Hrsummit.at ÖSTERREICHS GRÖSSTER HR EVENT - AWS
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ÖSTERREICHS GRÖSSTER HR EVENT
hrsummit.at
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Rechtsänderungen
Weil Vorsprung entscheidet.
3
HR INSIDE SUMMIT 2019
kt
LIEBE GÄSTE,
LIEBE PARTNER,
LIEBE FREUNDE,
5 JAHRE HR INSIDE SUMMIT
„Sindy, wir sollten eine wirklich großartige
HR-Veranstaltung auf die Beine stellen.“
„Ja, dann aber Vollgas. Mach einen Termin in
der Hofburg aus.“
Das war die Geburtsstunde des mittlerweile größten HR-Event
Österreichs und wie so viele große Dinge wurde auch der HR In-
side Summit in einem 25m² Büro, nur mit der Idee, etwas Großes
zu schaffen, aus der Taufe gehoben.
Mittlerweile zum fünften Mal dürfen wir Gastgeber dieser groß-
artigen Veranstaltung sein und es fühlt sich auch dieses Mal nicht
leichter an. Oft werden wir gefragt: „Naja, aber ihr macht das jetzt
schon so oft, da kriegt man doch sicher Routine?“ Ganz klar „Ja“
in Bezug auf die Eventabwicklung, das ist unser daily business,
aber genauso klar „Nein“, denn wenn man einem Event sein Herz
schenkt, dann wird er nie zur Routine. Doch wir beide wachsen je-
des Jahr mit dem Summit ein Stück weiter. Mehr Teilnehmer, mehr
r Partner, mehr Sprecher, mehr Teammitglieder, mehr Freunde und
mehr Erfahrungen. Und was wir in den vergangenen vier Jahren
an „Mehr“ lernen konnten, das können Sie heute in der Hofburg
erleben.
Das Programm bietet neben internationalen Keynotes, spannen-
den Diskussionen, 50-minütigen Sessions und 30-minütigen Pop-
Up Workshops eine HR-Award Gala voller Glanz. Doch das Herz des
Summits ist und bleibt das Networking. Nutzen Sie die zwei Tage,
sich mit Kollegen und potenziellen neuen Geschäftspartnern über
aktuelle Herausforderungen auszutauschen. Das geballte Know-
How, das Sie an diesen beiden Tagen in der Hofburg vor Ort haben,
ist eine einmalige Gelegenheit.
„Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein
Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg“ meinte Henry Ford –
und mit dieser Einstellung freuen wir uns auch 2020 gemeinsam
mit unseren Partnern und Freunden, den HR Inside Summit wieder
ein Stück weiter wachsen zu lassen.
&
nt
Sindy Amadei & Victoria Schmied
.
4
WAS IST DER HR INSIDE CLUB?
Zusätzlich zum Jahresevent HR Inside Summit
bieten wir eine Veranstaltungsreihe in regelmä-
ßigen Abständen für eine nachhaltige Kommu-
nikation und den kreativen Austausch unter HR
Verantwortlichen an.
Ziel des HR Inside Clubs ist es, sich auf lokaler
und nationaler Ebene mit aktuellen Herausfor-
derungen auseinanderzusetzen. Dabei ist der HR
Inside Club nicht nur eine Networking Runde,
sondern viel mehr eine Vordenkerplattform.
BENEFITS FÜR MITGLIEDER
• VIP Ticket für den HR Inside Summit
• Teilnahme an bis zu 3 Club Events
(inkl. Rahmenprogramm & Verpflegung)
• Lektüre und Nachlese
• HR Lobbymanager – Wir unterstützen Sie bei der Kontakt-
aufnahme mit potenziellen Sparring- oder Kooperationspart-
nern und ermöglichen Ihnen den Aufbau Ihres ganz persön-
lichen Netzwerks – nachhaltig und zukunftsorientiert.
Weitere Informationen unter:
hrinsideclub.at
5
HR INSIDE SUMMIT 2019
ÜBERSICHT
MESSE MAINSTAGE SESSIONS POP-UP WORKSHOPS
Künstler- Winter-
Networking Keynotes & Panels Rot Grün Blau
zimmer garten
HR Award
MESSE EN = Vortrag in Englisch.
Auf 3.500m2 bietet der Networkingbereich Gelegenheit, neue
Kontakte zu knüpfen, sich mit neuen Geschäftspartnern aus-
zutauschen oder sich einfach bei einem Kaffee eine Auszeit
zu nehmen.
Der Messebereich ist für alle Ticketholder zugänglich.
DEN LAGEPLAN FINDEN
MAINSTAGE SIE AUF DER RÜCKSEITE
Die Mainstage ist an beiden Tagen durchgehend bespielt.
Internationale Speaker und Experten halten 30-minütige
DES HEFTES UND DIE
Keynotes. Zusätzlich halten einige Speaker im Anschluss
auch eine Q&A Session.
PROGRAMMÜBERSICHT
Neben den Keynotes gibt es auch Panels, bei denen HR-
Manager und Vorstände miteinander über die aktuellsten
AUF SEITE 24-27.
Themen im HR diskutieren.
Die Mainstage kann mit dem Standard-, sowie mit dem VIP-
Ticket besucht werden.
Am Abend des ersten Kongresstages findet auf der Mainsta-
ge die HR Award Gala statt. Die Verleihung des wichtigsten
HR Awards Österreichs wird mit einem Galadinner, Live-
Musik und Kabarett abgerundet.
Die Gala kann mit dem VIP-Ticket, sowie mit dem Galaticket
besucht werden.
SESSIONS
Die Sessions finden parallel zum Mainstageprogramm und
den Pop-Up Workshops in drei verschiedenen Räumen (Rot,
Grün, Blau) statt.
In den Sessions findet interaktiver Know-How Transfer von
HR-Managern und Coaches statt. Die 50-minütigen Sessions
haben limitierte Plätze, wodurch ein Dialog mit den Sessi-
onleitern gewährleistet ist und Zeit für Question & Answer
bleibt.
Aufgrund der hohen Nachfrage ist es zu empfehlen, 10
Minuten vor Beginn der Session vor dem jeweiligen Session-
raum zu sein, da das First-Come-First-Serve-Prinzip gilt.
Mit dem Standardticket können maximal 2 Sessions besucht
werden. VIPs können unbegrenzt Sessions besuchen.
POP-UP WORKSHOPS
Bei den Pop-Up Workshops haben Sie Gelegenheit, sich über
die Best Practices und Business Cases unserer Partner zu
informieren. Die 30-minütigen Workshops finden im Künst-
lerzimmer und im Wintergarten statt und funktionieren nach
dem Open-Space-Prinzip (freier Zugang).
Alle Besucher können unbegrenzt Workshops besuchen.
6
KEYNOTE SPEAKER
TAG 1
EN 09:15 U H R Das Ziel ein verstärkt „People“ und „Metrics“ fokussiertes und
damit wertschöpfungsorientierteres
KAREN EBER
FORMER GLOBAL CULTURE AND Mitarbeitermanagement zu entwickeln. Die Begriffe
EXECUTIVE DEVELOPMENT LEADER Digitalisierung und Transformation sowie „Agile“ wurden in
General Electric dem globalen Projekt zu keiner Zeit verwendet auch wenn
+ SESSION agile Projektmanagement Methoden bei der Implemen-
9.OKT | RAUM ROT | 11:00 tierung verwendet wurden und die meisten HR Prozesse nun
digital durchgeführt werden.
Storytelling: It’s not just for bedtime
We routinely hear about the power and impact of storytelling.
It is also an invaluable Leadership Development tool.
Storytelling helps leaders internalize, reflect and intentionally EN 13:30 U H R
think about their actions. It also helps shape culture and esta- JEFF TURNER
blish trust through vulnerability. Yet leaders still don’t use it. FORMER INTERNATIONAL L&D
Many don’t know where to start, feel they do not have a story DIRECTOR
to tell, or are concerned about being vulnerable. Facebook
This interactive session covers how to take one of the oldest + SESSION
tools for development and use it in innovative ways to help 9.OKT | RAUM GRÜN | 16:00
leaders be vulnerable and connect, influence and have What made Facebook the most extraordinary place to work
positive impact. - for me personally
Over the past number of years my work in Facebook lead
us to being well regarded by our business leaders in EMEA.
10:00 U H R I would love to say that it was a long term strategy, but it
STEPHAN GRABMEIER wasn’t, we just had the freedom to go after the most impact-
PURPOSE CONTRIBUTOR ful work. Our values, fast feedback system, diversity and
authenticity are just a few things that made it such an
extraordinary place to work.
+ SESSION
9.OKT | RAUM ROT | 16:00
HR als Treiber von Purpose Business
Die Zeichen für besseres Wirtschaften werden deutlicher. 16:00 U H R
Purpose ist die neue Währung und führt zu Impact Business. CLAUDIA ROHDE
Wo steht HR als Treiber für besseres Wirtschaften? Wer wenn HEAD OF HR DEVELOPMENT
nicht HR muss organisatorische und kulturelle Rahmenbedin- Jägermeister
gungen dafür schaffen. Ist HR bereits treibender Akteur mit
+ SESSION
dem richtigen Mind- und Toolset? Wie setzt HR die richtigen
10.OKT | RAUM BLAU | 13:00
Stellhebel über die New Work Aktivitäten der letzten Jahre
hinaus? Happiness at Work
Wie können Unternehmen wissenschaftliche Erkenntnisse,
insbesondere aus der Positiven Psychologie, für ihren Erfolg
nutzen? Die Teilnehmer lernen die Grundzüge wissenschaft-
11:30 U H R licher Konzepte aus der Positiven Psychologie und aus der
CLEMENS WASNER Motivationsforschung kennen, wie Broaden-and-Build-Theo-
rie, Stärkenorientierung und Flow. Daraus wird hergeleitet,
FOUNDER & CEO
warum glückliche Mitarbeiter die Herausforderungen der
EnliteAI & AI Austria VUCA-Welt besser bewältigen können und so ihre Unterneh-
men erfolgreicher machen. Die Teilnehmer erfahren welche
Faktoren, das individuelle Glücksniveau beeinflussen und wie
We’re hired! – How AI will shape the future of HR and work Unternehmen auf dieser Basis eine glücksfördernde
Today’s discussion on AI’s future role in HR is dominated by Umgebung für ihre Mitarbeiter schaffen können.
examples such as CV screening and chatbots. However, actual
implications will be far wider as AI is not only impacting the
way HR tasks are handled, but also how work itself will be
carried out. EN 16:30 U H R
TERRI MOLONEY
SENIOR DIRECTOR OF
13:00 U H R EMPLOYEE SUCCESS
DIETMAR KNÖSS Salesforce
GLOBAL DIRECTOR HUMAN RESOURCES
& CENTRAL SERVICES
PUMA Group The Formula for Employee Engagement
Reach new heights when engaging employees using three
How to modernize Human Resources without using the fundamental building blocks: culture, technology and data.
terms “digitalization” and “transformation” at all?! Learn how Salesforce is delivering sustained growth while also
Dietmar Knoess beschreibt in seinem Vortrag, wie er in nur being a platform for change with its formula for activating the
7 Monaten die globalen Prozesse in 51 Länderorganisationen potential of each employee – from hire to retire and beyond.
stark vereinfachte.
7
HR INSIDE SUMMIT 2019
KEYNOTE SPEAKER
TAG 2
09:15 U H R EN 11:00 U H R
PETER KREUZ MANJURI SINHA
BESTSELLERAUTOR, MANAGEMENT- HEADING TECHNOLOGY
TALENT ACQUISITION TEAM
BERATER & IMPULSGEBER
Förster & Kreuz ZALANDO
+ SESSION
10.OKT | RAUM GRÜN | 13:00
Rebels at work Emotional Intelligence ….. An Oxymoron in the Digital Work-
Es gibt Menschen, die am Spielfeldrand sitzen und mit dem force!
Finger auf die Umstände zeigen. Die über Bürokratie, The focus here would be talking about the importance of EI for
Machtpyramiden und dem damit verbundenen Klima der Technology workers. How this is more than often overlooked &
Skepsis und des Konformismus klagen. how we can bring it back to main stream.
Und es gibt die anderen: Die Rebels at Work. Menschen, die
aufstehen und sich entscheiden zu handeln und einen Unter-
schied zu machen. Die unabhängig von ihrer Position
verkrustete Strukturen aufbrechen und Führung und
Zusammenarbeit neu denken. Nicht weil es leicht ist. 13:00 U H R
Sondern weil es wert ist, getan zu werden. MARC PACZIAN
SOLUTION ARCHITECT
Dropbox
+ SESSION
10.OKT | RAUM BLAU | 10:00
10:00 U H R Strategie ist gut, Kultur ist besser!
KATHARINA KRENTZ Die Schlüsselrolle für modernes, effektives Arbeiten ist eine
Unternehmenskultur, die nicht nur theoretisch statuiert ist,
NEW WORK & DIGITAL COLLABORATION sondern ganz praktisch täglich gelebt und ständig geformt
Robert Bosch wird. Wie das bei Dropbox, der Tech Company aus dem Silicon
+ SESSION Valley aussieht, erläutert Marc Paczian, Solutions Architect
10.OKT | RAUM ROT | 11:00 und kultureller Botschafter bei Dropbox, anhand von
WORKING OUT LOUD – Raus aus dem Silo und cross-funktio- Beispielen aus der Unternehmenspraxis.
nal sichtbar im Netzwerk arbeiten
Working Out Loud, kurz WOL, scheint derzeit in aller Munde.
Doch warum interessieren sich Konzerne wie Bosch für eine
solche Methode? Was verbirgt sich konkret dahinter und wie
funktioniert es? Was kann dadurch erreicht werden? 14:20 U H R
GEREON JÖRN
WHY: Warum eigentlich Working Out Loud? Was kann WOL
SPEAKER & AUTOR
und die WOL Circle Methode leisten?
WHAT: Was ist eigentlich Working Out Loud? Potentialwecker
+ SESSION
HOW: Und wie funktioniert die Methode genau? Wie kann das
10.OKT | RAUM ROT | 13:00
im Unternehmen funktionieren?
Antworten auf diese Fragen liefert der Fachvortrag einer Selbstwert – Raus aus dem Hamsterrad mit mehr
Unternehmenspraktikerin. Lebensqualität
In diesem Vortrag werden sich die Teilnehmer stark selbst
reflektieren. Sie werden erkennen, was ihre inneren Antreiber
sind und weshalb viele fremdbestimmt getrieben sind.
Das Vortragsziel sind befreite Persönlichkeiten, die sich unab-
hängig von Leistung und Besitz wertvoll fühlen. Dieser Vortrag
kommt von Herzen und wird die Herzen berühren. Er ist
10:30 U H R angelehnt an das Buch „Ein Weg zu dir selbst“. Dieses war
FRANZ KÜHMAYER innerhalb eines Monats in der ersten Auflage komplett
MANAGEMENT EXPERT, CONSULTANT, ausverkauft.
SPEAKER, AUTHOR
Zukunftsinstitut
Next Level Leadership
Alle sprechen von Mehrwert – Aber was ist das eigentlich und
welche Bedeutung hat Führung in diesem Zusammenhang?
Wie können Führungskräfte im immer rasanteren Strudel des
Wandels nicht nur Halt, sondern Orientierung und vor allem
Energie finden? Trendforscher Kühmayer lässt mit einer
@ MAINSTAGE
provokanten These aufhorchen:
Leistung verhindert Erkenntnis.
8
SESSION SPEAKER
TAG 1
10:00 UHR- RAUM ROT E-Mail Adressen, Fotos, aber auch Politische Vorlieben oder
arbeitsrechtliche Probleme frei zugänglich im Internet zu fin-
PHILIPP HOFSTÄTTER den. Hierfür hat er eine völlig neue, fiktive Person erschaffen,
BUSINESS PHILOSOPH die die Teilnehmer nur mit ihrem Smartphone analysieren
Zukunftsinstitut können.
Der Drang zum sogenannten “Oversharing”, also dem zu-
viel-Teilen in den sozialen Medien ist auch ein Problem der
Zukunft des HR – Von der Generation Y zum Modell der Le- HR. Nicht nur werden interne Infos freiwillig geteilt, auch für
bensstile Hacker ist dies ein gefundenes Fressen.
Die Arbeitswelt wird immer dynamischer: Alte Tätigkeitsfel-
der fallen weg und neue kommen hinzu. Gleichzeitig wird es
schwieriger im sogenannten „War for Talents“ die passenden
MitarbeiterInnen zu finden, vom eigenen Unternehmen zu 11:00 UHR - RAUM GRÜN
überzeugen und vor allem langfristig zu binden. Die Lösungen
für diese Probleme folgen meist dem Schema „one size fits JOHANNES KLIETMANN
QUERDENKER & INNOVATION
all“, indem wir etwa versuchen, unsere Unternehmen auf die SPECIALIST
„Generation Y“ hin auszurichten. Die tatsächliche Komplexi-
tät und Vielfalt der Arbeitskräfte bleibt dabei unbeachtet. Mit
Specialisterne
dem Konzept der Lebensstile lernen Sie eine neue Sichtweise
auf MitarbeiterInnen und ihre Beziehung zum Unternehmen Neurodiversität: Perspektivenwechsel leicht gemacht
kennen, um so Ihre Zukunftsfitness zu erhöhen. IT Fachexperten sind Mangelware am heimischen Arbeits-
markt. Kann es sein, dass es dennoch verborgene Potenziale
gibt? Wenn ja, wo? Was müssen Recruiter wissen, um diese zu
10:00 UHR - RAUM GRÜN finden? Der geborene Querdenker Johannes Klietmann erklärt
TAMARA MARKELIC & leicht verständlich, wie vorhandenes Potenzial identifiziert &
GROUP HR LEARNING & TALENT für den Unternehmenserfolg freigesetzt werden kann.
ACQUISITION
MARIO MAYERTHALER
GROUP INNOVATION DIRECTOR
A1 11:00 UHR - RAUM BLAU
STEFAN EDER
A1 Journey: Wenn Startup auf die Unternehmenswelt trifft HEAD OF INTERNATIONAL GROUP
Im Jahr 2017 startete die A1 Telekom Austria Group ein HR CONTROLLING
internes Startup-Programm. Da die Unterstützung externer Novomatic
Startups in einem A1 Startup Campus bereits erfolgreich
verlief, suchten wir nach einer Möglichkeit, unsere A1-
Kollegen bei der Umsetzung ihrer Geschäftsideen zu unter- Künstliche Intelligenz im HR-Bereich
stützen und zu einer „just do it“ Denkweise zu befähigen. Künstliche Intelligenz (KI) hat nun auch Einzug im HR-Bereich
So wurde Empowering Ideas Intrapreneurship geboren und in gehalten bzw. ist in Europa gerade dabei, dies zu tun. Höchst
zwei Jahren haben sich über 100 Teams mit ihren positive Versprechungen durch Einsatz der auf KI-Basis
eigenen Geschäftsideen beworben. Nach zwei Jahren haben begründeten neuen Technologien wechseln sich dabei ab mit
wir die Initiative weiterentwickelt und damit begonnen, auf der anderen Seite bedenklichen Szenarien unserer
Teams und externe Akteure bei der Entwicklung innovativer Zukunft. Zeit hinter den Vorhang zu blicken, den Status Quo
Lösungen innerhalb eines geführten Programms zu unter- zu betrachten, Hintergründe zu reflektieren und einen Blick in
stützen. Basierend auf organisatorischen Herausforderungen, zu Zukunft zu wagen.
die wir angehen wollen, kombinieren wir interne Innovations- Wird KI den Personalern helfen, ihre Arbeit zu verrichten bzw.
kraft mit Kreativität und Flexibilität externer Start-ups. Somit welche Auswirkung hat dies auf Mitarbeiter/Bewerber?
ist Empowering Ideas Co-Creation geboren.
Wie haben HR und Innovation Team zusammengearbeitet?
Was haben wir mitgenommen als „take-aways“? 13:00 UHR - RAUM ROT
Wie können Sie von unseren Erkenntnissen profitieren? LISA-MARIA SOMMER &
FOUNDER
JULIAN RICHTER
FOUNDER
10:00 UHR - RAUM BLAU
MARTIN HAUNSCHMID MTOP
CEO
haunschmid.tech Experience the Culture Gameplay
Der Schlüssel zum Erfolg eines Teams, Projekts oder Unter-
nehmens sind die Menschen dahinter und eine inspirierende
Open Source Intelligence Arbeitskultur. Das Erfolgsrezept in einem immer diverser und
Was Google kann, können wir schon lange. Und zwar mit dynamischer werdenden Arbeitsumfeld? Die gemeinsamen
Hausverstand. Hacker Martin Haunschmid zeigt anhand meh- Werte und Haltungen kennen und leben!
reret Tricks aus der IT-Sicherheit, wie einfach es ist,
9
HR INSIDE SUMMIT 2019
SESSION SPEAKER
TAG 1
13:00 UHR - RAUM GRÜN Medovin is rapidly-expanding to explore new opportunities all
over the globe. With a world that has become more complex
CARINA WOLF and volatile, this also means exposure to challenges that Me-
TALENT ACQUISITION SPECIALIST & GF dovin might have not been exposed to previously, or at least
CLC Digital not to that extent. A natural disaster in North America,
a sudden pandemic outbreak in Africa, political instabilities
in Latin America, security issues across many of the new
Von der Vision zur Realität: Wie Sie IT-Talente erfolgreich emerging markets, a missing traveler somewhere on a
finden und einstellen business trip in Eastern Europe, an expat that has passed
In Deutschland sind laut Bitkom-Studie 82.000 IT-Jobs offen, away on his assignment in Asia, etc. The list goes on…
in Österreich sind es knapp 6.000 offene IT-Stellen.
Software-Spezialisten können sich die Jobs derzeit aussu- What is the right way to deal with a crisis and what are the
chen. Diese Knappheit verschärft den Kampf um IT-Talente typical shortfalls?
weiter. Allerdings sind Talent Acquisition und Employer
Branding Strategien kaum auf die Bedürfnisse der besonders
umkämpften IT-Zielgruppe ausgerichtet. In diesem Impuls-
vortrag erfahren Sie anhand von Best-Practice Beispielen,
14:00 UHR - RAUM GRÜN
wie Sie Ihre Talent Acquisition Strategie und Aktivitäten “fit”
machen, um im Kampf um IT-Talente zu bestehen. CLAUDIA LORBER
RECRUITING-STRATEGIN, LEKTORIN
Campus FH Wien
13:00 UHR - RAUM BLAU
BARBARA COVARRUBIAS Pimp my Job Ad
VENEGAS Mit hilfreichen Tipps zeige ich, wie Stelleninserate zu wah-
ren Talentemagneten werden. „Post & Pray“ hat ausgedient,
INTERNATIONAL LECTURER
nun kommt es darauf an, mit den richtigen Texten auf den
richtigen Kanälen die richtige Zielgruppe zu erreichen. Wie
das geht? Das können Recruitingverantwortliche in meiner
Fehler sei Dank! Tools für eine produktive Fehlerkultur in Session live miterleben, wenn wir gemeinsam ein klassisches
meinem Wirkungsbereich Stelleninserat Wort für Wort zerpflücken und in einen unwi-
Albert Einstein hat gesagt „Wer noch nie einen Fehler derstehlichen Aufruf mit Anziehungskraft verwandeln – ohne
gemacht hat, hat sich noch nie an etwas Neuem versucht.“ Schönfärberei und nutzlose Floskeln. Ergänzend dazu prä-
Fehler gehören zum Alltag und vielleicht sogar noch mehr sentiere ich die häufigsten Fehler und wie man sie vermeiden
in der sogenannten VUCA Welt und daher ist ein wichtiger kann, damit die Teilnehmerinnen und Teilnehmer genau wis-
Schritt für Unternehmen, sich Gedanken über die vorherr- sen, wie man Stelleninserate textet, die wirklich funktionieren.
schende Fehlerkultur zu machen. Denn, wenn man Angst vor
Fehlern hat und wenn ein Unternehmen Fehler bestraft,
wird es kaum Innovationen geben. Fehler zu machen, fühlt
sich nicht gut an. Man ärgert sich darüber, oft schämt man
sich dafür bzw. kann es Nachteile haben, wenn man einen 14:00 UHR - RAUM BLAU
Fehler zugibt. Die Praxis zeigt uns aber, dass MitarbeiterInnen HERWIG KUMMER
in Abteilungen und Teams mit einer produktiven Fehlerkultur
einen höheren Grad an Selbstwirksamkeit und Gestaltungs- STV. LEITER PERSONALMANAGEMENT
möglichkeiten fühlen. Sie arbeiten daher auch wesentlich ÖAMTC
proaktiver mit, was wiederum zu einer größeren Zufrieden-
heit und Bindung an die Organisation und auch geringerem
Stressempfinden, weniger Krankenständen und einer geringe- Riding the Beast: Wenn HR Unternehmenskultur
ren Fluktuation führen kann. Es ist wissenschaftlich eindeutig entwickelt…
beleget: Der Profit einer Firma sinkt, wenn man Fehler unter Um Kultur müssen Sie sich eigentlich keine Gedanken
den Teppich kehrt. machen: Jedes Unternehmen hat sowieso eine, auch wenn sie
unsichtbar bleibt. Kultur schlägt aus dem Hinterhalt zu und
lässt jeden Gestaltungsversuch ins Leere laufen.
Trotzdem: Widmen Sie sich Ihrer Kultur, denn sie kann Öl oder
EN 14:00 UHR - RAUM ROT Sand im Unternehmen sein! In dieser Session erhalten Sie das
HEIMO GRASSER nötige Rüstzeug, wie Sie Ihre Unternehmenskultur zu fassen
CORPORATE SECURITY EXPERT & bekommen und für die HR-Arbeit erfolgreich nutzen können.
AWARENESS STRATEGIST
Medtronic & Same Solutions
When the disaster hits…
HR’s critical role in effective crisis management
Meet Claire, our CHRO of Medovin, a fictious, fast-growing
medical technology company based out of Vienna. Claire’s
main concern is an effective and engaged workforce.
10
SESSION SPEAKER
TAG 1
16:00 UHR - RAUM BLAU Und was kann getan werden, damit in der Plattformwirtschaft
faire und transparente Wettbewerbs- und Arbeitsbedingun-
AGNES SEISL gen gewährleistet werden?
PEOPLE AND CULTURE PARTNER
Tieto
17:00 UHR - RAUM GRÜN
Wachstum ermöglichen mit agiler Organisation MAXIMILIAN LAMMER
In dieser Session werden die Vorteile einer agilen Organisation EMPLOYEE EXPERIENCE PIONEER &
für das Unternehmenswachstum besprochen und aufgezeigt, DESIGNER
warum sich Tieto für das Spotify Modell entschieden hat. Talent Garden
Sie erhalten aus einem Praxisbeispiel Informationen zur
Umsetzungsplanung, wie es dann tatsächlich gelaufen ist und
wie ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess sicherstellt, Employee Experience – Das ehrliche & ungeschönte Employ-
dass sich die Organisation und die Prozesse laufend weiter- er Branding
entwickeln. Sie bekommen einen Einblick in die Praxis-Er- Employee Experience ist die wahre Klammer und der echte
fahrungen aus Sicht von HR, den MitarbeiterInnen und dem Kern von „New Work“. Wir beschäftigen uns mit dem Mega-
Management Team. thema „Employee Experience“, besprechen klare Argumente
(auch für das C-Level) für eine Investition in dieses strategisch
wichtige Führungsthema und behandeln erste Schritte und
Methoden zur Herangehensweise und Umsetzung im eigenen
17:00 UHR - RAUM ROT Unternehmen. 50 Minuten vom eigenen Erlebnis, über ge-
meinsame Praxis hin zu Take-aways für Ihr Unternehmen. Ihre
CHRIS GREULICH & KollegInnen werden es Ihnen danken.
TRAINER - COACH
SEBASTIAN KÖRBER
ENTREPRENEUR - COACH
sekoerber
Wie motiviere ich und löse Widerstände in Change-Prozes-
sen?
Professionelle Veränderungen braucht persönliche Weiterent-
wicklung: Welche Prozesse sind dafür in meinem Unterneh-
men aus HR-Sicht wirksam? Und wie entwickle ich Führungs-
kräfte, die fähig sind die Motivation der Mitarbeiter in Zeiten
der Veränderungen zu halten und zu steigern?
17:00 UHR - RAUM BLAU
MARTIN RISAK &
UNIVERSITÄTSPROFESSOR
26.-28. APRIL 2020
Universität Wien
JOHANNES WARTER
UNIVERSITÄTSASSISTENT
Universität Salzburg RED BULL RING SPIELBERG
Arbeiten in der Plattformwirtschaft – Chancen und Risiken Der CIO Inside Summit ist der
Beim der Plattformarbeit wird eine Dienstleistung (z.B. ein
Taxidienst, eine Essenzustellung oder auch das Schreiben IT-Fachkongress der Zukunft für
eines Textes) unter Zwischenschaltung von Plattformen
(z.B. Uber, Foodora oder Amazon’s Mechanical Turk) erbracht,
Strategen, Visionäre und Keyplayer
wobei diese eine herausragende Rolle bei der Leistungs-
abwicklung einnehmen. Für Auftraggeber ist diese Art der
aus der IT-Szene Österreichs zum
Leistungserbringung in der Regel kostengünstig und effizient, Thema digitale Transformation.
da nur das bezahlt wird, was tatsächlich benötigt wird. Für die
LeistungserbringerInnen, die Plattformbeschäftigten, stellt www.cioinside.at
sich das Bild schon ein wenig durchwachsener dar – einer
hohen Flexibilität steht große Unsicherheit und zumeist auch
nur ein niedriges Entgelt gegenüber. Aber wie funktioniert die 28. APRIL
Organisation über Plattformen eigentlich? Was sind die
Vor- und Nachteile für AuftraggeberInnen und Leistungser- SECURITY
bringerInnen? Haben wir es hier tatsächlich nur mit Selbst-
ständigen zu tun oder liegen hier mitunter auch Arbeitsver-
DAY
hältnisse vor?11
HR INSIDE SUMMIT 2019
SESSION SPEAKER
TAG 2
10:00 UHR - RAUM ROT 11:00 UHR - RAUM GRÜN
RICHARD PIRCHER & MASTERARBEITEN DER FH BURGENLAND
UNIVERSITÄTSPROFESSOR
FH des BFI Wien
1. CAROLA RENNER
MARKUS STELZMANN RECRUITING SPECIALIST
PRÄSIDENT
Tele Controls Siemens
Alles agil … oder schon wieder retour?
Missverständnisse, Chancen für HR und warum es um Men-
schen geht New Work – Flexible Arbeitsmodelle der Arbeitswelt 4.0 als
Die 3 Top-Outputs für die BesucherInnen: Kriterium der Wahl des zukünftigen Arbeitgebers
• Praxisbeispiele neuer Organisationsformen mit Simulation Jobsharing, Sabbaticals, flexible Arbeitszeiten, Home Office
von Meetingformaten und Entscheidungsprozessen – das sind nur einige Schlagwörter, die unsere Arbeitswelt
• Landkarte zur Agilität: Dos und Don´ts, Vor- und Nachteile beeinflussen. Die Belegschaft will zukünftig immer flexibler
unterschiedlicher Wege zur Agilität arbeiten und die Herausforderung für Unternehmen besteht
• Empfehlungen aus Praxiserfahrungen, um Agilität in ein be- darin, dies auch für möglichst viele MitarbeiterInnen anbieten
stehendes Unternehmen erfolgreich und Schritt für Schritt zu zu können. Auch bei der Wahl der zukünftigen Arbeitgeber-
integrieren Innen spielt das Angebot an flexiblen Arbeitsmodellen eine
• Roadmap mit konkreten Umsetzungsbausteinen und Er- immer wichtigere Rolle.
folgsfaktoren
• Transfer der Erkenntnisse in den eigenen Unternehmens-
kontext 2. JULIA POSAD
HR-GENERALISTIN
Soravia
10:00 UHR - RAUM GRÜN
MICHELLE SKODOWSKI Recruiting 4.0 – Einsatzmöglichkeiten von Social Media Re-
COO & CO-FOUNDER cruiting im Zuge der Akquisition qualifizierter IT-Fachkräfte
BOTfriends für den österreichischen Arbeitsmarkt
Der Fachkräftemangel, auch bekannt als „War for Talents“ ist
ein omnipräsentes Thema, welches vor allem den Bereich
Chatbots im HR & Recruiting der IT-Fachkräfte betrifft. Die Masterarbeit beschäftigt sich
HR Abteilungen gelten als die am schlechtesten digitalisier- mit geeigneten Maßnahmen im Social Media Recruiting
ten Bereiche in Unternehmen. Dabei stehen vor allem diese zur Akquise von IT-Fachkräften für den österreichischen
Abteilungen als Aushängeschild für die eigenen Mitarbeiter. Arbeitsmarkt. Es wurde eine qualitative Befragung mit Hilfe
In Amerika hingegen wird schon über 1 Mrd. USD in HR Tech von teilstrukturierten, leitfadengeführten Expertinnen- und
investiert. Deutsche Unternehmen können sich also deutlich Experteninterviews mit IT-Recruiterinnen und Recruitern aus
eine Scheibe abschneiden. Diese Session beschäftigt sich mit dem Bereich der Personalberatung sowie aus dem Unterneh-
einer neuen Innovation im Bereich künstlicher Intelligenz. mensumfeld geführt
Denn die Technologie “Chatbots” kann eine Menge zur Digita-
lisierung in Unternehmen beitragen.
3. NADINE BUCHEGGER
HR & CORPORATE COMMUNICATIONS
Peek & Cloppenburg
11:00 UHR - RAUM BLAU
NADINE RASS
PGA GOLFPROFESSIONAL &
LEADERSHIP COACH Zwischen Swipes, Matches, InfluencerInnen und Posts – Die
golfnadine.com Wirkung von Online Werbung und Mobile Targeting bei der
BewerberInnenansprache auf Millennials untersucht an den
Beispielen Instagram und Tinder
Sport Mental Coaching – Stressbewältigung im Daily Busi- Social Media, eine neue Personalära sowie neue Personal-
ness beschaffungswege, Recruiting 4.0 und eine Generation, wie
– Wie Sie mit simplen Tools eigene Kräfte aktivieren und den sie vorher noch nicht da war – die Millennials. Seit der Ver-
Blick aufs Wesentliche richten änderung vom informationsgetriebenem Internet hin zum
– Aktive Regeneration aus dem Profisport – Mit Bewegung interaktiven Medium der Kommunikation, erweist sich dieses
neue Energie für Körper & Geist als effektivstes Kommunikationsmittel und Plattform für
– Digitale Welt 5.0: Kopf überfordert – Körper unterfordert die BewerberInnenansprache. Ziel der Forschung war es, zu
– Mit Atemtraining & Konzentration zum erholsamen Schlaf untersuchen, wie die BewerberInnenansprache durch Online
– Tun statt denken – Warum die Praxis genial einfach funktio- Werbung und Mobile Targeting auf den sozialen Netzwerken
niert Instagram und Tinder auf Millennials wirkt.12
SESSION SPEAKER
TAG 2
14:00 UHR - RAUM BLAU
14:00 UHR - RAUM ROT ELKE PICHLER &
SIEGFRIED FRÜHWIRTH CO-FOUNDER
GESCHÄFTSFÜHRER EMANUEL RICCABONA
gemba.austria CO-FOUNDER - CEO
impactory
Die Kampfsportmethode KATA – Coachend führen im Ver- Employer Branding mit CSR
änderungsprozess Für viele wird der gesellschaftliche Beitrag des Unternehmens
Die Bezeichnung KATA kommt aus dem Japanischen und be- wichtiger als das Firmenauto und der eigene Impact be-
zeichnet Routinebewegungen im Kampfsport. Hier gilt sie als deutender als das Gehalt. Wie können Unternehmen darauf
Synonym für ein Managementsystem und es wird bei TOYOTA reagieren und die Employer Brand in diesen Dimensionen
über Jahrzehnte in allen Hierarchieebenen gelebt. Die KATA stärken? Wir arbeiten mit Unternehmen verschiedener Bran-
ist ein Grund des Erfolges von TOYOTA . Es ist die Wertschät- chen und Größen zusammen und unterstützen sie dabei, ihr
zung und die Entwicklung von Mitarbeitern. Engagement interaktiv zu gestalten. Dadurch können wir
über eine Vielfalt an Beispielen berichten, wie Unternehmen
Zitat von Sakichi Toyoda, dem Begründer der TOYOTA Indus- gesellschaftliches Engagement leben und auch ihre Mitarbei-
tries: „Zuerst entwickeln wir Menschen, dann bauen wir Autos“ terInnen miteinbeziehen.
Nicht nur wir werden diese Beispiele vorstellen sondern auch
Unternehmen selbst werden über ihr Engagement berichten
und erzählen, wie es ihnen gelingt, dieses auch für die Arbeit-
gebermarke zu nützen.
14:00 UHR - RAUM GRÜN
ANNA & PETER GAWIN
GRÜNDER
DaVinciLab & DaVinciLab
Academy
Agile Intelligence – Künstliche Intelligenz spielerisch ent-
decken #mobile
Sie denken Künstliche Intelligenz ist ein Thema für Uni-Profes-
soren und Experten? Nach dieser Session denken Sie vermut-
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lich anders! In kürzester Zeit lösen Sie mit uns eine spannende
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Die mobile Job-Plattform #recruiting
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unter Beweis. besetzen!
Stop talking, start doing – ist der Ansatz des Konstruktivismus.
Mit DaVinciLab Academy lernen wir durch Tun und Erfahren.
Der Erfolg eines Unternehmens besteht darin, das Potenzial
der bestehenden Ressourcen am besten zu nutzen. Die lang-
jährigen Mitarbeiter kennen das Unternehmen, seine Kunden
und Bedürfnisse am besten. Dennoch fehlt es oft am nötigen
Technologieverständnis. In unseren Workshops wird diese
Lücke geschlossen. Durch Reflexion des Erlebten wird ein
Transfer des Wissens und nachhaltige Innovation im Unter-
nehmen ermöglicht13
HR INSIDE SUMMIT 2019
PANEL
TAG 1
DIE PANELDISKUSSIONEN MODERIERT: 14:00 - SELBSTORGANISATION:
JOSEF BUTTINGER REVOLUTION IN DER FÜHRUNG
PRÄSIDENT HR-LOUNGE
Die Arbeit mit Führungskräften hat sich in den letzten Jahren
stark gewandelt. Vom Wunsch nach „keiner Führung“ bis zu
hierarchischen Strukturen findet sich aktuell alles im Unter-
nehmen. Wie kann HR diesen Anforderungen und Wünschen
10:30 - WUNSCHLISTE: WAS SICH gerecht werden?
DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG VON HR WÜNSCHT
ES DISKUTIEREN:
In dieser Diskussion dreht sich alles um die Wünsche der Ge-
schäftsführer und Stakeholder an Ihre HR-Abteilungen. Was
sind Ihre Vorstellungen und was erwarten Sie sich eigent- ISABELL HAMETNER &
SENIOR VICE PRESIDENT HR
lich? Was sind die konkreten Ziele, die sie HR gerne vorgeben
OMV
würden? MICHAEL STRUGL
STV. VORSTANDSVORSITZENDER
ES DIKUTIEREN: VERBUND
PETER LENZ & NATHALIE RAU &
MANAGING DIRECTOR PERSONALCHEFIN
T-Systems Austrian Airlines
RUDI BAUER
CHIEF EVANGELIST EDMUND HIPFL
StepStone HEAD OF HR DEVELOPMENT
XXXLutz
DORIS PARTEL- DIRK FINNING
NIEDERREITER& SEN. VP GLOBAL HR
CFO & GESCHÄFTSFÜHRUNG SEAFREIGHT & INFORMATION
Raiffeisen Informatik TECHNOLOGY
Kühne + Nagel
UDO MÜLLER
CEO
le Paysafecard
ia TAG 2
ng
DIE PANELDISKUSSION MODERIERT:
im
arkt
en!
DEJAN JOVICEVIC
GRÜNDER UND CEO
„Der Brutkasten“
13:30 - HYPER HR VS. KLASSISCHE HR
Feel-Good Manager, Healthy Days, E-Learning, Purpose First
vs. Lohnverrechnung, Arbeitsrecht, Kollektivvertrag. Wann
stößt HR an seine „kreativen“ Grenzen und wieviel Zeit des
2020
daily business fließen tatsächlich in klassischen Agenden?
Könnten diese Agenden theoretisch auch „hyper“ werden?
ES DISKUTIEREN:
BARBARA HAIDER-NOVAK&
GESCHÄFTSFELDLEITUNG
2020
fit2work
DORIS PALZ
MANAGING DIRECTOR
SAVE THE
Great Place to Work
DATE!
LUKAS BERGER &
GF & CO-FOUNDER
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HR INSIDE SUMMIT 2019
BLOG RUDI BAUER
HR UND DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG: EINE WUNSCHLISTE
Es ist eine der größten Transformationen in der Geschichte WUNSCH 3: EINE MODERNE PEOPLE-STRATEGIE
der HR: Standen die Bewerber früher noch Schlange vor den So wie es heute eine Produkt-, Marketing- und eine Vertriebs-
Unternehmen, muss sich HR und damit auch die gesamte strategie gibt, muss es auch eine People-Strategie geben. Da
Geschäftsführung mittlerweile auf einen Arbeitnehmer- gehören Fragen beantwortet, wie zum Beispiel: wer sind wir,
markt einstellen, auf dem die Kandidaten die Bedingungen wo entwickeln wir uns als Organisation hin, welche Ressour-
diktieren. Das bleibt nicht ohne Folgen für die Beziehung
cen brauchen wir dafür, wo kann man die finden? Welche
zwischen HR und der Unternehmensspitze: Rudi Bauer,
Geschäftsführer von StepStone Österreich, weiß, was auf Sprache spricht meine Zielgruppe, welche Medienkanäle
dem Wunschzettel von Personalverantwortlichen ganz oben nutzen sie, wie spreche ich sie ideal an?
steht.
WUNSCH 4: ANTWORT AUF DIE WICHTIGSTEN FRAGEN
WUNSCH 1: WANDEL ERMÖGLICHEN Auch wenn HR die Wünsche der Kandidaten ins Unterneh-
Bisher war Human Ressources eine reine Einkaufsabteilung. men tragen kann, muss die wirklich wichtigen Fragen das
Man hat den Bedarf erhoben, Ressourcen geschaffen und ver- Management beantworten: Gerade jungen Menschen gehe es
waltet. Immer mehr Unternehmen müssen sich aber mittler- ganz stark um Vertrauen und Wertschätzung, aber auch um
weile aktiv als Arbeitgeber vermarkten und verkaufen. Das Sicherheit. Auch in Sachen Nachhaltigkeit sind die Ansprüche
hat sowohl für HR als auch für das Management gravierende gestiegen: Bewerber fragen mittlerweile aktiv nach, inwiefern
Folgen: Zum einen muss HR die Transformation in eine Ver- ein Arbeitgeber bereit ist, ökologische Schritte einzuleiten.
kaufsabteilung schaffen. Und auf der anderen Seite muss die
Konzernspitze diesen Wandel auch möglich machen. WUNSCH 5: KLARE WERTE
Kommunikation funktioniert dann am besten, wenn ich
WUNSCH 2: RÜCKENDECKUNG das Wertesystem meines Gegenübers kenne. Dafür muss
Für personalpolitische Herausforderungen der Zukunft ich mich mit den Leuten intensiv beschäftigen - auch, wenn
braucht HR das volle Commitment des Managements. Das ich sie schon an Bord habe: Da muss ich schauen, dass ich
müssen Personalverantwortliche von der Geschäftsführung deren Grundwertesystem, was Vertrauen und Wertschätzung
aktiv einfordern, denn: Die alten Verhaltensmuster – wir betrifft, nicht gleich am ersten Tag enttäusche. Das ist ein
schauen, dass wir Leute kriegen und die müssen dann ab- komplett neuer Zugang, eine völlig neuartige Kommunikation
liefern – funktionieren nicht mehr. Die muss man sich, salopp mit Kandidaten, Bewerbern und qualifizierten Nachwuchs-
gesagt, abschminken. talenten.
WUNSCH 6: EINE VISION
Auch, wenn es den wirtschaftlichen Erfolg braucht: Unterneh-
men, die nur mit Umsatzzahlen um sich werfen, entfachen
keine Leidenschaft in Bewerbern. Was sich HR hier von der
Führungsspitze wünscht, ist, sich einmal hinzusetzen und den
Kopf darüber zu zerbrechen, was das Herzstück meines Un-
ternehmens ausmacht. Was ist es, das Menschen dazu bringt,
sich leidenschaftlich für mich als Arbeitgeber zu entscheiden?
Wer kommuniziert, was man als Unternehmen in der Welt
bewirken möchte, fesselt Kandidaten und baut automatisch
intrinsische Motivation auf.
WUNSCH 7: EINE VERÄNDERTE ROLLE
Wahre Begeisterung vermittelt man mit den Menschen, die
von ihrem Tun und ihrem Arbeitgeber überzeugt sind. Das
zu vermitteln, geht nur im Dialog – mit HR als Drehscheibe
zwischen Management, Mitarbeitern und Kandidaten. Das
verändert wiederum die Wertigkeit von HR: Weg von einer rei-
nen Beschaffungseinheit hin zur Drehscheibe einer modernen
People-Strategie mit strategischem Hintergrund. Diese neue
Rolle anzuerkennen, zu fördern und in die Gesamtstrategie
einzubetten, steht ganz oben auf dem Wunschzettel von HR
an die Geschäftsführung.
Rudi Bauer ist einer der Panelisten zum Thema
“Wunschliste: Was sich die Geschäftsführung von
HR wünscht“ (TAG 1 - 10:30 UHR) sein sowie einen
Pop-Up Workshop am HR Inside Summit 2019
zum Thema „To bot or not to bot – Möglichkeiten
GrECo PLUS und Grenzen Künstlicher Intelligenz im Recrui-
Health & Benefits ting“ leiten. (TAG 1 - 13:00 UHR)
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KAREN EBER BLOG
MAKE WAFFLES, NOT SPAGHETTI
Four years ago, I was working with a leadership team. They If you try to pick up one noodle, 12 other strands are tangled
were facing another transformation, another reorg and around it. If you do manage to get a single noodle free, it
restructuring. We were discussing how to guide employees ends up smacking you in the chin while eating it. This is your
through the changes…something not new for this group. employees’ brains facing change: a tangled mess of spaghetti
There was a heaviness across the room. As I looked around, I noodles. It is hard for them to think clearly or organize their
saw dark circles under eyes, shoulders sagging, and a blank
thoughts. It is hard for them to prioritize and know what to
look in everyone’s eyes. You could tell that the leaders would
rather be anywhere but in this meeting. Not because they focus on. At times, they feel like they keep getting smacked in
didn’t want to help employees, but instead, from the sense the face by change.
of defeat they felt from past change management approa-
ches being ineffective. Your job as leaders is to make waffles for your employees. A
waffle has row after row of neatly lined up squares. All organi-
CHANGE zed, shaped and structured. You can focus on one square and
The challenge with these change management models is that pile it up with syrup or butter. You know the other squares are
they assume there is there is only one thing you are chan- there, but you can focus on one at a time. Help employees fo-
ging, and that change has an end. They miss the fact that the cus on what they can and ignore the pieces they can’t control.
change will morph into a new change and become tangled Eliminate the noise and the confusion. Focus people on what
with other changes before it is halfway implemented. Em- is needed that day.
ployees not only face changes at work, they have life events
and daily stressors. People are overwhelmed before the first FEAR OF CHANGE
step in a change model is implemented. That is what weighed Humans have a difficult time with change due to the way our
on this group – how to have any impact helping employees brains work. A “fear of change” is a real behavior. We continu-
through the changes. I decided to take a different approach ally scan the environment for threats. When our brain percei-
and said: We’ve all gone through change management ves them, cortisol is released and triggers our “flight or fight”
planning before. We didn’t get people far enough through ac- syndrome. Our brain reacts in the same way to perceived
cepting the change because too much happened. Let’s think threats in the work day.
about this differently. Picture a plate of spaghetti noodles.
They are a tangled mess that you can’t organize or shape.
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HR INSIDE SUMMIT 2019
BLOG
Leadership changes, job changes, layoffs, looming deadlines hing means to them before they can accept it. This makes the
all trigger the brain to perceive danger. people leader role the most important role in your company.
I once coached a leader to brush his hair before leaving his Because they are closest to the day-to-day of employees and
office. He would run his fingers through his hair, causing it can pay attention to their spaghetti moments. By noticing
to look rumpled. When employees saw him, they thought he them, they can focus on making waffles for the employees
was experiencing a stressful day and withholding information and shape their focus to things within their control.
from them – when he just needed to brush his hair.
I could tell I was onto something with this leadership team.
When employees perceive threats, they ruminate and lose The energy shifted in the room. Eyes lit up and people were
their ability to focus or perform. Their minds swirl, cortisol laughing. They became animated. The images and story
levels rise and stress increases. When employees don’t have worked for them. As we continue the planning, they would
answers to their questions, they make up their own answers. call each other out “You are making spaghetti here, how can
Their thinking can become as jumbled as a plate of spaghetti we be clear with employees?” Or “How can I help you make
noodles. waffles with this?”
CREATE WAFFLES The best part was at the end of the meeting. The Italian in
The goal as a leader is to focus employees on what is known the group stood up and said, “As much as it pains me to say
and ignore the unknown – or create waffles. When a leader this, even I will make sure to make waffles, not spaghetti for
helps an employee make waffles, the leader is helping shape employees.”
the employee’s thinking and focus on what is known or in
control. Leaders should be transparent about what is known Karen Eber is a Leadership Development and Culture
and what is still yet to be resolved. The leader can then guide expert based in Atlanta, GA. She brings 20+ years leading
Leadership Development and Culture experience. She
the employee to focus on the known and what they can
is the owner and founder of Eber Leadership Group,
control and ignore the unknown and what is outside of their
working internationally, helping individuals, teams and
control. As change evolves, the leader keeps re-focusing the organizations perform their best through identifying and
employees. leveraging their strengths and constructively working
through challenges.
HOW TO ACCEPT CHANGE Keynote: TAG 1 - 09:15 UHR
For change to be accepted, it needs to happen at an individu-
al level. People need the chance to internalize what somet-
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HERWIG KUMMER BLOG
CULTURE HACKING – WARUM HR SICH MIT KULTUR BESCHÄFTIGEN SOLLTE
Trotz Change Management sind viele Veränderungsinitiati- andere gerne genau deshalb kurz warten. Oder: Verwenden
ven gescheitert. Heute versuchen wir Unternehmen (digital) Sie andere, neue Begrifflichkeiten für Bekanntes und geben
zu transformieren. Aber auch damit lassen wir Strategien ins diesem damit andere Bedeutungen. Culture Hacking hat nicht
Leere laufen, solange Unternehmenskultur keine Beachtung die zerstörerische Umgestaltung der Kultur im Sinn, sondern
findet. Wie wär´s also mit Culture Hacking! möchte im Alltag positive Alternativen aufzeigen, neue Lesarten
anbieten oder Tabus erkennbar machen.
Jede Organisation hat sie, doch kaum jemand kennt sie wirk-
lich: die eigene Organisationskultur. Stets unsichtbar am „Cultural Hacking can be understood as infiltration into sys-
Werk, kann sie wie von Zauberhand wahre Energien im Unter- tems and the changing of their coding. It is a critical, often even
nehmen freisetzen. Gegen den Strich gebürstet verkümmern subversive game with cultural codes, messages and values.“
selbst die besten Initiativen zu netten Ideen. (Johannes M. Hedinger)
KULTUR IST WIE SEIFE … UNTERNEHMENSKULTUR GESTALTEN: WENIGER TUN, MEHR
Fragen Sie mich bitte nicht, wer oder was diese Unternehmens- LASSEN!
kultur eigentlich sein soll. Selbst nach fünf CorporateCulture- Wenn wir Kultur (be-)arbeiten wollen, brauchen wir also keine
Camps bleibt als Ergebnis nur die Metapher: großen Ziele und detaillierte Pläne, die wir verbissen weiter-
Kultur ist wie Seife. Kaum glaubt man sie endlich zu begreifen, treiben. Mit der Brechstange, per Verordnung oder vielen gut-
flutscht sie einem schon wieder durch die Finger. gemeinten Gestaltungsinitiativen werden wir in Unternehmen
Eine der Kultur-Pioniere Geert Hofstede beschreibt sie als „Be- kaum mehr etwas bewegen.
triebssystem der Organisation“. Doch so einfach ist die Sache Kultur wächst und reproduziert sich immer wieder neu. Genau
auch wieder nicht – denn jede Organisation hat nicht nur EINE darin liegt die Gestaltungskraft: Lassen. Sehen und achten, was
Kultur – sondern gleich ganz VIELE. Alle zusammen bilden da ist und sich darauf einlassen. Dinge zulassen und Gewünsch-
einen „typischen“, gemeinsamen, einzigartigen Kulturkorridor. tes verstärken. Altes belassen und Neues veranlassen.
Jedenfalls kann ich Ihnen sagen, was Kultur definitiv nicht ist:
Herwig Kummer ist seit über 25 Jahren in unterschied-
nämlich NICHT die Summe aller Menschen und Persönlichkei-
lichen HR-Funktionen tätig, und seit mehreren Jahren
ten im Unternehmen. Kultur ist eher das, was zwischen diesen beim ÖAMTC Kulturarbeit gehört zu seinen essentiellen
Menschen durch und über Kommunikation entsteht. Konkreter Aufgaben als stv. Personalleiter und Organisationsent-
wird’s mit der Kultur wohl nicht mehr. wickler beim ÖAMTC.
Zu schwammig? Dann konzentrieren Sie sich auf die echte, Session: TAG 1 - 14:00 UHR
nachvollziehbare und messbare Personalarbeit. Sie wären nicht
der oder die Erste, die möglicherweise erkennen muss: Das bes-
te HR-Instrument, die beste Veränderungsinitiative wirkt nicht, RZ_LZ
wenn es der Kultur nicht gefällt.
W
su
… ODER WIE WASSER!
Kultur ist die Basis fürs Gelingen des Geschäfts – das ist mehr als
das Erreichen der Jahresziele. Sie bildet die Basis für Wahrneh- DAS INNOVATIVE
mung, Bewertung, Entscheidungen und Verhalten im Unter-
nehmen. So springt sie z.B. überall dort verhaltenssteuernd ein, PERSÖNLICHKEITS-TRAINING Sp
wo explizite Regeln oder Klarheiten fehlen. In dynamischen,
kaum vorhersagbaren Zeiten kann das schon mal nützlich sein.
Aber wie kann man etwas Unsichtbares, Ungreifbares für sich
MIT SOZIALER
nutzen und gestalten? Leider gibt es sie nicht, die „Schrauben,
an denen man drehen kann“.
VERANTWORTUNG
Vielleicht ist Kultur wie Wasser. Kraftvoll, aber nicht festzuna-
geln. Und egal, was man mit ihr versucht anzustellen. Sie sucht
sich immer ihren Weg. Wer also Kultur verändern will, muss den
Rahmen und die Bahnen ändern, in denen sich Kultur vollzieht. Sindbad macht Ihre 20- bis 35-jährigen Mitarbeiter_innen
zu Profis in sozialen Führungsaufgaben.
CULTURE HACKING ALS SUBVERSIVE KUNST DER UMGESTAL-
TUNG ཞ 1:1-Mentoring zwischen Ihren Mitarbeiter_innen und
Wenn man Kultur als „Betriebssystem“ betrachtet, als unsicht- Jugendlichen aus sozialen Brennpunktschulen
barer Quellcode hinter den Mustern des Alltags, so ist es von
außen nicht veränderbar. Aber von innen! Ähnlich dem Compu-
ཞ Individuelle Begleitung durch professionelle Trainings,
ter Hacking gilt es die richtigen Tore zu finden und durch kleine
Veränderungen große Wirkungen zu erzeugen. Nur im besten Supervisionen und Workshops
Sinne, versteht sich! Computer Hacking will Aufmerksamkeit,
will Diskussion, ist kreativ zerstörerisch, überraschend und oft ཞ Intensive Lerneffekte durch direkte Anwendung des Gelernten
auch eine Mischung zwischen Ernst und Spiel. Genau das ist in der Praxis durch Eintauchen in neue Lebenswelten
Culture Hacking auch – und ist damit eine iterative, agile Vor-
gehensweise, Kultur zu pflegen und sich in gewünschte Rich-
tungen entwickeln zu lassen. Ein Culture Hack ist eine kleine sindbad.co.at/unternehmensangebot
Aktion, die einen Unterschied im Umgang miteinander macht.
Also versuchen Sie es mal mit Culture Hacking: beobachten Sie
Muster im Unternehmen und setzen Sie kleine Veränderungen
um, zum Beispiel: Ändern Sie gewohnte Verhaltensweisen und office@sindbad.co.at
lassen Sie sich dabei gerne „erwischen“ – räumen Sie ab heute
immer ihre Kaffeetassen in den Geschirrspüler und lassen Sie
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