Umwelterklärung Nachhaltigkeitsbericht 2018 - TRW Airbag Systems GmbH Aschau a. Inn und Laage - Emas
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Umwelterklärung
Nachhaltigkeitsbericht
2018
be eco!
TRW Airbag Systems GmbH
Aschau a. Inn und Laage
Inhalt Liebe
Leserinnen
03
Vorwort
25
Umweltmanagement-System EMAS
und Leser,
04 26
Unternehmensbeschreibung Integriertes Managementsystem (IMS)
06 28
See – Think – Act Umweltcontrolling
08 30 Input / Output
Unsere Werke in Aschau a. Inn und Laage 32 Kennzahlen Werk Aschau a. Inn
34 Kennzahlen Werk Laage
10
Unsere Produkte 36 wie schaut die Mobilität von morgen aus?
Umweltaspekte und Umweltauswirkungen Welchen Stellenwert haben dabei Klimawandel,
12 Ressourcenverknappung, Urbanisierung,
Wie funktioniert ein Airbag? 38 demografischer Wandel und die Digitalisierung?
2 Interne und externe Themen Diese Themen beeinflussen ZF und die gesamte 3
14 Automobilindustrie. Wer nicht rechtzeitig in der
Produktportfolio Airbag-Treibstoffe 40 Lage ist, hierfür nachhaltige Lösungen zu liefern,
Aspekte von A – Z könnte unter Umständen seinen Geschäftserfolg Das erfolgreiche und verantwortungsvolle Wirt-
16 riskieren. Aus diesem Grund sind bei ZF Nachhaltig- schaften muss auch Aspekte einer ökologischen und
Wie entsteht ein Airbag-Gasgenerator? 76 keitsthemen von besonderem Interesse. Unsere sozial gerechten Vorgehensweise betrachten. Neben der
Umweltprogramm 2015 – 2017 Vision ist es, nicht nur mobilitätsbedingte Emissionen, Verringerung des eigenen ökologischen Fußabdrucks
18 sondern auch die Zahl der Verkehrstoten auf Null möchten wir die Gesundheit und die Motivation unserer
Strategie ZF 2025 78 zu senken. Mit unseren in Aschau a. Inn und Laage Mitarbeiter fördern.
Umweltprogramm 2018 – 2020 gefertigten Sicherheitssystemen leisten wir hierfür Mit der vorliegenden Umwelterklärung und unserem
20 einen wertvollen Beitrag, diese anspruchsvollen Ziele zweiten Nachhaltigkeitsbericht wollen wir Ihnen die
Unternehmenspolitik 81 umzusetzen. verschiedenen Aktivitäten unserer ganzheitlichen Unter-
Gültigkeitserklärung nehmensführung transparent darstellen, damit wir auch
22 Energie- und Ressourceneffizienz sind bei der in Zukunft das Vertrauen von Nachbarn, Kunden,
Mission Vision Werte 82 Entwicklung und Produktion von innovativen, umwelt- Geschäftspartnern, Behörden und den eigenen Mit-
Einladung zum Dialog verträglichen Produkten entscheidend, um wettbe- arbeitern dauerhaft bewahren.
24 werbsfähig zu bleiben. Neben dem Vorteil der Kosten-
Energiepolitik einsparung sind jedoch gleichzeitig die hohen Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen!
Umwelt- und Sicherheitsstandards sowie die gesetz-
lichen Anforderungen und hohen Qualitätsvorgaben
einzuhalten. Eine zentrale Rolle übernehmen dabei
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nur durch
Redaktioneller Hinweis: deren hohes Engagement ist der wirtschaftliche Erfolg
Der Einfachheit halber sprechen wir im Bericht bei TRW Airbag Systems GmbH erst möglich. In diesem
durchgängig von Mitarbeitern. Damit meinen wir Bericht sind beispielhaft Projekte von Mitarbeitern Stephan Gappa Manfred Süß
selbstverständlich gleichermaßen unsere weiblichen beschrieben, die zeigen, wie sich Ökonomie und Öko- Geschäftsführung und Geschäftsführung und
und männlichen Mitarbeiter. logie durch gute Ideen optimal vereinbaren lassen. Werkleitung Laage Werkleitung Aschau a. Inn
Unternehmensbeschreibung Zu der Division Aktive & Passive Laage
Sicherheitstechnik gehören die
ZF ist ein weltweit führender Technologiekonzern Welt ohne Unfälle. Mit seinem umfangreichen Portfolio Werke Aschau a. Inn und Laage, Berlin
in der Antriebs- und Fahrwerktechnik sowie der aktiven verbessert ZF Mobilität und Dienstleistungen nicht nur in denen ca. 1.900 Beschäftigte in ZF ist der
und passiven Sicherheitstechnik. Er ist mit 146.000
Mitarbeitern an rund 230 Standorten in nahezu 40 Län-
für Pkw, sondern auch für Nutzfahrzeuge und Industrie-
technik-Anwendungen.
internationaler Kooperation erfolg-
reich Gasgeneratoren und Mikro-
drittgrößte
dern vertreten. Im Jahr 2017 hat ZF einen Umsatz von gasgeneratoren sowie Anzünder deutsche
36,4 Milliarden Euro erzielt. ZF zählt zu den weltweit für die Pkw-Insassenschutzsysteme
Autozulieferer
größten Automobilzulieferern.
ZF lässt Fahrzeuge sehen, denken und handeln. Das 146.000 36,4 Airbag und Gurtstraffer entwickeln
und fertigen.
Unternehmen wendet jährlich mehr als sechs Prozent
Mitarbeiter Milliarden € Weitere Werke befinden sich in München Aschau a. Inn
des Umsatzes für Forschung und Entwicklung auf, vor
allem für effiziente und elektrische Antriebe und eine
Umsatz Xi‘an (China) und Mesa (USA).
Konzernstruktur ZF Friedrichshafen AG
Division Division Division Division Division Division Division
Pkw- Pkw- Nutzfahrzeug- Industrie- E-Mobility ZF After- Aktive &
Antriebs- Fahrwerk- technik technik market Passive
technik technik Sicherheits-
technik
Automatik- Achssysteme Lkw- und Van- Arbeitsmaschi- Elektronische Independent Bremssysteme
getriebe Antriebstechnik nensysteme Systeme Aftermarket
Fahrwerk- Lenkungs- Mesa Xi‘an
Handschalt- komponenten Achs- und Industrie- Elektrische Original systeme
4 getriebe/ Getriebesyste- getriebe Antriebstechnik Equipment 5
Doppel- Dämpfungs- me für Busse Insassen-
kupplungs- module Marine & Achsgetriebe Service / schutzsysteme
getriebe Nkw- Sonder- Specific
Fahrwerk- Antriebstechnik Electronic Original Elektronik-
Antriebs- technik Interfaces Equipment systeme
module Prüfsysteme
Nkw-Antriebs- System Haus Manufacturing Fahrzeug-
strangmodule Luftfahrt- Services bediensysteme
Antriebstechnik
Nkw- Friction
Lenkungs- Windkraft- Materials
systeme Antriebstechnik Group
Länder, in denen ZF aktiv ist, sind dunkel markiert
Entwicklungsgeschichte der TRW Airbag Systems
1969 Gründung der 1981 Fahrer- 1992 Integration der 1996 Neues Airbagwerk 2001 Weltweite 2007 Weltweite Geschäfts- 2012 500 Millionen produ- 2018 Erwartete
Bayern-Chemie Gasgeneratoren Bayern-Chemie in Laage nimmt Verantwortung für verantwortung zierte Gasgeneratoren Jahresproduktion
Aschau durch für Mercedes Airbag zur TEMIC Produktion auf Gasgeneratoren- für Gasgeneratoren in Aschau und Laage; Gasgeneratoren >100 Mio.
WASAG Chemie gehen in entwicklung innerhalb TRW Produktionsstart des (Deutschand,
und MBB Serienproduktion Automotive neuen Werkes in USA, China)
Xi‘an, China
1971 Entwicklung des 1988 Neues Airbagwerk 1995 Vetriebs-/ 1997 TRW mit Sitz 2002 TRW Airbag 2010 Joint-Venture für 2015 Übernahme von
ersten Airbag- in Aschau nimmt Lizenzvertrag mit in Cleveland USA, Systems feiert den Generatorproduktion TRW Automotive
generators unter Produktion auf Hanwha Corp. übernimmt 100% 100 Millionsten mit Dong Fang Group durch die ZF AG,
Mitwirkung von Korea der TRW-Airbag- Gasgenerator in Xi‘an, China Friedrichshafen
Mercedes-Benz Systems GmbH
und Petri
see. think. act.
ZF lässt Fahrzeuge sehen, denken, handeln
ZF-Kompetenz verbindet Umfeldsensoren wie Kamera
und Radar („Sehen“) mit zentralen elektronischen
Steuergeräten des Fahrzeugs („Denken“) und setzt
dies über intelligente Mechatronik in Antrieb, Fahr-
werk und Lenkung auf der Straße um („Handeln“).
Der Dreiklang „SEE – THINK – ACT“ ist dabei ein
Leitprinzip für den Konzern selbst und zugleich ein
Alleinstellungsmerkmal für seine Technik-
Innovationen: ZF nutzt sein umfassendes Know-how,
um für die Megatrends der Mobilität Sicherheit,
Effizienz und autonomes Fahren nicht nur Einzel-
lösungen, sondern umfassende intelligente Systeme
6 zu konzipieren. Der „See, Think, Act“-Ansatz von ZF 7
kommt der Sicherheit in unseren Produkten zugute.
SEE – Vorausschauende Kameras sowie 360-Grad-
Radarsensoren haben komplexe Verkehrssituationen
im Blick und können überholende Pkw genauso wie
kreuzende Fußgänger erkennen.
THINK – Die zentrale Steuereinheit verarbeitet die von
den installierten Sensoren erfassten Informationen
und aktiviert geeignete Sicherheitsfunktionen wie das
automatische Notbremssystem oder den Airbag.
ACT – Aktuatoren setzen elektrische Befehle der
Steuergeräte in mechanische Bewegungen wie
Bremsmanöver um. Durch regeneratives Bremsen lässt
sich ein Teil der Bewegungsenergie wieder zurück
in elektrische Energie wandeln, um damit die Batterie
eines Hybrid- oder Elektrofahrzeuges aufzuladen.
Unsere
Werke
Werk Aschau a. Inn Werk Laage
Funktionen Funktionen
Firmensitz und Verwaltung, Forschung und Entwicklung, Produktion
Produktion
742
Werksinbetriebnahme 1996
1.148
Werksinbetriebnahme 1987
Mitarbeiter 742
Mitarbeiter 1.148
Mitarbeiter Jahresproduktion
Jahresproduktion
Airbag-Gasgeneratoren 2017 in Mio. Stück 22,6
Mitarbeiter Airbag-Gasgeneratoren 2017 in Mio. Stück
Umsatz 2017 in Mio. Euro
39,3
247,0
Umsatz 2017 in Mio. Euro 253,9
Gesamtfläche (m²) 115.750
8 Gesamtfläche (m²) 144.455 Versiegelte Fläche 28.467 9
Versiegelte Fläche 55.363 Grünfläche 70.160
Grünfläche 76.294 Bebaute Fläche 17.122
62
Bebaute Fläche 29.423
Umbauter Raum (m³) 97.838
Umbauter Raum (m³) 196.249
Veränderungen 2017 Airbag- Veränderungen 2017
Neubau eines Produktionsgebäudes
Bau und Inbetriebnahme eines Lagers für Treibstoffe
Millionen Gasgeneratoren ISO 14001 / EMAS seit 1996
ISO 14001 / EMAS seit 1996 wurden 2017 in den Werken
Umweltallianz Mecklenburg-Vorpommern 2002-2011
Umweltpakt Bayern (Gründungsmitglied) seit 1995
Aschau a. Inn und Laage (Gründungsmitglied)
gefertigt
1.890
1.724
1.642 1.626
1.551 1.569 1.586
1.517
Beschäftigte 1.428
1.370
TRW Airbag
Systems GmbH
501
(gesamt)
443 434 430
Umsatz 399 417 398 414 413 61,9
in Mio. Euro 365 53,0 52,4 55,7
47,9
44,5 43,5 43,2
Jahresprodukti- 37,2 37,7
on Airbag-Gas-
generatoren
in Mio. Stück
Fahrer-Gasgenerator DI 10.1G 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Seiten-Airbag-Gasgenerator SPI2-EVO
Unsere Produktportfolio:
Produkte FAHRER-AIRBAGS BEIFAHRER-AIRBAGS SEITEN-AIRBAGS
Das Fahrer-Airbagmodul mit Das Beifahrer-Airbagmodul Das Seiten-Airbagmodul bzw.
dem ein- oder zweistufigen Air- mit dem ein- oder zweistufigen der Airbag-Gasgenerator befindet
Schutz von Menschen –
A Fahrer-Airbag-Gasgeneratoren bag-Gasgenerator ist im Lenkrad Airbag-Gasgenerator ist in der sich z.B. im Rahmen der Sitzlehne;
unser Ziel einer nachhaltigen integriert. Aufgrund seiner kleinen Instrumententafel oder im Dach- es dient dem Schutz des gesamten
Tradition bei Insassenschutz- Abmessungen stellt es einen himmel integriert. Torsobereichs inklusive Brustkorb,
Innovationen. Dank forschritt- B Beifahrer-Airbag-Gasgeneratoren weiteren Schritt zu noch mehr Das ZF-Beifahrer-Airbagmodul Unterleib und Becken des Fahr-
lichster Technik produziert ZF Flexibilität beim Styling bei gleich- vereint effektive Rückhalteleistung zeuginsassen. ZF hat ein breites
eine Vielzahl von Airbag- zeitig geringerer Masse dar. mit optimiertem Bauraum und Angebot an Airbag-Konfigurationen
Sicherheitssystemen, die den reduziertem Gewicht. für den Seitenaufprall entwickelt,
Insassenschutz im Fahrzeug um den Insassenschutz für diese
signifikant verbessern. Aufprallart weiter zu verbessern.
C Weiterentwicklungen enthalten
ZF steht für Innovationen Far Side Impact Protection Seiten-
und Kosteneffizienz dank C Seiten-Airbag-Gasgeneratoren Airbags zwischen dem Fahrer- und
adaptiver Airbag- und Sicher- dem Beifahrersitz, und externe
heitsgurtsysteme, die zu einer Seiten-Airbags außerhalb des
verbesserten Sicherheitsleis- B Fahrzeugrahmens, die – zwischen
tung beitragen können. A C dem nahenden Hindernis und dem
Fahrzeug außen – unterstützen
Unsere hochentwickelten
C können, die Schwere eines Aufpralls
10 Systeme nutzen eine Vielzahl zu reduzieren. 11
an elektronischen Sensoren zur
Datenerfassung und -analyse, E AKTUATOREN UND MICRO-
die es intelligenten Steuerein- C GAS-GENERATOREN
heiten ermöglichen, besser D
zu ermitteln, wie Fahrer und Aktuatoren kommen in Fuß-
Passagiere geschützt werden gängerschutzsystemen und aktiven
können. Kopfstützen zum Einsatz. Bei Fuß-
ZF arbeitet kontinuierlich an gängerschutzsystemen wird im Falle
der Entwicklung der nächsten einer Fußgängerkollision durch
Generation der Airbag-System- Anheben der Motorhaube das Ver-
technologie, um den Frontal- letzungsrisiko erheblich minimiert.
Anzünder (Bestandteil aller Produkte)
und Seitenaufprallschutz, den Mikrogasgeneratoren bzw. Gurt-
Schutz beim Überrollen, für straffer-Gasgeneratoren spannen
die Insassen auf dem Rück- den Gurt optimal an und verhindern
sitz sowie für die Passanten so das „Durchschlüpfen“ des Fahr-
außerhalb des Fahrzeugs zu KNIE-AIRBAGS SEITENAUFPRALL- zeuginsassen bei einem Crash.
verbessern: KOPFAIRBAGS
• Adaptive Rückhalteleistung Das Knie-Airbagmodul bzw. ELEKTRISCHE ANZÜNDER
für Fahrzeuginsassen unter- der Airbag-Gasgenerator ist in ZF hat eine breite Palette von UND AIRBAG-TREIBSTOFFE
schiedlicher Körpergröße den unteren Teil der Instrumen- Konfigurationen für Seitenaufprall-
• Standardisierte Baukästen tentafel eingebaut. Der kompakte Kopfairbags mit pyrotechnischen ...sind in allen o.g. Sicherheits-
für höchste Designflexi- ZF Knie-Airbag unterstützt eine Gasgeneratoren sowie Hybrid- systemen enthalten.
bilität günstige Insassen-Kinematik und Gasgeneratoren entwickelt, um
-Platzierung, bei gleichzeitiger dem Kopf der Fahrzeuginsassen
Reduzierung der Verletzungswerte im Falle eines Seitenaufpralls oder
Aus Gründen der Übersichtichkeit
D Gurtstraffer-Einheiten / E Aktuatoren bzw. Verteilung der Rückhaltekräfte Überschlags noch besseren Schutz ist auf dieser Seite nur ein Teil der
Micro-Gasgeneratoren zwischen Ober- und Unterkörper. bieten zu können. ZF-Produkte dargestellt.
Wie funktioniert ein Airbag?
Das passive Insassenschutzsystem „Airbag“ hat
sich schnell zu einem serienmäßigen „Lebensretter“
Für lebensrettende Entscheidungen zählt jeder Augen-
blick: Wann ein Airbag auslöst, entscheidet ein elektro-
Sicherheit für den Augenblick:
eines jeden Automobils entwickelt. Seine Hauptaufgabe nisches Steuergerät, welches von Beschleunigungs- Das Herzstück des Airbag-Systems –
ist, die Belastungen der Fahrzeuginsassen bei den
verschiedenen Kollisionsarten so gering wie möglich zu
sensoren Daten über die Aufpralldynamik erfasst. Über
ausgefeilte Elektronik und Sensoren werden Airbags je
der Gasgenerator
halten, um so die Schwere der möglichen Verletzungen nach Unfallsituation adaptiv aktiviert.
zu minimieren.
5
4
3
6
2
1
3
12
4 13
5
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
Bei einem Aufprall aktiviert das elektrische
Signal den Anzünder (1), die entstehende
Energie wird auf die Anzündmischung (2)
übertragen. Die aus der chemischen
Reaktion resultierenden heißen Gase und
Partikel entzünden die Festtreibstoff-
Tabletten (3) in der Brennkammer.
Das produzierte, gesundheits-
unbedenkliche Gas (4) strömt durch
den Brennkammerfilter (5).
Bei Hybrid-Gasgeneratoren findet
zusätzlich eine Vermischung mit
kaltem Gas (4) aus dem Druckgas-
behälter statt. Nach Durchströmen
der Filtereinheit gelangt das Gas
durch die Ausströmöffnungen in
den Luftsack (6), der sich innerhalb
weniger Millisekunden entfaltet
und so die Insassen schützt.
Airbag-Hybrid-Gasgenerator Pyrotechnischer Airbag-Gasgenerator
Produktportfolio
Airbag-Treibstoffe
Der wichtigste Bestandteil des
Airbag-Gasgenerators sowie von
pyrotechnischen Sicherheitssystemen
ist der Treibstoff, der in unseren
Werken Aschau a. Inn und Laage
unter Einhaltung von strengen
Sicherheitsvorschriften (Arbeiten
unter Sicherheit) hergestellt wird.
Je nach Anwendung und Kunden-
anforderungen kommen verschiedene
Treibstoffrezepturen und
-geometrien zum Einsatz.
14 15
2.500
Tonnen Airbag-
Treibstoff
wurden 2017 in den Werken
Verschiedene Treibstofftabletten
Aschau a. Inn und Laage
in Originalgröße
produziert
Wie entsteht ein Airbag-
Gasgenerator? METALL- / KUNSTSTOFFTEILE
Zuführung
AIRBAG-TREIBSTOFFE GASE
Rohstofflagerung Gaslager
Oxidations- / Reduktionsmittel, Argon, Helium, Sauerstoff
Inertstoffe für Hybrid-Gasgeneratoren
Die Airbag-Treibstoffe und die
16 Dosieren Gasgeneratoren werden an beiden Mischen 17
zum geschichteten Satz Standorten auf modernsten Anlagen
mit hohem Automatisierungsgrad Prüfen
Mischen/Mahlen unter höchsten Sicherheits- und
zum pyrotechnischen Satz Umweltstandards produziert. Verdichten
Neue Anlagen und Verfahren werden
Pressen so geplant und errichtet, dass der Füllen
zu Airbag-Treibstoff-Formkörpern Energie- und Ressourcenverbrauch
(z.B. Tablette, Ringe) sowie die Umweltauswirkungen
möglichst gering gehalten werden.
Konfektionieren Beide Werke sind nach den gelten-
Homogenisieren den Rechtsgrundlagen von den
Entstauben zuständigen Behörden genehmigt.
Verfestigen
Lagern
Treibstoffprüfung
GASGENERATOR- ANZÜNDEINHEIT
ENDMONTAGE
Zuführen
Serienprüfung Anzünder- / Verstärkerladung
Lagern Anzündermontage
Versand Prüfen
Lagern
Dabei gibt ZF 2025 fünf Die ZF Charta ist ein fester Customer Focus
strategische Top-Ziele vor: Bestandteil des neuen ZF Manage-
mentsystems. Sie umfasst vier Wir überzeugen unsere Kunden
1. eine ausbalancierte Grundprinzipien, die das, was für durch beste Qualität und Leiden-
Marktdurchdringung uns wichtig ist, über alle Divisionen, schaft und bieten ihnen klaren
2. die Innovations- und Funktionen und Regionen hinweg Mehrwert. Das gilt für interne und
Kostenführerschaft definieren. Diese Prinzipien sind: In- externe Kunden gleichermaßen.
3. ein diversifiziertes novation Approach, Customer Focus, Dabei wollen wir stets profitabel
Produktportfolio Commitment to People und Result sein und in allen Bereichen der
4. die Wahrung der finanziellen Orientation. Organisation entsprechend handeln.
Unabhängigkeit
5. die Steigerung der Innovation Approach Commitment to People
Attraktivität als Arbeitgeber
Wir entwickeln zukunftsweisen- Wir unterstützen und bestärken
Die fünf strategischen Top- de Produkte und Technologien, die unsere Mitarbeiter entsprechend
Ziele von ZF 2025 zeigen die unter- uns dabei helfen, unsere strategi- ihrer Aufgaben. Gleichzeitig erwar-
nehmerische und technologische schen Ziele zu erreichen – und die ten wir Engagement und Leistung.
Ausrichtung des Unternehmens. sich finanziell rechnen. Innovative Wir sind konstruktiv in unserem
Mit Hilfe unseres gemeinsamen und kreative Lösungen anzustreben – Feedback und fördern eine Kultur
Wertesystems, der ZF Charta, das gilt für alle Mitarbeiter und über des Vertrauens.
sollen die Ziele weltweit schneller, alle Bereiche hinweg.
einfacher und zielgerichteter Wir denken unternehmerisch. Das Result Orientation
erreicht werden. bedeutet auch, Risiken einzugehen
Strategie ZF 2025
und aus unseren Erfolgen und Wir setzen anspruchsvolle Ziele
18 Fehlern zu lernen. und messen, was wir erreichen. 19
Wir liefern zuverlässig und schätzen
D
Agilität. Mit der richtigen Balance
ie Strategie ZF 2025 ist die Antwort von ZF auf das höchst zwischen Qualität und Geschwindig-
anspruchsvolle globale Umfeld, in dem sich der Konzern keit stellen wir sicher, dass sich der
bewegt. Es vollziehen sich in sehr hohem Tempo enorme gewünschte Erfolg einstellt.
technologische Umbrüche. Die Gesellschaft stellt heute und
in der Zukunft ganz neue Anforderungen an Mobilität, gleichzeitig Auf Basis dieser Grundprinzipien
entstehen neue Märkte, aber auch neue Wettbewerber. Diese und entwickeln wir unsere Organisation
weitere weitreichende Entwicklungen erfordern von ZF als einem der weiter und gestalten unsere Arbeits-
führenden Automobilzulieferer weltweit einen gewaltigen Innovations- abläufe im Alltag – auch hier mit
schub. Diese Megatrends sind aber auch eine große Chance auf neuen dem Ziel, schneller und einfacher zu
Spielfeldern. werden und uns noch konsequenter
Der ZF Konzern muss jetzt die Weichen für den zukünftigen Erfolg und auf unsere Ziele auszurichten.
die Unabhängigkeit des Unternehmens stellen. Der Schlüssel hierzu ist
die Strategie ZF 2025. Dabei geht es nicht nur um die zu erreichenden Die konkrete Umsetzung der
Ziele, sondern auch darum, Prozesse und Strukturen zu schaffen, mit ZF Strategie und deren abgeleitete
denen das Unternehmen schneller als heute auf Veränderungen in den Ziele erfolgt bei TRW Airbag
Märkten reagieren kann. Systems GmbH maßgeblich durch
Vorstand und Topmanagement von ZF haben die Strategie ZF 2025 aus die Unternehmenspolitik und das
den globalen Trends sowie aus den Trends innerhalb der Automobil- Programm „Mission, Vision, Werte“.
industrie abgeleitet.Unternehmenspolitik
für Qualität, Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umwelt-
schutz in den Werken Aschau a. Inn und Laage
E
in respektvoller Umgang mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern
und der Umwelt ist für uns nicht nur selbstverständlich,
sondern auch maßgebend für den wirtschaftlichen Erfolg. Die
Herausforderung unserer ganzheitlichen Unternehmensführung
ist es, den Kunden mit Produkten und Service zu begeistern.
Unsere Unternehmenspolitik deckt sich mit den strategischen Schwer-
punkten des ZF-Konzerns, die lauten: Höchste Qualität, Minimale
Kosten, Globale Reichweite, Innovation unter Berücksichtigung der
Initiative „Mission, Vision und Werte“.
20 21
Höchste Qualität Minimale Kosten Globale Reichweite Corporate Responsibility
Das Fundament hierzu legen wir mit einer Unter dem Gesichtspunkt der Erreichung minimal- Durch die Erschließung neuer Märkte weltweit und Innerhalb der ZF Friedrichshafen AG gilt ein
sogenannten „Nullfehler-Orientierung“, die in allen ster Kosten bei bester Qualität wählen wir unsere der damit verbundenen wachsenden Erreichbarkeit für konzernweiter Verhaltenskodex, welcher gemeinsame
Bereichen als Leistungsstandard definiert ist. Zulieferer aus. Durch die fortwährende Kommunikation unsere Kunden bauen wir unsere globale Reichweite Grundsätze für integres Verhalten festschreibt. Dieser
Daraus ergibt sich, dass wir in erster Linie bestrebt mit unseren Lieferanten können wir unsere Ziele aus und werden damit weltweit zum kompetenten Kodex ist ebenso für die TRW Airbag Systems GmbH –
sind, Fehler zu vermeiden anstatt Fehler zu beseitigen. gemeinsam umsetzen. Ansprechpartner im Bereich Airbag-Technologie. als 100 %ige Tochter der ZF Friedrichshafen AG –
Um dieses Ziel zu erreichen, greifen wir auf eine der Weiterhin reduzieren wir Kosten durch die Optimierung gültig.
wichtigsten Ressourcen unseres Unternehmens zurück unserer Prozesse, den sparsamen Einsatz von Ressour- Innovation
– unsere qualifizierten und hochmotivierten Mitarbeiter, cen, die Minimierung von Umweltauswirkungen sowie Der Verhaltenskodex (engl.: Code of Conduct)
die die Verpflichtung zum sicherheits-, umwelt- und die Reduzierung von arbeitsbedingten Sicherheits- und Bei der Entwicklung und Produktion unserer Gasge- ergänzt die eigene Unternehmenspolitik um die Punkte:
qualitätsbewussten Handeln als selbstverständlich Gesundheitsrisiken. neratoren setzen wir auf fortschrittliche Technologien. • Recht und Verantwortung
ansehen. Durch die Leitung unterstützt und motiviert Des Weiteren verpflichten wir uns zur Verbesserung der Im Dialog mit unseren Kunden und durch die Beobach- • Faires und freies Marktverhalten
das Management hierbei die Mitarbeiter. Umweltleistung. tung von Markt und Wettbewerbern erarbeiten wir die • Korruptionsbekämpfung
Um die an uns selbst gestellten hohen Anforderungen Anforderungsprofile unserer Produkte. Dieser Dialog • Vermeidung von Interessenskonflikten
zu jeder Zeit erfüllen zu können, steht eine kontinuierli- ermöglicht es uns auch, zeitnah auf die Bedürfnisse • Soziale Verantwortung
che Verbesserung unserer Produkte, Dienstleistungen unserer Kunden einzugehen. • Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umweltschutz
und Prozesse, ausgerichtet an Business Excellence • Umgang mit Informationen
(TQM), im Vordergrund. Selbstverständlich unter Ein- • Meldungen und Hinweise
haltung aller gültigen Gesetze, Vorschriften, betriebli-
chen Regelungen und bindenden Verpflichtungen. Die aktuell gültige Fassung ist über das Internet
Des Weiteren verpflichtet sich TRW Airbag Systems (www.zf.com) für alle interessierten Parteien barriere-
GmbH die zutreffenden Kundenanforderungen zu frei und mehrsprachig einsehbar.
erfüllen.Mission – Vision – Werte
A
ls global tätiges Unternehmen kann TRW Airbag Systems GmbH
nur dann erfolgreich sein, wenn alle Regionen, Produktlinien
und Funktionen eine gemeinsame Kultur entwickeln. Mit der
Einführung der Initiative „Mission, Vision, Werte“ zeigt TRW Unsere
Mission:
Wege der interkulturellen Zusammenarbeit auf und fördert gleichzeitig
den Teamgeist zur Erreichung der vier strategischen Ziele: Beste Qualität,
niedrige Kosten, globale Ausrichtung und innovative Technologien. Fünf
Leitwerte stehen dabei im Fokus, um die Unternehmenskultur beständig
weiterzuentwickeln: Respekt, Ergebnisorientierung, Rechtschaffenheit, Wir helfen, Menschen
Überzeugung und Lernen. Im Rahmen von Workshops wird versucht, das im Straßenverkehr
Bewusstsein zu schärfen und die Firmenkultur zu fördern. Regelmäßig
werden zudem Befragungen zur Mitarbeiterzufriedenheit durchgeführt. zu schützen
Unsere Vision: Unsere Werte: RECHTSCHAFFENHEIT
• Wir übernehmen die Verant-
wortung, wenn wir Fehler
• Wir bieten wegweisende ÜBERZEUGUNG
22 machen und korrigieren diese. 23
Technologie und Dienstleis- • Wir arbeiten mit Begeisterung
.
tungen von höchster Qualität und Leidenschaft, um unsere
• Wir wenden uns bei Zweifeln
und sind damit der bevorzugte gemeinsamen Ziele zu erreichen.
an unsere Führungskraft.
Zulieferer.
RESPEKT
• Wir teilen unsere Erfahrungen,
• Wir entwickeln und fertigen • Wir schätzen die Vielfalt
Ideen und Fehler mit Anderen,
unsere Produkte in partner- unseres weltweiten Teams.
um uns gegenseitig zu unter
schaftlicher Zusammenarbeit
stützen und voneinander zu
mit unseren Kunden und • Wir behandeln einander so,
lernen.
Lieferanten und setzen Ressour- wie wir selbst behandelt
cen verantwortungsvoll ein. werden möchten.
ERGEBNISORIENTIERUNG
• Wir vertrauen und stärken uns
• Wir sind anerkannt für anhal- • Wir schaffen eine offene und
gegenseitig und können uns
tenden Erfolg durch die ausge- freundliche Atmosphäre.
aufeinander verlassen.
zeichneten Leistungen unseres
weltweit eng zusammen- LERNEN
• Wir handeln schnell und
arbeitenden Teams. • Wir sind wissbegierig und
effizient, um die besten
offen für neue Ideen.
Ergebnisse zu erzielen.
• Wir fördern die persönliche
Entwicklung und die konti- • Wir begrüßen die Wachstums-
• Wir übernehmen Verantwortung
nuierliche Weiterentwicklung möglichkeiten in unserem sich
für unsere Arbeit.
unserer Mitarbeiterinnen und verändernden Umfeld und
Mitarbeiter. unterstützen persönliche Weiter-
entwicklung.
• Wir schätzen und geben
konstruktives Feedback.Energiepolitik
Da das Thema Energie eine tragende Säule in versuchen, die Reduzierung von Treibhausgas-
Umweltmanagement-
system EMAS
Bezug auf Umwelt- und Kosteneffizienz darstellt, hat Emissionen zu verringern
TRW Airbag Systems GmbH unter Berücksichtigung der • die gesetzlichen Anforderungen einhalten
Konzernvorgaben und der für ein Energiemanagement- • die verschiedenen Energieverbrauchszahlen
system maßgebenden Norm eine eigene Energiepolitik messen, aufzeichnen und überprüfen Kom
g m
herausgegeben. • die regelmäßige Bewertung bezüglich der un der Ö umn
ie
h iter ff e
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Energieeffizienz, des Energieeinsatzes und des
ar
Mi z
ik chke
TRW Airbag Systems GmbH, Aschau a. Inn und Laage, Energieverbrauchs durchführen
e
at
b
nt
verpflichtet sich, den Energieverbrauch langfristig zu • energieeffiziente Produkte und Dienstleistungen
t
Ein
ion
li
reduzieren und die Energieeffizienz in einem ständigen erwerben, die zur Verbesserung der energie-
der
m it
Verbesserungsprozess zu steigern. bezogenen Leistung beitragen
UMWELT-
it
Um unser Ziel zu erreichen, wird TRW Airbag • die Ergebnisse durch regelmäßige Audits
Systems GmbH messen und überprüfen
NORM
Ständ
• durch die Einführung von Energiemanagement- • alle Mitarbeiter aktiv einbeziehen, schulen und
ISO 14001
vo n
Programmen die Energieeffizienz verbessern und Verantwortlichkeiten festlegen
der
ten
ige we
ng
rif
Um
rb
Ve
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EMAS steht für „Eco
zie
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Management and Audit l t l e s se e
rs
ei r Ein b o
Scheme“. Zur kontinuierlichen
s t u ung t sv
h
ng R ec
Verbesserung des betrieblichen
Umweltschutzes setzt diese Euro-
24 päische Verordnung den umwelt- 25
politischen Rahmen, in der die
weltweit akzeptierte Norm ISO
14001 für Umweltmanagement- Für bestimmte umweltrelvante
systeme voll integriert ist. Dieses Tätigkeiten wurden sogenannte
Managementsystem hilft uns, SWOT-Analysen (engl. Akronym für
alle Umweltaspekte ganzheitlich Strengths, Weaknesses, Opportu-
und systematisch zu analysieren, nities, Threats) erstellt. Auf deren
Verantwortlichkeiten im Betrieb Grundlage werden in den Werken
für Umweltschutzaspekte klar zu Aschau a. Inn und Laage Risiken
regeln, Mitarbeiter einzubeziehen sowie damit verbundene Schwä-
sowie Ziele und Maßnahmen für chen, Stärken und Chancen eruiert
Verbesserungen abzuleiten. und bewertet. Diese Analysen
Ein unabhängiger Umweltgutachter sollen helfen, die mit dem Umwelt-
prüft jährlich das gelebte Umwelt- managementsystem angestrebten
management und bestätigt die Ziele bzw. fortlaufende Ver-
Rechtskonformität und die Gültig- besserungen gemäß dem Zyklus
keit der Inhalte der jährlich erschei- „Definieren, Messen, Analysieren,
nenden Umwelterklärungen. Verbessern, Kontrollieren“ (bzw.
„Plan, Do, Check, Act“) zu
erreichen.Integriertes Management-
alysieren
3.An
system (IMS)
4. V
erb
en e ss
s e
es rn
Zur Verwirklichung unserer Die Stabsstellen Qualitätsmanage- Über die Stellenbeschreibungen und .M
2
Unternehmens- und Enegiepolitik ment sowie Arbeitssicherheit und Schulungen kennen die Mitarbeiter
HS
5.
haben wir an beiden Standorten Umweltmanagement sorgen für die ihre HSE*-Aufgaben, -Kompetenzen
E-
Ko
n
ein integriertes Managementsystem Rahmenbedingungen. Durch Audits und -Verantwortung. Bestimmte
ere
ntr
Ex
(IMS) für Arbeitssicherheit, Umwelt- nach den für die Automobilindustrie gesetzlich vorgeschriebene Betreiber-
fi ni
ze
oll
schutz, Energie und Qualität ein- verpflichtenden Qualitätsstandards pflichten werden von den Betriebs-
lle
geführt. Der zugrundeliegende ISO 9001 und IATF 16949 (Inter-
ieren
beauftragten wahrgenommen. Beauf-
1 . De
n
prozessorientierte Ansatz ermög- national Automotive Task Force) tragte überwachen die Einhaltung Leistungserstellung
z
licht es, Synergien zwischen den im sowie DIN EN ISO 14001:2015 der einschlägigen Gesetze und über-
Handbuch beschriebenen Abläufen (Umwelt) und Umweltbetriebsprü- nehmen Kontroll-, Informations- und Machbarkeitsprüfung
für Qualität, Arbeits-, Gesundheits- fungen nach EMAS (Eco-Manage- Beratungsaufgaben.
und Umweltschutz sowie Energie- ment and Audit Scheme) werden Eine maßgeschneiderte Rechtsdaten- Kernprozesse der
effizienz zu nutzen. Die Gesamt- die Leistungen von unabhängigen bank hilft dabei, das gesetzliche Leistungserstellung
verantwortung zur Einhaltung der und zugelassenen Gutachtern Regelwerk systematisch zu verfolgen.
festgelegten Prozesse trägt die bewertet. Dabei wird untersucht, Korrektur- und
Geschäftsführung der TRW Airbag ob die geltenden Vorschriften und Folgende Betriebsbeauftragte Vorbeugemaßnahmen
Systems GmbH. Das IMS trägt zur Normen eingehalten, die gesetzten wurden bestellt:
Verbesserung der Umweltleistung Qualitäts- und Umweltziele erreicht • Immissionsschutz
bei und gewährleistet die mit den wurden und ob das IMS wirksam • Abfall
Kunden vereinbarte Produktqualität. und angemessen ist. Für die fest- • Energie
26 Anforderungen Führungsprozesse Unterstützungs- Ergebnisse 27
gestellten Abweichungen werden • Störfall prozesse
geeignete Korrekturmaßnahmen • Gefahrgut
festgelegt und deren Umsetzung • Strahlenschutz Wünsche von Kunden Managementsystem- Zufriedenheit der
über eine intranetgestützte Maß- • Laserschutz und Stakeholdern bewertung Regelmäßige Prüfung, Kunden und der
nahmenliste verfolgt. Externe • Luftfrachtsicherheit Instandhaltung Stakeholder
Management System- und Com- • Arbeitssicherheit und Soziale Standards Personal, Schulung
pliance-Audits überprüfen darüber Gesundheitsschutz Beschaffung, Kontinuierliche
hinaus die Einhaltung der gesetz- • Umweltmanagement Rechtliche Forderungen, Ständige Verbesserung Lagerhaltung Verbesserungen der
lichen Vorgaben und Standards in • Erste Hilfe bindende Verpflichtun- Leistungen
Bezug auf Arbeits-, Umwelt- und • Sabotageschutz gen Kostenersparnis Kennzahlenerfassung
Gesundheitsschutz sowie Sicher- • Sicherheit (Security) Umweltentlastung
heit (Security). Letztere Vorschrif- • Brandschutz Ökonomische und Interne Audits Statistik, Auswertungen
ten sind teilweise strenger als ökologische Kriterien Nachhaltigkeit
die gesetzlichen Anforderungen. * HSE: Health, Safety, Environment Strategie für Produkte Dokumentation
Eine halbjährlich durchgeführte (= Gesundheits-, Arbeits- und Auflagen, Reklamatio- und Geschäftsfelder Kostenersparnis
Selbsteinschätzung ermöglicht es, Umweltschutz) nen und Beschwerden
Verbesserungspotentiale zu ermit- Politik, Ziele und
teln und gezielt daran zu arbeiten. HSE-Standards Programm des
Die Geschäftsführung bewertet Managementsystems
das Managementsystem jährlich Reduzierung von Risiken
hinsichtlich der festgelegten Ziele Management der Mittel
und durchgeführten Audits.Umweltcontrolling
Von den Treibhausgasen (CO ₂₂ , CH 4 , N ₂ O,
HFC, PFC, NF3 , SF ₂ ) werden nur die CO ₂ -Emissionen
aus dem Elektroenergieverbrauch und dem Wärme-
energieverbrauch (Heizung, Gas) als wesentliche
Umweltauswirkungen betrachtet. Die sonstigen Treib-
hausgase entstehen ebenfalls bei der Verbrennung von
fossilen Energieträgern, die Emissionskennwerte sind
nicht bekannt bzw. werden nicht gemessen und sind
von der Menge her, im Vergleich zum CO ₂ , zu vernach-
lässigen. Direkte Emissionen von Treibhausgasen oder
anderen Emissionen aus unseren Produktionsprozessen
entstehen nicht (verwendete Quellen für Emissions-
berechnung: IZU, UBA, GEMIS, VDA).
28 29Input / Output
WERK ASCHAU A. INN WERK LAAGE
a) a)
INPUT 2015 2016 2017 Änderung INPUT 2015 2016 2017 Änderung
Umlaufgüter (t) 11.808 12.745 14.607 Umlaufgüter (t) 12.475 13.097 13.967
Chemische Rohstoffe 1.253 1.396 1.628 Chemische Rohstoffe 682 810 947
Halb- und Fertigwaren 9.520 11.310 12.927 Halb- und Fertigwaren 10.303 10.865 11.444
Hilfs- und Betriebsstoffe 21 22 24 Hilfs- und Betriebsstoffe 8 8,5 9
Druckgase 14 17 28 Druckgase 1.482 1.414 1.567
Energie (MWh) 22.918 25.125 26.081 Energie (MWh) 18.079 19.456 20.529
Strom (gesamt) 15.661 16.237 16.726 Strom (gesamt) 14.558 15.409 16.194
Erneuerbare Energie 5.262 4.643 5.979 Erneuerbare Energie 4.949 5.686 7.449
(Stromanteil) (34%) (37%) (46%) (Stromanteil) (34%) (37%) (46%)
davon Strom aus BHKW – 3.654 3.672 davon Strom aus BHKW – 400 371
Gas (gesamt) 7.001 12.281 12.739 Gas (gesamt) 3.389 3.921 4.200
davon Gas für BHKW – 10.793 11.624 davon Gas für BHKW – 966 1.260
Dieselkraftstoff 256 261 288 Dieselkraftstoff 132 126 136
Wasser (m3) 13.858 12.722 16.097 Wasser (m3) 6.175 6.416 6.865
a) a)
OUTPUT 2015 2016 2017 Änderung OUTPUT 2015 2016 2017 Änderung
30 Produktion (t) 10.795 12.235 13.434 Produktion (t) 11.849 12.498 13.206 31
Airbag-Gasgeneratoren 10.171 11.532 12.667 Airbag-Gasgeneratoren 11.599 12.073 12.793
Gurtstraffer-Einheiten, Anzünder, Aktuatoren 165 211 345 Treibstoff 250 425 413
Treibstoff 459 492 423 Abfälle gesamt (t) 590 571 698
Abfälle gesamt (t) 715 1.017 927 Abfälle zur Verwertung 317 278 366
Abfälle zur Verwertung 639 894 766 Abfälle zur Beseitigung 273 293 332
Abfälle zur Beseitigung 76 123 161 bzw. gefährliche Abfälle 265 284 310
bzw. gefährliche Abfälle 206 366 263 Nicht gefährliche Abfälle 325 287 388
Nicht gefährliche Abfälle 509 651 664 Abwasser (m3)
6.175 6.416 6.865
Abwasser (m3) (Indirekt-Einleitung)
13.858 12.722 16.097
(Indirekt-Einleitung) Transport/Verkehr (km) 9.334.489 9.357.205 9.530.402
Transport/Verkehr (km) 13.320.500 13.906.300 14.998.500 Auslieferung 377.169 345.372 361.684
Auslieferung 2.109.500 2.162.600 1.931.800 Anlieferungen 810.575 789.964 769.099
Anlieferungen 5.126.500 5.153.800 5.813.300 Mitarbeiteranfahrten 7.876.314 7.964.416 8.166.900
Mitarbeiteranfahrten 6.084.500 6.589.900 7.253.400 Dienstreisen PKW 270.431 257.453 232.719
CO2-Gesamtbilanz (t) 15.867 14.086 12.746 CO2-Gesamtbilanz (t) 10.552 8.501 6.247
Strom 7.293 4.278 2.363 Strom 7.395 5.239 2.864
Erdgas 1.414 2.481 2.573 Erdgas 623 725 786
Diesel 67 69 76 Diesel 9 10 12
Pkw-Fahrten Mitarbeiter 1.304 1.405 1.538 Pkw-Fahrten Mitarbeiter 1.575 1.619 1.680
Lkw-Fahrten (An-/Auslieferung) 5.789 5.853 6.196 Lkw-Fahrten (An-/Auslieferung) 950 908 905
a) Veränderungen 2017
Anstieg > 5%
im Vergleich zum Vorjahr: geringfügige Veränderung
Rückgang > 5%Kennzahlen Werk Aschau a. Inn ENERGIEEFFIZIENZ UMWELTEFFIZIENZ
Die Kennzahlen geben einen Einblick in unsere Kosten-, Energie- bzw. Umwelteffizienz und zeigen in
verdichteter Form Veränderungen zu den Vorjahren auf. Durch die unterschiedliche Fertigungstiefe sind
ENERGIEVERBRAUCH je GG in KWh ABFALLMENGE je GG in kg
die beiden Werke an dieser Stelle jedoch nicht miteinander zu vergleichen. 1,4
0,05
1,2
KOSTENEFFIZIENZ 0,1
0,04
0,8 0,03
UMWELTKENNZAHL je GG in € UMWELTSCHUTZAUFWAND je GG in €
0,6
0,18 0,030 0,02
0,4
0,16
0,025 0,01
0,14 0,2
0,12 0,020 0 0
0,10 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
0,015
0,08
0,06 0,010 STROMVERBRAUCH je GG in KWh CO2 EMISSION je GG in kg
0,04
0,005
0,02 1,0 1,0
0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0,8 0,8
0,6 0,6
ENERGIEKOSTEN je GG in € STROMKOSTEN je GG in €
0,14 0,14 0,4 0,4
0,12 0,12 0,2 0,2
32 33
0,10 0,10
0 0
0,08 0,08 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
0,06 0,06
GASVERBRAUCH je m3 umbauter Raum in KWh WASSERVERBRAUCH je Mitarbeiter in m3
0,04 0,04
0,02 0,02 40 14
0 0 35 12
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 30
10
25
8
WASSER-/ABWASSERKOSTEN je GG in € ENTSORGUNGSKOSTEN je GG in € 20
6
0,0018 0,012 15
0,0016 4
10
0,010
0,0014 5 2
0,0012 0,008 0 0
0,0010 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
0,006
0,0008
0,0006 0,004
0,0004 KERNINDIKATOREN NACH EMAS III (bezogen auf Gesamtausbringungsmenge in t)
0,002
0,0002 2015 2016 2017
0 0 Energieeffizienz [MWh/t] 2,12 2,05 1,94
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Materialeffizienz [t/t] 1,09 1,04 1,09
Wasser [m³/t] 1,28 1,04 1,20
Umweltschutz- und Energieaufwendungen Umweltkennzahl: Gesamtbeurteilungsgröße der Umweltleistung
(ohne F+E und Recyclingergebnis) unter Beibehaltung des Umweltstandards. Abfall (gesamt) [t/t] 0,06 0,08 0,07
Umweltkennzahl = Umweltschutzaufwendungen: Kosten für Entsorgung, Gutachten, Abfall (gefährlich) [t/t] 0,02 0,03 0,02
Produzierte Gut-Gasgeneratoren
Audits, Analysen, umweltspezifische bauliche Maßnahmen.
(gewichtsnormiert) Biologische Vielfalt [m²/t] 5,02 4,45 4,10
Energieaufwendungen: Strom, Gas, Wasser.
GG: Gasgenerator (gewichtsnormiert)
Emissionen Treibhausgase [t CO ₂ /t] 1,53 1,15 0,95Kennzahlen Werk Laage ENERGIEEFFIZIENZ UMWELTEFFIZIENZ
Die Kennzahlen geben einen Einblick in unsere Kosten-, Energie- bzw. Umwelteffizienz und zeigen in
verdichteter Form Veränderungen zu den Vorjahren auf. Durch die unterschiedliche Fertigungstiefe sind
ENERGIEVERBRAUCH je GG in KWh ABFALLMENGE je GG in kg
die beiden Werke an dieser Stelle jedoch nicht miteinander zu vergleichen.
1,2
0,04
0,1
KOSTENEFFIZIENZ 0,03
0,8
UMWELTKENNZAHL je GG in € UMWELTSCHUTZAUFWAND je GG in € 0,6 0,02
0,18 0,4
0,16 0,020
0,01
0,2
0,14
0,12 0,015
0 0
0,10 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
0,08 0,010
0,06 STROMVERBRAUCH je GG in KWh CO2 EMISSION je GG in kg
0,04 0,005
0,02 1,0 1,0
0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0,8 0,8
0,6 0,6
ENERGIEKOSTEN je GG in € STROMKOSTEN je GG in €
0,14 0,14 0,4 0,4
0,12 0,12 0,2 0,2
34 35
0,10 0,10
0 0
0,08 0,08 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
0,06 0,06
0,04 0,04
GASVERBRAUCH je m3 umbauter Raum in KWh WASSERVERBRAUCH je Mitarbeiter in m3
0,02 0,02 70 12
0 0 60
10
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
50
8
40
WASSER-/ABWASSERKOSTEN je GG in € ENTSORGUNGSKOSTEN je GG in € 6
30
0,0045
0,012 4
0,0040 20
0,010 2
0,0035 10
0,0030 0,008 0 0
0,0025 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
0,0020 0,006
0,0015 0,004
0,0010 KERNINDIKATOREN NACH EMAS III (bezogen auf Gesamtausbringungsmenge in t)
0,002
0,0005 2015 2016 2017
0 0 Energieeffizienz [MWh/t] 1,53 1,56 1,55
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Materialeffizienz [t/t] 1,10 1,05 1,06
Wasser [m³/t] 0,52 0,51 0,52
Umweltschutz- und Energieaufwendungen Umweltkennzahl: Gesamtbeurteilungsgröße der Umweltleistung
(ohne F+E und Recyclingergebnis) unter Beibehaltung des Umweltstandards. Abfall (gesamt) [t/t] 0,05 0,05 0,05
Umweltkennzahl = Umweltschutzaufwendungen: Kosten für Entsorgung, Gutachten, Abfall (gefährlich) [t/t] 0,02 0,02 0,02
Produzierte Gut-Gasgeneratoren
Audits, Analysen, umweltspezifische bauliche Maßnahmen.
(gewichtsnormiert) Biologische Vielfalt [m²/t] 1,96 1,96 2,16
Energieaufwendungen: Strom, Gas, Wasser.
GG: Gasgenerator (gewichtsnormiert)
Emissionen Treibhausgase [t CO₂ /t] 0,91 0,70 0,47Umweltaspekte und
Umweltauswirkungen
Für alle Tätigkeiten und Prozesse bei TRW Airbag
Systems GmbH werden Umweltaspekte systematisch
ermittelt und bewertet. Im Rahmen eines nachhaltigen
Umweltmanagements werden bei der Umwelt-
bewertung auch Aspekte des gesamten Lebenszyklus
(vor- und nachgelagerte Prozesse) berücksichtigt.
Unter Umweltaspekten versteht man Gesichtspunkte
der Tätigkeiten oder Aktivitäten, die Auswirkungen auf
die Umwelt haben können. Direkte Umweltaspekte sind
dabei mehr zu beeinflussen als indirekte. Zur Minimie-
rung der resultierenden Umweltauswirkungen werden
Umweltziele festgelegt bzw. ein Umweltprogramm
mit den geplanten Maßnahmen zur Erreichung dieser
Ziele, Verantwortlichkeiten und Terminen erstellt.
36
Umweltrelevante 37
Tätigkeiten / Prozesse
z.B.: Herstellung von Rohstoffen /
Ausgangsmaterialien,
Produktion von Treibstoffen / Die Bewertung einer Umweltleistung wird daran Im Bereich der Ökobilanzierung wurde zur
pyrotechnischen Artikeln, gemessen, inwieweit innerhalb eines bestimmten Zeit- Bewertung unterschiedlicher Umweltaspekte auch die
Entsorgung raums eine negative Umweltauswirkung bei gleicher Methode des Schweizer Bundesministeriums für Um-
Ausbringung oder Fertigungstiefe minimiert werden welt, Wald und Landschaft (BUWAL) angewandt. Mit
konnte. Zur Darstellung dieser Leistung des Umwelt- Hilfe von Umweltbelastungspunkten werden bei diesem
schutzes wird bei TRW die normierte Umweltkennzahl Verfahren die direkten und indirekten Umweltauswirkun-
Direkt Umweltaspekte Indirekt herangezogen. gen ermittelt und nach Prioritäten gewichtet.
z.B.: Abfall z.B.: Rohstoffe, Emission, z.B.: Umweltverhalten Die jeweiligen Faktoren beruhen rechnerisch auf öko-
Energie, Abwasser von Lieferanten Die anlagenbezogene, systematische Erfassung und logischen Knappheiten, z.B. der CO 2 -Belastbarkeit der
Bewertung der umweltrelevanten Prozesse bei Atmosphäre (Treibhauseffekt), Deponievorkommen,
TRW Airbag Systems GmbH führt zu den wesentlichen Gewässerbelastung. Im Gegensatz zu der anlagen-
und beeinflussbaren Umweltaspekten Abfall, Energie bezogenen Bewertung führt die BUWAL-Methode zu
Umweltauswirkungen und Rohstoff-/Materialverbrauch. Daraus resultierende einer etwas anderen Einschätzung, bei der insbesondere
z.B.: Treibhauseffekt, Umweltauswirkungen sind: die Umweltaspekte Transport / Verkehr und Material-
Transportaufkommen • Emissionen durch Abfallverbrennung umsatz dominieren. Daraus resultierende Umwelt-
• Verbrauch von nicht erneuerbaren Ressourcen auswirkungen sind:
• Beitrag zum Treibhauseffekt • lokale Belastung der Umwelt durch
• Transportaufkommen Mitarbeiterfahrten und Lieferverkehr
Umwelt- bzw. Energieziele / • Beitrag zum Treibhauseffekt
Umweltprogramm • Verbrauch von nicht erneuerbaren Ressourcen
• Erhöhung des TransportaufkommensInterne und
externe Themen
Für die Ermittlung und Bewertung von Umwelt-
aspekten sowie die Festlegung von Prozessen und
Abläufen im Hinblick auf ihre Tätigkeiten, Produkte und
Dienstleistungen werden auch vor- und nachgelagerte
Prozesse in die Betrachtung des Lebenswegs
integriert.
Darüber hinaus wird auch das Umfeld (Kontext) der
Organisation berücksichtigt, wie z.B. Umweltereignisse,
technologische und wirtschaftliche Faktoren, die einen
Einfluss auf die Ausgestaltung und den Erfolg des
Umweltmanagements haben. Diese Themen bilden
auch die Grundlage zur Bestimmung der Risiken und
Chancen.
Bei den folgenden Themen wird geprüft, inwieweit
einzelne Aspekte von TRW Airbag Systems GmbH zu
steuern oder zu beeinflussen sind:
Externe Themen Interne Themen Externe Themen
38 Vorgelagerte Prozesse Nachgelagerte Prozesse 39
• Rohstoffverfügbarkeit • Emissionen (CO2) • Energieverbrauch • Abfall (Entsorgung/
• Ressourcen • Gefahrstoffe • Logistik / Verpackung Verwertung)
• Hilfs-/Betriebsstoffe • Gefahrgut • Kommunikation (intern) • Transport (Auslieferung)
• Energieeinkauf (Strom/Gas) • Materialeffizienz • Vorhandenes Wissen • Notfallnachsorge
• Transport (Anlieferung) • Genehmigungen • Schulung • Kommunikation (extern)
• Spezifikationen • Lagerung • Design for Environment • Flora/Fauna
• Interessierte Parteien • Abfall • Life Cycle Engineering • Produktlebenszyklus
• Umweltanforderungen der • Gewässer-/Bodenschutz • Dienstleistungen
Kunden bzw. Zielgruppen • Notfallvorsorge • Produkte
• Gesetzliche Anforderungen • Brandschutz • Security
• Bindende Verpflichtungen • Arbeitssicherheit • Sicherer Arbeitsplatz
• Verfügbarkeit effizienterer • Lärmschutz • Umweltbewusstsein der
Technologien • Strahlenschutz Mitarbeiter
• Umweltereignisse (Extrem- • Gesundheitsschutz
wetter/Artensterben) • Wasserverbrauch
Unsere Ziele: Unsere Ziele: Unsere Ziele:
• Umweltfreundliche Lieferkette • Umweltverträgliche Produktion • Umweltverträgliche
• Fairer Handel • Hohe Energie-/Material-Effizienz Nutzungsphase
• Rechtskonformität und • Rechtskonformität und Transparenz • Geschlossene Stoffkreisläufe
Transparenz am Produktlebensende
• Rechtskonformität und
TransparenzAspekte von A bis Z 40 41
A Abfall Arbeitssicherheit Arbeitsunfälle
Im Zentrum der Abfallwirtschaftspolitik steht die Oberstes Gebot ist die Sicherheit und der Gesund- Unsere Unfallzahlen zeigen seit Jahren eine rück-
Produktverantwortung und die Abfallvermeidung. Bei heitsschutz für die Beschäftigten bei der Arbeit. Zur läufige Tendenz. Das ist unter anderem auf die hervor-
der Entwicklung und Herstellung unserer Erzeugnisse Erreichung dieses Zieles müssen vorhandene ragende technische Ausrüstung der Fertigungs-
bewerten wir die Umweltaspekte. Dadurch wird Gefahren erkannt, bewertet und nach anlagen, die ergonomische Gestaltung des
gewährleistet, dass bei der Produktion und späterem Möglichkeit durch geeignete, nachhaltige Arbeitsumfeldes und die Mitwirkung der
Gebrauch das Entstehen von Abfällen vermieden, Maßnahmen eliminiert oder minimiert Mitarbeiter beim Herausfinden von Unfall-
vermindert und eine umweltverträgliche Entsorgung Abwasser werden. Das Management von Sicherheit quellen zurückzuführen. Die Vorgesetzten
der anfallenden Abfälle ermöglicht werden kann. und Gesundheitsschutz der Beschäftigten und Sicherheitsfachkräfte arbeiten dabei
Das Abfallmanagement beider Standorte ist auf eine Da beide Standorte zu den Indirekteinleitern zählt deshalb zu den unverzichtbaren Unter- eng mit den jeweiligen Sicherheitsbeauf-
sichere und kostengünstige Verwertung bzw. Besei- gehören, wird das gesamte betriebliche Abwasser über stützungsprozessen im Unternehmen. Nicht nur tragten zusammen.
tigung gerichtet. Im Rahmen der Kreislaufführung die werkseigenen Kanalsysteme und die kommunalen aus humanen Gründen, sondern auch aus wirtschaft- Durch Austausch von Informationen über relevante
streben wir seit Jahren in erster Linie die Lieferanten-/ Kanalnetze den jeweiligen örtlichen Kläranlagen licher Sicht: Unfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen Arbeitsunfälle und von „Best Practice“ innerhalb von ZF
Hersteller-Rückgabe oder externe Wieder-/ Weiter- zugeführt. Der Wartungsbedarf für die Abwasser- kosten sowohl das Unternehmen als auch die werden wir auch proaktiv auf Unfallquellen und getrof-
verwendung an. behandlungsanlagen (Koaleszenz- und Fettabscheider) Gesellschaft viel Geld. Deshalb liegt es im Interesse fene Maßnahmen an anderen Standorten aufmerksam
Durch konsequente, sortenreine Abfalltrennung und wird durch Anlagenkontrolle und Analyse ermittelt. Die aller Beteiligten, Arbeitsunfälle und Gesundheits- gemacht.
sorgfältige Auswahl der Dienstleister können Entsor- im Aschauer Werk betriebene Kupferabscheideanlage gefahren am Arbeitsplatz zu vermeiden. Die Sicherheitsbeauftragten, die Produktions- bzw.
gungskosten deutlich gesenkt werden. Abfallmengen- und die beim Schleifprozess in der Anzünderfertigung Geschäftsleitung, Vertreter des Betriebsrates, die
reduzierung erreichen wir durch zahlreiche Vermei- nachgeschaltete Zentrifuge reduzieren zusätzlich die Der Umgang, die Lagerung und der Transport von Betriebsärzte und die Fachkräfte für Arbeitssicherheit
dungsmaßnahmen, wie z.B. sparsamen Umgang mit Abfallmengen und säubern das Abwasser. Messungen Explosivstoffen und explosionsgefährlichen Gegenstän- treffen sich mindestens viermal jährlich, um über
Betriebsmitteln, interne Delaborierungsaktivitäten, sorgen dafür, dass nur unbedenkliches Abwasser das den unterliegt zahlreichen gesetzlichen Vorschriften. Arbeits- und Beinaheunfälle, Präventions- und Motiva-
Kreislaufführung der betrieblichen Waschwässer oder Werk verlässt. Bei der Einklassifizierung in Gefahrgruppen werden tionsmaßnahmen sowie über spezielle Anliegen des
Einsatz von Pendelverpackungen. Das Abwasser besteht hauptsächlich aus Sanitärab- neben den gesetzlich notwendigen Tests im Auftrag Arbeitsschutzes zu beraten.
42 Entsorger von gefährlichen Abfällen wählen wir durch wasser und ist deshalb nur wenig belastet. Die Abwas- von TRW Airbag Systems GmbH zusätzlich auch 43
Auditierung aus. Das ist unser erprobtes Verfahren zur serparameter werden in routinemäßigen Untersuchun- realitätsnahe Versuche durchgeführt, wie z.B die Schon seit Jahren sinken unsere Unfallkennzahlen.
Bewertung der angebotenen Entsorgungssicherheit für gen im Rahmen der Eigenüberwachung ermittelt. Alle Anzündung eines Treibstoffes in einem Kugelmühlen- Die 1000-Mann-Quote in unseren Werken in Aschau
diese Abfallarten. Grenzwerte der kommunalen Entwässerungssatzung behälter oder Transportbehälter. Auf diese Weise geht a. Inn und Laage ist seit über zehn Jahren niedriger
An beiden Standorten betreiben wir Sammelstellen, in bzw. Rahmen-Abwasser-Verwaltungsvorschrift konnten TRW mit Sicherheit in die Zukunft. als die Vergleichszahl der Branche Chemie der Berufs-
denen Abfälle u.a. zur Wiederverwertung gesammelt bisher problemlos eingehalten werden. genossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie
werden. Seit Jahren unterstützen unsere Mitarbeiter (BG RCI). Präventionsprogramme zur Minimierung bzw.
dieses System aktiv und leisten somit einen wichtigen Vermeidung von Arbeitsunfällen helfen uns, dieses
Beitrag für ein tiefgreifendes Verständnis für Abfall- Niveau zu halten bzw. uns stetig zu verbessern.
vermeidung und Abfalltrennung. ZF exportiert keine Anzünder
Abfälle von einem Land in andere Länder, unser Abfall-
management ist lokal organisiert. Mit der Fertigung von Anzün- BG-MELDEPFLICHTIGE ARBEITSUNFÄLLE JE 1.000 MITARBEITER (1.000-MA-QUOTE)
dern hat TRW Airbag Systems
GmbH die Wertschöpfung erheblich 15
Abfallvermeidung vertieft und das Produktportfolio
ausgeweitet. In speziell kondi-
Bei rohstoffbehafteten Kunststofffässern konnten wir tionierten Gebäuden werden in
durch kostenneutrale Rekonditionierung und Weiterver- Aschau a. Inn seit 2010 Anzünder 10
wendung deren Entsorgung ersetzen und somit sowohl für automobile Sicherheitseinrich-
die Abfallmengen als auch die Entsorgungskosten in der tungen in Millionenstückzahl und
Kategorie der nicht gefährlichen Abfälle minimieren. hoher Präzision hergestellt. Auch
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Durch Umstellung der Gebindeart von Fässern auf so die hierfür benötigten Treibstoffe,
genannte Big Bags, die ein größeres Volumen aufweisen, von denen im Anzünder nur wenige
konnten die Rohstoffanlieferungen und somit die Milligramm enthalten sind, werden
CO2-Emissionen durch den Transport um 75% reduziert in einem aufwendigen Verfahren 0
werden. Gleichzeitig werden Transport- und Abfallkosten unter Einhaltung höchster Sicher- 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
minimiert bzw. die Abfallmengen erheblich reduziert. heitsstandards gefertigt. TRW Airbag Systems GmbH BG RCI (Branche Chemie)Sie können auch lesen
