UNSERE UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 2018 - NACHHALTIGKEITSBERICHT DER SEIDEL GMBH & CO. KG - SEIDEL GMBH ...
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Unsere Unternehmensverantwortung 2018 Nachhaltigkeitsbericht der Seidel GmbH & Co. KG
Seidel als Arbeitgeber
PARIS
Vertriebsbüro
Werk Marburg NEW YORK
Vertriebsbüro
Firmenhauptsitz
Werk Fronhausen
Produktionsstätte
SAO PAULO
Vertriebsbüro
Seidel Mitarbeiterstruktur 2018
700Mitarbeiter
50
Auszubildende
33% 20% 10%
Frauenquote Kollegen +50 Kollegen mit körperlichen
Enschränkungen
Unsere Basis Wir wirtschaften mit Prinzipien
Unsere Verantwortung Code of Conduct als Basis U.N. Global Compact als
leben wir nachhaltig Selbstverständlichkeit
Wir nehmen unsere Verantwortung Wir bekämpfen Korruption und sorgen Wir stehen hinter allen Forderungen und
ernst. Wir bewahren die Schöpfung. für die Einhaltung der Menschenrechte. Zielen des United Nations Global Compact.
Seidel ist seit 1830 in Familienhand. Wir Zwangs- und Kinderarbeit schließen wir Wir betonen gleichermaßen Menschen-
wertschätzen unsere Mitarbeiter. Als mit aller Kraft aus. Unsere Mitarbeiter rechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz
inhabergeführtes Unternehmen tragen dürfen sich versammeln und bekommen und Korruptionspräventation.
wir eine besondere Verantwortung für sichere und gute Arbeitsplätze. Als Die zehn Prinzipien und die nachhaltigen
unsere Mitarbeiter und die Familien Anbieter und Wettbewerber verhalten Entwicklungsziele sind damit selbst-
unserer Mitarbeiter. Diese Verantwortung wir uns fair. verständlich auch unsere Ziele. Daher
gliedert sich in vier Säulen: finden Sie in den folgenden Kapiteln
Das Einhalten dieser Regeln ist für uns Abschnitte, die mit den passenden
Ethik entscheidend. Denn so stellen wir ver- Nummern der Principles des U.N. Global
Arbeits- & Menschenrechte antwortungsbewusstes Handeln sicher. Compact gekennzeichnet sind und die
Nachhaltige Beschaffung Bei Verstößen gegen die Regeln unseres passenden Zielsymbole.
Umwelt Code of Conduct beenden wir die
Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter be- Zusammenarbeit.
teiligen aktiv. Dafür danken wir herzlich. Der Verhaltenskodex ist gültig für alle
Standorte der Firma Seidel. Er gibt
für Mitarbeiter und Lieferanten den
Verhaltensstandard vor.
Dr. Andreas Ritzenhoff
Geschäftsführender Inhaber
Unternehmensverantwortung \\ Wettbewerbsfähigkeit
Wettbewerbsfähigkeit
Errungenschaften 2018 Ziele 2021
Jährliche Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate)
Qualitätsmanagement ISO 9001
Wir fertigen präzise und wertige Produkte aus Aluminium und Kunst- Ziele bis 2021
stoff. Unsere Experten schaffen dazu die entscheidenden Werkzeuge im
eigenen Haus. Durch die möglichst große Automatisierung unserer Wert- - Steigerung der Agililtät von Seidel durch Prozessorientierung
schöpfungsprozesse stellen wir die Einhaltung der Qualitätsvorgaben aller - Umrüsten des Maschinenparks zum Einsparen von Energie und
unserer Produkte sicher. Die Einhaltung der Kundenanforderung messen und Rüstzeit
monitoren wir in Echtzeit.
Maßnahmen
Nächste Schritte
- Digitalisierung der Produktion zur Erhöhung von Transparenz und
Geschwindigkeit - Kontinuierliches Modernisieren des Maschinenparks
- Internes cross docking für sparsame Wege bei der Produktion - Erweitern des Geschäftsmodells für Kosmetikkunden
- Erschließen neuer Geschäftsfelder über neugeschaffene
Business Development Abteilung
Arbeits - & Menschenrechte \\ Kinder -, Zwangsarbeit & Menschenhandel \\ UNGC #1, #2, #3, #4, #5, #6
Errungenschaften 2018 Ziele 2021
100%
unserer Aktivitäten sind
0
Fälle von
100%
unserer Aktivitäten sind
0
Fälle von
im Einklang mit den Diskriminierung im Einklang mit den Diskriminierung
Code of Conduct Menschenrechten Menschenrechten
Personalleitfaden der U.N. der U.N.
United Nations Global Compact
Betriebsrat
Behindertenvertretung
Maßnahmen Ziele bis 2021
- Wertschätzung aller Mitarbeiter durch Führungskräfte und Kollegen - Aktive Unterstützung des United Nations Global Compact
- Unsere Wertschöpfung findet zu 100% in Deutschland statt - Alle Lieferanten befolgen und unterstützen unseren
- Die Mitbestimmung bei Seidel wird über den 11-köpfigen Betriebsrat Code of Conduct
gewährtleistet. Unser Vorsitztender des Betriebsrates ist dafür freigestellt - Alle Lieferanten handeln nach den zehn Prinzipien des
- Jugendliche und Arbeitnehmer mit Behinderung haben eigene Ver- United Nations Global Compact
tretungen, die sich für ihre Rechte und Interessen einsetzen
- Unsere Führungskräfte haben ein offenes Ohr für alle Anliegen unserer
Mitarbeiter und entwickeln Mitarbeiter gezielt
- Bei Seidel ist Kinder- und Zwangsarbeit in Produktion und Verwaltung
nicht möglich und wird niemals akzeptiert
- Gleichbehandlung ist für uns selbstverständlich, daher begegnen wir Nächste Schritte
Fällen von Diskriminierung mit aller Konsequenz
- Die Menschenrechte werden durch unsere Arbeit stets gewahrt und wir - Aktive Unterstützung des United Nations Global Compact
achten darauf, dass auch unsere Lieferanten dabei stets im Einklang mit - Alle Lieferanten befolgen und unterstützen unseren Code of
unserem Code of Conduct handeln Conduct und handeln nach den zehn Prinzipien des United
- Wir achten aktiv darauf, dass wir und unsere Marktpartner keines der Nations Global Compact
Menschenrechte verletzen
Unternehmensverantwortung \\ Ethik Preisverleihung „Preis des Respekts“ durch Dr. Thomas Schäfer, Hessischer Finanzminister
Ethik \\ Arbeitsplatz und Integration \\ UNGC #6
Errungenschaften 2018 Ziele 2021
Ziele 2021
2,5
Durchschnittsnote
2,0
Durchschnittsnote
Zufriedenheit am Zufriedenheit am
Arbeitsplatz Arbeitsplatz
Landespreis 2015
für beispielhafte Beschäftigung und
Integration schwerbehindeter Menschen
Mitgliedschaft im Verband Soul@Work
Qualität ist unser höchstes Gut. Daher bleiben wir unseren Standorten im Land- Ziele bis 2021
kreis Marburg-Biedenkopf treu. Gleichzeitig lebt Seidel von der kulturellen Viel-
falt seiner Mitarbeiter. - Steigern der allgemeinen Zufriedenheit mit Seidel als Arbeitgeber
- Fördern der Gleichberechtigung von Frauen, älteren Arbeit-
Maßnahmen nehmern und Personen mit Behinderung
- Weiterentwickeln von Arbeitsplätzen
- Entschuldung von Mitarbeitern
- Hilfe und Beistand bei persönlichen Anliegen
- Persönliche Glückwünsche der Geschäftsleitung zu Geburts- und Festtagen
Nächste Schritte
- Hocktoiletten am Standort Fronhausen
(gebräuchlich u.a. in islamischen Kulturen)
- Renovierung der Sozialräume im Werk Marburg
- Behindertengerechte Arbeitsplätze
- Nachhaltige Kommunikation der Unternehmensziele und Werte
- Erlaubnis von Kopftüchern statt Haarhauben im Bereich Produktion
- Bekräftigen der LobkulturEthik \\ Persönlichkeitsentwicklung & Unternehmenskultur
Errungenschaften 2018 Ziele 2021
97%
Geschulte Mitarbeiter
55%
Teilnahmequote
100%
Geschulte Mitarbeiter
70%
Teilnahmequote
(Führungsseminar I ) Weihnachtsfeier 2018 (Führungsseminar I ) Weihnachtsfeier 2021
Preis des Respekts 2018
der Hessischen Landesregierung für
Überstundenspendenaktion
Seidel Akademie | Führungsseminar Programm Ziele bis 2021
Persönlichkeitsentwicklung und Förderung - Steigern des Zusammenhalts aller Seidel-Mitarbeiter
der Zusammenarbeit für alle Mitarbeiter. - Steigern der Beteiligung an firmeninternen Events
Dazu arbeiten wir nach zwei Methoden: - Steigern der Identifikation mit Seidel
- Reiss Motivation Profile
- Insights Discovery Persönlichkeitsanalyse
Seidel Events für unsere Mitarbeiter
- J. P. Morgan Corporate Challenge
- Weihnachtsfeier Nächste Schritte
- Fußballturnier
- Dartturnier - Erstellen von Seminarunterlagen für die Seidel Akademie
- Fokusgruppe zum Fortschreiben der Unternehmensvision
- „Seidel Hilft Konto“ (Spendenkonto für Kollegen in Not)
- Schulen aller Abteilungen nach der Insights Discovery MethodeUnternehmensverantwortung \\ Arbeits- & Menschenrechte
Arbeits- & Menschenrechte \\ Gesundheit und Sicherheit
Errungenschaften 2018 Ziele 2021
3,8%
Krankenstand
60%
Reduzierung AnzahlArbeits- & Menschenrechte \\ Karrieremanagement & Mitarbeiterentwicklung
Errungenschaften 2018 Ziele 2021
82%
Übernommene
90%
Übernommene
Auszubildende Auszubildende
Preis für
„Vereinbarkeit von Familie und Beruf“
Landkreis Marburg-Biedenkopf
Entwickeln von Mitarbeitern ist Führungsaufgabe Ziele bis 2021
Wir sind ein in der Region beliebter Ausbildungsbetrieb. In elf verschiedenen Zusätzliche Weiterbildungsmöglichkeiten:
Berufen und in Zusammenarbeit mit lokalen Berufsschulen und Universitäten - Kostenlose Sprachkurse
bilden wir unsere späteren Fachkräfte aus. Vor allem in den technischen Be- - Ausweitung des Ausbildungsangebots
reichen sind die bei Seidel benötigten Fertig- & Fähigkeiten speziell. Mit der
eigenen Lehrwerkstatt und einem ausgefeilten Weiterbildungsprogramm in
allen Bereichen passen wir die Aus- und Weiterbildung an.
Maßnahmen
Nächste Schritte
- Modernisieren der Lehrwerkstatt
- Ausbau des innerbetrieblichen Trainings - Einführung Sprachkurse mit der KOSYS-Lernmethode
- Erweiterte Schulungen in der Anwendungsentwicklung - Interne Six Sigma Black Belt Schulung
- Fördern der Karrieremobilität zwischen Bereichen und StandortenUnternehmensverantwortung \\ Einkaufspolitik
Nachhaltige Beschaffung \\ Einkaufspolitik
Errungenschaften 2018 Ziele 2021
40%
Materieleinsparung bei PE
100%
Unsere Lieferanten erkennen
Beuteln den CoC bis 2021 an
Code of Conduct
Einkaufsleitfaden
Maßnahmen Ziele bis 2021
- Internes Materialeinsparungsprogramm Umstellung interner Ver- - Alle Lieferanten befolgen und unterstützen den Seidel Code of
packungen im Hinblick auf Materialeinsparung Conduct
- Alle Lieferanten unterstützen den United Nations Global Compact
Projekt 1 - Ausweiten des Einsatzes von recycletem Material
Materialumstellung Palettenabdeckung auf Recyclingpapier - Internes Materialeinsparungsprogramm etwa durch Umstellung
-> Materialeinsparung 16t von PE-Beuteln in der Produktion auf dünneres Material
Projekt 2
Materialumstellung Stretchfolie im Logistikbereich
-> Materialeinsparung 59%
Nächste Schritte
- Evaluierung der Nachhaltigkeit aller Lieferanten
- Einführung des Umweltmanagements im Sommer 2019
- Schulung der Einkäufer in CSR-Themen
- Erhöhung Einsatz von recycelten Materialien
(z.B. Bürobedarfe aus PCR-Materialien)Nachhaltige Beschaffung \\ Korruptionsprävention \\ UNGC #10
Errungenschaften 2018 Ziele 2021
0
Fälle von Korruption in
0
Fälle von Korruption in
2018 2021
Code of Conduct
Einkaufsleitfaden
Wir haben effektive Maßnahmen etabliert, um die nachhaltige und transpa- Ziele bis 2021
rente Beschaffung aller Güter und Materialien sicherzustellen:
- Etablierung eines „Whistleblower“-Verfahrens
Maßnahmen
- 4-Augen-Prinzip bei Bestellung und Rechnungslegung
- Transparente Arbeitsweise durch Definieren von konkreten Entscheidungs-
spielräumen und persönlichen Verfügungsrahmen
- Betriebsinterne Prüfung der Kostenentwicklung aller Einkaufsbereiche zur
Identifikation von denkbaren Unregelmäßigkeiten
- Regelmäßige Wirtschafts- und Steuerprüfung durch unabhängige Dritte
nach dem deutschen Steuerrecht Nächste Schritte
- Einrichtung von Meldeadresse für Korruptionsfälle per Email
- Einrichtung von Meldehotline für Korruptionsfälle per TelefonUmwelt \\ Ressourcenschonung \\ Seidel Kreislauf
Aluminiumlieferant Ziehöllieferant Einleitung Brunnen Kunststofflieferant
in lokale
Gewässer
Schrottpresse Aluminiumband Ziehmittel Klären
Kunstoffgranulat
ISO certified 14001, 5001, 9001, 45001
Deionisierung
Filtieren Spritzgießen
Umformen Eloxieren Montieren
Werkzeugbau Logistik
Kunde customerUmwelt \\ Ressourcenschonung \\ UNGC #7, #8 + #9
Errungenschaften 2018 18,8% Ziele 2021
spezifische
CO² Belastung 5%
Gesamtspezifischer 100%
2011-2018
Energieverbrauch Ökostrom in 2020
2019-2021
Energiemanagement ISO 50001
13,9%
Gesamtspezifischer 12,9% Ziele bis 2021
Energieverbrauch spezifische
2011-2018 Stromeinparung
2011-2018 Geplante Projekte zur Verbesserung der Umwelteinflüsse
- Photovoltaikanlage im Werk Fronhausen
18,9%
spezifische
- CO² Augleichsprogramm „Plant for the Planet“ als Dank bei
Teilnahme an Kundenbefragung
Gaseinsparung
2011-2018 - Klimaneutrale betriebsinterne Transporte ab 2021
- Fördern der Biodiversität durch Umgestalten von Grünflächen für
Marburg
Bienen und andere Insekten
- Umstellen auf LED-Beleuchtung
- Fördern nachhaltiger Produktinnovationen über Lebens-
- Einbau stromsparender Komponenten
wegbetrachtung unserer Erzeugnisse
- Digitalisieren der Eloxalanlagensteuerung
- Entwickeln nachhaltiger Produktalternativen
- Austauschen von Druckluftkompressoren
- Auswahl von ökologisch-vorteilhaften Materialien
Fronhausen
- Wärmerückgewinnung aus Eloxalanlage
- Umbau Kompressorensteuerung
Nächste Schritte
Zero Waste Production (Seidel Kreislauf)
- Inhouse Recycling von Schmierstoffen - Zertifizieren nach Umweltmanagement ISO 14001
- Recycling bei Kunststoffnebenprodukten - Rezertifizieren nach Energiemanagement ISO 50001
- Inhouse Recycling von Aluminiumnebenprodukten - Umstellen aller „Palettenabdeckungen “ von Plastik auf Wellpappe
- Eigene Abwasseraufbereitung über den gesetzlichen Anforderungen - Validieren von umweltfreundlicheren Materialien mit höherem
- Effiziente Wassernutzung z.B. durch Kaskadenspülung RecyclinganteilUnsere Unternehmensverantwortung 2018 Nachhaltigkeitsbericht der Seidel GmbH & Co. KG
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