Vernetzung für mehr Patienten-sicherheit - Meierhofer
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Ausgabe 02/2018
Das Kundenmagazin
von Meierhofer
Vernetzung
für mehr
Patienten-
sicherheit
12
Interview mit Jörg Studzinski,
HIMSS Europe GmbH
Das digitale Krankenhaus
als Basis für Innovationen
14
Interview mit Adrian Schmid,
Leiter der Kompetenz-
und Koordinationsstelle
eHealth Suisse
Neue Erwartungshaltung
an die Spitäler
16
Meierhofer ist Teil eines
everything possible / shutterstock.com
wegweisenden Healthcare-IT-
Projektes an der Universitäts-
medizin Greifswald
Entwicklungspartnerschaft
auf hohem Niveau
Inhalt Editorial...................................................................................... 03 Kurz informiert Informatives & Unterhaltsames von Meierhofer................................ 04 M Lösungen Komplexbehandlungen – Komfortabel und standardisiert ...................................................... 10 Das Herzstück des Belegungsmanagements ........................................................... 11 M extern Interview mit Jörg Studzinski, HIMSS Analytics Das digitale Krankenhaus als Basis für Innovationen......................... 12 Interview mit Adrian Schmid, Leiter eHealth Suisse Es gibt eine neue Erwartungshaltung an die Spitäler......................... 14 M vor Ort Vernetzung der universitären Medizin Entwicklungspartnerschaft auf hohem Niveau................................. 16 Interview mit Dominic Meister, Meierhofer Schweiz AG Doppelspitze in der Geschäftsleitung............................................... 18 Interview mit Dr. Dr. Martin Holderried Digital trifft intensiv........................................................................ 20 Anwenderbefragungen Dem Nutzen unserer IT nachspüren ................................................. 22 Unser & Ihr Team Projektleiter-Trio............................................................................. 24 Tipps & Tricks Kleine Arbeitshilfen Pfiffiges für die Anwendung von M-KIS............................................. 26 Veranstaltungen Meierhofer im Dialog....................................................................... 27 Impressum................................................................................. 27
Editorial
Vernetzen
für mehr
Patientensicherheit
Liebe Leserinnen, liebe Leser, dazu spürt man die zunehmende Forderung von
Patientinnen und Patienten nach nutzenstiften-
ich darf Sie herzlich zur neuen Ausgabe unseres der Digitalisierung.
Kundenmagazins M IT begrüßen. Wir widmen
dieses Heft nicht der neuesten Technik oder Wir sind stolz, dass wir mit unseren Lösungen aktiv
unserem Portfolio, was zweifelsohne ebenfalls daran mitwirken, die Beteiligten in die Lage zu
spannend wäre. Wir widmen diese Ausgabe den versetzen, Informationen zu teilen, sicher zu
Patienten. Denn ihnen gilt schließlich unser aller kommunizieren und so die Genesung organisieren
Augenmerk. In diesem einen Punkt sind wir uns zu können – bis hin zum Patienten (S. 20). Denn
alle einig: Die Daseinsberechtigung der IT liegt dieser wird mittelfristig die Hauptrolle in seinem
darin, dass sie einer sichereren, besseren und eigenen Genesungsprozess spielen. Er wird pro-
transparenteren Behandlung dient. aktiv und auf Augenhöhe mit seinen Behandlern
kommunizieren, wovon diese wiederum ebenfalls
Noch vor nicht allzu langer Zeit bestimmten vor profitieren werden. Denn der aufgeklärte, involvier-
allem Grenzen unsere Lebenswelten. Viele von te Patient bringt eine größere Therapietreue mit.
ihnen haben es – gottseidank und völlig zurecht –
nicht ins 21. Jahrhundert geschafft. Die Idee, Die großen und kleinen Projekte, die wir in die-
dass Schwarmintelligenz und Kollaboration keine sem Jahr mit unseren Lösungen realisiert haben,
Schlagwörter aus dem Tierreich sind, sondern vor zeichnen sich oftmals dadurch aus, dass sie über
allem notwendige Bestandteile eines modernen die Grenzen der stationären Gesundheitsein-
digitalen Wandels, hat sich gesellschaftspolitisch richtungen hinausgehen. Sei es in Deutschland,
in weiten Teilen durchgesetzt. Österreich oder in der Schweiz. Deswegen setzen
wir auf Interoperabilität, die Pflege, die Mediziner
Aber da gibt es noch immer diese kleine, sture und das Management, dass immer mehr versteht,
Enklave, oder besser, diese kleinen, sturen wie die IT zu einem erfolgreichen Führen eines
Enklaven: Stationen innerhalb einer Gesundheits- Krankenhauses beitragen kann.
einrichtung oder auch Sektoren des deutschen
Gesundheitssystems, sie alle tragen ihr Einzel- Ich würde mich sehr freuen, wenn wir Ihnen mit
kämpfer-Dasein wie eine Monstranz vor sich her. unserem Kundenmagazin eine spannende, inspi-
rierende Lektüre an die Hand gegeben haben und
Tatsächlich erfolgt die Versorgung noch immer in freue mich auf Anregungen und Kritik.
starren Stations- oder Sektorengrenzen, die Kom-
munikation zwischen den Beteiligten ist mühsam Ihr Matthias Meierhofer
oder gar nicht möglich. Versuche, bestehende
Privilegien zu verteidigen und sich vor dem Fort-
schritt zu schützen, können an vielen Stellen be-
obachtet werden. Gleichzeitig und im Gegensatz
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Kurz informiert
Die Veranstaltungen von Meierhofer –
Informatives & Unterhaltsames
conhIT 2018 in Berlin
Unser neuer Unternehmensauftritt wurde erstmalig auf der conhIT (im kommenden Jahr
DMEA) vom 17. – 19. April 2018 in Berlin mit großem Erfolg präsentiert. Neben dem weitrei-
chenden Publikum durften wir Bundesgesundheitsminister Jens Spahn an unserem Stand
begrüßen und ihm unsere Pflegelösung live veranschaulichen. Ein weiteres Highlight auf der
Messe war die mit KAIROS und der Universitätsmedizin Greifswald gemeinsame Vorstellung
der Forschungsplattform, welches auf großes Interesse stieß. Wir freuen uns schon jetzt auf
die kommende DMEA 2019, deren Programm wir als Goldpartner auch in Zukunft aktiv mit-
gestalten werden!
PDMS Anwendertag 2018 in Potsdam
Feedback & Ideen per Open Space – mit diesem Format stand der diesjährige PDMS Anwendertag,
welcher vom 8. – 9. März 2018 in Potsdam stattfand, ganz im Sinne des Kunden-Dialogs. Mit Erfolg!
Die Einwände und Impulse, die wir mitnehmen konnten, werden uns bei weiteren Entwicklungen
inspirieren und stetig zur Verbesserung des M-PDMS beitragen.
Halbjahresmeeting 2018 in München
Zwei Mal im Jahr treffen sich alle Kolleginnen und Kollegen von Meierhofer zu
einer gemeinsamen Tageskonferenz. So auch in diesem Jahr unter dem Motto
„Machen ist wie wollen nur krasser!“ am 15. Juni 2018. Neben Zahlen und Updates
aus Kunden- und Entwicklungsprojekten, aus den Bereichen, Beantwortung von
Mitarbeiterfragen, erhielten wir unter der Moderation von Udo Bräu einen Einblick
in den Alltag unserer Kunden, konnten Prozessunterstützung und Entwicklungs-
wünsche direkt abfragen und mit in unser Heftchen schreiben. Input, der uns bei
der weiteren Entwicklung sicherlich von großen Nutzen sein wird!
Effizientes Personalmanagement
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Work-Life-Balance ausgeglichen. Denn myRZVpers.on automatisiert sämtliche Routinearbeiten, und bei allen Fragen zum
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Ihre IT-Lösungen für
Gesundheit und Soziales
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Kurz informiert
Neuer Bereichsleiter
Produktentwicklung
der Meierhofer AG –
„Kommunikation ist das
A und O“
Dirk Müller ist ein erfahrener Kenner des KIS-Marktes und Vor allem bei neuen Oberflächenkonzepten. Es wird einem nie
der Gesundheits-IT-Branche schon seit langem verbun- langweilig. Darüber hinaus ist es natürlich der medizinische
den. Mit ihm, seiner Expertise und Begeisterung für das Bereich. Extrem komplexe Prozesse treffen auf die Möglich-
Thema möchten wir unseren Bereich Produktentwicklung keiten der IT. Die Prozesse verstehen und gemeinsam mit den
neu aufstellen. Was bleibt ist unser Augenmerk auf die Anwendern Lösungen zu schaffen, die im klinischen Alltag
sich ändernden Anforderungen unserer Kunden. unterstützen, fasziniert mich bis heute.
Interview mit Dirk Müller, Was hast du dir für die ersten 100 Tage vorgenommen?
(neuer) Bereichsleiter Produktentwicklung Natürlich muss ich erstmal die Software, die Kunden und
Abläufe kennenlernen. Persönlich liegt mir aber v. a. am
Herzlich willkommen an Bord. Hast du dir eine Herzen, dass ich es früh schaffe, das Vertrauen meines Teams,
schöne Zeit „between the jobs“ gemacht? meiner Kollegen und natürlich auch meiner Vorgesetzten zu
Dankeschön. Leider hatte ich tatsächlich nur ein paar wenige bekommen. Ich denke, ich habe einen Managementstil, den
Tage zwischen den beiden Jobs frei. Die habe ich mit meiner man heute als „modern“ bezeichnen würde. Daher ist mir das
Familie verbracht. Na gut, nicht nur – die ersten Herbststürme gegenseitige Vertrauen sehr wichtig, das für mich die Grund-
im September waren perfekt, um auf dem Bodensee Kitesur- lage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist.
fen zu gehen.
Welche sind deine Lieblingsthemen in und um
Aus welchem Job stößt du jetzt zu uns? die Krankenversorgung herum?
Ich komme direkt von i-Solutions, wo ich als Leiter des Die elektronische Krankenakte als Dreh- und Angelpunkt aller
Solution-Management-Teams das Produktmanagement und medizinischen und klinisch relevanten Informationen. Durch
Presales für das KIS verantwortet habe. immer stärkere Vernetzung mit anderen Systemen, liegt hier ei-
nerseits die technische Herausforderung. Andererseits erwarten
Schön, dass du dich für Meierhofer entschieden hast. und verlangen die Nutzer, inspiriert von modernen Kommunika-
Was waren deine persönlichen Gründe für diesen Schritt? tionsmedien- und Geräten, mehr Übersichtlichkeit und Usability.
Ich habe in all den Jahren gelernt, vor allem auch auf mein Diese Gratwanderung zu meistern, treten wir an.
Bauchgefühl zu vertrauen. Die Themen, die mir hier von
Beginn an vermittelt wurden wie Wachstum, Spirit, Klima, Wie wird das Gesundheitswesen
einhergehend mit großer Sympathie gegenüber den Vorstän- deiner Meinung nach in fünf Jahren aussehen?
den, Matthias und Udo, haben mich direkt angesprochen. Es ist erstaunlich, aber Themen, die mich vor 15 Jahren schon
Sympathie und Offenheit sind Attribute, die mir sehr wichtig beschäftigten, sind noch immer aktuell. Der Gesetzgeber wird
sind. Darüber hinaus ist die Wachstumsstory der Meierhofer die Digitalisierung vorantreiben, um die Transparenz für die
AG der letzten Jahre sehr beeindruckend. In den Gesprächen Patienten und die Kommunikation zwischen den Leistungser-
mit Udo und Matthias und auch schon früher mit Kollegen der bringern und den Patienten zu verbessern. Der Kostendruck
Meierhofer AG, hatte ich den Eindruck gewonnen, dass der bleibt. Daher werden Planungsinstrumente für OP, Ambulanz
herrschende Spirit genau das ist, was ich suche. Ich bin hier und Aufnahme an Bedeutung gewinnen, genauso wie gut
auf ein motiviertes, sehr kompetentes Team getroffen und bin organisierte Notaufnahmen. Ein zusätzlicher Treiber ist die
unwahrscheinlich neugierig ein Teil dieses Teams zu werden. Veränderung der Gesellschaft sowohl in der Altersstruktur
als auch bei den typischen Volkskrankheiten. Wir werden an
Was fasziniert dich noch immer am Thema Health-IT? mehr Informationstechnologie nicht vorbeikommen, um den
Ich freue mich jedes Mal wieder, das Entstehen und Realisie- Herausforderungen gewachsen zu sein. Im Sinne der Patien-
ren einer neuen Software anzustoßen und zu erleben. tensicherheit und der Qualität.
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Kurz informiert
Auf gutem Weg zum EPD
In Bern fand Ende September zum zweiten Mal der soge- Bis hierhin kann ein wirklich hervorragendes Fazit gezogen
nannte EPD-Projectathon, Zertifizierungsevent für die werden. Alle umgesetzten Meierhofer-Schnittstellen konnten
Spezifikationen des Elektronischen Patientendossiers, positiv getestet werden und auch die Zusammenarbeit mit
sozusagen die Schweizer Variante der #eGK, statt. Sie Avintis hat unter Realbedingungen sehr gut funktioniert.
gelten als wichtige (praktische) Meilensteine auf dem Weg
zur EPD-Zertifizierung. Zielgruppe sind laut Veranstalter
e-Health-Suisse „Anbieter von eHealth-Lösungen, welche Getestete IHE-Profile im Rahmen des EPD-Projectathon:
in einer EPD-Gemeinschaft zum Einsatz kommen werden“. • IHE Patient Identifier Cross-Referencing (PIX)
• Patient Demographics Query (PDQ)
• IHE Consistent Time (CT)
Dazu gehören auch die Hersteller der sogenannten Primär-
• IHE Audit Trail and Node Authentication (ATNA)
systeme, wie Klinik- und Praxisinformationssysteme, die inner- • Cross-Enterprise User Assertion (XUA) – war teilweise nicht testbar
halb von EPD-Gemeinschaften ans EPD-System angebunden • Cross-Enterprise Document Sharing (XDS.b)
werden. Rund 100 IT-Spezialisten von 23 Firmen nahmen teil - (Provide and) Register Document Set-b
- Registry Stored Query
und bereiteten sich eine Woche lang auf den Einsatz des EPD
- Retrieve Document Set
in der Praxis vor. Natürlich auch die Meierhofer Schweiz AG.
Getestete Use-Cases (Peer-to-Peer)
• ATNA (1/1) – erfolgreich
Und man kann sagen: Wir haben uns großartig geschlagen. • HPD (0/1) – nicht umgesetzt
Die Umsetzung der zu testenden Profile erfolgte zum Teil mit • XUA (0/5) – Details s.u.
Meierhofer Boardmitteln, teils mit dem EPD-Gateway der • XDS.b / DOC_CONSUMER (2/2) – erfolgreich
Schweizer Avintis, mit denen wir eine thematische Zusammen- • XDS.b / DOC_SOURCE (1/1) – erfolgreich
arbeit vereinbart haben. Den größten Teil davon haben wir Technische Umsetzung
erfolgreich über die Bühne gebracht. Leider konnten ausge- • Die Anbindung an das EPD erfolgte über das Gateway von Avintis
rechnet die Gruppentests aus organisatorischen Gründen des • Die Use-Cases „Search Document“ und „Download Document“
wurden über Web-Services abgebildet. (Entwickler: Christoph Bauer)
Ausrichters nicht beendet werden. Aber hier geht es in einer • Die restlichen Use-Cases für die Profile PIX, PDQ und XDS.b
neuen Runde noch einmal in die erweiterte Testung. über HL7 v2 Nachrichten. (ADT, MDM)
Asklepios Kliniken Hamburg:
Meierhofer setzt nächsten Meilenstein
Die Zukunft der Gesundheitsver- über eine ganze Klinikgruppe hinweg bis und -sicherheit und Personal zu sichern“,
sorgung schreitet bei den Asklepios hin zur standardisierten Arztbriefschrei- erklärt Henning Schneider, CIO und Leiter
Kliniken Hamburg weiter im Sinne der bung verlangt eine besondere Sorgfalt des Konzernbereichs Informationstech-
Patienten voran: Am 1. Oktober 2018 und erfordert neben der außerordentli- nologie im Asklepios-Konzern. „Eine Auf-
ging mit der Klinik Wandsbek das chen Bereitschaft und des Arbeitseinsat- gabe, deren Realisierung ein hohes Maß
zweite Haus auf Zukunftskurs. zes aller Beteiligten ein klar formuliertes an vertrauensvoller Zusammenarbeit
Ziel. zwischen Hersteller und Konzernleitung
Bis 2021 werden alle sieben Standorte „Konzernleitung und Projektteam haben voraussetzt.“
mit insgesamt 6.000 Anwendern auf das sich auf die Fahnen geschrieben, die
Krankenhausinformationssystem M-KIS Asklepios-IT nicht nur zu vereinheitlichen, Blue-Print-Verfahren für konzernweit
von Meierhofer wechseln. Den Anfang sondern auch zu vereinfachen – mit standardisierte Prozesse
machte 2017 das Westklinikum, das als einem zentralen KIS-System. Von der Im sogenannten Blue-Print-Verfahren
erstes der Hamburger Asklepios-Häuser Aufnahme des Patienten bis zu seiner wurden konzernweite Prozesse standar-
auf M-KIS von Meierhofer umgestellt Entlassung werden alle notwendigen disiert, die sowohl prozessunterstützend
hat. Mit der Einführung stellt der größte Daten dokumentiert und erbrachten die medizinische Krankenversorgung
private Gesundheitscluster in Europa die Leistungen abgebildet. Wir möchten so inklusive der Pflege als auch die Patien-
Weichen für die einrichtungsweite Ein- zunächst die Patientenbehandlung in den tensicherheit, das Qualitätsmanagement
führung der digitalen Patientenakte und einzelnen Hamburger Kliniken digitalisie- und die rechtssichere Dokumentation
eine qualitätssichernde Digitalisierung ren. Ziel ist es, mit M-KIS den gesamten verbessern. Sobald alle Kliniken ange-
der Krankenversorgung. Krankenhausbetrieb und den Kreislauf bunden sind, werden etwa 6.000 Anwen-
Die Vereinheitlichung definierter Prozesse aus Wirtschaftlichkeit, Datenaufbereitung der das System nutzen.
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Kurz informiert
Medikationssicherheit im Visier
Gute Nachrichten für unsere Kunden bildet, dokumentiert und ein hohes Maß interaktionen sowie die Berücksichti-
haben wir im Bereich Medikation zu an Arzneimitteltherapiesicherheit bietet. gung von Diagnosen und Laborwerten
vermelden: Die Meierhofer AG und die des Patienten für Dosierungsvorschläge
ID Information und Dokumentation Dem immer größeren Wunsch nach einer angeboten.
im Gesundheitswesen GmbH & Co. stärkeren Einbindung von Pharmazeuten
KGaA haben eine Entwicklungskoope- in den klinischen Medikationsprozess Die moderne, webbasierte Benutzer-
ration für ihre Softwarelösungen mit kommen wir mit der Neuentwicklung oberfläche ermöglicht die Suche und
Fokus auf Arzneimitteltherapiesicher- eines Apotheken-Workflows nach. Die- Verordnung von Medikamenten in
heit und E-Medikation geschlossen. ser bietet Apothekern vielfältige Validie- Sekundenschnelle und wenigen Maus-
rungs- und Dispensierungsfunktionen klicks. Um einen hohen Interoperabi-
Ziel der Entwicklungskooperation ist und unterstützt Unit-Dose-Systeme litätsgrad zwischen den verwendeten
es, die Sicherheit für die Patienten, aber zur effizienten und kostensparenden, Systemen zu gewährleisten, verwenden
auch für die Mediziner und Pflegenden automatischen Medikamentenkommis- wir die FHIR-Standards zum Datenaus-
bei der Arzneimittelvergabe nachhaltig sionierung. tausch. Informative Dialoge und die pro-
zu verbessern. Hierfür wird Meierhofer zessoptimierte Benutzerführung helfen
die M-Medikation zu einer hochmoder- Die ID-Services unterstützen mit ak- den Anwendern dabei, den schwierigen
nen Medikations-Lösung entwickeln, die tuellen und wichtigen Informationen Spagat zwischen Qualität und Quantität
von der Verordnung von Medikamenten direkt bei der Medikamentensuche und im Medikationsprozess zu meistern.
über das Richten bis zum Ausstellen am –verordnung. Darüber hinaus werden
Patientenbett, alle Schritte lückenlos ab- Sicherheitsprüfungen von Arzneimittel-
Über 4,5 Millionen 350 Einrichtungen aus dem Bereich Gesundheit, Soziales und der Kirche be-
treut die RZV GmbH mit ihrer Portallösung myRZVpers.on und rechnet mitt-
Personalfälle lerweile jährlich mehr als 4,5 Millionen Personalfälle in ihren Rechenzentren
ab. Damit hat sich der IT-Dienstleister mit Sitz in Wetter an der Ruhr mit seiner
pro Jahr – Plattform für das Personalwesen zu einem der führenden Unternehmen für
Lohn- und Gehaltsabrechnung im öffentlichen Bereich etabliert.
Zukunftsweisen- Der Erfolg der Lösung fußt auf der eigenentwickelten Plattform myRZVpers.on,
des Personal- die seit 2004 den Kunden zur Verfügung steht und eine unkomplizierte Zentralisie-
rung und Automatisierung der Prozesse für das hauseigene Personalwesen bietet.
management Herzstück ist dabei die Software KIDICAP mit dem Basismodul „Entgelt“ zur Perso-
nalabrechnung Das Portalangebot von myRZVpers.on bietet aber weitaus mehr als
aus Volmarstein
die reine Lohn- und Gehaltsabrechnung. Erweitert um eine Vielzahl an bedarfsorien-
tierten Modulen, werden die Anforderungen an ein modernes Personalmanagement
vollständig abgedeckt. Dabei folgt die Entwicklung von neuen Modulen stets dem
gleichen Credo: Einfache Anwendung, nachvollziehbare Strukturen und absolute
Transparenz, damit das Tagesgeschäft rundum reibungslos läuft.
Bei einer solchen Onlinelösung für das Personalwesen spielen natürlich Sicherheit
und Datenschutz eine große Rolle, die das RZV über eigene Rechenzentren und hohe
Sicherheitsstandards verlässlich gewährleistet. Ein weiterer Pluspunkt von myRZV-
pers.on: Für fachliche Unterstützung kann der Anwender sofort über die Plattform
seinen persönlichen RZV-Servicepartner kontaktieren und sich Hilfe holen. Die RZV-
Servicepartner sind Profis für IT und Personalwesen, so dass alle Fragen praxisnah
und kompetent gelöst werden können. Dabei ist der Betrieb der leistungsstarken
Portallösung denkbar einfach. Der Anwender benötigt nicht mehr als einen handels-
üblichen PC. Über eine gesicherte Datenleitung nutzt er zentral immer die moderns-
te und sicherste Technologie.
www.rzv.de
Seite 07
Kurz informiert
10 Jahre Meierhofer Schweiz AG:
integrativ, anwenderorientiert
und mobil
Meierhofer hat sich als KIS-Anbieter hungen zum Erfolg führt. „Das Tolle an übergreifend, aber auch Mitarbeiter der
in der Schweiz etabliert und blickt den Kunden in der Schweiz ist, dass administrativen Bereiche, stets Zugriff
auf zehn erfolgreiche und lehrreiche sie Freude daran haben, in innovative auf alle wichtigen Informationen haben.
Jahre zurück. Technologie zu investieren. Deshalb ist „Der Schlüssel einer modernen Patien-
der Digitalisierungsgrad der meisten tenversorgung liegt in der sicheren, me-
Der Schweizer Markt für Health-IT ist in Einrichtungen meist höher als beispiels- dienbruchfreien Kommunikation. Ange-
Bezug auf Anspruch und Individualisie- weise in Deutschland. Nach wie vor ist fangen beim Online-Arzttermin, bis hin
rungsgrad besonders. Vor 10 Jahren hat jedoch die fehlende digitale Vernetzung zur Zuweisung, Fallsteuerung oder auch
Meierhofer diese Herausforderung ange- über das Spital hinaus eine besondere Managed Care“, ist sich Kainsner sicher.
nommen und entwickelt. Wir betreuen Herausforderung. Das zieht sich durch „In der Steuerung sektorenübergreifen-
heute kleine wie grosse Gesundheits- die vergangenen 10 Jahre und ist ein der Datentransfers zwischen Arztpraxen,
einrichtungen mit unseren innovativen wichtiges Thema, das ich als Geschäfts- Spitälern, Patienten, Kostenträgern und
IT-Lösungen – vom kompletten KIS über führerin der Meierhofer Schweiz AG mit anderen medizinischen Dienstleistern
Speziallösungen für die Psychiatrie bis meinem Team vorantreiben möchte“, liegt die Zukunft.“ Meierhofer hat des-
hin zu Rehakliniken und Heimen. Do- erklärt Michaela Kainsner. halb über eine strategische Beteiligung
kumentationssysteme für die Intensiv- das Software-as-a-Service-Angebot der
medizin oder Vernetzungslösungen, die Damals wie heute aktuell: Samedi GmbH ins Portfolio des Unter-
den gesamten Behandlungspfad eines Interoperabilität prägt die nehmens geholt.
Patienten abdecken, sind in die Primär- Produktentwicklung.
systeme integriert und komplettieren Im engen Dialog mit eHealth Suisse, Das Versprechen:
das Portfolio. der Kompetenz- und Koordinations- Sichere, digitale
stelle von Bund und Kantonen, setzt Kommunikationswege
Nationaler Fokus und innovative das Schweizer Unternehmen vor Ort Für die Zukunft bietet Meierhofer seinen
Technologien sind die Basis des gleichermassen auf internationale Stan- Kunden sichere Kommunikationskanä-
Erfolgs. dards und die Umsetzung nationaler le, die über die Spitalgrenzen hinausge-
Das mittelständische Unternehmen hat Anforderungen. Als aktives Mitglied bei hen, und schafft zudem Lösungen, das
erfolgreich bewiesen, dass ein Fokus auf der IG ehealth, im Schweizer Verband Datenpotenzial innerhalb des Spitals
nationale Besonderheiten, innovative Digitale Gesundheit (SVDG) und als für eine bessere Versorgung zu nutzen.
Technologien und enge Kundenbezie- Teilnehmer an den EPD-Projectathons Dazu Kainsner: „Eine ausgezeichnete
bzw. IHE-Connectathons bringt sich das Interoperabilität bildet das Fundament
Unternehmen aktiv in die Gestaltung für die nutzenbringende Vernetzung
eines kommunizierenden Schweizer aller Akteure in der Behandlungskette.
Gesundheitswesens mit ein. „Nur wenn Doch auch innerhalb des Spitals sind
wir die Anforderungen kennen und den die Möglichkeiten lange nicht ausge-
Rahmen für IT-Lösungen mitgestalten, schöpft. Unsere Kunden in der Schweiz
können wir vernetzte Systeme anbieten, profitieren vom europaweit einzigarti-
die Nutzen für Behandelnde und Patien- gen Projekt der Medizininformatik-Ini-
ten bringen“, so Kainsner. „Dass wir hier tiative, der sich jetzt auch unser Kunde,
auf dem richtigen Weg mit unseren Lö- die Universitätsmedizin Greifswald,
sungen und unserer Herangehensweise anschliessen konnte. Hier führt Meier-
sind, haben wir Ende September beim hofer die Versorgungs- und Forschungs-
EPD-Projectathon erfolgreich beweisen daten zusammen mit Partnern auf einer
können.“ gemeinsamen Plattform zusammen –
Natürlich ist auch die Integration der zum unmittelbaren Nutzen für die
eigenen erweiterten Lösungen ein Krankenversorgung. Wir sind gespannt,
grosses Entwicklungsthema. M-KIS und wie weit dieses Leuchtturmprojekt in die
M-PDMS sind beispielsweise so ineinan- europäischen Länder strahlt.“
der verwoben, dass Behandler stations-
Seite 08
Wir feiern
10 Jahre Meierhofer Schweiz AG
Seite 09
Lösungen
Komplexbehandlungen –
Komfortabel
und standardisiert
Eines unserer komplexeren Entwicklungsprojekte ist alles rund um den Ter-
minus Komplexbehandlung (KB). Unser Bestreben ist es, das Dokumentieren
der Komplexbehandlungen für die Ärzte in M-KIS so komfortabel, weitrei- Die Kernfunktionen:
chend, smart und standardisiert wie möglich zu gestalten. Gemeinsam mit • Erforderliche Dokumentation
den Ärzten und Ansprechpartnern der Asklepios Kliniken Hamburg sind wir für die jeweiligen KB OPS-Codes
hier auf guten Wegen Richtung Zukunft unterwegs. • Monitoring-Liste à Übersicht
behalten
Mit festem Blick auf den Kundennutzen machte die Bündelung der Doku-
• Planung und triggern der
mentation für Komplexbehandlungspatienten den Anfang. Darüber hinaus
teilnehmenden Mitarbeiter
werden Monitoring-Listen über die bereits getätigten und noch notwendigen
Maßnahmen/Tätigkeiten/Dokumentationen erstellt, um den jeweiligen Kom- • Interdisziplinäre Teambesprechungen
plexbehandlungs-OPS ableiten zu dürfen. Auch konnten wir die (teilweise) einfach gestalten (automatische Über-
automatische Befüllung der Teambesprechungsprotokolle realisieren, d.h. nahmen von Inhalten)
Berichte können im Vorhinein schon im Verlaufsbericht geschrieben werden
und werden dann automatisch in das Protokoll übertragen.
Unterstützt werden die oben genannten Punkte durch die Möglichkeit,
Komplexbehandlungen anmelden zu können, und darauf basierend Be-
handlungsplanvorlagen anzuordnen (s. Screenshot 1). Das Monitoring bzw.
die Controlling-Listen werden befüllt durch die Patientenlisten aller KB-Fälle
und das Monitoring von Therapien, Dokumentationen und Assessments (s.
Screenshot 2). Schlussendlich dient das Terminmanagement als Trigger für
die teilnehmenden Mitarbeiter, die das standardisierte Teambesprechungs-
protokoll seriell befüllen.
Seite 10Lösungen
Das Herzstück
des Belegungsmanagements
Bettenplanung mit graphischer Bedienoberfläche, Alles auf einen Blick –
Drag’n‘Drop Funktionalität und intuitiver Nutzerführung Werkzeug für den Bettendisponenten
Ein erfolgreiches Belegungsmanagement ist sowohl für eine Zum anderen stellt M-KIS die tatsächliche Bettenbelegung
reibungslose Patientenaufnahme als auch für die optimale Aus- dar. In einer grafischen Anzeige erhält der Disponent einen
lastung der Klinik essentiell. Der eindeutigen Visualisierung der Eindruck von der aktuellen und geplanten Bettenbelegung im
Belegungssituation kommt hier eine besondere Bedeutung zu. gewählten Zeitraum. Das System visualisiert die in Frage kom-
Der Bettendisponent steht vor der Herausforderung, zu einem menden, freien Betten für den in der Aufnahmeliste gewählten
festgelegten Aufnahmetag und ggf. zu einer bereits geplanten Patienten. Es stellt Doppelbelegungen, Abwesenheiten und
OP für den Patienten ein geeignetes Bett zu finden. Falsch-Dokumentationen aus dem Bereich des Patientenma-
Die M-KIS Bettenplanung ist Bestandteil des Planungs- und nagement dar, hebt Feiertage/ Wochenenden farblich hervor
Organisationskonzepts in M-KIS und wird zur schnellen und und bietet einen Regelcheck für Bettenbelegung bei nicht
effektiven Bettensuche der angemeldeten Patienten eingesetzt. gleichgeschlechtlichen Patienten.
Sie bietet eine graphische Bedienoberfläche mit Drag’n’Drop M-KIS bietet darüber hinaus die Möglichkeit Suchprofilen ab-
Funktionalität und intuitiver Nutzerführung: so können Verle- zuspeichern, weiterführende Informationen zu einem Fall
gungen, Verlängerungen bzw. Verkürzungen eines Aufenthaltes in einem separaten Fenster anzuzeigen, einen Zoom in die
direkt angesteuert werden Für die optimale Bettenplanung Tagesansicht, alle oder einzelne Stationen auf- bzw. zuzuklap-
arbeitet der Disponent mit zwei Listen, die in M-KIS in einer pen und Reservebetten anzuzeigen. Ebenso ist die SAP-Kom-
Oberfläche dargestellt werden. Das ist zum einen die Aufnahme- patibilität auch hier – in der Bettenplanung – wiederzufinden.
liste, in der die Neuaufnahmen (Planungen) visualisiert werden
und aus der heraus die Bettensuche gestartet werden kann.
Gesamtübersicht Bettenplanung
Seite 11extern
Das digitale Krankenhaus
als Basis für Innovationen
In Deutschland gibt es noch immer zu viel Papier in Krankenhäusern.
Darunter leiden nicht nur (indirekt) die Patienten, auch Krankenhäuser
Der von der HIMSS erhobene haben eine höhere Überlebenschance, wenn sie auf digitale Prozesse
setzen. Interview mit Jörg Studzinski, Director Research and Advisory
EMRAM Score gibt den Digitalisierungs-
Services, HIMSS Europe GmbH, über notwendige Vernetzung.
grad eines Krankenhauses an. Anhand von
8 Stufen (EMRAM-Modell) lässt sich der
Sie evaluieren weltweit den Digitalisierungsgrad von Krankenhäusern.
Fortschritt eines Krankenhauses bei der
Gibt es einen direkten Zusammenhang zwischen Grad und Behand-
Einführung digitaler (papierloser, elektroni-
lungsqualität?
scher) Patientenakten messen. Die höchste
Tatsächlich steigt nicht nur die Behandlungsqualität mit einem zunehmenden
Stufe (7) bedeutet, dass eine lückenlose
Grad an Digitalisierung, sondern auch die wirtschaftliche Überlebensfähigkeit
ePA im Krankenhaus existiert, in die alle
der Krankenhäuser. Im Krankenhausratingreport von 2018 konnte dargestellt
klinischen Bereiche (Abteilungen) integriert
werden, dass Krankenhäuser mit höheren EMRAM-Stufen ein geringeres Risiko
sind. Das spiegelt sich dann auch bei der
haben, in die Insolvenz zu rutschen.
Behandlungsqualität der Patienten wider:
Je höher die EMRAM-Einstufung ausfällt,
Wie viele der rund 2.000 deutschen Krankenhäuser haben sich
desto sicherer und informierter ist die medi-
bereits hierzulande evaluieren lassen?
zinische Behandlung (Vorliegen relevanter
Seit 2010 wurden 488 deutsche Krankenhäuser mit EMRAM bewertet.
Informationen, geschlossener Medikations-
219 Krankenhäuser davon (rund 45%) nahmen an mindestens einer
kreislauf und erhöhte Arzneimitteltherapie-
Wiederholungsbefragung teil.
sicherheit, Vermeidung von Doppelunter-
suchungen etc.).
Wie haben diese im internationalen Vergleich abgeschnitten?
Deutschland liegt im internationalen Vergleich spürbar zurück. Die letzten
Vergleichszahlen haben wir vom Ende des letzten Jahres. Hier weisen
deutsche Krankenhäuser mit einem Durchschnitt von 2,3 einen deutlich
niedrigeren IT-Reifegrad auf als vergleichbare Einrichtungen in Ländern wie
Dänemark, den Niederlanden oder Spanien. Im Längsschnitt betrachtet
verbesserte sich Deutschland seit dem Jahr 2011 geringfügig (2011, durch-
Dänemark 5,4
schnittlicher EMRAM Score 1,7; 2017, durchschnittlicher EMRAM Score 2,3).
Niederlande 4,8
Wieso tun sich deutsche IT-Leiter mit dieser Art
Spanien 3,9 der IT-Evaluierung so schwer?
Türkei 3,8 Das EMRAM Modell wurde 2005 in den USA entwickelt. Damit verbunden ist
die Befürchtung, dass das Modell auf die Situation amerikanischer Kranken-
Europa 3,6 häuser zugeschnitten ist. Zudem ist der IT-Bereich in deutschen Krankenhäu-
Italien 3,2 sern mit im Durchschnitt 1,5 % des Gesamtbudgets unterfinanziert. Hieraus
wird ein eher schlechtes Abschneiden auf der EMRAM-Skala abgeleitet (und
Deutschland 2,3 damit einhergehend ein gewisser Prestigeverlust). Auch die Vermutung,
dass die Evaluierung als Prozess zeit- bzw. ressourcen-aufwendig ist, ist weit
verbreitet.
0 1 2 3 4 5 6
Aus unserer Perspektive sind diese Befürchtungen in der Regel ungerechtfertigt.
Durchschnittlicher EMRAM Score
Zum einen ist das Modell global ausgelegt und wird in zahlreichen Ländern
außerhalb der USA ebenfalls rege genutzt, zum anderen wird der EMRAM-
Seite 12extern
Foto: HIMSS Europe
Score nur mit dem teilnehmenden Krankenhaus
geteilt und ist für externe Parteien nicht zugäng-
lich. Lediglich die Krankenhäuser mit den höchs-
ten Stufen (6 und 7) werden auf unserer Website
und über andere Kanäle veröffentlicht, und auch
nur dann, wenn das Krankhaus dem zustimmt.
Auf welchen Feldern hat Deutschland
noch Nachholbedarf?
Da ließe sich jetzt einiges anführen. Im We-
sentlichen sind es meiner Ansicht nach jedoch
Jörg Studzinski,
vor allem die Themen Ausbau und verstärkte Director Research and
Standardisierung elektronischer Patientenakten, Advisory Services,
die Einführung einer oder mehrerer miteinander HIMSS Europe GmbH,
evaluiert Krankenhäuser
vernetzter Plattformen für den einrichtungsüber- in ganz Europa
greifenden Austausch von Patientendaten, die
Schaffung von Strukturen, die eine verstärkte haben die Bürger dort die Möglichkeit, ihre per- «Es gibt ein
Kooperation von Leistungserbringern fördern sönlichen Gesundheitsdaten über verschiedene
und fordern und die Einbindung der Patienten in Leistungserbringer hinweg online einzusehen,
magisches
den Behandlungsprozess. Termine zu vereinbaren und bestimmte Daten Dreieck aus:
Es gibt zahlreiche Länder innerhalb Europas, selbst einzugeben. Digitalisierungs-
darunter unsere Nachbarn Dänemark, die
grad –
Niederlande, Österreich und inzwischen auch Welcher Prozess hat ihrer Meinung nach
die Schweiz, die es geschafft haben, Strukturen den größten Benefit für den Patienten, Behandlungs-
zu etablieren und zu fördern, die den Austausch wenn er im Krankenhaus statt analog digital qualität –
von Gesundheitsdaten und die Koordination von abgebildet wird?
wirtschaftlichem
Behandlungs- und Pflegemaßnahmen deutlich Diesen einen idealen Prozess, den die Digitalisie-
vorangebracht haben. In Portugal können die rung für den Patienten verbessert, gibt es meiner Überleben.»
Bürger schon heute ihre Behandlungsdaten aus Ansicht nach nicht. Natürlich ist der Einsatz eines Jörg Studzinski
Krankenhäusern und der ambulanten Versorgung technologiegestützten, geschlossenen Medikati-
in einem Portal (und in einer App) ansehen. onsprozesses, die Verwendung eines spezialisier-
ten Operationsroboters oder die Zuhilfenahme
Wieso wurden diese Aspekte der von künstlicher Intelligenz bei der Auswertung
Digitalisierung hierzulande vernachlässigt? von Radiologiebildern potenziell hilfreich für den
Während in Deutschland Einzelinteressen den Patienten. Es ist aber vor allem die Summe solcher
Markt bestimmen, haben andere Länder regionale Einzelmaßnahmen, die den Patienten zugutekom-
Strukturen geschaffen, um vorhandene Inves- men. Die besten digitalen Prozesse sind in der
titionsmittel effektiver einsetzen zu können. So Regel diejenigen, die nicht die analoge Welt kopie-
lassen sich Skaleneffekte durch IT-Investitionen ren, sondern tatsächlich transformativ ins System
und Möglichkeiten einrichtungsübergreifender eingreifen und Mehrwerte generieren.
Kooperationen, unterstützt durch den Einsatz
digitaler Lösungen, erzielen. Und welcher Prozess wird aus Ihrer Sicht
Auch fehlen bislang die richtigen Investitionsan- generell unterschätzt, birgt aber große
reize für eine stärkere Digitalisierung. Das E-Health- Vorteile für die Behandlung?
Gesetz ist zwar ein richtiger und wichtiger Schritt Unterschätzt, insbesondere in Deutschland, wird
in diese Richtung, aber letztlich nicht umfassend meines Erachtens vor allem die Rolle der Patien-
genug. Es bleibt zu hoffen, dass die aktuelle ten im Behandlungsprozess. Ich glaube, dass wir
Bundesregierung in naher Zukunft einen erneuten die Patienten und Bürger deutlich stärker ein-
Anlauf unternimmt, um eine anreizgesteuerte und binden sollten. Nicht nur die Kontrolle über ihre
mit zusätzlichen finanziellen Mitteln unterfütterte eigenen medizinischen Daten ist wichtig, auch In-
Digitalisierungsoffensive im Gesundheitssektor formationen über anstehende Behandlungen und
zu starten. Eine finanzielle Unterversorgung allein Möglichkeiten zur individuellen und selbständigen
ist allerdings nicht der einzige Grund. In Portugal, Behandlungsunterstützung. Mehr Transparenz
Spanien oder der Türkei ist insgesamt weniger hilft unnötige Behandlungen zu vermindern sowie
Geld für IT Investitionen vorhanden, dennoch pflegerische Maßnahmen besser zu koordinieren.
Seite 13extern
Es gibt eine neue
Erwartungshaltung
an die Spitäler
Die Schweiz hat mit dem Elektronische-Patien- Für die ist die Zeit am Ende der Woche doch
tendossier-Gesetz eine klare Vision formuliert, knapp geworden. Wir haben jetzt noch weitere
wie Kommunikation und Datentransfer inner- Möglichkeiten geschaffen, sowohl online als auch
halb des Gesundheitssystems aussehen soll. im „Schweizer Fenster“ beim IHE Connectathon
Wie sich die Spitäler auf die neue Zeitenrech- in Rennes im April 2019. So langsam drängt die
nung einstellen und welche Diskussionen noch Zeit. Aber auch im kommenden Jahr werden wir
geführt werden müssen, darüber sprachen wir einen EPD-Projektathon anbieten, dann sind wir
mit Adrian Schmid, Leiter der Kompetenz- und wieder weiter.
Koordinationsstelle eHealth Suisse.
Die Umsetzung des anstehenden Dossier-
Ende September fand der zweite Gesetzes hat grosse Bewegung in die Digitali-
ePD-Projectathon in Bern statt. Hat Ihnen sierung des Schweizer Spitalwesens gebracht –
gefallen, was Sie da gesehen haben? sind Sie mit der Geschwindigkeit zufrieden?
Tatsächlich war es eine intensive Woche, mit sehr Da teile ich Ihre Einschätzung nur bedingt.
vielen Fachleuten konzentriert vor Ort, sie hat sich Generell hat sicherlich der allgemeine Digitali-
aus unserer Sicht aber sehr gelohnt. Die teilneh- sierungstrend Bewegung ins Gesundheitssystem
menden Firmen konnten technische Fortschritte gebracht. Wie viel davon dem EPD gutzuschrei-
machen, und am Schluss gab es mit Gruppentests ben ist, vermag ich nicht zu sagen. Auf jeden Fall
von mehreren Firmen zusätzliche Erfolgserlebnis- bekommt das Thema in Kombination mit der
se. Beim Gruppentest wählen die Firmen Partner Digitalisierung eine erhöhte Aufmerksamkeit.
aus, treffen sich zu einer Vorbereitungssitzung, Was ich erst einmal sehr begrüsse. Vor allem kann
skizzierenden das Testszenario, gehen gemeinsam man wohl sagen, dass es eine neue Erwartungs-
in die Umsetzung und schauen, ob die Transaktio- haltung gegenüber den Spitälern gibt, der sie sich
nen wie vorgesehen funktionieren. nicht so einfach entziehen können. Bisher haben
Ich war beeindruckt von der Bereitschaft, mit- und viele den Anspruch an die Vernetzung noch gar
voneinander zu lernen. Dank der Atmosphäre des nicht mitgedacht – aber genau die ist ja der Sinn
Miteinanders – im Sinne eines Community Buil- und Zweck eines patientenzentrierten Dossiers.
dings – hat die Woche einiges bewirkt.
Erfreulich war auch, dass mehr Firmen anwesend An welchen Stellen machen Sie sich um die
waren als im vergangenen Jahr. Wir haben rund Vorbereitungen bzw. fehlenden Vorbereitun-
800 Tests durchgeführt, aber leider nicht alle gen Sorgen?
Profile ausreichend testen können. Einige Profile Ich vermute, dass viele Spitäler denken, sie
mussten neu für das Schweizer EPD definiert wer- können irgendwann einfach den Stecker in die
den und wurden deshalb noch nicht von vielen Buchse drücken und sind dabei. Was sehr viele
Firmen umgesetzt. aus meiner Sicht unterschätzen, und da können
sie als Hersteller sicherlich ebenfalls Erfahrungen
Bei welchen Themen hapert es Ihrer Meinung mit einbringen, sind die Auswirkungen auf die
noch am ehesten? Bzw. welche Fragen müs- Organisationsstrukturen. Welcher Aufwand tat-
sen noch diskutiert werden? sächlich betrieben werden muss, um eine neue
Diverse Profile auf der Liste des Bundes konnten Informationsquelle in einen bestehenden Prozess
ansatzweise geprüft werden, doch um diese in einzupflegen. Wo kommt die Information an, wie
den sogenannten grünen Bereich zu bekommen, wird sie weiterverarbeitet, gepflegt und erneut
braucht es noch mehr Einzel- und Gruppentests. verschickt, um wiederum mit neuen Informatio-
Seite 14extern
nen angereichert zu werden? Das sind Themen, die das Spital intern klären
Foto: eHealth Suisse
muss, weil sie vermutlich die bisherigen Abläufe verändern. Den Herstellern
kommt aus unserer Sicht eine Art Brückenfunktion zu. Sie sind nicht nur für
die Bereitstellung zukunftssicherer Lösungen zuständig, sondern auch für
den Blick, das Thema in einen breiteren Kontext zu stellen und diesen den
Spitälern auch aufzeigen zu können.
Welche Themen stehen auf Ihrer Agenda bzw. der eHealth Suisse
Agenda momentan ganz oben? Welches sind die nächsten Schritte
auf dem Weg?
Die rechtlichen Vorgaben werden vom Bund definiert – also auch die für das
EPD notwendigen technischen Profile. Unsere Aufgabe ist es, eine Referenz-
umgebung zur Verfügung zu stellen, damit die Vorgaben getestet werden kön-
nen. Darüber hinaus versuchen wir, eine Vielfalt von Fragen der Umsetzung zu
bündeln und zusammen mit den relevanten Akteuren zu beantworten. Also
Koordinieren, Leute zusammenbringen, Umsetzungs- und Orientierungshilfen
aufsetzen und den Wissenstransfer sicherstellen.
Welche Rolle wird der Patient im zukünftigen Schweizer Gesundheits-
wesen übernehmen?
Hoffentlich eine aktivere Rolle als heute. In anderen Bereichen unseres
Lebens sind wir zunehmend autonom. Ausgerechnet im Gesundheitswesen,
wo es um sehr persönliche Interessen rund um die eigene Gesundheit geht,
verhalten wir uns geduldig und werden zu oft ungenügend eingebunden.
Ich begreife das EPD auch als Angebot an die Bevölkerung, ein Instrument
für mehr Selbsthilfe und um mehr Gesundheitskompetenz in die Hand zu
bekommen. Wir als eHealth Suisse haben auch die Aufgabe das Informati-
onsangebot zum EPD laufend auszubauen. Damit adressieren wir auch un-
abhängige Organisationen der Patienten, damit sie im Kontakt mit kranken
Menschen gut über das EPD informieren können. Denn wir gehen davon
aus, dass viele Ärzte oder Pflegende nicht die Zeit haben, diese Aufgabe
wahrzunehmen. Es braucht deshalb Fachstellen, welche die Ressourcen
haben, Patienten gut zu informieren. Denkbar sind Schulungsvormittage
wie es sie im Kanton Genf bereits gibt, wo Fachpersonen das EPD erklären.
Oder auch eLearning-Module, die wir vorbereiten.
Wie halten Sie es privat mit der Digitalisierung – haben Sie Ihren
Adrian Schmid hat in seiner Funktion als Leiter der Impfpass immer dabei (ein Detail auf das wir Deutschen sehr
Kompetenz- und Koordinationsstelle eHealth Suisse das neidisch sind)? Oder standen Sie schon mit den Daten aus Ihrem
EPD entscheidend mitgestaltet.
Wearable in der Arztpraxis?
Einen elektronischen Impfausweis hat tatsächlich meine ganze Familie.
„ Ausgerechnet im Gesundheitswesen, Mit dem zweiten Teil ihrer Frage habe ich mich noch nicht weiter beschäf-
wo es um sehr persönliche Interessen tigt. Aber zum Impfausweis gibt es eine nette Anekdote aus meinen Ferien,
rund um die eigene Gesundheit geht, die dazu angetan ist, dass sich Deutschland etwas besser fühlen kann.
Im Zuge einer Verletzung wurde ich bei einer Hausärztin im Berner Ober-
verhalten wir uns geduldig und wer- land vorstellig und zeigte ihr meinen digitalen Impfausweis, der eine
den nur ungenügend eingebunden. Tetanus-Impfung zwar aufwies, aber dennoch kein Vertrauen bei der Ärztin
Ich begreife das EPD auch als Angebot erzeugte. Sie frischte die Impfung also auf, gab mir einen handschriftlichen
Zettel mit den Informationen mit, die ich manuell in meinen digitalen
an die Bevölkerung, ein Instrument Impfausweis übertrug und den ich nun noch von einer Fachperson validie-
für mehr Selbsthilfe und um Gesund- ren lassen muss, beispielsweise von einem Apotheker. Ich will nur sagen,
heitskompetenz in die Hand zu be- dass das Projekt zwar funktioniert und sein Bekanntheitsgrad wächst. Aber
es braucht Zeit, damit die Umstellung auf digitale Instrumente auch im
kommen.“ Behandlungsalltag in Arztpraxen, Spitälern oder Apotheken funktioniert.
Adrian Schmid
Seite 15vor Ort
Entwicklungspartnerschaft
auf hohem Niveau
„Die Ablösung des abgekündigten Die Meierhofer AG ist Teil eines wegweisenden Healthcare-IT Projektes –
an der Universitätsmedizin Greifswald wird Zukunft gestaltet.
Alt-Systems durch ein neues KAS war
Als die Meierhofer AG am 1. Oktober 2015 den Zuschlag für den Anteil
für die UMG eine Herkules-Aufgabe, Krankenversorgung des KAS+ an der Universitätsmedizin Greifswald
aber zugleich auch die Chance, (UMG) bekam, war dies eine großartige Nachricht. Heute sind wir Teil
nötige Verbesserungen in Versorgung eines wegweisenden Healthcare-IT Projektes: der Vernetzung von Ver-
sorgungs- und Forschungsdaten für das Patientenwohl.
und Pflege umzusetzen.“
Prof. Dr. Max P. Baur, Daten sind überall – und damit nirgendwo
Vorstandsvorsitzender der Die Gesundheitsversorgung in Deutschland ist noch immer eher geprägt
Universitätsmedizin Greifswald vom Nebeneinander, als von einem zeitgemäßen, interdisziplinären
Miteinander. Diese Trennung gibt es auch und insbesondere in der Univer-
sitätsmedizin zwischen Forschungs- und Versorgungsdaten. So kommt es,
dass trotz entstehender Möglichkeiten des digitalen Datenaustauschs beide
Bereiche nicht so miteinander kommunizieren, wie es moderne lernende
Systeme andernorts vormachen. Das hat direkten (negativen) Einfluss dar-
auf, wie schnell neue Erkenntnisse aus der Forschung Einzug in die Versor-
gung erhalten.
„Dabei ist es nicht so, als würden die relevanten Daten nicht existieren
oder nur mühevoll erhoben werden können. Sie sind da, überall, was für
Krankenversorgung und Forschung gleichbedeutend mit nirgends ist“, fasst
Matthias Meierhofer, Gründer und Vorstandsvorsitzender der Meierhofer AG,
die Situation zusammen. Menschen mit einer seltenen Erkrankung würden
Universitätsmedizin Greifswald
Die Medizin gehörte zu den Gründungsfakultäten, der am 17. Oktober
1456 gegründeten Universität Greifswald. Heute verbindet die UMG die
drei Schwerpunkte Forschung, Lehre und Krankenversorgung in einem
Gesamtkonzept. Dies ist verbunden mit der Vision, die Wettbewerbsfähig-
keit in den Fokusbereichen auszubauen, vor allem auch die nationale und
internationale Sichtbarkeit des Standortes weiter zu verbessern und noch
intensiver translationale Medizin-Forschung zu betreiben, die dem Pati-
enten in der Krankenversorgung vor Ort unmittelbar zugutekommt. Die
enge Verbindung von bevölkerungsbezogener Community Medicine und
molekularer Medizin zu einer integrierten Translationsplattform für die
Entwicklung individualisierter medizinischer Behandlungs- und Präven-
tionskonzepte prägt den Wissenschaftsstandort Greifswald (GANI_MED:
Greifswald Approach to Individualized Medicine) seit vielen Jahren.
Seite 16vor Ort
Die Medizininformatik-Initiative
Die Medizininformatik-Initiative des Bundesforschungsministeriums fördert vier Konsortien, die in einem ersten Schritt
Datenintegrationszentren aufbauen sollen, die die Basis für die intelligente Vernetzung über die einzelnen Standorte hin-
aus bilden. Ex-Bundesforschungsministerin Johanna Wanka (CDU) beschrieb die Erwartungen an die Initiative so: „Unsere
Vision ist, dass jede Ärztin und jeder Arzt alle verfügbaren Erfahrungswerte und Forschungsergebnisse auf Knopfdruck
abrufen und in die Therapieentscheidungen einbeziehen kann, egal ob in Kliniken, Haus- oder Facharztpraxen.“ Dazu
gehört, informationstechnologische Brücken zwischen den heute bestehenden Dateninseln von Forschung und Versor-
gung zu bauen. Sie sind die Grundlage für eine kenntnisreichere, datengeschützte und lernende Gesundheitsversorgung.
Ziel ist, dass am Ende eine nationale forschungskompatible elektronische Patientenakte steht, die in beide Richtungen,
Forschung und Versorgung, wirkt.
sehr davon profitieren, wenn Patientendaten, die dem M-KIS lernen“, erklärt Prof. Dr. Max P. Baur,
heute noch an sehr vielen verschiedenen Stellen Vorstandsvorsitzender der Universitätsmedizin
verstreut sind, zusammengeführt und miteinan- Greifswald. „Am 1. Juli 2018 erfolgte der Produktiv-
der verknüpft würden. start, rechtzeitig für das große Projekt der Greifs-
walder, das einen Paradigmenwechsel in der
Konnektivität als Paradigmenwechsel Krankenversorgung einläuten wird. Den Beitritt
Die UMG setzt nun bei der aktuellen Erneue- zur Medizininformatik-Initiative.“
rung ihres Klinischen Arbeitsplatzsystems (KAS)
konsequent auf ein integriertes Konzept von Ein lohnender, gemeinsamer Kraftakt
Krankenversorgung und medizinischer For- Den Produktivstart möglich machte die erfolg-
schung. Ein unternehmensstrategisches Ziel ist reiche Entwicklungspartnerschaft der Univer-
es hierbei, Daten, die während des gesamten sitätsmedizin Greifswald, der Meierhofer AG,
Verlaufs der Behandlung von Patienten erhoben der KAIROS GmbH und der x-tention Informa-
werden, unter Berücksichtigung aller ethischen tionstechnologie GmbH. Durch die Einbindung
und aktuellen datenschutzrechtlichen Anforde- des KAS+ qualifizierte sich die UMG für die, im
rungen, gleichzeitig der Forschung zur Verfügung Rahmen der Medizininformatik-Initiative (MI-I)
zu stellen. „Die Ablösung des abgekündigten vom Bundesministerium für Bildung und For-
Alt-Systems durch ein neues KAS war für die UMG schung (BMBF) geforderten Anforderungen, zur
eine Herkules-Aufgabe, aber zugleich auch die Errichtung von Datenintegrationszentren (DIZ),
Chance, nötige Verbesserungen in Versorgung um klinische Daten mit der Verbundforschung
und Pflege umzusetzen. Das Plus am KAS+ stärkt zu verknüpfen. Am 29. August wurde die UMG
die Verknüpfung von Forschung und Versorgung offiziell in das MIRACUM-Konsortium der MI-I
in unserem Haus und ist so eine wichtige Säule aufgenommen.
in der Umsetzung unserer Zukunftsstrategie“, „Dieses Großprojekt mit Leuchtturmcharakter
erläutert Prof. Dr. Wolfgang Hoffmann, Geschäfts- für die Landschaft der Universitätskliniken in
führender Direktor des Institutes für Community Deutschland und Europa bietet uns erstmalig
Medicine der Universitätsmedizin Greifswald, die die Chance, das gesamte Potenzial von IT für
Beweggründe. die wissenschaftliche Arbeit unter Beweis zu
stellen. Wir sind davon überzeugt, dass „KAS+“
Deutschlandweit Pilotcharakter für weitere Universitätskliniken
einzigartige Gesamtlösung hat, die sich ja alle mit denselben Fragen zur
An der UMG entstand durch die Integration des Optimierung der Kommunikations- und Doku-
KAS mit einer Forschungs- sowie einer E-Health- mentationsinstrumente beschäftigen“, sind sich
Plattform eine neuartige und derzeit deutsch- auch die geschäftsführenden Gesellschafter der
landweit einzigartige Gesamtlösung: das KAS+. KAIROS GmbH, Martin Zünkeler und Dr. Christian
Hierdurch eröffnen sich für die UMG völlig neue Stephan, einig.
Möglichkeiten der Datenaufbereitung, -verknüp-
fung und -nutzung. „Wir haben den Parallelbetrieb
Foto: UMG
aufgenommen und sind derzeit in der Übergangs-
phase, in der alle Abteilungen den Umgang mit
Seite 17vor Ort
Doppelspitze
in der Geschäftsleitung
Dominic Meister verstärkt seit dem 1. Septem- Du sprichst von einer „erweiterten Rolle“
ber 2018 als Mitglied der Geschäftsleitung die als Hersteller. Kannst Du das bitte näher
Meierhofer Schweiz AG. Damit reagiert das ausführen?
Unternehmen auf die positiven Entwicklun- Da ist natürlich allem voran das Bundesgesetz
gen und den steigenden Beratungsbedarf der zum EPD, das der Digitalisierung der Schweizer
Spitäler, die die IT mittlerweile vor allem auch Gesundheitseinrichtungen in den kommenden
als strategisches Mittel betrachten. Jahren einen starken Anschub geben wird. Daraus
ergibt sich auch, dass sich die Spitäler, Reha-Kli-
„Mobiles Arbeiten Erst einmal herzlichen Glückwunsch zur niken, Psychiatrien und auch sehr mit E-Health,
Beförderung. Was ändert sich für Dich per- Patientenkommunikation und sicherem Informa-
ist dort sinnvoll,
sönlich, aber auch für die Kunden durch tionsaustausch befassen. Sehr begrüssenswert.
wo dezidiert diesen Schritt? Doch die Entwicklung in diesem Bereich darf
Prozesse unter- Danke vielmals. Ich hoffe, ich enttäusche Dich nicht als Aufgabe an die ICT-Abteilung abgege-
nicht, wenn ich sage, dass sich so richtig viel ben, sondern sollte in den Strategieprozess des
stützt werden.
nicht ändern wird. Michaela Kainsner, unsere Spitals eingewoben werden. Ein Prozess, der
Dabei haben wir Geschäftsführerin, und ich haben schon in der sehr individuell gestaltet werden muss und bei
vor allem die Vergangenheit eng zusammengearbeitet – dem wir unsere Kunden in den unterschiedlichen
Behandelnden im jetzt hat sich die Stimmenverteilung vielleicht Strategien unterstützen.
etwas zu meinen Gunsten verschoben (lacht).
Blick – ihre Arbeit Für unsere Kunden wird sich die Verdoppelung Wie sieht diese Prozessunterstützung
zu erleichtern sicherlich zum Positiven auswirken, allein durch deinerseits aus?
ist unsere die nun doppelte Verfügbarkeit an Entschedungs- Unsere Expertise reicht aus Spitalsicht von innen
trägern. nach aussen. Wir, als Meierhofer, haben nicht nur
Triebfeder.“ ein klinisches Informationssystem, wir haben mit
Dominic Meister, Mehr Kooperation statt institutioneller und unserem M-PDMS ein integriertes Medizinprodukt
Mitglied der sektoraler Abgrenzung und mit der Samedi-Lösung einen Software-
Geschäftsleitung as-a-Service-Part, der einen sicheren, digitalen
Gibt es einen konkreten Auslöser Kommunikationskanal in Richtung ambulanter
für diese Entwicklung bei Bereich sowie Patienten und auch Angehörige
der Meierhofer Schweiz AG? vorhält. Alles in allem stehen wir für Interopera-
So eine Entscheidung hat ja selten nur einen ein- bilität zur betriebsübergreifenden Kooperation –
zelnen Grund. Da ist erst einmal die positive Ent- und das ist genau das, was die IT zum Game-
wicklung, die wir im Schweizer Geschäft spüren, Changer macht.
einhergehend mit der sehr deutlich veränderten
Erwartungshaltung der Spitäler an Informations- Darüber hinaus setzen wir in Zukunft fokussiert
technologien. Wir sind (endlich) an dem Punkt, auf Mobilität innerhalb unseres Portfolios. Mobi-
wo die IT als strategisches Momentum nicht nur les Arbeiten in den Kliniken oder in Heimen ist
für die Medizin, sondern für das ganze Spitalsge- dort sinnvoll, wo dezidiert Prozesse unterstützt
schäft begriffen wird – inklusive der Kommuni- werden, die an eben dieser Stelle anfallen und
kation zum und mit dem Patienten. Der IT-Leiter eine sofortige Entscheidung erfordern. Dabei
wird mehr zum Prozessmanager, daraus ergibt haben wir vor allem die Behandelnden im Blick,
sich auf Herstellerseite ebenfalls eine erweiterte wie Mediziner, aber auch die Pflegenden – ihre
Rolle, die wir gerne ausfüllen. Arbeit zu erleichtern ist unser Antrieb.
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