VIEL LUFT NACH OBEN IN DER CHEFETAGE? - 6|2018 - BESSERE FÜHRUNGSKRÄFTE DURCH STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG - RDN Verlags
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6|2018
journal-nrw.de | djv-nrw.de
VIEL LUFT NACH OBEN
IN DER CHEFETAGE?
BESSERE FÜHRUNGSKRÄFTE
DURCH STRATEGISCHE
PERSONALENTWICKLUNG
JOURNALISTENTAG
VON MUT, HALTUNG
UND VERANTWORTUNG
VERBANDSTAG
POSITIONSBESTIMMUNG
IN DRESDEN
JOURNALISTINNEN
UND JOURNALISTEN
SIND IM DJV.
www.djv-nrw.de
Editorial | INHALT
Solidarität für Exiljournalisten
der Türkei sind sie eben nicht mehr sicher. Ihr wie sie auf Türkisch und Deutsch über ihre
größtes Verbrechen ist: Journalismus. Flucht b erichten könnten, über ihr „journalisti-
Den Kontakt zwischen den in Deutschland sches Verbrechen“, ihre Ängste damals und
Gestrandeten und den Geschäftsstellen der
heute, ihre Hoffnungen. Sie könnten uns daran
Foto: rdn/Oliver Mau
DJV-Landesverbände hat der Hamburger Kol teilhaben lassen, wie es ihnen im fremden
lege
Ramis Killiçarslan hergestellt. Die türki- Deutschland geht und wie sie Fuß fassen.
schen Exiljournalistinnen und -journalisten ver- Was wir als DJV-NRW nicht können: ihnen Jobs
missen ihren Job. Im fremden Land, mit der anbieten. Wir freuen uns aber über jeden Hin-
schwierigen Sprache ist es schwer, wieder in den weis, jedes Hilfsangebot aus d
en Reihen unserer
Journalisten in Deutschland leben auf einer Insel Beruf zu kommen. Was sie sich wünschen, sind Mitglieder. Einige der türkischen Kollegen sind
der Glückseligkeit. Das wird mir klar, als ich in Ansprechpartner, Mentorinnen und Mentoren. Fernsehproducer, andere können Hörfunk, sind
unserer Geschäftsstelle mit Exiljournalisten aus Im ersten Schritt geht es darum, sich mit hiesi- im Internet fit, machen Zeitungen und Zeit-
der Türkei zusammensitze. Sie erzählen von gen Kolleginnen und Kollegen auszutauschen. schriften. Der DJV als starkes Netzwerk der
Gefängnis und Flucht, von der Freude über den Um die Sprache schneller zu lernen und um ein Vielen kann sie sicherlich unterstützen. Der
bewilligten Asylantrag in Deutschland. In der Gefühl für den Arbeitsmarkt zu bekommen. Landesverband will mit großer Leidenschaft da-
neuen Heimat, in Oberhausen, Unna oder an- Wir als DJV-NRW wollen die exilierten Kolle- bei helfen, dieses neue Netzwerk zu organisieren.
derswo, werden sie langsam heimisch und ginnen und Kollegen gerne bei dieser Suche
schauen zugleich mit Wehmut in die türkische unterstützen, sie mit unseren Ortsvereinen in
Heimat, wo sie Freunde, Verwandte, ihre Leser Kontakt bringen. Wir wollen ihnen mit Rat und Frank Stach,
und Zuschauer zurückgelassen haben. Aber in Tat zur Seite stehen. Und wir können schauen, Landesvorsitzender DJV-NRW
Zurücksetzen Neue Presseausweis-Nr.
(vom Landesverband auszufüllen) ■■■■■■■■■■■■■■■ 1
Drucken
Antrag auf Ausstellung eines Presseausweises Foto
Bitte deutlich lesbar ausfüllen (bitte aufkleben, nicht mit
Drahtklammern fixieren)
Unterschrift
Inhalt
35 x 45 mm
Deutscher Journalisten-Verband
Landesverband Nordrhein-Westfalen
umseitig Farbe
bitte nicht
PF 10 19 62 vergessen!
40010 Düsseldorf
B i t t e a n k r e u z e n : ■ Mitglied ■ Nichtmitglied
■ Erstantrag ■ Folgeantrag Bisherige Presseausweis-Nr: ■■■■■■■■■■■■■■■
■ Herr ■ Frau
Akad. Titel, Vorname 1
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Nachname 1
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P R I VAT E A N S C H R I F T
Straße und Hausnummer 1
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PLZ/Wohnort 1
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Notwendige Adresszusätze:
Land Staatsangehörigkeit 1
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Foto: Alexander Schneider
Geburtsdatum (Tag/Monat/Jahr)1
Geburtsort 1
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Foto: Michael Milewski
1 Bitte nur die vorgegebenen Kästchen verwenden, es handelt sich jeweils um die auf dem Presseausweis maximal druckbare Zeichenanzahl
■ Angestellt ■ Freie journalistische Tätigkeit
Arbeitgeber
Foto: HerrSpecht
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Bitte ankreuzen:
■ Tageszeitung ■ Pressestelle ■ Zeitschrift ■ Anzeigenblatt ■ Hörfunk ■ Online-Medien
■ Fernsehen ■ Pressebüro ■ Nachrichtenagentur ■ Sonstiges ■ Wort ■ Bild/Kamera
08 22 26 47
Tätigkeitsbezeichnung
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Foto:
Medium
Redaktion ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
Tel. (dstl.) ■■■■■■■■■■■■■■ Tel. (priv.) ■■■■■■■■■■■■■■
Fax (dstl.) ■■■■■■■■■■■■■■ Fax (priv.) ■■■■■■■■■■■■■■
Handy (d.) ■■■■■■■■■■■■■■ Handy (p.) ■■■■■■■■■■■■■■
E-Mail (dstl.) ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
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10 Titelthema 06 Trend
E-Mail (priv.) ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 22 Presseausweis 39 Pressestellen
Personalentwicklung Pionier-Journalismus
PKW-Schild „Presse“ wird zusätzlich beantragt: ■ ja ■ nein
Jetzt noch schnell beantragen
Wie Journalistinnen und Journalis- 46 Unter Uns
ten gute Chefs werden 09 Lokalfunk 25 Medienpolitik Nachruf Baha Güngör
Es knirscht im System Aus fürs Medienforum, Gesetzes- Fusion zweier Ortsvereine
novellen für den Rundfunk
18 Medienszene NRW 47 Vor Ort
Funke: Abschied auf Raten? 26 Journalistentag Aus den Vereinen Bochum,
Mut, Verantwortung und Haltung Dortmund, Düsseldorf, Köln,
19 Medienszene NRW Münster
Ende einer Ära bei RTL 34 Verbandstag
Positionsbestimmung in Dresden 49 Impressum
Titelkonzept: 20 Medienszene NRW
Enrico Klinkebiel Meldungen 38 Personen 50 Zu guter Letzt
Foto: Screenshots
SPEKTRUM |
ONLINE WEITERBILDEN
Die gezielte Verbreitung von Desinformation und Fake News lischsprachige Plattform Learno.net aufgesetzt, die Weiter-
hat zugenommen, in der Politik gewinnen Populisten an bildung zum Beispiel in Sachen Datenjournalisms anbietet.
Einfluss. Damit die Demokratie nicht in Gefahr gerät, braucht Das gemeinnützige Recherchenetzwerk Correctiv startet im
es eine gut informierte Öffentlichkeit. Journalistinnen und Dezember die Reporterfabrik. Die richtet sich nicht nur an
Journalisten spielen dabei eine maßgebliche Rolle. Sie Journalistinnen und Journalisten, sondern will auch Bloggern
brauchen dafür eine gute journalistische Ausbildung sowie helfen, das Handwerk zu lernen. Und interessierten Bürge-
regelmäßige Weiterbildung. Aber wie können sie auf allen rinnen und Bürgern – am besten schon im Schulalter – ver-
Feldern up-to-date bleiben? mitteln, was hinter journalistischer Arbeit steckt.
Neben Präsenzseminaren und Webinaren (siehe auch DJV-
Angebote, Seite 5) gibt es vermehrt Online-Workshops und learno.net
-Tutorials. Das European Journalism Centre (EJC) hat die eng- reporterfabrik.org
GEWERKSCHAFTSTAG 2019
EINLADUNG ZUM Die vorläufige Tagesordnung sieht vor:
Gewerkschaftstag 2019
Der Landesvorsitzende Frank 1. Eröffnung und Begrüßung
Stach lädt alle Mitglieder des 2. Wahl des Tagungspräsidiums
DJV-NRW zum G ewerkschaftstag 3. Berichte
2019 ein: am 27. April in Biele- - des Landesvorsitzenden
feld, Beginn 10 Uhr. Die Einla- - des Schatzmeisters
dung wird – wie Sie es kennen - der Rechnungsprüfer
– zusammen mit den Anträgen 4. Plenumsdiskussion über die schriftlichen und mündlichen Berichte
und weiteren Unterlagen zum - des Landesvorsitzenden
Gewerkschaftstag mit dem - des Schatzmeisters
JOURNAL 2/19 versandt. - der Rechnungsprüfer
Im kommenden Jahr wählt der Gewerkschaftstag turnus - der Fachausschüsse
gemäß den Landesvorstand (vorläufige Tagesordnung siehe 5. Entlastung des Vorstands
rechts) sowie die Delegierten für den Verbandstag 2019 6. Verabschiedung des Haushaltsplans 2019
(3. bis 5. November in Berlin). Kandidatinnen und Kandida- 7. Wahlen
ten für die Delegiertenwahlen können von Ortsvereinen, - Landesvorstand
Fachausschüssen oder Betriebsgruppen aufgestellt werden. - Rechnungsprüfer
Ihre Verpflichtungserklärungen müssen bis zum 20. April - NRW-Delegierte zum Verbandstag 2019 in Berlin
in der Geschäftsstelle vorliegen. Anträge für den Gewerk- 8. Aktuelle Themen
schaftstag können Ortsvereine, Fachausschüsse und 9. Anträge
Foto: Anja Cord
Betriebsgruppen einbringen oder mindestens sieben 10 Verschiedenes
Einzelmitglieder. Die Antragsfrist endet 42 Tage vor dem 11. Schlusswort des Landesvorsitzenden
Gewerkschaftstag, also am 16. März.
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| SPEKTRUM
AUS- UND WEITERBILDUNG: Seminare für Journalisten in NRW | DJV-SEMINARE
DJV-NRW Medien-Akademie Ruhr, Essen
17.1. Recht und Recherche: Rechtssicher 25.2. Textwerkstatt: Schreiben für Presse-
RECHT UND RECHERCHE:
RECHTSSICHER BERICHTEN
berichten, auch über heikle Themen und Öffentlichkeitsarbeit
5.2. Existenzgründung – ohne Stress 7. – 8.3. Sprechtraining für Hörfunk und TV: Wenn es um heikle Themen geht,
in die Selbstständigkeit Kreativ vor dem Mikrofon werden Recherchen schwierig:
14.2. Zwischen Kriminellen und Freiheitskämp- 11.3. Grammatik-TÜV: Grundlagen mauernde Pressesprecher,
fern: Journalistische Recherche im Darknet der Textverständlichkeit drohende Anwälte, und die
19.2. Fake News, Halbwahrheiten und Urteils- 11. – 12.3. Grundkurs Social Media: Beschuldigten müssen auch
bildung in Zeiten ‚Alternativer Medien‘ Kommunikation in der PR gefragt werden. Wie man bei
21.2. Psychische Widerstandskraft 12.3. Mobile Reporting: Das Smartphone der Recherche, beim Texten und
kann man lernen als Reporterwerkzeug Fertigstellen journalistischer
25. – 26.2. in Oer-Erckenschwick. 13. – 14.3. Texten für Online und Stücke sicherstellt, dass die Be-
Seminar für Redaktions Mobile: Was Nutzer klicken richterstattung nicht zu beanstan-
betriebsräte („Stimberg- 15.3. Online-Journalismus: den ist, erklärt Marcus Lindemann.
Seminar“) Digitale Tools für den
12.3. Verhandeln für Redaktionsalltag Zeit: Donnerstag, 17. Januar 2019
mehr Honorar 18.3. Neue Wege auf 9:30 bis 16:30 Uhr
DJV-Bundesverband Facebook: Umgang mit Ort: DJV-Geschäftsstelle,
18.12. Webinar Digitale dem Algorithmus Humboldtstraße 9,
Fotojournalismus-Tagung 22.3. Online-Projekte: 40237 Düsseldorf
28. – 30.1. in Düsseldorf Erfolgreich finanzieren im Internet Teilnahmegebühr:
Betriebsräteseminar: Aufbauseminar 25.3. Überschriften texten: 99 Euro für DJV-Mitglieder,
Betriebsverfassungsgesetz knackige Headlines finden 149 Euro für Nichtmitglieder
7.3 in Trier Betriebsräteseminar: 27.3. Medientraining:
Direktionsrecht und Änderungskündigung Auftreten vor Mikrofon und Kamera
2.4. in Köln Betriebsräteseminar: Journalisten-Zentrum Haus Busch, Hagen
FAKE NEWS, HALBWAHR
Brückenteilzeit – Änderungen im Teilzeit- 14. – 15.1. Professionelle Druckobjekte HEITEN UND URTEILSBILDUNG
und Befristungsgesetz mit kleinem Budget
7. – 8.5. in Bonn Betriebsräteseminar: 30.1. – 1.2. Digital Storytelling „Alternative Medien“ werden ge-
Überwachungsaufgaben des Betriebsrats mit dem Smartphone nutzt, um westliche Demokratien
Journalistenzentrum Wirtschaft und 4. – 5.2. Pressemitteilungen schreiben zu destabilisieren. So rechnet etwa
Verwaltung, Seminarort Düsseldorf 14. – 15.3. Text Unternehmenskommunikation die EU im Vorfeld der Europa-
30.1. Internetstrategien entwickeln, Projekte 4.0: Pressemitteilung, Social Media Marketing, Wahlen Ende Mai mit verstärkten
aufbauen und Social Media Kanäle nutzen Corporate Blogs und Digital Storytelling Desinformationskampagnen der
21.2. Webvideos mit dem Smartphone russischen Regierung. Volker
produzieren: Mobile Reporting Siefert zeigt anhand von prakti-
11.3. Grafik-1×1 für Pressestellen Infos und Anmeldung unter schen Übungen, wie sich Journalis-
20.3. SEO: Texte schreiben für das Internet ten mittels Recherchetools schnell
26.3. Der Griff zum Poliertuch – www.djv-seminare.de ein Urteil über Extremisten und
eigene Texte überarbeiten Vertreter extremer Positionen und
DW Akademie, Bonn die Netzwerke verschaffen können.
4. – 8.2. TV-Moderation Die Seminaranbieter arbeiten teilweise noch
Grimme Akademie, Seminarort Köln an ihrem Programmen für 2019, viele haben Zeit: Dienstag, 19. Februar 2019
7. – 8.2. Social und Cross Media in der Praxis also für Januar und Februar weitere Angebote, 9:30 bis 16:30 Uhr
MedienQualifizierung, Köln über die sie auf ihren Seiten informieren. Ort: DJV-Geschäftsstelle,
16. – 17.1. Intensivlehrgang Qualitätsmanage- Humboldtstraße 9,
ment für Medien nach ISO 9001 40237 Düsseldorf
6. – 7.2. Workshop: Feedback professionell Teilnahmegebühr:
Foto: DJV-NRW
geben 99 Euro für DJV-Mitglieder,
11. – 12.2. Werkstatt: Design-Thinking 149 Euro für Nichtmitglieder
für Journalisten
Seminare des DJV-NRW unter
www.djv-nrw.de/seminare-nrw
DJV NRW Journal 06 | 18 |5
TREND | Pionier-Journalismus
Experimentierfreudig
Wie Pionierinnen und Pioniere den Journalismus der Zukunft gestalten
S ie spielen eine entscheidende Rolle bei Ent-
wicklungen im Journalismus: Pionier-Jour-
nalistinnen und -Journalisten zeigen Experimen
JOURNAL: Um welche Entwicklungen im
Journalismus geht es?
Loosen: Es geht um die Veränderungen, die
mus ein zweites Standbein in einem ganz ande-
ren Bereich haben. Sie suchen Innovationen
jenseits des Journalismus, um diese für den Jour-
tierfreude und Gründermut und haben oft hohe etwa neue Technologien der Automatisierung nalismus nutzbar zu machen. Vieles bewegt sich
ideelle journalistische Werte. Sie arbeiten häufig oder auch das „Internet der Dinge“ mit sich dabei zurzeit im daten- und technologieorien-
in neuen Organisationsformen wie kleinen bringen. Daneben gibt es aber auch Pioniere, die tierten Bereich: Neben der Softwareentwicklung,
Start-ups, nutzen moderne Technologien und den Journalismus, die Art der Berichterstattung der Erhebung und Nutzung von Daten oder von
sehen ihren eigenen Berufsstand sehr kritisch. grundsätzlich verändern wollen. Hier wäre zum Automatisierungsprozessen geht es um neue
Das JOURNAL hat mit Prof. Dr. Wiebke Loosen Beispiel der Konstruktive Journalismus zu nen- Formen der Nutzerbeteiligung und -integration.
über den Wandel in der Branche gesprochen. nen, der den lösungsorientierten Journalismus Ganz wichtig ist dabei die Arbeit im Team, oft
JOURNAL: Frau Prof. Loosen, bei Ihren Unter- vorantreiben will. eng mit anderen Disziplinen, etwa mit Entwick-
suchungen zum Journalismus der Zukunft mes- Es gibt viele solcher Ideen, wie die Zukunft der lern oder Datenanalysten.
sen Sie den Pionierinnen und Pionieren eine Branche aussehen soll. Wir haben schon mehr Wenn man mit Pionieren spricht, ist eine der
besondere Rolle zu. Was zeichnet sie aus? als 130 Journalismus-Begriffe gesammelt, bei häufigsten Aussagen: „Wir müssen aufhören, uns
Wiebke Loosen: Im Journalismus entwickelt denen das Präfix eine bestimmte Art von Journa- nur selbst zu beobachten. Anderswo passieren
sich jenseits etablierter Medienhäuser und lismus beschreibt: etwa Drohnen-Journalismus, Dinge, die wir im Journalismus als Innovation
Redaktionen seit mehreren Jahren eine Start-up- kollaborativer Journalismus, Cross-Border-Jour- für uns nutzen können.“ Dies betrifft ganz
Kultur – mit neuen Formen, journalistisches nalismus oder Daten-Journalismus. In der Sum- unterschiedliche Bereiche – die Technologie
Arbeiten zu organisieren. Wir benutzen dafür me gibt das ein schönes Portfolio, was unter ebenso wie die Finanzierungsformen.
den Begriff Pionier-Journalismus. In der Praxis Journalismus alles verstanden wird und wo Jour- JOURNAL: Das heißt, das Berufsbild Journalis-
wird oft einfach von Innovationen gesprochen, nalistinnen und Journalisten versuchen, neue tin/Journalist ändert sich gerade stark?
das greift aber zu kurz: Im Pionier-Journalismus Formen zu entwickeln und sich von anderen Loosen: Ja, der Journalismus wandelt sich
wird experimentiert und so insgesamt ein neuer abzugrenzen: Wie man Geschichten findet, zwangsläufig mit den neuen Technologien.
Möglichkeitsraum für Journalismus g eschaffen, wie man sie erzählt, wie man sie aufbereitet und Damit verändert sich auch das Berufsbild. Trotz-
auch wenn sich nicht alle experimentellen Ideen verbreitet. dem bleiben die Grundkompetenzen erkennbar:
langfristig halten. Uns interessieren die Men- JOURNAL: Wo findet man die journalistischen Es geht immer noch um Recherche, um Schrei-
schen, die solche Ideen eines neuen Journalis- Pionierinnen und Pioniere? ben. Allerdings ändern sich die Wege, das dann
mus vorantreiben und nach neuen Formen der Loosen: Pionier-Journalismus wird oft von zu publizieren.
Berichterstattung suchen. Menschen betrieben, die neben dem Journalis- Zudem wird immer mehr außerhalb etablierter
Redaktionen gearbeitet. Journalistische Pionie-
rinnen und Pioniere agieren häufig als kleine
Prof. Dr. Wiebke Loosen Start-ups, oft mit nur zwei Personen, die für eine
Idee brennen und diese umsetzen wollen. So wie
ist Senior Researcher am Hans-Bredow-Institut und zum Beispiel das Projekt MedWatch von Nicola
Professorin an der Universität Hamburg. In ihrer Forschung Kuhrt und Hinnerk Feldwisch-Drentrup. Die
Wissenschaftsjournalisten engagieren sich für
Foto: Alexander Schneider
beschäftigt sie sich mit Datafizierung und Journalismus,
der sich wandelnden Beziehung von Journalismus und verlässliche Gesundheitsinformationen im Netz,
Publikum und der neuen Start-up-Kultur im Journalismus. indem sie über gefährliche und unseriöse Heils-
Zusammen mit Prof. Dr. Andreas Hepp vom Zentrum für versprechen berichten. Das tun sie mit klassi-
Medien-, Kommunikations- und Informationsforschung schen journalistischen Recherchen, aber eben
(ZeMKI) der Universität Bremen arbeitet sie zurzeit an der nicht für eine etablierte Redaktion, sondern als
Studie „Pionier-Journalismus: Die Rolle von Pioniergemein- kleines Start-up. Dafür haben sie Förderungen
schaften bei der Transformation des Journalismus“. Im Zentrum steht die Frage, wie Pionier- beantragt und nutzen Crowdfunding. Was
Journalistinnen und -Journalistinnen arbeiten und sich die Zukunft ihres Berufsfelds vorstellen. gemacht wird, ist also oft gar nicht so neu, neu ist
die Organisationsform.
6 | DJV NRW Journal 06 | 18
Pionier-Journalismus | TREND
Charakteristisch ist für Pioniergemeinschaften JOURNAL: Was kennzeichnet die neuen Orga- Einzelne Pionier-Projekte entwickeln aber auch
im Journalismus, dass sie Menschen vereinen, nisationsformen? nachhaltige Strukturen. Zu nennen sind hier De
die eine Vision von der Zukunft des Journalis- Loosen: Pionier-Journalismus ist oft auf Pro- Correspondent in den Niederlanden oder die
mus haben. Damit setzen sie Impulse. Ob und jekte angelegt und nicht auf Nachhaltig- und Kraut reporter in Deutschland. Beide Online-
wie stark diese sich branchenweit durchsetzen, Langfristigkeit. Auch Wirtschaftlichkeit ist nicht Magazine bestehen bereits einige Jahre und
ist dabei erst einmal unklar. Vielen Pionier-Jour- unbedingt immer ein Gradmesser. Manchmal finanzieren sich durch Crowdfunding und Paid
nalistinnen und -Journalisten geht es nicht so werden Fördermittel für ein Projekt beantragt, Content. Das soll unabhängigen Journalismus
sehr darum. Sie eint ein kritischer Blick auf etab- das die Initiatoren gerne machen möchten. ohne Werbung ermöglichen.
lierte Medienorganisationen und Redaktionen, Endet die Förderung, endet manchmal auch das JOURNAL: Können sich diese kleinen Start-
die sie oft als Innovations-Behinderer wahrneh- Projekt. ups überhaupt finanzieren? Oder beuten sie sich
men. Gleichzeitig halten Pioniere die journalisti- Gerade solche befristeten Projekte können der in solchen Strukturen selbst aus?
schen Werte sehr hoch, in diesem Sinne sind sie Branche spannende Impulse geben, weil man in Loosen: In der Tat arbeiten Pionier-Journalis-
also durchaus konservativ. ihnen viel ausprobieren kann. ten oft in prekären Verhältnissen. Einer unserer
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TREND Pionier-Journalismus
Pionierinnen und Pioniere im Journalismus kämpfen sich oft unter
schwierigen Bedingungen durch, weil sie für ihre Idee brennen.
Befragten sagte: „Selbstausbeutung gehört dazu, aber gefloppt ist. Allerdings sind solche für ein Massenpublikum produzieren, um ihr
dann weiß man, dass man auf dem richtigen Geschichten vom Scheitern auch interessant, kleines Unternehmen zu betreiben.
Weg ist. Man macht es ja nur, wenn die Idee weil man daraus lernen kann. Pionier-Journalisten können die Branche durch-
wirklich gut ist.“ Dahinter steckt mitunter auch JOURNAL: Sind die journalistischen Gründe- aus inspirieren und Trends setzen. Da ist zum
eine Form der Romantisierung, die man kritisch rinnen und Gründer denn für das Arbeiten in Beispiel Jakob Vicari zu nennen mit seinem Pro-
im Blick haben muss. Selbstausbeutung ist sicher diesen neuen, kleinen Organisationsformen jekt „Journalismus der Dinge“. Er spricht vom
auf Dauer kein tragfähiges Geschäftsmodell. qualifiziert? „Journalismus 4.0“ und wie man Geschichten
Dennoch ist Idealismus für viele Pionier-Journa- Loosen: Pionier-Journalisten müssen sich viel mit, auf und über vernetzte Gegenstände erzählt.
listen ein starker Antrieb. Wissen über ihr eigentliches Berufsfeld hinaus In einem Projekt gemeinsam mit Astrid Csuraji
Manche haben einen Ehepartner, der ihnen aneignen und zählen generell zur Elite der Bran- geht es beispielsweise darum, eine Spielzeugfigur
ermöglicht, solche experimentellen Formen für che. Nicht unbedingt in finanzieller Hinsicht, gezielt zum Sprechen zu bringen, so dass sie
ein oder zwei Jahre auszuprobieren. Andere aber im konzeptionellen Denken. Nachrichten für Kinder erzählt.
bewerben sich gezielt um eine Projektförderung. Grundsätzlich ist im Pionier-Journalismus eine JOURNAL: Wie werden Pioniere den Journalis-
JOURNAL: Welche Förderung gibt es? neue Art der Projektierung auszumachen: Ich mus verändern?
Loosen: Media Labs, Inkubatoren und Akzele- muss mit meiner Idee Förderer überzeugen, Loosen: Der Einfluss von Pionieren auf den
ratoren fördern auch in Deutschland innovative muss mein Projekt pitchen und meine Ideen ver- etablierten Journalismus kann sich ganz unter-
Medienschaffende. Sie unterstützen Start-up- kaufen, Businesspläne erstellen, eine eigene Mar- schiedlich entfalten. Schon jetzt können wir zum
Projekte in der Regel mit Geld und Mentoring. ke aufbauen. Das wirkt sich übrigens bereits jetzt Beispiel beobachten, dass Entwicklungen, wie
In Nordrhein-Westfalen fördert zum Beispiel die auf die Nachfrage nach entsprechenden Weiter- der Datenjournalismus, die vor wenigen Jahren
Stiftung „NRW vor Ort“ der Landesanstalt für bildungen aus. Hier gibt es viele Überschneidun- noch als absolut neu galten, im Mainstream des
Medien Lokaljournalisten-Start-ups. Stiftungen gen zu freien Journalistinnen und Journalisten. Journalismus angekommen sind. Ähnlich ist es
engagieren sich zunehmend im Journalismus JOURNAL: Gibt es in etablierten Medien mit Formen des konstruktiven Journalismus.
und fördern ihn systematisch. häusern selbst keine Innovationen? Auch sehen wir personelle Wechsel zwischen
Die Förderer nehmen damit auch maßgeblich Loosen: Viele Pionier-Journalisten wenden etablierten Medienorganisationen und Start-
Einfluss auf Innovationen im Journalismus. sich eigenen kleinen Projekten zu, weil sie ups. Sollten sich neue Organisationsmodelle als
Natürlich muss man sich immer auch fragen, die Strukturen in großen Redaktionen als gut erweisen, könnten sie in Zukunft möglicher-
welche Interessen dahinter stehen. mühsam, Prozesse als langsam empfinden. weise häufiger zum Einsatz kommen. Auch die
Erfolg zu messen ist im Pionier-Journalismus Das wiederum bestätigen die Etablierten durch- Reflexion über ein anderes Selbstverständnis im
nicht einfach. Es gibt Projekte wie das Online- aus auch selbst. Mit einer kleinen Gruppe kann Journalismus ist ein indirekter Prozess, durch
Wissenschaftsmagazin Substanz, das inhaltlich ich ja viel flexibler gestalten. Allerdings arbeiten den Aktivitäten von Pionieren nach und nach
sehr gute Resonanz bekommen hat, finanziell nahezu alle großen Medienhäuser in Deutsch- vom Rande ins Zentrum des Journalismus rü-
land mit Pionieren zusammen, indem sie sich cken.
zum Beispiel an der Finanzierung innovativer Das Gespräch führte Dagmar Thiel.
Links Start-ups beteiligen, Pioniere anstellen und
Die Internetadressen der selbst interne Innovationseinheiten bilden. A Dagmar Thiel
erwähnten Projekte: Sie erkennen natürlich das Potenzial neuer ist freie Journalistin, Me-
n www.constructivejournalism.org Entwicklungen. dientrainerin und Dozen-
n medwatch.de/was-ist-medwatch Grundsätzlich sind Pioniere und etablierte Me- tin in der journalistischen
n thecorrespondent.com dienhäuser keine Gegenspieler. Sie können viel- Aus- und Weiterbildung.
n krautreporter.de mehr voneinander profitieren. Die Großen ha- Sie lebt in Bad Bentheim.
n www.riffreporter.de/ ben die Reichweite, um Projekte bekannt zu
Foto: RwF
journalismus-der-dinge machen. Die Kleinen können schnell agieren post@dagmar-thiel.de
und Neues ausprobieren. Denn sie müssen nicht www.dagmar-thiel.de/
8 | DJV NRW Journal 06 | 18
| LOKALFUNK
Es knirscht im System
Im Lokalfunk drohen Zusammenlegungen
E igentlich könnte man in NRW stolz sein auf
den Lokalfunk. Auf eine der vielfältigsten
Radiolandschaften Europas und ein einmaliges
Dabei war genau das Teil des Deals, als die
Lokalfunklandschaft zugeschnitten wurde. Bei
den großen Verlagsgruppen landeten bewusst
Dass man mit einer VG auch zwei verschiedene
Programme machen kann, zeigt sich seit Jahren
in Mülheim und Oberhausen. Ursprünglich
System gesellschaftlicher Teilhabe an lokalem sowohl starke als auch wirtschaftlich eher schwa- gegründet als Antenne Ruhr, fiel 2007 die
Journalismus. Auf 44 Radiostationen, die ihre che Sender. Aber einzelne Lokalradios kann man Entscheidung, das Programm auseinander zu
Leistungsfähigkeit immer wieder unter Beweis „nahezu nach Belieben ins Plus oder Minus schalten. Der Grund: Hörer in beiden Städten
stellen, wie auch der NRW-Hörfunkpreis zeigt rechnen“, erklärt ein Insider. Denn die wirt- wollten mehr aus der eigenen Kommune und
(siehe Kasten unten). Aber hinter den Kulissen schaftlich verantwortlichen BGen sind mehr eigentlich nichts aus der jeweils anderen hören.
knirscht es wenige Wochen vor Verabschiedung oder weniger leere Hüllen. Kosten wie Miete, Trotzdem sollen die Programme in Mülheim
der Novelle des Landesmediengesetzes (Seite 25) Technik, Provisionen für Vermarktung entste- und Oberhausen nun nach dem Willen der
im System: So sind gleich drei Veranstal ter hen bei externen Dienstleistern, die meist zum dortigen BG (ebenfalls im Besitz der Westfunk)
gemein schaften (VGen) im Ruhrgebiet unter gleichen Konzern gehören – in diesem Falle zur wieder zu einem Sender verschmelzen.
Druck: Geht es nach der Westfunk, dem Mehr- Funke-Gruppe. Wie marktkonform die Dienst- Man erwarte personelle Synergien von 50 Pro-
heitseigentümer von insgesamt zwölf Betriebs- leister agieren, verraten die BG-Bilanzen nicht. zent, besagen Gerüchte. Dabei sehen Kritiker
gesellschaften (BGen) im Ruhrgebiet, werden insbesondere die schlechten Reichweiten bei
demnächst mehrere Sender zusammengelegt: Zweifel an den Zahlen Radio Ennepe Ruhr als Ergebnis redaktioneller
Konkret geht es um Radio Hagen und Radio So müssen VGen wie derzeit in Hagen und Einsparungen, wo man in den 2000er Jahren auf
Ennepe Ruhr. Seit Jahren senden die Redaktio- Ennepe-Ruhr den Zahlen ihrer jeweiligen BG Betreiben der BG die Redaktion geschrumpft
nen ihr jeweils eigenständiges Programm aus vertrauen. Genau hier gibt es allerdings zuneh- hatte. Vor einem weiteren Abschmelzen lokaler
dem gemeinsamen Funkhaus in Hagen. Nun mend Zweifel. Sind im Ennepe-Ruhr-Kreis und Berichterstattung hat der Märkische Presse
sollen die beiden Sender zu einem verschmelzen in Hagen die vorgetragenen Verluste doch fast so verein in einem Brandbrief an Bürgermeister
– so zumindest der Wunsch der Westfunk, die groß wie der Gesamtetat der jeweiligen VG. Nun und Landtagsabgeordnete der Region gewarnt.
als Muttergesellschaft der BGen entstehende also reden die beiden VGen über eine mögliche DJV-NRW-Geschäftsführer Volkmar Kah fürch-
Verluste nicht mehr mit Gewinnen aus anderen Fusion oder andere Optionen. Auch die Medien- tet, dass es um mehr geht als die vier aktuell
Westfunk-Sendern kompensieren will. anstalt NRW ist bereits mit im Boot. betroffenen Sender: „Immer, wenn es konkret
wird, drückt sich die Landesregierung.“ So habe
Ausgezeichnete Hartnäckigkeit Medienstaatssekretär Nathanael Liminski auf
dem Jounalistentag (Seite 28) zwar ein generelles
Eine Langzeit-Recherche hat in diesem Jahr den vom Bekenntnis zum Lokalfunk abgegeben. Aber
DJV-NRW gestifteten Hörfunkpreis der Landesmedien eben keines zur Zahl der Sender. Wenn Liminski
anstalt NRW in der Kategorie „Information/Recherche“ davon spreche, „Rahmenbedingungen für eine
gewonnen: „Die Sanierung der Bonner Beethovenhalle“. eventuelle Neuaufstellung des Systems schaffen
Morgenmoderator Volker Groß (r.) und Reporter Sven zu wollen, wird mir angst und bange“, erklärt
Jaworek (l.) von Radio Bonn/Rhein-Sieg hakten immer Kah. Er sieht sehr deutliche Hinweise darauf,
wieder nach, warum die Kosten steigen und die Sanie- „dass die Verlegerlobby daran arbeitet, in letzter
rung immer länger dauert. Sekunde des Gesetzgebungsverfahrens das
„Das ist es, was die Hörerinnen und Hörer von ihrem Lokalradio erwarten dürfen: dranbleiben gesamte Zwei-Säulen-Modell zu kippen. Das
und hartnäckig nachfragen – besonders, wenn es um Steuergelder geht“, sagte Andrea Hansen würde perspektivisch die lokale Medienvielfalt
(M.), stellvertretende Landesvorsitzende des DJV-NRW, zur Auswahl der Jury. Hansen hat den und hunderte Arbeitsplätze gefährden.“
mit 2 500 Euro dotierten Preis am 30. November übergeben. Der Entwurf zum Landesmediengesetz wird
Der DJV-NRW war zum fünften Mal Preisstifter in dieser Kategorie. Einen ausführlicher Text zur voraussichtlich im Februar verabschiedet. Für
Verleihung der LfM-Hörfunkpreisen gibt es in der Online-Ausgabe des JOURNALs./sax Januar ist eine Anhörung im Düsseldorfer Land-
tag geplant.||
DJV NRW Journal 06 | 18 |9
THEMA | Personalentwicklung
Foto: HerrSpecht
Gute Führungskräfte sind wichtig für Medienunternehmen. Solange eine
strategische Personalplanung fehlt, agieren sie schlimmstenfalls kopflos.
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Schule für Chefs
Was gute Personalentwicklung für Medien heißt
S
elten hat es solch ein Führungsversagen gibt es auch im Journalismus an der einen oder maßnahmen auf ihre neue Funktion an führen-
vor laufenden Kameras gegeben: Die Presse anderen Stelle noch Optimierungsbedarf in der Stelle vorbereitet werden. Die Realität sieht
konferenz des FC Bayern München am Sachen Führung ... Genau genommen können oft anders aus. Eine strategische Personalent-
19. Oktober zeigte einer breiten Öffentlichkeit, fast alle Medienschaffenden – ob angestellt oder wicklung, die langfristig auf die Entwicklung
dass Anspruch und Wirklichkeit beim Füh- frei – auf Nachfrage Fälle von eklatantem Füh- von Führungskräften zielt, um Medienhaus und
rungspersonal des deutschen Rekordmeisters rungsversagen benennen. Entweder aus eigenem Redaktion in Zeiten des digitalen Wandels mit
weit auseinander liegen. Eigentlich wollten sich Erleben oder durch Erzählungen aus dem Um- neuen Produkten, Tätigkeitsfeldern und Arbeits
Karl-Heinz Rummenigge und Uli Hoeneß, der feld, im Großen wie im Kleinen. Angefangen prozessen wettbewerbs- und arbeitsfähig zu
Vorstandsvorsitzende der FC Bayern AG und bei Chefs, die sich nach Durchlaufen eines halten, ist bislang die Ausnahme.
der Vereinspräsident, vor ihre Mitarbeiter stellen: Führungskräfte-Coachings berufen fühlen, im „Eine systematische Personalentwicklung, bei
„Wir werden uns diese herabwürdigende, eigenen Hause selbst die Führungskräfte- der Führungskräfte auf ihre Arbeit vorbereitet
hämische Berichterstattung nicht mehr bieten Trainings zu übernehmen, als Dozenten aber werden, habe ich erst erlebt, als ich schon
lassen“, erklärte Rummenigge den versammelten krachend scheitern. Oder Fälle, in denen die Führungskraft war“, erinnert sich Volkmar Kah,
Medienvertretern. „Mit dem heutigen Tag wer- Verlagsleitung Kollegen auf Posten hievt, die heute Geschäftsführer des DJV-NRW und frü-
den wir unsere Spieler, Trainer und den Club offensichtlich nicht dafür geeignet sind und im her leitender Redakteur bei der Westfälischen
schützen. Ich möchte in diesem Zusammenhang Ergebnis das ganze Team verprellen. Ganz zu Rundschau und beim baden-württembergischen
mal an Artikel 1 des Grundgesetzes erinnern: schweigen von zahlreichen Erlebnissen bei Medienhaus SDZ Druck und Medien. Als
‚Die Würde des Menschen ist unantastbar.“ Redaktionskonferenzen oder der täglichen Arbeit Redakteur habe er sich noch selbst um Weiter-
Wenige Minuten später zeigte Uli Hoeneß aller- am Newsdesk, wenn der Vorgesetzte nicht bildung kümmern müssen, und dann waren es
dings, wie weit es her war mit der ethischen nachvollziehbare redaktionelle Entscheidungen zumeist gewerkschaftliche Angebote. Und
Orientierung und Fürsorgekultur der Bayern- durchdrückt, ohne die Redaktion einzubeziehen. auch als journalistische Führungskraft waren
Führung: „Als wir in Sevilla gespielt haben, war Die Situation stellt sich also in vielen Coaching und Supervision Fremdworte. „Erst
Juan Bernat alleine dafür verantwortlich, dass Medienbetrieben und Redaktionen ähnlich dar als ich nach Baden-Württemberg ging, hat sich
wir fast ausgeschieden w aren. Und an dem Tag wie beim ewigen Fußballmeister in München: das geändert. Dort gab es einen Konzernge-
ist entschieden worden, dass wir ihn abgeben.“ Das Führungspersonal ist sichtbar, dessen schäftsführer, für den Coaching und berufsbe-
Zuschauer des Live-Streams und die anwesen- Führungsqualität aber höchst unterschiedlich.
gleitende Leadership-Seminare über anderthalb
den Journalistinnen und Journalisten werden Bekannte Journalistinnen und Journalisten wer- Jahre einfach dazu gehörten.“
sich in diesem Moment gedacht haben: Typisch den zur Redaktionsleiterin, zum Studiochef oder
FC Bayern München. Wie gut, dass bei uns zur Korrespondentin gemacht oder sie nehmen Noch nicht die Regel
so etwas nicht vorkommt und unsere Führungs- andere Leitungsfunktionen wahr. Welche Quali In den Medienhäusern, aber auch großen Rund-
kultur so etwas nicht zulässt. fikationen und Kompetenzen ihnen aber den funkanstalten sei die gezielte und systematisch
Weg in die Führungsetage ebnen, ist dabei nicht strukturierte Förderung von Journalisten für
Fast alle kennen solche Fälle immer nachvollziehbar. Führungsaufgaben oft immer noch nicht die
Und während die Kolleginnen und Kollegen das Gemeinhin sollte man zumindest in großen Ver- Regel: „Das hängt viel zu häufig von der Verleger
in ihre Notizbücher und Laptops schrieben, wer- lagen und Sendern davon ausgehen können, dass persönlichkeit oder der Professionalisierung der
den einige sich bei dem ehrlichen Gedanken er- journalistische Führungskräfte systematisch Personalabteilung ab – verankert ist das immer
tappt haben: Naja, wenn ich es so recht überlege, oder im Zuge laufender Personalentwicklungs- noch zu selten. Und zeitgemäße Instrumente wie
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Barbara Merten-
Foto: Arne Pöhnert
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Kemper ist WAZ-
Betriebsrätin und
stellvertretende
Vorsitzende des
DJV-NRW, Volkmar
Kah ist der
Geschäftsführer
des Landesverbands.
zum Beispiel Assessment-Center zur Identifika- dazu auch journalist 10/18). Den Lesern wurde itarbeiterinnen und Mitarbeitern. Und sie
M
tion von Mitarbeitern mit passenden Kompeten- die für die Außenwelt unerklärliche ad-hoc-Per- mahnte ein wertschätzendes und respektvolles
zen und Softskills für Führungsaufgaben werden sonalmaßnahme im Blatt mit einem lapidaren Betriebsklima an, dessen Verbesserung WDR-
für journalistische Führungskräfte erst in der Dreizeiler mitgeteilt. Der dortige DJV-Landes- Intendant Tom Buhrow, bei diesem Termin an
jüngeren Vergangenheit eingesetzt.“ vorsitzende Arnold Petersen zeigte sich „empört ihrer Seite, „zur Chefsache“ machen solle. Per
Dabei ist gute Personalentwicklung etwas, von darüber, wie der sh:z mit bewährten Mitarbei- Gutachten gab sie Buhrow zudem Vorschläge
dem alle profitieren: Die Redaktion, weil sie Ent- tern nach jahrzehntelanger Loyalität zum Haus für eine Reform des Personalmanagements mit
scheiderinnen und Entscheider bekommt, die umspringt“. Die Eile und Härte, mit der auf den Weg: zur Verbesserung von Menschen-
gleichermaßen über Handlungs- und Führungs- Geschäftsführung und Chefredak
tion diesen führung und Mitarbeitermotivation.
kompetenz sowie über journalistischen Back- einschneidenden Personalaustausch betrieben,
ground verfügen. Die angehenden Führungs- mute an wie eine Strafaktion. Früher oft ein zäher Kampf
kräfte, weil sie die nötigen Instrumente und Der Hintergrund – so zeigte Lars Radau im jour- Mitarbeitermotivation und kluge Führung
Methoden vermittelt bekommen, um Teams nalist – war die unliebsame Berichterstattung zu waren in früheren Jahren gerade nicht die Stich-
führen und mit gestärktem Selbstbewusstsein einem Wirtschaftsunternehmen in Flensburg. worte, bei denen man zuerst an die WAZ und
auch nötige Veränderungsprozesse anpacken zu Ein Einknicken der Chefredaktion gegenüber ihre Schwesterblätter aus der Funke Medien-
können. Und die Kolleginnen und Kollegen, weil potenziellen Anzeigenkunden, ausgetragen auf gruppe dachte. Und auch Weiterbildung, eine
sie dann Vorgesetzte haben, die sie mitnehmen dem Rücken von verdienten Kollegen? Das zeugt wichtige Grundlage für gute Personalentwick-
und motivieren. von keiner guten Führungskultur. lung, spielte in der Vergangenheit in den WAZ-
Welche Probleme sich ergeben, wenn eine solche Redaktionen wie in vielen Zeitungshäusern oft
Verankerte Prozesse Führungskultur fehlt, wurde auch deutlich, als eine zu kleine Rolle. Es war ein zäher Kampf, das
Wie die Köpfe an der Spitze ihre Mannschaft die ehemalige EU-Kommissarin Monika Wulf- Thema Weiterbildung überhaupt durchzusetzen,
führen, hat nämlich viel damit zu tun, wie das Mathies als externe Gutachterin ihren Bericht zu erinnert sich Barbara Merten-Kemper. Die frei-
Miteinander entwickelt wird, wie sie als Ent- den bekannt gewordenen Fällen von sexueller gestellte Betriebsrätin bei der WAZ und stellver-
scheiderinnen und Entscheider auf ihre Aufgabe Belästigung im WDR vorstellte (siehe auch „Der tretende Landesvorsitzende des DJV-NRW be-
vorbereitet werden und ob es verankerte WDR braucht einen Kulturwandel“, JOURNAL obachtet die Entwicklung in ihrem Haus vor
Prozesse gibt, um aus guten Journalistinnen 5/18). Von einem Machtgefälle zwischen in der dem Hintergrund ihrer 40-jährigen Erfahrung
und Journalisten gute Chefs zu machen. Ohne Regel männlichen Chefs und weiblichen Unter- im Journalismus.
solche Prozesse ist eine gute Führungskultur im gebenen war die Rede, das Raum für Grenzüber- Jetzt sieht sie einen Wandel bei ihrer Zeitung.
Journalismus kein Selbstläufer. schreitungen lasse. Seit vor vier Jahren Andreas Tyrock als Chefre-
Das zeigte jüngst ein Vorfall in der Lokalredak Dabei kritisierte Wulf-Mathies nicht nur, dass dakteur gekommen ist, habe das Thema Perso-
tion des Flensburger Tageblatts. Chefredakteur das Haus den Vorwürfen gegen Vorgesetzte nicht nalentwicklung „einen spürbar anderen Stellen-
Stefan Hans Kläsner versetzte drei langgediente ausreichend nachgegangen sei. Sie stellte auch wert bekommen“, gerade in der Redaktion sei
Redakteure gegen ihren erklärten Willen in die fest, dass es strukturelle Defizite vor allem bei das wahrnehmbar: „Früher war das Thema Per-
Redaktionen von Schwesterblättern der Verlags- den personellen Rahmenbedingungen gebe, sonalentwicklung bei uns im journalistischen
mutter Schleswig-Holsteinischer Zeitungsverlag sowohl zwischen Führungsebene und Beschäf- Bereich so etwas wie ein Stiefkind und wurde
(sh:z) nach Husum, Schleswig und Leck (siehe tigten wie zwischen angestellten und freien eher bei den Kollegen in Vertrieb und Marketing
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Wer zu früh und unvorbereitet in Führungsverantwortung kommt,
kann an der Aufgabe ganz schnell scheitern.
gefördert. Heute achtet die Chefredaktion schon – Stabilität vermitteln“. Die Akademie für Publi- ren. So kann das Konzept individuell auf die An-
früher darauf, die Kollegen weiterzuentwickeln“, zistik in Hamburg bietet Seminare wie „Change forderungen des Hauses und der Kolleginnen
stellt Merten-Kemper fest. Management“, „Redaktionsteams kollegial füh- und Kollegen zugeschnitten werden. Zumal die
Während man in der Vergangenheit Kollegen ren“, „Redaktionsprojekte steuern“ und „Digital Integration in den R
edaktionsalltag und die zeit-
(und seltener Kolleginnen) zu Lokal- oder Ressort Leadership – Wandel erfolgreich gestalten“. Bei nahe Anwendung des Gelernten in der Praxis
chefs machte, weil sie langjährige Mitarbeiter der Akademie der Deutschen Medien (hervorge- wichtig sind. Denn was nützt es, wenn der Chef
und gute Journalisten waren, prüfe man heute gangen aus der Akademie des Deutschen Buch- oder die Chefin nach absolviertem Seminar zwar
stärker, ob denn die betreffenden Redak handels) heißen die Angebote etwa „Führung die richtigen Dinge zum Thema Teamarbeit und
tionsmitglieder zusätzlich die Voraussetzungen kompakt“, „Führungsaufgaben in Verlagen und Motivation sagt, das Gesagte aber selbst nicht
für das Führen von Teams und das Managen von Medienunternehmen“ oder „Agil führen“. vorlebt und auch wirklich umsetzt? Spätestens,
Prozessen mitbringen. Ob diese persönliche Eig- wenn die Untergebenen die Augen verdrehen
nung neben der journalistischen Qualität und Am besten ans Haus gekoppelt und den Kurzvortrag des Vorgesetzten mit
Erfahrung gegeben ist, lässt sich besser über Medienhäuser können solche Angebote natürlich einem „Das hat er wieder in so einem Führungs-
prüfen, wenn Unternehmen den beruflichen systematisch im Zuge ihrer Personalentwicklung seminar gelernt ...“ quittieren, wissen alle Betei-
Aufstieg und die Übertragung von Leitungs- nutzen. Ideal wäre aus der Sicht von Experten ligten: Da muss mehr passieren.
funktionen systematisch entwickeln. aber zumindest in großen Unternehmen ein Füh- Neben den weichen Skills brauchen angehende
Barbara Merten-Kemper hält eine schrittweise rungskräfte-Curriculum mit Inhouse-Semina- Führungskräfte in Redaktionen auch das Know-
Entwicklung dementsprechend für zielführend:
„Die kontinuierliche und wiederholte Unterstüt-
zung von Kolleginnen und Kollegen mit Poten- Personalentwicklung by the book
zial durch Coachings und Seminare sollte Chef-
sache sein. Gibt man dem Nachwuchs die Der Blick in die Fachliteratur zeigt, wozu Personalentwicklung dient und was man unter dem
nötigen Instrumente an die Hand, kann man Begriff gemeinhin versteht:
frühzeitig prüfen, ob jemand wirklich zum Vor- n Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen der Bildung (auch die betriebliche Weiter
gesetzten taugt. Wer im Team kooperativ agiert bildung), der Förderung und Organisationsentwicklung, die zielgerichtet, systematisch und
und zudem die Kollegen mitnehmen kann, sollte methodisch geplant, realisiert und evaluiert werden.
weiter gefördert werden“. n Personalentwicklung zielt darauf, die Handlungskompetenz von Mitarbeitern und
Wer sich selbst qualifizieren will, kann bei ein- Organisation und damit die Verhaltensqualifikationen zu erhöhen.
schlägigen Weiterbildungseinrichtungen ent- n Zu einer systematischen Personalentwicklung gehören Strategie- und Innovations
sprechende Kurse für den Führungsnachwuchs orientierung.
buchen: zu weichen Skills, zu sozialen Kompe- n Strategische Personalentwicklung bezieht alle Mitarbeiter ein und setzt einen Schwerpunkt
tenzen und Persönlichkeitsbildung. Im aktuellen auf die Sicherung von Schlüsselpositionen.
Programm der ARD/ZDF-Medienakademie fin- n Top-Führungskräfte sind Motor für eine erfolgreiche Personalentwicklung.
den sich zum Beispiel „Vom Kollegen zum Vor- n Gute Personalentwicklung ist Chefsache, langfristig angelegt und sollte eher auf
gesetzten“, „Erfolgreich delegieren – Mitarbei- Kompetenzentwicklung als auf pure Qualifikationsvermittlung zielen./KH
tende fördern und fordern“ oder „Agil führen
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how, um die anfallenden Management- und chende Kandidaten zu früh und zu schnell auf evangelischen Magazins Chrismon ist heute als
Organisationsaufgaben zu übernehmen, die
die Karrierespur gesetzt werden.“ Das könne so Coach, Redaktionsberater und Buchautor tätig.
neben der journalistischen Leitungsfunktion
manches Talent durch Überforderung „verbren- „Führungskraft zu werden bedeutet immer,
zunehmend ihr Alltagsgeschäft bestimmen. Der nen“, beschreibt die Betriebsrätin die Risiken ei- sich in eine zunächst ungewohnte Vorbildrolle
digitale Wandel beschleunigt Veränderungspro- ner überhasteten Personalentwicklung. Sie sieht zu wechseln. Es reicht eben nicht mehr, als Jour-
zesse und erweitert die Tätigkeitsfelder: immer statt dessen den vielversprechendsten Ansatz in nalist zuverlässig und kontinuierlich gute redak-
mehr Ausspielplattformen und Social-Media- einer fortwährenden und flexiblen Personal tionelle Arbeit abzuliefern. In der neuen Funk
Kanäle, immer neue Tools und Apps, immer wie- arbeit, die den konkreten Bedürfnissen der tion heißt es, Konzepte zu entwickeln und eher
der angepasste redaktionelle Abläufe, immer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entspricht. strategisch zu denken.“
neue Teams für neue Aufgaben. Führung in der Und noch etwas gehört p lötzlich zu den Auf
Redaktion heißt heute, einen komplexer und Ungewohnte Vorbildrolle gaben der frischen Führungspersönlichkeit:
schneller werdenden Journalismus zu steuern, In die Führungsrolle zu wechseln ist ja nicht nur Menschen überzeugen und mitnehmen. Sauers
der wenig Raum für Reflexion lässt. mit dem Vergnügen über den nächsten Karriere in langen Jahren als Coach gewachsene
Gerade in dieser Atemlosigkeit ist Tempo nicht schritt verbunden, wie Christian Sauer deutlich Überzeugung: Wenn jemand das für unnötig
alles, weiß WAZ-Betriebsrätin Barbara Merten- macht. Der gelernte Tageszeitungsjournalist und hält und meint, als Chef par ordre du mufti
Kemper: „Es besteht die Gefahr, dass vielverspre- ehemalige stellvertretende Chefredakteur des bestimmen zu können, wird er scheitern. Basta-
Entscheidungen und Machtworte verbrauchen
Tipps für Aufstiegswillige sich halt schnell.
Was Sie einfordern sollten, wenn Sie auf dem Vertragsmodalitäten. Fragen Sie gezielt Druck und Selbstzweifel
Weg zur Führungskraft sind: nach systematisch angelegten Da stellt sich auch die Frage: Wie sieht es über-
n Bitten Sie Ihre Entscheider um eine offene Weiterbildungsangeboten im Zuge haupt im Inneren der Chefs und Chefinnen aus?
und faire Kommunikationskultur bei Personal- der Führungskräfteentwicklung. Denken sie über ihre Entwicklung, über die
entscheidungen, die sich auf die Zusammen- n Achten Sie darauf, dass Ihnen nicht nur eigene Rolle nach? Darüber wird selten geredet.
setzung von Teams auswirken – und fordern Angebote zum Ausbau fachlicher Qualifika Eine Ausnahme ist Andreas Petzold, langjähriger
Sie eine frühzeitige Information über solche tionen unterbreitet werden, sondern dass Blattmacher in führender Position beim stern –
Veränderungen ein. auch Themen wie Softskills, Persönlichkeits- von 1999 bis 2013 zusammen mit Thomas Oster-
n Bitten Sie Ihre Chefredaktion oder Ge- entwicklung und Kommunikation auf dem korn als Chefredakteur, zuletzt als Herausgeber.
schäftsführung um regelmäßige Gesprächs- Programm stehen. „Der Druck erzeugt natürlich permanente
termine, in denen Sie gemeinsam Ihre Ent- n Erkundigen Sie sich nach Möglichkeiten, Selbstzweifel“, sagte er jüngst in einem Interview
wicklung als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter ein sogenanntes Kompetenzprofil von sich mit kress pro. „Wir haben eine Redaktion mit
bzw. als Führungskraft besprechen oder erstellt zu bekommen. Mit den Ergebnissen 200 Mitarbeitern geführt, und die h aben klare
definieren. zu Stärken und Optimierungsfeldern kann Entscheidungen erwartet und Transparenz, war-
n Sprechen Sie bei Perspektiv- und Jahres eine kontinuierliche Personalentwicklung um wir so entschieden haben.“ Dabei macht er
gesprächen nicht nur über Gehalt und individueller ausgerichtet werden./KH zugleich deutlich, dass die vor allem männlichen
Chefs ihre Führungsposition früher in der Regel
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Foto: Frank Sonnenberg
eben nicht als Ergebnis einer systematischen
beruflichen Weiterentwicklung erreicht hatten:
„Wir Kerle sind ja so, dass wir unterschreiben
und dann erst darüber nachdenken, ob wir das
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eigentlich können.“
Die Haltung des „Wird-schon-irgendwie-klap Wer Kolleginnen und Kollegen Wissen in „seinem“ Fachgebiet
pen“ ist zunehmend überholt, auch wenn es die- vermittelt, kann sich in herausgehobener Position erproben.
se Art der Karriere in den Medien noch geben
mag. Aber inzwischen setzt sich die Erkenntnis men zur Weiterbildung und Personalentwick- praktizieren. So erproben die traditionellen
durch, dass auch redaktionelle Führungspersön- lung am besten, wenn Mitarbeiterinnen und Medienunternehmen, wie eine Zusammenarbeit
lichkeiten eine andere Art der Entwicklung und Mitarbeiter das nötige Wissen und die erforder- funktionieren und was man voneinander lernen
Heranführung brauchen. lichen Instrumente aus eigener Motivation und könnte.
mit Spaß erlernen. In Münster hat beispielsweise der Aschendorff
Untereinander Wissen vermitteln Den Führungsstil kommender Entscheider auf Verlag, mit den Westfälischen Nachrichten
Bei der WAZ probiert man das auch mit Ange- diese Weise zu prägen ist seinerseits ein wirk Mantelgeber für die Tageszeitungen vor allem
boten außerhalb institutioneller Bildungsein- sames Instrument der Personalentwicklung. im Münsterland, den Ableger Aschendorff Next
richtungen: Wenn man etwa digital-affine Kolle- Denn Führungskräfte haben auch die Aufgabe, gegründet. Durch Beteiligungen an Start-ups,
ginnen und Kollegen freistellt, damit sie ihr den Entscheidungsspielraum ihrer Mitarbeite- deren Geschäftsideen auf digitale Prozesse
Wissen in Workshops an andere in der Redak rinnen und Mitarbeiter festzulegen, und sie soll- setzen und in denen flexible Teams arbeiten,
tion weitergeben, profitieren davon nicht nur die ten dies nutzen, um Eigenverantwortung zu for- will man e inen Kulturtransfer bewirken.
Lernenden. Es motiviert auch diejenigen mit dern und zu fördern. Wer frühzeitig und Die Madsack-Mediengruppe (Hannoversche
dem Wissensvorsprung und gibt ihnen die Mög- systematisch an Führung herangeführt wird, Allgemeine Zeitung, Leipziger Volkszeitung) hat
lichkeit, sich in herausgehobener Funktion zu wird sich später selbst mit hoher Wahrschein- in Leipzig bereits 2015 den Co-Working-Space
erproben. Der Gewinn an Anerkennung ergibt lichkeit dafür einsetzen, dass es eine gezielte „Basislager“ eingerichtet. Neben Investoreninter
sich für sie unmittelbar. Z ugleich ist diese flexib- Personalentwicklung für die Mitarbeiterinnen essen geht es auch hier um eine Öffnung in Rich-
le Form der Weiterbildung extrem kostengünstig und Mitarbeiter gibt. tung Start-up-Kultur. Die Idee: Gründerinnen
– eine Win-Win-Situation für Mitarbeiter und und Gründer können in eigenen Räumen ihre
Verlag gleichermaßen. Transfer durch Kooperationen Ideen verwirklichen und zugleich von der
„So etwas kann man als gelebte Personalent- Dabei gibt es einen Hoffnungsschimmer, dass medialen Reichweite der Leipziger Volkszeitung
wicklung im Alltag bezeichnen, und die ist zeitgemäße Personalarbeit und Führungsmodel- profitieren. Und die Zeitungsmacher lernen,
natürlich zu begrüßen“, erklärt Merten-Kemper. le auch in Verlagen ankommen: Durch Aufkäufe, flexibel in Teams zu arbeiten und zeitgemäße
„Das wirkt sich auf Teamfähigkeit und Team- Kooperationen oder Neugründungen stehen digitale Geschäftsmodelle auch für journalis
geist aus, stärkt das Selbstbewusstsein und berei- viele Medienhäuser im engeren Kontakt zu tische Produkte zu adaptieren.
tet den Nachwuchs schrittweise auf kommende Start-ups und anderen U nternehmen, die flexib- Was man bei jungen Unternehmen sieht und in
Aufgaben vor“. Schließlich gelingen Maßnah- lere Kulturen der Personalentwicklung bereits Kooperation ausprobiert, muss dann allerdings
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