VORSTAND 2016 Qualifizierungs- und Weiterbildungsangebote speziell für angehende, neue und erfahrene Vorstände - ABG
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ABG und ADG – Gemeinsam für Ihren Erfolg VORSTAND 2016 Qualifizierungs- und Weiterbildungsangebote speziell für angehende, neue und erfahrene Vorstände Berufsstart Programme Studiengänge BankColleg Weiterbildung Vorstand Aufsichtsrat
Vorwort
Vorstand
Steigende regulatorische Anforderungen, sich schnell wandelnde Kundenwünsche und das Niedrigzinsumfeld als
aktuelle Herausforderungen sind den Genossenschaftsbanken gut bekannt. Größere Sorgenfalten bereiten indes neue
Technologien: Während in den vergangenen Jahrzehnten die Veränderungen in längeren Zyklen und zumeist innerhalb
des Bankenmarktes erfolgten, können heute durch die zunehmende Digitalisierung binnen kurzer Zeit, neue – oft
branchenfremde – Dienstleister mit inspirierenden Ideen und Ansätzen auf den Markt drängen und lukrative Segmente
an sich ziehen. Dies sorgt für eine immense Dynamik in den Finanzmärkten.
Um diesem dynamischen Wandel zu begegnen, bedarf es Veränderungen auf strategischer, kultureller und operativer
Ebene. Als Vorstand haben Sie eine Schlüsselrolle für den Erfolg von Veränderungsprozessen inne: Neben den
strategischen Managementkompetenzen geht es darum, Ihre Mannschaft auf den Veränderungsweg mitzunehmen. Je
komplexer organisationale und individuelle Veränderungsprozesse sind, desto stärker sollten diese professionell geplant
und gemanagt werden. Entwicklungen und Veränderungen von Organisationen zu steuern, ist zu einem „Handwerk“
geworden. Entwickeln Sie als Vorstand Ihre Kompetenzen im Change Management und eignen Sie sich durch neue
Impulse im Rahmen verschiedener Veranstaltungsformate der ABG und ADG neue Denk- und Verhaltensmuster an.
Ein systematisches Innovationsmanagement, das der Entwicklung von Neuem einen vergleichbar hohen Stellenwert
einräumt wie dem schrittweisen Weiterentwickeln des Bestehenden, kann Sie gezielt auf Ihrem Zukunftsweg
unterstützen. Die Einrichtung eines solchen Innovationsmanagements ist eine Managementaufgabe, die von der Spitze
der Häuser initiiert und implementiert werden muss, um sie im Anschluss zu einer Aufgabe des gesamten Hauses zu
machen.
Getreu dem genossenschaftlichen Prinzip der „Hilfe zur Selbsthilfe“ haben ABG und ADG auch für 2016 wieder
innovative Instrumente für Sie entwickelt. Diese konzentrieren sich nicht nur auf die Frage, wie unsere Genossenschafts-
banken in umkämpften Märkten ihre Marktanteile behaupten und ausbauen können. Vielmehr suchen wir mit Ihnen auch
gezielt nach Wegen, neu entstehende Zukunftsmärkte frühzeitig mit einzigartigen Angeboten zu besetzen.
Eines dieser Zukunftsfelder ist die bereits erwähnte zunehmende Digitalisierung. Mit VR Bildung 3.0 bieten wir Ihnen
neue und zeitgemäße digitale Lernformate an, mit denen wir einen weiteren wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Ertrags-
sicherung unserer Genossenschaftsbanken leisten.
Neben zahlreichen innovativen Ansätzen decken wir selbstverständlich auch weiterhin alle übrigen Aspekte des
Bankgeschäfts ab. Unsere Formate reichen dabei vom klassischen Management- und Qualifizierungsprogramm, über
speziell für Vorstände konzipierte Kompakt-, Exklusiv- und Plusformate bis hin zu Webinaren, die Ihnen Reise- und
Abwesenheitszeiten ersparen.
Da der Netzwerkgedanke immer mehr an Bedeutung gewinnt, bieten wir bei allen Formaten ausreichend Gelegenheit
zum aktiven Erfahrungsaustausch – verbunden mit der Möglichkeit der zielgerichteten Netzwerkbildung.
Nutzen Sie unser Angebot, um sich und Ihr Haus zielgerichtet auf die bereits bestehenden und zukünftigen Herausfor-
derungen vorzubereiten. Bitte beachten Sie, dass das vorliegende Programm lediglich den zum Zeitpunkt der
Drucklegung vorliegenden Teil des Jahresprogramms 2016 darstellt.
Aktuelle Entwicklungen werden wir in Form zusätzlicher oder aktualisierter Angebote aufnehmen und Ihnen in
gewohnter Form zukommen lassen.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.
Ihre
ABG GmbH
Dr. Oliver Bürg Axel Gürntke
Bereichsleiter ABG Bereichsleiter ADG
3
»Entwicklungen wie das anhaltende Niedrig- zinsumfeld in Kombination mit immer weiteren aufsichtsrechtlichen Vorgaben zwingen die Genossenschaftsbanken vielfach zu einem Umdenken. Ertrags- wie kostenseitig sind bereits zahlreiche Möglichkeiten ausgeschöpft. Umso mehr sind daher innovative Strategien gefragt, die die genossenschaftliche Idee in diesen Zeiten neu befeuern und für zusätzlichen Geschäfts- erfolg sorgen. Entscheidend für die Zukunfts- fähigkeit wird es sein, die richtige Mischung aus altbewährten Rezepten und tragfähigen neuen Ideen zu finden. Die daraus folgernden Herausforderungen, die zu treffenden strategi- schen Entscheidungen, die Gestaltung und das Handling der (Veränderungs-)Prozesse sind Eckpunkte, die – neben einem aktuellen Wissen um regulatorische Neuerungen und deren Auswirkungen – im Rahmen einer zeitgemäßen und vorausschauenden Weiterbildung für Vorstände zunehmend wichtig sind. ABG und ADG bieten dafür mit ihrem gemeinsamen Tagungsangebot eine hervorragende Basis und wichtige Unterstützung. Dabei bilden sowohl die angebotenen Präsenzveranstaltungen und der in dem Rahmen parallel stattfindende Erfahrungs- austausch mit Vorstands-Kollegen als auch das wachsende Angebot an Webinaren zu aktuellen Themen wichtige Bestandteile.« Reinhard Allinger Vorsitzender des Vorstandes der VR-Bank Passau eG Mitglied des Fachausschusses Bildungswesen
Vorstand 2016
Anspruchsvolle Kunden, wachsender Ergebnisdruck und verschärfter Wettbewerb prägen die
Bankenwelt. Sowohl auf der Markt- und Kundenseite als auch bei den Prozessen und Kosten sind
professionelles Management und innovative Strategien gefragt, um am Markt erfolgreich agie-
ren zu können. Hinzu kommen Herausforderungen wie ein anhaltendes Niedrigzinsumfeld sowie
umfangreiche rechtliche Auflagen und Kontrollsysteme. Trends wie Digitalisierung und Social
Media erhöhen die Komplexität zusätzlich.
Die Konsequenz: Fundiertes Wissen, Innovationskraft und Handlungskompetenz sind in allen
Bereichen der Bank und auf allen Hierarchieebenen erfolgsentscheidend. Das gilt insbesondere
für die oberste Führungsebene, die für die entscheidenden Ideen und Strategien steht, um im
Markt erfolgreich zu bestehen.
Ihre fachlichen Ansprechpartner
Sonja Deinfelder Dr. Christoph Stumm
Produktmanagerin ABG Produktmanager ADG
T 08461 . 650-1327 T 02602 . 14-197
sonja.deinfelder@abg-bayern.de christoph.stumm@adgonline.de
Inken Hallberg Julia Weiß
Teamleiterin ADG Produktmanagerin ADG
T 02602 . 14-189 T 02602 . 14-177
inken_hallberg@adgonline.de julia_weiss@adgonline.de
Sonja Kehl Thomas Wilbert
Produktmanagerin ADG Produktmanager ADG
T 02602 . 14-150 T 02602 . 14-183
sonja_kehl@adgonline.de thomas_wilbert@adgonline.de
Christiane Ritter
Produktmanagerin ADG
T 02602 . 14-261
christiane_ritter@adgonline.de
Die Ansprechpartner für organisatorische Fragen, Anmeldungen sowie alle Assistenzkräfte finden Sie auf Seite 66.
5
Inhalt ThemenbereicheSeite Themenübergreifende Angebote 8 Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen 18 Privatkundenbank 32 Firmenkundenbank 36 Steuerungsbank 40 Produktionsbank 54 Gemeinsam für Ihren Erfolg – Standorte der ABG und ADG 60 Regional/Individual 61 Anmeldeformulare 64 Inhaltsverzeichnis 67
WebErfolg – erfolgreiche Positionierung
der Volksbanken Raiffeisenbanken im Web
Neue Technologien und gesellschaftliche Veränderungen treiben die Bedeutung des Internets für Banken zuneh-
mend an. Zudem nutzen Kunden das Internet aktiver denn je, auch in Bankgeschäften. Unter anderem aus diesen
Gründen hat der BVR das Projekt „webErfolg“ ins Leben gerufen, um das Internetangebot der genossenschaftlichen
FinanzGruppe quantitativ und qualitativ auszubauen. Nach Definition der Marktstandards ist es bis 2018 das Ziel
„Nr. 1 in Mitglieder- und Kundenzufriedenheit im Onlinekanal“ zu sein.
Zeitgemäß sein, transparent sein, den Kundenansprüchen gerecht werden, leistungsstark sein – ausgewählte
Aspekte, die wir unseren Kunden zukünftig bieten möchten. Demgegenüber steht ein klarer Nutzen für Sie als Bank:
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch Neukundengewinnung und Kundenbindung
Kundenorientierter Markenauftritt zur Imageförderung
Prozess- und Kostenoptimierung aufgrund eines zusätzlichen Vertriebskanals.
Die ABG ist in Projektgruppen sowie bei bankindividuellen Unterstützungsleistungen des GVB aktiv eingebunden.
Als Unterstützungsleistung liefert die ABG Grundlagen- und Aufbauseminare zu den Themen „Online-Marketing“
und „Social Media“ und einen Entwicklungsweg zum „Zertifizierter Leiter Online-Filiale“.
Genossenschaftliche Beratung –
ein fester Bestandteil im Leistungsangebot der ABG
Die Umsetzung von „Genossenschaftliche Beratung“ ist ein Veränderungsprozess. Neue Pfade sind zu beschreiten
und bisher Gewohntes wird verändert.
Wir unterstützen Sie dabei, den Mitarbeitern Orientierung zu geben und im Prozess nachhaltig vorzugehen.
Die ABG begleitet die genossenschaftlichen Banken bei der Umsetzung in Zusammenarbeit mit dem GVB.
Individuelle Begleitung vor Ort
Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts für Vorstände, Führungskräfte
Kundenberater und Projektleiter
Entwicklung zielgruppengerechter E-Learning-Module und Praxistrainings
Durchführung von Informationsveranstaltungen
Ausbildung von Multiplikatoren
Einrichtung von Erfahrungsaustausch-Kreisen für Umsetzungsverantwortliche
Die Elemente aus „Genossenschaftliche Beratung“ sind in unsere Vertriebsmaßnahmen integriert und
werden mit den Beratern ständig trainiert. Das bringt Ihnen als Bank folgende Vorteile:
Vertrautheit der Berater mit dem IT-gestützten Beratungsablauf
Professionelles Herausarbeiten der Kundenbedarfe
Sicherheit bei der Entwicklung einer optimalen Lösung
Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen
7Themenübergreifende Angebote
Karrierewege
Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre
„Durchgängige Qualifizierungswege 2016“ auf den angegebenen Seiten.
Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre
„Durchgängige Qualifizierungswege 2016“ auf den angegebenen Seiten.
Abschluss: Master of Business Administration
MBAonTOP
S. 47
Abschluss: Certified Manager of Banking
(fachtheoretische Kenntnisse gem. § 25c Abs. 1 KWG)
TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene
S. 44
Oberes Management/Vorstand
ADG – Bankleitergespräche
S. 49
Follow-up für FIT-Absolventen:
FIT – Führungs-Intensiv-Training
FIT Plus
S. 52 S. 54
Vorstandskompetenz
Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung
S. 48
Vorstandskompetenz
Banksteuerung
S. 184
Vorstandskompetenz
Produktion
S. 258
Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte
S. 115
FIT F2 – Führungskräfte Intensiv-Training für die 2. Führungsebene
S. 56
Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG 2.0
S. 61
Managementkompetenz:
Strategische Unternehmensführung
Führungskräfte
S. 62
Leiterkompetenz:
Führung von Teams und Unternehmenseinheiten
S. 64
Kompaktwissen Praxiswissen Psychologie
Erfolgreich führen im Vertrieb
Führung für Führungskräfe
S. 65 S. 66 S. 71
Angebot der ABG Angebot der ADG baut aufeinander auf 9Vorstand 2016 | Themenübergreifende Angebote
Spielregeln für die
Qualifikation neuer und amtierender Vorstände
§ 25c Abs. 1 KWG – ADG-Angebote unterstützen beim Erwerb sowie bei der laufenden
Aufrechterhaltung der „fachlichen Eignung“
Mit dem Basel-III-Paket hat die Bankenregulierung nicht nur Die materiellen Anforderungen an die Geschäftsleiterqualifi-
neue Anforderungen an das Eigenkapital und die Liquidität kation neuer Vorstände sind damit unverändert übernommen
der Banken gestellt, sondern auch im Bereich „Corporate worden. Neu ist an dieser Stelle aber der Zusatz, dass Ge-
Governance“ neue Anforderungen an Geschäftsleiter und schäftsleiter ihrer Aufgabe ausreichend Zeit widmen müs-
Aufsichtsorgane von Banken formuliert. In Deutschland sen. Im Absatz 4 wird diese neue Zentralnorm noch um die
wurden diese Anforderungen durch das CRD-IV-Umsetzungs- Anforderung ergänzt, dass Institute die Geschäftsleiter bei
gesetz mit einer KWG-Novelle in geltendes Recht umgesetzt der Einführung in das Amt entsprechend unterstützen sollen.
und sind zum 01.01.2014 in Kraft getreten. Diese Anforderung wurde bisher nur indirekt aus dem § 25a
Abs. 1 KWG abgeleitet und ist nun explizit formuliert.
Die letzte KWG-Novelle führte mit dem § 25c KWG zu
neuen gesetzlichen Anforderungen an Geschäftsleiter Zum Erwerb und Nachweis der theoretischen Kenntnisse als
Mit dem CRD-IV-Umsetzungsgesetz hat damit erstmals eine Bestandteil der geforderten fachlichen Eignung bietet Ihnen
Positivformulierung der Anforderungen an Geschäftsleiter die ADG mit ihren Managementprogrammen BankColleg3,
Einzug in das Kreditwesengesetz gehalten. Im Vergleich zum GBF und TOP entsprechende Möglichkeiten. Um die prak-
bisherigen § 33 Abs. 2 KWG werden die Anforderungen nicht tischen Kenntnisse in den Bereichen „Kreditgeschäft“ und
nur übernommen, sondern in Teilen auch erweitert. Der neue „Risikomanagement“ als weiteren Bestandteil der fachlichen
§ 25c KWG bringt nämlich neben den bisherigen materiellen Eignung zu flankieren, unterstützt Sie die ADG darüber hin-
Anforderungen des § 33 Abs. 2 KWG an die Vorstandsqua- aus mit systematisch aufgebauten Qualifizierungsprogram-
lifikation auch erweiterte Anforderungen mit sich, u. a. eine men.
nun formulierte laufende Fortbildungserfordernis, auch für
amtierende Vorstände zur Aufrechterhaltung der eigenen Laufende Fortbildung zur Aufrechterhaltung der fachlichen
fachlichen Eignung: Eignung amtierender Vorstände wird verlangt
Analog zu den Anforderungen an die Sachkunde von Auf-
§ 25c Geschäftsleiter sichtsräten, wurde auch eine laufende Fortbildungserfor-
(1) dernis für Vorstände eingeführt. Diese lässt sich aus dem
Die Geschäftsleiter eines Instituts müssen für die Leitung Umstand ableiten, dass der Gesetzgeber gemäß § 25c Abs. 4
eines Instituts fachlich geeignet und zuverlässig sein und der KWG offenkundig eine regelmäßige Fortbildung der Ge-
Wahrnehmung ihrer Aufgaben ausreichend Zeit widmen. schäftsleiter für notwendig hält, um die laufende Aufrechter-
Die fachliche Eignung setzt voraus, dass die Geschäftsleiter haltung der notwendigen fachlichen Eignung sicherzustellen.
in ausreichendem Maß theoretische und praktische Kenntnis-
se in den betreffenden Geschäften sowie Leitungserfahrung
haben.
[…]
(4)
Die Institute müssen angemessene personelle und finanzielle
Ressourcen einsetzen, um den Mitgliedern der Geschäfts-
leitung die Einführung in ihr Amt zu erleichtern und die
Fortbildung zu ermöglichen, die zur Aufrechterhaltung ihrer
fachlichen Eignung erforderlich ist.
[…]
10Geeignete Qualifizierungsangebote mit Teilnahmebeschei- Themenübergreifende Qualifizierungsangebote für
nigungen als Nachweis Ihrer Fortbildung Vorstände
Alle unsere Angebote berücksichtigen die Anforderungen ADG-Bankleitergespräche
des § 25c KWG. Sie finden daher auf den folgenden Seiten FIT – Führungs-Intensivtraining
der betroffenen Managementprogramme den Verweis auf den Follow-up für FIT-Absolventen: FIT Plus
seit 2014 geltenden § 25c Abs. 1 KWG oder allgemein auf die
„Geschäftsleiterqualifikation“. Themenspezifische Qualifizierungsangebote für Vorstände
Auch die notwendige Fortbildung ist für genossenschaftliche Vorstandskompetenz Strategisches Management,
Vorstände schon seit Jahren kein Fremdwort mehr. Unsere Führung und Unternehmensentwicklung
Qualifizierungsprogramme, Seminar- und Workshop-Ange- Sicher entscheiden! Update Kreditwissen für
bote finden nicht ohne Grund Ihren großen Zuspruch. Unser Vorstände
breit angelegtes Angebotsportfolio aus ADG-Bankleiterge- Vorstandskompetenz Banksteuerung
sprächen, dem FIT-Managementprogramm, diversen Vor- Vorstandskompetenz Produktion
standskompetenzen und Einzelveranstaltungen bietet Ihnen Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte
im Sinne eines modularen Angebots die Möglichkeit, Ihre Unsere Foren, Seminare und Workshops für
Fortbildungsbedürfnisse maßgeschneidert auf die für Sie und Vorstände
Ihr Haus aktuell relevanten Themenerfordernisse abzubilden
– themenspezifisch mit dem Fokus auf bestimmte Bereiche Qualifizierte Teilnahmebescheinigungen
oder auch themenübergreifend. Um Ihnen die Dokumentation des Erwerbs und der Aufrecht-
Die Anforderung an die Fortbildung als Vorstand erfüllen Sie erhaltung Ihrer fachlichen Eignung auf dem einfachsten Wege
dann ganz nebenbei. zu ermöglichen, haben wir bereits seit dem 01.01.2014 unsere
Teilnahmebescheinigungen umgestellt. Unsere Teilnahme-
bescheinigungen erfüllen also heute wie auch bereits in der
Vergangenheit die Anforderungen der Aufsicht.
Unsere Managementprogramme BankColleg3, GBF und TOP
dokumentieren Ihnen daher den „Nachweis über den Erwerb
der theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der fachlichen
Eignung im Sinne des § 25c Abs. 1 KWG“).
Bereits seit 01.01.2014 erhalten Geschäftsleiter darüber
hinaus beim Besuch von ADG-Veranstaltungen eine Teilnah-
mebescheinigung als Nachweis über „die Teilnahme an einer
Qualifizierungsmaßnahme als Fortbildung im Sinne des § 25c
Abs. 4 KWG“.
So sind Sie auf der sicheren Seite – nicht nur inhaltlich mit
unseren Veranstaltungen, sondern auch mit der Dokumen
tation Ihrer Fortbildung.
11Vorstand 2016 | Themenübergreifende Angebote
Der Weg zum Vorstand …
ADG-Qualifizierungsprogramme unterstützen beim Erwerb der notwendigen Fachkenntnisse
An Kandidaten für die Position des Vorstands stellt das Kre- Bei den praktischen Kenntnissen erwartet die BaFin insbe-
ditwesengesetz besondere Anforderungen. Von der Aufsicht sondere Kenntnisse im Bereich des risikorelevanten Kredit-
gefordert sind dabei zwei zentrale Punkte: geschäfts. Gefordert ist hier eine ausgeübte qualifizierte und
persönliche Zuverlässigkeit eigenverantwortliche Kreditentscheidungspraxis über einen
fachliche Eignung hinreichend langen Zeitraum.
Seit der MaRisk-Novelle 2009 legt die Aufsicht zusätzlich
Gemäß § 25c Abs. 1 KWG muss ein Geschäftsleiter zur Erfül- auch Wert auf entsprechende Kenntnisse im Risikomanage-
lung dieser fachlichen Eignung in ausreichendem Maße über ment. Gerade mit Blick auf Kenntnisse im Risikomanagement
„theoretische und praktische Kenntnisse in den betreffen- wird der Besuch einschlägiger Seminare zum Thema erwartet,
den Geschäften sowie Leitungserfahrung“ verfügen. Dabei sofern nicht entsprechende Vorkenntnisse vorliegen.
unterliegt jeder Kandidat einer Einzelfallprüfung durch die
Aufsicht. Die ADG unterstützt daher angehende Vorstände bei der
Flankierung des Erwerbs praktischer Kenntnisse mit zwei
Die theoretischen Kenntnisse können z. B. durch den erfolg- spezifischen Qualifizierungsprogrammen:
reichen Abschluss des GBF oder des TOP erworben werden. „Sicher im Kreditgeschäft! Relevantes Wissen für
angehende und kürzlich bestellte Vorstände“
„Vorstandskompetenz Banksteuerung“
Kenntnisse im Kreditbereich Kenntnisse der Banksteuerung
Praktisch
(Sicher im Kreditgeschäft!) (Vorstandskompetenz Banksteuerung)
§ 25c Abs. 1 KWG
GBF TOP
Fachlich
(Bachelor) (Master)
Sicher im Kreditgeschäft! Vorstandskompetenz Banksteuerung
Bietet Ihnen in fünf Modulen zielgerichtet und praxisorientiert Bietet Ihnen – auch vor dem Hintergrund des aktuellen Mark-
vorstandsrelevantes Wissen zu den zentralen Themen im Kre- tumfeldes sowie sich laufend ändernder aufsichtsrechtlicher
ditgeschäft. So erwerben und festigen Sie sich das Wissen, Anforderungen – einen kompakten Überblick über alle für
um die Tragweite der eigenen Kreditentscheidungen sicher Sie als Vorstand relevanten Informationen der Ertrags- und
zu beurteilen, und gewinnen Rechtssicherheit in Fragen des Risikosteuerung sowie über die in den verschiedenen Berei-
Kreditgeschäfts. chen der Banksteuerung zur Verfügung stehenden Methoden.
Zahlreiche Praxisberichte stellen Ihnen bewährte Lösungen
aus anderen Häusern vor und bieten Ihnen einen optimalen
Transfer der Inhalte in Ihre Bankpraxis.
12Zum geplanten Wechsel in den Vorstand
Die individuelle ADG-Beratung zur Geschäftsleiterqualifikation gemäß § 25c Abs. 1 KWG
Die ADG-Karriereberatung kennen Sie bereits als unseren lung in ein Vorstandsamt unsere individuelle ADG-Beratung
Service für Ihre systematische und effiziente Qualifizierung. zur Geschäftsleiterqualifikation gemäß § 25c Abs. 1 KWG als
Sie steht Ihnen jederzeit zur Verfügung … besonderen Service an.
als Unterstützung bei der fachlichen Weiterentwicklung in
neue Kompetenzbereiche, Mit zwei erfahrenen Ansprechpartnern für Ihre speziellen Fra-
als Unterstützung bei der Vorbereitung auf Aufgaben mit gen rund um die Geschäftsleiterqualifikation sowie geeigne-
deutlich erweiterter Führungs- und ten Angeboten zur Unterstützung im Rahmen des Wechsels in
Leitungsverantwortung. den Vorstand stehen wir Ihnen mit unserer ADG-Beratung zur
Geschäftsleiterqualifikation zur Verfügung.
Doch gerade der Wechsel in ein Vorstandsamt bringt beson-
dere Herausforderungen und damit ganz spezielle Fragen Gern unterstützen wir Sie in einem persönlichen und vertrauli-
sowie Weiterbildungsanforderungen mit sich. Daher bieten chen Gespräch – natürlich kostenfrei.
wir Ihnen als besondere Unterstützung bei der Weiterentwick-
Ansprechpartner
Achim Kleinefenn Bettina Pfeifer
Bereichsleiter ADG Produktmanagerin ABG
Geschäftsfeld Genossenschaftliche Management in
FinanzGruppe Genossenschaftsbanken (MGB)
T 02602 . 14-105 T 08461 . 650-1336
achim_kleinefenn@adgonline.de bettina.pfeifer@abg-bayern.de
Friedrich Lömker
Produktmanager ADG
Individual
T 02602 . 14-138
friedrich_loemker@adgonline.de
13Vorstand 2016 |
ADG-BLUE OCEAN STRATEGY
Machen Sie Ihre Bank durch Geschäftsinnovationen zukunftsfähig.
Sinkende Strukturbeiträge, verschärfter Wettbewerb, hoher Ertrags-
und Kostendruck, steigende regulatorische Anforderungen – die Märkte „Die ADG-Blue Ocean
der Genossenschaftsbanken sind hart umkämpft. Strategy hat unserem
Haus bereits wertvolle
Neben dem Wettbewerb in bestehenden Märkten bieten neue oder nur Impulse geliefert und
wenig erschlossene Märkte – die sog. „blauen Ozeane“ – Wachstums- stellt für uns eine
und Ertragspotenziale. absolute Bereicherung
dar. Mit dieser
Genau hier setzt die neue ADG-Blue Ocean Strategy (ADG-BOS) an. innovativen Methode
Die Blue Ocean Strategy ist eine in der Praxis weltweit führende können wir schon heute neue Geschäftsfelder
Methode, um Innovationen zu schaffen und neue Ertragsfelder zu der Zukunft systematisch erschließen. Erste
erschließen. Gemeinsam mit dem deutschen Marktführer für Blue erarbeitete Innovationsfelder wollen wir sehr
Ocean-Projekte, dem Beratungshaus BOS Partners, haben wir diese zeitnah in unserer Bank umsetzen. Die
Methode weiterentwickelt und individuell auf Genossenschaftsbanken ADG-Blue Ocean Strategy unterstützt uns
zugeschnitten. darin, unsere Erträge nachhaltig zu sichern.“
Im Kern geht es nicht nur um die Produktentwicklung, sondern darum, Wolfgang Seel
Vorstand VR-Bank Neu-Ulm eG
die gesamte Wertschöpfung an der Schnittstelle zu Kunden und
Nicht-Kunden positiv zu verändern.
Sichern Sie mit dieser Innovationsoffensive den Erfolgskurs Ihrer Bank!
Nähere Informationen unter www.adgonline.de/adg-bos oder persönlich
unter 02602 14-145 oder per E-Mail an eugenie_schatz@adgonline.de.
14Fachtagung für Bankvorstände
Aktuelle Informationen aus dem GVB im Überblick! Diese Veranstaltung
richtet sich an:
Die aktuellen Veränderungen an den Märkten, rechtliche und aufsichtsrechtliche Neuerungen sowie Vorstände
die generelle Entwicklung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen beeinflussen maßgeblich die ge-
schäftspolitischen Entscheidungen. In der Fachtagung für Bankvorstände erhalten Sie hierzu aktuelle
Informationen und können sich mit den Referenten und mit Vorstandskollegen austauschen.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozenten
Sie können sich in kompakter Form über aktuelle Aktuelles aus Verband und Verbund Vorstand und
geschäftspolitische und fachliche Themen Aktuelle Prüfungs- und Bankaufsichtsthemen Führungskräfte des GVB
informieren. Aktuelle Rechtsfragen
Spezielle Fragen lassen sich mit dem Verbands- Aktuelle Steuerfragen
vorstand und den Referenten diskutieren. Bankwirtschaftliche Entwicklungen
Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, sich mit Arbeitsrecht aktuell
anderen erfolgreichen Vorständen auszutauschen. Perspektiven des Bankvertriebs
Rentabilität im Kundengeschäft
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
04.04. – 05.04.2016 FTB 16001
07.04. – 08.04.2016 FTB 16002
07.11. – 08.11.2016 FTB 16003 Grainau 495,00 €
14.11. – 15.11.2016 FTB 16004
21.11. – 22.11.2016 FTB 16005
Ihre Ansprechpartnerin: Sonja Deinfelder 15
sonja.deinfelder@abg-bayern.de, T 08461 . 650-1327Vorstand 2016 | Themenübergreifende Angebote
Sicher im Kreditgeschäft!
Relevantes Wissen für angehende und kürzlich bestellte Vorstände
An die Position des Bankleiters stellt die BaFin sehr hohe Anforderungen. Bei jeder Vorstands- Dozenten (Auswahl)
bestellung wird von der Aufsicht in einer Einzelfallprüfung die „fachliche Eignung“ des Kandi- Sascha Hofmann
daten geprüft. Zentrales Augenmerk richtet die BaFin dabei auf die im Kreditbereich gesam- Raiffeisenbank Volksmarsen
eG
melten Fachkenntnisse, praktischen Erfahrungen und ausgeübten Kompetenzen. Colette Sternberg
Kürzlich bestellte Vorstände und all jene, die für eine Nachfolgeregelung vorgesehen sind, prüfungsnahe Beratung und
sollten rechtzeitig mögliche Lücken schließen, wenn sie bisher nur geringe Berührungs- Coaching
Dr. Wolfgang Seel
punkte mit dem Kreditgeschäft hatten, oder ihre Kenntnisse auf den aktuellsten Stand bringen. VR-Bank Neu-Ulm/Weißenhorn
Denn für den langfristigen Erfolg und die dauerhafte Zukunftsfähigkeit Ihrer Bank ist der Er- eG
werb fundierter und aktueller Fachkenntnisse im Kreditbereich unverzichtbar. Dirk Bredies
RDG MANAGEMENT-
BERATUNGEN GMBH
Stefan Becker
Zielgruppe Volksbank Siegerland eG
Kürzlich bestellte Vorstände sowie für eine Vorstandsnachfolgeregelung vorgesehene Querein- Michael M. Ziechnaus
steiger oder Führungskräfte, die bisher lediglich geringe Berührungspunkte mit dem Kreditge- Ziechnaus Rechtsanwälte
schäft hatten. Im Rahmen der Gesamtverantwortung des Vorstands gemäß § 25a Abs. 1 KWG Dr. Jasmin Urlaub
richtet sich die Veranstaltung ressortunabhängig an alle Vorstände. Menold Bezler Rechtsa nwälte
Partnerschaft
Günther Kafitz
SWC MittelstandsBeratung
GmbH
Achim Lehr
WGZ BANK AG
Jens-Uwe Neumann
Ziechnaus Rechtsanwälte
Peter Martin
Volksbank Allgäu West eG und
cp consultingpartner AG
Ihr Nutzen Der Nutzen für Ihre Bank
Mit dem Besuch von „Sicher im Kreditgeschäft!“ flankieren Sie Für Ihr Haus bietet der Besuch von „Sicher im Kreditgeschäft!“
Ihre praktisch erworbene Krediterfahrung. So bringen Sie Ihr im Zuge eines vorgesehenen Wechsels in eine Vorstandsposition
Fachwissen im Kreditbereich auf den aktuellen Stand, bauen es die Möglichkeit, gegenüber der BaFin durch den Kandidaten
aus und dokumentieren dies nachvollziehbar gegenüber der aktuell erworbene fachliche Kenntnisse im Kreditbereich
BaFin. nachzuweisen.
Zielgerichtet und praxisorientiert erhalten Sie vorstandsrelevan- Der reibungslose Einstieg in die künftige Vorstandsaufgabe und
tes Wissen zu den zentralen Themen des Kreditgeschäfts. Durch der damit verbundene Perspektivwechsel wird dadurch erleich-
Originalfälle, Praxisberichte und Fallstudien erwerben Sie das tert, dass die Teilnehmer über rein fachliche Fragen hinaus auch
Wissen, um die Tragweite der eigenen Kreditentscheidungen die Bereiche thematisieren, in denen man als Vorstand genau
sicher zu beurteilen. So erarbeiten Sie z. B. mit einem Kredit- hinsehen sollte.
praktiker Ihr Votum anhand eines realen Engagements.
Zwei Bankpraktiker, die selbst den Wechsel in den Vorstand
vollzogen haben, und ein erfahrener Coach geben Ihnen über das Inhaltsschwerpunkte
reine Fachwissen hinaus Praxistipps für den Wechsel und die M odul „Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche Aspekte des
Wahrnehmung Ihrer zukünftigen Vorstandsrolle. Zugleich Kreditgeschäfts“ (3 Tage)
knüpfen Sie erste Kontakte mit Kollegen, die sich auf der M odul „Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche Aspekte der
gleichen Karrierestufe befinden, und legen so den Grundstein Steuerung des Kreditgeschäfts“ (3 Tage)
Ihres Vorstandsnetzwerkes, von dem Sie auch im Nachgang des Modul „Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und Beurteilung
Programms noch aktiv profitieren. von Engagements im Rahmen der Kreditentscheidung“ (3 Tage)
Als Vorstand in spe gewinnen Sie Rechtssicherheit in Fragen des Modul „Vorstandsrelevante kreditrechtliche, haftungsrechtliche
Kreditgeschäfts, denn wir zeichnen keine „Haftungsschreckge- und dienstvertragliche Aspekte“ (3 Tage)
spenster“ auf, sondern sensibilisieren Sie ohne Drohszenarien Modul „Vorstandsrelevante krisen- und sanierungsspezifische
gezielt für jene Bereiche, auf die Sie in Ihrer Vorstandspraxis Aspekte des Kreditgeschäfts“ (3 Tage)
achten müssen.
16Für Sie sind wir jetzt noch flexibler
Wir haben Ihnen in der nachfolgenden Übersicht zwei mögliche zeitliche Abfolgen der einzelnen Module in Form von zwei Musterdurchläu-
fen dargestellt. Sie können aber auch unterjährig jederzeit mit „Sicher im Kreditgeschäft“ einsteigen.
Wir beraten Sie gern persönlich, sprechen Sie einfach Herrn Thomas Wilbert unter T: 02602 14-183 oder via E-Mail unter thomas_wilbert@
adgonline.de an.
Die Einzelbuchung von Modulen ist leider nicht möglich. Wählen Sie daher bitte zwischen dem Besuch von fünf oder vier Modulen.
1. Durchlauf
Modul Termin Anmelde-Nummer
Vorstandsrelevante krisenspezifische
25.01. – 27.01.2016 SB116-0135
Aspekte des Kreditgeschäfts
Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche
11.04. – 13.04.2016 SB116-0136
Aspekte des Kreditgeschäfts
Vorstandsrelevante kredit-, haftungsrechtliche und
02.05. – 04.05.2016 SB116-0132
dienstvertragliche Aspekte des Kreditgeschäfts
Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und Beurteilung
28.09. – 30.09.2016 SB116-0140
von Engagements
Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche Aspekte
02.11. – 04.11.2016 SB116-0141
des Kreditgeschäfts
2. Durchlauf
Modul Termin Anmelde-Nummer
Vorstandsrelevante krisenspezifische
28.09. – 03.09.2016 SB116-0143
Aspekte des Kreditgeschäfts
Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche
29.08. – 31.08.2016 SB116-0134
Aspekte des Kreditgeschäfts
Vorstandsrelevante kredit-, haftungsrechtliche und
12.12. – 14.12.2016 SB116-0142
dienstvertragliche Aspekte des Kreditgeschäfts
Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und Beurteilung
25.01. – 27.01.2017 SB116-0130
von Engagements
Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche Aspekte
27.06. – 29.06.2017 SB116-0138
des Kreditgeschäfts
Preis für Mitglieder* Preis für Nicht-Mitglieder
Bei Komplettbuchung des Programms mit Abschlusszertifikat 8.750,00 € 10.940,00 €
Bei Buchung von vier ausgewählten Modulen des Programms 7.750,00 € 9.690,00 €
* Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Ihr Ansprechpartner: Thomas Wilbert 17
thomas_wilbert@adgonline.de, T 02602 . 14-183Vorstand 2016 |
Strategie, Unternehmensentwicklung,
Management- und Führungskompetenzen
18Vorstand 2016 |
Karrierewege
Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre
„Durchgängige Qualifizierungswege 2016“ auf den angegebenen Seiten.
Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre
„Durchgängige Qualifizierungswege 2016“ auf den angegebenen Seiten.
Abschluss: Master of Business Administration
MBAonTOP
S. 47
Abschluss: Certified Manager of Banking
(fachtheoretische Kenntnisse gem. § 25c Abs. 1 KWG)
TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene
S. 44
Oberes Management/Vorstand
ADG – Bankleitergespräche
S. 49
Follow-up für FIT-Absolventen:
FIT – Führungs-Intensiv-Training
FIT Plus
S. 52 S. 54
Vorstandskompetenz
Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung
S. 48
Vorstandskompetenz
Banksteuerung
S. 184
Vorstandskompetenz
Produktion
S. 258
Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte
S. 115
FIT F2 – Führungskräfte Intensiv-Training für die 2. Führungsebene
S. 56
Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG 2.0
S. 61
Managementkompetenz:
Strategische Unternehmensführung
Führungskräfte
S. 62
Leiterkompetenz:
Führung von Teams und Unternehmenseinheiten
S. 64
Kompaktwissen Praxiswissen Psychologie
Erfolgreich führen im Vertrieb
Führung für Führungskräfe
S. 65 S. 66 S. 71
Angebot der ABG Angebot der ADG baut aufeinander auf 19Vorstand 2016 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen
TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene O pti o n zu
m
Mit Erwerb Geschäftsleiterqualifikation M BAo nT
OP
Bis heute haben über 300 Vorstände und Führungskräfte erfolgreich das Managementprogramm Dozenten (Auswahl)
TOP bei der ADG durchlaufen. Viele hiervon besetzen mittlerweile Spitzenpositionen in der genos- Einsatz von national und
senschaftlichen FinanzGruppe. „Die im TOP vermittelten Managementtools und -techniken helfen mir international renommierten
Partnern und führenden
auch heute noch täglich bei meinen Aufgaben als Bankmanager“, so Jürgen Pütz, Vorstandssprecher Repräsentanten der genos-
der Volksbank Bonn Rhein-Sieg eG und Absolvent des 9. TOP. senschaftlichen FinanzGruppe
sowie hochrangigen Vertretern
Das inhaltlich und methodisch aktualisierte Programm setzt einen klaren Fokus auf das General Ma- aus Wirtschaft und Gesell-
nagement, die Persönlichkeitsentwicklung und die nachhaltige Ertragssicherung. Daneben findet ein schaft:
umfassender Praxistransfer des vermittelten Wissens statt. ADG Business School an der
Steinbeis-Hochschule in
Von heutigen Entscheidungsträgern wird in immer stärkerem Maße gefordert, über den sogenannten Berlin GmbH
Tellerrand zu blicken und damit den eigenen Horizont zu erweitern. Dieser Entwicklung trägt die ADG Advanced Training
Dr. Albert Thiele
unter anderem durch den Einsatz von erfahrenen Führungskräften – auch aus anderen Branchen
BankenImpuls Consulting
(Perspektiven der Führung, BlickWechsel) – und die strategische Vernetzung aller Teilbankbereiche GmbH
mit der Gesamthausstrategie und der Unternehmenskultur unter dem Gesichtspunkt der nachhalti- beikelach | unabhängige ma-
gen Ertragssicherung und der fortschreitenden Digitalisierung Rechnung. Neue Vermittlungsmetho- nagementberatung GmbH
den wie TABOR® vertiefen das erworbene Wissen und unterstützen den Praxistransfer. Bundesanstalt für Finanz-
dienstleistungen (BaFin)
Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Prüfung den Titel „Certified Manager of Banking (ADG/ Bundesverband der Deut-
SHB)“. Unter bestimmten Voraussetzungen können Sie zudem durch weitreichende Anerkennungsre- schen Volksbanken und Raif-
gelungen zeitsparend den Universitätsabschluss zum MBAonTOP erwerben. Vertrauen Sie – wie viele feisenbanken e.V. (BVR)
emesa GmbH
Vorstandsmitglieder und Führungskräfte aus anderen Genossenschaftsbanken – auf die erstklassige
innovent consult GmbH
Qualität dieses Managementprogramms und profitieren Sie dauerhaft vom Kompetenzgewinn. Wir & Co. KG
vermitteln auf Wunsch gerne Kontakt zu Referenzkunden aus Genossenschaftsbanken, die Ihnen ihre Kammersymphonie H annover
positiven Erfahrungen als ehemalige Teilnehmer des TOP bestätigen werden. GbR
Malik Management Z
entrum
St. Gallen GmbH
Zielgruppe MindnessConsult Bernd
Vorstände und Führungskräfte von Genossenschaftsbanken Reutemann GmbH
3k personalberatung GmbH
Porsche Consulting GmbH
Ihr Nutzen als Teilnehmer Roland Jäger
Als Führungskraft profitieren Sie von J management – konsequent
exzellentem Managementwissen auf Spitzenniveau von Vor- und Querdenkern aus führen
Beratung, Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft. Roland Berger Stiftung
der Überprüfung der hauseigenen Strategie und ggf. deren Neuausrichtung bezüglich der Dr. Arno Schimpf
Frage nach der nachhaltigen Ertragssicherung – auch im Hinblick auf die fortschreitende Simon-Kucher & Partners,
Digitalisierung. Strategy & Marketing
der Aktualisierung und Vernetzung des Teilbankwissens zu einer Gesamthausstrategie C onsultants GmbH
und dem Wissen um die Stellschrauben und deren Interdependenzen in den Teilbankenbe- Scotwork, SC Verhandlungs-
technik & Consulting GmbH
reichen.
der Persönlichkeitsentwicklung durch neue Impulse und individuelle Coachingelemente. WP StB Colette Sternberg,
Prüfungsnahe Beratung und
der Professionalisierung von Arbeits- und Managementmethoden. Coaching
dem Ausbau und der Konkretisierung strategischer Handlungsoptionen.
SWK GmbH & Co. KG
der Horizonterweiterung durch Einblick in andere Branchen (BlickWechsel) und Berichte
TeamBank AG
herausragender Persönlichkeiten sowie erfahrener Führungskräfte aus Wirtschaft und
trommsdorff + drüner,
Gesellschaft (Perspektiven der Führung).
i nnovation + marketing
c onsultants GmbH
Nach erfolgreichem Abschluss dient das Managementprogramm TOP als Nachweis der V.I.T. GmbH
theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der fachlichen Eignung im Sinne des § 25c Abs. 1 Dr. Petra Wüst Consulting
KWG (Geschäftsleiterqualifikation). Das Managementprogramm unterstützt die Teilnehmer
Zentrum Innere Führung der
ferner bei der Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Verpflichtungen gemäß § 25c Abs. 4 KWG. Bundeswehr
FIT-Teilnehmern werden im TOP 5 Tage à 500 Euro = 2.500 Euro angerechnet:
Gesamtbanksteuerung, Kosten- und Produktivitätsmanagement, Vertriebsmanagement und
Preis- und Produktmanagement GBF-Teilnehmern werden im TOP 7 Tage à 500 Euro = 3.500
Euro angerechnet: Gesamtbanksteuerung, Vertriebsmanagement, Kosten- und Produktivi-
tätsmanagement
20Der Nutzen für Ihre Bank mit der Kompetenz, das Zusammenwirken von Vertrieb,
Als Bank profitieren Sie nachhaltig vom Kompetenzgewinn Ihrer Produktion und Steuerung sowie deren Vernetzung und
Vorstände und Führungskräfte Interdependenzen aus Gesamtbankperspektive und im Hinblick
mit der Fähigkeit, Bankstrategien zu definieren und kritisch zu auf Unternehmenskultur/-werte zu steuern sowie Erträge
hinterfragen – auch vor dem Hintergrund einer fortschreitenden nachhaltig zu sichern.
Digitalisierung. mit der Befähigung, strategische und operative Projekte
mit der Kompetenz, Veränderungsprozesse, wie z.B. die eigenständig zu planen und zu realisieren.
BVR-Großprojekte zu initiieren und zu steuern. mit der Fähigkeit, vernetzt zu denken sowie zukunftsorientiert
mit der Fähigkeit, Ihre Bank zukunftsorientiert und professionell und unternehmerisch zu handeln.
zu steuern.
Inhaltsschwerpunkte
Strategisches Management u. a. unter dem Gesichtspunkt der BlickWechsel
nachhaltigen Ertragssicherung Impulse und Blickfelderweiterung aus anderen Branchen zu
St. Galler Managementmodell/Systemisches Management aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen, wie Aufbau einer
Zukunfts- und Innovationsmanagement nachhaltigen Wachstumsstrategie (Handels-Champion Würth),
Digitalisierung Lean Management (Porsche), Werte nachhaltig leben (Roland
Unternehmensstrategie und Balanced Scorecard Berger Stiftung)
Organisationsmanagement und strategische Good Practice Beispiele für den Praxistransfer, z.B. Arbeitgeber
Prozessorganisation des Jahres (TeamBank), Genossenschaftliche Ethik (ADG
Genossenschaftliche Ethik Business School), Was Banken von der Luftfahrt lernen können
Veränderungsmanagement erfolgreich gestalten (Fraport)
Nachhaltige Ertragssicherung in den Teilbanken Innovative Vermittlungsmethoden
Gesamtbanksteuerung, Vertrieb, Kosten- und Transfer des vermittelten Wissens auf die eigene unternehmeri-
Produktivitätsmanagement sche Situation
Aktuelle aufsichtsrechtliche Herausforderungen, neue Aspekte Behandlung von Fällen aus der Praxis
der Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat Einsatz von Lernmethoden mit hohem Praxisbezug, wie TABOR®
Perspektiven der Führung Diskussionsrunden mit führenden Vertretern der genossen-
Managementkompetenz herausragender Persönlichkeiten und schaftlichen FinanzGruppe und hochrangigen Vertretern aus
erfahrener Führungspersonen aus verschiedenen Disziplinen, u. Wirtschaft und Gesellschaft
a. aus Militär, Luftfahrt, klassischer Musik und Sport Erfahrungsaustausch mit exzellenten Referenten
Aufgaben und Werkzeuge einer wirksamen Führungskraft Transferförderung durch Einzel- und Gruppenarbeiten
Personalmanagement Projektarbeit und Prüfungsgespräch mit begleitendem Tutoring
Selbstmarketing und Positionierung Horizonterweiterung durch
Persönlichkeitsentwicklung und Methodenkompetenz -- Lernreise in branchenfremde Unternehmen mit der Idee des
Persönliche Standortbestimmung mittels INSIGHTS MDI®, MSA® „Blickes über den Tellerrand“ (BlickWechsel/Perspektiven der
und Coaching Führung).
Führungsanspruch und Teamgeist -- optionalen Auslandsaufenthalt (nur gesamte Gruppe/nicht
Medientraining, Gesprächs- und Verhandlungsführung im Preis enthalten).
Work Life Balance
Dauer
Ca. 50 Präsenztage Termin Anmelde-Nummer
11 Module (4- bis 6-tägig)
33. TOP Start Modul 1 11.04. – 15.04.2016 SRB116-151
34. TOP Start Modul 1 26.09. – 30.09.2016 SRB116-155
Hinweis Preis für Mitglieder* Preis für Nicht-Mitglieder
Detaillierte Informationen zum Ablauf des TOP, zu den Terminen
der einzelnen Module sowie der Verknüpfung mit dem MBAonTOP,
den die ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin 52.250,00 € 65.315,00 €
GmbH anbietet, können bei der ADG angefordert werden.
Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne!
Guter Abschluss des Genossenschaftlichen Bank-Führungsseminars (GBF) oder vergleichbare Ausbil-
Teilnahmevoraussetzungen dungsgänge bzw. guter Abschluss eines Fach-/Hochschulstudiums und mindestens vier Jahre Führungs-
und Leitungserfahrung
* Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Ihre Ansprechpartnerin: Sonja Kehl 21
sonja_kehl@adgonline.de, T 02602 . 14-150Vorstand 2016 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen
TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene O pti o n zu
m
Mit Erwerb Geschäftsleiterqualifikation M BAo nT
OP
TOP
G
eneral Management eschäftsleiterqualifikation/Certified Manager of Banking
G
Q
ualifizierung zur Führung größerer N etzwerk/Alumni
Unternehmen(seinheiten) O ption zum MBAonTOP
Strategisches Management, Nachhaltige Ertrags- Persönlichkeitsentwicklung BlickWechsel
nachhaltige Ertragssicherung sicherung in den Teilbanken und Methodenkompetenz
in der Gesamthausstrategie
S
t. Galler Management- G esamtbanksteuerung, ersönliche Standort
P Impulse und Blickfeld
modell Vertrieb, Kosten- und analyse mittels INSIGHTS erweiterung aus
Z
ukunfts-/Innovations Produktivitätsmanagement MDI® und MSA® anderen Branchen
management Aufsichtsrechtliche Führungsanspruch und G ood-Practice-Beispiele
D
igitalisierung Herausforderungen, Teamgeist aus unterschiedlichen
G
enossenschaftliche Ethik Vertrags- und Haftungs- M edientraining Branchen
A
ufgaben und Werk- fragen G esprächs- und
zeuge einer wirksamen Verhandlungsführung
Führungskraft
M
anagementkompetenz
erfahrener Führungs
persönlichkeiten
S
elbstmarketing und
Positionierung
A
lleinstellungsmerkmal
Genossenschaftsbanken
Exzellenter Praxistransfer durch
Behandlung von Fällen aus der Praxis/Erfahrungsaustausch
Transfer auf die eigene Situation im Unternehmen/Lösungen
Diskussion mit hochrangigen - Auftreten und Repräsentation
von Bankenproblemen in Projekten
Vertretern aus der F inanzGruppe, - S til und Etikette
der Wirtschaft und Gesellschaft Coachingtage/Projektarbeit aus eigener Bank/Einzelbetreuung - Work-Life-Balance
durch exzellente Referenten
Neue Instrumente mit hohem Praxisbezug, wie z. B. kollegiale
Fallberatung und TABOR®
Start: Persönliche Standortanalyse
22 Ihre Ansprechpartnerin: Sonja Kehl
sonja_kehl@adgonline.de, T 02602 . 14-150MBAonTOP Master of Business Administration im Anschluss an das TOP Speziell für Absolventen des TOP-Programms bietet die ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin ein exklusives Aufbauprogramm: den MBAonTOP. Durch die vollständige Anerkennung aller Präsenzen und Leistungen aus dem TOP-Managementprogramm der ADG können Absolventen effizient, schnell und direkt den international anerkannten und akkreditierten MBA-Abschluss (Master of Business Administration) erreichen. Ihre Studierenden und Ihre Bank profitieren gleich in mehrfacher Hinsicht von dem Aufbauprogramm: Im Vergleich zu einem regulären berufsbegleitenden MBA-Pro- gramm sparen die Studierenden ca. 50 Präsenztage und viel Lernaufwand. Zusätzlich profitieren sie von vergünstigten Studi- enpreisen, kürzeren Abwesenheitszeiten vom Arbeitsplatz und einer intensiven Betreuung auf ihrem Weg zum akademischen Grad für Manager. Mit dem MBAonTop unterstützen wir den Karriereweg Ihrer Mitarbeiter bis an die Spitze. Zielgruppe Teilnehmer und Absolventen des Managementprogramms „TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene“ mit erstem akademischen Abschluss Didaktik und Studienablauf Zentraler Bestandteil des Studiums ist der Wissenstransfer in ein unternehmensrelevantes Praxisprojekt. Die Studierenden bearbeiten ein auf ihre Bank zugeschnittenes Projekt und schaffen somit einen direkten Mehrwert für ihr Unternehmen. Ziel des Projekts ist es, neu erlerntes Wissen direkt in den Arbeitsalltag zu integrieren und dort anzuwenden. Im MBAonTOP greift die ADG Business School auf erfahrene Professoren der Steinbeis-Hochschule Berlin sowie auf qualifizierte Lehrbeauftragte aus dem Netzwerk der ADG zurück. Bei der Auswahl wird großer Wert auf die fachlichen und didaktischen Qualitäten sowie die Praxiserfahrung gelegt. Permanente Evaluierungen der Dozenten durch die Studierenden gewährleisten einen hohen Qualitätsstandard. Zur Begleitung stehen qualifizierte Tutoren als Ansprechpartner zur Verfügung. Ihr Karrierefahrplan: MBAonTOP Abschluss Master of Business Administration Status staatlich anerkannt und über FIBAA akkreditiert Studienort Montabaur Studiendauer 18 Monate Zulassungsvoraus- Teilnahme bzw. erfolgreicher Abschluss des Managementprogramms „TOP-Trainingsprogramm Oberste Personalebene“ setzungen sowie ein erster akademischer Abschluss Studiengebühren 8.900,00 € zzgl. jeweils 500 € Immatrikulationsgebühr und Prüfungsgebühr (insgesamt: 9.900,00 €) Curriculum Volkswirtschaftslehre für Führungskräfte Moderne Unternehmensorganisation & dynamisches Arbeitsrecht für Führungskräfte & Organisationen Projektmanagement Accounting & Corporate Finance Strategische Unternehmensführung & Entrepreneurship Persönlichkeitsentwicklung Leadership & Competencies I Webinar: Wissenschaftliches Arbeiten Leadership & Competencies II Innovatives Marketing & Sales Management International Management & Globalisation Ihre Ansprechpartnerin: Catharina Hütten 23 catharina.huetten@adg-business-school.de, T 02602 . 14-162
Vorstand 2016 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Management- und Führungskompetenzen
ADG-Bankleitergespräche 2016
Aktuelle Themen auf den Punkt gebracht
Nicht ohne Grund zählen die ADG-Bankleitergespräche seit über 20 Jahren zu den erfolgreichsten Dozenten
Veranstaltungsangeboten der ADG: Die Mischung aus erstklassigen Dozenten, wichtigen Gesprächs- Gerhard Hofmann
Mitglied des Vorstands,
partnern aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe, offenem Diskurs und zielführendem Erfah- Bundesverband der Deutschen
rungsaustausch unter Gleichgesinnten machen ihren Reiz aus. Volksbanken und Raiffeisen-
banken e. V.
Tauschen Sie sich im Kreis von Vorstandskollegen aus unterschiedlichen Häusern und Regionen über
Dr. Cornelius Riese
aktuelle Fragen im gezielten Dialog aus. Die Themenpalette ist bewusst breit gefächert: So werden Mitglied des Vorstands,
gesamt- und finanzwirtschaftliche Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf die eigene Bank ebenso DZ BANK AG
behandelt wie Veränderungen in den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen. Beschäftigen Sie Colette Sternberg
Prüfungsnahe Beratung und
sich ferner mit strategischen und geschäftspolitischen Fragestellungen und der daraus folgenden Coaching
Umsetzung in Genossenschaftsbanken. Der offene Dialog mit Spitzenvertretern des BVR, der Zent- Prof. Dr. Albrecht Michler
ralbanken sowie aus Verbundunternehmen zu aktuellen geschäfts- und verbundpolitischen Fragen Heinrich-Heine-Universität
Düsseldorf
rundet als zentraler Baustein die ADG-Bankleitergespräche für Sie ab.
Halten Sie Ihr Wissen dank der ADG-Bankleitergesprächen à jour, und pflegen Sie Ihr persönliches
Vorstandnetzwerk!
Zielgruppe
Vorstände
Ihr Nutzen als Teilnehmer Die ADG-Bankleitergespräche bieten Ihnen die exklusive
Nutzen Sie die ADG-Bankleitergespräche als Forum für einen Möglichkeit zum Dialog mit Spitzenvertretern des BVR und der
intensiven Austausch mit Experten aus Praxis und Beratung genossenschaftlichen FinanzGruppe.
sowie Vertretern der genossenschaftlichen FinanzGruppe Mit ihrem breiten Themenspektrum bieten Ihnen die Bankleiter-
Volksbanken Raiffeisenbanken. gespräche die ideale Möglichkeit, sich mit nur einem Besuch zu
Gestalten Sie aktiv die Zukunftsfähigkeit Ihrer Unternehmens- den relevanten Themen auf den aktuellen Stand zu bringen und
führung in Zeiten des Wandels: Tauschen Sie sich über aktuelle auch gegenüber der Aufsicht nachzuweisen, dass Sie als
Themen des Bankgeschäfts aus und erörtern Sie geschäftspoliti- Geschäftsleiter „laufend am Ball bleiben“.
sche und strategische Fragestellungen mit Ihren Bankleiterkolle-
gen.
Inhaltsschwerpunkte
Bei uns diskutieren Sie keine Themen von gestern. Die Schwer- Volkswirtschaftliches Kolloquium: Die aktuellen wirtschaftlichen
punktthemen der ADG-Bankleitergespräche legen wir daher zeitnah und konjunkturellen Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf
anhand der aktuellen Fragestellungen sowie anhand der Wünsche Genossenschaftsbanken
der Teilnehmer fest. Insofern stellen die nachfolgenden Punkte Der Verbund im Dialog: Aktuelle aufsichtsrechtliche, geschäfts-
lediglich eine exemplarische Auswahl dar, die laufend den aktuellen und verbundpolitische Entwicklungen aus Sicht der genossen-
Entwicklungen und Fragestellungen angepasst wird: schaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken
Regulierungsupdate für Vorstände – Aktuelles zu MaRisk, Basel
III & Co.
Aktuelle Verbundprojekte – Herausforderungen für die Führung
und das operative Kundengeschäft
Termin Anmelde-Nummer Preis für Mitglieder* Preis für Nicht-Mitglieder
25.01. – 29.01.2016 SB116-0009
07.03. – 11.03.2016 SB116-0010
13.06. – 17.06.2016 SB116-0011 2.090,00 € 2.615,00 €
12.09. – 16.09.2016 SB116-0013
10.10. – 14.10.2016 SB116-0015
* Mitglieder der ADG/des Fördervereins
24 Ihre Ansprechpartnerin: Eugenie Schatz
eugenie_schatz@adgonline.de, T 02602 . 14-145Sie können auch lesen
