White Paper | Cultural Places
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White Paper | Cultural Places 1
Haftungsausschluss Whitepaper CP ICO
Verzichtserklärung nach dem Securities Act, den Wertpapiergesetzen ei-
nes Staates der Vereinigten Staaten oder den Wertpa-
Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie am folgenden Initi- piergesetzen eines anderen Landes, in der ein poten-
al Coin Offering („ICO“) teilnehmen möchten, wenden zieller Token-Inhaber ansässig ist, registriert.
Sie sich bitte an professionelle Berater in den Berei-
chen Recht, Steuern und Finanzen. Kein Angebot von Wertpapieren
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Dieses Whitepaper („Whitepaper“) wird von der Oro- den, dies gilt unter anderem für Investitionen, spekula-
undo Mobile GmbH („Oroundo“) lediglich zur Informa- tive oder andere finanzielle Zwecke. CC-Token verlei-
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Der Zweck dieses Whitepapers ist, den potentiellen rechte, Vertrieb (einschließlich, aber nicht beschränkt
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schlagenen Initial Coin Offering („ICO“) Cultural Places schließlich aller Formen von geistigem Eigentum) oder
(„CP“), seine Technologie, sein Geschäftsmodell und andere finanzielle oder gesetzliche Rechte, die von
den Cultural Coin Token („CC“) zu präsentieren. den zuvorg enannten abweichen. CC-Token verleihen
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vollständig und enthalten keine Elemente einer ver- CC-Tokens sind keine Wertpapiere. Der Nutzer er-
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darin, potentiellen Inhabern von Token relevante und ne Wertpapiere darstellen, nicht bei einer Regierungs-
angemessene Informationen zur Verfügung zu stellen, stelle als Sicherheit registriert sind und nicht als solche
damit diese feststellen können, ob sie eine gründliche betrachtet werden.
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ren wollen, CC-Token zu erwerben. Der Inhalt dieses Der Nutzer anerkennt, versteht und stimmt zu, dass
Whitepapers gilt nicht als Prospekt jeglicher Art oder das Eigentum an CC-Token dem Nutzer kein Recht
Aufforderung zur Veranlagung. Weiters ist kein Inhalt einräumt, Gewinne, Einnahmen oder andere Zahlun-
dieses Whitepapers als Angebot oder Aufforderung gen oder Erträge aus dem Erwerb, dem Halten, der
zur Abgabe eines Angebots zum Kauf von Wertpa- Verwaltung oder der Veräußerung, der Rücknahme
pieren zu verstehen. Außerdem ist dieses Whitepaper oder dem Erlöschen von Rechten, Zinsen, Titeln oder
weder ein Anbot von Cultural Coin Tokens noch eine Vorteilen gänzlich oder teilweise zu erhalten, weder
Einladung zu einem Angebot eine beliebige Menge auf der Cultural Places Plattform, für Cultural Coin
Ether oder Bitcoin für Cultural Coin Tokens zu tau- Tokens, von Oroundo oder einem Beteiligungsunter-
schen. Alle relevanten rechtlichen Informationen sind nehmen von Oroundo. CC-Token sind keine offiziellen
im CC Token Exchange Agreement enthalten. oder rechtsverbindlichen Investitionsobjekte jeglicher
Art.
Dieses Dokument ist nicht in Übereinstimmung mit
Gesetzen oder Vorschriften einer Rechtsordnung zu- Risiken und Unsicherheiten
sammengestellt, die zum Schutz von Anlegern be-
stimmt sind und unterliegt diesen auch nicht. Der Die CP-Plattform ist noch nicht abschließend entwi-
CC-Token ist kein Wertpapier, keine Ware oder eine ckelt und unterliegt vor ihrer endgültigen Einführung
andere Art von Finanzinstrument und wurde nicht weiteren Änderungen, Aktualisierungen und Anpas-
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sungen. Solche Änderungen können zu unvorher- gehend oder dauerhaft eingeschränkt sein.
sehbaren Auswirkungen auf Nutzer, aufgrund der
Nichteinhaltung der vorgefassten Erwartungen ba- Berechtigung
sierend auf diesem Whitepaper und dessen Projek-
terfolg führen. Möglicherweise wird die Entwicklung Das Whitepaper, die Website, die Cultural Places
der CP-Plattform bzw. die Einführung von zukünftigen Plattform und die Cultural Coins werden natürlichen
CP-Geschäftsmodellen aus diesem oder einem ande- und juristischen Personen, die ihren Wohnsitz oder
ren Grund nicht abgeschlossen. Es kann daher keine Sitz in folgenden Ländern haben, nicht zur Nutzung
Garantie für die tatsächliche Einführung am Markt ab- angeboten: (a) die Vereinigten Staaten von Amerika;
gegeben werden. (b) Volksrepublik China; c) Republik Korea; (d) Island;
(„Sperrgebiete“). Natürliche und juristische Personen,
Sollten darüber hinaus die Kosten finanzieller oder die ihren Wohnsitz oder Sitz in den Sperrgebieten
sonstiger Art für die Erfüllung neu eingeführter Vor- haben, dürfen die Website, die CP-Plattform und die
schriften einen bestimmten Schwellenwert über- Cultural Coins nicht benutzen.
schreiten bzw. die Wartung der CP-Plattform unter
Umständen nicht länger wirtschaftlich rentabel sein, Oroundo behält sich das Recht vor, nach eigenem
wobei zu berücksichtigen ist, dass es schwierig ist, Ermessen angemessene organisatorische und tech-
vorherzusagen, wie oder ob Regierungen oder Regu- nische Maßnahmen zu treffen, um sicherzustellen,
lierungsbehörden Änderungen zukünftiger Gesetze dass die Website und Cultural Coins für Personen aus
und Verordnungen vornehmen werden, so kann Oro- Sperrgebieten nicht zugänglich sind.
undo sich dafür entscheiden, die Entwicklung und den Wenn Sie sich für die Nutzung der Cultural Places
Betrieb der CP-Plattform einzustellen. Plattform im Namen einer juristischen Person regis-
trieren, erklären und garantieren Sie, dass (i) diese
Bei unvorhergesehenen Umständen können die in die- juristische Person gemäß den geltenden Gesetzen
sem Dokument genannten Ziele abgeändert werden. der Rechtsordnung ihrer Organisation ordnungsge-
mäß gegründet und aufrecht ist, (ii) Sie diese recht-
Trotz der Tatsache, dass das CP Team alle in diesem mäßig vertreten dürfen (iii) weder Sie noch das von
Dokument beschriebenen Ziele erreichen will, agieren Ihnen vertretene Unternehmen in einer der von den
sämtliche am Austausch von CC-Tokens beteiligten Vereinten Nationen, der Europäischen Union, einem
Parteien auf eigenes Risiko. EU-Land oder einem OECD-Land veröffentlichten und
unterhaltenen Sanktionslisten oder der UK Treasury
Die Mittel, die im ICO aufgebracht werden, sind dem und US Office of Foreign Assets Kontrolle (OFAC) auf-
Diebstahlrisiko ausgesetzt. Oroundo wird alles tun, geführt sind, (iv) Sie ein tiefgehendes Verständnis für
um sicherzustellen, dass die Kryptowährung sicher die Funktionalität, Nutzung, Speicherung von kryp-
in Blockchain-Wallets gehalten werden. Ungeachtet tografischen Token, intelligenten Verträgen (Smart
solcher Sicherheitsmaßnahmen gibt es keine Garantie Contracts) und Blockchain-basierter Software haben,
dafür, dass die Kryptowährung durch Hacker, ausge- (v) Sie ein tiefgehendes Verständnis von die Funkti-
klügelte Cyberattacken, verteilte Serviceverweigerun- onalität, Verwendung, Speicherung kryptografischer
gen oder Fehler in den Smart Contracts auf Ethereum Tokens, Smart Contracts und Blockchain-basierter
oder einer anderen Blockchain entwendet werden Software aufweisen, (vi) die juristische Person, die Sie
können. In einem solchen Fall kann Oroundo, selbst vertreten, ihren Sitz außerhalb einer Sperrzone hat
wenn der ICO abgeschlossen ist, möglicherweise und (vii) Sie eine sorgfältige Überprüfung des Inhalts
nicht in der Lage sein, die entwendeten Kryptowäh- dieses Dokuments durchgeführt und die darin enthal-
rungen zu verwenden. In weiterer Folge ist Oroundo tenen Bedingungen verstanden und akzeptiert haben.
möglicherweise nicht in der Lage, solche Mittel für die Wenn Sie sich für die Nutzung der Cultural Places
Entwicklung der CP-Plattform zu verwenden. In die- Plattform in Ihrem eigenen Namen registrieren, er-
sem Fall könnte der Start der CP-Plattform vorüber- klären und garantieren Sie, dass Sie (i) volljährig sind,
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um einen verbindlichen Vertrag abzuschließen, (ii) noch wird dies verfolgt. Der Handel mit CC-Token
die umfängliche Ermächtigung bzw. Vollmacht besit- wird lediglich von der Übereinstimmung des Wertes
zen um diese Bedingungen zu akzeptieren, (iii) nicht zwischen den relevanten Marktteilnehmern abhängen.
in den Sanktionslisten , die von den Vereinten Natio-
nen, der Europäischen Union, einem EU - Land, einem Hinweis zu zukunftsgerichteten Aussagen
OECD - Land, dem britischen Finanzministerium und
dem Office of Foreign Assets Control (OFAC) veröf- Alle in diesem Whitepaper, der CP-Website, der
fentlicht und unterhalten werden, aufgeführt werden, CP-Plattform oder in Pressemitteilungen von Oroundo
(iv) ein tiefgehendes Verständnis für die Funktionalität, gemachten Aussagen, und Aussagen sowie mündli-
Nutzung, Speicherung von kryptografischen Token, che Äußerungen von CP-Teammitgliedern oder Agen-
intelligenten Verträgen (Smart Contracts) und block- ten, die im Auftrag von Oroundo handeln, stellen keine
chain-basierter Software haben, (v) ein tiefgreifendes zukunftsgerichteten Aussagen, Empfehlungen oder
Verständnis der Funktionalität, Nutzung, Speicherung Informationen dar .
kryptografischer Tokens, intelligenter Verträge und
blockchain-basierter Software aufweisen (vi) Ihren Aussagen betreffend die Zukunft basieren auf ge-
Wohnsitz außerhalb einer Sperrzone haben und (vii) genwärtigen Annahmen und Einschätzungen, die
Sie den Inhalt dieses Dokuments sorgfältig geprüft, Oroundo nach besten derzeitigem Wissen zur Ver-
die Bedingungen verstanden haben und Sie damit fügung hat. Diese Aussagen beziehen sich nicht auf
einverstanden sind. historische Fakten und Ereignisse. Zukunftsgerichtete
Aussagen oder Informationen betreffend bekannter
Keine Stornierung und keine Rückerstattung und unbekannter Risiken und Unsicherheiten, kön-
nen zu wesentlich Abweichungen führen zwischen
Alle CC-Token-Bestellungen gelten als fixiert und end- den tatsächlichen Entwicklungen oder Ergebnissen
gültig. Der CC-Token-Inhaber erkennt an, dass er sich von den in diesen zukunftsgerichteten Aussagen im-
bewusst ist, dass er unter keinen Umständen Anspruch plizierten oder zum Ausdruck gebrachten Schätzun-
auf vollständige oder teilweise Rückerstattung hat. Da gen oder Ergebnissen. Zukunftsgerichtete Aussagen
der Tausch der vorgeschlagenen CC Token ausschließ- werden durch die Verwendung von Begriffen und
lich für erfahrene professionelle Kunden reserviert ist, Formulierungen wie „antizipieren“, „glauben“, „könn-
kann der CC-Token-Inhaber kein Rückgaberecht bei te“, „schätzen“, „erwarten“, „beabsichtigen“, „planen“,
Oroundo geltend machen. „vorhersagen“, „projizieren“, „wird“ und ähnlichen Be-
griffen identifiziert und als Referenzen und Annahmen
Keine Garantie für den Handel dargestellt. Dies gilt insbesondere für Aussagen in
diesem Whitepaper die Informationen über zukünfti-
Oroundo wird angemessene Anstrengungen unter- ge Entwicklungen der Cultural Places Plattform und
nehmen, um die Verfügbarkeit der CC-Token für den der Cultural Coins, Pläne und Erwartungen hinsicht-
Handel an einer Kryptowährungsbörse genehmigen lich der Akzeptanz der CCs auf dem Markt oder deren
zu lassen. Selbst wenn eine solche Genehmigung von Wertsteigerung beinhalten.
einer Kryptowährungsbörse erteilt wird, gibt es keine
Zusicherung, dass sich ein aktiver oder liquider Han- Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind keine finalen
delsmarkt für die CC-Token entwickelt oder wenn er Tatsachen, Oroundo übernimmt keine Verantwortung
entwickelt wurde, ein solcher Kryptowährungsaus- oder Haftung und übernimmt keine Garantie, dass die
tausch nachdem die CC-Token zum Handel zur Verfü- zukünftigen Ergebnisse mit den zuvor genannten zu-
gung gestellt wurden verfügbar sein wird. kunftsgerichteten Aussagen übereinstimmen.
Oroundo ist weder für die Verbreitung und den Han- Diese zukunftsgerichteten Aussagen werden zur Ver-
del von CC-Tokens auf dem Markt verantwortlich, fügung gestellt, wie sie zurzeit sind, Oroundo über-
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nimmt keine Verantwortung für die Aktualisierung dieser zukunftsgerichteten Aussagen, falls in Zukunft relevante Informationen für die betreffenden zukunfts- gerichteten Aussagen verfügbar werden. Keine der Informationen, die in diesem Whitepaper enthalten sind, sollten als Versprechen, Verpflich- tungserklärung oder Verpflichtung hinsichtlich der zukünftigen Leistung der CP-Plattform, des CC-To- kens oder eines anderen Bestandteils des Oroun- do-Ökosystems betrachtet werden. Diese Übersetzung des englischsprachigen White- papers ist die wichtigste offizielle Informationsquelle zum CC-Token. Da die hierin enthaltenen Informatio- nen übersetzt wurden, können im Verlauf einer Über- setzung oder Kommunikation wie dieser, einige in diesem Dokument enthaltenen Informationen im Ver- gleich zum offiziellen englischen Dokument verloren gehen, beschädigt oder falsch dargestellt werden. Die Genauigkeit dieser alternativen Kommunikation kann nicht garantiert werden. Im Falle von Konflikten oder Widersprüchlichkeiten zwischen solchen Übersetzun- gen und Mitteilungen, gelten die Bestimmungen des offiziellen, englischsprachigen Dokuments. Gültig ab dem 6. März 2018 5
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung 8
1. Cultural Places - Die Plattform 9
1.1 Unsere Vision und Mission 9
1.2 Ein Ausblick für die Zukunft 10
2. Herausforderungen der Kulturindustrie 12
2.1 Kulturinteressierte, Institutionen und Künstler 12
2.2 Ticketing-Markt 15
2.3 Crowdfunding von Kulturprojekten 17
3. Vorteile für alle Parteien im Kultursektor 18
3.1. User Loyalty Program 18
3.2. Opportunity Program 19
3.3. Royalty-Programm für Kulturinstitutionen 19
3.4. Solidaritäts-Programm für Crowdfunding 20
3.5. Was kann man auf Cultural Places machen? 20
4. Status Quo 21
4.1 Die Apps 21
4.2 Entwicklungs-Roadmap 22
5. Unternehmen und Team 25
5.1 Oroundo 25
5.2. Partner Team 26
5.3 Berater 27
5.4 Kunden 29
5.5 Investoren 30
6. Der Markt 31
6.1. Kultur Markt 31
Kultur-, Tourismus- und Reisbranche 31
Peer Group auf den digitalen Kulturmärkten 31
Zielmarkt und Baseline 32
6.2 Ticket-Marktanalyse 32
Marktdifferenzierung 32
Primärer Zielmarkt - Museen 34
Peer-Gruppe im Ticketing 34
7. Der Cultural Coin ICO 35
7.1 Der Utility Token 35
7.2 The Initial Coin Offering 35
7.3 Token Exchange Wert und Entwicklung 41
Wie man im ICO aktiv wird 43
6
Inhaltsverzeichnis Apendix (englisch) 45 A.1 The Technical Concept 45 A.1.1. The platform 45 A.1.2. Location based hardware services 46 A.1.3. The app (user frontend) 47 A.1.4. The web based frontend for cultural institutions (CMS) 49 A.1.5. Ticketing 50 A.1.6. Project funding (Crowd funding on Cultural Places) 53 A.2. Rating and Feedback system 54 A.3. Additional Market Analysis 57 A.4. Achievements Roadmap 57 A.5. Whitelabel and Barrier-free product 58 A.6. Project resources, financing and follow-up investments 58 A.6.1. Funding and subsidie 58 A.6.2. Venture Capital 59 A.6.3. ICO Asia 59 B.8. Literature 60 7
Zusammenfassung
Cultural Places (CP) wird als Gamechanger die Kulturindustrie in ihrer heu-
tigen Form in den kommenden Jahren grundlegend verändern. Herzstück
von Cultural Places ist die erste holistische Plattform, die Kunst- und Kul-
turliebhaber mit kulturellen Institutionen (Museen, Sehenswürdigkeiten,
Veranstaltungsorte), Sponsoren und Künstlern direkt verbindet.
Cultural Places schafft Cultural Places schafft einen völlig neuen Zugang in den Bereichen Ticke-
einen völlig neuen Zu- ting, Sponsoring und Finanzierung. Die Entwicklung basiert auf Block-
gang in den Bereichen chain-Technologie. Institutionen können mit Cultural Places zudem ein
Ticketing, Sponsoring einzigartiges, innovatives und interaktives Besuchererlebnis anbieten. Die
und Finanzierung. Die CP-Plattform wird sich sukzessive zu einem sozialen Netzwerk für all jene
Entwicklung basiert auf entwickeln, die in Kunst und Kultur involviert sind. Zudem bietet Cultural
Blockchain-Technologie. Places seine eigene Währung: den Cultural Coin (CC). Jede Transaktion in-
nerhalb der Plattform kann mit dem Cultural Coin durchgeführt werden.
Diese Kryptowährung ermöglicht ein einzigartiges Treue- und Solidari-
täts-Programm, das allen Teilnehmern enorme Vorteile bietet.
Cultural Places ist nicht nur ein visionäres Konzept! Die erste Version der
Cultural Places ist nicht
App ist bereits entwickelt und heute schon verfügbar. Die Anzahl der Part-
nur ein visionäres Kon-
nerinstitutionen wächst laufend. Bereits mehr als 30 Sehenswürdigkei-
zept. Mehr als 30 Se-
ten und Institutionen in sechs verschiedenen Ländern, wie der berühmte
henswürdigkeiten und
Stephansdom in Wien und der Borobudur Tempel in Indonesien - der größ-
Institutionen in sechs
te buddhistische Tempel der Welt - sind bereits Partner von Cultural Places.
verschiedenen Ländern
sind bereits Partner.
Die OROUNDO Mobile GmbH ist Entwickler und Betreiber des Projekts
Cultural Places. Oroundo wurde 2014 von Patrick Tomelitsch und Klaus
Windisch in Wien, Österreich, gegründet - ein Land, das für seine Tradition
in Musik, Kunst und Kultur bekannt ist. Die Gründer arbeiteten bereits mehr
als drei Jahre an der Vision und dem Konzept.
Der Rollout und die Entwicklung von Cultural Places wird über ein Initi-
al Coin Offering (ICO) finanziert. Dieser eröffnet neue Möglichkeiten und
macht Oroundo zu einem österreichischen Pionier. So kann jeder Teil der
CP-Erfolgsgeschichte werden. Um an diesem Projekt teilzunehmen und
von dieser bahnbrechenden Idee zu profitieren, registrieren Sie sich einfach
auf der ICO-Website (www.culturalplaces.com). Sie benötigen eine gültige
E-Mail-Adresse sowie eine Ether Walletadresse. Sie müssen kein Experte
in Kryptowährungen sein, um an diesem Projekt teilzunehmen.
Das ICO findet von 5. März bis 31. Dezember 2018 statt.
8
1. Cultural Places -
Die Plattform
1.1 Unsere Vision und Mission
Cultural Places (CP) bindet jeden kulturinteressierten Nutzer in ein kom-
plett neues und ganzheitliches kulturelles Ökosystem ein. Cultural Places
wird ein soziales Netzwerk für Reisende, die an kulturellen Sehenswürdig-
keiten interessiert sind, für alle, die gern im Kulturbereich unterschiedliche
Produkte - seien sie nun digital oder haptisch - einkaufen oder verkaufen
möchten und für alle, die andere Kulturliebhaber, Künstler und Kulturschaf-
fende kennenlernen möchten.
Cultural Places ist eine Cultural Places ist eine vielseitige Plattform - aber in erster Linie verbin-
vielseitige Plattform - det sie Besucher und Institutionen. Cultural Places schafft dafür eine völlig
aber in erster Linie neue Integrationsumgebung, hilft kulturellen Institutionen bei der Digitali-
verbindet sie Besucher sierung, schafft so einen Mehrwert und ermöglicht zudem eine neue Art
und Institutionen. des Marketings. Eines der fortschrittlichsten und disruptiven Features im
Cultural Places-Ökosystem wird der Einsatz von Smart-Contracting mittels
Blockchain-Technologie und einer eigenen Kryptowährung für Ticketing,
Crowdfunding, Touring und Shop-Payment sein. Hierfür ist der Aufbau von
Vertrauen und Sicherheit in der Kulturwirtschaft von größter Bedeutung.
9
Durch die Nutzung der Blockchain-Technologie wird Cultural Places auch
eine sichere Umgebung für digitalisierte kulturelle Inhalte darstellen.
1.2 Ein Ausblick für die Zukunft
Die aktuelle App ist nur der erste Schritt, denn das Projekt wird wachsen.
Die aktuelle App ist nur
Cultural Places wird Schritt für Schritt die Art, wie wir Kultur genießen,
der erste Schritt, denn
leben und arbeiten, weiterentwickeln, voranbringen und verändern. Die
das Projekt wird wachsen.
Plattform wird die Benutzererfahrung auf ein völlig neues Niveau bringen
und Cultural Places dient als soziales Netzwerk für Kulturliebhaber.
Cultural Places wird
Schritt für Schritt die Art,
Zudem wird Cultural Places zu einem virtuellen Museum und eine führende
wie wir Kultur genießen,
Rolle in der digitalen Präsentation des kulturellen Erbes einnehmen und
leben und arbeiten, wei-
Zugang zu jedem kulturellen Ort innerhalb des Netzwerks für das World
terentwickeln, voranbrin-
Wide Web eröffnen.
gen und verändern.
Der Cultural Coin wird die virtuelle Währung in der kulturellen Welt sein
und die interne Kulturwallet der App wird die volle Kontrolle über das Hal-
ten dieser Cultural Coins aber auch Crypto-Tickets ermöglichen.
The Cultural Coin will become the virtual currency in the Cultural Places
world and the app’s internal cultural wallet will give full control on holding
Cultural Coins and tickets.
White Labeling und offene Infrastruktur
Einige Funktionen von Cultural Places werden so entwickelt, dass sie als
sogenannte White-Label-Funktionspakete als technische Infrastruktur für
andere verwandte Geschäftsfälle nutzbar und zugänglich gemacht werden
können.
Cultural Places wird APIs für die meist genutzten Webshop- und ERP-Sys-
teme erstellen. Dies macht die Infrastruktur und das Zahlungsmodell für
viele bestehende Lösungen auf dem Markt nutzbar. Die Partner von Cul-
10tural Places können ihre Online-Shop-Artikel an die Cultural Places Com-
munity verkaufen, um so zusätzliche Reichweiten- und Einnahmequellen zu
generieren. Cultural Places wird es Institutionen ermöglichen, die Blockchain
basierende Ticket-Infrastruktur in ihre aktuell funktionierenden ERP-Lösun-
gen zu integrieren.
112. Herausforderungen der
Kulturindustrie
2.1 Kulturinteressierte, Institutionen und Künstler
Verschiedene Informationsquellen mit einer Vielzahl von Angeboten und
Das enorme Marktpotenzial, das unterschiedlicher Informationsqualität machen es oft schwierig, das zu fin-
über eine Verbindung von Ins- den, wonach man sucht. Manchmal wissen Sie nicht, welchem Anbieter Sie
titutionen, Kulturtourismus und vertrauen können. Der Wechsel zwischen verschiedenen Apps und mobi-
Kunstmarkt direkt mit den Ziel- len Websites für ortsbezogene Informationen, Bewertungen und Reviews,
gruppen entsteht, wird aktuell bei sowie die Buchung von Tickets mit teuren Gebühren, das Verwenden von
weitem noch nicht ausgeschöpft. Karten und Navigation bis zur Planung einer Agenda für Ihre Reise, sind
Ein Gesamtnetzwerk, in dem alle derzeit mühsam und unbequem.
Beteiligten des kulturellen Ökosys-
tems voneinander profitieren, fehlt. Die Vision von Cultural Places ist es, eine Plattform für alle kulturellen An-
Cultural Places befasst sich mit gebote zu bieten und den Zugang zu kulturellem Wissen zu vereinfachen.
diesen Herausforderungen von Kul- Der Hauptvorteil von Cultural Places besteht darin, Benutzern mehrere
turinteressierten, Institutionen und Optionen für ein nahtloses Benutzererlebnis innerhalb eines Ökosystems
Künstlern, die ihr Ökosystem in die zu bieten. Cultural Places zielt darauf ab, die heutige Kulturindustrie durch
New Economy bringen möchten. innovative und interaktive Erlebnisse und eine einfach zu bedienende
Plattform zu verändern, um somit direkt mit dem kulturellen Publikum in
Kontakt zu treten.
Es ist schwierig, Gleichgesinnte zu finden, die gemeinsam eine Veranstal-
tung besuchen und sich virtuell treffen möchten, um über kulturelle The-
men zu diskutieren. Es ist außerdem eine herausfordernde Aufgabe für die
Institutionen selbst, mit ihrer Community in Verbindung zu bleiben und re-
levante Informationen mit einer entsprechender Benutzererfahrung bereit-
zustellen - zu dem Zeitpunkt, wenn der Besucher sie benötigt.
Cultural Places bietet diese soziale Funktionen und Prozesse. Die Men-
schen können sich direkt miteinander verbinden und relevante Informati-
onen teilen. Kulturliebhaber, Institutionen und Kulturexperten können sich
auf einer Plattform einfach austauschen.
12Datenverfügbarkeit und Datenschutz haben oberste Priorität.
Cultural Places konzentriert sich auf die Bereitstellung einer qualitativ
hochwertigen Nutzererfahrung und eine sichere Bereitstellung großer
Datenmengen. Dies beruht auf einer schnellen Datenübertragung auf alle
Geräte und inkludiert auch Offline-Verfügbarkeit.
Die digitale Zugänglichkeit des kulturellen Erbes ist ein wichtiges An-
liegen der europäischen Kulturpolitik. Seit Anfang der 2000er Jahre wird
eine Vielzahl von Maßnahmen ergriffen, um die digitale Konservierung von
Objekten in den Sammlungen von Museen, Archiven und Bibliotheken zu
beschleunigen.
Cultural Places bietet Institutionen eine innovative Plattform und einen
“Werkzeugkasten” zur Bearbeitung und Präsentation ihrer digitalen In-
halte.
Die Möglichkeiten neuer Methoden und Technologien zur Bereitstellung
von kulturellem Wissen sind aufgrund fehlender Ressourcen und Finan-
zierungsmöglichkeiten begrenzt. Institutionen haben keinen einfachen Zu-
gang zu Crowdfunding. Dies reduziert viele Möglichkeiten und lässt große
Potenziale unerschlossen.
Cultural Places richtet einen transparenten Kanal für Sponsoring-Aktivitä-
13ten und Crowdfunding-Optionen ein. Dieser Kanal kann neben den Insti-
tutionen auch für Künstler, Galerien und Event-Organisationen verwendet
werden, um ihre Projekte zu fördern und ihre Ideen zu finanzieren.
Teure Ticketing-Lösungen und Betrugsprävention sind ein großes Thema
für kulturelle Einrichtungen, Event-Organisatoren und Veranstaltungsorte.
Hohe Agenturgebühren, von bis zu 30%, und schlechte Kundenerfahrun-
gen bei Online-Buchungen begrenzen die Margen. Eingeschränkte Flexibi-
lität bei Ticket-Transfers und unkontrollierte Ticketverkäufe am Schwarz-
markt schädigen die Branche.
Cultural Places verwendet Blockchain-Technologie und eine eigene Kryp-
towährung - die Cultural Coin - um die Ticketpreise transparent und güns-
tiger zu gestalten, da teure Gebühren für Zwischenhändler wegfallen. Die
Abwicklung von Ticketing-Prozessen wird durch Smart Contracts auf der
Blockchain vereinfacht.
Relevante Inhalte und effizientes User-Targeting sind eine der großen He-
rausforderungen im Bereich Big Data Analytics. User-Profiling ist bis jetzt
nur auf einer oberflächlichen Ebene und nur bei wenigen Anbietern vorhan-
den. Es gibt derzeit auch keine spezifische Lösung für den Kulturbereich.
Die Cultural Places Plattform sammelt bereits jetzt wertvolle Daten über
den kulturellen Footprint der User, um hochqualifizierte Einblicke speziell
für den Kultursektor zu erhalten. So profitiert die Institution, der Künstler
oder auch die touristische Regionen direkt von Cultural Places. Basierend
auf Benutzerprofilen und Datenanalysen kann eine Institution benutzer-
spezifische Inhalte und Werbeaktionen für ein besonderes User-Erlebnis
bereitstellen. Die direkte Verbindung mit ihrer User-Basis ermöglicht es
ihnen, genau die relevante Zielgruppe für kulturelle Projekte anzuspre-
chen, die ihre Institution besuchen.
Relevante Werbung für Kunden innerhalb der kulturellen Zielgruppe ist
derzeit sehr teuer und kompliziert.
Mit Cultural Places können Institutionen, Galerien oder touristische Regi-
onen direkt ihre Besucher ansprechen und die Zielgruppe ohne Streuver-
lust erreichen. Darüber hinaus will Cultural Places neue, innovative Prä-
sentations-Möglichkeiten und Business-Cases für kulturelle Institutionen
anbieten.
142.2 Ticketing-Markt
Ticketing-Unternehmen verrechnen erhebliche Gebühren (bis zu 30%;
durchschnittliche 12-15%; z.B. CTS Eventim 14%) für ihre Dienste am
primären Ticketmarkt. Institutionen, Veranstalter oder Urheber von Inhal-
ten (z.B. Künstler) nutzen diese Dienste entweder, weil sie keine eigenen
Ticketingsysteme haben oder die Community- und User-Reichweite der
Anbieter umfangreich ist. Diese daraus entstehenden zusätzlichen Kosten
werden fast immer ohne Wissen der Verbraucher an diese weiterverrech-
net. Diese fehlende Markttransparenz führt zu hohen und undefinierten
Mehrkosten.
Der sekundäre Ticketmarkt wird häufig von Schwarzmarkthändlern, Abzo-
ckern und Wiederverkäufern dominiert, die eine übermäßige Inflation des
sekundären Ticketpreises verursachen. Ticketkäufer haben dabei keine Ga-
rantie für Ticket-Authentizität. Ohne der nötigen TRansparenz sind Kollisi-
onen zwischen den Beteiligten sehr häufig. Trotz dieser Probleme besteht
Bedarf an einem Sekundärmarkt, der auch von den Kunden sehr geschätzt
bzw. genutzt wird. Mit der Technologie von Smart-Contracting kann der
Weiterverkauf von Tickets unter Bedingungen genehmigt werden, die für
die Verbraucher und Ticketaussteller nachvollziehbar und transparent sind.
Der Besucher möchte einen fairen Ticketpreis, niedrige Transaktionskos-
ten, die Möglichkeit, das Ticket zu verkaufen, wenn er nicht an der Veran-
staltung teilnehmen kann, und die Echtheit der Tickets garantieren.
Der Content-Ersteller (z.B. Künstler) möchte, dass die Tickets an tatsäch-
liche Fans verkauft werden, steigende Verkaufs- und Veranstaltungsbesu-
15che, faire Preise und authentische Tickets für die Fans. Zudem möchte er/sie
eine Community für die Fans schaffen und erhalten.
Die Veranstalter wollen ein akzeptables finanzielles Risiko für ihre Events,
eine effektive Verkaufslösung für Veranstaltungen jeder Größe, einen sta-
bilen Verkauf und Vertrieb von Tickets, eine faire dynamische Preisgestal-
tung für stark besuchte Veranstaltungen und - mit Genehmigung - eine
Profil-Datensammlung ihrer Zielgruppe.
Veranstaltungsorte möchten Ticketbetrug verhindern, einen effizienten
Validierungsprozess ermöglichen, ein einfach zu bedienendes System und
die Möglichkeit, zusätzliche Angebote vor Veranstaltungsbeginn zu ver-
kaufen (z.B. Getränke).
Cultural Places versucht den aktuellen Ticketing-Markt im Kulturbereich
Cultural Places versucht
neu zu gestalten. Dafür wurde eine bahnbrechende Innovation für ein
den aktuellen Ticke-
Ticketsystem über die Blockchain-Technologie entwickelt. Ticket-Spei-
ting-Markt im Kulturbe-
cherung, Ticket-Transfer und Ticket-Zahlung sind die Hauptaspekte des
reich neu zu gestalten.
Ticketing-Prozesses, die durch die Digitalisierung eines Tickets mittels der
Blockchain-Technologie vereinfacht werden. Die Verwendung von Smart
Contracts für Tickets macht aber auch Ticket-Identitäten, Ticket-Weiter-
leitung, Ticket-Tracking und Ticket-Validierung für die kulturellen Instituti-
onen oder Organisationen, einfacher und transparenter.
Conclusio
Die überlegenen Technologien die von Cultural Places eingesetzt werden,
können für die unterschiedlichsten Märkte eingesetzt werden - einschließ-
lich Ticketing für Theater, Shows, Konzerte, Events, Festivals, Messen und
natürlich alle Arten von Sportveranstaltungen.
Zwei Hauptfaktoren werden die positive Entwicklung von Cultural Places
fördern.
(1) Das Plattformkonzept (z.B. Uber, AirBNB))
(2) Das überlegene Ticketing-System basierend auf Blockchain-Techno-
logie
Diese beiden Schlüsselfaktoren bieten Cultural Places die Möglichkeit, die
Ticketkosten von jetzt bis zu 30% auf bis zu 6% zu senken. Diese Trans-
aktionsgebühr ergibt sich aus 3% für den Plattformbetrieb, Software- und
Marktentwicklung, 1% für das Loyalty-Program der User, 1% für das Op-
portunity-Program der Cultural-Coin-Halter und 1% für das Royality-Pro-
gram der Institutionen. Für Details siehe 3.Vorteile für alle Parteien im
Kultursektor.
162.3 Crowdfunding von Kulturprojekten
In den letzten Jahren hat der Markt sehr deutlich gezeigt, dass die Budgets
Cultural Places ist eine
im Kulturbereich sehr begrenzt sind und die Generierung von Mittel sehr
Plattform, auf der alle
komplex ist. Meistens haben Institutionen nicht einmal die Möglichkeit, öf-
Arten von Spendern -
fentliche Spenden zu sammeln. Darüber hinaus läuft die Finanzierung oft
institutionelle, Unterneh-
über viele verbundene Akteure. Dies führt von Anfang an zu Intransparenz
men oder Privatpersonen
und Ineffizienz. Kulturelle Projekte sollen gefördert werden, weil sie einen
- Kultur-Projekte einfach
Mehrwert für unsere Gesellschaft darstellen und das kulturinteressierte
unterstützen können.
Publikum wachsen lassen. Die Finanzierungsprozesse müssen für alle Be-
teiligten einfach und transparent sein und das ohne unnötige Hindernisse.
Mit Cultural Places wird der fehlenden Transparenz und herrschenden
Ineffizienz der Kampf angesagt. CP hilft kulturellen Institutionen und
Künstlern, ihre wertvollen Projekte von kulturinteressierten Spendern
zu finanzieren. CP zeigt dafür in voller Transparenz die Meilensteine, die
Fortschritte und die Verwendung des akquirierten Kapitals. CP hilft den
Partnern, spannende Kampagnen auf Cultural Places zu erstellen, um ihre
Ziele und Träume zu verwirklichen.
Cultural Places ist eine Plattform, auf der alle Arten von Spendern - ins-
titutionelle, Unternehmen oder Privatpersonen - Kultur-Projekte einfach
unterstützen können. Die Kosten für die Durchführung von Crowdfun-
ding-Kampagnen auf Cultural Places werden aufgrund der Zielgruppen-
reichweite deutlich geringer ausfallen als bei traditionellen Förderprozes-
sen.
Direktes Micro-Crowdfunding
Die grundlegende Idee dahinter ist es, bestimmte Projekte den Besuchern
während eines Kulturbesuchs mit Hilfe des Audio-Guides der CP-App vor-
zustellen. Hier können Benutzer sofort für ein bestimmtes Projekt mit ei-
nem Klick spenden. Ein Beispiel: eine archäologischen Stätte benötigt mehr
Geld, um eine Ausgrabung weiter betreiben zu können.
173. Vorteile für alle Parteien
im Kultursektor
Das Triple-Win-Konzept
Jeder Einkauf, der auf Cultural Places durchgeführt wird, ist an eine mini-
male Gebühr gebunden. Diese liegt bei 6%. Das ergibt direkte Einnahmen
für die kulturelle Einrichtungen von 94%. Cultural Places wird nur einen
Anteil von 3% jedes Einkaufs generieren. Die restlichen 3% werden wie
nachfolgend dargestellt verteilt.
3.1. User Loyalty-Programm
1% des Umsatzes eines Users auf Cultural Places (zB von Ticketkauf oder
Shop-Verkauf) wird an den User durch unser Loyalitätsprogramm in Cul-
tural Coins - Cultural Places eigener Kryptowährung - zurück überwiesen.
Die Benutzer werden daher Cultural Coins (CC), ähnlich einem Vielflie-
gerprogramm, sammeln, um diese weiter zu verwenden, indem sie Ein-
trittspreise reduzieren, diese an kulturelle Projekten spenden oder orts-
bezogenen Content zu erwerben. Die Coins werden direkt an die Cultural
Places-Wallet des Benutzers übertragen.
183.2. Opportunity Program
1% aller Ausgaben auf Cultural Places werden in Form von Cultural Coins
an alle Cultural Coin-Inhaber überwiesen. Das ist die Belohnung, ein Teil
des Cultural Places-Ökosystems zu sein und diese Vision wahr werden zu
lassen. Die Coins werden regelmäßig, basierend auf der Menge an Cultural
Coins, die ein Benutzer in seiner Wallet hält, verteilt.
3.3. Royalty-Programm für Kulturinstitutionen
1% der Ausgaben auf Cultural Places werden in einen Royalty-Pro-
gramm-Pool für alle teilnehmenden Institutionen an Cultural Places in Form
von Cultural Coins gesammelt. Jede Partnerinstitution von Cultural Places
erhält einen Anteil, der von ihrer Umsatzrate, ihrer Teilnahme mit ihrem
Profil und ihrer Neuheit auf der Plattform abhängt. Dies motiviert neue
Institutionen, sich bei Cultural Places zu präsentieren und den Besuchern
Inhalte anzubieten. Die Verteilung erfolgt laufend.
Verteilung des Royalty-Programm-Pots:
10% des Pots werden zu gleichen Teilen an alle Kunden mit einem aktiven
Konto verteilt (einfache Teilnahmeprämie). 20% werden gleichmäßig an
alle Kunden verteilt, die innerhalb des letzten Jahres ein aktives Konto/Profil
erstellt haben (Neu-Partner-Prämie). 70% des Royalty-Programm-Pools
werden auf alle Accounts verteilt, abhängig von ihren Umsatzraten auf Cul-
tural Places (Partner-Performance-Belohnung).
Das Triple-Win-Konzept wird nicht nur bei Kauf eines Tickets angewen-
det, sondern auch für andere Einkäufe auf der Cultural Places-Plattform.
Diese Möglichkeiten werden kontinuierlich integriert, da Cultural Places be-
reits viele Kunden auf ihrer Plattform hat und die laufenden Verträge kon-
tinuierlich anpassen. Die Preise auf Cultural Places werden in klassischer
Währung festgesetzt, daher sind Preisangaben in Cultural Coins abhängig
von deren jeweiligen Wert.
193.4. Solidaritäts-Programm für Crowdfunding
Beiträge aus Spenden und Förderungen sind von den zuvor beschriebenen
Treueprogrammen der Plattform ausgeschlossen, da sie philanthropischen
Zwecken dienen. Es wird dafür aber ein Solidaritäts-Programm für Crowd-
funding-Projekte geben.
1% der gesammelten Beiträge werden an alle anderen Projekte auf Cultural
Places verteilt. Dies gibt kleineren Projekten die Möglichkeit, ihre Finanzie-
rungsziele leichter zu erreichen, was zu einem reichhaltigen Angebot an
kulturellen Aktivitäten führt, die von Cultural Places betrieben werden.
3.5. Was kann man auf Cultural Places machen?
Als Plattform wird Cultural Places eine breite Palette von Dienstleistungen
und Funktionen anbieten. Um den Menschen den Umfang dieser Vision vor
Augen zu führen, sollte diese Liste beispielhafter Situationen helfen, ein
klareres Bild zu schaffen:
·· Planen Sie Ihre Reiseagenda basierend auf POIs und detaillier-
ten Informationen in der App.
·· Kaufen Sie Tickets, Audioguides und Shop-Artikel in der App,
ohne Schlange stehen zu müssen.
·· Erhalten Sie einen virtuellen Eindruck von Sehenswürdigkeiten,
bevor Sie sie in der Realität besuchen.
·· Entdecken Sie neue Orte basierend auf Ihren Vorlieben - mit
intelligenten Empfehlungen und Nutzerbewertungen.
·· Verbinden Sie sich mit anderen Besuchern, um Themen zu dis-
kutieren oder um Ticket-Rabatte zu sammeln.
·· Betreten Sie Museen ohne Schlange zu stehen und erhalten
Sie sofort spezifische Informationen in der App direkt an der
Sehenswürdigkeit oder dem Objekt, vor dem Sie gerade stehen.
·· Erhalten Sie Informationen über Projekte, die Sie interessieren,
die Sie unterstützen würden und andere exklusive Vorteile in
Bezug auf Crowdfunding-Kampagnen.
·· Verpassen Sie nie ein Event.
·· Finden Sie alle Informationen in einer App.
204. Status Quo
4.1 Die Apps
Die erste Version der App ist bereits auf den Plattformen iOS und Android
verfügbar. Die App bietet Nutzern digitale Inhalte unserer Partner-Kulturin-
stitutionen sowie erste Nutzer- und Institutions-Interaktionen. Zudem bie-
tet Cultural Places bereits eine Vielzahl von Funktionen. Die beliebtesten
sind die interaktiven Audio-Touren und Multimedia-Guides. Alle Inhalte von
Cultural Places werden von den Kulturinstitutionen selbst oder speziellen
Fachleuten erstellt, überprüft und genehmigt. Dies garantiert Relevanz und
Genauigkeit.
Die Cultural Place App bietet zudem bereits Offline-Funktionen wie Smart
Mapping, Audio Guiding und Video Support an. Die App ermöglicht ein per-
sönliches Profil mit Login. Auf “meine Agenda“ kann der Nutzer seine Lieb-
lingswebsites sowie Indoor- und Outdoor-Touren mit intelligenten Empfeh-
lungen hinzufügen. Beacons und NFC-Technologien bilden den technischen
Hintergrund, der den digitalen Reiseleiter unterstützt.
21Cultural Places hat bereits folgende Funktionen:
·· Intelligentes Offline-Mapping
·· Audioguiding und Offline-Nutzung
·· Video-Unterstützung
·· Beacon und andere NFC-Technologien unterstützen die Guides
·· Profil und Login
·· Meine Agenda: Mit dieser können Sie Ihre Lieblingswebsites zu Ihrem
eigenen Reiseplan hinzufügen.
·· Indoor- und Outdoor-Touren mit intelligenten Empfehlungen
4.2 Entwicklungs-Roadmap
Die folgenden Meilensteine werden 2018 und 2019 erreicht.
Wir wollen auf unserer Plattform Cultural Places zukunftsweisende Featu-
res entwickeln und weiterentwickeln, um die User-Experience zu verbes-
sern und uns als soziales Netzwerk für ein kulturinteressiertes Publikum zu
etablieren. Unser Ziel ist es, eine interne Cultural Wallet in unsere Plattform,
für das Halten von Tickets und unsere eigene Kryptowährung (Cultural
COin) zu integrieren. Mit der Einführung der Cultural Coin auf der Plattform
eröffnen wir Nutzern und Institutionen eine neue Welt voller Möglichkeiten.
Ein starker Fokus liegt auf der Etablierung von Krypto-Ticketing (bis Januar
2019) und Krypto-Crowdfunding (Q3/2019), beides auf Basis von Block-
chain-Technologie.
Technische Risikominderung
Um das technische Risiko für den Ticketing-Prozess zu verringern, wer-
den wir parallel einen Ticketing-Prozess implementieren, der nicht auf der
Blockchain basiert. Gleichzeitig werden wir das Blockchain-basierte Sys-
tem aufbauen und dabei die neuesten Standards wie ERC721 nutzen.
222017: 2018 Q3:
1. iOS / Android Mobile App 1. Places-Management für Institutionen
2. Cultural Concierge Content-Bereitstellungs- 2. Social Features für App und Web
Hardware 3. Guides und Touren für Institutionen
3. Internes Content-Management-System für
Partnerinstitutionen 2019 Q1 (Ende Jänner 2019):
4. Mehr als 30 Kulturkunden in 6 Ländern 1. Ticketing-Integration auf der Web-Plattform und
5. Vorbereitung für den ICO der mobilen App
2. Ticket-Reader-Hardware / Software
2018 Q1: 3. Zahlungssysteme, Smart Contracts und Wallets
1. Pre-ICO
2. Basisplattform für kulturelle institutionelle Regis- 2019 Q2:
trierungen 1. Fundraising für die Plattform
3. Mobile App Entwicklung / Weiterentwicklung 2. Mobile App Entwicklung / Verbesserungen
4. ICO
2019 Q3:
2018 Q2: 1. Whitelabel-Feature-Implementierung
1. ICO
2. Öffentliche Beta-Plattform mit institutionellem
Inhalt
3. Einführung Ticketing-Funktion
4. Mobile App Entwicklung / Verbesserungen
23“Wir kreieren Synergien zwischen der Kultur- und Tourismus Branche und deren Zielgruppen.” Patrick Tomelitsch, CEO, Oroundo 24
5. Unternehmen und Team
5.1 Oroundo
Cultural Places ist ein Projekt der OROUNDO Mobile GmbH. Ein österrei-
chisches Unternehmen, das international agiert und sich auf die Entwick-
lung innovativer Plattformen im Kulturbereich spezialisiert ist. Ziel dieser
Plattformen ist es, hochwertige Multimedia-Inhalte über mobile Endgeräte
zu übertragen und ein interaktives Umfeld für Besucher von Kulturdenk-
mälern, Sehenswürdigkeiten oder anderen kulturellen Einrichtungen zu
schaffen.
Die OROUNDO Mobile GmbH wurde am 2. September 2014 in Wien, Ös-
terreich, gegründet. Ein Ort mit reichem kulturellem Erbe und einer langen
Tradition in Kunst und Kultur. Die Gründer Patrick Tomelitsch und Klaus
Windisch arbeiteten mehr als drei Jahre an verschiedenen Apps und Kon-
zepten für Museen, Events und Kunstinstitutionen. Sie sind tief im Kunst-,
Tourismus- und Kultur-Segment verwurzelt und kennen die Anforderun-
gen der Institutionen, die Wünsche der Besucher und die Bedürfnisse der
Künstler genau.
Das Haupttätigkeitsfeld von Oroundo ist Kultur und Tourismus, mit dem
Ziel relevante Informationen für Besucher von Kultureinrichtungen, Städte
und touristische Angebote digital zu vermitteln. In den letzten zwei Jahren
hat Oroundo erfolgreich mehr als 50 Projekte entwickelt und wächst kons-
tant in den Standorten Österreich, Deutschland, Dänemark, Italien, Kroati-
en, Slowenien, Bosnien und Herzegowina, den Niederlanden, Ungarn und
Portugal.
Oroundo hat zudem ein exzellentes Team, das auf dem asiatischen Markt in
China und Indonesien tätig ist. In diesen Ländern wurde bereits ein starkes
Geschäftsimage aufgebaut. Das hoch-spezialisierte Development-Team ar-
beitet mit innovativen Technologien, um das Angebot an die Bedürfnisse der
Partner und Kunden perfekt anzupassen.
Oroundo hat außerdem bereits ein starkes Marketing-Team, das intensiv
an der Vermarktung der App arbeitet. Cultural Places Development-Team-
mitglieder haben reichlich Erfahrung in der Entwicklung von mobilen An-
wendungen sowie großer Backend-Systeme. Das Team hat bereits die
25Applikation Cultural Places mit mobilen Multimedia-Guides, Navigation,
Agenda-Planung und Reviews erfolgreich umgesetzt. Diese App wird in
mehr als 30 Stationen in Europa und Asien genutzt. Dazu gehören Museen,
Parks, Galerien, Zoos, Veranstaltungen und temporäre Ausstellungen.
5.2. Partner Team
Flashboys BV (Technischer Partner)
Flashboys ist ein bedeutendes Partnerunternehmen für Cultural Places und
verantwortlich für alle Blockchain-relevanten Teile des CP-Projekts. Auf-
grund der Tatsache, dass große Teile des Entwicklungsteams im selben
Büro angesiedelt sind, ist eine außergewöhnlich enge Zusammenarbeit
möglich. Das Know-how von Flashboys in Bezug auf Blockchain- Techno-
logien ist ein großer USP für CP. Die Entwicklerteams arbeiten intensiv an
der Realisierung der beiden CP-Blockchain-Features Ticketing und Crowd-
funding.
Wizzle (Partner für Zahlungs- und Exchange Services)
WIZZLE ist das Leuchtturm-Projekt, das von Flashboys BV in den Nieder-
landen durchgeführt wird. WIZZLE ist eine fortschrittliche Plattform, die
es Nutzern ermöglicht, Tokens mit bekannten Zahlungsmethoden aus der
ganzen Welt zu kaufen und zu verkaufen. Ihr Ziel ist es, die Verbreitung
von Blockchain-Technologien zu fördern, indem sie sich als global vertrau-
enswürdiger Dienstleister positionieren. Zu diesem Zweck haben sie eine
einzigartige Bank-in-a-Box-Lösung mit zur gezielten lokalen Präsenz ge-
schaffen. WIZZLE betreibt derzeit einen eigenen ICO (https://wizzle.io/nl-
NL/index.cshtml).
WIZZLEs Rolle in Cultural Places
Wizzle wird die Cultural Coin generieren. Wizzle wird zudem auch den
ICO-Prozess, einschließlich aller Zahlungs- und Wechseldienste, überneh-
men. Zu Beginn des dritten Quartals 2018 wird Wizzle die Cultural Coin auf
ihrem dezentralen Böres listen und anführen. Der Cultural Coin wird daher
einer der ersten handelbaren Tokes auf dieser einzigartigen Plattform sein.
RateMyTate GmbH (Österreich)
RateMyTate (RmT) ist spezialisiert auf die Entwicklung und Anwendung
neuer digitaler Bewertungssysteme. Von Kundenzufriedenheitsmessungen
und Produkt- oder Dienstleistungs-Assessments bis hin zu Social Media ist
die Platzierung von Bewertungen oder Feedback einer der Schlüsselfak-
toren der digitalen Wirtschaft. Das RmT Rating-System wird in der RmT-
26App, die als persönliches Marktforschungsinstrument im Kreativsektor
fungiert, sowie auf physischen Feedback-Terminals, verwendet. Darüber
hinaus ist die Implementierung des Systems auf mehreren anderen Platt-
formen momentan im Gange. Bewertungen müssen schnell, einfach und
aussagekräftig sein!
5.3 Berater
Georg Müller
Finanzberater, Financial ARM Consulting, Österreich
Georg ist CFA® und zertifizierter FRM. Er berät große und mittelständische
Unternehmen sowie Banken in den Bereichen Cash-Management, Asset-
und Liability-Management sowie Finanzplanung und Risikomanagement.
Mark Noorlander
Exchange & Crypto Experte, Flashboys, Niederlande
Mark ist ein Blockchain-Unternehmer und Mitbegründer von Flashboys
Blockchain Studio und Wizzle.io - eine Fiat-Gateway- und Krypto-Zah-
lungslösung.
Walter Thoen
Blockchain Spezialist, Flashboys, Niederlande
Walter ist der Mitbegründer von Flashboys BV und Experte für Block-
chain-Technologie, einschließlich Smart Contracts und dezentraler auto-
nomer Organisationen (DAO). Seine technologische Leidenschaft geht auf
das Jahr 2001 zurück, als er eine wissenschaftliche Arbeit über generische
Vertrauensmodelle schrieb.
Mario Rosin
Ticketing Experte, Österreich
Mario ist Ticketing-Experte mit langjähriger Erfahrung als Unternehmer
und Berater für die Event- und Freizeitindustrie. Online-Event-Informati-
onssysteme und Ticket-Pre-Sale-Lösungen sind seine Leidenschaften.
Marko Göls
Digitales Marketing, Digitalsunray Media, Österreich
Marko ist verantwortlich für die digitale ICO-Marketingstrategie. Sein Be-
ratungshintergrund und sein starker Fokus auf die digitale und mobile In-
dustrie, gepaart mit Projektverantwortung im Kultursektor, passen perfekt
zu Cultural Places.
27Bernhard Trogrlic
Crypto Community Experte, Digitalsunray Media, Österreich
Bernhard ist seit langer Zeit ein echter Digital-Native und in der Kryp-
to-Community aktiv. Er beobachtet den Markt sehr genau und ist in der
Krypto Community bestens vernetzt.
Hannes Harborth
Marketingberater, Digitalsunray Media, Österreich
Als Unternehmer und Mitbegründer von Digitalsunray hat Hannes eine
starke Kompetenz in Marketing und Business Development. Er unterstützte
internationale Unternehmen mit Go-to-Market-Strategien und aufsteigen-
de Kleinunternehmen mit Internationalisierungsstrategien durch Partne-
ring-Programme.
Oliver Stauber
Rechtsanwalt, Jarolim Partner Rechtsanwälte, Österreich
Oliver ist ein erfahrener Gesellschaftsrechtsanwalt, der große und mittel-
ständische Unternehmen in den Bereichen Corporate / M & A, Steuer- und
Aufsichtsrecht berät. Oliver hat auch einen starken Fokus auf Start-ups und
Corporate Finance sowie Privat- und Venture Capital, alternative Invest-
mentfonds, Crowdfunding und Initial Coin Offerings.
Katharina Riedl
PR und Media Relations, Image Angels, Österreich
Katharina ist eine ausgewiesene Kommunikationsexpertin. Sie arbeitete für
viele internationale Technologieunternehmen wie Cisco Systems, HP und
Accenture. Sie fungierte die Sprecherin von bwin und Kapsch. Katharina ist
die Gründerin von Image Angels - einer neuen Kommunikationsagentur, die
auf “First Impression”-PR und Krisenkommunikation spezialisiert ist.
Peter Glenk
Networker, Österreich
Peter ist ein gut vernetzter Berater und aufgeschlossener Denker, der jah-
relange Erfahrung im nationalen und internationalen Management hat.
285.4 Kunden
Hier finden Sie eine Liste bestehenden Partner, die von Cultural Places
betreut werden. Diese Liste wird länger, während Sie dieses White-Paper
lesen.
Österreich
Stephansdom (Kathedrale)
Secession Wien (Ausstellungshalle)
Palmenhaus
Universalmuseum Joanneum (Multidisziplinäres Museum)
Silvesterpfad Wien (Wien Marketing GmbH)
St. Andrä (Gemeindeprojekt)
Deutschland
Weinbaumuseum (Museum mit historischen Artefakten, Weinbaukunst)
Landwirtschaftsmuseum
Steinzeitpark Dithmarschen
Kroatien
Museum für zeitgenössische Kunst Zagreb
Museum für Kunst und Handwerk Zagreb
Galerie von Klovićevi dvori (Kunstgalerie)
Vucedol Kulturmuseum (Archäologisches Museum)
Stadtmuseum Vukovar (Historisches Museum)
Šibenik Stadtmuseum (Historisches Museum)
Museum für antikes Glas Zadar
Archäologisches Museum Zadar (Archäologisches Museum)
Serbien
Belgrad Festung
Militärmuseum Belgrad
Museum der Vojvodina (Kunst- und Naturhistorisches Museum)
Bosnien und Herzegowina
Historisches Museum von Bosnien und Herzegowina
Ungarn
Ludwig Museum Budapest (Museum für Zeitgenössische Kunst)
Indonesien
Borobudur Tempel (Größter buddhistischer Tempel weltweit)
Gembira Loka Zoo
Boyolali (Regency im östlichen Teil von Zentral-Java)
295.5 Investoren - Was sagen Investoren über Cultural
Places?
Dr. Karl Rimmer
IMR Technologiegruppe, CEO, Österreich
„Ich unterstütze Cultural Places, da sie ein enormes Potenzial haben und
den Kultursektor revolutionieren werden. Von Anfang an haben wir vollstes
Vertrauen in das Management und das Team. Wir erwarten, dass die aus-
gezeichnete, positive Entwicklung fortgesetzt wird.“
Elisabeth Rimmer
IMR Technologiegruppe, CEO, Österreich
„Ich unterstütze Cultural Places und das dahinter stehende Team aufgrund
des enormen Potenzials, Menschen bzw. Kulturen auf globaler Ebene di-
gital zu erreichen. Es fördert einen fast barrierefreien Austausch zwischen
Kunst und Kultur und eine Verringerung des Misstrauens gegenüber dem
Unbekannten wie Menschen, Kulturen und Religionen.
Roland Pflügl
Emerge Invest Consult, MP, Österreich
„Cultural Places ist eine Consumer-Anwendung an der Schnittstelle zwi-
schen herkömmlichen Ticketsystemen und einem sich verändernden Be-
suchererlebnis. Indem Cultural Places das Beste aus verschiedenen Welten
zusammenführt, werden immersive Besucher-Erlebnisse mit besonderem
Fokus auf eine attraktive jüngere Zielgruppe geboten.“
Ronald van Onlangs
Strategischer Investor, NL
„In der Vergangenheit waren nur wenige Menschen die Ursache für gro-
ße Veränderungen in der Welt! Einige Erfindungen schienen klein zu sein,
wurden aber riesig und „ein kleiner Schritt für einen Mann wurde zu einem
großen Schritt für die Menschheit“. Ich sehe, dass Cultural Places diesen
kleinen Schritt als den ersten Schritt einer fantastischen Reise machen wird
und damit eine ganze Industrie verändern wird. Ich möchte ein Teil dessen
sein!“
Albert de Booij
De Booij Holding, Speakers Academy, CEO & Founder, NL
„Das Projekt hat wahrlich großes Potenzial! Es gibt tausende von Veran-
staltungsorte – Opernhäuser, Museen, Konzerthallen. Sie alle könnten Part-
ner von Cultural Places werden. Wir sind selbst eine kulturelle Organisation
und führend am Europäischen Markt für Vortragende und wir suchen im-
mer nach herausragenden Chancen und Erweiterungsmöglichkeiten.“
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