Wirtschaft ZUG - HOMEOFFICE: HABEN SIE ALLES IM GRIFF? - Gewerbeverband des Kanton Zug
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Wirtschaft
N° 5 | 2020
Offizielles Publikationsorgan des Gewerbeverbandes des Kantons Zug ZUG
Seite 4 Seite 25
HOMEOFFICE: HABEN SWISSSKILLS: YANNICK
HENGGELER AM EUROPACUP
SIE ALLES IM GRIFF?
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unsere KMUs!
Überparteiliches Komitee
«Zug sagt Nein zur riskanten UVI»
Thomas Aeschi Carina Brüngger- Karl Kobelt Peter Hegglin Kathi Büttel Andreas Umbach
Nationalrat, Ebinger Stadtpräsident, FDP Ständerat, CVP Präsidentin JSVP Präsident Zuger
Präsident SVP Präsidentin FDP Zug Kanton Zug Wirtschaftskammer
Kanton Zug Kanton Zug
Matthias Michel Gerhard Pfister Roland Staerkle Jill Nussbaumer Dr. med Ruedi Thomas
Ständerat, FDP Nationalrat, Präsident Vizepräsidentin Leuppi Meierhans
Präsident CVP Gewerbeverband Jungfreisinnige Präsident FDP Kantonsrat CVP
Schweiz Zug Schweiz Top 60
Heini Schmid Silvia Thalmann- Heinz Tännler Andreas Stephan Schleiss Florian Weber
Rechtsanwalt, Gut Regierungsrat, SVP Hostettler Regierungsrat, SVP Regierungsrat, FDP
Kantonsrat, CVP Regierungsrätin, Regierungsrat, FDP
CVP
NEIN
zur Unternehmens-
Verantwortungs-Initiative
TITELTHEMA Liebe Leserinnen
HOMEOFFICE und Leser
Kaum sind die Nach-
Das Corona-Virus stellt Arbeitgeber und wehen der letzten eid-
Arbeitnehmende vor grosse Herausforde- genössischen Abstim-
rungen: Firmen und öffentliche Verwal- mungen verklungen,
tungen seien nur ungenügend auf Home- stehen bereits die
office vorbereitet, erklären Fachleute. Nur nächsten vor der Tür.
gerade zehn Prozent der Firmen in der Der Gewerbeverband
Schweiz verfügten über eine Strategie, stellt sich ganz klar
wie sie das Arbeiten unter den Bedingun- gegen die Unternehmens-Verantwortungs-In-
gen der Digitalisierung gestalten wollen. itiative (UVI) und gegen die Initiative «Für
Wie man sich organisieren müsste, erklärt ein Verbot der Finanzierung von Kriegsma-
der Fachmann. terialproduzenten» (GSOA-Initiative). Beide
Initiativen verdienen ein klares NEIN.
SEITE 4 Die UVI baut auf illusorischen Vor-
stellungen und weckt falsche Erwartun-
gen. Sie will unser Rechtssystem auf den
Kopf stellen und eine rechtsstaatlich
fragwürdige Beweisumkehr einführen,
wie sie kein anderes Land kennt. Der
HOMEOFFICE ABSTIMMUNG 1 vom Parlament erarbeitete viel effi zien-
FÜHREN UVI: NEIN tere Gegenvorschlag tritt bei einer Ab-
lehnung automatisch in Kraft.
Das Führen aus dem Homeoffice stellt Das Gewerbe spricht sich klar für eine Die GSOA-Initiative schadet der AHV,
Chefs vor neue Herausforderungen. Drei Ablehnung der Konzernverantwortungs- den Pensionskassen und unseren KMU.
Absolventen der Executive MBA der Hoch- Initiative (UVI) aus. Die Gründe. Die Initiative gefährdet nicht nur die
schule Luzern – Wirtschaft haben die militärische, sondern auch die soziale
wichtigsten Punkte zusammengefasst. SEITE 21 Sicherheit. Sie schadet der Wirtschaft
und kostet viele Arbeitsplätze.
SEITE 7 Praktisch in jeder Unternehmung ist
SWISSSKILLS das Thema «Homeoffice» seit der ersten
HOMEOFFICE BRONZE Corona-Welle vom Frühling ein Dauerthe-
ma. Die zweite Welle der Pandemie hat
REAKTIONEN Yannick Henggeler aus Oberägeri gewinnt
an den «SwissSkills Championships» 2020
uns derzeit voll erfasst. In unserem Bei-
trag über Homeoffice erfahren Sie viel
Wissenswertes und erhalten praktische
Mit der Corona-Pandemie hat sich das Ar- der Automobil-Mechatroniker die Bronze- Tipps über den neuen Arbeitsplatz zuhau-
beiten im Homeoffice branchenübergrei- medaille. Jetzt will er sich via Europacup se in den vertrauten vier Wänden. Wie
fend etabliert. Es wird rege genutzt und für die WordSkills qualifi zieren. organisiere ich mich, wie führe ich aus
findet als flexibles Zukunftsmodell auch dem Homeoffice und welche Erfahrungen
Zuspruch. Was klappt, wo besteht Verbes- SEITE 25 machen wir?
serungspotenzial? Die Nachfrage. Nur noch wenige Wochen und schon
geht das von COVID-19 geprägte Jahr
SEITE 11 ABSTIMMUNG 2 2020 dem Ende entgegen. Ich möchte die
GSOA: NEIN Gelegenheit benutzen, allen aktiven Ge-
werbetreibenden, sowie natürlich meinen
150-JAHR-JUBILÄUM Mitgliedern des Vorstandes für ihre ak-
QUALITÄT Die Volksinitiative «Für ein Verbot der
Finanzierung von Kriegsmaterialprodu-
zenten» lehnt das Gewerbe ebenfalls deut-
tive Mitarbeit ganz herzlichst zu danken.
Ihnen und allen Lesern dieser Zeilen
wünsche ich von Herzen wunderbare
Das Zuger Traditionsunternehmen Etter lich ab. Die Argumente. Weihnachtstage und nur das Allerbeste
Kirsch feiert dieses Jahr sein 150-Jahr- und vor allem Gesundheit fürs kommen-
Jubiläum. Qualität steht im Zentrum. SEITE 31 de Jahr 2021.
SEITE 17 Roland Staerkle
Präsident des Gewerbeverbandes
des Kantons Zug
Infos zu Titelbild: Homeoffice – wie man sich organisiert, wie man führt und Reaktionen.
HOMEOFFICE: SIND
4 TITELTHEMA
SIE ORGANISIERT?
Homeoffice ist derzeit hoch im Kurs.
Doch welche Rahmenbedingungen
braucht es, damit Mit arbeitende zu
Hause produktiv arbeiten können?
Wir haben mit Beat Bühlmann, Leiter
KMU Vertrieb bei Swisscom,
gesprochen. Er hat sieben Tipps für
erfolgreiches flexibles Arbeiten
im Homeoffice zusammengestellt.
Beim Arbeitsplatz zu Hause fängt es schon an: Das Büro auf dem Balkon ist alles andere als geeignet.
D
ie Coronakrise hat viele Unternehmen gewissermassen flexiblen Arbeitens. Das im Übrigen nicht nur eine technische,
ins Homeoffice katapultiert. Und diese äusseren Um- sondern auch eine Kulturfrage sei.
stände sind noch nicht ausgestanden, weshalb viele Sein Fazit: Von Homeoffice und flexiblem Arbeiten profitieren
Mitarbeitende nach den Empfehlungen des Bundesrates beide Seiten, Mitarbeitende und Unternehmen. Die Rahmen-
erneut ganz oder teilweise zu Hause arbeiten. Flexible Arbeits- bedingungen müssen aber klar abgesteckt sein. Die folgenden
formen sind aber nicht nur eine Corona-Schutzmassnahme, son- Tipps von Beat Bühlmann helfen dabei, Bildschirmarbeit ausser-
dern entsprechen auch einem Bedürfnis vieler Mitarbeitenden. halb des Büros sinnvoll umzusetzen.
1. Richten Sie einen ergonomischen Arbeitsplatz ein
«Richten Sie zu Hause Richten Sie sich zu Hause einen Arbeitsplatz ein, den Sie gut
einen Arbeitsplatz ein, den Sie ausstatten. Vielleicht benötigen Sie einen grossen Bildschirm
gut ausstatten.» oder eine schnelle Internetverbindung. Achten Sie aber auch
Beat Bühlmann, Leiter KMU Vertrieb Swisscom darauf, dass der Homeoffice-Arbeitsplatz eine ergonomische,
also gesunde Haltung unterstützt. Wenn Sie länger zu Hause
arbeiten, lohnen sich ein guter Bürostuhl und ein passendes
Rund zwei Drittel würden es sich wünschen, gelegentlich im Pult. Abhängig von Ihrer persönlichen Lebenssituation kann
Homeoffice arbeiten zu können, meint dazu Hartmut Schulze, es sinnvoll sein, ein separates Büro fürs ungestörte Arbeiten
Professor an der Hochschule Nordwestschweiz (FHNW) für An- einzurichten. Damit geben Sie Ihren Angehörigen, aber auch
gewandte Psychologie und Leiter des Instituts für Kooperations- sich selbst ein klares Zeichen, dass Sie jetzt arbeiten. Sorgen
forschung und -entwicklung. In seiner Forschungstätigkeit un- Sie dafür, dass die Infrastruktur Sie beim Arbeiten unterstützt
tersucht er die Vorteile, aber auch die Risiken und Grenzen des und nicht behindert.
5
Cirillo helfen, produktiv zu arbeiten. Hierbei teilen Sie die Arbeit
in «Schnitze» zu 25 Minuten ein, nach denen Sie jeweils eine kurze
Pause machen. Es gibt diverse Smartphone-Apps zur Pomodoro-
Technik, unter Windows 10 können Sie beispielsweise das kosten-
lose «Focus 10» verwenden.
4. Planen Sie den nächsten Tag im Voraus
Planen Sie vorgängig die Arbeiten, die Sie am nächsten Tag erle-
digen möchten. Sie können das beispielsweise als letzte Tat vor
dem Feierabend erledigen. Diese Planung erleichtert den Kopf
und hilft Ihnen, sich im Homeoffice zu strukturieren. Sie können
sich am nächsten Morgen bereits darauf einstellen, was heute
auf Sie zukommt. Wichtig bei der Planung: Bleiben Sie realistisch
und füllen Sie nicht den ganzen Tag, damit Zeit für Unvorher-
gesehenes bleibt – dieses kommt bestimmt.
Wenn Sie häufig Routinearbeiten im Homeoffice vor sich hin-
schieben, können fix eingeplante Zeitblöcke helfen. Legen Sie
beispielsweise die Beantwortung von E-Mails auf die Zeit direkt
nach dem Mittagessen. Oder planen Sie einen Block für gleich-
artige Tätigkeiten ein, beispielsweise für Telefonate.
5. Den informellen Austausch untereinander pflegen
Homeoffice führt zwangsläufig dazu, dass Sie Ihre Arbeitskolle-
gen weniger häufig treffen. Der informelle Austausch unterein-
ander ist aber wichtig für das Wohlbefinden. Organisieren Sie
deshalb virtuelle Treffen, um diesen Austausch so gut wie mög-
lich zu ersetzen. Dazu gehört zum Beispiel ein virtueller «Kaffee-
klatsch» zu einer fixen Zeit jeden Morgen. Nehmen Sie sich einen
Kaffee (oder ein anderes Getränk) und tauschen Sie sich via
Online-Konferenz mit Ihren Arbeitskollegen aus – mit eingeschal-
teter Notebook-Kamera.
6. Die Arbeitslast im Homeoffice regulieren
Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeitende, die Homeoffice nut-
zen, eher zu viel arbeiten. Das kann zu einer Überbelastung mit
den bekannten Folgen bis hin zu Burnout führen. Die Arbeits-
organisation im Homeoffice ist deshalb ein Thema, welches Sie
gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzten und im Team mit Ihren Kol-
leginnen und Kollegen besprechen sollten. Denn diese kriegen
2. Behalten Sie Ihre gewohnten Rituale bei es gar nicht mit, wie viel Sie zuhause wirklich arbeiten.
Benehmen Sie sich vor Arbeitsbeginn im Homeoffice so, wie wenn
Sie ins Büro fahren würden. Trinken Sie Kaffee, putzen Sie sich Um das gesunde Mass zu wahren, helfen die folgenden zwei
die Zähne und ziehen Sie Ihre Arbeitskleidung an. Das hilft Ihnen, Empfehlungen weiter:
im Kopf auf den «Arbeitsmodus» umzuschalten und sich auf die • Schreiben Sie die Arbeitszeit im Homeoffice auf und
anstehenden Aufgaben einzustellen. besprechen Sie sie mit Ihrem Chef.
• Tauschen Sie sich regelmässig mit Vorgesetzten
3. Planen Sie den Tagesablauf im Homeoffice und Ihrem Team aus. So schaffen Sie Räume, um Ihre
Der grosse Vorteil am Homeoffice liegt darin, dass Sie sich Ihre Arbeitssituation zu diskutieren.
Arbeitszeit flexibler einteilen können als im Büro. Beispielsweise
können Sie eine erste Tranche frühmorgens erledigen und danach 7. Ein Wort an den Chef
mit den Kindern frühstücken. Flexibles Arbeiten verlangt eine Führungskultur, die von Ver-
Im Homeoffice werden Sie vermutlich häufiger vor dem Bild- trauen und nicht von Kontrolle geprägt ist. Wenn Sie Homeoffice
schirm sitzen als im Büro, weil physische Meetings und gemein- in Ihrer Firma neu eingeführt haben, hilft es
same Kaffeepausen durch Online-Treffen ersetzt werden. Planen besonders am Anfang, regelmässiges Feedback
Sie deshalb Pausen ein, in denen Sie sich kurz entspannen – ge- über den Stand der Arbeiten zu vereinbaren.
rade nach Online-Meetings. Trinken Sie einen Kaffee oder ein Hierzu können Sie aktuelle Kommunikations-
Glas Wasser, bevor Sie sich wieder in die Arbeit stürzen. Nutzen und Kollaborations-Tools nutzen, wie etwa Mi-
Sie die Pausen nicht nur, um Hausarbeiten zu erledigen. Beat Bühlmann, crosoft 365 mit gemeinsamer Datenablage und
Wenn Sie zumindest einen Teil Ihrer Arbeitszeit frei strukturie- Leiter KMU den Chat-Funktionen in Teams. So können Sie
ren können, kann Ihnen die Pomodoro-Technik von Francesco Vertrieb Swisscom sich über den Stand der Arbeiten austauschen.
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FÜHREN AUS DEM HOMEOFFICE 7
Die junge Arbeitnehmergeneration will flexibel und unabhängig arbeiten.
DIE CHEFS Spielregeln beachtet werden. Es empfiehlt
sich, dass die Führungskräfte mit Tages-
und Wochenzielen arbeiten. Dies gibt den
SIND GEFORDERT Mitarbeitenden den klaren Auftrag, was
erledigt werden muss, aber gleichzeitig
auch die Freiheit, den Arbeitstag selbstän-
dig einzuteilen. Am Ende des Tages zählt
Das Führen aus dem Homeoffice stellt die Führungs- nur das Resultat. Wann und wo die Mit-
kräfte vor neue Herausforderungen. Teamführung arbeitenden diese Ziele erfüllen, ist nicht
sowie Vertrauen gegenüber den Mitarbeitenden müssen mehr relevant. Hierzu ist es ratsam für die
neu überdenkt werden. Firma, klare Regelungen für die Zusam-
menarbeit aus der Distanz zu erlassen. Ein
Sehr viele Führungskräfte sind quasi über Korrekturen am System vorgenommen klar strukturiertes «Manual» mit den ent-
Nacht mit der dezentralen und virtuellen werden mussten. Führungskräfte wurden sprechenden Verhaltensregeln kann hilf-
Koordination ihrer Teams konfrontiert. Was mit der grundlegenden Frage konfrontiert, reich sein. Es kann geregelt werden, wann
noch vor fünf Jahren in einigen Betrieben wie sichergestellt wird, dass die ihnen die Meetings stattfinden sollen und zu
unvorstellbar war, ist heute zur Normalität unterstellten Mitarbeitenden sowohl quan- welchen Zeiten die Mitarbeitenden erreich-
geworden. Die Pandemie und der damit ver- titativ als auch qualitativ produktiv sind – bar sein müssen, damit die Prozesse nicht
bundene Wertewandel hat die Entwicklung egal wo das Team gerade arbeitet. ins Stocken geraten.
des Arbeitens aus dem Homeoffice be- Nur, wie konnten die Chefs dies früher Die Führung aus der Distanz braucht
schleunigt. Ein Trend zum dezentralen Ar- im Büro überhaupt kontrollieren? Wenn Leitplanken. Aufgaben und Verantwortun-
beiten hatte sich aber bereits vor einiger die Mitarbeitenden zwar physisch am Ar- gen müssen klar abgegrenzt werden und
Zeit abgezeichnet. Denn: Die junge Arbeit- beitsplatz sitzen, aber nebenbei die Ferien die Schnittstellen zu den Arbeitskollegen
nehmergeneration will flexibel, unabhän- buchen, konnte die Produktivität des Mit- unmissverständlich definiert sein. Dazu
gig und autonom arbeiten können. arbeitenden auch nicht überprüft werden. kommen die technischen Voraussetzungen,
Weder die Führungsstärke noch das Ver- die erfüllt werden müssen, damit der Be-
Substanzielle Korrekturen trauen in die Arbeitsnehmenden haben trieb aufrechterhalten werden kann. Hier-
am System einen Bezug zu einem bestimmten Ort. zu gibt es mittlerweile viele gute Tools, die
Der digitale und funktionale Reifegrad der das Arbeitsleben deutlich vereinfachen.
Arbeitgeber wird im Jahre 2020 auf die Was heisst das für die Führung Für die Führungsperson im 21. Jahrhun-
Probe gestellt. Der epochale Wechsel vom aus dem Homeoffice? dert ist eine klare, transparente Kommuni-
Büro ins Homeoffice ist massgebend dafür Virtuelle Führungskompetenzen kann kation notwendig. Bei der dezentralen
verantwortlich, dass viele substanzielle man sich aneignen. Dazu sollten ein paar Führung fehlt der persönliche, physische
8 PUBLIREPORTAGE
COVID-19 HAT DIE DIGITALISIERUNG
MASSIV BESCHLEUNIGT
Tech Data investiert als Grosshändler auf globaler Ebene einer hersteller neutralen Beurteilung ver-
750 Millionen US$ in Digitalisierungsprojekte schiedener Lösungen, einer spezifischen
Unterstützung durch technische Expertise
Kaum ein Faktor hat die Digitalisierung so untereinander – beispielsweise als «Smart und umfassende, unabhängige Branchen-
beschleunigt wie die Covid-19-Krise im Home»-Systeme im Privaten – oder als digi- kenntnisse. Denn mit der digitalen Transfor-
laufenden Jahr. Viele Unternehmungen talisierte Gesamtlösungen in der Industrie mation werden unter Umständen Standard-
mussten quasi von einem auf den anderen (Industrie 4.0, Robotik etc.). aufgaben und grosse Teile der IT-Infrastruktur
Tag im kaufmännischen Umfeld auf «Home Tech Data vertreibt Produkte und Ge- ausgelagert, was neue Anforderungen an die
Office» umstellen und praktisch alle Haus- samtlösungen ausschliesslich über solche Betriebsabläufe, die Organisation und das
halte mit Kindern waren mit der Heraus- ICT-Dienstleister, also qualifizierte Ver- Informatikpersonal mit sich bringt.
forderung von «Home Schooling» konfron- triebspartner verschiedener Hersteller und Tech Data wird global und über die nächs-
tiert. Neue Geräte, wie zum Beispiel Fachhändler in der gesamten Schweiz. Als ten Jahre rund 750 Millionen US$ in die
Notebooks, zusätzliche Monitore und Ar- Grosshändler von Informations- und Kom- Automatisierung und in neue Plattformen
beitsplatzdrucker, wurden deshalb sehr munikationstechnologie sowie als Cloud investieren, um schneller auf die verschie-
kurzfristig und in grossen Quantitäten Distributor bietet Tech Data viele Optionen denen Bedürfnisse der Partner reagieren
nachgefragt. Bandbreite bei der Übertra- für den Aufbau entsprechender Lösungen. zu können. Ein massgeblicher Anteil dieser
gung und damit die Sicherstellung eines Die Kunden erhalten Produkte und Ser- Investitionen wird in den Ausbau der ska-
störungsfreien Betriebs von verschiedenen vices führender Hersteller aus einer Hand, lierbaren Business-Plattform «StreamOne»
Applikationen, Telefonie oder Video Confe- ergänzt durch vielfältige Dienstleistungen. fliessen. Diese Plattform wird einen cloud-
rencing, wie Microsoft Teams oder Zoom, Dies beinhaltet auch die Unterstützung basierten digitalen Marktplatz beinhalten,
wurde über Nacht zu einem Grundbedürf- der Kunden bei komplexen Projekten. Co- um damit in Zukunft ganzheitliche Lösun-
nis. Was früher undenkbar war, ist heute vid-19 hat in den Unternehmen nicht nur gen für die Partner und deren Kunden
zu einem absoluten Standard geworden und Investitionen in die persönliche Arbeits- anbieten zu können.
wir haben uns längst daran gewöhnt. Eini- infrastruktur der Mitarbeiter ausgelöst.
ges, was in den vergangenen Monaten im Auch Anbieter von Cloud-Lösungen profi- Zur Tech Data Schweiz GmbH
kaufmännischen Alltag zur neuen Selbst- tierten von steigenden Umsätzen, da Das Zuger Unternehmen mit Sitz in Rot-
verständlichkeit wurde, wird auch in Zu- viele Unternehmen ihre Investitionen im kreuz ist als ICT-Distributor einer der Markt-
kunft bestehen bleiben. Cloud-Bereich erhöhten. Entscheidend für führer im mehreren Milliarden Franken
Diese Beschleunigung in der Vernetzung die erfolgreiche Cloud-Transformation ist schweren Schweizer IT-Markt. Global zählt
und Automatisierung wird weiterhin an- eine richtige Konzipierung und Konfigu- Tech Data etwa 14’000 Mitarbeitende und
halten. Dienstleister im ICT (Information and ration der einzelnen Dienste. Die Voraus- ist in über hundert Ländern präsent. Damit
Communication Technology) Umfeld werden setzung dafür ist, eine passende Lösung gehört das US-Unternehmen mit Hauptsitz
gefordert sein, ganzheitliche und sichere zu finden und die richtigen strategischen in Clearwater im Bundesstaat Florida zu
Lösungen anzubieten. Komponenten werden Entscheidungen zu treffen. In diesem Be- den grössten Technologiefirmen der Welt.
zusehends vernetzt und kommunizieren reich unterstützt Tech Data die Partner mit In der Schweiz beschäftigt Tech Data
rund 250 Personen an drei verschiedenen
Standorten; ein Grossteil davon ist am
Hauptsitz in Rotkreuz beschäftigt und ar-
beitet aufgrund der aktuellen Covid-19-La-
ge im Moment praktisch ausschliesslich
von zu Hause aus.
Tech Data (Schweiz) GmbH
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FÜHREN AUS DEM HOMEOFFICE 9
und zum Teil der soziale Kontakt mit den wenn es die Dringlichkeit erfordert oder haben. Einige haben sich in der Zwischen-
Mitarbeitenden. Individuelles Coaching und die Gesamtzielbetrachtung aus dem Fokus zeit angefreundet und auch ihre Führung
unmissverständliche Kommunikation wird gerät. Falls an der Planung (Sprint) etwas dahingehend umgestellt. Bei Novartis kön-
dadurch noch viel wichtiger. Es empfiehlt geändert werden muss, ist es von grosser nen die Arbeitnehmenden entscheiden, ob
sich, die virtuelle Türe stets «offen» zu hal- Wichtigkeit, das ganze Team darüber zu sie künftig nur noch zu Hause arbeiten
ten, das heisst, das Team soll jederzeit die informieren. Wenn dieses Vorgehens- wollen. Bei Siemens oder Komax kann man
Möglichkeit haben, den Chef anzuchatten. modell eingespielt ist, können sich die bei Eignung drei Tage pro Woche zu Hause
Teams auch bestens ohne das Zutun der arbeiten. Zudem sprechen wir nicht nur
Motiviert im Dialog bleiben Führungsperson organisieren. Homeoffice an, sondern auch andere For-
Im Dialog mit dem Team zu sein, ist für eine men von dezentralem Arbeiten. Das wach-
Führungskraft essentiell. Anstelle physi- Individuelles Coaching sende Geschäft mit Coworking Spaces be-
scher Nähe muss nun die virtuelle Nähe In der Verantwortung der Führungskraft stimmt den Arbeitsalltag immer mehr. «Das
aufgebaut werden. Modelle wie z. B. SCRUM, liegt, dass sich die Mitarbeitenden nicht untere und mittlere Führungskader macht
ein Vorgehensmodell für das Projektma- im virtuellen Universum verkriechen kön- bei uns einen wesentlichen Anteil der
nagement, eignen sich hervor ragend, um nen. Jeder Mitarbeitende sollte einmal im Kundschaft aus» sagt Judith Furrer, Stand-
ein Team dezentral führen zu können. Monat die Möglichkeit haben, ein persön- ortleiterin von Spaces in Rotkreuz. Diese
Es ist ratsam, dass sich die Führungs- liches Videogespräch mit seinem Vorge- Mischformen verlangen der Führung noch-
kraft jeden Morgen mit dem Team zu einer setzten führen zu können. In dem Gespräch mals mehr ab. Teile der Belegschaft ist zu
Videokonferenz trifft (Stand-up). Der ge- sollten Erfolge und Ziele besprochen und Hause, im Ferienhaus oder im Coworking
wählte Zeitpunkt soll im Idealfall für alle Details über das Wohlbefinden der einzel- Office im Wohnkanton. Andere sitzen im
kurz vor dem Arbeitsstart sein, ungeniert nen angehört werden. Weiter sollte die Starbucks um die Ecke und wieder andere
auch zu einer sportlichen Zeit, zum Beispiel Führungsperson offen über Themen wie sind fix bei Kunden eingeplant. Und Sie,
um 7.30 Uhr. Alle vom Team sollen den die Gesundheit am Arbeitsplatz und die als Führungskraft? Orchestrieren das Ge-
Vortag sowie den aktuellen Tag in zwei bis Work-Life-Balance sprechen. Die Mitarbei- schehen von zu Hause aus. Es braucht et-
vier Minuten zusammenfassen. Eine wei- tenden signalisieren, in welchem Intervall was Mut, wird aber den Führungsalltag
tere Videokonferenz (Sprint Review/Plan- sie diese Gespräche führen wollen, es ver- sehr bereichern.
ning) sollte jeden Montag oder Freitag langt jedoch auch hier Fingerspitzengefühl
stattfinden, bei der die Mitarbeitenden sich für das Zwischenmenschliche. Sehr wich-
über die Wochenziele austauschen, Prob- tig sind die spontanen virtuellen Kaffee-
leme der Vorwoche thematisieren und pausen, das gibt Raum für einen persön-
Schnittstellen im Team optimieren. lichen Austausch zwischen Vorgesetzten
Die Mitarbeitenden lassen sich aus eige- und Mitarbeitenden.
nem Antrieb motivieren, wenn sie ihre
Ziele selber gestalten und diese mit den- Orchestrieren in hybriden Formen
jenigen der Kollegen abgleichen können. Wegen Covid-19 wurden einige zur Füh-
Die Führungskraft sollte nur dann in die rung aus dem Homeoffice gezwungen, die
Planung der Mitarbeitenden eingreifen, das Arbeit von zu Hause nie unterstützt
Die Autoren
Rico Bonderer, Daniel Sollberger
und Annina Schnadt absolvieren
den Executive MBA der Hochschule
Luzern – Wirtschaft und haben diesen
Text verfasst.
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10 PUBLIREPORTAGE
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Vereinfachen Sie die Zusammenarbeit
im Team mit Microsoft 365 von
Swisscom. Dank der Business-Komplett-
lösung aus der Cloud greifen Sie
standortunabhängig von PC, Tablet
oder Smartphone auf vertraute Anwen-
dungen und Daten zurück.
dass Ihre Mitarbeitenden Dokumente, wel-
che auch für andere zugänglich sein müs-
sen, auf einer gemeinsamen Cloud-Ablage
speichern. So können Sie sich informieren,
auch wenn der Mitarbeiter gerade ander-
weitig beschäftigt ist. Bei flexiblem Arbei-
ten das A und O: Kommunizieren Sie klar
Damit das «Office anywhere» gelingt, müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein. und konzentriert. Definieren Sie, wie regel-
mässig Mitarbeitende beispielsweise über
den Status eines Projekts informieren sol-
Vom Büro ins Homeoffice Dokumente und Kommunikationsmittel len. Legen Sie explizit Verantwortlichkeiten
zum ortsunabhängigen haben. Zentrale Kalender, die sich mit Com- fest und priorisieren Sie Arbeiten.
Arbeiten: Technische Mög- puter und Smartphone synchronisieren
lichkeiten und äussere lassen, sind ein Muss. Ebenso zentral ist Vorbild für flexibles Arbeiten
Umstände haben die Arbeits- eine gemeinsame Dokumentenablage für Nicht allen fällt die Arbeit am Computer
welt flexibilisiert. Doch den Austausch. Das sorgt für Klarheit über und die Kommunikation über digitale Ka-
damit dieses «Office any- den aktuellen Stand eines Projekts. Statt näle leicht. Leben Sie als Chef oder Vor-
where» gelingt, müssen Dateien anzuhängen, versenden Sie Links. gesetzte den Umgang mit den digitalen
bestimmte Voraussetzun- Dadurch teilen Sie grosse Dateien problem- Kommunikationswerkzeugen vor. Setzen
gen erfüllt sein. los mit anderen und Ihr E-Mail-Postfach Sie selbst um, was Sie Ihren Mitarbeiten-
verstopft nicht. Ausserdem kann so jeder den predigen – «walk the talk», würden
Notebook, Smartphone, Internetzugang und an der aktuellsten Version eines Dokumen- die Management-Ratgeber dazu sagen.
ausreichende Sicherheitsmassnahmen: Das tes arbeiten – auch gleichzeitig. Die Lösung Arbeiten Sie selbst flexibel und im Home-
sind die Werkzeuge im Homeoffice. Doch für diese einfache Art der Zusammenarbeit office. Zeigen Sie beispielhaft, welchen
wer so zu Hause arbeitet, kann eigentlich liegt in der Cloud. Online-Speicher, Kalen- Nutzen die digitale Kommunikation bringt.
überall arbeiten. Das Notebook wird zum der, E-Mails und Kommunikation erfolgen Vielleicht übermitteln und diskutieren Sie
Büro und das Smartphone als mobiler über eine zentrale Stelle, die für alle Be- geschäftliche Informationen über einen
Hotspot zum Anschluss an die weite Welt. rechtigten zugänglich ist. Bekanntestes dedizierten Teams-Kanal. Und bleiben Sie
Aus dem Homeoffice wird das «Office any- Beispiel für eine solche Cloud-Lösung ist erreichbar, indem Sie auf Chat-Nachrich-
where», das Überall-Büro. Microsoft 365, ehemals Office 365. ten oder Anrufe zeitnah antworten. Vor
Diese flexible Arbeitsform hat Vorteile allem aber: Unterstützen Sie Mitarbeitende,
für Unternehmen. Mitarbeitende können Vertrauen statt Kontrolle die sich mit den neuen Möglichkeiten un-
dringende Aufgaben fast überall erledigen Flexibles Arbeiten verlangt eine Führungs- sicher fühlen.
und bleiben erreichbar. Dank synchroni- kultur, die von Vertrauen und nicht von
siertem Kalender und Posteingang sind die Kontrolle geprägt ist. Spontan nach dem
Mitarbeitenden auch up to date, wenn sie Stand der Dinge fragen, ist ausserhalb der
nicht im Büro sind. Das steigert die Effizienz. Geschäftsräumlichkeiten weniger gut mög- Unser Kontakt
Doch damit das gelingt, müssen bestimmte lich. Vereinbaren Sie stattdessen einen fi- Swisscom (Schweiz) AG
Voraussetzungen erfüllt sein – auch seitens xen Austausch. Dank moderner Kommuni- Marc Bisang
der Vorgesetzten. kationsmittel wie Microsoft Teams wählen Verkaufsleiter KMU
Sie denjenigen Kanal, der am besten passt. Zentralschweiz
Die richtige Infrastruktur Vielleicht reicht ein kurzer Chat, ansonsten Tel. 058 221 45 19
Wer überall arbeitet, muss auch überall Zu- führen Sie ein Online-Meeting oder eine
griff auf E-Mails, Termine, geschäftliche Videokonferenz durch. Und sorgen Sie dafür,HOMEOFFICE REAKTIONEN 11
HOMEOFFICE ERHÄLT IMMER
GRÖSSEREN ZUSPRUCH – ABER …
Mit der Corona-Pandemie hat sich das Arbeiten im kann und an dem man von Familienan-
Homeoffice branchenübergreifend etabliert. Es wird rege gehörigen ungestört arbeiten kann, sei
genutzt und findet als flexibles Zukunftsmodell auch unabdingbar. Selbstorganisation/-disziplin,
Zuspruch. Wir haben uns bei Arbeitnehmer- und Berufs- um Aufgaben termingerecht zu erledigen,
verbänden sowie dem Branchenverband HR Services werde vorausgesetzt damit die Grenzen
Zug herumgehört. zwischen Freizeit und Arbeit nicht ver-
schwinden. Ebenfalls eine gute, funktionie-
Laut der «plattform» – bestehend aus dem nisse der Mitarbeitenden kennen», sagt ein rende IT-/Kommunikationsinfrastruktur.
Kaufmännischen Verband, den Angestell- Mitglied von HR Services Zug. Es sei grund- Wichtig sei eine gute Kommunikationsfähig-
ten Schweiz, der Schweizer Kader Organi- sätzlich wichtig, dass Wert auf den sozialen keit, um auch vom Homeoffice aus einen
sation SKO, der Zürcher Gesellschaft für Kontakt gelegt werde. «Aber es gibt wohl guten Austausch mit den Kollegen zu ermög-
Personal-Management ZGP und veb.ch, dem auch da eine Verschiebung vom Face-to- lichen. Und schliesslich müssten die Mit-
Schweizer Verband für Rechnungslegung, Face-Kontakt zum virtuellen Kontakt.» Es arbeitenden uneingeschränkt digitalen Zu-
Controlling und Rechnungswesen –, dem bleibe wichtig, den direkten Austausch vor griff auf die Arbeitsunterlagen haben.
rund 6400 erwerbstätige Mitglieder ange- Ort aufrecht zu erhalten. Ein entsprechen- Die Zukunft von Homeoffice sehen die
hören, bezeichnet eine Mehrheit Homeoffice der Rahmen müsse dafür geschaffen wer- Spezialistinnen und Spezialisten von HR
als Zukunftsmodell. Es handelt sich damit den, wie und wo er gelebt werden könne. Services Zug durchaus positiv. «Ich kann
um kein Randphänomen. Bei allen Befrag- Denn: Die soziale Hinweisreize (non verba- mir vorstellen, dass es zu einem Mix von
ten ist aus der Corona-Krise ein Bedürfnis le Kommunikation) gingen im virtuellen Präsenz vor Ort und Homeoffice kommt»,
nach mehr entstanden. Insgesamt möchten Kontakt verloren. glaubt einer. Als Folge dürften auch einige
bis zu 63 Prozent der Homeoffice-Gewohn- Büroräume frei werden und die Mietpreise
ten künftig mehr so arbeiten und 45 Prozent Nicht alle können Homeoffice für Büros könnten fallen. Man kann sich
mehr virtuelle Sitzungen durchführen. Bei Nicht alle Menschen, Firmen und Berufe auf vorstellen, dass die neue Arbeitsform
Erwerbstätigen mit Kindern ist dieser seien für Homeoffice geeignet, wird fest- eine Chance für Wiedereinsteigerinnen ist.
Wunsch besonders gross. Eine klare Mehr- gestellt. Die Aufgaben, die Prozesse und Man stellt fest, dass Homeoffice bereits
heit der Befragten ist auch überzeugt, gut die Organisation müssten deshalb darauf heute «salonfähig» geworden ist und es
von zu Hause arbeiten zu können. Als gröss- ausgerichtet werden. Dazu brauche es von damit einfacher werde, Familie und Arbeit
te Hindernisse erwähnen Berufsverbände den Mitarbeitenden eine hohe Disziplin zu vereinen.
die mangelnden sozialen Kontakte oder die und Selbständigkeit. Ebenso müssten die
fehlende Infrastruktur. Firmen entsprechende Infrastrukturen,
richtige und klare Anweisungen und Tools HINWEIS
«Face-to-Face- zur Verfügung stellen. Ein Bereich zu Hau- Mehr Infos zu HR Services Zug auf:
Kontakte müssen se, der als Arbeitsplatz genutzt werden www.hrsz.ch
gelebt werden.»
Grössere Akzeptanz
Auch der Branchenverband HR Services
Zug hat ähnliche Beobachtungen in Zuger
Unternehmen gemacht. Das Verhältnis
Homeoffice/Office habe sich komplett ver-
schoben, sagt ein Mitglied. Die Akzeptanz
sei heute grösser als vor Corona, insbeson-
dere auch von Geschäftsleitungs-Mitglie-
dern. Zu beobachten sei ferner, wie die
Digitalisierung in den Unternehmen damit
beschleunigt werde. Insgesamt gebe es
aber noch Reglungsbedarf.
Wert auf soziale Kontakte legen
«Grundsätzlich ist der Mensch ein soziales
Wesen. Das Bedürfnis nach sozialem Kon-
takt ist jedoch individuell. Als fortschritt-
licher Arbeitgeber sollte man die Bedürf- Im Homeoffice braucht es auch einen geeigneten und gut ausgerüsteten Arbeitsplatz.12 BERUFSVERBAND AM SUISSE
SPANNENDE BERUFE MIT ZUKUNFT
Der Zuger Berufsver-
band der Metallbau- und
Landtechnikbetriebe
stellt mit seinem brei-
ten Angebot zukunfts-
gerichtete Aus- und
Weiterbildungen sicher.
Damit werden die Mit-
arbeitenden befähigt,
ihre vielseitigen Auf-
gaben im Metallbau und
in der Landtechnik
auszuführen.
Die AM Suisse Zug vereint als Dach-
verband unterschiedlichste Berufe
der Metallbau- und Landtechnikbran-
che. Ein zentrales Anliegen des Ver-
bands ist die Rekrutierung und Aus-
bildung von Lernenden und die
Förderung von Weiterbildungsmög-
lichkeiten. Im Kanton Zug wird die
Ausbildung in folgenden Berufen
angeboten: Metallbauer/-in, Metall-
baupraktiker/-in, Metallbaukonst-
rukteur/-in, Landmaschinenmecha-
niker/-in, Motorgerätemechaniker/-in,
Baumaschinenmechaniker/-in.
Die Aufgaben im Metallbau und in der Landtechnik verlangen vielseitiges Können.
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Um den hohen Bedarf an gut aus- Vielseitige Landtechnik
gebildeten Fachkräften im Metall- Die Landtechnikbetriebe sind kom- Diese Firmen gehören der AM Suisse Zug an
bau und in der Landtechnik sichern petente Ansprechpartner für die Metallbau: Acklin Metall- und Stahlbau AG, Zug;
zu können, wurde das Bildungszen- Bauern des Kantons Zug und die A. Bachmann AG, Rotkreuz; Amboss Metallbau
trum Aarberg (BE) kürzlich ausge- moderne Landtechnik. Viele Betrie- AG, Neuheim; D. Fankhauser AG, Steinhausen;
baut. Damit wurde eine weitere be bieten auch Motorgeräte wie F+F Metallbau-Montagen GmbH, Baar; Gysi AG,
Möglichkeit geschaffen, eine Weiter- Rasenmäher, Motorsägen und -sen- Baar; Gysi + Berglas AG, Baar; Tobias Hürlimann,
bildung zum/zur Werkstattleiter/-in sen, Hochdruckreiniger und vieles Walchwil; Mächler Metallbau AG, Cham; Meier
mit eidgenössischem Fachausweis mehr für Private und das Gewerbe Metallbau AG, Morgarten; Schwerzmann Metall-
oder zum/zur Meister/-in mit eidge- an. Auch neue Technologien wie bau, Zug; Fritz Weber AG, Zug; Zehnder Metall-
nössischem Diplom zu absolvieren. Akku-Motorgeräte oder Elektro- bau, Unterägeri; Zehnder Söhne AG, Zug.
fahrzeuge gehören zum Angebot. Landtechnik: AgraroTech GmbH, Hünenberg;
Innovativer Metallbau Dank regelmässiger Weiterbildung Alois Grab, Unterägeri; Iten Landmaschinen,
Die Zuger Metallbaubetriebe planen halten die Unternehmen mit dem Alosen; Müller AG, Morgarten; Karl Nauer,
und stellen qualitativ hochstehende technischen Fortschritt mit und Menzingen; Walter Rogenmoser, Unterägeri;
Produkte her. Mit vielseitigen Werk- sind den Anforderungen der Zu- Wismer Landtechnik AG, Baar.
stoffen wie Stahl, Edelstahl, Alumi- kunft gewachsen. Baumaschinen: Vonplon Logistik AG, Baar.
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Neu- und Umbauten realisiert. Die
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BERUFSWAHLSCHAU «STEINHAUSEN LIVE»
ERFOLGREICHE VERANSTALTUNG –
TROTZ CORONA-PANDEMIE
Das duale Bildungs-
system der Schweiz mit
der Grundbildung im
Betrieb und der Berufs-
schule ist ein Erfolgs -
faktor unserer Wirt-
schaft. Dieses System
bietet motivierten
Jugendlichen und
jungen Erwachsenen
eine qualitativ hochste-
hende Ausbildung und
einen direkten Zugang
zum Arbeitsmarkt.
Zusätzlich sorgt es
dafür, dass die Jugend-
arbeitslosigkeit in der
Schweiz tief bleibt.
Wer eine berufl iche Grundbildung
absolviert, lernt alles Wichtige für
seinen gewählten Beruf. Die Berufs-
lehre dauert zwei, drei oder vier
Jahre und wird mit einem eidgenös-
sischen Fähigkeitszeugnis (EFZ)
oder einem eidgenössischen Berufs-
Impressionen von der diesjährigen Veranstaltung «STEINHAUSEN live». Schülerinnen und Schüler durften attest (EBA) abgeschlossen. Sehr
Einblick in den jeweiligen Beruf nehmen. wichtig ist die sogenannte Durch-
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Industriestrasse 57b | 6312 SteinhausenGEWERBEVEREIN STEINHAUSEN 15
lässigkeit: Weiterbildungen nach der erste Kontakte zu geeigneten und
Lehre sind für alle Berufsleute jeder- interessierten Lernenden zu knüpfen.
zeit möglich. Oft ebnete ein solcher Kontakt den
Der Gewerbeverein Steinhausen Weg zu einer Schnupperlehre und
bot im vergangenen September den bestenfalls zur gesuchten Lehrstelle.
Schülerinnen und Schülern der
2. Oberstufe mit der Berufswahl- «STEINHAUSEN live» – eine
schau «STEINHAUSEN live» bereits echte Win-Win-Situation
zum siebten Mal eine gute Möglich- Das inzwischen eingespielte Organi-
keit, sich in verschiedenen Betrieben sationsteam, bestehend aus Martin
über die Berufsbilder und Lehrbetrie- Hausheer und Roland Schleiss vom
be innerhalb der Gemeinde und der Gewerbeverein und Iwan Hänni von
näheren Umgebung zu informieren. der Schule Steinhausen, war bereits Interessierter Blick unter die Motorhaube.
Die Schule stellte die Gruppen zu- zum vierten Mal für die Planung und
sammen und erarbeitete in Abspra- die reibungslose Umsetzung verant-
che mit den Firmen die Zeitpläne. Die wortlich. Dank der guten Zusam- sich im Vorwort der Broschüre bei
Teilnehmenden besuchten während menarbeit zwischen Schule, Behör- allen Akteuren und nennt es «eine
zwei Tagen in Kleingruppen 5 oder 6 den und dem Gewerbe ist dieses echte Win-Win-Situation».
ausgewählte Betriebe. Sie wurden Konzept erfolgreich. Zum Abschluss von «STEINHAU-
von den betriebsinternen Ausbil- Obwohl an der diesjährigen Durch- SEN live» wurde von der Schule
dungsverantwortlichen empfangen führung wegen der Corona-Pandemie Steinhausen wiederum zum Apéro
und durften während 90 Minuten nicht ganz so viele Firmen teilnahmen eingeladen. Ein Anlass, welcher von
geführt Einblick in den jeweiligen wie in früheren Jahren, konnten die den Verantwortlichen der Ausbil-
Beruf nehmen und konnten vielfach Schülerinnen und Schüler trotzdem dungsbetriebe und den Lehrperso-
sogar selbst Hand anlegen. viele interessante Eindrücke und nen der Oberstufenschule rege ge-
Die Betriebe, die ihre Lehrberufe wichtige Erkenntnisse mit auf ihren nutzt wurde, um sich zum Thema
an dieser Veranstaltung präsentier- Weg nehmen. Hans Staub, Gemeinde- Berufswahl auszutauschen und
ten, nutzten auch die Gelegenheit, präsident von Steinhausen, bedankt wichtige Kontakte zu pflegen.
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Telefon 041 749 10 40 | mail@atelier-sg.ch | www.atelier-sg.ch16 PUBLIREPORTAGE
DIE UNTERNEHMENS-
VERANTWORTUNGS-INITIATIVE (UVI)
Finden wir es nicht alle richtig, dass grosse Konzerne auch stellen, was bei seinen Lieferanten ge-
ausserhalb der Schweiz unsere Standards einhalten sollen? schieht und die Prozesse von der Schweiz
Am 29. November 2020 stimmen wir über die Volksinitiative aus überwachen. Dennoch verlangt die
«Für verantwortungsvolle Unternehmen – zum Schutz von Initiative neben der Kontrolle auch eine
Mensch und Umwelt» ab. Leider sind Titel und Anspruch Haftung für diese Prozesse. Hier rächt sich,
verfänglich und schaden – obwohl gut gemeint – ungewollt dass die UVI
der Schweiz und den Entwicklungsländern. • jedes Unternehmen in der Schweiz
betrifft, nämlich vom Kleinst-KMU bis
Von Andreas Hänggi, Schweiz selbstverständlich sind. Aller- zum multinationalen Konzern, und
dipl. Steuerexperte, dipl. Wirt- dings trifft die nun formulierte Initiative • alle Unternehmen denselben
schaftsprüfer, dipl. Betriebsökonom
nicht nur diese Konzerne (die übrigens Grundsätzen und Anforderungen
FH und Leiter Sitz Zug der Treu-
hand- und Revisionsgesellschaft nicht alle im 18. Jahrhundert stehen geblie- unterstellen will.
Mattig-Suter und Partner, Zug AG ben sind bezüglich Umwelt- und Menschen-
rechtsstandards), sondern auch all jene Die Konsequenzen für die Schweiz und für
Das wichtigste vorneweg: Das zentrale Firmen, die direkt über Tochtergesellschaf- die Entwicklungsländer sind klar und
Problem der Initiative ist es, dass wir durch ten oder indirekt über Lieferantenbeziehun- dürften der Absicht der Initianten sogar
den Titel, so wie er in den Medien meist gen Waren aus dem Ausland, insbesondere entgegenlaufen: Kleine Firmen werden
verwendet wird, unmittelbar grosse (Berg- aus Entwicklungsländern, beziehen. Kon- sich aus Lieferbeziehungen mit entfernte-
bau-)Konzerne vor uns sehen und zu Recht sequenterweise heisst die Initiative des- ren und ärmeren Ländern zurückziehen.
erwarten, dass sich diese auch ausserhalb halb nicht «Konzernverantwortungs-», Grosse Konzerne springen in die Lücke und
der Schweiz an Standards halten, die in der sondern viel allgemeiner «Unter nehmens- dominieren diese lokalen Märkte; im
Verantwortungs-Initiative». Diese nimmt schlechteren Fall finden die lokalen Pro-
Firmen für ihre eigenen Versäumnisse so- dukte überhaupt keine Nachfrage mehr.
wie für vermutetes Fehlverhalten inner- Das ist weder im Sinn der Schweizer
halb der gesamten Lieferkette in die KMU-Wirtschaft, noch im Interesse der
Pflicht – auch für Verfehlungen von Dritt- betroffenen Zuliefer-Firmen in ärmeren
firmen in Ländern, in denen Informationen Ländern und ihrer Mitarbeitenden.
teils kaum rasch verfügbar sind. Soll man nun einfach unbefriedigende
Die Vorstellung, dass jemand für Ver- Zustände akzeptieren? Nein – auch das
fehlungen von Dritten verantwortlich ge- muss nicht sein, denn der Bund hat bereits
macht wird, widerspricht – ausserhalb einen Gegenvorschlag verabschiedet, der
dieser populistischen Thematik – unserem klare Spielregeln aufstellt. Der Gegenvor-
© iStock.com/MadalinOlariu
Rechtsverständnis. Dennoch sollen nun schlag orientiert sich an internationalen
alle Firmen, auch KMU, einer Haftung Standards wie der EU-Regulierung und
unterworfen werden. Das ist nicht nur umfasst eine weitgehende Rechenschafts-
rechtlich stossend, sondern auch sachlich, pflicht sowie spezifische Sorgfaltsprü-
insbesondere für kleinere Firmen, nicht fungspflichten in den Bereichen Kinder-
umsetzbar. Denn, Hand aufs Herz: Auch arbeit und Mineralien aus Konfliktgebieten.
beim besten Willen kann beispielsweise Alle Schweizer Firmen werden zur klaren
Die UVI hätte negative Folgen für die Schweiz ein kleines Schokoladen- und Spezial- Dokumentation verpflichtet (und damit zu
und die Entwicklungsländer. nahrungsmittelunternehmen kaum sicher- etwas, was auch einhaltbar ist). Zuwider-
handlungen können zu erheblichen Bussen
führen. Dieser Gegenvorschlag tritt auto-
matisch in Kraft, wenn die Initiative ab-
gelehnt wird. Der Gegenvorschlag ist ein
sicherer Weg, um Verantwortung sicher-
zustellen, kleinere Firmen aber nicht in
Schwyz Pfäffikon SZ Brig Industriestrasse 2 unkontrollierbare Abhängigkeiten zu
Zug Altdorf Zürich CH-6302 Zug zwingen hinsichtlich einer Haftung für
Bukarest Timisoara Tel +41 (0)41 818 02 00 Dritte im Ausland.
Sibiu Sofia zug@mattig.ch Mit einem Nein kann daher den Inter-
www.mattig.swiss essen ärmerer Länder entsprochen wer-
blog.mattig.swiss
den, ohne unserer breiten KMU-Wirtschaft
zu schaden.Sie können auch lesen
