Unternehmen Gesundheit - Marktdaten - Macher - Menschen
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Unternehmen Gesundheit
Marktdaten – Macher – Menschen
Die Weiterbildung
Akademie der Wirtschaft
Industrie- und Handelskammer 89520 Heidenheim 73430 Aalen
Ostwürttemberg Tel. 07321 324-168 Tel. 07361 5692-0
E-Mail: seminare@ E-Mail: zentrale-biz@
ostwuerttemberg.ihk.de ostwuerttemberg.ihk.de
IHK Ostwürttemberg – die regionale Selbstverwaltung der Wirtschaft
Die IHK Ostwürttemberg ist die regionale Selbstverwaltung der Wirtschaft im Landkreis Heidenheim und im Ost-
albkreis. Wir vertreten die Gesamtinteressen unserer knapp 27.500 Mitgliedsunternehmen aus Industrie, Handel
und Dienstleistung. Für den Staat nehmen wir hoheitliche Aufgaben wahr. Als kritisch-konstruktiver Partner der
Politik und unabhängiger Anwalt des Marktes sind wir das wirtschaftspolitische Sprachrohr in Ostwürttemberg.
Mit unseren sechs Geschäftsfeldern
• Standortpolitik
• Starthilfe und Unternehmensförderung
• Aus- und Weiterbildung
• Innovation I Umwelt
• International
• Recht I Fair Play
sind wir kundenorientierter Dienstleister für die Unternehmen der Region.
In dem, was wir tun, folgen wir unserem Kundencredo:
„Wir machen uns stark für Ihren Erfolg.“
Herausgeber Autoren
Industrie- und Handelskammer Ostwürttemberg Anita Hausen MPH
Branchenkoordination Gesundheit Gesundheitsmanagement
Postfach 14 60, 89504 Heidenheim Hochschule Aalen
Büroanschrift: Tel. 07361 576-2185
Ludwig-Erhard-Straße 1, 89520 Heidenheim E-Mail: Anita.Hausen@htw-aalen.de
Tel. 07321 324-0
Fax 07321 324-169 Markus Schmid
E-Mail: zentrale@ostwuerttemberg.ihk.de IHK Ostwürttemberg
Internet: www.ostwuerttemberg.ihk.de Tel. 07321 324-183
E-Mail: schmid@ostwuerttemberg.ihk.de
Studentische Mitarbeitende
Hannah Klöpfer
Judith Mack
Daniel Renz
Debora Ziegler
Stand: Mai 2010
Bildquellen: Paul Hartmann AG, Carl-Zeiss Meditec AG, Fotolia, Weleda AG, JRS Pharma GmbH, Klinikum Heidenheim,
Ostalbklinikum, St. Anna-Virngrundklinik, Pädagogische Hochschule, Stadt Aalen, Fotostudio KD Busch (Fellbach)
Gesamtherstellung: Druckerei Bairle GmbH (Dischingen)
© 2010 IHK Ostwürttemberg. Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck oder Vervielfältigung auf Papier und elektronischen Datenträgern
sowie Einspeisung in Datennetze nur mit Genehmigung des Herausgebers. Alle Angaben wurden mit größter Sorgfältigkeit erarbeitet
und zusammengestellt. Für die Richtigkeit und Vollständigkeit des Inhalts sowie für zwischenzeitliche Änderungen übernimmt die IHK
Ostwürttemberg keine Gewähr.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 4
1 Wirtschaftliche Bedeutung 5
der Gesundheitswirtschaft
2 Die Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg 7
2.1 Das Schichtenmodell der Gesundheitswirtschaft 7
2.2 Bereiche der Gesundheitswirtschaft 8
2.2.1 Kernbereich der ostwürttembergischen 9
Gesundheitswirtschaft
2.2.2 Vorleistungs- und Zulieferindustrien 9
in Ostwürttemberg
2.2.3 Randbereiche und Nachbarbranchen 10
in Ostwürttemberg
2.3 Marktvolumen und Beschäftigungseffekte 10
2.4 Bedeutende Unternehmen der regionalen 11
Gesundheitswirtschaft
2.4.1 Kliniken in Ostwürttemberg 20
2.5 Pflege und medizinische Versorgung 23
im Ländlichen Raum
2.5.1 Medizinische und pflegerische Versorgung 24
in Ostwürttemberg
3 Bildung im Gesundheitswesen 25
3.1 Hochschulausbildung 25
3.2 Aus- und Weiterbildungsangebote 30
4 Projekte und Initiativen in Ostwürttemberg 31
5 Ausblick und Herausforderungen 37
Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg 3
Vorwort
Die Gesundheitswirtschaft ist schon heute ein wichtiger volkswirtschaftlicher Faktor und sie gilt als eine der dynamisch
wachsenden Wirtschaftsbereiche. In Deutschland hat die Gesundheitswirtschaft jetzt schon großes wirtschaftliches
Potenzial mit einen Anteil von elf Prozent am Bruttoinlandsprodukt und mit 4,5 Millionen Beschäftigten.
Die Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg weist ein umfangreiches Potenzial auf. So sind sowohl weltweit tätige
Unternehmen als auch regionale Dienstleistungs- und Handelsunternehmen in den verschiedenen Branchen der
Gesundheitswirtschaft ansässig. Mit Blick auf die gesundheitliche Versorgung der Bevölkerung besitzen beispielsweise
die regionalen Kliniken bedeutende Schwerpunkte, die zugleich den Charakter eines Alleinstellungsmerkmals haben.
Darüber hinaus treibt die Region zukunftsweisende Projekte sowie Bildungsangebote im Gesundheitsbereich voran.
Die Nachfrage nach hochwertigen Gesundheitsleistungen wird in den kommenden Jahren zunehmen. Gründe dafür
sind unter anderem der demografische Wandel und das sich verändernde öffentliche Gesundheitssystem. Damit die
wirtschaftlichen Potenziale dieses Wirtschaftszweiges in Ostwürttemberg künftig noch stärker ausgeschöpft werden
können, müssen zunächst die Fakten bekannt sein. Aus diesem Blickwinkel entstand die Idee zur Studie
„Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg“. Das Ziel der Studie ist zum einen, die aktuelle Situation der regionalen
Gesundheitswirtschaft aufzuzeigen und zum anderen das zukünftige Potenzial der regionalen Gesundheitswirtschaft
darzustellen.
Die Studie zur Gesundheitswirtschaft wurde gemeinsam mit der IHK Ostwürttemberg und dem Studiengang
Gesundheitsmanagement an der Hochschule Aalen erstellt. Mit dieser Studie stellen wir Ihnen erstmalig für die
Region gebündelte Fakten zu den Strukturen, Projekten, Initiativen und zu den Aus- und Weiterbildungsangeboten
in der ostwürttembergischen Gesundheitswirtschaft zur Verfügung. Darüber hinaus stellen Experten der
Gesundheitswirtschaft in Interviews ihre Geschäftsmodelle, Herausforderungen der Branche vor und bewerten den
Standort Ostwürttemberg.
Die Studie will einen Impuls zur stärkeren Vernetzung zwischen den verschiedenen Branchen in der regionalen
Gesundheitswirtschaft setzen. Denn eine dynamische und zukunftsweisende Weiterentwicklung der ostwürttem-
bergischen Gesundheitswirtschaft kann nur gemeinsam gelingen.
Markus Schmid Anita Hausen MPH
Geschäftsfeldleiter Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Starthilfe und Unternehmensförderung Studiengang Gesundheitsmanagement
IHK Ostwürttemberg Hochschule Aalen
4 Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg
1 Wirtschaftliche Bedeutung
der Gesundheitswirtschaft
Die Gesundheitswirtschaft gilt allgemein hin als die Zu-
kunftsbranche. Die theoretischen Überlegungen zu den
Wachstumschancen in der Gesundheitswirtschaft basie-
ren auf dem Kondratieff-Zyklus, der von dem russischen
Wirtschaftswissenschaftler Nikolai Kondratieff zum ers-
ten Mal 1926 beschrieben wurde. Demnach entwickelt
sich die Wirtschaft in Konjunkturwellen von etwa 50
Jahren. Derzeit befinden wir uns im sechsten Kondra-
tieff-Zyklus, in dessen Vordergrund die psychosoziale
Gesundheit, die Biotechnologie und die Umwelttechno-
logien stehen.
Mit einem Anteil am Bruttoinlandsprodukt von aktuell Bis zum Jahr 2030 soll die Wertschöpfung laut Gutach-
ca. elf Prozent und ca. 4,5 Mio. Beschäftigten ist die Ge- ten der Bundesregierung auf rund 345 Mrd. Euro steigen.
sundheitswirtschaft jetzt schon eine bedeutende volks- Im Vergleich zur Gesamtwirtschaft kann die Gesund-
wirtschaftliche Branche in Deutschland. Es wird davon heitswirtschaft ein Jahreswachstum von vier Prozent
ausgegangen, dass bis zum Jahr 2030 der Anteil der verzeichnen im Gegensatz zur Gesamtwirtschaft mit
Gesundheitswirtschaft am Bruttoinlandsprodukt auf 1,7 Prozent.
13 Prozent und die Zahl der Beschäftigten auf 7,4 Milli-
onen steigen wird. Die dynamische Entwicklung gilt auch für Baden-Würt-
temberg. Die Gesundheitswirtschaft erbringt auch hier
Das Wachstumspotenzial der Gesundheitswirtschaft fast ein Zehntel der Wirtschaftsleistung. Die Bruttowert-
wird begründet durch die gesellschaftlichen Veränderun- schöpfung der Branche entspricht mit etwa 18,3 Mrd.
gen, die wirtschaftlichen Entwicklungen und durch den Euro einem Anteil von sechs Prozent an der gesamten
technischen Fortschritt. Zugleich stellen die genannten Bruttowertschöpfung.
Faktoren auch die wesentlichen Impulsgeber der Ge-
sundheitswirtschaft dar. In unserer Gesellschaft haben sich die Wahrnehmung
und Bedeutung von Gesundheit in den letzten Jahren
Die Gesundheitswirtschaft in Deutschland verzeichnete stark verändert. Das gewachsene Gesundheitsbewusst-
im Jahr 2008 eine Bruttowertschöpfung von 228,27 Mrd. sein der Bevölkerung führt dazu, dass der eigenen Ge-
Euro. Die Bruttowertschöpfung ist im Zeitraum von 1996 sundheit als persönliches Gut ein höherer Stellenwert
bis 2008 um 66,77 Mrd. Euro (41,3 Prozent) gestiegen. zugeschrieben wird. Immer mehr Menschen sehen die
Abb. 1: Die Kondratieff-Zyklen
Kondratieff-Zyklen
Internet,
Innovation
Mobile
Kommunikation
Automobil, Psycho soziale
Petrochemie/ Gesundheit
Microchip,
Automatisierung
Stahl,
Eisenbahn E-Technik, 10 - 15% des BIP
Chemie Gesundheits-
Dampfmaschine,
Textilindustrie zeithalter
Zyklen
1800 1900 2000 2050
Quelle: Roland Berger View, Innovation und Wachstum im Gesundheitswesen (2005)
Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg 5
Erhaltung und auch die Herstellung ihrer Gesundheit in Ein weiterer Impulsgeber für die Gesundheitswirtschaft
ihrem Verantwortungsbereich. Aus diesem veränderten kann in der Veränderung von Dienstleistungsarbeit gese-
Gesundheitsbewusstsein resultieren die unterschiedli- hen werden. Die heutige Dienstleistungsarbeit zeichnet
chen Märkte in der Gesundheitswirtschaft. Das gesell- sich einerseits dadurch aus, dass Kunden beispielsweise
schaftlich veränderte Bewusstsein der eigenen Gesund- Tätigkeiten übernehmen, die früher ein Mitarbeiter über-
heit gegenüber spiegelt sich zum einen in einem nommen hätte. Andererseits sind Dienstleistungen durch
veränderten Nachfrageverhalten nach Gesundheits- die Verknüpfung von Produkt und Dienstleistung bis hin
dienstleistungen und Gesundheitsgütern und zum ande- zu hybriden Formen der Wertschöpfung, für Unterneh-
ren in einem neuen Angebotsspektrum wieder. So werden men wesentlich komplexer geworden. Die Etablierung
immer mehr hybride Gesundheitsprodukte angeboten, einer neuen Forschungsdisziplin, der Service Science,
die einen ganzheitlichen Blick auf Gesundheit verfolgen. vorangetrieben von großen Unternehmen wie SAP, Sie-
mens, IBM und Roland Berger bestimmen erfolgreich die
Durch die Veränderungen unserer Arbeits- und Lebens- Geschäftsstrategie in der Gesundheitswirtschaft.
welt hat sich das Krankheitsspektrum im Laufe der Zeit
verändert. Es ist heute gekennzeichnet durch chronische Die zunehmende Globalisierung als ein weiterer Treiber
Erkrankungen sowie durch psychische Störungsbilder in der Gesundheitswirtschaft begünstigt den sogenannten
einer immer älter werdenden Gesellschaft. Wie Studien Patienten-Tourismus. Auf diesen Reisen werden Gesund-
belegen, macht jede vierte Person in ihrem Leben min- heitsdienstleistungen im Ausland in Anspruch genom-
destens eine psychische Krankheitsepisode durch. Aktu- men. In den vergangenen Jahren konnte beispielsweise
ell sind 19 Prozent der Bevölkerung 65 Jahre alt und äl- eine deutliche Nachfrage für Reisen in osteuropäische
ter. Nach Prognosen des Statistischen Bundesamtes wird Heilbäder sowie für Zahnbehandlungen in Polen ver-
der Anteil der über 65-Jährigen auf 22 Prozent im Jahr zeichnet werden. Für zahlungskräftige Patienten wie aus
2020 ansteigen und im Jahr 2050 sogar auf 33 Prozent. der Schweiz, Großbritannien, Norwegen oder aus arabi-
schen Staaten ist das deutsche Gesundheitswesen mit
Die eigene Gesundheit und das Wohlbefinden zu bewah- seinem hohen Leistungsniveau in der gesundheitlichen
ren heißt auch, Krankheiten erst gar nicht entstehen zu Versorgung ein zunehmend gefragtes Reiseziel.
lassen beziehungsweise so spät wie möglich. Prävention
und Gesundheitsförderung gewinnen aus dieser Perspek- Neben den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Im-
tive deutlich an Relevanz. Prinzipiell verfolgen Präventi- pulsgebern wird das Marktgeschehen in der Gesund-
on und Gesundheitsförderung die gleichen Ziele. Sie un- heitswirtschaft aus Sicht der Anbieter vom raschen
terscheiden sich jedoch hinsichtlich ihrer Ausrichtung. technologischen Fortschritt wie beispielsweise in der
Prävention zielt mit Maßnahmen darauf ab, den Eintritt Biotechnologie, in der Medizin- und Gerontotechnologie
einer Krankheit zu verhindern, zu verzögern sowie bei bestimmt. Der technologische Fortschritt leistet einen
einer Erkrankung die Verschlimmerung zu vermeiden. Die beachtlichen Beitrag zur gesundheitlichen Versorgung
Gesundheitsförderung dagegen bezieht sich auf die Ge- mit komplexen Diagnose- und Therapiemöglichkeiten in
sunderhaltung der Menschen in ihren alltäglichen Le- Deutschland. Als innovationsintensive und kapitalstarke
benswelten. Neue Märkte werden entstehen mit hybri- Branchen können die Pharmaindustrie, die Medizin- und
den und ganzheitlichen Gesundheitsdienstleistungen Gentechnik, die Biotechnologie, die Stammzellenfor-
wie beispielsweise in den Bereichen Ernährung, Sport schung und -therapie sowie die Mikro- und Nanotech-
und Wellness. nologie genannt werden.
Das öffentliche Gesundheitssystem an sich ist ein Im-
pulsgeber für die Gesundheitswirtschaft. Steigende Kos-
ten, Finanzierungsprobleme und Defizite in der Versor-
gungsqualität stellen das öffentliche Gesundheitssystem
vor neue Aufgaben. Von diesen Veränderungen profitiert
der zweite, privat finanzierte Gesundheitsmarkt. Es wer-
den neue Teilmärkte wie im Bereich Homecare, Ernäh-
rung, Sport und ergänzende Produkte und Dienstleistun-
gen für den klassischen Gesundheitsmarkt entstehen. Es
gilt diese Wachstumschancen in der Gesundheitswirt-
schaft zu erkennen und darauf mit innovativen Dienst-
leistungen und Produkten zu reagieren.
6 Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg
2 Die Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg
Die gesellschaftlichen Veränderungen, die wirtschaftlichen Entwicklungen und der technische Fortschritt prägen
auch die Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg. Die Gesundheitswirtschaft stellt für die regionale Entwicklung
ein bedeutendes Handlungsfeld mit Wachstumschancen und Potenzialen dar. Der Gesundheitswirtschaft kommt so-
mit als eigenständiger Faktor in der Region und auf das Land Baden Württemberg bezogen in den Cluster-Strategien
eine tragende Rolle zu. Das jetzt schon vorhandene Potenzial der Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg zeigt sich
daran, dass Ende 2009 im Bereich Gesundheit über 1.800 Unternehmen aktiv sind.
2.1 Das Schichtenmodell der Gesundheitswirtschaft
Wenn es um den Begriff Gesundheitswirtschaft geht, Gesundheitsverwaltung wie Krankenkassen, Ge-
besteht häufig Unklarheit über die dazugehörigen Bran- sundheitsbehörden, Forschungseinrichtungen zuge-
chen. Das Schichtenmodell des Instituts für Arbeit und rechnet.
Technik (IAT) in Gelsenkirchen hat sich zur Systematisie-
rung und Strukturierung der Gesundheitsbranche • Die Vorleistungs- und Zulieferindustrie bildet die
bewährt und wird auch in dieser Studie angewendet. Das zweite Gruppe in der Gesundheitswirtschaft. Sie
Modell richtet seinen Fokus auf die Wertschöpfungspro- umfasst die pharmazeutische Industrie, die Medi-
zesse, die sich aus dem Produkt Gesundheit ergeben. Mit zintechnik, das Gesundheitshandwerk sowie den
diesem Modell wird auch deutlich, dass die Gesundheits- Groß- und Facheinzelhandel für orthopädische und
wirtschaft eine Querschnittsbranche ist. medizinische Produkte.
• Der Kernbereich der Gesundheitswirtschaft wird • Der Randbereich beziehungsweise die Nachbar-
durch die stationäre und ambulante Versorgung, branchen der Gesundheitswirtschaft umfassen
durch die Praxen nichtärztlicher medizinischer Be- Dienstleistungen und Produkte des Gesundheitstou-
rufe und durch die Apotheken gebildet. Ebenso wer- rismus, des Gesundheitssports und der Ernährungs-
den diesem Sektor die Einrichtungen der branche.
Abb. 2: Das Schichtenmodell der Gesundheitswirtschaft
Quelle: Institut für Arbeit und Technik IAT
Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg 7
2.2 Bereiche der Gesundheitswirtschaft Abb. 4: Die Teilbranchen der Gesundheitswirtschaft
Die Studie Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg
Anzahl
möchte das zukünftige Potenzial der Gesundheitswirt-
schaft in der Region abbilden. Damit die Bedeutung der Ambulante Versorgung, Pflege 977
Gesundheitswirtschaft für die Region ersichtlich wird, Stationäre Versorgung, Pflege 78
muss die Studie zunächst eine Bestandsaufnahme der
Gesundheitsdienstleister: Ernährung,
aktuellen Situation zu den gesundheitsrelevanten Bran- 54
Gesundheit, Stressbewältigung
chen in Ostwürttemberg vornehmen. Es gilt die Frage zu
beantworten: Welche Branchen der Gesundheitswirt- Gesundheitsdienstleister:
132
Medizinische Fußpflege
schaft sind derzeit in Ostwürttemberg vertreten? Dabei
wurden anhand vorhandener Informationen sämtliche Gesundheitsdienstleister: Physiotherapie,
96
gesundheitsrelevante Branchen in der Region erfasst. Die Reha-Zentren, Logopädie, Seminare
Datengrundlage zur statistischen Erfassung der ostwürt- Gesundheitsbildung:
12
tembergischen Gesundheitswirtschaft bilden einerseits Seminaranbieter, Hochschulen
intensiv recherchierte Daten aus Internetdatenbanken Gesundheitshandwerk: Orthopädietechnik,
71
und Branchenbüchern und andererseits vorhandene Mit- Zahntechnik
gliederdaten der IHK Ostwürttemberg zu gesundheitsre- Großhandel und Handelsvermittlung mit
levanten Unternehmen in der Region. Die Datenrecher- 55
Gesundheitsprodukten
che, die Zusammenführung der Daten und die Auswertung Handel mit Gesundheitsprodukten,
wurden vom Studiengang Gesundheitsmanagement an 263
Apotheken, Augenoptik
der Hochschule Aalen vorgenommen. Bei der Betrach-
Industrie: Augenoptik, Medizintechnik,
tung der regionalen Gesundheitswirtschaft gilt es zu 19
Medizinische Produkte, Pharma
beachten, dass Unternehmensgrößen sowie Umsatzzah-
len nicht mit berücksichtigt werden konnten. Selbsthilfegruppen 40
Verwaltung, Krankenkassen 11
1.808
Abb. 3: Die Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg
Ambulante Versorgung, Pflege
1,05 1,05
% %
14,55 14,55
% %
Stationäre Versorgung, Pflege
3,04 % 3,04 % Gesundheitsdienstleister: Ernährung, Gesundheit,
Stressbewältigung
3,93 % 3,93 %
0,66 % Gesundheitsdienstleister: Medizinische Fußpflege
0,66 %
5,31 %
5,31 % Gesundheitsdienstleister: Physiotherapie, Reha-
Zentren, Logopädie, Seminare
Gesundheitsbildung: Seminaranbieter, Hochschulen
7,30 % Gesundheitshandwerk: Orthopädietechnik,
7,30 % Zahntechnik
2,99 % 54,04 %
Großhandel und Handelsvermittlung mit
2,99 % 54,04 % Gesundheitsprodukten
4,31 %
4,31 % Handel mit Gesundheitsprodukten, Apotheken,
Augenoptik
Industrie: Augenoptik, Medizintechnik, Medizinische
Produkte, Pharma
Quelle: eigene Darstellung
8 Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg
2.2.1 Kernbereich der ostwürttem- Die stationäre gesundheitliche Versorgung der Bevölke-
bergischen Gesundheitswirtschaft rung in Ostwürttemberg wird durch Kliniken, Pflegehei-
me und Rehabilitationseinrichtungen gewährleistet. Mit
Der Kernbereich der Gesundheitswirtschaft in Ostwürt- insgesamt 4,3 Prozent oder 78 Einrichtungen sind die
temberg wird durch die ambulante und stationäre ge- stationären Versorgungseinrichtungen an der Gesund-
sundheitliche Versorgung der Bevölkerung gebildet. Die heitswirtschaft beteiligt.
ambulante Versorgung der Bevölkerung erfolgt vorwie-
gend durch niedergelassene Ärzte und Zahnärzte. Sie Eine weitere Branche, die dem Kernbereich der Gesund-
sind ein bedeutender Teil der Branche. Ambulante Pfle- heitswirtschaft zugeordnet werden kann, ist die Versor-
gedienste, die im Falle einer Pflegebedürftigkeit im häus- gung der Bevölkerung mit Arzneimitteln und Medizin-
lichen Umfeld Dienstleistungen erbringen, gehören produkten. Dazu zählen Apotheken, Augenoptiker sowie
ebenfalls zu dieser Gruppe. Zur ambulanten Versorgung Sanitätshäuser. Diese sind mit 14,6 Prozent oder 263
der Bevölkerung gehören auch die Tageskliniken, die ei- Unternehmen im Gesundheitsmarkt von Ostwürttemberg
nen vollstationären Krankenhausaufenthalt verhindern vertreten.
oder verkürzen können. Im Teilsegment der ambulanten
Versorgung und Pflege gibt es 977 Dienstleister bzw. 2.2.2 Vorleistungs- und Zulieferindustrien
Unternehmen, die einen Anteil von 54 Prozent an der in Ostwürttemberg
Gesamtbranche haben.
Die Vorleistungs- und Zulieferindustrien sind in Ostwürt-
temberg vertreten durch das Gesundheitshandwerk mit
Abb. 5: Die niedergelassenen Ärzte, einschließlich der 3,9 Prozent bzw. 71 Betrieben im Bereich Orthopädie-
Zahnärzte in der Region gehören folgenden Fachdiszipli- technik und Zahntechnik sowie durch den Großhandel
nen an und die Handelsvermittlung mit gesundheitsrelevanten
Produkten mit drei Prozent bzw. 55 Unternehmen. Hinzu
Praktische Ärzte und kommen noch die Unternehmen aus der Medizintechnik,
36,9 %
Allgemeinmediziner aus der pharmazeutischen Industrie sowie die Hersteller
von Pflegeprodukten und Laborberdarf. Sie sind mit ein
17,5 % Zahnärzte Prozent bzw. 19 Unternehmen an der Gesundheitswirt-
schaft beteiligt. In Ostwürttemberg sind es vor allem
13,1 % Internisten mittelständische Unternehmen, die sich mit ihren
Dienstleistungen und Produkten in der regionalen Ge-
Psychiatrie, Psychotherapie, sundheitswirtschaft spezialisiert haben. Außerdem gibt
12,7 %
Nervenheilkunde es einige Marktführer, die auch auf den Weltmärkten
eine bedeutende Rolle spielen. Zu diesen Unternehmen
12,7 % Neurologen
gehören unter anderem die HARTMANN AG, Carl Zeiss
7,8 % Frauenheilkunde und Geburtshilfe Meditec AG, JRS Pharma GmbH, WELEDA AG sowie
Ivoclar Vivadent GmbH. Die geringen prozentualen An-
4,7 % Kinderheilkunde teile dürfen nicht darüber hinwegtäuschen, dass dieser
Bereich der Gesundheitswirtschaft in der Region einen
3,6 % Augenheilkunde großen Anteil an der Wertschöpfung und auch eine hohe
Beschäftigungswirkung hat.
3,3 % Gefäß- und Unfallchirurgie
Strahlentherapie, Nuklearmedizin, Labor-
3,3 %
medizin und Pathologie
3,2 % Orthopädie
Hals-, Nasen-, Ohrenheilkunde,
Haut- und Geschlechtskrankheiten
2.2.3 Randbereiche und Nachbarbranchen strukturelle Veränderungen im Gesundheitssystem sowie
in Ostwürttemberg durch gesellschaftliche Veränderungen.
Gesundheitssport, Ernährung und Gesundheitsberatung Die Gesundheitswirtschaft ist eine Querschnittsbranche,
gehören nach dem Zwiebelmodell zu den Randbereichen sie setzt sich aus verschiedenen Teilmärkten zusammen.
beziehungsweise Nachbarbranchen und nehmen mit Der Dienstleistungsmarkt als ein Teilmarkt dominiert in
54 Unternehmen einen Anteil von rund drei Prozent ein. der Gesundheitswirtschaft mit etwa drei Viertel der Aus-
In dieser Studie sind Umwelttechnologien und auch spe- gaben. Die meisten Ausgaben in Ostwürttemberg entfal-
zielle touristische Angebote nicht mit erfasst worden. len auf ärztliche Dienstleistungen, gefolgt von pflegeri-
schen und therapeutischen Leistungen. Mit Blick auf die
Aufwendungen für therapeutische Dienstleistungen
2.3 Marktvolumen und Beschäftigungs- zeigt sich, dass diese sogar in den letzten 20 Jahren
effekte überproportional angestiegen sind. Nur ein Viertel der
regionalen Gesundheitsausgaben entfallen auf materiel-
Das Volumen des privat finanzierten zweiten Gesund-
le Gesundheitsgüter wie Medikamente, medizinische
heitsmarktes beläuft sich auf ungefähr 1,2 Mrd. Euro
Apparate, medizinische oder pflegerische Hilfsmittel.
und nimmt damit eine beachtliche Stellung in Ostwürt-
temberg ein. Das meiste Geld in der Region gibt die Be-
völkerung nach Schätzungen des Statistischen Landes- In der regionalen Gesundheitswirtschaft sind nach
amtes Baden-Württembergs für den Bereich Wohnen Schätzungen derzeit etwa zwölf Prozent (25.000 Be-
und an zweiter Stelle für die eigene Gesundheit aus. Der schäftigte), bezogen auf die Gesamtzahl der Erwerbstä-
Gesundheitsmarkt in der Region besitzt nicht nur einen tigen tätig. Davon sind rund 17.000 im Bereich von Ge-
erheblichen Umfang, sondern er hat sich im Laufe der sundheitsdienstleistungen und hier vor allem in der
Jahre dynamisch weiterentwickelt. So sind im Land die Pflege beschäftigt. Die Gesundheitswirtschaft in Ost-
Ausgaben für Gesundheit in den letzten Jahren mit ei- württemberg weist damit eine höhere Beschäftigungs-
nem nominalen Plus von 70 Prozent wesentlich stärker quote auf als beispielsweise die Branchen Maschinenbau
angestiegen als die gesamten privaten Ausgaben für die oder Elektronik, Feinmechanik und Optik. Die hohen
Konsumgüter. Im Zeitraum 2000 bis 2007 sind die Ge- Ausgaben für Gesundheit spiegeln sich gleichzeitig in ei-
sundheitsausgaben von 27,2 auf 32,9 Mrd. Euro gestie- ner guten Beschäftigungswirkung wieder.
gen. Die Tendenz, für die eigene Gesundheit mehr Geld
zu investieren, wird zukünftig steigen, bedingt durch
Abb. 6: Gesundheitsausgaben in Baden-Württemberg nach Ausgabeträgern
Jahr
Ausgabenträger 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
in Millionen Euro
Öffentliche Haushalte 1.576 1.581 1.541 1.636 1.561 1.678 1.448 1.469
Gesetzliche Krankenversicherung
15.208 16.622 16.994 17.343 16.709 16.959 17.619 18.175
Soziale Pflegeversicherung 1.887 1.888 1.925 1.918 1.927 1.944 1.955 1.991
Gesetzliche Rentenversicherung 469 485 496 497 484 479 475 489
Gesetzliche Unfallversicherung 409 411 428 438 438 444 451 450
Private Kranken- und
2.776 2.908 3.068 3.223 3.334 3.473 3.545 3.699
Pflegeversicherung
Private Haushalte/Private
Organisationen ohne Erwerbs- 3.802 4.047 4.158 4.375 4.877 4.960 5.150 5.241
zweck
Arbeitgeber 1.113 1.210 1.236 1.280 1.297 1.325 1.364 1.389
Ausgabenträger insgesamt 1) 27.242 29.151 29.845 30.711 30.627 31.261 32.008 32.902
1) Differenzen in den Summen ergeben sich durch Rundungen.
Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg
10 Gesundheitswirtschaft in OstwürttembergDie Landkreise in Ostwürttemberg unterscheiden sich dar. Im Ostalbkreis gibt es darüber hinaus noch in der
mit Blick auf die Beschäftigungszahlen in der Gesund- Branche „Medizin- und Messtechnik, Optik, Uhren“ wei-
heitswirtschaft. Während im Landkreis Ostalb die Bran- tere gesundheitsrelevante Arbeitsplätze.
che Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen die be-
schäftigungsintensivste ist, stellt sie im Landkreis In den vergangenen Jahren konnte die ostwürttembergi-
Heidenheim die zweitbeschäftigungsintensivste Branche sche Gesundheitswirtschaft einen Zuwachs von sozial-
versicherungspflichtigen Beschäftigten verzeichnen. Vor
Abb. 7: Die beschäftigungsintensivsten allem für Frauen haben sich die Beschäftigungsmöglich-
Branchen in Ostwürttemberg keiten positiv entwickelt, wie Abb. 8 zeigt. Im Jahr 2008
konnte der Gesundheitssektor 12.000 sozialversich-
erungspflichtig beschäftigte Frauen vorweisen, dagegen
waren es im Jahr 1999 nur 10.000 Frauen sozialversich-
erungspflichtig beschäftigte Frauen.
Abb. 8: Sozialversicherungspflichtig beschäftigte Frauen in ausge-
wählten Wirtschaftsbereichen*) in Ostwürttemberg 1999 bis 2008
Gesundheitssektor
Gesundheitssektor Produzierendes Gewerbe ohne pharmazeutische und medizintechnische Industrie
130
130,0
Produzierendes Gewerbe ohne pharmazeutische und medizintechnische Industrie
Dienstlesitungssektor
Dienstleistungssektor ohne Gesundheitsdienste,ohne Gesundheitsdienste, Handel, Sozialversicherungen
Handel, Sozialversicherungen
120
120,0
110
110,0
100
100,0
9090,0
8080,0
1999
1999 2000
2000 2001
2001 2002
2002 2003
2003 2004
2004 2005
2005 2006
2006 2007
2007 2008
2008
*) Datenquelle: Beschäftigungsstatistik der Bundesagentur für Arbeit;
Klassifikation der Wirtschaftszweige, Ausgabe 2003 (WZ 2003)
Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg
Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, 2008
2.4 Bedeutende Unternehmen der regionalen Gesundheitswirtschaft
Zu den größten Arbeitgebern der Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg zählen BARMER GEK, HARTMANN AG,
Ivoclar Vivadent, WELEDA AG, Carl Zeiss Meditec GmbH und die JRS Pharma GmbH & Co.KG. Insgesamt beschäftigen
diese Unternehmen deutschlandweit über 6.000 Mitarbeiter und erwirtschaften einen weltweiten Umsatz von ca. 2,2
Milliarden Euro (letzteres ohne BARMER GEK). In den folgenden Interviews und Kurzprofilen stellen wir einzelne
Akteure auf dem Gesundheitsmarkt Ostwürttemberg vor.
Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg 11INTERVIEW
Wachstum mit Gesundheitsdienstleistungen – Paul HARTMANN AG
Interview mit Rinaldo Riguzzi, CEO Paul HARTMANN AG
Der Gesundheitsmarkt entwickelt Staatshaushalten Sparzwänge ab.
sich sehr dynamisch. Wo sehen Sie Damit Gesundheit weiterhin bezahl-
Zukunftsmärkte? bar bleibt, rechnen wir mit Reform-
maßnahmen in immer schnellerer
Der Fokus unserer Vertriebsaktivitä- Abfolge und größeren Unwägbarkei-
ten wird auch weiterhin auf den ten. Dennoch gehen wir weiterhin
Gesundheitsmärkten in Europa lie- davon aus, dass die Gesundheits-
gen. Darüber hinaus gehen wir in branche bezogen auf unsere Sorti-
den anderen Weltregionen gezielt mente relativ robust gegen Konjunk-
Länder an, die ein interessantes Po- turschwankungen ist. Für die Jahre
tenzial für weiteres Wachstum bie- 2010 und 2011 erwarten wir darüber
ten. Mit der Übernahme von Whites- hinaus steigende Rohstoffpreise in-
tone im Jahr 2008 sind wir in der folge der rezessionsbedingten Kapa-
Lage, unser Engagement in den USA zitätsverknappungen in den Märk-
im Bereich der absorbierenden In- ten. Im Ringen der nationalen
kontinenzprodukte zu intensivieren. Gesundheitssysteme, um eine best-
In Australien haben wir gerade eine mögliche Patientenversorgung sind
OP-Set-Fertigung übernommen. Im verstärkt zwei Tendenzen zu beob-
Zuge der weiteren Internationalisie- achten: Einerseits nehmen im Rah-
rung der HARTMANN GRUPPE liegt men des Konzentrationsprozesses Dr. Rinaldo Riguzzi, Paul HARTMANN AG
ein wichtiger Fokus auf Russland. Im Einkaufsbündelungen und Aus-
Rahmen unserer Potenzialanalysen schreibungen von Klinik- und Alten- wichtig wird aber auch eine Verhal-
in wachstumsstarken und bevölke- heimketten mit immer größeren Vo- tens- und Denkdimension, die man
rungsreichen Schwellenländern prü- lumina bei Verbrauchsmaterialien unter dem Begriff Veränderungsfä-
fen wir laufend Marktchancen. zu. Gleiches gilt für Krankenkassen. higkeit zusammenfassen kann. In
Gleichzeitig aber gewinnt die Be- Zeiten sich immer schneller vollzie-
Welche Bedeutungen haben Ge- treuung des einzelnen Patienten im hender Veränderungen benötigen
sundheitsdienstleistungen? Rahmen direkter Versorgungsverträ- Mitarbeitende zunehmend die Fä-
ge zwischen Krankenkassen und higkeit und Bereitschaft, mit Unsi-
In dem Maße, wie unsere Kunden Herstellern bei der häuslichen Belie- cherheit und zeitweise noch unkla-
Leistungspakete zusammenfassen, ferung, zum Beispiel mit Inkonti- ren Strukturen umzugehen. Diese
werden komplette Systemlösungen nenzprodukten, an Bedeutung. An- Geisteshaltung kann man sich erhal-
auf Herstellerseite immer wichtiger. dererseits hilft uns die ten, indem man sich immer wieder
In Verbindung mit therapeutisch ef- demographische Entwicklung, da aktiv neuen, veränderten Aufgaben
fizienten und qualitativ hoch- immer mehr ältere Menschen ver- stellt. Lebenslanges Lernen spielt
wertigen Produkten gewinnen bei sorgt werden müssen. dabei eine zentrale Rolle. Nur wer
unseren Systemangeboten Gesund- sich ständig weiterbildet, bleibt be-
heitsdienstleistungen immer mehr Fachkräfte sind die Basis des Unter- schäftigungsfähig und für den Ar-
an Bedeutung. Unsere Kunden in nehmenserfolgs. Welche Anforde- beitmarkt attraktiv.
Medizin und Pflege schätzen bei- rungen und Qualifikationen stellen
spielsweise unsere zuverlässige Or- Sie an die Mitarbeitenden von mor- Wie bewerten Sie den Standort Ost-
ganisation von Logistikprozessen, gen? württemberg aus Sicht eines Unter-
die Pflege unterstützende IT-Lösun- nehmens im Gesundheitsmarkt?
gen sowie unsere kundenfreundliche Neben den immer weiter steigenden
Callcenter-Struktur mit hoher Bera- Anforderungen an das fachliche Ostwürttemberg ist ein Industrie-
tungsqualität. Know-how treten verstärkt über- standort – auch gerade im Bereich
fachliche Fähigkeiten. Hierzu gehört Gesundheit. Es besteht eine gute
Welche Herausforderungen sehen insbesondere, sich schnell und Infrastruktur mit einer schnellen
Sie für die HARTMANN GRUPPE? strukturiert in neue Aufgabenstel- Anbindung an Bahn, Flug und Stra-
lungen und Themenfelder einzuar- ßenverkehr. Das ist für logistische
Im Gesundheitswesen zeichnen sich beiten sowie der Wille, neue Aufga- Konzepte, wie HARTMANN sie für
im Zuge des Schuldenabbaus in den ben zu übernehmen. Zunehmend die Weltmärkte benötigt, unerläss-
12 Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberglich. Durch die verschiedenen Aktivi- Sektor Medizintechnologie kom- derung unserer Mitarbeitenden. Au-
täten der hier ansässigen Firmen men. Da HARTMANN in der Region ßerdem arbeiten wir sehr eng mit
und durch die Zukunftsinitiative einen guten Namen hat, gelingt uns der Dualen Hochschule Baden-
Ostwürttemberg ist die Region auf hier regelmäßig die qualitativ gute Württemberg zusammen, was uns
dem Weg zu einem wichtigen Inno- Besetzung vakanter Positionen. viele Möglichkeiten eröffnet.
vationszentrum. Das gilt für den
Gesundheitsmarkt wie auch für In den Bereichen der Konzernzent-
viele andere Branchen. rale hat der Standort Heidenheim
teilweise mehr Probleme. Wir spü-
Die Region hat aber im Hinblick auf ren dies bei der Besetzung von Stel-
die künftigen Anforderungen in der len beispielsweise in den Bereichen
Wirtschaft nicht genügend Schulab- Finanzen und Controlling, Human
gänger mit Fachhochschul- und Resources, aber auch bei Spezialis-
Hochschulreife. Dem Wandel in der tenfunktionen in Marketing und
Beschäftigtenstruktur hin zu qualifi- Entwicklung, allerdings stellt sich
zierten Fachkräften müsste der Ar- das Problem bei jungen Hochschul-
beitsmarkt also besser entsprechen. absolventen weniger als bei berufs-
HARTMANN hat seine Konzernzent- erfahrenen Spezialisten.
rale sowie die Produktions- und Lo-
gistikaktivitäten in Heidenheim/ Diesen Herausforderungen begeg-
Herbrechtingen. Für die Bereiche nen wir durch intensives, auch
Produktion und Logistik benötigen überregionales Personalmarketing
wir Fachkräfte, die nicht aus dem und eine konsequente interne För-
Paul HARTMANN AG, Heidenheim
Die HARTMANN GRUPPE ist einer der führenden europäischen Anbieter von Medizin- und Hygieneprodukten mit
den Kompetenzschwerpunkten Wundbehandlung, Inkontinenzversorgung und Infektionsprophylaxe. Ergänzt
wird das Portfolio durch Produkte für die Kompressionstherapie, Immobilisation und Erste Hilfe. Darüber hinaus
bietet HARTMANN innovative Systemlösungen für professionelle Zielgruppen im Medizin- und Pflegebereich.
Mitarbeiter Umsatz
Welt 9.515 1.560 Mio. EUR
Deutschland 3.770 549 Mio. EUR
Ostwürttemberg 1.770 –
Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg 13INTERVIEW
WELEDA AG – Gesundheit im Einklang mit Mensch und Natur
Interview mit Erk Schuchhardt, Mitglied der Geschäftsführung
Gesundheit im Einklang mit Mensch sche Wirtschaftsweise praktizieren
und Natur. Welcher Ansatz verbirgt wir auch vertikal in der gesamten
sich hinter diesem Motto? Wertschöpfungskette, also innerhalb
und außerhalb unserer Werkstore.
Der Markenclaim von WELEDA lau- Ökologisches Wirtschaften beginnt
tet „Im Einklang mit Mensch und auf dem Feld, und zwar überall dort,
Natur“. Dieses Motto bezieht sich wo wir unsere Rohstoffe herbezie-
auf unsere Arzneimittel und auf un- hen. Dort unterstützen wir die Ent-
sere Naturkosmetikprodukte. Unsere wicklung sozialer Gemeinschaften,
Produkte sollen einerseits dem Men- denn die ökologische wie auch die
schen helfen, seine Gesundheit zu soziale Konsequenz ist ein zentrales
erhalten. Andererseits soll die Her- Kriterium unserer Arbeit.
stellung der Produkte die Natur
nicht mehr als notwendig belasten. Im betrieblichen Alltag wird die öko-
Wir sind überzeugt davon, dass die logische Wirtschaftsweise unter an-
Natur die Basis dafür bietet, was der derem an folgenden Elementen
Mensch zu seiner Gesunderhaltung sichtbar: Einer Bio-Kantine, der Nut-
und für seine Körperpflege braucht. zung von Öko-Strom, an den Bau-
stoffen für unsere Gebäude oder an
Ihr Unternehmen hat sich der ökolo- unserem CO2-Ziel, aus welchem eine
gischen Wirtschaftsweise verschrie- äußerst fortschrittliche Fuhrparkpo-
ben, was tun Sie hierfür im betrieb- litik hervorgegangen ist.
lichen Alltag?
Fachkräfte sind die Basis des Unter-
Seit 1997 wird WELEDA regelmäßig nehmenserfolgs. Welche Anforde-
nach der EU-Ökoaudit-Verordnung rungen und Qualifikationen stellen
validiert und nach ISO 14001 zertifi- Sie an die Mitarbeitenden von Mor-
ziert. Das bedeutet für uns, dass wir gen?
Erk Schuchhardt, Mitglied der Geschäftsführung seither unsere Prozesse nach ökolo-
gischen Gesichtspunkten ausrichten Wir brauchen genauso wie andere
und ständig verbessern. Die ökologi- Unternehmen hochqualifizierte Fach-
14 Gesundheitswirtschaft in Ostwürttembergkräfte. Wir wünschen uns natürlich ist der bedeutendste Betrieb der
von unseren Mitarbeitenden ein ho- weltweit tätigen WELEDA Gruppe
hes Maß an Identifikation mit dem und wir bedienen von hier aus den
Unternehmen WELEDA und seinen bedeutendsten Markt. Wir vertrei-
Zielen und eine Offenheit für die ben Arzneimittel für eine Therapie-
Ideen, die unsere Unternehmens- richtung innerhalb des Gesund-
identität ausmachen. Und wir bieten heitsmarktes, nämlich der anthro-
unseren Mitarbeitenden im Rahmen posophischen Therapierichtung.
der WELEDA Akademie die Möglich- Zwei Drittel unseres Umsatzes ge-
keit, sich sowohl fachlich als auch nerieren wir mit Naturkosmetik und
individuell weiter zu qualifizieren. hier sind wir Marktführer. Für die
Bekanntheit und Wertschätzung der
Wie bewerten Sie den Standort Ost- Marke WELEDA bei den Endverbrau-
württemberg aus Sicht eines Unter- chern ist der Herkunftsstandort zu-
nehmens im Gesundheitsmarkt? nächst von untergeordneter Bedeu-
tung. Aber: viele unserer
Wir sind ein Unternehmen, dessen Mitarbeitenden stammen von hier
deutsche Niederlassung seit 90 Jah- und sie haben großen Anteil am in-
ren in Ostwürttemberg ihren Sitz ternationalen sowie nationalen Er-
hat. WELEDA in Schwäbisch Gmünd folg der Marke WELEDA
Schwäbisch Gmünd, Firmensitz WELEDA AG
WELEDA AG, Schwäbisch Gmünd
Die WELEDA-Gruppe ist der weltweit führende Hersteller von ganzheitlicher Naturkosmetik und Arzneimitteln
für die anthroposophische Therapierichtung. Insgesamt ist WELEDA in rund 50 Ländern vertreten.
Mitarbeiter Umsatz
Welt 1.785 238 Mio. EUR
Deutschland 720 150 Mio. EUR
Ostwürttemberg 720 –
Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg 15INTERVIEW
Carl Zeiss Meditec: Hightech in der Medizintechnik
Interview mit Thomas Simmerer – Vorsitzender der Geschäftsführung
Carl Zeiss Surgical GmbH, einem Unternehmen der Carl Zeiss Meditec AG
Die im TecDAX der deutschen Börse verbessern. Wir verfügen über ein
gelistete Carl Zeiss Meditec AG ist ausgewogenes und breites Portfolio,
einer der weltweit führenden Medi- das Lösungen für die Augenheilkun-
zintechnik-Anbieter. Das Unterneh- de, die Augenchirurgie und die Mik-
men liefert innovative Technologien rochirurgie bereit hält. Damit sind
und applikationsorientierte Lösun- wir gut aufgestellt. Darüber hinaus
gen, die es den Ärzten ermöglichen, werden wir – nicht zuletzt dank der
die Lebensqualität ihrer Patienten zu starken Marke ZEISS – als verlässli-
verbessern. Zur Diagnose und Be- cher Partner wahrgenommen. Das
handlung von Augenkrankheiten macht uns stolz – und es bestärkt
bietet das Unternehmen Komplett- uns in unserer klaren Ausrichtung
lösungen, einschließlich Implanta- nachhaltig und profitabel zu wach-
ten und Verbrauchsgütern. sen.
In der Mikrochirurgie stellt das Un- Großes Potenzial sehen wir dabei
ternehmen innovative Visualisie- zum Beispiel in der Erschließung
rungslösungen bereit. Abgerundet neuer Märkte. Wir konzentrieren uns
wird das Medizintechnik-Portfolio dabei vor allem auf die so genannten
der Carl Zeiss Meditec durch viel Emerging Markets oder auch
versprechende Zukunftstechnologi- Schwellenländer. Dort steckt Poten-
en wie die intraoperative Strahlen- zial. Allein in Indien gibt es 1,2 Mil-
therapie. liarden Menschen, von denen heute
nur ca. zehn Prozent in den Genuss
Der Medizintechnik werden enorme ärztlicher Hilfe kommen, was sich
Wachstumspotenziale vorhergesagt. mit der zunehmenden wirtschaftli-
Wie positioniert sich die Carl Zeiss chen Entwicklung ändern wird. Oder
Meditec in diesem Markt und wo war Ihnen bewusst, dass Indien und
sehen Sie Potenziale? China zusammen heute rund 2,5 Mrd.
Einwohner haben, was mehr als einem
Sehen Sie, die Carl Zeiss Meditec Drittel der gesamten Weltbevölkerung
liefert innovative Technologien und entspricht? Wir sehen in diesen Län-
applikationsorientierte Lösungen, dern viele unserer zukünftigen Kun-
die es den Ärzten ermöglichen, die den – hier müssen wir die Chance Thomas Simmerer – Vorsitzender der Geschäfts-
Lebensqualität ihrer Patienten zu nutzen und diese richtig bedienen. führung, Carl Zeiss Surgical GmbH
16 Gesundheitswirtschaft in Ostwürttembergmit den Geräten und Anwendungen Aber auch die Leistungsfähigkeit
– und zwar bezogen auf alle Seg- und das Engagement unserer Mitar-
mente, seien es die bildgebenden beiter liegt uns sehr am Herzen –
Verfahren in der Diagnostik, deren um hier den Raum zu schaffen, ori-
Einsatz in der Chirurgie oder das entieren wir uns an einem klaren
effiziente Management von Daten Wertekanon, wir übernehmen ge-
und Bildern. Dadurch wird echter sellschaftliche Verantwortung und
Fortschritt erzielt und es wird Zu- sind stolz auf unsere Unterneh-
satznutzen gestiftet, weil ein opti- menskultur. Und von diesem Ge-
maler Ablauf nicht nur die Effizienz samtbild werden unsere Mitarbeiter
erhöht, sondern auch das Ergebnis von morgen angesprochen.
verbessert.
Wie bewerten Sie den Standort Ost-
Fachkräfte sind die Basis des Unter- württemberg aus Sicht eines Unter-
nehmenserfolgs. Welche Anforde- nehmens im Gesundheitsmarkt?
rungen und Qualifikationen stellen
Sie an die Mitarbeitenden von Mor- Zunächst ist mir wichtig anzubrin-
gen? gen, dass wir neben Ostwürttemberg
Was sind die Herausforderungen der in der ganzen Welt zu Hause sind.
nächsten Jahre im Markt für Medi- Gute Fachkräfte sind die wertvollste Unsere 2.100 Mitarbeiter und Mitar-
zintechnik? Ressource eines Unternehmens. Wir beiterinnen arbeiten nicht nur in
haben und suchen stets hochquali- Jena, Oberkochen, München oder
Es geht darum, die Kunden – wo fizierte Mitarbeiter, die mit großem Berlin. Rund 1.300 von ihnen sind
auch immer sie auf der Welt sind – Einsatz und Enthusiasmus ihr Bes- außerhalb Deutschlands tätig: zum
optimal bei der Lösung ihrer stets tes geben, um den Fortschritt in der Beispiel im kalifornischen Dublin, im
komplexer werdenden Herausforde- Medizintechnik aktiv mitzugestal- französischen La Rochelle, im japa-
rungen zu unterstützen. Dafür rei- ten – entlang der gesamten Produk- nischen Tokio oder im schottischen
chen „Produkte“ und „Technologien“ tionskette: angefangen bei der Ent- Edinburgh. Aber zurück zu Ostwürt-
alleine nicht mehr aus. Es geht um wicklung, über die Fertigung bis hin temberg, was ja auch oft als „Raum
echte „Lösungen“, also eine Kombi- zu Service und Vertrieb. Wir fördern der Talente und Patente“ bezeichnet
nation aus Produkten UND Dienst- und bauen auf innovative Ideen un- wird: Diese Bezeichnung finde ich
leistungen. Und dieser Dienstleis- serer Mitarbeiter. Daher setzen wir nicht nur schön und äußerst passend
tungspart wird immer wichtiger. Für auf interkulturell besetzte Innovati- – gleichzeitig erklärt sie sehr gut,
uns gehört dazu neben dem techni- onsrunden, eine starke Teamorien- weshalb wir uns auch an diesem
schen Service und Support auch die tierung sowie einen fairen Umgang Standort sehr wohlfühlen.
Beratung und Schulung im Umgang untereinander.
Carl Zeiss Meditec AG
Die Carl Zeiss Meditec ist ein weltweit führender Anbieter von kompletten Systemen zur Diagnose und Behand-
lung von Augenkrankheiten sowie Marktführer für innovative Visualisierungslösungen in der Mikrochirurgie.
Abgerundet wird das Portfolio durch innovative Zukunftstechnologien wie die intraoperative Strahlentherapie.
Mitarbeiter Umsatz
Welt rund 2.100 640,1 Mio. EUR
Deutschland rund 900 56,4 Mio. EUR
Ostwürttemberg rund 400 –
Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg 17INTERVIEW
JRS Pharma GmbH & Co. KG – Hochwertige Hilfsstoffe für die Pharmaindustrie
Interview mit Herrn Richard Salzer, Geschäftsführung
gabeverzögerer, Struktur- und Füll- relativ leer. Der Markt verlagert sich
stoffe oder Schmiermittel, die aus von hochwertigen Originalproduk-
natürlichen, pflanzlichen Rohstoffen ten mehr und mehr hin zu einem
gewonnen werden. Ein großer Markt, der von Nachahmerproduk-
Schwerpunkt liegt dabei bei Produk- ten (Generika) dominiert wird. Die
ten auf der Basis von Cellulose. JRS Folge davon ist ein starker Kosten-
PHARMA ist mittlerweile zum welt- druck.
weit größten Produzenten für Mik-
rokristalline Cellulose herangewach- Gleichzeitig konzentriert sich die
sen – ein Bindemittel, das heute in Pharmaindustrie mehr auf ihr Kern-
nahezu jeder besseren Tablette ein- geschäft – die Wirkstoffentwick-
gesetzt wird. lung. Das ist Chance und Herausfor-
derung für uns zugleich.
Gleichzeitig verstehen wir uns dabei
als Technologiepartner der Industrie. Als Technologie- und Systempartner
Wir bieten das Know-how rund um sind wir deshalb gefordert, der In-
die Tablettierung mit Entwicklungs- dustrie optimierte Lösungen für ihre
Richard Salzer, Mitglied der Geschäftsführung unterstützung, Rezepturberatung und Produktgestaltung und die Produkti-
technischer Begleitung durch unsere onsprozesse zu bieten. Hier sind
Innerhalb der JRS-Gruppe zielt die TCCs (Technical Competence Centers) ganzheitliche Lösungen gefragt.
JRS PHARMA auf einen Spezialmarkt – und das rund um den Globus. Unsere Sich nur auf die Herstellerfunktion
ab. Worin steckt die Kernkompetenz neuesten Projekte drehen sich um die beschränken zu wollen, wäre fatal.
des Unternehmens? ‚Excipients der nächsten Generation‘ Wir tragen dem durch einen konse-
zum Beispiel mit innovativen Kombi- quenten Ausbau unserer Beratungs-,
Die JRS-Tochter JRS PHARMA trägt nationsprodukten, wie PROSOLV® EA- Forschungs- und Entwicklungskapa-
die JRS-Cellulose-Technologie- SYtab oder PROSOLV® ODT, die alle für zitäten Rechnung. Mit entsprechen-
Kompetenz in den Bereich der phar- eine Tablette erforderlichen Stoffe den Einrichtungen in Deutschland,
mazeutischen Hilfsstoffe (Fachbe- schon einsatzfähig in einem Produkt USA und Indien haben wir uns auf die
griff ‚Excipients‘) – also all der enthalten – das Pharma-Unterneh- Bedürfnisse des Weltmarkts einge-
Stoffe, die man neben dem eigentli- men muss im Extremfall nur noch den stellt. Gleichzeitig sind wir auch mit
chen Wirkstoff zur Herstellung einer Wirkstoff zugeben – schon kann die unseren anderen Aktivitäten ganz
Tablette benötigt. JRS PHARMA ent- Tablette gepresst werden. nah an den Kunden herangerückt:
wickelt, produziert und vermarktet wir produzieren in Europa, USA, Asi-
diese Excipients für die Pharmazeu- Ihr Unternehmen ist Partner der en. Eigene JRS-Büros und eine ganze
tische Industrie in aller Welt. Im Pharmaindustrie. Worin liegen die Reihe von Fachvertretungen beraten
Einzelnen handelt es sich um Excipi- Herausforderungen in den nächsten vor Ort und unterstützen alle not-
ent-Produktlinien mit unter- Jahren? wendigen Maßnahmen, um den Kun-
schiedlichen Funktionen: Tabletten- den schnelle und kostenoptimierte
Bindemittel, Zerfallshilfsmittel, Die Forschungs- und Entwicklungs- Lösungen bieten zu können.
Tablettenüberzüge (Coatings), Frei- pipelines der Industrie sind derzeit Die Wachstumsmärkte der Zukunft
18 Gesundheitswirtschaft in Ostwürttembergliegen in Indien, China, Brasilien, vielen engagierten und interessan- werden zu können.
Mexiko oder Vietnam. Dort zeigen ten Menschen, auf die wir in unse-
wir Präsenz und haben uns entspre- rer täglichen Arbeit treffen. Auf der Allerdings stoßen wir bei der Rekru-
chend aufgestellt. Dies ist auch fachlichen Seite suchen wir heute tierung von Top-Spezialisten immer
deshalb notwendig, weil sich mehr Top-Professionals aus vielen Spezi- wieder auf die negativen Auswir-
und mehr auch asiatische Wettbe- algebieten. Dazu gehören Pharma- kungen des ‚Provinz‘-Effekts. Die
werber um diese Märkte bemühen. zeuten, Chemiker, Ingenieure, Ver- großen Ballungszentren mit ihrem
Das erfordert weitere Differenzie- fahrenstechniker, Biologen, etc. kulturellen und sozialen Angebot
rung. Wir sind parallel deshalb stän- aber natürlich auch immer versierte wirken noch immer attraktiver auf
dig daran, unsere Produkte techno- Kaufleute, die sich sicher im inter- mögliche Bewerber, als es die Region
logisch weiter zu entwickeln und nationalen Geschäft bewegen. zu kommunizieren vermag. Es ist für
unsere technologische Spitzenposi- uns nicht immer einfach. Hier sehen
tion zu festigen. Noch leichtere Als engagiertes Team suchen wir wir noch deutlichen Handlungsbe-
Handhabung, zuverlässige Quali- begeisterungsfähige Mitarbeitende, darf.
tätsstandards, optimierter Mittel- die in ihrer Aufgabe aufgehen und
einsatz sind hier die Zielvorgaben. auf die Spitzenposition im Markt Die Autobahnnähe ermöglicht uns
Im Interesse unserer angestrebten hinarbeiten. einen schnellen Zugang zu allen
internationalen Marktführerschaft. wichtigen Logistikzentren. Aller-
Wie bewerten Sie den Standort Ost- dings hinken wir in Sachen Infra-
Fachkräfte sind die Basis des Unter- württemberg aus Sicht der Unter- struktur ebenfalls den großen Zen-
nehmenserfolgs. Welche Anforderun- nehmens-Gruppe? tren hinterher. Die Bahn baut Gleise
gen und Qualifikationen stellen Sie ab, anstatt Chancen zu schaffen.
an die Mitarbeitenden von Morgen? Die JRS steht zu ihrem Standort in Wichtige Zufahrtsstraßen werden
Ostwürttemberg. Mit der Unterneh- nicht oder nur schleppend ausge-
Wir freuen uns, in der JRS bereits menszentrale in Rosenberg haben baut oder gar wieder gesperrt, der
heute auf eine breite Basis von hoch wir eine solide ‚Erdung‘ und Verwur- öffentliche Nahverkehr bietet vor
qualifizierten und motivierten Fach- zelung in der Region. Mit unserem unserer Haustüre große Lücken. Das
leuten aus den unterschiedlichsten internationalen Engagement in vie- leidige Thema DSL-Anschlüsse im
Bereichen zurückgreifen zu können. len Ländern der Welt tragen wir den ländlichen Raum ist ein vielsagendes
Das ist sicher unser Stammkapital. Anforderungen der Märkte Rechnung. Symptom.
Da wir uns auf internationalem Par- Der Standort Rosenberg bietet ein Wir schätzen und nutzen die Hoch-
kett bewegen, sind natürlich neben solides Reservoir an Fachkräften mit schulen in der Region, würden uns
den fachlichen Qualifikationen Bezug zum Unternehmen. aber gerne auch Universitäten mit
möglichst breit angelegte Sprach- entsprechenden Forschungs-Fach-
kenntnisse, Flexibilität und Reisebe- Das Ausbildungsniveau in der Regi- bereichen in unserem direkten Um-
reitschaft, sowie ein hohes interkul- on ist hoch und wir tragen als mo- feld wünschen.
turelles Verständnis wichtiges derner Ausbildungsbetrieb dazu bei,
Rüstzeug. Dabei ist der Antrieb die dem hohen technologischen An-
Freude an unserer Thematik und den spruch unseres Geschäfts gerecht
JRS Pharma GmbH & Co. KG, Rosenberg
Die JRS Pharma GmbH & Co. KG, ist 100-prozentige Tochter der Josef Rettenmaier Holding GmbH & Co. KG mit
deutschem Stammsitz und Hauptwerk in Rosenberg. Das Unternehmen JRS Pharma ist einer der weltweit füh-
renden Anbieter von qualitativ hochwertigen Hilfsstoffen und Technologien für die Pharma- und Nahrungsmit-
telindustrie. JRS ist weltweiter Spezialist für industriell genutzte, natürliche Pflanzenfaserstoffe.
Mitarbeiter
Welt 1.400
Deutschland 800
Ostwürttemberg 800
Gesundheitswirtschaft in Ostwürttemberg 192.4.1 Kliniken in Ostwürttemberg
Neben den Unternehmen sind die Kliniken ein wichtiger Teil des Gesundheitsmarktes. Von dem etwa 11-prozentigen
Bruttoinlandsproduktanteil der Gesundheitswirtschaft entfallen rund 25 Prozent auf den Kliniksektor. In Ostwürttem-
berg gibt es neun Standorte von Krankenhäusern, Reha-Einrichtungen und Tageskliniken mit insgesamt beinahe
2.000 Betten. Dort kümmern sich rund 4.300 Ärzte, Ärztinnen und Pflegepersonal um ca. 65.000 Patienten jährlich.
In diesem Kapitel stellen wir Ihnen die Kliniken der Region vor. Die beiden Klinikdirektoren Axel J. Janischowski vom
Ostalbklinikum Aalen und Rainer Genz vom Klinikum Heidenheim zeigen in einem Interview Herausforderungen, Zu-
kunftsprojekte und Alleinstellungsmerkmale ihrer Kliniken auf.
Kliniken Landkreis Heidenheim gGmbH
Kapazität: 641 Betten
Mitarbeiter: Rund 1.580
Patienten: Über 60.000 stationär und am-
bulant
Umsatz: Rund 70 Mio. EUR
Internet-Adresse: www.kliniken-heidenheim.de
Zu den Kliniken Landkreis Heidenheim gGmbH zählt das
Klinikum Heidenheim und die Geriatrische Rehaklinik
Giengen. In der geriatrischen Rehaklinik in Giengen wer-
Ostalb-Klinikum Aalen den ältere Menschen behandelt und gepflegt. Die Klinik
verzeichnet derzeit einen Rückgang der Patientenzahlen.
Kapazität: Rund 418 Betten Das Klinikum Heidenheim wird aktuell modernisiert. In
Mitarbeiter: 1.000 mehreren Bauabschnitten werden rund 100 Mio. EUR in
Patienten: Rund 46.500 stationär die Sanierung und Restrukturierung investiert. Das Klini-
und ambulant kum Heidenheim deckt ebenfalls das komplette Spektrum
der Akutversorgung ab. Folgende Schwerpunkte bestehen:
Umsatz: Rund 61 Mio. EUR
Internet-Adresse: www.ostalbklinikum.de • Onkologischer Schwerpunkt Ostwürttemberg –
gemeinsam mit den Kliniken Aalen, Schwäbisch
Das Ostalb-Klinikum Aalen deckt als Klinikum der Zen- Gmünd, Ellwangen
tralversorgung das komplette Spektrum der Akutversor-
• Regionales Schlaganfallzentrum:
gung ab. Neben einer qualitativ hochwertigen Rundum-
In Kooperation mit Ostalbklinikum Aalen
versorgung der Bevölkerung gibt es auch viele spezielle
medizinische Angebote von überregionaler Bedeutung • Netzwerk Palliativmedizin
auf einem Top-Niveau. Dazu zählen: • Regionales Schmerzzentrum Ostwürttemberg –
gemeinsam mit den Kliniken Aalen, Schwäbisch
• Zwei von der Deutschen Krebsgesellschaft zertifi- Gmünd, Ellwangen
zierte Zentren für Brust- und Darmkrebs • Belegklinik für Homöopathie
• Pankreaszentrum mit Schlüsselloch-Operationen
• Onkologischer Schwerpunkt Ostwürttemberg – Stauferklinikum Schwäbisch Gmünd
gemeinsam mit den Kliniken Heidenheim,
Kapazität: 507 Betten
Schwäbisch Gmünd und Ellwangen
• Regionales Schlaganfallzentrum: In Kooperation Mitarbeiter: Rund 1.000
mit Klinikum Heidenheim Patienten: 17.700 stationär und ambulant
• Regionales Schmerzzentrum Ostwürttemberg – Umsatz: Rund 63,7 Mio. EUR
gemeinsam mit den Kliniken Heidenheim,
Schwäbisch Gmünd, Ellwangen Internet-Adresse: www.klinikum-sgd.de
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