WOHNEN IST 2020/21 - Alpenland
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
www.alpenland.ag
2020/21
WOHNEN IST
LEBEN. 1
Wolfgang
dreht sich privat auch
Unser Miteinander ist so bunt wie vielseitig. Mit Alpenland
im Zentrum. Mit den regionalen Wurzeln von Kamptal. Mit
einmal zu Boogie- Theresa
Woogie, während er
den innovativen Ideen von NÖSTA und Terra in Stadt und liebt Tanz und Musik
als Kamptal-Geschäfts
Land. Und mit der AlpGes als engagiertem Dienstleister. und sorgt auch bei
führer auf Gerad- Markus Bauprojekten für die
linigkeit setzt.
Was wir gemeinsam bewegen, hat uns stark gemacht. Mit Sonja entwickelt auf seinem
perfekte Choreografie.
fast 30.000 Eigentümern und Mietern. Wir sehen in ihnen Rennrad so viel Zug wie
drückt beim Fußball in der Digitalisierung
mehr als nur Kunden. Sie sind Mitglieder unserer gemein-
dem Damen-Nationalteam von Abläufen.
samen, genossenschaftlichen Vision von nachhaltigem Wohn- und dem SKN St. Pölten
gefühl. Dazu kommen unsere Delegierten als unsere „Augen die Daumen und bei
und Ohren“ in den Gemeinden und Regionen des Landes. Und Wohnungsübergaben
nicht zuletzt unsere Partner von der Planung über die Finan- auf die Tube.
zierung bis zur Bauausführung: Sie helfen uns zu tun, was
unsere Bestimmung ist:
Generationen ein Zuhause zu schaffen.
Inhalt
5 Editorial
7 Konzernresümee 2021
10 Konzern
13 Regionale Wurzeln
19 Urbane Qualitäten
23 Innovative Impulse
27 Service mit Herz
Ing. Mag. Dr. Markus Wieland DI Theresa Reiter
Sonja Hofbauer Wolfgang Berger Geschäftsführung NÖSTA Geschäftsführung Terra Leitung
Bau[t]en fürs Leben AlpGes Wohnungsübergaben/-rücknahmen Geschäftsführung Kamptal Leitung Controlling & IT Alpenland Baumanagement Alpenland
34 Alpenland
40 Kamptal
Frauen finden sich bei Alpenland in der Führung von Fachbereichen und Tochterunternehmen sowie an
42 Terra der Spitze des Aufsichtsrates. Mitzureden und mitzugestalten ist bei uns keine Frage des Geschlechtes.
44 NÖSTA Die männliche Form wurde in dieser Publikation ausschließlich aus Gründen der Lesbarkeit gewählt.
www.alpenland.ag
Mit der
Bewegkraft
von Alpenland
Wolfgang
baut gerne Insekten
hotels in seinem
Naturgarten und
saubere Schnitt-
stellen in der EDV.
Birgit
mag’s beim Kochen
gerne asiatisch und in
der Lohnverrechnung
ganz genau.
Wolfgang Raidl Birgit Markl
Controlling & IT Personal- und Lohnbüro
Alpenland Alpenland
Jeder hat sein Naturell.
Alle haben Ideen. Alle ziehen an einem Strang.
3
Alpenland 2020/21
Was sich tat.
Was sich tut.
2021
MAI Einrichtung des
zusätzlichen Errichtung
Bereiches St. Pölten
Controlling & IT Mühlbach-Ost:
APRIL
Quartiersentwicklung
mit geplanter
Fertigstellung
MÄRZ Installation der Frühjahr 2023
digital gesteuerten
Telefonanlage
in der Zentrale
FEBRUAR
Initiierung
Baden | Spitalsgärten:
Quartiersentwicklung
JÄNNER
Starke
DEZEMBER Planungswettbewerb
Nachfrage nach
Ober-Grafendorf:
Wohnungskäufen
Wohnhausanlage
im 4. Quartal
in Holzbauweise
NOVEMBER
2020
Signifikante Reduktion
OKTOBER von Leerständen 4. St. Pöltner
mit abgestimmten WOHNBAUDIALOG
Maßnahmen
(u.a. Nutzung von
Delegierten
SEPTEMBER Online-Suchportalen)
versammlung:
DI Jürgen Putz wird
geschäftsführendes
AUGUST Covid-19-Pandemie Zeichen der Vorstandsmitglied
• Umstellung auf Homeoffice Fairness
• Sicherheitsmaßnahmen Gütesiegel
im Betrieb und auf den „equalitA“
JULI Planungswettbewerb
Baustellen
• Aufrechterhaltung des Hollabrunn |
vollen Servicebetriebes Wiener Straße
JUNI
4
www.alpenland.ag
Rundum solide stellt sich
das Jahresergebnis des
Alpenland-Konzerns für
2020 dar. Dabei ist nicht
zu übersehen, dass es
Substanz bewiesen. weitere Anstrengungen
braucht, um den gemein-
Substanz gebildet.
nützigen Wohnbau für die
Zukunft zu sichern.
Krisenfest. Die Investitionen der jüngeren Vergan- tenfront“ bei, die für das System des gemeinnützigen
genheit in die digitale Infrastruktur von Alpenland Wohnbaus zur Herausforderung geworden ist.
haben sich im Pandemie-Jahr 2020 doppelt bezahlt
gemacht. Konzernweit haben wir die Umstellung auf Vom Ausblick zum Aufbruch. Mit der Einrichtung ei-
Homeoffice rasch bewältigt und auch im Service alle nes zusätzlichen Bereiches „Controlling & IT“ antwor-
Leistungen verlässlich beibehalten. In der Folge ist es ten wir bei Alpenland auf die Herausforderungen und
auch gelungen, den soliden Wachstumskurs fortzufüh- die Chancen der nächsten Jahre. Dazu zählt ebenfalls,
ren. Trotz eines rückläufigen Bauvolumens unter den dass wir uns künftig den hohen Transparenz-Stan-
Bedingungen des Lockdowns bewegt sich das Jah- dards des Governance-Kodex unseres Dachverbandes
resergebnis auf dem hohen Niveau der letzten Jahre. GBV verpflichten. Es wird aber auch politisch weitere
Maßgeblich dafür war nicht zuletzt die rege Nachfrage Anstrengungen brauchen, um die Rahmenbedingungen
nach Wohnungskäufen unter unseren Mietern. weiterhin aufrechtzuerhalten und die Entwicklungs-
räume bereitzustellen, die es für den gemeinnützigen
Im Kampf gegen die Kosten. Sehr wohl spürbar sind Wohnbau braucht. Welcher gesellschaftliche Wert leist-
die Begleiterscheinungen der Pandemie auf der Preis- barem Wohnen zukommt, das führen uns die Entwick-
seite. Sicherheit suchende Investoren auf breiter Front lungen der Gegenwart mehr denn je vor Augen.
treiben die Grundstückspreise, Investitionsprämien die
Baukosten auf neue Höchststände. Immer neue techni- Als geschäftsführender Vorstand gilt unser Dank
sche Auflagen – vom Ausstieg aus dem Öl bis zur barri- unseren Mitarbeitern, Kunden und Partnern, auf die
erefreien Bauausführung – tragen ebenfalls zur „Kos- wir zählen dürfen!
DI Norbert Steiner Mag. Isabella Stickler DI Jürgen Putz
Obmann Obmann-Stv. Geschäftsführendes
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Vorstandsmitglied
5
Alpenland 2020/21
Organe
Vorstand Aufsichtsrat
Obmann: Vorsitzende: NR Mag. Michaela Steinacker
DI Norbert Steiner Vorsitzende-Stellvertreter: Mag. Wolfgang Windholz, CSE
Vorsitzende-Stellvertreter: DI Peter Morwitzer, CSE
Geschäftsführende Mitglieder:
Prof. (FH) Dr. Margret Funk, MREV, MRICS
Mag. Isabella Stickler (Obmann-Stv.)
Dr. Alfred Janecek, CSE
DI Jürgen Putz, FRM
LAbg. Christoph Kaufmann, MAS
Fachvorstände: Sandra Kern
DI Josef Bichler Ing. Alois Nöstler, CSE
Dr. Andreas Köninger Mag. (FH) Bgm. Andrea Völkl
Mag. Johann Zöhling
31 Delegierte, aus allen Regionen Niederösterreichs
Aktuell 31 gewählte Delegierte aus fünf Wahlbezirken vertreten die Interessen der Genossenschafter.
Waldviertel Friedrich Reinagl, Geras; Weinviertel LAbg. Bgm. Christian Gepp, Korneuburg; OSR Reinhold
Griebler, Retz; GR Monika Handschuh, Stockerau; Brigitte Heller, Wolkersdorf; DI Norbert Heurteur, Wolkers-
dorf; Mag. Andrea Löw, Wolkersdorf; Vbgm. Kornelius Schneider, Hollabrunn; Mostviertel Bmst. Ing. Mario
Burger, MSc, St. Pölten; Ing. Robert Fleisch, St. Pölten; Josef Hösl, Hofstetten; Bgm. Mag. Werner Krammer,
Waidhofen a. d. Ybbs; Mag. Thomas Krenhuber, St. Pölten; Rudolf Lammer, Pöchlarn; StR Ing. Herbert Permoser,
Mank; Günther Pöchhacker, Waidhofen a. d. Ybbs; OSR Gundis Pöhlmann, Herzogenburg; Leopold Renz, Wil-
helmsburg; StR Maria Rigler, Neulengbach; Mag. Peter Rudroff, St. Pölten; Michael Singraber, Kaumberg; Bgm.
Patrick Strobl, Melk; Bgm. Franz Wohlmuth, Neulengbach; Industrieviertel Josef Bauer, Aspangberg; LAbg. StR
DI Franz Dinhobl, Wr. Neustadt; DI Martin Ibi, Perchtoldsdorf; Gerhard Kolm, Mauerbach; Bgm. Christoph Prinz,
Bad Vöslau; DI Astrid Wessely, Gablitz; Wien KR Helmut Puchebner, Wien; DI Paul Gessl, Wien
Stand: 09/2020
6
www.alpenland.ag
Konzernresümee 2021
KONZERN
Mag. Isabella Wachstum
Stickler
Personal und Zentrale +2,1 % zum Vorjahr
Organisation,
Mitglied im Vorstand 1.301
1.248 1.274
Obmann-Stv. 1.219
1.176
In der stetig steigenden Bilanzsumme drückt
sich das kontinuierliche Wachstum des Kon-
zerns aus. Besonderen Wert legen wir dabei auf
die nachhaltige Steigerung des Unternehmens-
wertes. Stabilität, Qualität, Kosteneffizienz und
Bonität stehen im Zentrum unseres Handelns.
Über den sorgsamen Umgang mit Eigen- und
in Mio. EUR
Fremdmitteln ist die positive Entwicklung wei-
terhin sichergestellt. Auf dieser Basis können
wir auch in Zukunft leistbaren Wohnraum in den
Regionen Niederösterreichs errichten und unse- 2016 2017 2018 2019 2020
ren Kunden ein verlässlicher Partner bleiben. BILANZSUMME
KONZERN
Aktivität
-11,2 % zum Vorjahr
DI Theresa Reiter
87,7
Baumanagement 83,3
77,6
74,4
Corona ist an den Bauaktivitäten von Alpenland 66,1
nicht spurlos vorübergegangen. Der kurzzeiti-
ge Baustopp zu Beginn der Pandemie und die
verzögerte Abwicklung von Genehmigungsver-
fahren haben uns unsere ambitionierten Zeit-
pläne nicht immer einhalten lassen. Die rasante
Entwicklung der Baukosten ließ uns bei dem ei-
in Mio. EUR
nen oder anderen Projekt zum gegenwärtigen
Zeitpunkt von der Realisierung Abstand neh-
men. Alles in allem haben wir unter diesen Um-
2016 2017 2018 2019 2020
ständen erhebliche Resilienz bewiesen und die
BAUVOLUMEN
Umsatzzahlen auf einem zufriedenstellenden
Niveau gehalten.
Alpenland Terra NÖSTA Kamptal
7
Alpenland 2020/21
ALPENLAND
Wirtschaftlichkeit
+11,3 % zum Vorjahr
6,6
DI Jürgen Putz
5,9
Finanz- und
5,3
4,9 Rechnungswesen
Mitglied im Vorstand
4,0
Das Jahresergebnis bewegt sich nun seit
mehreren Jahren auf einem konstant hohen
Niveau. Vor allem die nachträgliche Begrün-
dung von Wohnungseigentum über das Mo-
in Mio. EUR
dell „Miete mit Kaufoption“ hat wieder einen
bedeutenden Beitrag zum Ergebnis geliefert.
Nicht zuletzt einem sehr umsichtigen Manage-
2016 2017 2018 2019 2020 ment der Corona-Krise und effizienten Struk-
turen auf allen Ebenen ist es zu verdanken,
dass wir den Gewinn im Vergleich zum Vorjahr
sogar um 11,3 % steigern konnten.
KONZERN
Service
+1,8 % zum Vorjahr
17.282 17.589
16.696 16.961 Mag. Susanne Bock
16.031 Immobilien-
verwaltung
Mehr verwaltete Einheiten bei gleichbleiben-
der Servicequalität – und das in Zeiten einer
Wohneinheiten und Lokale
Pandemie, die das Arbeitsumfeld stark ver-
ändert hat: Diese Herausforderung haben wir
2020 bewältigt. Dabei half und hilft uns der in-
tensive Einsatz eines Workflow-Managements
in Form der „Jira-Tickets“ und generell der
stete Fortschritt in der Digitalisierung von Ab-
läufen. Durch laufende Schulungen und Aus-
2016 2017 2018 2019 2020
bildungen der Mitarbeiter gewährleisten wir
VERWALTETE EINHEITEN auch bei steigendem Volumen die Qualität im
Service.
Alpenland Terra NÖSTA Kamptal
8
www.alpenland.ag
ALPENLAND
Handlungsfähigkeit
19,6 %
Ing. Mag. Dr. Markus 17,9 %
Wieland
Controlling & IT 16,3 %
14,8 %
Die Konzernmutter Alpenland konnte die kon- 14,1 %
tinuierliche Steigerung der Eigenmittelquote 12,9 %
im Jahr 2020 fortsetzen. Damit haben sich die 12,2 %
finanzielle Stabilität und die Verfügbarkeit von
Eigenmitteln weiter erhöht, was eine verbreiter-
te Handlungsfähigkeit und verbesserte Bonität
bei Banken bringt. Durch die konstant positive 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Entwicklung der Eigenmittelquote zeigt sich
Alpenland gestärkt und weiterhin als verlässli- EIGENMITTELQUOTE
cher und stabiler Partner unserer Kunden und
Vertragsfirmen.
ALPENLAND
Spirit
Elfriede Mörtl, MSc 2010: 8.944
Wohnungsberatung und
-verkauf, Marketing
2013: 10.140
Die solide Basis unserer Genossenschaft sind die
Bewohner. Sie sind unsere Mitglieder und stam- 2016: 11.036
men aus allen Regionen Niederösterreichs sowie
aus Wien und dem Burgenland. Familien, junge
und ältere Menschen leben mit unterschiedlichs- 2019: 11.274
ten Lebensentwürfen in Wohnungen, die von
Alpenland errichtet wurden. Ihre Mitgliedschaft
2020: 11.381
ist Ausdruck dessen, dass der Ursprungsgedanke
der Gemeinnützigkeit – des gemeinsamen Mitein-
anders – heute mehr denn je die tragfähige Basis Anzahl der Alpenland-Genossenschaftsmitglieder
für eine sichere Zukunft bildet.
MITGLIEDERENTWICKLUNG
9
Alpenland 2020/21
Konzernstärke[n]
Gemeinnützige Bau-, Wohn- und
Siedlungsgenossenschaft
Alpenland
100 %
Kamptal
Gemeinnützige
Wohnbau GesmbH Neue
Heimat
50 % 50 % 100 % 50 % 50 % 50 % 50 %
Terra Thayatal Wohnbau NÖSTA
Alpenland Wohnbau- und
Gemeinnützige GesmbH (Tschechien) Gemeinnützige
Wohnbetreuungs GmbH
Wohnbau GesmbH Podyjí Bytová Výstavba GesmbH
10www.alpenland.ag
Seit den späten 1970er-Jahren hat Alpenland seine Stärke in
Niederösterreich mit gezielten Gründungen und Übernahmen
ausgebaut. Knapp die Hälfte (44,1 %) des Bauvolumens wurde
2020 von den Töchtern geleistet. Sie spiegeln damit Vitalität
und Funktionalität eines eingespielten Leistungsverbundes.
BREITE
Zeitgemäßes Wohnen für alle und in allen Regio- bote verdankt sich nicht zuletzt der Konzernstruk-
nen Niederösterreichs: Mit Wohnbestand in allen tur mit profilierten Töchtern. Auf dieser Grundlage
Bezirken, flächendeckend im ganzen Bundesland, bedient der Alpenland-Konzern heute den städti-
wird Alpenland diesem Anspruch breit gerecht. schen Raum ebenso wie den ländlichen. Familien-
Die Expansion nordwärts der Donau hat wesentlich wohnen, Junges Wohnen und Begleitetes Wohnen
dazu beigetragen, ab 1978 maßgeblich betrieben finden ebenso Platz wie Sonderprojekte bis hin zu
von der durch Alpenland gegründeten Kamptal. Die partizipativ organisierten Baugruppen.
Vielfalt an Kompetenzen und damit der Wohnange-
EFFIZIENZ
Die Hausbetreuer der AlpGes pflegen aktuell 220 Effizienz profitiert der Konzern von positiven Rück-
Wohnhausanlagen mit über 7.000 Wohnungen. All- koppelungen: Die addierte Wertschöpfung erlaubt
fällige Mängel melden sie über das elektronische innovative Investitionen in IT-Infrastruktur, Service
„Ticketing-System“ direkt an die Immobilienver- und Kommunikation.
waltung in der Alpenland-Zentrale. Dort wiederum Fallweise gehen die Synergien noch weiter: Im
leitet man Abhilfe für ein Haus in die Wege, das Fall von Terra und NÖSTA ist es Personal der Mut-
selbst errichtet wurde und in allen Details bekannt ter Alpenland, das den operativen Betrieb gewähr-
und dokumentiert ist. Im Hinblick auf Qualität und leistet.
BEWEGKRAFT
Bewegkraft entsteht, wenn Breite auch Tiefe hat. werden. Gerade im Fall großflächiger Quartiersent-
Auf der Basis der genossenschaftlichen Struktur wicklungen sind diese Projekte zunehmend auch für
und 31 Delegierter pflegt Alpenland eine enge An- die interessierte Öffentlichkeit zu präsentieren und
bindung an Regionen und Gemeinden in ganz Nie- zu argumentieren. Wieder bildet Konzernstärke die
derösterreich. Das ist die Grundlage, um das An- Basis für die geforderte professionelle Kommuni-
gebot an Grundstücken im Blick zu behalten. Und kation: von der Zeitschrift Alpenland INFORMATIV
es ist die Voraussetzung für Bauprojekte, die den über Website und Social-Media-Kanäle bis zu Info-
Bedürfnissen und Gegebenheiten vor Ort gerecht Veranstaltungen.
11Landesweit
zu Hause
Das Homeoffice braucht mehr Platz! Demnächst übersiedeln Micaela
Kotulski und Günther Hofbauer samt Töchterchen Maria-Helena –
und bleiben dabei im vertrauten Pillichsdorf im Weinviertel. Was ihre
bisherige Wohnung und das neue Reihenhaus verbindet: Qualität von
Alpenland!
12www.alpenland.ag
Regionale Wurzeln
Regional zu betreuen, bedeutet vielfältig zu betreuen. Weil es beim Wohnen auf die
Gegebenheiten vor Ort ankommt und weil gerade im „weiten Land“ zwischen Ybbs und
March Nähe zählt. Nähe, wie sie Alpenland als landesweiter Wohnversorger täglich lebt.
Eine Immobilienverwaltung, deren Teams sich nach
Regionen gliedern. Hausbetreuer, die selbst in
nächster Nähe wohnen. Eine Tochter wie die Kamp-
tal, die seit bald 50 Jahren vor Ort Wohnraum schafft
und betreut: Alpenland versteht sich sowohl als Bau-
träger als auch als Wohn-Dienstleister zutiefst
regional.
Dabei ist es die landesweite Präsenz, aus der die regi-
onale Stärke resultiert. Über 70 Jahre Erfahrung mit ÜBERALL
Wohnbauprojekten und eine flächendeckende Logis-
» Bestand in allen Bezirken
tik erlauben es, sensibel auf örtliche Gegebenheiten
einzugehen. Nicht zuletzt verdankt sich diese feine
Niederösterreichs
regionale Verwurzelung der genossenschaftlichen » 17.569 verwaltete Wohneinheiten
Struktur der Konzernmutter: 31 Delegierte pflegen landesweit
vor Ort den Kontakt in die S tädte, Gemeinden und
Wohnhausanlagen. So lassen sich Chancen erken-
nen, ehe sie vorüber sind – und Handlungsbedarf,
ehe er zum Problem wird.
FÜR ALLE
» Wohnungsangebot in
Wohnen am Land wird bunter Stadt und Land
Der Bedarf an Eigentums- und Mietwohnungen
steigt mittlerweile auch in ländlichen Regionen. Es » Familien- und Single-Wohnen
sind die Gemeinnützigen Bauträger, die hier Ange- Junges Wohnen
bot schaffen: Immerhin rund die Hälfte der Miet- Barrierefreies Wohnen
wohnungen und Wohnungen mit Kaufoption befin-
den sich am Land. Davon profitieren neben Familien
vor allem Junge (Junges Wohnen), Ältere (Begleite- BREIT VERNETZT
tes Wohnen) und Alleinerziehende. Auch ökologisch
und im Hinblick auf den Flächenverbrauch eröffnet » 31 Delegierte in den Regionen
der gemeinnützige Wohnbau deutlich günstigere
Perspektiven als das Einfamilienhaus. Befürch-
tungen, dass der Wohnbau zur Konkurrenz für die
Landwirtschaft wird, erweisen sich als unbegrün-
det: Gerade 1,2 % der niederösterreichischen Lan-
desfläche sind als Baugebiet ausgewiesen.
13Alpenland 2020/21
Hier wohnt
Landesweit
Als Bauträger und Wohn-Dienstleister ist Alpen-
land in Niederösterreich flächendeckend präsent.
Von den Weiten des Weinviertels bis ins Ötscher-
land, in Land- und Marktgemeinden, im Speck-
gürtel rund um Wien und sehr aktiv in der vitalen
Landeshauptstadt St. Pölten: Alpenland ist in gut
drei von vier niederösterreichischen Gemeinden
und in jedem Bezirk des Landes präsent. Als Bau-
bis 1.000 Alpenland-Mietobjekte
1. Amstetten
bis 2.000 Alpenland-Mietobjekte
14. Mödling träger und Bau-Erhalter. Als Wohn-Dienstleister
2. Baden 15. Neunkirchen
3. Bruck a.d. L.
bis 3.000 Alpenland-Mietobjekte
4. Gänserndorf
16. Scheibbs
17. St. Pölten Land
bei der Verwaltung von über 17.500 Wohnein-
5. Gmünd
bis 4.000 Alpenland-Mietobjekte
6. Hollabrunn
19. Tulln
18. St. Pölten Stadt
heiten. Und nicht zuletzt als Berater für alle In-
bis 1.000 Alpenland-Mietobjekte
7. Horn
bis 5.000 Alpenland-Mietobjekte
8. Korneuburg
20. Waidhofen a.d.Y.
21. Wiener Neustadt bis 2.000 Alpenland-Mietobjekte teressierten von der Wohnungssuche über den
9. Krems Land 22. Wiener Neustadt Stadt bis 3.000 Alpenland-Mietobjekte
Wohnungskauf bis zur Beantragung eines Wohn-
Verwaltete Mietobjekte,
10. Krems Stadt 23. Waidhofen a.d. T. bis 4.000 Alpenland-Mietobjekte
11. Lilienfeld
Stand November 2020
12. Melk
24. Zwettl
25. Wien
bis 5.000 Alpenland-Mietobjekte zuschusses.
13. Mistelbach Verwaltete Mietobjekte,
Stand November 2020
Gemeinnützige Wohnbau GesmbH
Beteiligung Alpenland: 100 %
Gründung: 1976 durch Alpenland
Standort: Horn
Bauleistung 2020: 17,9 Mio. Euro
Verwaltete Einheiten: 3.510
Mitarbeiter: 19
Geschäftsführung: Schlüsselübergabe
Wolfgang Berger, bei einem
Ing. Johannes Ott Wohnobjekt im
Weinviertel
Firmenzentrale in Horn
14www.alpenland.ag
Kollegial regional
Eine Besonderheit unserer Immobilienverwaltung:
Die Teams arbeiten nach regionalen Zuständig
keiten – und damit regional kompetent.
Service beginnt mit dem Verstehen. Das wieder-
um setzt die Vertrautheit mit den Gegebenheiten
vor Ort voraus. Eben deshalb arbeitet jedes der
sechs Teams in der Alpenland-Immobilienver-
waltung für „seine“ Region. Für Häuser – und oft
auch Bewohner –, die man bereits kennt, findet „Speziell nach Wohnungen verzeichnen wir in
sich rascher die passende Lösung. Jedes Team Melk eine steigende Nachfrage. Dabei braucht
besteht aus einem geprüften Verwalter und zwei es Bauten, die sich nahtlos in unser Stadtbild
Assistenten. Zusätzliche Unterstützung bringen einfügen!“
das „Ticketing-System“, das alle Anfragen elek-
tronisch dokumentiert, sowie die enge Zusam- Patrick Strobl
menarbeit mit den Technikern von der Instand- Bürgermeister der Stadtgemeinde Melk
haltung und mit den Hausbetreuern der AlpGes. Delegierter für Alpenland
Verlässlicher Stern im Norden
Regionale Unterschiede und Kleinteiligkeit machen den Wohnungsneubau nördlich der Donau ab. Während an
Charme des Wein- und Waldviertels aus. Gegebenhei- den wirtschaftlichen Achsen – etwa entlang der Brünner
ten, auf die die Kamptal mit ihrem Standort in Horn Straße im Weinviertel – auch größer dimensionierte Pro-
stets die richtige Antwort findet. jekte zur Umsetzung kommen, sind es im Waldviertel
meist Anlagen von kompakter Größe mit acht bis zwölf
Ein Haus im Stil des Historismus nächst der alten Stadt- Wohneinheiten. Bis hinauf nach Groß Gerungs reichen die
mauer in Horn. Einst kannte man es als Wirtshaus und Aktivitäten, wo man bereits auf eine lange Partnerschaft
dann als Postfiliale, bevor es später dem Niedergang mit der Gemeinde zurückblickt. Die Vielfalt des Angebo-
preisgegeben war. Mit zwei Ärztepraxen und Wohnungen tes entspricht der Vielfalt der Landschaft und der Gege-
wird schon in naher Zukunft neues Leben in das „Ibesich- benheiten vor Ort. Neben klassischem „Familienwohnen“
Haus“ einziehen. Ganz ähnlich die Situation in einem nicht spielen Junges und Barrierefreies Wohnen zunehmend
mehr genutzten Schwesternwohnheim aus den 1960er- eine Rolle. Der Standort in Horn mit 19 Mitarbeitern und
Jahren in Waidhofen a. d. Thaya: Unter Nutzung der zwei Teams für die Immobilienverwaltung ist gut ge-
neuen Förderkategorie „Wohnheim“ soll es zum Ort für wählt: Er verbindet das Wald- mit dem Weinviertel. Und
Junges Wohnen werden. Mit Revitalisierungsprojekten er gewährleistet jene Nähe zu den Gemeinden und Be-
wie diesen rundet die Kamptal ihren breit gefächerten wohnern, in der die Stärken der Kamptal wurzeln.
15Alpenland 2020/21
Hand in Hand mit dem Land
REGIONAL. NACHHALTIG. FAIR. So lauten die Eck-
punkte der „blau-gelben“ Wohnbaustrategie des Landes
Niederösterreich. Alpenland zählt zu jenen Gemeinnüt-
zigen Bauträgern, die daraus „etwas machen“.
Von den Kriterien der Wohnbauförderung bis
zum – in der Pandemie erweiterten – Zugang zum
Wohnzuschuss in Notlagen: Die Wohnbaupoli-
tik prägt die Bedingungen des Wohnens. Mit der
„blau-gelben“ Wohnbaustrategie trägt das Land
Niederösterreich wesentlich dazu bei. Einzelne
Maßnahmen, wie die Öffnung geförderter Woh-
nungen für Homeoffice, haben sich bereits kurz-
fristig während des Lockdowns bezahlt gemacht.
Andere legen schon einmal die Basis für das
Wohngefühl von morgen. Alpenland nutzt konse-
Bauen für die Zukunft: In allen Regionen des Landes,
quent die Möglichkeiten und Anreize des Modells
auf der Grundlage der „blau-gelben“ Wohnbaustrategie.
und setzt damit nachhaltige Akzente im Wohnen.
„Ein Teil der Lösung sein!“
Ing. Johannes Ott, MSc Schleichende „Landflucht“ gilt als eine der größten He-
leitet mit Wolfgang rausforderungen im Wein- und Waldviertel. Hat sich
Berger die Geschäfte das mit der Covid-19-Pandemie geändert?
der Alpenland-Tochter Es stimmt schon: Auch wir sehen jetzt vermehrt den
Kamptal. Programmierer, der aus Wien nach Eggenburg zieht. Ins-
gesamt wird uns das Problem der Landflucht aber auch
weiterhin beschäftigen. Als Wohnbauträger wollen und
müssen wir ein Teil der zukünftigen Lösung sein. Indem
wir leistbaren und flexiblen Wohnraum bereitstellen,
schaffen wir die Voraussetzung gerade für jüngere Men-
schen, in ihrer Heimatregion zu bleiben – und damit wieder
das notwendige Angebot an Arbeitskräften für Firmen, die
sich hier ansiedeln wollen.
Die Kamptal baut auf ihre Nähe zur Region. Welche Rolle
spielt dabei die enge Abstimmung mit den Gemeinden?
Eine sehr große. Einerseits schätzen die Gemeinden,
dass wir Liegenschaften ohne Bankfinanzierung ver-
16www.alpenland.ag
Vitale ländliche Räume und Ortskerne
Der Konzern zählt zu jenen Gemeinnützigen, die
weiterhin auch in ländlichen Regionen Wohn-
raum schaffen: flexibel für Familien, leistbar für
Junge und barrierefrei für Ältere. Besonders en-
gagiert sind dabei die Töchter Kamptal für das
Wald- und Weinviertel sowie Terra. Gemeinsam
haben sie 2020 knapp ein Drittel des konzernwei-
ten Bauvolumens geleistet.
„Wohnen muss für alle Landsleute und Lebens-
Stärkung des Eigentums formen leistbar sein und in allen Regionen
Das vierte Quartal 2020 hat eine massive Nach- unseres Landes lebenswert bleiben!“
fragewelle für die Eigentumsübertragung von
Alpenland-Wohnungen gebracht. Das zeigt, dass
Johanna Mikl-Leitner
die Menschen in Niederösterreich gerade in beweg- Landeshauptfrau Niederösterreich
ten Zeiten Wohnungseigentum als die effektivste und
sicherste Form der persönlichen Lebensvorsorge
sehen. Seit jeher unterstützt Alpenland dieses
Bestreben gemäß dem Motto: „So viel Miete wie
nötig, so viel Eigentum wie möglich“.
Ökologische und soziale Qualitäten
Ambitionierte Quartiersentwicklungen in den
lässlich und unkompliziert aus Eigenmitteln erwerben.
Städten eröffnen innovative Räume für das Mit-
Andererseits beziehen wir die Gemeinden bewusst in
einander der Generationen und loten eine neue
die Mitgestaltung und Mitverantwortung für unsere
Balance zwischen privatem Rückzug und erfüllen-
Projekte ein. Das geht bis zur Vergabe der Wohnungen
an Interessenten, die oft als Erstes bei der Gemeinde
der Nachbarschaft aus. Im „Zukunftshaus“ (siehe
nachfragen! Seite 25) erforscht Alpenland, unterstützt aus
Mitteln der NÖ Wohnbauforschung, den Einsatz
Welche Stärken kann der gemeinnützige Wohnbau in energieeffizienter Bau- und Gebäudetechnik. Zu-
ländlichen Regionen gegenüber dem „eigenen Haus mit kunftsorientierte Technologien wie die E-Mobilität
Garten“ geltend machen? und nachhaltige Baustoffe wie Holz werden kon-
Selbstverständlich das günstige Verhältnis von Leistbar- zernweit gezielt eingebunden und forciert.
keit, Komfort und Flexibilität über die Miete mit Kaufoption.
Gerade nach der Pandemie denken wir mit der Kamptal Die ökologischen und gesellschaftlichen Heraus-
zudem bewusst über innovative Wege nach. Das Arbeiten forderungen der Zukunft sind groß. Doch auch
von zu Hause aus wird auch in Zukunft eine Realität blei- das Potenzial, beim Wohnen mutige Wege zu be-
ben. Was spricht also dagegen, den modernen Gedanken schreiten, um diese Herausforderungen zu bewäl-
des „Sharings“ auch in den gemeinnützigen Wohnbau zu tigen, ist enorm. Brauchen wird es dazu beides:
integrieren? Etwa mit einem gemeinschaftlich nutzbaren Die Strategien und Förderungen des Landes. Und
Raum, in den sich jeder Bewohner zum ungestörten Arbei- Gemeinnützige wie Alpenland, die diese auch lan-
ten zurückziehen kann … desweit in „gebaute Innovation“ umsetzen.
17Am Puls
der Zeit
Im Sales-Bereich arbeitet Petra Stehling seit vielen Jahren für
Luxusmarken. Sie hat in Kitzbühel und auf Ibiza gewohnt. In der Wiener
Straße in St. Pölten hat sie jetzt ihren privaten Luxus und einen sicheren
Hafen gefunden: ihre Wohnung in nächster Nähe zur Traisen und zur
Innenstadt.
18www.alpenland.ag
Urbane Qualitäten
Ein Trend „zurück aufs Land“ kann weder die Antwort auf eine Pandemie noch auf die
Herausforderungen der Zukunft sein. Vielmehr arbeitet Alpenland daran, Freiräume und
lebendige Nachbarschaften in innovative urbane Wohnkonzepte zu übersetzen.
Der kurze Weg zum Arbeitsplatz. Dazu das schu-
lische, gastronomische und kulturelle Angebot
in nächster Nähe. Und nicht zuletzt medizinische
Versorgung in allen Belangen: Dass das Wohnen
in Städten seine Vorzüge hat, zeigt ein Blick auf LEISTBAR
den Markt. Um 39 % sind die Mieten in Österreichs
fünf größten Städten über die letzten zehn Jahre » Finanzierung mit Landesförderung
gestiegen. Grundstückspreise haben sich selbst im » Mieten und Kaufpreise nach dem
vergleichsweise entspannten St. Pölten „in man-
Prinzip der Kostendeckung
chen Lagen binnen sieben Jahren verdreifacht“, wie
Alpenland-Obmann Norbert Steiner nur zu gut weiß. » Mietobergrenzen
» Zugang zur Wohnbeihilfe des Landes
Wohnen als Zusammenhalt
Die soziale Durchmischung und damit die soziale
Gesundheit der Städte hängt heute zu großen Tei-
len an den gemeinnützigen Bauträgern. Mit einem INNOVATIV
klar geregelten Prinzip der Kostendeckung, mit
» Mehr-Generationen-Wohnen
Obergrenzen bei Mieten und begrenzten Gewinnen
verhindern sie eine Eskalation des Preisniveaus. Im » Optimiertes Mikroklima, E-Mobilität
Vergleich zum gewerblichen Mitbewerb sparen sich
» Intelligent geplante
Mieter im Durchschnitt 2,30 Euro* pro m². In Summe
Freiflächen und Einrichtungen
rund 122 Mio Euro* waren es allein im Jahr 2019 für
zur gemeinsamen Nutzung
Eigentümer, die bei Gemeinnützigen gekauft haben.
Von hundert Bewohnern in gemeinnützig errichte- » Professionelles
ten Häusern ist heute im Schnitt jeder Dritte Single, Besiedlungs-Management
jeder Fünfte über 60 und jede Zehnte Alleinerzie-
» Zusätzliches, nutzungsflexibles
herin.
Raumangebot
Mit großräumigen Quartiersentwicklungen nutzt
Alpenland die Chance, dem urbanen Wohnen neue,
sozial und ökologisch nachhaltige Qualitäten zu KONKRET
verleihen: vom professionell begleiteten „Nachbar-
» 5 Elemente – Baden Spitalsgärten
schafts-Building“ über intelligent geplante, private
Baden, Seite 20
Freiräume neben Begegnungs- und Gemeinschafts-
flächen bis hin zu flexibel anmietbaren Arbeitsräu- » Werftgelände Korneuburg
men und E-Mobilität. Damit Wohnen „stadtfinden“ » Mühlbach-Ost – Wohnen mit
kann. Weitblick St. Pölten, Seite 35
» Beta-Campus Waidhofen a. d. Ybbs, Seite 21
* Quelle: GBV (Gemeinnützige Bauträger-Vereinigung) » Stadiongelände Wr. Neustadt
19Alpenland 2020/21
Wohnen. Vernetzen.
Gemeinnützige Wohnbau GesmbH Das Wohnprojekt „5 Elemente – Baden Spitalsgärten“
verbindet hohe urbane Lebensqualität mit ökologi-
Beteiligung Alpenland: 50 % schem Anspruch.
(plus 50 % Alpenland-Tochter Kamptal)
Gründung: Anfänge noch in der Monarchie; In Leesdorf, einem Stadtteil in Baden bei Wien, rea-
1994 von Alpenland übernommen lisiert Alpenland auf rund 17.000 m² ein Quartier mit
Standort: St. Pölten, Alpenland-Zentrale 10 Mehrfamilienhäusern. Die fünf Baufelder sind pla-
Bauleistung 2020: 10,3 Mio. Euro nerisch von den Elementen Wasser, Erde, Feuer, Holz
Verwaltete Einheiten: 1.072 und Metall inspiriert. Zugrunde liegt ein ökologisch
Mitarbeiter: Betrieb erfolgt über und sozial nachhaltiges Wohnkonzept, das gemein-
Personal der Konzernmutter Alpenland sam mit der Stadt Baden entwickelt wurde. Hohe
Geschäftsführung: DI Theresa Reiter, Energieeffizienz (www.alpenland.ag
Beta-Campus
Unter der Bauträgerschaft von Alpenland entsteht
in Waidhofen a. d. Ybbs ein Wohn- und Arbeits
campus neuen Zuschnitts.
Am Areal der alten Bene-Fabrik im zentrumsna-
hen Stadtteil Zell war die Innovation immer schon
zu Hause. Mit dem im Bau stehenden Beta-Campus
bleibt sie es: Zug um Zug entsteht hier auf 5.800 m²
„die Zukunft des Wohnens, Arbeitens, Lernens, For-
schens und Netzwerkens“. Die Raumformate reichen „Wohnangebote müssen in Zukunft auf jeden
von geförderten und freifinanzierten Wohnungen bis Fall noch flexibler werden und den Menschen die
zu Studios und Workshop-Räumen. Aus dem ko- Möglichkeit geben, auch mitzugestalten!“
operativen Planungsverfahren unter Beteiligung
renommierter Architekten ist das Projekt von Mag. Werner Krammer
„halle 1“ als Sieger hervorgegangen. Im Mittelpunkt Bürgermeister in Waidhofen a. d. Ybbs
steht Nutzungsvielfalt bei größtmöglicher Nachhal- Delegierter für Alpenland
tigkeit. Die Einreichung der Baupläne ist noch für
2021 vorgesehen.
„Beweglich und aktiv!“
Viel wird heute über die „neuen Städte“ und Quar- kann sich aber kein eigenes Haus leisten. Und jemand,
tiersentwicklungen geredet. Mit Terra bedient dem beruflich noch alle Möglichkeiten offenstehen, will
Alpenland auch Wohnungssuchende, die eher ländli- sich beim Wohnen vielleicht noch gar nicht lebenslang
che Lagen suchen. Ein Nischenmarkt? binden. Für diese wachsende Gruppe von Wohnungs-
Mehr als das. Niederösterreich hat sich auch eine suchenden wird das Angebot in ländlichen Regionen
stark ländlich geprägte Seite bewahrt. Viele Men- sehr rasch eng. Mit Mietwohnungen höchsten Quali-
schen entscheiden sich bewusst, am Land zu blei- tätsstandards inklusive Eigentumsoption sind wir hier
ben: Weil sie dort ihre Familie, ihren Arbeitsplatz ganz klar eine Bereicherung für den Markt.
und ihre Wurzeln haben. Wir spüren auch, dass mit
den Lockdowns des letzten Jahres das Leben au- Wo liegen die spezifischen Stärken der „Marke Terra“?
ßerhalb der Städte insgesamt wieder an Konjunktur Zum einen sind wir nahtlos an die Ressourcen des
gewonnen hat. Für diese Kunden schaffen wir ein Konzerns angebunden, unser gesamter Personalstand
modernes Angebot. rekrutiert sich aus Beschäftigten bei Alpenland. Zum
anderen profitieren wir als Tochter von besonders
Meinen Sie mit „modern“ eine Alternative zum traditio- schlanken Strukturen und kurzen Wegen, wenn es um
nellen Einfamilienhaus? Entscheidungen geht. Diese fitte Aufstellung nutzen wir
Tatsächlich ist das die dominierende Wohnform am auch aktiv: 2020 haben wir knapp ein Sechstel des kon-
Land. Der Mindestverdiener oder die Alleinerzieherin zernweiten Bauvolumens realisiert.
21Für alle
Lebenslagen
Vor einem Jahr sind Peter Brauchl und seine Frau aus ihrem
Eigenheim in das Betreute Wohnen in der Antonsgasse in Baden
übersiedelt. Beide haben sie es nicht bereut: „Hier genießen wir allen
Komfort im Wohnen. Und jede Unterstützung, wenn wir sie später
einmal brauchen!“
22www.alpenland.ag
Innovative Impulse
Das Wohnen ist vom Leben nicht zu trennen. Weshalb es auch ständig vor neuen Heraus-
forderungen und Möglichkeiten steht. Dabei gilt heute mehr denn je: Der Weg in eine sozial
und ökologisch nachhaltige Wohnzukunft führt über die breite Bewegkraft gemeinnütziger
Bauträger.
Fast ist es ein Déjà-vu, wenn Alpenland heute –
wissenschaftlich begleitet – in Wolkersdorf ein
mit Sensoren gespicktes Passivhaus errichtet.
Nur wenige Kilometer entfernt, in Hollabrunn, hat
man 1974 im Auftrag des zuständigen Bundesmi-
nisteriums das Projekthaus „Wohnen morgen“ ge-
baut. Damals wie heute steht Energieeffizienz weit
oben auf der Liste der Forschungsfragen.
Zukunftsfaktor Wohnen ÖKOLOGISCH
Mittlerweile ist Innovation gleich an mehreren
Fronten gefordert. Mehr als in der Vergangen- » Wolkersdorf
heit soll Wohnen Identität stiften und Netzwerke Forschungsbau Passivhaus-Standard
unter Nachbarn fördern. Mit dem dauerhaften
» Ober-Grafendorf
Einzug des Homeoffice soll es sich zur wandelba-
ren Wechselzone zwischen Familie, Freizeit und
Pilot-Anlage Holzbauweise
Freunden einerseits und dem Arbeiten anderer- » Infrastruktur
seits ausgestalten. Vor allem aber soll Wohnen so E-Mobilität, Carsharing u.a.m.
umwelt- und klimaschonend wie möglich werden.
Schon heute verursacht jeder Haushalt in einer
gemeinnützig errichteten Wohnung um durch-
schnittlich 70 % niedrigere CO2-Emissionen. Wel- SOZIAL
che Wege sich der Fortschritt bahnt, zeigen aktuell
die großen städtischen Quartiersentwicklungen » Mehr-Generationen-Wohnen
von Alpenland. Da legt, wie in Mühlbach-Ost in » Gemeinschaftsflächen für
St. Pölten, professionell begleitete Besiedlung moderne Ansprüche
die Grundlage für lebendige und Generationen
verbindende Nachbarschaften. Gemeinschaftliche » Begleitete Besiedlung
Einrichtungen und zusätzlich anmietbare Ateliers
eröffnen dem Zuhause neue Dimensionen. Alter-
native Verkehrskonzepte unter Einbindung der NUTZUNGSFLEXIBEL
E-Mobilität schaffen die Anbindung an die Zukunft.
Innovation wird es letztlich auch von politischer » Integrierte Quartiersentwicklung
Seite brauchen: um weiterhin leistbares Wohnen
» Flexible Grundrisse
zu gewährleisten und dafür zu sorgen, dass die
Gemeinnützigen auch in Zukunft ihren Beitrag » Anmietbare Arbeitsateliers
dazu leisten können.
23Alpenland 2020/21
Dialog der Vielen
Schon das vierte Jahr in Folge setzt der St. Pöltner
NÖ Gesellschaft für Stadt- und Wohnbaudialog 2021 visionäre sowie kontrover-
Dorferneuerung und alternatives Wohnen sielle Akzente.
Beteiligung Alpenland: 50 % Gemeinschaftlichkeit, Nachhaltigkeit, Kosteneffiz�
(plus 50 % Neue Heimat) zienz: Herausragende Züricher Genossenschaften
Gründung: 1976 werden am 7. Oktober 2021 ihre Philosophie an-
Standort: St. Pölten, Alpenland-Zentrale hand richtungsweisender Bauten beim 4. St. Pöltner
Bauleistung 2020: 2,2 Mio. Euro Wohnbaudialog vorstellen. Die von Alpenland
Verwaltete Einheiten: 782 gemeinsam mit dem ORTE Architekturnetzwerk
Mitarbeiter: Betrieb erfolgt über Personal der Niederösterreich organisierte Veranstaltungsrei-
Konzernmutter Alpenland he hat sich zu einem relevanten Expertenforum
Geschäftsführung: entwickelt. Die bisherigen Dialoge erörterten
Ing. Mag. Dr. Markus Wieland (Alpenland),
„Smart Housing“ ebenso wie „urbane Wachs-
DI Andreas Dominko (Neue Heimat)
tumsschmerzen“. Inwieweit innovative Baugrup-
pen dem breiten Wohnbau Impulse zu geben
vermögen, stand im Mittelpunkt des 3. Wohnbau-
dialogs im November 2020. Und war dank des
Streaming-Angebotes auch in Corona-Zeiten gut
besucht …
Betreubares Wohnen in Baden
Schlüsselfertig!
Spezialisiert auf
Spezielles
Für die von der NÖSTA geplanten und errichteten Son- Ing. Mag. Dr. Markus Wieland
derbauten gibt es keine „Blaupausen“. Dafür eine Extra- leitet mit DI Andreas Dominko
portion Kreativität und Herzblut. (Neue Heimat) die Geschäfte
der Alpenland-Tochter NÖSTA.
Breite auf der Eigentümerseite ermöglicht auch eine
breitere Verankerung im Wohnbau des Landes: Diese
Überlegung war Mitte der 1990er-Jahre für Alpenland
ausschlaggebend, die NÖSTA gemeinsam mit der Neuen
Heimat zu übernehmen. Dementsprechend vielfältig zeigt
sich das realisierte Projekt-Portfolio des auf Sonderbau-
ten spezialisierten Unternehmens: Baugruppen wie der
„Verein Lebensraum“ in Gänserndorf finden darin ebenso
Platz wie das Internationale Theologische Institut (IT) in
Trumau, ein Wohnprojekt für Menschen mit Beeinträch-
tigungen in Bad Fischau oder eine Wohnhausanlage in
Schwarzau, wo gerade der vierte Bauabschnitt entsteht.
24www.alpenland.ag
Passiv aktiv
Ist gemeinnütziger Wohnbau in Passivhaus-Qualität
machbar? In Wolkersdorf erfolgt die Probe aufs
Exempel.
Temperaturdifferenzen, Leistung der Photovol-
taik-Anlagen und vieles mehr: 150 Messpunkte
werden tagtäglich die energetische Aktivitätskur-
ve in den acht Wohneinheiten des „Zukunftshaus
Alpenland“ aufzeichnen. Der wissenschaftlich be-
gleitete Bau erfüllt alle Kriterien des klima:aktiv- „Als Delegierte bei Alpenland sehe ich mich
Standards und nutzt ausschließlich erneuerbare als Vernetzerin und Vermittlerin zwischen dem
Energien. Nach vielversprechenden Vor-Analysen Wohnbauträger und der Bewohnerschaft.“
wurde nun eine konkrete Variante für den Ein-
satz von „Bauteilaktivierung“ fixiert. Dabei ver- Mag. Andrea Löw
teilt die Wärmepumpe über ein Leitungssystem Stadtamt Wolkersdorf
Heizwärme im Baukörper. Besonders innovativ: Delegierte für Alpenland
Eine „prädiktive Steuerung“ sorgt auf der Basis
der Wettervorhersage dafür, dass die Heiz- und
Kühlintensität rechtzeitig angepasst wird.
„Impulse sammeln, Impulse geben.“
Auf der einen Seite die klassische „State of the Art“- Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit der Neuen
Bautradition von Alpenland. Auf der anderen basisde- Heimat?
mokratisch organisierte Baugruppen, wie sie die NÖSTA Rundum produktiv, weil mit klarer Kompetenzverteilung.
auch betreut. Kommt es da zum Kulturschock? In der Beratung bieten Andreas Dominko von der Neuen
Zur kulturellen Erweiterung würde ich eher sagen: Wenn Heimat und ich unseren Kunden und Partnern eine sehr
sich Menschen – oft in Form eines Vereines – zusammen- persönliche Qualität. In der Umsetzung nutzen wir die be-
schließen, um von der Planung bis zur späteren Hausord- währten Ressourcen unserer Mutterunternehmen: in Bau-
nung ihre Wohnvision zu verwirklichen, gehen sie tatsäch- belangen jene der Neuen Heimat, für den Verkauf und die
lich innovative und ganz eigene Wege. Immer mit einem kaufmännische Abwicklung jene von Alpenland.
hohen Stellenwert von Partizipation und Diskussion. Meist
mit ausgeprägter Sensibilität für die ökologischen und so- Wann entscheiden sich Kunden gerne für die NÖSTA?
zialen Erfordernisse der Zukunft. Nicht alles davon lässt Wenn nicht so sehr der enge Zeitplan im Mittelpunkt steht,
sich auf ganzer Front im Wohnbau umsetzen. Vieles davon sondern kreative Planung, die Einbindung der Beteiligten
kann und wird aber auch den breiten Wohnbau inspirieren. und individuelle Beratung. So ist das eben mit Sonderbau-
Hier fungiert die NÖSTA gerne auch als Impulsgeber inner- ten: Viele Wünsche und Ansätze brauchen viele Gespräche,
halb des Konzerns. die sich dann zu einer multidimensionalen Planung und zu
einem funktionierenden Gebäude verbinden!
25Ganz
persönlich
Als Einzelunternehmerin und alleinerziehende Mama hat Sabrina
Strunz nicht allzu viel Zeit für langwierige Formalitäten. Mit dem
Service von Alpenland hat sie ihre Wohnung in Traismauer nicht nur
schnell gefunden, sondern auch rasch bezogen.
26www.alpenland.ag
Service mit Herz
Wohnen braucht viel mehr als Bauen. Und Service ist mehr als Verwaltung. Alpenland
setzt dazu auf digitale Innovation und bewahrt dabei das Prädikat „persönlich“.
Mit dem Internet ist der Service gerade größerer Kundenfreundlichkeit ist letzten Endes der Aus-
Firmen zunehmend anonym und „unnahbar“ ge- druck einer offenen Haltung gegenüber dem Kun-
worden. Darf eine Genossenschaft diesem Trend den. In diesem Sinn hat Alpenland sich verpflich-
folgen? Alpenland beantwortet die Frage mit ei- tet, künftig öffentlich einsehbar den definierten
nem klaren Nein und pflegt einen anderen Ansatz: Standards eines Corporate-Governance-Kodex
dass sich nämlich die Nutzung zeitgemäßer digi- zu entsprechen. Denn Vertrauen ist die Währung
taler Kanäle und persönliche Kundenbetreuung der Kundenzufriedenheit – und Transparenz die
nicht ausschließen, sondern im Gegenteil wech- Grundlage dafür.
selseitig stärken.
Die soeben neu installierte Telefonanlage in der
Zentrale gibt dafür ein Beispiel: Es ist intelligen-
te Programmierung im Hintergrund, die dafür
PERSÖNLICH DA
sorgt, dass Anrufer ohne lange Umwege und ganz
» Regionale Teams
persönlich zum Ansprechpartner ihrer Wahl ge-
Immobilienverwaltung Seite 13 und 15
langen. Digitale Technologie erlaubt zudem die
enge Anbindung der Häuser an die Immobilien- » „SOS-Hotline“
verwaltung – nicht zuletzt im Vor-Ort-Service der bei technischen Gebrechen
Hausbetreuer der AlpGes: Diese arbeiten direkt im
„Ticketing-System“ von Alpenland. So kann Repa- » Moderne, neu installierte
ratur- und Wartungsbedarf rund um die Uhr elekt- Telefonvermittlung
ronisch an die Zentrale gemeldet und dort effizient
abgearbeitet werden.
DIGITAL ERREICHBAR
Stabil in Verbindung
Dass die technologischen Strukturen des Unter- » Elektronisches „Ticketing-System“
nehmens inzwischen „tragen“, hat die Corona- » Neue Homepage ab Mitte 2021
Krise unter Beweis gestellt: Weite Teile des ope- Seite 28
rativen Betriebes konnten rasch auf Homeoffice
umgestellt werden. Alle Serviceleistungen für » Geplant: Online-Kundenportal
Kunden blieben, angepasst an die aktuellen Ab-
stands- und Hygieneregeln, verfügbar: von der
Immobilienverwaltung über die Wohnungsbera- ÖFFENTLICH IM DIALOG
tung bis zur Besichtigung und Übergabe von Woh-
nungen. » Verbindlicher Governance-Kodex
» Aktive Öffentlichkeitsarbeit
27Alpenland 2020/21
Digitaler Drive
Mit neuer Website und einem zusätzlichen Bereich
„Controlling & IT“ baut Alpenland 2021 die digitale
Stärke weiter aus.
Einen Meilenstein im „digitalen Kalender“ bildet
Mitte des Jahres der Total-Relaunch der Websi-
te. Komfortable Wohnungssuche und die detail-
lierte Präsentation des Wohnangebotes gehen
damit ebenso einher wie der geplante Ausbau
zum Serviceportal für Mieter und Eigentümer.
Bereits realisiert ist die Präsenz auf digitalen
Vertriebsplattformen sowie mit „Alpenland TV“,
abonnierbar auf YouTube in den Social Media. Die
Digitalisierung interner Prozesse – vom Doku-
mentenmanagement bis zum „Ticketing-System“
in der Immobilienverwaltung – hat bereits in den
www.alpenland.ag: Neu aufbereitete Wohnungsinfos am PC
letzten Jahren zusätzliche Effizienz und Qualität
und am Smartphone sowie bei Alpenland-TV auf YouTube
gebracht.
Wnobit, que quuntem quam
Alpenland Wohnbau- und
Gemeinnützige Wohnbau GesmbH were ewrewr facearundel.
Wohnbetreuungs GmbH
Standort: Blindtext
Beteiligung Alpenland: 100 %
Gründung:
Gründung: vellupi
2002 resequi
Standort:coruntiant
ptionsequo utestibus
St. Pölten, Herzogenburger Wnobit, que quuntem facearundel
Straße 68 int hicillecea at res dit ma veliatur? Die AlpGes bildet den Motor
Betreute
Fakt: vellupiWohneinheiten: 7.098 pti-
dipsam resequi nulparu der „Service-Company“.
Betreute
onsequo Wohnhausanlagen:
coruntiant utestibus 214
Mitarbeiter: 160
Geschäftsführung: Mag. Isabella Stickler
Hausbetreuer kümmern
Wnobit, que quuntem
sich um wohnliche
quam facearundel.
Belange draußen ...
... und drinnen.
28www.alpenland.ag
Mit Gewähr
Fallweise Mängel sind bei der Komplexität heuti-
ger Bauten kaum zu vermeiden. Sehr wohl aber
unbürokratisch zu beheben.
Warum Alpenland einen eigenen „Gewährleis-
tungsmanager“ in ihren Reihen hat, beantwor-
tet Baumanagement-Chefin Theresa Reiter ganz
einfach: „Weil das nachträgliche Beheben von
Mängeln einen ganz anderen Zugang erfordert
als das Errichten eines neuen Gebäudes.“ Details „Auch das Wohnumfeld braucht eine rechtzei-
zählen da mehr als Kubaturen, die individuelle tige Planung – vom Kindergartenplatz bis zum
Erfahrung eines Bewohners mehr als Projektplä- öffentlichen Verkehr. Das setzt den konstanten
ne. Dazu braucht es Fachkompetenz und Beharr- Dialog zwischen Gemeinde und Wohnbauträger
lichkeit gegenüber den bauausführenden Firmen. voraus!“
Am Ende profitieren alle: Seit der Einrichtung des
internen Gewährleistungsmanagements vor eini- Maria Rigler
gen Jahren sind Mängel schneller behoben – und Stadträtin für Bildung, Generationen, Kultur in
die Kunden früher zufrieden. Neulengbach
Delegierte für Alpenland
Saubermacher, Problemlöser, Seele des Hauses
Hausbetreuer, die das Haus und seine Bewohner kennen Die Qualität ging damit Hand in Hand. Heute finden sich
und die nahtlos mit der Immobilienverwaltung in der unter den Beschäftigten zahlreiche gelernte Facharbei-
Zentrale verbunden sind: Die AlpGes bildet den Motor ter, die ihr „Gewerk“ professionell ausüben. Etwa bei der
der „Service-Company“ Alpenland. „Wiederbrauchbarmachung“, wie die AlpGes sie 2020 für
immerhin 214 Wohnungen geleistet hat: Da werden für die
Sie kümmern sich im Winter um geräumte und gestreu- Folgemieter die Wände neu ausgemalt, Böden renoviert
te Wege, im Sommer um gepflegte Grünflächen. Und und allfällige Reparaturen vorgenommen. Was die Arbeit
das ganze Jahr um saubere Stiegenhäuser, geputzte der AlpGes-Hausbetreuer so effizient macht, ist auch ihre
Gangfenster oder intakte Lampen: Die Hausbetreuer der enge Anbindung an das Haus, das sie wie ihre eigene Wes-
AlpGes sind für die Bewohner das Gesicht von Alpenland tentasche kennen. Und an die Mutter Alpenland, in deren
und die Seele des Hauses. Dass sie in aller Regel aus der „Ticketing-System“ sie nahtlos integriert sind. Kleinere
Nachbarschaft kommen oder gleich selber im Haus woh- Mängel im Haus werden so auf direktem Wege gemeldet
nen, gibt ihnen eine Vertrauensstellung, wie sie in der – oder gleich mit der Immobilienverwaltung in der Zent-
Facility-Branche selten geworden ist. rale geklärt. Das starke Wachstum der AlpGes macht es
Schon bald nach der Gründung 2002 hat Alpenland zügig deutlich: Alpenland hat sich von einem Bauträger zu einer
den landesweiten Ausbau der Service-Tochter betrieben. modernen „Service-Company “ entwickelt.
29Alpenland 2020/21
Technischer Service
Die digitale Erfassung der technischen Ausstat-
tung in den Gebäuden hat 2020 große Fortschritte
gemacht.
Von der Heizanlage bis zum Aufzug: Technische
Ausstattungen werden Gebäude für Gebäude di-
gital dokumentiert. Das wiederum erleichtert die
Arbeit des Techniker-Teams bei Alpenland. In re-
gelmäßigen Begehungen begutachten die Techni-
ker alle Einrichtungen und veranlassen bei Be-
darf Reparaturen.
Bei großen Erneuerungen, etwa einer thermi-
schen Generalsanierung, kümmert Alpenland
Jeder Griff sitzt, weil die Information zu jedem sich um die Ausschreibung der Arbeiten, um die
Haus stimmt. Koordination und die kaufmännische Abrechnung
– und nicht zuletzt um die Abstimmung mit den
Eigentümern und Mietern.
„Mit Service und
Qualität punkten“
Alpenland hat eine starke Tradition als Bauträger,
die AlpGes ist durch und durch ein Serviceleister.
Steht das im Gegensatz oder ergänzt sich das?
Es ergänzt sich, weil wir konsequent darauf hingearbeitet
haben. Das Ergebnis sind wertvolle Feedback-Schleifen
Mag. Isabella im Konzern, von denen letztlich unsere Kunden profitie-
Stickler leitet ren. Die Hausbetreuer der AlpGes sind auf direktem Weg
die Geschäfte in das elektronische Anfragensystem unserer Immobili-
der AlpGes. enverwaltung eingebunden.
Von ihnen erfahren wir viel darüber, wie technische Aus-
stattungen unserer Gebäude im Alltag „performen“. Das
sind wichtige Informationen für unsere Planung und un-
seren Einkauf. Andererseits ist es für die AlpGes ange-
nehm, mit einer Verwaltung zu arbeiten, die das Haus so
gut kennt, wie es eben nur der Bauträger selbst kennen
kann.
30www.alpenland.ag
Kompetent,
kommunikativ
Aus- und Weiterbildung hat bei Alpenland viele
Gesichter und beginnt schon am ersten Tag im
neuen Job.
Einen Kollegen, den man vertrauensvoll alles
fragen kann. Der einem die formellen und manch-
mal auch die informellen Regeln in der Firma er-
klärt: Das wünscht man sich beim Antreten eines
neuen Jobs – und so jemanden bekommen neue
Mitarbeiter im „Mentoringsystem“ von Alpenland
zur Seite gestellt. Isabella Stickler vom Vor-
stand: „Damit tragen wir zu einem guten Einstieg
bei, der oft entscheidend für alles Weitere ist.“
Als ausgebildete Reinigungsmeisterin schaut Entscheidend ist auch die laufende Weiterbil-
Rita Wegmeister bei der AlpGes auf die Qualität. dung. Mindestens fünf Mitarbeiter pro Jahr er-
werben eine solche, so die Vorgabe. Die Band-
breite reicht vom Reinigungsmeister über den
Immobilienmakler oder den Immobilienverwalter
bis zur Ziviltechniker-Prüfung. In regelmäßigen
Mitarbeitergesprächen wird abgeklärt, wer reif
und bereit für den nächsten Ausbildungsschritt
ist. Ob männlich oder weiblich spielt dabei keine
Rolle: Im Oktober 2020 wurde Alpenland für die
gelebte Praxis der Gleichbehandlung immerhin
mit dem Gütesiegel „equalitA“ ausgezeichnet.
Wir durchleben eine langwierige Pandemie. Was bedeu-
tet so etwas in der Hausbetreuung? Persönlich kompetent
Dass ihr Stellenwert steigt – und auch die Erwartungen
der Kunden an sie. Wir haben im vergangenen Jahr er- Wachsender Stellenwert kommt der Vermittlung
hebliche Mehrarbeit zum Beispiel auf die Desinfektion persönlicher Kompetenzen im Service und im
von Flächen verwendet. Und das immer unter Bedacht- Kundenkontakt zu. Das reicht von der Telefon-
nahme auf den gebotenen Abstand zu den Mietern. schulung bis zur professionellen Leitung von
Kundenveranstaltungen. Gerade in der Immo-
Wo sehen Sie die nächsten Schritte in der Entwicklung bilienverwaltung werden kommunikative Kom-
der AlpGes? petenz, aber auch persönliche Belastbarkeit zu
Je stärker wir wachsen, umso mehr investieren wir in die zentralen Kriterien. Gemeinsam mit Arbeitsme-
systematische Qualitätskontrolle. Dadurch werden wir uns dizinern und Arbeitspsychologen nehmen die
auch weiterhin ausgezeichnet im Wettbewerb behaupten.
Mitarbeiter künftig das Angebot einer Supervisi-
Denn die Verwaltung für jedes Objekt wird von Alpenland
on wahr. In diesen monatlichen Runden trainie-
ausgeschrieben. Wo immer die AlpGes betreut, tut sie das,
ren sie die Fähigkeit, mit ihrer täglichen Rolle als
weil sie als Bestbieter hervorgegangen ist.
Problemlöser zielführend umzugehen.
31Sie können auch lesen
