ARCHIVAKTIV - Sicher in die digitale Krankenhauszukunft - Am Puls digitaler Patientendaten | powered by DMI
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ARCHIVAKTIV
Am Puls digitaler Patientendaten | powered by DMI
Sonderausgabe DMEA 2021
Sicher in die digitale
Krankenhauszukunft
Krankenhäuser setzen auf die Spezialisten für
interoperable Archivierung
EDITORIAL
„Die digitale konsolidierte Patientenakte
bildet das Herzstück der Plattforminitiative
HEALTH DATA OFFICE, mit der die Kranken-
häuser die Kernanforderungen an die
Gesundheits-IT erfüllen.“
Liebe Leserin und lieber Leser,
die digitale Krankenhauszukunft rückt dem DMI Leistungsportfolio Archivar 4.0 mit
aktuell einen enormen Schritt näher: Das seinen Services und Tools zusammen mit
KHZG ermöglicht lang erwartete Investitio- Angeboten von Lösungspartnern.
nen in die Digitalisierung. Die Ziele hat der
Gesetzgeber klar formuliert – ein Mehr an Das Leistungsversprechen von HDO lautet:
Wirtschaftlichkeit und Qualität sowie die Wir übernehmen die Verantwortung für Ihre
verstärkte Einbindung der Patienten in eine Daten und unterstützen Sie dabei, die
vernetzte Gesundheitsversorgung. Auch auf Potenziale zu nutzen.
der DMEA spielt dieses große Thema eine
herausragende Rolle. Erfahren Sie auf der DMEA und in diesem
Veranstaltungs-Special der ArchivAktiv, wie
Der Archivierungsspezialist und IT-Dienstleis- Krankenhäuser dank HDO die Souveränität
ter DMI engagiert sich auf der Veranstaltung über Patientendaten zurückgewinnen – und
in zahlreichen Formaten. Im Vordergrund sich robust für ihre digitale Zukunft positio-
steht dabei die digitale konsolidierte Patien- nieren. Gefördert werden Services und Tools
tenakte – im Routinebetrieb und in der durch das KHZG.
Digitalstrategie der Krankenhäuser.
Ihr
Sie bildet das Herzstück der Plattforminitia-
tive HEALTH DATA OFFICE (HDO), mit der CHRISTOPH SCHMELTER
Krankenhäuser die Kernanforderungen an GESCHÄFTSFÜHRER | DMI
die Gesundheits-IT erfüllen. Sie lauten:
Informationssicherheit, technische Kommu-
nikationsfähigkeit sowie die Befähigung zur
Prozessoptimierung und zur Generierung
wertvollen Wissens für administrative und
klinische Ziele. HDO ist ein Gesamtpaket aus
2 3
INHALT
12
Vielfalt – Programm-Übersicht DMI
auf der DMEA 2021
6
Digitales Engagement – 16
DMI auf der DMEA 2021 Trilogie des Erfolgs
Mit der Plattforminitiative HEALTH DATA
OFFICE und der Entscheiderfabrik-Initiative
auf dem Weg in die digitale Zukunft
8
Digitaler interaktiver Messestand –
Themen und AnsprechpartnerInnen
20
Roadmap einer nachhaltigen Digital-
strategie – HEALTH DATA OFFICE –
das Leitbild
IMPRESSUM
Herausgeber: DMI GmbH & Co. KG | Otto-Hahn-Straße 11–13 | 48161 Münster | Tel 02534 8005-0 | Fax 02534 8005-20 | info@dmi.de | www.dmi.de
ePaper-Empfängergruppe: ca. 10.000 Redaktion: Michael Reiter (verantwortlich); Matthias Lütke Wenning | Winfried Janßen Koordination: Vera Scheiper |
Tilman Strauss Bildmanagement: Natascha Loskant Korrektorat: Martina Stegemann Veranstaltungstermine: Sigrun Böcker | Rufina Wieners Redaktions-
schluss: 20.05.2021 Layout: www.tryxz.de
Aus der Nennung von Unternehmens- und Produktnamen ist nicht der Schluss zu ziehen, dass Markenzeichen nicht durch Rechte Dritter geschützt seien.
36
Ticker – Kundenanforderungen
an die Gesundheits-IT von heute
und morgen erfüllen
22
Die digitale Zukunft gestalten 38
Medizinisches Informationsmanagement
Inhaltsstark und spannend
im Krankenhaus
Vorschau auf die nächste
ArchivAktiv-Ausgabe
26
Gruppen-Dynamik –
die DMI Unternehmensgruppe
im Portrait
28
Gute Gründe
für Lösungen mit DMI
Immer mehr Krankenhäuser
entscheiden sich für
die Zusammenarbeit
Fotoquellen: S. 1, 8-11: Visualisierung digitaler Messestand, Schendel & Pawlaczyk Messebau GmbH | Fotos: S. 4 oben: Morsey & Stephan; unten: DMI;
S. 5 links: Netzwerk / shutterstock.com; oben rechts oben: Morsey & Stephan; rechts unten: pressmaster / shutterstock.com | Porträts S. 6-15:
Morsey & Stephan, Felix Grüneisen, Health-Comm GmbH | S. 20 Porträts: Dr. Pierre-Michael Meier, Dr. Andreas Beß | S. 21 Morsey & Stephan
DMI DIGITALD Wirtschaftlichkeit, Qualität und Vernetzung der Behandlung treiben Veränderungen. Wie Kranken- haus-Entscheider vor diesem Hintergrund ihre strategischen Ziele erreichen, erläutern Fachleute auf der DMEA.
DMEA 2021
6 7
DMI ist für Sie da.
Zu diesen und weiteren Themen.
Auf unserem digitalen Messestand
freuen wir uns auf Sie.
HEALTH DATA OFFICE
Ausgewählte Referenzen: AMEOS Gruppe | St. Vincenz-Krankenhaus
Paderborn | Universitätsmedizin Mannheim | Johanniter-Gruppe
„Sie wollen Ihre Datensouveränität
nachhaltig verbessern? Wir schaffen mit
HEALTH DATA OFFICE ein Fundament
verfügbarer, geordneter und für Interope-
rabilität geeigneter Patientendaten.“
JÜRGEN
BOSK
Krankenhauszukunftsgesetz
Partner u. a.: promedtheus AG
„Sie wollen Ihre Fördermöglichkeiten
für den Einstieg oder den Ausbau digita-
ler Archivierungslösungen nutzen? Wir
beraten Sie bei der Bewertung der För-
DR. VIOLA
dertatbestände im Rahmen des KHZG.
GUIDO
WIECHERS HENKE HEALTH DATA OFFICE Archivar 4.0 inside
ist als zentraler Enabler für interoperable,
verkehrsfähige Daten und Dokumente aus
dem Archiv grundsätzlich förderfähig.“
Interoperabilität
Ausgewählte Referenzen: Krankenhaus Agatharied Hausham |
Marien Kliniken Siegen | Universitätsklinikum Jena
„Sie wollen aus Dokumenten und Daten
Mehrwerte für Qualität und Effizienz gewinnen?
Über Standardisierung und Referenzierung
schaffen wir die Grundlage für eine sichere
Anwendung der Daten für Interoperabilität.“
ANNETT
MÜLLER
8 9
MD-Kommunikation
Ausgewählte Referenzen: St. Marien-H
Klinikum Freising | Krankenhaus Tabea
St. Elisabeth Krankenhaus Lahnstein |
Krankenhaus St. Marienwörth Bad Kre
„Sie suchen ein Doku
fügbarkeit und Darst
stellt und hochintegr
neben der anwender
len Anwendung AVPG
SIMONE
ULBRICH fallbearbeitung: Die
und schnell aus der k
Akte automatisiert a
Kommunikationsserver
Ausgewählte Referenzen: Klinikum Chemnitz | Hüttenhospital Dortmund |
Klinikum Ernst von Bergmann Potsdam | Klinikum Fürth | AMEOS Gruppe
„Sie suchen einen zuverlässigen Service für
Daten- und Dokumentenlogistik? Wir möch-
ten mit Ihnen gemeinsam ein Ziel erreichen:
Einen optimalen und sicheren Austausch von
KARL-HEINZ
medizinischen Daten und Patienteninformati-
DIRK
GOBRECHT ENGELS onen über alle Fachabteilungen hinweg. In-
tern und extern. Mit dem Cloverleaf schaffen
wir das. Sprechen Sie uns gerne darauf an.“
Digitaler Rechnungseingang
Ausgewählte Referenzen: Klinikum St. Georg Leipzig |
ISAR Kliniken München | Gastro & Soul Hildesheim
„Sie wollen Ihre Verwaltungsprozesse
digitalisieren? Wir bieten Ihnen
neben modularen Dienstleistun-
gen auch modulare Werkzeu-
ge für die Automatisierung Ihrer
AXEL
RIEMER
Verwaltungsprozesse. Werden
Sie mit uns sicher digital.“n
Hospital Hamm | Luisenhospital Aachen |
a Hamburg | Krankenhaus Rummelsberg |
| Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier |
euznach
umentenmanagementsystem, das die Ver-
tellung von Patientenakten optimal sicher-
riert in das KIS ist? AVP8 überzeugt aktuell,
rfreundlichen Oberfläche und der mobi-
Go, vor allem beim Prozess der MD-Prüf-
definierten Dokumente können einfach
konsolidierten, vollzähligen, digitalen
an das LE-Portal übermittelt werden. “
Digitalisierung und gesicherte
Langzeitarchivierung
„Sie wollen Patientenakten digital und revisi-
onssicher langzeitarchivieren? Seit über
50 Jahren übernimmt DMI Verantwortung für
die sichere Archivierung von Patientendaten.
PETRA
Wir haben diese Lösung bei über 800 Häusern
STEPHAN ASTRID
LAMBOLEY RÖBEN GUBERNAT realisiert und teilen gerne mit Ihnen
unsere wertvollen Erfahrungen.“
KERSTIN KERSTIN
LEHMANN SCHRÖDER
Trusted Private Cloud
Ausgewählte Referenzen: Marienhaus-Gruppe Waldbreitbach |
Klinik für MIC Berlin | ISAR Kliniken München | AMEOS Gruppe |
Klinikum Saarbrücken
„Sie wollen modern digitalisieren
und archivieren ohne eigene IT-Res-
sourcen vorhalten zu müssen? Wir
bedienen bereits heute aus dem DMI
GUIDO
Rechenzentrum über die Trusted
BOVEKAMP Private Cloud zahlreiche Kunden.
Profitieren auch Sie von unseren
ressourcenschonenden Lösungen.“
NILS
KORMANN
10 11Mit DMI sicher in die digitale
Krankenhauszukunft
Die DMEA 2021 bietet eine Vielfalt
an Formaten für Informationen und
Erfahrungsaustausch im Kontext
aktueller Trends der Gesundheits-IT.
Teile des Programms werden noch bis
September abrufbar bleiben. DMI ist
mit einem bunten virtuellen Angebot
vertreten; in seinem Mittelpunkt ste-
hen die digitale konsolidierte Patien-
tenakte und die Plattforminitiative
HEALTH DATA OFFICE.
LIVE zum digitalen Messestand
ONLINE-FORMATE VON DMI1 DMI DIGITAL:
Expertenrunde
HEALTH DATA OFFICE (HDO)
Patientendaten als Herzstück von Routi-
nebetrieb und Strategie! Informationssi-
cherheit, Kommunikationsfähigkeit,
Prozessoptimierung, Wissensgenerierung:
Herausforderungen an Krankenhäuser
lassen sich im Routinebetrieb und strate-
gisch durch Datenmanagement leisten
(HEALTH DATA OFFICE) – mit Tools und JÜRGEN BOSK
Services beispielsweise von DMI, basie- Geschäftsentwicklung,
rend auf Interoperabilität. DMI
09.06.2021 | 14.00 – 15.00 Uhr
EXPERTENRUNDE
GUIDO WIECHERS
Vertrieb und Unternehmens-
kontinuität, DMI
Moderation:
KATRIN BERGER MICHAEL REITER
Projektleitung, AMEOS Gruppe Fachjournalist
PROF. DR. MED. GREGOR HÜLSKEN
Freiberuflicher Berater für IT- Co-Moderation:
Management im Gesundheitswesen und
Dozent für Wirtschafts- und Medizin- SIGRUN BÖCKER
informatik an der FOM Hochschule für Marketing/Kommunikation,
Oekonomie & Management in Essen DMI
ANNETT MÜLLER
Annett Müller, CHCIO
Geschäftsentwicklung, DMI
Vorsitzende DVMD e.V.
ZUR DMEA
12 13INFORMATIONEN, ERFAHRUNG
2 DMI Partner Session
LIVE auf der DMEA
HEALTH DATA OFFICE: Kompetenz und Sicherheit
in der digitalen Krankenhauszukunft
10.06.2021 | 15.05 – 15.25 Uhr
JÜRGEN BOSK
DMI PARTNER SESSION
Geschäftsentwicklung, DMI
DIRK HOLTHAUS
Senior Berater, Projektmanagement
Berechtigter IT-Dienstleister nach §21 Moderation:
Absatz 5 Satz 1 Krankenhausstruktur-
fonds-Verordnung (KHSFV), MICHAEL REITER
promedtheus AG Fachjournalist
FELIX GRÜNEISEN
Co-Moderation:
Projektmanagement,
Universitätsklinikum SIGRUN BÖCKER
Mannheim GmbH Marketing/Kommunikation, DMI
3 Kongress Session
LIVE auf der DMEA
Med. Informationsmanagement im Krankenhaus und
Wissensgenerierung aus archivierten Dokumenten.
Semantische Standards & Governance der
Interoperabilität
ANNETT MÜLLER
11.06.2021 | 10.00 – 11.30 Uhr
Annett Müller, CHCIO
Geschäftsentwicklung, DMI
KONGRESS SESSION Vorsitzende DVMD e.V.
WEBINARE 4 ON DEMAND
Wissen aus Patientendaten generieren
und administrative sowie klinische Mehrwerte
erzielen: Datenschätze heben mit smartem
Medizinischem Informationsmanagement
Referentin: Annett Müller
WEBINAREN, MEINUNGEN
ON DEMAND
Gut aufgestellt für die digitale Krankenhauszukunft:
Mit dem HEALTH DATA OFFICE – Archivar 4.0 inside
Förderpotenziale nutzen
GUIDO WIECHERS
WEBINAR
Vertrieb und
Unternehmenskontinuität, DMI
ON DEMAND
Privatabrechnung und Primärkodierung mit
der DMI Private Cloud
AXEL RIEMER
WEBINAR Geschäfts- und
Organisationsentwicklung, DMI
ON DEMAND
Rechnungsverarbeitung als Dienstleistung –
Umstellung auf den externen Rechnungseingang
WEBINAR
LIVE LIVE
Cloverleaf on FHIR Generische Archiv-
Schnittstelle als Basis für
Integration von FHIR-basierten
signifikante Mehrwerte
Lösungen mithilfe des Kommu-
nikationsservers Cloverleaf Synergie zwischen DMI und KARL-HEINZ GOBRECHT
Health-Comm am Beispiel einer Geschäftsführer
08.06.2021 | 10.30 – 11.00 Uhr generischen Schnittstelle zur Health-Comm GmbH
09.06.2021 | 16.00 – 16.30 Uhr Übertragung von Dokumenten
10.06.2021 | 10.30 – 11.00 Uhr aus einem KIS in das DMI Archiv
mit dem Kommunikationsserver
WEBINAR
Cloverleaf
DIRK ENGELS
08.06.2021 | 14.30– 15.00 Uhr Senior Consultant
09.06.2021 | 10.30 – 11.00 Uhr Health-Comm GmbH
10.06.2021 | 13.00 – 13.30 Uhr
WEBINAR
14 15Entscheiderfabrik: Trilogie des Erfolgs Die Branche votiert für HEALTH DATA OFFICE zur Sicherung der digitalen Krankenhauszukunft
Foto: Morsey & Stephan
Jährlich wählt die Brancheninitiative
Entscheiderfabrik die fünf Schlüsselthemen
der Gesundheits-IT. Aus jeweils zwölf
Einreichungen wurden seit 2019 DMI Projek-
te unter die Gewinner gekürt. Diese Trilogie
ist eine Erfolgsgeschichte des gemeinsa-
men Engagements mit motivierten Partnern.
Sie zeigt: Mit der Plattforminitiative HEALTH
DATA OFFICE (HDO) und dem Leistungsport-
folio Archivar 4.0 erfüllt der Archivierungs-
spezialist und IT-Anbieter herausragende
Anforderungen an die Gesundheits-IT …
aktuell insbesondere im Kontext des KHZG.
Die Entscheiderfabrik bringt Vertreter von
Krankenhäusern und der Industrie sowie
Berater zusammen. In Projektgruppen
erarbeiten sie praxisnahe, zukunftsrobuste
Themen in einer einjährigen Erprobungspha-
se – ohne Investitionsrisiko für die Kranken-
häuser. Am Ende des Projektzyklus erfolgt
die Ergebnisbewertung durch die Initiative.
Dass sich zum dritten Mal in Folge die Jury
für ein Projekt von DMI entschied, unter-
streicht die Marktrelevanz der strategischen
Ziele des Unternehmens und seiner
Plattforminitiative. Das HEALTH DATA OFFICE
ermöglicht es Krankenhäusern, die Gegen-
warts- und Zukunfts-Anforderungen an die
Gesundheits-IT zu meisten – Informationssi-
cherheit, Kommunikationsfähigkeit, Prozess
optimierung und Wissensgenerierung.
16 17ENTSCHEIDERFABRIK KHZG BRANC
SCHLÜSSELTHEMEN DER GESUNDHEITS-I
„Zukunftweisende Projekte
in der Entscheiderfabrik
zeigen, dass diese Partner-
schaft tragfähig ist.“
KATRIN BERGER
Projektleitung AMEOS Gruppe
Erfolgsstarke Entwicklungsarbeit Ziele der Digitalisierung. Die AMEOS Gruppe
geht diesen Weg mit starken strategischen
Seit 2019 arbeitet DMI erfolgreich in einer Partnern wie DMI.“
Projektgruppe mit Krankenhäusern unter-
schiedlicher Größe zusammen – der AMEOS Herzstück ist die konsolidierte digitale
Gruppe, der Universitätsmedizin Mannheim, Patientenakte
St. Vincenz Paderborn, den Vestischen
Caritas Kliniken Datteln – sowie dem Bera- Die herausragende Rolle spielen dabei die
tungshaus promedtheus AG. Die Projekte konsolidierte digitale Patientenakte und die
starteten mit einem Lasten- und Pflichten- Archivierungsarchitektur auf Basis der
heft. Im vergangenen Februar erhielt das Prozess-Standards von IHE (Integrating the
Team dann einen weiteren Pokal für den Healthcare Enterprise). Intelligent gescannte
Abschluss des Proof of Concept; auf dersel- und qualifizierte Papierakten werden hierbei
ben Veranstaltung stimmten die Teilnehmer mit elektronisch erstellten Dokumenten
für die reale Lösungsumsetzung als neues kombiniert und verkehrsfähig sowie revisi-
Projekt. onssicher zur Verfügung gestellt. Übergeord-
nete Informationen – „Metadaten“ – machen
„Zukunftweisende Projekte in der Entschei- die Akten für eine Verwendung in administra-
derfabrik zeigen, dass diese Partnerschaft tiven und klinischen Prozessen noch aussa-
tragfähig ist“, erklärt Katrin Berger, Projekt- gestärker. Interoperabilität sowie die Integra-
leitung AMEOS Gruppe. „Qualität, Patienten- tion neuer Datenquellen gewährleistet der
sicherheit, Wirtschaftlichkeit sowie die internationale Standard FHIR (Fast Health-
Vernetzung der Behandlung mit dem Patien- care Interoperability Resources).
ten im Mittelpunkt: Das sind herausragendeFotos: Porträt: S. 18: Morsey & Stephan S. 19: Michael Reiter
CHENINITIATIVE
IT HEALTH DATA OFFICE ZUKUNFTSWEISEND
Auf dem Weg zum Erfolg in der dritten Projektstufe: das engagierte Projektteam des
HEALTH DATA OFFICE auf dem Entscheider-Event im Februar 2021
Technische Kommunikationsfähigkeit Im Video präsentiert die Projektgruppe mit
ist ein Kernziel Jürgen Bosk, Geschäftsentwicklung DMI, das
aktuelle Projekt und die für dieses Jahr
HDO schafft die Voraussetzungen für Mehr- anstehenden Entwicklungsschritte. Berger
wert-Services wie die Anbindung an die freut sich: „Mit HDO stellt sich die AMEOS
Telematikinfrastruktur – Kernaspekte des Gruppe robust für solche heutigen und
Entscheiderfabrik-Projekts 2021. Ein Bei- künftigen Anforderungen auf. Wir sind
spiel hierfür ist die ePA (elektronische zuversichtlich, dass wir im Februar 2022
Patientenakte laut § 291a SGB V). Sie bildet erneut einen Pokal erhalten – diesmal für die
eines der Werkzeuge, mit denen der Gesetz- praktische Umsetzung der Anbindung an die
geber einen verstärkten Einbezug der Telematikinfrastruktur mit ePA und KIM!“.
Patienten in die Versorgung herstellen will. Michael Reiter •
Seit Januar müssen gesetzliche Versicherer
sie ihren Mitgliedern und Versicherten
verfügbar machen; Leistungserbringer sind
zur Einspeisung der Daten zu ihren Patien-
tenfällen verpflichtet. Als weitere Anwendung
soll KIM („Kommunikation im Medizinwe-
sen“) die Kommunikation mit allen Leis-
tungserbringern ermöglichen.
18 19Die Roadmap für strategisches
Datenmanagement
Das HEALTH DATA OFFICE ist die Interoperabilitätsplattform
zur Erlangung von Datenkompetenz und Compliance. Mit dem
etablierten und belastbaren Service- und Infrastrukturangebot
Archivar 4.0 ist eine zuverlässige Qualitätsbeständigkeit garan-
tiert.
DR. ANDREAS BEß
promedtheus AG
„Das HEALTH DATA OFFICE liefert
Antworten auf einen wachsenden
Bedarf nach Informations- und
IT-Sicherheit. Darüber hinaus
wollen Krankenhäuser Herr ihrer
Daten sein und sich auch unab-
hängig ihrer Primärsystemher-
steller eine zukünftige Nutzung
der Daten erschließen können.“
„Jedes Krankenhaus hat die
Verantwortung, die Digitalisie-
rung voranzutreiben – sei es am
Anfang bei der Archivierung und
Beweiswerterhaltung oder spä-
ter das Verkehrssichermachen
von Daten – um dann auch nach
außen mit den Patienten und
DR. PIERRE-MICHAEL MEIER anderen Leistungserbringern
Entscheiderfabrik kommunizieren zu können.“PROF. DR. MED. GREGOR HÜLSKEN
Freiberuflicher Berater
Hier geht es zum „Wir haben in Krankenhäusern
HEALTH DATA OFFICE Video
zunehmend Verantwortungsbe-
reiche, die sich mit der digitalen
Transformation beschäftigen.
Da verändern sich die Prozesse,
um höhere Effizienz zu errei-
chen oder strukturierte Daten
zu generieren. Was mit den
strukturierten Daten alles ge-
schehen kann, ist ein Bereich in
den Krankenhäusern, der aktuell
immer mehr Beachtung erhält.“
„Krankenhäuser profitieren vom
HEALTH DATA OFFICE, weil es das
Herzstück im Zusammenhang mit
der Verantwortung für Digitalisie-
rung ist. Die Existenzbasis für ein
Krankenhaus der Zukunft ist die
Digitalisierung von Prozessen und
die digitale Kommunikationsfähig-
CHRISTOPH SCHMELTER keit. Voraussetzung dafür sind Da-
Geschäftsführer DMI tenkompetenz und Compliance.“
20 21Mit DMI die digitale Zukunft
gestalten
Medizinisches Informationsmanagement im Krankenhaus und
Wissensgenerierung aus archivierten Dokumenten
Auf der DMEA werden auch dieses Jahr digitale Gesundheitswesen? Semantische
wieder zahlreiche interessante Vorträge zu Standards und Governance der Interoperabi-
den wichtigsten Themen der Gesundheits-IT lität“ am 11. Juni 2021 (10.00 – 11.30 Uhr)
angeboten. ArchivAktiv hatte vorab die vorstellen. Thematisch passt das sehr gut, da
Gelegenheit, mit Annett Müller, der Vorsit- wir hier besonders den Einsatz und die
zenden des Fachverbandes für Dokumenta- Notwendigkeit von Standards und Terminolo-
tion und Informationsmanagement in der giesystemen vorstellen und diskutieren
Medizin e. V (DVMD) und Mitglied der werden.
Geschäftsentwicklung des IT-Dienstleisters
DMI GmbH & Co. KG Münster, über ihren Sie sprechen im Rahmen Ihres Vor-
Vortrag auf der Messe zu sprechen. trags auch von Wissensgenerierung.
Welches Wissen kann aus archi-
vierten Patientenakten erschlossen
werden und wie kann dieses Wissen
im Krankenhausalltag eingesetzt
werden?
MÜLLER: In der archivierten, digitalen und
ANNETT MÜLLER konsolidierten Patientenakte befinden sich
Annett Müller, CHCIO alle Informationen, die während des Behand-
Geschäftsentwicklung, DMI lungsverlaufs entstanden sind. Diese Infor-
Vorsitzende DVMD e.V. mationen werden beispielsweise an die
weiter- oder mitbehandelnden Leistungser-
bringer übergeben. Sie dienen aber auch dem
ArchivAktiv: Leistungserbringer für die Abrechnung,
Administration und auch der Beweissicherung
Frau Müller, Sie werden im Rahmen
der DMEA 2021 über das Medizini- Informationen aus dem Behandlungsprozess
sche Informationsmanagement im enthalten Wissen für die interne und externe
Krankenhaus und die Wissensgene- Qualitätssicherung, aber auch für die Versor-
gungsforschung. Neben den Erkrankungen
rierung aus archivierten Dokumenten
und durchgeführten Behandlungen spielen
referieren. Da diese Messe rein vir- auch abnorme Befunde eine Rolle, die nicht
tuell und digital stattfindet, wo und abrechnungsrelevant sind oder gar nicht mit
wann können interessierte Messebe- einem ICD-10 Kode verschlüsselt werden
sucher dieses Referat verfolgen? können. Gleiches gilt für die Medikation, die
nicht nur in den Subsystemen für Arzneimit-
ANNETT MÜLLER: Die Ergebnisse werde ich teltherapiesicherheit verfügbar ist, sondern
in der Session „Eine IT-Sprache für das auch Bestandteil der archivierten, digitalenFoto: S. 22 Porträt: Morsey & Stephan; S. 23: rawf8/shutterstock.com
Akte ist. Das Wissen aus diesen archivierten nicht ein fehlendes Angebot an Anwendungs-
Informationen zu heben, in den Kontext zu systemen. Es mangelt an notwendigen
Alter, Geschlecht, Größe oder Gewicht zu Prozessanalysen und -optimierungen. Die
bringen und für den Leistungserbringer oder digitale Transformation medizinischer
zukünftig Compliance-konform auch für Dokumentation beginnt nicht mit dem
Forscher verfügbar zu machen, ist längst Einkauf und Einsatz von Anwendungssyste-
überfällig. Das gelingt jedoch nur, wenn men, sondern mit der Digitalisierung von
anerkannte Terminologiesysteme in einer Prozessen. Außerdem braucht es anerkannte
semantischen Analyse eingesetzt werden. Standards, die es ermöglichen, auch eine
Durch den Beitritt Deutschlands als Mit- hybrid geführte Patientenakte für die gesetz-
gliedsland von SNOMED International zum lichen Anforderungen qualifiziert bereitzu-
1. Januar 2021 wird das Thema „Wissensge- stellen.
nerierung“ richtig Fahrt aufnehmen.
Ist es dem Leistungserbringer noch nicht
Die Welt der Dokumentation einer möglich, seine Prozesse zu digitalisieren und
Patientenbehandlung im Kranken- ist er gezwungen, vorerst in hybrider Form,
haus ist vielschichtig und oft un- d.h. papierbasiert und elektronisch, zu
geordnet. Papierdokumente ste- dokumentieren, kann die Dokumentation
durch die Klinische Dokumentenklassen-Lis-
hen nicht selten redundant neben
te (KDL) standardisiert werden. Dazu muss
elektronischen Eintragungen im Papier gescannt und parallel zu den elektro-
Krankenhausinformationssystem nischen Dokumenten in die digitale Hybrid
oder dessen Subsystemen. Haben akte überführt werden. Um Redundanzen zu
Sie einen Ansatz dazu, wie diese vermeiden, kann die KDL in Verbindung mit
getrennten Welten vereint genutzt einer eindeutigen Dokumenten-ID genutzt
werden können? werden. Um die Anwenderfreundlichkeit zu
gewährleisten, empfehle ich, nicht auf
MÜLLER: Das ist ein Fakt in deutschen individuelle Dokumentenbezeichnungen zu
Kliniken und wird auch nicht innerhalb von verzichten, sondern die KDL als Klassifizie-
2-3 Jahren komplett gelöst sein. Grund ist rungs- und Standardisierungswerkzeug
22 23zusätzlich im Hintergrund einzusetzen. Im Dienstleistungsangebot von DMI ist die Qualifizierung und Standardisierung von gescannten und elektronisch erzeugten Dokumenten mit der KDL ein fest implemen- tierter automatisierter Prozess. Dies ist von der Visualisierung der digitalen Hybridakte im Dokumentenmanagementsystem (DMS) völlig losgelöst. In welcher digitalen Akten struktur, also in welcher Register-/Unterre- gisterstruktur, der Leistungserbringer die digitale Akte im DMS sehen möchte, spielt für diesen Prozess keine Rolle. Durch den Einsatz der KDL im DMS und die Nutzung der öffentlichen Mappingkonzepte zum IHE-XDS-Profil und den dortigen Value Sets classCode/typeCode, sind die gesetzli- chen Voraussetzungen – wie bspw. digitaler Austausch mit dem LE-Portal, der ePA, KIM – erfüllt. Und das auch für papierbasierte Dokumentation. Sie haben mit Ihrem Team eine um- fangreiche Erhebung in einer großen Anzahl von Krankenhäusern durch- geführt. Was war dabei Ihre Frage- stellung und gibt es eine zentrale Erkenntnis daraus? MÜLLER: Bei DMI nutzen derzeit über 200 Kliniken unsere „intelligente“ Archivierungs- dienstleistung. Hier wird für jeden gescann- ten Beleg automatisiert der Dokumententyp – bspw. Arztbrief, OP-Bericht, Pflegekurve, Laborbefund – indexiert und mit der KDL klassifiziert. Für direkt in die Archivierung übernommene elektronische Dokumente gilt das Gleiche. Mit diesem vollautomatisierten Verfahren hat sich eine patientenpseudo nymisierte Metadatensammlung von über 85 Millionen Dokumentenseiten ergeben. Mit diesem Datenpool sind wir und unsere Kunden in der Lage, Transparenz in archivier- te Akten und Dokumente zu bringen. Die Fragestellungen sind unterschiedlich. Aktuell stehen folgende Fragestellungen im Vorder- grund: • Wie viel Papier enthält die digitale Patien- tenakte originär?
Foto: PopTika/shutterstock.com
• Welche Dokumententypen sind in den DMS oder des Klinischen Arbeitsplatzes
Akten am häufigsten enthalten? (KAS) gearbeitet werden darf. Hier lediglich
• Welche Dokumententypen werden erwar- die medizinischen Dokumente bspw. in den
tet, sind aber nicht enthalten? Value Sets classCode/typeCode des IHE-
• Wo sind die Dokumententypen entstanden? XDS-Profils anzuzeigen, ist für den Soft-
Papierbasiert und dann gescannt oder warehersteller sicher einfacher zu pflegen
originär elektronisch? und umzusetzen, aber für den Anwender
• Welche entlassenden Abteilungen nutzen ohne die nötige Aktenstruktur absolut nicht
in welchem Umfang noch papierbasierte praxistauglich.
Dokumententypen?
• Welche Dokumententypen sind geeignet, Welche Unterstützung können Sie
um diese einer semantischen Analyse interessierten Krankenhäusern bei
zuzuführen und unterstützen damit den dieser Mammutaufgabe geben?
Prozess der Primärkodierung oder enthal-
ten wertvolles medizinisches Wissen? MÜLLER: DMI hat mehr als ein halbes
Jahrhundert Erfahrung in der digitalen
Für den Kongressbeitrag habe ich 150 Langzeitarchivierung auf der Basis gesetzli-
Kliniken aus der Metadatenbank selektiert cher Vorgaben. Die Qualifizierung und
und darauf geachtet, auch die verschiedenen Standardisierung der zu archivierenden
Versorgungsstufen zu berücksichtigen. Ohne Dokumente mittels KDL und IHE-konforme
den Ergebnissen der Kongress-Session Langzeitarchivierung sind mittlerweile
vorzugreifen, kann festgestellt werden, dass Standard im Serviceangebot. Kliniken, für die
sich der Anteil der originär elektronischen DMI papierbasierte Dokumentation scannt
Dokumente bisher noch nicht wesentlich und und/oder elektronische Dokumentation
spürbar erhöht hat. Daraus folgt, dass auch direkt ins digitale Langzeitarchiv überführt,
in 2021 immer noch standardisierte Wege profitieren von unserem Qualifizierungs- und
genutzt werden müssen, um auch die papier- Standardisierungsprozess. Gemeinsam mit
basierte Dokumentation den gesetzlichen einem bewährten Partnernetzwerk nutzen
Anforderungen im Rahmen des Digitale-Ver- bereits – neben unserem eigenen DMS AVP8
sorgung-Gesetzes (DVG), des MDK-Reform- – auch andere DMS das Archivierungsergeb-
gesetzes, Krankenhauszukunftsgesetzes nis von DMI. Mit dieser Basis sind die techni-
(KHZG) u. a. zu unterwerfen. Das ist nicht schen Voraussetzungen für den gesetzlich
einfach wegzudiskutieren oder zu ignorieren. geforderten digitalen Austausch erfüllt. Mit
unserem DMI Serviceportal und dem webba-
Worin sehen Sie die größte Heraus- sierten Archivar 4.0 Dashboard erhalten
forderung für die Krankenhäuser in unsere Kunden die notwendige Transparenz
diesem Kontext? über die archivierten Akten und Dokumente,
auf deren Basis die digitale Transformation
MÜLLER: Die Krankenhäuser sollten, wie der Prozesse nach und nach erfolgen kann.
beschrieben, Wege finden, um auch papier-
geführte Dokumentation in die digitale Wir danken Ihnen für dieses
Archivierung zu überführen. Sie sollten Interview und wünschen Ihnen
darauf bestehen, dass Softwarehersteller gutes Gelingen auf der DMEA.
und Dienstleister dabei geforderte Standards
und Terminologien einsetzen, aber dabei Winfried Janßen •
nicht die Anwenderfreundlichkeit verlieren.
Besonders für das medizinische und pflege-
rische Personal ist es ein enormer Eingriff in
den laufenden Prozess, wenn plötzlich nur
noch anhand der digitalen Patientenakte des
24 25Gruppen-Dynamik In der DMI Unternehmensgruppe vereinen sich Schlüsselkompetenzen für die beste Lösung Als Full-Service-Dienstleister findet die DMI Mit der Health-Comm GmbH und der Gefyra Unternehmensgruppe für jedes Kranken- GmbH ergänzen zwei Unternehmen die DMI haus eine passende Lösung zur digitalen Unternehmensgruppe, deren Portfolios sich Archivierung von Patientendaten. Dafür nahtlos in das Lösungskonzept von DMI setzt DMI auf ein Partnernetzwerk mit einbinden lassen. Im Kern aller angebotenen anderen zukunftsweisenden Unternehmen. Leistungen stehen die Nutzenpotenziale von Gemeinsam treiben sie die Entwicklung der Patientenakten hinsichtlich Informationssi- Plattforminitiative HEALTH DATA OFFICE cherheit, Kommunikationsfähigkeit, Prozess voran. Die entscheidenden Mehrwerte optimierung und Wissensgenerierung. ergeben sich aus dem strategisch ausge- richteten Zusammenspiel einer agilen Community von Leistungspartnern und Experten der Gesundheits-IT. Im Aufbau
Foto: Netzwerk/shutterstock.com
DMI UNTERNEHMENSGRUPPE
DMI – Verantwortung für Digi- Health-Comm GmbH – Der Gefyra GmbH –
talisierung und Archivierung Kommunikationsspezialist Interoperabilität als
aus München Markenzeichen
„Mit Archivar 4.0 unterstützen wir Mit dem führenden Kommunikati- Die Geschäftsführerin Simone
das Gesundheitswesen dabei, den onsserver Cloverleaf und höchster Heckmann weiß: „Der HL7
Digitalen Wandel sicher, nachhaltig Beratungskompetenz unterstützt FHIR-Standard bietet zukunfts-
und zukunftsorientiert zu gestal- die Health-Comm GmbH Kranken- weisende, sichere Lösungen für die
ten“, so Geschäftsführer Christoph häuser bei der Integration unter- Architektur von interoperablen,
Schmelter. „Die Grundlage für ein schiedlichster IT-Lösungen. herstellerunabhängigen hoch-
souveränes Datenmanagement im MDM-Printer, DICOM Adapter IDeal strukturierten Systemen.“ Die
Krankenhaus ist die revisionssi- und Master Patient Index (MPI) FHIR-Experten der Gefyra GmbH
chere interoperable Patientenakte.“ sowie die Integration von FHIR-ba- vereinen jahrelanges Engagement
Über die Schnittstellenkompetenz sierten Applikationen sind weitere bei der Entwicklung des
zu allen datenführenden Systemen Teile des Portfolios. Das Team FHIR-Standards sowie internatio-
ermöglicht DMI die Zusammen- betreut über 550 Anwender in nale Erfahrung bei der Durchfüh-
führung digitalisierter Papier-Pa- Deutschland, Österreich und der rung von FHIR-Schulungen und
tientenakten mit originär elektro- Schweiz. Mit diesem Angebot -Workshops mit dem Praxiswissen
nischen Dokumenten und Daten leistet Health-Comm einen wichti- aus zahlreichen Kundenprojekten.
sowie medizinischer Bilddokumen- gen Beitrag zur interoperablen Heute bietet die Gefyra GmbH vor
tation. In eigenen, georedundanten Datenplattform HEALTH DATA allem Training, Beratung, Projekt-
Rechenzentren bietet DMI seinen OFFICE. Geschäftsführer Karl- begleitung und Expertise für die
Kunden cloudbasierte Services zur Heinz Gobrecht: „Verlässlichkeit in Implementierung von Integrations-
intelligenten Datenverarbeitung, der Kommunikation ist die Basis technologien in Krankenhäusern
zum Dokumentenmanagement für funktionierende Prozesse. – immer im Vordergrund: der
und zur revisionssicheren digi- Unsere Kunden gewinnen Unab- FHIR-Standard und der Übergang
talen Langzeitarchivierung. hängigkeit und Flexibilität von zu modernen und standard-kon-
Einzelsystemen und proprietären formen Kommunikationsformen
www.dmi.de Schnittstellen. Somit bleiben sie und Datenhaltungs- sowie -verar-
Herr ihrer Daten für ein zukünfti- beitungsmöglichkeiten
ges Wissensmanagement. Seit
2017 gehören wir mehrheitlich zur www.gefyra.de/
DMI Unternehmensgruppe und
sind damit Bestandteil des Zu-
kunftsprogramms HEALTH DATA
OFFICE mit Archivar 4.0 inside.“
www.health-comm.de
26 27GUTE GRÜNDEF Immer mehr Krankenhäuser entscheiden sich für die Zusammenarbeit mit DMI Wir wollten wissen, mit welcher Intention diese Entscheidungen gefällt werden. Was erwarten Krankenhäuser von einer Digitallösung? Wie passt die DMI Lösung in das Digitalkonzept des Krankenhauses?
FÜR LÖSUNGEN
Schlagwort Thema
28 29
MIT DMI
Foto:Foto:
Pressmaster/shutterstock.com
Klinikum St. Georg LeipzigDie Digitale Akte in der ViDia
Christliche Kliniken Karlsruhe
Die ViDia Christliche Kliniken Karlsruhe, alle Dokumentationen zu gewährleisten. Wir
eine Fusion der St. Vincentius-Kliniken wollten eine ortsungebundene Patientenakte,
Karlsruhe und dem Diakonissenkranken- die – bei entsprechender Berechtigung – kli-
haus Karlsruhe-Rüppurr, decken als Klini- nikweit einsehbar ist. Die aktuellen Medien-
ken der Schwerpunktversorgung das kom- brüche zwischen Papier und den digitalen
plette Spektrum der Akutversorgung für die Daten sollen aufgehoben und die Daten
Region Mittlerer Oberrhein/Nordschwarz- strukturiert abgelegt werden. Ein großer
wald ab. Mit mehr als 3.200 Mitarbeitern an Vorteil dabei ist bekanntermaßen die Aus-
vier Standorten in Karlsruhe und 1.000 wertbarkeit von digitalen Daten. Ein Nutzen,
Planbetten sind sie einer der größten der bisher in der analogen Archivierung von
Arbeitgeber in der Region. Jährlich werden Patientenakten nicht zugänglich war. Erst-
rund 50.000 stationäre und rund 150.000 malig nach der Einführung von elektronisch
ambulante Patienten behandelt. erzeugten Dokumentationen liegt uns nun
eine vollständige, konsolidierte Patientenak-
Richard Herdlein, Leiter IT und Prozessma- te vor.
nagement der ViDia Christliche Kliniken
Karlsruhe, zum Anspruch an ein umfassend Auf dieser Basis sind wir nun in der Lage,
aufgestelltes Digitalisierungsprojekt: echte Mehrwerte, zum Beispiel in Bezug auf
die Kodierung, respektive auf die Erlöse, zu
„Das Projekt 'Digitale Akte'“, erläutert Richard generieren. So können digital vorliegende
Herdlein, „hat zum Ziel, die Papierdokumen- Dokumentationen ortsunabhängig, zum
tation der stationären Akte mit den elektro- Beispiel beim Mobilen Arbeiten oder auch
nisch erzeugten Dokumentationen aus dem standortübergreifend, bearbeitet werden.
KIS und den Subsystemen in eine Akte Gerade im Kontext des Medizincontrollings in
zusammenzuführen und dadurch einen der Kommunikation mit den Kostenträgern,
schnellen und ortsunabhängigen Zugriff auf zum Beispiel im Rahmen von Vorverfahren
RICHARD HERDLEIN
Leiter IT und Prozess-
management der ViDia
Christliche Kliniken
KarlsruheFotos: ViDia Christliche Kliniken Karlsruhe
oder den MD-Prüfungen, waren bisher
personalintensive Aktenorganisationsarbei-
ten (Recherchieren, Selektieren, Kopieren)
notwendig, die mit der jetzt installierten
Lösung nicht mehr anfallen. Besonders die
Vorgaben des Digitale-Versorgung-Gesetzes
erfordern ab dem 01.01.2021 den elektroni-
schen Datenaustausch im Gesundheitswe-
sen zwischen Leistungserbringern und
Medizinischem Dienst über das Leistungser-
bringungsportal. Sobald seitens unseres
KIS-Anbieters die Schnittstelle KISDMS
LE-Portal steht, werden wir diesen optimier-
ten Weg beschreiten. Unterschlagen wollen
wir auch nicht den Austausch mit den exter-
nen Abrechnungsgesellschaften. Die Digitali-
sierung vereinfacht die Kommunikation und
sorgt für eine schnellere Zurverfügungstel-
lung der Akten zur korrekten und vollständi-
gen Abrechnung. Allein der Wegfall der
postalischen Versendung von Akten für
diesen Zweck stellt eine deutliche Prozess-
beschleunigung dar.
Der Aspekt der Interoperabilität ist im
Rahmen unserer Gesamtstrategie von
zentraler Bedeutung. Generell erhoffen wir
uns ein offeneres System, um in Zukunft
schneller und flexibler Daten innerhalb der
Kliniken als auch mit externen Partnern
austauschen zu können.
Mit dem Blick nach vorn können wir für den
Patienten die elektronische Patientenakte
zum Transfer über die Telematikinfrastruktur
zur Verfügung stellen. Im Mittelpunkt unseres
Handelns steht das Wohlergehen der Men-
schen, die zu uns kommen. Daher ist uns
auch diese Dienstleistung besonders wichtig.
DMI ist im Markt bekannt und präsent. Als es
darum ging, den passenden Umsetzungs-
partner für unser Projekt zu finden, war der
Weg zu DMI daher nicht weit. Für uns, in der
konkreten Situation vor Ort, war die Beratung,
das Konzept und das tiefe Verständnis für
das Ziel unserer geplanten Gesamtlösung ein
ausschlaggebender Faktor in der Entschei-
dung.“
Winfried Janßen •
30 31NEUE KUNDEN SPRECHEN ÜBER
KREISKRANKENHAUS TORGAU
ANNA SPRENGER
Assistentin der Geschäftsleitung,
Leiterin Controlling, Klinikmanagerin
für Unternehmensentwicklung,
digitale Transformation und
Marketing, Kreiskrankenhaus Torgau
Welche generellen Ziele verknüpfen Haben Sie mit Branchenkollegen
Sie mit der neuen Lösung mit DMI? über die Lösung gesprochen
bzw. Referenzhäuser besucht?
SPRENGER: Auch wir beteiligen uns am
stetig wachsenden Digitalisierungsfort- SPRENGER: Das Klinikum Chemnitz lud 2019
schritt, um Wege sowohl für die interne als zu einem Information Breakfast ein. Durch
auch externe Kommunikation zu vereinfa- deren Präsentation der Archivlösung mit DMI
chen. Neben der Digitalisierung der stationä- haben wir erstmals Einblicke in das Thema
ren, noch auf Papier basierenden Patienten- bekommen. Wir fanden den Ansatz damals
akten möchten wir ebenso einen digitalen schon interessant und haben DMI bei der
Rechnungseingang mit Hilfe von DMI schaf- Ausschreibung Anfang 2020 auch wiederge-
fen. troffen.
Welche Kriterien waren für Ihren
Zuschlag an DMI entscheidend?
SPRENGER: Als Krankenhaus fallen bei uns
überwiegend sehr sensible Daten an. Uns
war es wichtig, dass wir einen Partner finden,
der ein überzeugendes, zertifiziertes Ge-
samtkonzept vertritt und dies auch verant-
wortungsvoll mit kompetenten Partnern
umsetzen kann.Fotos: S. 32: Kreiskrankenhaus Torgau; S. 33: Rotkreuzklinikum München
IHRE ENTSCHEIDUNG FÜR DMI
ROTKREUZKLINIKUM MÜNCHEN
ANITA CAMOL
Teamleitung IT-Anwendungen,
stellvertretende IT-Leitung,
Rotkreuzklinikum München gGmbH
Welche generellen Ziele verknüpfen Für die krankenhausinterne Kommunikation
Sie mit der neuen Lösung mit DMI? und auch für die Kommunikation mit exter-
nen Stellen wie den Kostenträgern, dem MD
CAMOL: Wir haben uns 2019 für die Einfüh- und anderen Leistungserbringern sowie in
rung von AVP 8 entschieden, um eine voll- Zukunft auch mit dem Patienten selbst sind
ständig digitale, krankenhausinterne Patien- wir mit dieser Lösung gut aufgestellt.
tenakte zu etablieren. Dabei konnten wir uns
in drei unserer Häuser bereits auf den Welche Kriterien waren für Ihren
klassischen Papieraktenscan nach Entlas- Zuschlag an DMI entscheidend?
sung stützen, der allerdings bis dahin primär
der Aufbewahrung der Patientenakten diente CAMOL: Schlichtweg die hohe Qualität und
und historisch gewachsene, hausindividuelle das breite Spektrum an Prozessunterstüt-
Registerstrukturen bediente. zung der angebotenen Lösungen sowie die
langjährige Erfahrung auf dem Gebiet der
Wir sind darum sehr stolz darauf, dass wir Aktendigitalisierung und Aktenstruktur im
mit viel Engagement unsererseits und mit Krankenhausumfeld haben uns überzeugt.
Hilfe der Expertise von DMI im vergangenen
Jahr alle Akten unserer Rotkreuzkliniken in Haben Sie mit Branchenkollegen
eine einheitliche Aktenstruktur auf Basis der über die Lösung gesprochen
KDL überführen konnten. Damit war die bzw. Referenzhäuser besucht?
digitale Anreicherung der Akten erheblich
einfacher. CAMOL: Der Besuch bei Referenzkunden hat
unsere Wahl bestärkt und den Auswahlpro-
zess unterstützt.
32 33KREISKRANKENHAUS TORGAU
Welche Rolle spielt die Lösung mit sen, aus welchem Quellsystem sie ihre
der digitalen (konsolidierten) Informationen bekommen, sondern dass sie
Akte im Rahmen Ihrer digitalen einen komplexen Zugriff auf die von ihnen
Zukunftsstrategie? benötigten Daten haben. Datensouveränität
ist für uns extrem wichtig, damit wir als
SPRENGER: Eine konsolidierte digitale Krankenhaus die Datenhoheit besitzen und
Patientenakte ist für uns ein essentieller behalten. Das sind wir nicht nur unserem
Meilenstein auf unserem Weg in die Digitali- Verständnis von Datenschutz schuldig,
sierung und spielt eine zentrale Rolle. Wir sondern vor allem unseren Patienten.
werden in der Zukunft immer mehr interne
Informationsquellen primär digital konzipie- Bitte nennen Sie Ihre Erwartungen/
ren, aber wir möchten schon heute die Vortei- Beispiele für konkrete Prozessver-
le einer digital vorliegenden Dokumentation besserungen dank der Lösung.
so umfänglich wie möglich nutzen. Bei der
Umstellung auf neue digitale Prozesse SPRENGER: Unsere Erwartungen kann man
möchten wir auch intern unsere Mitarbeiter sowohl bei den Patientenakten als auch bei
bestmöglich einbeziehen. Dafür ist es den Verwaltungsdokumenten klar benennen.
wichtig, schon mit den ersten Bausteinen das Digital verfügbare Patientenakten erleichtern
Optimum an digitaler Unterstützung zu uns signifikant den Austausch, zum Beispiel
bekommen. Gleiches gilt auch für unsere mit dem MD oder mit den Partnern im
Verwaltungsprozesse. Wenn wir die Vor- Bereich der Privatliquidation. Wir sparen
gangsbearbeitung vom Zugriff auf ein wichtige Personalressourcen durch den
analoges, papierbasiertes Dokument entkop- Wegfall von Such- und Kopieraufwänden.
peln, werden wir in der Ablaufgestaltung Somit sind berechtigte Therapeuten und
immer flexibler. Ärzte in der Lage, vollumfänglich zu jeder
Zeit und an jedem Ort innerhalb der Klinik
Welche Bedeutung haben für Sie auf benötigte Informationen zuzugreifen.
Interoperabilität und Anbieterunab-
hängigkeit digitaler Patientenakten Unser neuer digitaler Ansatz bei der Verar-
sowie Datensouveränität? beitung von Eingangsrechnungen schafft
eine bis dato noch nicht dagewesene
SPRENGER: Interoperabilität ist die Grund- Prozesstransparenz, unterstützt die Mög-
voraussetzung für die erfolgreiche Umset- lichkeit eines flexiblen Einsatzes von Mitar-
zung eines solchen Mammutprojekts. Unsere beitern und sichert uns durch Laufzeitver-
Informationsprozesse werden immer schlan- kürzung die Garantie, zum Beispiel
ker und mit der Klassifizierung und Indexie- Skontovereinbarungen verlustfrei zu nutzen.
rung, die wir über die DMI Dienstleistung
bekommen, sind wir schon heute in der Lage,
flexibel auf die unterschiedlichen Nutzerbe-
darfe zu reagieren. Dabei ist es unser Anlie-
gen, dass Kommunikation nicht an unter-
schiedlichen Formaten und Systemarchi-
tekturen scheitert. Unser Ziel ist es, dass
Anwender nicht darüber nachdenken müs-ROTKREUZKLINIKUM MÜNCHEN
Welche Rolle spielt die Lösung mit Die Einpassung der Lösung sowohl in unsere
der digitalen (konsolidierten) Systemlandschaft als auch in die Telematik-
Akte im Rahmen Ihrer digitalen infrastruktur über international anerkannte
Zukunftsstrategie? Standard-Schnittstellen hat für uns heute
wie auch in der Zukunft weiterhin eine hohe
CAMOL: Die digitale und vollständige kran- Priorität.
kenhausinterne Akte ist zweifellos eine
unbedingte Voraussetzung für die weitere Bitte nennen Sie Ihre Erwartungen/
Digitalisierung und Vereinfachung unserer Beispiele für konkrete Prozessver-
Prozesse und Abläufe. besserungen dank der Lösung.
Unsere Patienten profitieren davon ganz CAMOL: Dank des guten Projektfortschritts
unmittelbar in mehrfacher Hinsicht. Bei- konnten wir schon im Jahr 2020 alle Rot-
spielsweise seien hier vereinfachte und kreuzkliniken unseres Verbunds erfolgreich
beschleunigte administrative Prozesse, an das Leistungserbringerportal des MDK
kürzere Wartezeiten und die zeitgerechte anbinden.
und durchgängige Verfügbarkeit der Daten
am jeweiligen Ort der Behandlung in unseren Die sehr gut ausgearbeitete Lösung zum
Rotkreuzkliniken genannt. Dezentralen Scannen ermöglicht uns eine
schnelle und passgenaue Reaktion auf lokale
Welche Bedeutung haben für Sie Digitalisierungsbedarfe.
Interoperabilität und Anbieterunab-
hängigkeit digitaler Patientenakten Weiterhin erwarten wir uns eine durchgängi-
sowie Datensouveränität? ge Unterstützung von international aner-
kannten Schnittstellen-Standards, wie z.B.
CAMOL: Durch die Konsolidierung und FHIR oder MIO, um damit eine optimale
Speicherung der Dokumente im zentralen Einpassung der Lösung in unsere System-
DMS über international anerkannte Stan- landschaft und die Telematikinfrastruktur
dard-Schnittstellen und die Klassifizierung sicherstellen zu können.
der Dokumente nach nationaler (KDL Klassi-
fikation) und internationaler Nomenklatur
(IHE Value Set) sind wir sowohl für den
vollständigen Ausbau der krankenhausinter-
nen digitalen Patientenakte als auch für den
Datenaustausch mit externen Zugriffsbe-
rechtigten optimal aufgestellt. Durch ein
personenbezogenes, durchgängiges Berech-
tigungskonzept sichern wir die Vertraulich-
keit ab.
34 35TICKER
Neukunden Medizinische Dokumentation +++ Das Krankenhaus d
der AVP-Prozesse. +++ DMI übernimmt für das Klinikum Hochsauerland Gm
rung. +++ Die Asklepios-Kliniken bringen auf Basis des mit DMI abgeschloss
tenhof, Asklepios Schwalm-Eder-Kliniken GmbH, Asklepios Fachklinikum L
und das Asklepios Fachklinikum Tiefenbrunn in die digitale Archivierung. +++ Die Deutsches Rotes Kreuz Schwest
Patientenakten. +++ Das Klinikum Stadt Soest gGmbH erweitert die Archivierung mit DMI um PACS-Daten. +++ Di
berg GmbH beauftragen DMI mit der Digitalisierung der Patientenakten. +++ Die DRK-Kliniken Nordhessen geme
ambulanten Patientenakten und die Übergabe der abrechnungsrelevanten Unterlagen über die DMI Private Cloud
Patientenakten mit gehostetem PEGASOS ein. +++ Die ViDia Christliche Kliniken Karlsruhe beauftragen DMI mit de
die Digitalisierung von Patientenakten mit der Private Cloud. +++ DMI gewinnt die Ausschreibung der Kerckhoff-
Standort Marburg/Lahn, erweitert die Zusammenarbeit mit DMI um die ZNA-Akten. +++ Das St. Elisabethen-Kran
+++ Das Krankenhaus Maria Hilf Warstein beauftragt DMI mit der Digitalisierung der Patientenakten. +++ Die AGA
Rahmen der Digitalisierung um. +++ Die Bonifatius Hospital Lingen gGmbH erweitert die Digitalisierungsdienstleist
Christliche Krankenhaus Quakenbrück gGmbH entscheidet sich für ein AVP-Upgrade. +++ Das Evangelische Klini
Transfusionsmedizin. +++ Das Evangelische Krankenhaus Köln-Weyertal gGmbH nutzt künftig AVP8. +++ Das Gem
sierung von Patientenakten aus der Kinder- und Jugendmedizin. +++ Die Katholische St. Lukas Gesellschaft mbH e
archivierung und stellt auf die qualifizierte, automatische Belegindexierung im Rahmen der Digitalisierung (für d
Evangelischen Kliniken Essen-Mitte gGmbH haben sich für die Digitalisierung von Personalakten durch DMI entsch
archiviert künftig auch elektronische Dokumente digital. +++ Der Standort St. Marien-Hospital Borken der Kliniku
Seelow GmbH startet mit CGM und DMI auf den Weg in die digitale Archivierung. +++ Das Malteser Krankenhaus S
Rahmen der Digitalisierung um. +++ Die St.-Antonius-Hospital Eschweiler gGmbH entscheidet sich für das AVP8-
durch DMI um die Digitalisierung von Patientenakten aus ambulanter Behandlung. +++ Das Klinikum St. Georg Le
Hubertusburg gGmbH, Wermsdorf. +++ Das Klinikum St. Georg Leipzig führt AVP8 als vollwertiges Dokumentenma
tion in die revisionssichere Langzeitarchivierung (eDPaaS). +++ Das Krankenhaus Salem der Ev. Stadtmission He
Langzeitarchivierung (eDPaaS). +++ Das Artemed Klinikum München Süd GmbH & Co. KG führt die Digitalisierung v
tation und automatisierter Belegindexierung in der DMI Servicestelle am Standort Benedictus Krankenhaus Tutzing
Klinik München GmbH – Sana Kliniken Solln Sendling, Standort Sendling, erweitert die Zusammenarbeit mit DMI um
Übergabe von Eingangsrechnungen in die revisionssichere Langzeitarchivierung. +++ Die Klinikum Esslingen Gmb
+++ Die Rotkreuzklinik Würzburg entscheidet sich für die Digitalisierung mit DMI. +++ Kliniken Südostbayern AG
Universitätsklinikum Regensburg erweitert die Digitalisierung um die Patientenakten der Knochenmarktransplant
Personalakten. +++ Die Klinikum Freising GmbH setzt auf die rein elektronische Übergabe von Ambulanzakten in di
mit DMI. +++ Die Arberlandklinik Zwiesel erweitert die Zusammenarbeit mit DMI um die Übergabe von elektronisc
gemeinnützige GmbH startet mit DMI in die digitale Archivierung von Patientenakten inklusive Übernahme der or
Celle für die Digitalisierung von Patientenakten. +++ Die Vestische Kinder- und Jugendklinik in Datteln beauftragt
Das Klinikum Südstadt erweitert die Zusammenarbeit mit DMI um die Auslagerung von 4,2 km Patientenakten aus
bei DMI ein. +++ Das Städtische Klinikum Braunschweig lässt nun auch die Personalakten von DMI digitalisieren.
Diakonie-Krankenhaus, Bremen, lässt nun auch die Ambulanzakten durch DMI digitalisieren. +++ Die Ludgerus-Kli
klinikum Düsseldorf vergibt nach Ausschreibung den Auftrag der Digitalisierung von Patientenakten an DMI.
Neukunden Verwaltungsdokumente +++ Im Rahmen der Kooperation mit dem SANA-Einkaufsverbund wu
nächst in den Pilothäusern der Standorte Hürth, Remscheid und Düsseldorf. +++ Nachdem der Rahmenvertrag mi
ausgeschriebenen Leistungen für sich gewinnen. Darunter befindet sich die Digitalisierung diverser Verwaltungsak
DMI hat den Zuschlag zur ausgeschriebenen Rahmenvereinbarung mit dem IT-Dienstleistungsunternehmen ITEBO G
Grafschaft Bentheim beinhaltet. +++ Im Rahmen einer Ausschreibung hat DMI den Auftrag erhalten, für die Biotes
zulagern. +++ DMI hat von der regio iT, einem Dienstleister für Kommunen und Schulen, den Auftrag erhalten, die Pe
erteilt, Bestandsakten im Personalbereich zu digitalisieren und zu klassifizieren. +++ Das AMEOS Klinikum Halbe
Erlabrunn gGmbH führen unter Nutzung der Archivverwaltung AVP die Digitalisierung und Indexierung der Patienten
GmbH ergänzen das Archivprojekt um ein Upgrade des AVP, die Einführung der Indexierung sowie die Übernahme el
DMI ist interoperabel u. a. zu CERNER | CGM | CHILI | DEDALUS | D.VELOP | i-SOLUTIONS | MARFoto: Khakimulin Aleksandr/shutterstock.com
der Barmherzigen Brüder Trier gGmbH beauftragt DMI mit der Full Service-Dienstleistung der Archivierung inklusive
mbH die archiv24-Anbindung für die Privatliquidation sowie zusammen mit dem Partner xSuite die E-Mail-Archivie-
senen Rahmenvertrags die Standorte Asklepios Südpfalzkliniken Kandel-Germersheim, Asklepios Fachklinik Fürs-
Lübben, Asklepios Fachklinikum Brandenburg, Asklepios Fachklinikum Teupitz, Asklepios Fachklinikum Göttingen
ternschaft Berlin Gemeinnützige Krankenhaus GmbH ordert bei DMI Digitalisierungsdienstleistung im Bereich der
ie St. Josefs-Hospital Rheingau, St. Josefs-Hospital Wiesbaden GmbH und die Otto-Fricke-Krankenhaus Paulinen-
einnützige GmbH, Standort Kassel-Wehlheiden, erweitern die Zusammenarbeit mit DMI um die Digitalisierung der
an den Privatabrechner Büdingen Med. +++ Das St. Nikolaus-Hospital, Wallerfangen, führt die Digitalisierung der
er Digitalisierung der Patientenakten. +++ Die Heilig-Geist Hospital GmbH & Co. KG, Artemed-Klinikverbund, ordert
-Klinik gGmbH für das digitale Archiv mit AVP. +++ Das Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH (UKGM),
nkenhaus, Artemed-Klinikverbund, führt die Digitalisierung der Patientenakten und die Private Cloud mit DMI ein.
APLESION Allgemeines Krankenhaus Hagen gGmbH stellt auf die qualifizierte, automatische Belegindexierung im
tung um die Digitalisierung von Patientenakten aus der Ambulanz-Chirurgie und optimiert die Indexierung. +++ Das
ikum Bethel gGmbH in Bielefeld erweitert die Zusammenarbeit um die Sicherheitsarchivierung im Original für die
meinschaftskrankenhaus Herdecke gGmbH erweitert die Digitalisierungsdienstleistung durch DMI um die Digitali-
erweitert ihre Lösung um die Übergabe originär elektronisch erzeugter Dokumente in die revisionssichere Langzeit-
die Standorte St.-Josefs-Hospital Dortmund-Hörde und Katholisches Krankenhaus Dortmund-West) um. +++ Die
hieden. +++ Die Klinikum Hanau GmbH löst das bestehende medizinische DMS durch die DMI Lösung AVP8 ab und
um Westmünsterland GmbH beauftragt die Digitalisierung ihrer Patientenakten durch DMI. +++ Die Krankenhaus
St. Franziskus-Hospital in Flensburg stellt die Indexierung auf die qualifizierte, automatische Belegindexierung im
-Upgrade. +++ Die Städtische Krankenhaus Maria-Hilf Brilon gGmbH erweitert die Digitalisierungsdienstleistung
eipzig erweitert die Zusammenarbeit in der Digitalisierung von Patientenakten um den Standort Fachkrankenhaus
anagementsystem ein und entscheidet sich darüber hinaus für die Übernahme elektronisch erzeugter Dokumenta-
eidelberg gGmbH erweitert die Zusammenarbeit mit DMI um die Übernahme elektronischer Dokumentation in die
von stationärer und Patientendokumentation aus ambulanter OP mit Übernahme elektronisch erzeugter Dokumen-
g GmbH & Co. KG ein. +++ Die Hessingpark-Clinic erweitert die Digitalisierung um die Ambulanzakten. +++ Die Sana
m die Digitalisierung von Personalakten. +++ Das Klinikum Ansbach erweitert die Zusammenarbeit mit DMI um die
bH entscheidet sich für die Erweiterung der Digitalisierung um die Patientenakten aus der zentralen Notaufnahme.
G, Klinikum Traunstein, erweitert die Zusammenarbeit mit DMI um die Digitalisierung von Personalakten. +++ Das
tation. +++ Das Sana Krankenhaus Rummelsberg und die Sana Klinik Pegnitz erweitern die Digitalisierung um die
ie revisionssichere Langzeitarchivierung. +++ Die Theresienklinik Würzburg entscheidet sich für die Digitalisierung
chen Bilddaten in die revisionssichere Langzeitarchivierung (iDPaaS). +++ Die Krankenhaus Buchholz und Winsen
riginär elektronisch erzeugten Dokumente. +++ DMI gewinnt die Ausschreibung des Allgemeinen Krankenhauses
t DMI mit dem Full Service der Digitalisierung und revisionssicheren Langzeitarchivierung der Patientenakten. +++
s dem Altarchiv. +++ Die Ruhrlandklinik, Universitätsmedizin Essen, lagert Röntgenunterlagen und Patientenakten
. +++ Das Sana-Klinikum Remscheid übergibt DMI nun auch die Personalakten zur Digitalisierung. +++ DIAKO Ev.
iniken Münster GmbH, Raphaelsklinik, steigen in die Digitalisierung der Patientenakten ein. +++ Das Universitäts-
urde die Digitalisierung von Personalakten mit Übergabe an das P&I Loga beauftragt. Die Verarbeitung erfolgt zu-
it dem KDN Dachverband kommunaler IT-Dienstleister Ende 2020 ausgelaufen ist, konnte DMI erneut Teile der neu
kten der Städte Köln, Bonn, des Landeswohlfahrtverbandes Hessen und des Landschaftsverbandes Rheinland. +++
GmbH gewonnen, welche u.a. die Aktendigitalisierung des Landkreises Osnabrück, der Stadt Braunschweig und der
st AG, einen börsennotierter Anbieter von Arzneimitteln, rund 3.500 laufende Meter Akten zu digitalisieren und ein-
ersonalakten der Stadt Aachen zu digitalisieren und zu klassifizieren. +++ Die Ruhrbahn GmbH hat DMI den Auftrag
erstadt ergänzt die Digitalisierung seiner Patientendokumentation um Akten früherer Jahrgänge. +++ Die Kliniken
nakten ein und versenden Patientenunterlagen an den MD nun digital. +++ Die Bodden-Kliniken Ribnitz-Damgarten
lektronischer Dokumente und wird Patientenunterlagen an den MD künftig digital übermitteln.
Stand Mai 2021
ABU | MEIERHOFER | NEXUS | OPTIMAL SYSTEMS | TELEKOM | VISUS 36 37Sie können auch lesen
