BLICKPUNKT - St. Josef-Stift Sendenhorst
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
3|21
BLICKPUNKT
St. Josef-Stift Sendenhorst · Pflege- und Betreuungsnetzwerk Sendenhorst · Reha-Zentrum am St. Josef-Stift Juli 2021
Größer und schöner:
Tagespflege St. Magnus-Haus
St. Josef-Stift nimmt Zielplanung 2030 in den Blick
Kinderrheumatologie: Hilfe für junge Schmerzpatienten
Erfolgsmodell: Mehr als 50 PraxisanleiterInnen für den Pflegenachwuchs
INHALT
3Bausteine für Im Blickpunkt
Inhalt die Zukunft:
An vielen Stel-
len wird baulich
erweitert, z. B.
in der Observa-
tion oder im
Ambulanten
OP (Bild).
Seite 6
320 Jahre Klinik
für Ambulante
Die Zukunft im Blick:
Zielplanung 2030 . . . . . . . . . . . . . S. 3
Umbaumaßnahmen
im Rahmen der Zielplanung . . . S. 6
Arbeitseinsatz mit Mensch
und 1 PS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 9
20 Jahre Klinik für
Ambulante Operationen
und Sporttraumatologie . . . . . . S. 10
Nächster Halt Olympia . . . . . . . S. 13
Operationen:
Zum Erfolgs- Erfolgreiche Re-Zertifizierung
faktor hat sich für Stift und Reha-Zentrum . . . S. 14
das Ambulante
Operieren ent- Dr. Boschin zum stellv.
wickelt. Ärzlichen Direktor ernannt . . . S. 21
Seite 10 Multimodale Schmerztherapie
für Jugendliche . . . . . . . . . . . . . . S. 26
Einweihung der Tagespflege
im St. Magnus-Haus . . . . . . . . . S. 40
3Hilfe zur Selbst-
hilfe: Jugendli- „St. Josef-Campus 2025“
che mit chroni- für Ennigerloh . . . . . . . . . . . . . . . S. 43
schen Schmer-
zen am Bewe-
gungsapparat Rückblick
profitieren von Interaktiver Patientensimulator
neuem Thera- für realistische Notfall- und
piekonzept.
Reanimationstrainings . . . . . . . S. 18
Seite 26
Geburtstagsglückwünsche für
Pastor Fritz Hesselmann und
Theo Borgmann . . . . . . . . . . . . . S. 21
3Erfolgsmodell
Praxisanleitung: Walter Rudde in Ruhestand
Mehr als 50 verabschiedet . . . . . . . . . . . . . . . S. 22
Pflegende ver-
I M P R E S S U M mitteln dem 40 Jahre Klinik für
Berufsnach- Rheumatologie . . . . . . . . . . . . . . S. 24
Herausgeber:
St. Josef-Stift Sendenhorst wuchs prakti-
Orthopädisches Kompetenzzentrum sches Wissen E-Rikscha eröffnet neue
Rheumatologisches Kompetenzzentrum in der Pflege. Perspektiven der Mobilität . . . . S. 35
Nordwestdeutschland
Endoprothesenzentrum Münsterland Seite 32
„Valinda“ verhilft zur Altenpflege-
Westtor 7
48324 Sendenhorst Qualifikation . . . . . . . . . . . . . . . . S. 36
Telefon 02526 300-0
verwaltung@st-josef-stift.de Sommerfest im
www.st-josef-stift.de 3Größer und
schöner: Die er- St. Magnus-Haus . . . . . . . . . . . . S. 38
Redaktion:
Bettina Goczol weiterte Tages- Schützenfest im
Jana Sobolewski pflege des St.
Telefon 02526 300 -1116
Magnus-Hauses
St. Elisabeth-Stift . . . . . . . . . . . . S. 39
presse@st-josef-stift.de
Layout:
bietet jetzt 18 Schatzkammer Archiv:
Löhrke & Korthals, Ascheberg Plätze in neuen
Erinnerungen an eine Kindheit
Nachweis externer Fotos: Räumen mit be-
Seite 3: © Feodora – Adobe Stock.com sonderem Flair. im Krankenbett . . . . . . . . . . . . . . S. 44
Auflage:
Seite 40
1.850 Exemplare
Erscheinungsweise:
Einblick
vierteljährlich Familiengeschichten:
Generationenpaare im Stift . . . . S. 28
Für eine bessere Lesbarkeit der Texte wird 7 Ein guter Start in den Tag für die Gäste der Tagespflege des Praxisanleitung im St. Josef-Stift
an vielen Stellen ausschließlich die männ- St. Magnus-Hauses liegt Leitung Stephanie Ziegeldorf und ihrem
liche Form verwendet. Wir möchten dar- und Reha-Zentrum . . . . . . . . . . S. 32
auf hinweisen, dass die weibliche Form Team Herzen. Am 22. Juni 2021 wurden die erweiterten und
selbstverständlich mit eingeschlossen ist. neu gestalteten Räume offiziell eingesegnet. Bericht ab S. 40.
2 | Blickpunkt 3.2021
SAVE
TE
THE DA
24.08 .2021
23. und g
eiterta
Mitarb
St. Josef-Stift nimmt
Zielplanung 2030 in den Blick
Kontinuierliches Wachstum zur Sicherung der wirtschaftlichen Grundlagen /
Qualität für Patienten und Mitarbeiter
Das St. Josef-Stift nimmt die Zukunft in den Blick. Unter dem Leitmotiv „Die Zukunft planvoll gestalten“ gründet die Zielpla-
nung 2030 auf der bewährten Strategie, die solide und positive Entwicklung von Fachklinik und angegliedertem Reha-Zentrum
kontinuierlich fortzuschreiben. Leitplanken der Zielplanung sind zum einen die allgemeinen Entwicklungen im Krankenhaus-
markt und zum anderen die ureigenen Stärken des St. Josef-Stifts: Spezialisierung, Qualität der Behandlung und hohe Patien-
tenzufriedenheit. Auf der Grundlage einer realistischen Prognose der Leistungsentwicklung der nächsten zehn Jahre gilt es, Eng-
passfaktoren in personeller, baulicher und organisatorischer Hinsicht zu identifizieren und daraus eine mittelfristige bauliche
Weiterentwicklung abzuleiten. Bauen ist kein Selbstzweck, sondern dient den Menschen: Patienten und Mitarbeitern! Ziel ist es,
alle Abläufe rund um Diagnostik, Behandlung und Therapie bestmöglich abzubilden.
ereits Ende 2019 hat die Ge- weiterhin die Verweildauern kontinu- wollen“, bringt es Geschäftsführer Dr.
B schäftsführung eine Prognose
zur Leistungsentwicklung der
nächsten zehn Jahre eingeleitet. Die
ierlich sinken. „Bei konstanten Fall-
zahlen würde dies zu sinkender Aus-
lastung und geringerem Bettenbedarf
Ansgar Klemann auf den Punkt.
Eine wichtige Erkenntnis aus der Ana-
lyse ist: Während generell immer mehr
zentralen Erkenntnisse bilden die Ba- führen“, legt stellvertretender Ge- Leistungen ambulant erbracht werden,
sis für die Zielplanung in enger Ab- schäftsführer Ralf Heese dar. „In der bleibt das ambulante Potenzial in den
stimmung mit dem Kuratorium. Die Konsequenz müssen wir auch zu- Fachgebieten des St. Josef-Stifts über-
Entwicklungstendenzen der letzten künftig neue Patienten für uns gewin- schaubar, tendenziell eher im konser-
zehn Jahre setzen sich auch bis 2030 nen, wenn wir auf Dauer die gute vativen Bereich. Hingegen stärkt der
fort. Das heißt: Durch den medizini- Auslastung halten und wie bisher demografische Wandel insbesondere
schen Fortschritt werden auch langfristig sichere Arbeitsplätze bieten die operativen Fachgebiete des St. Jo-
Blickpunkt 3.2021 | 3
IM BLICKPUNKT
Die „Zielplanung 2030“ setzt sich aus vielen Puzzlesteinen zusammen, die die gesamte Behandlungskette von der Aufnahme im Kranken-
haus bis zur Anschlussrehabilitation umfasst. Das Bild zeigt einige Beispiel (von links oben): Investition in Ausbildung und Mitarbeiter-
akquise, Analyse und vorausschauende Planung, bereits erfolgte bauliche Optimierung im Diagnostikzentrum und auf der Intensiv-
observation, Erweiterung der ambulanten OP-Kapazitäten sowie Bereitstellung ausreichender Therapiekapazitäten.
sef-Stifts. Die enorm große Nachfrage lage für den Erhalt sicherer Arbeits-
in den operativen Bereichen birgt so- „Wir müssen auch zukünftig plätze und guter Arbeitsbedingungen
mit erhebliche Potenziale, um die Ver- neue Patienten für uns gewin- für die Mitarbeiterinnen und Mitar-
weildauerentwicklung und die Verla- nen, wenn wir auf Dauer die beiter. Mit den Aufgaben werden
gerungen ins Ambulante auch zukünf- gute Auslastung halten und auch die Stellenpläne wachsen und
tig auszugleichen. Aber Fallpotenzial damit auch die Bedeutung des St. Jo-
wie bisher langfristig sichere
wird auch in den konservativen Fä- sef-Stifts als wichtiger und verläss-
Arbeitsplätze bieten wollen.“
chern gesehen, aufgrund der zuneh- licher Arbeitgeber in der Region. Da-
menden Bereitschaft der Patienten, für Geschäftsführer Dr. Ansgar Klemann zu gehört die nachhaltige Investition
eine gute Versorgung auch weitere in die Ausbildung junger Menschen
Wege in Kauf zu nehmen. und in die Weiterbildung und Qualifi-
Die Zielplanung 2030 setzt somit auf Klemann. Die Herausforderung be- kation der Teams.
die Beibehaltung und Stärkung der stehe darin, trotz kontinuierlichen Was sind die nächsten Schritte? In
orthopädischen und rheumatologi- Wachstums der Fallzahlen und höhe- vielen Bereichen werden bereits die
schen Spezialisierung einschließlich rer Komplexität der Fälle die beson- Engpassfaktoren der Zukunftsentwick-
der angegliederten Reha-Behand- dere Atmosphäre und Zuwendung lung in den Blick genommen. Dabei
lung. „Die Fortführung der guten Ent- zum Patienten zu bewahren. kommt die gesamte Behandlungskette
wicklung der letzten Jahrzehnte bei Die Zielplanung ist auch ein Be- von der Aufnahme bis zur Anschluss-
gleichbleibend hoher Qualität ist so- kenntnis zum Erhalt der Größe des St. rehabilitation auf den Prüfstand, um
mit ein zentrales Ziel. Unsere Patien- Josef-Stifts mit 359 Planbetten. Das alle Faktoren in ein integriertes Kon-
ten nehmen weite Wege auf sich. Ziel des kontinuierlichen Wachstums zept zu gießen und planvoll zu bear-
Wenn die Qualität stimmt, wächst der der Fallzahlen zum Ausgleich sinken- beiten. Deutlich wird: Viele aktuelle
Patientenzustrom automatisch“, so der Verweildauern bildet die Grund- Baustellen im Haus stehen bereits im
4 | Blickpunkt 3.2021
Bereits im Herbst 2019 – also vor der Coronapandemie – hat die Geschäftsführung die Zielplanung 2030 auf den Weg gebracht. Im Frühjahr
2020 haben Geschäftsführung, Krankenhausbetriebsleitung, Chefärzte und OP-Management den Kurs für eine solide Weiterentwicklung
des St. Josef-Stifts in den Blick genommen. Der demografische Wandel stärkt auch weiterhin die Nachfrage nach den Angeboten der opera-
tiven Fächer, aber auch die konservativen Fachabteilungen werden sich weiterentwickeln.
gen erarbeitet. Sie bilden die Grundla- Save the date: Nach den Sommerfe-
„Die Fortführung der guten ge für die weiteren baulichen, organi- rien am 23. und 24. August ist ein Mitar-
Entwicklung der letzten satorischen und personellen Planun- beitertag geplant, bei dem die Zielpla-
Jahrzehnte bei gleichbleibend gen bis 2030. nung 2030 zentrales Thema sein wird.
hoher Qualität ist somit
ein zentrales Ziel.“ Zum Thema: Medizinische Strategieplanung 2030
Geschäftsführer Dr. Ansgar Klemann
Die Krankenhauslandschaft ist in Be- Stifts ist geprägt durch das überregio-
wegung. Zwei große Gutachten (Ber- nale Einzugsgebiet und den demogra-
telsmann-Studie und NRW-Gutach- fischen Wandel, der insbesondere die
größeren Zusammenhang mit der ten) haben 2019 viele Schwachstellen operativen Fächer stärkt. Aber auch
Zielplanung 2030, so zum Beispiel die benannt, die mit dem Ausbruch der die konservativen Fächer sollen weiter
gerade fertig gestellte Erweiterung der Coronapandemie den Druck auf viele wachsen. Insbesondere die Zentrums-
Intensivobservation, die bauliche Op- Krankenhäuser weiter verschärft ha- bildung im Krankenhausbereich wie
timierung im Diagnostikzentrum in ben. Bereits vor der Coronakrise hat zum Beispiel für den Bereich der
2020 oder die aktuelle Erweiterung sich das St. Josef-Stift auf den Weg ge- Rheumatologie und Kinder- und Ju-
der Klinik für Ambulante Operationen macht, um mit den Chefärzten eine gendrheumatologie forciert die Ent-
mit den damit verbundenen Möglich- medizinstrategische Standortbestim- wicklung hin zu größeren Einzugsge-
keiten, die OP-Säle für kleinere statio- mung vorzunehmen und daraus Ent- bieten für hochspezialisierte Behand-
näre Eingriffe zu nutzen. Für viele wei- wicklungspotenziale für das nächste lungen. Im starken Wettbewerb punk-
tere Bereiche werden mit den Mitar- Jahrzehnt abzuleiten. Die herausra- tet das St. Josef-Stift insgesamt mit ex-
beiterinnen und Mitarbeitern bauliche gende Marktposition des St. Josef- zellenter Qualität.
Entwicklungsperspektiven und Lösun-
Blickpunkt 3.2021 | 5
IM BLICKPUNKT
Nach fast 100 Jahren startet das Klausurgebäu
Entkernung dauert bis August 2021 / Ab 2022 neues Treppenhaus und Innenausbau
Das Klausurgebäude von 1927 übernimmt nach dem Auszug der letzten beiden Ordensschwestern im Frühjahr 2020 künftig neue Funktionen:
Aktuell läuft die Entkernung (Bild unten links). Die Innenausstattung des Klausurgebäudes atmete das Flair der 1960er und 1970er Jahre.
Bis Mitte 2023 wird das Gebäude für neue Nutzungen zur Verfügung stehen.
as fast 100 Jahre alte Küchen- gleitpersonen werden seit dem Früh- Die Abbrucharbeiten werden vor-
D und Klausurgebäude von
1927 muss aktuell einiges aus-
halten. Alle Bereiche, die bis zum
jahr 2021 vollständig entkernt. Dies
ist die Voraussetzung dafür, dass ge-
mäß der Anforderungen, die sich aus
aussichtlich noch bis August andau-
ern. Danach erhält das Gebäude eine
neue Hülle: Nach den Sommerferien
Frühjahr 2020 von den Ordens- der Zielplanung ergeben, ein neues werden die Fenster eingebaut, und
schwestern bewohnt wurden, und die Raum- und Nutzungskonzept für das die Außenmauern erhalten ein hoch-
Zimmer zur Unterbringung von Be- Klausurgebäude entwickelt wird. wertiges Wärme-Dämm-Verbundsys-
6 | Blickpunkt 3.2021
de neu durch Umzugskarussell dreht sich
Schmerzklinik macht Platz für das Ambulante Operieren
tem. „Die Fassade erhält dieselbe
Klinkeroptik wie Südflügel und Reha-
Zentrum und wird auch hinsichtlich
Kühlung und Wärmeschutz densel-
ben Standard aufweisen“, erläutert
Technischer Leiter Peter Kerkmann.
Das historische Schieferdach wird in
optischer Einheit mit der denkmalge-
schützten Kapelle erhalten bleiben.
Ende 2021 wird der in den 1960er
Jahren erstellte Aufbau (früheres
Wohnzimmer der Ordensschwestern)
zwischen Klausurgebäude und Kapel-
le entfernt. Anfang 2022 entsteht in
diesem Bereich ein Treppenhaus mit Chefarzt Herbert Thier (links, hier im Gespräch mit Psychologe Alexander Tombrink) ist mit
weiten Teilen seines Teams jetzt in Patientennähe auf der A1.
Aufzug als neuer Zugang zum Klau-
surgebäude. Danach startet der
Innenausbau. Fertigstellung ist für ie Zielplanung hat ihre Hand-
Mitte 2023 vorgesehen.
Mehr Bilder in den Foto-
D schrift bereits hinterlassen in
dem großen Umzugs- und
Baupaket Schmerzklinik/Ambulantes
galerien im INTRANET Operieren. Die Stärkung der operati-
ven Fächer und hier die konkrete
Nachfrage nach ambulanten operati-
ven Leistungen setzte im Mai und Juli Die zusätzlichen Umkleiden für den ambu-
Zum Thema: lanten OP sind fertig.
ein Umzugskarussell in Gang: Es ist die
Das Küchen- und Klausurgebäude Voraussetzung dafür, dass die Klinik
wurde 1927 als Solitärgebäude im für Ambulante Operationen und Schritt 2: Nach Neugestaltung der
Zusammenhang mit der Gründung Sporttraumatologie nun über zwei freigewordenen Räume im 3. OG be-
der Heilstätte für Knochen-, Drüsen- Ebenen verteilt wachsen kann und die zieht dort die Klinik für Ambulante
und Gelenktuberkulose errichtet. Schmerzklinikpatienten von kürzeren Operationen neue Arzt- und Unter-
Mehr als 300 Menschen mussten Wegen profitieren. suchungszimmer, Sekretariat sowie
täglich mit Mahlzeiten versorgt wer- Empfangsbereich und Wartezone.
den, und der Konvent der Mauritzer Schritt 1: Die Schmerzklinik machte Die beiden ambulanten OP-Säle und
Franziskanerinnen wuchs auf rund im Mai 2021 den Anfang: Arztteam, der Aufwachbereich bleiben im
30 Ordensschwestern, die seit 1889 Sekretariat und ein Teil des psycholo- 2. OG.
die Krankenpflege im St. Josef-Stift gischen Teams zogen vom 3. OG auf
übernahmen. Für damalige Verhält- die Station A 1. Das bedeutet Funk- Schritt 3: Ab Juli werden im 2. OG
nisse bot das Gebäude den Ordens- tionsbündelung und kurze Wege für vier zusätzliche Aufwachplätze einge-
schwestern eine großzügige Unter- die Schmerzpatientinnen und -pa- richtet. In weiteren Bauabschnitten
kunft. Später folgten Renovierungen tienten. Einzig der Vortragsraum und erhält der jetzige Aufwachbereich ein
und die Ausstattung mit Nasszellen. die Zimmer der Psychologen Dieter Update, bei dem Wert auf eine
Bis heute ist im Erdgeschoss und Minnebusch, Alexander Tombrink Wohlfühlatmosphäre gelegt wird, die
Sockelgeschoss die Küche unterge- und Anna-Lena Janßen sind im 3. OG nicht an Krankenhaus erinnern soll.
bracht – mittlerweile mehrfach er- verblieben. Auf der A 1 ist zudem ein Fertigstellung ist Ende 2022, so dass
weitert. weiteres Arztzimmer für die Klinik für ab Anfang 2023 alle Bereiche genutzt
Rheumatologie eingerichtet worden. werden können.
Blickpunkt 3.2021 | 7
IM BLICKPUNKT
Intensivobservation für die Zukunft gerüstet
Erweiterung auf 19 Plätze, neue Gerätetechnik und Lageroptimierung
ie Intensivobservation verfügt Die Umsetzung im laufenden Be- Hermann-Josef Schlüter. „Es freut
D seit dem Frühjahr 2021 über
vier zusätzliche Plätze, so dass
nun 19 Patientinnen und Patienten
trieb war die größte Herausforderung.
In gemeinsamen Bausitzungen unter
Beteiligung von Technischem Leiter
mich besonders, dass durch die moti-
vierte Beteiligung der Mitarbeiter Pla-
nung und Bauablauf sehr gut umge-
nach der Operation auf der Obs ver- Peter Kerkmann, OP-Managerin setzt wurden“, resümiert Peter Kerk-
sorgt werden können. Diese bauliche mann.
Erweiterung, die im laufenden Betrieb Für die Bauphase musste das Lager
unter Regie durch den Technischen „Es ist ein wertschätzendes in die ehemaligen Anästhesieräume
Leiter Peter Kerkmann umgesetzt Zeichen, dass die Mitarbeiter verlegt werden. Zusammen mit Nina
wurde, ist bereits einer der vielen gut mitplanen konnten. Und Tovar sichtete und sortierte Schild die
Bausteine, die im Zusammenhang wenn man das Ergebnis sieht, Bestände mit dem Ziel einer sinnvol-
mit der medizinischen Zielplanung hat man richtig Freude daran.“ len Ordnung und möglichst kurzen
stehen. Die steigende Nachfrage Wegen für das Team. Die selbsterklä-
Daniel Schild, stellv. Leitung Observation
durch den demografischen Wandel rende Systematik legte den Grund-
in Kombination mit dem hochspezia- stein für die Lagerung sämtlicher Ma-
lisierten, qualitätvollen medizinischen Edeltraud Vogt und Hermann-Josef terialien, u. a. auch für das Korb-Mo-
Angebot des St. Josef-Stifts stärkt die Schlüter (Leitung Intensivobservation) dul-System. Alles ist übersichtlich in
operativen Fächer im Haus. Die Auf- wurden die künftige Raumaufteilung Schränken und Regalen, die die haus-
stockung der Kapazitäten der Intensiv- und Ausstattung sowie die Bauabläu- eigenen Tischler passgenau eingebaut
observation ist somit ein folgerichti- fe geplant. Während der Bauphase haben, angeordnet. „Die Zusammen-
ger Schritt. übernahm Daniel Schild, stellvertre- arbeit mit Herrn Schmitz und seinem
Die Intensivobservation verfügt seit tende Stationsleitung, die Funktion Team hat super geklappt“, so Schild.
April über 19 Plätze. Die vier neuen des „Baustellenbeauftragten“ der Sta- Und Nina Tovar stimmt zu: „Es ist
Bettplätze fügen sich in die Observa- tion – immer in Rückkopplung mit richtig schön geworden.“
tion ein, als ob sie schon
immer dagewesen wären.
Der Aufenthaltsbereich mit
Teeküche wurde verlegt
und die Lagerräume er-
weitert. Die Bauphase wur-
de genutzt, um alle Bettplät-
ze mit jeweils neuestem Pa-
tienten-Überwachungssys-
tem (Monitoring) auszustat-
ten in enger Abstimmung
mit Anästhesie (Ärzte/Pfle-
ge), OP-Management und
Leitung Observation. In ei-
nem zentralen Raum sind
intensivmedizinische Geräte
für Notfälle auf der Station
untergebracht und auch der
Notfallwagen ist für das
Notfallteam für Einsätze im
Gesamthaus auf kurzem Freundliche Farben, Naturbilder und viel Tageslicht: Über das Ergebnis der Obs-Erweiterung freuen
Wege erreichbar. sich Daniel Schild und Nina Tovar, die – wie viele andere – Impulse für die Planung gegeben haben.
8 | Blickpunkt 3.2021
Arbeitseinsatz mit Mensch und 1 PS
Roland Jansing und sein Kaltblüter Moritz sind ein eingespieltes Holzrücker-Team
Orthopädiemechaniker Roland Jansing hat mit seiner Frau Sabine ein ungewöhnliches Hobby. Mit zwei Kaltblutpferden sind sie als Holz-
rücker im Einsatz, wenn Baumstämme natur- und umweltschonend aus dem Wald gezogen werden müssen.
anche halten Pferde zum so Roland Jansing. Der Fuhrmann lich: „Der Stamm kann springen, Äste
M Reiten. Und andere zum –
Holzrücken. Roland Jansing,
Orthopädiemechaniker aus der Or-
muss den Wald und die Bodenver-
hältnisse „lesen“ und den kürzesten
und leichtesten Weg für das Pferd fin-
schlagen hoch oder man zieht einen
anderen Stamm um. Das kann gefähr-
lich werden.“ Auch ist es anstrengend,
thopädischen Werkstatt des St. Josef- den. hinter dem Zuggespann herzurennen,
Stifts, hat seit einigen Jahren das alte wenn das Pferd erstmal in Schwung
Fuhrmannshandwerk für sich entdeckt. gekommen ist.
„Beim Holzrücken geht nichts
Zusammen mit seiner Frau Sabine Das Holzrücken mit dem Pferd
und den beiden Kaltblütern Moritz
mit Hektik. Man ist nur Pferd, hinterlässt im Wald wenig Spuren
und Little Joe ist er in Wäldern im Wald und Holz – sonst nichts. und verdichtet nicht den Boden. Für
Einsatz, wenn Baumstämme aus un- Ruhe pur!“ kleinere Einsätze in engem Gelände
wegsamem Gelände geborgen wer- Roland Jansing, Hobby-Fuhrmann werden Roland und Sabine Jansing
den müssen. Ein Arbeitseinsatz mit mittlerweile mit ihrem Trekpaard
Mensch und einer Pferdestärke. Moritz und dem Brabanter „Little
Moritz ist ein 800 Kilogramm Das Pferd reagiert auf klare Leinen- Joe“ gebucht und machen aktuell ei-
schweres Nederlands Trekpaard und und Stimmkommandos. Andershe- ne zertifizierte Ausbildung für das
zieht 300 bis 500 Kilogramm schwere rum muss der Mensch sein Pferd sehr Führen von Zugtieren im Forstbe-
entastete Stämme scheinbar mühelos genau kennen, wann Grenzen erreicht reich.
über den Waldboden. Die Kraft des sind. Jansing: „Man schaut dem Pferd Auch freuen sie sich auf ihrer klei-
Tieres in die richtige Bahn zu lenken, in die Augen und weiß, was geht und nen Hofanlage in Handorf-Dorbaum
ist dabei die große Kunst – sonst gibt wann eine Pause mit Motivation und über Besuch von Schulklassen und
es blaue Flecken. „Pferd und Mensch Streicheleinheit erforderlich ist.“ Legt Kindergruppen, denen sie im benach-
müssen sich hundertprozentig ver- sich das Pferd ins Geschirr und zieht, barten Übungswäldchen ihr Hand-
trauen und eine feste Einheit bilden“, dann ist volle Konzentration erforder- werk zeigen (www.rueckbar.de).
Blickpunkt 3.2021 | 9
IM BLICKPUNKT
Vom Experiment
zum Erfolgsfaktor
Vor 20 Jahren startete die Klinik für Ambulante Operationen und Sporttraumatologie
Mit der Gründung der Klinik für Ambulante Operationen und Sporttraumatologie betrat das St. Josef-Stift Sendenhorst am
1. April 2001 Neuland: Durch den medizinischen Fortschritt war es möglich, immer mehr kleinere Eingriffe ambulant zu er-
bringen. Und: Die Patientinnen und Patienten schätzen und fordern es, die Genesungsphase in den vertrauten eigenen vier
Wänden zu verbringen, rund um den Eingriff aber die ganze Sicherheit der Klinikinfrastruktur im Rücken zu haben. Was vor
20 Jahren noch als Experiment begann, hat sich in der Rückschau als goldrichtiger Weg erwiesen: Das ambulante Operieren
hat dem stationären Bereich nicht die „Betten leer operiert“, sondern hat – im Gegenteil – ein eigenständiges Feld für ein neues,
jüngeres Patientenklientel geschaffen.
ie neue Fachabteilung unter Zentral-OP statt. 2007 folgte dann nendere Anästhesieverfahren und
D Leitung des Orthopäden Dr.
Carsten Radas war 2001 ein
weiterer Baustein in der konsequen-
der Umzug in eigene Räume mit zwei
OP-Sälen und eigenem Aufwachbe-
Operationsmethoden sowie eine ver-
besserte Schmerztherapie nach der
Operation gibt. Ein weiterer Vorteil
ten Spezialisierung der Fachklinik. sei das geringere Infektions- und
„Eine Besonderheit war, dass die am- „Für Patienten ist die persönli- Thromboserisiko. „In all den Jahren
bulanten Operationen als Ergänzung hatten wir keine ernsten Komplikatio-
che Bindung wichtig: Sie wün-
des orthopädischen Leistungsspek- nen nach einer Operation“, so Radas
schen sich für die Behandlung
trums und mit dem Anspruch höchs- und nennt auch gleich den Grund
ter Qualität im St. Josef-Stift gehalten
eine feste Bezugsperson und dafür: „Unsere Patienten haben von
wurden“, blickt Radas zurück. Mit sei- zugleich die Sicherheit einer der Voruntersuchung über die Ope-
ner Erfahrung machte sich Radas‘ Fachklinik, die im Hintergrund ration bis zur Nachbehandlung die-
Abteilung rasch einen Namen für vorhanden ist. Die Erfahrung selben Ansprechpartner. Da ist von
Kreuzband-Operationen am Knie so- und Routine durch ein spezia- vornherein die Motivation sehr hoch,
wie Schulter-, Ellenbogen-, Knie- lisiertes Behandlungsspektrum durchgängig hohe Qualität zu brin-
und Sprunggelenksarthroskopien. macht die Qualität aus. Wir gen.“
Auch viele jüngere Sportverletzte machen das richtig gut!“ Und das spiegelt sich auch in der
hatten nun eine Anlaufstelle im St. Chefarzt Dr. Carsten Radas
Qualitätssicherung wider, die von
Josef-Stift. Zudem veränderten sich Anfang an fester Bestandteil war und
die Ansprüche der Patienten hin- heute in Zusammenarbeit mit AQS1
sichtlich Fitness und körperlicher Lei- erfolgt. In den anonymen Befragun-
stungsfähigkeit, so dass auch bei klei- reich mit sechs Plätzen. 2021/2022 gen bestätigen die Patientinnen und
neren Verletzungen fachärztliche Hil- steht eine erneute Erweiterung an. Patienten durchweg eine hohe Zu-
fe gesucht wird. „Vor 20 Jahren umfasste der Katalog friedenheit mit der Behandlung.
Die Anfänge der Fachabteilung wa- für das ambulante Operieren 20 Dia- „Wenn wir einen 98 %-Wert erzielen
ren damals bescheiden. Dr. Radas gnosen, heute sind es mehr als 600“, ist das für uns ein schlechtes Ergeb-
bezog mit einer Sekretärin Räume im beschreibt Radas die zunehmende nis“, meint Radas. Im 1. Quartal 2021
damaligen Zickzack-Flur der Verwal- Bedeutung. erzielte sein Team sogar einen Wert
tung (heute Standort der Magistrale), Viele Eingriffe können heute ambu- von 100 Prozent. „Im Benchmark
Operationen fanden im Saal 5 des lant erbracht werden, weil es scho- sind unsere Patienten im Durch-
10 | Blickpunkt 3.2021Vor 20 Jahren startete Dr. Carsten Radas als Chefarzt der neu gegrün- deten Klinik für Ambulante Opera- tionen und Sporttraumatologie. Mittlerweile ist sein Team kräftig gewachsen, und die Fachabteilung steht auch baulich vor dem nächs- ten Entwicklungsschritt, wenn Ende 2022 die erweiterten Aufwachkapa- zitäten fertig sind.
IM BLICKPUNKT Viele Gesichter des gemeinsamen Erfolgs (von oben links nach rechts): Luana Vetrugno, Johanne Holz und Birgit Wiegers am Patienten- empfang; Katharina Wietscher im Sekretariat; Oberarzt Konstantin Dick mit Ärztin Susanne Reitemeyer; Heike Börnemann (OP-Pflege) bei der Dokumentation; Dr. Carsten Radas bei der Arthroskopie; OP-Urgestein Ulla Budde prüft eine Infusion; OP-Team Susanne Reitemeyer und Dr. Carsten Radas; Anästhesistin Dr. Anja Röpke im OP; Sekretärin Sandra Kessel und Oberärztin Shabnam Schade strahlen; im Auf- wachraum: Ann-Christin Nienberg und MFA-Azubi Melda Öztürk; Dr. Carsten Radas und Birgit Wiegers bei der Verbandskontrolle. schnitt sogar älter, kränker und meist tin Dick, der als erfahrener Operateur im ambulanten Bereich kümmert, schon länger erkrankt. Wir trauen das gesamte Spektrum abdeckt und oder Birgit Wiegers, die seit vielen uns mehr. Wenn man das berück- Radas den Rücken frei hält. Für das Jahren für das Sprechstundenma- sichtigt, sind die 100 Prozent umso Thema Handchirurgie und -arthro- nagement sorgt. schöner.“ skopie ist Oberärztin Shabnam Scha- Viele Spitzensportler aus Leichtath- Chefarzt Radas ist Teamplayer und de seit 2016 eine feste Größe im letik und Fußball vertrauten sich dem sieht den Erfolg seiner Abteilung als Team, frisch dabei ist Assistenzärztin Team vom ambulanten Operieren an. Gesamtleistung aller Mitarbeiterinnen Susanne Reitemeyer in der Sprech- Dr. Carsten Radas begleitete regelmä- und Mitarbeiter und aller beteiligten stunde. Für den Bereich Narkose, ßig Athleten auch in Trainingslagern Berufsgruppen auch aus anderen Ab- Aufwachraum und Schmerztherapie und zu Wettkämpfen und Meister- teilungen, wie Anästhesie, Anästhe- ist Fachkrankenpflegerin Ursula Bud- schaften. 2009 war sogar das gesamte siepflege, OP-Pflege und Ambulanz. de von Anfang an dabei, ebenso wie Team vom ambulanten Operieren Zu den Urgesteinen der Abteilung Kollegin Susanne Kuhlmann, die sich auf Teamfahrt zur Leichtathletik-WM zählt zum Beispiel Oberarzt Konstan- zuverlässig um die OP-Organisation in Berlin unterwegs. 12 | Blickpunkt 3.2021
Nächster Halt Olympia
Siebenkämpferin Carolin Schäfer und Diskuswerfer Daniel Jasinski zur Behandlung im Stift
iner der letzten Stopps vor kio hat sich der Athlet bereits qualifi- Das sportliche Gen liegt bei dem
E Olympia? Für Daniel Jasinski und
Carolin Schäfer ganz klar das St.
Josef-Stift in Sendenhorst! Die Sie-
ziert. 2021 wurde Daniel Jasinski mit
seinem 65,08 Meter weiten Wurf
Deutscher Meister in der Disziplin.
Wattenscheider in der Familie. Sein
Vater Miroslav Jasinski ist sein Trainer,
und sein 25-jähriger Bruder Julian ist
benkämpferin und der Diskuswerfer Er holte 2016 bei den Olympischen Basketballspieler. Er spielte zuletzt
statteten Dr. Carsten Radas einen Be- Spielen in Rio die Bronze-Medaille beim VfL Bochum. Auch Julian Jasins-
such ab: In der Klinik für Ambulante im Diskuswerfen für Deutschland. ki ist Patient bei Dr. Radas.
Operationen und Sporttraumatologie Seine persönliche Bestleistung liegt Für Carolin Schäfer liegt der Fokus
warf der Chefarzt noch einen letzten bei 67,16 Metern. Dr. Carsten Radas in diesem Jahr besonders auf ihrer
Blick auf ihre Oberschenkel- und sei- begleitet den 2,03 Meter großen Gesundheit, sagt Radas: „Sie muss fit
ne Rückenbeschwerden. Athleten schon von dessen Kindes- werden. Das hat Priorität.“ Auch die
„Daniel hat durchaus Wurfweiten, beinen an. „2006 habe ich ihm die Siebenkämpferin vertraut, ähnlich wie
die in der Weltspitze zuhause sind“, Hand operiert, mit der er heute den Jasinski, schon viele Jahre auf die me-
sagt Dr. Carsten Radas. Für die dies- Diskus wirft“, erinnert sich der Medi- dizinischen Fachkenntnisse des Chef-
jährigen Olympischen Spiele in To- ziner. arztes aus Sendenhorst. „Kennen ge-
lernt habe ich sie 2008 in einem Trai-
ningslager und sie auch seitdem bei
verschiedenen Meisterschaften und
Trainingslagern betreut“, sagt Radas.
Für Carolin Schäfer, die sich bereits
im vergangenen Jahr für die Olympi-
schen Spiele qualifizieren konnte,
geht es nach Ratingen zur erneuten
Qualifikation. In den sieben Diszipli-
nen 100-Meter-Hürdenlauf, Hoch-
sprung, Kugelstoßen, 200-Meter-
Lauf, Weitsprung, Speerwurf und
800-Meter-Lauf gilt es, sich in zwei
Wettkampftagen unter Beweis zu
stellen. Denn durch die Verschiebung
der Olympischen Sommerspiele um
ein Jahr, ist auch ein erneuter Leis-
tungsnachweis nötig.
Bei der Leichtathletik-Weltmeister-
schaft in London 2017 holte die Ath-
letin die Silbermedaille. Damit war sie
endgültig in der Weltspitze etabliert.
Ihre persönliche Bestleistung von
6.836 Punkten hatte die gebürtige
Bad Wildungerin (Hessen) 2017 auf-
gestellt.
Mitte Juli machen sich die beiden
auf den Weg nach Tokio zu den dor-
Vor dem Wettkampf auf Stippvisite im St. Josef-Stift (v. l.): Siebenkämpferin Carolin Schäfer
stattet vor den Olympischen Spielen in Tokio Dr. Carsten Radas gemeinsam mit dem Diskus- tigen Olympischen Sommerspielen
werfer Daniel Jasinski einen Besuch ab. vom 23. Juli bis 8. August 2021.
Blickpunkt 3.2021 | 13„Menschen sind uns wichtig – das ist über
DIN EN ISO 9001 : 2015 und proCumCert: Erfolgreiche Re-Zertifizierung für St. Josef-Stift und Reha-
ie sind in den Kernprozessen für große Zugehörigkeit zum Haus spür-
S
„
Medizin, Pflege und Therapie auf
ganz, ganz hohem Niveau. Eine
besondere Stärke ist die einzigartige
bar. Darauf können Sie sehr stolz
sein.“ Und: „Das Leitbild ,Menschen
sind uns wichtig‘ wird gelebt und ist es-
„Ihre Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind freundlich,
fachlich kompetent und
Kombination von ambulanter und sta- senziell für die gute Zusammenarbeit.“ qualifiziert. Es ist eine große
tionärer Behandlung im St. Josef-Stift Die Auditleiterin erwähnte auch das
Zugehörigkeit zum Haus
und Reha-Zentrum unter einem „sehr schöne Ambiente“, die „gute
spürbar. Darauf können
Dach.“ Auditleiterin Heike Kaletsch personelle Aufstellung in allen Berei-
würdigte nach dem dreitägigen Audit chen“ und die „Patientenzufriedenheit,
Sie sehr stolz sein.“
Mitte Mai 2021 die Qualität der Be- die überall spürbar gewesen ist“. Heike Kaletsch,
Auditleiterin der Re-Zertifizierung
handlung in Krankenhaus und Reha- Im zweiten Pandemiejahr spielte
Zentrum und bestätigte die erfolgrei- auch das Corona-Management eine
che Re-Zertifizierung für beide Einrich- Rolle: „Das Corona-Management ist chere Patientenbetreuung ist immer
tungen nach den Kriterien von DIN EN sehr sauber gelöst, wird von den Be- gewährleistet.“
ISO 9001 : 2015 und proCumCert. suchern akzeptiert und in besonderer Geschäftsführer Dr. Ansgar Klemann
Als besondere Stärke hob sie die Weise von der Hygiene begleitet und dankte insbesondere der QM-Beauf-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter her- gesteuert.“ Lobende Worte fand Ka- tragten Martina Stangl für ihren Ein-
vor: „Sie sind freundlich, fachlich letsch auch für die Organisations- und satz: „Sie leben das Qualitätsmanage-
kompetent und qualifiziert. Es ist eine Ausfallkonzepte in der Pflege: „Die si- ment!“ Den Mitarbeiterinnen und
14 | Blickpunkt 3.2021Kampf gegen Keime
mit Gold belohnt
Siegel der „Aktion saubere Hände“ würdigt Maßnahmen
zur Patientensicherheit
ie „Aktion saubere Hände“ tragten in der Pflege jährlich eine sol-
D verleiht dem St. Josef-Stift
Sendenhorst erstmals das
Gold-Siegel. Es attestiert der Fachkli-
che Messung durchführen und die
Einhaltung der von der Weltgesund-
heitsorganisation definierten Regeln
nik für Orthopädie und Rheumatolo- zur Händehygiene beobachten. Die
gie den höchsten Standard in der Hände müssen desinfiziert werden vor
Händehygiene. Die regelmäßige und und nach Kontakt mit dem Patienten,
gründliche Händedesinfektion gilt als vor aseptischen Tätigkeiten, nach Kon-
ein wesentlicher Faktor bei der Ver- takt mit infektiösem Material sowie
Freude über die erfolgreiche Re-Zertifizie-
rung nach DIN EN ISO 9001 : 2015 bei meidung von Infektionen, insbeson- nach Kontakt mit der unmittelbaren
(vordere Reihe v.l.) QM-Beauftragte dere mit multiresistenten Keimen. Patientenumgebung.
Martina Stangl sowie Hubert Krämer
und Heike Kaletsch (Auditteam). Hintere
Dass es mit dem Gold-Siegel dies- Zu den Standardkriterien gehört ei-
Reihe (v.l.): Prof. Dr. Michael Hammer, mal geklappt hat, freute das Hygiene- ne definierte Anzahl von Desinfek-
Geschäftsführer Dr. Ansgar Klemann, Team mit Markus Geilen, Marcel Jör- tionsmittelspendern. Allein in den Pa-
Pflegedirektor Detlef Roggenkemper
und stellv. Geschäftsführer Ralf Heese. ke und Sarah Loermann ganz be- tientenzimmern der zehn Stationen
sonders. Insgesamt machen bei der sind es 214. Außerdem vorgeschrie-
Aktion saubere Hände über 1.000 Kli- ben sind mindestens jährliche Hän-
niken in Deutschland mit. Die Latte dedesinfektionsschulungen, ein Ak-
der Anforderun-
all spürbar!“ gen, um das Zer-
tifikat zu erlan-
gen, wird jähr-
Zentrum lich höher ge-
legt. Mit dem
Gold-Zertifikat
Mitarbeitern sprach er seinen Dank 2020/2021
aus, dass sie sich der Stresssituation schaffte das Stift
der Audits gestellt haben und die be- den Sprung in
sonderen Herausforderungen unter den erlesenen
Pandemiebedingungen täglich an- Zirkel von bun-
nehmen. „Wir sind gut aufgestellt, und desweit 87 Klini-
ich bin stolz, Teil des Teams zu sein.“ ken und landes-
weit 22 Kliniken.
„Als besondere
Zahlen & Fakten Anforderung
• 60 Stunden Auditzeit im St. Josef-Stift musste für das
und Reha-Zentrum – 3 Auditoren Gold-Siegel der
Nachweis er- Freude über Gold bei der „Aktion saubere Hände“: Das Hygiene-
• 30 Audits in 3 Tagen team mit Sarah Loermann, Marcel Jörke und Markus Geilen.
bracht werden,
• 79 Interviewpartner aus Stift und Re- dass die Compli-
ha-Zentrum, davon 21 neue Inter- ance-Beobachtungen kontinuierlich tionstag sowie die Teilnahme am
viewpartner, die zum ersten Mal an über mehrere Jahre durchgeführt wur- überregional organisierten Erfah-
einem Audit teilgenommen haben den", so Teamleiter Markus Geilen. rungsaustausch der Aktion saubere
Das bedeutet, dass die Hygienebeauf- Hände.
Blickpunkt 3.2021 | 15IM BLICKPUNKT
Verantwortungsvoller Umgang mit Blut
Silber-Zertifikat für Patient Blood Management im St. Josef-Stift
therapie im Krankenhaus
zur Verfügung.
Blutverluste konsequent
zu vermeiden, ist der we-
sentliche Punkt beim PBM
und kann nur in Teamleis-
tung gelingen. So tragen
die Operateure durch
sorgfältige, konsequente
Blutstillung und viel ope-
rative Erfahrung wesent-
lich zu geringen Blutver-
lusten bei. Die Anästhe-
sisten sorgen während
der OP dafür, dass das
Wundblut aufgefangen
und wieder aufbereitet
wird und bei Bedarf dem
Patienten mit Hilfe ma-
Beim Patient Blood Management erreichte das St. Josef-Stift das nächste Level in Silber. Darüber freuten schineller Autotransfu-
sich (v.l.) PBM-Beauftragter Dr. Markus Müller, transfusionsverantwortliche Ärztin Dr. Sigrid Riezler und
Anästhesie-Chefarzt Dr. Matthias Boschin. sion wieder zurückgege-
ben wird. Auch hier
konnten hinsichtlich der
ür den verantwortungsvollen wortliche Ärztin, betreut. Qualitätssicherung weitere Fortschrit-
F Umgang mit den körpereigenen
Blutreserven ist das St. Josef-Stift
Sendenhorst mit dem Silber-Zertifikat
Nachweislich kann ein Mangel an
rotem Blutfarbstoff (Blutarmut / Anä-
mie) zu einer deutlich erhöhten
te erzielt werden. Selbst bei der Blut-
abnahme im Labor wird darauf ge-
achtet, dass mit der Verwendung klei-
des Deutschen Patient Blood Ma- Komplikationsrate während und nach nerer „Röhrchen“ nur die tatsächlich
nagement (PBM) Netzwerk ausge- einer Operation führen. In der Hälfte benötige Blutmenge entnommen
zeichnet worden. Blut spielt eine gro- der Fälle ist Eisenmangel die Ursache, wird.
ße Rolle bei der Operation und der so dass bei den überwiegend planba- Für die verantwortungsvolle Gabe
anschließenden Genesungsphase; der ren Eingriffen im St. Josef-Stift die von Blutkonserven gilt weiterhin das
rationale Umgang mit der kostbaren Blutarmut gut im Vorfeld behandelt Prinzip: So viel fremdes Blut wie nö-
Ressource Blut ist ein wesentlicher werden kann. „Wir haben ein Anä- tig, so wenig wie möglich. „Mit einer
Faktor für die Patientensicherheit. miescreening eingeführt, mit dem wir Verbesserung der Indikationslisten
„Im Rahmen der Selbstzertifizierung im Zusammenspiel mit den Ärzten haben wir den Einsatz von Blutkon-
für das PBM-Netzwerk konnten wir der operativen Abteilungen bereits serven noch besser und zielgerichte-
uns im Vergleich zu 2018 so verbes- zum Zeitpunkt der OP-Entscheidung ter auf die individuelle Behandlung
sern, dass wir diesmal das Silberzerti- den Eisenstatus im Blut erheben kön- ausgerichtet“, nennt Müller ein weite-
fikat erlangt haben“, freut sich Funk- nen“, so Müller. Falls erforderlich wird res Beispiel.
tionsoberarzt Dr. Markus Müller, die Anämie zwei bis drei Monate vor Mit dem Konzept des Patient Blood
PBM-Beauftragter der Klinik für Anäs- der OP behandelt; in diesem Zu- Management befindet sich das St. Jo-
thesie und Intensivmedizin und stell- sammenhang ist auch die Informa- sef-Stift in einem kleinen und erlese-
vertretender transfusionsverantwort- tion von Hausärzten und Patienten nen Kreis von zertifizierten Kliniken.
licher Arzt, der das PBM-Projekt mit verbessert worden. Im Bedarfsfall Im näheren Umfeld hat aktuell ledig-
Chefarzt Dr. Matthias Boschin und steht nunmehr auch ein festes Sche- lich das Uniklinikum in Münster ein
Dr. Sigrid Riezler, transfusionsverant- ma für eine intravenöse Eisenersatz- PBM-Zertifikat.
16 | Blickpunkt 3.2021Infektionsprävention und Hygiene
stehen im Fokus
St. Josef-Stift erhält viertes Euregionales Qualitäts- und Transparenzsiegel
ereits zum vierten Mal über-
B zeugt das St. Josef-Stift mit sei-
ner Qualität beim Schutz vor In-
fektionen. Im Mai 2021 fand die Aus-
zeichnung mit dem EQS4-Qualitäts-
siegel des Projekts eurhealth1health
(vormals Eursafety Health-Net) coro-
nabedingt mit einem Jahr Verzöge-
rung und ohne feierliche Übergabe
statt.
Markus Geilen (Leitung Hygiene-
team) zeigt sich zufrieden: „Wir freuen
uns, dass wir die Qualitätsziele des
Projekts erfüllt haben.“ In insgesamt
acht Kategorien wurde das St. Josef-
Stift geprüft. Darunter auch ein Kon-
zept zum „Antibiotic Stewardship“
„Der Austausch mit den
niederländischen Kliniken
ist für uns sehr wichtig.“
Markus Geilen,
Leitung Hygieneteam
(ABS). Es beschreibt den verantwor-
tungsvollen, zielgerichteten Einsatz
von Antibiotika bei Infektionskrankhei-
ten. In diesem Rahmen hat sich eine
Arbeitsgruppe mit Experten gebildet.
„Alle zwei Wochen gibt es die ABS-Vi-
site, bei der die Behandlung mit Anti-
biotikamedikamenten geprüft und be-
sprochen wird.“ Gemeinsam setzt sich Bereits zum vierten Mal kann sich Markus Geilen über die Auszeichnung mit dem Euregio-
nalen Qualitäts- und Transparenzsiegel im Rahmen des Projekts eurhealth1health (vormals
das ABS-Team für die Prävention von Eursafety Health-Net) freuen.
Antibiotikaresistenzen ein.
Das Projekt, das Kliniken im Müns -
terland und den Niederlanden aus- bekämpft. Deshalb sind die Veranstal- Geilen einen Vortrag zum Thema
zeichnet, bringt auch neue Ideen in tungen rund um dieses Projekt sehr „Compliance Beobachtung“. Diese be-
den Klinikalltag. Geilen: „In den informativ. Der Austausch untereinan- schäftigt sich mit der Beobachtung des
niederländischen Kliniken werden der ist für uns sehr wichtig.“ Im Rah- Händedesinfektionsverhaltens von
multiresistente Keime sehr erfolgreich men einer dieser Veranstaltungen hielt Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Blickpunkt 3.2021 | 17RÜCKBLICK
„ Josef “ hat seinen Dienst
Interaktiver Patientensimulator für realistische Notfall- und Reanimationstrainings
„Josef“, der nagelneue Patientensimulator, stellte sich am 4. Juni im Zentral-OP dem Ausbildungsteam für Notfall- und Reanimationstrainings
vor (v.l.): Dr. Matthias Boschin, Dr. Carsten Gronwald, Dr. Monika Bonmann, Daniel Schröter, Andrea Bureck, Dr. Nicolas Zurheiden, Timo
Serbin, Dr. Ulrike Austermann und Thomas Kopka.
osef“ war schon bei seiner „Ge- ist der nagelneue Patientensimulator zum ersten Mal seine pflegerischen
„ J burt“ so etwas wie ein kleiner
Notfall: Nach einer langen Liefer-
zeit und kleineren technischen Pro-
des St. Josef-Stifts nun für Notfall-
und Reanimationstrainings im Ein-
satz. Seinen ersten Praxiseinsatz hatte
und ärztlichen Notfallausbilder und
die angenehme Arbeitsumgebung im
Zentral-OP kennen. Das erste Treffen
blemen im Rahmen der Auslieferung er am 4. Juni 2021 und lernte dort hat er nach einigen kritischen medizi-
„Der große Umfang an Im Fokus: Patientensicherheit
möglichen Trainingsmaßnah-
atientensicherheit steht im St. Josef-Stift im Mittelpunkt. Simulation
men und die Realitätsnähe,
insbesondere auch im Bereich
des anästhesiologischen
Atemwegsmanagements
P und Training medizinischer Notfallsituationen sind ein wichtiger Bau-
stein in einer ganzen Reihe von Maßnahmen zur Patientensicherheit.
Die realitätsnahe Simulation medizinischer Notfälle ermöglicht es den Mit-
arbeitenden, Diagnostik- und Behandlungsmaßnahmen auszuprobieren
sind beeindruckend.“ und einzuüben. So können sie, ohne jedes Risiko für Menschen, auch aus
Dr. Matthias Boschin Fehlern in seltenen und schwierigen Situationen lernen.
18 | Blickpunkt 3.2021angetreten
Zum Thema
Patientensimulator SimMan ALS
Der SimMan ALS der Firma Laerdal
ist ein realistisches, interaktives Trai-
ningsmodell zur Simulation lebens-
rettender Maßnahmen bei medizini-
schen Notfällen. Das Modul ist ka-
bellos, wird über eine WLAN-Ver-
bindung betrieben und kann darü-
ber auch sehr flexibel gesteuert wer-
den. Der Simulator reagiert, fast wie
ein echter Patient, auf Maßnahmen
des Anwenders und auf Steuerungs-
maßnahmen des Ausbilders. So kön-
nen diagnostische Fähigkeiten und
die Behandlung von Patienten effek-
tiv eingeübt werden. Über eingebau-
te Mikrofone und Lautsprecher ist
sogar auch Kommunikation mit den
Trainierenden möglich.
Haupteinsatzgebiet wird die zentra-
le, monatliche Trainingsfortbildung
Fortschritt für die Patientensicherheit: Die neue Trainingspuppe kann verschiedene für Basis- und erweiterte lebensret-
Notfallszenarien nachstellen. So kann sich das Team unter realistischen Bedingungen
auf Notfalleinsätze am Patienten vorbereiten.
tende Maßnahmen sein. Darüber
hinaus lassen sich viele Einzelmaß-
nahmen im Rahmen eines soge-
einer kurzen Einweisung durch Timo nannten „Skill-Trainings“ beüben,
„Es ist mal wieder richtig gut, Serbin ging es dann schnell in die wie Sicherung der Atemwege, Bron-
auch die ganz seltenen Not- Praxis. Zuerst ein klassisches Reani- choskopie, Einsatz eines Doppellum-
fallmaßnahmen zu üben und mationsszenario: Während Dr. Ulrike entubus, Anlage einer Thoraxdraina-
alles auch ganz praktisch in Austermann und Dr. Nicolas Zurhei- ge oder die Anlage eines interossä-
den den Simulator bedienen, versor- ren Zugangs.
die Hand nehmen zu können.“
gen Dr. Carsten Gronwald und Tho-
Timo Serbin, Anästhesiepflege mas Kopka „ihren“ Notfallpatienten.
Nach 15 Minuten intensiver medizin- im St. Josef-Stift besprochen. Nach
scher Maßnahmen ist klar – „Josef“ einer kurzen Evaluation gab es zum
nischen Situationen gut überstanden. kommt durch. Anschließend folgt ein Abschluss noch ein gemeinsames
Nach einer mehrstündigen Firmen - kurzes Debriefing, die wichtige Nach- Pizza-Essen. Ein Dankeschön geht an
einweisung für die pflegerischen und besprechung des Einsatzes. den bisherigen Simulator, der in
ärztlichen Key-User im März war es Im weiteren Verlauf des Trainings über zehnjähriger Einsatzdauer ei-
jetzt an der Zeit für alle Ausbilderin- werden zahlreiche andere, seltene nen wesentlichen Beitrag zur Not-
nen und Ausbilder, sich intensiv mit Notfälle geübt und im Team das fallschulung im St. Josef-Stift geleis-
dem Simulator zu beschäftigen. Nach weitere Vorgehen für das Training tet hat.
Blickpunkt 3.2021 | 19IM BLICKPUNKT
Dr. Matthias Boschin in neues Amt berufen
Zusätzliche Position des stellvertretenden Ärztlichen Direktors geschaffen
r. Matthias Boschin wurde kompetent, medizinisch top und eine seine Aufgabe als stellvertretender
D zum 1. April 2021 zum stell-
vertretenden Ärztlichen Direk-
tor des St. Josef-Stifts ernannt. Diese
Bereicherung für unser Haus.“
Boschin kam im Januar 2014 ins St.
Josef-Stift und leitet seitdem als Chef-
Ärztlicher Direktor komme ihm die
Dienstleisteraufgabe und -perspekti-
ve der Anästhesie zugute, durch die
neu geschaffene Position ergänzt die arzt die Klinik für Anästhesie und In- für ihn eine gute interne Zusammen-
bisherige Konstellation mit Prof. Dr. tensivmedizin. Zu der kontinuier- arbeit mit den anderen Fachabteilun-
Michael Hammer als Ärztlichem Di- lichen fachlichen, personellen und gen im Fokus steht und Neutralität
rektor und seinem Stellvertreter Dr. räumlichen Weiterentwicklung seiner bei der Verteilung von Betten- und
Frank Horst. Fachabteilung kam im Frühjahr 2020 OP-Kapazitäten gegeben ist.
Kuratoriumsvorsitzender Werner sein Engagement im Zusammenhang „Ich freue mich, dass Sie bereit sind,
Strotmeier würdigte Dr. Boschins be- mit der Bewältigung der Corona-Pan- die Aufgabe zu übernehmen und
sondere Verdienste im Zusammen- demie. Als Mitglied des Krisenstabs wünsche Ihnen eine gute Zeit als stell-
hang mit der Bewältigung der Coro- hat er mit seiner Fachlichkeit, seiner vertretender Ärztlicher Direktor“, gab
na-Pandemie: „Sie haben in vielen Si- berufsgruppenübergreifenden Kom- Strotmeier Dr. Boschin mit auf den
tuationen und Sitzungen Ihre sehr munikationsstärke und seiner guten Weg. Dieser dankte für das Vertrauen
guten Fähigkeiten bewiesen, komple- Vernetzung in der Region an vielen und fasste seine Haltung, für das Stift
xe Probleme zu lösen und Menschen Stellen wichtige Impulse gegeben für sein Bestes zu geben, in einen präg-
zusammenzubringen. Sie sind sozial die stiftseigene Corona-Strategie. Für nanten Satz: „Ich bin sehr gerne hier!“
Dr. Matthias Boschin (3.v.l.) wurde zum 1. April zum stellvertretenden Ärztlichen Direktor ernannt. Ihm gratulierten Kuratoriumsvorsitzen-
der Werner Strotmeier, Geschäftsführer Dr. Ansgar Klemann und Pfarrer Clemens Lübbers (r.) als stellvertretender Kuratoriumsvorsitzender.
20 | Blickpunkt 3.2021Viel Gutes für die Menschen bewirkt
Geburtstagsglückwünsche für Pastor Fritz Hesselmann und Theo Borgmann
Erinnerungsbild mit Geburtstagsgästen: Am 12. Mai beging Pastor Fritz Hesselmann seinen 85. Geburtstag, Theo Borgmann seinen
80. Geburtstag (3.u.4.v.l.). Ihnen gratulierten Werner Strotmeier (l.), Ewald Austermann (2.v.l.) von Gut Röper, Dr. Ansgar Klemann und die
Ordensschwestern M. Hermanda und M. Emelia.
ein, seinen 85. Geburtstag Josef-Stift kam. „Du hast die Men- ner mit Namen. Neben dem pflicht-
N wollte er auf keinen Fall
feiern. Doch die Einladung
des Geschäftsführers zum „Dienst-
schen, die sich im Krankenhaus in ei-
ner Ausnahmesituation befinden,
Mut zugesprochen und viel Gutes
bewussten und zugewandten Seel-
sorger würdigte Strotmeier auch den
begnadeten Hobby-Gärtner und den
frühstück“ mochte er dann doch bodenständigen Menschen Fritz Hes-
nicht ausschlagen. Und so würdigte selmann, der bei Wallfahrten und ge-
am 12. Mai 2021 eine kleine Geburts- „Es war gut für das St. Josef- meinsamen Aktivitäten auch im Blick
tagsgesellschaft Pastor Fritz Hessel- Stift, das St. Elisabeth-Stift hatte, dass es sich der Mensch gut
mann zu seinem 85. Geburtstag und und das Reha-Zentrum, gehen lasse.
den früheren stellvertretenden Auf- dass dich der liebe Gott Den Jubilar Theo Borgmann würdig-
sichtsratsvorsitzenden des Pflegenetz- hierher geführt hat.“ te Werner Strotmeier als wichtigen
werks Theo Borgmann, der am sel- Partner im Kirchenvorstand, als es vor
Werner Strotmeier,
ben Tage seinen 80. Geburtstag be- Kuratoriumsvorsitzender mehr als 20 Jahren gelang, die Wei-
ging. chen für das St. Josefs-Haus Albersloh
In sehr persönlichen Worten warf in Richtung einer guten Zukunft zu
Kuratoriumsvorsitzender Werner bewirkt.“ Mit der Gründung des St. stellen. Mit Zusammenhalt und Über-
Strotmeier den Blick zurück auf Hes- Elisabeth-Stifts, dem Grundstein für zeugungskraft wurde die Basis für ein
selmanns Vita, der konsequent seiner das Pflege- und Betreuungsnetzwerk, nachhaltiges Zusammenwachsen
Berufung in den Priesterberuf gefolgt baute er Brücken auch zu den neuen zwischen Sendenhorst und Albersloh
war und vor mehr als 40 Jahren ins St. Standorten und kannte alle Bewoh- gelegt.
Blickpunkt 3.2021 | 21RÜCKBLICK
„Im Wortsinn ein echter Mitarbeitervertreter“
Dank an Walter Rudde für drei Jahrzehnte Engagement in der MAV
Walter Rudde prägte als Vorsitzender der MAV rund drei Jahrzehnte das Miteinander im Stift. Dafür dankten ihm Kuratoriumsvorsitzender
Werner Strotmeier (r.) und Geschäftsführer Dr. Ansgar Klemann (l.).
ine Ära ging im Frühjahr 2021 zu Anliegen, sich bei ihm zu bedanken. macht sich für Walter Rudde im Rück-
E Ende, als sich die neue Mitarbei-
tervertretung im St. Josef-Stift
nach mehr als 30 Jahren erstmals oh-
„Wir haben total gut zusammengear-
beitet und haben vieles bewegt. Es
war für beide Seiten gut – für die
blick an vielen besonderen Situatio-
nen fest. „Die Arbeit in der MAV wur-
de über die vielen Jahre immer inter-
ne Walter Rudde neu konstituierte. Mitarbeiter und für das Haus. Sie wa- essanter und hat mir persönlich viel
Rund drei Jahrzehnte prägte Rudde ren im Wortsinne ein echter Mitar- gegeben.“ Und: „Die Dienstgemein-
an der Spitze der MAV maßgeblich beitervertreter“, so Strotmeier. Dabei schaft zu pflegen, war mir immer ein
das Miteinander im Haus und setzte würdigte er nicht nur Ruddes Einsatz besonderes Anliegen.“
sich für die berechtigten Interessen für die Mitarbeiterinteressen, son- Auch Geschäftsführer Dr. Ansgar
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dern auch die besondere Prägung Klemann dankte Walter Rudde für die
ein. Gut ein Jahr vor seinem Ruhe- des Betriebsklimas und der Mitarbei- gute Zusammenarbeit. „Ich bin von
stand hatte sich Walter Rudde nicht terfeste. außen gekommen, aber Sie haben
mehr zur Wahl gestellt. Der besondere Geist des St. Josef- mir von Anfang an Vertrauen ge-
Dem Kuratoriumsvorsitzenden Wer- Stifts – das war für Rudde Ansporn schenkt. Das war ein wichtiger Bau-
ner Strotmeier, der als Geschäftsfüh- und Motor seines jahrzehntelangen stein, um hier gut anzukommen. Wir
rer mehr als 25 Jahre mit Rudde zu- Engagements. Die besondere Atmo- haben alle Punkte immer auf Augen-
sammengearbeitet hatte, war es ein sphäre und das gute Miteinander, das höhe geklärt.“
22 | Blickpunkt 3.2021Sie können auch lesen
