Building a better working world. Together - Nachhaltigkeitsbericht mit integrierter Umwelterklärung
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Building a better working world. Together. Nachhaltigkeitsbericht mit integrierter Umwelterklärung EY Österreich 2020/21
1.084
Beschäftigte
157
Mio. Euro Umsatz
51.475
Trainingsstunden
03 Vorwort*
05 Unsere Organisation*
1.463 11 Den Fokus auf das Wesentliche richten*
Tonnen CO2
15 Mehrwert durch Miteinander
kompensiert
21 Umsetzung von Berufsgrundsätzen
25 Talent-Management bei EY
100 %
31 Gemeinsamer Einsatz für wohltätige Initiativen
37 Umweltgedanken leben*
Ökostrom
erneut seit Juni 2021 44 Ziele und Maßnahmenprogramm 2020/21*
47 Status der Ziele und Maßnahmen aus dem Vorjahr*
50 Über diesen Bericht*
100 % 51
52
Sustainable Development Goals*
Kennzahlen*
FSC-/PEFC-Papier
56 GRI-Inhaltsindex
* geprüfter Berichtsteil im Zuge des EMAS-Umweltmanagementsystems
Vorwort
Liebe Leser:innen,
im Rahmen unserer Strategie haben wir uns einem großen
sinnstiftenden Unternehmenszweck, unserem Purpose,
verschrieben „Building a better working world“. Damit
machen wir nachhaltiges Handeln, verantwortungsvolles
Denken und gesellschaftliches Engagement zu unserem
Leitfaden.
Auch im vergangenen Geschäftsjahr waren die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie
für uns alle spürbar und haben uns vor Herausforderungen gestellt. Unser Arbeitsleben
und unsere Arbeitsweise waren weiterhin eingeschränkt und in vielen Teilen nur digital
möglich – ein Prüfstein, den wir als Team auch im Geschäftsjahr 2021 wieder meistern
konnten. Besonders stolz bin ich auch, dass viele unserer Mitarbeitenden unser Angebot
einer betrieblichen COVID-19-Impfung in Anspruch genommen haben. Damit konnten
wir einen wichtigen Beitrag sowohl zur individuellen Gesundheitsvorsorge als auch zum
gesellschaftlichen Weg aus der Krise leisten. Und wir konnten bereits wieder erste Team-
Events in physischer Form und unter Einhaltung strenger Sicherheitsvorkehrungen
abhalten.
Ein besonderes Highlight im Frühjahr 2021 war der Launch unserer EYCarbon-Initiative.
EYCarbon vereint das Prüfungs- und Beratungsportfolio von EY rund um die Themen
Dekarbonisierung, Klimaneutralität und Nachhaltigkeit unter einem Dach. Mit diesem
strategischen Schwerpunkt haben wir uns zum Ziel gesetzt, Unternehmen auf ihrem Weg
zu einem umwelt- und klimaverträglichen Geschäftsbetrieb zu unterstützen und so indi-
rekt einen positiven Beitrag zum Übergang zu einem nachhaltigen Wirtschaftsstandort
zu leisten.
Die Verantwortung für Nachhaltigkeit sehen wir aber in erster Linie auch bei uns selbst.
Speziell im Klimabereich konnten wir im vergangenen Jahr einen Meilenstein erreichen:
EY hat global erstmals den gesamten CO2 -Footprint kompensiert und somit Klimaneutra-
lität erreicht. Für uns ist eine reine Kompensation allein, ohne Reduktion der absoluten
Emissionen, aber nicht zielführend. Bis Ende des Geschäftsjahres 2024/2025 wollen wir
weltweit den gesamten CO2 -Footprint von EY um 40 Prozent im Vergleich zum Geschäfts-
jahr 2018/2019 reduzieren. Diese Zielsetzung ist konform mit dem 1,5 °C-Ziel des Pari-
ser Klimaabkommens. Auch in Österreich versuchen wir daher, kontinuierlich Emissionen
– speziell aus der Reisetätigkeit – zu reduzieren.
Wir bekennen uns gemeinsam mit unseren über 1.000 Mitarbeitenden in Österreich und
über 300.000 Kolleg:innen rund um den Globus dazu, die Gesellschaft, die Wirtschaft
und auch die Lebens- und Arbeitswelt einzelner Menschen positiv mitzugestalten.
In unserem Nachhaltigkeitsbericht wollen wir Ihnen einen umfassenden Einblick in unser
Handeln und unseren Einfluss auf Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt geben. Und wir
wollen vor allem zeigen, wie wir unseren Anspruch „Building a better working world“
gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden, unseren Kunden und unseren Stakeholdern mit
Leben füllen.
Gunther Reimoser
Country Managing Partner
4 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich
Unsere
Organisation
Wir haben ein großes Ziel: Wir wollen die Funktionsweise
wirtschaftlich relevanter Prozesse in unserer Welt verbessern
und das Vertrauen in die Finanzmärkte weltweit mit unserer
Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen stärken.
Kurz: Wir wollen Gestalter und nicht nur Verwalter sein. Dafür
steht unser Anspruch „Building a better working world“. Mit
ausgezeichneten Mitarbeitenden, starken Teams, exzellenten
Leistungen und einer konsequenten Kundenorientierung sind
wir dafür bestens gerüstet.
Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 5
Unsere Organisation
Die globale EY-Organisation ist einer
der Marktführer in der Wirtschafts-
EY Österreich
prüfung, Steuerberatung, Strategie-
und Transaktionsberatung sowie Standorte: Wien, Linz,
Unternehmensberatung. In Österreich Salzburg, Klagenfurt
sind wir an den vier Standorten Wien,
Linz, Salzburg und Klagenfurt prä-
sent. Insgesamt sind 1.084 Mitarbei-
tende in ganz Österreich für unsere
Kunden da. Über das Netzwerk der
globalen EY-Organisation stehen wir
unseren Kunden in mehr als 150 Län-
dern der Welt mit über 312.000 Mit-
arbeitenden zur Verfügung.
157 1.084
Unsere Leistungen
Service Lines
• Wirtschaftsprüfung (Assurance)
Mio. Euro Umsatz im FY21 Beschäftigte im FY21
• Steuerberatung (Tax)
FY20: 157 Mio. Euro FY20: 1.056
• Strategie- und Transaktions- Stichtag jeweils 30.06.
beratung (Strategy and
Transactions)
• Unternehmensberatung
(Consulting) Unser (Long-Term Value) als vertrauenswür-
digste und unverwechselbare Professio-
Unternehmensleitbild
Globale Branchenschwerpunkte nal-Services-Organisation der Welt zu
schaffen. Wir definieren unseren Erfolg
• Automotive
nicht mehr in erster Linie über den
• Banking & Capital Markets Wenn die Wirtschaft erfolgreich ist,
Wert, den wir für uns selbst schaffen
funktioniert auch vieles in der Welt
• Consumer Products & Retail (den finanziellen Wert), unsere eigene
besser. Auf dieser Überzeugung basiert
• Government & Public Sector finanzielle Leistung wird auch an dem
unser Anspruch „Building a better
• Health Wert gemessen, den wir für unsere
working world“. Er unterstreicht unsere
Kunden, für die Beschäftigten von EY
• Insurance wirtschaftliche, soziale und ökologische
und für die Gesellschaft schaffen.
Verantwortung. Mit unseren Prüfungs-
• Life Sciences
und Beratungsleistungen, unserem
• Media & Entertainment
internationalen Netzwerk, der Art und
• Mining & Metals Weise, wie wir miteinander und mit Unsere Werte
• Oil & Gas unseren Kunden umgehen, aber auch
• Power & Utilities mit unserem gesellschaftlichen Engage-
ment und unserem nachhaltigen Den- Unser Denken und Handeln zeichnet
• Private Equity
ken und Handeln wollen wir spürbar sich durch Offenheit und Vielfalt, Inte-
• Real Estate, Hospitality & etwas bewegen und nachhaltig besser grität und gegenseitigen Respekt aus.
Construction machen. Wir engagieren uns − mit Enthusias-
• Technology mus, Überzeugung und Verantwor-
• Telecommunications „Building a better working world“ ist tung. Uns motiviert das Bewusstsein,
zugleich das Herzstück unserer neuen auf dem richtigen Weg zu sein. Unsere
• Wealth & Asset Management
weltweiten Strategie „NextWave“, Werte sind der Kompass für das tägli-
jedoch haben wir uns diesem Purpose che Handeln unserer weltweit über
bereits 2013 verschrieben. Wir haben 312.000 Kolleg:innen. Sie stellen
die Ambition, langfristigen Mehrwert sicher, dass wir überall nach den
6 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich
gleichen Prinzipien vorgehen. Und sie die Sicherstellung der Qualität und Unser Engagement für
verdeutlichen, was uns auszeichnet Unabhängigkeit unserer Leistungser-
und von unseren Mitbewerbern unter- bringung und der Personalführung. nachhaltiges Wirtschaften
scheidet.
Unsere Mitarbeitenden sind das zen-
Als international aufgestelltes Unter- trale Element im Nachhaltigkeitsenga- Die Themen Klimawandel und Nach-
nehmen fördern wir gegenseitige gement von EY. Denn nur wir selbst haltigkeit gewinnen immer mehr an
Wertschätzung, Integrität, Team- können die Welt, in der wir leben, Bedeutung und schaffen gleichzeitig
arbeit und einen engen Austausch durch unser Handeln formen und ver- neue Möglichkeiten für Unterneh-
über Landesgrenzen hinweg. Global ändern. Deshalb haben wir uns dazu men, Kosten zu senken und den
zu denken, starke Beziehungen zu entschlossen, am Audit „berufund- Umsatz zu steigern. Sie bergen je-
Menschen anderer Herkunft und Kul- familie“ teilzunehmen, und haben die doch auch neue Risiken: von einer
tur aufzubauen und Vielfalt in jeder Vollzertifizierung 2018 erhalten. potenziellen Schädigung der Marke
Hinsicht als Chance und Mehrwert zu und der Reputation über rechtliche
verstehen, all dies definiert unsere Haftungsfragen bis hin zu aufsichts-
Unternehmenskultur. EY Österreich rechtlichen Vorschriften.
ist eingebettet in ein globales Netz-
werk mit einheitlichen Richtlinien und EY Global hat 2009 den United Na-
Mehr Informationen zu tions Global Compact (UNGC) unter-
gemeinsamen Initiativen, die die Vor-
dieser Initiative unter zeichnet. Die dort festgeschriebenen
gabe für nachhaltige Geschäftsprakti-
www.familieundberuf.at Grundsätze entsprechen sowohl
ken darstellen. Dies betrifft vor allem
unseren Werten als auch unserer
Überzeugung, dass global tätigen
Organisationen eine besondere Ver-
antwortung gegenüber Gesellschaft
und Umwelt zukommt. Wie alle ande-
ren Unterzeichner des UNGC streben
die Mitgliedsunternehmen von EY
better working
ilding a wo Global danach, verantwortungsvolles
Bu rld Unternehmertum zu leben und ge-
meinsam mit Kunden und Geschäfts-
partnern eine nachhaltige Entwick-
lung in der Wirtschaft voranzutrei-
OUR AMBITION ben. Der Nachhaltigkeitsbericht mit
integrierter Umwelterklärung für
ur O
Create long-term value as Österreich zeigt unseren Beitrag
Va
the world’s most trusted, dazu. Gemeinsam mit unserem Trans-
lues:
distinctive professional services parenzbericht, unserem Code of
ing the right thing
organization Conduct und unserer „Diversity and
Integrity, respect,
Inclusiveness“-Broschüre mit weiter-
Client value | People value | Social value | Financial value führenden Richtlinien eröffnet sich
somit ein Einblick in eine Organisa-
tion, die sowohl ein verantwortungs-
STRATEGIC PILLARS
n do
bewusster Arbeitgeber ist als auch
team
Verantwortung für gesellschaftliche
do
Client Excep- Global Data and
Fragestellungen übernimmt.
ase
ing
centricity tional and integration technology
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Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 7
Unsere Organisation
Seit 2018 unterstützt EY auf globaler
Ebene auch die UN Sustainable Deve-
lopment Goals (SDGs). Abgestimmt Mehr über unser Engagement
auf unseren Anspruch „Building a bet- in Bezug auf den UNGC und die
ter working world“ stehen die Themen SDGs finden Sie im EY Value realized
Menschen- und Arbeitsrechte, Antikor- Antikorruption Bericht 2021
ruption und Umwelt im Fokus.
Dem öffentlichen Interesse dienen Welchen Beitrag EY Österreich zu den
Dabei werden folgende Punkte • Vertrauen und Zuversicht auf SDGs leistet, haben wir an den ent-
hervorgehoben: den Kapitalmärkten stärken sprechenden Stellen in diesem Nach-
• Vertrauen schaffen durch trans haltigkeitsbericht angeführt. Eine
Menschen- und parente Unternehmensbericht- Übersicht dazu findet sich auf Seite 51.
Arbeitsrechte erstattung
Climate Change and Sustainability
Innerhalb von EY • Unternehmen bei sinnvollen
Services
Innovationen unterstützen
• Entwicklung zielgerichteter Durch das Netzwerk unserer Climate
• Bekämpfung von Korruption in
Führungskräfte Change and Sustainability Services
all ihren Formen
• steigende Beschäftigung (CCaSS) helfen wir unseren Kunden,
Verantwortungsvolle Geschäftstätigkeit ihr Unternehmen auf einen nachhal-
• Vielfalt und Inklusion stärken
• Verankerung unserer Handlungen tigen Kurs zu bringen. Wir kennen die
• Anerkennung als „great place geschäftlichen und aufsichtsrecht
in unseren Werten und im globalen
to work“ lichen Risiken und Chancen, entwerfen
Verhaltenskodex
• Investment in EY-Beschäftigte Strategien, entwickeln Pläne für das
• Risikomanagement und Qualität
• Förderung flexibler Arbeit Carbon-Management und unterstützen
all unserer Dienstleistungen
unsere Kunden bei der Überwachung
• EY-Beschäftigten zuhören und • Kontakt mit externen Stakeholdern der Performance.
sie anerkennen
Seit Anfang 2012 ist EY in Österreich
In unserer Lieferkette als Umweltgutachterorganisation nach
• Ermutigung der Lieferanten, der europäischen EMAS-Verordnung
verantwortungsvoll zu handeln zugelassen. Im Zulassungsumfang sind
vor allem die Lebensmittelindustrie, die
• Steigerung der Lieferantenvielfalt Umwelt Energieerzeugung und Finanzdienst-
Umweltverträglichkeit unterstützen leistungen enthalten. Die Begutachtung
In unserer Gesellschaft von Organisationen nach der europäi-
• unseren Kunden helfen, n
ach-
• Unterstützung der nächsten haltiger zu werden schen EMAS-Verordnung inklusive der
Generation Zertifizierung nach der internationa-
• Veränderungen positiv beeinflussen
• Arbeiten mit Impact-Unternehmen len Norm ISO 14001 sowie die Prüfung
• EY-eigene Auswirkungen managen von Nachhaltigkeits-/CSR-Berichten
• Einbeziehung von EY-Beschäftigten
nach den Anforderungen der Global
in die Gestaltung sozialer
Reporting Initiative (GRI) oder des
Auswirkungen
Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbes-
• Nutzen unserer Erkenntnisse, serungsgesetzes (NaDiVeG) sind einer
um positive soziale Auswirkungen unserer Geschäftsbereiche.
in großem Maßstab zu erzielen
• Zusammenarbeit mit anderen Sowohl auf nationaler als auch auf
für positive Veränderung internationaler Ebene ist EY in die Ent-
wicklung von Richtlinien für verant-
wortungsvolle Unternehmensführung
und Nachhaltigkeitsberichterstattung
aktiv eingebunden.
8 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich
Ebenso wichtig ist für uns der Dialog Aufgaben und folgende Jahr verabschiedet. Ein
mit unseren Stakeholdern und der besonderes Augenmerk liegt dabei
Gesellschaft. EY engagiert sich in natio- Zuständigkeiten auch auf Performance und Zielsetzun-
nalen und weltweiten Netzwerken, um gen im Umwelt- und Klimabereich.
Wissensaustausch und nachhaltige Die gesamthafte Verantwortung für
Initiativen zu fördern. Foren wie respACT Im CCaSS-Bereich ist die Verantwor- das interne Umwelt- und Nachhaltig-
und die Arbeitsgruppe Nichtfinanzielle tung für das interne Umwelt- und keitsmanagement liegt beim Country
Berichterstattung des Fachsenats für Nachhaltigkeitsmanagement angesie- Managing Partner.
Unternehmensrecht und Revision an der delt. Das CCaSS-Team koordiniert
Kammer der Steuerberater und Wirt- auch intern die Maßnahmen im Bereich
schaftsprüfer (KSW), die jährlich die Nachhaltigkeit und den Nachhaltig-
keitsbericht. Das oberste Gremium in
Austrian Sustainability Reporting Awards
(ASRAs) vergibt, bilden die Plattform für Bezug auf Nachhaltigkeit, das Sustai- Unser Beitrag
interdisziplinäre Diskussionen. nability Board, ist für strategische
Entscheidungen im Nachhaltigkeitsbe- zu den SDGs
EY Österreich ist GRI Certified reich zuständig und trifft einmal jähr-
Training Partner lich zusammen. In diesem Gremium
Nachhaltigkeitsberichterstattung ist sind die jeweiligen Leiter des öster-
ein wichtiger Bestandteil einer verant- reichischen Managementteams, des
wortungsvollen Unternehmensfüh- Facility-Managements und von CCaSS
rung. Sie darf daher nicht nur auf dem vertreten. Dabei wird auch jährlich SDG 12.6: zahlreiche Beratungs-
Papier stattfinden, sondern muss vor über die Performance im Vorjahr und Prüfungsdienstleistungen zur
allem in den Köpfen der Entscheider Bericht erstattet und diese einer Nachhaltigkeitsberichterstattung
verankert werden. Nachhaltigkeits- Managementbewertung unterzogen durch unsere Climate Change and
berichterstattung unterstützt die ziel- sowie konkrete Maßnahmen für das Sustainability Services
gerichtete interne Information über
negative bzw. positive Auswirkungen
der unternehmerischen Tätigkeit und EY Sustainability Board
ermöglicht zugleich Maßnahmenma-
nagement und transparente Kommuni- Österreichisches
kation an die Stakeholder. Die Rahmen- Country
Managementteam
werke der Global Reporting Initiative Managing
(GRI) sind die weltweit am weitesten Partner
verbreiteten Standards zur Nachhaltig-
keitsberichterstattung.
Als einzige Gesellschaft in Österreich
haben wir uns als zertifizierter GRI-
Trainingspartner qualifiziert und bie- Leitung
Leitung Leitung Leitung
ten verschiedene Trainings an. Darin Strategie- und
Wirtschafts- Unterneh- Steuer
erfahren die Teilnehmer, wie die GRI- Transaktions-
prüfung mensberatung beratung
Standards aufgebaut sind und wie sie beratung
effektiv im Rahmen der eigenen Nach-
haltigkeitsberichterstattung genutzt
werden können. Leitung Leitung
Human Markets/
Resources Standorte
Leitung Leitung
CCaSS Facility-
Umweltmanagement Management
Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 9
10 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich
Den Fokus auf
das Wesentliche
richten
Um die relevanten Nachhaltigkeitsthemen, die wir in den
Bericht aufgenommen haben, zu identifizieren, haben wir im
Zuge unserer Wesentlichkeitsanalyse die Interessen unserer
Stakeholder wie auch die ökonomischen, ökologischen und
sozialen Auswirkungen der einzelnen Themen berücksichtigt.
Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 11Den Fokus auf das Wesentliche richten
Stakeholdereinbindung Umgekehrt betrachten wir es aber Dieser Nachhaltigkeitsbericht soll
auch als unsere Aufgabe, unsere ebenfalls dazu beitragen, dies zu ver-
Stakeholder über unsere Ziele zu bessern.
Unser Ansatz für den Nachhaltig- informieren und darüber in Kenntnis
keitsbericht spiegelt das strategische zu setzen, wie sich ihre Erwartungen Zusätzlich haben im vergangenen Jahr
Ziel der globalen EY-Organisation und Wünsche auf unser Handeln Studierende der IMC FH Krems unser
wider, langfristigen Mehrwert für alle auswirken. Nachhaltigkeitsmanagement und
Stakeholder zu schaffen. unsere Nachhaltigkeitsberichterstat-
Einer der wichtigsten Kommunikations- tung analysiert und uns Verbesse-
Um diese ambitionierten Ziele zu kanäle ist unsere jährliche Mitarbei- rungsvorschläge gemacht. Wir werden
erreichen, müssen wir die Bedürfnisse terbefragung. Die Ergebnisse daraus diese bestmöglich einbinden und nach
unserer Stakeholder erkennen und fließen in Maßnahmen zur Steigerung und nach umsetzen.
darauf reagieren. Die Erwartungen der Mitarbeiterzufriedenheit ein. Die
unserer Kunden, unser Mitarbeiten- letzten Mitarbeiterbefragungen erga- Im kommenden Jahr ist geplant,
den und der Gesellschaft um uns ben auch, dass wir Verbesserungspo- erneut eine umfangreiche Stakehol-
herum zu kennen ist entscheidend tenziale bei der internen Kommuni- derbefragung durchzuführen.
für unsere Arbeit und unseren Erfolg. kation unserer Maßnahmen zur
Daher ist es unser Anspruch, Risiken Reduktion unserer Umweltauswirkun- Die folgende Darstellung veranschau-
und Chancen zu identifizieren, adä- gen haben. Daher werden diese The- licht, wie wir mit unseren Stakeholdern
quat mit Herausforderungen umzuge- men nun regelmäßig in All-People- verbunden sind, wie ihre und unsere
hen, uns stetig zu verbessern und Meetings von unserem Country Interessen miteinander zusammenhän-
unsere Leistung zu steigern. Managing Partner präsentiert. gen und wie sie unsere Entscheidungs-
findung beeinflussen.
Unsere Kunden Unsere Mitarbeitenden Unsere Gesellschaft
• bestehende Kunden • Partner:innen • Entrepreneur:innen
• potenzielle Kunden • Geschäftsführer:innen • Organisationen
• Fach- und interne • Regulatoren
Stakeholdergruppen Mitarbeiter:innen • Non-Profit-
• Neueinsteiger:innen Organisationen
• Studierende und • Medien und
Praktikant:innen Öffentlichkeit
• ehemalige
Mitarbeiter:innen
Wie wir mit
• Kundenbefragung • jährliche Mitarbeiter- • Veranstaltungen
unseren Stakeholdern (Assessment of befragung (Global • Studien
kommunizieren Service Quality) People Survey) • Mitwirken in Initiati-
• Kundenveranstaltun- • interne ven (z. B. respACT)
gen Veranstaltungen • Stakeholderumfrage
• Stakeholderumfrage • Webcasts
• Stakeholderumfrage
Warum unsere • Cultural Assessment
Stakeholder • Unsere Kunden • Wir wollen sicher • Wir unterstützen
uns wichtig sind vertrauen unserem stellen, dass Arbeiten langfristiges und
exzellenten Kunden mit und bei EY besser nachhaltiges Wachs-
service, der ihr ist als jegliche Arbeits- tum in dem Bereich,
Wachstum und ihre erfahrung in einem in dem wir den
Entwicklung weiter anderen Unter- meisten Einfluss
fördert. nehmen. haben.
12 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY ÖsterreichWesentlichkeitsanalyse
Die Meinungen der Beschäftigten und Wesentliches Thema GRI-Standard/Kennzahlen
Kunden von EY Österreich sowie jene
der Stakeholder anderer EY-Mitglieds- Wirtschaftliche Leistung GRI 201 Wirtschaftliche Leistung
unternehmen wurden für die Wesent-
lichkeitsanalyse 2014 erstmals einge- Kundenzufriedenheit Weiterempfehlungsrate
holt. Im Sommer 2018 wurde diese
im Rahmen eines Workshops unseres
Antikorruption und Compliance GRI 205 Korruptionsbekämpfung
CCaSS-Teams aktualisiert. Die vorlie-
gende Wesentlichkeitsanalyse wurde
Klimawandel und Energieeffizienz GRI 302 Energie,
im Sommer 2021 erneut in unserem
GRI 305 Emissionen
Sustainability Board diskutiert und
auf Aktualität geprüft. Im Zuge dieses
Management Review wurden die Nachhaltige Beschaffung GRI 301 Materialien
bestehenden wesentlichen Themen
bestätigt und freigegeben. Veranstaltungsmanagement Anteil der Veranstaltungen, die unter
Nachhaltigkeitsaspekten organisiert
Um den jeweiligen Einfluss auf die Beur- und abgehalten wurden
teilung und Entscheidungen unserer
Stakeholder und die Bedeutung der öko- Mitarbeitendentraining und GRI 404 Aus- und Weiterbildung,
nomischen, ökologischen und sozialen -entwicklung Engagement Index
Auswirkungen der Nachhaltigkeits-
themen zu bestimmen, haben wir Diversity GRI 405 Diversität und
folgende Quellen einbezogen: Chancengleichheit
• unsere Vision und Strategie rund Inclusiveness GRI 406 Diskriminierungsfreiheit,
um den Purpose „Building a better Anzahl der Nationalitäten und
working world“ der gesprochenen Sprachen bei
• die EY-Nachhaltigkeitsberichte EY Österreich
der vergangenen Jahre
• Recherchen, Analysen und Datenschutz GRI 418 Schutz der Kundendaten
Beobachtungen der Nachhaltig-
keitsarbeitsgruppe Soziales Engagement und Wert der Geldspenden,
• branchenspezifische Standards für Volunteering Anzahl der geleisteten Stunden
Nachhaltigkeitsberichterstattung von EY-Beschäftigten
• Ergebnisse von Umfragen unter
unseren Stakeholdern (aktuelle
und potenzielle Kunden) und In den folgenden Kapiteln stellen wir
unseren Beschäftigten dar, wie wir mit den wesentlichen The-
men umgehen und welchen Manage
In der Tabelle haben wir die wesentli- mentansatz wir dazu verfolgen. Die
chen Themen in Einklang mit den GRI- Kennzahlen dazu werden ab Seite 52
Standards gebracht. dargestellt.
Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 1314 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich
Wirtschaftliche Leistung und Kundenzufriedenheit
Mehrwert
durch
Miteinander
In Zeiten des Wandels brauchen Unternehmen einen Partner,
der ihnen den Weg weist und sie auf ihrer Reise begleitet. Dabei
richten wir unsere Organisation an den Bedürfnissen unserer
Kunden aus: Ob neue Geschäftsmodelle oder der Gang an den
Kapitalmarkt, Data Analytics oder Cybersecurity – mit unseren
Leistungen helfen wir Unternehmen, die digitale Transforma-
tion zu meistern und am Markt erfolgreich zu bleiben. Zudem
schaffen wir Vertrauen und tragen so dazu bei, dass die Welt
besser funktioniert.
Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 15Mehrwert durch Miteinander
Creating
Long-Term Value
Klimawandel, Globalisierung, demografischer
Wandel, digitale Transformation: Jedes dieser
Alle EY-Dienstleistungen tragen zur
Vertrauensbildung bei, sei es direkt Themen ist für sich schon Herausforderung genug.
durch die von den EY-Teams geleis-
tete Arbeit oder indirekt durch das,
Um sie gleichzeitig zu bewältigen, braucht es ganz
was diese Arbeit anderen ermöglicht. neuen Mut zu Agilität und Disruption.
Unsere Teams helfen Kunden, ihren Und die Verlässlichkeit eines erfahrenen Partners.
Wert zu steigern, zu optimieren
und zu schützen. Zu diesem Zweck Gunther Reimoser,
Country Managing Partner EY Österreich
bringen wir Service Lines, Daten,
Technologien und unser Ökosystem
zusammen, um alle EY-Fähigkeiten die Kompetenzen unserer einzelnen Auf- und Ausbau einer nachhaltigen
zu nutzen und die Bedürfnisse der Fachkolleg:innen und -teams auch sind, Unternehmensführung und bei der
Kunden, zu erfüllen. sie alle arbeiten dort, wo unsere Kun- Untersuchung, Aufklärung und Prä-
den sie brauchen. vention wirtschaftskrimineller Delikte.
Wir wollen mit unseren Services ganz Ergänzende Dienstleistungen rund um
explizit nachhaltiges Wirtschaften Wirtschaftsprüfung und prüfungs- die Erstellung von Jahres- und Kon-
gemeinsam mit unseren Kunden und nahe Beratung zernabschlüssen sowie Compliance-
Partnerorganisationen vorantreiben. Die Wirtschaftsprüfung ist weltweit Anforderungen vervollständigen
Deshalb haben wir im Frühjahr unsere unsere größte Service Line. Die Prü- unser Angebot in diesem Bereich.
Service-Line-übergreifende Nachhal- fung und Testierung von Jahresab-
tigkeitsinitiative EYCarbon ins Leben schlüssen macht den größten Teil ihrer Bei der Digitalisierung der Wirtschafts
gerufen. Arbeit aus. Darüber hinaus unterstüt- prüfung nehmen wir branchenweit
zen wir unsere Kunden in weiteren eine Vorreiterrolle ein. Wir integrieren
spezialisierten Prüfungsbereichen: Mit laufend neue Technologien wie Cloud
Unsere Service Lines unseren Financial Accounting Advisory Computing, RPA (robotergesteuerte
Services, unseren Forensic & Integrity Prozessautomatisierung), Process
Services und unseren Climate Change Mining oder Machine Learning in unse-
Unsere Leistungen sind strukturell in and Sustainability Services helfen ren Prüfungsalltag. Wir haben eine
vier Bereiche bzw. Service Lines geglie- wir unseren Kunden dabei, die vielfäl- Drohne entwickelt, die wir in der
dert. Inhaltlich verfolgen wir dabei tigen Erwartungen der Stakeholder Abschlussprüfung einsetzen — bei-
einen integrierten und bereichsüber- und des Kapitalmarktes zu erfüllen. spielsweise im Bereich der Bestands-
greifenden Ansatz. So unterschiedlich Zudem beraten wir sie beim inventur. Durch unser „My EY Portal“
sind wir direkt mit unseren Mandant:in-
nen verbunden und tracken den Status
von weltweiten Prüfungen in Echtzeit.
Im Zusammenschluss ermöglichen
die einzelnen Anwendungen und
Systeme eine völlig neue Qualität der
Wirtschaftsprüfung wie auch der
Kommunikation zwischen Prüfer:innen
und Mandant:innen.
Steuerberatung
Steuerrechtliche Vorschriften und die
internationale Steuerrechtsprechung
ändern sich ständig. Darauf mit Fach-
kompetenz vorbereitet zu sein ist eine
permanente Herausforderung. Diese
www.eycarbon.at wollen wir gemeinsam mit unseren Kun-
den bewältigen. Im weltweiten
16 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich31+37+18131A
EY-Netzwerk stehen wir unseren
Kunden in allen steuerlichen Fragen
zur Seite. Dabei reicht unser Leis-
tungsangebot von Unternehmens- Wirtschaftsprüfung
steuern, indirekten und direkten 48 Mio. Euro
Steuern über Transaktionssteuern bis
hin zu steuerlichen Fragestellungen Steuerberatung
in Verbindung mit Personalkosten. 58 Mio. Euro
Umsatz
Die Digitalisierung revolutioniert die Unternehmensberatung
Geschäftsmodelle von Unternehmen. je Service Line 29 Mio. Euro
Auch daraus ergeben sich zentrale 2020/21
Strategie- und
Fragestellungen im Hinblick auf die Transaktionsberatung
Besteuerung. Um die Folgen der Digi- 21 Mio. Euro
talisierung für Steuerpflichtige, Finanz-
Andere Leistungen
verwaltung und Steuerberatung abzu-
1 Mio. Euro
bilden und unsere Kunden auf dem
Weg zur digitalen Steuerabteilung zu
beraten, liegt einer unserer
Schwerpunkte auf „Tax Technology
and Transformation“ (TTT) . Dadurch
bündeln wir unsere Beratungskompe-
tenz für die Transformation und Digi- oder Integration. Mit unseren Leistun- flexibel und grenzüberschreitend
talisierung steuerlicher Prozesse und gen helfen wir unseren Kunden, die Teams zusammen. Wir richten unsere
decken vier Bereiche ab: digitale strategische Basis für nachhaltiges Organisation an den Bedürfnissen
Geschäftsmodelle, digitale Steuerver- Wachstum zu legen, und begleiten unserer Kunden aus.
waltung, digitale Steuerfunktionen mit die Transaktion von der Idee bis zur
innovativen Technologien und digitale Umsetzung. Unsere Dienstleistungen Unternehmensberatung
Datenanalyse. Dieses Vorgehen zur Transaktionsstrategie, zu operati- Innovationsfähigkeit, Wachstum, Pro-
ermöglicht einen strukturierten ven und finanziellen Restrukturierun- fitabilität und Risikomanagement:
Zugang zum komplexen Thema der gen, Working-Capital-Management, Das sind die vier wesentlichen Fakto-
steuerlichen Digitalisierung. Rating-Optimierung oder Finanzie- ren, die über den nachhaltigen Erfolg
rungsberatung leisten einen wesent- eines Unternehmens entscheiden. Und
Strategie- und Transaktionsberatung lichen Beitrag zur Leistungs- und genau an diesen Stellschrauben setzt
Seit Sommer 2020 sind nun Strate- Wertsteigerung der Unternehmen, unsere Unternehmensberatung an.
gie- und Transaktionsberatung in einer die wir begleiten.
Service Line vereint; so können wir Wir helfen unseren Kunden, die
unsere Kunden noch besser dabei Um unseren Strategieberatungs- Umbrüche und die damit verbunde-
unterstützen, durch immer komple- ansatz noch stärker auf die sich ver- nen Herausforderungen ihrer Branche
xere Herausforderungen und Frage- ändernden Herausforderungen unse- zu meistern, Wachstumschancen zu
stellungen zu navigieren, damit sie die rer Kunden auszurichten, erweitern nutzen und sich am Markt erfolgreich
notwendige Transformation erfolg- wir laufend unser Portfolio. Als füh- zu behaupten.
reich meistern. rende Strategieberatung bündelt
EY-Parthenon ihre Kräfte in einem Im Mittelpunkt steht für unsere Kunden
Investieren, Optimieren und Beschaf- Netzwerk in 20 Ländern. Wir werden die Frage, inwiefern sie die Chancen
fen von Kapital: Diese Herausforde- verstärkt die Strategieentwicklung des digitalen Wandels nutzen, sich
rungen beschreiben im Wesentlichen im Sinne der nachhaltigen Entwick- vor den Risiken schützen und neue
die Bereiche, in denen unsere Trans- lung in unsere Beratungen einfließen Technologien in ihr Geschäftsmodell
aktionsberatung Kunden unterstützt. lassen. Dabei wollen wir den Kunden- integrieren können. Auch in den ver-
Unsere Beratungsleistungen reichen fokus noch verstärken: Wir machen gangenen Geschäftsjahren haben wir
von der Entwicklung von Wachstums- unseren Kunden das geballte Know- dazu die richtigen Weichenstellungen
strategien über die Neugestaltung der how unseres globalen Netzwerks vorgenommen. Ein wichtiger Meilen-
Unternehmens- und Finanzstrukturen zugänglich. Wir bieten genau jene stein war unter anderem der weitere
bis hin zur Begleitung der eigentli- Kompetenzen, die unsere Kunden Ausbau des Teams im Bereich Data
chen Transaktion samt Carve-out brauchen, um ihre Herausforderun- and Analytics. Es freut uns beson-
gen zu bewältigen, und stellen agil, ders, dass unsere Kompetenz im
Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 17Mehrwert durch Miteinander
bitionierte
Am
Bereich der Automatisierung von
unseren Kunden intensiv nachgefragt
ie
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wird — in diesem Bereich konnten wir in
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den letzten Jahren ein starkes Nach- ut ie r u n g ss
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Digitalisierung bietet entlang der
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gesamten Wertschöpfungskette enor- Et
mes Potenzial. Gleichzeitig steigen
auch die Risiken, die von Cyberatta-
cken ausgehen. Zudem müssen sich EYCarbon
Unternehmen auf eine zunehmend Tr
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komplexe Regulierung einstellen.
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Wir sind führend im Bereich Cyber-
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Unsere Unternehmensberatung ist
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die IT-Leistung von Unternehmen es
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nachhaltig zu steigern. Wir verstehen
uns als ganzheitliche Berater:innen,
die Kunden in den jeweiligen Bran-
chen bei komplexen Transformations- Prüfungs- und Beratungsportfolio von Verfügung. Die Bandbreite reicht von
projekten zur Seite stehen — von der EY rund um die Themen Dekarboni- strategischer Beratung und nachhalti-
Konzeption und Festlegung des Ge- sierung, Klimaneutralität und Nach- ger Gestaltung von Geschäftsmodel-
schäftsmodells über die Umsetzung haltigkeit unter einem Dach. len über die Evaluierung von geschäft-
und das Change-Management bis hin licher und aufsichtsrechtlicher Risiken
zum Projektcontrolling. Unser ganz- Bereits seit 15 Jahren bietet EY zahl- und Chancen bis hin zur Entwicklung
heitlicher Beratungsansatz wird sehr reiche Lösungen an, um Unterneh- von Plänen für das Carbon-Manage-
gut angenommen und resultierte im men auf einen nachhaltigen Kurs zu ment. Hoch spezialisierte Nachhaltig-
vergangenen Geschäftsjahr im Ge- bringen. Von der ersten Bestandsauf- keitslösungen aus ganzheitlicher Per-
winn mehrerer großer Projekte in nahme und der Festlegung einer spektive und mit globalem Weitblick
allen Bereichen: von Strategie- und umfassenden Nachhaltigkeitsstrate- – dafür steht EYCarbon.
Vertriebs- über IT- und Risk- bis hin gie über die Implementierung und
zu Cyberaufträgen. Überprüfung der Stakeholdereinbin-
dung oder die Wesentlichkeitsanalyse Unser
EYCarbon bis hin zu einer glaubwürdigen Kom- Qualitätsversprechen
Bei EY wurde auch erkannt, dass der munikation bieten wir unseren Kun-
Umgang mit dem Klimawandel neben den sowohl bei den einzelnen Schrit-
der digitalen Transformation eine der ten als auch als Begleiter eines Unsere Kunden erwarten von uns
großen Herausforderungen für unsere kontinuierlichen Verbesserungspro- herausragende Leistungen, mit denen
Wirtschaft ist. Daher wurde in jünge- zesses wertvolle Unterstützung. So wir zu ihrem Erfolg beitragen. Wir
rer Vergangenheit bereits veranlasst, haben unsere Dienstleistungen posi- nehmen die damit verbundene Ver-
dass verschiedene Nachhaltigkeits- tive indirekte Umwelteffekte. antwortung sehr ernst. Mit unserem
aspekte stärker in die Dienstleistungs- starken Leistungsportfolio, unserem
angebote integriert werden bzw. die In Österreich stehen rund 50 speziali- Branchen-Know-how, unseren hoch
interdisziplinäre Zusammenarbeit bei sierte Mitarbeiter:innen aus unter- qualifizierten und für jedes Projekt indi-
der Entwicklung kundenspezifischer schiedlichsten Bereichen — von Stra- viduell zusammengestellten Teams
Lösungen gestärkt und ambitioniert tegie- über Steuer- und Rechts- bis hin und unserem weltweiten Netzwerk sind
vorangetrieben wird. Im Frühjahr zu Technologie- und Supply-Chain- wir dafür optimal gerüstet. Wir sind
2021 wurde EYCarbon ins Leben Beratung — für umfangreiche Unter- da, wo unsere Kunden uns brauchen,
gerufen. EYCarbon vereint das stützung im Bereich Nachhaltigkeit zur in mehr als 150 Ländern der Welt.
18 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY ÖsterreichIn einer Zeit, in der Volatilität von der Erwartungen unser Kunde an uns hat.
Ausnahme zur Regel geworden ist, Damit können wir genau die Leistung Unser Beitrag
traditionelle Geschäftsmodelle auf liefern, die er von uns erwartet. Am
dem Prüfstand stehen und Weltmarkt- Ende des Projekts messen wir dann zu den SDGs
führer genauso schnell von der Bild- mit unserem „Assessment of Service
fläche verschwinden, wie innovative Quality“ Programm, wie zufrieden
Start-ups dort auftauchen, brauchen unsere Kunden mit unserer Arbeit
Unternehmer mehr denn je einen waren. So wissen wir immer, in wel-
starken und verlässlichen Partner an chen Bereichen wir noch besser wer-
ihrer Seite. den und unsere Leistungen noch
SDG 16.5: Unterstützung der Kor-
genauer auf die Erwartungen unse-
ruptionsbekämpfung mit unseren
Wir wissen, dass es dafür vor allem rer Kunden zuschneiden können.
Forensic & Integrity Services
eines braucht: Vertrauen. Wir wissen,
dass es keinesfalls selbstverständlich In Zukunft möchten wir weiter über
ist, dieses Vertrauen zu gewinnen. 95 Prozent Weiterempfehlungsrate
Und wir wissen, dass wir uns das Ver- erreichen.
trauen unserer Kunden Tag für Tag
neu verdienen müssen. Dieses Ver-
trauen aufzubauen ist in allen Berei-
chen unseres unternehmerischen Han-
97 %
delns oberste Maxime und Leitlinie.
Deshalb versuchen wir zu Beginn eines
jeden neuen Projekts mithilfe unseres
„Expectations of Service
Quality Tool“ herauszufinden, welche
Weiterempfehlungsrate
Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 1920 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich
Antikorruption, Compliance und Datenschutz
Umsetzung
von Berufs-
grundsätzen
EY ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuer-
beratung, Strategie- und Transaktionsberatung sowie Unterneh-
mensberatung. Weltweit haben sich knapp 312.000 Mitarbei-
tende in über 150 Ländern gemeinsam zu „Building a better
working world“ verpflichtet. Die gemeinsamen Werte und der
hohe Anspruch an Qualität, Integrität und kritische Grundhal-
tung sind wesentliche Eckpfeiler unserer täglichen Arbeit
und verbinden uns miteinander. Nur so sind wir in der Lage,
unsere Leistungen bestmöglich zu erbringen und das Ver-
trauen unserer Kunden zu gewinnen und zu erhalten.
Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 21Umsetzung von Berufsgrundsätzen
rechtswidrigen Handlungen verhalten
sollen. Sie hebt die Verpflichtung
unserer Beschäftigten zur Einhaltung
Our values von Antikorruptionsgesetzen hervor
Who we are und enthält eine genaue Definition,
was unter „Bestechung“ zu verstehen
People who demonstrate integrity, respect, teaming and ist. Darüber hinaus definiert diese
inclusiveness Richtlinie die Meldepflichten, wenn
Bestechungsfälle entdeckt werden.
People with energy, enthusiasm and the courage to lead
Außerdem arbeiten wir mit externen
Netzwerken und Gruppen zusammen,
People who build relationships based on doing the right thing um unsere Kolleg:innen für die Gefah-
ren von Korruption zu sensibilisieren.
Als eines der weltweit führenden Prü-
fungs- und Beratungsunternehmen
Die in unserem weltweiten Verhaltens- Reputation von EY Österreich als
sind wir Mitglied in Organisationen wie
kodex, dem Global Code of Conduct, Anbieter qualitativ hochwertiger Prü-
dem Weltwirtschaftsforum und Trans-
verankerten Grundsätze geben uns fungsleistungen unter Wahrung unse-
parency International. Hier wollen wir
klare Standards und sind Leitlinien für rer Unabhängigkeit, Objektivität und
gemeinsam mit Gleichgesinnten Ant-
unser Handeln und unsere Berufsaus- der Beachtung ethischer Grundsätze
worten auf die großen sozialen und
übung. EY Österreich handelt in Über- ist ein Schlüssel für unseren Erfolg als
wirtschaftlichen Herausforderungen
einstimmung mit geltendem Recht und unabhängige Abschlussprüfer:innen.
unserer Zeit finden.
geltenden Vorschriften, und unsere Wir investieren fortlaufend in Initiati-
Werte sind die Grundlage unserer Ver- ven zur Förderung einer verstärkten
EY Global ist der vom Weltwirtschafts-
pflichtung zu richtigem und rechtmäßi- Objektivität, Unabhängigkeit und
forum ins Leben gerufenen weltweiten
gem Handeln. Im Rahmen dieser bedeu- berufsüblichen kritischen Grundhal-
Antikorruptionsinitiative PACI (Part-
tenden Verpflichtung stützen wir uns tung. Dies alles sind Grundvorausset-
nering Against Corruption Initiative)
auf zahlreiche Richtlinien und Verfah- zungen für eine qualitativ hochwer-
beigetreten. Damit gehören wir zu den
rensweisen, u. a. auf die folgenden: tige Prüfung.
rund 170 Unternehmen, die sich ver-
pflichtet haben, ihre Bemühungen im
Wir arbeiten daran zu verstehen, in
Internes Qualitäts- welchen Bereichen unsere Prüfungs-
Kampf gegen Korruption und Beste-
chung mithilfe der PACI zu verstärken.
sicherungssystem qualität unsere eigenen Erwartungen
Gemeinsam mit den Mitgliedsunter-
und die unserer Stakeholder, ein-
nehmen setzen wir uns für die PACI-
schließlich unabhängiger Regulie-
„Principles for Countering Bribery“ ein.
Speziell bei Abschlussprüfungen gibt rungsbehörden, unter Umständen
Diese fordern eine Nulltoleranzpolitik
es besondere Aufmerksamkeit der nicht erfüllt. Unser Ziel ist es, durch
gegenüber Bestechung und die Ent-
Öffentlichkeit auf unsere Arbeit. Die interne und externe Überprüfungen
wicklung eines praktikablen und effek-
Erkenntnisse abzuleiten, um die Ursa-
tiven Implementierungsprogramms.
chen für das Auftreten von Qualitäts-
Unser Beitrag abweichungen zu identifizieren (Root
In Anbetracht der weltweit zunehmen-
den Folgen von Bestechung und Kor-
Cause Analysis), um unsere Prüfungs-
zu den SDGs qualität permanent zu verbessern.
ruption wurden die diesbezüglichen
Anstrengungen seitens EY noch wei-
ter verstärkt und weitere Antikorrup-
Antikorruptions tionsmaßnahmen eingeführt. Dazu
zählen u. a. für alle Mitarbeitende ver-
maßnahmen
pflichtende Trainings zu den Themen
Antikorruption und Bestechung sowie
SDG 16.5: Schulung aller Mitar- Geldwäschebekämpfung. Unsere
beitenden zum Thema Korrup- Die Antikorruptionsrichtlinie von EY
Geschäftspartner erhalten auf Anfrage
tionsbekämpfung im Zuge der gibt unseren Mitarbeitenden An-
Informationen zur Antikorruptions-
Umsetzung unserer Antikorrup- weisungen, wie sie sich im Zusam-
menhang mit unethischen und richtlinie von EY.
tionsrichtlinie
22 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY ÖsterreichDatenschutz
Transparenz-
Die europäische Datenschutz-Grundver- bericht 2021
ordnung (DSGVO) gilt seit 25. Mai EY Österreich
2018. Sie stärkt vor allem die Rechte
des bzw. der Einzelnen in der EU hin-
sichtlich personenbezogener Daten
und beschränkt die Übermittlung per-
sonenbezogener Daten in Länder
außerhalb der EU.
EY betrachtet Datenschutz und Infor-
mationssicherheit als grundlegende Unsere Verpflichtung
Bestandteile des Geschäftsbetriebs. zu nachhaltiger
Prüfungsqualität
Wir verpflichten uns, (Kunden-)Infor-
mationen und personenbezogene
Daten zu schützen. Wir glauben, dass
Qualitätssicherung Ermessen auszuüben. Durch die Anwendung von
Spitzentechnologien und ausgefeilten Datenanalysen
Qualität unserer Service Lines sind unsere Mitarbeitenden in der Lage, sich zu
vernetzen und zu EYs Anspruch „Building a better
NextWave ist die globale Strategie von EY und
ein solides Datenschutz- und Infor
working world“ beizutragen, während sie gleichzeitig
beinhaltet den Anspruch, einen dauerhaften dem öffentlichen Interesse dienen.
Mehrwert für Mandanten, Mitarbeitende und die
Gesellschaft zu schaffen. Diese Strategie versetzt EY Die EYG-Mitgliedsunternehmen und ihre Service
in eine ideale Position, um Anpassungen und Lines sind für die Erbringung qualitativ hochwertiger
mationssicherheitsprogramm ein
Innovationen vorzunehmen, während EYs Anspruch Dienstleistungen verantwortlich. Die Service Lines
„Building a better working world“ EY-Mitarbeitende der EY-Mitgliedsunternehmen steuern den
weiterhin inspiriert, nicht nur Leistungen für Gesamtprozess der Qualitätskontrollen
Mandanten zu erbringen, sondern auch das Know- abgeschlossener Aufträge und den Input für die
Qualität bei laufenden Prüfungsmandaten; dies dient
wesentlicher Bestandteil eines führen-
how, die Fähigkeiten und Erfahrung von EY zum
Wohle der Gesellschaft, in der wir leben und arbeiten, der Sicherstellung der Einhaltung der
einzusetzen. Unsere Erkenntnisse und qualitativ berufsrechtlichen Standards und der EY-Richtlinien.
hochwertigen Dienstleistungen stärken das Vertrauen Der Global Vice Chair von Assurance koordiniert die
in die weltweiten Kapitalmärkte und
den Unternehmens für professionelle
Einhaltung der EY-Richtlinien und Verfahrensweisen
Volkswirtschaften. in Bezug auf Prüfungsleistungen.
Als Reaktion auf ein Jahr der Disruptionen haben
Global Audit Quality Committee
Jährlicher
sich die EY-Mitgliedsunternehmen angepasst, um
Dienstleistungen ist.
auch weiterhin hochwertige Prüfungsleistungen zu Das EY Global Audit Quality Committee (GAQC) ist ein
erbringen. EY hat seinen Audit-Mitarbeitenden wichtiges Element der Kultur der kontinuierlichen
zusätzlichen Trainings und Platformen zur Verfügung Verbesserung. Es setzt sich aus
gestellt, um dolose Handlungen zu entdecken. Ein Führungsverantwortlichen aus der gesamten EY-
analysegestützter Data-First-Ansatz und digitale Organisation zusammen, die über umfangreiche und
Tools ermöglichen es EY-Teams, hochwertige
Transparenzbericht
relevante Erfahrung verfügen. Das GAQC berät
Prüfungsqualität zu leisten, welche sich auf den Führungsverantwortliche von EY Assurance zu den
Grundpfeilern Unabhängigkeit, Integrität, Objektivität zahlreichen Aspekten der Geschäftstätigkeit,
und einer berufsüblichen kritischen Grundhaltung Unternehmenskultur, Talentstrategie, Governance
Um den Schutz innerhalb des gesam-
stützt. und des Risikomanagements der Organisation, die
EY-Mitgliedsunternehmen arbeiten weiterhin an der sich auf die Prüfungsqualität auswirken.
Abschlussprüfung der Zukunft, indem sie mithilfe von Der Ausschuss entwickelt innovative Ideen und
immer ausgefeilteren Datenanalysen umfangreichere Ansätze für die Erbringung qualitativ hochwertiger
ten EY-Netzwerks sicherzustellen,
Erkenntnisse, größere Sicherheit und Mehrwert für Prüfungsleistungen und teilt die Best Practices mit
Mandanten und Kapitalmärkte bieten. der gesamten Organisation. Das GAQC unterstützt
Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Kapital auch bei der Entwicklung neuer Indikatoren für die
für die Erbringung qualitativ hochwertiger Prüfungsqualität (Audit Quality Indicators (AQIs)) und
hat EY sog. Binding Corporate Rules
Prüfungsleistungen und den Aufbau von Vertrauen. anderen Formen der Qualitätsüberwachung, die in
Wir steigern ihre Kenntnisse durch den Einsatz von den Zyklus der kontinuierlichen Verbesserung
Die Mitgliedsunternehmen der globa-
Daten und Technologien, damit sie mehr Zeit haben, einfließen.
um sich Risiken zu widmen und pflichtgemäßes
(BCRs) entwickelt und umgesetzt, Transparenzbericht 2021 | 11
len EY-Organisation erfüllen die
die Richtlinien zum Datenschutz und
Anforderungen der 8. EU-Richtlinie,
zur internationalen Datenübertra-
wonach die gesetzlichen Abschluss-
gung definieren. Die BCRs wurden im
schaftsprüfer. Das Unabhängig- prüfer von Unternehmen von
Rahmen der DSGVO als gültiger Daten-
keitsprinzip kommt daher auch bei öffentlichem Interesse, die in der
transfermechanismus anerkannt und
allen Geschäftsbeziehungen zwischen EU tätig sind, einen jährlichen
von Datenschutzbehörden in Europa
den EY-Mitgliedsunternehmen und Transparenzbericht veröffentlichen
offiziell genehmigt.
ihren nationalen und internationalen müssen. Wir setzen uns nachdrück-
Prüfungsklienten zur Anwendung. lich für mehr Transparenz ein. Daher
Im FY21 gab es keine Beschwerden in
Denn nur wenn wir als EY-Organisa- gibt es neben den einzelnen Trans-
Bezug auf Verletzungen von Daten-
tion unsere Unabhängigkeit wahren, parenzberichten der Ländergesell-
schutz.
sind wir gemäß unseren berufsrecht- schaften einen globalen Transpa-
lichen Vorschriften befugt, hochwer- renzbericht, der eine Übersicht über
tige Prüfungsleistungen für unsere die weltweiten Governance- und
Prüfungsklienten zu erbringen. Qualitätsstandards von EY Global
Eine Kopie unserer BCRs ist unter
enthält.
www.ey.com/bcr verfügbar.
Wir haben verschiedene globale
Anwendungen, Tools und Prozesse
implementiert, die uns wie auch
Unabhängigkeit unsere Fach- und sonstigen Mitarbei- Weitere Einzelheiten finden Sie
tenden dabei unterstützen sollen, die unter ey.com/at/
Unabhängigkeitsrichtlinien einzuhal- transparenzbericht
Die Einhaltung der nationalen und ten. Weitere Informationen über die
internationalen Unabhängigkeits Maßnahmen zur Wahrung unserer Dort steht auch unser Transparenz
standards ist eine der Grundsäulen Unabhängigkeit finden Sie in unserem bericht 2021 zum Download zur
für die Berufsausübung als Wirt- Transparenzbericht. Verfügung.
Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 2324 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich
Mitarbeitendentraining und -entwicklung,
Diversity & Inclusiveness
Talent-
Management
bei EY
Zukunftsorientiert, digital und vielfältig
Wir wollen unseren Mitarbeitenden berufliche Erfahrungen
bieten, die interessanter und spannender sind als in irgend-
einem anderen Unternehmen. Denn die Menschen, die bei uns
arbeiten, sind der Schlüssel für unseren Erfolg. Aus diesem
Grund wollen wir ihnen einen Arbeitsplatz zur Verfügung
stellen, der sie motiviert und inspiriert, ihnen eine offene,
internationale Arbeitsatmosphäre bietet und ihnen eine
spannende und erfolgreiche Karriere ermöglicht.
Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY Österreich | 25Talent-Management bei EY
Unser Anspruch ist sehr hoch: Wir wol- und Privatleben; dazu zählt nicht nur Prädikate und Platzie
len unseren Mitarbeitenden Fähigkei- die Zertifizierung des Audits „beruf-
ten, Erfahrungen sowie persönliche undfamilie“, sondern auch die Infor- rungen: EY-Erfolge
und berufliche Verbindungen mitge- mation über flexible Arbeitszeitmo- in Umfragen und bei
ben, von denen sie ein Leben lang delle und das Monitoring von Über-
profitieren. Unsere Werte sind der stunden.
Zertifizierungen
Grundsatz unserer Organisation und
Corporate Culture. Sie lenken und
Die Attraktivität von EY als Arbeit
leiten unser Verhalten, beeinflussen
unsere Arbeitsweise im Team und mit
EY-Familie in geber und Recruiter wurde im vergan-
genen Geschäftsjahr durch Top-Plat-
unseren Kunden, aber auch die Art Österreich wächst
zierungen in Ranglisten und Um-
und Weise, wie wir uns für unsere
fragen bestätigt — ein Erfolg, der sich
Gesellschaft interessieren und
in Österreich bemerkbar macht: 2021
einsetzen. Unser Erfolg und unsere Qualität stehen
wurde EY Österreich erneut als LEA-
und fallen mit unseren Mitarbeiten-
DING EMPLOYER ausgezeichnet und
Auch der Purpose von EY, „Building den. Wir freuen uns sehr, dass die
gehört damit zum obersten Prozent
a better working world“, zeigt sich im EY-Familie in Österreich weiter ge-
der Arbeitgeber. Im GSA-weiten Ran-
Bereich Talent besonders deutlich. wachsen ist. EY hat im vergangenen
king der „Best Recruiters“-Studie
Egal ob wir neue Wege in der Karriere- Jahr seine Mitarbeitendenzahl auf
wurden Recruiting-Maßnahmen von
entwicklung mit unserem Programm 1.084 erhöht (Stichtag 30. Juni
1.341 Unternehmen aus Deutsch-
LEAD gehen oder unsere Aktivitäten 2021). Der digitale Wandel macht eine
land, Österreich und der Schweiz
zu Diversity & Inclusiveness auswei- laufende Weiterentwicklung und agi-
getestet. EY Österreich hat im
ten: Bei EY haben wir im abgelaufe- les Lernen wichtiger denn je. Wir
Gesamtranking erneut den hervorra-
nen Geschäftsjahr eine große Band- investieren sehr viel in die kontinuier-
genden 6. Platz geschafft. Im Univer-
breite an neuen Maßnahmen im liche Weiterentwicklung und das digi-
sum World’s Most Attractive Employ-
Talent-Bereich eingesetzt und planen tale Knowhow unserer Beschäftigten:
ers Ranking für Österreich wählten
viele weitere strategisch voraus. Eines Im letzten Geschäftsjahr haben sie
die Wirtschaftsstudierenden EY auf
unserer Kernanliegen ist die Verbes- über 51.000 Weiterbildungsstunden
Platz 19. Darüber hinaus wurde EY
serung der Vereinbarkeit von Berufs- in Anspruch genommen.
bereits 2018 als „Familienfreundlicher
Arbeitgeber“ prämiert.
Engagement durch
Mitarbeitendenanzahl
Stärkung unserer Feed-
(jeweils zum 30.06.) backkultur, Karriere
1.100 entwicklung und Learning
1.000
900
Eine gute Aus- und eine kontinuier
800 liche Weiterbildung sind der Grund-
700 +2,7% stock für eine erfolgreiche Karriere.
Mit unserem Personalentwicklungs-
600 +0,7%
1.049 1.056 1.084 programm EYU schaffen wir die dafür
500 notwendige Basis. EYU stellt nicht
400 nur ein einheitliches Rahmenkonzept
300 bereit, sondern berücksichtigt auch
die individuellen Stärken und Talente
200 unserer Mitarbeitenden.
100
0
FY19 FY20 FY21
26 | Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 EY ÖsterreichSie können auch lesen
