Business for a better world - Wie Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung übernehmen (können)
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Magazin der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät UZH und ihrer Alumni
1
Juni 2022
Business for a
better world
Wie Unternehmen gesellschaftliche
Verantwortung übernehmen (können)
Oec. Dezember 2020
Finance Executive Education
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INHALT
FOKUS
Business for a
better world
Wie Unternehmen gesellschaftliche
Verantwortung übernehmen (können)
3
6 HINTERGRUND
Educating the leaders of
tomorrow
11 INTERVIEW
Prof. Andreas Scherer über die
Herausforderungen von Corporate
Social Responsibility
13 WIE WIRD MAN EIGENTLICH…?
Alumnus Benjamin Teufel über
seinen Berufsalltag als Head of
16
Sustainability
NACHGEFRAGT
6
Prof. Carmen Tanner über
Handlungsbedarf in der
Bankenwelt
20 ALUMNI-PORTRÄT
Lukas Jezler – Der Zukunftsplaner
22 LOKALTERMIN
Mit Prof. Andrea Giuffredi-Kähr
im Sento
16 20
26 STUDI MEETS
Student Ema Krip meets exchange
student Jasmine from Hong Kong
30 FAKULTÄT
Krise als Chance – Rückblick auf
zwei Jahre Ausnahmezustand
32 UPDATE
Aktuelles aus der Fakultät
22 30
Oec. Juni 2022
FOKUS
4
Business for a
better wold
Wie Unternehmen gesellschaftliche
Verantwortung übernehmen (können)
T
he Business of Business is to make Business –
dieser Leitsatz stimmt heute nur noch bedingt.
Gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen
ist kein Zeitgeist (mehr), sondern zu einer Grundhaltung
geworden. Eine Grundhaltung, die Konsument*innen
und Arbeitnehmende einfordern – und denen Unternehmen
Folge leisten sollen und wollen. Wie also können
Unternehmen zu einer besseren Welt beitragen? Dieser
Frage geht das Oec. Magazin in seiner neusten Ausgabe
nach – mit Blick auf unterschiedliche Branchen.
Oec. Juni 2022
Illustration: Adrian Hablützel
Oec. Juni 2022
5
FOKUS HINTERGRUND
Educating the leaders
of tomorrow
6
«The business of business is to make business»? That was once upon a time. Nowadays,
business is no longer (only) about maximizing monetary profits. The Faculty of Business,
Economics and Informatics UZH is aware of this change – and actively shaping it.
A
Text _ Jasmin Rippstein
s part of a public university, we mindset. «Societal impact is at the forefront What is Corporate
are committed to the goal of serving people for us; we want to train critical thinkers», he Social Responsibility?
Corporate Social Responsibility (CSR)
and society», emphasizes Professor Harald continues. This, by offering formats that
examines the impact of corporate
Gall, Dean of the Faculty of Business, Econo- stimulate critical thinking and by actively activity on society and the environ-
mics and Informatics (WWF). To achieve this, managing the topic of «responsibility». ment and thus the contribution of
the Faculty is in constant exchange with its As one of four mission statements, the companies to sustainable develop-
ment. In this context, CSR encom-
environment and responds to the challenges Faculty has therefore defined «Responsibility
passes a broad spectrum of issues to
and needs of business and society in research in Business and Society». To achieve this, the be considered in corporate manage-
and teaching. The goal, he says, is to actively teaching and perception of responsibility ment – including working conditi-
shape an attractive and livable (economic) plays an important role, Gall states. «As a ons, human rights, the environment,
corruption prevention, fair competi-
future. In particular, the focus is on the Faculty, we aspire to be known in business
tion, consumer interests, taxes and
question of what requirements the future will and society for our research expertise, while transparency. Consistent implemen-
bring – for example, what skills will be in at the same time teaching our students to play tation of CSR makes a significant
demand in the future. «Our Faculty is their role in a globalized economy in a contribution to sustainable develop-
ment and to overcoming social chal-
constantly taking up this question in research responsible and effective manner – always
lenges. At the same time, it can have
and teaching and is actively addressing it. taking into account the economic, social and a positive impact on the competi-
After all, our students in turn shape the future environmental consequences of their decisi- tiveness of companies. The Federal
with what they learn here», says Dean Gall. ons». However, he adds, it is important that Council has also recognized this and
in 2020 adopted a revised CSR Action
He agrees that the term «profit» has taken not only the individual is challenged, but that
Plan 2020-2023. Three factors play
on more facets in business – moving away companies are also held accountable – and a role: ecological criteria, (e.g. the
from a purely monetary focus to aspects such actively assume responsibility. The latter is responsible use of resources and the
as responsible management, responsible the subject of the Corporate Social Responsi- environment), economic factors (e.g.
corporate responsibility for its own
supply chains or ethical principles in the bility (CSR) research area, in which the
value chain), and social factors (e.g.
mining of raw materials. «This insight we Faculty is widely recognized, thanks to its working conditions, human rights
want to pass on to our students», Gall consideration of the topic in various fields. and support for charitable projects).
explains. He sees it as one of the Faculty’s core Read on the following pages, how industry For more on the CSR
tasks to ensure that graduates – the leaders of partners and experts perceive – and take – Action Plan 2020-2023:
tomorrow – go into business with the right responsibility. bit.ly/csr-actionplan
Oec. Juni 2022
Unternehmen
im Visier
Welchen Beitrag leisten Unternehmen zu einer
besseren Welt? Das Oec. Magazin hat fünf relevante
Branchen um Stellung gebeten.
7
SIND ELEKTROAUTOS
WIRKLICH SO GUT
AUTOMOBI LBRANCHE
WIE IHR RUF?
E
es gerade 42 %. Ein Drittel hingegen
stammten aus Kohle und bei der
Verstromung von Kohle wird so
viel CO2 freigesetzt, wie bei keinem
anderen Rohstoff. Sofern der «ge-
lektroautos gelten als tankte» Strom grün ist, kann das
klimafreundlicher als Verbrenner. Das Elektroauto also punkten. Nicht zu Prof. Dr. Anja Schulze,
stimmt allerdings nur bedingt und wie vergessen: Die für Elektromotoren Head of the Swiss
so oft lautet die Antwort: Es kommt Center for Automotive
und vor allem für Batterien benötigten
Research (swiss CAR)
drauf an! Massgebend sind die verur- Rohstoffe kommen aus Ländern and the Community
sachten Emissionen, das Nutzungsver- wie China, dem Kongo oder Bolivien. «Mobility» of the Di-
halten sowie die verwendeten Roh- Sie werden oft unter fragwürdigen gital Society Initiative
stoffe. So verursacht die Produktion (DSI-Mobility) at Uni-
Arbeits- und Umweltbedingungen
versity of Zurich
von Elektroautos deutlich mehr CO2 gewonnen. Im Kobaltabbau arbeiten
als die Produktion von Verbrennern. Kinder. Die Förderung von Lithium
Im Alltag können sie aber deutlich schadet dem Grundwasser und damit
klimafreundlicher sein, denn das der Natur und der lokalen Bevölke-
Elektroauto benötigt zur Fortbewegung rung. Ähnlich problematisch ist die
weder fossile Rohstoffe noch stösst es Entsorgung von Batterien.
– lokal – Emissionen aus. Das heisst, Die Automobilindustrie arbeitet
bei hoher Laufleistung (zwischen kontinuierlich daran, kritische Materia-
50‘000 und 80‘000 km) kompensieren lien zu ersetzen und die Produktions-
die Klimavorteile die Nachteile aus der technik umweltfreundlicher zu gestal-
Produktion. Das Elektroauto gewinnt ten. Batterien werden zunehmend und
aber nur, wenn der verwendete Strom umfangreicher recycelt. Eine der
aus erneuerbaren Energien kommt, grössten Herausforderungen bleibt
was nicht immer der Fall ist. jedoch der Strommix, um den enormen
Im letzten Jahr stammten in der Bedarf an grünem Strom zu decken,
Schweiz 75 % der Energie aus erneuer- den die Umstellung der Fahrzeugflotte
baren Energien, in Deutschland waren auf Elektroautos mit sich bringt.
Oec. Juni 2022
MUSS DER STA AT EINGREI FEN,
WO DER MENSCH VERSAGT, WENN
ES UM VERANTWORTUNG GEHT?
K
POLITIK
8
aum ein Unternehmen kann es sich heute leisten,
die Forderungen nach Corporate Social Responsibility nicht
ernst zu nehmen. Zu stark ist die Öffentlichkeit auf Themen
wie Ressourcennutzung, Umweltbelastung, Achtung der
Menschenrechte, menschenwürdige Arbeitsbedingungen,
Gleichstellung der Geschlechter oder Korruption sensibilisiert.
Entsprechend exponiert sind die Unternehmen und der
kritischen Grundhaltung von verschiedenen Interessengrup-
pen ausgesetzt. «Naming and Shaming» liegt im Trend – bei
schwachem CSR droht ein medialer Shitstorm, der einen
WI E GELINGT NACHHALTIGES BAUEN?
V
IMMOBILI ENBRANCHE
Wegwerf-Wirtschaft» verursacht die Immobi-
lienindustrie einen Grossteil des Abfalls in
der Schweiz. Rund die Hälfte des Verbrauchs
von natürlichen Ressourcen gehen zudem
zulasten der Immobilienbranche. Unser Ziel ist
erantwortungsvolle Geschäftsführung es deshalb, die Materialkreisläufe in unserer Karin Voigt, Chief
ist ein Kernanliegen von Swiss Prime Site. Dazu Industrie zu schliessen und eine effiziente Portfolio Officer
gehört, dass wir gesetzliche Vorgaben und Kreislaufwirtschaft («Circular Economy»)
Swiss Prime Site
Immobilien AG
regulatorische Standards einhalten und selbst- einzuführen. Folglich wird der Ressourcen und Alumna
definierte Grundsätze tagtäglich leben. Diese verbrauch deutlich sinken und der CO2-Aus-
sind unter anderem in unserem Konzept zur stoss massgeblich reduziert. Kooperationen
Umweltpolitik und dem Verhaltenskodex für entlang der Wertschöpfungskette fördern die
Lieferanten zu finden. In Erstgenanntem Nachhaltigkeit zusätzlich. Sei dies bei Lieferan-
verpflichten wir uns beispielsweise langfristig ten oder mit Partnern während der Bauphase
(bis 2040) zur betrieblichen Klimaneutralität. oder im Betrieb und Unterhalt der Liegenschaf-
In Letzterem sind einerseits ökologische, aber Martin Pfenninger,
ten. Beispielsweise, indem wir biologische Head Group
ebenso soziale Richtlinien für die Lieferant*in- Materialien auswählen und die Rückbaubarkeit Sustainability
nen, wie etwa die Einhaltung der Menschen- bereits in der Erstellung mitdenken. Weitere Swiss Prime
rechte oder das Verbot von Zwangs- und Einflussmöglichkeiten bieten sich später in
Site AG
Kinderarbeit, festgehalten. Wir fokussieren der Nutzungsphase mittels Zusammenarbeit
also nicht nur auf interne Prozesse, sondern mit den Mietenden, zum Beispiel mit gemein-
nehmen ebenso auf die externe Wertschöp- sam genutzten Flächen, Mobilitätsangeboten,
fungskette Einfluss. Wir sind überzeugt, dass im Bereich der Abfalltrennung oder mittels
eine nachhaltige, zukunftsgerichtete Unterneh- Umstellung auf Green Leases.
mensführung die Resilienz erhöht und damit
langfristig Wert für das Unternehmen, die
Stakeholder, Gesellschaft und Umwelt schafft.
Eines der relevantesten Themen dabei ist der
Klimaschutz. In der «linear organisierten
Oec. Juni 2022
schwerwiegenden Reputationsschaden mit sich bringen kann.
Viele Unternehmen legen bereits heute grossen Wert auf
CSR. Politik, Wirtschaft und Verwaltung müssen daher versu-
chen, die im «Positionspapier und Aktionsplan des Bundesrates
zur Verantwortung der Unternehmen für Gesellschaft und
Stadtrat Filippo
Umwelt» formulierten Stossrichtungen gemeinsam umzusetzen.
Leutenegger,
Gemäss Aktionsplan 2020–2023 wird sich der Bund künftig Vorsteher Schul-
verstärkt in der Erarbeitung, Weiterentwicklung und Umset- und Sport
zung international breit abgestützter Standards aktiv engagieren. departement der
9
Stadt Zürich und
Daneben soll der Dialog zwischen den verschiedenen Stake
Alumnus
holdern gefördert werden, denn dieser Austausch bildet eine
wichtige Voraussetzung für eine zielgerichtete und wirksame
Umsetzung der CSR.
Die Marschrichtung stimmt. Zu starke staatliche Eingriffe
müssen verhindert werden. Sie sind kontraproduktiv und
hemmen Eigeninitiative und -verantwortung. Staatliche
Überregulierung führt zu Bürokratie. Eine toxische Mischung,
die gerade KMUs schnell überfordert und die CSR-Anstren-
gungen der Unternehmen hemmen statt fördern.
WAS IST DRAN AM HYPE RUN D
UM IMPACT INVESTING?
I
FINANZBRANCHE
wahr, die mit dem Besitz von Aktien einherge-
hen. Die Organisation Engine No. 1 hat dadurch
etwa drei neue Direktoren mit Klima-Fokus in
den Aufsichtsrat von ExxonMobil bekommen.
m Kapitalismus entscheidet, natürlich, Andere Ansätze, wie der Ausschluss von
Kapital ganz massgeblich, was geschieht. Und Ölunternehmen, haben weniger oder kaum
Kapital, das sind wir alle; von Sparer*innen, Impact, lassen Investor*innen aber ruhiger
deren Geld die Bank verleiht, hin zu unser aller schlafen.
Pensionskassengelder. Deshalb bin ich immer Welchen Ansatz man wählt, muss jede*r
schockiert, wenn Impact Investing oder Nach- Anleger*in selbst entscheiden. Jetzt, wo über
haltige Anlagen als Hype bezeichnet werden. die Hälfte aller Fonds in der Schweiz den ein
Der Klimawandel, Ressourcenknappheit, oder anderen Nachhaltigkeitsansatz einbezie-
gesellschaftlicher Wandel müssten dann hen, und das Thema zum Standard wird,
ebenfalls ein Hype sein. Denn bei Nachhaltigen müssen alle Akteur*innen erst lernen, was die
Anlagen geht es schlicht darum, diese Themen unterschiedlichen Ansätze sind, wie diese
vorrausschauend einzubeziehen. Impact richtig umgesetzt werden, und welcher Ansatz
Investing ist dabei ein Teilbereich. Impact für welche Investor*innen richtig ist – je
Investor*innen investieren gezielt in Start-ups, nachdem, ob sie Impact haben wollen, Risiken
die die Intention haben, Lösungen wie zum minimieren oder «nur» ihre Werte ausdrücken
Beispiel noch bessere und günstigere Vegi- möchten.
Würste zu produzieren, als Alternative zu
Dr. Falko Paetzold, Managing Director,
Fleisch. Es geht darum, einen messbaren, Center for Sustainable Finance and Pri-
Netto-positiven Impact zu erzielen. vate Wealth (CSP), Department für Ban-
Andere Ansätze im Bereich Nachhaltiger king und Finance UZH
Anlagen nehmen zum Beispiel die Stimmrechte
Oec. Juni 2022
WIE NACHHALTIG SIND
VIRTUELLE MEETINGS?
D
10
DIGITALISIERUNG
ie Pandemie hat uns alle sich ein einziger Flug lohnen.
vor die Monitore gezwungen und uns Dieser scheinbare Widerspruch zur
damit zu Klimaschützern gemacht, Aussage über die globalen Emissionen
denn virtuelle Meetings verursachen ist durch die Zahl der Nutzenden zu
viel weniger CO2 als Reisen. Oder erklären. 62 Prozent der Menschen
stimmt das vielleicht gar nicht? Der haben Zugang zum Internet, aber nur
IT-Sektor hat heute mit zwei bis vier drei Prozent fliegen mindestens einmal
Prozent einen ähnlichen Anteil an den pro Jahr. Würden sich Flugreisen im
globalen Treibhausgasemissionen wie gleichen Ausmass «demokratisieren»
der Flugverkehr. Und Video ist das wie das Internet, wäre der Kampf
Energieintensivste, das man in der gegen den Klimawandel schon verlo-
digitalen Welt machen kann, wenn man ren.
nicht gerade Modelle trainiert oder Auch die digitale Technik kann ich
Bitcoins schürft. Die Datenmenge, die klimabewusst nutzen. Bei Endgeräten
eine Videokamera in einer Stunde entfällt der grösste Teil der Klimabelas-
erzeugt, kann ich über eine Tastatur in tung auf die Produktion. Deshalb:
zehn Arbeitsjahren nicht eintippen. Seltener etwas Neues kaufen. Und der Lorenz Hilty,
Dennoch wäre es falsch, die Kamera Versuchung widerstehen, scheinbar Professor am
auszuschalten und wieder ins Flugzeug unbegrenzte Kapazitäten in der Cloud Institut für In-
zu steigen. Ein virtuelles Meeting formatik und
exzessiv zu nutzen. Denn dies hat
Nachhaltigkeits-
verursacht 160-290 Gramm Treibhaus- Auswirkungen auf die Grösse und den delegierter der
gas-Emissionen pro Stunde, ein Flug Energieverbrauch der Rechenzentren. UZH
nach New York und zurück 2,5 Tonnen
pro Passagier. Nur wenn ich zwölf
Jahre lang täglich zwei Stunden mit
New York konferieren müsste, würde
Oec. Juni 2022«Den Unternehmen kommt
eine Schlüsselrolle zu»
Prof. Andreas Scherer forscht seit Jahren zu Corporate Social Responsiblity.
Im Interview verrät er, wo die grössten Herausforderungen liegen und warum
Unternehmen eine Schlüsselrolle beim Thema CSR einnehmen.
11
Text _ Jennifer Zimmermann
Prof. Scherer, weshalb sollten Unternehmen CSR betreiben? Verhalten durch Gesetze oder Verordnungen bereits ausrei-
Die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch chend vorreguliert ist. In öffentlichen Diskursen wird dabei
Unternehmen ist heute «taken for granted». Es stellt sich immer wieder neu verhandelt, wie die gesellschaftlichen
daher nicht mehr die Frage, ob Unternehmen gesellschaft- Probleme von staatlichen, privaten und zivilgesellschaftli-
liche Verantwortung übernehmen sollen, sondern wofür chen Akteuren adressiert und arbeitsteilig bewältigt werden
genau und was sie dazu konkret tun sollen und können. sollen.
Den Unternehmen kommt aufgrund ihrer Ressourcen (d. h.
Wissen, Menschen, Kapital, Beziehungen) eine Schlüsselrolle Welche Fragen beschäftigen Unternehmen in Bezug auf CSR?
bei der Bewältigung sozialer und ökologischer Probleme zu. Das könnten zum Beispiel solche Fragen sein: Welche
Hinzu kommt, dass sie im Vergleich zu staatlichen Akteuren Verantwortung haben Unternehmen für die physische und
auch über nationalstaatliche Grenzen hinweg agieren psychische Gesundheit ihrer Mitarbeitenden und die ihrer
können. Zulieferer oder Abnehmer während der Corona-Pandemie?
Wie kann und soll diese wahrgenommen werden? Welche
Mit welchen Problemen sehen sich Unternehmen dabei Verantwortung haben Unternehmen im Zuge des Krieges
konfrontiert? in der Ukraine? Gegenüber Geschäftspartnern, Kunden,
In einem Umfeld mit rapidem gesellschaftlichem und Mitarbeitenden in der Ukraine und in Russland? Wie
technologischem Wandel tun sich immer wieder neue kann und soll diese wahrgenommen werden? Die Beispiele
Problemfelder auf, in denen die Unternehmen und deren zeigen, dass es hierauf jeweils keine ex ante definierte
verantwortliches Engagement gefordert sind, ohne dass ihr Antwort gibt, sondern dass diese in gesellschaftlichen
Oec. Juni 2022Diskursen unter Beteiligung der verschiedenen Stakeholder
entwickelt werden müssen. Die Unternehmen müssen
«ES STELLT SICH NICHT DIE
geeignete Strukturen und Prozesse anlegen und die Fähig- FRAGE, OB UNTERNEHMEN
keit entwickeln, nicht nur angemessen zu reagieren, sondern
auch im Hinblick auf latente oder emergierende Problembe-
VERANTWORTU NG
reiche proaktiv zu handeln. Ü B ERN EHMEN SOLLEN,
Welche Rolle spielt die Globalisierung dabei? SON DERN WOFÜ R.»
Heute operieren viele Unternehmen in heterogenen
12
institutionellen Kontexten mit unterschiedlichen politischen,
rechtlichen und moralischen Rahmenbedingungen. Dabei schaftlichen Zeitschriften gehört die UZH zu den weltweit
sind grosse Teile der globalen Wertschöpfung ausgelagert in führenden Universitäten und Business Schools. Zudem
Staaten mit autoritären oder fragilen Regimen, finden also haben sich unsere Nachwuchswissenschaftler*innen, die zu
jenseits der Reichweite von Demokratie und Rechtsstaat diesen Themen forschen, im letzten Jahrzehnt zu einem
statt. Wir können daher nicht mehr davon ausgehen, dass «Exportschlager» entwickelt und nehmen heute Profes-
Recht und moralische Erwartungen das Verhalten gewinn- sor*innenstellen an Spitzenuniversitäten in der Schweiz
orientierter Unternehmen so kanalisieren, dass es in seinen und im Ausland ein.
Auswirkungen der Gesellschaft und zukünftigen Generatio-
nen dienlich ist. Diese Regelungslücken zu schliessen, ist Und wie sieht’s in der Lehre aus?
Aufgabe der «Global Governance», an der sich Unterneh- In der Lehre verfolgt die WWF einen dezentralen Ansatz,
men beteiligen und entweder im Zuge der Selbstregulierung bei dem es den Dozierenden und der Professorenschaft
oder im Konzert mit staatlichen und nicht-staatlichen obliegt, die Themen Ethik und Verantwortung in den
Akteuren wie NGOs und zivilgesellschaftliche Gruppen jeweiligen Fächerkanon zu integrieren. Dies macht insoweit
Regeln für das globale Wirtschaften (mit-)verantwortlich Sinn, als je nach Fachgebiet sich andere ethische Herausfor-
definieren und durchsetzen. derungen stellen, z.B. in der Informatik, im Marketing, im
Accounting, im Bankwesen, im Leadership oder im Human
Welche Unternehmen sind aus Ihrer Sicht Vorreiter? Ressource Management. Gleichwohl stehen wir vor der
Im United Nations Global Compact (UNGC) sind mehr Herausforderung, die bestehenden Kapazitäten und Kompe-
als 10‘000 Unternehmen engagiert. Sie haben Verantwortung tenzen zu bündeln, um mehr Schlagkraft und noch mehr
übernommen und sich freiwillig verpflichtet, in ihrem Visibility zu erreichen. Das Center for Responsible Finance
Einflussbereich, d.h. entlang der sie betreffenden Wertschöp- (siehe Seite 14) ist zum Beispiel ein Schritt in diese Richtung.
fungsketten und auch ausserhalb der eigenen Firmengren-
zen, Menschenrechte zu schützen, Sozial- und Umweltstan- Was wünschen Sie sich für die Zukunft?
dards durchzusetzen und Korruption zu bekämpfen. Der Ein weiterer fälliger Schritt wäre die Schaffung von
UN Global Compact versteht sich als Lernplattform, auf der Professuren mit einem dezidierten Schwerpunkt in Ethics
Unternehmen Erfahrungen austauschen und zu einem und Responsibility. Dies ermöglicht uns, Grundlagen und
institutionellen Wandel beitragen, dies insbesondere in Methoden stärker in den Blick zu nehmen, den bestehenden
Regionen, in denen staatliche Akteure nicht den Willen oder Fächerkanon in der Lehre zu ergänzen und junge, erfolgrei-
die Kapazitäten haben, für die Einhaltung sozialer und che Talente für die WWF zu akquirieren, zumal in diesen
ökologischer Mindeststandards zu sorgen. Hierbei erfüllen Gebieten derzeit die Musik spielt und in den letzten Jahren
Unternehmen eine wichtige Steuerungsaufgabe und entwi- überdurchschnittliche viele Veröffentlichungen in Top-Jour-
ckeln Lösungen (mit), die auf die institutionellen und nals mit High Impact vorgelegt wurden.
branchenspezifischen Kontexte zugeschnitten werden
müssen. Die Internetseite des UNGC liefert viele Informatio- Prof. Dr. Andreas Georg Scherer ist Inhaber des Lehrstuhls für Grundlagen
nen zu Best Practices der Unternehmen. der Betriebswirtschaftslehre und Theorien der Unternehmung am
Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Zürich. 2020 hat
ihm die Universität Hamburg die Ehrendoktorwürde verliehen.
Was macht die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät im
Bereich CSR?
Die WWF ist zum Thema «CSR and Business Ethics» im
Bereich der Forschung gut aufgestellt. Gemessen an den
Zitationen von einschlägigen Veröffentlichungen in wissen-
Oec. Juni 2022Wie wird man eigentlich…
Head of Sustainability?
Alumnus Benjamin Teufel gibt Einblicke in seinen Berufsalltag.
13
Benjamin Teufel ist Leiter
der Nachhaltigkeitsbera-
tung bei EY Schweiz. Bevor er
seine berufliche Karriere
als Unternehmensberater
startete, hat er an der Uni-
versität Zürich Management
und Economics studiert.
Was macht ein Head of
Sustainability?
In meiner Rolle bin ich für die
Entwicklung neuer Lösungen,
die Weiterentwicklung des
Teams, die Kundenansprache Weshalb ist es für Firmen
und die Erbringung unserer wichtig, in den Bereich Sustai-
Unterstützungsleistungen nability zu investieren?
verantwortlich. Gleich- Künftig werden Unternehmen
zeitig liegt es in meiner mit einem nachhaltigen Setup
Verantwortung, unter- einen Wettbewerbsvorteil
schiedliche Aspekte der erlangen können, der sich
Nachhaltigkeit in unser sowohl finanziell als auch
bestehendes Dienstleis- sozial auszahlt – von der
tungsportfolio zu integrieren. Umwelt ganz zu schweigen.
All dies mündet darin, das Unternehmen, welche sich
Bewusstsein unserer Kunden Geschäftsmodell anzupassen diesem Wandel nicht stellen,
für Nachhaltigkeit zu schärfen und und nachhaltig aufzusetzen. Um werden langfristig Marktanteile
die Chancen darin zu erkennen. nachhaltige Produkte und Dienst- verlieren. Unsere Gesellschaft und
leistungen anbieten zu können, unser Planet werden nur eine
Wie sind Sie zu dieser Funktion müssen unter anderem der Energie- Zukunft haben, wenn Nachhaltig-
gekommen? bezug und die Energieverwendung keit eine Zukunft hat. Die Heraus-
Dank meiner Fähigkeit, innerhalb adressiert werden – etwa bei der forderung besteht darin, dass die
von EY bereits in anderen Positio- Herstellung von Materialien oder jetzige Generation einen Wandel
nen neue Themenfelder und Teams auch in der Lieferkette. Gleichzeitig umsetzen muss, dessen Nutzen
erfolgreich aufgebaut zu haben – sei braucht es ein Umdenken in der wohl erst die nächsten Generatio-
es im Energiebereich oder im Art und Weise, wie man mit nen haben werden. Der Mensch
Rahmen unserer Klimaberatung Lieferanten, Kundinnen, Mitarbei- muss nun beweisen, dass er ein
EYCarbon. tenden, Investorinnen und letztlich soziales Wesen ist bzw. sein kann.
dem Planeten umgeht. Die notwen- Dieses langfristige Ziel sollte unser
Welche strategischen Prioritäten dige Transformation ist fundamen- kurzfristiges Handeln prägen –
sehen Sie für die nächsten Jahre? tal, da sie alle Bereiche und Ökosys- denn um die Zukunft zu sichern,
Für Unternehmen gilt es, ihr teme eines Unternehmens tangiert. müssen wir heute handeln!
Oec. Juni 2022FOKUS EINBLICK
Verantwortung
in allen Facetten
14
Verantwortung in Wirtschaft und Gesellschaft Sustainability@UZH
In zehn Jahren will die UZH klimaneutral sein. Wie sie
zu übernehmen, kann viele Facetten annehmen.
dieses Ziel errei�en will, hält die Umsetzungsstrategie 2030
Die folgende Doppelseite gibt einen Über-
zur Na�haltigkeit fest. Geleitet wird das Projekt von Lorenz
blick über Initiativen und Forschungsprojekte – Hilty, Professor am Institut für Informatik und Na�haltig-
international, an der UZH und an der WWF. keitsdelegierter der UZH.
www.sustainability.uzh.ch
Sustainable Development
Goals – das Rahmen- Center for Responsible
werk für CSR Finance at UZH
The Center for Responsibility in Finance (CRF) at the
Die Sustainable Development
University of Zuri� was founded in 2011 to advance
Goals (SDG) bilden das über-
responsible finance and management in resear�,
geordnete Regelwerk für die
applied settings and education. Combining expertise
Umsetzung von Corporate
from finance, business, psy�ology and the practice, the
Social Responsibility (CSR). Die
center is devoted to independent, high-ranking, inter-
Vereinten Nationen legten 2016
and transdisciplinary resear�.
siebzehn globale Ziele für eine
na�haltige Entwi�lung fest – www.crf.uzh.ch
zum Beispiel die Verringerung von
Armut und Diskriminierung, der
Kampf gegen den Klimawandel oder der Solving Social Challenges through
S�utz der biologis�en Vielfalt. Die SDG
Social Business
betonen, dass hierfür die aktive Beteiligung
Prof. Guilherme Li�and’s Social Entrepreneurship Seminar
privater Unternehmen notwendig ist.
at the Department of Economics asks students to solve a
sdgs.un.org/goals social �allenge by developing an idea and a viable business
plan. Students acquire practical skills su� as how to
develop a business idea and create a business plan, measure
United Nations Global Compact social impact, pit�ing ideas to funding panels, mentoring,
and handling setba�s.
(UNGC) – a initiative to establish
CSR for businesses bit.ly/social-challenges-seminar
The United Nations Global Compact (UNGC) is a voluntary
strategic policy initiative for businesses committed to
establishing a consistent approa� to corporate social
responsibility within ten universally accepted principles in
the areas of human rights, labour, environment, and
anti-corruption.
www.unglobalcompact.org
Oec. Juni 2022The Impact Of The Digital Sharing
Economy On Resource Consumption
Digital sharing platforms enhance the access to a wide
variety of material and immaterial resources. This can
raise a number of important questions concerning sustaina-
bility, as Maria Pouri from the Department of Informatics
15
states in a paper: On one hand, sharing resources improves
the efficiency in consumption. On the other hand, it can
also increase the demand and therefore create unwanted
impacts su� as boomerang effects.
bit.ly/digital-sharing-economy
Working With Women, Do Men Get
All The Credit?
Are firms that are managed and owned by females-only
appraised differently than those where genders mix at the
top? To answer this question, Prof. Steven Ongena and To Retain Employees, Support
co-autors studied 7,500 small and medium-sized firms from Their Passions Outside Work
22 countries. They found that – when With more and more people quitting, leaders need to find
borrowing from banks – firms that are new ways to boost retention. One under-recognized way to
both managed and owned by females keep employees on board is to give them the flexibility and
more often report binding credit resources they need to pursue their out-of-work passions.
constraints and higher interest rate Drawing on their resear�, Prof. Lauren Howe and Prof.
payments than male-only firms. Jo�en Menges from the Department of Business Administ-
The study also shows that discrimi- ration together with co-author Jon M. Ja�imowicz from the
nation between female-only and Harvard Business S�ool recommend creating «passion
other firms disappears from opportunities» to attract and retain employees who want to
economically more developed pursue their passions outside of work. Beyond simply
regions and from credit markets providing employees with flexibility, leaders need to make
that are more competitive. sure that employees feel comfortable actually using this
bit.ly/female-owned-firms
flexibility.
https://bit.ly/passions-employees
Do Leaders Affect Ethical Conduct?
In an experiment, Prof. Roberto Weber from the Department
of Economics found that leaders influence the ethical
conduct of followers through their statements and the use
of incentives and that unethical leaders produce unethical
behavior on the part of followers. These results underscore
the importance of governance and institutional �e�s on
leaders’ authority and their internal communication.
bit.ly/ethical-conduct
Oec. Juni 2022FOKUS NACHGEFRAGT
«Die Bonikultur schafft Anreize,
hohe Risiken einzugehen»
Banken haben einen eher schlechten Ruf, wenn es um verantwortungsvolles
Handeln geht. Was läuft schief? Prof. Carmen Tanner, Professorin für Responsibility
16
in Finance, über prominente «Problemfälle» und Handlungsbedarf im Top-Management.
Immer wieder gelangen Wo stehen Banken aktuell
prominente Banken- in Bezug auf Responsibility?
vertreter in die Negativ- Hat ein e�ter Wandel statt-
S�lagzeilen. Sind das gefunden oder wird eher
bloss Einzelfälle oder Greenwashing betrieben?
läuft im Gesamtsystem Im Bereich nachhaltiges Investieren wurden
etwas s�ief? Fortschritte gemacht, auch wenn es sicher noch
Luft nach oben gibt. Auch wurde viel in den
Es ist beides – Individuen und Systeme, Ausbau von Compliance- und Ethikmanagement-
die in ihrer Wechselwirkung Probleme systemen investiert. Mein Eindruck ist aber, dass
generieren. Bei Individuen zählt die eigene unter Compliance immer noch häufig primär
Werthaltung. Ob einem also Gemeinwohl Kontrolle, Überwachung und Sanktionierung
oder eher Profit, Prestige oder Macht verstanden wird, um Fehlverhalten zu vermeiden.
wichtig sind. Darüber hinaus kennen wir Das ist sicher wichtig, aber auch die beste
aber auch zahlreiche psychologische Kontrolle schützt nicht vor Betrügereien. Fremd-
Barrieren und Fallstricke, die dazu bei- steuerung leistet auch keinen Beitrag zur
tragen, dass Personen für Verstösse gegen Sensibilisierung gegenüber Werten oder zur
Regeln und Werte «blind» werden, mit Förderung von Eigenverantwortung.
egoistischen Impulsen und Begierden
schlecht umgehen können oder den Mut
nicht aufbringen, gewisse Praktiken zu
hinterfragen. Aber es spielt auch eine Rolle,
ob Strukturen vorhanden sind, die solche Wo sehen Sie den
menschlichen «Schwächen» ausnutzen
und weiter anstacheln. Eine auf Profit
grössten Handlungs-
ausgelegte Bonikultur schafft zum Beispiel bedarf, um Respon-
Anreize, hohe Risiken einzugehen. Zu-
nehmende Technologisierung bis hin zu
sibility zu fördern?
Hochfrequenzhandel verstärken ein Zum einen in Bezug auf die Firmen-
kurzfristiges Tunnel-Denken. In einem kultur inklusive dem Top-Manage-
solchem Umfeld kann Verantwortung ment. Interessanterweise deuten
schlecht gedeihen. neuere Studien daraufhin, dass die
Bereitschaft von Führungskräften
etwas zu verändern umso geringer
ist, je höher die Position der Person
in der Hierarchie ist. Aber ohne eine
Wo muss man ansetzen, damit ein an Werten orientierte und vom Top-
Wertewandel stattfindet? Management «gewollte» Firmen-
kultur geht es nicht. Zum anderen ist
Ich bin der Meinung, dass insbesondere in Bezug auf die Selbstregulierung mehr unsere Empfehlung, auch vermehrt
getan werden kann, etwa durch die Stärkung der Integrität von Führungskräften auf Selbststeuerung bzw. die Förde-
und Mitarbeitenden. Neben einer Unternehmenskultur, die Verantwortungs- rung von individuellen Kompetenzen
bewusstsein und ethische Werte kultiviert und nicht blockiert, braucht es auch zu setzen, die integres Verhalten
«integre» Menschen, die diese Werte «leben» und in das System einbringen. unterstützen.
Oec. Juni 2022HOMECOMING
Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
Zurück an die Uni
Alumni-Bar
oec.uzh.ch/homecoming
Wissenschaft, Politik
und Wirtschaft im Dialog
Connect
Sessions Keynote
Networking
Flying Dinner
SAVE THE DATE
28. September 2022
17:30 Uhr – Hauptgebäude, Universität Zürich
in Kooperation mit Alumni-PartnerFOKUS PEOPLE
Inwiefern über-
nehmen Sie und
Ihr Unternehmen Nick Traber
Verantwortung
Chief Executive
18
Concrete, Fletcher
Building (New Zealand)
für die Zukunft?
Lic. oec. publ. (2001)
In meinem Schulzim-
mer hing das Zitat: «Wir haben die Erde
nicht von unseren Eltern geerbt – sondern
von unseren Kindern geliehen.» Verant-
Claudia Bolliger-Winkler wortung bedeutet, dass die Welt dank des
Co-Founder und CEO Lionstep eigenen Schaffens ein besserer Ort wird.
MA in Management & Economics (2014)
Das passt auch zu
Lionstep ist als Personaldienstleister, auch wenn unserem Firmenzweck:
sehr digital aufgesetzt, ein «people business». Wir «MEINE TÄGLICHE «Improving the world
vermitteln und beschäftigen Personen auf der ganzen ARBEIT HAT DIREKTE
around us through
AUSWIRKUNGEN AUF
Welt. Im Durchschnitt verbringt eine Person rund smart thinking, simply
NACHHALTIGKEIT –
25 Prozent ihrer Zeit pro Jahr bei der Arbeit. Das delivered.» Darauf
DAS TREIBT MICH AN»
ist ein relevanter Anteil, der sich massgeblich auf basieren unsere
das Wohlbefinden der Personen und der Unternehmensstrate-
Gesellschaft auswirkt. Fühlen wir uns gie, Initiativen und Investitionen. Am
im beruflichen Alltag nicht erfüllt oder Schluss zählen Taten, nicht Worte, und in
sogar wertlos, kann dies schwerwie- meinem Job zeigt sich das sehr konkret.
gende negative Folgen haben. Lion- Der US-amerikanische Wirtschafts
step und auch ich sehen die Verant- wissenschaftler Clayton M. Christensen
wortung darin, mit Partnern und bezeichnete Management als «nobelsten
Kunden zusammenzuarbeiten, Beruf», weil man vielen Leuten helfen
bei denen die «Mitarbeiter*innen- könne zu lernen und sich zu entwickeln.
Happiness» ein integraler Bestandteil Mit fast 10’000 Mitarbeitenden sind wir
der Unternehmensstrategie ist. Ebenfalls nicht nur ein wichtiger Arbeitgeber und
übernehmen wir mit der wachsenden Förderer von Diversität und Inklusion,
Grösse und Einfluss am Markt «FÜHLEN WI R UNS sondern auch ein wichtiger Steuerzahler.
Verantwortung für Skill-Gaps, die IM BERUFLICHEN Da wir Standorte im ganzen Land haben,
aus Verschiebungen im Arbeitsmarkt ALLTAG NICHT ist der Umgang mit Maori und Pazifika
entstehen. Mit den 2021 lancierten ERFÜLLT ODER von hoher Bedeutung und wir unterneh-
Re- und Upskilling-Programmen in SOGAR WERTLOS, men grösste Anstrengungen, um den
Sales und Tech unterstützen wir KANN DIES Bedürfnissen der lokalen Iwi’s (Maori-
Menschen und Unternehmen aus SCHWERWIEGENDE Stämme) nachzukommen.
Branchen, die wegen wirtschaftlichen NEGATIVE FOLGEN Als lokaler Produzent kommt uns weiter
Entwicklungen Jobs abbauen müssen, HABEN.» grosse Verantwortung bezüglich des
sowie diejenigen Branchen, die unter schonungsvollen Umgangs mit natürlichen
akutem Fachkräftemangel leiden. Lionstep bringt Ressourcen, Biodiversität und Klimaschutz
alle Player im Arbeitsmarkt an einen Tisch und zu. Meine tägliche Arbeit hat also direkte
gestaltet dank einer Gesamtmarktbetrachtung Auswirkungen auf Nachhaltigkeit. Das
zukunftsweisende und nachhaltige Lösungen. treibt mich an.
Oec. Juni 2022Veronika Sharonova
Gründerin und Co-Geschäftsführerin der
silberzebra gmbh
MA in Wirtschaftswissenschaften (2012)
1970 schrieb Milton Friedman
19
Luca Hufschmid in der New York Times:
«The social responsibi-
Manager Pricing, Planning & Analytics (Aftersales),
AMAG Import AG lity of business is to
BA in Management & Economics (2012) increase its profits.»
Demnach sind
Der Klimawandel stellt für Gesellschaft
Unternehmen den
und Umwelt eine der grössten Herausfor-
Wünschen der Eigen-
derungen dar. Ich finde es toll, dass sich
tümer verpflichtet,
mein Arbeitgeber bei diesem Thema klar
«which generally will
positioniert hat: Reduzieren, eliminieren
be to make as much
und, wenn nötig, kompensieren. Wir
money as possible».
haben uns als Unternehmen dazu ver-
Wir Wirtschaftswissen-
pflichtet, bis 2025 klimaneutral zu arbei- «UNS WIRTSCHAFTS
schaftler*innen haben
ten. Bis 2040 möchten wir sogar einen WISSENSCHAFT
diese Denkweise so
klimaneutralen Fussabdruck gemäss LER*INNEN WI DER
verinnerlicht, dass es
Net Zero erreichen. Weitere Initiativen STREBT ES, EI NE
uns reflexartig wider-
und Startups werden zudem VERBINDUNG VON
strebt, eine Verbin-
über einen eigenen Klima- UNTERNEHMEN ZU
dung von Unterneh-
fonds unterstützt, um die PROBLEMEN MIT
men zu den Proble-
Dekarbonisierung weiter UMWELT UN D
men mit Umwelt und
voranzutreiben. Damit all GESELLSCHAFT
Gesellschaft herzustel-
diese Themen erfolgreich HERZUSTELLEN»
len, denen wir privat
gesteuert und umgesetzt
zunehmend begegnen.
werden können, wurde neu
Doch selbstverständlich brauchen Unter-
ein Group Sustainability
nehmen Menschen als Arbeitnehmer*innen,
Board geschaffen.
und nutzen ihre Umwelt als Rohstoff-
Auch persönlich nehme
und Energiequelle. Wer glaubt, als Unter-
ich meine Verantwortung
«REDUZIEREN, nehmen damit keine Verantwortung für die
wahr und versuche, meinen
ELIMINIEREN, ökologischen und sozialen Auswirkungen
ökologischen Fussabdruck auf
KOMPENSIEREN» zu tragen, verschliesst die Augen vor der
ein Minimum zu reduzieren.
Realität.
Dies gelingt meiner Familie
Mit unserem Start-up «silberzebra»
und mir mittlerweile sehr gut. In meinem
gehen wir mit gutem Beispiel voran und
privaten Umfeld setze ich mich auch dafür
helfen Unternehmen, dieser Verantwor-
ein, Unsicherheiten und weitverbreiteten
tung gerecht zu werden. Das geht von
Mythen der Elektromobilität mit wissen-
Nachhaltigkeitsberichterstattung über
schaftlichen Fakten zu begegnen. Wichtig
Reduktionsmassnahmen bis hin zur An-
ist mir zu erkennen, dass mit klassischen
passung von Geschäftsmodellen. Studien
Verbrennern die Situation so bleibt wie sie
belegen übrigens, dass nachhaltige Unter-
ist, wohingegen sie sich mit Elektroautos
nehmen krisenfester und damit auch
langfristig ändern und verbessern kann.
langfristig erfolgreicher sind – sogar in
Friedmans Sinne.
Oec. Juni 2022PORTRÄT
Der Wie würden Sie sich selbst als Person beschreiben?
Zukunftsplaner Welche Werte sind Ihnen wichtig?
Ich mag konzeptionelles Denken auf solider Basis – mit
gleichzeitigem Blick darauf, was umsetzbar ist. Deshalb bin
20
Alumnus Lukas Jezler ist seit 2021 CEO des ich oft in Strategiethemen anzutreffen. Engagement ist dabei
Gottlieb Duttweiler Instituts (GDI). In seiner ein zentraler Wert für mich. Es lohnt sich etwas zu leisten
und den Mut zu haben, Neues zu probieren. Wer nicht wagt,
neuen Funktion hat er sich «creating future» auf
der nicht gewinnt: Habe ich zwei mögliche Handlungs
die Fahne geschrieben – stets mit dem optionen, so wähle ich im Zweifel jene, bei der etwas
Ziel, nicht nur Visionen zu entwickeln, sondern schiefgehen könnte. Das ist wie im Sport: Da gewinnt man
auch umzusetzen. nicht, wenn man mit einer Sicherheitsmarge an den Start
Text _ Charlotte Ulmann Foto _ Petra Wolfensberger geht. In der Wirtschaft ist dies leider meist konträr: Deshalb
gibt es auch so viele risikoaverse Manager. Diejenigen,
welche keine Exposure haben und unangreifbar bleiben,
Welche Erinnerungen verbinden Sie mit der Universität sind am Schluss oftmals mehrheitsfähig.
Zürich?
Das war eine irrsinnig schöne Zeit mit vielen positiven Welchen Rat geben Sie Studierenden von heute?
Erinnerungen. Gut kann ich mich vor allem an die vielen Praxis ist das A und O. Statt auf Top-Noten hin zu
«Schieber» anfangs Studium im Lichthof erinnern – und arbeiten, rate ich vielmehr dazu, früh seine eigene Passion
die dadurch bedingte erste Aufholjagd auf die Zwischen zu entwickeln. Wichtig ist es auch, einen guten Berufsein
prüfungen. Auf das Lizentiat hin ging es dann geordneter stieg zu schaffen. Da hilft es, wenn man bereits früh Praxis
zu, da sind mir vor allem die vielen Stunden in der Zentral erfahrung sammeln konnte. Und auch früh wechseln, wenn
bibliothek oder der Museumsgesellschaft in Erinnerung es nicht passt. Nach ein paar Jahren wird ein Branchen
geblieben. Was mir besonders an der Universität Zürich wechsel immer schwieriger, bis man ins Top-Management
gefallen hat, war das freiheitliche und universitäre Element, kommt, wo eine Aussensicht wieder als Asset angesehen
etwa die Möglichkeit, in andere Bereiche wie Psychologie werden kann. Aber bis dahin dauert es seine Zeit.
reinzuschnuppern.
Apropos Passion: Wofür brennen Sie? Und was möchten
War für Sie schon immer klar, dass Sie Wirtschaft Sie unbedingt noch erreichen?
studieren wollen? Was viele wahrscheinlich nicht wissen: Meine erste Passion
Nein, gar nicht. Als Kind wollte ich Bauer werden – was galt dem Wasserski! Ich habe diesen Sport von Klein auf
naheliegend war, wir wohnten damals im Appenzell. Nach betrieben und mit viel Engagement und Herzblut an zahl-
der Schule wollte ich zuerst Psychologie oder Chemie studie reichen Wettkämpfen im Ausland teilgenommen. Beruflich
ren, bin dann aber schliesslich bei den Wirtschaftswissen macht es mir grosse Freude, Lösungen für ein schwieriges
schaften gelandet – wobei vor allem auch finanzielle und Problem zu finden, oder wenn es mir gelingt, etwas Negatives
karrieretechnische Aspekte bei diesem Entscheid mitgespielt in etwas Positives zu drehen. Was ich hingegen gar nicht
haben. An der wirtschaftlichen Denkweise habe ich dann mag, ist, wenn Dinge einfach versanden. Unbedingt erreichen
aber immer mehr Freude entwickelt. Und diese Freude ist möchte ich gerne noch mehr Gelassenheit – ein zentrales
bis heute geblieben. Es fasziniert mich nach wie vor, wie Element für eine gesunde Work-Life-Balance.
Organisationen funktionieren.
Auf was sind Sie in Ihrer Laufbahn besonders stolz?
Auf den Aufbau von MiSENSO, dem neuen Fachgeschäft
für Akustik und Optik der Migros-Gruppe. Diese Idee
konnte ich bei der Migros konzipieren, realisieren und auf Ihre Meinung interessiert uns
den Weg schicken. Das Shop-in-Shop-Konzept wächst, was Wer soll hier als Nächstes stehen? Schreiben Sie
mich sehr freut. uns: magazin@oec.uzh.ch
Oec. Juni 2022Nach seinem BWL-Studium an
der Universität Zürich war Lukas
Jezler während rund 20 Jahren
in internationalen Führungs
positionen tätig. Anfänglich als
21
Management Consultant, dann
als Mitglied des globalen Retail-
Executive-Teams und Leiter
Leadership and Organizational
Development bei Sonova. Danach
war er für knapp zwei Jahre für
die Migros-Gruppe tätig, zuletzt
als Projektleiter Strategische
Entwicklung, Leiter der Direktion
Koordination Klubschulen und
Freizeitanlagen und Leiter Gesund-
heitskoordination. In dieser Zeit
lagen seine Schwerpunkte auf
strategischen Themen und
Projekten wie Digitalisierung der
Arbeitswelt, Organisations- und
Personalentwicklung, Leadership
sowie Gesundheitsinitiativen.
Lukas Jezler wohnt in Stäfa und
am Bodensee.
Oec. Juni 2022LOKALTERMIN
With
Andrea Giuffredi-Kähr
at Sento
22
Prof. Andrea Giuffredi-Kähr had a defining experience during her childhood.
Since then, she has been wanting to contribute to a more sustainable and better world.
As it turned out – through research, not legislation.
Text _ Murat Temel Foto _ Caroline Krajcir
A
ndrea Giuffredi-Kähr grew up as the youngest of University of Bern, where she received her PhD in 2017. She
four children in a little rural village named «Kirch- found the move to Zurich exceptionally pleasant: «I was
dorf», located in the canton of Bern. In this idyllic incredibly well received here and quickly settled in.» She
village she discovered her love for nature and spent a lot of experiences the University of Zurich as open, dynamic and
time outdoors. She has retained this fascination of and research-oriented. «The range of courses here is great. There
passion for nature to the present day. When the Assistant are many seminars, you get to know many people and the
Professor in Marketing is not doing research at the univer- exchange between universities is always interesting. Addi-
sity, she enjoys trying out new sports, traveling the world tionally, the university takes peoples’ needs and wishes, such
and learning about new cultures. «Being on the road, as sustainability, very seriously – which is important to me
interacting with people, gaining new perspectives and personally.»
collecting new ideas has been my nature since I was a child»,
she says. The reality of a research career
Andrea Giuffredi-Kähr had never thought that she would
Making the world a better place end up in research, but this step happened organically, she
This thirst for knowledge, her curiosity and the interactions says. Her plan was to get out into the world and gain
with other people and cultures, had a great influence on experience. She never wanted to sit in an office in front of a
Giuffredi-Kähr‘s life path: as a child, she went to Kenya with computer screen – at least that‘s how she used to imagine a
her family and spent time with locals outside of typical job in research would be. «The reality is different, and I was
tourist destinations. Already at an early age, she saw the surprised at how varied research is: You work in teams, you
poverty of the population and felt it was unfair and unjust. meet new people all the time, you have time to go in depth
«Why are we doing so well while others are not? Why don‘t on each topic and you definitely have an impact on the real
others have the same opportunities and possibilities as we world with the insights you gather.»
do?», she asked herself already back then. At high school, Her research focuses on brand management and consu-
she realized more and more that she wanted to contribute mer-brand relationships, particularly on how digitalization
her part to make the world a better place: she wanted to join has transformed these areas and its implications for marke-
an international organization, and at the time, the best way ting management. Furthermore, she also examines projects
to do that seemed to be to study law. She quickly realized, in the area of pricing and behavioral change in sustainability.
however, that this study did not really suit her. Therefore, «Since the pandemic, a lot has changed in the digital world
she decided to study business administration at the Univer- and in consumer behavior. There‘s tons of data and develop-
sity of Bern. She remembers that time fondly: «At the ments to evaluate and explore.»
University of Bern, two female assistant professors shared
a position. At the time, that was not common and it inspired
me immensely.»
Prior to joining the University of Zurich, she worked as a
post-doctoral researcher in the Marketing Department at the
Oec. Juni 202223
Andrea Giuffredi-Kähr is
Assistant Professor in Marketing
in Digital Economy at the
Department of Business
Administration. She joined the
Department in 2019 and has
published her research in several
renowned journals like the
Journal of Marketing and the
Journal of Interactive Marketing.
For this interview, we met her
at the restaurant «Sento».
Oec. Juni 2022FORSCHUNG
Awards for Theses
with SDG Impact
For the first time, the Faculty of Business, Economics and Informatics
honored outstanding theses that address one of the 17 UN Sustainable
24
Development Goals (SDGs). The following three at Bachelor‘s, Master‘s
and Doctoral level received the SDG Impact Award.
Automated
Finance in the Climate Crisis: counting and
Preferences, Policies, and Prospects allocation of
pollen in the
hive
Honeybees are one of the most
important pollinators in our world
Presidential elections of Trump and wise. Using data from 27 European
and are therefore vital to biodiver-
Biden, climate strikes and the launch countries, Stefano Ramelli furthermore
sity and economy. Over the past
of a label for low-carbon investment highlighted the effects of climate
decades, bee populations have been
funds – many different political and strikes on investors and worked out
dwindling. Although many causes
social events have occurred in recent that environmental behavior has a
are known, the exact impact of each
years. In his doctoral thesis, Stefano significant impact on firm value.
cause is still unclear. In her master’s
Ramelli examined, how financial Finally, he analyzed the introduction
thesis, Anna Jancso contributes to
markets react to these events in the of a low-carbon mutual fund label.
the study of bee populations by
short and long term in the context of Mutual funds receiving that label
enabling automatic recognition of
the climate crisis. indeed received positive responses
the types of pollen brought in by
Using data from 3,000 publicly from the market. At the same time,
bees. Using video camera, image
traded U.S. companies, he analyzed Ramelli showed that these funds
recognition, machine learning and
the impact of Donald Trump‘s election are less diversified and therefore
data integration, she developed a
and his announcement to withdraw potentially riskier.
system for counting pollen and an
from the Paris Climate Agreement.
algorithm for matching it with the
Surprisingly, Ramelli was able to show
regionally occurring plants, which
how long-term oriented institutional
makes it possible to determine the
investors anticipated even at that point
pollen and its origin. Thereby, she
a later shift towards a more ambitious
managed to observe bees in their
climate policy. Consequently, already
working process and classify
in the aftermath of the Trump election, With his doctoral thesis, Stefano Ramelli contributes
they invested in climate-responsible essential insights to the understanding of the
complexities of sustainable finance, as well as to
stocks. After the election of Joe Biden the implementation of the Paris Agreement and the
and his pledge to support a Green New Sustainable Development Goals SDG 7 (affordable
Deal, that decision proved particularly and clean energy) and SDG 13 (climate action).
Oec. Juni 2022Designing Technology for People
Affected by Forced Marriage
25
What would an app need to do in order ally challenging as many of the women
to help women who find themselves in these circumstances have been
in a situation of forced marriage? dependent on their families and have
Through a Human-Computer Interaction had their freedoms restricted their
design process, Bachelor graduate Nimra entire lives, including having their
pollen without interfering with
Ahmed developed the prototype of an communications and mobile devices
the complex life in the hive.
app that offers help and information monitored.
The thesis was written within the
to those affected and supports the work Based on her research, Ahmed
framework of the BeeLivingSensor
of a national help organization. identified several stages of the process
project, – a transdisciplinary
For her thesis research, Ahmed of leaving a forced marriage situation
endeavor operated by the University
collaborated with the Swiss Competence that could potentially be supported
of Zurich, ETH Zurich and bee-
Center Against Forced Marriage with technology, as well as key require-
keepers – which aims to shed light
(CoCFM), a non-profit organization ments for any technological applicati-
on this complex issue through
that provides support, resources, and ons to maintain the safety of the users
automated, non-invasive collection
assistance to people in Switzerland while addressing their primary needs.
of data on bees. Thus, the goal
who are affected by or at risk of forced The research presents several proto-
of the work was to integrate two
marriage situations to investigate the type technologies to address a variety
pollen metrics into the web-based
causes, contexts, and consequences of challenges faced by CoCFM staff
platform that serve as indicators of
of forced marriage in Switzerland. and women attempting to leave forced
biodiversity and bee health: pollen
The goal of the thesis was to develop marriages. Through an iterative
count and pollen floral diversity.
– in collaboration with the CoCFM Human-Computer Interaction design
For the first metric, a fully scalable
– applications that would support the process, Ahmed collected feedback
end-to-end pollen tracking system
organization’s outreach, communica- on the technology concepts from the
was developed using existing
tion, and assistance for women affected CoCFM to refine the technology
computer vision solutions. For the
by forced marriage, particularly women designs to better suit the needs of the
second metric, an algorithm was
trying to prevent, or escape forced women affected by forced marriages
developed to match plants blooming
marriages, or women who had left and the CoCFM itself.
in a given area at a given time.
forced marriages and feared retaliation
by their spouses, families, or communi-
ties. The transition to independence
requires support in many forms from
the CoCFM including counseling and
emotional support, practical advice
on leaving a forced marriage (e.g., Nimra Ahmed dedicated her bachelor thesis in
With her master‘s thesis, Anna Jancso is Human Computer Interaction to the important
providing an innovative tool for research on what documents to take), and the topic of supporting women affected by forced
bee populations. She thus makes an important arrangement of a safe living situation marriage and thus to the global sustainability
contribution to Sustainable Development upon leaving. This support is especi- goal SDG 5 (gender equality).
Goals SDG 15 (Life on Land) and SDG 2
(No Hunger).
For more information about the SDG Impact
Awards: www.oec.uzh.ch/impact-awards
Oec. Juni 2022Sie können auch lesen
