GESCHÄFTSBERICHT 2020 - Diehl
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GESCHÄF TSBERICHT 2020
Constanze Hofmann, Koordinatorin für Soziale Medien der Diehl-Gruppe und Lisa Wißmüller, Verantwortliche für Projekt- und Medienkommunikation, von Diehl Metering. 2
INHALT
Streiflichter 4
Organe des Konzerns 5
Die Diehl-Gruppe im Überblick 6
Konzernlagebericht der
Diehl Verwaltungs-Stiftung
Geschäftsjahr 2020 8
Konjunkturelle Rahmenbedingungen 8
Geschäftliche Entwicklung der Diehl-Gruppe 8
Besonderheiten zur Vermögens- und
Finanzlage sowie zur Risikovorsorge 10
Vorleistungen 10
Gesellschaftsrechtliche Veränderungen 11
Metall 12
Controls 16
Defence 20
Aviation 24
Metering 28
Chancen, Risiken und Ausblick 32
Mitarbeiter 35
Nachhaltigkeit 38
Über den Tag hinaus 39
Konzernabschluss 41
Bericht des Aufsichtsrats 67
DIE STÄRKE
FLEXIBEL ZU
OPERIEREN.
3
STREIFLICHTER
Defence das zweiterfolgreichste Jahr
seiner Geschichte und auch Metall,
Controls und Metering konnten sich nach
erheblichen Einbrüchen im ersten und
zweiten Quartal wieder gut erholen.
Das erwirtschaftete EBIT beträgt -132,1
Mio € und lag damit 253,5 Mio € unter
dem Wert des Vorjahres. Neben den
Ergebniseinbußen infolge des dramati-
schen Umsatzrückganges bei Aviation
trugen auch Einmalaufwendungen für
Strukturanpassungen von rund 100 Mio €
dazu bei.
Der Teilkonzern Metall konnte sein
Umsatzziel erreichen. Und dies ungeachtet
der massiven Marktveränderungen, die
insbesondere das Kerngeschäft der
Automobilindustrie seit 2019 betreffen.
Durch den wachsenden Trend zur Elektro-
mobilität konnte der Teilkonzern sein
Spektrum an Produkten und Technologien
für alternative Antriebe weiter ausbauen
und sein profitables Wachstum in diesem
Bereich fortsetzen.
Ein starkes zweites Halbjahr hat dazu
beigetragen, dass der Teilkonzern
Controls sein Umsatzniveau ungeachtet
der Coronakrise halten konnte. Fortgesetzt
wurde auch die erfolgreiche Entwicklung
des Geschäfts in neuen Marktsegmenten
wie den Antriebssteuerungen von Hei-
zungs- und Lüftungssystemen.
2020: Widerstandsfähig durch die
Coronakrise gekommen – 2021: Wach- Diehl Defence konnte mit seinem bewähr-
sende Zuversicht angesichts des ten Portfolio seine Geschäftstätigkeit
positiven Geschäftsverlaufs weiter ausbauen und neue Arbeitsplätze
schaffen. Der anhaltend stabile Wachs-
Der Konzernumsatz der Diehl-Gruppe tumskurs sorgte für Steigerungen im
belief sich im Corona-dominierten Berichts- Umsatz und Ergebnis sowie für eine
jahr auf 2.978,8 Mio € und lag damit um Vollauslastung der Entwicklungs- und
649,7 Mio € unter dem Wert des Vorjahres Fertigungskapazitäten.
(3.628,5 Mio €). Von der tiefgreifenden
weltweiten Rezession, die durch die Bei Diehl Aviation ist das Geschäft parallel
Pandemie ausgelöst wurde, wurde auch zur Entwicklung der gesamten Luftfahrt-
die Diehl-Gruppe empfindlich getroffen. branche ab März des Berichtsjahres
Dank entschiedenem Gegensteuern pandemiebedingt massiv eingebrochen.
konnten in Summe jedoch bessere Zahlen So sank das Geschäftsvolumen für alle
erreicht werden, als zur Jahreshälfte zivilen Produkte ab dem zweiten Quartal
zunächst befürchtet. So verzeichnete etwa auf die Hälfte des Vorjahresniveaus.
4
ORGANE DES KONZERNS
Im Rahmen einer Produkt-Innovationsof- Die Geschäftsführung der Kommanditgesellschaft Diehl
Stiftung & Co. KG liegt in den Händen der Komplementärin,
fensive arbeiten Diehl-Entwickler derzeit der Diehl Verwaltungs-Stiftung. Die Organe der Diehl
verstärkt daran, den Hygiene-Standard in Verwaltungs-Stiftung sind der Vorstand und der Aufsichtsrat.
der Kabine weiter zu verbessern und die
Sicherheit und das Wohlbefinden der Aufsichtsrat
Passagiere zu erhöhen. Dipl.-Ing. Karl Diehl (t 19.01.2008)
Ehrenvorsitzender
Die Auswirkungen der Pandemie sorgten Dipl.-Kfm. Peter Diehl (t 06.02.2016)
bei Diehl Metering dafür, dass das Stellvertr. Vorsitzender
Unternehmen nicht an das Wachstum des Dr.-Ing. E.h. Thomas Diehl (t 16.04.2017)
Vorjahres anknüpfen konnte. Vom Rück-
gang betroffen war insbesondere das
Geschäft mit dem Nahen und Mittleren Dr. rer. nat. Herbert Fehrecke
Vorsitzender
Osten im Kundensegment Wasser. Der
Umsatz im Geschäftsfeld Gaszähler hat RA Werner Diehl
Stellvertr. Vorsitzender
sich demgegenüber stabil positiv
entwickelt. Dipl.-Ing. Markus Diehl
Dipl-Ing. (FH) Werner Reinl
Die Investitionen reduzierten sich nach
dem Rekordniveau der Vorjahre vor dem Vorstand
Hintergrund der Corona-Belastungen von
Dipl.-Kfm. Jürgen Reimer
125 Mio € auf 116 Mio €. Rückgängig waren Stellvertr. Sprecher des Vorstands
auch die Ausgaben für Forschung und Zentralbereich Finanzen und Controlling
Entwicklung, sie lagen bei 328,9 Mio € Dipl.-Kfm. Dr.-Ing. Martin Sommer
(nach 366,6 Mio € im Vorjahr). Zentralbereich Personal und Soziales
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dieter Landgraf
Als international aufgestelltes und breit Teilkonzern Metall
diversifiziertes Unternehmen ist Diehl Dipl.-Ök. Carsten Wolff
widerstandsfähig durch die Krise gekom- Teilkonzern Controls
men. Das Unternehmen wird daher bei Dipl.-Ing. (BA) Helmut Rauch
einem Wiederhochlauf der Nachfrage in Teilkonzern Defence
den angestammten Märkten wieder in der Dipl.-Ing. (FH) Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Josef Köcher
Lage sein, verlorenes Geschäft zurückzu- Teilkonzern Aviation
gewinnen. Positive Anzeichen in den Dr.-Ing. Christof Bosbach
Teilkonzernen Metall, Controls und Teilkonzern Metering
Metering sprechen dafür, dass der
Aufholprozess hier bereits begonnen hat. Generalbevollmächtigte
Der Teilkonzern Aviation hingegen wird Dr. rer. nat. Elisabeth Hauschild
allen Prognosen zufolge auf Jahre hinaus Außenbeziehungen und Politik
sein früheres Umsatzniveau nicht mehr Dipl.-Staatsw. Bernd Joeris
erreichen und steht daher vor schwierigen Konzernangelegenheiten
Zeiten. Verw.-Betriebswirt (VWA) Michael Prymelski
Konzernkommunikation
Organisationsstand Juni 2021
5
DIE DIEHL-GRUPPE IM ÜBERBLICK
Metall Controls
Diehl Metall Stiftung & Co. KG Diehl AKO Stiftung & Co. KG
Bereichsvorstand Bereichsvorstand
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dieter Landgraf (S) Dipl.-Ök. Carsten Wolff (S)
Dipl.-Sozw. Manuela Kallinowsky Josef Fellner
Dipl.-Kfm. Rainer Wehn Dipl.-Ing. (FH) Betriebswirt (VWA) Dirk Fricke
Diehl Brass Solutions Diehl AKO
Röthenbach a. d. Pegnitz Wangen
Nürnberg
Diehl Metall Schmiedetechnik
Röthenbach a. d. Pegnitz Diehl Controls Polska
Namysłow/Polen
Diehl Advanced Mobility Wrocław/Polen
Zehdenick
Diehl Controls (Nanjing)
Diehl Augé Découpage Nanjing/China
Besançon/Frankreich
Diehl Controls Mexico
Diehl do Brasil Metalúrgica Querétaro/Mexico
São Paulo/Brasilien
Diehl Controls Development
Diehl Electronic Components Center Querétaro
Wuxi/China Querétaro, Qro. Mexico
Diehl Metal Applications Diehl Controls North America
Berlin Naperville, Illinois/USA
Teltow
Diehl Connectivity Solutions
Diehl Metal India Nürnberg
Pune/Indien Wangen
Diehl Power Electronic
Siaugues Sainte-Marie/Frankreich
Diehl SynchroTec
Manufacturing
Wuxi/China
Diehl Werkzeugbau Seebach
Seebach
Franconia Industries
Naperville, Illinois/USA
SMH Süddeutsche Metall-
handelsgesellschaft
Röthenbach a. d. Pegnitz
6
Defence Aviation Metering
Diehl Defence GmbH & Co. KG Diehl Aviation Holding GmbH Diehl Metering GmbH
Bereichsvorstand Bereichsvorstand Bereichsvorstand
Dipl.-Ing. Helmut Rauch (S) Dipl.-Ing. (FH) Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Dr.-Ing. Christof Bosbach (S)
Dipl.-Betriebsw. Thomas Bodenmüller Josef Michael Köcher (S) Dipl.-Kfm. Reiner Edel
Dipl.-Ing. Harald Buschek, Ph.D. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Harald Mehring Bw. (FH) Jean-François Marguet
Dipl.-Ing. Frank Kienzler, MBA Dr. rer. pol. Christoph Weigand
Diehl Defence Diehl Aviation Diehl Metering/Deutschland
Überlingen Büro Dubai/V.A.E. Ansbach
Röthenbach a. d. Pegnitz Büro Seattle, Washington/USA Nürnberg
Nonnweiler-Bierfeld Büro North Charleston, Apolda
Nonnweiler-Mariahütte South Carolina/USA
Büro Berlin-Steglitz Diehl Metering/China
Büro Koblenz Diehl Aviation Gilching Jinan
Büro Abu Dhabi/V.A.E. Gilching Shanghai
Büro Bangkok/Thailand Dresden
Diehl Gas Metering
AIM Infrarot-Module Diehl Aviation Laupheim Ansbach
Heilbronn Laupheim
Hamburg Diehl Metering/Dänemark
Diehl & Eagle-Picher Tianjin/China Esbjerg
Röthenbach a. d. Pegnitz Toulouse/Frankreich
Nyírbátor/Ungarn Diehl Metering/Großbritannien
Diehl Retrofit Missile Systeme Debrecen/Ungarn Rochdale
Überlingen
Diehl Aviation Hamburg Diehl Metering/V.A.E.
DynITEC Hamburg Dubai
Troisdorf
Diehl Aerospace Diehl Metering/Österreich
EuroSpike Überlingen Wien
Röthenbach a. d. Pegnitz Frankfurt am Main
Nürnberg Diehl Metering/Polen
GIWS Donauwörth Bażanowice
Gesellschaft für Intelligente Hamburg
Wirksysteme mbH, Nürnberg Rostock Diehl Metering/Frankreich
Seattle, Washington/USA Saint-Louis
JUNGHANS Microtec Toulouse/Frankreich Nanterre
Dunningen Singapur Villeurbanne
Sterrett, Alabama/USA
JUNGHANS T2M Diehl Metering/Singapur
La Ferté Saint Aubin/Frankreich
Diehl Metering/Spanien
PARSYS Madrid
Schrobenhausen
Diehl Metering/Schweden
RAM-System Rosersberg
Ottobrunn
Diehl Metering/USA
Naperville
7
S = Sprecher
Organisationsstand Juni 2021
KONZERNL AGEBERICHT
Konjunkturelle Rahmenbedingungen Geschäftliche Entwicklung der
Diehl-Gruppe
Nach den Berechnungen des Statistischen
Bundesamtes ist die deutsche Wirtschaft Auf Konzernebene bilden die wesentlichen
im Corona-Krisenjahr 2020 nach einer Steuerungsgrößen für die Geschäftsent-
zehnjährigen Wachstumsphase in eine tiefe wicklung sowohl Umsatz als auch Ergebnis.
Rezession geraten, ähnlich wie zuletzt
während der Finanz- und Wirtschaftskrise Der Konzernumsatz der Diehl-Gruppe
2008/2009. Der konjunkturelle Einbruch belief sich im Corona-dominierten Berichts-
fiel mit -5,0 % allerdings insgesamt weniger jahr auf 2.978,8 Mio € und lag damit um
stark aus als 2009 mit -5,7 %. Besonders 649,7 Mio € unter dem Wert des Vorjahres
deutlich zeigte sich der konjunkturelle (3.628,5 Mio €). Noch im Jahr 2019 hatte
Einbruch demnach in den Dienstleistungs- die Diehl-Gruppe voller Zuversicht mit
bereichen, die zum Teil so starke Rückgän- einer Stabilisierung des Umsatzes im
ge wie noch nie verzeichneten. Im Produ- Geschäftsjahr 2020 auf Vorjahresniveau
zierenden Gewerbe ohne Bau ging die gerechnet, aber schon zu Jahresbeginn
preisbereinigte Wirtschaftsleistung waren Analysten davon ausgegangen,
gegenüber 2019 um 9,7 % in Deutschland dass die Weltwirtschaft auf eine Abschwä-
zurück, im Verarbeitenden Gewerbe sogar chung zulaufen würde. Die Auswirkungen
um 10,4 %. Die Industrie war vor allem in der Coronakrise haben dann allerdings
der ersten Jahreshälfte von den Folgen der eine weltweite tiefgreifende Rezession
Corona-Pandemie betroffen, unter ausgelöst, die für niemanden so vorherseh-
anderem durch die zeitweise gestörten bar war und die auch die Diehl-Gruppe
Lieferketten (Quelle: PM 020 vom Statisti- empfindlich getroffen hat. Aufsichtsrat und
schen Bundesamt vom 14.01.2021). Vorstand haben mit Hilfe des Einsatzes von
Worst-, Realistic- und Best-Case-Szenarien
Nach einer Konjunkturumfrage des das Unternehmen gesteuert und so auf die
Deutschen Industrie- und Handelskammer- bedrohliche Entwicklung gemeinsam
tages (DIHK) vom 26. Januar 2021 sieht schnell und zielgerichtet reagiert. In
sich die Hälfte der deutschen Unterneh- Summe konnten zum Ende des Berichts-
men in der Coronakrise weiterhin in jahres bessere Zahlen erreicht werden, als
finanziellen Nöten. Für einen breiten zur Jahreshälfte zunächst befürchtet.
wirtschaftlichen Aufschwung könnte das
Thema dem DIHK zufolge zur Sollbruch- Die Sicht auf das Jahr 2020 macht wieder
stelle werden, da dieser auf einer Erholung einmal deutlich, wie wichtig die breite
von unternehmerischen Investitionen Aufstellung für den Konzern ist: Während
aufsetzen muss – die es zu finanzieren gilt. Aviation das historisch schlechteste Jahr
Die Bundesregierung erwartet im Jahres- absolvierte, hat der Teilkonzern Defence
verlauf bei einer Entspannung der Coro- das zweiterfolgreichste Jahr seiner
na-Lage, dass die deutsche Wirtschaft Geschichte hinter sich – ein bemerkens-
wieder an Fahrt gewinnt. So rechnet sie mit werter Kontrast. Metall, Controls und
einer Zunahme des preisbereinigten Metering konnten sich nach erheblichen
Bruttoinlandsprodukts in Höhe von 3,0 % Einbrüchen im ersten und zweiten Quartal
gegenüber Vorjahr (Quelle: Jahreswirt- wieder gut erholen.
schaftsbericht 2021).
8
GESCHÄFTSJAHR 2020
UMSATZ (MIO €)
3.749 3.694
3.629
3.410
2.979
2016 2017 2018 2019 2020
UMSATZ NACH TEILKONZERNEN (MIO €)
Diehl Gruppe
2.979
Mio €
Metall Controls Defence Aviation Metering Übriges
732 477 571 880 306 13
24,6% 16,0% 19,2% 29,5% 10,3% 0,4%
BESCHÄFTIGTE
17.173 17.298 17.557
16.866
16.385
2016 2017 2018 2019 2020
BESCHÄFTIGTE NACH TEILKONZERNEN
Diehl Gruppe
16.866
Metall Controls Defence Aviation Metering Übriges
2.785 3.716 2.797 5.303 1.676 589
16,5% 22,0% 16,6% 31,5% 9,9% 3,5%
9
KONZERNL AGEBERICHT
Im Stichtagsvergleich hat sich die Zahl der Aufträge. Die Forderungen aus Lieferun- Vorleistungen
Beschäftigten um 691 Personen oder 3,9 % gen und Leistungen verminderten sich
auf jetzt 16.866 Mitarbeiter verringert. entsprechend dem Geschäftsverlauf, aber Die Investitionen (Zugang Sachanlagen
Dieser Rückgang ist insbesondere auf auch in Folge der guten Zahlungsbereit- und immaterielle Vermögensgegenstände)
Anpassungen in den Teilkonzernen schaft auf Kundenseite zum Jahresende, reduzierten sich nach dem Rekordniveau
Aviation (-387) und Metall (-542), hier um 95,7 Mio € auf 356,5 Mio €. Die der Vorjahre vor dem Hintergrund der
insbesondere durch den Abgang des sonstigen Vermögensgegenstände Corona-Belastungen von 125 Mio € auf 116
Sundwiger Messingwerks und das erhöhten sich im Wesentlichen durch den Mio €. Die größten Investitionen wurden
Restrukturierungsprogramm 2020 Anstieg der Factoringforderungen und bei Defence, Diehl Advanced Mobility,
zurückzuführen. Forderungen aus Ertragsteuern um 30,7 Diehl Aviation in Laupheim und Diehl
Mio € auf 101,9 Mio €. Die aktiven latenten Aerospace getätigt. Im Metallbereich
Das Umsatz- wie auch das Ergebnisziel Steuern stiegen um 46,5 Mio € auf 188,5 wurde insbesondere bei Diehl Metal
wurden im Berichtsjahr nicht erreicht. Das Mio €, insbesondere durch Bewertungsun- Applications in neue Anlagen investiert, um
erwirtschaftete EBIT beträgt -132,1 Mio € terschiede bei Pensionsrückstellungen und vier neue Produktionslinien aufzubauen.
und lag damit 253,5 Mio € unter dem Wert durch die Bildung latenter Steuer auf Ebenso investiert wurde bei Diehl Ad-
des Vorjahres und unter der Prognose. Verlustvorträge. Auf der Passivseite ging vanced Mobility in die mittlerweile dritte
Neben den Ergebniseinbußen infolge des das Eigenkapital, bedingt durch den Kapazitätserweiterung für die aktuellen
dramatischen Umsatzrückganges bei Jahresfehlbetrag, um 181,1 Mio € auf 565,3 Serienproduktionsanlagen. Bei Controls
Aviation trugen auch Einmalaufwendungen Mio € zurück. Die Eigenkapitalquote standen wie in den Vorjahren neben
für Strukturanpassungen von rund 100 Mio reduzierte sich trotz der geringeren Ersatzbeschaffungen von Anlagen die
€ dazu bei. Der Umsatzrückgang von 649,7 Bilanzsumme von 30,5 % auf 26,4 %. Die Modernisierung von Fertigungsverfahren
Mio € auf 2.978,8 Mio € wurde maßgeblich Veränderung der Rückstellungen um 82,6 und der Anlauf von Neuprojekten im
durch Aviation mit 608,1 Mio € verursacht. Mio € auf 1.196,8 Mio € resultiert im Vordergrund, während Metering die im
Jedoch konnte der Umsatzausfall nicht Wesentlichen aus dem Anstieg der Vorjahr eingeleitete globale Ausrichtung
vollständig durch sofort eingeleitete Rückstellungen für Strukturanpassungen, und Modernisierung im Produktionsbereich
Kostensenkungsmaßnahmen ausgeglichen mit denen die Diehl-Gruppe ihre Stellung planmäßig umgesetzt hat. Um Anlagen zur
werden. im Markt den neuen Gegebenheiten Verbesserung und Modernisierung von
anpassen wird. Die Verbindlichkeiten Fertigungsverfahren ging es auch bei
sanken im Berichtsjahr deutlich um 200,8 Aviation, während sich Defence neben der
Vermögens- und Finanzlage Mio € auf 362,4 Mio €, wobei insbesonde- Investitionstätigkeit für Erweiterungen,
re Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Rationalisierung und Ersatz insbesondere
Die Bilanzsumme der Diehl-Gruppe Leistungen im Zuge geringeren Umsatzvo- auf die Inbetriebnahme eines modernen
verminderte sich um 298,7 Mio € oder lumens vermindert wurden. Die liquiden Integrationscenters für Luftverteidigungs-
12,2 % auf 2.145 Mio €, im Wesentlichen Mittel sanken im Geschäftsjahr 2020 um systeme konzentrierte. Im Berichtsjahr
durch die Auswirkungen des pandemiebe- 237,8 Mio € auf 169,3 Mio € und ergaben blieben die Ausgaben für Forschung und
dingten Geschäftsrückgangs. Auf der abzüglich der kurzfristigen Finanzverbind- Entwicklung auf vergleichbar hohem
Aktivseite blieb das Anlagevermögen lichkeiten von 5,7 Mio € einen Finanzmit- Niveau, und zwar auf 328,9 Mio € (nach
weitestgehend unverändert. Bei den telbestand von 163,6 Mio € gegenüber 366,6 Mio € im Vorjahr). Im Wesentlichen
Vorräten ohne erhaltene Anzahlungen 384,4 Mio € im Vorjahr. Gegenüber dem beruhen die Ausgaben auf Entwicklungen
erfolgte eine Verminderung der Bestände Vorjahr entspricht dies einem Rückgang in den Teilkonzernen Aviation und Defence.
um 32,2 Mio € auf 931,0 Mio €, entspre- um 220,8 Mio €. Der Cash-Flow aus
chend der rückläufigen Geschäftstätigkeit laufender Geschäftstätigkeit fiel in den
in mehreren Teilkonzernen. Ausgenommen negativen Bereich und verminderte sich
hiervon war der Teilkonzern Defence durch um 216,3 Mio € auf -43,4 Mio €. Nach
höhere Vorleistungen für bestehende Abzug des negativen Cash-Flows aus
Investitionstätigkeit von 122,3 Mio € ergab
sich ein Free-Cash-Flow von -165,7 Mio €.
Aus dem Cash-Flow aus Finanzierungstä-
tigkeit flossen im Berichtsjahr weitere 55,3
Mio € ab.
10GESCHÄFTSJAHR 2020
F+E AUFWENDUNGEN (MIO €)
Gesellschaftsrechtliche Veränderungen
367
329
325
Im Berichtsjahr gab es wieder einige 307
gesellschaftsrechtliche Veränderungen: 246
So hat der Teilkonzern Diehl Metall mit
Wirkung zum 4. November 2020 sein
Geschäftsfeld Walzfabrikate mit den
Standorten Hemer-Sundwig (Deutschland),
Meriden (USA) und Shenzhen (China) an
2016 2017 2018 2019 2020
die Beteiligungsgesellschaft Deutsche
Invest Mittelstand (DI Mittelstand) abgege-
ben. Dieser Verkauf hatte keine wesent-
lichen Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage. Mit dem erfolg-
reichen Abschluss endete ein strukturierter
Verkaufsprozess im Rahmen der Fokussie-
rung des Portfolios im Teilkonzern Diehl INVESTITIONEN (MIO €)
Metall. Im Rahmen der konsequenten
Weiterentwicklung des strategischen 125
116 118 116
Geschäftsfeldes Diehl Metal Applications 104
ist es notwendig, mittelfristig die gesamte
Wertschöpfungskette der DMA auch in
China aufzubauen. Als erster formeller
Schritt dazu ist im Berichtsjahr die Diehl
Electronic Components Co. Ltd (DEC) als
100%ige Tochter der DMA GmbH gegrün- 2016 2017 2018 2019 2020
det worden.
Diehl Aviation hat im Berichtsjahr seine
weltweite Präsenz durch die Eröffnung
eines Büros in Dubai weiter verstärkt. Mit
der Diehl Aviation Middle East LLC sollen
die Kundenbetreuung und das Angebot an
Dienstleistungen des Unternehmens in der
Region Middle East weiter ausgebaut
werden.
11KONZERNL AGEBERICHT 2020 Dr. Goekhan Akkasoglu, Qualitätsleiter Teilkonzern Metall bei Diehl Metall in Röthenbach. 12
METALL
Der Teilkonzern Metall konnte im Be-
richtsjahr sein Umsatzziel erreichen.
Und dies ungeachtet der massiven
Marktveränderungen, die insbesondere
das Kerngeschäft der Automobilin-
dustrie seit 2019 betreffen. Verschärft
wurden die hier zu verzeichnenden
Umsatzeinbrüche noch einmal durch die
Auswirkungen der weltweiten Corona-
Pandemie, die zeitweise zu einem fast
vollständigen Stillstand der Automobil-
produktion geführt haben. Dass Diehl
Metall diese Herausforderungen unter
dem Strich wirtschaftlich trotzdem
ausgleichen konnte, lag an dem Erfolg
einer Vielzahl von Effizienzmaßnahmen,
Kapazitätsanpassungen, einem stren-
gen Kosteneinsparprogramm sowie am
ausgewogenen Portfolio.
Der Geschäftsverlauf für das strategische
Geschäftsfeld Press- und Ziehfabrikate
war in 2020 maßgeblich von den Um-
ständen rund um die Corona-Pandemie
geprägt. Priorität hatten natürlich in erster
Linie die Sicherheit der Mitarbeiter und
die Handlungsfähigkeit des Unterneh-
mens. Halbwegs ausgeglichen wurde
der Auftragsmangel durch umfangreiche
Gegenmaßnahmen, darunter die Einfüh-
rung von Kurzarbeit, die konsequente
Umsetzung von Effizienzprojekten und
einem aktiven Bestandsmanagement.
Trotz der herausfordernden Umstände
war es dem Geschäftsfeld sogar möglich,
weitere Märkte und neue Anwendungen
zu erschließen. Im Fokus standen hier
insbesondere bleifreie Legierungen und
WIR SCHAFFEN Sondermessinge, denen bei der weiteren
strategischen Entwicklung des Produkt-
portfolios eine entscheidende Rolle
ZUKUNF TS-
zukommt. Beispielsweise ist der Einstieg
in das Marktfeld Hydraulikanwendungen
durch eine Kooperation mit der VDM Me-
ORIENTIERTE
tals Group erfolgreich geglückt. Um die-
sen Anstrengungen künftig noch besser
gerecht werden zu können, wird dazu im
LÖSUNGEN.
laufenden Jahr ein rechtlich selbständiges
Unternehmen unter dem Namen „Diehl
Brass Solutions“ ausgegliedert.
13KONZERNL AGEBERICHT 2020
Das strategische Geschäftsfeld Schmie- Anwendung finden. Erfreulich entwickelt
deteile musste im Berichtsjahr einen hat sich trotz der Corona-Situation im
erneuten Umsatzrückgang verzeichnen, Berichtsjahr das chinesische Tochterun-
allerdings ist dieser 2020 allein auf die ternehmen Diehl SynchroTec in Wuxi. Die
Auswirkungen der Corona-Pandemie beiden Standorte in Indien und Brasilien
zurückzuführen. Die Nachfrage beim mussten hingegen deutliche Umsatzein-
Synchronring, dem Hauptprodukt des bußen verkraften. In Brasilien konnte dies
Geschäftsfelds, der ausschließlich in durch bereits angelaufene Restrukturie-
Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor zum rungsmaßnahmen teilweise kompensiert
Einsatz kommt, bleibt aufgrund des Um- werden, während in Indien erst in den
bruchs in der Automobilindustrie jedoch kommenden Jahren durch den Anlauf
langfristig angespannt. Daher werden neuer Projekte eine stabile Umsatzent-
die Erschließung neuer Märkte und die wicklung erwartet wird.
Erweiterung des Portfolios weiter konse-
quent vorangetrieben, um insbesondere Das strategische Geschäftsfeld Diehl Me-
die Unternehmenseinheit Diehl Metall tal Applications hat sich weiter zufrieden-
Schmiedetechnik wieder auf Wachstums- stellend entwickelt. Die Auswirkungen von
kurs zu bringen. Beitragen werden dazu Corona haben die Umsätze zwar auch hier
der anlaufende Serienbetrieb für Gehäuse deutlich beeinträchtigt, dies konnte aber
moderner Ultraschallwasserzähler und durch ein Effizienzprogramm weitgehend
die Serie für Pin-Fin Kühlkörper, die im aufgefangen werden. In diesem Bereich
14
Zukunftsmarkt der Elektromobilität ihre wird weiteres Wachstum, insbesondereMETALL
im Bereich der Sensorik, erwartet. Das UMSATZ DIEHL METALL (MIO €)
Geschäftsfeld hat deshalb in Anlagen
investiert und vier neue Produktionslinien
aufgebaut. Im Fokus aller weiteren der-
Metall
zeitigen Aktivitäten stehen insbesondere
Lösungen, die rund um Elektromobilität,
Autonomes Fahren sowie E-Solutions
732
24,6%
angesiedelt sind.
Das strategische Geschäftsfeld Diehl Ad-
vanced Mobility GmbH (DAM) ist mit dem Controls Defence Aviation Metering Übriges
Kernprodukt leistungsstarker Zellkontak- 477 571 880 306 13
16,0% 19,2% 29,5% 10,3% 0,4%
tiersysteme, wie sie für die Kontaktierung
von Batteriezellen in Elektrofahrzeugen
benötigt werden, nach wie vor sehr gut
aufgestellt: Der Trend zur Elektromobilität
ist ungebrochen und wird teilweise durch BESCHÄFTIGTE BEI DIEHL METALL
gezielte wirtschaftliche Kaufanreize noch
unterstützt. In diesem Umfeld konnte
die DAM an den erfreulichen Trend des
Vorjahres anschließen und das profitable Metall
Wachstum weiter ausbauen. Dazu trugen
in 2020 insbesondere die hohe Flexibilität 2.785
16,5%
und Leistungsbereitschaft der Belegschaft
bei, aber auch die reibungslose Integra-
tion einer weiteren Kapazitätserweiterung
für die aktuellen Serienproduktionsan- Controls Defence Aviation Metering Übriges
3.716 2.797 5.303 1.676 589
lagen. Da aus dem laufenden Serienge- 22,0% 16,6% 31,5% 9,9% 3,5%
schäft auch für die kommenden Jahre
mit einer signifikanten Volumenerhöhung
gerechnet wird, sind am Standort größere
Investitionen geplant, die auch den Neu-
bau einer zusätzlichen Produktionshalle
umfassen.
Ein wichtiger Erfolg in der strategischen
Neuausrichtung des Teilkonzerns war im
Berichtsjahr die erfolgreiche Veräußerung
des Geschäftsfelds Walzfabrikate mit den
Unternehmen Sundwiger Messingwerk
(Deutschland), The Miller Company (USA)
und Diehl Metall Shenzhen (China) an die
Beteiligungsgesellschaft Deutsche Invest
Mittelstand.
Auch im laufenden Jahr wird der Teilkon-
zern seine Anstrengungen auf die Neu-
ausrichtung des Geschäfts in wichtigen
Zukunftsmärkten konzentrieren, um ein
kontinuierliches und nachhaltiges Umsatz-
und Ergebniswachstum zu erzielen. 15KONZERNL AGEBERICHT 2020 Tobias Wahl, Serviceverantwortlicher für Produktionsanlagen und Stefan Wespel, Produktionsleiter Wertstrom II (rechts) in Wangen. 16
CONTROLS
Ein starkes zweites Halbjahr hat dazu
beigetragen, dass der Teilkonzern Con-
trols sein Umsatzniveau ungeachtet der
Coronakrise nahezu auf dem Niveau des
Vorjahres halten konnte. Zwar mus-
sten im ersten Halbjahr coronabedingt
gravierende Umsatzrückgänge in der
Region Asien und moderate Umsatz-
rückgänge in der Region Europa ver-
zeichnet werden, diese konnten jedoch
durch einen sprunghaften Anstieg der
Nachfrage im zweiten Halbjahr nahezu
kompensiert werden. Zum Jahresende
konnten die Regionen Europa und Ame-
rika das Umsatzvolumen des Vorjahres
sogar übertreffen. In der Region Asien
reichte hingegen auch ein starkes zwei-
tes Halbjahr nicht aus, um die Umsatz-
rückgänge des ersten Halbjahres völlig
zu kompensieren.
Der Teilkonzern hatte bereits im
Frühjahr umfangreiche Maßnahmen
getroffen, um seine Mitarbeiter vor
COVID-19-Infektionen zu schützen und
die Auswirkungen des pandemischen
Geschehens auf die Kunden zu mini-
mieren. Diese Maßnahmen wurden
mehrfach den jeweiligen regionalen
Gegebenheiten angepasst. Zur weiteren
Sicherstellung der Produktionsfähigkeit
wurden den Mitarbeitern im Laufe des
Jahres umfangreiche Testmöglichkeiten
zur Verfügung gestellt. Auch wurde die
Verfügbarkeit von Personal durch wei-
tere regionale Maßnahmen wie Kinder-
betreuungsangebote, beschleunigten
Personalaufbau und Sonderschichten
unterstützt. Angesichts des voranschrei-
WELTKL ASSE IN
ENT WICKLUNG
UND FERTIGUNG.
17KONZERNL AGEBERICHT 2020
tenden Infektionsgeschehens, notwen- Das bewährte Kompetenzprofil von
diger Quarantänemaßnahmen sowie Diehl Controls mit dem Fokus auf die
behördlicher Anordnungen ließen sich Entwicklung und Fertigung kundenspe-
dennoch temporäre Auswirkungen auf zifischer Elektronikkomponenten erwies
den Personalstand und die Produktions- sich auch im Jahr 2020 als attraktiv so-
volumina nicht verhindern. In Verbin- wohl für Bestands- als auch für Neukun-
dung mit dem beschriebenen sprunghaf- den. Es konnten zahlreiche interessante
ten Anstieg der Nachfrage, vereinzelten Neuprojekte in den drei Produktseg-
Lieferengpässen bei Elektronikkompo- menten User Interfaces, Power Units
nenten sowie Personalausfall führte dies und Drives (Inverter) akquiriert werden.
insbesondere im Spätherbst des Jahres So ist derzeit die sechste Generation
zu Lieferschwierigkeiten seitens Diehl Inverter erfolgreich auf dem Markt,
Controls. während in der Entwicklung bereits die
Spezifikation der Generation 7 definiert
wird. Wie in den Vorjahren basiert das
Hauptgeschäft des Teilkonzerns auch
im Berichtsjahr wieder auf innovativen
elektronischen Steuerungen für die
Weiße-Ware-Industrie. Fortgesetzt wer-
den konnte aber auch die erfolgreiche
Entwicklung in neuen Marktsegmenten
wie z.B. den Antriebssteuerungen von
Heizungs- und Lüftungssystemen; die
Umsätze in diesen Bereichen wuchsen
stark an. Diese erfolgreiche Diversifika-
tion wird aktuell im Bereich der elektro-
18 nischen Steuerung von Warmwasserboi-
lern und Kälteanlagen fortgesetzt.CONTROLS
UMSATZ DIEHL CONTROLS (MIO €)
Innovative Technologien wie der Einsatz
immer größerer TFT-Bildschirme und
die Integration von Gestensteuerungen
haben in den vergangenen zwölf Mona-
Controls
ten verstärkt Eingang in die Entwicklung
der User Interfaces von Diehl Controls
gefunden. In diesem Zusammenhang
477
16,0%
ist auch die Bedeutung der eigenen
Softwareentwicklung weiter gestiegen,
die im Bereich der Sicherheit, der En-
ergieeffizienz und des EMV-Verhaltens Metall Defence Aviation Metering Übriges
auf direktem Weg den Kunden zugute- 732 571 880 306 13
24,6% 19,2% 29,5% 10,3% 0,4%
kommt. Alle Produktsegmente können
darüber hinaus direkt auf die hauseige-
nen Kompetenzfelder in den Bereichen
Connectivity und IoT zurückgreifen.
BESCHÄFTIGTE BEI DIEHL CONTROLS
Die Geschäftsentwicklung des Jahres
2021 wird erneut von den Auswirk-
ungen der COVID-19-Pandemie geprägt
sein. Aus der Kombination von globalem
Controls
Infektionsgeschehen, nationaler Impf-
geschwindigkeit und Unsicherheiten
bei der Virusmutation resultieren nicht
3.716
22,0%
zu unterschätzende Unsicherheiten
für den weiteren Verlauf des aktuellen
Geschäftsjahres – wohl vergleichbar nur
mit den Herausforderungen von 2020. Metall Defence Aviation Metering Übriges
2.785 2.797 5.303 1.676 589
Hinzu kommt, dass bei gleichbleibend 16,5% 16,6% 31,5% 9,9% 3,5%
hoher Nachfrage der Zuliefermarkt für
Elektronikkomponenten massiv unter
Druck kommen könnte. Sollte die welt-
weite wirtschaftliche Entwicklung hinge-
gen keine erneute deutliche Eintrübung
erfahren, erwartet Diehl Controls einen
Umsatzanstieg sowohl im Vergleich zum
Vorjahr wie auch im Vergleich zu 2019.
Hierzu tragen alle Regionen bei.
19KONZERNL AGEBERICHT 2020 André Selz, Leiter Kompetenzzentrum Integration, Qualifikation & Versuche, Diehl Defence Überlingen. 20
DEFENCE
Im Berichtsjahr wurde die deutsche Ver-
teidigungsindustrie als systemkritische
Branche durch die Corona-Pandemie
verhältnismäßig gering beeinträchtigt.
Das betraf auch das Geschäft von Diehl
Defence. Die Lieferketten erwiesen sich
bis auf einige Ausnahmen als stabil und
leistungsfähig. Beauftragungen sind zu-
dem häufig auf mehrere Jahre angelegt
und die öffentlichen Haushalte langfris-
tig geplant, so dass keine wesentlichen
Kürzungen in den Wehretats erfolgten
und laufende Ausschreibungen planmä-
ßig, wenngleich mit coronabedingten
Verzögerungen, fortgeführt wurden. Die
Ausgaben im öffentlichen Sektor werden
aufgrund der Pandemie zukünftig weiter
auf Sicht gefahren.
Die europäische Sicherheitsarchitektur
ist weiter durch Auslandsmissionen im
Rahmen regional begrenzter Krisen und
Konflikte und der wieder priorisierten
Landes- und Bündnisverteidigung ge-
prägt. Der Ausrüstungsbedarf resultiert
aus einem erhöhten Übungsbetrieb der
Streitkräfte und neuer Bedrohungen wie
beispielsweise durch Hyperschallwaffen.
Die Vorbereitung Europas auf die Über-
nahme von mehr Verantwortung spiegelt
sich unter anderem in steigenden Vertei-
digungshaushalten, dem europäischen
Defence Action Plan (u.a. Europäischer
Verteidigungsfond) und großen Beschaf-
fungsvorhaben, insbesondere in Osteu-
ropa und Skandinavien, wider. Folgen
des Brexit sind aktuell keine zu erwar-
ten, da die Zusammenarbeit auf Ebene
der NATO unverändert fortgeführt wird
und UK über eine eigene starke wehr-
KOMPETENZ IN
technische Industrie verfügt.
VERTEIDIGUNG
UND SICHERHEIT.
21KONZERNL AGEBERICHT 2020
Start eines See-/Landzielflugkörpers RBS15 Mk3.
Mit seinem bewährten Portfolio in den Ein erneuter Anstieg beim Auftragsbe- Suchkopftechnologie für die Kampfwert-
strategischen Geschäftsfeldern Wirkung stand sichert dem Hightech-Unterneh- steigerung der transatlantischen Schiffs-
& Schutz, Aufklärung und Zünder konnte men Diehl Defence GmbH & Co. KG die verteidigungsbewaffnung RAM (Rolling
der Teilkonzern Diehl Defence seine Ge- Perspektive einer langfristigen Aus- Airframe Missile) tragen zur technolo-
schäftstätigkeit auch in 2020 weiter aus- lastung im Kerngeschäft Lenkflugkörper gischen Absicherung des Lenkflugkör-
bauen und neue Arbeitsplätze schaffen. und Munition. Hierzu haben Großauf- pergeschäfts ebenso bei wie Initiativen
Der anhaltend stabile Wachstumskurs träge der Bundeswehr für das RBS15- zur Weiterentwicklung der High-Tech-
sorgte für Steigerungen im Umsatz und Seezielflugkörperprogramm sowie für Effektor-Familie IRIS-T oder die Betei-
Ergebnis sowie für eine Vollauslastung die hochpräzise Flugzeugbewaffnung ligung an den Konzeptstudien für das
der Entwicklungs- und Fertigungskapa- GBU54 beigetragen. Durch die Investi- Future Combat Air System (FCAS) als
zitäten. tion in neue Fertigungseinrichtungen Teil des deutschen FCMS-Konsortiums.
konnten in der Produktlinie Bodenge- Im Bereich der nicht letalen Wirkmittel
bundene Luftverteidigung erfolgreich gelang mit einem ersten Exportgroßauf-
Exportaufträge im Bereich Short Range trag der erfolgreiche Markteintritt in das
Air Defence erfüllt und auch erste Ein- stark wachsende Segment der Droh-
heiten eines neuen Medium-Range-Luft- nenabwehr (Counter Unmanned Aerial
verteidigungssystems an den Kunden Systems).
ausgeliefert werden. Fortschritte in der
22DEFENCE
UMSATZ DIEHL DEFENCE (MIO €)
Die JUNGHANS Microtec GmbH ist
gemeinsam mit der französischen
Tochtergesellschaft JUNGHANS T2M ein
führender Anbieter von Hightech-Zün-
Defence
dern in Europa und auf internationalen
Märkten. Produkte der Marke JUNG-
HANS Defence spielen eine entschei-
571
19,2%
dende Rolle beim sicheren Umgang mit
Munition und Gefechtsköpfen und sind
entscheidend für die präzise Wirkung
im Ziel. Die starke Exportorientierung Metall Controls Aviation Metering Übriges
des Unternehmens sorgte für eine gute 732 477 880 306 13
24,6% 16,0% 29,5% 10,3% 0,4%
Auslastung im technischen Bereich.
Dennoch führten pandemiebedingte
Verzögerungen im Fertigungsprozess
und bei Auslieferung an den Kunden
u. a. als Folge von Zulieferengpässen zu BESCHÄFTIGTE BEI DIEHL DEFENCE
einem Umsatzrückgang.
In der Spitzengruppe der Komponen-
tenlieferanten für Wärmebildgeräte
Defence
2.797
und Flugkörper-Suchköpfe konnte
die AIM Infrarot-Module GmbH ihren
Wachstumskurs fortsetzen. Die eigen- 16,6%
und fremdfinanzierten Aufwendungen
für Forschung und Entwicklung lagen
deutlich über Vorjahresniveau. Neben
Metall Controls Aviation Metering Übriges
diesen Vorhaben bildeten Lieferungen 2.785 3.716 5.303 1.676 589
von Infrarotmodulen, Kühlern und Wär- 16,5% 22,0% 31,5% 9,9% 3,5%
mebildgeräten die Hauptsäulen des
Geschäfts. Ferner hat sich das Unter-
nehmen mit seiner Infrarot-Technologie
erfolgreich im Markt weltraumgestützter
Anwendungen etabliert.
Als Teil eines familiengeführten Tech-
nologiekonzerns leistet Diehl Defence
einen Beitrag zur nationalen Sicherheits-
und Verteidigungsvorsorge. Die eigene
Marktposition wurde im Kerngeschäft
konsequent ausgebaut und die Stel-
lung als Systemanbieter im Bereich der
bodengebundenen Luftverteidigung
gefestigt. Weiterhin bewährt sich die
nachhaltige Strategie produktspezifi-
scher Kooperationen mit ausgewählten
starken Partnern auf internationalen
Märkten.
23KONZERNL AGEBERICHT 2020 Irene Benninger, Personalreferentin, Diehl Aviation, Gilching. 24
AVIATION
Parallel zur Entwicklung der gesamten
Luftfahrtbranche ist auch bei Diehl Avia-
tion das Geschäft ab März des Berichts-
jahres pandemiebedingt massiv einge-
brochen. So sank das Geschäftsvolumen
für alle zivilen Produkte ab dem zweiten
Quartal etwa auf die Hälfte des Vor-
jahresniveaus. Die Flugzeughersteller
hatten als Reaktion auf die dramatisch
zurückgegangene Nachfrage nach neu
gebauten Flugzeugen und dazugehö-
rigen Produkten und Dienstleistungen
ihre Produktionsraten massiv reduziert
und in der direkten Folge mussten auch
die Zulieferer wie Diehl Aviation ihre
Volumina entsprechend anpassen. Auch
die Märkte für Kundendienstleistungen,
Kabinen-Upgrades und Retrofits, die
direkt an Fluggesellschaften verkauft
werden, litten aufgrund des beispiello-
sen weltweiten Einbruchs im Reisever-
kehr sehr stark unter den Folgen der
Pandemie.
Um Reisenden etwaige Ängste vor
Ansteckungen zu nehmen, arbeiten die
Entwickler bei Diehl Aviation seither
verstärkt an der Verbesserung der
Luftqualität und Desinfektionsausrü-
stungen mit UV-C Technologie in der
Flugzeugkabine sowie an berührungslo-
sen Kabinenfunktionen (beispielsweise
in Waschräumen). Ziel dieser Produkt-
Innovationsoffensive ist es, den Hygie-
ne-Standard in der Kabine weiter zu
verbessern und die Sicherheit und das
INNOVATION ALS
Wohlbefinden der Passagiere zu erhö-
hen. Diehl Aviation beschäftigt sich mit
diesen Themen schon seit Jahren; durch
das Coronavirus sind diese Schutzvor-
BESTANDTEIL kehrungen nun aktueller denn je.
UNSERER DNS.
25KONZERNL AGEBERICHT 2020
Fortschritte erzielte Diehl Aviation auch Weiter verstärken konnte Diehl Aviation
im Geschäftsfeld der Urban Air Mobility auch seine weltweite Präsenz: Mit dem
(UAM), wo durch den Vertragsabschluss neu eröffneten Büro des Teilkonzerns
mit dem Kunden Volocopter im Frühjahr in Dubai kann Diehl Aviation gezielt
2020 der Markteinstieg gelang. Diehl die marktnahe Kundenbetreuung vor
Aviation wurde ausgewählt, um auf- Ort und das Angebot an gewünschten
grund seiner anerkannten Expertise auf Dienstleistungen weiter ausbauen.
dem Gebiet der Flugsteuerung für die Eine Stärkung der Marktpositionierung
Volocopter-Plattform „VoloCity“ neuar- konnte ebenso für Nordamerika erreicht
tige Flight Control Computer zu entwi- werden, wo Diehl Aviation in den Kreis
ckeln und zu produzieren. Erfolgreich der vom Kunden Boeing zugelassenen
war der Teilkonzern auch im militäri- BFE-Lieferanten (BFE: Buyer Furnished
schen Marktsegment, wo es gelungen Equipment) aufgenommen wurde.
ist, künftig in der Demonstrator-Phase Hierdurch ergibt sich auch ein direkter
für das zukünftige europäische Luft- Zugang zu weiteren Vertriebskanälen
kampfsystem FCAS (Future Combat Air für Kabinen-Monumente, die direkt an
System) mitzuarbeiten. Hier ist insbeson- Fluggesellschaften verkauft werden.
dere das Know-how von Diehl Aviation
im Avionik-Bereich gefragt, aber auch Von besonderer Bedeutung war für den
die große Erfahrung im Bereich interna- Teilkonzern im Berichtsjahr die Sorge
26
tionaler Kooperationen. um die Gesundheit der MitarbeiterinnenAVIATION
und Mitarbeiter und die Einführung strik- UMSATZ DIEHL AVIATION (MIO €)
ter Hygienekonzepte. Gleichzeitig mus-
sten aber auch Vorkehrungen getroffen
werden, um die notwendige Personal-
stärke dem drastisch gesunkenen Ge- Aviation
880
schäftsvolumen anzupassen (u. a. durch
Reduzierung der Leiharbeit, Einführung
von Kurzarbeit). Nachdem absehbar ist, 29,5%
dass im Bereich der Luftfahrt das Niveau
vor Ausbruch der Coronakrise nicht vor
2024/25 wieder erreicht werden kann,
Metall Controls Defence Metering Übriges
hat Diehl Aviation ein Zukunftskonzept 732 477 571 306 13
vorgelegt, das sowohl eine Innovations- 24,6% 16,0% 19,2% 10,3% 0,4%
offensive als auch eine Restrukturierung
umfasst. Um die wirtschaftlich gebotene
Unternehmensgröße der gesunkenen
Marktnachfrage anzupassen sowie die BESCHÄFTIGTE BEI DIEHL AVIATION
Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, ist es
notwendig, bis Ende 2021 spürbar Stel-
len an den deutschen Standorten abzu-
bauen. Hierzu wurden bereits Ende des
Aviation
Berichtsjahres die Gespräche mit dem
Betriebsrat aufgenommen. Im Bereich
Innovationsoffensive zielt das gestartete
5.303
31,5%
Zukunftskonzept auf die Entwicklung
von nachhaltigen Leichtbauelementen
sowie von Systemen für das emissions-
freie Fliegen. Damit wird das für die Metall Controls Defence Metering Übriges
2.785 3.716 2.797 1.676 589
Branche insgesamt strategisch wichtige 16,5% 22,0% 16,6% 9,9% 3,5%
Thema „nachhaltige Luftfahrt“, das in
den kommenden Jahren zunehmend an
Bedeutung gewinnen wird, von Diehl
Aviation klar in den Fokus gestellt.
Ein Ausblick auf das laufende Geschäfts-
jahr ist aufgrund der hohen Planungsun-
sicherheiten, die mit den direkten und
mittelbaren Auswirkungen der Corona-
Pandemie in Verbindung stehen, mit
großen Unwägbarkeiten behaftet. Zu
erwarten ist in jedem Fall, dass mit einer
nachhaltigen Erholung im Weltluftver-
kehr und damit einer entsprechenden
Nachfrage nach Flugzeugkomponenten
und dazugehörigen Dienstleistungen auf
Vorkrisenniveau erst in einigen Jahren
zu rechnen ist. Das Jahr 2021 findet
weiter auf sehr niedrigem Umsatzniveau
statt – mit der Perspektive, 2022 die
Talsohle zu durchschreiten.
27KONZERNL AGEBERICHT 2020 Lisa Wißmüller, Verantwortliche für Projekt- und Medienkommunikation, von Diehl Metering im Mobile Office. 28
METERING
Die Auswirkungen der COVID-19-Pan-
demie sorgten bei Diehl Metering dafür,
dass das Unternehmen in 2020 nicht an
das Wachstum des Vorjahres anknüpfen
konnte. Vom Rückgang betroffen war
insbesondere das Geschäft mit dem
Nahen und Mittleren Osten im Kunden-
segment Wasser. Das Kundensegment
Energie verzeichnete einen vergleichs-
weise leichten Umsatzrückgang und
konnte die Budgetwerte annähernd
erreichen. Moderat rückläufig waren
auch die Bereiche Sub-Metering im
deutschsprachigen Raum und Skandi-
navien sowie die Thermische Energie.
Der Umsatz im Geschäftsfeld Gaszähler
hat sich demgegenüber stabil positiv
entwickelt. Gerade im Energieumfeld
war die konsequente und erfolgreiche
Weiterentwicklung vom Zählerhersteller
zum Lösungsanbieter sicherlich ent-
scheidend für die positive Geschäftsent-
wicklung.
Mit unvermindertem Nachdruck wurde
auch im Berichtsjahr die 2019 eingeleite-
te globale Ausrichtung und Modernisie-
rung im Produktionsbereich erfolgreich
fortgesetzt. So wurden die Standorte
Nürnberg und Saint-Louis mit neuen
Automatisierungslinien ausgestattet, die
künftig zur weiteren Verbesserung von
Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähig-
keit beitragen werden. Einen maßgebli-
chen Schritt zur Vereinheitlichung und
Effizienzsteigerung der Prozesse im
gesamten Teilkonzern stellt das zwi-
WIR BEREITEN MIT
schenzeitlich bewährte integrierte
Managementsystem (IMS) dar. Es ge-
währleistet verlässlich hohe Standards
ZUKUNFTSSICHEREN
bei Produktqualität, Messtechnik, IT-
Sicherheit, Arbeitsschutz, Umweltschutz
sowie die Berücksichtigung rechtlicher
LÖSUNGEN DEN
Vorgaben über alle Standorte hinweg.
WEG IN DIE
DIGITALISIERUNG. 29KONZERNL AGEBERICHT 2020
Ferner schafft das IMS die Grundlage dem Lehrstuhl für Mustererkennung
für eine standortübergreifende ISO- und an der Friedrich-Alexander-Universität
MID-Zertifizierung, die in vielen Märk- Erlangen-Nürnberg vertieft, um Anoma-
ten als Eintrittsvoraussetzung für die lien in Verbrauchsdaten noch besser
Erschließung neuer Geschäfte gilt. Ent- aufzufinden und zu klassifizieren. Erste
sprechende Audits und Zertifizierungen Kontakte wurden auch zur Technischen
erfolgten ungeachtet der durch Corona Universität Dänemark aufgebaut, um das
verursachten Einschränkungen auch im dort angesiedelte Wissen im Bereich
Berichtsjahr. Wasserversorgungs- und Energieinfra-
struktur gezielt mit Data Analytics zu
Um angesichts der rasanten Digitali- kombinieren. Weitere externe Part-
sierung noch präziser und agiler auf nerschaften trugen dazu bei, aus dem
die sich ändernden Kundenbedürfnis- Informationsgehalt von Zählerdaten
se reagieren zu können, intensivierte neue Algorithmen für Verbrauchsvorher-
Diehl Metering im Berichtsjahr seine sagen und Erkennung von Anomalien zu
Aktivitäten im Bereich Data Science. entwickeln.
Hierzu wurde die Zusammenarbeit mit
30METERING
UMSATZ DIEHL METERING (MIO €)
Eine agile und marktnahe Entwicklung
soll im Rahmen der Solution Provider
Initiative vorangetrieben werden. Dazu
zählt aktuell etwa die NRW (Non-Reve-
Metering
nue Water) Solution. Mithilfe smarter
Algorithmen können Wasserverluste im
Netz identifiziert und perspektivisch so-
306
10,3%
gar vorausgesagt werden. Ein anderes
Beispiel ist Demand Forecasting – ein
software-basierter Service für Wärme-
versorger, der dabei unterstützt, die Metall Controls Defence Aviation Übriges
Energieeinspeisung in die Netze optimal 732 477 571 880 13
24,6% 16,0% 19,2% 29,5% 0,4%
zu planen und sie CO2- und kosten-
effizient zu steuern.
Mit dem im Berichtsjahr gestarteten Pro-
jekt „Diehl Metering goes for Sustaina- BESCHÄFTIGTE BEI DIEHL METERING
bility“ stärkt der Teilkonzern verantwor-
tungsbewusstes unternehmerisches
Handeln und das Streben nach wirt-
schaftlichem Wachstum mit Rücksicht Metering
1.676
auf die Umwelt und das soziale Wohl-
befinden. Für das laufende Jahr rechnet
der Teilkonzern mit einem deutlichen 9,9%
Umsatzanstieg etwa auf das Niveau vor
der Krise. Das Kundensegment Wasser
wird vor allem in Südwesteuropa und
Metall Controls Defence Aviation Übriges
den USA wieder aufholen. Auch im 2.785 3.716 2.797 5.303 589
16,5% 22,0% 16,6% 31,5% 3,5%
Kundensegment Energie ist im Bereich
Thermische Energie mit einem Zuwachs
vor allem in Mittel- und Osteuropa zu
rechnen. Ebenso wird bei Sub-Metering
wieder eine positive Entwicklung ange-
strebt. Der Bereich Gas wird – nach dem
stabilen Umsatzbeitrag im Berichtsjahr –
aufgrund eines abgearbeiteten Großauf-
trags leicht rückläufig sein. Wesentlich
für die langfristige Umsatzentwicklung
werden der weitere Ausbau der daten-
basierten Geschäftsmodelle und die
Fortsetzung der strategischen Ausrich-
tung zum Lösungsanbieter sein.
31KONZERNL AGEBERICHT 2020
Chancen, Risiken und Ausblick
Der bislang recht stabile Aufwärtstrend in tragen der Prognose zufolge hierzu 6,4 %
Deutschland wurde durch die Corona-Pan- bei und China 8,4 %, während die Erwar-
demie in den ersten Monaten des ver- tungen für die Eurozone auf 4,4 % abge-
gangenen Jahres abrupt gestoppt und die senkt wurden. Demnach ist wohl davon
deutsche Wirtschaft geriet in eine der auszugehen, dass sich die weltweiten
schwersten Rezessionen seit Jahrzehnten Märkte nach der Coronakrise in unter-
(Quelle: Jahreswirtschaftsbericht 2021 der schiedlicher Weise entwickeln werden.
Bundesregierung). Die Bundesregierung
erwartet, dass die Wirtschaftsleistung vor Als international aufgestelltes und breit
der Krise erst zur Mitte des Jahres 2022 diversifiziertes Unternehmen ist Diehl
wieder erreicht werden dürfte und rechnet widerstandsfähig durch die Krise gekom-
für 2021 mit einem Wachstum von 3,0 % men. Das Unternehmen wird daher bei
(Quelle: ebenda). Allerdings ist hierbei noch einem Wiederhochlauf der Nachfrage in den
nicht berücksichtigt, welche Auswirkungen angestammten Märkten wieder in der Lage
das Pandemiegeschehen und die Maßnah- sein, verlorenes Geschäft zurückzugewin-
men zur Eindämmung im laufenden Jahr auf nen. Positive Anzeichen in den Teilkonzer-
das wirtschaftliche Geschehen haben nen Metall, Controls und Metering sprechen
werden. Es ist daher nicht wirklich absehbar, dafür, dass der Aufholprozess hier bereits
ob es zu einer breiten Erholung der begonnen hat. Anders sieht es im Luftver-
globalen Wirtschaft und damit einem kehr aus, der zum Höhepunkt der Krise
Aufholprozess kommen wird. Der Internatio- weltweit nahezu komplett zum Erliegen
nale Währungsfonds (IWF) rechnet gleich- kam. Die großen Flugzeughersteller haben
wohl für 2021 mit einem Plus der weltweiten ihre Produktion in der Folge massiv
Wirtschaftsleistung von 6,0 % (Quelle: World reduziert und Diehl Aviation musste im
Economic Outlook vom April 2021). Die USA Frühjahr 2020 einen dramatischen Einbruch
32in der Nachfrage verzeichnen, die sich Lösungswege und Produkte, die eine
inzwischen auf einem sehr niedrigen Niveau Transformation bewährter Prozesse
stabilisiert hat. Der Teilkonzern wird allen notwendig machen. Hinzu kommt der weiter
Prognosen zufolge auf Jahre hinaus sein steigende Strompreis, der sich für deutsche
früheres Umsatzniveau nicht mehr erreichen Standorte zunehmend als nachteilig erweist,
und steht daher vor schwierigen Zeiten. Vor sowie globale Handelsstreitigkeiten und
diesem Hintergrund sind deutliche Ein- Unsicherheiten über den weiteren Verlauf
schnitte im Teilkonzern unvermeidbar. Mit der Corona-Pandemie. Positiv zu werten ist
dem 2021 umzusetzenden Restrukturie- indes, dass Metalllegierungen auch im
rungsprogramm im Teilkonzern Aviation Elektrofahrzeug der Zukunft unverzichtbar
sollen aktiv die notwendigen Verände- sein werden. Diehl setzt daher weiterhin auf
rungen erfolgen, damit auch dieser Bereich diesen vielseitigen und bewährten Werk-
wieder eine Zukunft hat. Das Berichtsjahr stoff, für den es auch im technologischen
hat wieder einmal gezeigt, dass die Wandel immer neue Anwendungsbereiche
Ausrichtung der Diehl-Gruppe als Konglo- geben wird. Die E-Mobilität nimmt Fahrt auf
merat eine stabilisierende Wirkung aufweist, und Diehl ist dabei.
auch wenn sie Diehl nicht vor konjunktu-
rellen Schwankungen bewahrt. Das in der Im Bereich der Weißen-Ware-Industrie wird
Diehl-Gruppe praktizierte Risikomanage- auch das laufende Jahr von den Auswir-
ment auf Basis des Managementinforma- kungen der Corona-Pandemie geprägt sein.
tionssystems lässt Risiken konjunktureller Hinzu kommt der unverändert hohe
Art rechtzeitig erfassen und bewerten, Preisdruck im Zuliefergeschäft, der durch
damit zeitnah gegengesteuert werden kann. Konsolidierungen im Bereich der internatio-
Für Pandemie-Szenarien lagen allerdings nalen Hausgerätehersteller weiter forciert
bislang keine Erfahrungen vor. wird. Um auch in Zukunft für die OEMs ein
gefragter und wettbewerbsfähiger Partner
Die Coronakrise wird weiterhin insbesonde- zu sein, setzt Diehl Controls auf die
re auch Einfluss haben auf die Liquidität der anerkannte Fachkompetenz in der Entwick-
Diehl-Gruppe. Durch den Liquiditätsbestand lung neuer Steuerungen und schnelle
und die verfügbaren längerfristigen Reaktionszeiten durch den internationalen
Kreditlinien aus dem Konsortialkreditvertrag Fertigungsverbund. Darüber hinaus werden
ist die Finanzierung der Gruppe jedoch vermehrt neue Kunden außerhalb der
sichergestellt. Abgesehen von den Folgen Hausgeräteindustrie (Extend the Core)
aus der Coronakrise zeigen die Tätigkeits- angesprochen. Der Weg zeigt erste gute
bereiche der Gruppe eine Reihe von Erfolge.
Besonderheiten: Traditionell ist etwa die
Hälfte des Geschäftsvolumens im Teilkon- Die Corona-Hilfen können künftig den
zern Metall von den Marktpreisen für Kupfer Verteidigungshaushalt und damit die
und Zink abhängig. Hohe Volatilität führt positive Perspektive des Defence-Ge-
hier zu Schwankungen im Umsatz, die schäfts schmälern. Diehl ist ein zuverläs-
jedoch keinen Effekt auf die Beschäfti- siger und erfolgreicher Partner der Bundes-
gungssituation haben. Daher sind Umsatz- wehr seit deren Gründung und mit den
prognosen für Diehl Metall grundsätzlich Anforderungen der Truppe bestens vertraut.
schwierig zu treffen. So wurde das Fähigkeitsspektrum von Diehl
Defence seit Jahren sowohl auf die
Die Metallindustrie befindet sich in einem modernen Einsatzszenarien als auch auf die
tiefgreifenden Veränderungsprozess, der Landes- und Bündnisverteidigung ausge-
nahezu alle Bereiche betrifft. Klimawandel richtet. Dies gilt für nationale Beschaffungs-
und Energiewende, Elektromobilität und vorhaben ebenso wie für Entwicklungsan-
eine notwendige Digitalisierung der teile an internationalen Kooperations-
Produktion erfordern vielfach neue vorhaben.
33Der mittelfristige Ausblick auf den Ge- Im Zuge der weltweit angestrebten Die Diehl-Gruppe ist mit verhaltenen
schäftsverlauf von Diehl Aviation wird vor Energiewende wird das System von Erwartungen in das Jahr 2021 gestartet.
allem durch die allgemeine Entwicklung der Erzeugung und Verbrauch von Energie Angesichts des positiven Geschäftsverlaufs
Luftfahrtbranche und der Luftfahrtindustrie immer komplexer. Dazu werden intelligente in den ersten Wochen und Monaten ist
in den Jahren bis 2024 geprägt sein. Messsysteme und moderne Messeinrich- jedoch die Zuversicht für das laufende Jahr
Problematisch für den Teilkonzern ist neben tungen benötigt, die die Voraussetzungen mehr und mehr gewachsen. Auch wenn es
dem Einbruch der Nachfrage in 2020 auch schaffen, damit schwankend verfügbare weiterhin viele Unsicherheiten in den
die Ungewissheit, zu welchem Zeitpunkt, in erneuerbare Energien ins Stromnetz Planungen gibt, beispielsweise die Auswir-
welchem Umfang und mit welcher Ge- integriert werden können. Diehl Metering kungen der Teileknappheit auf die Produk-
schwindigkeit die erwartete Erholung im sieht sich deshalb nach wie vor in einem tion in manchen Teilkonzernen, blickt Diehl
Weltluftverkehr einsetzen wird. Da die wachsenden Markt unterwegs, der sich insgesamt optimistisch nach vorn. Die
Corona-bedingte Krise in der Luftfahrtbran- durch unverändert hohe Attraktivität Chancen stehen gut, die gesetzten Ziele in
che keine Vergleichsmöglichkeiten zu auszeichnet. Durch eine verstärkte Inter- 2021 erreichen zu können. Gleichwohl bleibt
ähnlichen Situationen in der Vergangenheit nationalisierung, kontinuierlichen Ausbau das Jahr aber unter Anspannung. Weiterhin
zulässt, sind Aussagen zur zukünftigen des Kooperationsnetzwerks und die bleiben Digitalisierung, transparente
Entwicklung mit einer hohen Unsicherheit Forcierung von Diehl Metering als Unternehmenskommunikation nach innen
behaftet. Alle seriösen Prognosen lassen Solution-Provider im Markt setzt der und in die Märkte bzw. zu den Kunden und
aber den Schluss zu, dass das laufende Teilkonzern darauf, noch präziser auf die Zulieferern wichtige Punkte, um die
Geschäftsjahr wahrscheinlich durch ein sich ändernden Kundenbedürfnisse wirtschaftlichen Folgen der Coronakrise zu
Verharren der Nachfrage auf niedrigem reagieren zu können. Immer wichtiger wird überwinden. Die in den Teilkonzernen
Niveau geprägt sein wird und eine allmäh- in diesem Zusammenhang das klare bestehenden Risiken werden aufgrund des
liche Erholung erst ab 2022 einsetzt. Mit Bekenntnis zu verantwortungsbewusstem etablierten Risikomanagementsystems aus
Volumina im Weltluftverkehr und Produk- unternehmerischem Handeln und dem Sicht der Diehl-Gruppe als mittel eingestuft.
tionsraten in der Luftfahrtindustrie, die mit Streben nach wirtschaftlichem Wachstum Die Aufstellung der Gruppe als Chancen-
dem Niveau von 2019 vergleichbar sind, ist mit Rücksicht auf Umwelt und sozialem und Risikogemeinschaft ist unvermindert
wohl nicht vor 2024 zu rechnen. Auch ist Wohlbefinden. Eine besondere Rolle spielen wichtig für den Bestand und den Erfolg des
ungewiss, ob diese mehrjährige Erholungs- dabei die UN-Nachhaltigkeitsziele Unternehmens. Der Diehl-Konzern strebt für
phase konstant steigend verlaufen oder in (Sustainable Development Goals, SDG), die 2021 einen Umsatz auf Vorjahresniveau
Wellenbewegungen auch temporäre sich in vielen Bereichen mit dem Ansatz von sowie einen deutlich geringeren Jahresfehl-
Schwächephasen durchlaufen wird, mit Kunden und Verbrauchern von Diehl betrag an.
negativem Einfluss auf Umsatz, Ergebnis Metering decken, durch Smart-Metering-
und die Liquiditätssituation. Signifikante Lösungen zur effizienteren Nutzung der
Faktoren für die Erholung des Luftverkehrs natürlichen Ressourcen beizutragen.
weltweit werden der Erfolg der Impf- Nürnberg, den 16. April 2021
anstrengungen und das Vertrauen der
Passagiere in Flugreisen ohne Gesundheits-
gefährdung sein. Für Diehl Aviation bietet
dieses Szenario aber auch die Chance, mit Diehl Verwaltungs-Stiftung
innovativen Produkten an der Branchenent-
wicklung zu partizipieren und seine
Marktposition zu verbessern.
Jürgen Reimer
Dr. Christof Bosbach
Dieter Landgraf
Helmut Rauch
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