CSR REPORT Erfolg und nachhaltige Entwicklung - DEUTSCHLAND AUSGABE 2021 - Sanofi
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
CSR REPORT DEUTSCHLAND AUSGABE 2021
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
CSR REPORT
Industriepark Höchst
Gebäude K 703
65926 Frankfurt am Main
www.sanofi.de
Kommunikation Deutschland 09/2021
Erfolg und nachhaltige Entwicklung
DEUTSCHLAND AUSGABE 2021
CSR Report 2021
CSR REPORT
01
Sanofi in Deutschland
ERFOLG UND
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
DEUTSCHLAND AUSGABE 2021
Wir handeln verantwortungsbewusst im Sinne der bürgerlichen
Gesellschaft und der Umwelt: Versorgung der Menschen mit
Medikamenten, partnerschaftliches Verhalten, Respekt im Umgang
mit Umwelt und Ressourcen und Transparenz sind unsere Leitlinien.
CSR Report 2021 VORWORT
02 03
Zur Erleichterung der Lesbarkeit wird häufig die männliche CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Schreibweise stellvertretend für alle Menschen verwendet.
Warum Patente
Die deutsche Landesgesellschaft wird in diesem Bericht
als »Sanofi in Deutschland« bezeichnet. »Sanofi« verweist
auf das weltweit tätige Unternehmen. Maßgeblich sind die
jeweils zum Jahresabschluss veröffentlichten Zahlen aus dem
Geschäftsbericht der Sanofi-Aventis Deutschland GmbH.
wichtig sind
Andere Zusammenhänge werden ausgewiesen oder sind
nicht Gegenstand der Darstellung.
Alle nichtgekennzeichneten Grafiken: © Sanofi bzw. den
Markenrechteinhabern.
Für Inhalt und Erreichbarkeit externer Links und QR-Codes
kann Sanofi in Deutschland nach Redaktionsschluss keine LIEBE LESER*INNEN,
Haftung übernehmen.
Gedruckt auf FSC-zertifiziertem Papier mit EU Ecolabel.
noch immer beschäftigt uns die Corona-Pandemie. Doch Patente müssen veröffentlicht werden, das macht eine Er-
die Lage hat sich gebessert, weil es Impfstoffe gibt. Durch findung allgemein zugänglich, sodass andere Firmen und
sie können Menschen bestmöglich vor einer COVID-19-Er- Forscher*innen damit weiterarbeiten können. Nach Ablauf
krankung geschützt werden. Weltweit waren im Juli 2021 des Patentschutzes können Präparate legal als preiswer-
über drei Milliarden Dosen Corona-Impfstoff verabreicht. tere Generika vermarktet werden. Weil wir unsere Patente
wirtschaftlich nutzen, können wir nachhaltig Forschung
Das ist gut, es müssen aber noch viel mehr werden. und Entwicklung bezahlen und betreiben. Auch gegen das
Corona-Virus. Das heißt übrigens nicht, dass wir unsere
Daher lautet eine Forderung, dass die Patente freigegeben Patente überall einreichen oder durchsetzen. In 72 Ent-
werden sollten, die den Impfstoffen zugrunde liegen. Das wicklungsländern verzichtet Sanofi schon jetzt darauf.
soll mehr Unternehmen in die Lage versetzen, Impfstoffe
Sanofi reagiert schnell auf die zu produzieren. Was wir 2020 für die Gesellschaft, die Umwelt und Ihre
Herausforderung durch COVID-19. Aber gibt es dann mehr Impfstoff, nur weil man ihn her- Gesundheit tun konnten, erfahren Sie hier im CSR Report.
Unsere Ansätze. stellen darf? Das kann ich Ihnen mit einem klaren Nein Bleiben Sie gesund!
https://bit.ly/3iOKgg4 beantworten. Was nützt Ihnen das Kuchenrezept, wenn
Sie keinen Backofen haben? Selbst wir als langjährig
impfstoffproduzierendes Unternehmen brauchen über ein
IMPRESSUM halbes Jahr nur für die Umrüstung schon bestehender An-
Herausgeber: Der aktuelle Stand lagen. Und im nächsten Jahr werden die jetzigen Hersteller
der Entwicklung auf Twitter. schon nach heutigem Planungsstand mehr Impfstoff-
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
https://bit.ly/3hbAO5W Dosen produzieren, als die Weltbevölkerung benötigt.
Dr. Fabrizio Guidi Dr. Fabrizio Guidi
Vorsitzender der Geschäftsführung von Sanofi in Deutschland Dass es immer noch zu wenig Corona-Impfstoff gibt, liegt Vorsitzender der Geschäftsführung
und General Manager General Medicines General Manager
übrigens nicht an den fehlenden Produktionskapazitäten, General Medicines Deutschland, Schweiz,
Dr. Matthias Braun sondern an den Rohstoffen. Die Impfstoffproduktion wirk- Österreich (MCO GSA)
Geschäftsführer Pharmazeutische Produktion & Fertigung
Download-Seite für globale lich beschleunigen würde es, wenn Länder nicht länger
Kontakt: CSR-Veröffentlichungen. die Belieferung von Herstellern mit Zutaten, Geräten und
Roger Jung https://bit.ly/2HRP7ds Ersatzteilen durch Exportverbote blockierten.
Image & CSR Communications Germany, Switzerland, Austria
Industriepark Höchst — Gebäude K703, Raum 3009 Das hat mit Patentschutz nichts zu tun. Der ist aber we-
65926 Frankfurt am Main
roger.jung@sanofi.com Webseite zur sentliche Rahmenbedingung medizinischer Forschung.
Nachhaltigkeit von Sanofi in Er sichert dem Unternehmen, das Erforschung und Ent-
Redaktionsschluss: August 2021
Der Berichtszeitraum erstreckt sich über das Jahr 2020, wenn Deutschland. wicklung finanziert und durchgeführt hat, die wirtschaft-
nicht anders angegeben. https://bit.ly/2O5mHRj liche Nutzung eines Präparates für eine gesetzlich festge- Dr. Matthias Braun
Geschäftsführer
legte Frist. Erfindergeist lässt sich nicht sozialisieren. Chemie & Biotechnik
CSR Report 2021 AUF EINEN BLICK
AUF EINEN BLICK:
04 05
SANOFI IN
DEUTSCHLAND 2020 ...
…
ist die deutsche Landesgesellschaft des internationalen Gesundheitsunternehmens Sanofi,
Frankreich.
…
forscht, entwickelt, produziert und vertreibt präventive und therapeutische Lösungen für die
Gesundheit der Menschen.
…
setzt sich aus vier Geschäftseinheiten zusammen:
• General Medicines
Diabetes & Herz-Kreislauf-Erkrankungen sowie etablierte verschreibungspflichtige Arzneimittel
• Sanofi Genzyme
Sanofi Genzyme Specialty Care für Immunologie mit Rheumatologie, Dermatologie und
Atemwegserkrankungen, Neurologie/Multiple Sklerose, Onkologie/Hämatologie, seltene
Bluterkrankungen und seltene Erkrankungen
• Sanofi Pasteur
Krankheitsprävention durch Impfstoffe. Sanofi Pasteur ist führender Hersteller von Grippe- und
Kinderimpfstoffen für die Grundimmunisierung. Weitere Schwerpunkte: Auffrischungs- und
Reiseimpfungen
• Sanofi Consumer Healthcare
Apothekenpflichtige Arzneimittel und Gesundheitsprodukte für die Selbstmedikation
…
hatte zum 31. Dezember insgesamt 9.337 Mitarbeitende.
… erreichte einen Umsatz von 4.643 Millionen Euro.
…
ist im Februar 2021 mit 738 Arzneimitteln und Medizinprodukten in deutschen Krankenhäusern
und Apotheken vertreten.
…
lieferte 2.909 Tonnen Pharmawirkstoffe, rund 411 Millionen Insulinpens und 661 Millionen
Ampullen/Flaschen zur Injektion und Infusion aus.
Wir arbeiten für die
Gesundheit aller Menschen.
Foto: Sanofi
CSR Report 2020 INHALTSVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis
06 07
VORWORT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Inklusion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
AUF EINEN BLICK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Ausbildung und Weiterentwicklung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
KAPITEL 1 SANOFI IN DEUTSCHLAND . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Hochschulmarketing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Play to Win . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Arbeitnehmervertretungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Forschung und Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Arbeitsverhältnisse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Wirkstoffproduktion und Arzneimittelfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Vergütung, Arbeitszeit, Versorgung und Nebenleistungen. . . . . . . . . . . . . . . . 51
EUROAPI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Arbeitnehmerüberlassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Sanofi gegen Corona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Mindestlohn. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Ökonomischer Fußabdruck. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Arbeitszeit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
CSR - Bekenntnis zur Nachhaltigkeit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Altersversorgung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Geschäftsführung der Sanofi-Aventis Deutschland GmbH. . . . . . . . . . . . . . . . 22 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Aufsichtsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 UInfallkennzahlen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Frauenanteil in Führungspositionen und Aufsichtsrat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Arbeitszufriedenheit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Umsatzentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 KAPITEL 4 GESUNDE UMWELT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Beschäftigte Sanofi-Aventis Deutschland GmbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Planet Mobilization. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Marktstruktur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Umweltkennzahlen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Belieferte Märkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Verbesserung der Klimabilanz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Investitionen in Sachanlagen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Energie- und Umweltmanagement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Steuern und Abgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Rohstoff- und Materialeinsatz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Preise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Abfallmanagement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Auszeichnungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Wassermanagement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
KAPITEL 2 GESUNDHEITSVERSORGUNG FÜR ALLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Schadensereignisse im Umweltbereich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Der Patient im Mittelpunkt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 KAPITEL 5 ETHIK UND TRANSPARENZ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Versorgung mit Diabetes-Produkten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Ethikkodex. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
BioCampus Frankfurt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Sozialcharta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Übersicht Forschungsprojekte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Global Compact der Vereinten Nationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Bedarfsermittlung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Responsible-Care-Initiative. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Faire Preisgestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Transparenz bei klinischen Studien. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Reklamationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Datenschutz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Informationen für Patient*innen und Fachkreise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Verbraucherschutz vor Arzneimittelfälschungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Wissenschaftlicher Fortschritt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Tierversuche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Access to Healthcare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Zusammenarbeit mit Angehörigen der Fachkreise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Sanofi Global Health . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Chancen und Risiken pharmazeutischer Produktion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
KAPITEL 3 VIELFALT UND ENGAGEMENT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 Organisation für Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz. . . . . . . . . . . . . . . 85
Gesellschaftsengagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 HSE-Politik. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Unternehmensstiftung Sanofi Espoir. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Auszeichnungen für Nachhaltigkeit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Beschäftigte bei Sanofi in Deutschland. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Einkauf mit Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Werteverständnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 KAPITEL 6 ANGABEN NACH GRI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Leben & Arbeiten bei Sanofi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 KAPITEL 7 GEFÖRDERTE PATIENTENORGANISATIONEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Chancengleiche Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 KAPITEL 8 SPENDEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Beruf und Privatleben im Einklang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 KAPITEL 9 MITGLIEDSCHAFTEN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Frauenquote. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 KAPITEL 10 GLOSSAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
CSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
SANOFI IN
08 09
DEUTSCHLAND
Wir erforschen, entwickeln, produzieren und vermarkten the- Als forschendes Gesundheitsunternehmen bieten wir Die Sanofi Geschäftsbereiche
rapeutische Lösungen – als lebenslanger Begleiter in in unseren vier Geschäftsbereichen therapeutische
Lösungen, die Menschen bei ihren gesundheitlichen Her-
General Medicines Diabetes & Herz-Kreislauf-Erkrankungen
Gesundheitsfragen ausforderungen unterstützen.
sowie etablierte verschreibungspflichtige
Arzneimittel
Sanofi Genzyme Sanofi Genzyme Specialty Care für seltene
Die Sanofi-Aventis Deutschland GmbH ist die deutsche General Medicines und schwer behandelbare Erkrankungen
Landesgesellschaft des französischen Mutterunterneh- Die Geschäftseinheit General Medicines für Diabetes Sanofi Pasteur Sanofi Pasteur für Krankheitsprävention
mens Sanofi mit Sitz in Paris. und Herz-Kreislauf-Erkrankungen sowie etablierte ver- durch Impfstoffe
schreibungspflichtige Arzneimittel fasst einige der the- CHC Consumer Healthcare
rapeutischen Schwerpunkte von Sanofi in Deutschland für rezeptfreie Produkte
zusammen. Diabetes und Herz-Kreislauf-Erkrankungen
Dr. Fabrizio Guidi, breiten sich auf der ganzen Welt immer weiter aus. Wir
Vorsitzender der Geschäftsführung stellen Betroffenen Medikamente, Messgeräte, Injektions-
von Sanofi in Deutschland und hilfen und Services zur Verfügung.
General Manager General Medicines
Deutschland, Schweiz, Österreich: Zu General Medicines gehören etablierte Produkte und Menschen durch Innovation, Kooperation und Information
Therapien bei Schilddrüsenerkrankungen, Präparate zur vor Infektionskrankheiten zu schützen. Sanofi Pasteur
Thrombose-Prophylaxe, zur Arthrose- und zur Substi- stellt jedes Jahr mehr als eine Milliarde Impfstoffdosen
Unser Antrieb ist es, tutionstherapie, Schmerzmittel für Zahnarztpraxen und zur Verfügung und ermöglicht damit die Immunisierung
die Gesundheit der einiges mehr. von mehr als 500 Millionen Menschen weltweit. Weitere
Schwerpunkte sind Auffrischungs- und Reiseimpfungen.
Menschen mit innovativen, Sanofi Genzyme
auch verschreibungsfreien Sanofi Genzyme Specialty Care entwickelt Consumer Healthcare CHC
Medikamenten und wegweisende Therapien für seltene und schwer
behandelbare Erkrankungen in diesen Arbeitsbereichen:
Die Selbstversorgung mit frei verkäuflichen, apothe-
kenpflichtigen Arzneimitteln wird für Menschen immer
mit digitalen Services zu Immunologie mit Rheumatologie, Dermatologie und wichtiger. Evidenzbasierte Selbstmedikation mit Pro-
verbessern, die den Alltag Atemwegserkrankungen, Neurologie/Multiple Sklerose, dukten, deren Wirksamkeit, Sicherheit und Verträglichkeit
Onkologie/Hämatologie, seltene Bluterkrankungen und wissenschaftlich nachgewiesen ist, ist heute als zentraler
mit einer Erkrankung seltene Erkrankungen. Baustein für eine patientennahe, flächendeckende und
einfacher machen.” finanzierbare Gesundheitsversorgung in Deutschland
Sanofi Pasteur nicht mehr wegzudenken.
Sanofi Pasteur ist die Geschäftseinheit für Krankheits-
prävention durch Impfstoffe und der weltweit führende Sanofi Consumer Healthcare CHC unterstützt
Hersteller von Grippe- und Kinderimpfstoffen für die Patient*innen bei der Eigenbehandlung von Alltagsbe-
Grundimmunisierung. Unser Ziel ist es, möglichst viele schwerden wie Kopfschmerzen, Durchfall, Verstopfung,
Erkältung oder Übelkeit.
CSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
10
Wir kombinieren 11
bahnbrechende Wissenschaft PLAY TO WIN
und fortschrittliche Technologie, um Durch unser neues strategisches Rahmenwerk »Play to
lebensverändernde Medikamente Win« wollen wir zur Lösung zukünftiger Gesundheits-
herausforderungen beitragen. Es versetzt uns in die
und Impfstoffe zu entwickeln! Lage, mit unseren vielversprechendsten Medikamenten
Durchbrüche zu erzielen, die den Patientenbedürfnissen
gerecht werden.
Wir richten unsere Aktivitäten in der Spitzenwissenschaft
Berlin – Zentrale des Deutschlandgeschäfts auf klarere Prioritäten und mit einem Fokus auf Ergebnisse
aus. Mit unserer Expertise haben wir bereits die medizini-
Von Berlin aus werden Marketing und Vertrieb von Sanofi sche Praxis bei Diabetes und Herz-Kreislauf-Erkrankungen
PROFIL in Deutschland, Österreich und der Schweiz gesteuert. verändert. Wir wollen weiter Innovationen in transformative
Von den rund 1.300 Mitarbeitenden sind der größte Teil Medikamente für Patient*innen umwandeln.
Sanofi steht Menschen weltweit als lebenslanger Be- pharmazeutische Berater, die über Therapien, Medika-
gleiter in Gesundheitsfragen zur Seite und bietet zahl- mente und Medizinprodukte von Sanofi informieren. »Play to Win« setzt diese Prioritäten:
reiche therapeutische Lösungen. Innerhalb unserer Dabei stehen sie in engem Kontakt mit Ärzt*innen, Apo-
Schwerpunkte widmen wir uns intensiv der Prävention theker*innen, Krankenkassen und den Institutionen der
von Krankheiten, der Verringerung gesundheitlicher Selbstverwaltung im Gesundheitswesen. UNSER MEHRWERT FÜR DIE GESELLSCHAFT
Risiken, der Bereitstellung medizinischer Hilfe sowie der
»Play to Win« ist Einsatz für alle
Unterstützung für ein selbstbestimmtes Leben. Dabei Frankfurt – integrierter Standort von der Forschung
nutzen wir hochmoderne Technologien und aktuelle bis zum Produkt
wissenschaftliche Erkenntnisse, um den Bedürfnissen der
Menschen gerecht zu werden. Frankfurt-Höchst ist der Firmensitz von Sanofi in Deutsch-
land und zugleich der größte Standort. Etwa 7.600 Be-
Wir decken an drei Standorten alle Wertschöpfungs- schäftigte arbeiten hier in Forschung und Entwicklung,
schritte der pharmazeutischen Industrie ab: von der Produktion und Fertigung sowie in der Verwaltung.
Bezahlbare Medizin F & E für ungedeckten Effizienz und Leben und Arbeiten
Forschung über die Entwicklung bis zur Herstellung und
Bedarf Nachhaltigkeit
Vermarktung. Im deutschen Forschungs- und Entwicklungshub Frank-
furt, einem von vier weltweit, werden die hauseigene
100 Prozent der direkten Anteile der Sanofi-Aventis Forschung und die externer Partner gebündelt. Frank- NACHHALTIGKEIT FÜHREN MIT EFFIZIENZ ARBEIT NEU
Deutschland GmbH werden durch die Hoechst GmbH furt ist neben Berlin der Sitz von Sanofi Genzyme. Die UND WACHSTUM INNOVATION FÖRDERN VERSTEHEN
gehalten, Steuern vom Einkommen und Ertrag durch sie Speciality Care Business Unit von Sanofi ist global einer Wir verpflichten uns, Wir verpflichten uns, Wir verpflichten uns, Wir verpflichten uns,
abgeführt. Subventionen wie Forschungs- oder Beschäf- der erfolgreichsten Player in der Biotechnologie, der viele den globalen Zugang F & E-Innovationen voran- den Zugang der Pa- allen Kolleg*innen die
tigungsförderung wurden nicht in Anspruch genommen. richtungsweisende Therapien auf den Markt gebracht hat und die Erschwinglichkeit zutreiben, die Menschen tient*innen zu Medika- Chance zu geben, den
Die Sanofi-Aventis Deutschland GmbH und ihre Betei- und an wegweisenden Therapien für die Zukunft arbeitet. von Gesundheitsfürsorge zu einem erfüllten Leben menten sicherzustellen Wandel zu gestalten und
ligungen stellen die ausschließliche Datengrundlage für sicherzustellen und gleich- verhelfen und Wachstum und gleichzeitig die das Potenzial unserer viel-
diesen Bericht über das Jahr 2020, wenn nicht anders Köln – rezeptfreie Arzneimittel zeitig die Nachhaltigkeit fördern natürlichen Ressourcen zu fältigen Teams zu entfalten
angegeben. der Gesundheitssysteme schonen
In Köln ist die A. Nattermann & Cie. GmbH ansässig, die zu fördern
ebenfalls zu Sanofi in Deutschland gehört. Bekannt ge-
worden mit Arzneimitteln auf pflanzlicher Basis, soge-
nannten Phytopräparaten, produziert Nattermann heute
vor allem rezeptfreie Arzneimittel für die Selbstmedikation.
CSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
12 13
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG WIRKSTOFFPRODUKTION UND ARZNEI-
MITTELFERTIGUNG
Wichtige Schwerpunkte der Forschung und Entwicklung
in Deutschland sind Immunologie und Entzündliche Er- Industrial Affairs – Frankfurt-Höchst ist der größte integ-
krankungen. Neben einer langen Historie in der mittler- rierte Einzelstandort von Sanofi in Deutschland für Pro-
weile beendeten Diabetesforschung zählen die Onko- duktion und Fertigung und an der Wertschöpfungskette
logie, Herz-Kreislauf, Neurowissenschaft sowie Seltene vieler Arzneimittel beteiligt. Dazu gehören unter anderem
Erkrankungen zur Forschungsexpertise von Sanofi in Insuline, Insulinpens zu deren Verabreichung und mono-
Frankfurt. klonale Antikörper sowie Multiple-Sklerose-Medikamente,
Durch die globale Verankerung sind viele Präparate aus Antihistaminika und Schmerzmittel. Lokal integriert sind
dem globalen Portfolio, auch außerhalb der genannten am Standort alle Produktions-, Fertigungs- und Logistik-
Indikationsfelder, mit signifikanter Frankfurter Beteiligung schritte.
erforscht und entwickelt worden.
Kerntechnologien und -expertisen aus der Toxikologie, EUROAPI
Kinetik, Chemie, Galenik, Analytik und anderen Bereichen
werden für andere Forschungsstandorte von Sanofi zur Vor dem Hintergrund zunehmender Lieferengpässe, die
Verfügung gestellt. Bei den großen Molekülen, den »Bio- sich auf die Patientenversorgung auswirken, hat sich Sa-
logicals«, ist der Beitrag der Forschung und Entwicklung nofi zur Gründung eines neuen europäischen Wirkstoff-
aus Frankfurt zunehmend wichtiger. Für viele Indika- Produzenten entschieden, vorbehaltlich der Zustimmung
tionsgebiete wird auf die Expertise der Bio-Research-, durch die Sozialpartner.
Bio-Development- und anderen Gruppen in Frankfurt am
Main zurückgegriffen, vor allem im Bereich der zukunfts- API, Aktive Pharmazeutische Wirkstoffe, sind Chemika-
trächtigen bi-spezifischen und tri-spezifischen Antikörper lien oder Biologika, die einen therapeutischen Zusatz-
und Synthorin - oder Nanobody -Moleküle. Durch Ko-
® ®
nutzen in einem Medikament haben. Es sind wichtige
operationen mit universitären, wissenschaftlichen und Moleküle, die zur Produktion von Medikamenten benötigt
privatwirtschaftlichen Partnern binden wir externe Inno- werden.
vationspotenziale in unsere Forschungstätigkeit ein.
EuroAPI würde die Bedeutung einer Wirkstoffherstellung
in Europa unterstreichen und die API-Aktivitäten von
sechs unserer europäischen API-Produktionsstandorte
zusammenführen. Mehr als 3.100 Mitarbeitende mit einer
Präsenz in 13 Ländern und Verkäufen in über 80 Ländern
würden mit einem erwarteten Umsatz von 1 Mrd. € bis
2022 das neue Unternehmen auf Platz zwei der Weltrang-
liste führen
Unsere Patient*innen
inspirieren uns
zu Pionierleistungen!
Foto: Sanofi
CSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
Sanofi gegen Corona
14 15
Paul Hudson Dr. Fabrizio Guidi Dr. Matthias Braun Prof. Dr. Jochen Maas
Chief Executive Officer Vorsitzender der Geschäftsführung Geschäftsführer Pharmazeutische Geschäftsführer Forschung &
Produktion & Fertigung Entwicklung Deutschland
2020 wird für die Welt und die Mil- Wir sind das einzige Unternehmen,
lionen von Menschen, die vom neu- das auf zwei Impfstoff-Technolo- Wir haben unsere Fertigungs- Unsere Forschungsmitarbeiter
artigen Coronavirus betroffen sind, gien setzt. Zusammen mit GSK kapazitäten für Impfstoffe erweitert. haben für die systemkritischen
als ein herausforderndes und tragisches Jahr (GlaxoSmithKline) arbeiten wir an einem soge- Und wir haben seit Beginn der Arbeiter in der Produktion
in Erinnerung bleiben. Wir haben unermüdlich nannten Totimpfstoff, der auf derselben rekom- Pandemie alles getan, um die Produktion lebenswichtiger Arzneimittel einen
daran gearbeitet, die Herstellung und Liefe- binanten und vielfach bewährten proteinbasier- unserer Medikamente aufrechtzuerhalten, um eigenen PCR-Test entwickelt, mit dem
rung von unentbehrlichen Medikamenten und ten Herstellungstechnologie beruht wie einer die Versorgung der Patienten sicherzustellen Quarantänemaßnahmen verhindert und die
Impfstoffen aufrechtzuerhalten und gleichzeitig der saisonalen Grippeimpfstoffe von Sanofi, und gleichzeitig die Gesundheit unserer Produktion aufrechterhalten werden konnte.“
die Forschung nach einem COVID-Impfstoff in kombiniert mit der etablierten Adjuvans-Platt- Mitarbeiter zu schützen.“
einem unglaublich schnellen Tempo voranzu- form von GSK für Pandemien.
treiben.“
Unseren zweiten Impfstoff entwickeln wir in
Partnerschaft mit dem amerikanischen Unter-
nehmen Translate Bio. Hier handelt es sich, wie #füreinander: Wir unterstützen das Deutsche Rote Kreuz. Als Gesundheitsunternehmen sind wir in
bei den Impfstoffen von BioNTech/Pfizer und besonderer Weise gefordert, nicht nur Patient*innen zu helfen, sondern allen Menschen Informationen und Orientierung
Moderna, ebenfalls um einen mRNA-Impfstoff.“ zu geben. Wir haben uns deswegen an der Spendenaktion für den Corona-Nothilfefonds des Deutschen Roten Kreuzes
(DRK) beteiligt.
Das DRK setzte mobile Arztpraxen und Fiebermessstationen ein und betreute ältere und hilfsbedürftige Menschen.
Rund 15.000 Euro spendeten die Mitarbeitenden, 50.000 Euro steuerte Sanofi in Deutschland bei.
Je eher Impfstoffdosen verfügbar sind, desto mehr Men-
schenleben können gerettet werden. Wir rüsten unsere
An einer mehrseitigen Sonderbeilage der Frankfurter Wir haben sechs Beatmungsgeräte an das Universitäts- Bereit für die Fertigung: Bundesgesundheitsminister Jens neuen Anlagen daher für die Abfüllung des BioNTech/
Allgemeinen Zeitung (FAZ) zum Stand des weltweiten klinikum Frankfurt abgegeben, damit mehr Patient*innen Spahn (Mitte) startete im September 2020 die eigens Pfizer-Impfstoffs um, damit wir ab Sommer 2021 mehr
Pandemiegeschehens beteiligten wir uns durch Berichte behandelt werden können. dafür vorgesehene Hochleistungs-Isolatorabfüllanlage für als 125 Millionen Dosen des COVID-19-Impfstoffs für die
und Interviews. Nicht nur die Entwicklung sicherer Impf- einen COVID-19-Impfstoff Europäische Union liefern können.
stoffe, auch ethische Fragen und Folgen für von anderen
Abholung der
Krankheiten Betroffene wurden behandelt.
Beatmungsgeräte
https://bit.ly/3qPdG2I
CSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
16 17
ÖKONOMISCHER FUSSABDRUCK BCE) und Bundesarbeitgeberverband Chemie (BAVC). Zu-
kunftsstrategie der Branche ist, wirtschaftlichen Erfolg mit Der Fortschrittsbericht zu den
Der ökonomische Fußabdruck bildet den volkswirtschaft- sozialer Gerechtigkeit und ökologischer Verantwortung zu Global-Compact-Prinzipien wird
lichen Gesamtnutzen von Sanofi in Deutschland für die verknüpfen. von Sanofi veröffentlicht.
Bundesrepublik ab. https://bit.ly/3wl3Xm3
Wir legen Wert auf nachhaltiges Handeln und haben die
Berechnet nach Standards der volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen mit Vorgaben in unserem Ethikkodex
Gesamtrechnung (VGR) durch das WifOR-Institut für (Seite 74) geregelt. Ferner ist Sanofi dem UN Global Com-
Wirtschaftsforschung, gibt der ökonomische Fußabdruck pact beigetreten, hat diese Unterstützung 2020 erneuert
die Wertschöpfungseffekte wieder. und gewährleistet die Einhaltung der darin aufgeführten
zehn Prinzipien zu Menschenrechten, Umweltschutz,
Ökonomischer Fußabdruck Arbeitsnormen und Korruptionsbekämpfung.
2019 2018 2017
Sanofi in Deutschland
direkt bei Sanofi in Ende 2020 haben wir unser Engagement für die Gesell-
8.616 9.000 8.960
Deutschland Beschäftigte
schaft mit konkreten Maßnahmen und Zielvorgaben aus-
Arbeitsplätze, die durch
geweitet:
deren Kaufkraft gesichert 8.791 8.500 7.698
Beschäftigungssicherung
werden
Arbeitsplätze bei den
Lieferanten von Sanofi in 9.799 11.000 9.287
Deutschland
Durch die Tätigkeit von Sanofi in Deutschland abgesicherte
27.186 28.500 25.945
Arbeitsplätze
Direkte Bruttowertschöpfung 2,75 3,8 3,5
Beitrag Bruttoinlandsprodukt Indirekte Effekte+ 0,67 0,8 0,7
Deutschland in Mrd. Euro
BEZAHLBARE GEFÄHRDETE GESUNDER EIN INKLUSIVES
Induzierte Effekte++ 0,52 0,5 0,5
MEDIZIN BEVÖLKERUNGEN PLANET ARBEITSUMFELD
Gesamt 3,94 5,1 4,7 • Schaffung der Not- • Polio ausrotten • 100 % Blister-freie • 50:50-Geschlechter-
for-profit-Organisation • Ausrottung der Impfstoffe bis 2027 verhältnis der
Anteil Sanofi in Deutschland an gesamtdeutscher Nicht Sanofi Global Health, die Schlafkrankheit beim • 100 % Eco-Design obersten 2.000
18 Prozent 15 Prozent den 40 ärmsten Ländern Führungspositionen bis
pharmazeutischer Wertschöpfung erfasst Menschen bis 2030 für alle unsere neuen
der Welt den Zugang Produkte bis 2025 2025
Arbeitsproduktivität pro Mitarbeiter*in in Euro 318.768 422.164 392.287 • Entwicklung innovativer
und die kontinuierliche • Soziales und
Fast zweieinhalb Doppelt so hoch wie Medikamente zur • 100 % erneuerbare
Versorgung mit 30 wirtschaftliches
Mal so hoch die der deutschen Verhinderung von Energie für unseren
lebenswichtigen Engagement in allen
wie die der Pharmaindustrie Krebstodesfällen bei Strom an allen
Medikamenten Gemeinden, in denen wir
deutschen Kindern Standorten bis 2030
ermöglicht tätig sind
Pharmaindustrie • 100 %
• Jährlich 100.000 • Von Führungskräften zu
kohlenstoffneutrale
+
Bruttowertschöpfungseffekte entlang der Lieferkette Ampullen zur Bürgern – CSR ist Teil
++
Effekte, die durch Ausgabe von direkt und indirekt generierten Einkommen entstehen Fahrzeugflotte bis 20301
Behandlung von der Karriereentwicklung
Patient*innen mit unserer Führungskräfte
seltenen Krankheiten
spenden
CSR: BEKENNTNIS ZUR NACHHALTIGKEIT
• Entwicklung eines
globalen Zugangsplans
Sanofi in Deutschland ist Mitglied im Verband der Chemi- für alle neuen Produkte
schen Industrie VCI und bekennt sich zu den Prinzipien mit dem Ziel, unsere
Innovationen innerhalb
der gemeinsamen Nachhaltigkeitsinitiative »Chemie3« von
von zwei Jahren nach
VCI, Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IG der Einführung weltweit
verfügbar zu machen
1
) Umfang: Fuhrpark, der direkt von Sanofi kontrolliert wird (geleast/erworben), und während der Nutzungsphase von SanofiCSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
18 19
CSR-Selbstverständnis und Methodik Die Verantwortlichkeit für CSR ist beim Vorsitzenden der
UNSER BEITRAG ZU DEN Geschäftsführung und dem Geschäftsführer Pharmazeu-
NACHHALTIGKEITSZIELEN DER Im Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns stehen tische Produktion & Fertigung angesiedelt. Unsere CSR-
VEREINTEN NATIONEN die Patient*innen: Ihre persönlichen Bedürfnisse und me- Strategie ist das Ergebnis unserer Wesentlichkeitsana-
dizinischen Anforderungen sind der Ausgangspunkt für lyse, des laufenden Stakeholder-Engagements und des
Auf dem Nachhaltigkeitsgipfel der Vereinten Nationen im unser Handeln, das von der Forschung bis zur weltweiten permanenten Dialogs mit unseren Beschäftigten auf allen
September 2015 wurden 17 Nachhaltigkeitsziele be- medizinischen Versorgung reicht. Ebenen. Wir erfahren Stakeholder-Erwartungen durch:
schlossen. Sie bilden einen universalen Katalog aller
Nachhaltigkeitsdimensionen. 13 dieser »Sustainable Zu unserem Selbstverständnis als Gesundheitsunter- • Mitgliedschaften in Verbänden und
Development Goals (SDGs)« stehen für Sanofi im Fokus, nehmen gehört auch soziale und ökologische Verant- Vereinen (siehe Seite 114)
unsere Fortschritte veröffentlichen wir regelmäßig: wortung. Denn erst daraus erwächst die Chance auf
nachhaltiges Wachstum. Über Richtlinien, Kodizes und • den Kontakt zu den Angehörigen
Satzungen definieren wir den Rahmen unserer Geschäfts- der Gesundheitsberufe vor Ort
tätigkeit, die im Einklang mit internationalen und länder- sowie Teilnehmer*innen an Aus- und
spezifischen Regularien, Leitsätzen und Gesetzen steht. Weiterbildungsveranstaltungen
Verlässliche Steuerungs- und Monitoring-Mechanismen • 48.000 Anfragen in der Medizinischen
sowie ein etabliertes Risikomanagement-System sorgen Abteilung
für die Umsetzung und Einhaltung der Standards. Die
daraus entstehende Transparenz ist ein wesentlicher • Besuchsprogramme vor Ort und virtuell
Baustein des CSR-Ansatzes. Gewonnene Erkenntnisse
ermöglichen fundierte Entscheidungsfindungen im Hin- • Diskussionsveranstaltungen, Messen und
blick auf Wesentlichkeit und Relevanz eines Themas auf Teilnahme an öffentlichen Programmen und
globaler und lokaler Ebene. Publikumsveranstaltungen
• Befragungen im Rahmen der
Wesentlichkeitsanalyse
Über diesen kollaborativen Ansatz identifizieren wir
wesentliche Themen, um unsere CSR-Strategie an die
geschäftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen
anzupassen.
So unterstützt Sanofi 13 Ziele.
https://bit.ly/2EoYWDzCSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
20 21
CSR–INTERESSENGRUPPEN CSR–PRIORITÄTEN
Vertreter*innen aus allen Geschäftsbereichen von Sanofi Eingebettet in die langfristige Strategie von Sanofi basiert Details sind im Kapitel „Angaben nach GRI“ ab Seite 99
in Deutschland sind im Dialog mit diesen Interessen- unser Engagement auf vier wesentlichen Säulen: beschrieben.
gruppen:
• Zugang zu Medikamenten
Mitarbeiter*innen Politik, Verwaltung, Leistungsträger CSR Thema
Mitarbeiter*innen und ihre Interessenvertretung Akteur*innen aus Politik, Verwaltung und Behörden sowie • Unterstützung gefährdeter Gemeinschaften
Vertreter*innen von Leistungsträgern wie Krankenkassen
Patient*innen oder Organen und Institutionen der Selbstverwaltung im Gesundheitsversorgung Versorgungssicherheit
Patient*innen, Patientengruppen, -vereinigungen und Gesundheitswesen • Erhalt der Umwelt für alle
Angehörige von Patient*innen sowie Betreuer*innen und
Konsument*innen Nationale und internationale Organisationen
Nationale und internationale Vereinigungen und • Inklusion und Vielfalt unter den Vielfalt und Engagement Gesundheitsschutz und
Geschäftspartner Organisationen sowie Nichtregierungsorganisationen Beschäftigten
Verbände der Pharmaindustrie, andere Arbeitssicherheit für
und Stiftungen
pharmazeutische Unternehmen, Kunden (Großhändler, Mitarbeitende
Apotheken, öffentliche Einrichtungen, Krankenhäuser), Investoren Dazu hat Sanofi Ziele und Maßnahmen definiert, zu denen
Lieferanten und deren Auftragnehmer Institutionelle Investoren, Aktionäre und Rating-
auch wir als deutsche Landesgesellschaft beitragen. Gesunde Umwelt Ressourcenschonendes
Agenturen
Angehörige medizinischer Fachkreise Wassermanagement
und Gesundheitsberufe Lokale Gemeinschaften
Arzt*innen, Apotheker*innen, Hebammen, Pflege- und Lokale Gemeinschaften, Bürger*innen und
Gesundheitsberatungsberufe, Forschende Bürgerinitiativen, Wirtschaftsakteure (KMU, kleine und Ethik und Transparenz Produktsicherheit
mittlere Unternehmen), Schulen, Fachhochschulen und Das globale Downloadcenter
Universitäten hält die CSR-Positionen
Medien von Sanofi vor.
Journalist*innen, CSR-Expert*innen, https://bit.ly/2HRP7ds
Medienvertreter*innen und Blogger*innen
LEAN in allen Funktionen und Geschäftseinheiten
Wesentliche Themen Das Prinzip LEAN vermeidet Verschwendung jeglicher Art
und setzt auf gelebte Patientenorientierung. Es wird seit
Wesentliche Themen der deutschen Geschäftstätigkeit 2011 verfolgt und über die 2015 gegründete LEAN-Aka-
werden global ermittelt und lokal ausgewertet und durch demie weiter verbreitet. Die Lerninhalte und Handlungs-
die Stakeholder gewichtet. Die vollständige Liste aller anweisungen werden auf einer globalen Intranetseite
wesentlichen Themen ist auf Seite 98 wiedergegeben. angeboten. Der verantwortliche Geschäftsführer Dr. Mat-
Sanofi in Deutschland stellt dem Mutterunternehmen thias Braun betreibt unter anderem einen persönlichen
in Frankreich eine Liste CSR-relevanter Projekte und LEAN-Blog im Intranet, auf dem sich Mitarbeiter*innen
Initiativen bereit. Die Liste enthielt für 2020 insgesamt 29 über LEAN informieren und austauschen können.
Einträge, die nach globalen Vorgaben aus den CSR-Pro-
jekten von Sanofi in Deutschland herausgefiltert wurden.
Die Unterscheidung zwischen wichtigen und wesent- Die Online-Umfrage zu
lichen Aufgaben und Themen wird auf Grundlage des wesentlichen CSR-Themen
Corporate-Materiality-Checks getroffen, indem ein Feed- von Sanofi in Deutschland.
back der Stakeholder über ein Online-Tool strukturiert https://bit.ly/3cLYbA9
gesammelt und ausgewertet wird. Das Feedback aus 124
Antworten auf 17 Fragen führte für Sanofi in Deutschland
zu nachstehenden Wesentlichkeiten, in denen Positionen
bezogen und Aktionen realisiert wurden.CSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
22 23
GESCHÄFTSFÜHRUNG DER SANOFI-AVENTIS DEUTSCHLAND GMBH AUFSICHTSRAT
Philippe Luscan Vorsitzender des Aufsichtsrats, Michael Klippel+ Chemikant,
Dr. Fabrizio Guidi Executive Vice President Global bis 23. Juni 2020 Vorsitzender des Betriebsrats
Industrial Affairs von Sanofi der Sanofi-Aventis Deutschland
Vorsitzender der GmbH, Standort Frankfurt-
Geschäftsführung Dr. Matthias Braun
Beate Bockelt + Chemielaborantin, Höchst
General Manager
ab 24. Juni 2020 Vorsitzende des Gesamtbe-
General Medicines Geschäftsführer
Deutschland, Schweiz, Pharmazeutische triebsrates der Sanofi-Aventis Karen Linehan Executive Vice President, Legal
Österreich Produktion & Fertigung
Deutschland GmbH Affairs and General Counsel,
Sanofi
Oliver Coenenberg Dr. Eva-Maria Apothekerin
Borchert+ Leiterin des Unternehmensspre- Caroline Executive Vice President Human
Geschäftsführer und ab 9. März 2020 cherausschusses der Sanofi- Luscombe Resources von Sanofi
Prof. Dr. Jochen Maas Arbeitsdirektor bis 30. April 2020
Aventis Deutschland GmbH
Personal und
Geschäftsführer Organisation
Forschung & Entwicklung Deutschland, Schweiz, Manuela Buxo Senior Vice President, Dr. Michael K. Facharzt und Jurist,
Deutschland Österreich ab 27. Mai 2020 Head of Region Europe Sanofi Reuter+ Vorsitzender des Unterneh-
Genzyme bis 09. März 2020 menssprecherausschusses
der Sanofi-Aventis
Dr. Michael Arzt und Biologe, Deutschland GmbH
Friedrich+ Mitglied des Betriebsrats der
Marcus Lueger
Sanofi-Aventis Deutschland Dr. Martin Apotheker
Geschäftsführer Finanzen
GmbH, Standort Frankfurt- Siewert
Deutschland, Schweiz, Höchst
Österreich ab 06/2021 Volker Weber+ Stellvertretender Vorsitzender
Sven Fuchs + Pharmaberater, des Aufsichtsrats, Landesvorsit-
Vorsitzender des Betriebsrats zender und Landesbezirksleiter
der Sanofi-Aventis Deutschland der IG BCE Hessen-Thüringen
GmbH, Standort Berlin
Iris Wolf+ Abteilungsleiterin Industrie-
Evelyne Freitag
Dr. Malte Greune Nacera Hamdani Head of the R & D Pediatric gruppen und Branchen, IG BCE
Geschäftsführerin Vaccines and Boosters Fran-
Finanzen Deutschland, Geschäftsführer chise, Sanofi Pasteur,
Schweiz, Österreich Pharmazeutische Frankreich
bis 06/2021 Fertigung bis 11/2020
Christophe Hirtz Head of Finance GBU Vaccines,
Sanofi
Martina Ochel
Geschäftsführerin Sanofi
Genzyme Specialty Care
Deutschland, Schweiz,
Österreich bis 04/2020
+
Arbeitnehmervertreter*inCSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
24 25
FRAUENANTEIL IN UMSATZ NACH INDIKATIONSGEBIETEN
FÜHRUNGSPOSITIONEN UND 2020 2019 2018
AUFSICHTSRAT Mio. € Mio. € Mio. €
Stoffwechselerkrankungen 2.195,4 2.171,9 2.430,6
Im September 2017 hat der Aufsichtsrat die Zielvor-
gabe eines Frauenanteils von jeweils 25 Prozent für Herz-Kreislauf-Erkrankungen 258,0 335,7 373,2
Aufsichtsrat und Geschäftsführung bis Juni 2022 be-
Lysosomale Speicherkrankheiten 250,2 198,5 181,4
schlossen.
Impfstoffe 188,4 168,2 153,5
Frauenanteil in % 2020 2019 2018 Dermatologie 162,9 103,1 74,3
Geschäftsführung 20,0 % 28,6 % 25,0 % ZNS-Erkrankungen 156,2 137,1 142,0
Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung 34,0 % 32,1 % 30,0 % Onkologie 132,7 111,2 96,8
Aufsichtsrat 50,3 % 33,3 % 33,3 % Magen-Darm-Erkrankungen 126,0 119,6 128,7
Analgetika 123,0 122,4 138,3
Endokrinologie 94,0 99,3 99,6
Für den Zeitraum bis zum 30. Juni 2022 beschloss die
Geschäftsführung im Dezember 2017 eine Zielgröße des Übrige inkl. Services 956,2 904,0 1009,9
Frauenanteils von 35,5 Prozent für die erste Ebene (n-1) Gesamt 4.643,0 4.471,0 4.828,3
und von 39,9 Prozent für die zweite Ebene (n-2). Ange-
strebt wird ein Zuwachs von mindestens 2 Prozent pro
Jahr.
UMSATZERLÖSE NACH ABSATZREGIONEN
Zum 31. Dezember 2020 lag der Frauenanteil für die
Ebene n-1 bei 31,3 % und für die Ebene n-2 bei 34,8 %. Angaben in Tausend Euro 2020 2019 2018
Europa 3.063.670 2.950.725 3.133.050
Der Frauenanteil lag 2020 bei 40,6 Prozent, weitere An-
Nordamerika 856.667 863.251 1.053.401
gaben zur Frauenquote auf Seite 44.
Asien, Ozeanien, Afrika, Lateinamerika 722.637 656.974 641.839
Gesamt 4.642.974 4.470.950 4.828.290
UMSATZENTWICKLUNG
Finanzzahlen richten sich nach dem handelsrechtlichen
Jahresabschluss der Sanofi-Aventis Deutschland GmbH.
Jahr 2020 2019 2018
Angaben
in Tausend 4.642.974 4.470.950 4.828.290
EuroCSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
26 27
UMSATZ NACH PRODUKTEN MARKTSTRUKTUR
2020 2019 2018 Sanofi in Deutschland liefert Arzneimittel und Medizinpro-
dukte an Groß- und Zwischenhändler sowie Lagerdienst-
Mio. € Mio. € Mio. €
leister und Drittkunden.
Lantus® 1.243,9 1.309,6 1.544,5
Toujeo® 441,9 415,2 419,4 Februar 2021 Januar 2020 Januar 2019
Apidra® 235,9 214,9 241,2 Arzneimittel und Medizinprodukte von Sanofi in deutschen
738 811 923+
Krankenhäusern und Apotheken nach PZN -Nummern
Dupixent® 175,8 86,3 49,1
+
Exklusive Zentiva-Generikageschäft
Aubagio® 132,1 100,1 86,0
Myozyme® 113,3 101,5 98,6 Umsatz SADG in Mio. Euro 2020 2019 2018
Clexane® 111,9 145,5 178,6 Inland: Apotheken- und Krankenhausgeschäft 1.583 1.514 1.611
Cerezyme® 82,3 55,0 49,9 Unternehmensinterne Umsätze mit in Deutschland
hergestellten Wirkstoffen und Fertigarzneimitteln 2.405 2.314 2.547
Vaxigrip® 72,4 41,0 36,4 weltweit
Suliqua® 64,9 46,6 29,9 Services+ 655 643 670
Übrige inkl. Services 1.968,6 1.955,3 2.094,7 +
einhalten dem Mutterunternehmen und weiteren Gesellschaften erbrachte und berechnete Forschungsleistungen,
B
Gesamt 4.643,0 4.471,0 4.828,3 Zentralfunktionen etc.
BESCHÄFTIGTE SANOFI-AVENTIS DEUTSCHLAND GMBH BELIEFERTE MÄRKTE
Ägypten Dänemark Israel Malaysia Peru Taiwan
Per 31.12. 2020 2019 2018 Albanien Deutschland Italien Malta Philippinen Thailand
Algerien Marokko Polen Tschechische
Forschung & Entwicklung 1.272 1.400 1.308 Republik
Argentinien Ecuador Japan Mexiko Portugal
Australien Moldawien Tunesien
Wirkstoffproduktion und Arzneimittelfertigung 4.995 4.904 5.103 Estland
Türkei
Kambodscha Rumänien
Deutschlandgeschäft 1.232 1.195 1.257 Bahrain Finnland Kanada Neuseeland Russland
Bangladesch Niederlande Ukraine
Frankreich Kasachstan
Globale Funktionen 610 662 830 Ungarn
Belgien Katar Nigeria Schweden
Bolivien Norwegen Uruguay
SADG gesamt 8.109 8.161 8.498 Griechenland Kolumbien Schweiz
Brasilien Usbekistan
Großbritannien Singapur
Auszubildende 388 394 403 Bulgarien Österreich Slowakei
Guatemala Lettland
Venezuela
Libanon Oman Spanien
SADG Aktive + Azubis 8.497 8.555 8.901 Vereinigte Arabische
Chile Libyen Sri Lanka Emirate
Indien
China Litauen Pakistan Sudan Vereinigte Staaten
Indonesien
Costa Rica Südafrika von Amerika
Iran Luxemburg Panama
Südkorea Vietnam
Irland Paraguay
Erläuterung: Kursiv geschriebene Länder werden nicht direkt, sondern über andere Distribution Hubs beliefert.CSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
28 29
INVESTITIONEN IN SACHANLAGEN PREISE
2020 2019 2018 Sanofi in Deutschland stiftet Preise, um die Leistungen
Investitionen in Sachanlagen in Millionen Euro 191 165 196 anderer für die Gesellschaft zu würdigen. Ferner vergibt
das Unternehmen eigene Preise und beteiligt sich an
Industrial Affairs 160 132 165
Initiativen seiner Partner.
Wirkstoffproduktion 71 59 95
Felix-Jerusalem-Preis für neuromuskuläre Erkrankungen
Fertigung 88 72 68
Sanofi Genzyme stiftet seit 2013 den jährlich vergebenen
Distributionsplattform 1 1 1 Felix-Jerusalem-Preis der Deutschen Gesellschaft für
Muskelkranke e. V. (DGM) für die Forschungsförderung zu
Research & Development 28 25 28
neuromuskulären Erkrankungen.
Sonstige (inkl. Diabetes) 3 8 6
Innovationspreis von Sanofi in Deutschland
Sanofi in Deutschland würdigt mit seinem Innovations-
preis Forschungsarbeiten aus der klinischen Pharmazie,
die innovative Ansätze zur patientenorientierten Arznei-
mittelversorgung im Krankenhaus verfolgen.
STEUERN UND ABGABEN
Paul-Ehrlich-und-Ludwig-Darmstaedter-Preis
2020 2019 2018 Der Paul-Ehrlich-und-Ludwig-Darmstaedter-Preis ist eine
der renommiertesten Auszeichnungen, die in Deutschland
Steueraufwand 537 189 363
für Forschungen zu Immunologie, Krebs, Hämatologie,
Sozialabgaben und Aufwendungen für betriebliche
271 101 202 Mikrobiologie und Chemotherapie vergeben werden.
Altersversorgung
Sanofi in Deutschland trägt zu dessen Dotierung bei.
(Angaben in Millionen Euro, gerundet)
Science4Life Venture Cup
Science4Life e. V. ist eine unabhängige Gründerinitiative,
Der Anstieg des Steueraufwandes ist im Wesentlichen
die deutschlandweit Beratung, Betreuung und Weiter-
darauf zurückzuführen, dass das Vorjahresergebnis
bildung von jungen Unternehmen in den Branchen Life
aufgrund von Sondereffekten in Bezug auf einmalige
Sciences, Chemie und Energie kostenfrei anbietet.
Aufwendungen aus Vertragsverpflichtungen und außer-
Initiatoren und Sponsoren sind die Hessische Landesre-
planmäßige Abschreibungen negativ beeinflusst war. Der
gierung und Sanofi in Deutschland.
Anstieg der Sozialabgaben und der Aufwendungen für Al-
tersversorgung beruht hauptsächlich auf gegenüber dem
DGAKI-Förderpreis
Vorjahr höheren Aufwendungen für die Altersversorgung
Sanofi Genzyme stiftet den Förderpreis der Deutschen
und ist Folge der Anpassungen der versicherungsmathe-
Gesellschaft für Allergologie und klinische Immunologie
matischen Annahmen bei der Berechnung der Pensions-
e. V. (DGAKI). Ausgezeichnet werden Arbeiten zu neuen
rückstellungen.
immunologischen Therapien bei atopischen/allergischen
Erkrankungen.CSR Report 2021 SANOFI IN DEUTSCHLAND
30 31
AUSZEICHNUNGEN
Sanofi in Deutschland erhielt diese Auszeichnungen für
sein Nachhaltigkeitsengagement:
Das innovativste Produkt Faires Trainee-Programm
Bereits zum fünften Mal seit 2010 erhält Sanofi in Deutschland Sanofi in Deutschland ist vom Trendence Institut, einem
die Auszeichnung »Das innovativste Produkt«. In der Benchmark- Beratungs- und Marktforschungsunternehmen für Employer
Studie »Pharma Trend« wurde Thomapyrin Tension Duo® von Branding, für seine Trainee-Programme ausgezeichnet worden.
Apotheker*innen wegen seiner innovativen Wirkstoffkombination,
der verbesserten Wirkung und als Neuheit auf dem deutschen
Markt ausgezeichnet.
Most Attractive Employer
Total E-Quality Ranking durch die weltweit agierende Institution Universum, einen
der anerkanntesten Employer-Branding-Spezialisten.
Für die gelungene Gleichstellung von Männern und Frauen hat
Sanofi in Deutschland das »Total E-Quality Prädikat« verliehen
bekommen. Ausgezeichnet wurden die zukunftsorientierte,
erfolgreiche und nachhaltige Personalpolitik. Das Prädikat trägt Potentialpark
den Zusatz »Diversity« (»Vielfalt«) als Anerkennung des Einsatzes
für Toleranz und Vielfalt, unter anderem durch die gelungene
Integration von Menschen mit Migrationshintergrund oder von Ranking von Potentialpark für Talent-Orientierung.
Menschen mit einer Behinderung.
Fair Company Engagier Dich
Sanofi in Deutschland trägt das Gütesiegel des Job- und Wir unterstützen und fördern das studentische Ehrenamt im
Wirtschaftsmagazins Karriere für die freiwillig eingegangene Projekt »Engagier Dich«.
Selbstverpflichtung zu einem fairen Umgang mit Praktikant*innen,
Trainees und Young Professionals.
Top Employer
Sanofi in Deutschland wurde für seine hervorragenden
Mitarbeiterbedingungen und seine nachhaltige Personalstrategie
vom unabhängigen Top Employers Institute ausgezeichnet.
Bewertet wurden Kriterien wie Talentstrategie, Training
und Entwicklung, Leistungsmanagement, Vergütung und
Sozialleistungen sowie Unternehmenskultur, mit denen Sanofi
in Deutschland seinen Mitarbeitenden die persönliche und
berufliche Weiterentwicklung ermöglicht. Die Auszeichnung erging
auch an das global tätige Unternehmen Sanofi.CSR Report 2021 GESUNDHEITSVERSORGUNG FÜR ALLE
GESUNDHEITS-
32 33
VERSORGUNG FÜR ALLE
DER PATIENT IM MITTELPUNKT VERSORGUNG MIT DIABETES- INSULIN – FORTSCHRITT MIT SANOFI AUS
PRODUKTEN DEUTSCHLAND
Als Gesundheitsunternehmen entwickeln wir medizini-
sche Lösungen, um das Leben kranker Menschen zu Die Neuausrichtung der Forschung bedeutet nicht das Diabetes ist eine komplexe chronische Erkrankung, die
verbessern und das Leben gesunder Menschen vor Ende der Versorgung von Diabetes-Patient*innen. Die drei auftritt, wenn der Blutzuckerwert höher als normal ist.
Krankheiten zu schützen. Von Beginn an stehen in der meistverkauften Produkte waren verschiedene Insuline, Glukose, die aus der Nahrung gewonnen wird, liefert die
Forschung und Entwicklung Mensch und Patient im siehe Seite 26. Wir werden unsere bisherige Diabetesfor- Hauptenergiequelle, muss aber in die Zellen gelangen.
Mittelpunkt des Denkens und Handelns. Produktverant- schung in Zukunft stärker mit unserer immunologischen Dazu braucht man Insulin, ein Hormon, das von der
wortung bedeutet, die Anforderungen und Bedürfnisse Forschung verzahnen und uns zugleich in der Forschung Bauchspeicheldrüse gebildet wird. Bei Diabetes produ-
der Menschen zu erfüllen, ihnen durch Beratungsange- und Entwicklung auf neue strategische Schwerpunkte ziert der Körper nicht genügend Insulin oder verarbeitet
bote zur Seite zu stehen und durch Nachhaltigkeit in der konzentrieren. es nicht, was dazu führt, dass die Glukose im Blut bleibt
Produktentwicklung zum Umweltschutz beizutragen. und die Zellen nicht erreicht. Im Laufe der Zeit kann zu
Bei Diabetes-Entwicklungen werden wir sehr eng mit viel Glukose im Blut zu gesundheitlichen Problemen Leben mit Diabetes.
Partnern an Lösungen arbeiten, die das Blutzucker-Ma- führen. Sanofi in Deutschland und seine Vorgängerunter- https://bit.ly/2Uz5cBe
nagement verbessern sollen. Dabei setzen wir auf digitale nehmen produzieren seit fast 100 Jahren Insuline.
Integrated-Care-Lösungen, die auf unser Insulin-Portfolio
Foto: Sanofi
zugeschnitten sind. So arbeiten wir an einer intelligenten
Sensorklappe für alle Solo-Star®-Pen-verfügbaren Insu-
line. Das Gerät wird dann die automatische Aufzeichnung
und Übertragung von Dosis-Informationen über eine
mobile App ermöglichen.
Der Vorsitzende der Geschäftsführung Dr. Fabrizio Guidi (li.)
und der Medizinische Direktor Prof. Dr. med. W. Dieter Paar
erläutern im Gespräch mit der »Ärzte Zeitung« die neue Strategie.
Foto: © Stefanie PilickCSR Report 2021 GESUNDHEITSVERSORGUNG FÜR ALLE
34 35
BIOCAMPUS FRANKFURT deswegen führt hoher Forschungsaufwand nicht selbst- REKLAMATIONEN
verständlich zu vielen neuen Wirkstoffen.
Der BioCampus Frankfurt ist einer der größten integrierten Für den Fall, dass Probleme mit Produkten von Sanofi in
Standorte, in dem von der frühen Erkenntnis bis zum Ende März 2021 umfasste die F & E-Pipeline 80 Projekte, Deutschland auftreten, wird eine durchgehend besetzte
fertigen Produkt für die Patient*innen alles zusammen- darunter 36 neue molekulare Wirkstoffe in der klinischen Anlaufstelle vorgehalten. Dadurch können Ärzt*innen
geführt ist. Die Vernetzung unterschiedlicher Expert*innen Entwicklung oder die bei den Zulassungsbehörden ein- die gesetzlich vorgesehenen Verfahren für die Meldung
von der Forschung zur Entwicklung bis zur Anwendung ist gereicht wurden. 37 Projekte befinden sich in Phase 3 medizinischer Ereignisse einhalten. Sollte die ständige Das Internet-Gesundheitsportal.
auf dem BioCampus Frankfurt durch kurze Wege und die oder wurden den Aufsichtsbehörden zur Genehmigung Qualitätskontrolle durch Sanofi in Deutschland zur Ent- https://mein.sanofi.de
Möglichkeit persönlicher Interaktion agil und unkompliziert vorgelegt. scheidung für einen Rückruf führen, wird dieser unver-
in beispielhafter Weise umgesetzt. Patient*innen profitieren züglich den zuständigen Stellen gemeldet und im Internet
durch die beschleunigte Medikamentenentwicklung. veröffentlicht. Apps und Podcasts für Patient*innen
Die App-Stores halten Apps und Podcasts für Pa-
Ein Fokus liegt auf den Biologika, die in der heutigen Übersicht der Sanofi tient*innen und Fachkreise bereit, die sie bei der Therapie
Medizin grundsätzlich eine immer bedeutendere Rolle Forschungsprojekte. unterstützen können, über Krankheitsbilder informieren
Die Medizinische Information ist
spielen. Biologika sind Moleküle, die mithilfe lebender https://bit.ly/3zMBLvw und zur Krankheitsprävention beitragen können.
24/7 gebührenfrei erreichbar.
Zellen, Bakterien oder Hefen hergestellt werden.
https://bit.ly/3d0rx0B
Informationsservice
Sie werden größtenteils in Impfstoffen und zur Herstel- BEDARFSERMITTLUNG 48.000 Anfragen beantwortete die Abteilung Medizini-
lung von Insulin eingesetzt und verbessern seit den 90er sche Information von Sanofi in Deutschland 2020. Neben
Jahren das Leben von Menschen mit Diabetes erheblich. Wir arbeiten mit Ärzt*innen und Pflegepersonal, Patien- INFORMATIONEN FÜR PATIENT*INNEN dem persönlichen Kontaktcenter werden weitere Informa-
Auch bei Menschen mit seltenen genetischen Erkran- tenvertreter*innen, Patient*innen und ihren Angehörigen UND FACHKREISE tionsangebote und Services im Internet bereitgehalten.
kungen kommen Biologika dank der von Sanofi Genzyme durch persönliche Besuche und Einladungen zu Infor- Hierzu zählen umfassende Produktinformationen und ein
Anfang der 80er Jahre entwickelten wegweisenden mationsveranstaltungen zusammen. Deren Erfahrungen Wir informieren die Öffentlichkeit in Gesundheitsange- Chatbot für Fragen zur Haltbarkeit und Aufbewahrung
Enzymersatztherapie zum Einsatz. fließen in die Produktentwicklung ein. Die Wahrnehmung legenheiten auf Veranstaltungen, durch die Zusammen- von Sanofi Impfstoffen.
von Patientenbedürfnissen wird von uns über die zu arbeit mit Fachkräften des Gesundheitswesens und im
Angewendet werden Biologika aktuell vor allem im diesem Zweck geschaffene Position des Patientenbeauf- Internet.
Bereich Onkologie, Immunologie und bei den seltenen Er- tragten gewährleistet.
krankungen. Biologika können sehr passgenau gestaltet Die Podcasts
Der Sanofi Gesundheitstrend: in der Sanofi eAcademy.
werden und dementsprechend auch präziser wirken als
repräsentativ – informativ - aufschlussreich
Arzneimittel aus chemischen Wirkstoffen. FAIRE PREISGESTALTUNG https://bit.ly/35LjyjO
Durch regelmäßige Befragungen
Die Abgabepreise für Produkte von Sanofi in Deutschland informieren wir über das Gesund-
Mehr zum BioCampus in der Bro- sind durch die deutsche Arzneimittel-Nutzenbewertungs- heitsbefinden der Deutschen Aufklärungskampagnen
schüre »Pharmazeutischer Fort- verordnung reglementiert. Durch das Gesetz zur Neuord- und andere Gesundheitsthemen. Durch Veranstaltungen trugen wir zur öffentlichen Ge-
schritt und innovative Technik«. nung des Arzneimittelmarktes in der gesetzlichen Kran- https://bit.ly/3cFk6ZO sundheitsinformation bei. Beispielsweise die im Jahr
https://bit.ly/2YuZ6jk kenversicherung (Arzneimittelmarktneuordnungsgesetz 2005 gestartete Initiative »Gesünder unter 7 PLUS« ist
AMNOG) ist geregelt, dass sich der Preis neuer Medika- eine bundesweite nachhaltige Aufklärungsaktion für Men-
mente an ihrem Zusatznutzen im Vergleich zu bereits auf Gesundheitsportal mein.sanofi.de schen mit und ohne Diabetes mellitus. Ihr Name bezieht
ÜBERSICHT FORSCHUNGSPROJEKTE dem Markt befindlichen Therapien orientieren soll. In den Mit »mein.sanofi.de« steht allen an Themen rund um die sich auf den Langzeitblutzuckerwert HbA1c, der unter 7
Verhandlungen mit dem Spitzenverband der gesetzlichen Gesundheit Interessierten ein Internetportal offen, das Prozent liegen sollte. An Aktionstagen, in Einkaufszentren
Ein Wirkstoff muss nach bestandenen präklinischen Prü- Krankenkassen streben wir stets einen fairen Ausgleich vielfältige Informationen zu Mensch und Gesundheit oder auf öffentlichen Plätzen, können Besucher*innen ihr
fungen drei Phasen gesetzlich vorgeschriebener Schritte zwischen den Anliegen der Gesundheitskostenträger und bereithält. Es bietet Broschüren zum Download und zur persönliches Diabetes-Risiko testen. Durch die pande-
durchlaufen, bevor er den Zulassungsbehörden vorgelegt unseren als forschendes Pharmaunternehmen an. kostenlosen Bestellung an. Ferner sind für Patient*innen miebedingte Pause wurde ein Digitalformat eingerichtet,
und nach deren Freigabe den Patient*innen verabreicht relevante Informationen wie Anwendungs-, Dosierungs-, das mehrere tausend Menschen für Information und Aus-
werden darf. Auf jeder Stufe ist ein Scheitern möglich, Sicherheits- und Entsorgungshinweise zu den Medika- tausch genutzt haben.
menten, die Packungsbeilagen, hinterlegt.Sie können auch lesen
