Smart Hospital Visions 2020 - Universitätsmedizin Essen
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JAHRESBERICHT
2020
Smart
Hospital
Visions
Digitale Konzepte für
die Medizin von morgen
Smart Hospital Visions „Die Pandemie war ein Lackmustest für den Zustand der Infrastruktur, die Leistungsfähigkeit, die politische Entscheidungsfähigkeit, aber auch den Zusammenhalt unserer modernen Industriegesellschaft. Ich wünsche mir, dass wir - über die Medizin hin- aus – die Lehren aus den gemachten Erfahrungen ziehen.“
„Die Universitätsmedizin Essen hat
trotz der außerordentlich schwierigen
Rahmenbedingungen ihren Weg zum
Smart Hospital fortgesetzt. Gerade
in 2020 sind wegweisende digitale
Projekte umgesetzt worden, die eine
bessere Medizin ermöglichen, neue
Liebe Leserinnen
Anwendungen erschließen und unsere
und Leser,
Beschäftigten entlasten.“
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
Prof. Dr. Jochen A. Werner,
Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender
als Universitätsmedizin Essen und Corona-Zent- hohen Aufwand betreiben müssen, um medizi- verbessern, damit Überlastung kein Dauerzustand Visions“ zeigt dieser Jahresbericht beispielhaft
rum der Metropolregion Ruhr mussten wir uns im nisch und gesellschaftlich die Auswirkungen der wird, sondern mit dem Ende der Pandemie hoffent- eine Reihe von konkreten Projekten, mit denen wir
abgelaufenen Geschäftsjahr 2020 an vorderster Pandemie zu bewältigen. lich bald der Vergangenheit angehört. aufzeigen, dass die Digitalisierung nicht nur ein
Front der Bewältigung der größten gesundheitli- Schlagwort und schon gar kein Selbstzweck ist,
chen Herausforderung seit Jahrzehnten stellen. Corona hat viele Entwicklungen beschleunigt und Insofern möchte ich an dieser Stelle auch unseren sondern maßgeblich dazu beiträgt, Medizin besser
Zur Drucklegung dieses Berichtes zeichnet sich ab, vorhandene Defizite im Gesundheitssystem, aber mehr als 10.000 hervorragend ausgebildeten Mit und menschlicher zu machen. Dieses zentrale Ziel,
2| 3
VO RWO RT
dass vor allem durch die nationale Impfkampagne auch in der Gesellschaft insgesamt wie unter einem arbeiterinnen und Mitarbeitern für die herausra- den Menschen in den Mittelpunkt des Handelns
und jahreszeitliche Einflüsse die unmittelbare Brennglas zu Tage gefördert. Die schmerzhaft deut- gende Arbeit im Jahr 2020 und insbesondere für zu stellen, schlägt den Bogen zur nächsten großen
Herausforderung durch das Corona-Virus zunächst lich gewordene mangelhafte Digitalisierung, aber ihren großen Einsatz bei der aktuellen Bewältigung Herausforderung, der sich auch die Kliniken und
bewältigt scheint. Die Fallzahlen der Infizierten auch ein teilweise überbordender Datenschutz der Coronakrise von Herzen danken. Dies betrifft das Gesundheitswesen insgesamt mit größerem
gehen ebenso zurück wie die Todesfälle, sukzessive sind dabei lediglich zwei, jedoch wesentliche explizit nicht nur die Beschäftigten im COVID-19- Nachdruck und mehr Tatkraft als bislang stellen
können wir den Betrieb unserer Einrichtungen wie- Erkenntnisse. Die Pandemie war ein Lackmustest Bereich, sondern alle Beschäftigten der Univer- müssen: dem Schutz unserer Lebensgrundlagen
der auf eine weitgehend reguläre Krankenversor- für den Zustand der Infrastruktur, die Leistungsfä- sitätsmedizin Essen. Alle zusammen haben als und der natürlichen Ressourcen. Das „Green Hospi-
gung analog zur Prä-COVID-Zeit umstellen. Auch higkeit, die politische Entscheidungsfähigkeit, aber großes, interdisziplinäres und eng kooperierendes tal“ mag auf den ersten Blick nicht die Hauptauf-
das gesellschaftliche und soziale Leben nähert sich auch den Zusammenhalt unserer modernen Indus- Team über alle Standorte hinweg dafür gesorgt, gabe eines Krankenhauses sein – betrachtet man
langsam wieder dem Normalzustand. Dennoch triegesellschaft. Ich wünsche mir, dass wir – über dass wir unsere Rolle als COVID-19-Zentrum der allerdings ganzheitlich den Auftrag, Menschen
kann rund eineinhalb Jahre nach Ausbruch der die Medizin hinaus – die Lehren aus den gemach- Metropolregion Ruhr erfüllen und darüber hi gesund zu halten, ist die Bewahrung einer intakten
Pandemie niemand abschätzen, welche Langzeit- ten Erfahrungen ziehen. naus auch die reguläre Versorgung unserer häufig Umwelt dafür unabdingbar. Wir werden uns als
wirkungen COVID-19 nicht nur somatisch, sondern schwerstkranken Patientinnen und Patienten ge Universitätsmedizin Essen in den nächsten Jahren
vor allem auch psychisch für Gesunde, Genesene Vor allem aber hat sich eines gezeigt: Ohne mo- währleisten konnten. Neben den 27 Kliniken und sehr intensiv auf dieses Ziel konzentrieren und
aber auch aktuell noch Kranke bedeutet. Ebenso tivierte und qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mit- 24 Instituten des Universitätsklinikums gehören haben dazu in 2020 wesentliche organisatorische
unklar sind die generellen Auswirkungen auf den arbeiter kann kein Gesundheitssystem, kann kein unsere Standorte Ruhrlandklinik, St. Josef Kran- und strukturelle Voraussetzungen geschaffen. Die
Gesundheitszustand der Bevölkerung: Trotz eines Krankenhaus und keine Pflegeeinrichtung funktio kenhaus Werden, Herzchirurgie Huttrop sowie Vermeidung umweltbedingter Krankheiten gehört
alles in allem zufriedenstellenden nationalen nieren. Es sind auch in einer zunehmend techni- das Westdeutsche Protonentherapiezentrum und zur Prävention explizit dazu, ebenso wie ein nach-
Krisenmanagements bleibt abzuwarten, welche sierten Medizin nach wie vor Menschen, die andere weitere Institutionen zu unserem Unternehmen. haltiges Krankenhaus nur auf der Grundlage eines
Auswirkungen die Verschiebung von Ressourcen Menschen heilen, ihr Leid lindern und Anteil neh- An allen Einrichtungen verfolgen wir das Ziel, mit digitalen Krankenhauses erfolgreich funktionieren
hin zur Behandlung von COVID-19-Patientinnen men. Berufe in der Medizin dicht an den Patienten, der Kombination aus Menschlichkeit und Spitzen kann.
und -Patienten auf die Behandlung anderer, teils das sind keine Jobs, sondern Passion. Auch dies ist medizin unseren Patientinnen und Patienten die
schwerer Krankheitsbilder hat, die auch während in den vergangenen Monaten offenbar geworden, beste Behandlung und unseren Mitarbeiterinnen Ich lade Sie herzlich ein, mit dem vorliegenden
der Pandemie den weitaus größten Teil der Fall- und bei aller verständlichen Kritik an politischen und Mitarbeitern attraktive Arbeitsplätze anzubieten. Jahresbericht den Verlauf des wahrlich histori-
zahlen ausgemacht haben. Hier steht zu befürch- Entscheidungen und dem Management der Pan- schen Geschäftsjahres 2020 mit seinen vielfältigen
ten, dass die Pandemie mittel- und langfristig demie ist dies ein sehr tröstlicher Gedanke: Auf Die Digitalisierung, auch dies haben wir im abge- Herausforderungen Revue passieren zu lassen.
den Behandlungserfolg in vielen medizinischen die Beschäftigten im Gesundheitssystem können laufenen Geschäftsjahr gelernt, hilft, sowohl in Erstmals liegt dieser Bericht in der digitalen Ver-
Disziplinen negativ beeinflusst, etwa durch zu spät wir uns verlassen. Sie haben trotz schwieriger Ausnahmesituationen als auch im Regelbetrieb sion auch als Hybrid-Ausgabe mit multimedialen
erkannte Krankheiten, verschobene Eingriffe oder Rahmenbedingungen, einer häufig unbefriedi- eine hochmoderne, leistungsfähige, vor allem aber Inhalten vor. Im Namen des gesamten Vorstands
auch neue Langzeitwirkungen als Folgen einer CO- genden Bezahlung und einer starken physischen auf den Menschen fokussierte Medizin anzubie- wünsche ich Ihnen eine anregende Lektüre und
VID-19-Erkrankung. Und schließlich sind auch die und psychischen Belastung alles dafür getan, den ten. Ich freue mich daher sehr, dass es auch 2020 vielleicht auch manche Erkenntnis.
sicherlich tiefgreifenden negativen Auswirkungen ihnen anvertrauten Menschen zu helfen. Jetzt ist gelungen ist, unseren seit 2015 eingeschlagenen
auf die Gesellschaft, unsere Wirtschaft oder das es die Aufgabe der politischen Entscheider, diese Weg zum Smart Hospital ungeachtet der außerge- Ihr
Bildungssystem erst in Ansätzen erkennbar. Vieles Rahmenbedingungen für die medizinischen, vor wöhnlichen Belastung weiter zu gehen und sogar Prof. Dr. Jochen A. Werner
spricht dafür, dass wir in den nächsten Jahren einen allem aber die pflegerischen Berufe signifikant zu noch zu forcieren. Unter dem Titel „Smart Hospital Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender
Inhalt
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
Ein Jahr mit COVID-19 �������������������������������������������������������� S. 6 Smarte Pflege ������������������������������������������������������������������������������� S. 36
4| 5
I N H A LT
Die Universitätsmedizin Essen war als Klinikum mit der höchsten Versorgungsstufe Die elektronische Patientenakte ist ausgerollt, jetzt wird das vorhandene Portfolio
in der Region im Jahr 2020 besonders gefordert – eine Chronik, ein Interview. an Technologien weiter ausgebaut, um das Pflegefachpersonal zu unterstützen.
Institut für künstliche Intelligenz ..................... S. 18 Bildungsoffensive mit dem
Das IKIM ist eine der ersten Forschungseinheiten im wichtigen Innovationsfeld ada Fellowship ......................................................................................... S. 42
„Künstliche Intelligenz und Medizin“ in Deutschland.
Der transdisziplinäre Austausch über Hierarchie- und Branchengrenzen hinweg hilft,
heute die Welt von morgen zu verstehen.
Ein digitaler Zwilling .......................................................... S. 24
Mit einem Avatar-Krankenhaus sollen Patienten in Zukunft lange Anfahrten,
Wartezeiten und hektische Kurzberatungen erspart werden. Tochtergesellschaften .................................................... S. 46
15 Tochtergesellschaften und fünf medizinische Zentren bieten modernste
Smart Hospital bedeutet Versorgung und Diagnostik im Verbund.
auch Green Hospital ................................................................... S. 28 Vorstand & Aufsichtsrat,
Die Universitätsmedizin Essen hat einen umfassenden Prozess zur Umsetzung Impressum ............................................................................................ S. 56
umweltfreundlicher Strategien eingeleitet.
Zusätzliches Filmmaterial zu diesem Bericht finden
Sie unter: www.ume.de/jahresbericht
7-Tages-Inzidenz, Ansteckungen auf 100.000 Einwohner:
200
Pandemiejahr 2020
Ein Jahr
150
mit COVID-19
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
100
Dank der fortgeschrittenen Digitalisierung war die Universitätsmedizin
… an der Universitätsmedizin Essen.
Essen auch in der Krise gut aufgestellt.
April
2020 50
6| 7
Januar Februar März
2020 2020 2020
Am 31.12.2019 melden chinesische Die Virologen der Universitätsmedi- Eine neu formierte Krankenhaus- Die Universitätsmedizin Essen vereint Die Patientenzahlen steigen konti- Eine der weltweit wichtigsten
Behörden offiziell eine neue Lungen- zin Essen erhalten aus erster Hand einsatzleitung trifft sich (bis heute) die Leistungsfähigkeit zahlreicher Ins- nuierlich. Die Universitätsmedizin Studien zu COVID-19, die Forschen-
krankheit. Die Gesundheitskommis- eine wissenschaftliche Einschätzung täglich, organisiert Strukturen neu, titute und Kliniken unter einem Dach. Essen rekrutiert zusätzliches Per- de der Medizinischen Fakultät der
sion der Stadt Wuhan spricht von der Infektionslage in China. Die Uni beginnt mit der Schulung von Mit- Seit Ende Februar 2020 wird diese sonal für die Intensivstationen und Universität Duisburg-Essen (UDE)
einer viralen Lungenentzündung. versitätsmedizin Essen pflegt seit arbeitenden, baut ein umfassendes Kraft auch mit einem zeitgemäßen die Notaufnahme. Zum Teil kehren gemeinsam mit wissenschaftlichen
Eine Übertragung von Mensch zu Jahrzehnten eine Kooperation mit Informationssystem auf und bestellt einheitlichem Corporate Design sicht- Mitarbeitende mit Pflegeausbildung, Partnern in Wuhan (China) verfasst
Mensch wird ausgeschlossen. Einen dem Union Hospital in Wuhan. Zu- zusätzliche Schutzkleidung. Bestel- bar. Print- und Onlinemedien werden die inzwischen in der Verwaltung haben, erscheint. Sie beschreibt
Tag zuvor warnt der chinesische Arzt dem arbeitet am Essener Institut für lungen, die früher Wochen Vorlauf seitdem kontinuierlich neuesten tech- tätig sind, auf die Stationen zurück, wichtige Veränderungen des Im-
und Whistleblower Li Wenliang vor Virologie seit 25 Jahren der aus China hatten, erledigen die Mitarbeitenden nologischen Standards angepasst. zusätzlich wird Personal über Zeitar- munsystems Betroffener. Acht Mo-
dem Ausbruch des Coronavirus. Der stammende Professor Mengji Lu, jetzt Tag für Tag direkt am Telefon. beitsfirmen eingestellt. nate später zeigt sich die Relevanz
34-jährige Augenarzt stirbt selbst der den Aufbau des gemeinsamen Nach der ersten in Essen an COVID-19 der Studie: Sie ist eine der meist
wenige Wochen später, am 6.2.2020, internationalen Essen-Wuhan-La- erkrankten Patientin, die in häuslicher Die Universitätsmedizin Essen stellt zitierten Veröffentlichungen zu
in Wuhan an COVID-19. Er hatte sich bors für Virusforschung wesentlich Umgebung versorgt werden konnte, vorerst alle operativen Eingriffe ein, dem Thema weltweit.
bei einer Patientin angesteckt. unterstützt hat. wird am 03.03.2020 eine 89-jähri- die nicht dringend nötig sind.
ge Patientin wegen einer allgemein
Die Universitätsmedizin Essen rich- internistischen Symptomatik in die Ende März wird der erste Infoflyer
tet einen Krisenstab ein und etab- Universitätsmedizin Essen eingelie- für Patienten veröffentlicht.
liert ein Testsystem, um Infizierte zu fert. Die Universitätsmedizin Essen ist
identifizieren. gut vorbereitet, die sofort eingeleitete
Ausschluss-Diagnostik auf respiratori-
sche Viren ergibt, dass der Coronavirus
SARS-CoV-2 verantwortlich für ihren
schlechten Zustand ist.
7-Tages-Inzidenz, Ansteckungen auf 100.000 Einwohner:
200
Interdisziplinärer Austausch und die
Kommunikation der Mitarbeitenden
untereinander hatten trotz der außer
150
gewöhnlichen Arbeitsbelastung Priorität.
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
Die Pandemie forderte Flexibilität
und Anpassungsfähigkeit aller
Mitarbeitenden der Universitäts
100
medizin Essen.
Oktober
2020
50
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EI N JA H R M I T COV I D -19
Mai September
Juni Juli August
2020 2020
2020 2020 2020
Die ersten an COVID-19 erkrankten Die Landesregierung von Nordrhein- Nicht nur der klimabedingte Rück- Virologinnen und Virologen der Die Universitätsmedizin Essen berei- Im Vergleich zum Sommer verschärft
Personen sind wieder genesen. Zum Westfalen entscheidet, dass Besuche gang der Infektions- und Patienten- Ruhr-Universität Bochum sowie der tet sich auf die zweite Welle vor. sich die Situation in den Notaufnah-
Teil haben sie Folgeschäden und im Krankenhaus unter Berücksichti- zahlen sorgt für ein wenig Entspan- Universitätsmedizin Essen veröffent- — men wieder. In der Universitätsklinik
Langzeitbeschwerden davongetra- gung eines einrichtungsbezogenen nung – auch die Veröffentlichung lichen gemeinsam mit Kollegen aus Die Bundesministerin für Bildung am Campus Holsterhausen sowie in
gen. Die Universitätsmedizin Essen Hygiene- und Infektionsschutzkon- der Focus-Ärzteliste gibt Anlass zur Jena, Ulm, Nürnberg und Bremen und Forschung Anja Karliczek gibt der Ruhrlandklinik werden Mitte Ok-
richtet eine Post-COVID-Ambulanz zepts wieder gestattet sind. Freude: Unter den besten Medizi- die Ergebnisse von Zellkulturexperi- bekannt, dass die Universitätsme- tober 53 Patienten behandelt, davon
ein, die betroffenen Patienten eine — nern werden auch 31 Ärztinnen und menten. Sie haben herausgefunden, dizin Essen im Rahmen des mit der 13 auf der Intensivstation, das sind
ganzheitliche Untersuchung mit Gemeinsam mit der Medizinisch Ärzte der Universitätsmedizin Essen dass sich Sars-Cov-2-Viren mit be- Universitätsklinik Köln gegründeten fast dreimal so viele wie noch einen
infektiologischer Beratung und Sta- Wissenschaftlichen Verlagsgesellschaft und damit sieben Mediziner mehr stimmten handelsüblichen Mund- „Cancer Research Center Cologne Monat zuvor.
tuserhebung anbietet. in Berlin veröffentlicht die Universitäts- als im vergangenen Jahr genannt. spülungen inaktivieren lassen. Die Essen“ (CCCE) einer von bundesweit
medizin Essen das 320 Seiten starke Die Universitätsmedizin Essen stellt Mundspülungen eignen sich jedoch sechs Schwerpunkt-Standorten für
Kompendium „Smart Hospital – Digitale damit die meisten Top-Ärztinnen nicht, um eine COVID-19-Infektion zu die Erforschung von Tumorerkran-
und empathische Zukunftsmedizin." und -Ärzte aller Kliniken und Kran- behandeln oder um sich selbst vor kungen wird. Dieser Status ermög-
— kenhäuser in der Metropolregion einer Ansteckung mit dem Virus zu licht der Universitätsmedizin Essen
Die Deutsche Forschungsgemeinschaft Ruhr. schützen. weitere Forschungen auf internatio-
(DFG) bewilligt zwei neue Sonderfor- nalem Niveau.
schungsbereiche an der Universitäts-
medizin Essen. Ein Bereich widmet sich
der Erforschung von Schilddrüsenkrank-
heiten, in einem weiteren interdiszi
plinären Cluster wird erforscht, welchen
Einfluss Erwartungen der Patienten auf
den Verlauf einer Erkrankung und die
Wirksamkeit von Behandlungen haben.
7-Tages-Inzidenz, Ansteckungen auf 100.000 Einwohner:
200
600
150
2.281 COVID-19-Patienten
mussten intensivmedizinisch
behandelt werden.
Dezember Januar COVID-19-Patienten wurden
2020 2021 bislang in der Essener Universitäts-
100 medizin stationär versorgt.
November
2020
50 COVID-19 an der
10 | 11
EI N JA H R M I T COV I D -19
Universitätsmedizin
Essen in Zahlen Stand Mai 2021
Angesichts des erneut fortschreiten-
den Infektionsgeschehens entschei-
det die Universitätsmedizin Essen,
Im Dezember liegen 136 COVID-19-
Patienten in den Häusern der Uni-
versitätsmedizin Essen, 41 davon auf
Zum Impfstart der besonders
von COVID-19 betroffenen
Beschäftigten in den nord-
200
erneut ein generelles Besuchsverbot einer Intensivstation. Im „Eskalati- rhein-westfälischen Kranken-
356
auszusprechen. Anfang November onsplan“ entspricht das der Stufe 5 häusern am 18. Januar 2021
werden 104 COVID-19-Patienten in von 7. besucht Gesundheitsminis- Patienten werden aktuell in der
den Häusern der Universitätsmedi- ter Karl-Josef Laumann die Post-COVID-19-Sprechstunde
zin betreut, davon 30 auf der Inten- Universitätsmedizin Essen. betreut.
sivstation.
Menschen sind an der
Essener Universitätsmedizin
im Zusammenhang mit
COVID-19 gestorben. 1.925
Menschen haben die
Essener Universitätsmedizin
COVID-19-genesen verlassen.
Enormes Potenzial
für Testsystem
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
Die bereits seit 1983 bestehende Kooperation zwischen dem
Institut für Virologie der Medizinischen Fakultät der Uni-
versität Duisburg-Essen und der Klinik für Infektiologie am
Universitätsklinikum Essen sowie der Klinik für Infektionser-
krankungen am Union Hospital Wuhan hat Anfang 2020 noch
einmal an Bedeutung gewonnen. „Nach den Berichten der
chinesischen Wissenschaftler war uns schnell klar, dass das
Virus sich weit über die Grenzen Chinas hinaus verbreiten
würde“, sagt Prof. Ulf Dittmer, Leiter des Instituts für Virologie
12 | 13
EI N JA H R M I T COV I D -19
an der Universitätsmedizin Essen. Die Erfahrungen der chine-
sischen Wissenschaftler halfen nicht nur dabei, frühzeitig die
Expertise
Strukturen und Organisationsabläufe in den Essener Kliniken
neu aufzustellen, die umfassenden Daten und Proben bargen
auch ein enormes Potenzial, Forschungsprojekte zu beginnen,
um die Erkrankung COVID-19 besser zu verstehen.
ist gefragt
Internationale Forschungsaktivitäten haben der Universitäts-
medizin Essen geholfen, sich frühzeitig auf eine Ausnahme
situation infolge der sich weltweit verbreitenden Corona-
Pandemie vorzubereiten. Bereits 2017 gründeten die Essener
Forscher gemeinsam mit chinesischen Wissenschaftlern das
deutsch-chinesische Forschungslabor „Wuhan-Essen Joint
International Laboratory of Infection and Immunity“ in Wuhan.
Interdisziplinäre Aktivitäten in nationalen Gremien
Krankenhauseinsatzleitung zur Pandemiebekämpfung
Seit Februar 2020 tagt jeden Morgen die Kranken- sen eine Weile in Wartestellung. Doch dann spitzte Die Expertise von Forschenden der Universitäts-
hauseinsatzleitung der Universitätsmedizin Essen. sich die Lage im Laufe des März 2020 zu. Oliver medizin Essen ist in Pandemie-Zeiten sehr gefragt.
Dort kommen etwa 20 Mitarbeitende aus allen Witzke: „Die gute Vorbereitung hat sich ausgezahlt. Alle führenden Virologen des Landes NRW sind
Bereichen der Universitätsmedizin zusammen: Unsere Teams sind angstfrei und professionell mit in einem landesweiten Netzwerk zusammenge-
Intensivmediziner und Stationsärzte, Mitarbei- den ersten Patienten umgegangen und haben schlossen und beraten regelmäßig die Landesre-
tende aus dem Materialeinkauf, der Verwaltung, auch als die Patientenzahlen zunehmend stiegen, gierung, wenn es um Maßnahmen zur Pandemie-
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der Pflege, aber auch Vertreter der Feuerwehr, der ruhig und besonnen agiert.” bekämpfung geht. So auch die Experten aus Essen.
Rettungsdienste und des Gesundheitsamtes. Prof. Oliver Witzke bekleidet drei bedeutsame Posi-
Die Universitätsmedizin Essen ist der größte COVID- tionen innerhalb des Nationalen Pandemie Kohor-
„Schnell waren alle mit den besonderen Schutz- 19-Versorger in der Region Rhein-Ruhr und gehört ten Netzes (NAPKON). Er ist Vorstandsmitglied der
maßnahmen und Abläufen vertraut“, sagt Prof. mit der Charité in Berlin und den Münchener Fach- und Organspezifischen Arbeitsgruppe (FOSA)
Oliver Witzke, Direktor der Klinik für Infektiologie. Unikliniken zu den drei größten COVID-19-Zentren Infektiologie sowie Mitglied im Use & Access Com-
Anfang 2020 war es ein großer Kraftakt, im inter- in Deutschland. Dadurch, dass die Universitätsme- mittee. Zudem vertritt er die bundesweiten Stand-
disziplinären Austausch die Stationen auszurüs- dizin Essen zudem über alle Therapiemöglichkeiten orte innerhalb des NAPKON-Lenkungsausschusses.
ten, alle Mitarbeitenden zu schulen, sich mit den verfügt, unter anderem in der Ruhrlandklinik, die
anderen Kliniken der Region abzustimmen. Bis die auf Lungenerkrankungen spezialisiert ist, werden Das Nationale Pandemie Kohorten Netz (NAPKON)
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EI N JA H R M I T COV I D -19
ersten Patienten mit COVID-19 eingeliefert wurden, hier vor allem auch schwersterkrankte Patienten des Netzwerks Universitätsmedizin (NUM) wurde
verharrten die Teams der Universitätsmedizin Es- behandelt. als Antwort auf die COVID-19-Pandemie etabliert.
2020/2021 fungiert Oliver Witzke zudem als Kon
gresspräsident der Deutschen Gesellschaft für
Infektiologie (DGI). Darüber hinaus ist er Mitglied
in verschiedenen Arbeitsgruppen des Robert-Koch-
Prof. Dr. Ulf Dittmer Instituts und nimmt so wesentlichen Einfluss auf
die Festlegung von Behandlungsstrategien. Prof.
Ulf Dittmer arbeitet als Vizepräsident der Deut-
Prof. Dr. Oliver Witzke
schen Gesellschaft für Virologie unter anderem
an den Empfehlungen zur Pandemiebekämpfung
für die Bundesregierung mit.
Die Geschwindigkeit der Forschung wurde vor
Stiftung Universitätsmedizin: allem durch die weit vorangeschrittene Digitali-
Spenden für Corona sierung der Universitätsmedizin Essen gestützt.
Die klinischen Daten der Patienten strukturiert
erheben zu können und diese mit weiteren La-
Die Stiftung Universitätsmedizin hat innerhalb von boruntersuchungen zu kombinieren, hat schnelle
wenigen Wochen über eine Million Euro eingewor- Ergebnisse in unterschiedlichen Forschungsgrup-
ben, die sie völlig unbürokratisch für Forschungs- pen gebracht. Heilplasmastrategien und neu
aktivitäten zur Verfügung gestellt hat. Zahlreiche entwickelte Medikamente haben dazu geführt,
Forschungsprojekte, die unter anderem wichtige dass zu Beginn des Jahres 2021 im Verhältnis zur
Erkenntnisse in Bezug auf Impfungen und die Lang- Zahl der Erkrankten weitaus weniger Menschen
zeitimmunität brachten, konnten in kürzester Zeit intensivmedizinisch behandelt werden müssen.
angestoßen werden. „Das ist für uns von großer Ulf Dittmer ergänzt: „Die Digitalisierung hat durch
Bedeutung, da wir in Essen viele vulnerable die Pandemie noch einmal einen großen Schub
Patientengruppen, zum Beispiel Transplantations- erfahren.“
und Krebspatienten, behandeln“, erläutert Oliver
Witzke. Die Experten hoffen, zeitnah auch für diese
Patienten die Impfschemata verbessern zu können.
Ein Überblick über aktuell
geförderte Forschungsvorhaben
Forschungsprojekte Vermehrung des
Coronavirus in Zellen
zu COVID-19 Prof. Dr. Mengji Lu untersucht, wie sich die
Coronaviren in Körperzellen vermehren, um
daraus Strategien zu entwickeln, die Vermeh-
rung in Zukunft eindämmen zu können.
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
Beteiligung des
Nervensystems
… an der Universitätsmedizin Essen.
Prof. Dr. Christoph Kleinschnitz und Pri-
vat-Dozent Dr. Dr. Mark Stettner gehen
I nfektiologie und Immunologie sind ein ausgewie-
sener Forschungsschwerpunkt der Universitäts
medizin Essen. Mit der Aktion Spenden für Corona
der Frage nach, ob und wie das Nerven-
system vom Virus angegriffen wird.
hat die Stiftung Universitätsmedizin 2020 in
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EI N JA H R M I T COV I D -19
kürzester Zeit rund eine Million Euro eingeworben
und unterstützt bis heute 19 Forschungsvorhaben,
die sich Fragen zur Coronavirus-Ausbreitung und
Eindämmung und zu COVID-19 aus unterschiedli-
chen Perspektiven nähern.
Einfluss der Genetik
Antikörper gegen das Virus Dr. Birte Möhlendick untersucht, ob Varianten
Psychische Folgen bestimmter Gene einen schweren Krankheits-
der Pandemie verlauf bei Betroffenen begünstigen oder
Ein Forscherteam um Privat-Dozent Dr. diesem entgegenwirken können.
Adalbert Krawczyk untersucht das Blut
von bereits genesenen COVID-19-Patien- Prof. Dr. Martin Teufel, Alexander Bäuerle
ten auf Antikörper gegen das Virus. Die und Dr. Eva-Maria Skoda von der Klinik
Antikörperbehandlung soll in Zukunft für Psychosomatische Medizin und
Patienten mit schweren Verläufen helfen. Psychotherapie untersuchen, welche
Interferon alpha Auswirkungen die Corona-Krise allge-
zur Regulierung mein auf die Psyche Einzelner hat. Die
des Immunsystems Ergebnisse sollen in niedrigschwellige
Hilfs- und Beratungsangebote fließen.
Dr. Kathrin Sutter untersucht mit ihrem
Team, ob Subtypen des körpereigenen
Proteins Interferon alpha gegen das Unterstützung für Menschen
neue Coronavirus helfen können. Ein in systemrelevanten Berufen
solcher Subtypus konnte bereits bei T-Zellen-Forschung
der Behandlung anderer Erkrankungen
erfolgreich eingesetzt werden. Dr. Claudia Pieper forscht am Institut
Über die T-Zellen-Antwort gegen COVID-19 war für soziale Innovationen e. V. Sie baut ein
bislang wenig bekannt. T-Zellen, die bei anderen telefonisches und digitales Beratungs-
Viruserkrankungen effiziente Arbeit leisten, stehen und Unterstützungsangebot für Menschen
im Fokus einer Untersuchung von Dr. Gennadiy in systemrelevanten Berufen auf.
Zelinskyy.„Unsere Ziele
sind: motivieren,
personalisieren,
Forschung und
Krankenversorgung
vernetzen!“
Das Institut
– Prof. Dr. Jan Buer
in neuer Qualität
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
für Künstliche
Das Institut hat vier Professuren ausgeschrieben, „Das Institut für Künstliche Intelligenz in der Medizin
deren Berufungsverfahren Anfang 2021 abge- (IKIM) ebnet den Weg, Forschung und Krankenver-
schlossen waren. Besonderes Augenmerk liegt auf sorgung auf eine neue Qualitätsstufe zu heben“,
translationalen Forschungsaktivitäten, die sowohl sagt Prof. Dr. Jan Buer, Dekan der Medizinischen
Intelligenz in der
Grundlagenforschung als auch patientenorien Fakultät der Universität Duisburg-Essen. Die Pro-
tierte Forschung integrieren. fessuren beschäftigen sich mit den Schwerpunkt-
behandlungsfeldern der Universitätsmedizin Essen
Verschiedene Arbeitsgruppen setzen Schwerpunk- – Onkologie und Virologie – und werden vor allem
Medizin (IKIM)
18 | 19
KÜ N S T L I C H E I N T EL L I G EN Z
te in Data Services, bildgebenden Verfahren und an der Schnittstelle zur Diagnostik schon bald
medizinischer Datenwissenschaft in der Onkolo- Ergebnisse liefern, die den Patienten unmittelbar
gie sowie dem konkreten Training von Daten für zugute kommen.
Anwendungen von Künstlicher Intelligenz in der
Medizin.
2020 ist an der Universitätsmedizin Essen das Institut für Künstliche
Intelligenz in der Medizin (IKIM) als eines der ersten in Deutschland
in diesem wichtigen Innovationsfeld an den Start gegangen. Es soll
die Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz in Forschung, Lehre und
Krankenversorgung erforschen und erste Lösungen in diesen Bereichen
implementieren. Künstliche Intelligenz wird Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler zukünftig immer stärker darin unterstützen, die
Entstehung von Erkrankungen zu erforschen, präzise Diagnosen zu
stellen und neue Therapieansätze zu entwickeln.
Prof. Dr. Jan Buer,
Dekan der Medizinischen
Fakultät der Universität
Duisburg-EssenU N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
Auf dem Weg zur
Super-Diagnose
Ebenso wie der Dekan betont auch Prof. Dr. Michael Forsting, Medizini-
scher Direktor der IT-Abteilung an der Universitätsmedizin Essen sowie
Direktor des Instituts für Diagnostische und Interventionelle Radiologie
und Neuroradiologie: „Wir forschen nicht im Elfenbeinturm.” Es gehe um
20 | 21
KÜ N S T L I C H E I N T EL L I G EN Z
„Ground truth“, also um das Sammeln von realen, objektiven Daten, die
Prof. Dr. Michael Forsting,
für Trainingssets des Maschinellen Lernens benötigt werden. Und diese Medizinischer Direktor der IT-Abteilung
gäbe es nicht in der Cloud, sondern an großen Kliniken wie der Universi- an der Universitätsmedizin Essen
tätsmedizin Essen – in allen Bereichen, in denen bildgebende Verfahren
angewendet werden, aber auch in der Pathologie, Virologie oder Immun-
biologie.
„Künstliche Intelligenz
wird die medizinische
Forschung revolutionieren.“ Kompetenzplattform KI.NRW
– Prof. Dr. Michael Forsting
Das Institut für Künstliche Intelligenz in der Medizin Pinkwart, Minister für Wirtschaft, Innovation,
Ziele des Instituts seien die Entwicklung von digitalen Services, die Ärzte (IKIM) der Universitätsmedizin Essen ist wesent- Digitalisierung und Energie. Ein von der Univer-
unterstützen, vor allem Methoden zu entwickeln, die Diagnosen schnel- licher Baustein des Projektes SmartHospital.NRW sitätsmedizin Essen angeführtes Konsortium
ler, komplementärer und präziser machen. Michael Forsting: „Basis für der Kompetenzplattform KI.NRW. Unter Federfüh- erarbeitet nun Wege für die Transformation von
Patientensicherheit ist die richtige Diagnose. Der Einsatz von Künstlicher rung der NRW-Ministerien für Wirtschaft, Innova- bestehenden Krankenhäusern zu intelligenten
Intelligenz in der Medizin wird uns befähigen, in Zukunft Super-Diag- tion, Digitalisierung und Energie (MWIDE) sowie Einrichtungen der Zukunft. Um diese Vision zu
nosen zu stellen.“ Das bedeutet, dass mithilfe Künstlicher Intelligenz für Kultur und Wissenschaft (MKW) soll Nord- realisieren, fördert das Land NRW das Vorhaben
alle Diagnosen eines Patienten gebündelt und ausgewertet werden, um rhein-Westfalen zu einem bundesweit führenden mit rund 14 Millionen Euro. Den Förderbescheid
effizient und sicher die passende Therapie finden zu können. Standort für angewandte Künstliche Intelligenz überreichte der Digitalminister im Frühjahr 2021
(KI) ausgebaut und in internationalen Netzwerken an Dr. Anke Diehl, Chief Transformation Officer an
tätig werden. „Das KI.NRW-Leuchtturmprojekt der Universitätsmedizin Essen, und Prof. Dr. Stefan
SmartHospital.NRW bringt Nordrhein-Westfalen Wrobel, Leiter des Fraunhofer Instituts für Intelli-
in eine Spitzenposition im deutschen und europä- gente Analyse- und Informationssysteme in Sankt
ischen Gesundheitssektor“, sagt Prof. Dr. Andreas Augustin.Anwendung auf die
Mikrobiom-Analyse
Auch für die Mikrobiom-Analyse eröffnen Deep Learning und
Künstliche Intelligenz neue Möglichkeiten. Die Analyse von In-
fektionskrankheiten durch digitale DNA-Sequenzierung steht
deshalb im Fokus einer weiteren Arbeitsgruppe. Das Verfahren
kann zum Beispiel der Früherkennung von lebensbedrohlichen
Krankheiten wie einer Sepsis oder einer Dysbiose bei Patien-
ten mit Knochenmarkstransplantationen dienen. Ebenso kann
es wichtige Hinweise für die Erkennung von Krankenhaus
infektionen liefern und nicht zuletzt die Etablierung von
DNA-Basis-Überwachungsmechanismen für die schnelle
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
und frühzeitige Erkennung von neu auftretenden DNA- und
RNA-Pathogenen ermöglichen.
KI als nachvollziehbares Werkzeug
Am Ende beurteilen Ärzte und Ärztinnen die Entscheidungs-
prozesse und Ergebnisse, die Künstliche Intelligenz eingeleitet
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KÜ N S T L I C H E I N T EL L I G EN Z
und geliefert hat. Sie müssen die Diagnose stellen und eine
Privat-Dozent Dr. Felix Nensa leitet die
Arbeitsgruppe für Künstliche Intelligenz am Behandlung einleiten. Wer Künstliche Intelligenz als Werkzeug
Institut für diagnostische und interventio- nutzt, muss die komplexen Zusammenhänge verstehen und im
nelle Radiologie und Neuroradiologie.
Zweifelsfall korrigierend eingreifen. Deshalb widmet sich ein
Forschungsbereich des Instituts Methoden, Künstliche Intelli-
genz in der Medizin für das medizinische Personal und Erkrankte
verstehbar zu machen. Methoden der sogenannten erklärbaren
KI (Explainable Artificial Intelligence, X-AI) sollen in Zukunft das
Von Daten-Silos zur Vertrauen in Künstliche Intelligenz in der Medizin stärken.
vernetzten Datenbank
Eine Schnittstelle zwischen Klinik und Forschungs-
„Forschung ist
institut bildet die Arbeitsgruppe für Künstliche
Intelligenz am Institut für diagnostische und
kein Selbstzweck.“
interventionelle Radiologie und Neuroradiologie
Vordenker 2020:
– Priv.-Doz. Dr. Felix Nensa
unter Leitung von Privat-Dozent Dr. Felix Nensa. Er
arbeitet mit seinem Team daran, die in Daten-Silos Prof. Dr. Michael Forsting
verstreuten Daten aus der klinischen Arbeit ge- ausgezeichnet
meinsam mit weiterem Datenmaterial in eine Da- geben. Auch für das Raumkonzept und die Planung
tenbank zu überführen und so zu vernetzen, dass von Ausstattung und Infrastruktur des Instituts
sie zum Training von KI-Systemen genutzt werden zeichnet er mitverantwortlich. Er sieht Künstliche Die Initiative Gesundheitswirtschaft, die B. Braun
können. Das „Trainingsmaterial“ stammt aus der Intelligenz auf keinen Fall als reinen Selbstzweck. Stiftung und der Bibliomed-Verlag verleihen jedes
Medizin – Laborwerte, EKG-Daten, Röntgenbilder, Ihm geht es als Forscher darum, auszuloten, was Jahr den Vordenker Award der Gesundheitswirt-
Fieberkurven oder Arztbriefe – aber auch aus der zur Entlastung von Medizinern und Pflegepersonal schaft. Ausgezeichnet werden Persönlichkeiten aus
Krankenhauslogistik oder vom Wetteramt. KI kann möglich ist und was den Patienten dient. allen Bereichen, die mit innovativen Ideen und Pro-
in Zukunft im Idealfall dafür sorgen, vorausschau- jekten ein Vorbild für die Verbesserung von Qualität
end den Zusammenhang zwischen Sonne, Motor- Maschinelle Lernmethoden dienen im Institut für und Produktivität der Versorgung sind. 2020 erhielt
radunfällen und benötigten Blutkonserven herzu- Künstliche Intelligenz unter anderem dazu, onkolo- Prof. Dr. Michael Forsting diesen Preis. Die Jury sieht
stellen. Felix Nensa hat mit seiner Arbeitsgruppe gisch relevante Muster in großen und komplexen in ihm einen Wegbereiter der personalisierten
aus der Radiologie den ersten Impuls für die Projek- Daten zu erkennen oder die Auswertung bildge- Medizin, der Innovationsgeist, unternehmerisches
tierung des Instituts für Künstliche Intelligenz ge- bender Verfahren zu beschleunigen. Denken und ethisch-medizinische Haltung in vor-
bildlicher Weise verkörpert.Kooperation mit
Avatar- & XR-Spezialisten
Die Realisierung des Projekts hat die
Universitätsmedizin gemeinsam mit dem
3D-Druck- und Avatar-Hersteller doob
Group AG im November 2019 gestartet.
doob erstellt personalisierte Avatare und
virtuelle Räume für verschiedenste Bran-
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
chen. Ob virtuelle Kundenportale oder in-
ternationale Konferenzen, Workshops oder
Messen, die Technologie, die ursprünglich
im Gaming entstanden ist, adaptiert das
Unternehmen auf verschiedene Business
anforderungen. Die Entwicklung eines 35 Avatare und
Avatar-Krankenhauses ist bisher bundes- drei virtuelle Räume
weit einzigartig.
In 2020 konnte die erste Phase des Projekts abge-
24 | 25
AVATA R- K R A N K EN H AU S
schlossen werden. 35 Expertinnen und Experten
aus der Medizin und aus dem Management der
Ein digitaler
Universitätsmedizin Essen wurden gescannt und
digital personalisiert. Diese Avatare können im
virtuellen Raum bereits Kolleginnen und Kollegen
treffen, bald sollen sie auch Patientinnen und
Zwilling
Patienten im Metaverse der Uniklinik begrüßen
können.
„Phase 2 läuft gerade auf Hochtouren und wird
Fachaustausch in virtuellen Räumen, im
Avatar-Krankenhaus der Universitätsmedizin voraussichtlich im Herbst 2021 abgeschlossen
Essen ist dies schon möglich. sein“, berichtet Vladimir Puhalac, Vorstand und
Gründer der doob Group AG. Virtuelle Welten für
drei Räume sind bereits gebaut: ein Raum für Herz-
katheteruntersuchungen, ein multifunktionaler
Konferenzraum für Management- und Experten-
Die Universitätsmedizin Essen baut einen digitalen Zwilling. sitzungen sowie ein Eventraum für Konsultationen
oder Strategietagungen mit externen Besucherin-
In speziellen digitalen Räumen können sich Avatare aller
nen und Besuchern. In den weiteren Phasen, sollen
Expertinnen und Experten virtuell bewegen. Das Ziel: Patien Avatare weiterer Spezialisten programmiert und
virtuelle Zwillinge aller Raumtypen der Universi-
ten lange Anfahrten, Wartezeiten und hektische Kurzbera- tätsmedizin entstehen. Dafür ermittelt das doob-
tungen zu ersparen und Studierenden neue Dimensionen Team aktuell die Bedarfe aller Disziplinen – von der
Kardiologie über die Notfallmedizin bis zur Pflege.
der Lehre zu eröffnen. Die virtuelle Technologie soll dazu
dienen, Patienten über Operationen aufzuklären oder
Fachkonferenzen in virtuellen Räumen abzuhalten. Die
medizinische Ausbildung wird auf ein neues Level gehoben.
Ein weiteres Projekt zur digital gestützten Navigation ist
in Entwicklung.Perspektivwechsel
in der Immersion 3 Fragen an …
Vladimir Puhalac: „Es dauert maximal fünf Minuten, bis … Gesundheitsökonom Prof. Dr. David Matusiewicz vom ifgs
Menschen sich in der Immersion befinden, bis sie voll und Institut für Gesundheit & Soziales der FOM Hochschule für
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
ganz in eine virtuelle 3D-Welt eingetaucht sind. Dieses Ökonomie & Management in Essen.
Phänomen ist aus dem Gaming bekannt. Das eröffnet nicht
nur völlig neue Perspektiven für die Zusammenarbeit und die Herr Prof. Matusiewicz, Sie begleiten als Berater das Virtu-
Patientenaufklärung, sondern auch für die Behandlung.“ Ein al-Reality-Projekt der Universitätsmedizin. Welche Vorteile
Patienten können virtuell erleben, was bei
Forschungsprojekt in den Niederlanden hat zum Beispiel den einer Untersuchung auf sie zukommt. sehen Sie in der VR für die medizinische Lehre?
Einsatz von Virtual Reality bei Brandopfern erprobt. Mit Hilfe
einer VR-Brille tauchten die Patienten während des Verband- In virtuellen Simulationssystemen stecken immense Potenzi-
wechsels in virtuelle Welten, vorzugsweise in kühle Gegenden ale für die medizinische Ausbildung. Studierenden möglichst
wie die Arktis, ein. Die Virtual Reality veränderte das Schmerz früh Praxiserfahrungen zu ermöglichen, ohne die Patienten-
empfinden. Die Forscher hoffen, dass so langfristig weniger sicherheit zu gefährden, stellt die medizinische Lehre immer
26 | 2 7
AVATA R- K R A N K EN H AU S
Schmerzmittel verabreicht werden müssen. wieder vor große Herausforderungen. Können die zukünftigen
Ärztinnen und Ärzte am Patienten-Avatar üben, statt den er-
fahrenen Spezialisten lediglich über die Schulter zu schauen,
ist das ein großer Gewinn.
Patientensicherheit ist ein gutes Stichwort. Wie hilft das Ava
tar-Krankenhaus, in diesem Bereich noch besser zu werden?
Fachtagungen inklusive
persönlichem „Meet and In einer virtuellen Welt können zahlreiche Avatare interagie-
Greet“ – mit dem virtuellen ren, ohne dass der reale Zwilling vor Ort sein muss. Demnach
Tagungszentrum sind die
können sich auch viele medizinische Experten aus verschie-
Teilnehmenden ortsunab-
hängig. densten Kliniken oder Instituten sowie unterschiedlichen
Regionen und Ländern im virtuellen Raum austauschen und
beraten. Dieser Austausch geht über die Möglichkeiten einer
Videokonferenz weit hinaus. Diagnosen können schneller und
präziser gestellt und abgesichert werden.
Wo sehen Sie weitere Einsatzgebiete für Virtual Reality in der
Medizin?
Vor allem die Beratung und Aufklärung der Patientinnen und
Patienten kann durch virtuelle Angebote verbessert werden.
Wer sich bereits im Vorfeld am heimischen PC ein Bild von
„seinen“ Ärztinnen und Ärzten, von den Räumlichkeiten und
der sich darin befindenden Krankenhaustechnik gemacht hat,
wird sich gut beraten fühlen und angstfrei in Behandlungen
und Therapien begeben. Besonders wirksam sind auch digi-
tale Avatare, die während der Behandlung in der Klinik zum
Einsatz kommen. Sie können zum Beispiel Kinder zur nächsten
Untersuchung „begleiten“, beschäftigen und beruhigen. Für
die kleinen Patientinnen und Patienten werden die Avatare
über Mixed-Reality-Brillen real.Sein Ansatz: Eine universelle, durchgreifende Lösung
für den Klimaschutz an der Universitätsmedizin Essen
wird es nicht geben. Stattdessen kann nur eine Vielzahl
von einzelnen Initiativen und konkreten Handlungen
dafür sorgen, in ihrer Gesamtheit die Umwelt spürbar
und nachhaltig zu entlasten. Es bedarf systemischer
Smart Hospital
Ansätze, ähnlich wie sie die Universitätsmedizin Essen
seit 2015 mit der Umsetzung des Smart Hospitals
verfolgt, um den Spagat zwischen Spitzenmedizin mit
hohem Technisierungsgrad und ökologischer Nachhal-
bedeutet auch
tigkeit im Krankenhauswesen zu vereinen.
Tobias Emler erläutert: „Unser Ziel ist eine menschen-
orientierte, durch digitale Prozesse extrem effizien-
Green Hospital
te und sichere Medizin. Diese Effizienzsteigerung
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
schließt den schonenderen Umgang mit Ressourcen
ein.“ Die Digitalisierung führt bereits zu positiven Ab-
strahleffekten zugunsten der Umwelt. Der schonende
Umgang mit Ressourcen stützt die Gesamtstrategie
der Universitätsmedizin Essen. Smart Hospital bedeu-
tet auch Green Hospital.
2 8 | 29
G R EEN H O S P I TA L
E in großer Anteil aller Treibhausgase in
Deutschland wird durch Einrichtungen des
Gesundheitswesens, vor allem durch Großkliniken,
freigesetzt. Das ist den Betreibern durchaus bewusst
und das Interesse an ökologischen Alternativen
und Lösungen wächst. Doch wie kann ein komple-
xer Organismus wie die Universitätsmedizin Essen
dafür Strategien entwickeln? Kann der Energiebe-
darf beim notwendigen Dauerbetrieb überhaupt
reduziert werden? Sind Hygienestandards und
Müllreduktion miteinander vereinbar?
Im September 2020 wurde Tobias Emler aus der
Stabsstelle Medizinische Planung und Strategische
Unternehmensentwicklung zum Klimamanager
an der Universitätsmedizin Essen berufen. Der
Betriebswirt hat einen umfassenden Prozess zur
Entwicklung der Universitätsmedizin Essen zum
Green Hospital eingeleitet.
Tobias Emler,
Mitarbeiter der Stabsstelle
Medizinische Planung und
130
Strategische Unterneh-
mensentwicklung, ist seit
September 2020 Klimama-
nager an der Universitäts-
medizin Essen.
NachhaltigkeitsbeauftragteKLIK green
Ausgangspunkt der grünen Strategie an
der Universitätsmedizin Essen ist das
Projekt „KLIK green“. Es wird unter an- Ökostrom
5
derem vom BUND durchgeführt und im
Rahmen der Klimaschutzinitiative des
Bundesumweltministeriums gefördert. Mit über 50.000 Megawattstunden (MWh) verbraucht das E-Smarts
Bis zu 250 Krankenhäuser und Reha-Kli- Universitätsklinikum jährlich circa so viel Strom wie 10.000
niken werden im Rahmen des Projekts Einfamilienhäuser. 2021 hat die Klinik auf Ökostrom umge-
bei der Weiterbildung von Mitarbei- stellt, damit wird eine Schadstoffeinsparung von mehreren
tern zu Klimamanagern sowie bei der tausend Tonnen CO2 pro Jahr im Vergleich zum bundesweiten
Initiierung konkreter Klimaschutzmaß- Strom-Mix erzielt. Die Umrüstung auf LED-Lampen erfolgt
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
nahmen unterstützt. Der Austausch im sukzessive.
Netzwerk ist ein wichtiger Aspekt von
KLIK green.
Mobiliät
14 Bereits seit 1982 erfolgt der Transport von Materialien auf
dem Gelände der Universitätsklinik mit Elektro-Karren,
30 | 31
G R EEN H O S P I TA L
von denen mittlerweile 23 Fahrzeuge im Einsatz sind.
Außerdem stehen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
3
der Universitätsmedizin seit Herbst 2018 fünf E-Smarts
Personen im für die Fahrten zwischen den Standorten – dem Universi-
Team Green tätsklinikum, der Ruhrlandklinik und dem St. Josef Kran-
kenhaus Werden – zur Verfügung. Das Parkhaus 1 wurde
mit drei Stromtankstellen ausgestattet. Seit Winter 2020
E-Smarts stehen den Mitarbeitenden
ergänzt ein E-Crafter den immer nachhaltiger werdenden
für Pendelfahrten zwischen den
Standorten der Universitätsmedizin
Stromtankstellen Fuhrpark. Das Fahrzeug dient hauptsächlich Transporten
Team Green und Co. Essen zur Verfügung. von Lebensmitteln, Getränken, Apothekenwaren und eilig
benötigten Materialien innerhalb des Klinikgeländes.
Um eine effiziente Struktur und breite Akzeptanz für das Projekt Green Die Universitätsmedizin Essen gehört mit knapp 10.000
Hospital an der Universitätsmedizin Essen zu schaffen, hat Tobias Emler Mitarbeitenden zu einem der größten Arbeitgeber in
viele Gespräche im eigenen Haus geführt sowie Verbindungen zu lokalen Essen. Deshalb ist es ein großes Anliegen, möglichst viele
und regionalen Initiativen wie der Grüne Hauptstadt-Agentur oder dem Klinikangestellte zum Umstieg vom Auto auf den ÖPNV
Nachhaltigkeitsprozess der Universität Duisburg-Essen (napro) aufge- oder aufs Fahrrad zu motivieren. FirmenTickets der Ruhr-
baut. In der Arbeitsgruppe Team Green engagieren sich 14 Mitarbeiterin- bahn ohne zeitliche Beschränkungen mit Geltungsberei-
nen und Mitarbeiter aus allen Bereichen der Universitätsmedizin Essen chen in ganz Essen, allen angrenzenden Städten oder im
– von der Pflege bis zum Bauwesen. 130 Nachhaltigkeitsbeauftragte gesamten Verkehrsverbund Rhein-Ruhr (VRR) tragen be-
tragen Strategien und Zielsetzungen in die Abteilungen und stehen für reits dazu bei. In Zukunft sollen auch die Abstellmöglich-
Feedback der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Verfügung. Das Inter- keiten für Fahrräder oder E-Bikes erweitert und verbessert
esse der Mitarbeitenden, zum Klimaschutz beizutragen, ist groß. Auf eine werden. Ein Modell zum Firmen-Fahrrad-Leasing ist in
Umfrage im Mitarbeiter-Newsletter kamen in kürzester Zeit über 100 Vorbereitung.
Rückmeldungen mit Ideen und Anregungen für konkrete Maßnahmen.
Für die Universitätsmedizin Essen nahmen 2020 zudem
Das Projekt Green Hospital befindet sich noch am Anfang. Neben der insgesamt 59 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vom
Profilschärfung stehen für 2021 nun die Identifizierung von sinnvollen 5. bis zum 25. September 2020 an der Aktion „Stadtradeln“
Großprojekten, die Initiierung von Aktionstagen, die Teilnahme an Zerti- teil. Sie legten insgesamt 15.611 Kilometer zurück, was
fizierungsprozessen sowie die Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsbe- einer CO2-Reduktion von 2.259 Kilogramm entsprach.
richts auf der Agenda.Ausblick
2021 werden unter anderem die Prozesse in Einkauf
und Beschaffung, Küche und Kantine sowie in der
IT auf ihre Nachhaltigkeitspotenziale hin untersucht.
Die Freiflächen auf dem Klinikgelände sollen sich
in den kommenden Jahren zu einer nachhaltigen
2.259
grünen Infrastruktur wandeln – durch die fach-
gerechte Entfernung kranker oder absterbender
Bäume und eine strategische Pflanzplanung von
Jungbäumen und insektenfreundlichen Wiesen
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
und Sträuchern.
Kilogramm CO2-Einsparung
beim Aktionstag Stadtradeln
Entsorgung
Die Energiezentrale der
Große Nachhaltigkeitspotenziale an der Universitätsmedizin Universitätsmedizin Essen
32 | 3 3
G R EEN H O S P I TA L
Essen bergen Recycling und Mülleinsparung. Allein das Kli- auf dem Campus Hufelandstraße
nikum produziert 8,5 Tonnen Müll pro Tag. Der besonderen
Herausforderung, wie strengste Hygienemaßstäbe sich mit
Müllvermeidung vereinbaren lassen, wird sich die Universi-
tätsmedizin Essen stellen. Neben der Sensibilisierung aller
Mitarbeitenden in den Büros, in Küche und Kantinen sowie
auf den Stationen setzt die Universitätsmedizin Essen bereits
auf das Recycling von PET-Flaschen oder ein Refill-System
für Pipettenspitzen. Durch die Verwendung dieser Nachfüll
systeme aus vollständig recycelbarem Polypropylen fallen 65
Prozent weniger Plastikabfall in diesem Bereich an.
20.000
Tonnen CO2-Äquivalente
durch Ökostromumstellung
Behälter für medizinische
Abfälle auf den Stationen –
eine richtige Befüllung spart
ökologische und ökonomische
Ressourcen.Diese Unterlage ist urheberrechtlich geschützt. Ih
an Dritte, sowie die Verwertung ohne unser schri
7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 gegen den Paragraphen 106 ff. UrhG und Parag
C C Legende
Achsen
± 0.00 = 110.00m üNN (OKFF Ebene 0)
6,65 8,55 34,40 1,85 6,15
7,20 8,40 8,40 8,40 8,40 8,40 8,40 Gebäudebreite 7,20 7,20 Achsen: K
Hauptachsen
Höhenbegrenzung Einflugschneise Hubschrauber +28,90 =138,90m üNN Nebenachsen (1.20-Raster)
H ö h en: W
OK Blitzschutz +26,86 =136,86m üNN
OK Blitzschutz +26,86 =136,86m üNN ±0.00 Oberkante Fertigfußboden (OKFF)
OK Blitzschutz +26,86 =136,86m üNN OK Blitzschutz +26,82 =136,82m üNN
+26,36 =136,36m üNN
+26,32 =136,32m üNN ±0.00 Oberkante Gelände (OKG)
Gliederung Fassade
Gliederung Fassade
Gebäudehöhe
Gebäudehöhe
Geschosshöhen
NEA Abgasrohr
FA OK Blitzschutz +25,36 =135,36m üNN
+25,26 =135,26m üNN +4.42 Fertighöhe
Einbringöffnung OK Quenchrohr +24,94 =134,94m üNN
-22 Einbringöffnung
Rohbau
Rohbau
lichte Maße 4,0x4,0m
OK Attika Dachhaube +24,32 = 134,32m üNN lichte Maße 4,0x4,0m Ebene 5 Einflugschneise Hubschrauber
(138,90m üNN)
B
2,0005
1,9874
1,66
1,66
1,66
Bezugshöhe Parkhaus (132,66m üNN)
1,65
1,65
Bereich erhöht Höhenbegrenzung Parkhaus = OK Attika DA +22,66 =132,66m üNN
OK Dach max. +22,36 =132,36m üNN Tiefe der Abstandsfläche
Planverweise:
A Schnitt
4,26
4,26
5,50
S
4,98
Detailansicht
Ebene 4
4,00
6,355
6,355
OK Attika E4 +18,52 =128,52m üNN
Detailschnitt
T
Technikzentrale E4 OKFF +17,68 =127,68m üNN E4 OKFF +17,68 =127,68m üNN
R ä u me: T
T
60
1.08-00.04.07 Raumnummer R
Achtung: OK Blitzschutz 0.-NUMDia Raumcodierung d
UKRD zw. Achsen B-D/3-6 tiefer (UK gem. Angabe Statik) +16,10 =126,10m üNN
Laborraum Raumbezeichnung
4,30
24.50m² Fläche T
Ebene 3
4,42
9
2,075
2,075
3,82
Höhenvorgabe Hochbau UK-AHD 2
3,00
2,70
2,70
OK Attika E3 +14,10 =124,10m üNN Unterschreitungen im Einzelfall gemäß Einzelnachweis.
20
Forschung E3 OKFF +13,26 =123,26m üNN E3 OKFF +13,26 =123,26m üNN
Alle Maße sind am Bau zu prüfen !
2,345
2,145
56
Vorrang haben die zur Planung zuge
Grundstücksgrenze an Achse C
Grundstücksgrenze an Achse B
Kontrollbereich NUM Therapie
und Pflege
Strahlenschutz, Schallschutz, Wärme
22,66
22,66
Ebene 2
14,825
4,42
2,075
2,075
3,86
Ansaugbauwerk
3,00
2,70
2,70
2,70
Ansaugung ab 10m OK Attika E2 +9,68 =119,68m üNN
Nuklearmedizinische Therapie u. Pflege
1,20
1,20
E2 OKFF +8,84 =118,84 üNN E2 OKFF +8,84 =118,84m üNN
10,525
2,345
2,345
62
Kontrollbereich NUM DIA
Ebene 1
0,8 H 0,8 H
4,42
an Achse C an Achse B
2,075
2,075
Änderung
3,80
0,5 H
Außenkante Bestandsgebäude (altes
3,00
3,00
3,00
Außenkante
2,70
2,70
2,70
2,40
Bestandsgebäude (altes
Parkhaus) Code
Nuklearmedizinische Diagnostik E1 OKFF +4,42 =114,42m üNN E1 OKFF +4,42 =114,42m üNN
1,39
Grundstücksgrenze
Haupteingang NUM
57
Übersichtsplan
Patienten
K8
Straße
26
Parkhaus)
auser
Holsterh
BF3
5,24
Besucher Ebene 0
4,42
lweg
Gelände Bestand
Hoh
3,85
3,85
3,575
3,575
3,575
-0,68 =109,32m üNN
Gelände geplant entspricht
Personal Anlieferung
3,00
2,70
2,70
2,70
2,40
Gelände Bestand Gelände geplant
Gelände geplant Gelände geplant Gelände geplant
+0,02 =110,02m üNN Gelände geplant +0,19 = 110,19m üNN
Nuklearmedizinische Diagnostik
-0,10 =109,90m üNN
Straße B1
-0,08 = 109,92m üNN +0,07 =110,07m üNN +0,19 = 110,05m üNN
-0,13 =109,92m üNN -0,13 =109,87m üNN -0,08 =109,92m üNN E0 OKFF +0,00 =110,00m üNN -0,05 =109,95m üNN 29
-0,20 =109,80m üNN BF1
+0,02 =110,03m üNN +0,04 =110,04m üNN Gitterabdeckung -0,04 =109,96m üNN +0,02 =110,02m üNN
55
-0,91 =109,09m üNN -0,91 =109,09m üNN Straße A
91
-0,06 =109,94m üNN in E0 Gelände Bestand Gelände Bestand
Gelände Bestand
Gelände Bestand Einbring/Lüftung 3
50
Trafo,Gitter BF
Maßnahmengrenze Außenanlagen - Maßnahmengrenze Außenanlagen -
Anschluss an bestehende Technik/ Anschluss an bestehende Straße D
Geländehöhen Anbindung Medienkanal Geländehöhen
4,76
Lüftungsgitter
4,21
in und über
2,98
Projekt
3,35
3,35
Trafotüren
Universitätsklinikum Es
4,27
Technikzentralen
Perimeterdämmung
Nuklearmedizin und Ra
E01 OKFF -4,76 =105,24m üNN -4,84 =105,16m üNN
45
48
10,57
-5,68 =104,32m üNN
Kontrollbereich RC Planungsphase
Entwurfsplanung
88
Spezifikation/Gewerk
4,28
5,81
Baufeld 3/Haus 26
2,70
2,70
2,70
Perimeterdämmung
umlaufende Aufkantung
Absenkung
Zugang Schacht
Targetleitungen Radiopharmazie E02 OKFF -9,52 =100,48m üNN
Zugang Schacht
Targetleitungen
Schwelle 15 cm
-9,42 =100,58 m üNN
-9,57 =100,43m üNN
Planinhalt
Schnitt C-C
25
Targetkanal
1,00
Plannummer
UKRD Bodenplatte -10,57 =99,43m üNN
UKRD Bodenplatte -10,57 =99,43m üNN
UKRD Bodenplatte -10,77 =99,23m üNN Sauberkeitsschicht Sauberkeitsschicht 131-NUM-AR-3.1-BF3-SC-CC--
Erstelldatum Maßstab
08.05.2017 1:100
Dateiname
-14,68 = 95,32m üNN 131_KNR_LPH3.1_Zentraldatei
Bauherr
-15,48 = 94,52m üNN
Universitätsklinikum Essen
Anstalt des öffentlichen Rechts
Bestand Hufelandstraße 55
D-45122 Essen
Medien- Neubau Telefon +49 201 723-0
kanal Baufeld 3
Generalplaner
Heinle Wischer Gesellschaft
für Generalplanung mbH
Gutenbergstraße 4
D-10587 Berlin
Telefon +49 30 399920-0
Telefax +49 30 399920-10
U N I V E RS I TÄT S M E D I Z I N E S S E N
131-knr@Heinlewischerpartner.de
Ursprüngliche Überlegungen, die bisher in einem
Gebäudekomplex mit der Kinderklinik vereinte
Klinik für Nuklearmedizin mit angeschlossener
Radiopharmazie in einem Neubau unter einem
Dach unterzubringen, wurden im Jahr 2016
verworfen. Stattdessen wurden zwei Neubauvor-
Im Zentrum des Campus Hufelandstraße wird in den nächsten haben projektiert.
Jahren eine der modernsten Kinderkliniken Deutschlands errichtet.
Rund 10.000 Quadratmeter Nutzfläche bieten Platz für 112 Betten.
Räume für
34 | 35
N EU B AU
Spitzenmedizin
Perspektive von Nordost auf Haupteingang Perspektive von Nordwest, Ruhrlandschule Perspektive von Südwest, Hohlweg Perspektive vo
Smarte Unterbringung
der Gebäudetechnik
B ei der Planung von Klinikbauten bewegen sich
Experten unterschiedlichster Disziplinen im
Spannungsfeld zwischen moderner Medizin, Für den als Kompetenzträger für den Bau von Labor- grund. So bildet eine smarte Unterbringung der
Effizienz und Ökologie. Neben immer komplexer und Forschungsgebäuden sowie Gesundheitsbau- Gebäudetechnik ein starkes Gegengewicht zu rein
werdenden Bedarfen rücken zunehmend auch ten geltenden Generalplaner stellt die Umsetzung ästhetischen, architektonischen Überlegungen.
Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus. Seit 2019 lau- Neue Klinik für eine herausfordernde Aufgabe dar. „Funktionen, Im Generalplanerteam arbeiten Spezialisten für
fen auf rund 10.000 Quadratmetern Baufläche die Nuklearmedizin Abläufe, Raumprogramme und Bedarfe geben wir Strahlenschutz und Experten für Radiopharmazie
Bauarbeiten für eine der modernsten Kinderklini- als Auftraggeber vor“, erläutert Dipl.-Ing. Architekt Hand in Hand mit Architekten und Fachplanern.
ken Europas auf dem Campus der Universitätsme- Detlef Mücher, an der Universitätsmedizin verant- Die Zyklotronen der Radiopharmazie werden in
dizin Essen. Sie wird Spitzenmedizin auf höchstem Auch das Zentrum für Nuklearmedizin erhält ein wortlich für die Projektsteuerung von Neubauten. speziellen Bunkern mit Betonwänden und -decken
Niveau für kleine Patienten sowie eine kindgerechte neues Gebäude. Sieger der Ausschreibung für beide „Die intelligente Anordnung nach funktionalen von 2,50 Metern Dicke untergebracht. So kann auf
und familienfreundliche Umgebung bieten. Der Neubauprojekte und damit mit der Generalpla- Zusammenhängen muss das beauftragte Büro die Verwendung von bleihaltigen Materialien zur
Neubau wird bis zu 112 Patienten – von Neugebo- nung der Baumaßnahmen betraut ist das Archi- lösen.“ Abschirmung verzichtet werden. Für die Abwasser
renen bis zu Teenagern – Platz bieten, alle Diszipli- tekturbüro Heinle, Wischer und Partner. Dipl.-Ing. aufbereitung ist eine Enviro-DTS-Anlage vorgese-
nen der Kinderheilkunde und der Kinderchirurgie Architekt Gautam Shastri, Projektleiter für den Nach Prüfung des überzeugenden Konzepts durch hen, die über biologische Prozesse und Aktivkohle
unter einem Dach vereinen sowie Spezialisten aller Neubau der Essener Nuklearmedizin: „Im August das Wissenschaftsministerium NRW im August filter Nukleide abbaut, um den Abwasserprozess
Fachrichtungen eng miteinander vernetzen. 2023 2020 fand die Grundsteinlegung statt, die Bau- 2017 wurden Fördermittel in Höhe von etwa 130 zu optimieren. Der Neubau führt zudem moderns-
sollen im Zentrum für Kinderheilkunde auf sieben arbeiten laufen planmäßig. Der Rohbau hat im Millionen Euro bewilligt. „Eine Summe, die es te Diagnostik und qualitativ hochwertige stationä-
Stationen, davon zwei Intensivstationen, die ersten Frühjahr 2021 das Erdniveau erreicht, Mitte 2022 uns ermöglicht, die angestrebte hohe Qualität zu re Versorgung für onkologische Patientinnen und
jungen Patienten behandelt werden. wird die Neubauhülle stehen, dann beginnt der erreichen“, sagt Gautam Shastri. Die Verwendung Patienten zusammen. Diese können sich von den
hochkomplexe Innenausbau.“ Die Fertigstellung nachhaltiger Bau- und Dämmmaterialien sowie Untersuchungen und Behandlungen mit radio
des neuen Zentrums für Nuklearmedizin mit einer energieeffiziente Aspekte stets im Blick, stehen aktiven Substanzen demnächst in hellen Zimmern,
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