Deutscher Sportmarketing Index 2014 Studienergebnisse - Sport Business Gruppe Juli 2014
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Deutscher Sportmarketing Index 2014 Studienergebnisse Sport Business Gruppe Juli 2014
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 3
Aktuelle Konjunkturprognosen für das deutsche Sport Business 4
Über Deloitte 15
Deutscher Sportmarketing Index 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Vorwort
von Karsten Hollasch und Prof. Dr. Dirk Mazurkiewicz
Herzlich Willkommen zur Analog zum ifo-Geschäftsklimaindex bildet der DSMI seit 2006 die Konjunkturprognosen für
neunten Ausgabe der die deutsche Sportbranche ab und dient Marktteilnehmern damit als Unterstützung bei
strategischen Management- oder Investitionsentscheidungen. Hierzu hat die Sport Business
Studie zum Deutschen
Gruppe von Deloitte in enger Zusammenarbeit mit dem ISS Institut für Sportmanagement der
Sportmarketing Index Hochschule Koblenz erneut rund 150 Branchenexperten zu ihren Markteinschätzungen
(DSMI), in der wir jährlich befragt.
das Geschäftsklima und Wie in der Vergangenheit wurden die spezifischen Geschäftserwartungen für die wichtigsten
die sich abzeichnenden deutschen Profisportligen im Hinblick auf die kommende Saison abgefragt. Im Fokus stehen
Trends in der deutschen die 1. und 2. Fußball-Bundesliga (1. BL und 2. BL), die Deutsche Eishockey Liga (DEL), die
Sportbranche analysieren. Beko Basketball Bundesliga (BBL) sowie die DKB Handball-Bundesliga (HBL). Daneben
wurden im Rahmen einer Sonderfrage Prognosen zur künftigen wirtschaftlichen Entwicklung
weiterer ausgewählter Profisportarten eingeholt.
Wir wünschen Ihnen eine informative Lektüre und einen guten Start in die Saison 2014/15.
Karsten Hollasch Prof. Dr. Dirk Mazurkiewicz
Partner Corporate Finance Professor für Sportmanagement
Leiter der Deloitte Sport Business Gruppe Externer Berater der Deloitte Sport Business Gruppe
Deloitte ISS Institut für Sportmanagement
Deutscher Sportmarketing Index 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftAktuelle Konjunkturprognosen für das deutsche Sport Business
Entwicklung des Deutschen Sportmarketing Index 5
Die Top-Ligen im Fußball, Eishockey, Basketball und Handball 7
Konjunkturprognosen für andere ausgewählte Profisportarten 12
Deutscher Sportmarketing Index 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftEntwicklung des Deutschen Sportmarketing Index
Nach dem Stimmungstief in 2013 hat sich das Geschäftsklima in
der deutschen Sportbranche erholt. Mit 101,3 Indexpunkten liegt
der DSMI nun wieder über dem Niveau des Referenzjahres 2006
Erläuterungen Abbildung 1 – Entwicklung des DSMI 2006 bis 2014
• Die Geschäftserwartungen der Branchenexperten fallen im Indexpunkte Veränderung zum Vorjahr
„Super-Sportjahr“ 2014 wieder positiver aus: Der DSMI hat sich 105 30%
im Vergleich zum Vorjahr um 1,5 Indexpunkte verbessert und 103,4 102,5
liegt mit einem aktuellen Indexwert von 101,3 deutlich über 101,3
dem Referenzniveau des Jahres 2006. Wie bereits vor acht 101,1
100 20%
Jahren, dürfte die im Sommer entfachte Euphorie um die 100,7
100,0 99,8
deutsche Fußball-Nationalmannschaft auch das aktuelle
97,5
Stimmungsbild positiv beeinflusst haben. Rückblickend
betrachtet, bedeutet die Verschlechterung des DSMI in 2013 95 10%
+7,9%
um rund drei Indexpunkte also eher ein vorübergehendes
Stimmungstief als eine negative Trendwende im deutschen +2,6%
+1,4% +1,5%
Sport Business. +3,7%
90 0%
• Der Verlauf des DSMI basiert, wie gewohnt, auf den Analysen +0,7% 90,3
der wichtigsten Erlöskategorien des kommerziellen Sports: -2,6%
(i) Sponsoring, (ii) Medienrechte, (iii) Ticketing, (iv) Hospitality
und (v) Merchandising. Die aktuellen Befragungsergebnisse 85 -10%
deuten darauf hin, dass die positive Entwicklung des DSMI im
Wesentlichen auf den optimistischen Umsatzprognosen für das -12,6%
Merchandising beruht. Wachstumschancen sehen die Experten
weiterhin in der Vermarktung von Sponsoring- und 80 -20%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Medienrechten. Die Steigerungspotenziale im Ticketing und
Hospitality scheinen hingegen ausgereizt. Quelle: ISS Institut für Sportmanagement / Deloitte 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftEntwicklung des Deutschen Sportmarketing Index
Die Mehrheit der Brancheninsider bescheinigt den Erlöskategorien
Merchandising, Medienrechte und Sponsoring besonders hohe
Wachstumspotenziale in den kommenden drei Spielzeiten
Abbildung 2 – Geschätzte Entwicklung der wichtigsten Erlöskategorien in den kommenden drei Spielzeiten
Anteil der
Befragten Sponsoring Medienrechte Ticketing Hospitality Merchandising
100% 1% 2% 3% 2% 3% 1% 1% 1% 1% 1%
5% 7% 4% 3% 6% 4%
9% 12% 12% 12%
80% 24% 33%
35% 28% 42% 39% 35% 31% 34%
52% 53% 52%
49% 51% 50%
60%
40%
65% 52% 42% 51% 50% 49%
51% 50% 52%
44% 44% 43% 33%
20% 34% 32%
15% 12% 12% 12%
9% 11% 9% 9%
4% 2% 6% 2% 5%
0% 1% 1%
2014/15 2015/16 2016/17 2014/15 2015/16 2016/17 2014/15 2015/16 2016/17 2014/15 2015/16 2016/17 2014/15 2015/16 2016/17
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% Unverändert Rückgang um 5-15% Rückgang um >15%
Quelle: ISS Institut für Sportmanagement / Deloitte 2014
Deutscher Sportmarketing Index 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDie Top-Ligen im Fußball, Eishockey, Basketball und Handball
Laut Einschätzung der Experten bleibt das Sponsoring auch in
2014/15 eine verlässliche Erlösquelle der Profisportligen – Fußball
und Basketball dürfen mit den höchsten Wachstumsraten rechnen
Erläuterungen Abbildung 3 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse aus
• Aus Sicht der Mehrzahl der Branchenexperten wird der Sponsoring für die Saison 2014/15
deutsche Profifußball in 2014/15 das stärkste Wachstum im Anteil der Befragten in %
Sponsoring verzeichnen. Aktuellstes Beispiel für die
ungebrochene Attraktivität, insbesondere der 1. BL als 1. BL 15% 62% 22% 1%
Plattform für die werbetreibende Industrie, ist das deutlich
angehobene Vertragsvolumen für das Hauptsponsorship von
Evonik bei Borussia Dortmund im Zuge des Investoreneinstiegs 2. BL 5% 48% 40% 7%
des Essener Chemiekonzerns beim Revierclub.
• Die BBL verzeichnete im Zeitraum von 2007/08 bis 2012/13 ein
durchschnittliches jährliches Wachstum im Sponsoring von DEL 12% 69% 18% 1%
11%.1 Immerhin 44% der Befragten rechnen mit weiteren
Erlössteigerungen in 2014/15.
BBL 3% 41% 47% 9%
• Deutlich verhaltener fallen die Umsatzprognosen für die Top-
Ligen im Handball und Eishockey aus. Hier geht die Mehrheit
der Experten von stagnierenden Erlösen aus der Vermarktung HBL 15% 57% 25% 3%
von Sponsoringrechten in der Saison 2014/15 aus. Diese
Einschätzungen decken sich tendenziell mit den historischen
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Entwicklungen: So stiegen die Sponsoring-Erlöse der HBL
zwischen 2007/08 und 2012/13 um 5% pro Jahr an; die DEL Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% Unverändert
verzeichnete einen durchschnittlichen Rückgang um 1%.1 Rückgang um 5-15% Rückgang um >15%
1) Siehe Deloitte-Studie „Finanzreport deutscher Profisportligen“ Quelle: ISS Institut für Sportmanagement / Deloitte 2014
Deutscher Sportmarketing Index 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDie Top-Ligen im Fußball, Eishockey, Basketball und Handball
Während die BBL eine Partnerschaft mit der Deutschen Telekom
abgeschlossen hat, profitieren die Clubs der 1. und 2. BL von
weiteren Erlössteigerungen aus den bestehenden TV-Verträgen
Erläuterungen Abbildung 4 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse aus TV für
• Im Bereich TV decken sich die positiven Einschätzungen der die Saison 2014/15
Brancheninsider mit den jüngsten Entwicklungen im Fußball Anteil der Befragten in %
und in der BBL.
• Der seit der vergangenen Saison laufende nationale TV-Vertrag 1. BL 21% 52% 27%
der DFL beschert der 1. und 2. BL sukzessiv steigende Erlöse
von 560 Millionen Euro in 2013/14 bis auf 673 Millionen Euro
in der Spielzeit 2016/17. 2. BL 12% 55% 32%
• Ab der kommenden Spielzeit werden erstmals alle Spiele der
BBL live übertragen. Der im Juni 2014 geschlossene DEL 10% 77% 12% 1%
Vermarktungsvertrag mit der Deutschen Telekom über die
nationalen und internationalen TV- und Online-
Übertragungsrechte der BBL umfasst die kommenden vier BBL 11% 36% 48% 6%
Spielzeiten (2014/15 bis 2017/18) und hat ebenfalls Einfluss
auf die Entwicklung der New-Media-Erlöse der BBL.
• Das erste Vertragsjahr der DEL mit dem Free-TV-Anbieter HBL 10% 73% 14% 3%
ServusTV war bereits ein großer Erfolg: Die durchschnittlichen
TV-Reichweiten konnten in 2013/14 um rund 70% gesteigert 0% 20% 40% 60% 80% 100%
werden. Die TV-Erlöse werden aus Sicht einer großen Mehrheit
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% Unverändert
der Befragten in 2014/15 stagnieren. Gleichermaßen fallen die
Experteneinschätzungen für die TV-Erlöse der HBL aus. Rückgang um 5-15% Rückgang um >15%
Quelle: ISS Institut für Sportmanagement / Deloitte 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDie Top-Ligen im Fußball, Eishockey, Basketball und Handball
Die befragten Branchenexperten betrachten die Neuen Medien als
diejenige Erlösquelle mit dem größten Wachstumspotenzial für die
deutschen Profisportligen in der Saison 2014/15
Erläuterungen Abbildung 5 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse aus New
• Aufgrund der zunehmenden Relevanz und Verbreitung der Media (Internet/Mobile) für die Saison 2014/15
Neuen Medien wurde im Rahmen der diesjährigen Anteil der Befragten in %
Expertenumfrage erneut zwischen Erlösen aus TV-Rechten
einerseits und aus New Media (Internet/Mobile) andererseits 1. BL 26% 58% 16%
unterschieden.
• Für die Saison 2014/15 erwarten die befragten Brancheninsider
ein überdurchschnittliches Wachstumspotenzial, welches im 2. BL 14% 55% 31%
Wesentlichen durch die hohen Steigerungsraten im Fußball
und durch die BBL getrieben wird. Bezogen auf DEL und HBL
geht etwa die Hälfte der Befragten von einem zukünftigen DEL 5% 43% 47% 5%
Anstieg der New-Media-Umsätze aus.
• Verglichen mit den Expertenerwartungen des letzten Jahres für BBL 10% 51% 38% 1%
die Saison 2013/14 mit einem prognostiziertem Wachstum von
mehr als 75% in 1. BL, 2. BL und BBL, wurde das Wachstum
für die Saison 2014/15 leicht nach unten korrigiert. HBL 3% 43% 48% 6%
• Die grundsätzliche Zuversicht der Experten basiert u.a. auf der
Annahme, dass die Clubs ihre originären Vermarktungs- 0% 20% 40% 60% 80% 100%
möglichkeiten von New-Media-Produkten zunehmend erkennen
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% Unverändert
und stärker ausschöpfen. Hierzu zählen besonders Club-TV-
Inhalte, die im Zuge des technischen Fortschritts kontinuierlich Rückgang um 5-15% Rückgang um >15%
optimiert und kommerziell genutzt werden. Quelle: ISS Institut für Sportmanagement / Deloitte 2014
Deutscher Sportmarketing Index 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDie Top-Ligen im Fußball, Eishockey, Basketball und Handball
Das Zuschauerinteresse an den großen Profisportligen ist seit
Jahren ungebrochen – die hohen Auslastungsquoten und relativ
konstanten Ticketpreise dämpfen allerdings die Erwartungshaltung
Abbildung 6 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse aus Abbildung 7 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse aus
Ticketing für die Saison 2014/15 Hospitality für die Saison 2014/15
Anteil der Befragten in % Anteil der Befragten in %
1. BL 5% 42% 51% 2% 1. BL 7% 49% 31% 13%
2. BL1% 39% 50% 10% 2. BL 4% 36% 40% 20%
DEL 20% 63% 16% 1% DEL 13% 61% 26%
BBL 2% 38% 55% 5% BBL 2% 31% 51% 16%
HBL 17% 65% 15% 3% HBL 5% 68% 26% 1%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% Unverändert Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% Unverändert
Rückgang um 5-15% Rückgang um >15% Rückgang um 5-15% Rückgang um >15%
Quelle: ISS Institut für Sportmanagement / Deloitte 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDie Top-Ligen im Fußball, Eishockey, Basketball und Handball
Optimiertes Kundenmanagement und die zunehmende
Internationalisierung der 1. BL dürften wesentliche Treiber der
prognostizierten Erlössteigerungen im Merchandising sein
Erläuterungen Abbildung 8 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse aus
• Während ein Großteil der Experten von deutlich steigenden Merchandising für die Saison 2014/15
Merchandising-Erlösen in der 1. BL ausgeht, ist die Anteil der Befragten in %
Erwartungshaltung gegenüber den anderen vier Profisportligen
eher reserviert. Hier rechnet die Mehrheit der Befragten mit 1. BL 14% 60% 25% 1%
stagnierenden bis leicht wachsenden Umsätzen.
• Zumindest ein Drittel der Brancheninsider traut der 2. BL und
der BBL signifikante Erlössteigerungen im Merchandising zu. 2. BL 6% 39% 50% 5%
• Die im Ligenvergleich eher niedrige Wachstumsprognose der
Experten für die DEL zeigt im Vergleich zur Vorjahresprognose DEL 17% 70% 13%
einen leichten Anstieg von 4%-Punkten.
• Die Expertenprognose der Merchandising-Erlöse der HBL liegt
auf dem Niveau der Vorjahresprognose. BBL 3% 35% 57% 5%
• Als wesentliche Treiber der zukünftigen Merchandising-Erlöse
sind die zunehmende Professionalisierung des Customer
HBL 15% 73% 12%
Relationship Management (CRM) und E-Commerce sowie die
zunehmenden Internationalisierungstendenzen der deutschen
Profisportligen hervorzuheben. 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% Unverändert
Rückgang um 5-15% Rückgang um >15%
Quelle: ISS Institut für Sportmanagement / Deloitte 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftKonjunkturprognosen für andere ausgewählte Profisportarten
Großer Optimismus herrscht in Bezug auf die künftige Entwicklung
von Beachvolleyball, Golf, Tennis und Marathon/Triathlon – für den
professionellen Radsport fallen die Prognosen deutlich negativ aus
Abbildung 9 – Konjunkturprognosen für andere ausgewählte Profisportarten in den kommenden drei Jahren
Anteil der Befragten in %
Beachvolleyball 45% 45% 10%
Biathlon 21% 42% 37%
Bob/Rodeln 6% 50% 44%
Boxen 12% 44% 44%
Frauenfußball 31% 47% 22%
Golf 41% 53% 6%
Hockey 15% 63% 22%
Leichtathletik 16% 61% 23%
Marathon/Triathlon 34% 53% 13%
Motorsport 21% 59% 20%
Radsport 8% 31% 61%
Reitsport 10% 64% 26%
Schwimmen 3% 47% 50%
Ski Alpin 17% 67% 16%
Skispringen 16% 55% 29%
Tanzen 4% 66% 30%
Tennis 36% 47% 17%
Tischtennis 17% 67% 16%
Turnen 4% 72% 24%
Volleyball 27% 54% 19%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Wachstum Unverändert Rückgang
Quelle: ISS Institut für Sportmanagement / Deloitte 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftKonjunkturprognosen für andere ausgewählte Profisportarten
Sportliche Erfolge bei internationalen Top-Events, der Aufbau von
Identifikationsfiguren und die mediale Präsenz scheinen wichtigste
Eckpfeiler für die positive Entwicklung der Sportarten zu sein
Erläuterungen (zu Abbildung 9) tennis, sowie ausführliche Live-Berichterstattungen von den
• Von allen neben Fußball, Eishockey, Basketball und Handball wichtigsten nationalen und internationalen Tennis-Turnieren im
abgefragten Profisportarten fallen die Konjunkturprognosen für TV und Internet dürften der Erwartungshaltung der Branchen-
Beachvolleyball am positivsten aus: Nahezu die Hälfte der insider mitunter zugrunde liegen.
befragten Experten (45%) erwarten ein Wachstum in den • Im Zuge des allgemeinen Fitnesstrends haben sich der
kommenden drei Jahren. Durch die sportlichen Erfolge bei Marathonlauf und Triathlon als Breitensport in Deutschland
den Olympischen Sommerspielen 2012 in London hat die etabliert. Die Anzahl von professionell organisierten Rennen
ehemalige Trendsportart offenbar ein deutlich breiteres nimmt nach Angaben der Deutschen Triathlon Union stetig zu.
nationales Interesse geweckt. Zudem sind die optimistischen Rund ein Drittel der befragten Marktexperten (34%) erwartet
Einschätzungen auf die verstärkte Live-Präsenz beim Pay-TV- ein Wachstum in den kommenden drei Jahren.
Sender Sky und bei Laola1.tv im Internet zurückzuführen. • Mit Ausnahme des vorzeitigen Ausscheidens im Viertelfinale
• Ein großer Anteil der Befragten (41%) rechnet mit einer bei der WM im eigenen Land 2011 überzeugte der deutsche
positiven Entwicklung des professionellen Golfsports. Mit Frauenfußball zuletzt mit Erfolgen bei internationalen Top-
Martin Kaymer, der als erster deutscher Golfer die US Open Events. 31% der Experten rechnen mit einer positiven
gewinnen konnte, besitzt der Sport einen Vorzeigeathleten. Entwicklung dieser Sportart.
Die Live-TV-Präsenz bei Sky und die stetig steigende Anzahl • Trotz großer aktueller Erfolge der deutschen Athleten scheint
der im Deutschen Golf Verband organisierten Golfer (neuer der professionelle Radsport vor dem Hintergrund des
Höchststand in 2013 mit rund 640.000 Aktiven) unterstreichen
Reputationsverlustes der vergangenen Jahre vor den größten
die zunehmende Beliebtheit dieser Sportart. Herausforderungen zu stehen. Laut Einschätzung der Experten
• Auch das deutsche Profitennis darf laut Einschätzung einer wird es noch erhebliche Zeit und Mühen kosten, um das
Vielzahl der Experten (36%) optimistisch in die Zukunft Vertrauen von Zuschauern und Rechteverwertern zurück-
blicken. Neue Identifikationsfiguren, insbesondere im Damen- zugewinnen. So gehen 61% der Befragten von einer negativen
Entwicklung in den kommenden drei Jahren aus.
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftBasis unserer Analysen
Befragungsteilnehmer Informationen aus externen Quellen
Deloitte bedankt sich bei allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern
Die vorliegende Studie beinhaltet, neben den erhobenen
für die Unterstützung bei der Erstellung dieser Studie. Primärdaten aus der Expertenbefragung, verschiedene
Den aktuellen Analysen liegen Befragungsergebnisse von Informationen aus öffentlich zugänglichen Quellen. Wir haben
insgesamt 146 Branchenexperten aus Sportorganisationen (56%), zum Zwecke der Erstellung dieser Studie keine Überprüfung
Event-/Sportmarketing-Agenturen (14%), Hochschulen (9%), dieser öffentlich verfügbaren Informationen durchgeführt.
Medien-/IT-Unternehmen (4%) und sonstigen sportnahen
Organisationen (17%) zugrunde.
Autoren
Erhebungszeitraum: 26.05.-27.06.2014 Karsten Hollasch, Prof. Dr. Dirk Mazurkiewicz, Jan Kremer,
Sebastian Schneider, Johannes Struckmeier, Fabian Menzel
Berechnung des Deutschen Sportmarketing Index
Ausführliche Informationen erhalten Sie auch unter:
Der Deutsche Sportmarketing Index (DSMI) orientiert sich an der
www.deloitte.com/de/sport
Berechnung des ifo-Geschäftsklimaindex, welcher als wichtiger
Frühindikator für die konjunkturelle Entwicklung in Deutschland
gilt. Die von den Experten der Sportbranche abgegebenen
Prognosen werden entsprechend der Bedeutung der
verschiedenen Erlösquellen gewichtet und ins Verhältnis zum
Basisjahr 2006 gesetzt. Der DSMI spiegelt die Erwartungshaltung
der Sportbranche gegenüber der wirtschaftlichen Entwicklung in
den kommenden drei Spielzeiten, gemessen an den im Jahr 2006
abgegebenen Prognosen, wider.
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftÜber Deloitte
Die Leistungen der Deloitte Sport Business Gruppe im Überblick 16
Ihre Ansprechpartner 17
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDie Leistungen der Deloitte Sport Business Gruppe im Überblick
Die Sport Business Gruppe von Deloitte beschäftigt sich seit mehr
als 15 Jahren ausschließlich mit der Beratung und Analyse der
nationalen und internationalen Sport- und Freizeitindustrie
Im Rahmen unserer Arbeit greifen wir auf das multidisziplinäre Unsere jahrelangen Erfahrungen in der Sportbranche führen zu
Netzwerk von Deloitte zurück und vereinen das Fachwissen in einem unmittelbaren Projektstartschuss ohne Vorlaufzeit.
den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Rechtsberatung, Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen sowie detaillierte
Corporate Finance und Consulting mit der Branchenexpertise der Auskünfte zu durchgeführten Projekten:
Sport Business Gruppe. Die stringente Ausrichtung nach den www.deloitte.com/de/sport
individuellen Bedürfnissen von Clubs, Ligen, Verbänden,
Agenturen und Investoren ermöglicht eine individuelle und
passgenaue Lösung für komplexe Querschnittsaufgaben.
Branchenkompetenz: Sport Business Gruppe
• Betriebs- und finanzwirtschaftliche Beratung
• Beratung in Lizenzierungsfragen
• Unterstützung bei der Restrukturierung
Kernkompetenzen • Benchmarking und Unternehmensbewertung
Kunde
Wirtschaftsprüfung • Stadionplanung und -finanzierung
Corporate Finance • Beratung bei Unternehmenstransaktionen
Consulting
• Markt- und Standortanalysen
Tax & Legal
• Businessplanerstellung und -prüfung
• Machbarkeitsstudien
• Bereitstellung von umfangreichem
Branchenwissen
• Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftIhre Ansprechpartner
Karsten Hollasch und Prof. Dr. Dirk Mazurkiewicz
Deloitte Sport Business Gruppe Deloitte Sport Business Gruppe
Karsten Hollasch Prof. Dr. Dirk Mazurkiewicz
Partner Corporate Finance Professor für Sportmanagement
Leiter der Deloitte Sport Business Gruppe Externer Berater der Deloitte Sport Business Gruppe
Tel: +49 (0)69 75695 6140 Tel: +49 (0)2642 932 392
khollasch@deloitte.de mazurkiewicz@rheinahrcampus.de
Karsten Hollasch hat seine Laufbahn 1994 bei Prof. Dr. Dirk Mazurkiewicz arbeitet seit mehr als
Deloitte begonnen. Von 1998 bis 1999 hat er als zehn Jahren in der Sportbranche. Er studierte
Direktor Finanzen für TAG Heuer Deutschland zunächst an der Universität Bonn und promovierte
gearbeitet und war dort verantwortlich für den zu Medien- und Marketingthemen an der Deutschen
gesamten Finanz- und Verwaltungsbereich Sporthochschule Köln.
Deutschland und Österreich. Seit 1999 ist er wieder
im Bereich Transaction Services bei Deloitte tätig. Er Nachdem er im Sportartikelhandel, bei einem Kölner
ist sowohl Steuerberater als auch Wirtschaftsprüfer. Medienunternehmen und bei Agenturen tätig war,
wurde er zunächst Geschäftsführer des ISS Instituts
Neben seiner weitreichenden Branchenerfahrung in für Sportmanagement an der Hochschule Koblenz,
der Sport- und Freizeitindustrie verfügt er bevor er 2008 in die Projektentwicklung und
insbesondere über sehr gute Kenntnisse im Private Beratung eines Hamburger Business Intelligence-
Equity Bereich. Beides verbindet er in seiner Spezialisten wechselte. Seit 2010 ist er Professor für
Tätigkeit für führende Private Equity Häuser und als Sportmanagement am ISS Institut für
Leiter der Sport Business Gruppe von Deloitte in Sportmanagement der Hochschule Koblenz.
Deutschland.
Seit vielen Jahren arbeitet Prof. Mazurkiewicz im
Rahmen von Publikationen und Beratungsprojekten
eng mit der Sport Business Gruppe von Deloitte
zusammen.
Deutscher Sportmarketing Index 2014
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© 2014 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDeloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), und/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes dieser Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig. Eine detaillierte Beschreibung der rechtlichen Struktur von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und steht Kunden so bei der Bewältigung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen zur Seite. „To be the Standard of Excellence“ – für rund 200.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich. Diese Präsentation enthält ausschließlich allgemeine Informationen und weder die Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft noch Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), noch eines der Mitgliedsunternehmen von DTTL oder ihre verbundenen Unternehmen (insgesamt das „Deloitte Netzwerk“) erbringen mittels dieser Präsentation professionelle Beratungs- oder Dienstleistungen. Bevor Sie eine Entscheidung treffen oder Handlung vornehmen, die Auswirkungen auf Ihre Finanzen oder Ihre geschäftlichen Aktivitäten haben könnte, sollten Sie einen qualifizierten Berater aufsuchen. Keines der Mitgliedsunternehmen des Deloitte Netzwerks ist verantwortlich für Verluste jedweder Art, die irgendjemand im Vertrauen auf diese Präsentation erlitten hat. © 2014 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
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