DIALOG Zeitschrift der Wismut GmbH, Nr. 109
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DIALOG
Zeitschrift der Wismut GmbH, Nr. 109
Videokonferenzen als Reaktion auf die aktuellen
Herausforderungen durch die Pandemie haben sich mittlerweile
bewährt und auch für die Zukunft etabliert. Das Redaktionsteam
der Mitarbeiter-App wi2go im November 2020.
2 Inhalt
Rundschau Altstandorte
S. 18
Wismut-Altstandortsanierung im
zweiten Halbjahr 2020
S. 19
In eigener Sache – Manfred Speer,
Leiter Projektträger Altstandorte
S. 4 S. 20
2021... volle Kraft voraus! Sein Wort gilt – damit hat er viele Wege
ebnen können
S. 5
Nach 30 Jahren: frischer Wind mit
neuem Unternehmens-Logo Kurz & Knapp
S. 24
S. 6
Hydrochemischer Test am Standort Königstein
Unternehmensstrategie weitergedacht
gestartet
S. 8
Preiswürdige Wiedereingliederung –
EU-Projekt „Umweltbewertung und Machbarkeitsstudie für
2. Platz bei BG RCI-Reha-Preis
den kirgisischen Uranbergbaustandort Mailuu Suu“
S. 25
S. 16
Neue Grundwassermessstelle am
wi2go: Wir haben nachgefragt
Standort Königstein gebaut
Betriebsrat Hürde für den Sanierungsbeginn
des Altstandortes IAA Dänkritz 2 genommen
S. 16
Betriebsversammlung 2020 – eine erste Bilanz
Beruf und Familie
S. 26
Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Schichtbetrieb –
Vor Ort im Projekt Hydroanlagen Ronneburg
Editorial DIALOG 109 — 12/2020
Tradition
S. 22
Miniaturgarten Fördergerüstmodelle
S. 23
Fundstück aus dem Unternehmensarchiv
Wismut vor 20 Jahren
Liebe Kollegin, lieber
Belegschaft Kollege,
S: 27
einen Satz zu formulieren, der weder die Worte
Gesundheitstage 2020 „Corona“ noch „Pandemie“ enthält, ist inzwischen
fast unmöglich geworden. Die Schutzmaßnahmen
und eine Reihe von Einschränkungen können bei
S. 29
noch so viel Optimismus dem Bestgelaunten unter
Jubilare, Abgänge, Neueinstellungen uns nach unten zeigende Mundwinkel verursachen.
Kein Wunder: haben wir doch letztes Jahr um diese
Zeit noch mit Familie oder Freunden einen heißen
Glühwein auf dem Weihnachtsmarkt genossen, übers
Rubriken Wetter, die Arbeit oder über den amerikanischen
Präsidenten philosophiert. Nun, zumindest Letzterer
scheint Geschichte. Mit den Einschränkungen dage-
S. 30
gen werden wir wohl noch eine Weile leben müssen.
Wismut-Kunstsammlung
Ja, diese Beschränkungen mögen lästig sein. Doch
es lohnt sich, konsequent zu bleiben! Lassen Sie sich
S. 32
nicht unterkriegen, es wird eine „Nach-Corona-Zeit“
Impressum geben. Wenn wir alle mitwirken, uns und unsere
Mitmenschen schützen, dann wird es gelingen.
Und auch wenn es dieses Jahr nicht klappt: auf diesen
ganz besonderen Moment auf dem Weihnachts-
markt, im Kreise von Familie und Freunden, auf den
freue ich mich schon jetzt. Er wird kommen, ganz
Informiert bestimmt. Bis dahin: achten Sie auf sich, bleiben Sie
gesund!
bleiben
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Rainer M. Türmer
auf www.wismut.de Geschäftsführer Belegschafts- und Kaufmännisches Ressort
4 Rundschau
2021 … volle Kraft voraus!
Flutung des Teilbereichs II der entwicklungskonzept 2020
Grube schaffen. wurden verabschiedet. Mehr zu
den Inhalten lesen Sie auf den
Mit der Komplexabnahme der Seiten 6 und 7.
Verwahranlage am Standort
Aue ist die Verwahrung des Auch ein strategisches IT-Kon-
Schachtes 208 weiter vorange- zept ist im Entstehen. Es wird
schritten. Über Tage wurde auf uns einerseits aufzeigen, wie
der Betriebsfläche 371 der gut wir für die heutigen
Neubau Lager und Gerätewerk- Aufgaben gewappnet sind und
statt eingeweiht und in Betrieb welchen IT-Themen wir uns für
genommen. Das frühere Zen- die Zukunft stellen müssen.
01 trallager/Großgerätewerkstatt
wurde abgebrochen und die Unsere Aufzählung könnten
Arbeiten zur Flächensanierung noch viele Zeilen füllen. Das ist
01 Winterliche Man braucht das Wort nicht vorbereitet. ein gutes Zeichen gerade in die-
Stimmung im Januar einmal auszusprechen und sem außergewöhnlichen Jahr.
2017 am Wetter- trotzdem ist jeder und jedem In Ronneburg konnten die in
schacht 382 in klar, welches Ereignis das Folge des Minimalbetriebes im Unser Dank gilt Ihnen allen!
Bad Schlema Jahr 2020 dominiert(e). Fast Frühjahr aufgetretenen Rück- Sowohl denen, die unmittelbar
alles, was wir sowohl privat als stände bei der Sanierung der in die Projekte eingebunden
auch auf der Arbeit erlebt und IAA Culmitzsch weitgehend sind als auch allen Mitarbeiter-
geschafft haben, steht damit im aufgeholt werden. Aufgrund der innen und Mitarbeitern der
Zusammenhang. günstigen Witterung konnte die sogenannten „Peripherie“. Denn
Endabdeckung weiter voran- jedes Projekt ist und bleibt eine
Doch gerade diese besonderen getrieben und somit die Lager- Teamleistung: Nur wenn Projekt-
Rahmenbedingungen ver- bestände von Abdeckmaterial leitung, Sachbearbeitung,
ändern den Blickwinkel auf deutlich abgebaut werden. Beschaffung, Planung, Revision,
so manches. Und: Trotz aller Rechtsabteilung, Fuhrpark, Risi-
Beschränkungen, ungeachtet Aufgerüstet haben wir unterneh- komanagement, Strahlenschutz
der verschiedenen Lockdown- mensweit in Sachen Video- und usw. wie kleine Zahnräder eines
Maßnahmen haben wir doch Telefonkonferenztechnik. Viele Getriebes ineinander greifen,
Vieles geschafft und umgesetzt. haben daran mitgewirkt, dass nur dann bekommt man die
wir diese Medien inzwischen in Kraft des Motors auf die Straße.
In Königstein wurde die Auf- vielen Struktureinheiten regel-
bereitungsanlage für Flutungs- mäßig nutzen. Noch nicht allen Lassen Sie uns nach vorn auf das
wasser (AAF) umgebaut und für steht diese Technik uneinge- Jahr 2021 blicken. Wir freuen uns
die Langzeitanforderungen schränkt zur Verfügung, aber darauf, mit Ihnen zusammen
des Flutungsmanagements der wir sind auf einem guten Weg. den Wismut-Motor auf Drehzahl
Grube optimiert. Derzeit läuft zu halten und so die anstehen-
der Probebetrieb 2. Zudem Angepackt haben wir auch eine den Aufgaben als großes Team
wurde ein hydrochemischer Reihe von strategischen Heraus- gemeinsam zu absolvieren. Eine
Test begonnen, mit dem wir forderungen. Sowohl das Strate- schöne Weihnachtszeit und
weitere Voraussetzungen für giepapier, das Sanierungspro- einen guten Start nach 2021.
die beabsichtigte schrittweise gramm als auch das Personal- Ein herzliches Glück auf!
Dr. Michael Paul Rainer M. Türmer Heike Groneberg
Geschäftsführer Geschäftsführer Betriebsratsvorsitzende
DIALOG 109 — 12/2020
Nach 30 Jahren: frischer Wind mit neuem
Unternehmens-Logo
2021 jährt sich am 20. Dezember seiner jetzigen Variante besteht Heute mehr denn je gilt es zu
auch die Gründung der Wismut nun schon seit Ende 1990. Im zeigen: Die Wismut ist nicht
GmbH zum 30. Mal. Ein Jubi- Jahr 2011 – zum 20jährigen stehengeblieben. Aufgaben und
läum, das wir nutzen wollen, Firmenjubiläum – haben wir Handlungsweisen des Unter-
die bisher erreichten Ergebnisse unser bestehendes äußeres nehmens haben sich verändert,
aber vor allem die vor uns lie- Erscheinungsbild, das Corpo- die jahrzehntelangen Erfah-
gende Wegstrecke zu beleuch- rate Design, entwickelt. Dabei rungswerte bleiben. Unsere
ten. Leider werden viele der entstanden bereits Überlegungen Bildmarke sollte das symboli-
1990 2011 2021
vorgesehenen kleineren und einer Anpassung des Wismut- sieren, was wir sind: ein moder-
größeren Aktivitäten zu diesem Logos. Jedoch wurde nur eine nes, aber solides Unternehmen.
Anlass pandemiebedingt nicht minimale Veränderung vorge-
stattfinden können. nommen, ein frischeres Grün Logo-Design
Ausgewählte Aktionen werden war der einzige Schritt. Nun An das Design des neuen Logos
aber im Laufe des Jahres ist die Zeit reif für eine größere haben wir hohe Anforderungen
hoffentlich möglich sein. Veränderung, dafür sprachen gestellt. Es sollte einerseits
mehrere Gründe. modern und doch zeitlos aber
2021 wird für unser Unterneh- auch solide wirken. Gleicher-
men ein wegweisendes Jahr. Mit Entwicklungsgründe maßen sollte es die Werte sym-
dem aktualisierten Sanierungs- Die Weiterentwicklung des bolisieren, die bereits über
programm und dem Personal- Wismut-Logos spiegelt die Jahre hinweg die Werte der
entwicklungskonzept gilt es, die Weiterentwicklung des Unter- Wismut repräsentieren, ohne
Wismut GmbH auf die Zukunft nehmens wider. Es gilt, sich seine wichtigsten Erkennungs-
und auf neue Aufgabenschwer- künftig auch mehr der jüngeren merkmale zu verlieren.
punkte vorzubereiten. Generation und vor allem der
digitalen Welt zu öffnen. Das Die Logo-Entwicklung hat sich
Wismut-Logo derzeitige Wismut-Logo funktio- in der gestalterischen Aus-
Um dem 30jährigen Jubiläum niert nur in analogen Anwen- richtung an seinem Vorgänger
und der zukünftigen Unterneh- dungen. Im digitalen Raum ist orientiert und markante
mensausrichtung Rechnung das alte Emblem nicht scharf Elemente aufgegriffen, die sich
zu tragen, haben wir den Start erkennbar. Zahlreichen heu- in der Öffentlichkeit eingeprägt
des Jubiläumsjahres 2021 zum tigen Nutzungsgewohnheiten, haben. Kurz: in unserem neuen
Anlass genommen und ver- allen voran auf mobilen Endge- Logo der Wismut GmbH finden
leihen unserem neuen Selbst- räten, ist das komplexe Symbol Sie Altbewährtes neu interpre-
verständnis auch optisch Aus- mit seiner Detailliertheit nicht tiert.
druck. Das Wismut-Logo in mehr gewachsen. Ina Mättig
6 Rundschau
Unternehmensstrategie weitergedacht
Jedes Jahr erhält die Wismut Unternehmensperspektive. Themenfeldern langfristig zu
GmbH beachtliche finanzielle Ausgangspunkt ist die Analyse gewährleisten, verbunden mit
Mittel in Form von Zuwendung unserer Geschäftsfelder, ange- den für die Sicherung der Arbeits-
des Bundes. Grund genug für fangen von der Kernsanierung, und Funktionsfähigkeit des
Gesellschafter, Aufsichtsräte über die Langfristaufgaben, Unternehmens notwendigen
und auch die Öffentlichkeit PTALT bis hin zu sonstigen Investitionen in die Personal-
zu schauen, dass diese Gelder Tätigkeiten. Vom Grundsatz her entwicklung. Abschließend
wirtschaftlich und zielgerichtet gehen wir weiterhin davon aus, skizziert das Strategiepapier
eingesetzt werden. Auch wir die noch verbleibenden Arbei- einen Ausblick auf die langfris-
selbst haben ein grundlegendes ten im Rahmen der Kernsanie- tige Perspektive des Unterneh-
Eigeninteresse, Aufgaben, Per- rung ebenso wie die anstehen- mens.
sonaleinsatz und strategische den Langzeitaufgaben primär
Unternehmensausrichtung mit eigenem Personal durchzu- Sanierungsprogramm
regelmäßig auf den Prüfstand führen. In Eigenleistung sollen 2020
zu stellen. insbesondere diejenigen Tätig- Ausgangspunkt der nunmehr
keiten erbracht werden, die von vorliegenden Neubewertung
Wie bereits mehrfach mitgeteilt, grundsätzlicher Bedeutung für des Sanierungsprogramms
haben wir uns in diesem Jahr unser Profil, Image und Selbst- bildet der Ende 2019 erreichte
intensiv mit der Unternehmens- verständnis sind und die ins- Arbeitsstand. Bis zu diesem
zukunft beschäftigt. Die Ergeb- besondere in der Phase der Zeitpunkt waren im Zusammen-
nisse dieses Prozesses sind in Langzeitaufgaben eine Schlüs- hang mit der ordnungsgemä-
drei aufeinander abgestimmten selstellung einnehmen. Eigen- ßen Sanierung und Rekulti-
Grundsatzpapieren zusammen- leistung ist auch überall dort vierung der der Wismut GmbH
gefasst, die dem Gesellschafter angezeigt, wo Fremdvergabe zu gemäß Wismut-Gesetz vom
im Sommer übermittelt und nicht vertretbaren Risiken füh- 12. Dezember 1991 zugeordneten
nun vom Aufsichtsrat in einer ren oder wirtschaftliche bzw. Bergbaualtlasten einschließlich
Sondersitzung am 8. Dezember juristische Nachteile nach sich der damit assoziierten Langzeit-
gebilligt wurden: einem Strate- ziehen würde. Konkret bedeutet aufgaben Zuwendungen aus
giepapier, dem fortgeschriebe- das: Leistungen, wie IAA- und dem Bundeshaushalt in Höhe
nen Sanierungsprogramm (SP) Haldensanierung, untertägige von rd. 6,66 Mrd. Euro geflossen.
2020 und dem Personalentwick- Sanierung, Bohrarbeiten usw. Im Ergebnis der Neubewertung
lungskonzept (PEK) 2020. werden wir auch zukünftig der künftigen Aufwendungen
selbst erbringen, ebenso für die Gesamtsanierung
Strategiepapier die mit der Absicherung der beträgt der Zuwendungsbedarf
Der Gesamtauftrag der Wismut Langzeitaufgaben verbundenen im Betrachtungszeitraum 2020
GmbH als solcher ist klar um- Komplexe Wasserbehandlung, bis 2050 nach aktuellem Preis-
rissen. Es stellt sich jedoch die Umweltüberwachung, Nach- stand rund 2,3 Mrd. Euro. Die
Frage nach der kurz-, mittel- sorge und Liegenschaftsver- Kernsanierung soll weiterhin
und langfristigen Umsetzung waltung. Auch systembestim- bis 2028 abgeschlossen werden.
dieser Aufgaben. Welche davon mende Peripherieprozesse, wie
können und wollen wir selbst Finanzplanung, Personalpla- Das BMWi hat die BGR mit
erledigen? Welche Kompeten- nung und -verwaltung, Beschaf- einer Plausibilitätsprüfung
zen braucht das Unternehmen fung, Recht, Öffentlichkeits- des SP 2020 beauftragt. In
langfristig, und welche Schluss- arbeit und IT laufen weiterhin ihrem Prüfgutachten kommt
folgerungen leiten sich für die in eigener Hand. die BGR zu dem Ergebnis,
Personalentwicklung ab? dass die Planungsansätze
Hieraus ergibt sich die Notwen- für Umfänge und Kosten der
Das Strategiepapier entwirft digkeit, die Kompetenz der Sanierungsarbeiten einschließ-
eine klare und realistische Wismut GmbH in den genannten lich der Langzeitaufgaben als
DIALOG 109 — 12/2020
belastbar und im Wesentlichen bekannten Arbeiten im Rah- ter/-innen soll eine langfristige
plausibel und im Rahmen der men der Wismut-Kernsanie- Perspektive im Unternehmen
Schätzgenauigkeit als realis- rung sowie der anstehenden aufgezeigt werden – hier ist u. a.
tisch anzusehen sind. Langzeitaufgaben. Ebenso fand über Weiterqualifizierungen zu
die Rolle der Wismut GmbH sprechen, sind entsprechende
Personalentwicklungs- als Projektträger für die Sanie- Vereinbarungen zu schließen.
konzept 2020 rung der sächsischen Wismut- Dort, wo Stellen dauerhaft ent-
Die Summe der Aufgaben Altstandorte Berücksichtigung. fallen, könnte Altersteilzeit eine
abzüglich der Teilsumme der Schließlich wurden dem Perso- Rolle spielen. Wichtig ist, dass
Fremdleistungen ist gleich nalbedarf die aus heutiger Sicht bei Entscheidungen zu Nachbe-
das PEK 2020. So könnte man voraussichtliche Belegschafts- setzungen zunächst der Vertei-
knapp zusammenfassen. Das stärke und deren vorhandene lung von Aufgaben, der Über-
PEK 2020 zeigt auf, welche Ent- Qualifikation gegenübergestellt. prüfung von nicht zwingend
wicklung das Unternehmen in erforderlichen Tätigkeiten, der
seiner Struktur bezogen auf Was sind die Ergebnisse und Umsetzung von Kollegen/-
die Jahre 2026 und 2031 nimmt Kernbotschaften des PEK 2020? innen aus der Stammbeleg-
und welches Personal in die- Der Stellenbedarf wird für 2026 schaft der Vorzug zu geben ist
sen Jahren benötigt wird. Klar auf ca. 630 und für 2031 auf ca. vor der Einstellung vom Arbeits-
ist: Die Aufgaben und deren 445 Stellen geschätzt. Viele markt.
Anteile am Gesamtgeschehen Stellen können aus der derzeitig
wandeln sich. Ende der 2020er vorhandenen Belegschaft Das PEK 2020 setzt also wich-
Jahre werden die physischen adäquat besetzt werden. Zur tige Randbedingungen für die
Sanierungsarbeiten im Kernge- Besetzung einer größeren Zahl zukünftige Personalarbeit und
schäft beendet sein. Wir müs- von Stellen bedarf es spezi- legt die Grundlagen für kurz-
sen uns dann vordringlich um fischer Qualifikationsmaß- und mittelfristig notwendige
Wasserbehandlung und Land- nahmen, alternativ kommen Entscheidungen. Und klar ist
schaftspflege, ganz besonders Neueinstellungen vom Arbeits- auch, dass künftiger Erkennt-
um das Monitoring sowie die markt in Betracht. niszuwachs bzw. die Verände-
Sicherstellung des Sanierungs- rung von Randbedingungen
erfolges kümmern, um nur Vor dem Hintergrund des bei der Fortschreibung des
einige Beispiele zu nennen. All Rückgangs der Gesamtsanie- Konzepts zu berücksichtigen
das verändert unsere Arbeit, rungsumfänge sowie sich ver- sein werden. Mit den vorlie-
erfordert teils neue bzw. andere ändernder Qualifikations- genden Beschlüssen des Auf-
Qualifikationen. anforderungen kann aus sichtsrats besteht, vorbehalt-
gegenwärtiger Sicht nicht für lich der formalen Bestätigung
Wie wurde vorgegangen? Das jeden Beschäftigten, der in des Sanierungsprogramms
PEK 2020 schätzt den voraus- 2026 bzw. 2031 voraussichtlich durch den Gesellschafter, Pla-
sichtlichen Personalbedarf für der Stammbelegschaft angehö- nungssicherheit für unser
die Jahre 2026 und 2031. Diese ren wird, eine passende Stelle Unternehmen. Ein starkes Sig-
Zeitpunkte wurden gewählt, um identifiziert werden. Insbeson- nal am Ende eines denkwürdi-
den schrittweisen Übergang in dere der Bedarf an gewerbli- gen Jahres. Ergänzend sei noch
die Phase der Langzeitaufgaben chem Personal sinkt deutlich, erwähnt, dass aktuell ein stra-
abzubilden. Für beide Jahre während Stellen mit akademi- tegisches IT-Konzept entsteht
wurden jeweils die Zahl der schem Anforderungsprofil auch mit dem Ziel, die passende Inf-
erforderlichen Stellen und weiterhin in nahezu konstanter rastruktur für die zukünftigen
deren Anforderungsprofile Größenordnung benötigt werden. Aufgaben vorzuhalten bzw.
abgeleitet. Die Bemessung des zu entwickeln. Ein herzliches
Personalbedarfs erfolgte auf Wie müssen wir darauf reagie- Glück auf!
Grundlage der verbleibenden ren? Möglichst vielen Mitarbei- Dr. Michael Paul, Rainer M. Türmer
8 Rundschau
EU-Projekt „Umweltbewertung und
Machbarkeitsstudie für den kirgisischen
Uranbergbaustandort Mailuu Suu“
Hintergrund zu entwickeln. Jedes der vier Projekte war in die
Im Zeitraum von Februar 2014 bis Juli 2020 hat folgenden Teilleistungen (Tasks) gegliedert:
sich die Wismut GmbH gemeinsam mit ihrer
ehemaligen Tochter WISUTEC und weiteren Kon- 1 Projektplanung
sortialmitgliedern aus Deutschland, Schweden,
Belgien und Österreich (wechselnde Beteiligun- 2 Evaluierung der nationalen
gen) in vier großen Projekten der Uranbergbau- gesetzliche Grundlagen
sanierung in Zentralasien engagiert. Die Projekte
waren von der EU ausgeschrieben und finanziert. 3 Standortcharakterisierung
Empfängerländer der Projektleistungen waren
Usbekistan (Standorte Charkesar und Yangiabad), 4 Risikoanalyse
Tadjikistan (Standorte Taboshar und Degmai)
und zweimal Kirgisien (Shekaftar und Min Kush 5 Identifikation von Sanierungsmaßnahmen
sowie Mailuu Suu). Das von der WISUTEC jeweils und deren Optimierung
geführte Konsortium gewann vier von fünf der-
artigen Ausschreibungen, ein Beweis für die 6 Planung
Kompetenz der Projektbeteiligten und auch nicht
unwesentlich erreicht durch die Wertschätzung, 7 Entwicklung von Monitoring- und
die das Wismut-Projekt international in den letz- Nachsorgeplänen
ten drei Jahrzehnten erhalten hat.
8 Umweltbewertung der
02 Mailuu Suu Stadt In allen vier Projekten ging es darum, eine Sanierungsmaßnahmen
(Blick flussabwärts Umweltbewertung für die Standorte zu erarbeiten
nach Süden, und im Rahmen einer Machbarkeitsstudie Sanie- 9 Stakeholder Involvement
März 2019) rungsmaßnahmen bis zur Ausschreibungsreife (Einbeziehung Betroffener)
02
DIALOG 109 — 12/2020
10 Erarbeitung der Ausschreibungsunterlagen Auftraggeber EU sowie beim IAEA-Peer Review
und verteidigen. Er nahm dabei die Rolle des „Key
Expert Radioactivity“ wahr.
11 Abschlussbericht.
Das sind Abläufe, wie wir sie auch aus der Das Projekt Mailuu Suu
Wismut-Sanierung kennen. Mailuu Suu steht, wie nur wenige Orte in
der Welt, für die Nichtbewältigung der
Die Projektergebnisse unterlagen einer Fach- Hinterlassenschaften des Uranbergbaus. Die
prüfung (Peer Review) durch die Internationale internationale Umweltschutzorganisation
Atomenergiebehörde IAEA. Die Europäische Blacksmith Institute in New York hatte den Ort
Aufbaubank EBRD finanziert zum Großteil die 2006 gar an dritter Stelle unter den am schlimms-
Umsetzung, sprich Sanierung und auch Nach- ten kontaminierten Orten in der Welt einge-
sorgemaßnahmen, aus dafür zweckgebundenen stuft. Für die Autoren dieses Artikels ist dies nicht
Zuwendungen der Mitgliedsstaaten. nachvollziehbar, denn die Hinterlassenschaften
sind im Vergleich zu den Wismut-Standorten
Fachleute der Wismut GmbH aus dem Bereich wirklich klein. Der Bergbau in sechs Gruben und
Ingenieurwesen/Strahlenschutz (BIS) haben sich die Uranerzverarbeitung im Zeitraum von 1946
in allen vier Projekten vornehmlich den Tasks bis 1967 hinterließen 2 Mio. m³ Tailings in 22 z. T.
3 und 5 bis 7 sowie in zwei Projekten auch den sehr kleinen industriellen Absetzanlagen (IAA),
Tasks 4 und 8 gewidmet. Der Leiter der Abteilung 0,9 Mio. m³ Haldenmaterial in 14 ebenfalls kleinen
Monitoring/Strahlenschutz, Dr. Peter Schmidt, Halden, 2 Uranerzaufbereitungsfabriken (teil-
fungierte in allen vier Projekten als einer von vier weise nur noch Ruinen) sowie zahlreiche Stollen
„Key Experts“ (Schlüsselexperten), die solche und Schächte. Problematisch ist, dass diese Hin-
Projekte inhaltlich leiten und gegenüber dem terlassenschaften sich zu einem großen Teil
03 Ehemalige
Uranerzaufbereitung
(Isolitfabrik, Blick
flussaufwärts nach 03
Norden, März 2019)
10 Rundschau
04 05
04 Blick auf die inmitten oder oberhalb der 25 000 Einwohner genden Talseite, in der Abbildung 2 rechts hinter
Koi-Tash-Rutschung zählenden Stadt befinden, z. T. direkt entlang dem der „Tektonik“-Rutschung, die so genannte Koi-
(flussabwärts Fluss Mailuu Suu, z. T. in seinen Nebentälern. Die Tash-Rutschung. (siehe Abbildungen 04 und 05)
gegenüber der Abbildung 02 zeigt einen Blick flussabwärts nach
Absetzanlage TP 5) Süden auf das Stadtzentrum von Mailuu Suu im Die Abbildung 06 zeigt den Damm der
Tal des Mailuu-Suu-Flusses. Absetzanlage TP 5. Sie ist unmittelbar flussab-
05 Die Anlagen des wärts der Absetzanlage TP 7 gelegen. Flussab-
Uranerzbergbaus Das Ganze befindet sich in einer geotechnisch wärts ist auf der gegenüberliegenden Talseite die
befinden sich in instabilen Hochgebirgslandschaft. Seismische Koi-Tash-Rutschung zu erkennen. Sie hat wieder-
unmittelbarer Nähe Ereignisse, Hochwasserereignisse bzw. Sturz- holt den Mailuu-Suu-Fluss blockiert und den
zur Stadt Mailuu Suu fluten und vor allem große Hangrutschungen Wasserspiegel bis auf Höhe des Dammes der
bedrohen die Bergbauhinterlassenschaften und Absetzanlage TP 5 aufgestaut. Bei solchen Ereig-
in der Folge, die Menschen, die öffentliche Sicher- nissen kam es in den letzten Jahrzehnten wieder-
heit und die Umwelt. holt zu massiven, rutschungsbedingten Ein-
spülungen radioaktiver Materialien in den Fluss
Die Abbildung 03 zeigt einen Blick nach Norden Mailuu Suu. Menschen kamen zu Tode. Politisch
flussaufwärts. Im Bildvordergrund ist die soge- brisant ist, dass der Mailuu-Suu-Fluss 30 km
nannte Isolitfabrik im Tal des Mailuu-Suu-Flusses flussabwärts vom Standort die Grenze nach
zu sehen. Hier befand sich eine Uranerzaufberei- Usbekistan passiert, hinein ins fruchtbare
tung. Flussaufwärts sind die Absetzanlagen TP 7 Ferghanatal. Der kirgisische Staat ist mit dieser
(dunkelgrau) und die bis 2010 neu errichtete Ein- Situation überfordert.
lagerungszelle auf der Absetzanlage TP 6 (hell-
grau) im Taltiefsten im Bildmittelgrund zu erken-
nen. Im Vordergrund ist rechts am Hang über Standortuntersuchung (2004 bis 2010)
der Isolitfabrik die sogenannte „Tektonik“-Hang- Bereits von 2004 bis 2010 hatten Wismut und
rutschung zu sehen. Sie ist in der Vergangenheit WISUTEC im Rahmen eines weltbankfinan-
mehrfach gerutscht und hat dabei den Fluss auf- zierten Projektes eine Standortuntersuchung
gestaut und mehrere Gebäude der ehemaligen durchgeführt, verschiedene Sicherungs- und
„Isolitfabrik“ zerstört. Sanierungsmaßnahmen geplant und deren Bau-
ausführung begleitet. Dazu gehörten temporäre
Zwischen der Isolitfabrik und den Absetzanlagen Erosionsschutzmaßnahmen, die Umlagerung
TP 5 und TP 7 befindet sich auf der gegenüberlie- einzelner Halden und der industriellenDIALOG 109 — 12/2020
06 Damm der
Absetzanlage TP 5
am Mailuu-Suu-Fluss
06
Absetzanlage TP 3, die sich unmittelbar fluss- gebracht wurden. Die Proben wurden bei BIS/
abwärts des Fußes der „Tektonik“-Rutschung UWM im Labor Seelingstädt analysiert. Ergänzt
befand. Die Einlagerungszelle auf TP 6 ist in der wurden die Probenahmen durch monatliche
Abbildung 07 zu sehen. Sie befindet sich auch Messungen der In-situ-Parameter wie Leitfähig-
heute in gutem Zustand. Ihr Design war Vorlage keit, pH und Wasserstand bzw. Durchfluss. Damit
für den Aufbau der Abdeckungen auf Tailings im ergab sich ein zeitlich differenziertes Bild der
Projekt Mailuu Suu II. Umweltbeeinflussung durch die Objekte des ehe-
maligen Uranbergbaus in der Region Mailuu Suu
auch unter Beachtung jahreszeitlicher Verände-
Das Projekt Mailuu Suu II (2017 – 2020) rungen. Des Weiteren wurden auf ausgewählten
Objekten Schürfe und Bohrungen durchgeführt,
Task 3 – Standortcharakterisierung Bodenproben untersucht. Dies diente der
Task 3 umfasste die für die Bewertung und Beschreibung der geotechnischen Verhältnisse
Planungsarbeiten notwendige Grundlagenermitt- der Objekte und der Identifzierung geeigneter
lung zu den bergbau-, geo- und aufbereitungs- Gewinnungsorte für Erdbaustoffe bzw. Abdeck-
technischen, hydrogeologischen, hydraulischen materialien.
und geochemischen Bedingungen an und im
Umfeld der Anlagen des ehemaligen Uranberg- Arbeit an Task 5/Task 6 – Optimierung
baus. Zwar lag eine vergleichsweise breite Daten- und Planung der Sanierung
basis aus einer Reihe von Vorgängerstudien vor, In Task 5 wurde der Sanierungsbedarf objekt-
die jedoch immer nur die Bedingungen der jewei- spezifisch ermittelt, realisierbare Sanierungs-
ligen Projektphase und keine längeren Daten- varianten in Machbarkeitsstudien entwickelt und
reihen widerspiegelte. Wie in anderen Projekten eine Vorzugsvariante begründet ausgewählt. Jede
in Zentralasien musste ein den Projektzielen Sanierungsvariante musste die öffentliche Sicher-
angepasstes Messnetz eingerichtet und die histo- heit langfristig gewährleisten können, robust und
rischen Daten systematisch zusammengetragen mit den verfügbaren Mitteln, Erdbaustoffen
werden. Insgesamt wurden über ein Jahr hinweg und Technologien vor Ort realisierbar sein. Die
vier Probenahmekampagnen zusammen mit Bewertung der verschiedenen Sanierungsvarian-
kirgisischen Kollegen durchgeführt, bei denen ten berücksichtigte zahlreiche Kriterien, u. a.
Proben aus Grund- und Oberflächenwässern und die geotechnische Sicherheit, die radiologischen
zusätzlich Feststoffproben entnommen, kon- und chemischen Umweltauswirkungen, Beein-
serviert und zur Analyse mit nach Deutschland trächtigung von Betroffenen, Kosten für Bau und12 Rundschau
Nachsorge u. a. m. So war z. B. ein Transport von lokalen Monitoring-Aktivitäten zu erarbeiten.
radioaktiven Materialien durch Ortslagen für Vorschläge an die Regierung und lokale Behörden
die Stadt Mailuu Suu nicht akzeptabel. Die Vor- hatten die Verbesserung der Infrastruktur, der
zugsvariante wurde auf der Grundlage einer Kos- Organisation des Monitorings und der Einbezie-
ten-Nutzen-Analyse ermittelt. Nach Bestätigung hung Betroffener (sog. Stakeholder Involvement)
durch den Auftraggeber wurden in Task 6 die zum Ziel. Der Erfüllung dieser Teilaufgabe dien-
technischen Entwurfs-, Genehmigungs- und Aus- ten die Besuche von Behörden und Laboren,
führungsplanungen mit den zugehörigen Leis- das Studium der nationalen Dokumente zum
tungsverzeichnissen erstellt. Das Projekt endete Umweltmonitoring und zielgerichtete Interviews.
mit der Abnahme durch den Auftraggeber im Im Mailuu-Suu-Projekt waren erstmals auch ein
August 2020. flächendeckendes Radonmonitoring in Häusern
durchzuführen und Sanierungsmaßnahmen
Abbildung 08 zeigt die Absetzanlagen im Ailam- für Häuser mit sehr hohen Radon-Konzentra-
pasaytal. Die Doppel-Absetzanlage TP 1/TP 4 tionen abzuleiten. Durch die Erarbeitung einer
befindet sich im Vordergrund, die Absetzanlagen Handlungsanweisung (Manual) zur Thematik
TP 2 und TP 13 flussabwärts im Bildmittelgrund der radiologischen Untersuchungen von Wohn-
und die Stadt Mailuu Suu weiter bachabwärts im gebieten und durch zwei Lehrgänge vor Ort war
Hintergrund. Die Absetzanlagen TP 2 und TP 13 Know-how an die kirgisischen Strahlenschützer
sind durch Erosion erheblich gefährdet. und Vertreter von Behörden zu übergeben. Im
Die Planung sieht ihre Umlagerung in den Rahmen der Lehrgänge fanden auch Unterrich-
Einlagerungsbereich auf der Doppelabsetzan- tungen der lokalen Bevölkerung statt (siehe Abbil-
lage TP 1/TP 4 vor. Sein Design wird ähnlich dem dung 09). Gerade zur komplizierten Radon-Pro-
in Abbildung 07 auf der Absetzanlage TP 6 aus- blematik in Häusern konnte das Konsortium
sehen. Er ist robust gegen Verformungen und wesentlich durch die von AMS am Standort
erosions- und erdbebenstabil ausgelegt. Für die Schlema-Alberoda über viele Jahre gewonnen
von ABG geplante Sanierung dieses Teilstand- Erfahrungen zur Aufgabenerfüllung beitragen.
ortes wurden bei Ansatz einer Bauzeit von drei
Jahren Kosten von ca. 8,2 Mio Euro geschätzt. Auf der Grundlage der Planungsdokumente,
erarbeitet unter Task 6, wurden Programme
Arbeit an Task 7 – Monitoring und für das sanierungsbegleitende Monitoring, den
Nachsorgepläne Nachweis des Sanierungserfolges, das Langzeit-
Wie in allen vier Projekten waren im Land und monitoring und für die Nachsorge erarbeitet. Hier
am Standort zuerst die Monitoring-Kapazitäten galt es, die grundsätzlichen Erfahrungen bei Wis-
(verfügbare Geräte, Labors, Qualifikation des mut unter den spezifischen Bedingungen eines
Personals usw.) zu evaluieren. Für den Auftrag- Sanierungsprojektes in Zentralasien (klimatische
geber EU waren Vorschläge zur Verbesserung der Bedingungen, Lebensgewohnheiten, usw.) erfolg-
reich anzuwenden.
Nutzen für Wismut und ihren
Gesellschafter
Die Erwartung, dass die bundeseigene Wismut
GmbH ihre Erfahrungen aus dem weltweit größ-
ten Projekt der Uranbergbausanierung weitergibt,
ist auf der Seite internationaler Organisationen
07 Einlagerungszelle wie der EU, der IAEA oder der EBRD, aber auch
auf der Absetzanlage 07 auf Seiten potentieller Empfängerländer groß. Zu
TP 6 (2015) letzteren zählen nicht nur die Länder Zentral-DIALOG 109 — 12/2020
pflegen. Die Projektumgebung ist dabei mit-
unter herausfordernd (nennen wir es mal so !).
Oft muss vor Ort improvisiert werden, die Unter-
künfte sind nicht durch Sternenprämierung kate-
gorisiert, lange Anfahrten (z. B. neun Stunden mit
dem KfZ von der kirgisischen Hauptstadt Bishkek
nach Mailuu Suu) ermüden, Zeitverschiebungen
und klimatische Extreme sind zu meistern,
Arbeitsschutz erfolgt ausschließlich in Eigenver-
antwortung, und der Dialog mit nationalen
Experten und der Bevölkerung erfordern die
Anerkennung anderer Verhaltenskulturen. Gut,
wer da noch Russisch sprechen kann. Um Key-
Experte zu werden, war dies übrigens eine Vor-
aussetzung.
08
Es ist jedoch auch nicht nur so, dass Wismut aus-
schließlich Gebender ist. Die BIS-Fachleute sind
asiens, sondern auch Länder in Osteuropa, Afrika in solchen Projekten auch Nehmende, indem sie
und Latein- bzw. Südamerika. Dies zeigte uns lernen. Lernen ergibt sich u. a. durch die Notwen-
nicht zuletzt WISSYM 2019 und wird auch durch digkeit der Einbeziehung internationaler Standards
bereits erfolgreich abgeschlossene Projekte und der IAEA und der ICRP (Internationale Strahlen-
Expertenmissionen der Wismut GmbH in diesen schutzkommission) und die Anwendung von
Ländern belegt. Unser Gesellschafter BMWi hat „International Best Practice“. Diese Dokumente
ein Interesse, dass das internationale Vorzeige- und Praktiken muss man alle zuerst studieren,
projekt Wismut außenwirksam wird und Ver- um sie dann standortspezifisch anzuwenden.
08 Blick entlang des marktung erfährt. Entsprechend groß ist die Andernfalls wäre ein Peer-Review durch unab-
Ailampasaytales zur Zustimmung zur internationalen Projekttätigkeit. hängige Gutachter der IAEA nicht erfolgreich. Wir
Stadt Mailuu Suu sind also nicht per se die beste Wismut
Ein nicht weniger großer Nutzen entsteht für die der Welt. Ein Beispiel sind die Nachsorgepläne,
09 Bewohner Mai- teilnehmenden Naturwissenschaftler und Inge- die für alle Standorte in Zentralasien durch BIS
luu Suus wollen wis- nieure aus BIS. Diese haben die Möglichkeit, ihre erarbeitet wurden. Sie folgen festen Vorgaben
sen, wie das mit dem Erfahrungen in einem internationalen Span- der IAEA. Es ist mehr als ratsam, dass die dabei
Radon ist: Dr. Peter nungsfeld anzuwenden und den Austausch mit gewonnenen Erfahrungen und Fähigkeiten auch
Schmidt antwortet den Experten anderer Konsortialteilnehmer zu in die Entwicklungen von Nachsorgeplänen bei
Wismut einfließen.
Und da ist dann noch etwas, was die Autoren des
Beitrages und sicherlich alle anderen bisherigen
Projektbeteiligten aus BIS schätzen gelernt haben:
Den Blick über den eigenen Tellerrand, die Erfah-
rung, dass Sanierung auch ohne Budget, wie wir
es kennen, zu machen ist, und natürlich auch die
Bekanntschaft mit unvergleichlichen Landschaf-
ten und anderen Kulturen. Das sollte Ermutigung
für weitere Kollegen sein, sich künftig auch in
solchen Projekten zu engagieren – und vielleicht
09 auch nochmal etwas Russisch zu lernen.
Ulf Barnekow, Thomas Metschies, Dr. Peter Schmidt14 Rundschau 10 Auf der sanierten Fläche des ehemaligen Aufbereitungsbetriebes 102 befindet sich das modernisierte Labor Seelingstädt, dahinter ist die Industrielle Absetzanlage Culmitzsch zu sehen 11 Auf der Industriellen Absetzanlage Helmsdorf wurde im Abbaufeld Ost für Rotliegendes ein Rückhaltebecken für Oberflächenwasser angelegt. Rechts hinten entsteht der Ersatzneubau der Wasserbehandlungsanlage für die Sickerwässer.
DIALOG 109 — 12/2020
16 Rundschau
Mitarbeiter-App wi2go:
Wir haben nachgefragt
Die Corona-Pandemie hat unse- Thomas Hennicke, AAD Stefan Wolf, TD
ren Alltag wieder fest im Griff. Besonders in Quarantäne Durch die App kann ich mich zu jeder
In wi2go wurde dafür eine oder bei einem anderen Zeit und von überall aus informieren.
Seite zum Thema eingerichtet. Krankheitsfall, bleibt man Ich wünsche mir, dass ich auch mein
So kann sich jeder unabhän- über die App sehr gut infor- Arbeitszeitkonto über die App einse-
gig vom internen Wismutnetz miert. Auch die Chatfunk- hen und Urlaubsscheine bean-
über die aktuellsten Entwick- tion ist super. Auf den Punkt tragen kann. Außerdem sind wir oft im
lungen informieren. Hier ver- gebracht – die App ist ein Außenbereich unterwegs, der Zugriff
öffentlichen wir alle Fragen, Erfolgsmodul der künftigen auf das Telefonbuch wäre sinnvoll.
Regelungen und Informatio- Arbeitswelt. Sehr gute Arbeit
nen. Ein Blick in die App lohnt der Kolleginnen und Kollegen.
sich! Wer dazu Fragen hat, wen- Hendrik Wichmann, WBA
det sich gern an unser Projekt- Auch wenn ich erst skeptisch war, mir
team unter wi2go@wismut.de. Susan Rietschel, UWM gefällt sie richtig gut. Ich mag wi2go,
Ab 2020 wird wi2go zudem mit Die Wismut-App erschien, als weil ich mit ihr keine Neuigkeiten
weiteren Funktionen ausgestat- ich mich in Elternzeit befand. mehr verpasse. Ich kann immer im
tet. Ein Telefon- und E-Mail- Ich fühlte mich dadurch stets Kontakt bleiben. Persönlich wünsche
Verzeichnis sowie die Einsicht gut informiert und mitge- ich mir von der App mehr Funktionen
in das persönliche Arbeitszeit- nommen. Schön wäre es, für meine tägliche Arbeit, wie das
konto sollen den Alltag, vor wenn auch der Einblick in das Ein- und Ausstechen und das Erstellen
allem von Kolleginnen und Kol- persönliche Arbeitszeitkonto von Zeitscheinen. Bin gespannt auf
legen, die viel unterwegs sind, über die App möglich wäre. die weitere Entwicklung!
erleichtern. Seien Sie gespannt!
Betriebsversammlung 2020 –
eine erste Bilanz
Wie jedes Jahr und doch nicht senzveranstaltungen gegenwär- Feedback gewünscht. Vielleicht
wie gewohnt fand die dies- tig schwierig ist, ziehen wir hier stoßen wir die Diskussion mit
jährige Betriebsversammlung eine erste Bilanz. dieser ersten Bilanz wieder an.
der Wismut GmbH statt. Der
Tätigkeitsbericht des Betriebs- Ab 11. September 2020 waren Personalentwicklungs-
rates sowie die Berichte der die Beiträge digital verfügbar. konzept
Geschäftsführung und der Aus Gründen des Datenschut- Das beherrschende Thema der
Bereichsleiter lagen in digita- zes und der Datensparsamkeit Meinungsäußerungen war das
ler Form als Videoaufzeichnung gibt es keine Nachverfolgung Personalentwicklungskonzept
vor und sind auch weiterhin der Nutzung. Die unterneh- (PEK) 2020 und die Heran-
u. a. in der Wismut-Cloud und menseigene Druckerei stellte gehensweise zu seiner Entste-
über die Mitarbeiter-App wi2go das Leseexemplar der Bei- hung. In den Jahren 2018/19 wur-
zugänglich. Der Betriebsrat hat träge in 250 Kopien zur Verfü- den ehrgeizige – aber zeitlich
eine breite Diskussion der Bei- gung. Doch viel wichtiger als nicht leicht zu realisierende –
träge angeregt und möchte über Umfänge wollen wir über Projektpläne mit Anlaufbera-
diese noch immer durchfüh- Inhalte informieren. Zahlenmä- tungen, Zwischenbesprechun-
ren. Da das Planen von Prä- ßig hätten wir uns ein größeres gen und TeilauswertungenBetriebsrat DIALOG 109 — 12/2020
Ebene auch soziale Kriterien
(wie Lebensalter, Betriebszu-
gehörigkeit oder Schwerbehin-
derung) herangezogen werden.
Dann würde nach der personal-
wirtschaftlichen Prüfung nicht
nur der Zeitpunkt der Beantra-
gung der Altersteilzeit für eine
endgültige Entscheidung aus-
schlaggebend sein. Dafür wäre
eine Nachverhandlung der
Tarifpartner notwendig.
Technologie für die
Zukunft
In der jungen Belegschaft wurde
12 über den Einsatz zukunftsorien-
tierter Technologien, wie z. B.
der Anwendung der Elektromo-
12 Die Kollegen der vorgestellt. Damit wurde der Altersteilzeit bilität mit der dazugehörigen
Flächensanierung des Wille bekundet, die Belegschaft Das Thema der Altersteilzeit Infrastruktur, debattiert. Dabei
Projektes Industrielle einschließlich der Führungs- (ATZ) wurde ebenfalls sehr ging es um Fragen der Anschaf-
Absetzanlagen kräfte einzubeziehen. emotional diskutiert, weil sich – fung von e-Autos für den Fuhr-
schauten sich die gefühlt oder tatsächlich – für die park des Unternehmens oder
Videobeiträge in Die personelle Neuaufstellung Betroffenen keine einheitliche um der Bereitstellung von Lade-
großer Runde an Ende 2019 hatte erhebliche Fol- Vorgehensweise zur Anwen- möglichkeiten für privatge-
gen für diesen Abstimmungs- dung darstellt. Die Möglichkeit nutzte Elektrofahrzeuge, da
prozess und schränkte die der persönlichen Antragstel- täglich über große Distanzen
Einflussnahme der einzelnen lung wird gewährt, an die sich gependelt werden muss und
Struktureinheiten und des eine personalwirtschaftliche die einzelnen Arbeitsorte auch
Betriebsrates stark ein. Bei der Prüfung der Notwendigkeit künftig nicht mit dem öffent-
konkreten Umsetzung des Kon- der weiteren Stellenbesetzung lichen Personennahverkehr zu
zeptes muss jetzt darauf geach- anschließt. Dies obliegt vor erreichen sein werden. Diese
tet werden, dass notwendige allem den Leiterinnen und Lei- und weitere Gedanken wurden
Anpassungsprozesse, Vorstel- tern, die dafür bisher eine nur bereits vom Energiemanage-
lungen der Fachebenen und die schwach belastbare Grundlagen ment-Team der Wismut GmbH
Interessen der Beschäftigten haben und in Zwängen ihrer aufgenommen und sollten wei-
gemeinsam weitestgehend in gegenwärtigen Aufgabenerfül- ter verfolgt werden.
Einklang zu bringen sind. Der lung stehen. Deshalb bleibt für
Betriebsrat wird diesen Prozess die Zukunft zu wünschen, dass Vielleicht haben die angespro-
intensiv und kritisch begleiten. mit dem PEK 2020 eine solidere chenen Themen zum Nachden-
Er wird nicht leicht werden, Basis für die Gewährung oder ken angeregt oder sollen Anreiz
sollte in den nächsten Jahren Ablehnung der ATZ geschaffen für die eine oder andere weitere
aber immer offen und ehrlich worden ist. Da die ATZ auch Wortmeldung sein. In einem
geführt werden, damit vor allem künftig ein Weg des sozialver- persönlichen Gespräch mit dem
jüngere Kolleginnen und träglichen Personalabbaues Betriebsrat oder unter
Kollegen entscheiden können, sein wird, sollten bei aller vor- betriebsrat@wismut.de ist das
ob und wo ihre Zukunft bei rangig personalwirtschaftlichen jeder Zeit möglich.
Wismut liegt. Herangehensweise in zweiter Heike Groneberg18 Altstandorte
Wismut-Altstandortsanierung im zweiten
Halbjahr 2020
der Arbeiten der Folgejahre abzusichern.
Im zweiten Halbjahr 2020 wurde u. a. mit
der Grubenbauverwahrung im Schurfgebiet
Pobershau Süd (auch Taiga genannt) begonnen.
Hierbei handelt es sich um ein Erkundungsrevier
des frühen Uranerzbergbaues, welches von 1947
bis 1951 aktiv betrieben wurde. Abbauwürdige
Uranerzvorkommen wurden hier nicht gefunden
und die Schürfe seinerzeit nur notdürftig mit
Bühnen gesichert. Durch Nachbrüche sind diese
Relikte erhebliche Gefahrenpotentiale und brin-
gen Einschränkungen in der forstwirtschaftli-
chen und touristischen Nutzung der Flächen. Mit
13 der Verwahrung von neun Tiefschürfen gilt es,
diese Schadstellen zu beseitigen und das betref-
13 Zur Übergabe In diesem Jahr hat die Wismut GmbH im Rahmen
erklärt der Wismut-Altstandortsanierung 72 Projekte in
Manfred Speer die 25 Kommunen des Freistaates Sachsen bearbeitet.
Sanierungsarbeiten Die Sanierungsleistungen mehrerer Großprojekte,
an der Halde 42 in darunter die Grubenbauverwahrung im Revier
Johanngeorgenstadt Juni (Los 2) in Breitenbrunn, die Wasserlösungs-
maßnahmen auf dem Markus-Semmler-Stollen
14 Schurf Nr. 71 (Abschnitt A) in Schneeberg und die Sanierung
im Schurfgebiet der Halde 42 sowie eine Flächensanierung in der
Pobershau: mit ehemaligen Aufbereitungsfabrik in Johann-
Spritzbeton abgedich- georgenstadt (Objekt 98) wurden dieses Jahr
tete Schalungsbühne fertiggestellt.
14
15 Mundlochbereich Unser Credo war und ist, auch unter dem Ein-
des Stolln 3 im Revier fluss der Corona-Pandemie, die Arbeiten nicht zu
Juni in Breitenbrunn unterbrechen. Zudem gilt es immer, durch Pla- fende Waldgebiet im Naturpark Erzgebirge-Vogt-
nungs- und Genehmigungsvorlauf, den Fortgang land wieder uneingeschränkt nutzbar zu machen.
Zudem erfolgte im August der Baustart für das
Los 2 der Grubenbauverwahrung in Bad Reibolds-
grün. Nachdem mit dem Los 1 bereits in 2019
Erkundungs- und Verwahrarbeiten an der Grenze
des Baufeldes zur Errichtung einer forstlichen
Ausbildungsstätte erfolgten, werden nun die rest-
lichen Schürfe verwahrt. Damit wird die Sicher-
heit an der Tagesoberfläche im Gebiet der ehema-
ligen Lungenheilanstalt Bad Reiboldsgrün wieder
hergestellt.
Insgesamt gehen die laufenden Arbeiten, wie z. B.
mit der aufwendigen Sicherung der Böschung
15 und der Firste im Mundlochbereich des Stolln 3
im Revier Juni in Breitenbrunn planmäßig voran.DIALOG 109 — 12/2020
In Aue-Bad Schlema begann im November Es sind bauliche Reste zu beseitigen und radio-
die Sanierung der Gemeindefläche Edelhof- logisch belastetes Material (ca. 9.000 t) auf die
weg. Diese gehört mit ca. 2,3 ha Bearbeitungs- Halde 371 bei Hartenstein zu verbringen. Im Jahr
fläche eher zu den kleineren Maßnahmen im 2019 erfolgte bereits die Rodung der Fläche. Die
übertägigen Sanierungsbereich der Altstandorte. Bauzeit wird ca. 1,5 Jahre betragen. Wie die Fläche
Die Fläche gehört nicht zur Kernsanierung nach der Sanierung genutzt wird, obliegt der
der Wismut GmbH. Aus radiologischer Sicht großen Kreisstadt Aue Bad-Schlema.
besteht jedoch erheblicher Sanierungsbedarf. Manfred Speer
In eigener Sache – Manfred Speer, Leiter
Projektträger Altstandorte
Ab 2021 trifft der Slogan „Ich bin dann mal weg“ gestritten und gefeiert habe. Diese Erfahrungen
auch für mich zu. Nach 49 Jahren und 5 Monaten bleiben und vor allem auch deshalb ist aus der
16 Einer der letzten beende ich meine Tätigkeit im Unternehmen SDAG Wismut, die mich 1971 einstellte, mein
öffentlichen Termine Wismut. Diese Zeit war für mich immer Betrieb „meine Wismut“ geworden. Aus diesem
für Manfred Speer interessant, spannend und auch anspruchsvoll. Grund möchte ich mich bei meinen ehemaligen –
(r.). Er und der Ober- Nach der Unter-Tage-Tätigkeit, der Arbeit in der ich denke dabei auch an diejenigen, die leider
bürgermeister Aue- Radiometrischen Aufbereitungsfabrik nicht mehr unter uns sind – und heutigen Arbeits-
Bad Schlemas Hein- (RAF) und der Haldensanierung am Standort kolleginnen und -kollegen der Wismut GmbH für
rich Kohl informierten Aue waren die letzten zehn Jahre der die gemeinsam verbrachte Zeit bedanken.
zum Start der Arbei- Wismut-Altstandortsanierung für mich eine
ten am 24. Novem- besondere Herausforderung. In den letzten Jahren haben zahlreiche externe
ber 2020 Vertreter Partner auf Bundes-, Landes- und kommunaler
der Presse über das Neben den vielen technischen und organisatori- Ebene am Erfolg der „Wismut-Altstandort-
Projekt Sanierung der schen Aufgabenstellungen sowie Problemlösun- sanierung“ im Freistaat Sachsen mitgewirkt. Der
Fläche Edelhofweg gen waren es vor allem die Menschen, mit denen Sanierungsbeirat bestätigte seit 2012 in 33 Sitzun-
ich gemeinsam gearbeitet, gekämpft, manchmal gen insgesamt 276 Projektänderungs- und Neu-
anträge mit einem Budget von 185 Mio. Euro. An
der Umsetzung dieser Mittel in praktische Sanie-
rungsleistungen waren neben der Wismut GmbH
zahlreiche externe Ingenieurbüros, Bau-, Berg-
sicherungsbetriebe und sonstige Firmen beteiligt.
Bei Ihnen allen, besonders bei meinen engsten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Projekt-
team Altstandorte bedanke ich mich ganz herz-
lich für die jahrelange Unterstützung und vor
allem menschlich angenehme Zusammenarbeit.
Für die Zukunft wünsche ich der Wismut GmbH,
meinem Team und Nachfolger und Ihnen allen
Wohlergehen, alles Gute und bleiben Sie gesund!
16 Mit herzlichem Glückauf!
Manfred Speer20 Altstandorte
Sein Wort gilt – damit hat er viele Wege
ebnen können
Langjährige Mitstreiter Manfred Speers beim gemeinsamen Projekt Sanierung der
Wismut-Altstandorte von Bund und Sachsen und sein Team würdigen seine Arbeit
Michael Schramm, Sächsisches Peter Jantsch, SMWA
Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit Wenn ich an die Zusammenarbeit mit Manfred
und Verkehr (SMWA) Speer zurückdenke, denke ich an einen Menschen,
Lange Jahre leitete Manfred Speer das Projekt- auf den man sich zu 100 % verlassen konnte.
büro der Wismut GmbH. Die Bundesrepublik Einen Menschen der sich das Thema „Sanierung
Deutschland und der Freistaat Sachsen haben mit der Wismut-Altstandorte“ als „persönliche“ Auf-
Verwaltungsabkommen zur Sanierung der säch- gabe zu eigen gemacht hat. Mit dieser inneren
sischen Wismut-Altstandorte seit 2003 dieses Einstellung hat er die Aufgabe stets mit viel Initia-
Projekt realisiert, indem die Wismut GmbH als tive, Ausdauer, Fleiß und Kreativität zur vollsten
Auftragnehmer die Projektsteuerung übertragen Zufriedenheit erledigt. Dabei ist es ihm mit viel
bekommen hat. Eine Laufzeit von 32 Jahren bis Empathie und oft unter Zurückstellung eigener
2035, 445 Mio. Euro Finanzumfang für hunderte Belange gelungen, die verschiedensten Interessen
einzelne Vorhaben, das sind die einzigartigen der unterschiedlichsten Akteure miteinander zu
Kennzahlen dieser gewaltigen Aufgabe. verknüpfen und auf die Erfüllung der Aufgabe
auszurichten.
Mir als Vorsitzenden des Sanierungsbeirates ist
das Organisationstalent Manfred Speers und Wenn ich an Manfred Speer denke, denke ich
seine Übersicht immer eine große Unterstützung aber auch an einen Freund, den ich in den Jahren
gewesen. Er hat sich viel Anerkennung und Res- der Zusammenarbeit gewonnen habe. Für all das
pekt erarbeitet. Egal ob bei Bürgern, Bürgermeis- bin ich ihm sehr dankbar. Ich wünsche Manfred
tern, in Behörden, bei Auftragnehmern oder Auf- für die kommenden Jahre vor allem Gesundheit
traggebern, sein Wort gilt. Damit hat er viele Wege und viele schöne Erlebnisse mit vielen freund-
geebnet. lichen Menschen. Er hat es verdient.
17 Festveranstaltung
15 Jahre Sanierung Die Vorbereitungen auf das dritte Verwaltungs- Ulrich Rieger, Regierungsdirektor a. D.
der sächsischen Wis- abkommen werden mir immer mit großer Dank- im Bundesministerium für Wirtschaft und
mut-Altstandorte am barkeit in Erinnerung bleiben. Viele Monate Energie
14. uni 2017 in Bad wurden neben der normalen Arbeit immer neue Seit 2012 ist Manfred Speer stets ein zuverlässiger
Schlema im Kultur- Übersichten des gesamten Sanierungs- und Ansprechpartner für die Bundesseite für die
haus Aktivist. Grup- Finanzierungsbedarfes zusammengestellt. Ich kontinuierliche Fortsetzung der
penbild der Abteilung glaube, dass damals auch Manfred und seine Mit- Altstandortsanierung in Sachsen. Mit seinen
Projekträger Altstand- arbeiter die Belastungsgrenze erreicht hatten. Es umfangreichen Erfahrungen, seinem Fach-
orte nach dem Fest- ist ihr Verdienst, dass diese Unterlagen die wissen und seinem großen persönlichen Engage-
akt v l.: Bernd Tunger, Berliner Partner überzeugt haben. Eine Vertrags- ment hat Manfred Speer dazu beigetragen, dass
Michael Kratsch, laufzeit von 15 Jahren wäre ohne diese Anstren- die zur Verfügung stehenden Mittel sachgerecht
Cindy Wötzel-Raben- gungen unerreichbar geblieben. Dafür darf ich eingesetzt wurden.
stein, Dirk Nötzold, mich ganz herzlich auch im Namen des Freistaates
Melanie Risopp, Kati Sachsen bedanken! Manfred Speer hat großen persönlichen Verdienst
Handrich, Michael daran, dass die Altstandortsanierung in der säch-
Hüttl, Manfred Speer, Ganz persönlich habe ich mit Manfred Speer sischen Bevölkerung und den Kommunen große
Ralf Müller, Jens einen Menschen kennen und schätzen gelernt, Anerkennung findet. Damit hat er gemeinsam mit
Bräuer, Andreas Barth der mir immer Vertrauen und Offenheit zurück- seinem Team einen wesentlichen Beitrag geleis-
und damals noch zum gegeben hat. Ich wünsche Manfred und seinen tet, dass die Altstandortsanierung bis 2035 fortge-
Projekt gehörend Lieben ganz viele schöne Zeiten und alles Gute! führt werden kann. Dafür und für die gute sach-
Andy Tauber Mit herzlichem Glückauf liche Zusammenarbeit bedanke ich mich bei ihm.DIALOG 109 — 12/2020
Bernd Tunger: Manfred Speer hat mit seiner Dr. Michael Paul, GFT: Im Namen der
Weitsicht und Beharrlichkeit dafür gesorgt, Geschäftsführung bedanke ich mich bei
dass es auch in Zukunft mit der Sanierung Manfred Speer für ein halbes Jahrhundert
der Wismut-Altstandorte weitergeht. Jetzt engagierter Arbeit in der Wismut. Das letzte
wünsche ich ihm einen wohlverdienten Jahrzehnt war er Garant für die erfolgreiche
Ruhestand und hoffe, dass er trotz der Arbeit des Unternehmens als Projektträger
zukünftig neugewonnenen Freizeit ab und sächsische Wismut-Altstandorte. Mit seinem
an noch an uns und die Sanierung denkt. engagierten und unermüdlichen Wirken
hat er sich bleibende Verdienste erworben
bei der Aussöhnung von Mensch und
Natur mit den Hinterlassenschaften des
Dirk Nötzold: Was Manfred Speer für die Wismut und Wismut-Altbergbaus in Sachsen.
insbesondere für den Projektträger Altstandorte mit Ideen-
reichtum und Hingabe geleistet hat, wird wahrscheinlich erst
richtig klar, wenn er sich selbst beim Start der nächsten
Etappe (2. Ergänzendes VA) schon an seinen verdienten Ruhe- Cindy Wötzel-Rabenstein: Über 20 Jahre
stand gewöhnt. Dass er als Leiter PTALT bei aller Auseinan- haben wir gemeinsam alle Höhen und
dersetzung in der Sache das Zwischenmenschliche nicht aus Tiefen gemeistert, soviel zusammen erlebt,
den Augen verloren hat, ist ihm hoch anzurechnen. dass man darüber ein Buch verfassen
könnte. Nun beginnt für Manfred Speer ein
neues Kapitel, der Ruhestand. Dafür
wünsche ich ihm alles erdenklich Gute.
Jens Bräuer: Ich betrachte den kommenden
Ruhestand von Manfred Speer mit einem
lachenden und einem weinenden Auge ... .
lachend weil ich mich für ihn freue, dass er Michael Kratsch: Wir haben Manfred Speer
nun endlich in den wohlverdienten Ruhe- als einen Leiter erlebt und schätzen gelernt,
stand gehen kann und weinend, weil ich der mit fachlichem Verstand, menschlicher
es bedauere, dass unsere gute Zusammen- Vernunft und hohem persönlichen Einsatz
arbeit nach 20 Jahren nun endet. die Abteilung geleitet hat. Gegen alle
Widerstände und Skepsis hat er durch
persönlichen Einsatz sowie fachlichen
und politischen Weitblick die Fortführung
der Altstandortsanierung und damit nicht
zuletzt auch den Fortbestand der Abteilung
gesichert.
Melanie Risopp: Es ist einfach schade, dass
mein Chef nun in den Ruhestand geht! Ich
hätte gern nach meiner Elternzeit weiter mit
ihm zusammengearbeitet. Wir sind im Laufe
der Jahre zu einem ganz besonderen Team
zusammengewachsen, was sich immer auf-
17 einander verlassen konnte!Sie können auch lesen
