Der Patiententransportdienst - Kantonsspital Aarau
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«Dreiklang» – das Siegerprojekt
für den Neubau 04
So sieht es aus, das geplante neue
Spital. Details, Zahlen und Dimensionen.
«Der Wert der Arbeit» 12
04/2019 VR-Vize Felix Schönles Antwort auf die
Petition der Mitarbeitenden.
Im Fokus
lenrä tsel
Der Patiententransportdienst Zah 21
Seite
Seite 08
2 | Impressum Impressum Herausgeber Kantonsspital Aarau AG, Geschäftsleitung Redaktionsadresse KSA, Marketing und Kommunikation, 5001 Aarau, inform@ksa.ch Redaktionsleitung Ralph Schröder Layout und Gestaltung Diana Prokin Fotos Erika Fink, Indra Joshi, Michael Orlik, Ralph Schröder, Isabelle Wenzinger, Getty Images Redaktionskommission Rita Bossart Kouégbé, Ulrich Bürgi, Javier Fandino, Susanne Müller, Bernd Rosenkranz, Cécile Schmid, Sandra Sommer, Roland Vonmoos, Isabelle Wenzinger Mitarbeitende dieser Ausgabe Judith Abt, Nicole Amhof, Karsten Boden, Erika Fink, Jonas Frei, Andreas Gärtner, Barbara Kaufmann, Gabriele Masso, Markus Moser, Karin Mosi- mann, Sadhyo Niederberger, Stefan Reck, Felix Schönle, Ralph Schröder, Antoinette Skorupinski, Peter Suter, Isabelle Wenzinger Auflage 5800 Stück, erscheint zehnmal jährlich Redaktionsschluss «inform» 05|2019, 3. Mai 2019 Titelbild: Patiententransport im unterirdischen Versorgungskanal
Editorial | 3
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Wichtige Entscheidungen. Die Katze ist aus dem Mitarbeitenden. In einem persönlichen Schreiben an alle
Sack. Das mit Spannung erwartete Siegerprojekt für den nimmt er Position zur Anfang Jahr eingereichten Petition
geplanten Spitalneubau ist seit dem 9. April dieses der KSA-Mitarbeitenden im Zusammenhang mit der
Jahres bekannt. Zum Sieger gekürt wurde das Projekt Ende Jahr kurzfristig vorgenommenen Halbierung der
«Dreiklang» des Gesamtleistungsanbieters Marti / BAM Lohnanpassungssumme, entschuldigt das Vorgehen des
mit der Architekturgemeinschaft Burckhardt + Partner VR und begründet, warum er dies tun musste (S. 12).
AG und wörner traxler richter. Die Jury überzeugte die Die aktuelle Ausgabe strotzt also vor Neuigkeiten und
Gebäudekonzeption mit ihrer integrierenden Funktionali- wichtigen Informationen. Nichtsdestotrotz kommen auch
tät, ihrer Flexibilität sowie der klaren Trennung von Themen aus dem ganz normalen Spitalalltag nicht zu
ambulanten und statio+nären Bereichen. Jetzt muss die kurz. Im Fokus der Ausgabe steht z. B. der Patienten-
Finanzierung geklärt werden. Die Freigabe des Projekts transportdienst, deren wertvolle Arbeit und Wichtigkeit
erfolgt in Abstimmung mit dem Regierungsrat voraus- selten genug im Brennpunkt steht (Seiten 8–11). Im
sichtlich im dritten Quartal des Jahres (vgl. Seiten 4–6). Personalporträt präsentieren wir eine Fussballschieds-
Bereits im Bau befindet sich das neue Laborgebäude an richterin, und wir halten Vorschau auf den Tag der Pflege
der Peripherie im Nordosten des Areals. Der offizielle am 12. Mai (S. 18) sowie auf die nächste Kunstausstel-
Spatenstich erfolgte am 4. April (S. 6). Kurz vor diesen lung im KSA (S. 19). Dies und noch einiges anderes
Ereignissen fand eine weitere wichtige Wahl fürs KSA mehr erwartet Sie in dieser Ausgabe. Ich wünsche eine
statt. Zum neuen Verwaltungsratspräsidenten ist per spannende Lektüre.
1. April der 61-jährige Peter Suter gewählt worden. Er
bringt langjährige und vielfältige Erfahrungen im kanto-
nalen Gesundheitswesen in sein neues Amt mit (S. 7).
Der Verwaltungsrat, sprich Vizepräsident Felix Schönle,
richtet sich in dieser Ausgabe für einmal direkt an die Grüsse Ralph Schröder
04 Inhaltsverzeichnis
04 «Dreiklang» – das Neubau-Siegerprojekt 17 Für alle «Fälle»: Das Sturzprotokoll
06 Baustart für das Laborgebäude 18 Tag der Pflege – Dank an alle
07 Peter Suter ist der neue 19 Rauschen am Bildrand – die neue
Verwaltungsratspräsident Ausstellung
08 Der Patiententransportdienst 20 Schröders Alternativmedizin:
Traditionelle Humanpathologie
12
12 Zur Petition «Der Wert der Arbeit»
21 Zahlenrätsel
14 Nicole Amhof:
Stellvertretende Stationsleiterin und 22 Jubilare und Pensionierungen
Fussballschiedsrichterin
24 Agenda
16 2018 – ein bewegendes Jahr fürs Spital
Zofingen
4 | Aktuell «Dreiklang» – das Neubau-Siegerprojekt Der Verwaltungsrat der Kantonsspital Aarau AG ist dem Vorschlag der Wettbewerbsjury gefolgt und hat das Projekt «Dreiklang» zum Sieger im Gesamtleistungswettbewerb um den Neubau des KSA gekürt. Die Gebäudekonzeption besticht durch seine integrierende Funktionalität, durch die klare Trennung ambulanter und stationärer Medizin sowie durch seine Flexibilität. Ein Grundgedanke dominiert das Konzept: kurze Wege für Personal sowie Patientinnen und Patienten. Die Projektfreigabe erfolgt in Abstimmung mit dem Regierungsrat voraussichtlich im dritten Quartal 2019, wenn die Finanzierung geklärt ist. Der Verwaltungsrat hat entschieden, das Siegerprojekt für den Neubau des KSA steht fest. Am 9. April wurde das Projekt «Dreiklang» zunächst intern, danach anlässlich einer Medienkonferenz sowie im Rahmen einer Mitar- beiterinformation im Hörsaal vorgestellt. Aus dem zweistufigen, rund zwei Jahre dauernden Wettbewerbsverfahren ist das Projekt «Dreiklang» des Gesamtleistungsanbieters ARGE Marti / BAM als Sieger hervorgegangen. «Der Projektvorschlag weist eine städtebaulich, architektonisch und organi- satorisch solide Grunddisposition auf, die mit der sorgfältigen Ausarbeitung der Betriebsorganisation in grosser Tiefe überzeugt und die Voraussetzungen für einen wirtschaftlichen und effizienten Spitalbetrieb sehr gut erfüllt», urteilt die Wettbewerbsjury. Der Verwaltungsrat erkennt das grosse Potenzial des Projekts für das KSA, die Stadt Aarau und den Kanton. «Das Projekt Dreiklang bringt mit seiner prozessoptimierten und modern gestalteten Infrastruktur alles mit, um das So wird das neue Spital aussehen. Haupteingang Zugang von der Tellstrasse. KSA in die Zukunft zu führen, und erfüllt sämtliche Anforderungen, die an ein modernes Spital der Zukunft gestellt werden, sowohl aus Patientensicht wie auch aus Sicht der Bevölkerung und der künftig hier arbeitenden Mitarbei- dritten Stock ist das Mutter-Kind-Zentrum inkl. Neonatologie untergebracht. tenden, ebenso aus betriebswirtschaftlicher Sicht», sagt Peter Suter, Verwal- Das Bettenhaus mit seinen Pflegestationen erstreckt sich vom vierten bis tungsratspräsident des KSA zur Wahl des Siegerprojekts. zum neunten Obergeschoss mit weitem Blick ins grüne Umland. Dreiklang – drei Dimensionen im Einklang Ambulant und stationär konsequent getrennt Das projektierte Gebäude – ein viergeschossiges Sockelgebäude mit fünf- Die ambulanten und stationären Bereiche inklusive deren Verkehrsströme geschossigem, nach innen versetztem Aufbau – gliedert sich in drei Haupt- wurden konsequent durch einen viergeschossigen und lichtdurchfluteten bereiche, die im Gesamtbau dennoch eine Einheit bilden: Ambulatorien, Boulevard getrennt. Er ist das Herzstück des Gebäudes und sorgt für Orientie- Funktionsbereiche und Bettenstationen. In der Konzeption dominiert für alle rung bei Patientinnen und Patienten, Besuchern und Mitarbeitenden. Offen Bereiche ein Grundgedanke: das Prinzip der kurzen Wege für Personal und geführte Verbindungstreppen und Lichthöfe sowie eine exakt gefügte, rhyth- Patientinnen und Patienten. Stark frequentierte Stationen wie der Notfall, die misierte Fassade mit grosszügigen Fensteröffnungen unterstützen die Orientie- Radiologie oder die Ambulatorien der Inneren Medizin befinden sich im rung und ermöglichen den Dialog mit dem Park, den das Gebäude umgibt. Die Erdgeschoss, die operativen Disziplinen im ersten, die interventionellen und stringente Struktur des Gebäudes basiert auf einem gleichmässigen Stütz- und konservativen Disziplinen sowie die Intensivpflege im zweiten Stockwerk. Im Ausbauraster und ist modular. Das sorgt für hohe Flexibilität in der Planung, für
Aktuell | 5
Nach dem Rückbau der Gebäude wird der KSA-Park deutlich an Grünfläche
gewinnen (ca. 20 000 m2 mehr).
Grafik: Die Kubatur des Gebäudes mit Abmessungen.
Bild unten: Der Boulevard als Herzstück trennt ambulante von stationären Bereichen.
Das Projekt
«Dreiklang» in
Zahlen
• Geschossfläche (GF) ca. 110 000 m2
• Nutzfläche (NF) ca. 53 500 m2
• Verhältnis GF/NF 2,06
• 472 stationäre Betten
• 130 tagesklinische Plätze
• 18 OP-Säle geplant
6 | Aktuell
Offizieller Spatenstich bei Wind und Wetter (v. l. n. r.): Sergio Baumann (Betrieb), Dr.
Robert Rhiner, Felix Schönle (VR), Prof. Dr. Rainer Grobholz (Pathologie), PD Dr.
Angelika Hammerer (Labormedizin), Nicole Sehringer (Projekte und Prozesse), Andreas
Kaufmann (Burckhardt + Partner AG) und Oliver Eichenberger (Architektur und Bau).
Einblick mit Ausblick. Die künftigen Patetientenzimmer mit Blick ins grüne Umland.
Baustart für das Laborgebäude
spätere Veränderungen, für Umstrukturierungen im laufenden Betrieb und für
Weiterentwicklung. Am 4. April startete mit dem offiziellen Spatenstich der
Bau des neuen Laborgebäudes an der Peripherie im Nord-
Mehr Raum für Gesundheit
In der Innenraumgestaltung wird mit angenehmen Materialien und sanften, osten des KSA-Areals.
aus der Natur hergeleiteten Farbtönen gearbeitet. Sie vermitteln Wärme und
unterstreichen die Funktionalität der einzelnen Bereiche. Ein durchdachtes Die erste Schaufel ist geführt – der Bau des Laborgebäudes hat damit offiziell
Beleuchtungskonzept und das natürliche Tageslicht aus den Innenhöfen begonnen. Ab 2021 werden die Mitarbeitenden der Institute für Labormedizin und
sorgen für grosses Wohlbefinden. Die Patientenzimmer sind mit grossen Pathologie zusammen unter einem Dach arbeiten.
Fenstern ausgestattet. Sitznischen und eine feine Materialisierung in Holz als Heute ist das Institut für Labormedizin dezentral auf mehrere Standorte verteilt. Mit
wichtige Gestaltungselemente unterstützen den Heilungsprozess im Sinn einer der räumlichen Zusammenlegung werden die Wege entscheidend kürzer, was die
«Healing Architecture». Zusammenarbeit vereinfachen und die Prozesse optimieren wird. Die Pathologie ist
zurzeit in Häusern untergebracht, die in die Jahre gekommen sind. Die veralteten
Projektfreigabe im dritten Quartal 2019 Strukturen lassen eine moderne, zukunftsgerichtete Labortechnik nicht mehr zu.
Über die Projektfreigabe entscheidet der Verwaltungsrat des KSA in enger Das neue Gebäude hingegen wird den Anforderungen an einen zeitgemässen
Abstimmung mit dem Regierungsrat nach der Klärung der Tragbarkeit und der Laborarbeitsplatz und an eine moderne Labortechnik gerecht. Die beiden Institute
Finanzierung voraussichtlich im dritten Quartal 2019. Nach der Projektfreigabe haben zudem vergleichbare Arbeitsweisen und Prozesse, was zu zusätzlichen
kann mit der Bauplatzinstallation gestartet und im Frühjahr 2020 mit dem Bau Synergien führen wird. Das funktionale und modulhaft konzipierte Laborgebäude
begonnen werden. Läuft alles nach Plan, kann das neue Spital im Jahr 2024 wird in der Peripherie des KSA-Areals im nordöstlichen Bereich mit Anbindung an
in Betrieb genommen werden. den geplanten Neubau zu stehen kommen. In der Nähe befindet sich ausserdem
die Spitalpharmazie, was weitere logistische Vorteile bringt. •
Mehr Grünfläche für die Stadt
Durch den Abbruch bestehender Gebäude und die Neugestaltung des Parks
wird die jetzige Fragmentierung aufgelöst und die Grünfläche im Herzen der
Stadt von heute rund 75 000 m2 auf über 94 000 m2 erhöht. Vorhandene Spatenstich im Blumentopf
Kunstwerke und der bestehende historische Garten werden in die neue
Gestaltung integriert. Mitarbeitende, Patientinnen und Patienten sowie Labormedizin feiert mit. Das Team des Instituts für Labormedizin
Besucherinnen und Besucher können sich an der neuen Parkanlage erfreuen. freut sich auf das neue Laborgebäude. Zur Feier des Baustartes und
Die grösste Parkanlage der Stadt bleibt ein Ort der Begegnung und erhält auch weil nicht das gesamte Team am offiziellen Spatenstich teilnehmen
vielfältige Nutzungs- und Entwicklungsoptionen für die Bevölkerung. • konnte, entschloss man sich spontan zu einem Mini-Spatenstich auf
www.ksa.ch/neubau der Abteilung. •
Gesamtleistungsanbieter
ARGE Marti / BAM
Gesamtleistungsanbieter des Siegerprojekts «Dreiklang» ist die
Arbeitsgemeinschaft Marti Gesamtleistungen AG, BAM Swiss AG
und BAM Deutschland AG. Als Architektengemeinschaft mit
internationaler Erfahrung im Spitalbau zeichnen die Burckhardt +
Partner AG und wörner traxler richter verantwortlich.
Aktuell | 7
Stabübergabe im VR.
Vizepräsident Felix Dank an Dr.
Schönle (links) gratuliert
dem neuen Verwaltungs-
Konrad Widmer
ratspräsidenten
Peter Suter. Verabschiedung. Dr.
Konrad Widmer wurde
am 3. November
2015 in den Verwal-
Peter Suter ist der neue tungsrat des KSA
gewählt und über-
nahm ab dem 1. März
Verwaltungsratspräsident 2016 dessen Präsidium. Er führte den
Verwaltungsrat und das KSA mit grossem
Engagement in einer belastenden und
Der Regierungsrat des Kantons Aargau hat an einer ausserordentlichen herausfordernden Zeit. Immer wieder war
Generalversammlung den 61-jährigen Peter Suter zum neuen Verwaltungs- das KSA in den Schlagzeilen. Die oft
negative Berichterstattung wird aber den
ratspräsidenten der Kantonsspital Aarau AG (KSA AG) gewählt. Leistungen des KSA und schon gar nicht
jenen von Dr. Widmer gerecht. Während
Der neue Verwaltungsratspräsident der KSA AG, Generalversammlung am 17. Mai aus dem VR seiner Präsidentschaft hat das KSA ganz
Peter Suter, hat sein Amt am 1. April 2019 verabschiedet. Bei der Neuwahl seien neben wichtige und zukunftsweisende Schritte
angetreten. Er ist damit Nachfolger von Dr. Konrad Fachkompetenz menschliche und soziale Kompe- gemacht und viele seiner Ziele erreicht. Als
Widmer, der Mitte November 2018 zurückgetreten tenz gleich hoch einzuschätzen. Für eine erfolg- wohl wegweisendstes Resultat darf der
und seither von Vizepräsident Felix Schönle ad reiche Zusammenarbeit müsse die Zusammenset- grosse Fortschritt im Neubauprojekt
interim vertreten worden ist. Peter Suter ist zung «stimmen», erklärt Peter Suter. erwähnt werden. Im Immobilienausschuss,
61 Jahre alt, verheiratet, Vater einer erwachsenen Für die zukünftige Arbeit hat sich der neue in dem Konrad Widmer ein aktives, enga-
Tochter und wohnt in Mellingen/AG. Er ist seit Verwaltungspräsident vier Ziele als Hauptthemen giertes Mitglied war, wurden die entschei-
30 Jahren als CEO in verschiedenen Industrie- gesetzt: eine nachhaltige finanzielle Gesundung denden Weichenstellungen vorgenommen.
unternehmen operativ und seit über 20 Jahren in (Kosten), Stabilität in der Führung, eine finanzier- Auch die erfolgreiche Aufnahme einer
strategischen Gremien tätig. Heute leitet er als bare Erneuerung der Infrastruktur (Neubau) sowie Anleihe am Kapitalmarkt hat er eng
Geschäftsführer die Firma Sharp Electronics die Schärfung der KSA-Strategie. begleitet und unterstützt. Zudem konnte
(Schweiz) AG. Peter Suter ist im Aargau bestens Als Einzelperson werde er das sicher nicht richten, dank seinem Engagement auch die strategi-
vernetzt und verfügt über langjährige und viel- wie das von verschiedenen Seiten inkl. der Medien sche Ausrichtung des KSA mit der Erstel-
fältige Erfahrungen im kantonalen Gesundheits- verbreitet worden sei. Die Ziele seien nur gemein- lung eines Strategiekreises auf eine neue
wesen. sam zu erreichen, abgestützt auf den Gesamt-VR Basis gestellt werden.
Peter Suter freut sich auf sein neues Amt und und in enger Zusammenarbeit mit der GL. Nicht Leider war die Zusammenarbeit mit der
schätzt sich glücklich, dass er mit seiner vorgezo- zuletzt durch Unterstützung aller Mitarbeitenden. politischen Behörde mitunter etwas belas-
genen Wahl auch die Gelegenheit erhalten hat, «Ich wünsche mir positiv denkende Mitarbeitende, tet. Er selbst sagte, man hätte ihn nicht
sich bei der Rekrutierung der neuen VR-Mitglieder die sich mit Leidenschaft unseren Patientinnen und lange überreden müssen, als VR-Präsident
einzubringen. Regula Jenzer Bürcher und Claudia Patienten und unserem Claim ‹mit Kopf, Hand und des KSA aufzuhören. Wir im Verwaltungsrat
Zuber-Bürgisser haben ihren Rücktritt bekannt Herz› verpflichtet fühlen», so Suter. • haben dafür Verständnis, bedauern dies
gegeben und werden anlässlich der ordentlichen aber auch. Die Zusammenarbeit mit Konrad
Widmer im Verwaltungsrat war immer sehr
gut und wurde geschätzt. Dafür danke ich
ihm ganz herzlich, auch im Namen meiner
Zum Thema «Umkleidezeit als Arbeitszeit» Verwaltungsratskolleginnen und -kollegen,
Arbeitsgruppe gebildet. In diversen Kantonen wird aktuell über das Thema «Umkleidezeit als Arbeitszeit» der Geschäftsleitung, aber sicherlich auch
debattiert. Kürzlich haben die Spitäler im Kanton Zürich Entgegenkommen gezeigt. Auch im KSA ist dieses im Namen aller Mitarbeitenden.
Thema präsent. Eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Vertretungen der klinisch tätigen Berufsgruppen, des Lieber Konrad, wir wünschen dir privat und
Departements Personal sowie der Personalkommission, wird die Situation in den kommenden Monaten auch beruflich alles Gute und freuen uns,
analysieren und mögliche Handlungsfelder noch im laufenden Jahr ableiten. Dabei wird das Ziel verfolgt, eine dich gelegentlich wieder zu sehen.
für die Mitarbeitenden sowie für das KSA umsetzbare und rechtskonforme Lösung zu erarbeiten. Weitere Felix Schönle, stv. VR-Präsident
Informationen folgen, sobald Ergebnisse vorliegen. •
8 | Im Fokus
Im Fokus | 9
Der Patiententransportdienst
Die Mitarbeitenden des PatientenPatiententransportdiensts führen pro Jahr über Abholort. Sämtliche Distanzen, Wegzeiten und
100 000 Transporte durch und legen dabei circa 40 000 km zurück, also quasi Transportwege sind im System hinterlegt, was die
Disposition erleichtert.
eine Äquatorumrundung. Wer hier mitarbeitet, muss nicht nur fit und gut zu Erklingt also ein Auftragssignal auf dem Handy, liest
Fuss sein, sondern auch Empathie und Sozialkompetenz mitbringen. der Transporteur zunächst die Daten. Wen oder
was muss ich wo abholen und wohin bringen?
Muss der Patient oder die Patientin liegend trans-
Sie sind rund um die Uhr im Einsatz. Sie tragen men, obschon wir des Öfteren verweilen mussten, portiert werden, im Rollstuhl oder zu Fuss be-
grüne oder weisse Arbeitskleider, sind nah dran an weil man mir doch so einiges unterwegs erklären gleitet werden? Im Anschluss quittiert er den
den Patientinnen und Patienten und legen grosse musste. Bei durchschnittlich 15 Mitarbeitenden, die Auftrag und macht sich auf den Weg. Telefonische
Strecken zurück. Die Rede ist nicht von unseren tagsüber zwischen den Häusern hin- und herpen- Rücksprachen mit der Leitstelle bei Unklarheiten
Pflegefachkräften, obwohl sie von diesen äusser- deln, kommen da gut und gerne mal 250 km pro oder Zwischenfällen sind jederzeit möglich.
lich kaum zu unterscheiden sind. Wir sprechen von Tag zusammen. Im vergangenen Jahr wurden über
den Mitarbeitenden des Patiententransports, die 100 000 Transporte durchgeführt und dabei Unterwegs mit dem Patiententransport
täglich rund um die Uhr auf dem gesamten insgesamt rund 40 000 km zurückgelegt, also Ich begleite Bernd Fersch auf die Tagesklinik im
Spitalareal mit Patienten unterwegs sind. Für ein beinahe eine Erdumrundung. Nicht zu vergessen, 4. Stock von Haus 1, wo wir eine Patientin für eine
Spital in der Grössenordnung des KSA und mit der dass die «Patiententranspörtler» dabei mehrheitlich geplante OP abholen. Bei Ankunft in der Tagesklinik
gegebenen Pavillonstruktur mit mehr als 40 Betten oder Rollstühle mit Patienten vor sich her quittiert er erneut, nachdem er sich im Stationszim-
Gebäuden erfüllt der Patiententransport eine ganz schieben. Für gewisse patientennahe Transporte, mer angemeldet hat, um die Abholung anzukündi-
wichtige und nicht wegzudenkende Funktion. Wie wie das Abholen von Medikamenten in der Spital- gen. Ebenfalls als wir mit der Patientin losfahren in
gelangen Patientinnen und Patienten, ob liegend, pharmazie sowie von Präparaten und Proben vom Richtung OP, wo die Ankunft abermals quittiert
im Rollstuhl oder auch gehend, vom Notfall auf die OP oder anderen Funktionsabteilungen in die wird. So kann die Leitstelle des Patiententransports
Stationen, von den Stationen in den OP und via Pathologie, wird das Velo oder das dreirädrige jederzeit den Status eines Auftrages prüfen und
Aufwachraum wieder zurück? Wer sorgt dafür, Lastenfahrrad benutzt. verfolgen. Bernd Fersch meldet die Patientin bei der
dass sie pünktlich zu angesetzten Untersuchungen OP-Leitstelle an und übergibt die Patientin plus
in der Radiologie, in der HNO- oder Augenklinik im Ausgeklügelte Patientenlogistik Dokumente in der Schleuse den Mitarbeitenden der
Haus 60 erscheinen? Wer dafür, dass Blutprodukte Um mir ein besseres Bild über die Arbeit des Lagerungspflege. Wir warten, bis die Patientin
schnellstmöglich in die Operationssäle gelangen Patiententransports zu machen, bin ich kürzlich wie umgelagert worden ist, verabschieden uns von ihr,
oder Gewebeproben und andere Präparate in die gesagt einen halben Tag mitgelaufen. Die erste wünschen alles Gute und parkieren anschliessend
Pathologie? Das machen nicht die Pflegepersonen, Morgenschicht beginnt bereits um 6.45 Uhr. Um das Bett in der Bettenzone vor den Schleusen. Das
wie der eine oder andere vielleicht vermuten würde diese Zeit finden viele Patiententransporte von den Bett wird mit einer transparenten Folie abgedeckt.
– die haben anderes zu tun. Nein, all das über- chirurgischen Stationen inkl. Tagesklinik in die Danach ist der Auftrag beendet und wird entspre-
nimmt pflichtbewusst die Crew vom Patienten- Operationssäle statt. Und kaum treffe ich im chend quittiert.
transportdienst. Ein Team von insgesamt 24 Mit- Leitungsbüro und Aufenthaltsraum des Patienten- Die Patientenkontakte sind jeweils kurz, gleichwohl
arbeitenden, meist männlichen Personen, die im transports im 1. UG von Haus 1 (in unmittelbarer sind sie wichtig und erfordern ein gutes Gespür.
Schichtbetrieb (inklusive Nacht) den Transfer von Nähe der Wäscheausgabe) ein, erklingt auf dem Wann schenke ich jemandem unterwegs aufmun-
Patienten sowie medizinisch wichtigen Materialien Handy von Bernd Fersch, stv. Leiter des Patienten- ternde Worte, wann ist ein kurzes Gespräch
und Proben sicherstellen. transportes, auch schon das erste Auftragssignal. angesagt, wann eher Schweigen? Dafür müsse
Die Strecken, die täglich von den Patiententranspor- Sämtliche Transporteure haben auf ihren Ge- man ein Gefühl entwickeln, erklärt Bernd. Da
teuren zurückgelegt werden, sind gewaltig. Gabriele schäftshandys eine App installiert, über die sie die spielen jeweils viele Faktoren mit, insbesondere
Masso, mit dem ich einen halben Morgen unterwegs Aufträge der Leitstelle und den diensthabenden natürlich der Zustand des Patienten, ob er kurz vor
war, erzählt, dass sein bisheriger Höchstwert Disponenten empfangen können. Die gesamte einer OP steht oder lediglich eine Routine-Untersu-
22,4 km war – in einer Schicht notabene! Ich selbst Patientenlogistik des Spitals wird über die Software chung ansteht. «Wir wissen ja nicht, was der
bin an diesem Morgen schon auf 7,8 km gekom- «Logbuch» gesteuert. Die Leitstelle des Patienten- Patient hat oder welche Behandlung er bekommt.»
transportes befindet sich im Haus 29 (neben dem Gleiches wird mir später Gabriele Masso bestäti-
Sicherheitsdienst). Die Stationen und Funktions- gen, ebenso wie Andreas Gärtner, mit denen ich
abteilungen übermitteln ihre Transportaufträge mit unterwegs sein werde. Jeder Mitarbeitende im
Fotos linke Seite: Impressionen von unterwegs. den notwendigen Angaben an die Leitstelle. Die Patiententransport hat da so seinen eigenen Zu-
Unterirdisch geführte Patiententransporte sowie Disponenten – tagsüber von 6.30 bis 18 Uhr – wei- gang. «Natürlich gibt es auch schwierige Momente
patientennahe Transporte (Abholen und Bringen von sen danach die Aufträge den Transporteuren zu. und Situationen», erklärt Christian Basler, Leiter
Laborproben). Berücksichtigt wird dabei die jeweilige Nähe zum des Patiententransportes. «Wenn du siehst, wie es
10 | Fokus
Andreas Gärtner:
Vom Verkäufer zum
Patiententransporteur
Seit fast 20 Jahren dabei. Viele werden
ihn kennen: Andreas Gärtner transportiert
Das Fahren und Stossen von Patientenbetten in den unterirdischen Kanälen erfordert viel Geschick. bereits seit 20 Jahren Patientinnen und
Patienten auf dem Areal. Zum Patienten-
transport ist er gekommen, weil er hier im
einem Patienten, den du während eines längeren sowie Rollstuhltransporter zur Verfügung. Seit KSA vor 20 Jahren neben einem Verkaufs-
Spitalaufenthaltes immer mal wieder transportierst Inbetriebnahme von Haus 60 verfügt der Patienten- job bei Coop zunächst Freiwilligenarbeit
und diesen mittlerweile schon kennst, immer transport für die lange unterirdische Strecke bis geleistet und mit dem Bücherwagen
schlechter geht oder du ihn gar als Verstorbenen zum Arealeingang an der Herzogstrasse ausserdem Lektüre an Patienten verliehen hat. Nach
abholen musst.» über zwei Spezial-Elektrominibusse mit Roll- seiner Tätigkeit im Coop in Kölliken bewarb
Ja, auch der Transport von im Spital Verstorbenen, stuhl-Lademöglichkeit, die von den Mitarbeitenden er sich beim Patiententransport und wurde
im schlimmsten Fall von Kindern und Neugebore- liebevoll «Papamobil» genannt werden. Weil sie mit eingestellt. Eine sehr gute Entscheidung in
nen, gehört zu den Aufgaben des Patiententrans- ihrer eckigen und weissen Karosserie und den seinem Berufsleben, sagt Andreas Gärtner
portes. Das müsse man wegstecken können, was grossen Fenstern in der Tat ein wenig an das heute nach fast 20 Jahren Erfahrung im
nicht immer leicht fällt, vor allem wenn man eigene bekannte Transportfahrzeug des Papstes erinnern Patiententransport.
Kinder hat, erklärt z. B. Gabriele. Verstorbene (siehe Foto). Die italienisch sprechende Patientin, Er mag das medizinische Umfeld, den
werden mit besonderen, verschliessbaren Trans- die wir im 6. Stock von Haus 1 für eine HNO-Unter- täglichen Kontakt mit Patienten und
portwagen in die Pathologie gebracht. Das suchung im Haus 60 abholen durften, hat dieses Mitarbeitenden und schätzt das KSA als
geschieht unterirdisch, wie übrigens sämtliche besondere Fahrvergnügen auf jeden Fall genossen, Arbeitgeber. In 20 Jahren Patiententrans-
anderen Liegendtransporte von Patienten. Nur roll- auch weil Gabriele, mit dem ich zu diesem Zeit- port erlebt man so einiges. Andreas
stuhlgängige und gehfähige Patientinnen und punkt im Einsatz war, gebürtiger Italiener ist und Gärtner erinnert sich: «Einmal bot mir ein
Patienten werden über die normalen Gebäudewege sich mit der Patientin in ihrer Muttersprache Patient, den ich auf die Station zurückbrin-
oder, auf Wunsch und bei gutem Wetter, auch verständigen konnte. gen sollte, 20 000 Franken an, wenn ich
durch den Park an ihren Bestimmungsort gebracht. ihn zum Bahnhof brächte.» Der Patient litt
Multikulturelles Team unter Angstvorstellungen aufgrund seines
Das «Papamobil» und andere Transporthilfen Das Team des Patiententransports ist eine multikul- Zustandes oder wegen der Medikamente
Auf meinem Halbtageseinsatz habe ich mit Aus- turelle Truppe. Sie kommen neben der Schweiz und glaubte, man wolle ihn hier im Spital
nahme eines «Verstorbenen-Einsatzes» fast alle unter anderem aus den Balkan-Ländern, aus umbringen. Auch an einen Patienten, der
möglichen Einsatzbereiche des Patiententranspor- Deutschland, Italien, Polen und Portugal, ja sogar ihn aufforderte, unterwegs gemeinsam mit
tes kennen gelernt. Auf die OP-Patiententransporte aus dem Tibet und Tunesien. Eine besondere ihm das Lied «Kein Tag so schön wie
folgte beispielsweise ein Material- und Abholtrans- Qualifikation muss man für diese Arbeit nicht heute» zu singen, kann er sich noch gut
port mit Fahrrad und Lastenfahrrad, der mich mitbringen, erklärt Christian Basler, Erfahrungen im erinnern, an das Duett. Und nicht zuletzt
durchs weitverzweigte unterirdische Kanalnetz ins Pflegebereich können jedoch hilfreich sein. Dass erinnert er sich an den etwas makabren
Institut für Pathologie führte. Danach folgten sich das Beherrschen einer anderen Sprache im Umstand, als er vor Jahren offenbar einen
Liegendtransporte von Haus 7 ins Haus 1 (Lungen- konkreten Fall als nützlich erweisen kann, habe ich «falschen» Verstorbenen auf einer Station
patient) und vom 8. Stock Haus 1 in die Radiologie, bei meinem Kurzeinsatz selbst miterlebt. Der abgeholt und in die Pathologie gebracht
wobei wir gleichzeitig eine gehfähige Patientin Zusammenhalt im Team sei trotz der kulturellen hatte. Er hatte sich im Haus 7 im Stock-
mitnahmen, sowie zahlreiche weitere längere und Unterschiede gut, bestätigt stv. Teamleiter Bernd werk vertan und einen anderen, ebenfalls
kürzere Transporte. Für die leicht ansteigende Fersch. Die Arbeit im Patiententransport ist ja für den Abtransport bereitstehenden
unterirdische Rampe von Haus 4 in Richtung Haus vorwiegend Einzelarbeit, nichtsdestotrotz schaut Verstorbenen mitgenommen. •
1 stehen den Transporteuren Bettenstossgeräte man aufeinander, hilft einander aus und stehtFokus | 11
Das «Papamobil». Mini-Elektrobus mit Patientin auf dem Weg von Haus 1 ins Haus 60 an der Herzogstrasse.
während des Dienstes im telefonischen Kontakt,
wenn Unvorhergesehenes eintritt, was auch mal Gabriele Masso:
passieren kann. So übernimmt beispielsweise
Andreas Gärtner kurzfristig eine Medikamenten- Von der Baustelle zum Patiententransport
abholung in der Spitalpharmazie, nachdem ein Seit einem Jahr dabei. Gabriele Masso
Kollege eine etwas längere Wartedauer bei ist gelernter Maler, hat zehn Jahre lang
seinem aktuellen Transportauftrag gemeldet hat. auf dem Bau gearbeitet, bis ihn eine
Kündigung wegen Konkurs zwang, sich
In der Nacht übernimmt die Automatik- nach einer neuen Tätigkeit umzuschauen.
Das System und die Organisation der Patientenlo- Zum Patiententransport hier im KSA ist er
gistik funktionieren auf jeden Fall einwandfrei, wie über seine Mutter gekommen, die als
ich mich an diesem Morgen selbst überzeugen Pflegehilfe auf der Urologie arbeitet.
durfte. Nach 18.00 Uhr, an den Wochenenden Gabriele hat sich spontan beworben und
und Feiertagen läuft die Disposition via Automa- wurde darauf prompt eingestellt. Gabriele
tik. Das ist möglich, weil das System jederzeit gefällt seine Arbeit ungemein. Er ist ein
erkennen kann, wer sich wo befindet und sämtli- äusserst kontaktfreudiger Mensch und
che möglichen Wegstrecken hinterlegt sind. schätzt den täglichen Umgang mit den Patientinnen und Patienten, aber auch mit dem Pflege-
Abends und vor allem in der Nacht (nur eine personal und der Ärzteschaft. Die Arbeit sei viel abwechslungsreicher, als die meisten anneh-
Person) arbeiten weniger Transporteure. So kann men, und dass er hier wertvolle Hilfe leistet, macht ihn besonders glücklich. «Es gibt mir ein
es bei unerwartet vielen gleichzeitigen Aufträgen sehr gutes Gefühl, wenn ich beispielsweise Blutprodukte im Blutspendezentrum abhole und in
ausnahmsweise zu längeren Wartezeiten kom- den OP bringe und weiss, dass ich damit vielleicht helfe, einem Menschen das Leben zu
men. Für notfallmässige Aufträge erklingt auf den retten», erklärt er. Zu den schwersten Momenten seiner bisherigen Arbeit zählte, als er ein
Handys der beauftragten Transporteure ein verstorbenes Frühgeborenes im Gebärsaal abholen und in die Pathologie bringen musste,
besonderer akustischer Alarm. Dann ist Eile und nachdem er gerade erst Vater einer Tochter geworden war. Aber es gab auch schon komische
auch mal ein Sprint angesagt. Der Patiententrans- Momente: Als er einmal einen liegenden Patienten von Haus 4 ins Haus 1 transportieren sollte,
port ist auf jeden Fall eine wichtige Schnittstelle, war der angeblich fixierte Patient plötzlich nicht mehr in seinem Bett aufzufinden, als er diesen
ohne die der reibungslose patientenbezogene für einen kurzen Moment aus den Augen liess, um sich ein Bettenstossgerät zu besorgen. Der
Spitalbetrieb nicht funktionieren würde. • Mann hatte sich losgebunden und war selbstständig zur Untersuchung aufgebrochen. •
Ralph Schröder12 | Verwaltungsrat
Zur Petition «Der Wert der Arbeit»
Die Stellungnahme von Felix Schönle, stv. Verwaltungsratspräsident und Präsi-
dent des VR-Personalausschusses, zur Anfang Jahr eingereichten Petition der
KSA-Mitarbeitenden.
Häusern mithalten können. Es gibt aber auch
Liebe KSA Mitarbeitende, weitere Gründe, weshalb wir täglich mit Freude
und Stolz zur Arbeit kommen. Zum Beispiel weil
wir gute Kolleginnen und Kollegen im Team
Ende Januar hat die Personalkommission der haben, weil wir Vorgesetzte haben, die wir achten
Geschäftsleitung die von mehr als 2300 Mitarbei- können und ein Vorbild sind. Auch dafür lohnt es
tenden unterzeichnete Petition «Der Wert der sich, sich täglich einzusetzen. Und last but not
Arbeit» zuhanden des Verwaltungsrates überge- least auch dafür, dass über das KSA in der
ben. In der darauffolgenden Verwaltungsratssit- Öffentlichkeit positiv berichtet wird und wir alle
zung wurde mir das dicke Paket mit den Unter- stolz sein dürfen.
schriften überreicht und der Verwaltungsrat hat
die Petition zur Kenntnis genommen. Am 14. März Gerade der letzte Punkt war für die Geschäftslei-
hat sich der Personalausschuss des Verwaltungs- tung und für den Verwaltungsrat in jüngster
rates mit einer Delegation der Personalkommis- Vergangenheit ein Ärgernis. Oft stand unser
sion getroffen. Anwesend waren auch der CEO, Unternehmen mit negativen Themen in den
Dr. Robert Rhiner, und der Leiter Personal, Schlagzeilen. Nicht alle Kritik war aus unserer
Michael Zürcher. Sicht berechtigt. Aber es hat auch Dinge gege-
ben, auf die wir nicht stolz sein können und
Die Unterzeichner der Petition haben das Vorge- Felix Schönle, Vizepräsident des Verwaltungsrates. dürfen. Wir sind den Dingen jedoch auf den
hen des Verwaltungsrates bzgl. Reduktion der Grund gegangen und haben Korrekturen vorge-
ursprünglich kommunizierten Lohnerhöhungs- nommen, um unseren guten Ruf wiederherzustel-
summe für 2019 kritisiert und darauf hingewie- für sein Vorgehen. Wir haben die Lehren daraus len. Künftig möchten wir uns wieder freuen
sen, dass dieses Verhalten keine Wertschätzung gezogen. In Zukunft wird die Geschäftsleitung können, wenn in der Presse über das KSA
gegenüber den Mitarbeitenden darstelle. Im früher mit der Budgetierung beginnen und diese berichtet wird.
Gespräch mit der Personalkommission habe ich dem Verwaltungsrat zur Beratung vorlegen. So
mich für das Vorgehen des Verwaltungsrates können die jeweils im September beginnenden Ein Spital lebt von seinen Mitarbeitenden, von der
entschuldigt. Der Ablauf der letztjährigen Lohn- Lohnverhandlungen mit fixen Vorgaben aufge- Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, wie
festsetzung war nicht gut, und wir werden dies in nommen werden. Ebenso werden wir künftig den gut die Bereiche, Kliniken und Teams funktionie-
der Zukunft besser machen. Doch wie ist es Zeitpunkt, an dem die Lohnanpassungen kommu- ren. Die Kommunikation ist dabei ein ganz
überhaupt dazu gekommen? niziert werden können, mit Bedacht wählen. wichtiger Faktor. Mir ist es deshalb ein grosses
Anliegen, dass wir vom Verwaltungsrat mit Ihnen
In einer ersten Budgetierungsphase hatte der Ich möchte an dieser Stelle jedoch die Gelegen- kommunizieren. In diesem Sinn war mir das
Verwaltungsrat der Geschäftsleitung bezüglich heit nutzen, um Ihnen allen für Ihren grossartigen Gespräch mit der Delegation der Personalkom-
Lohnanpassung zunächst freie Hand gewährt und und äusserst wertvollen Einsatz zu danken. Rund mission äusserst wichtig. Ich habe diesen
lediglich den EBITDA als finanzielles Ziel für 2019 um die Uhr, während 365 Tagen stehen Sie im Austausch sehr geschätzt und ich hoffe, dass wir
fixiert. In der Schlussphase der Budgetierung Einsatz für das Wohl der Patientinnen und dies künftig wiederholen können. Der Verwal-
hat sich jedoch gezeigt, dass die von der Ge- Patienten und stärken damit den guten Ruf des tungsrat will die Leistungen seiner Mitarbeitenden
schäftsleitung festgelegte Lohnanpassung von KSA. würdigen, aber auch ihre Sorgen und Probleme in
1,0 Prozent aufgrund der aktuellen finanziellen der täglichen Arbeit kennen. Nur so gelingt es
Situation nicht verkraftbar ist. Der Verwaltungsrat Trotz der reduzierten Lohnanpassung möchten wir uns, Schritt für Schritt besser zu werden und
hat dann in eigener Regie die Lohnanpassung ein guter und attraktiver Arbeitgeber sein. Dazu weiterhin hochmotivierte Mitarbeitende zu haben.
halbiert. Wir sahen uns aus finanziellen Überle- gehören viele Aspekte. Die finanzielle Abgeltung
gungen dazu gezwungen. Wir haben mit dieser ist nur einer davon. Wir sind uns bewusst, dass In diesem Sinn freue ich mich auf weitere Begeg-
Entscheidung die Geschäftsleitung brüskiert und die Entlöhnung für alle Mitarbeitenden eine nungen und Gespräche mit Ihnen und danke
auch die Mitarbeiter verärgert. Dessen sind wir grosse Bedeutung hat, und wir werden Sorge Ihnen noch einmal für Ihre gute Arbeit. •
uns bewusst, und der VR entschuldigt sich hiermit tragen, dass wir diesbezüglich mit anderen Felix SchönlePersönlich | 13
Dr. Stephan Ciciliani übernimmt Leitung Dr. Jeannette Widmer zur Oberärztin
des KSA Praxiszentrums mbF Viszeralchirurgie befördert
Neu. Dr. med. (HR) Stephan Ciciliani übernimmt Befördert. Dr. med. Jeannette Widmer, seit August
per 1. Oktober 2019 die Geschäftsführung und 2018 im KSA tätig, ist mit Wirkung vom 1. Februar
ärztliche Leitung des KSA Praxiszentrums. Er 2019 zur Oberärztin mbF in der Klinik für Viszeral-
folgt auf Dr. Stephan Koch, der altershalber von chirurgie befördert worden. Jeannette Widmer über-
der Führungsposition zurücktritt. Dr. Ciciliani ist nimmt in ihrer besonderen Funktion die chirurgische
seit 2017 in der Sanacare-Gruppenpraxis Aarau Verantwortung des Adipositaszentrums am KSA.
als Leitender Arzt tätig. Er studierte an der Frau Dr. Widmer hat ihr Medizinstudium an den
Universität Zagreb Medizin, bildete sich in Universitäten Freiburg und Bern absolviert und
Deutschland zum Facharzt für Allgemeine abgeschlossen. Seit 2013 trägt sie den Facharzttitel
Innere Medizin weiter und verfügt auch über Allgemeine Chirurgie, den Schwerpunkttitel für
einen Abschluss der Fachhochschule Nordwestschweiz in Management of Viszeralchirurgie seit 2017. Sie hat ihre Assistenzzeit am Kantonsspital Olten, in
Medical Units. Dr. Stephan Koch, amtierender Geschäftsführer und ärztlicher der Klinik für Viszeral- und Transplantationschirurgie am Unispital Zürich sowie im
Leiter des KSA Praxiszentrums, führt seit dem 1. April 2018 das damals neu Kantonsspital Frauenfeld verbracht, wo sie zur Oberärztin befördert wurde.
konzipierte KSA Praxiszentrum, welches aus der «Notfallpraxis am Bahnhof» Anschliessend absolvierte sie in Birmingham einen Forschungsaufenthalt am
hervorging. Er wird per 1. Oktober 2019 aus der Führungsposition zurücktre- Center for Liver Research. Bevor sie ins KSA wechselte, war sie Oberärztin in der
ten und noch einige Monate als Allgemeinmediziner dem Betrieb des KSA Klinik für hepato-pankreato-biliäre Chirurgie und Lebertransplantation am Royal
Praxiszentrums zur Verfügung stehen, bevor er in den Ruhestand tritt. Free Hospital in London.
Dr. Stephan Ciciliani ist 60-jährig, verheiratet, Vater von 6 Kindern und wohnt Dr. Jeannette Widmer ist Mutter eines kleinen Sohnes und lebt gemeinsam mit
in Büren/SO. Zu seinen Hobbys zählen das Wandern und Skifahren, sein ihrem Lebenspartner in Aarau. Wenn’s die Zeit erlaubt, fährt sie gerne Ski, geht
privates Interesse gilt der Geschichte und Politik. • biken, joggen und windsurfen. •
Dominik Vogel ist neuer Sicherheitsbeauftragter
Neuer Sicherheitsbeauftragter des KSA ist seit Danach stand er 7 Jahre in den Diensten des
dem 1. September 2018 Dominik Vogel. Er ist Alters- und Pflegeheims Länzerthus, Ruppers-
Nachfolger von Walter Hürzeler, der am 31. De- wil/AG, zunächst als Abteilungsleiter Technischer
zember 2018 nach über 10 Jahren Tätigkeit im Dienst, später und bis zum erneuten Wechsel ins
KSA in den verdienten Ruhestand getreten ist. KSA als Bereichsleiter Ökonomie und Mitglied der
Dominik Vogel ist gelernter Sanitärmonteur EFZ Geschäftsleitung.
und hat sich zum Sicherheitsfachmann und Dominik Vogel ist 39-jährig, verheiratet, Vater von
Sicherheitsspezialisten für Institutionen des drei Kindern und lebt in Kaisten/AG. Zu seinen
Gesundheits- und Sozialwesens weitergebildet. Er Neben- und Freizeitaktivitäten gehören die Ämter
war zunächst als Sanitärmonteur 8 Jahre für als Feuerwehrkommandant Laufenburg und als
die Strittmatter AG in Laufenburg/AG tätig und Instruktor der aargauischen Gebäudeversiche-
zwischen 2007 bis 2011 als Mitarbeiter im rung, ausserdem ist er aktives Mitglied in einer
Sicherheitsdienst schon einmal fürs KSA aktiv. Guggenmusik. •14 | Persönlich
Stellvertretende Stationsleiterin und
Fussballschiedsrichterin
Die 37-jährige Nicole Amhof-Widmer arbeitet seit fast zehn Jahren als Pflege- Zeit lebt sie bereits in Aarau, weil sie in der Zwi-
fachfrau auf der chirurgischen Privatstation 221, seit 1,5 Jahren als Stellvertre- schenzeit ihrem damaligen Freund und heutigen
Mann gefolgt ist, der hier in Aarau eine Stelle
terin der Stations-Co-Leitung. In ihrer Freizeit sorgt sie für gepflegte Spiele gefunden hat. Nicole kündigt, bewirbt sich in der
auf dem Rasen: als ausgebildete Fussballschiedsrichterin des Schweizerischen Hirslanden und am KSA, beginnt zunächst in der
Fussballverbandes sowohl im Männer- wie im Frauenfussball. Hirslanden, wo es ihr aber nicht gefällt, und landet
schliesslich 2009 im KSA, auf der Privatstation 221,
wo sie seither arbeitet. Ein Volltreffer. Das Team
Das berufliche und private Leben von Nicole Amhof konkret wird, fürs allgemeine Pflegefach, weil das stimmt, auch die fachliche Breite. Nach drei Jahren
verlief bis heute so ziemlich entlang gerader Linien. mehr Möglichkeiten eröffnete. Dass ihre Mutter als übernimmt sie u. a. 5 Jahre lang die Verantwortung
Und das nicht nur im übertragenen, sondern auch im dipl. Pflegefachfrau als Vorbild diente, ist unbestrit- als Berufsbildnerin und ist seit 1,5 Jahren stv.
wortwörtlichen Sinn. Nicht nur, dass sie schon sehr ten. Weil die Ausbildung erst mit 18 beginnt, besucht Stationsleiterin im heutigen Co-Leitungs-Trio auf der
früh wusste, dass ihr beruflicher Weg sie in die sie die Diplommittelschule und hängt einen fünfmo- Station, einem funktionierenden Novum in der
Pflege führen wird, nein, auch weil sie als Fussball- natigen Sprachaufenthalt als Au-pair in Lugano an, Chirurgie am KSA.
schiedsrichterin seit nunmehr über 20 Jahren um Italienisch zu lernen, bis sie mit der Lehre am Wie man als Führungstrio funktioniert, weiss die
den Linien von Fussballfeldern entlang rauf- und Claraspital Basel beginnt. «Die Zeit im Tessin war bekennende «Heimwehbaslerin» Nicole, seit sie ihre
runterläuft. Dass eine Frau den Weg ins Pflegefach wichtig für meine Entwicklung», sagt Nicole. Zum Schiedsrichterinnenkarriere mit 16 Jahren begann.
wählt, ist nichts Ungewöhnliches, dass eine Frau Zum Fussball kam sie zunächst über ihre jüngere
Fussballschiedsrichterin wird, hingegen schon. Nach Schwester, die sich nach langem gemeinsamem
wie vor. Beide Bereiche, sowohl die Pflege als auch Vereinsschwimmen für diese Sportart entschied.
der Fussball, werden bis heute einseitig von einem
Geschlecht dominiert, auch wenn sich der Frauen-
Ich führe und Und zu einer frühen Ausbildung zur Schiedsrichterin
hatte sie mit viel Überredungskunst eine Mitspielerin
fussball zunehmender Beliebtheit erfreut und man entscheide gerne und Nachbarin gedrängt, mit starker Unterstützung
immer mehr auch Männer in Pflegeberufen antrifft. ihrer damaligen Fussballtrainerin, die selbst schon
Umso Spannender, dass Nicole Amhof beruflich zwar selbst. als FIFA-Schiedsrichter-Assistentin unterwegs war.
auf eine frauenspezifische Karte setzte, in ihrer Trotz anfänglichen Widerständen scheint sich das
Freizeit jedoch in einer Männerdomäne Fuss gefasst Schiedsrichter-Gen in der Familie bei Nicole durch-
hat, und dort auch Männern ab und zu die gelbe ersten Mal von zu Hause weg. Genauso wichtig wie zusetzen. Sie zeigt Talent und Ehrgeiz, wird von der
oder gar die rote Karte zeigt. das Schiedsrichtern, das sie zu dieser Zeit schon seit Schiedsrichterkommission gefördert und pfeift sich
Dass es so gekommen ist, dass das Schiedsrichtern 2 Jahren betreibt und viel zu ihrem sich entwickeln- Liga um Liga – wir sprechen von Männerligen
eine so grosse Rolle in ihrem Leben eingenommen den Selbstbewusstsein beiträgt. Doch davon später. – hoch und steht kurz vor dem nächsten Schritt zur
hat und sie heute gar mit einem bekannten Aargauer Am Claraspital durchläuft sie ihre Pflegeausbildung Schiedsrichter-Assistentin in der 1. Liga, wo sie in
Schiedsrichter verheiratet ist, war aber keinesfalls so und geniesst den Wechsel von praktischer und einem Lehrgang u. a. auch ihrem heutigen Mann
geplant, sagt sie. «Fussball hat mich als Kind nicht theoretischer Ausbildung, die Einblicke in externe, begegnet ist. Am Ende reicht es nur knapp nicht für
wirklich interessiert», betont Nicole. Und das, obwohl auch ausserregionale Stationen, z. B. in St. Gallen, in den Aufstieg in die ganz grossen Ligen. Die Leitung
bereits ihr Vater ein regional bekannter Schiedsrich- der Spitex, im Notfall usw. Im letzten Ausbildungs- des Regional-Cup-Finals der Männer Nordwest-
ter und lange Präsident der Schiedsrichterkommis- jahr im Claraspital auf der Chirurgie entdeckt sie ihre schweiz und als Schiedsrichter-Assistentin im
sion Nordwestschweiz gewesen ist. Nun, wie heisst Leidenschaft für dieses Fach, die bis heute anhält. Länderqualifikationsspiel der dänischen und norwe-
es so schön: Im Fussball ist alles möglich, und der Im Claraspital fühlt sich Nicole wohl, arbeitet auch gischen Frauennationalmannschaft vor mehr als
Fussballgott hat nun mal die Karten so gemischt. nach der Lehre auf der chirurgischen Station, wird 10 000 Zuschauern sind die bisherige Krönung ihrer
Nicole Amhof wächst in Münchenstein nahe Basel in bereits ein Jahr später Berufsbildnerin, bis eine Schiedsrichterinnenkarriere. Im Abseits steht sie
einer sport-, nicht nur fussballbegeisterten Familie Restrukturierung der Abteilung das bisher breite damit ganz sicher nicht. Das Leben von Nicole
zusammen mit einer jüngeren Schwester in einer fachpflegerische Spektrum auf zwei Disziplinen Amhof verläuft rund. Und für Nachwuchs in der
kinderreichen Siedlung auf, besucht dort die Schulen einschränkt. Für Nicole, die die Vielfalt in ihrem Schiedsrichterfamilie Amhof-Widmer ist gesorgt.
und weiss schon früh, was sie später einmal werden Beruf schätzt und sich weiterentwickeln möchte, Nicole erwartet im August Zwillinge. Im Fussball
möchte. Hebamme will sie zunächst werden, nicht mehr der richtige Weg. Im Fussball nennt man heisst das Doppeltreffer, im wahren Leben doppeltes
entscheidet sich dann aber, als die Berufswahl das Spiel auf nur ein Tor ein einseitiges Spiel. Zu der Glück. • Ralph Schröder| 15 Nicole Amhof, stv. Stationsleiterin, Pflegefachfrau und Fussballschiedsrichterin.
16 | Zofingen
2018 – ein bewegendes Jahr fürs Spital Zofingen
2018 war ein intensives und ereignisreiches Jahr für das Spital Zofingen. Viele
Projekte konnten umgesetzt werden. Drei davon gilt es besonders hervorzuheben.
Wir bewegen –
die Sportveran-
staltungen 2019
Auch in diesem Jahr nimmt das Spital
Zofingen an zahlreichen Veranstaltungen
teil mit dem Ziel, eine möglichst grosse
und motivierte Delegation zu stellen.
Folgende Veranstaltungen sind geplant:
• 19. Mai 2019, Stadtlauf Zofingen
• 15./16. Juni 2019, Ironbike Brittnau
• 7./8. September 2019, Powerman
Zofingen
• 12. Oktober 2019, Hallwilerseelauf
• 15. Dezember 2019, Silvesterlauf
Zürch
Zum Ersten war dies die Eröffnung des Rehazent- Dankeschön an alle Beteiligten für den gemeinsa-
rums in Kooperation mit der aarReha Schinznach. men Einsatz im Interesse der Versorgung unserer Wir freuen uns auf euer zahlreiches
Mit dieser Zusammenarbeit wurde dem Grundsatz Region. Erscheinen. •
der integrierten Versorgung in der Region weiter
Rechnung getragen. Aber auch die erfolgreiche Schwierige Rahmenbedingungen.
Zertifizierung der Palliativstation durch qualité- Die Jahresrechnung 2018 der Spital Zofingen AG
palliative im vergangenen Jahr war ein wichtiger ist geprägt von veränderten Rahmenbedingungen
Meilenstein Richtung Zukunft. im Berichtsjahr (kantonale Vorgabe «ambulant vor es durch die geänderten Rahmenbedingungen
Und als drittes Projekt freut es uns, dass wir stationär» sowie dem TARMED-Eingriff seitens aber Einflüsse, die dazu geführt haben, dass wir
zusammen mit einer stattlichen Anzahl von des Bundesrats), die einen wesentlichen, leider trotzdem ein negatives Ergebnis ausweisen
regionalen Grundversorgern, sprich Hausärzten, negativen Einfluss auf unser Ergebnis hatten. müssen. Die eingeleiteten Massnahmen werden
den Betrieb der Hausarzt-Notfallpraxis, die Dank vielen gemeinsamen Anstrengungen – Effi- ab 2019 ihre volle Wirkung zeigen, sodass wir
unserer Notfallstation vorgeschaltet ist, sicher- zienzsteigerungen, Kooperationen usw. – konnten positiv in die Zukunft blicken können. •
stellen konnten. An dieser Stelle ein herzliches wir das Ergebnis positiv beeinflussen. Leider gab www.spitalzofingen.ch
Gastgeber des 3rd External Fixator Course for Residents
Premiere in Zofingen. Die notfallmässige Frakturversorgung mittels «Fixateur externe» gehört zu den chirurgischen
Fähigkeiten, die jeder Chirurg – unabhängig von seiner fachlichen Ausrichtung – beherrschen sollte. Deswegen bietet
die SGACT zusammen mit der SGC seit Kurzem den «External Fixator Course for Residents» an. Am 12. April fand der
Fortbildungskurs erstmals in den Räumlichkeiten des Spitals Zofingen statt und war ein voller Erfolg. Die Rückmeldun-
gen der Teilnehmer waren durchwegs positiv, insbesondere die praktischen Übungen an den Kunstknochen wurden
geschätzt. • Stefan ReckIntern | 17
Für alle «Fälle»: das Sturzprotokoll Das Sturzprotokoll.
Stürze ereignen sich unfreiwillig, plötzlich und unkontrolliert. Sie lassen sich
auch im Spital nicht immer verhindern. Während eines stationären Aufenthaltes
verdienen alle Massnahmen, die zur Reduktion des Sturzrisikos und der Sturz-
folgen beitragen, unsere Aufmerksamkeit.
Wichtiges Instrument Sturzprotokoll
Trotz aller Bemühungen können im Spital nicht alle
Stürze verhindert werden. Doch gerade deshalb
spielt die Analyse und Beseitigung von Sturzrisiken,
die Minimierung von Sturzfolgen sowie die gezielte
Auswahl von Präventionsmassnahmen eine grosse
Rolle. Dazu braucht es eine Dokumentation mög-
lichst aller Sturzereignisse über das Sturzprotokoll.
Das KSA und Spital Zofingen verwenden ein
gemeinsam erarbeitetes Formular. Auf diese Weise
wird jeder Sturzhergang möglichst umfassend
beschrieben, die Sturzrisiken werden erfasst, die
Sturzfolgen in vier Kategorien klassifiziert und die
ergriffenen ärztlichen und pflegerischen Massnah-
men angegeben. Die Gesamtheit der Sturzprotokolle
ergibt das Sturzregister. Dessen Auswertungen er-
möglichen neben der Sensibilisierung der beteiligten
Berufsgruppen insbesondere Verbesserungsmass-
nahmen. Zusammen mit den Ergebnissen des
Moduls Sturz der jährlichen Prävalenzmessung
Stürze im Spital können leider nicht alle verhindert werden. Sturzprotokolle helfen jedoch, die Risiken zu minimieren. (ANQ – Nationaler Verein zur Qualitätsentwicklung
in der Schweiz) liefert die kontinuierliche Erfassung
Es ist fast 4 Uhr, als es im Zimmer 007 klingelt. Die Wenn Sie denken, so ein Sturzereignis betrifft nur der Sturzereignisse einen wertvollen Beitrag zur
Pflegefachfrau wundert sich, denn die beiden alte Menschen, irren Sie sich: Zwar sind ältere Patientensicherheit. • Antoinette Skorupinski
älteren Damen in diesem Zweibettzimmer hatten bis Menschen eher sturzgefährdet und durch Sturzfol-
jetzt eine ruhige Nacht. Sie betritt das hell erleuch- gen häufiger von mehr oder weniger gravierenden
tete Zimmer. Frau Schmidt* steht neben ihrer Einbussen ihrer Lebensqualität betroffen. Aber:
weinenden Bettnachbarin und versucht sie zu Stürze sind die häufigste Unfallursache im Haushalt, Stürze 2018
beruhigen. Frau Sander liegt neben ihrem Bett auf im Garten und in der Freizeit. In der Schweiz
dem Boden und kann nicht mehr aufstehen. Sie verletzen sich laut der Beratungsstelle für Unfallver- und ihre Folgen
wollte ohne Begleitung zur Toilette gehen, weil sie hütung (bfu) jährlich mehr als 300 000 Personen
weiss, wie viel die Pflegefachfrau zu tun hat. Um aller Altersgruppen bei Stürzen. Anzahl Stürze KSA (ohne KKJ) 629
ihre Bettnachbarin nicht zu stören, wollte sie kein Die Folgen
Licht machen. Dann ging alles ganz schnell: Sie Stürze im Spital: Hintergründe – Keine Verletzungen 67%
suchte ihren zweiten Hausschuh, der unters Bett Im Spital sind Patientinnen und Patienten sowohl – Minimale Verletzungen 27%
gerutscht war, und verlor dabei das Gleichgewicht. durch ihren Gesundheitszustand als auch durch (Hämatome, Schürfwunden o.ä.,
Die Röntgenbilder bestätigen schnell den Verdacht die Begleitumstände von diagnostischen und thera- die keine medizinische Behandlungen
des herbeigerufenen Dienstarztes auf eine Schen- peutischen Massnahmen in einer besonderen erforderten)
kelhalsfraktur. Frau Sander wird operiert und Lebenssituation. Hinzu kommt noch die ungewohnte – Mittlere Verletzungen 4%
braucht anschliessend Unterstützung durch die Umgebung sowie der veränderte Tagesablauf. (Prellungen, Schnittwunden, die genäht
Physiotherapie. Da sie alleinstehend ist und im Diese Faktoren können Einfluss auf das Sturzver- werden mussten; schwere Schürfwunden,
2. Stock ohne Lift wohnt, braucht sie nach ihrem halten nehmen. Neben den individuellen Aspekten die eine Wundbehandlung erforderten)
Austritt Hilfe im Haushalt. Sie ist auch Wochen sind auch die gesundheitspolitischen Folgen in – Schwere Verletzungen 1%
später immer noch unsicher und fürchtet sich vor Form von unerwünschten Kosten nicht zu unter- (Kopfverletzungen, Frakturen)
einem neuen Sturzereignis. schätzen.Sie können auch lesen
