DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IST TECHNOLOGISCH UND BUNT. FÜR UNS EINE WELT DER MÖGLICHKEITEN - PWC ÖSTERREICH
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Die Zukunft der Arbeit ist technologisch und bunt.
Für uns eine Welt der Möglichkeiten.
Starte deine VR-Tour
Inhalt
04
Digital und innovativ
Wir werden vom Berater zum
Brückenbauer und Umsetzer.
06
International und divers
Wir sind ein bunter Haufen:
Über 1.200 Menschen aus 40 Ländern
14
Flexibel und familiär
Wir arbeiten in Einklang mit
unserem Privatleben. Jeden Tag.
A life, a song, a cigarette – über die wichtigen Impressum: 2. Auflage, Dezember 2018
Medieninhaber und Herausgeber: PwC Österreich GmbH
Dinge im Leben����������������������������������������������������������������� 8 Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Donau-City-Straße 7, 1220 Wien
Für den Inhalt verantwortlich: Elizabeth Hull, Janet Batek
(R)auf geht’s! Arbeiten im Wahrzeichen Wiens ������������� 10 Chefredaktion: Heiner Sieger – redaktionmuenchen.com
Fotos: Adrian Almasan: Seite 7, Andreas Balon: Titelbild, Seite 28, Janet
4 Digital Boot Camps, 325 Kilo Obst – Batek, PwC: Seiten 3, 4, 5, 7, 23, 27, b&b fotografie: Seiten 10, 11, 20
überraschende Zahlen��������������������������������������������������� 12 und 21, Martina Draper: Seite 17, Andreas Jakwerth: Seite 8, Ali Mahlodji:
Seite 16, Privat: Seiten 14, 15, 18, 19, 20, 21, 26 und 27, PwC: Seiten 9
Im Ausland zuhause – lernen in anderen Kulturen��������� 16 und 26, Niklas Stadler: Seite 7, Waltz 7: Seiten 22 und 23
Design und Produktion: CREAKTIV.BIZ e.U. – Karin Rosner-Joppich
Work in Progress – so läuft unser Karriereweg ������������� 24 Druck und Herstellung: Gröbner Druck m.b.H.
Produziert im Rahmen des österreichischen Umweltzeichens
Erste Schritte – so erlebten Kolleginnen und Trotz sorgfältiger Prüfung der Quellen kann für die Richtigkeit nicht
Kollegen den Einstieg bei PwC��������������������������������������� 26 gehaftet werden. Irrtümer und Änderungen vorbehalten.
Titelbild: Das Titelbild zeigt unseren Mitarbeiter Christian im Rahmen des Shootings für die diesjährige Employer Branding Kampagne im
Wiener PwC Büro.
„PwC“ bezeichnet das PwC-Netzwerk und/oder eine oder mehrere seiner Mitgliedsfirmen. Jedes Mitglied dieses Netzwerks ist ein selbständiges Rechtssubjekt.
Nähere Infos unter www.pwc.com/structure.
Editorial
Gestalte mit uns die Zukunft. Mit diesem ambitionierten
Anspruch ist PwC in Österreich und weltweit zu einem
der führenden Unternehmen seiner Branche gewachsen.
Neugierigen Bewerberinnen und Bewerbern geben wir
mit dem Magazin „grow!“ einen Einblick, wie Wachsen
bei uns funktioniert: als kontinuierlicher Entwicklungs-
prozess, der jede und jeden Einzelnen dabei unterstützt,
für unsere Kunden, unser Unternehmen, aber vor allem
für sich selbst das volle Potenzial zu entfalten.
Die Themen des Magazins haben wir bewusst unter
dem Schwerpunkt „Future of work“ zusammengefasst. tourt. Genauso wie am Beispiel einer jungen Mutter und
Denn die Arbeitswelt ändert sich in den kommenden Teamleiterin in der Wirtschaftsprüfung, die den Spagat
Jahren so schnell und umfassend wie nie zuvor. Diesem zwischen Kind und Kunde meistert. Und wir richten den
rasanten Wandel begegnen wir bei PwC weltweit mit Blick nach außen: Zwei Ex-Kollegen haben sich das
dem Motto: „Reimagine the possible“. Mögliche vorgestellt und mit innovativen Duschbomben
den Weg in die Selbstständigkeit gewagt. Und „Jugend-
Diese Welt der Möglichkeiten steht für uns auf drei versteher“ Ali Mahlodji ermutigt Einsteigerinnen und
Säulen: Technologie, Diversität und Flexibilität. Wie die Einsteiger, herkömmliche Strukturen kritisch zu hinter-
Digitalisierung die Welt unserer Kunden, aber vor allem fragen.
auch unsere Berufsbilder verändert, schildern unsere
Partner Gerhard Dipplinger und Thomas Riegler. In Ich freue mich, euch mit „grow!“ einen Einblick in unser
dieser neuen, enorm technologiegetriebenen Arbeits- Unternehmen zu geben, das abgesehen von der Mög-
welt brauchen wir als Gegengewicht mehr Emotionalität lichkeit, eine spannende Karriere für sich zu gestalten,
und Empathie. Deshalb stärken wir, wo es nur geht, den Beständigkeit und Zugehörigkeit bietet. Den nächsten
menschlichen Faktor. Wir sind stolz darauf, ein bunter Schritt müsst ihr selbst tun: mit einer Bewerbung für den
Haufen zu sein. Wie bunt, machen wir in den Beiträgen Einstieg bei uns. Dazu lade ich euch herzlich ein.
zu unserem inklusiven Netzwerk GLEE und über einen
jungen Kollegen mit Asperger-Syndrom erlebbar.
Trotz großem beruflichen Engagement kommt auch das Liz Hull
Private nicht zu kurz. Wie unsere Mitarbeiterinnen und Human Capital Leader
Mitarbeiter ihre Work-Life-Balance organisieren, zeigen
wir euch im Beitrag über einen Senior Manager, der in
der Freizeit mit seiner Band durch Clubs in Österreich
Bleib up-to-date!
Vernetzen und verbunden bleiben. Erhalte spannende Einblicke in das tägliche Leben bei PwC.
wachsenmitpwc.at instagram.com/pwc_austria
facebook.com/wachsenmitpwc twitter.com/PwC_Austria
youtube.com/PwCAustriaCareers linkedin.com/company/pwc-austria
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 3
Vom Berater
zum Brückenbauer
und Umsetzer
Gerald Dipplinger, Tax Technology
Leader, und Thomas Riegler,
Digital & Innovation Leader, über
das Berufsbild der Zukunft in der
Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung
und Unternehmensberatung.
Wie verändert die Digitalisierung
ein so vermeintlich konservatives
Berufsfeld wie die Steuerbera- te Vollprüfung möglich. Der Fokus Welche Technologien stehen im
tung? der Teammitglieder liegt dann auf Vordergrund?
Gerald Dipplinger: In der Steuer- der Auditierung der zugrundeliegen- TR: Das größte Veränderungspoten-
beratung können wir durch den den Modelle und Prozesse sowie zial haben Technologien wie Künst-
Einsatz neuer Technologien das Zu- der Beurteilung und Handlungs- liche Intelligenz, das Internet der
sammenfügen der richtigen Zahlen empfehlung für die speziellen Fälle. Dinge (IOT), Virtuelle und Erweiterte
viel besser sicherstellen. Steuer- Auch die Unternehmensberatung Realität sowie Blockchain. Unter der
beratung wird dadurch zunehmend verändert sich, weg vom reinen Ver- Künstlichen Intelligenz versteht man
zur Prozessberatung, mit der es kauf von Beratungsstunden hin zu die Simulation der menschlichen
gelingt, die Abläufe im Rahmen software-getriebenen Beratungs- Intelligenz und seiner Prozesse
einer Steuererklärung beim Kunden produkten und Beratungsservices. durch Computersysteme, den
besonders effizient zu gestalten. Für Standardlösungen ist die Welt sogenannten Bots und Robotern.
zu komplex und dynamisch und Computer können Menschen und
Gilt das auch für Wirtschafts- die Anforderungen unserer Kunden Sprache erkennen, Bewegungen,
prüfung und Unternehmensbe- zu individuell. In einem gemein- Handlungen und Arbeitsprozesse
ratung? samen Entwicklungsprozess aller durchführen, Vorhersagen machen,
Thomas Riegler: Robotic Process Stakeholder kommen wir zu einer eigenständig lernen und sich immer
Automation und Machine Learning co-kreativen, passgenauen Lösung. wieder neu anpassen. Hinzu kommt
erlauben der Wirtschaftsprüfung vor Diese wird erstmal als Prototyp die Möglichkeit, Gegenstände,
allem, Routineprozesse zu automa- mit realen Kunden getestet und Prozesse und Auswertungen virtuell
tisieren – zu wesentlich geringeren in mehreren Iterationsschleifen zu in dreidimensionalen Bildern darzu-
Kosten und höherer Qualität als bis- einem digitalen Produkt oder einem stellen. Der Anwender erforscht auf
her. Es wird dadurch eine von Ma- innovativen Geschäftsmodell zu- diese Weise z.B. Daten, Geschäfts-
schinen und Software durchgeführ- sammengesetzt. modelle oder Städte der Zukunft.
haben. Sie bringen Neugier mit so-
wie die Bereitschaft, sich auf neue
Technologien einzulassen, gepaart
mit einem gesunden Menschenver-
stand. Technologie alleine ist nicht
die Lösung. Der Mensch macht den
Unterschied!
TR: Neben der Fachexpertise müs-
sen alle Beraterinnen und Berater
ein gutes Technologieverständnis
mitbringen. In manchen Bereichen
müssen sie selbst codieren und
programmieren können, um einen
ersten schnellen Prototypen zu lie-
fern. Trotz aller Digitalisierung bleibt
aber der Mensch im Mittelpunkt.
Die beste Technologie hilft nichts,
wenn sie nicht benutzerfreundlich
und verständlich ist. Kreativität,
Empathie und Innovationsfähigkeit
sind besonders gefragt. Berate-
rinnen und Berater müssen echte
Teamplayer und Brückenbauer mit
Um nun all die Informationen, Texte, interdisziplinären Fähigkeiten und
Bilder und Daten von einer Partei zur hohen Umsetzungskompetenzen
anderen nachvollziehbar, unverän- sein.
derbar und absolut fälschungssicher
zu übertragen, lässt sich dann die Wie verändert die Digitalisierung
Blockchain-Technologie nutzen. die Arbeitswelt bei PwC intern?
GD: Unser neues Gebäude in Wien
Welche Skills sollten künftige hat die Arbeitsweise in Richtung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter „Activity-Based Working“ positiv
von PwC für diese neue Arbeits- verändert. Ich produziere überhaupt
welt mitbringen? kein Papier mehr. Wir arbeiten mit
GD: Wir brauchen einerseits Kolle- Tools wie G-Suite, die diese neue
ginnen und Kollegen, die die neuen Form der Kollaboration fördern. Wir
Technologien beherrschen wie sitzen in offenen Büros, das formt
Data Scientists, Data Engineers, auch die neue Art der Zusammen-
Developers. Aber auch Co-Kreative arbeit. Bei uns im Team sitzen
wie Experience Designers, die es Tech- und Steuer-Expertinnen und
schaffen, in gemeinsamen Pro- -Experten miteinander und sorgen
zessen mit Kunden eine kreative so für ein sehr kollaboratives Klima,
Lösung zu erarbeiten. Wir suchen wo es rasch und unkompliziert zu
genauso Menschen, die prozess- einem Wissenstransfer untereinan-
orientiert denken und neben ihrem der kommt. Innovative Lernplatt-
Fachwissen z.B. in der Betriebswirt- formen und „Digital-Upskilling“
schaftslehre ein „Digital Mindset“ unterstützen uns dabei!
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 5
Ein bunter
Haufen 24
verschiedene Muttersprachen
Über 1.200 verschiedene Persönlichkeiten mit
40 Nationalitäten arbeiten bei PwC an insgesamt
5 Standorten in ganz Österreich. Auch die
40
unterschiedliche Nationalitäten
Flächen des Logos spiegeln die Vielfalt wider.
75%
der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter von PwC haben an …
140
Man hört und sieht es in den Büro- Sich auf andere Menschen und
gängen und Kommunikationsecken: deren eigene Welt einzulassen,
PwC Österreich ist eine diverse einen gemeinsamen Konsens zu
Gemeinschaft. Die Vielfalt von finden, das ist für Liz Hull, Human
Sprachen, Nationalitäten und Aus- Capital Leader, ein wichtiger Skill Hochschulen …
61
bildungswegen ist enorm. für das neue Arbeiten heute und
„Vielfalt ist für uns ein zentrales in Zukunft. „Vorurteile aufbrechen,
Thema: Wir möchten unsere Kun- Freiheit und Flexibilität im Kopf,
den, die selbst sehr vielfältig sind, unterschiedliche Perspektiven zu-
auch vielfältig beraten. Da ist heute lassen und fördern – darauf kommt Ausbildungsrichtungen
ein entsprechendes Spektrum ge- es an. Denn es gibt immer mehr eingeschlagen.
fordert. Viele Kunden wollen nicht als nur eine Antwort und mehr als
mehr nur den 35-jährigen Berater in eine Perspektive. Wenn wir das
Schlips und Kragen“, sagt Cornelia integrieren, ist viel gewonnen für
Huber, Talent & Development Ma- unsere Leistungsfähigkeit sowie
nager bei PwC Österreich. den Spaß im Arbeitsalltag.“
Liebe zum Detail
Mit 13 Jahren wurde bei Philipp das Asperger-Syndrom diagnostiziert, eine
Variante des Autismus. Bei PwC Österreich arbeitet der 26-Jährige in einem
3er-Team im Bereich Tax Technology. Unter anderem programmiert er im
Experience Lab einen Roboter darauf, menschliche Gesten und Mimiken
zu erkennen. Nach seinem Studium an der FH Technikum Wien machte er
seinen Bachelor in Informatik, mit einer Spezialisierung auf Web Develop-
ment und Cloud Applications. Mit Unterstützung der dänischen Organisa-
tion „Specialisterne“ fand er den Weg zu PwC. „Ich fühle keine wirklichen
Einschränkungen, aber ich gehe gerne nach gewissen Strukturen vor. Dann
fühle ich mich wohl“, sagt Philipp. Dazu tragen auch sein Team und das
Arbeitsumfeld bei. In gemeinsamen Workshops wurden die Kolleginnen und
Kollegen für das Thema Autismus sensibilisiert. Philipp: „Das Activity-Based
Working fördert die Kommunikation auch über das Team hinaus und erleich-
tert mir die Integration.“
GLEE
Die bunten Tassen mit dem auffälligen GLEE-Logo stehen bei PwC auf zahl-
reichen Schreibtischen, über 900 sind davon im Umlauf. Viele Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter nutzen sie, um ihre Offenheit zu demonstrieren: GLEE
steht für „Gays, Lesbians and Everyone Else“ und ist ein globales, PwC-in-
ternes Business Netzwerk. In Österreich wurde es vor einem Jahr gegründet
und hat rund 50 Mitglieder. „Ziel ist es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu-
sammenzubringen, die sich für eine bunte und inklusive Unternehmenskultur
einsetzen möchten. Außerdem wollen wir Kolleginnen und Kollegen bestär-
ken, sich frei zu entfalten und durch neue Blickwinkel das Unternehmen zu
stärken“, sagt Lennard, Associate im Bereich People & Organisation, der
einer der Gründer des Netzwerkes ist. Um sich regelmäßig auszutauschen,
veranstaltet das Netzwerk Arbeitsgruppen, die aktuelle Themen aufgreifen,
aber auch Treffen in lockerer Atmosphäre zum Glühwein oder Sommerfest.
Women@PwC
Seit 1. Juli 2018 steht bei PwC Österreich Christine Catasta als Senior Part-
nerin an der Spitze. Sie ist die erste Frau, die bei den Big Four in Österreich
eine Landesorganisation führt.
„Das ist für uns ein wichtiges Signal: Frauen können bei uns auf der Karriere-
leiter ganz nach oben kommen“, sagt Liz Hull, Human Capital Leader. Und
es belegt glaubwürdig den eigenen Anspruch: „Reimagine the possible“.
Um dafür die Basis zu schaffen, hat PwC seit dem Jahr 2010 verstärkt auf
Frauen gesetzt. Inzwischen beträgt der Frauenanteil im Unternehmen 60
Prozent und die Quote bei den Führungspositionen 40 Prozent. Für Christine
Catasta ist das eine völlig normale Angelegenheit: „Auch wenn man als Frau
ganz vorne steht, muss man sich nicht in den Vordergrund drängen. Es ist
viel wichtiger zuzuhören, Meinungen anderer aufzunehmen und sich so ein
Bild zu machen. Frauen gehen ja oft diplomatischer mit Problemen um und
vermitteln, wenn es Meinungsverschiedenheiten gibt.“
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 7
A life, a song,
a cigarette
Martin ist Steuerberater und Senior Manager
bei PwC. In seiner Freizeit tourt er mit seiner
Band durch Clubs in Österreich.
dieser Band spielen wir deutsch-
Ein Gespräch über die wichtigen Dinge im Leben. sprachigen Indierock.
Was gibt dir die Musik?
Live auftreten, Konzerte spielen,
Seit wann ist Musik machen wir gegründet, als ich 18 war. Es das macht mir riesigen Spaß. Man
dein Ding? gibt sie also schon seit 15 Jahren. bekommt dabei nämlich unmittelba-
Ich spiele seit 18 Jahren Bass, da- res Feedback. Gemeinsam auf der
vor habe ich drei Jahre Gitarre ge- Was ist dein Musikstil? Bühne spürt man die meiste Ener-
spielt. Schon mit 15 hatte ich meine Ich sage immer Pop im weitesten gie, man bekommt direkt Applaus
erste Band mit meinem Bruder als Sinne, mit englischen Texten und – oder auch nicht. Auf der Bühne zu
Schlagzeuger. Die hieß „Ethos“ und Folk-Einschlag. Seit 12 Jahren spie- stehen, das ist etwas ganz anderes
war eine Metalband. Die neue Band le ich auch noch bei einer zweiten als im Studio, die Spannung ist sehr
„a life, a song, a cigarette“ haben Band namens „Petsch Moser“, mit viel höher.
Aber Veröffentlichungen macht es immer mehr eine Frage des Zeit-
ihr trotzdem? managements – im Moment habe
Klar, wir haben schon vier Alben ich das gottlob aber noch im Griff.
veröffentlicht. Das habe ich derzeit
am liebsten: „All that glitters is not Wie oft habt ihr Proben und
gold“. Es ist im Januar 2016 er- Auftritte?
schienen und war für mich aufre- Im Schnitt so etwa 20 Auftritte pro
gend, weil wir dabei einen anderen Jahr, das bedeutet auch 20 Proben Seit 2008 ist Martin bei PwC. Er hat als Stu-
Ansatz gewählt haben als früher. pro Jahr. Wenn wir Studioaufnah- dent begonnen und lange Teilzeit gearbeitet.
Wir haben nicht – wie bei den Alben men haben, wird es aber sehr viel Heute ist er Senior Manager in der Steuerbe-
davor – vorab komponiert und fertig zeitintensiver. Da verbringen wir ratung, Bereich Corporate Tax. Zu seinen täg-
arrangiert, sondern sind „mit leeren dann leicht 20 volle Tage im Studio. lichen Aufgaben gehören Steuererklärungen,
Händen“ ins Studio gegangen Wir sind ca. alle drei Jahre im Stu- Betreuung von Betriebsprüfungen, Restruktu
und haben erst da begonnen, zu dio, und dafür nehme ich dann auch rierungen, aber auch M&A-Consulting.
komponieren und Texte zu schrei- Urlaub.
ben. Sprich, wir haben am ersten
Studiotag nicht gewusst, was am Lässt dir die Arbeit genügend
Ende rauskommt. Raum für dein Hobby?
Es braucht sehr viel Flexibilität von
Aber das kennst du doch schon mir und auch vom Arbeitgeber.
von deinem Job? Wenn wir z.B. in Salzburg ein Kon-
Ja, definitiv. zert geben, dann muss ich schon
mittags vom Büro los. Es bleibt
Wie wichtig ist dir unmittelbares dann aber meine Verantwortung, schalten, wenn ich auf der Bühne
Feedback am Arbeitsplatz? dass meine Kundinnen und Kunden stehe, da gibt es nichts anderes
Das ist sehr wertvoll, das braucht nicht zu kurz kommen. mehr. Und ich habe mit der Band
man ja, um sich weiterzuentwickeln. etwas, auf das ich stolz sein kann.
Die reine Selbsteinschätzung reicht Welche Konzerte spielt die Band? Das gibt enormes Selbstvertrauen.
nicht aus. Clubkonzerte mit bis zu 300, 400 Und die Freundschaft mit den ande-
Gästen. Im Sommer auch Festivals, ren Bandmitgliedern ist mir sehr
Gibt es da einen Unterschied wo schon mal einige Tausend zu- wichtig.
zwischen Job und Bühne? hören können.
Im Job applaudiert selten wer Was hat im Zweifelsfall Vorrang?
(lacht). Im Ernst, das kann man Wie flexibel kannst du dir dafür Beides muss sein. Ich würde ungern
nicht vergleichen. Bei der Musik ist die Arbeit einteilen? weder das eine noch das andere
das ungefiltert und bei PwC gibt es Wenn ich wirklich mal so früh weg aufgeben. Ohne den Ausgleich,
da eher einen formalisierten Pro- muss, muss ich das frühzeitig den mir die Band gibt, könnte ich
zess, der aber eben sehr wichtig ist. planen und kommunizieren. Die den Job wohl nicht so fokussiert
Kundenbetreuung muss sicherge- machen.
Wie viel Zeit wendest du für stellt sein. Wenn das alles passt, bin
deine Band auf? ich sehr flexibel. Wie wichtig ist es, mit den Jungs
Zehn Stunden die Woche sind es durchs Land zu touren?
schon. Es wird aber zunehmend Wie wichtig ist die Band als Wir haben eine riesige Hetz mit-
schwieriger, sich die Zeit zu neh- Ausgleich zum Job? einander. Ich freue mich jedes Mal
men. Die Verantwortungen in Privat- Das ist total zentral für meine darauf. Der Schmäh rennt, wenn wir
und Berufsleben nehmen zu. Da ist Balance. Ich kann komplett ab- unterwegs sind.
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 9
(R)auf geht’s! Seit April 2018 hat PwC Österreich sein neues Head- quarter im Wiener DC Tower. Eine offene Arbeits umgebung und attraktive Arbeitsplätze im höchsten Bürogebäude Österreichs setzen Kräfte frei. Mit seiner Höhe von 250 Metern Die Büroräume im DC Tower sind Zwischen Homebase und und seiner außergewöhnlichen nach dem Prinzip des tätigkeits- Greenfield Architektur gilt er als eines der basierten Arbeitens konzipiert, auch Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wahrzeichen Wiens: der Donaucity „Activity-Based Working“ genannt: arbeiten dabei in jedem Stockwerk Tower, kurz DC Tower, das höchste Der früher gewohnte fixe Arbeits- an dem Arbeitsplatz, der gerade Bürogebäude Österreichs. Seit April platz wurde durch eine flexible am besten zu ihrer Tätigkeit passt – 2018 gehen hier die Mitarbeiterin- Umgebung ersetzt. Dieses Konzept zusammen mit den Kolleginnen und nen und Mitarbeiter von PwC Wien basiert auf Vertrauen, Transparenz Kollegen, die es dafür braucht. So und Strategy& täglich ein und aus. und Verantwortung. Es soll die können sie sich etwa in die Bereiche Denn sie sind in 14 der obersten Zusammenarbeit zwischen Teams für konzentriertes Arbeiten zurück- Stockwerke des Turms unterge- und Bereichen verbessern und In- ziehen oder an Projektarbeitstische bracht. Auch eine Skylounge im spiration, Innovation und digitales für gemeinsames Arbeiten setzen, 58. Stock gehört dazu. Arbeiten fördern. Telefonboxen für Calls nutzen und
Das PwC Ideenlabor
In der Konferenzebene wurde auch
das „Experience Lab“, eine Art
„Ideenlabor“ mit besonderer Infra-
struktur eingerichtet, um Techno-
logie, Kreativität und Innovation
zusammenzubringen. Dieser Krea-
tivraum ist mit modularer Möblie-
rung und neuester Präsentations-
technik ausgestattet. Hier hat PwC
die ideale Umgebung geschaffen,
in Projekträumen spontane Bespre- um neue Ideen und Produkte zu
chungen abhalten. Zum Konzept entwickeln und reifen zu lassen.
gehört auch die „Homebase“ samt
Küche für Pausen und informelle Neue Verhaltensweisen für eine
Meetings. neue Arbeitswelt
„Es führt zu mehr Flexibilität im „Wir leben in einer Arbeitswelt, in
Kopf, wenn man seine Arbeitsum- der wir immer mehr raumunabhän-
gebung öfter wechselt. Man traut gig arbeiten können und nicht im-
sich dann eher, auch beim Denken mer unbedingt physisch verfügbar
gewohnte Bahnen zu verlassen“, sein müssen. Wir möchten mit mehr
erzählt Jürgen Schauer, gesamt- Flexibilität ein Zuhause bieten, in
verantwortlicher Partner für das dem man sich wohlfühlt und gleich-
Umzugsprojekt. zeitig ein starkes Miteinander ent-
wickeln kann“, so Jürgen Schauer.
Zu den Highlights, die im Tower Die neue Arbeitsweise verlangt
neue Kräfte freisetzen, zählen die auch nach neuen Verhaltensprinzi-
sogenannten „Greenfields“. Sie pien für die Zusammenarbeit. Diese
wurden für jedes Stockwerk indi- fasste eine Arbeitsgruppe von ca.
viduell geplant, und die Mitarbei- 25 Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter konnten tern aus Workshops mit fast 500
sich bei deren Gestaltung mit ihren interessierten Kolleginnen und Kol-
Ideen einbringen. Manche Green- legen unterschiedlicher Grades und
fields sind als Besprechungs- und Bereiche zusammen. Heraus kamen
Kreativräume konzipiert, andere als fünf Leitsätze unter dem Titel „The
Lounges oder Ruheräume mit Tep- way we work“. Sie beschreiben die
pich, gemütlichem Eichenholztisch, Haltung im gemeinsamen Mitein-
Schaukelstuhl und Hängematte. ander und umfassen Themen wie
Wieder andere sind Aktivräume digitales Arbeiten, Rücksicht und
– mit Tischfußball oder Air-Hockey- Umgang mit individuellen Bedürf-
Tisch und Zuschauertribüne – sowie nissen oder wie man sich und ande-
ein Eltern-Kind-Büro mit Spielecke. ren mehr Flexibilität ermöglicht.
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 11Zahlen, Daten und Fakten
Weltweit Österreich
41,3 Milliarden 145,8 Millionen
US-Dollar Umsatz Euro Umsatz
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
250.930 über 1.200
721 158 Standorte in
Standorte Länder Österreich Linz
Wien
Salz-
burg
Graz
Klagen-
furt
3 spannende Einstiegsbereiche
Wirtschaftsprüfung
Unternehmensberatung
Steuer- und Rechtsberatungzu PwC Stand: 30. Juni 2018
Durchschnittsalter Frauenanteil in Österreich
33 Jahre 40
unterschiedliche
60 % Nationalitäten mit
24 Muttersprachen
6 4 Digital
Papas waren in
Bootcamps
Väterkarenz für unsere Teams
17 Väter
nahmen die Papawoche
nach der Geburt ihres Kindes
14 Stockwerke
im DC Tower
325 Kilo
25 Sekunden Obst …
mit dem Lift
bis zum Empfang 7.387 Liter
Mineralwasser …
9,2 × 7 Meter 5.089
PwC Logo am Gebäude
ausgegebene Speisen
im UP! im Monat.
5 km
gezogene LAN-Kabel
913 während der Übersiedlung
Arbeitsplätze mit
1.826
Monitoren im DC TowerEine Frage der Flexibilität Christina ist erfahrene Führungskraft im Bereich Wirtschaftsprüfung bei PwC in Wien. Ihr Arbeitgeber unterstützt die Mutter einer drei- jährigen Tochter durch eine 30-Stunden-Woche dabei, Familie und Kundenbetreuung in Einklang zu halten.
Was machst du bei PwC? Rücksicht und haben mit mir den einem Kind schon eine Heraus-
Als Director bin ich für die Betreu- Workload abgestimmt. Mein Team forderung. Verständnis, Support
ung großer, teils börsennotierter hat auch Verständnis, wenn ich mal und Flexibilität seitens des Arbeit-
Unternehmen und auch global agie- kurzfristig nicht zu einem Termin gebers sind da und ich fühle mich
render Konzerne zuständig. Dazu kommen kann, weil das Kind krank gut aufgehoben. Aber es hängt
gehört es, größere Teams zu leiten, ist. Sehr positiv nehme ich wahr, auch davon ab, wie mir selbst der
Ansprechpartnerin für die Kunden dass es in der heutigen Zeit mög- Spagat gelingt, zum Beispiel, wenn
zu sein und die internationale Ko- lich ist, als Mutter einer kleinen es dringende Anfragen von Kunden
ordination der jeweiligen Prüfungen Tochter in einem so abwechslungs- oder einen besonders engen Zeit-
zu übernehmen. reichen und spannenden Beruf zu plan gibt. Das erfordert auch von
arbeiten. mir eine gewisse Flexibilität.
Wie sieht deine Arbeitswoche
aus? Du kommst also gut klar?
Überwiegend bin ich beim Kunden Gerade während der Busy Season
und den Prüfungsteams vor Ort. ist die Arbeit in der Prüfung mit
Dort bin ich, vor allem in der Rolle
der verantwortlichen Wirtschafts-
prüferin, weniger operativ tätig,
sondern kümmere mich vorwiegend
um Sonderfragen und organisatori- Unterstützung
beim Masterstudium
sche Themen.
Wie bringst du als Mutter einer
dreijährigen Tochter Familie und
Job unter einen Hut? Freitags und samstags stu- reduzieren kann. Das gibt mir noch
Bei meinem Wiedereinstieg nach diert Franz an der FH Wiener mal eine zusätzliche Flexibilität, falls
einer einjährigen Karenz Ende 2016 Neustadt für seinen Master in die Vereinbarkeit mit dem Master-
habe ich zuerst mit vier Wochen- Wirtschaftsberatung und Unter- studium schwerer wird als erwar-
tagen begonnen, der Freitag war nehmensführung. Von Montag tet.“
frei. Jetzt arbeite ich fünf Tage pro bis Donnerstag arbeitet der
Woche und passe meine Arbeits- 25-Jährige seit September 2018
zeit auch nach Bedarf an. Ab und bei PwC Österreich als Associate
zu nutze ich Home-Office. Auf in Teilzeit im Bereich Wirtschafts-
jeden Fall erfordert es von mir prüfung. Hin und wieder ist er
eine gute Planung, Abstimmung auch im Home-Office. Kennen-
und Delegation im Team und auch und schätzen gelernt hat er PwC
eine gewisse Effizienz. Wenn man zuvor schon bei einem Praktikum
weiß, dass man pünktlich gehen von Jänner bis April. „Ich war mir
muss, um das Kind rechtzeitig im sicher, dass ich bei PwC weiter-
Kindergarten abzuholen, muss man arbeiten möchte. Daher habe ich
das entsprechend einplanen. Eine bei Human Capital gefragt, ob es
wichtige Unterstützung sind auch möglich ist, nebenher den Master
meine Eltern. zu machen“, berichtet Franz.
„Dann habe ich sehr schnell das
Wie steht dir PwC bei diesem entsprechende Angebot be-
Spagat zur Seite? kommen – überraschenderweise
Die Partnerinnen und Partner sogar mit dem Hinweis, dass ich
bei PwC, mit denen ich arbeite, gegebenenfalls auf 25 Stunden
nehmen auf die familiäre Situation
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 15Stachel im Fleisch sein
Ali Mahlodji, Mitgründer von Whatchado, ist ein gefragter Redner und Berater.
Er empfiehlt Unternehmen, bisherige Hierarchien loszulassen, und ermutigt
Berufseinsteigerinnen und -einsteiger, herkömmliche Strukturen kritisch zu
hinterfragen.
Wenn es in Österreich einen Jugendversteher gibt, dann ist das Ali Mahlodji. Kaum ein
anderer vermag es derzeit, Unternehmen die Bedürfnisse der Nachwuchs-Generation
so punktgenau zu vermitteln. Er selbst übte bereits mehr als 40 Jobs aus, bevor er seine
erfolgreiche Plattform Whatchado gründete. Erst kürzlich überließ er deren Geschäftsführung
seinem Mitgründer Jubin Honarfar. Ab 2019 konzentriert sich Ali auf seine Arbeit als EU-
Jugendbotschafter, Trendforscher, Speaker, Autor und Vermittler zwischen der Welt der
Jugendlichen und Erwachsenen. Der einstige Flüchtling und Schulabbrecher besucht jährlich
rund 50 Schulen und Bildungseinrichtungen und hält Vorträge über Ansprüche und Chancen
junger Menschen in der heutigen und künftigen Arbeitswelt.
Wie hast du selbst gespürt, dass schen und Konstellationen gefun- mehr als 85 Prozent der Interview-
die Zeit reif war, deinen Kind- den, mit denen alles gepasst hat. ten ihren eigenen Zick-Zack-Kurs.
heitstraum zu verwirklichen? Gute Dinge brauchen eben ihre Zeit. Wer glaubt, seine Karriere planen
Wir Menschen werden zu dem Er- zu können, wird eine Enttäuschung
wachsenen, den wir uns als Kind Ihr habt auf Whatchado mehr erleben. Aber auch das kann positiv
gewünscht haben. Der war ich lan- als 6.500 Interviews mit Arbeit- sein, weil die Enttäuschung letztlich
ge nicht und musste erst zu meiner nehmerinnen und Arbeitnehmern den Blick für Neues öffnet.
inneren Kraft finden. Whatchado geführt. Was ist deine Kern
habe ich dreimal gegründet, bevor erkenntnis daraus? Wie hat sich die Arbeitswelt in
es dann beim vierten Mal wirklich Als ich ein Kind war, dachte ich den vergangenen Jahren verän-
geklappt hat. Dazu kam einiges immer, das Leben ist ein gerader dert – und wohin entwickelt sie
zusammen: Zum einen habe ich Weg. Ich habe mich dann oft ge- sich?
einfach nicht aufgegeben. Und zum wundert, warum das bei mir nicht Mehr als die Hälfte der 100.000
anderen habe ich die richtigen Men- so ist. Auf Whatchado beschreiben Jobtitel, die es heute gibt, hat esvor zehn Jahren nicht gegeben. hatte. Antworten einfordern und eigenen Weg. Persönlichkeit,
Und 65 Prozent der Jobs im Jahr als junger Mensch nicht zu lange geformt durch Erfahrung ist das
2027 gibt es heute noch nicht. Was darauf warten. Man hat die Ver- Stichwort – und das klappt nur mit
mir besonders auffällt: Arbeitgeber antwortung für sich selbst. Dabei ständigem Probieren.
schränken unsere Mitarbeiterinter- kann es auch Phasen geben, die
views seltener ein als noch vor sehr hart werden. Aber wenn die Was erwartest du für die Zu-
fünf Jahren. Sie haben verstanden, Kultur in einem Unternehmen nicht kunft der Arbeit – wie könnte
dass sie ein authentisches Bild stimmt, muss man als Nachwuchs- die Arbeitswelt in fünf Jahren
nach draußen abgeben müssen, kraft eben selbst Dinge anschieben aussehen?
um auch die Mitarbeiterinnen und – immer mit Respekt, aber bestän- Es wird in Unternehmen immer
Mitarbeiter zu bekommen, die sie dig und mit Nachdruck. mehr zu einer internen Revolution
suchen. der Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
Wie geht man als Berufseinstei- ter kommen, die beginnen, beste-
Wie beurteilst du den „new way gerin oder Berufseinsteiger mit hende Strukturen zu hinterfragen.
of work“? dem schnellen Wandel um? Und es wird immer mehr ergebnis-
In der neuen Arbeitswelt werden Ausprobieren, was geht – und zwar offene Prozesse in Unternehmen
Dinge wie kritisches Denken, Em- Länge mal Breite. Man muss die geben, kleine Experimentierfelder
pathie, Kreativität, die Fähigkeit zu eigenen Stärken ausloten. Das ist werden zunehmen. Das wird aber
Dialog und Zusammenarbeit immer pures Training, jeden Tag von neu- auch zu mehr Gelassenheit führen,
wichtiger. Junge Menschen dürfen em. Solange bis andere Menschen da den Unternehmen früher oder
nicht warten, bis der Chef ihnen sehen: „Wow, das ist cool, was der später klar wird, dass sich viele
sagt, was die Welt künftig braucht. kann.“ Wenn du dich selbst nicht Dinge aus der bisherigen Welt nicht
Sie müssen selbst der Stachel im kennst, ist jede Veränderung für mehr aufrechterhalten lassen. Auch
Fleisch sein und dem Chef sagen, dich ja eine Katastrophe. Wenn du in der Natur haben sich die wand-
was ihre Sicht auf die Entwicklung weißt, wer du bist, macht Verän- lungsfähigsten Spezies am Ende
der Welt ist. Dazu gehört, alles zu derung keine Angst mehr, sondern durchgesetzt.
hinterfragen, was bisher Bestand dient eher als Leitplanke für den
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 17Im Ausland
Vancouver
Chicago Utrecht
zuhause
Auslandsstationen sind für unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein ATLANTISCHER
lehrreiches Erlebnis. OZEAN
PAZIFISCHER
OZEAN
Buenos Aires
Welcome to Vancouver!
Barbora, Senior Manager Unternehmensberatung, 2 Jahre in Kanada
Ich bin sehr glücklich, dass ich mit meinem Ehemann und den Zwergen (Sara, 3 und Marc, 4) zwei Jahre
lang in Vancouver arbeiten und leben kann: Hier bei PwC habe ich ein sehr nettes Team mit spannenden
neuen Herausforderungen, von denen ich einiges lernen und viel Erfahrung mit nach Wien zurücknehmen
kann. Mein zuständiger Partner hat selbst vier Kinder. Er hat mir gleich eine hohe Flexibilität bei den
Arbeitszeiten signalisiert. Die Atmosphäre hier ist sehr lässig, sogar die Partner kommen casual in Jeans
zur Arbeit. Die Menschen sind extrem nett, hilfsbereit und geben unaufgefordert Tipps. Privat haben
wir auch schon viel erkundet: Wir sind in fünf Minuten am Strand und in 20 Minuten in den Bergen. Ein
riesiges Community-Center um die Ecke bietet uns viele Aktivitäten, von Eislaufen bis Schwimmen ist alles
dabei – inklusive Kurse für die Kinder.
Welcome to Dublin!
Linda, Manager Steuerberatung,
18 Monate in Irland
Ich kam 2013 zu PwC, und mir war von Anfang an klar, dass ich auch ins Ausland gehen
wollte. Aus diesem Grund bin ich im Februar 2017 nach Irland aufgebrochen – das in
Bezug auf Finanzdienstleistungen ein sehr interessantes Land ist. Die Kolleginnen und
Kollegen haben mir einen tollen Start bereitet: Ich wurde am Flughafen abgeholt und
zu meiner vorübergehenden Unterkunft gefahren, die PwC Irland für mich organisiert
hatte. Weil ich in der sogenannten Busy Season dort begonnen habe, konnte ich mich
unter den 40 Kolleginnen und Kollegen gleich voll in die Arbeit stürzen. Obwohl es viele
Vergleichbarkeiten zur Arbeit in Österreich gibt, konnte ich einige Skills neu und schnell
lernen, eine interessante Erfahrung! Zusammen haben wir aber auch einige Pints Bier
und andere Drinks konsumiert – kein Wunder bei der irischen Pubkultur.ARKTISCHER
OZEAN
Ziel: Basis: Voraussetzung: Bewerbung: Start:
Internationaler Aus- Erste Erfahrung bei Passendes Timing, Interessierte finden Kandidat/in, Fachbe
tausch von PwC-Erfah- PwC im eigenen Land, Lernbereitschaft, alle Infos im Intra- reich und Führungs-
rung, lernen von und in um ins Gastland Wis- Offenheit für Neues – net und wenden sich kraft besprechen den
anderen Ländern. sen mitzubringen. Kulturen, Herausforde- direkt an das Global optimalen Zeitpunkt
rungen, Umfeld. Mobility Team. und die passende
Dublin Auslandsstation.
Düsseldorf PAZIFISCHER
OZEAN
Paris
Barcelona Istanbul
Shanghai
Tokio
Singapur
INDISCHER
OZEAN
ANTARKTISCHER Johannesburg
OZEAN Sydney
Willkommen in Düsseldorf!
Rene, Senior Associate Steuerberatung,
seit November 2018 in Deutschland
Nach drei Jahren in der Umsatzsteuerabteilung in Österreich bin
ich jetzt in Deutschland in der Zollabteilung. Ich werde in diesem
Bereich ausgebildet, da ich zukünftig neben der Umsatzsteuer
auch die Ansprechperson für Zoll-Themen in Österreich sein
werde. Mit einem Rechtsgebiet wieder neu zu beginnen, war un-
Welkom bij Utrecht! gewohnt. Aber dafür komme ich in Deutschland ganz schön rum,
in Metropolen wie Hamburg
Wolfgang, Senior Manager Wirtschaftsprüfung, und München, aber auch in
auf Projekten in den Niederlanden kleinere Städte wie Karlsruhe.
Die flachen Niederlande sind ein guter Kontrast zu unseren Bergen. Ich musste nichts organisieren,
PwC Niederlande hat fünfmal mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter da PwC alles vorbereitet hatte,
als PwC Österreich, deshalb gibt es viele Meetings, um die Verantwort- bis hin zur Wohnung. Auffällig
lichkeiten zu definieren. Ich bin gleich bei einem schnell wachsenden ist, dass es in Deutschland
Prüfprojekt eingestiegen, was sehr interessant war. Oft sind die Nieder- nicht unbedingt üblich ist, nach
länder direkter und bilden sich schneller eine Meinung darüber, ob der Arbeit mit Kolleginnen und
etwas gut oder schlecht ist. Trotzdem sind sie ein geselliges Völkchen. Kollegen etwas zu unterneh-
Unvergesslich: Nach einem großen Meeting bei einem Kunden sind wir men, so wie das in Österreich –
mit zwei Booten den Kanal von Utrecht entlanggefahren, bei bestem vor allem zwischen den
Wetter und herrlicher Aussicht auf die Stadt. Insgesamt habe ich hier jüngeren Mitarbeiterinnen und
viel gelernt, wie Hands-on-Mentalität, strukturiertes Denken und inter- Mitarbeitern – regelmäßig der
kulturelle Zusammenarbeit. Fall ist.
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 19A day in our life :)
Katharina, Senior Associate, Steuer- und Rechtsberatung,
Corporate Tax
08:00
Wie praktisch: Die U-Bahn fährt mich fast vor die Office-Tür. Zwischen 08:00 und 08:15 Uhr
Dann ist es jeden Morgen ein Erlebnis, den gewaltigen DC beginnt mein Arbeitstag. Als Erstes
Tower zu betreten. Der Speed-Aufzug bringt mich mit einem suche ich mir einen schönen Platz,
Tempo von acht Metern pro Sekunde in den 55. Stock. hole meine Sachen aus dem Spind
und baue Laptop und Equipment
auf. Dann geht es in die Küche, mit
einem Kaffee mache ich meinen
Start in den Tag perfekt.
13:00 – 15:30
Nachmittag – die heiße Phase: Besprechungen mit Kunden, interne
Abstimmungen mit Managern und Senior Managern und die Bearbei-
tung von offenen Punkten stehen an. Die meisten Besprechungen mit
unseren Kunden finden via Conference Calls statt.
15:30
Nur nicht schlappmachen. Ein guter Und für den kleinen Hunger zwi-
Kaffee kann nach herausfordernden schendurch gibt es bei uns zum
Meetings wahre Wunder wirken. Glück den Firmen-Obstkorb.08:30 – 09:30
Erst einmal geht’s ans E-Mails-Checken. Auch heute liegt wieder eine Menge an:
Dann tauche ich auch schon in das erste Recherchen, Erstellung von Steuererklärungen,
Hangout, um aktuelle Fragen und Themen Verfassen von Stellungnahmen und Aufberei-
für den Tag zu klären. ten von Unterlagen für Betriebsprüfungen und
Reorganisationsprojekte.
12:30 – 13:00 09:30 – 12:30
Nach einem produktiven Vormittag geht’s mit Hunger Bei Stellungnahmen oder steuerlichen Fragestellungen
in die Mittagspause ins UP! gleich im Nachbargebäude. muss das eine oder andere feinjustiert oder nach-
Heute versorgen mich Steinpilz-Tortellini mit Weißwein- besprochen werden. Ganz dynamisch kann das auch
soße mit der nötigen Energie. schon mal am Gang passieren.
Nach
17:30 –18:30 Feierabend
Heute hat es etwas länger gedauert mit der Arbeit. Aber So jetzt ist endgültig Schluss für heute. Zum Aus-
dafür gibt es eine kostenlose Entschädigung: der Son- gleich trainiere ich noch für eine gute Stunde im
nenuntergang über Wien und der Donau – ist das schön. Fitnesscenter im Haus. Morgen brauche ich ja
wieder Power.
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 21Die Erlebnis-
Duscher
2013 lernten sich Andreas Hartwig und Thomas
Grüner als Praktikanten beim Welcome Day von
PwC kennen. Im April 2015 gründeten sie das
inzwischen international tätige Jungunternehmen
Waltz 7.
Lässig sitzen Andreas Hartwig Die Initialzündung war dem Südtiro-
und Thomas Grüner am Schreib- ler Thomas Grüner, damals Senior
tisch in ihrem eben neu bezogenen Consultant im Bereich Mergers &
Büro in der Sieveringer Straße. Acquisitions bei PwC, bei einem
Die beiden sind trotz wöchentlich Auslandsaufenthalt in Frankfurt am
60–70 Arbeitsstunden inzwischen Main gekommen: „Weil das Spa dann in Garagenmanier einen Reali-
entspannt: Ihr Unternehmen Waltz nach meinem Feierabend schon ty-Check gemacht und auf YouTube
Seven GmbH, das sie im April 2015 geschlossen hatte, habe ich beim zahllose Anleitungen gefunden, wie
zusammen mit Thomas Schloss Duschen mein für die Sauna ge- man sich so eine Duschbombe sel-
gegründet hatten, entwickelt sich dachtes ätherisches Öl auf den Bo- ber herstellt“, erzählt Andreas. „Die
prächtig. den geträufelt. Das wirkte mit dem Produkte hatten alle eine schlechte
heißen Wasser total erfrischend Qualität, aber wir haben gesehen,
Mit ihrem ersten innovativen Pro- und verströmte einen angenehmen dass es einen Bedarf gibt. Das hat
dukt, einer duftenden Duschbombe, Duft“, erinnert er sich. Die Idee zur uns Mut gemacht.“
waren sie Stars bei der TV-Show Duschbombe war geboren.
„2 Minuten, 2 Millionen“ und ge- Der brachte dann auch den Namen
wannen Investoren. Inzwischen sind Wieder zurück in Wien, berechnete hervor. „Wir wollen mit Waltz 7
sie bereits bei Einzelhandels- und er mit seinem Kumpel Andreas, der einige Assoziationen wecken: an die
Drogerieketten wie BIPA, SPAR, bei PwC als Senior Consultant im Walzerstadt Wien, den Namensvet-
Douglas und DM gelistet. Auch Lu- Bereich Projektfinanzierung arbei- ter Christoph Waltz und die Wolke 7,
xushotels und Reiseveranstalter wie tete, und Thomas Schloss, ob ein auf der man nach dem Benutzen
die TUI setzen auf das Produkt. entsprechendes Produkt am Markt unserer Duschbombe schwebt“,
erfolgreich sein könnte. „Wir haben erzählt Thomas. „Denn wir wollendas Duschen zum Erlebnis und die
Dusche selbst zum Home-Spa ma-
chen.“ Bis zur Produktreife dauerte
es dann noch 18 Monate, davon
alleine je sechs Monate für den
technologischen Produktionspro-
zess sowie eine möglichst ökologi- bis zum effektiven Arbeiten sowie noch als Mentoren und Sparring-
sche Verpackung. Vorgabe war eine der Gesprächs- und Verhandlungs- partner heran. Heute beschäftigt
Produktion von 20.000 Stück pro führung.“ Auch wenn er jetzt seine das Unternehmen sieben Köpfe.
Stunde für ein Dufterlebnis von drei Duschbombe bei gewieften Ein- Und das nächste Spa-Produkt
bis acht Minuten. käufern von Handelskonzernen prä- haben die Erlebnis-Duscher schon
sentieren müsse, komme ihm die in der Pipeline: ein „Dusch-Jelly“,
Rückblickend, so Andreas, habe er Ausbildung bei PwC zugute, sagt als Kombi zwischen Duschgel und
bei PwC viel gelernt für die Selbst- Thomas: „Dinge auf zwei Seiten Schwamm. „Das wirkt wie eine Sei-
ständigkeit: „Das hilft uns bis heute so auf den Punkt bringen, dass es fe, ist aber Party für die Haut“, sagt
und wird uns noch lange helfen. Klick macht, das haben wir gelernt.“ Andreas – und lehnt sich sichtlich
Es beginnt bei der Persönlichkeits- Einige Ex-Kolleginnen und -Kol- begeistert zurück.
entwicklung, geht über Teamarbeit legen ziehen die Gründer zudem
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 23Work in Progress
Wachsen, gedeihen, weiterkommen. Mit Fleiß,
Talent und Ehrgeiz kannst du bei PwC sehr schnell
Verantwortung übernehmen.
Senior Associate
Kaum hast du deine fachliche
Expertise, deine sozialen und
digitalen Kompetenzen erfolg-
reich weiterentwickelt, warten
Specialist neue Herausforderungen auf
Gleich nach der Matura kannst du dich. Als Senior Associate bist du
bei PwC Fuß fassen, zum Bei- Ansprechpartnerin oder -partner
spiel in der Personalverrechnung, für Kunden und übernimmst Auf-
Buchhaltung, IT oder während des gaben im Projektmanagement.
Studiums in der Prüfung oder Be- Deine Erfahrung vermittelst du
ratung. Dabei entwickelst du dein durch Coaching und Feedback an
Know-how direkt bei PwC. Von junge Kolleginnen und Kollegen.
Anfang an bist du Teil eines Teams
Associate
Neben vertiefenden Ausbildungen
und in direktem Kundenkontakt. Du bist digital affin und bringst
und Berufsexamina sammelst du
Als Specialist liegt der Fokus be- Neugier, Engagement und
jetzt internationale Erfahrungen im
sonders auf interner und externer Teamgeist mit. Mit dem Studien-
globalen Netzwerk von PwC.
Weiterbildung. abschluss in der Tasche steigst
du bei uns als Associate ein. Du
gehörst zu einem Team, hast vom
ersten Tag an Bezug zu unseren
nationalen und internationalen
Kunden und lernst deren Prozesse
kennen. Unterstützt wirst du durch
Weiterbildung, Praxis-Coaching
und zeitnahes Feedback. So
kannst du rasch Verantwortung für
Teilbereiche übernehmen.Director
Als Director übernimmst du eine
wesentliche Leadership-Rolle
nach außen und innen. Mit
nachhaltigen Beiträgen lieferst
du Input zur Erweiterung des
PwC-Dienstleistungsspektrums
Manager und übernimmst zunehmend Ver-
antwortung für Business Develop-
Als Manager sind Kundenbetreu-
ment. Internationales Networking
ung, Projektleitung und Coaching
und Training unterstützen dich bei
deine zentralen Aufgaben. Mit
deiner Tätigkeit. Du überzeugst
deiner Spezialisierung im Rücken
Kunden und PwC-Teammitglieder
spürst du, wo Kunden der Schuh
durch Qualität und Integrität sowie Partner
drückt, und treibst dank unter-
durch souveränes Auftreten, Ein- Als Partnerin oder Partner be-
nehmerischem Denken genau jene
fühlungsvermögen und Lösungs- wegst du dich behände durch die
Themen und Projekte voran, die
kompetenz. Welt von PwC. Du trägst unter-
zukunftsträchtig sind. Während du
dich international und bereichs- nehmerisches Risiko im Führungs-
übergreifend zunehmend in der team, hast einen Blick und immer
PwC-Welt vernetzt, wirst du in Zeit für Talente. Du bist Vorbild für
deinem Team zum Inspirator. die junge Generation und prägst
mit deiner Persönlichkeit die Kultur
des Unternehmens. Niemand bei
PwC kennt die aktuellen Trends
so gut wie du und weiß, wie be-
stehende Kunden ticken und neue
für PwC zu gewinnen sind.
Senior Manager
Du hast eine Expertise aufgebaut,
nun leitest du als Senior Manager
operativ einen eigenen Bereich
und betreust mit deinem Team
mehrere bestehende Kunden.
Dir macht es Spaß, verschiedene
Projekte zu managen, länder-
übergreifend die bestehenden
Kundenbeziehungen zu vertiefen
und neue aufzubauen. Das fällt dir
nicht schwer, denn du hast dir im
Unternehmen und darüber hinaus
gezielt einen Namen auf deinem
Fachgebiet gemacht. Deine Weit-
sicht und deine Führungskompe-
tenz sind dein Kapital.
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 25Erste Schritte
Fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erzählen
über ihre Erfahrungen bei PwC.
Viktorija Kaminier, 30,
Senior Associate
Unternehmensberatung,
Financial Services Consulting
Heimat:
Moskau, dann Frankfurt am Main
heute Wien
Verena Neuhauser, 25,
Studium:
Senior Associate
Moderne Fremdsprachen und
Wirtschaftsprüfung,
Wirtschaft (Slawistik, Lusitanistik &
Industrial Services
BWL)
Heimat:
Was wolltest du als Kind werden? Wien
Schauspielerin ich bei PwC – sowohl beruflich als
Studium:
Warum PwC? Betriebswirtschaft, WU Wien mit auch zwischenmenschlich – sehr
Weil es mir am meisten zugespro- den Schwerpunkten Entrepreneur- gut aufgehoben bin.
chen hat. In einer Beratung kannst ship & Innovation sowie Rech- Größte Herausforderung im
du auch als kleiner Fisch bereits nungslegung & Steuerlehre neuen Job?
einiges bewegen und erhältst von Den Überblick über Arbeitsfort-
Was wolltest du als Kind werden?
den ersten Tagen an Verantwortung. schritte in der Wirtschaftsprüfung
Sängerin oder Anwältin
Tipp für Bewerber/innen? behalten
Warum PwC?
Authentisch sein Auswirkung der Digitalisierung
Der persönliche Faktor, der beim
Welches Talent traut dir Bewerbungsverfahren im Fokus auf deinen Job?
niemand zu? stand. Ich konnte beim persön- Mein Arbeitsplatz kann überall sein.
Steaks in Windeseile verdrücken lichen Gespräch direkt meine Auf meiner Couch zu Hause, beim
Was ist deine größte Stärke? zukünftige Vorgesetzte und ein Kunden, im Büro, im Zug ...
Netzwerken – Menschen motivie- Teammitglied kennenlernen. So Welches Talent traut dir
ren, verschiedenste Persönlichkei- hatte ich gleich das Gefühl, gut ins niemand zu?
ten zusammenbringen Team zu passen, und wusste, dass Geige spielenThomas Benedikt, 26,
Associate Steuerberatung,
Corporate Tax Graz
Heimat:
Graz
Studium:
Rechtswissenschaften, Betriebs- Größte Überraschung nach
wirtschaft deinem Einstieg?
Was wolltest du als Kind werden? Der seriöse und professionelle
Farmer Auftritt der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter nach außen und wie un-
Warum PwC?
kompliziert und freundschaftlich der
Bei einer Rooftop-Party in Mel-
Umgang untereinander ist.
bourne zeigte eine Freundin beim
Gersa Tome, 25, Beschreibe deinen Job in
Gespräch über unsere Zukunfts
Associate Steuerberatung, einem Wort!
pläne auf das dortige PwC-Gebäu-
Tax Technology de, das ähnlich wie der DC Tower Challenge
Home: aus der Skyline hervorsticht. Ein Welches Talent traut dir
Albania knappes Jahr später hat sich die niemand zu?
Education: Chance ergeben, die ich ohne zu Elektrotechnik. Es gibt kaum ein de-
Information Systems MSc. zögern ergriffen und bisher zu kei- fektes Elektrogerät, das man nicht
Wirtschaftsinformatik BSc. nem Zeitpunkt bereut habe. wieder zum Laufen bekommt
What did you want to become
when you were a child?
An astronaut. Space has and will
always fascinate me.
Why PwC? Bodowin Bittner, 25,
It’s a great place to jump-start your Senior Associate
career. Unternehmensberatung,
Biggest surprise after having Deals Digital
started?
I had just started at PwC and my Größte Überraschung nach
team had already thought of a deinem Einstieg?
gift for my birthday. A very sweet Wie kollegial und hierarchisch flach
gesture. die Kultur ist.
Heimat:
Advice for candidates? Was war deine größte
Österreich
Don’t be afraid to apply for job Herausforderung im neuen Job?
positions you think you can fit into, Studium: Selbstständig auf Kunden zugehen
despite how prestigious the compa- IBWL und Produkte oder Services vor-
ny name is. Was wolltest du als Kind werden? stellen, es macht mir aber jetzt total
Impact of digitalization on Astronaut Spaß!
your job? Warum PwC? Welches Talent traut dir
Without digitalization there is no Ich kann mich mit den Werten gut niemand zu?
point talking about my job position, identifizieren, liebe spannende Ar- Mediation in schwierigen
because it would simply not exist. beit, Umgebungen und Menschen. Situationen
grow! | wachsenmitpwc.at | Seite 27www.wachsenmitpwc.at
Grow
with
us!
Wir glauben fest daran, dass besondere
Talente ein besonderes Umfeld brauchen,
um ihr volles Potenzial zu entwickeln. Ein
Umfeld, das individuelles Wachstum fordert
und fördert – beruflich, aber auch privat.
Nicht umsonst verkörpert der Wille zu
ganzheitlichem Wachstum unsere zentrale
Mission: Grow with us. Starte jetzt in der
Unternehmensberatung, Wirtschaftsprüfung
oder Steuer- und Rechtsberatung.
„PwC“ bezeichnet das PwC-Netzwerk und/oder eine oder mehrere seiner Mitgliedsfirmen. Jedes Mitglied dieses Netzwerks ist ein
selbstständiges Rechtssubjekt. Nähere Infos unter www.pwc.com/structureSie können auch lesen
