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EINE REGION IM AUFWIND
Die Erfolgsgeschichte. In Wort und Bildern
Gemeinsame Region Schneebergland
Kleinregion Schwarzatal
Weltkulturerbe-Region Semmering-Rax
INHALTSVERZEICHNIS
04 Was ist LEADER?
05 Mitgliedsgemeinden
06 Wie ist LEADER?
07 Wer ist LEADER?
08 Das bringt die neue Förderperiode: LE 2020
09 Projektauswahlprozess
10 Kurzer Rückblick LE 2007-13
Wirtschaft
12 Demographie-Check NÖ Süd
14 Interview Wolfgang Seidl
16 Legekükenbrüterei Schropper Gloggnitz
17 Betriebswirtschaftliche Förderung
18 Fruchtwelt Mohr Sederl
Land- u. Forstwirtschaft
20 Buschenschank
22 Errichtung Forst- und Güterstraßen
23 Forstförderung
Bildung
24 Lernende Region NÖ - Bildungsstrategie
25 Regionale Bildungskalender und Bildungsdatenbank
Tourismus
26 Erlebnisraumbeschilderung
27 Qualifizierung: Hütten & Wandern
28 Wander- und Wasserwelt Myrafälle
30 Schneebergbahn
Jugend & Frauen
32 Wirtschaft anders denken
33 Jugend für das Schneebergland
34 Thema Kooperationsprojekte: Die Keaföhrenen
35 Diplomarbeitsbörse
Energie
38 Regionales Energiekonzept und Energieabkommen
39 Energieausweise für Gemeindegebäude
40 Biomasse/Fernwärme Bad Fischau
41 Pelletsstudie
42 Klima- und Energiemodellregion NÖ Süd
Dorferneuerung
44 Neugestaltung des Bahnhofplatzes
46 Partner
47 Destination Wiener Alpen in Niederösterreich Tourismus GmbH
48 NÖ.Regional.GmbH Büro Industrieviertel
49 Mobilitätsmanagement Industrieviertel
50 Gemeinsame Region Schneebergland
52 Weltkulturerberegion Semmering-Rax
54 Kleinregion Schwarzatal
56 Interview Raika Neunkirchen/Schwarzatal Geschäftsstellenleiter Dir. Mag. Josef Anzenberger
58 QVB Neunkirchen
59 Danksagung und Ausblick Magazin 2016
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Bürgermeister Josef Laferl. Obmann Gemeinsame Region Schneebergland
EINE Informationsbroschüre hat die Aufgabe, über themenrelevante Inhalte zu berichten. Unser nun vorlie-
gendes Magazin soll dazu dienen, gemeinsam Geplantes und gemeinsam Erreichtes einer breiten Öffentlich-
keit zugänglich zu machen, um noch mehr Menschen für die Idee LEADER zu begeistern.
LEADER unterstützt Projekte in der jeweiligen Region. Ziele dabei sind, Innovationen zu fördern, eine höhere
Wertschöpfung zu lukrieren, Arbeitsplätze zu sichern respektive zu schaffen – und dadurch die Lebensqualität
zu erhöhen. Erhöhen bedeutet, etwas hinauf zu transferieren, etwas in Bewegung zu setzen.
Bewegung ist nicht nur der körperlichen Fitness zuträglich. Auch regionale Entwicklung braucht Bewegung,
um in Form zu kommen, um in Form zu bleiben. Mit LEADER ist es allen Beteiligten gemeinsam gelungen,
unsere Regionen bereits heute für übermorgen topfit zu machen. Viele haben mit ganzer Kraft und vollem
Elan erfolgreich gearbeitet. In alle Richtungen wurde gedacht und gemacht. Unser eigener „Regionen-Kom-
pass“ hat jedoch noch eine fünfte Richtung: Aufwärts. Unsere Regionen befinden sich im Aufwind. Das ist kein
Trend, keine Tendenz, das ist eine Entwicklung. Darauf können wir wirklich stolz sein und es weiter erzählen.
Das Magazin ist einer dieser Erzähler. Wir wünschen Ihnen mit dieser wirklich gelungenen Broschüre informa-
tive Lesezeiten und persönliche Impulse.
» Heute an morgen denken, war gestern. Wir denken an übermorgen. «
Bürgermeisterin Irene Gölles. Obfrau Weltkulturerbe-Region Semmering-Rax
REGION IM engeren Sinn ist ein Gebiet, das geografisch, politisch, ökonomisch oder administrativ eine Ein-
heit bildet. Durch LEADER wird noch eine zusätzliche Bindung geschaffen. LEADER ist jenes Seil, bei dem
alle diejenigen, die daran ziehen, wissen, dass alle in dieselbe Richtung ziehen – nämlich her zur Region und
damit zu den Menschen der Region.
In unserem wunderbaren Land gedeiht und wächst sehr viel in gesunden Böden und auf ebensolchen Bäumen.
Die Erhaltung bzw. die Steigerung unserer Lebensqualität in ländlichen Regionen jedoch nicht. Da müssen wir
schon selbst Hand anlegen. Aber das war uns nie fremd.
Mit LEADER haben wir eine große Chance, das Aufblühen unserer Regionen auch für die nachkommenden
Generationen zu gewährleisten. Es liegt an uns, die Chancen zu ergreifen und sie zu uns her zu ziehen.
Die lokalen AkteurInnen arbeiten konsequent an der Umsetzung von zukunftsorientierten Strategien und sind
somit Vorbilder und Vorausgeher. Die Menschen vor Ort sehen, dass diese Fördergelder wirklich direkt bei den
Menschen hier ankommen, die Strukturen sind überschaubar. Apropos schauen, mit dem Engagement der
beteiligten Player der Region, mit dem JA der Menschen zu ihrer unmittelbaren Heimat und dem Förderin-
strument LEADER können wir alle gemeinsam zuversichtlich in die Zukunft schauen. Da bin ich mir sicher.
» Regionen sind Herzstücke. Zurück zu diesen und damit vorwärts. «
Vizebürgermeister Mag. Christian Samwald. Obmann Kleinregion Schwarzatal
AUFWIND kann sowohl eine örtlich begrenzte, vertikale Luftbewegung als auch eine persönliche Auf- und
damit Vorwärtsbewegung im Sinne einer wünschenswerten Steigerung von wesentlichen Lebensfaktoren be-
deuten. Für das eine zeichnet die Thermik verantwortlich. Für das andere Menschen, die ein gemeinsames
Ziel definieren, anpacken – und umsetzen. Die LEADER Förderungen sind nahezu ein Förderband Richtung
Stärkung der Regionen. LEADER öffnet Türen, die davor versperrt waren.
LEADER verfolgt mit der Bevölkerung das gemeinsame Ziel, aus einem Aufwind einen Aufschwung zu ma-
chen und diesen zu halten.
Niemand ist einer Region näher als jene Menschen, die aus dieser Region kommen, diese Region leben und
lieben. Die lokale Bevölkerung hat das Wissen und das Gespür für die Zukunft ihres Umfeldes.
Unsere LEADER-Region NÖ Süd umfasst 33 Mitgliedsgemeinden, die in drei Kleinregionen aufgeteilt sind,
als da wären die Weltkulturerbe-Region Semmering-Rax, die Gemeinsame Region Schneebergland und die
Kleinregion Schwarzatal. LEADER schafft für diese Regionen Spiel- und Handlungsräume. In dieser Dy-
namik und dieser Fortschrittlichkeit gab es noch kein derartiges Zusammenwirken aller Beteiligten - das sind
Regionen mit Handschlagqualität. Es geht bergauf, man kann den Aufwind direkt spüren. Ein guter Zug.
» Mittragen. Beitragen. Profitieren. «
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WAS IST LEADER NÖ SÜD?
LEADER fördert seit 1991 innovative BEI LEADER SIND EINWOHNER. DICHTE. STRUKTUR.
Strategien zur Entwicklung ländlicher KLEINREGIONEN DAS GRÖSSTE ACHSEN.
Regionen. Und dies sehr erfolgreich. Diese LEADER-Region erstreckt sich Wie in vielen anderen Regionen ist
In Niederösterreich bestehen seit 2007 über eine Fläche von 1.108 km² und auch hier in dieser Region die Ein-
18 LEADER-Regionen, die mehr als verzeichnet 74.391 EinwohnerInnen. wohnerdichte sehr unterschiedlich.
70% der Bevölkerung abdecken. Unter Verwaltungstechnisch umfasst die Re- Wenig überraschend gestaltet sich die
Einbindung unterschiedlicher Akteur- gion Gemeinden des politischen Bezir- Siedlungsstruktur entlang der Haupt-
Innen wie Gemeinden, Verbände, Un- kes Neunkirchen (entlang der Schwarza verkehrsachsen dicht, in den Gebirgs-
ternehmen, Vereine, etc. können Ideen und vom Semmering bis zur Hohen regionen wesentlich lockerer. Ein wei-
entwickelt werden und jede Region hat Wand) und Gemeinden des Bezirks teres Merkmal stellt die relativ geringe
die Möglichkeit, Projekte zu initiieren. Wiener Neustadt – Land (im Piestingtal Zersiedelung dar – sieht man von den
Ein Musterbeispiel an erfolgreichem und an der südöstlichen Seite der Ho- traditionellen bäuerlichen Streusied-
gemeinsamen Zusammenwirken. hen Wand). lungen- und Gehöften ab, die für die
Kulturlandschaft sehr prägend sind.
LEADER IST EINE TRIEBFEDER Die Region liegt an den Ausläufern Auch die Zeit der beginnenden Som-
Zur LEADER-Region NÖ Süd gehö- der Ostalpen. Die höchsten Erhebun- merfrische Mitte des 19. Jahrhunderts
ren derzeit 33 Mitgliedsgemeinden, die gen sind der Schneeberg (2076m) und spiegelt sich im Siedlungsbild wider.
in drei Kleinregionen namens Welt- die Raxalpe (2007m), zwei Kalkstö- Zahlreiche Villenbauten im Sem-
kulturerberegion Semmering-Rax, cke, mit ihrer lebenswichtigen Funk- mering-Rax-Schneeberggebiet zeugen
Gemeinsame Region Schneebergland tion als „Trinkwasserfilter.“ Geprägt davon. Neunkirchen, Ternitz, Glogg-
und Kleinregion Schwarzatal aufgeteilt wird das Landschaftsbild weiter durch nitz, Markt Piesting und Pernitz prägen
sind. In diesen drei Regionen merkt zwei Flusstäler, dabei handelt es sich den industrialisierten Teil der Region.
man klar, dass Bewegung reingekom- einerseits um das von Schwarzau im
men ist. Vereint in der Strategie und im Gebirge bis nach Breitenau reichende
Tun. Vereint im „Verein zur Förderung Schwarzatal und andererseits um das
der ländlichen Entwicklung – LEA- Piestingtal, das wiederum von Gu-
DER NÖ Süd“ – das ist der Träger- tenstein bis Wöllersdorf reicht. Das
verein mit Sitz in Neunkirchen. Starke Schwarzatal stellt auch das Eingangstor
innere Motivation und Identifikation zum Steinfeld dar, das durch eiszeitli-
führen zu einer äußerst positiven Au- che Schotterablagerungen entstanden
ßenwirkung. Der Verein wird übrigens ist. Landschaftsprägend ist auch der
nach außen von den drei Obleuten der Föhrenwald zwischen Neunkirchen
Kleinregionen Weltkulturerberegion und Wiener Neustadt. Der verbinden-
Semmerin-Rax, Gemeinsame Regi- de Gebirgsstock ist die Hohe Wand, die
on Schneebergland und Kleinregion einst den Uferbereich des Mittelländi-
Schwarzatal vertreten. Als Geschäfts- schen Meeres bildete.
führer fungiert DI Martin Rohl.
Wer Aufwind sät,
wird Strom ernten.
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Bad Fischau-Brunn Breitenstein Bürg-Vöstenhof
Gemeinsame Region Schneebergland
Weltkulturerbe-Region Semmering-Rax
Kleinregion Schwarzatal
Grünbach am Schneeberg Gloggnitz Buchbach
Gutenstein Payerbach Natschbach-Loipersbach
Höflein an der Hohen Wand Prigglitz Neunkirchen
Hohe Wand Reichenau an der Rax Ternitz
Markt Piesting Schottwien Wartmannstetten
Miesenbach Schwarzau im Gebirge Wimpassing im Schwarzatale
Muggendorf Semmering
Pernitz
Puchberg am Schneeberg
Rohr im Gebirge
Schrattenbach
St. Egyden am Steinfeld
Waidmannsfeld
Waldegg
Willendorf
Winzendorf-Muthmannsdorf
Würflach
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WIE IST LEADER-REGION NÖ SÜD?
BETRIEBE, DIE IN REGIONEN STEHEN
Wie die LEADER-Region NÖ Süd ist, Gemeinden negativ – die Ausnahmen
beantwortet ein kurzer Steckbrief: In sind dabei Gloggnitz, Neunkirchen,
den drei Kleinregionen mit ihren 33 Reichenau an der Rax, Semmering,
Mitgliedsgemeinden gibt es rund 1.500 Wimpassing, Pernitz und Waldegg.
Land- und Forstwirtschaftsbetriebe. Im In der LEADER-Region pendeln um
Zeitraum von 1999 - 2010 musste eine 7.377 mehr Menschen aus als ein, das
Rückläufigkeit von 14% verzeichnet Pendlervolumen hat sich dabei seit
werden. 2001 noch einmal erhöht. LEADER
versucht, das Pendel Richtung weniger
GESUND FÜRS AUGE Pendeln ausschlagen zu lassen.
UND DEN ORGANISMUS.
In der Region ist der Waldanteil ein EIN SCHÖNES ERBE.
sehr hoher, nämlich grüne 74% - zum VON DEM DIE WELT SPRICHT.
Vergleich NÖ gesamt 39,5 %. Unsere Semmeringbahn ist UNESCO
- Welterbestätte. Die UNESCO verleiht
Im Jahr 2013 waren insgesamt 4.506 den Titel Welterbe (Weltkulturerbe und
aktive Betriebsstandorte verzeichnet, Weltnaturerbe) an Stätte, die aufgrund
dabei handelte es sich bei 33% um ihrer Einzigartigkeit, Authentizität und
Handelsbetriebe. Es folgen die Bran- Integrität weltbedeutend sind und von
chen Tourismus und Freizeitwirtschaft den Staaten, in denen sie liegen, für
(15.5%), Information und Consul- den Titel vorgeschlagen werden. In
ting (14,5%), Transport und Verkehr Österreich gibt es neun Welterbestätten
(4,5%), Industrie (2%) sowie Banken & (Stand 2013). Die Semmeringbahn ist
Versicherungen (1%). neben Schönbrunn eines von zwei Bau-
werken, die als Technisches Denkmal
Der hohe Anteil an kleinen Betrieben gelistet sind. Dieser kulturelle Schatz –
kann ruhig als Wirtschaftsmotor der seit 1998 als Welterbe geführt – ist eine
Region bezeichnet werden – auch in Besonderheit, die es zu erhalten und zu
Krisenzeiten. Diese Betriebe sind eine bewahren gilt. Wie die Regionen mit
wichtige Klammer, sie sind wie ein wirt- ihren Einzigartigkeiten. Zum Beispiel
schaftlicher Garantieschein der Region. ihren Menschen.
Das Pendlersaldo (EinpendlerInnen-
AuspendlerInnen) ist in den meisten
Wenn viele Kleine zusammenhalten,
hält dies eine ganze Region zusammen.
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WER IST LEADER NÖ SÜD?
MENSCHEN, DIE DAHINTER STEHEN
Das sind alle, die mitmachen, alle die gion NÖ Süd die laufenden organisa-
sich tatkräftig für die Region ins Zeug torischen Tätigkeiten, sie zeichnet für
legen. Alle, die die Idee LEADER mit- die Aufbereitung von Projekteinrei-
tragen, dabei mitmachen und davon chungen, Vor- und Nachbereitung von
profitieren. Natürlich brauchen sie und Generalversammlungen und PAG-Sit-
ihre Ideen und Projekte professionelles zungen, die Planung und Umsetzung
Management, stete Betreuung sowie der Maßnahmen zur Sensibilisierung
die neuesten Informationen. Also Men- der lokalen Stakeholder, die ordentli-
schen an ihrer Seite, die ihnen mit Rat che Führung des Vereinskontos, Einhe-
und Tat zur Seite und damit auf ihrer bung der Mitgliedsbeiträge und für den
Seite stehen. Versand von LEADER-Informationen
verantwortlich. Emails an und von
DIESE MENSCHEN SIND WIR, WIR LEADER NÖ Süd landen und starten
DAS LEADER-MANAGEMENTTEAM bei und von ihr. Auf ihrer Aufgabenlis-
Die Hauptaufgabe von LEADER-Ma- te findet sich auch die Vertretung des
nager DI Martin Rohl besteht im LEADER-Managers im Bedarfsfall.
Projektmanagement inklusive Projekt-
beratung, Förderberatung, der Koor- EIN A-TEAM
dination von regionsüberschreitenden Dynamisch, kreativ und aktiv gestal-
Projekten - von der Erstberatung eines ten sich die Herangehensweisen an
möglichen LEADER-Projektes bis zur die weiteren Tätigkeiten des LAG-Ma-
Einreichung dieses. Höchste Priorität nagements wie zum Beispiel die Zu-
hat bei ihm die persönliche Präsenz sammenarbeit, die Vernetzung und
als LEADER-Manager bei Gemeinde- die Abstimmung mit den regionalen
und Kleinregionsveranstaltungen in Partner-Organisationen wie Destinati-
der Region. „Nur wer die Region spürt, on Wiener Alpen in Niederösterreich
kann empfinden, was sie braucht. Vor Tourismus GmbH, der NÖ.Regional.
Ort zu sein, bedeutet, dabei und zwar GmbH sowie den Kleinregionen. Au-
mittendrin zu sein“, so der LEADER ßerdem hat das Management in höchst
-Manager. verantwortlicher Art und Weise auf die
Umsetzung, Überwachung und Steue-
Mag. (FH) Katharina Schörner checkt rung der in der lokalen Entwicklungs-
seit Jänner 2013 für die LEADER-Re- strategie festgelegten Ziele zu achten.
Ein Team gleich
den Regionen.
Klein, aber hohe
Effizienz.
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LE 2020 – DIE BRINGT’S VOLL!
UND WIEDER MIT GANZER KRAFT AUF- UND VORWÄRTS
Die LEADER-Region NÖ Süd begann gleich nach Ablauf der „alten“ Förderperiode LE 2007-13 zusammen und
gemeinsam mit den Menschen vor Ort eine zukunftsorientierte und zukunftsweisende Entwicklungsstrategie
zu konzipieren. Heimatverbundenheit und „Umfeld-knowhow“ nutzen, war natürlich angesagt – denn nur lokale
Bevölkerung weiß, welche Maßnahmen ihre Gebiete stärken und welche Aktionen folgerichtig gesetzt werden
müssen, um die Region voranzubringen.
Auf Basis dieser „Lokalen Entwick- WAS IST NEU? Im PAG muss zwingend mindestens
lungsstrategien“ wurden nun die „Loka- Im September 2014 wurde der Trä- ein Drittel der stimmberechtigten Mit-
len Aktionsgruppen“ (LAGs), wie auch gerverein der LEADER-Region NÖ glieder Frauen sein. Es ist sicherzustel-
die LAG NÖ Süd, durch das Bundes- Süd umstrukturiert, um den neuen len, dass das Stimmverhältnis bei jeder
ministerium für Land- und Forstwirt- Vorgaben des Programmes zu entspre- Sitzung eingehalten wird (Verhältnis
schaft, Umwelt und Wasserwirtschaft chen. Analog zum Programm wurde Interessensgruppierungen, Öffentli-
anerkannt. Die LEADER-Region NÖ definiert, dass auf Ebene der Beschluss- che Hand, Frauen!). Bei Befangenheit
Süd bewies sich als Musterschüler: Sie fassung weder VertreterInnen der öf- zählt die befangene Person zwar zum
konnte dabei 177 von 185 zu erreichen- fentlichen Hand noch andere einzelne Quorum für die Beschlussfähigkeit,
den Punkten schaffen. Interessensgruppierungen mit mehr darf aber nicht mitstimmen (dieser
als 49% der Stimmrechte vertreten Umstand muss protokolliert werden).
Am 24. Juni 2015 wurde vom zuständi- sein dürfen, was auch für das Projekt- Im Falle von Verhinderung ist eine
gen Bundesminister Andrä Rupprech- auswahlgremium (PAG) zutrifft. Bisher Übertragung des Stimmrechtes mög-
ter in Wien die offizielle Anerkennungs- hielten die Gemeinden (= Öffentlicher lich (z. B. von Frau zu Frau) bzw. ist die
urkunde an LEADER-Region NÖ Süd Sektor) 100% der Stimmen. Nun sind Beschlussfassung auch schriftlich mög-
Geschäftsführer DI Martin Rohl und nur mehr 33,4% der neun „Ordent- lich (Umlaufbeschluss lt. VO (EU) Nr.
den Obleuten der LEADER-Region lichen Mitglieder“ des Trägervereins 1303/13 At. 34 Abs. 3 lit. B).
Frau Bürgermeisterin Irene Gölles und der LEADER-Region NÖ Süd dem
Herrn Bürgermeister Josef Laferl über- Öffentlichen Sektor zuzuordnen. Die
geben. Mitgliedsgemeinden sind nunmehr
„Fördernde Mitglieder“ mit indirektem
LE 2020: DER MENSCH UND SEIN Stimmrecht über ihre, den „Ordentli-
DASEIN IN SEINEM DAHEIM. chen Mitgliedern“ zugehörigen, Klein-
Das in der LES festgelegte Hauptziel regionsobleuten.
der LEADER-Region NÖ Süd ist es,
die Lebensqualität der Menschen in
den jeweiligen Regionen und die wirt-
schaftlichen Bedingungen in diesen
zu verbessern. Dies gelingt am besten
durch die Steigerung der Resilienz.
Darunter versteht man die Fähigkeit
der Region, internen und externen
Wandel zu meistern und Krisen so zu
bewältigen, dass die für die Region we-
sentlichen Funktionen, Strukturen und
Beziehungen intakt bleiben. Umgesetzt
© BMLFUW/Robert Strasser
wird dieses Ziel, wie die folgende Abbil-
dung beschreibt, in drei Aktionsfeldern
und zehn Aktionsfeldthemen. Graphik
siehe Seite 9.
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PROJEKT. AUSWAHL. KRITERIEN.
OBJEKTIVITÄT SCHLIESST DIE QUAL DER WAHL AUS.
Projektauswahl-Prozess: Ein Prozess auf formelle Kriterien geprüft. Dort wo
ist ein über eine längere Zeit andau- die LEADER-Region selbst als Projekt-
ernder Vorgang, in dem sich ständig et- träger fungiert, wird eine Vorabstim-
was ändert. Alle eingereichten Projekte mung der Projektskizzen mit der LVL
sollen und wollen etwas zum Positiven bzw. Eco Plus verlangt.
ändern, also verbessern. Bauchgefühl
und subjektive Wahrnehmung ist hier Grundlage für die Projektauswahl sind
natürlich fehl am Platz, denn öffent- die beim LAG-Management einge-
liche Fördergelder verlangen höchste reichten Projektanträge. Mindestan-
Verantwortung im Umgang mit ihnen. forderungen bezüglich Darstellung der
Projektplanungsdaten sind:
Daher gibt es für alle LEADER-Pro-
jekte ein einheitliches Bewertungsver- • Zugehörigkeit zu einem Aktionsfeld
fahren mit formellen und inhaltlichen • Zugehörigkeit zu mindestens einem
Kriterien. Die formellen Kriterien Resultat (Output) im Aktionsfeld:
beziehen sich laut dem Programm LE Dieser Output des Aktionsfeldes
2020 auf das Ausmaß des Beitrages wird zum Wirkungsziel (Outcome)
zur Zielerreichung der LES, die Um- des Projektes
setzung des Aktionsplanes, auf die Ein- • Eventuell, wenn sinnvoll, eigener
haltung des Vergaberechtes, soweit dies Projekt-Outcome
eine Anwendung erfordert, auf den • 1 - X Outputs (Resultate): Diese
Nachweis der fachlichen Qualität und können sich z.B. an Zielen der
auf die Wirtschaftlichkeit des Projektes. Projektbeschreibung orientieren
Die inhaltlich qualitativen Kriterien be- • Indikatoren mit Basis- und Soll-
ziehen sich auf die ökologische, soziale werten für Outcomes und Outputs,
und ökonomische Nachhaltigkeit, auf welche sich an den korrespondieren-
die Verbindung mehrerer Sektoren, den LES-Indikatoren orientieren
auf den Innovationsgrad der Projekte
und ihre Gleichstellungsorientierung Alle eingereichten Projekte müssen
sowie auf die Kooperationen und auf durch das 23-köpfige Projektauswahl-
die Beiträge der Projekte zum Klima- gremium (PAG) genehmigt werden.
schutz. Die von der LAG ausgewählten Gremiumssitzungen finden viermal
Projekte werden von der LVL (LEA- jährlich statt bzw. nach Bedarf auch
DER verantwortlichen Landesstelle) öfter.
ZIEL
Lebensqualität und wirtschaftliche Bedingungen in der Region sind verbessert
AKTIONSFELDER
Die Wertschöpfung Natürliche Ressourcen Für das Gemeinwohl
in der Region und kulturelles Erbe wichtige Strukturen und
hat sich gesteigert sind gesichert Funktionen sind gestärkt
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LE 2007-13: EIN KURZER RÜCKBLICK
NOCH EINMAL UMDREHEN, UND SCHON GEHT´S WEITER
Rückblicke sind Bestätiger, sind Korrekturbrillen, sind Zeitzeugen und Motivator, sind Verbesserer, sind Aufzeiger
und Hinweiser, sind ehrlich – Rückblicke sind aber auch Türöffner für Vorhaben, also für Ausblicke.
21413656909560321475 ALLER GUTER DINGE SIND DREI. PROJEKTE IN DIE ZUKUNFT TRAGEN,
Das ist eine nichtssagende, trockene BEI FÖRDERSTELLEN 13. BENÖTIGT TRÄGER
Zahl. Bei theoretischer Betrachtung. Auch standen durch den Mainstre- Die LEADER-Region NÖ Süd über-
Die LEADER-Region NÖ Süd ist aber am-Ansatz erstmals 13 unterschiedli- nahm bei insgesamt 18 Projekten die
für die praktische Seite des Lebens zu- che Förderstellen als Einreichpartner Projektträgerschaft. Bei zehn touristi-
ständig, zerlegte diese Zahl, füllte jeden der LEADER-Region NÖ Süd zur schen Projekten übernahm die Destina-
Teil mit Leben und trug so zur Erhö- Verfügung: Die folgende Aufzählung tion Wiener Alpen in Niederösterreich
hung der Lebens- und Arbeitsqualität listet Projektthemen auf, die bei diesen Tourismus GmbH die Projektträger-
in den Gemeinden der Regionen bei. Förderstellen in der vergangenen För- schaft. Andere Projektträger waren die
In Praxisübersetzung bedeutet dies: In derperiode über die LEADER-Region Mitgliedsgemeinden, Kleinregionen,
der LEADER-Region NÖ Süd wurden NÖ Süd eingereicht wurden: Landwirtschaftliche Genossenschaften,
in der letzten Förderperiode 214 Pro- Firmen u.ä.
jekte mit einer Gesamtinvestitionssum- • Landwirtschaftliche Bildung
me von 13.656.909 EUR umgesetzt, u.a. Lehrgänge wie „Schule am
die eine Fördersumme von 5.603.214 Bauernhof“
EUR ausgelöst haben. Das bedeutet, in • Dorferneuerung u.a. Leitsystem,
der LEADER-Region NÖ Süd konn- Veranstaltungszentrum
ten rund 75 EUR pro Einwohner luk- • KPC: Biomasse und
riert werden. Nahwärmeprojekte
• NÖ Agrarbezirksbehörde: Güterwege
In der vergangenen Förderperiode ha- • Ecoplus u. a. Tourismusdestinations-
ben die so genannten Mainstreams für projekte, Themenwegkonzeption/
eine große thematische Bandbreite ge- -umsetzung, Qualifizierungsprojekt,
sorgt. Bedingt durch diesen „Mainstre- Regionales Energiekonzept
am-Ansatz“ wurden daher eine Reihe • Wirtschaftskammer Niederöster-
neuer Maßnahmen über die LEADER- reich: Beratungsleistungen
Schiene abgewickelt, hierzu zählten • Landwirtschaftsförderung u. a.
beispielsweise Güterwege, Forstprojekte Errichtung/Erweiterung Most-
oder Wirtschaftskammer-Beratungen – heurige, Urlaub am Bauernhof,
und waren deshalb “auf Schiene”. In LEADER-Management
der LEADER-Region NÖ Süd wurden • Energie und Strahlenschutz, Abt.
in der vergangenen Förderperiode bei- WST6 u. a. Biomasseversorgung,
spielsweise folgende Mainstreampro- Nahwärmeanlagen
jekte umgesetzt: • Forstwirtschaft u. a. Hacker,
koordinierende Maßnahmen,
> 45 Forststraßen-Projekte mit einer Forstförderung
Gesamtfördersumme von € 742.624 • ERP-Fonds u.a. Investitionen in
> 54 Betriebswirtschaftl. Beratungen, Saftpressen, Verarbeitungstechnik,
Gesamtfördersumme € 145.600 Kühlraumtechnik
> 3 Güterwege, • Landwirtschaftskammer NÖ
Gesamtfördersumme € 203.600 u. a. Obstverarbeitungsanlagen,
> 6 Dorf- & Stadterneuerungsprojek- Obstpresse, Hackschnitzelheizun-
te, Gesamtfördersumme € 107.000 gen, Hackgutlager, Kühlaggregate,
> 39 Forstförderungen für WWGs, Krananhänger
Ankauf Krananhänger und
Seilwinden,
Gesamtfördersumme € 321.582
10Ein Satz zum Einsatz:
Hand in Hand mit der
Region in eine Region
mit Zukunft.
11DEMOGRAPHIE-CHECK NÖ SÜD NICHT SCHÄTZEN. CHECKEN. Stadt – Land ist ein beliebtes Wissensspiel. Wenn einem im Spiel das Richtige fehlt, lässt man sich etwas einfallen. So das Spiel. Im richtigen Leben muss man sich hinsichtlich der Thematik Stadt – Land wirklich etwas einfallen lassen, denn sonst geht die Entwicklungsschere immer weiter auseinander. Denn Zuwachs findet nur in Städten statt. Hinsichtlich des demografischen Wan- Dem gegenüber stehen nur 15% an Es gilt, die Betriebsstandorte und damit dels stehen viele EU-Mitgliedsstaaten Personen, die noch nicht das 15. Le- die ArbeitgeberInnen in der Region zu vor ähnlichen Problemen und da- bensjahr erreicht haben. Die Projekter- halten, um so potentielle „Abzügler“ mit vor großen Herausforderungen. gebnisse dokumentieren eindrucksvoll, und damit künftige Fachkräfte in der Auch wenn seit 1960 die Gesamtbe- dass vor allem Standortmarketing für Heimat zu behalten. völkerungszahl innerhalb der Union die LEADER-Region NÖ Süd in nä- insgesamt um 500 Mio. Einwohner herer Zukunft ein wichtiges Thema zu gewachsen ist, so zeichnet sich in vie- sein hat, sein muss - so wie es schon jetzt len ländlichen Regionen Europas ein etwa im Schneebergland forciert wird. ähnlich negatives Bild ab - nämlich der rapide Bevölkerungsrückgang - etwa durch niedrige Geburtenraten bei gleichzeitig steigender Lebenser- wartung oder durch Abwanderung in Richtung großer Ballungsräume. IM GESETZTEN ALTER SEIN, HAT SICH RELATIVIERT. Diese Bezeichnung hat sich nach oben verschoben. Die Alterung der Bevölke- rung ist ein weiteres wesentliches Merk- mal jedes demografischen Prozesses. Dass dieses Thema immer aktueller wird, beweist auch die Tatsache, dass das Europäische Jahr 2012 unter dem Motto „Aktives Altern und Solidarität“ stand. DIE ZUKUNFT KENNT KEINE VERGANGENHEIT. ABER EINE GEGENWART, IN DER SIE BEGINNT. Daher beginnt die LEADER-Region NÖ Süd mit zukunftsweisenden Maß- nahmen. Die relevante Gegenwart war voriges Jahr. Als einer der ersten von insgesamt 18 LEADER-Regionen in Niederösterreich griff sie das brisante Thema auf. Im Rahmen des Projektes „Demographie-Check NÖ Süd“, das gemeinsam mit der Regionalberatung Wallenberger & Linhard durchgeführt wurde, galt es, Kommunen wie Firmen in der Region gleichermaßen für dieses Thema zu sensibilisieren und gemein- sam an Lösungen für die Zukunft zu arbeiten - in der LEADER-Region NÖ Süd wohnen 76.933 Personen, wovon 24,2% bereits älter als 60 Jahre sind. 12
DAS ALLES FÜHRT ZU WICHTIGEN referierte über neue Modelle des Perso- In ihrem zweiten Vortrag referierte
SCHRITTEN. UND NACH SACHSEN. nennahverkehrs und verwies dabei auf Frau Zettwitz in der Sächischen Staats-
Um die Projektergebnisse abzurunden einheitliche Tarife für Zug und Bus. kanzlei über Projekte rund um das
und sich noch einige neue Impulse für „Auch wenn es aus Frequenzgründen Thema Demographie, die noch in An-
die eigene Region zu holen, unter- im ländlichen Raum unwirtschaftlich griff genommen wurden. „Der Freistaat
nahm die LEADER-Region NÖ Süd ist, wir müssen die Mobilität der Men- Sachsen entwickelte eigene Förder-
rund um Geschäftsführer DI Martin schen am Land gewährleisten!“ richtlinien zum Thema Demographie,
Rohl und AkteurInnen der Region am um thematisch innovative Projekte
18. und 19. Oktober 2014 eine Exkur- Herr Rainer Richter vom Verband finanziell unterstützen zu können“, so
sion nach Sachsen. Sächischer Wohnungsgenossenschaf- Zettwitz.
ten (VSWG) sprach über sein Mo-
Frau Heike Zettwitz, Referentin der dell der „Mitalternden Wohnungen.“ Zur Attraktivierung des Lebens in der
Sächischen Staatskanzlei, belegte an- Richter geht mit der Gestaltung „sei- Kleinstadt wurde das Projekt QUA-
hand aktueller Statistiken, dass die ner“ Wohnungen neue Wege. Mehr LIST (Improving Quality of Life in
Bevölkerungszahl des 1990 nach dem Pflegebedürftige stünden immer we- Small Towns) ins Leben gerufen. Petra
Mauerfall gegründeten Freistaats seit niger Pflegenden gegenüber. Einen Ludewig stellte es vor: Das EU-Pro-
eben dessen Gründung rückläufig ist. Lösungsansatz zu dieser Herausforde- gramm „Central Europe“ fördert die
Zettwitz; „Die Einwohnerzahlen der rung könnten die „Mitalternden Woh- territoriale Zusammenarbeit in aus-
Städte Dresden und Leipzig wuchsen nungen“ bieten. Zielgruppe sind älte- gewählten Schwerpunktbereichen, zu
in den vergangenen Jahren. Dresden re Menschen, die sich eine Wohnung denen auch die Steigerung der Wett-
erlebte von 2000 bis 2011 eine Zu- wünschen, die auf ihre Bedürfnisse so- bewerbsfähigkeit und Attraktivität von
nahme von rund 52.000 Einwohnern, wohl baulich als auch technisch maß- Städten und Regionen gehört.
Leipzig eine Zunahme von mehr als geschneidert ist.
38.600. Und gleichzeitig schrumpft der Das Anliegen dieses Projekts besteht
ländliche periphere Raum stetig.“ Herr Krone vom Sächischen Staatsmi- darin, Lösungen zu entwickeln und
nisterium des Inneren nahm sich des umzusetzen, die auf die negativen Aus-
Dabei geht es der LEADER-Region Themas „Reduktion der Landkreise“ wirkungen des demographischen und
NÖ Süd, wie Josef Wallenberger tref- (gleich den Bezirken in Österreich) sozialen Wandels in mitteleuropäischen
fend anmerkte, nicht um kopieren, son- an. In Sachsen wurden sie von 48 auf Kleinstädten reagieren. Eine sehr wich-
dern um kapieren. 22 reduziert und 2008 anschließend tige Maßnahme dabei ist gezieltes Re-
nochmals auf nunmehr 10 Landkreise gionalmarketing.
„Sachsen hat die Probleme erkannt. zusammengelegt. Außerdem konnte,
Und gehandelt. Im Freistaat gibt es so Krone weiter, die Zahl der Gemein-
gute Lösungsansätze“, sagte Hans Jür- den in einer umfassenden Gemeinde-
gen Pfeiffer vom Zweckverband Ober- gebietsreform von rund 1.500 auf 500
lausnitz (ZVON) – einer von insgesamt Gemeinden – auf freiwilliger Basis
fünf Zweckverbänden in Sachsen. Er wohlgemerkt - reduziert werden.
Demographie-Check NÖ Süd
Projektträger:
LEADER-Region NÖ Süd
Fördersumme: 40.186,- EUR
Fördersatz: 70%
13EIN SEIDL, DAS EIN MASS IST.
DAS Seidl ist ein bekanntes Maß für Gerstensaft. DER Seidl ist das Maß vieler Dinge. Seidl ist Fleischhauer,
Seidl ist „Umarmer“ und „Pusher“ der Region, Seidl geht voraus und nimmt dabei Altbewährtes mit auf die Reise.
Wolfgang Seidl ist ein bodenständiger Philosoph. Und ein anständiger dazu. Seidl beweist, dass Visionen nicht nur
in der Theorie Bestand haben. Seidl ist einer, der führt und zusammenführt. Ein Seidl ist ein Biermaß – Seidls Tun
und seine Produkte sind das Maß vieler feiner Dinge. LEADER bat DEN Seidl zum Interview.
Leader: Auf Ihrer Homepage steht: nanderdriften, also, dass jene wichtigen auch die Absicherung bestehender re-
„Das Produkt ist der Unterschied!“ Basiselemente der Grundversorgung spektive die Schaffung neuer Arbeits-
Ihre Kunden sagen: Wolfgang Seidl auseinandergehen, wiewohl sie ja zu- plätze in unseren ureigenen Branchen
macht den Unterschied. War Fleisch- sammengehören. Wir wollten diese zur Folge. Die Nähe zum eigenen Um-
hauer von klein auf Ihr Berufswunsch? notwendige Nähe im Interesse der feld schafft die Triebfeder für so vieles.
Konsumenten wieder herstellen. Woll- So z. B. für Wohlstand, Sicherheit,
W. Seidl: Nun, eigentlich wollte ich ten die Distanz auf Null verkürzen, Genuss, gegenseitiges Vertrauen – und
die HTL absolvieren, doch mein Vater denn auf dieser Distanz gingen wich- drüber das Dach „Lebenswert. Lie-
hatte andere Pläne mit mir. Zu Beginn tige Energien und Ressourcen verloren. benswert.“
war es nicht die große Liebe zwischen Wir schufen ein Projekt.
dem Handwerk und mir, aber schön Leader: Wie sieht Wolfgang Seidl die
langsam wuchsen wir zusammen. Ne- Leader: Bezug zum Produkt schafft Mitbewerber am Fleischmarkt?
ben meiner Frau und meiner Familie ist Qualität?
mein Beruf zur wirklich wahren Liebe W. Seidl: Mich interessieren weniger
geworden. Heute bin ich meinem Vater W. Seidl: Selbstverständlich, aber na- die Mitbewerber, mein ganzes Inter-
unendlich dankbar, dass er mir diesen türlich auch andere Faktoren. Aber esse gilt den Kunden, den Menschen.
Weg gewiesen hat. wenn man mit Herz dabei ist, hat man Unser Frischfleisch darf nur in einem
schon einen ganz anderen Bezug zum Fleischerfachgeschäft verkauft werden,
Leader: Wann und wie wurde aus Wolf- Tier, diese Nähe beginnt schon bei der so steht es auch in den Statuten. Wir
gang Seidl jener Mann, der sich der Fütterung. Unser Plan war auch, das haben uns höchste Latten in der Pro-
Weiterentwicklung der Region mit Herz Gute aus der Region hervorzuheben duktion gesetzt, jeder Mensch verdient
und Hirn, Gefühl und Tat widmete? und glauben Sie mir, da gibt es sehr hervorragende Qualität. Dies hat
viel Gutes, aber zurück: Kleinregionen Gültigkeit für Körper und Geist. Ja,
W. Seidl: Das Ganze begann 2005, wir, haben hohe Wichtigkeit im regionalen Mitbewerber, ein Wort dazu: Derzeit
das waren die zuständigen Innungen Wirtschaftskreislauf, da gehören Profes- wird Werbung nur über den Preis ge-
und Kammern, einige Landwirte und sionalität genauso dazu wie Emotiona- macht, nicht über die Qualität – man
Fleischhauer haben bemerkt, dass in lität. Kleinregionen schaffen Identifika- führt den Konsumenten auf die falsche
der Landwirtschaft die Bereiche ausei- tion. Unser Tun hat selbstverständlich Schiene. Es ist wichtiger, zu sagen, dass
14man auf sich selber schauen muss, dass Puchberg, die Firma Steiner aus Sol- W. Seidl: LEADER war von Anfang
man Güte verdient. Die persönliche lenau und die Firma Peter Meier aus ein produktiver und konstruktiver Part-
Beratung ist ein wichtiges Thema, ein Haßbach sowie 12 Landwirte. ner, LEADER war für uns sozusagen
Mosaikstein in der Kundenbetreuung jemand, der unseren Ideen und Plänen
und Kundenbindung. Kochen oder Leader: Schwein gehabt? die Hand gereicht hat und sie bis zum
Grillen von Fleischprodukten soll ja Erwachsensein in die Selbstständigkeit
mehr sein als eine bloße Zubereitung W. Seidl: Sie meinen das „Schneeberg. entlassen hat. Das Knowhow sowie die
von Lebensmitteln, es ist ein höchst- Landschwein?“ Schwein gehabt, klingt persönliche Betreuung taten unserem
kommunikativer Akt, ein Event für nach Glück, es steckte schon harte und Projekt mehr als nur gut. Aber auch
Geist und Seele. konsequente Arbeit dahinter, aber sa- danach gab und gibt es immer wieder
gen wir so: „Dem Tüchtigen gehört Evaluierungsgespräche. Aus berufli-
Leader: Reißt dieses Projekt Menschen das Glück“ – keineswegs Eigenlob, chen Kontakten wurden persönliche.
bereits mit? lediglich reale Betrachtung und Wert-
schätzung von den Kunden. Unser LEADER bedankt sich für dieses Ge-
W. Seidl: Ich will es einmal mit der Projekt ist Teil der Existenzsicherung spräch.
Aussage eines jungen Bauern auf den der nächsten Generation. Güte braucht
Punkt bringen, der sagte: „Ich bin froh, Zeit zum Gedeihen, das haben wir von
wieder Menschen persönlich zu sehen, der Natur gelernt. Zu dieser gingen wir Marketingkonzept
die unsere Ware bearbeiten!“ Keine zurück, um damit einen Schritt in eine „Schneeberg. Landschwein“
Anonymitäten mehr. Wir wussten von bewusstere und gesündere Zukunft vo- Projektträger:
Genuss Region Schneebergland
Anfang an: Wenn man etwas bewe- raus zu gehen. Das geht nur Hand in
Fördersumme: 41.961,- EUR
gen will, muss man sich zuerst selbst Hand mit der Natur, ein respektvoller
bewegen. Und das taten wir auch. Umgang mit ihr ist unverzichtbar, na-
Investition zur Verbesserung
Das Wort Startphase impliziert Start- hezu ein Gebot.
der Hygiene, zur Verbesserung
schwierigkeiten, aber schnell war klar, der Produktionsstruktur und
wer Handschlag mit gleichnamiger Leader: Beim Seidl gibt es stets ein zur Vermarktung regionaler
Qualität besitzt. Bei uns gab es nie lee- feines Schulterstück. Wie konnte LEA- Produkte
re Worthülsen, stets füllten wir sie mit DER ein Stück unter die Schultern Projektträger:
ehrlichen Inhalten. So wie drei weitere greifen? Fleischerei Wolfgang Seidl
Mitmacher wie die Firma Nötsch aus Förderbetrag: 86.800,- EUR.
Fördersatz: 17,5 %
Seidl.
Einer, der vorgeht.
Und vorzeigt.
Geburtsjahr: 1957, Fleischhauer seit: 1972 (Lehre)
Fleischhauer warum: Zu Beginn wegen
Vaters Wunsch, heute aus Überzeugung.
Hobbies: Meine Frau, meine Familie, Tennis, Ö1
Was ist Wolfgang Seidl Wurst: die öffentliche Meinung
Was ist Wolfgang Seidl nicht Wurst: Wie es den Menschen geht.
Wo ist die Firma Seidl in zehn Jahren: Von meinen Söhnen
nach alter Tradition erfolgreich in die Zukunft geführt.
Wo die Region: Nach langsamen Erwachen eine blühende Region.
Und ich durfte zum Aufwecken meinen Beitrag leisten.
Das ist mir Ehre und Freude zugleich.
15LEGEN. SETZEN. SICHERN.
LEGEKÜKENBRÜTEREI IST SCHROPPER.
Auf Güte Wert legen. Stets Verbesserungsmaßnahmen setzen. Arbeitsplätze sichern. Ein chinesisches Sprichwort sagt:
„Der Schlüssel zu allem ist Geduld. Nicht durch Aufschlagen, sondern durch Ausbrüten wird aus dem Ei ein Küken.“
Passend, passender geht’s nicht. Denn Geduld gepaart mit Unternehmergeist und einem hohen Verantwortungs-
bewusstsein für Tier und Umwelt haben das Unternehmen dort hingebracht, wo es jetzt ist: An die Spitze.
Für manche ist artgerechtes Halten nen Brutei-Plätzen und eine jährliche SCHROPPER, EIN GUTER PLATZ.
von Tieren nur ein Schlagwort, nicht Schlupfkapazität von 9,5 Millionen BRUTPLÄTZE SICHERN AUCH
mehr. Nicht mehr geht hinsichtlich Legeküken. Etwa zwei Millionen Le- ARBEITSPLÄTZE.
diesem wichtigen Tun bei der Lege- geküken werden an die firmeneigenen Durch die neuen High-Tech-Brutma-
kükenbrüterei Schropper. Denn seit Aufzuchtbetriebe geliefert und zu lege- schinen konnten Arbeitsabläufe mehr
80 Jahren arbeitet dieser Familienbe- reifen Junghennen aufgezogen. Rund denn lediglich verbessert werden. Aber,
trieb, mit dem Hauptsitz in Glogg- 70% aller in Österreich konsumierten bei aller Hochtechnologie arbeiten
nitz-Aue, auf höchster Stufe im Qua- Eier und Eiprodukte stammen von Menschen mit Herz und Seele für das
litäts- und Hygienebereich. Wenn man Schropper Küken! Rund ein Drittel der und zum Wohl der Tiere. Und zugege-
mit Tieren arbeitet, braucht es nicht geschlüpften Küken wird in elf europä- ben, auch zum eigenen Wohl: Durch
nur strenge gesetzliche Auflagen, die ische Länder exportiert. diese Investition ist die Sicherung von
wichtigeren wohnen innen: Herz für 56 Arbeitsplätzen gegeben.
Tiere und Liebe zu ihnen, Verantwor- Die Firma Schropper investierte insge-
tungsgefühl in den Adern. All das ver- samt 3,5 Millionen Euro. Schropper ist auch in Europa ein füh-
körpert die Firma Schropper. rendes Unternehmen im Bereich der
Das 2009 geförderte Projekt zur Erwei- Stalltechnik und Stallplanung.
REINGELEGT. terung der Brüterei wurde erfolgreich
Reingelegt wird in die Produktionsket- umgesetzt. Dadurch konnten u.a. fol- Der österreichische Marktführer
te die ganze Erfahrung. Damit ist für gende Qualitätsstandards verbessert Schropper freut sich, mit diesem Pro-
beste Qualität bei Legeküken gesorgt. werden: Optimierter Brutablauf oder jekt einen weiteren maßgeblichen Qua-
Es wird komplett auf gentechnische erhöhte Lebensfähigkeit der Eintags- litätsschritt gemacht zu haben. Die Kü-
Eingriffe bei der Züchtung verzichtet. küken durch Aussortieren von nicht ken auch.
Es wird nur bestes ausgebildetes und befruchteten Bruteiern noch während
sich stets weiterbildendes Personal ein- des Brutprozesses. Optimale Kükenauf-
gesetzt – von modernster Technik un- bewahrung und –Lieferung sorgen für
terstützt. eine gesunde Atmosphäre mit optima-
len Klimabedingungen für die Tiere.
Ihr seid mir aber
Ein Herz für Küken. Daher ist das Die neuen LKW werden natürlich den eine schöne Brut.
Herzstück des Vorzeigeunternehmens modernsten Anforderungen hinsicht-
mit Tradition die Brüterei. Diese hat lich Transportbedingungen gerecht. Stimmt.
zurzeit eine Kapazität von 1,7 Millio-
Umbau und Erweiterung
der bestehenden Brüterei
Projektträger: Fa. Walter Schropper GmbH
Fördersumme: 378.900,- EUR
Fördersatz: 15%
Anschaffung neuer Brutapparate,
einer Schier- und Umlegemaschine sowie
von Kükencontainern
Projektträger: Fa. Walter Schropper GmbH
Fördersumme: 45.946,- EUR
Fördersatz: 12,5%
16KEIN SCHEMA X. EIN SCHEMA Z. Z WIE ZIEL.
AUCH SCHEMEN KÖNNEN INDIVIDUELL SEIN.
Für Betriebe mit Beratungsbedarf
wurde von der LEADER-Region ein
Beratungsschema in Kooperation mit
der Wirtschaftskammer angeboten.
Unternehmen wie zum Beispiel Ge-
werbe-, Händler- und Produktionsbe-
triebe sowie Jungunternehmer konn-
ten ihren Beratungsbedarf einreichen.
Unterstützt wurde die Erstellung be-
triebswirtschaftlicher Businesspläne
einschließlich strategischer Planungen
- etwa die Erstellung eines strategischen
Marketingkonzepts mit entsprechender
Darstellung der Umsetzung. So geht das
Projekt Unternehmensberatungen.
RECHTZEITIG VORAUSPLANEN.
NACHHALTIGKEIT ERREICHEN.
Die betriebswirtschaftliche Förderung
half den Betrieben bei der nachhalti-
gen Erreichung ihrer Unternehmens-
ziele. Dabei ging es um Strategien
Darf ich einen Rat geben?
oder darum, Geschäftsmodelle zu ent-
wickeln oder zu implementieren, um
Erfolg ist beratbar.
mehr Effizienz und Kosteneinsparung. Was auch ratsam ist.
Man weiß nicht nur aus der Betriebs-
wirtschaft, dass in schwierigen geschäft-
lichen Situation externe Hilfe einen
objektiven Blick schafft und damit den
eigenen Blick schärft – ergänzt mit der
eigenen Wahrnehmung ist das ein ers-
ter Weg zu positiven Ergebnissen. Die
betriebswirtschaftliche Förderung be-
gleitete auf diesem Weg, sie ist ein Weg.
Sie ist ein individueller Weg. Bergauf.
Businessplan, Erstellung einer Kooperationsstrategie,
Erstellung eines Finanzierungskonzeptes, Erstellung
eines Marketingkonzeptes, Unternehmensstartprogramm,...
Projektträger: jew. Unternehmen/Firma
54 Projekte, Gesamtfördersumme: 145.600,- EUR
Fördersatz: 75 - 100%
17MOHR-SEDERL FRUCHTWELT
ERWEITERUNG DER PRODUKTIONSSTÄTTE
Ist der Standort des Familienbetriebes in Zweiersdorf am Fuße der Hohen Wand schon höher
gelegen, so ist die Qualität der Produkte aus dieser Manufaktur höchstgelegen. Diese Qualität
ist das Ergebnis des Feingefühls für Früchte, ist das Spüren für Visionen – Hand in Hand mit
Tradition. Mohr-Sederl sorgt mit dieser Qualität aus Zweiersdorf für Einzigartigkeit.
Mit gutem Wind
von Zweiersdorf
in die Welt.
18NATÜRLICH NATÜRLICH EDEL. GEISTREICH. AUSGEZEICHNET.
Natürlich werden nur Früchte höchs- Überdies veredelt die Familie Sederl
ter Qualität aus heimischer Natur ihr ausgezeichnetes Obst zu - mehr-
verarbeitet. Das gepflückte Obst wird fach ausgezeichneten - edlen Bränden,
sortiert, sorgfältig gewaschen, zerklei- hochwertigen Cuvées, Geisten und
nert und natürlich schonend entsaftet. Likören. Die Herstellung erfolgt nach
Dieser Direktsaft ist reich an fruchtei- alter Tradition aus reinem Wasser und
genen Aromen und Vitaminen. Diese Früchten. Außerdem führt die Familie
bleiben durch passendes Erhitzen und Sederl einen Heurigen. All das sind die
Abkühlen nahezu zur Gänze enthalten Zutaten für eine Erfolgsgeschichte, die
und erhalten. Der Saft wird durch diese nicht das Leben, sondern die Sederls
Pasteurisierung haltbar gemacht. schreiben. Und all das führt zu einem
wichtigen Kapitel in dieser Erfolgsge-
THEMATISCHE schichte.
AUSEINANDERSETZUNG
Die Experten der Firma setzen sich lau- LEADER – MEHR ERREICHEN
fend mit den neuesten Entwicklungen DURCH EINREICHEN
in der Produktion auseinander, setzen In diesem LEADER-Projekt ging es
sich ständig zusammen, um weitere Ni- um die Erneuerung bzw. die Erweite-
schen im Vertrieb und im Marketing zu rung der Betriebstätte im Sinne eines
finden, setzen so eine hohe Quote am modernen und ökologischen Vorzeige-
Markt ab, aber sie setzen nichts zu. Gar betriebes mit folgenden Komponenten:
nichts. Weder Zucker noch Säuren. 1.) Fürs Produkt: Produktionsstätte für
konventionelle und biologische Obst-
verarbeitung mit Kühlräumen, Press-
Erneuerung und Erweiterung
haus, KZA-Tanklager, Brennerei, Gär-
der Fruchtsafterzeugung mit
räumen, Abfüllanlage. 2.) Fürs Auge: eigenem Steriltanklager
Schau-Produktion für Führungen und Projektträger: Andreas Sederl
Besichtigungen. 3.) Für den Gaumen: Fördersumme: 102.882,- EUR
Attraktiver Verkaufsraum für die eige- Fördersatz: 15%
ne Marke.
19ANDERES WORT FÜR BUSCHENSCHANK?
GIBT’S KEINES.
DENN BUSCHENSCHANK BRINGT‘S. VOLL.
Rolltreppe runter. Blutdruck rauf. DA IST WAS IM BUSCH. JA,
U-Bahn da. Nerven weg. S-Bahn EINE SCHANK. ZUM (LEBENS) WOHL.
rein. Schweißtropfen raus. Tangente Eine Buschenschank ist bodenständig.
voll. Nase auch. Als Gesamtentspan- Eine Buschenschank ist ehrlich. Eine
nungspaket bietet sich abends oder Buschenschank ist herrlich. Eine
am Wochenende der Besuch einer Bu- Buschenschank ist … eigentlich was
schenschank an. Über positive Haupt- genau? Die Buschenschank ist ein
wirkungen und wunderbare Nebenwir- Betrieb, in dem ein Landwirt, eine
kungen kulinarischer Art beraten sie Landwirtin seine, ihre Erzeugnisse,
Wirtin und Wirt. Aus Überzeugung gut. also Getränke und kalte Speisen,
ausschenken und servieren dürfen.
Eine Buschenschank, so auch dieses Diese Regelung basiert auf einem
Projekt Buschenschank, nimmt Gän- Gesetz von Josef II. Da passiert wahrlich
ge raus, schaltet auf einzigartige Art Gutes. Nur Besitzer bzw. Pächter von
und Weise von Stress Wein- oder Obstgärten dürfen eine
auf Leerlauf, schafft eine Buschenschank betreiben. In einer
kommunikative Phase Buschenschank wird mehr ausgeschenkt
des Gleitens. Statt Hetze. denn Getränke. Es wird Lebensgefühl
Ein Parkplatz für gestress- eingeschenkt, Lebensfreude kredenzt
te Seelen und Nerven. und Regionalität serviert. In einer
Wie eine semipermeable Buschenschank schmeckt es, wie es
Membran lässt sie nur schmecken soll. Geschmäcker sind
Entspannendes durch, verschieden, wer allerdings den Weg
Stress-Teilchen und Hek- in eine Buschenschank findet, der hat
tik-Fusseln werden gefil- schon Geschmack bewiesen. Guten
tert, haben Lokalverbot. Geschmack.
20© Philipp Detter
Eine Buschenschank wird heutzutage Fischau. Es waren weder Wilhelm noch
in Österreich in den Bundesländern George. Weder Dichter noch Politiker.
Wien, Niederösterreich, Burgenland Naturverbundene Landwirte verwöhn-
und der Steiermark betrieben. Jedes ten und verwöhnen Menschen aus der
Bundesland hat ein eigenes Buschen- Region. Und darüber hinaus.
schank-Gesetz, das Öffnungszeiten, Wie ihr Bekanntheitsgrad ist.
Namen und das Angebot regelt. Die Hochgradig positiv.
Nachfrage regelt vieles. Die Qualität
noch mehr.
BUSCHENSCHANK HAT AUSGESTECKT.
IN UM- UND AUSBAU REINGESTECKT.
SPRICH INVESTIERT.
Zwei Buschenschanken nahmen eine
Förderung für den Aus- und Umbau
ihrer gastronomischen Wirkungsstätten
zum Wohl von Geist, Seele und Körper
in Anspruch. Dies waren die Mostbu-
schenschank Kobermann in Prigglitz
Umbau Buschenschank/
und die Buschenschank von Bettina
Errichtung eines Heurigenlokals
und Rupert Sederl in Bad Fischau.
Projektträger: Roland Kobermann,
Herr Hubert Moser erhielt eine För- Hubertus Moser, Rupert Sederl
derung für die Errichtung seiner Bu- Fördersumme gesamt: 50.360,- EUR
schenschank „Alte Feuerwehr“ in Bad Fördersatz: 23%
21SESSELN UND SCHRÄNKE
NEHMEN IHREN ANFANG AUF STRASSEN. AUF FORSTSTRASSEN, WENN …
… sie aus Holz sind. Jede Reise beginnt Forststraßen im Wald sind dabei ein
mit dem ersten Schritt. Das gilt auch für Teil des Waldes. Anderes gesehen, sind
den Transport von Holz noch in Baum- Forststraßen eine äußerst wichtige Le-
form. Forststraßen sind der erste Weg bensader. Von Holz für Menschen.
vom Wald zur Hemdenlade oder zu
umweltfreundlichen Sitzgelegenheiten. Durch die Errichtung von Forststraßen
– so wie dieses Projekt Forststraßen
Forststraßen haben deswegen eine – können die forstwirtschaftlichen Pro-
hohe Bedeutung in dieser Produkti- dukte rascher und kostengünstiger aus
onskette, weil sie eben Startpunkt, der den Wäldern zu einer höherrangigen
erste Schritt sind. Technisch gesehen, Verkehrsanbindung gebracht werden.
handelt es sich bei Forststraßen um für Dadurch werden Produkte auch in
den Verkehr von Kraftfahrzeugen oder benachteiligten Gebieten im Vergleich
Fuhrwerken bestimmte nicht öffentli- zu verkehrsgünstigen Regionen wett-
che Straßen samt den in ihrem Zuge bewerbsfähiger. Gerade für Klein- und
befindlichen dazugehörigen Bauwer- Kleinstwaldbesitzer ist die Förderung
ken, die ausschließlich oder überwie- für die Errichtung einer Forststraße
gend als Fahrwege für die Forstwirt- überlebensnotwendig,
schaft, also der Pflege des Waldes und da sonst so manch
Nicht auf dem Holzweg.
Bringung des Holzeinschlags und dem forstwirtschaftlicher
wirtschaftlichen Verkehr dienen. Betrieb nicht ökono-
Ganz im Gegenteil.
misch geführt werden
könnte.
© Familie Dattes
Forststraßen
40 Projekte
Gesamtfördersumme:
514.384,- EUR
Fördersatz: 40%
22GÜTERWEGE
GUT. GÜTER. WEGE.
Projekt Güterwege: Die unumgängli-
che Errichtung und der so wichtige Um-
bau des niederrangigen Wegenetzes im
ländlichen Raum erfolgte mit Hilfe von
Fördermitteln des Bundes, der Länder
und dem LEADER-Programm (2007-
13). Für die Instandsetzungsmaßnah-
men nahmen die Wege-Erhalter aus-
schließlich Förderungen der Länder in
Anspruch, nicht aber EU-Förderungen.
Im EU geförderten Bereich betrug der
Anteil der Gemeinden neben dem von
EU, Bund und Land kofinanzierten An-
teil zwischen 20 und 42% der Gesamt-
baukosten. Der Restbetrag musste vom
Interessenten bzw. von den Interessens-
gemeinschaften aufgebracht werden.
© Familie Dattes
Wir sind geliefert.
Freuen sich die Güter
nach dem Transport.
Güterstraßen
Gefördert wurden 4 Projekte
Fördersumme: 347.606,- EUR
Fördersatz: 66-81,25%
Forstförderung für WWGs,
Forstförderung für Ankauf
Seilwinde/Funkseilwinde/
Rückewagen/Krananhänger/
Hacker/Kran
39 Projekte
Gesamtfördersumme:
321.582,21,- EUR
Fördersatz: 35-80%
23LERNENDE REGION NÖ SÜD - BILDUNGSSTRATEGIE
DAS PASST: LERNENDE MENSCHEN IN GLEICHNAMIGER REGION
Manche machen sich ein Bild. Manche Lernfest, das gemeinsam mit der LEA-
machen in Sachen Bildung. Die sind DER-Region Bucklige Welt-Wechsel-
schon weiter. Und kommen auch wei- land organisiert wurde. Im Rahmen
ter. Und jene, die sich ein Bild über Bil- dieses Events konnte die gesamte Pa-
dung machen, sind am richtigen Weg. lette an Bildungsangeboten samt Bil-
Am persönlichen Erfolgsweg. dungsanbietern der Region den Besu-
cherInnen präsentiert werden.
In Niederösterreich beteiligten sich im
Zeitraum von 2007 bis 2013 insgesamt Graue Studierzimmer. Fade Lernunter-
14 Regionen am österreichweiten Pro- lagen. Biederleute als Vortragende. Da
gramm „Lernende Regionen“, das aus muss man schon ordentlich zurück da-
Mitteln der EU, des Bundes und der tieren. Bildungsvermittlung sieht heute
Länder finanziert wurde. frisch und dynamisch aus. Heutige Bil-
dungsvermittlung sieht mit der/dem
AUF BILDUNG GEBAUT. AUFGEBAUT. Lernenden gemeinsam konstruktiv in
Die LEADER-Region NÖ Süd hat sich die erfreuliche Zukunft. Früher war
in dieser Zeit als eine der ersten Regi- der Bildungsvermittler das Vis a Vis
onen als Lernende Region positioniert der SchülerInnen. Heute stehen sie auf
und ein Netzwerk regionaler AkteurIn- einer und zwar auf derselben Seite.
nen rund um das Thema Lernen und
Bildung aufgebaut. Ziel des Projektes Nur Alltage und Nebeltage sind grau.
war die Entwicklung einer praxisge- Mit dem heutigen Lernen kann man sie
rechten, bereichsübergreifenden Bil- bunt einfärben und so sein Leben fröh-
dungsstrategie. Man lernt nicht für das licher gestalten. Aus-, Fort- und Wei-
eigene Bücherregal, nicht für Zertifika- terbildung machen Spaß und Freude.
te in Rahmen an Wänden. Der wahre Beides am Lernfest erlebt, gelebt.
Wert ist individuell, aber auf jeden Fall
praktisch einsetzbar. DEN AUFWIND AUSNUTZEN.
Die Nutzung von wichtigen Synergien
Der Prozess erfolgte in einem Zeitraum durch bereichsübergreifende Zusam-
Projektträger:
von sechs Monaten. Die Strategie dien- menarbeit ist ein zentrales Thema in
LEADER-Region NÖ Süd,
te als Grundlage für die weitere Ent- der Bildungsstrategie, genauso wie die Gemeinsame Region
wicklung als Lernende Region im Rah- Stärkung der Identifikation der Bewoh- Schneebergland (Jugend
men der Lokalen Entwicklungsstrategie nerInnen mit ihrer Region. für das Schneebergland)
07–13 und war der Ausgangspunkt 5 Projekte
von insgesamt sieben äußerst gelun- Gesamtfördersumme:
genen Folgeprojekten. Piloten wissen, 148.086,- EUR
wo es lang geht. Die Pilotprojekte wa- Fördersatz: 80%
ren: „Bewusst.Regional.Gesund“, „Bil-
dungskalender/Bildungsdatenbank“,
„Diplomarbeitsbörse“, „Wirtschaft an-
ders denken“, „Lernfest“, „Jugend für
Man lernt fürs Leben.
das Schneebergland“, „Netzwerkbe-
treuung.“
SICH HINSETZEN. ZIELE SETZEN: PLÄNE Fürs eigene.
UMSETZEN = BILDUNGSSTATEGIE
Die Ziele wurden erreicht. Es ging u.a.
darum, sowohl die regionale Bildungs-
beteiligung als auch die Bewusstseins-
bildung zu steigern. Ein probates Medi-
um diesbezüglich war das veranstaltete
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