Ergebnisse aus dem Technologieprogramm Smart Service Welt II - Neue Anwendungsbereiche für digitale Dienste und Plattformen
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Ergebnisse aus dem
Technologieprogramm
Smart Service Welt II
Neue Anwendungsbereiche für digitale Dienste
und Plattformen
bmwi.de
Impressum Herausgeber Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) Öffentlichkeitsarbeit 11019 Berlin www.bmwi.de Stand Oktober 2021 Diese Publikation wird ausschließlich als Download angeboten. Gestaltung PRpetuum GmbH, 80801 München Bildnachweis Allgäuer Überlandwerk GmbH / S. 55 bbw hochschule / S. 43 BloGPV / S. 50 blog.stromhaltig / S. 51 Cleopa GmbH / S. 29 CIS Solutions GmbH, Projekt SMECS / S. 57 comjoo business solutions GmbH / S. 39 Dirk Werner / S. 9 Ellery Studio / S. 6/7, 16/17, 36/37, 48/4 Energieversorgung Rüsselsheim, Maik Landwehr / S. 27 Fraunhofer IESE / S. 10/11 Hartmut Hemme / S. 25 iStock zonadearte / Titel, S. 15, S. 35, S. 46 LHLK Agentur für Kommunikation GmbH / S. 60/61 LIPS Consortium, Leibniz Universität Hannover, LUH / S. 20 Michael Lücke / S. 23 Dr. Michael Merz, privat / S. 53 @ news-media e. K. / S. 22 OP 4.1 Konsortium / S. 45 pickshare GmbH / S. 31 @seele / S. 13 Sennheiser electronic GmbH & Co. KG / S. 21 shutterstock everything possible / S. 39 T. Engel, privat / S. 33 www.crowdmyregion.de / S. 19 Diese und weitere Broschüren erhalten Sie bei: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie Referat Öffentlichkeitsarbeit E-Mail: publikationen@bundesregierung.de www.bmwi.de Zentraler Bestellservice: Telefon: 030 182722721 Bestellfax: 030 18102722721 Diese Publikation wird vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit herausgegeben. Die Publikation wird kostenlos abgegeben und ist nicht zum Verkauf bestimmt. Sie darf nicht zur Wahlwerbung politischer Parteien oder Gruppen eingesetzt werden.
Inhalt
Editorial .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 4
Bau und Beschäftigung ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 7
BIMSWARM 8
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Digitale Teams .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 10
Digital Twin .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 12
Entwicklung von Geschäftsmodellen in FuE-Projekten ........................................................................................................................................................................ 14
Wohnen und Leben ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 16
CrowdMyRegion ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 18
LIPS.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 20
LOUISE .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 22
OPTIMOS 2.0 ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 24
QuarZ ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 26
Smart MaaS ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 28
SMile ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 30
GEMIMEG-II .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 32
Rechtliche Herausforderungen bei Smart Services .............................................................................................................................................................................................. 34
Medizin ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 36
DACE ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 38
GeniusTex ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 40
HLaN ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 42
OP 4.1 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 44
Standards und IT-Sicherheit bringen Smart Services voran ........................................................................................................................................................ 46
Energie .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 48
BloGPV ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 50
ETIBLOGG ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 52
pebbles ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 54
SMECS ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 56
Publikationen aus der Smart Service Welt II ............................................................................................................................................................................................... 58
bmwi.de
4
Einleitung
Wie können intelligente Dienste unseren Alltag erleichtern? Welchen Beitrag leisten sie,
um die Versorgung in ländlichen Regionen zu verbessern? Welche Chancen bietet eine
digitale Plattform für die Zusammenarbeit im Team? Wie lassen sich Daten intelligent
verknüpfen? Wie können Markteintrittsbarrieren abgebaut und der durchgängige Ein-
satz digitaler Tools in Lebenszyklen aufgebaut werden? Was braucht es für eine sichere
Peer-to-Peer-Kommunikation oder für den zeitgleichen, aber friktionslosen Einsatz
digitaler Anwendungen, etwa im Operationssaal? Welche Anforderungen stellen sich an
Reallabore für digitale Start-ups oder an kollaborative Plug-n-Play-Wertschöpfungs-
plattformen? Und: Wie gelingt es, digitale Lösungen breit zu implementieren – auch
jenseits dichter digitaler Infrastruktur und großer Bandbreiten?
Diese und etliche Fragen mehr haben die 19 durch das Bundesministerium für Wirt-
schaft und Energie im Technologieprogramm Smart Service Welt II geförderten For-
schungs- und Entwicklungsprojekte zwischen 2018 und 2021 beantwortet. Sie setzten
sich zusammen aus über 100 Teammitgliedern aus wissenschaftlichen Einrichtungen,
großen, kleinen und mittleren Unternehmen sowie Start-ups. Entstanden sind wichtige
Bausteine für ein zukunftsfähigeres Energiesystem, für ein digitales Gesundheitswesen,
für eine intelligente Logistik und Mobilität, für effizientes Arbeiten im Homeoffice und
nachhaltig attraktives Wohnen von morgen.
Dabei handelt es sich um Lösungen für ortsunabhängige, digitale Teamarbeit oder für
die digitale Vernetzung von räumlich getrennten kulturellen Veranstaltungen. Für eine
verbesserte Gesundheitsversorgung wurden neue digitale, sichere Kommunikationslö-
sungen für das medizinische Personal und ihre Patientinnen und Patienten entwickelt
sowie Apps zur Diagnoseunterstützung. Dank der Smart-Service-Welt-Projekte wird es
künftig auch möglich sein, dezentral und erneuerbar erzeugten Strom intelligenter und
effizienter auszutauschen, zu speichern und zu vermarkten – via Blockchain. Und mit-
hilfe von sehr konkreten Beiträgen zur alltäglichen Lebenswelt von Bürgerinnen und
Bürgern entstanden höchst unterschiedliche Anwendungen: Angefangen bei regiona-
len Handelsplattformen, lokalen Liefernetzwerken und Logistiklösungen über senso-
risch vernetzte Stadtquartiere und multimodale Verkehrsmarktplätze bis hin zu einem
Ökosystem für sichere digitale Identitäten, die in Zukunft die einfache Anmeldung per
Smartphone bei Bürgerdiensten, beim Carsharing oder beim Online-Einkauf ermög
lichen sollen.
E D I TO R I A L 5 Technik steht im Vordergrund der Smart Service Welt II. Will man aber erfolgreich digi- tale Dienste und Plattformen entwickeln und ertüchtigen, muss man auch klären, warum es einen bestimmten Dienst überhaupt braucht, wie dieser gestaltet werden sollte – und vor allem: wer ihn nutzen soll. Hier stellen sich neben der technischen Ent- wicklungsleistung zahlreiche querschnittliche Fragen, welche die Projekte gemeinsam mit der Begleitforschung unter Leitung des Institut für Innovation und Technik (iit) in der VDI/VDE-IT GmbH beantwortet haben. Diese Querschnittsfragen sind etwa recht licher und regulatorischer Natur wie z. B. zum Datenschutz, zur Daten- und IT-Sicher- heit, zur Gestaltung der Interoperabilität und zu Patenten sowie zu Standards und Nor- men. Nicht zuletzt geht es aber auch um die Ausprägung geeigneter Geschäftsmodelle und Verwertungswege. Die Zusammenarbeit mit der Begleitforschung erzeugte dabei nicht nur Impulse nach innen, sondern auch nach außen: für mehr Sichtbarkeit der Projekte in der Fachöffent- lichkeit und für einen gezielten Wissenstransfer. Hierzu zählten neben Veranstaltungen und Messeteilnahmen mit eigenen Demonstratoren sowie Pressebeiträgen insbeson- dere eine Reihe von Publikationen, die von den Projekten der Smart Service Welt II berichteten. Besonders hervorzuheben ist für alle interessierten Leserinnen und Leser das Geschäfts modell-Toolbook für digitale Ökosysteme, welches als Open-Access-Publikation kosten frei verfügbar ist. Einen größeren Fokus auf bestimmte Sektoren legen die Publikatio- nen „Smart Design, Smart Construction, Smart Operation“ (Fokus Bauwirtschaft) und „Energierevolution getrieben durch Blockchain“ (Fokus Energiewirtschaft). Die Studien „Digitale Dienste in der öffentlichen Verwaltung“ und „Open Public Data in Deutsch- land“ richten sich an Leserinnen und Leser aus der öffentlichen Verwaltung. Die Ergebnisse aus den vier Projekt-Clustern und den übergreifenden Arbeitsgruppen werden auf den folgenden Seiten anschaulich dargestellt. Wir wünschen Ihnen eine anregende Reise in die Smart-Service-Welt.
6 C LU S T E R „ B AU U N D B E S C H Ä F T I G U N G “
DigitalTWIN
Plattform zur Digitalisierung der
Bauwirtschaft. Integration von 3D-
Druck, Augmented Reality und Virtual
Reality.
Trägt zum Aufbau eines nachhal-
tigen Wirtschaftsnetzes mit digitaler
Infrastruktur im BIM-Bereich bei.
Ermöglicht zudem effizienteren sowie
fehlerreduzierten Planungs-, Bau- und
Betreiberprozess für alle an einem BIMSWARM
Bauprojekt beteiligten Parteien. Plattform für die durchgängig digitale
Planung, Ausführen und Betrieb von
Bauwerken sowie zur Vernetzung von
Anwendungen, Diensten und Inhalten.
Bietet innovativen Anbietern kleiner
Teilsoftware-Lösungen durch auf der
Plattform angebotene Zertifizierung
und Verknüpfungsmöglichkeiten
einen Attraktivitätsgewinn.
Markteinstiegshürden für KMU ins
digitale modellbasierte Bauwesen,
das Produktivität steigert und Res-
sourcenverbauch minimiert, werden
herabgesetzt.
Digitale Teams
Eine Plattform für die Arbeitswelt
der Zukunft, die das physische Büro
ins Digitale übersetzt.
Unterstützt Wissens- und Kreativ-
arbeit, die für eine nachhaltige
Entwicklung von Wirtschaft und Ge-
sellschaft essenziell ist.
Entwickelte Lösungen setzen in
Anwendung das Vorhalten exzellenter
digitaler Infrastruktur voraus und
setzen Anreiz, diese insbesondere
im ländlichen Raum zu schaffen.
Stärkt den ländlichen Raum als
Wohn- und vor allem Arbeitsstätte.
Stärkt Wissensarbeit in und aus
dem ländlichen Raum und entlastet
dadurch Metropolregionen.
7 CLUSTER Bau und Beschäftigung Mobile Endgeräte und leistungsstarke Softwarelösungen machen für Beschäftigte das Arbeiten immer einfacher und flexibler. Vielerorts führt das zu innovativen Formen der Zusammenarbeit und gerade im ländlichen Raum zu neuen Beschäftigungsperspektiven. Doch Unternehmen und ihre Mitarbeitenden stehen auch vor neuen Her- ausforderungen: Wie kann das ortsunabhängige Arbeiten im Team – egal ob im Büro, unterwegs oder von zu Hause aus – effektiver gestaltet werden? Welche Technologien kommen für die Digitalisie- rung der Wertschöpfungskette infrage? Und wie kann komplexe Software leichter zugänglich gemacht werden? Die drei Projekte des Smart-Service-Welt-Clusters „Bau und Beschäftigung“ haben Platt- formen entwickelt, die bei diesen Herausforderungen helfen sollen. Sie ermöglichen beispielsweise eine reibungslosere Zusammenarbeit in virtuellen Teams, schaffen auch für kleine und mittelständische Unternehmen Anwendungsmöglichkeiten für digitale Technologien in der Bauwirtschaft und erhöhen die Nutzerfreundlichkeit von Bausoftware.
8 C LU S T E R „ B AU U N D B E S C H Ä F T I G U N G “
BIMSWARM
Die IT-Plattform für die Digitalisierung des Bauwesens
Steckbrief Mittlerweile ist die Anzahl der verfügbaren Soft-
warelösungen groß und deren Kompatibilität frag-
Das Projekt BIMSWARM vereinfacht den Zugang lich. Außerdem ist vielen Unternehmen nicht klar,
zu digitalen Anwendungen für Planungs- und Bau- welche Software für den jeweils vorliegenden
prozesse. Bei der Errichtung von komplexen Anwendungsfall am besten geeignet ist. Unterneh-
Gebäuden und anderen Bauwerken wird zuneh- men müssen deshalb entweder entsprechende
mend mit Bauwerksdatenmodellen gearbeitet Fachleute anwerben oder gezielt in die Weiterbil-
(Building-Information-Modeling, BIM). Die BIMS- dung ihres Personals investieren. Dies macht den
WARM-Plattform stellt vielfältige Tools für die Einsatz von BIM vor allem für kleine und mittlere
Digitalisierung von Bau- und Planungsprozessen Unternehmen zu einer Herausforderung, da ihnen
sowie Informationen über Standards und Zertifi- oftmals die benötigten Ressourcen fehlen.
zierungsverfahren zur Verfügung.
Ergebnisse
Ausgangslage und Herausforderungen
Im Rahmen von BIMSWARM entstand eine digi-
Zahlreiche Planungs- und Bauunternehmen sowie tale Plattform, die Personen mit unterschiedlichen
Bauverantwortliche und andere Marktteilnehmer Spezialisierungsgraden einen vereinfachten Ein-
sind nach wie vor zögerlich, wenn es um die Digi- stieg in die Nutzung von BIM-Anwendungen
talisierung ihrer Arbeitsprozesse geht. Viele Bau- ermöglicht. Durch einen virtuellen Anwendungs-
schaffende fürchten, dass die Erstellung von Bau- marktplatz erhalten Nutzerinnen und Nutzer
werksdatenmodellen deutlich aufwendiger ist als zunächst einen Überblick über die verfügbaren
die bloße Dokumentation relevanter Informatio- BIM-Softwarelösungen sowie Informationen zu
nen für den eigenen Betrieb. Standards und Zertifizierungsverfahren. So können
sich Interessierte mithilfe der Plattform im Markt
Das Bauwesen zählt heute zu den am wenigsten der BIM-Anwendungen schnell orientieren und
digitalisierten Branchen. Dabei steckt in der Digita- geeignete Lösungsvorschläge erhalten.
lisierung dieser Branche großes Potenzial – denn
digitale Bau- und Planungsmethoden wie BIM In Zukunft soll die Plattform anwendungsfallbezo-
können dabei unterstützen, Bauprojekte zielge- gen die Kombination verschiedener Softwarepro-
nauer zu planen, zu steuern, umzusetzen und zu dukte unterschiedlicher Hersteller unterstützen.
bewirtschaften. BIM-Anwendungen ermöglichen Dann können BIM-Anwendungen effektiv in die
eine modellbasierte, vernetzte Zusammenarbeit in IT-Systeme und Arbeitsprozesse der beteiligten
Bauprojekten und eine optimierte Projektsteue- Unternehmenspartner integriert werden.
rung. Alle relevanten Daten, die während des
gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks anfallen,
werden digital erfasst und kombiniert. Das führt
vor allem zu mehr Effizienz, Kostenersparnis und
Termintreue.
C LU S T E R „ B AU U N D B E S C H Ä F T I G U N G “ 9
Projektverwertung
Nach Laufzeitende des Projekts soll die BIMS- „Digitale Bau- und Planungs
WARM-Plattform von einer Betreibergesellschaft methoden werden in Zukunft zum
übernommen, weiterentwickelt und einem weite- selbstverständlichen Standard
ren Nutzerkreis zugänglich gemacht werden. Über gehören. Deshalb ist es umso wich-
die Plattform soll der Austausch zwischen Anbie- tiger, das gesicherte Wissen darüber
tern, Anwendern und Zertifizierern von BIM- allen einfach und sicher zugänglich
Anwendungen verbessert werden. Daraus können zu machen. Dazu leisten wir mit
sich weitere Impulse für die Digitalisierung der BIMSWARM einen wichtigen
Bauwirtschaft und neue Geschäftspotenziale für Beitrag.“
das Building Information Modeling ergeben. Dr. Jan Tulke
planen-bauen 4.0 GmbH
Konsortium
# planen-bauen 4.0 GmbH
(Konsortialführer)
# adesso AG
# eTASK Immobilien Software GmbH
# Fraunhofer-Institut für Graphische
Datenverarbeitung IGD
# RIB Information Technologies AG
# Ruhr-Universität Bochum
# Technische Hochschule Mittelhessen
# think project! GmbH
Projektwebsite
bimswarm.de
Projektvideos
#1: digitale-technologien.de
#2: digitale-technologien.de
Ansprechpartner
Dr. Jan Tulke
planen-bauen 4.0 GmbH
10 C LU S T E R „ B AU U N D B E S C H Ä F T I G U N G “
Digitale Teams
Digitales Ökosystem für die Arbeitswelt der Zukunft
Steckbrief Gleichzeitig wünschen sich immer mehr Men-
schen, ihren Wohnort nicht nach ihrer Arbeits-
Im Projekt Digitale Teams wurde eine Plattform stätte ausrichten zu müssen: Laut einer Bevölke-
entwickelt, die ein Ökosystem aus neuartigen rungsbefragung der Bundesstiftung Baukultur
Diensten und digitalen Kollaborationsinstrumen- würden knapp die Hälfte der Angestellten in
ten für die virtuelle Zusammenarbeit im Team Deutschland ihren Wohnsitz bevorzugt in länd
bereithält. Der Kern der Plattform ist das gemein- liche Regionen verlegen.
sam genutzte Dashboard, das jedem Teammitglied
Zugriff auf verschiedene Tools, beispielsweise zur Ergebnisse
strukturierten Planung der täglichen Aufgaben,
bietet. Begleitet werden die virtuellen Arbeitsgrup- Die Lösung: eine Onlineplattform, die mithilfe von
pen vom KI-basierten Teamassistenten TEAMO. digitalen Services die präsenzunabhängige Zusam-
Dieser übernimmt automatisiert wiederkehrende menarbeit ermöglicht und optimiert. Im Projekt
Routineaufgaben. Digitale Teams wurde eine Plattform für Kollabora-
tionsdienste entwickelt, mit einer Palette interes-
Ausgangslage und Herausforderungen santer Zusatzservices, die es heute so noch nicht
gibt. Die Plattform unterstützt Projektteams und
Der Arbeitsplatz bestimmt in den meisten Fällen begleitet deren operationale Tätigkeiten. Das Herz-
noch immer den Wohnort. Die Folgen sind ein ste- stück der Plattform ist das Dashboard: Darin ist
tiger Zuzug in den urbanen Raum und der daraus eine Übersicht integriert, die auf den jeweiligen
resultierende Mietpreisanstieg. Wer dennoch in das Mitarbeitenden zugeschnitten ist, sowie eine Über-
ländliche Umland zieht, muss häufig pendeln. Das sicht der Aufgaben und Termine des gesamten
ist nicht nur zeitintensiv, sondern auch belastend Teams.
für Umwelt und Verkehrsinfrastruktur.C LU S T E R „ B AU U N D B E S C H Ä F T I G U N G “ 11
Operational werden die Teams bei vielen Standard „Effizientes Arbeiten, auch im Team,
abläufen durch das intelligente Assistenzsystem funktioniert ortsunabhängig.
TEAMO begleitet. Es übernimmt beispielsweise das Digitale Teams macht genau das
Protokollieren von Meetings und erzeugt automa- mithilfe einer Onlineplattform für
tisiert eine Übersicht der anstehenden Aufgaben. kollaboratives Arbeiten möglich
Da es auf künstlicher Intelligenz basiert, lernt es und hat deshalb einen festen Platz
durch Nutzung und kann so die Teams mit der Zeit in der Arbeitswelt der Zukunft.“
immer effektiver unterstützen. Dabei fallen grö- Susanne Braun
ßere Mengen an anonymisierten Daten an, die Fraunhofer-Institut für Experimentelles
DSGVO-konform ausgewertet werden und wert- Software Engineering IESE
volle Hinweise liefern können für die Rahmenbe-
dingungen von erfolgreichem virtuellem Arbeiten.
Projektverwertung
Konsortium
Die einzelnen Projektpartner nutzen die gewonne-
nen Erkenntnisse und aufgebauten Kompetenzen # Insiders Technologies GmbH
sowie einige technische Komponenten für die Ver- (Konsortialführer)
besserung oder Erweiterung des eigenen Produkt- # AviloX GmbH
portfolios. Darüber hinaus wurden Beratungsan # Fraunhofer-Institut für Experimentelles
gebote im Bereich New Work realisiert und die Software Engineering IESE
technischen Komponenten der Plattforminfrastruk # Institut für Technologie und Arbeit e. V.
tur unter einer Open-Source-Lizenz frei nachnutz- # QAware GmbH
bar zur Verfügung gestellt. Es besteht der Wunsch
nach einer Ausgründung nach Laufzeitende des Projektwebsite
Projekts. digitale-teams.de
Projektvideos
#1: digitale-technologien.de
#2: digitale-technologien.de
Ansprechpartnerin
Susanne Braun
Fraunhofer-Institut für Experimentelles
Software Engineering IESE12 C LU S T E R „ B AU U N D B E S C H Ä F T I G U N G “
Digital Twin
Digital Tools and Workflow Integration for Building Lifecycles
Steckbrief mittlere Unternehmen sind die Einführung und
richtige Nutzung digitaler Werkzeuge aufgrund
DigitalTWIN stellt digitale Werkzeuge und Tech unzureichender Schnittstellen meist mühsam. Das
niken für eine optimale Zusammenarbeit aller stellt vor dem Hintergrund der zunehmenden
Akteure eines Bauprojekts bereit. Das Forschungs- Digitalisierung der Branche eine deutliche Hürde
projekt entwickelte dafür einfach erweiterbare für den Markteintritt dar. Erschwerend kommt
Plattform-Cluster, auf denen digitale Tools aus der hinzu, dass Auftragsausschreibungen oft europa-
Industrie 4.0, der Bauplanung und dem Gebäude- weit gelten und somit noch mehr Anforderungen
betrieb für die flexible Anwendung in der Bauwirt- und Vorgaben erkannt, gelöst und erfüllt werden
schaft verbunden werden. Dabei werden Software müssen.
lösungen für die Gebäudedatenmodellierung
miteinander vernetzt sowie die Fertigung mit 3-D- Ergebnisse
Druckern, Augmented- und Virtual-Reality-Tech-
nologien oder die cloudbasierte Echtzeitauswer- Im Projekt DigitalTWIN wurden offene Plattform-
tung integriert. Hinzu kommen Methoden der technologien entwickelt und verwendet, die von
agilen Software-Entwicklung und des Building Baukonsortien eingesetzt werden können. Sie
Information Modeling. Die aus der Anwendung der ermöglichen eine durchgängige Wertschöpfungs-
Tools entstehenden Daten werden verteilt im kette und die schnelle Anbindung bereits vorhan-
jeweiligen Projektkontext gespeichert und zuein- dener Daten, die projektspezifische Sammlung
ander in Beziehung gesetzt. Daraus resultiert ein neuer Daten sowie die Bereitstellung von Micro-
umfassendes digitales Abbild eines Bauwerks. services in den immer wieder neu entstehenden
Dieser digitale Zwilling wird für sämtliche Gebäude Netzwerken, bestehend aus Planenden, Betreiben-
lebenszyklusphasen als eindeutige Datenbasis ein- den oder Ausführenden.
gesetzt.
Es wurden Demonstratoren unterschiedlicher
Ausgangslage und Herausforderungen Komplexität für drei Anwendungsfälle entwickelt:
im Bereich Gebäudebetrieb, bei der Fertigung und
Vor allem bei großen Bauprojekten ist das Feld der bei der digitalen Schnittstelle von Planung, Ferti-
beteiligten Akteure meist sehr heterogen struktu- gung und Montage. In allen definierten Fällen wur-
riert. Die unterschiedlichen Expertisen und Tätig- den unterschiedliche digitale Werkzeuge einge-
keitsbereiche der Mitwirkenden erfordern oftmals setzt, um Bauwerksdaten, Prozessinformationen
aufwendige und zeitintensive Abstimmungs- und oder Betriebsparameter auf einen digitalen Zwil-
Entscheidungsprozesse. Häufig werden die getrof- ling zu übertragen. Die Daten wurden anschlie-
fenen Absprachen nicht durchgängig dokumen- ßend analysiert, ausgewertet und zur Optimierung
tiert und lassen sich somit schwer rekonstruieren. bisheriger (nicht digitaler) Abläufe in diesen Berei-
Zudem arbeiten verschiedene Gewerke und Unter- chen eingesetzt.
nehmen mit unterschiedlichen digitalen Werkzeu-
gen zur Planung ihrer Aufgaben. Diese Tools sind Dadurch wurden im Projektverlauf eine automati-
nur mit großem Aufwand miteinander kombinier- sche und niederschwellige Dokumentation sowie
bar, weshalb der Informations- und Datentransfer eine kontinuierliche Auswertung der Projektdaten
oft nicht vollständig gelingt. Gerade für kleine und ermöglicht. Dieses Vorgehen kann zur Optimie-C LU S T E R „ B AU U N D B E S C H Ä F T I G U N G “ 13
rung der Planungs- oder Betriebsphase und zur
Echtzeitsteuerung von Abläufen auf der Baustelle „Digitale Zusammenarbeit funktio-
genutzt werden. Außerdem ermöglichen die durch niert besonders effizient, wenn alle
DigitaTWIN weiterentwickelten offenen Plattform- Akteure die richtigen Werkzeuge
technologien auch mittelständischen Unternehmen und kompatible Techniken verwen-
eine selbstbestimmte und sichere Digitalisierung den. Deshalb entwickeln wir bei
DigitalTWIN offene Plattformtech-
DigitalTWIN kann den Umgang mit vielen Heraus- nologien weiter, zeigen deren Ein-
forderungen im Bauwesen erleichtern und aufzei- satz entlang des gesamten Gebäu-
gen, dass kompatible und zugleich sichere, vernetzte delebenszyklus und ermöglichen
Arbeitsweisen in der Baubranche möglich und auch damit auch die einfachere Nutzung
wirtschaftlich attraktiv sind. So kann beispielsweise und Vernetzung digitaler Technolo-
die Einarbeitungszeit bei zeitintensiven Planungs- gien für die Wertschöpfungsketten
und Bauphasen verkürzt und der Umgang mit stetig im Bauwesen.“
wechselnden Projektbeteiligten sowie mit individu- Dr. Fabian Schmid
ellen Bauaufgaben vereinfacht werden. se commerce GmbH
Projektverwertung
Die Lösungen werden bei mehreren Konsortialpart-
nern prototypisch eingesetzt. Drei Partner nutzen
die entwickelten Plattformlösungen auf Testbasis
oder erproben sie im operativen Geschäft, beispiels- Konsortium
weise in Form einer Zustandsüberwachung von Seil- # se commerce GmbH (Konsortialführer)
netzfassaden. Alle Akteure im Bauwesen haben die # Carl Zeiss 3D Automation GmbH
Möglichkeit, die entwickelten Use Cases als Blau- # Fraunhofer Heinrich-Hertz-Institut HHI
pause zu verwenden und damit eigene Anwen- # planen-bauen 4.0 GmbH
dungsfälle gezielt mit einer zukunftsfähigen und # Telegärtner Karl Gärtner GmbH
offenen IT-Architektur zu lösen oder mithilfe eines # Werner Sobek Stuttgart AG
Dienstleisters lösen zu lassen.
Projektwebsite
Nach Ende des Projekts werden die Ergebnisse und d-twin.eu
Technologien von einzelnen Partnern und von
bilateralen Kooperationen projektindividuell wei- Projektvideos
terentwickelt und weitergeführt. Beispiele sind das #1: digitale-technologien.de
Hosting von VR-Diensten und von Projektmanage- #2: digitale-technologien.de
ment-Tools für die Planung oder die Erfassung und
Auswertung von Messdaten in Fassaden. Ansprechpartner
Dr. Fabian Schmid
se commerce GmbH14 C LU S T E R „ B AU U N D B E S C H Ä F T I G U N G “
AUS DEN ARBEITSGSRUPPEN
Entwicklung von Geschäftsmodellen
in FuE-Projekten
In der Forschung und Entwicklung (FuE) geht es Der zweite Punkt ist, im Projekt ein einheitliches
nicht allein darum, wissenschaftliche Erkenntnisse Verständnis von dem zu schaffen, woran gemein-
zu gewinnen und innovative Technologien zu entwi- sam gearbeitet wird. Das klingt vielleicht trivial, ist
ckeln: Es gilt, das gewonnene Know-how schnell in in der Praxis aber häufig ein Problem. Wenn bei-
die Praxis zu bringen. Aber wie lassen sich passende spielsweise von einer Plattform die Rede ist, den-
Geschäftsmodelle entwickeln? Ein Interview mit ken manche ausschließlich an eine technische
Stefan Petzolt und Sebastian von Engelhardt aus Plattform, während andere eine betriebswirtschaft-
der Arbeitsgruppe Wertschöpfungsmodelle der liche Plattform im Sinn haben. Solche Missver-
Begleitforschung. ständnisse gibt es oft. Deshalb muss ein Dialog in
Gang gebracht werden, mit dem Ziel, eine gemein-
Wieso sollten FuE-Projekte die Wertschöpfung von same Sprache zu finden.
Anfang an mitdenken?
Beim dritten Punkt verständigt man sich auf einen
In den Projekten treffen Beteiligte mit zum Teil gemeinsamen Weg, wie man verwerten möchte.
sehr unterschiedlichen Hintergründen, Interessen Erforderlich ist eine gemeinsame Vorstellung von
und Erwartungen aufeinander. Da zielt eine betei- dem, was erreicht werden soll. Das ist so konkret
ligte Universität auf die wissenschaftliche Verwer- wie möglich zu formulieren: Wer sind die Kund-
tung der Ergebnisse, während ein Technologiepart- einnen und Kunden, wer die Nutzenden, wie ver-
ner möglicherweise eine Technologieplattform dient man später Geld? Verwertet man einzeln
entwickeln und später auch betreiben will. Wäh- oder kooperativ? Strebt man eine Ausgründung an?
rend der Projektphase werden solche Unterschiede Über diese Fragen muss man reden.
durch einen Kooperationsvertrag in Einklang
gebracht. Damit alle Partner über das Projektende Was raten Sie FuE-Projekten, die die Verwertung
hinaus an der Projektverwertung mitwirken, sollte der Projektergebnisse angehen wollen?
die wirtschaftliche Verwertung nach Projektende
bereits im Kooperationsvertrag mitgedacht wer- In FuE-Projekten finden sich in der Regel vier typi-
den. Auch, damit nicht am Markt vorbei entwickelt sche Rollen wieder: Partner aus der Wissenschaft,
wird. Technologiepartner, die Anwendenden (Nutzerin-
nen bzw. Nutzer) sowie Partner, die eher auf Kun-
Wie finden FuE-Projekte die passenden Geschäfts denseite anzusiedeln sind. Um die Verwertung der
modelle? Projektergebnisse zu sichern, sollte zusätzlich die
Rolle der Geschäftsmodellentwicklung fest einge-
Wir setzen dafür an drei Stellen an. Zunächst zei- plant werden. Hilfreich ist es, eine Kompetenz im
gen wir auf, welche Methoden es zur Geschäftsent- Team zu haben, die die wirtschaftliche Verwertung
wicklung gibt, wie man sie einsetzen kann und vorantreibt.
wofür sie sich eignen. Wir qualifizieren die Projekt-
beteiligten also zunächst dazu, an ihrem Geschäfts-
modell zu arbeiten.C LU S T E R „ B AU U N D B E S C H Ä F T I G U N G “ 15
16
CLUSTER
Wohnen und Leben
Ländliche Regionen sind vom demografischen Wandel deutlich stär-
ker betroffen als städtische Ballungszentren, denn sie müssen neben
der Alterung der Gesellschaft auch die Abwanderung vieler, insbeson-
dere junger Einwohnerinnen und Einwohner verkraften. Die schwin-
dende Zahl der Menschen in den Regionen wirkt sich wiederum
negativ auf das Angebot beispielsweise an Supermärkten vor Ort aus
und führt gleichzeitig zu höheren Ausgaben pro Kopf für kommunale
Dienste wie etwa die Wasser- und Abwasserversorgung. In den Städ-
ten hingegen steigen die Einwohnerzahlen. Die Folge sind zuneh-
mender Verkehr und Staus in den Innenstädten.
Sechs Projekte haben in Smart Service Welt II an Lösungen für diese
Herausforderungen gearbeitet. Beispielsweise wurden logistische und OPTIMOS 2.0
Offene praxistaugliche Infrastruktur
soziale Netzwerke für die Warenlieferung aus dem stationären oder für sichere digitale Identitäten.
Onlinehandel erprobt, an intelligenten Services in Wohnquartieren Sichere Identitätsdaten auf Smart-
phones erleichtern die mobile
geforscht oder an der Möglichkeit gearbeitet, digitale Konzerte Nutzung verschiedener Dienstleis-
zu geben, bei denen die beteiligten Musizierenden von ver- tungen aus Verwaltung, Gesundheit,
Handel oder Mobilität – auch in dünn
schiedenen Orten zugeschaltet sind. Auch die Bereit- besiedelten Regionen. So kann bspw.
stellung vernetzter Mobilitätsangebote verschiedener eine verifizierte Kommunikation mit
dem Bürgeramt oder der Arztpraxis
Dienstleister auf einer Plattform wurde getestet. erfolgen.
CrowdMyRegion
LIPS Mitbringdienst für alltägliche SMile
Innovative Übertragungstechnologien Besorgungen im ländlichen Raum. IoT-Lösungen für Paketzustellung.
für Livemusik, Events und Kollabora- Steigert Lebensqualität und Ver- Stärkung lokaler Kleinstunternehmen
tion in Echtzeit, die immersive Erleb- dienst- und Wirtschaftstätigkeit für mit umweltverträglichen Fahrzeugen
nisse ermöglichen. kleinere Unternehmen. wie Fahrradkurieren.
Verbessert Kollaborationsmöglichkei- Abholstationen bieten kleineren Verteilung der Online-Wareneinkäufe
ten von Kreativen, die über Distanzen Gemeinden neue Treffpunkte des durch Kleinstlieferanten reduziert das
verzögerungsfrei miteinander proben gesellschaftlichen Lebens. Parken in der zweiten Reihe durch
oder performen können. größere Logistikfahrzeuge, reduziert
Stärkung nachhaltigen Konsums
Leistet Beitrag zu einer verlässlichen durch Kauf regionaler Produkte. Emissionen und Lärm.
und übergreifenden Kommunikations- Reduzierung von Verkehrsaufkommen
Reduzierung von CO₂-Emissionen
infrastruktur, mit der Interaktions- durch die Auslieferung mit Lasten-
durch Reduzierung von Einkaufsfahr-
möglichkeiten und Arbeitsqualität rädern auf der letzten Meile.
ten einzelner Personen.
verbessert werden.C LU S T E R „W O H N E N U N D L E B E N “ 17
Smart MaaS
Modularer Servicemarktplatz
für verschiedene Mobilitätsangebote.
Ermöglicht die Kombination von
ÖPNV-Angeboten mit weiteren
Mobilitätsdiensten bei gleichzeitiger
Orientierung an Umweltfaktoren wie
Luftverschmutzung.
Durch optimale Kombination der
Mobilitätsmittel kann unnötiger
Einsatz von CO₂-emitierenden
Fahrzeugen vermieden werden.
QuarZ
Quartier der Zukunft: Plattform für
Daten im vernetzten urbanen Lebens-
raum.
Integriert Smart Home, bindet
Smart Meter an, macht Energie -
abrechnungen transparenter und
sorgt für mehr Energieeffizienz.
Digitale Plattform für Services rund
ums Wohnen. Vernetzte Smart Ho-
mes, Digitales Schwarzes Brett, Car
Sharing etc.
Angebot auf der Nachbarschaftsplatt-
form: Elektrofahrzeug-Carsharing im
Testquartier.
LOUISE
Verknüpfung von internetbasiertem
Warenverkehr und der dahinter-
liegenden Logistik.
Sicherstellung der Versorgung der
Bevölkerung in Klein- und Mittelstäd-
ten mit Waren und Dienstleistungen.
Ermöglicht lokalen Händlern die
Integration eines Online-Vertriebs-
kanals und erhöht dadurch deren
Wirtschaftlichkeit in den Zentren von
Klein- und Mittelstädten.
Über die Plattform kann der Online-
Kauf auch im lokalen Handel
unterstützt werden, Transportwege
reduziert und lokale Wirtschaft ge-
stärkt werden.
Auslieferung der Waren über
Lastenräder, an Abholstationen u.a.18 C LU S T E R „W O H N E N U N D L E B E N “
CrowdMyRegion
Crowd-basiertes Mitbringnetzwerk von intelligenten Einzel-
handelsservices für die stationäre Grundversorgung regionaler
Communities
Steckbrief Ergebnisse
CrowdMyRegion hat einen technologischen Bau- CrowdMyRegion hat eine Komplettlösung für den
kasten für den Aufbau und den Betrieb von regio- regionalen Online-Einkauf entwickelt und will
nalen Onlinemarktplätzen entwickelt. Geschäfts- damit den regionalen Handel stärken. Das soziale
treibende können über den Marktplatz eigene Netzwerk von CrowdMyRegion und der entwi-
Onlineshops für Lebensmittel und andere Waren ckelte Technologiebaukasten für den Aufbau und
führen, Kundinnen und Kunden können bequem Betrieb von Onlinemarktplätzen wurden erfolg-
per App online bestellen. Die Lieferungen werden reich im Rhein-Neckar-Kreis getestet.
unter anderem von Nachbarinnen und Nachbarn
getätigt, wenn diese sich im System dafür registriert Zentrales Tool dafür ist die Marktfee.app. Kundin-
haben. So werden Strecken genutzt, die ohnehin nen und Kunden finden über die App Anbieter aus
anfallen. Das soziale Netzwerk von CrowdMyRe- ihrer Region, können deren Waren bestellen und
gion stärkt über regionale Angebote den Zusam- sie online oder in bar bezahlen. Die Waren stehen
menhalt in der Region und bietet im ländlichen beim Anbieter entweder selbst zum Wunschtermin
Raum mehr Flexibilität im Alltag – gerade für abholbereit, können zu einer Abholstation in der
mobil eingeschränkte Menschen. Nähe gebracht oder direkt nach Hause geliefert
werden. Die Besonderheit ist, dass die Zustellung
Ausgangslage und Herausforderungen durch Menschen aus der Nachbarschaft erfolgt, die
ohnehin auf der Strecke unterwegs sind, oder
Die Anziehungskraft von Metropolen ist in Deutsch durch Logistikunternehmen, die so Leerfahrten
land noch immer ungebrochen. Kleinere Gemein- vermeiden. Ein Algorithmus prognostiziert dafür
den fernab vom Einzugsgebiet größerer Städte den Bedarf von Verbrauchenden und informiert
verlieren immer mehr Einwohnerinnen und Ein- die Personen in den Liefer-Communitys, die Auf-
wohner. Damit sinkt auch die Lebensqualität für träge ohne größere Umwege durchführen können.
die verbleibenden Menschen vor Ort, denn mit Die Liefernden erhalten als Anreiz zum Beispiel
dem Wegzug eines Teils der Bevölkerung können einen Anteil der Liefergebühr als Provision oder
sich lokale Geschäfte nicht mehr halten. Für Besor- einen Einkaufsgutschein des jeweiligen Super-
gungen des täglichen Bedarfs werden immer längere marktes.
Wege notwendig. Das führt dazu, dass Menschen
vermehrt Großeinkäufe auf Vorrat in entfernten Dem regionalen Handel ermöglicht die Marktfee.
Supermärkten machen müssen, wodurch Bäcke- app, Onlineshops innerhalb kürzester Zeit mithilfe
reien, Metzgereien und andere kleine Ladenge- des Einrichtungsassistenten online zu stellen. Alle
schäfte weiter an Kundschaft verlieren. eingehenden Bestellungen laufen übersichtlich
und effizient über einen Kanal. Auch die Abrech-
nung und die Auslieferung der Bestellungen werden
automatisch über die App organsiert und abge-
wickelt. Per App lässt sich die Kundschaft auch
über Angebote und Sonderaktionen informieren.C LU S T E R „W O H N E N U N D L E B E N “ 19
Die hinter der Marktfee.app liegende Plattform ist
so konzipiert, dass sie sich auf unterschiedliche „Mit CrowdMyRegion ermöglichen
Kommunen, Einzelhändler und Logistiker über wir ein soziales Liefernetzwerk.
tragen und mit jeweils eigenem Branding führen Auf Basis vorhandener Fahrerinnen
und vermarkten lässt. und Fahrern, wie beispielsweise
Berufspendlern, erreichen wir kos-
Das Ergebnis: Regionale Geschäfte erweitern ihre tengünstige Lieferungen im länd
Verkaufsmöglichkeiten, die Bevölkerung im länd lichen Bereich. Das sichert die
lichen Raum findet praktische Einkaufsoptionen Grundversorgung mobil einge-
und die Dorfkerne und Zentren von Kleinstädten schränkter Personen und schont die
werden durch gut gehende Geschäfte belebt. Umwelt, da unnötige Wege einge-
spart werden.“
Projektverwertung Marko Jeftic
ciconia Software GmbH
Die Verwertung der Projektergebnisse wird auf drei
Säulen gestellt: Die erste Säule ist der Weiterbetrieb
des in der Projektlaufzeit etablierten Onlinemarkt-
platzes für Mitbringdienste. Ein Projektpartner
bietet die Plattform zur Einrichtung und den
Betrieb des Onlinemarktplatzes zudem als Soft-
ware-as-a-Service-Modell (SaaS) an. Diese zweite Konsortium
Säule der Verwertung wird als White-Label-Lösung # ciconia Software GmbH (Konsortialführer)
angeboten, bietet interessierten Kommunen also # fastahead GmbH & Co. KG
die Möglichkeit, ihren Onlinemarktplatz als regio- # GBG – Mannheimer Wohnungsbaugesell-
nales Angebot zu gestalten. Die dritte Säule setzt schaft mbH
auf den Verkauf des Codes durch entsprechende # Universität Mannheim, Institut für Enter-
Lizenzen, etwa an Unternehmen aus dem Nah- prise Systems (InES)
rungsmittelhandel. Mit den zu erwartenden Ein-
nahmen aus dem SaaS-Modell und dem Lizenz Projektwebsite
verkauf soll das notwendige Wachstum der crowdmyregion.de
verwertenden Projektpartner finanziert werden.
Projektvideos
#1: digitale-technologien.de
#2: digitale-technologien.de
Ansprechpartner
Marko Jeftic
ciconia Software GmbH20 C LU S T E R „W O H N E N U N D L E B E N “
LIPS
Live Interactive PMSE Services
noch den Nachteil, dass es zu Verzögerungen
(Latenzen) kommt, sodass Bild- und Ton oft nicht
synchron laufen. Während bei Telefonaten und
Videokonferenzen Latenzen zwischen 50 bis 200
Millisekunden für Teilnehmerinnen und Teilneh-
mer noch akzeptabel sind, werden für ein gemein-
sames Musizieren über Entfernungen hinweg
Latenzen unter 25 Millisekunden benötigt. Zudem
dürfen die Latenzen dabei nicht schwanken
(jittern), um die Musikerinnen und Musiker nicht
aus dem Timing zu bringen.
Die Reduzierung der Übertragungslatenz ist daher
Steckbrief eine entscheidende Voraussetzung, um vernetzte
Produktionen bei Live-Übertragungen zu ermögli-
Im Projekt LIPS wurden innovative Produktions- chen. Im Idealfall haben die räumlich voneinander
und Übertragungstechnologien erforscht, entwi- getrennten Parteien durch die Harmonisierung der
ckelt und erprobt. Mit deren Hilfe können Teilneh- Licht-, Ton- und Bildumgebung zudem das Gefühl,
merinnen und Teilnehmer einer Veranstaltung so miteinander zu interagieren, als sei lediglich
trotz räumlicher Trennung so interagieren, als eine Glasscheibe zwischen ihnen. Ein solch immer-
wären sie zur selben Zeit im selben Raum. Video, sives − in die Situation eintauchendes − Gefühl
Licht und Ton werden dabei so aufeinander abge- herzustellen, ist das Projektziel von LIPS.
stimmt, dass ein Eintauchen in das Geschehen, ein
immersives Erleben, gelingt. Damit können z. B. Ergebnisse
Musikerinnen und Musiker über verschiedene Orte
hinweg gemeinsam live musizieren. Auch passiv Im Projekt LIPS wurde beispielhaft ein immersives
Teilnehmende erleben die jeweilige Situation live Media-Lab geschaffen. Im Lab können die Musizie-
wie vor Ort. Die entwickelten Technologien eignen renden miteinander spielen, obwohl sie über die
sich dazu, Videotelefonie, Konferenzen und andere beiden Standorte München und Hannover verteilt
vernetzte Aktivitäten immersiv erlebbar zu gestalten. sind. Wie über ein „virtuelles Fenster“ erhalten die
räumlich getrennten Seiten den Eindruck, visuell
Ausgangslage und Herausforderungen und akustisch miteinander verbunden zu sein. Alle
Audio- und Videosignale werden dafür in hoher
Veranstaltungen bringen Menschen zusammen Auflösung aufgenommen und wiedergegeben. Ver-
und sind daher von herausragender Bedeutung für teilte Lautsprechersysteme vermitteln den Ein-
unser Leben. Da sie jedoch stets an einen Ort und druck, dass die Audiosignale beider Standorte aus
eine Zeit gebunden sind, ist die Teilhabe beschränkt. dem gleichen Raum stammen.
Die zeitliche Beschränkung kann jedoch durch
Aufzeichnung, die örtliche durch Live-Übertragung Um die Latenzen so niedrig wie möglich zu halten,
überwunden werden. Nach bisherigem Stand der wurde u. a. eine neue, latenzarme Übertragungs-
Technik haben Live-Übertragungen allerdings weise für das Audiosignal entwickelt. Die Musike-C LU S T E R „W O H N E N U N D L E B E N “ 21
rinnen und Musiker können sich im Media-Lab mit
einer Verzögerung von 8,5 Millisekunden hören. „LIPS eröffnet neue Möglichkeiten
Zudem orientieren sie sich an einem „globalen der digitalen Teilhabe an kulturel-
Metronom“, das auf beiden Seiten einen synchro- len und gesellschaftlichen Veran-
nen Takt erzeugt. Alle beteiligten Geräte sind auf staltungen und trägt u. a. dazu bei,
einen Mastertakt synchronisiert. Die Musizieren- die Attraktivität ländlicher Regio-
den sehen sich im Media-Lab auf einem großen nen zu erhöhen.“
OLED-Bildschirm. Zur latenzarmen Bildübertra- Andreas Wilzeck
gung, Synchronisation und Steuerung wurden Sennheiser electronic GmbH & Co.KG
Software und Firmware der eingesetzten Kameras
neu entwickelt. Auch die Beleuchtung beider
Standorte wurde für eine optimale Immersion
harmonisiert. Dafür wurden die Lichtverhältnisse
beider Standorte analysiert und ein gemeinsamer
Zielwert errechnet, der durch Hinzufügen von
Kunstlicht erreicht wurde. Im Projekt wurde auch
5G untersucht und dabei aufgezeigt, wie es weiter-
zuentwickeln ist, um es für den LIPS-Anwendungs- Konsortium
fall zu nutzen. # Sennheiser electronic GmbH & Co. KG
(Konsortialführer)
Projektverwertung # Arnold & Richter Cine Technik
GmbH & Co. Betriebs KG (ARRI)
Die im Projekt gewonnenen Erkenntnisse und Ent- # TVN MOBILE PRODUCTION GmbH
wicklungen haben Leuchtturmcharakter und kön- # Smart Mobile Labs AG
nen genutzt werden, um künftig Live-Events wie # Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung
Konzerte, Tagungen, Versammlungen, Shows etc. der angewandten Forschung e .V.
immersiv erlebbar zu machen. Die Attraktivität # Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-
und Wirksamkeit von Veranstaltungen wird damit Nürnberg
unabhängig vom Austragungsort erhöht. Events im # Leibniz Universität Hannover
ländlichen Raum werden damit für Metropolen
bewohnerinnen und -bewohner leichter erlebbar Projektwebsite
und umgekehrt, Metropolen-Events für Menschen lips-project.de
aus ländlichen Gebieten. Hinzu kommen neue
Möglichkeiten, Veranstaltungen zu präsentieren Projektvideos
und zu vermarkten sowie eine Teilhabe an Veran- #1: digitale-technologien.de
staltungen für mobil eingeschränkte Personen. #2: digitale-technologien.de
Ansprechpartner
Andreas Wilzeck
Sennheiser electronic GmbH & Co.KG22 C LU S T E R „W O H N E N U N D L E B E N “
LOUISE
Logistik und innovative Services für urbane Regionen
Steckbrief Ergebnisse
LOUISE verzahnt über eine Onlineplattform den Das Herzstück im Projekt LOUISE ist eine virtuelle
stationären Handel und das lokale Gewerbe mit Plattform, die Smart Services für Bestellung, Ein-
Bürgerinnen und Bürgern. Ob Dekoartikel, Bücher kauf und Lieferung von Angeboten des lokalen
oder gebügelte Hemden: Über die Plattform kön- Handels und Gewerbes ermöglicht. Einzelhändler
nen zahlreiche Angebote des lokalen Handels gelie- und Dienstleister können ihre Angebote online
fert werden, Dienstleistungen können durch Hol- anbieten und haben zugleich Zugriff auf ein Logis-
und Bringdienste in Anspruch genommen werden. tiknetzwerk. Kundinnen und Kunden können
Erprobt wurde das Netzwerk zwischen Privathaus- selbst bestimmen, ob die Lieferung an eine Wunsch
halten, regionaler Wirtschaft und Logistikunter- adresse, einen Paketschrank oder eine Abholstation
nehmen in der Modellstadt Bottrop. erfolgen soll.
Ausgangslage und Herausforderungen Die LOUISE-Plattform verknüpft bereits vorhan-
dene infrastrukturelle Bausteine wie Cafés, Kioske
Immer mehr Menschen zieht es in die Städte sowie oder Tankstellen zu einem Netzwerk, das ergänzt
in metropolnahe Gebiete. Während im ländlichen wird durch Services für Einkauf, Lieferung und
Raum Dorfkerne veröden und stellenweise sogar Abholung. Dadurch lassen sich einerseits Waren-
die Grundversorgung gefährdet ist, steigt in den ströme bündeln sowie effizienter und nachhaltiger
Städten der Druck auf den Wohnungsmarkt. Damit ausliefern, andererseits werden Logistikzeiten ent-
wird auch das Angebot an freien Flächen für Ge zerrt, sodass weniger Verkehr, Lärm und Emissio-
werbe und Handel verknappt. Zugleich verändert nen entstehen.
der Onlinehandel das Konsumverhalten, deutlich
sichtbar durch die Zunahme des innerstädtischen Die im Projekt entwickelte City-Infrastruktur
Lieferverkehrs. Dieser belastet nicht nur das Klima, ermöglicht neue Geschäftsmodelle für Handel und
sondern schränkt auch die Mobilität in Ballungs- Gewerbe, hält lokale Kaufkraft in der Region,
räumen ein. sichert Arbeitsplätze und schont die Umwelt, da
weniger motorisierter Individualverkehr entsteht.
Die Erprobung des Konzepts fand in Bottrop statt.
Das Projekt konnte zeigen, dass sich Online- und
Offlinehandel auf lokaler Ebene über ein smartes
Logistiknetzwerk vereinen lassen. Im Projektzeit-
raum beteiligten sich Händlerinnen und Händler
sowie Dienstleistende aus unterschiedlichen Berei-
chen wie Wäscherei, Lebensmittel, Bücher oder
Sportartikel an dem Projekt. Über das Stadtgebiet
verteilt entstanden z. B. in Tankstellen und Kiosken
LOUISE-Points als zentrale Anlauf- und Abholstel-
len während der Geschäftszeiten. Hinzu kamen
zwei rund um die Uhr zugängliche LOUISE-Paket-Sie können auch lesen
