ESG Report 2019/2020 - Palero Capital
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ESG Report 2019/2020
INHALTSVERZEICHNIS
Unsere Verantwortung ______________________________________________________________ 2
…ist uns bewusst. _____________________________________________________________________________ 2
ESG Report 2019/2020 _______________________________________________________________________ 2
Über palero _________________________________________________________________________ 3
Unser Fokus __________________________________________________________________________________ 3
Unsere Beteiligungen ________________________________________________________________________ 4
Zahlen, Daten & Fakten der palero-Gruppe __________________________________________________ 4
Mehrwert für unsere Investments ___________________________________________________ 5
ESG als Chance _______________________________________________________________________________ 5
Mitglied der PRI Initiative ____________________________________________________________________ 6
Unser Wertschöpfungsansatz _______________________________________________________ 7
Verantwortungsvolles Investieren ____________________________________________________________ 7
Unser Engagement ___________________________________________________________________________ 8
Dornier Group ____________________________________________________________________________ 9
Melle Gallhöfer Dach GmbH ____________________________________________________________ 12
ipm|gruppe ______________________________________________________________________________ 15
SANIMED Gruppe ________________________________________________________________________ 18
palero capital GmbH & palero experts GmbH _________________________________________ 21
ESG in Zeiten der Pandemie _______________________________________________________ 24
Früher ein Trend, heute eine Priorität und morgen? _______________________________ 27
Arbeiten 4.0 ________________________________________________________________________ 28
2 Unsere Verantwortung …ist uns bewusst. Wir sind die Operativen, die Macher, diejenigen, die ihre Ärmel hochkrempeln. Unser Anspruch ist es, jeden Tag ein Stück besser zu werden und die Zukunft unserer Unternehmen zu gestalten. Durch unseren nachhaltigen Ansatz schaffen wir einen deutlichen Mehrwert für unsere Beteiligungen. Gleichzeitig sind wir uns unserer Verantwortung bewusst und handeln im Sinne der Zukunftsfähigkeit unserer Unternehmen und unserer ESG-Regeln. Zukünftig wollen wir die ESG-Aspekte wie Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Corporate Governance) noch stärker in unseren Fokus rücken und in unseren Beteiligungen verankern. ESG Report 2019/2020 Dieser ESG Report informiert über unser Engagement im Bereich „verantwortungsvolles Investieren“ und die Berücksichtigung von ESG-Faktoren für die Jahre 2019/2020. Wir erläutern die Herausforderungen, Umsetzungen, Pläne und Ziele unseres Handelns und veranschaulichen dies anhand von Praxisbeispielen. Der Bericht berücksichtigt die gesamte palero-Gruppe (siehe „Über palero“). Sollten Sie Fragen, Feedback oder Anregungen zu diesem Bericht haben, freut sich Frau Livia Eichhorn (eichhorn@palero.de) über Ihre Kontaktaufnahme.
3
„VERANTWORTUNG | WERTSCHÄTZUNG | NACHHALTIGKEIT“
Unsere Unternehmensgrundsätze
Über palero
Unser Fokus
palero ist ein Private Equity Unternehmen, EUR 300 Mio., stellen wichtige Markt-
dessen Schwerpunkt die nachhaltige teilnehmer in deren Geschäftssektoren dar
Positionierung von mittelständischen und sind in der DACH-Region ansässig.
Unternehmen durch Abspaltung aus Durch den operativen Ansatz von palero
vormaligen Konzernstrukturen sowie die entwickeln wir mit den Mitarbeitern vor Ort
potenzielle Restrukturierung umfasst. Wir stetig Verbesserungsprojekte, setzen diese
verzichten gezielt auf einen bestimmten um und treiben sie dauerhaft voran.
Branchenfokus, vielmehr konzentrieren wir Gemeinsam mit dem Management ist es
uns auf die besonderen Situationen und unser Ziel, die Beteiligung nachhaltig
Herausforderungen der Unternehmen. Die erfolgreich auszurichten – wir möchten die
Zielfirmen selbst haben einen Umsatz Unternehmen und die Arbeitsplätze sichern.
zwischen EUR 30 Mio. und
4
Unsere Beteiligungen
▪ Dornier Group | Technologieberatung & Ingenieursdienstleistung
(bestehend aus Conwico, Dornier Consulting International, Encotec Energy, Suntrace,
VPC und VPC Nukleare Dienstleistungen)
▪ Melle Gallhöfer Dach GmbH | Baustoffhandel
▪ ipm|gruppe | Full-Service-Provider für Werbemittel
(bestehend aus ipm und CD Werbemittel)
▪ SANIMED Gruppe | Vollversorger in den Bereichen Medical Homecare, Medizintechnik
sowie Reha Technik
(bestehend aus SANIMED und MEDICUS)
Zahlen, Daten & Fakten der palero-Gruppe
Mitarbeiter Umsatz Länder, Investiertes Kapital
in denen wir tätig sind
> 3.300 >500 Mio. € 10 56,8 Mio. €
5
Wir stehen für nachhaltige Investments
und verpflichten uns.
Mehrwert für unsere Investments
ESG als Chance
Seit über 12 Jahren investiert palero direkt oder indirekt verbundenen positiven
erfolgreich in mehr als 30 Unternehmen. Wir Impulse auf die Unternehmensentwicklung
haben es uns seither zur Aufgabe gemacht, und die Betriebsergebnisse führen
besser zu verstehen, wie ESG-Prinzipien bestenfalls zu einer höheren
nicht trotz, sondern aufgrund des Ziels der Unternehmensbewertung und schließlich zu
Wertsteigerung unserer Unternehmen einer steigenden Rendite. Zusätzlich hierzu
genutzt und umgesetzt werden können. steht unser Beitrag zum Umwelt- und
Die Berücksichtigung der ESG-Aspekte Klimaschutz im Fokus sowie die
bietet für uns und unsere Beteiligungen ein Befriedigung der immer größer werdenden
entscheidendes Potential, betriebliche Nachfrage unserer Stake- und Shareholder
Risiken frühzeitig zu minimieren, unsere gemäß der ESG-Prinzipien zu handeln und
Unternehmensführung zu verbessern und darüber Bericht zu erstatten. Wir werden in
einen positiven Einfluss auf Mitarbeiter, Zukunft auch wissentlich auf Rendite
Kunden, externe Partner oder sonstige verzichten, wenn dadurch erstrebenswerte
Interessensgruppen zu nehmen. Die hiermit ESG-Ziele erreicht werden können.
6
Mitglied der PRI Initiative
Unsere operative Herangehensweise gibt uns den Impuls aus Ideen und Vorsätzen, Taten folgen
zu lassen. Daher haben wir uns bereits 2010 durch die Unterzeichnung der „Principles for
Responsible Investment Initiative (PRI)“ der Vereinten Nationen zur Nachhaltigkeit im Private
Equity Investment Bereich verpflichtet. Diese im Jahr 2006 gegründete Initiative verfolgt das Ziel,
Investoren für die anlagebezogenen Auswirkungen von ESG-Faktoren zu sensibilisieren und
gleichzeitig bei der Umsetzung dieser Themen zu unterstützen. Die PRI umfasst folgende 6
Prinzipien, welche palero in der täglichen Arbeit berücksichtigt:
✓ 1. Wir werden Environment Social Governance-Themen (ESG;
Ökologie-, Sozial- und Unternehmensführungs-Themen) in
Investmentanalyse- und Entscheidungsfindungsprozesse
einbeziehen.
✓ 2. Wir werden aktive Inhaber sein und ESG-Themen in unsere
Eigentümerpolitik und -praxis integrieren.
✓ 3. Wir werden auf eine angemessene Offenlegung von ESG-
Themen bei den Unternehmen achten, in die wir investieren.
✓ 4. Wir werden die Akzeptanz und die Umsetzung der Grundsätze
in der Investmentindustrie vorantreiben.
✓ 5. Wir werden zusammenarbeiten, um unsere Effektivität bei der
Umsetzung der Grundsätze zu steigern.
✓ 6. Wir werden jeweils über unsere Aktivitäten und Fortschritte bei
der Umsetzung der Grundsätze berichten.
Durch die Unterzeichnung der „PRI“ sind wir angehalten, ESG-Aspekte strategisch zu managen.
Dies dient der Umwelt, unseren Stakeholdern aber auch unserer Rendite. Respekt, Soziales und
Umwelt sind also weitere Entscheidungstreiber in unserer Investitions- und Management-
Arbeit, womit wir für nachhaltige Investments stehen.
7 Unser Wertschöpfungsansatz Verantwortungsvolles Investieren In den letzten Jahren hat „verantwortungs- volles_Investieren“ (Responsible Investment, kurz: „RI“) in unserer Branche sehr an Präsenz gewonnen und wird ebenso von palero als eines „der Schlüsselthemen“ gesehen. Wir sind davon überzeugt, dass auch in Zukunft RI weiter an Einfluss gewinnen wird, sodass wir mit Hochdruck daran arbeiten, diesen Bereich in unserer Unternehmenskultur weiter zu stärken und stetig zu entwickeln. Jeden Tag aufs Neue schärfen wir auf unserer verantwortungsvollen Investitionsreise unser Bewusstsein für einen Abgleich zwischen Nachhaltigkeit und den harten Fakten und Zahlen. Schon bei der Bewertung von oder Servicelösungen für kritische ESG- Investitionsmöglichkeiten entscheiden wir Problemstellungen anbietet bzw. selbst vor uns seit dem ersten Tag aktiv gegen ethisch großen ESG-bezogenen Herausforderungen nicht vertretbare Branchen (wie z.B. die steht. Letztere möchten wir dabei Waffenindustrie, Suchtmittel wie Tabak oder unterstützen, ihr Wertschöpfungspotential Alkohol, Industrien mit Menschen- zu erkennen, ESG-Strategien zu entwickeln rechtsverletzungen wie die Sex-Industrie und durch die operative Umsetzung einen oder Korruption). Wertzuwachs des Unternehmens zu Noch stärker werden wir in Zukunft unseren erzielen. Fokus beim Targeting auf Unternehmen setzen, deren Geschäftsmodell, Produkte
8
„Das haben wir doch immer so gemacht.“
Unsere Chance etwas zu verändern
Unser Engagement
palero steht für aktives Management. Wir Das konkrete Engagement der gesamten
hinterfragen bestehende Strukturen, palero-Gruppe in den Bereichen
verbessern Prozesse und entwickeln Environment, Social und Corporate
Unternehmen gemeinsam mit den Governance wird im Folgenden anhand von
Mitarbeitern. Sätze wie „Das haben wir doch Praxisbeispielen näher erläutert. Neben
immer so gemacht …“ nehmen wir zum unserem Einsatz zur Begrenzung des
Anlass, genauer hinzusehen und zu prüfen, Klimawandels und unseren Bemühungen
ob es hier nicht eine Möglichkeit zur um unser Humankapital, werden unsere
Verbesserung gibt - und zwar in jeglicher Initiativen hinsichtlich unserer
unternehmerischen Hinsicht. Unternehmensführung veranschaulicht.
Denkt man an Restrukturierung, so
verknüpft man hiermit im ersten Moment
nicht direkt die Berücksichtigung von ESG-
Faktoren. Doch exakt hier sehen wir unsere
Chance. Das Aufbrechen von Strukturen
Environment
birgt für uns genau das richtige Potential,
ESG
ESG-Aspekte fest in unseren Beteiligungen
zu verankern und ihnen den notwendigen Corporate
Social Governance
Stellenwert im „Daily Business“ zu geben.
Corporate
9
Dornier Group
Die Dornier Group bietet ein komplettes Portfolio an
Infrastruktur-Dienstleistungen mit hervorragenden
Referenzen in den Gebieten Energie, Wasser, Mobilität,
Luftfahrt und Immobilien. Im Jahr 2019 wurden unter
dem Dach der Dornier Group die folgenden sechs
▪ Technologieberatung & Unternehmen vereint: VPC GmbH, Dornier Consulting
Ingenieurdienstleistungen
International GmbH, Encotec Energy (India) Pvt. Ltd,
▪ EUR 70 Mio. Umsatz*
▪ über 2000 Mitarbeiter* Suntrace GmbH, Conwico GmbH und VPC Nukleare
▪ 18 Standorte weltweit*
Dienstleistungen GmbH. Alle Unternehmen sind eng
▪ erworben:
> VPC Gruppe 01/2014 miteinander vernetzt und beraten ihre internationalen
> Encotec Energy 06/2016
Kunden erfolgreich seit bereits mehr als 50 Jahren.
> Dornier Consulting
Intern. 01/2018
>Suntrace 05/2019
* Bezugsjahr 2020
Ein Leben ohne Strom, Wärme, sauberem Wasser oder Mobilität ist heutzutage unvorstellbar.
Die Entwicklung im Bereich Infrastruktur hat unser Leben bereits in der Vergangenheit
bedeutend verändert und wird auch in Zukunft unsere volle Aufmerksamkeit fordern. Die
aktuelle Herausforderung ist es, diese Weiterentwicklung voranzutreiben, um unseren
Lebensstandard weiter zu verbessern und gleichzeitig unsere Umwelt zu schützen. Ganz nach
E dem Motto: „Heute den Grundstein für morgen legen.“
Genau das ist es, was die Experten der Dornier Group jeden Tag bewegt. Egal ob es um
(erneuerbare) Energien, urbane Wasserversorgung, E-Mobility oder intelligente
Verkehrssysteme geht – im Rahmen ihrer Ingenieursdienstleistung und Beratungstätigkeit
Mell
e
Gallh10
unterstützt die Dornier Group ihre Kunden dabei, die beste Lösung zu finden, um nachhaltig
und umweltschonend agieren zu können.
Neben den professionellen Lösungen in den Bereichen Wind- und Solarenergie sowie dem
Einsatz von Biomasse bietet die Dornier Group auch eine tiefgreifende Beratung an, wenn es
um Stromspeicherung oder komplette Energieautarkie geht. Der vollumfängliche Übergang
zu einer reinen Energiegewinnung aus erneuerbaren Energien wird noch einige Zeit und Mühen
in Anspruch nehmen. Die Dornier Group unterstützt ferner beim sicheren Rückbau nuklearer
Anlagen, und zwar von der Rückbauplanung bis hin zur hochkomplexen Endlagerung, und
sichert durch den verantwortungsvollen Bau von konventionellen Energieanlagen die
Energiegewinnung in der Übergangszeit.
Auch intern spielt der Umweltschutz bei der Dornier Group eine bedeutende Rolle. Es wird
versucht möglichst ressourcenschonend zu handeln, indem beispielsweise beim
Energieeinkauf gezielt auf erneuerbare Energien gesetzt wird oder Verpackungsmaterialien
für den Versand wiederverwendet werden. Neben dem positiven Beitrag zum Klimaschutz,
können zudem Kosteneinsparungen erzielt werden. Ferner wird bei der Dornier Group auf die
Abfallvermeidung, -trennung und das -recycling geachtet.
Im Bereich Arbeitssicherheit unterstützt ein spezieller Arbeitssicherheitsbeauftragter die
Mitarbeiter der Dornier Group bei allen sicherheitsrelevanten Fragen und garantiert eine
Arbeitsumgebung mit höchsten Sicherheitsstandards. Hierzu zählen beispielsweise eine
einwandfreie Schutzumgebung sowie eine vollfunktionsfähige Mitarbeiterschutzausrüstung und
deren richtige Benutzung. Hinzu kommen die Erstellung von detaillierten
S
Gefährdungsbeurteilungen der Bürostandorte durch eine Fachkraft für Arbeitssicherheit, die
Umsetzung der jeweiligen Maßnahmen und die jährlichen Sicherheitsschulungen, welche
innerhalb der Dornier Group eine sehr hohe Priorität genießen.
Die Unternehmenswerte der Dornier Group bieten jedem Mitarbeiter die Möglichkeit einer
Mell beruflichen und persönlichen Entfaltung. Benachteiligungen aus Gründen der Rasse, der
e
Gallh
öfer11
ethnischen Herkunft, des Geschlechts, der Religion, der Weltanschauung, einer Behinderung,
des Alters oder der sexuellen Identität sind strikt untersagt. Die Dornier Group verurteilt
rechtswidrige Diskriminierungen oder Belästigungen, gleich welcher Art. Grundlage für diese
Verhaltensvorgaben sind die Regelungen des Gleichstellungsgesetzes und des
Antidiskriminierungsgesetzes, die Grundsätze der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte
der Vereinten Nationen, der Global Compact der Vereinten Nationen, die OECD-Leitsätze für
multinationale Unternehmen, Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation, die
UN-Kinderrechtskonvention sowie die UN-Konvention zur Beseitigung jeder Form der
Diskriminierung von Frauen.
Für die Dornier Group ist höchste Qualität die Grundlage ausgezeichneter
Beratungsdienstleistung. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, braucht es definierte
Standards. Daher ist die Gruppe nach ISO 9001:2015 sowie KTA 1401 zertifiziert. Es werden
hierzu alle Anforderungen fortlaufend analysiert und entsprechende Maßnahmen bei Bedarf
eingeleitet.
G
Die Einhaltung von Regeln und Gesetzen sind für jedes Unternehmen essenziell.
Schwerwiegende Verstöße führen häufig zu hohen Strafen, Bußgeldern oder einem immensen
Imageschaden des Unternehmens. Daher zielt die strikte Compliance-Kultur der Dornier Group
darauf ab, Wirtschaftskriminalität zu verhindern und die Bereitschaft zu regelkonformen
Verhalten von Mitarbeitern und externen Partnern bzw. Lieferanten zu fördern. Inhalte des
Dornier Group Compliance-Managementsystems sind etwa der sog. Compliance-Questionnaire,
E welcher Geschäftspartner auf eventuelle Compliance-Risiken überprüft oder spezielle
Vertragsanlagen, die den Unterauftragnehmer dazu verpflichtet, internationale Rechtsstandards,
wie die Zahlung von Mindestlohn oder das Verbot von Kinderarbeit, einzuhalten.12
Melle Gallhöfer Dach GmbH
Die Melle Gallhöfer ist ein auf Dach- und
Fassadenprodukte spezialisierter Baufachhandel
und bietet neben dem reinen Vertrieb, eine
fachkundige Beratung sowie erstklassige
▪ Baustoffhandel Services. Mit dem Zusammenschluss der Melle
▪ EUR 317 Mio. Umsatz* und der Gallhöfer wurde einer der führenden
▪ 752 Mitarbeiter*
▪ 48 Standorte deutschlandweit* Partner im Bereich Baustoffhandel für Dach und
▪ erworben: Fassaden geformt.
>Gallhöfer 12/2015
>Joint Venture seit 02/2017
* Bezugsjahr 2020
Der Umwelt- und Klimaschutz macht vor der Baubranche keinen Halt – ganz im Gegenteil:
Energieeffizientes Bauen und energetische Sanierung von Bestandsgebäuden gewinnen immer
mehr an Bedeutung und werden, zum Teil auch durch die staatliche Förderung und den
geplanten Einsparungen, von den Bauherren verstärkt nachgefragt.
Auch die Melle Gallhöfer erkannte als Baustoffzulieferer die Pflicht zu handeln, bietet daher ein
immer größer werdendes Portfolio an umweltschonenden Produkten an und versucht durch
E viele weitere Einzelmaßnahmen einen ökologischen Mehrwert zu schaffen:
An den einzelnen Standorten der Melle Gallhöfer fallen täglich große Mengen Verpackungsmüll
an, der nach strengsten Müllvorschriften entsorgt werden muss. Die Partnerschaft mit einem
E13
Spezialisten im Bereich Schließung von Materialkreisläufen garantiert hier die
ordnungsgemäße Abfalltrennung und -entsorgung bzw. das Recycling der Materialien. 13
Die Durchführung regelmäßig vorgeschriebener Energie-Audits deckt erhöhte Energiewerte
innerhalb des Unternehmens zeitnah auf, sodass Gegenmaßnahmen, wie beispielsweise der
Wechsel zu einer energiesparenden LED-Beleuchtung, schnell und unkompliziert durchgeführt
werden können. Bei der Feststellung von zu hohen Energieverbrauchswerten werden mit Hilfe
von Smart-Metern die Hauptenergietreiber identifiziert und beseitigt.
Mit Elektromobilität eine nachhaltige Zukunft schaffen. Diesen Leitsatz nimmt die Melle
Gallhöfer zum Anlass die Unternehmensflotte mit rund 290 Fahrzeugen exakt zu prüfen: je nach
Bedarf werden alte LKWs durch emissionsärmere Fahrzeuge ersetzt bzw. neue Hybrid- oder E-
Fahrzeuge in den Fuhrpark mit aufgenommen. Für einen CO²-neutralen Einsatz von E-Mobilität
wird seit dem 01.01.2019 unternehmensweit auf 100% Öko-Strom gesetzt. Ergänzend hierzu
steht bei der Melle Gallhöfer die Optimierung des Logistikeinsatzes der LKW-Flotte im Fokus,
um auch hier die Emissionsreduzierung weiter voranzutreiben.
Als Basis jeglicher Initiativen rund um den Umweltschutz bietet das Unternehmen zur
Sensibilisierung der Mitarbeiter Online-Schulungen zum Thema Einsparung von Ressourcen
an. Hierbei geht es beispielsweise um Themen wie die Mülltrennung oder der sparsame Umgang
mit Wasser und Energie.
Die Gesundheit der Mitarbeiter wird bei der Melle Gallhöfer großgeschrieben.
Standortübergreifend finden regelmäßig Vorsorgeuntersuchungen durch die B·A·D
S Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH statt, um das Wohl der Mitarbeiter zu
erhalten, zu fördern sowie schädliche Einflüsse aus dem Arbeitsleben zu verhindern. Hierzu
kommt die Bezuschussung einer Arbeitsplatzbrille für Mitarbeiter mit einer Fehlsichtigkeit und
die Einführung von Job-Rädern zur Förderung der Nutzung von Fahrrädern und E-Bikes.
S14
Zur Gewährleistung der größtmöglichen Arbeitssicherheit erstellt die Melle Gallhöfer
regelmäßig Gefährdungsbeurteilungen und sorgt mit der nötigen Arbeitssicherheitskleidung für
den optimalen Mitarbeiterschutz. Die Planung, Durchführung und Dokumentation von
Mitarbeiterunterweisungen und Mitarbeiterschulungen zum Thema Arbeitsschutz sind fester
Bestandteil im Unternehmen. Bereits während des Onboardings eines neuen Mitarbeiters wird
diesem Thema in Form eines E-Learning Programms eine besondere Bedeutung zugeordnet.
Als Ausbildungsbetrieb der Industrie- und Handelskammer (IHK) verfolgt die Melle
Gallhöfer das Ziel, jungen Menschen einen guten Start ins Berufsleben zu ermöglichen.
Insgesamt 35 Auszubildende für die Berufe Kaufmann/-frau im Groß- und Außenhandel mit
Fachrichtung Großhandel, Fachkraft für Lagerlogistik sowie Kaufmann/-frau für
Büromanagement wurden 2020 von 38 zertifizierten Ausbildern betreut. Zusammen mit einer
schulischen Ausbildung erhielt der Melle Gallhöfer-Nachwuchs das theoretische und praktische
Know-how für eine weiterführende Karriere.
Berufsgruppenbedingt ist es für die Melle Gallhöfer sehr herausfordernd eine Gender-Gleichheit
herzustellen. Die Berufsgruppen Dachdecker, LKW-Fahrer sowie Lageristen werden heutzutage
leider immer noch stark vom männlichen Geschlecht dominiert. Trotz dieser Tatsache ist die
Melle Gallhöfer stolz darauf, im Jahre 2020 einen weiteren Anstieg der Frauen-Quote auf 20,1%
(Vorjahr: 18,2%) zu verzeichnen. Bezogen auf die Diversity sorgt die Melle Gallhöfer für
Chancengleichheit und Transparenz. Die individuelle Leistung und Kompetenz jedes einzelnen
Mitarbeiters stehen im Vordergrund. Eine Diskriminierung aufgrund des Alters, des Geschlechts,
der Herkunft oder der Religion sind strengstens verboten.
Die strengen Datenschutzverordnungen nahm die Melle Gallhöfer zum Anlass für eine
ausführliche Prüfung der aktuellen Datenschutz-Standards. Mit einer Professionalisierung der
G
Datenschutz-Abteilung wurden datenschutzrelevante Prozesse aktualisiert und eine
ausführliche Datenschutz-Schulung der Gebiets- und Niederlassungsleiter durchgeführt. Alle
hierzu maßgeblichen Informationen werden den Mitarbeitern in einem E-Learning Modul
dauerhaft zur regelmäßigen Durchsicht zur Verfügung gestellt.
ipm|gr
uppe15
ipm|gruppe
Die ipm|gruppe ist ein professioneller und zuverlässiger
Partner rund um das Thema Werbemittel und
Kundenpräsente. Hervorgegangen aus den vier Firmen
Inter Werbung GmbH, Präsenta Promotion
International GmbH, mansard werbemittel gmbh und
▪ Werbemittel Full-Service CD Werbemittel Vertriebs GmbH deckt die Gruppe das
▪ EUR 24 Mio. Umsatz*
▪ 69 Mitarbeiter* komplette Dienstleistungsspektrum für die Bereiche
▪ 4 Standorte deutschlandweit* Full-Service, Projektgeschäft und Prämiensysteme ab
▪ erworben:
>Inter Werbung 9/2016 und ist heute einer der größten Werbemittelhändler
>Präsenta 7/2017 Deutschlands.
>mansard 10/2017
>CD Werbemittel 12/2019
* Bezugsjahr 2020
Immer öfter zielen Unternehmen darauf ab, anhand ihrer Merchandising-Artikel ihr Engagement
im Bereich Umwelt- und Klimaschutz zu untermauern. Dies hat zur Folge, dass die Nachfrage
nach umweltfreundlichen Produkten bzw. einer klimaneutralen Produktion der Werbeartikel 16
steigt.
E Die ipm|gruppe hat entsprechend reagiert und bietet ein vielseitiges Spektrum an ökologischen
Werbemitteln an. Hierunter findet man beispielsweise Produkte, die recyclefähig und
wiederverwendbar sind, selbst aus recycelten Materialien bzw. nachwachsenden Rohstoffen
bestehen oder deren Produzenten auf eine möglichst umweltfreundliche Art der Logistik achten.
Zusätzlich hierzu bietet die ipm|gruppe eine Veredelung der Öko-Werbemittel mit einem
E
umweltbewussten Druckverfahren an. Dabei werden die gesetzlichen Richtlinien, die16
ökologische Waren und Produkte definieren, betrachtet. Je nach Beschaffenheit wird sich für
einen chemikalienfreien Druck entschieden, der besonders langlebig die Werbebotschaft
vermittelt.
Als Mitglied der „ClimatePartner“-Initiative vertreibt die ipm|gruppe die Werbemittel auf
Wunsch klimaneutral. Den Kunden wird die Möglichkeit gegeben, die im Produktions- und
Lieferprozess entstandenen CO²-Emissionen komplett zu kompensieren, in dem sie durch
„ClimatePartners“ ausgewählte Klimaschutzprojekte in Entwicklungsländern je nach Grad der
Umweltbelastung unterstützen.
Die CD Werbemittel, als Teil der ipm|gruppe, investiert ebenfalls in Klimaschutzprojekte, um
die eigene CO²-Bilanz auszugleichen. Jedes Jahr kompensiert sie die Treibhausgasemissionen
durch zusätzliche Projekte, die in unterschiedlichen Ländern den Klimaschutz stärken. Beispiele
hierfür wären ein Wasserkraftprojekt in Renun/Indonesien, ein Waldschutzprojekt in
Pará/Brasilien, aber auch das Engagement bei beeswe.love, bei dem das Unternehmen die
Patenschaft über ein Bienenvolk übernommen hat und dadurch die Entstehung von 100 qm
naturbelassener Wiese, der „Bienenweide“, ermöglicht wird.
Die Unternehmenskultur der ipm|gruppe ist geprägt von Offenheit und Ehrlichkeit. In
regelmäßigen Abständen werden die Mitarbeiter über derzeitige Projekte und aktuelle
Ergebnisse des Unternehmens informiert. Es werden fortlaufend Mitarbeiterbefragungen
durchgeführt, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Entwicklung der Zufriedenheit in
verschiedenen Bewertungsbereichen (Gehalt, Führung, Kultur, etc.) besser zu verstehen und im
S
Bedarfsfall Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. Die Kommunikation und der Umgang mit
den Mitarbeitern ist u.a. im Verhaltenskodex der ipm|gruppe fixiert. Dieser umfasst die
Grundsätze guter Unternehmensführung, wie z.B. Arbeitszeiten, Sicherheit, Gewalt, Kinderarbeit,
Gesundheit, Vereinigungsfreiheit oder Diskriminierung. Zu Letzterem sei erwähnt, dass die
ipm|gruppe stolz darauf ist, auch 2020 eine Frauenquote von 61% (inkl. Auszubildende)
S
nachweisen zu können.17
Als Mitglied der Business Social Compliance Initiative (BSCI) der Foreign Trade Association
setzt sich die ipm|gruppe für sozialverträgliche und menschenwürdige Bedingungen in den
Produktionsstätten ein. Die Non-Profit-Organisation verlangt von ihren Mitgliedern, innerhalb
eines bestimmten Zeitraums zwei Drittel der Produktionsstätten ihrer Lieferanten in definierten
Risikoländern in den BSCI-Prozess einzubinden. Übergreifendes Ziel dabei ist es, Produkte
anbieten zu können, bei deren Herstellung weder Mensch noch Umwelt Schaden zugefügt wird.
Bei der Auswahl von Lieferanten spielt insbesondere bei produzierenden Partnerlieferanten
die regionale Nähe eine wichtige Rolle. Sofern auch ökonomisch sinnvoll, wird verstärkt auf
Partner in der Nähe des Zentrallagers der ipm|gruppe gesetzt. Dies funktioniert so gut, dass eine
gute Partnerschaft mit einem regional ansässigen Süßwaren-Werbeartikellieferant entstanden
ist. Bei ökonomisch gleichwertigen Angeboten und gleicher Produktqualität, erhalten
Lieferanten den Zuschlag, die umweltschonende Aspekte in den Vordergrund rücken.
Seit Anfang 2019 bietet die ipm|gruppe den Kunden ein sogenanntes "ipm|nachhaltigkeits-
audit" an. Hierbei werden Werbemittel-Sortimente nach den drei Kriterien der Nachhaltigkeit -
ökologisch, sozial, ökonomisch - untersucht und entsprechende Handlungsempfehlungen
G
abgeleitet.
Die Einführung einer modernen CRM Software sowie einer Cloud Datenspeicherlösung
unterstützt eine digitale Zusammenarbeit der Mitarbeiter innerhalb der ipm|gruppe. Dies
gewährt eine optimale Datensicherheit und ermöglicht ein problemloses Arbeiten von zu Hause
Dornie oder unterwegs.
r
Consul Durch die Implementierung eines ISO 9001-zertifizierten Qualitätsmanagement-Systems
ting (QMS) garantiert die ipm|gruppe Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen, die sowohl die
Intern Anforderungen der Kunden als auch die des Gesetzgebers und der Behörden erfüllen. Das
ationa primäre Ziel ist die Erhöhung der Transparenz sowie die Verbesserung der Kundenzufriedenheit
l durch optimierte Prozesse.
GmbH
G18
SANIMED Gruppe
Als eines der führenden deutschen Homecare-
Unternehmen in ganz Deutschland hilft die
SANIMED Gruppe chronisch kranken und
pflegebedürftigen bzw. in ihrer Mobilität
▪ Medical Homecare-Anbieter eingeschränkten Menschen dabei, sich auch zu
▪ EUR 87 Mio. Umsatz* Hause und in Pflegeheimen gut umsorgt zu fühlen.
▪ 580 Mitarbeiter*
▪ 24 Standorte deutschlandweit* Seit knapp 40 Jahren ist das Unternehmen mit einem
▪ erworben: sehr breiten Spektrum an medizinischen Hilfsmitteln
>SANIMED+MEDICUS 04/2020
> Byhain Sanitätsbedarf sowie den damit verbundenen Dienstleistungen und
01/2021 Versorgungskonzepten enger Partner für die
* Bezugsjahr 2020
ambulante Patientenversorgung. Bereits über
100.000 Patienten vertrauen der hohen
Leistungsqualität der SANIMED.
Der Mensch kann nur in einer intakten Gemeinschaft und einer unversehrten Umwelt gesund
werden und bleiben. Deshalb ist für die SANIMED Gruppe Gesundheit und Umwelt untrennbar
miteinander verknüpft. Es ist demnach eine Herzensangelegenheit des Unternehmens einen
wichtigen Beitrag zum Umwelt-und Klimaschutz zu leisten.
Als modernes Unternehmen legt man hier den Fokus sehr verantwortungsvoll auf das Thema
E „Digitalisierung“, um beispielsweise dem mittelfristigen Ziel eines komplett papierlosen Büros
ein Stück näher zu kommen und gleichzeitig Gutes für die Umwelt zu tun. Dank der Arbeit mit
Tablets im kompletten Außendienst und der Einführung einer digitale Dokumentenpflege, mit
dem positiven Nebeneffekt eines schnellen und reibungsfreien Belegflusses, konnte bereits ein
großer Meilenstein bei der Papierersparnis erreicht werden.
E19
Für eine weitere Resourcenschonung setzt man bei der SANIMED Gruppe auf eine LED-
Beleuchtung. Die Hälfte der kompletten Firmenbeleuchtung wurde bereits auf LED-Lampen
umgestellt. Zusammen mit dem Einsatz von schaltbaren Steckdosen zur Reduzierung des
Standby-Stromverbrauches über Nacht und dem Austausch des Heizkessels gegen ein
Brennwertgerät konnte der Energieverbrauch des Unternehmens spürbar reduziert werden. Für
eine verbesserte Umwelt-Bilanz sorgen ebenfalls die vor kurzem in das Fuhrpark-Sortiment
aufgenommenen Hybrid-Fahrzeuge.
Dem Unternehmen liegt sehr viel daran, die täglichen Prozesse so ressourcenschonend und
klimagerecht wie möglich zu gestalten. Deswegen setzt sich die SANIMED Gruppe jeden Tag
aktiv dafür ein, das Unternehmen nachhaltiger auszurichten.
Bei der SANIMED Gruppe stehen nicht nur die Patienten im Zentrum des Handelns, sondern v.a.
auch die eigenen Mitarbeiter. Um diese schon frühestmöglich an das Unternehmen zu binden
und optimal zu fördern, bietet die SANIMED Gruppe mehrere Ausbildungen im
kaufmännischen Bereich, in der Logistik und der IT an. 25 Ausbildungsverantwortliche
kümmern sich täglich um was Wohl der rund 30 Auszubildenden und setzen sich mit Herzblut
S
ein, um den Nachwuchs von heute zur Zukunft von morgen zu machen.
Ein systematisches und erfolgreiches Gesundheitsmanagement bildet die Grundlage eines
sicheren Arbeitsplatzes. Für den optimalen Arbeitsschutz jedes Mitarbeiters führt die SANIMED
Gruppe daher regelmäßig Gefährdungsbeurteilungen durch. Die daraus abgeleiteten,
zielgerichteten, betrieblichen Präventionsmaßnahmen (wie z.B. Schutzanzüge gegen das
E Corona-Virus) schützen vor Arbeitsunfällen bzw. arbeitsbedingter Krankheit und begünstigen
die Gesundheit der Mitarbeiter. Zum Thema Arbeits- und Brandschutz werden die Mitarbeiter
angehalten, in wiederkehrenden Abständen ein internes Schulungsangebot wahrzunehmen.
S20
Die SANIMED arbeitet Hand in Hand mit Kliniken und Krankenkassen. Die Grundlage hierfür sind
strengste Vorschriften des Sozialgesetzbuches, die vorrangig die Versorgungsqualität der
Patienten sicherstellen. Diese Vorgaben werden von der SANIMED strengstens eingehalten und
sogar übererfüllt. Um den gesetzlichen Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen, gibt es
diverse Compliance-Richtlinien, die eingehalten werden müssen. Hierzu zählen z.B. ein internes
Kontrollsystem (IKS) oder auch ein Compliance Report. Das gesamte Thema wird bei der
G
SANIMED von einem eigenen „Compliance Manager“ verantwortet und überwacht. Auch zu
diesem Thema bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern regelmäßige Schulungen an.
Im Rahmen des Konzern Cave-Outs wurde die komplette IT-Infrastruktur und die jeweiligen
Applikationen der SANIMED Gruppe verselbständigt und neu aufgestellt. In diesem
E
Zusammenhang fokussierte sich das Unternehmen vor allem auf höchste Qualität und IT-
Sicherheit. Im Bereich IT verwendet die SANIMED nun den neuesten Standard und ist somit
systemtechnisch für die Zukunft optimal gerüstet.
S21
palero capital GmbH &
palero experts GmbH
palero capital berät exklusiv palero invest S.á r.l. und
palero S.á r.l., zwei unabhängige Investment
Gesellschaften mit Sitz in Luxemburg. Hinter beiden
steht ein erlesener Kreis institutioneller Investoren. Pro
palero capital / palero experts
▪ Private Equity / Beratung Transaktion werden bis zu
▪ EUR 3.1 Mio. / EUR 1.7 Mio. EUR 20 Mio. Eigenkapitalmittel investiert. palero
Umsatz*
▪ 6 Mitarbeiter / 9 Mitarbeiter* bündelt die „operative Leistungskraft“ in der 100%
▪ 1 Standort / 1 Standort* Tochter palero experts. Sie unterstützt die Portfolio-
jeweils deutschlandweit
Unternehmen in jeglichen betriebswirtschaftlichen
22
* Bezugsjahr 2020 Fragestellungen.
Die Reisetätigkeit der palero Mitarbeiter war bisher aufgaben- und strukturbedingt
verhältnismäßig hoch. Die Pandemie hat uns jedoch gezeigt, dass unser Reiseaufkommen
drastisch reduziert werden kann und viele persönliche Meetings mit langen Anreisen sowie einer
negativen Ökobilanz einfach, zeitsparend und umweltschonend digital abgehalten werden
können. Um die negativen Umweltauswirkungen unseres Reiseverhaltens langfristig
einzudämmen, werden wir auch nach der Zeit der Corona-Pandemie genau abwägen, welche
E
Reisen unabdingbar sind und bei welchen Meetings wir auf Videokonferenzen zurückgreifen
können. Um hier zeitgemäß aufgestellt zu sein, sind alle Konferenzräume in unserem Büro mit
einem modernen Telefon- bzw. Videokonferenz-System ausgestattet. Zusätzlich hierzu
ermöglicht unser internes IT-System u.a. wireless Presentation-Sharing, separate Chatrooms
und Meetings per Video für einen einfachen und schnellen Mitarbeiteraustausch – und das
E22
komplett ortsunabhängig. All dies soll dazu beitragen, die Reisetätigkeit unserer Mitarbeiter zu
reduzieren und dadurch die Umwelt zu entlasten.
Des Weiteren animiert das „palero-Bike“ im Münchner Büro unsere Mitarbeiter dazu, für
kürzere Strecken auf das Auto oder die Bahn zu verzichten. Es fördert die Bewegung im
Arbeitsalltag, hält uns fit und schont unsere Umwelt.
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Unsere Mitarbeiter sind unser Erfolg. Daher legen wir ein besonderes Augenmerk auf unser
Humankapital. Ein wertschätzendes Miteinander, die Kommunikation auf Augenhöhe sowie die
Übertragung von hohen Verantwortlichkeiten motivieren unser Team zur Bestleistung. Hinzu
kommen unsere regemäßigen Mitarbeiter-Events, wie beispielsweise das jährliche Team-
Building. All dies stärkt den „palero Spirit“ und fördert die Interaktion der Mitarbeiter.
Gesunde Mitarbeiter stellen eine der wichtigsten Ressourcen unseres Unternehmens dar. Zur
Förderung und Erhaltung der Gesundheit unseres Teams bieten wir kostenlose Getränke und
frisches Obst an bzw. stellen bei festen Arbeitsplätzen große Bildschirme und Stehpulte oder
höhenverstellbare Schreibtische für eine angenehme und optimale Arbeitsumgebung zur
S Verfügung.
Stillstand ist Rückschritt – dies gilt auch für die Karriereleiter. Daher versuchen wir unseren
Mitarbeitern stets intern interessante Entwicklungswege aufzuzeigen und ihre Fähigkeiten durch
„Learning on the Job“-Programme bzw. explizite Weiterbildungsmaßnahmen zu erweitern.
S
Individuell gehen wir auf die Bedürfnisse jedes einzelnen ein und fördern Stärken.
Als Ankerförderer unterstützt palero von Beginn an das „Center for Corporate Transactions
and Private Equity“ (CCTPE) der HHL Leipzig Graduate School of Management – einer der
führenden Business Schools in Europa. Bei diesem Center handelt es sich um ein Think Tank für
Private Equity Buyouts, der die Erfolgsfaktoren von PE-Investitionen genau untersucht. Anhand
der Erstellung einer wettbewerbsfähigen Datenbank über PE-Buyouts ist es das Ziel, qualitativ
hochwertige Forschungsergebnisse zu fördern und eine Plattform für renommierte23
Wissenschaftler und Branchenexperten zu bieten. 2020 verlieh das CCTPE den „palero capital
Award“ an HHL-Absolventen für die beste Masterarbeit im Bereich Private Equity inkl. einer
Urkunde und einem Preisgeld. 20
Im Rahmen der Women Entrepreneurship Week 2019 hat sich palero für das Thema
„Diversity“ stark gemacht. Der Vortrag der palero Partnerin Frau Wuppermann über „die
Investition in Frauen als Unternehmer“ bestärkte junge Frauen, den Weg des Unternehmertums
zu gehen. Gekrönt wurde das Event mit einem Pitch Contest, bei dem eine Jury, bestehend aus
Frau Wuppermann und zwei weiteren erfolgreichen Unternehmerinnen, aus vorwiegend
weiblichen Gründerteams eine Siegeridee kürte.
Im Rahmen unserer Weihnachtsspendenaktion 2020 unterstützte palero drei großartige,
soziale Projekte – hierbei trafen unsere engsten Geschäftspartner die Auswahl. Insgesamt
konnte palero dem Tafel Deutschland e.V., dem EinDollarBrille e.V. und der Against Malaria
Foundation einen Spendenbetrag von EUR 17.601 zugutekommen lassen.
Transparenz ist ein fester Baustein unserer Unternehmensgrundsätze und soll Korruption,
Bestechung und Betrug schnellstmöglich aufdecken bzw. bestenfalls komplett verhindern. Alle
wichtigen Firmenentscheidungen der palero-Gruppe werden auf Basis klar kommunizierter
Entscheidungskriterien gefällt. Zum anderen sollen regelmäßige Audits durch externe Prüfer
G unser internes Kontrollsystem stärken und kriminellen Betrugsfällen vorbeugen.
In der heutigen Datenwelt stellt Cyber-Kriminalität eine enorme Bedrohung dar. Um gegen
derartige illegale Angriffe optimal geschützt zu sein, investierte palero in ein modernes IT-
System. Bei der Auswahl dieses Systems wurde v.a. auf eine hohe und trotzdem
G
nutzerfreundliche IT-Security gesetzt.24
ESG in Zeiten der Pandemie
Wie für nahezu jedes Unternehmen, Neben den allgemein gültigen
stellte die weltweite Corona-Pandemie Hygienemaßnahmen, wie Masken-
auch die palero-Gruppe vor eine sehr pflicht in den Bürogängen oder
große Herausforderung. Die Balance Abstandsregelungen zwischen den
zwischen dem bestmöglichen Schutz Kollegen wurden strikte Kontakt-
jedes einzelnen Mitarbeiters und der Regelungen eingeführt. Hierzu
gleichzeitigen Aufrechterhaltung der gehörten beispielsweise die
Geschäftsbetriebe verlangte von Reduzierung der Teamgröße,
unserem Management sowohl viele Arbeitsplatzrotationen um Abteilungen
schnelle als auch teilweise sehr zu separieren, lokale Team-
einschneidende Entscheidungen ab. Trennungen, systematische Ver-
teilungen von Mitarbeitern in den
Bereits Anfang März 2020 wurde in Büros, aber auch eine klare
allen Beteiligungen eine Corona Task- Anordnungen zum Home/Mobile
Force installiert, die täglich über die Office, sofern der jeweilige Arbeitsplatz
aktuelle Pandemie-Situation in den dies zuließ. Über 700 Mitarbeiter der
Unternehmen berichtete, ent- gesamten palero-Gruppe in
sprechend der Situation individuell Deutschland arbeiteten zwischen-
angepasste Maßnahmen erarbeitete zeitlich von zu Hause aus. Für einen
und deren Umsetzung initiierte: reibungslosen Arbeitsablauf investierte
die gesamte palero-Gruppe25
kurzerhand in die IT und stellte neben erkrankte Mitarbeiter deutschlandweit
der notwendigen Hardware für die verzeichnet werden.
Mitarbeiter auch die entsprechende
digitale, cloudbasierte Arbeits- All unsere Mitarbeiter stellte der
umgebung zur Verfügung. Auf dieser Spagat zwischen Arbeit, Home-
Basis war das digitale Arbeiten inkl. der Schooling, Kita-Schließungen,
Umstellung von realen Face-to-Face Quarantäne-Verordnungen und viele
Meetings auf digitale weitere Situationen, die man bisher in
Videokonferenzen für die Mitarbeiter diesem Maße nicht kannte, vor eine
unproblematisch und schnell schwierige Aufgabe. Sowohl vom
umsetzbar. Home/Mobile Office aus als auch unter
Nicht zuletzt wurden strikte erschwerten Bedingungen - mit Maske
Geschäftsreise- bzw. Besucherverbote und Abstand - vor Ort zeigten sie
ausgesprochen, Messen und hochmotiviert trotzalledem größten
Firmenveranstaltungen abgesagt und Einsatz. Als kleine Anerkennung hierfür
die Mitarbeiter gebeten, so weit wie organisierte die ipm|gruppe für alle
möglich auf die Nutzung von Mitarbeiter der palero-Gruppe in
öffentlichen Verkehrsmitteln zu Deutschland ein „Durchhalte-
verzichten und stattdessen das private Geschenk“ in Form eines
Auto für den Arbeitsweg zu nutzen, Gesellschaftsspiels, welches jedem
falls ihnen das Arbeiten im Mitarbeiter per Post nach Hause
Home/Mobile Office nicht möglich war. geschickt wurde. Des Weiteren wurde
unser Dank in den Beteiligungen in
Der Virus machte leider auch vor palero Form ausgeschütteter Corona-Boni
keinen Halt. Durch unser gemeinsames, ausgesprochen.
schnelles Handeln und die konsequent
gelebten Maßnahmen konnte jedoch Speziell in solchen Zeiten, in denen das
erfreulicherweise das interne soziale Leben auf das Minimum
Infektionsgeschehen sehr gering- zurückgefahren werden muss und
halten- und lediglich 45 Corona- gefühlt das „S“ (Social) zu einem
essenziellen Teil wegfällt, ist es für uns26 als Unternehmen besonders wichtig den Fokus auf unsere Mitarbeiter zu setzen und dafür zu sorgen, dass es ihnen gut geht. Wir sind sehr dankbar, dass die palero- Gruppe bisher größtenteils unbeschadet durch diese schwierige Zeit gekommen ist. Dies haben wir v.a. auch unserem höchsten Gut, unseren Mitarbeitern, zu verdanken. Durch die Berücksichtigung der ESG Faktoren ist es uns als Gruppe gelungen unsere Mitarbeiter auch in schweren Zeiten zu motivieren. Somit hatten wir eine sehr starke Mannschaft, die der Pandemie den Kampf ansagte. Zwar ist der Kampf noch nicht gewonnen, aber unsere Mitarbeiter sind mit vollem Elan dabei, jeden Tag ihr Bestes dafür zu geben.
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Früher ein Trend, heute eine Priorität
und morgen?
Ein absolutes Must-Have.
In Hinblick auf die zunehmende Bedeutung standardisierten ESG-Analyse innerhalb der
von „Responsible Investment“ genießt der Due Diligence bzw. des gesamten
weitere Ausbau des ESG-Engagements hohe Investitionsprozesses vorantreiben. Auch die
Priorität innerhalb der palero-Gruppe. In dauerhafte Sensibilisierung unserer
unseren Unternehmenswerten ist der Mitarbeiter für ein nachhaltiges
Nachhaltigkeitsgedanke bereits fest wirtschaftliches Handeln mit Hilfe von
verankert und viele Initiativen werden hierzu Schulungen oder Workshops ist für den
aktuell erfolgreich umgesetzt. Nun geht es weiteren Ausbau unserer ESG-Bemühungen
um die Erreichung weiterer Meilensteine, unabdingbar. Wir verfolgen das Ziel, durch
um auch hier „jeden Tag ein Stück besser ein regelmäßiges Reporting seitens unserer
werden“. Portfolio-Unternehmen zur Entwicklung der
Unser Anspruch ist es, das Thema ESG-Praktiken, dauerhaft eine transparente
„verantwortungsvolles Investieren“ weiter zu Berichterstattung an unsere Share- und
professionalisieren, indem wir beispiels- Stakeholder zu garantieren.
weise die Formalisierung einer28 Arbeiten 4.0 Globalisierung, Digitalisierung und nicht Wir von palero stehen für „Change“. Daher zuletzt die Pandemie haben einen nehmen wir auch diese Herausforderung an kompletten Wandel unserer Arbeitswelt und arbeiten in Zukunft noch stärker an der verursacht und werden unsere Umsetzung der ESG-Praktiken. Unternehmen und Mitarbeiter auch in Arbeiten 4.0 in smarten Unternehmen mit Zukunft beeinflussen. Egal, wie unser nachhaltigem Ansatz – das ist unser Arbeitsalltag in ein paar Jahren aussehen Anspruch und hierfür setzen wir uns ein. wird – es ist essenziell, heute zu handeln und die Grundsteine für eine gesunde Zukunft zu legen. Dieser ESG Report 2019/2020 wurde mit größter Sorgfalt und Genauigkeit erstellt. palero capital GmbH übernimmt dennoch keine Gewähr für die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der Inhalte. Jegliche Nutzung dieses Reports bedarf der schriftlichen Erlaubnis der palero capital GmbH. Die palero capital GmbH übernimmt keinerlei Haftung für etwaige Schäden oder Verluste, die direkt oder indirekt aus der Verteilung oder der Verwendung dieses Dokuments oder seiner Inhalte entstehen. Kontakt: palero capital GmbH, Rosental 6, 80331 München, Telefon: +49 (0)89 88 98 871-00, Email: contact@palero.de Stand aller Informationen: 01.05.2021, soweit nichts anderes angegeben.
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