Blickpunkt - Reha-Zentrum am St ...
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Blickpunkt
St. Josef-Stift Sendenhorst · Pflege- und Betreuungsnetzwerk Sendenhorst · Reha-Zentrum am St. Josef-Stift Januar 2017
Feuer und Flamme für den Brandschutz
A-Gebäude: Umbau für Schmerzklinik-Umzug
Pflegestärkungsgesetz II: Was ändert sich ab 2017?
Mahlzeitenservice: Essen wie selbstgekocht
INHALT
Im Blickpunkt
Inhalt 3 Zielplanung 2025:
Blick auf die To-
do-Liste in 2017
und den folgen-
den Jahren.
Seite 4
3Brandschutztrai-
ning: Feuerschutz
Zielplanung ab 2017....................... S. 4
Umbaustart im Westflügel............ S. 7
Brandschutzschulungen für
alle Mitarbeiter der Stiftung ......... S. 8
27. Führungsgespräche.................. S. 11
Medizinische Zielplanung
definiert Handlungsfelder............. S. 16
Medienportal: Schneller Zugriff
auf Fachwissen.................................. S. 20
ist nicht erst seit
dem Klinik-Groß-
2. Pfad für Komplexbehandlung
brand in Bochum junger Rheumatiker ....................... S. 21
ein wichtiges
Thema im St.
„Aktionsbündnis gesunde
Josef-Stift. Krankenhäuser“ macht mobil ..... S. 22
Seite 8 Patientenakademie 2017 .............. S. 26
Pflegestärkungsgesetz II:
Was ändert sich 2017..................... S. 28
3Das Netzwerk hat Erweitertes Angebot
sich gut vorberei-
im Reha-Zentrum ............................ S. 30
tet auf das Pflege-
stärkungsgesetz Zukunftswerkstatt
II: Alle Änderun-
St. Elisabeth-Stift ............................. S. 34
gen ab 1. Januar
2017 im Über- Mahlzeitenservice
blick.
im Pflegenetzwerk .......................... S. 42
Seite 28
Südflügels Bautagebuch
Von Baustellen, Baggern
und Beton .......................................... S. 24
3Zukunftwerk-
statt im St. Elisa-
beth-Stift: An- Rückblick
gebot bedarfs- Dr. Platte hospitierte in Japan .... S. 12
gerecht weiter-
I M P R E S S U M entwickeln. Notfallaudit: Premiere im Stift .... S. 13
Herausgeber: Seite 34
St. Josef-Stift Sendenhorst MAV-Klausurtagung ....................... S. 18
Orthopädisches Kompetenzzentrum
Rheumatologisches Kompetenzzentrum DemenzNetz Sendenhorst:
Nordwestdeutschland
Endoprothesenzentrum Münsterland Erste Zwischenbilanz ..................... S. 32
Westtor 7
48324 Sendenhorst Märchenhafte Caféwoche
Telefon 02526 300-0
verwaltung@st-josef-stift.de 3Lebensqualität: im St. Josefs-Haus ............................ S. 40
www.st-josef-stift.de Der Mahlzeiten-
Ennigerloh: Zweite Bauetappe
Redaktion: service bringt
Bettina Goczol
vielen älteren geschafft .............................................. S. 47
Telefon 02526 300-1116
goczol@st-josef-stift.de Menschen
mehr als ein
Schatzkammer Archiv:
Layout:
Löhrke & Korthals, Ascheberg warmes Essen. Leitung in schweren Zeiten .......... S. 48
Foto: Seite 42
Seite 55: ©gudrun/fotolia Dienstjubiläen .................................. S. 50
Seite 20,40,41: WN
Auflage:
1.750 Exemplare Einblick
Erscheinungsweise:
vierteljährlich
Verwaltungskräfte der Altenheime:
Kommunikative Schaltzentrale
Für eine bessere Lesbarkeit der Texte wird 7 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Einrichtungen der und Kummerkasten ....................... S. 38
an vielen Stellen ausschließlich die männ- Stiftung übten mit Feuerlöscher und Löschdecke die Brand-
liche Form verwendet. Wir möchten dar-
auf hinweisen, dass die weibliche Form bekämpfung. Norbert Linnemann leitete das sehr realitätsnahe
selbstverständlich mit eingeschlossen ist. Training an.
2 | Blickpunkt 1.2017
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
viele Erinnerungen und Bilder an die Advents- und Weihnachts-
zeiten tragen wir seit Kindeszeiten mit uns durch das Leben. Dazu
gehören Melodien, Lieder und Geschichten; dazu gehören Gerü-
che von Zimt, Orangen oder Plätzchen; dazu gehört die Erfahrung
der dunklen Jahreszeit, die durch Lichter erhellt wird. Viele Men-
schen wünschen sich zum Weihnachtsfest dann auch noch eine
verschneite Landschaft…
Haben Sie sich schon einmal gefragt, was Sie mit Weihnachten
verbinden würden, wenn Sie auf der südlichen Halbkugel der Erde
aufgewachsen wären? Dort, wo es nun sommerlich heiß ist, wo die
Tage lang und die Nächte kurz sind? Dort, wo niemand mit Schnee
rechnet und wo sich niemand mit einem leckeren Tee oder einem
Glas Glühwein aufwärmen muss.
Diese veränderte Blickrichtung kann bei der Suche nach dem
Sinn des Weihnachtsfestes helfen. Denn die veränderte Perspekti-
ve kann uns zeigen, dass der Kern für das Weihnachtsfest nicht in
solchen Äußerlichkeiten liegt, auch wenn sie uns hier in diesem
Teil der Erde so vertraut und oft sehr wichtig sind. Im Kern des
Weihnachtsfestes geht es um die Botschaft, dass Gott sich voll Lie-
be in Jesus, einem ganz konkreten Menschen, der ganzen
Menschheit und jedem einzelnen Menschen zuwendet. Für alle,
die an Jesus als den Sohn Gottes glauben, bekommt Gott nicht
nur ein menschliches Gesicht, sondern er wird zum Emmanuel,
dem „Gott-mit-uns“. Gott geht den Weg des Lebens mit vom Mo-
ment der Geburt bis in die Stunde des Todes hinein. In seinem
Sohn öffnet dieser Gott uns schließlich am Ostertag das letzte Tor
und führt den Menschen im Tod in eine neue und größere Welt
hinein.
Diese Botschaft von der Zuwendung Gottes verkünden Chris-
ten seit mehr als 2000 Jahren in Worten, in Zeichen und in ihrem
Tun. Gerade dort, wo sich Menschen den Kranken, Alten und
Schwachen in Liebe zuwenden, wird Gottes Erbarmen sichtbar
mitten in dieser Welt.
Sie, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Einrichtungen
der Stiftung, stehen in dieser Sendung Gottes, die Weihnachten ih-
ren Anfang genommen hat. Für diesen Dienst am Menschen, den
Sie alle in ganz unterschiedlichen Aufgaben und Funktionen im
vergangenen Jahr geleistet haben und weiter leisten, möchte ich
Ihnen im Namen des gesamten Kuratoriums danken. Gleichzeitig
wünsche ich Ihnen und all den Menschen, mit denen Sie das
Weihnachtsfest feiern, und allen Lesern und Leserinnen des Blick -
punktes frohe und gesegnete Feiertage und Gottes Segen für das
Jahr 2017.
Wilhelm Buddenkotte
Pfarrer und stellvertretender Vorsitzender des Kuratoriums
Blickpunkt 1.2017 | 3
IM BLICKPUNKT
Von A wie Anfang bis Z wie
Zielplanung: 2017 volles Programm mit Planung, Konzeption und konkreten Baumaßnahmen
Wer nicht anfängt, kann seine Ziele nicht erreichen. Somit geht die Zielplanung kontinuierlich mit ganz konkreten Schritten weiter.
Nach dem großen Auftakt mit der Schwachstellenanalyse in Arbeitsgruppen geht es nun darum, die Ergebnisse in einen Prioritäten-
und Zeitplan zu übersetzen, Entscheidungsträger und Beteiligte zu informieren und vorbereitende Schritte einzuleiten. Denn wie im-
mer sind bei größeren Baumaßnahmen auch planungs- und baurechtliche Abläufe zu berücksichtigen, die in ihrer Komplexität und
der Beteiligung Dritter Zeit benötigen. Obwohl die Großprojekte Reha-Erweiterung und Südflügel noch bis in den Herbst und Winter
2017 dauern, gibt es bereits parallel dazu eine Kette von Planungs-, Konzeptions-, Bau- und Entscheidungsprozessen, die schwer-
punktmäßig 2017 und 2018 auf der Agenda stehen. Hier ein Überblick.
Zentraler Standort für die streut liegenden Arzt- und Untersu- mend an Bedeutung. Im Zuge der Er-
Schmerzklinik chungsräume der interdisziplinär zu- tüchtigung soll der Südeingang in das
sammenarbeitenden Berufsgruppen Erdgeschoss des Südflügels verlegt
Die Schwachstellenanalyse zeigt gebündelt werden sollen. (Ausführ- und in direkter Achse in Verlängerung
bereits erste Auswirkungen: Im licher Bericht dazu auf Seite 7.) der Magistrale liegen. Das Südportal
3. Obergeschoss des A-Gebäudes würde damit eine wichtige Funktion
(Westflügel neben dem Kirchturm) im Wegekonzept übernehmen und
Südflügel und Südeingang
haben im Oktober die Handwerker die Orientierung für neu ankommen-
Einzug gehalten, um Raum zu schaf- Die Ertüchtigung des Bettenhauses de Patienten und Besucher grundle-
fen, der für eine Reihe von nachfol- (Südflügel) geht in großen Schritten gend verbessern. Damit einher geht
genden Umzügen benötigt wird. Das voran und wird voraussichtlich Ende auch, dass der Südeingang rein op-
erste wesentliche Etappenziel ist die 2017 fertiggestellt. Der Südeingang tisch zum Park hin eine deutliche
räumliche Bündelung des Schmerz- an der Parkseite gewinnt durch die Aufwertung erfahren könnte. Dieser
klinik-Teams im 3. OG des Ostflügels kurze Verbindungsachse zwischen Knotenpunkt würde somit auch eine
im A-Gebäude, wo die bislang ver- Krankenhaus und Parkplätzen zuneh- wichtige Rolle für die beim Mitarbei-
Bauliche Maßnahmen im Rahmen der Zielplanung
Interim-/ Maßnahmen
· Diagnostikzentrum
· Therapiezentrum
· OP-Bereich + Observation
Tagespflege St. Elisabeth-Stift Station A1 / A2
Reha-Erweiterung
Tagespflege St. Magnus-Haus
Südeingang
Tagespflege St. Josefs-Haus Neubau
Schmerzklinik Klausur-
Südflügel Parkdeck Neubau Küche gebäude
2017 2018 2019 2020 2021
4 | Blickpunkt 1.2017
Ziele erreichen
Der neue repräsentative Südeingang krönt das Projekt Südflügel, das 2017 abgeschlossen wird. Der neue Zugang liegt in direkter Verlängerung
der Magistrale und bietet über die neuen Aufzüge im Südflügel einen schnellen Zugang zu den Stationen.
tertag vorgestellte Erweiterung der um eine entsprechende Deckenhöhe Geschäftsführerin Rita Tönjann sicher.
Magistrale übernehmen. zu erreichen (s. Bautagebuch, Seite Nach Abschluss des erforderlichen
In technischer Hinsicht ist der 24/25). „Das ist ein enorm hoher Auf- Baugenehmigungsverfahrens und der
neue Eingangsbereich eine echte wand, der sich am Ende lohnt, weil vorgelagerten Umzüge könnte das
Herausforderung, weil in tragende ein attraktiver Eingangsbereich die Vi- Projekt im Sommer 2017 starten,
Wände eingegriffen werden muss, sitenkarte für das Haus ist“, ist sich wenn die Klinik für Rheumaorthopä-
Schmerz-Tagesklinik
Empfang
Magistrale - Erweiterung
Erweiterung Diagnostikzentrum
Therapiezentrum
Umwidmung Wohnangebot
Station A1 / A2 Mitarbeiter / Begleitpersonen
2022 2023 2024 2025
Blickpunkt 1.2017 | 5
IM BLICKPUNKT
die ins Funktionsgebäude (vormals mit Hochdruck vorangetrieben (s. schen Gründen nicht am bisherigen
Schmerzklinik) umgezogen ist. auch Bericht Zukunftswerkstatt, Seite Standort geschaffen werden können
34/35). (BLICKPUNKT 2016/3). Zugleich
muss für dieses Projekt der Flächen-
Reha-Erweiterung
nutzungsplan geändert werden – ein
Interim-Maßnahmen (Dia-
Der Erweiterungsbau des Reha- aufwändiges Verfahren, das auch die
gnostik, Therapie, OP/Obs)
Zentrums schreitet in Riesenschritten Baufläche für das Parkdeck und für
voran und wird wie geplant im Sep- 2017 sollen Maßnahmen geprüft ein potenzielles Wohnheim umfasst.
tember 2017 fertig. Bis dahin wird ei- beziehungsweise Interimslösungen Die Zeit, die für die notwendigen
ne Arbeitsgruppe die Ablaufplanung ausgelotet werden, um Engpässe zu Gutachten und Genehmigungsver-
im Reha-Zentrum detailliert in den vermeiden. Im Diagnostikzentrum fahren benötigt wird, soll 2017 und
Blick nehmen und Szenarien erstel- soll 2017 mit einer kleinen Lösung 2018 genutzt werden, um den Neu-
len, in welchen Clustern die schritt- die Empfangssituation der Patienten bau der Küche intensiv vorzuberei-
weise Belegung des Neubaus erfol- verbessert werden. Das Therapiezen- ten. Bereits jetzt erarbeitet das Team
gen kann. Bedingt durch den Bau des trum ist ein weiteres Thema für 2017, mit Unterstützung externer Beratung
zweiten Restaurantbereichs verfügt wenn in der Schmerzklinik die dritte Interimslösungen für die verschiede-
das Reha-Zentrum aktuell über vier Patientengruppe etabliert wird. Im nen Arbeitsbereiche. Zum Beispiel
Zimmer weniger. Diese Zimmer wer- ambulanten OP kommt 2017 die Er- wird die Ersatzbeschaffung einer Zen-
den später Standort einer eigenen weiterung der Aufwachkapazitäten in tralspüle, die später in den Neubau
Spülküche für das Reha-Zentrum. den Blick, weil die Zahl der Eingriffe mit umzieht, in die Überlegungen mit
Das spart Zeit und Transportwege für unter Vollnarkose stetig wächst. Im einbezogen. Der Neubau wird nicht
das Geschirr. Zentral-OP wird der 7. Saal in zwei vor 2019 in Angriff genommen.
Stufen regelmäßig an zwei Tagen (ab
Januar) beziehungsweise an drei Ta-
Tages- und Nachtpflege Parkdeck
gen (ab April 2017) belegt, mit direk-
St. Elisabeth-Stift
ten Auswirkungen auf die daran ge- Das aufwändige Bebauungsplan-
Zum Programm 2017 gehören koppelten Bereiche Zentralsterilisa- verfahren (s. Küche) verzögert die Er-
auch die Überlegungen zur Einrich- tion und Observation. Unter ande- weiterung der Stellflächen. Das Jahr
tung einer Tages- und Nachtpflege rem kommen dabei die Lagerkapa- soll 2017 genutzt werden, um ein
als Ergänzung des Angebots im St. Eli- zitäten für die OP-Instrumente und Konzept für die Parkraumbewirt-
sabeth-Stift. Um zeitnah baurecht- deren Organisation in den Blick. schaftung zu erstellen. Der Bestand
lichen Handlungsspielraum zu haben, von derzeit mehr als 450 Stellplätzen
ist bereits Ende November die Zu- soll um mindestens 150 aufgestockt
Küche
stimmung der politischen Gremien werden. Darüber hinaus gilt es zu
eingeholt worden. Die baulichen und Der Neubau der Küche ist ein vor- überlegen, welche Kubatur der Bau
konzeptionellen Planungen werden dringliches Bauprojekt, weil die not- haben soll und wie er künftig betrie-
in Absprache mit dem Kuratorium wendigen Kapazitäten aus baustati- ben wird.
Im Westflügel viel Neues
A-Gebäude: Neuer Schmerzklinik-Standort setzt Umzugskarussell in Gang
Das dritte Obergeschoss im Westflügel des historischen A-Gebäudes ist zu einem neuen baulichen Hotspot geworden. Mit der
aktuellen Vorbereitung eines neuen Südeingangs und dem Ziel eines gebündelten Standorts für die Schmerzklinik wird quasi eine
Kettenreaktion weiterer Baumaßnahmen und Umzüge ausgelöst.
m Sommer 2017 wird die Klinik für
I Rheumaorthopädie für den Durch-
bruch des Südeingangs in neue
Räume im Funktionsgebäude (Lie-
gendanfahrt) ziehen, die zurzeit von
der Schmerzklinik genutzt werden.
Die Schmerzklinik zieht in den Ostflü-
gel des A-Gebäudes (3. OG), wo die
Arzt-, Untersuchungs- und Bespre-
chungsräume des interdisziplinären
Teams gebündelt werden.
Der Standort ist günstig, weil Auf-
zug und Treppenhaus die neuen Räu-
me der Schmerzklinik in direkter Ach-
se mit der Station A1, dem Empfang
im Erdgeschoss und dem Therapie-
zentrum im Sockelgeschoss verbin-
den. Als zentralen Gruppenraum nutzt
die Schmerzklinik den Vortragsraum
auf der Station B1 (ehemals proviso-
risch genutzte Mitarbeitercafeteria).
Damit der Umzug in den Ostflügel
erfolgen kann, ziehen Technischer
Leiter Peter Kerkmann und Hauswirt-
schaftsleiterin Roswitha Mechelk in
den Westteil des A-Gebäudes um.
Das Fibromyalgie-Café wird künftig
neue Heimat für die Krankenhausbü-
cherei. Das Gästezimmer wird in das
ehemalige Notarztzimmer im Erdge-
schoss des A-Gebäudes verlegt. Das
Bereitschaftsdienstzimmer bleibt an
seinem bisherigen Standort. Im West-
flügel behält das Dokumentenma- Das dritte Obergeschoss des historischen A-Gebäudes wurde westlich des Kirchturms entkernt.
Dorthin ziehen später der Technische Leiter, die Hauswirtschaftsleiterin und die Krankenhaus-
nagement seinen im Sommer 2015 bücherei um. In Teile des frei werdenden Ostflügels zieht die Schmerzklinik ein.
bezogenen Standort.
In Vorbereitung der Umzüge be- tiker, zu entschlüsseln, welche Stützen 1995 eingerichteten Kurzzeitpflege
gannen Ende Oktober umfangreiche entbehrlich sind und welche nicht. kam weitgehend unter den Pflug,
Arbeiten, um das dritte Obergeschoss Der Rückbau von Verkleidungen leg- ebenso die damals hergerichteten Sa-
im Westflügel zu entkernen. Dabei te frühere Bauabschnitte frei sowie nitärbereiche.
kamen einige Überraschungen zu Ta- oberflächlich angekokelte Balken,
ge, die in keiner Bauzeichnung doku- Spuren eines Brandes aus den frühen Mehr Bilder in den Foto-
mentiert waren. Das hieß für die Sta- 1970er Jahren. Der Grundriss der galerien im INTRANET
Blickpunkt 1.2017 | 7
IM BLICKPUNKT
Wenn’s brenzlig wird: Keine
Mitarbeiter des Stifts übten Verhalten in Brandsituationen: „Gute Erfahrung“
Desinfektionsmittel brennt wie Zunder. Mutig übten die Mitarbeiter, wie ein Brand zu löschen ist, wenn ein Mensch in Flammen steht.
er Großbrand im Bochumer wehrmann auch um die Gefahren in „Hände weg von Wasser, wenn Fett
D Krankenhaus Bergmannsheil,
bei dem Ende September zwei
Menschen ums Leben kamen, hat die
speziellen Brandsituationen. Laien-
verständlich erklärte er die Unter-
schiede von Wasser-, Pulver- und
brennt!“, schärfte Linnemann ein. Auf
den Stationen spielten Fettbrände zwar
keine Rolle, aber zuhause sei überhitz-
Sensibilität für das Thema Brandschutz Schaumlöschern. Was es bedeutet, tes Fett in der Küche Hauptbrandursa-
in der öffentlichen Wahrnehmung ge- einen sechs Kilogramm schweren che Nummer eins. Fettbrände sollte
schärft. Auch im St. Josef-Stift: Die oh- Feuerlöscher in der Hand zu halten man am besten ersticken, indem man
nehin seit Langem für Oktober ge- und den verplombten Druckmecha- einen trockenen Deckel über Topf
planten Brandschutzschulungen wa- nismus in Gang zu setzen, konnte je- oder Pfanne schiebt. Was passiert,
ren vor diesem aktuellen Hintergrund der selbst ausprobieren. wenn Wasser auf brennendes Öl trifft,
besonders stark gefragt. Züngelnde
Flammen, eine gewaltige Fettbrandex-
plosion und ein brennender Dummy
waren eindrucksvolle Übungssituatio-
nen, die Norbert Linnemann für die
Mitarbeiterschulung vorbereitet hatte.
Linnemann kennt als Mitarbeiter
im technischen Dienst des St. Josef-
Stifts nicht nur das Krankenhaus und
die Altenheime aus dem Effeff, son- Die eindrucksvolle Fettbrandexplosion zeigte, dass Fett nie mit Wasser gelöscht werden
dern weiß als ehrenamtlicher Feuer- darf (l.). Der Feuerlöscher ist in vielen Fällen die richtige Wahl (r.).
8 | Blickpunkt 1.2017
Scheu vor Feuerlöschern
Simulation eines Pa-
pierkorbbrandes: Wie
es sich anfühlt, mit ei-
nem Feuerlöscher zu
hantieren, konnten die
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter selbst aus-
probieren.
Blickpunkt 1.2017 | 9
IM BLICKPUNKT
Norbert Linnemann führte zwei Tage durch die Brandschutzschulungen, die er mit eindrucksvollen Brandszenarien anreicherte, zum Beispiel
die Explosion einer Sprayflasche (links) oder das schnelle Entzünden von Desinfektionsmittel (Mitte).
machte der gewaltige Feuerball deut- stellen“ erlaubt, um helfen zu können. Das war eine gute Erfahrung, es ein-
lich, den Linnemann – ferngesteuert! – Wenn es wirklich brennt, heißt es: mal selbst ausprobieren zu können“,
mit einem Becher Wasser auslöste. Sofort die Feuerwehr über die Druck- sagte Dagmar Benek aus dem St. Jo-
Den größten Aha-Effekt der Schu- knopfbrandmelder alarmieren und ge- sefs-Haus Albersloh. Yves Becker aus
lung gab es beim Thema Desinfek- fährdete Menschen retten. „Niemand dem Therapiezentrum des St. Josef-
tionsmittel: Dass diese Flüssigkeit gut muss sein eigenes Leben riskieren. Stifts war überrascht von der Wucht
brennt, war den wenigsten bewusst. Aber gerade wenn ein Brand frisch der Fettexplosion: „Es war gut, es ein-
Einen brennenden Menschen mit ei- entsteht, kann man mit dem Feuerlö- mal zu sehen. Vor allem auch die
nem Handtuch oder einer Jacke zu scher Schlimmeres verhindern“, ermu- Löschübung einer brennenden Per-
löschen, setzten die Teilnehmer sehr tigte Linnemann zum aktiven Handeln. son war beeindruckend. Im Ernstfall
beherzt um. Linnemann machte aber Wissen gibt Sicherheit – das war wird es aber wahrscheinlich sehr viel
deutlich: „Im Ernstfall wird die bren- für viele Teilnehmerinnen und Teil- schwieriger sein.“
nende Person nicht so still dastehen, nehmer die wichtigste Lehre aus der
sondern eher um sich schlagen oder Schulung. „Ich habe nicht gewusst, Mehr Bilder in den Foto-
wegrennen.“ In dem Fall sei „Füßchen wie man einen Feuerlöscher betätigt. galerien im INTRANET
„Brandschutz ist sehr hoch aufgehängt“
Drei Fragen an Peter Kerk- somit sehr schnell, und die hausempfang startet. Dort sind auch
mann, Technischer Leiter Hausalarmkette wird in alle wichtigen Pläne für die Feuer-
im St. Josef-Stift Gang gesetzt. Ganz wich- wehr hinterlegt. Bei der Umsetzung
tig ist uns auch, dass der Notfall- und Evakuierungspläne
Wie sind das St. Josef- die Mitarbeiterinnen und arbeiten Feuerwehr und diejenigen,
Stift, das Reha-Zentrum Mitarbeiter gut geschult die sich im Haus gut auskennen, eng
und die Altenheime der Stif- sind und den Umgang mit dem zusammen.
tung für den Brandfall gerüstet? Feuerlöscher auch praktisch üben.
Peter Kerkmann: Der Brandschutz Hat es schon mal einen Brand im
ist bei uns sehr hoch aufgehängt. Es Was passiert, wenn der Feuer- Krankenhaus gegeben?
gibt viele Gesetze und Vorschriften, alarmknopf im St. Josef-Stift Peter Kerkmann: Der letzte Brand
die auch bei uns Anwendung finden. gedrückt wird? liegt mehr als 40 Jahre zurück, als das
Das beginnt beim baulichen Brand- Peter Kerkmann: Der Alarm läuft Dachgeschoss westlich der Kranken-
schutz wie der Brandmeldeanlage direkt bei der Feuerwehrleitstelle auf hauskapelle brannte. Seitdem hat es
oder Brandschutztüren bis hin zu und setzt zeitgleich automatisch eine einige Fehlalarme gegeben, die zum
Feuerlöschern in allen Bereichen hausinterne Alarmkette in Gang, so Beispiel durch den Rauch von
und den Brandschutzschulungen. dass parallel zur Feuerwehr auch der Schweißarbeiten ausgelöst wurden.
Wir haben eine Brandmeldeanlage, Krankenhausvorstand und die Tech- Es ist glücklicherweise nie Schlimme-
die direkt auf die Leitstelle der Feuer- nische Leitung informiert werden. res passiert, aber es war jedes Mal
wehr im Kreis Warendorf aufge- Als zusätzliche Absicherung gibt es beruhigend zu wissen, dass unsere
schaltet ist. Die Feuerwehr kommt eine Telefonkette, die am Kranken- Brandschutzmaßnahmen greifen.
10 | Blickpunkt 1.2017Von Generation Y bis Z wie Zielplanung
27. Führungsgespräche: Zukunftsprojekte und Herausforderungen für die Stiftung
ie Zukunft klopft schon an die ten. Dem behüteten Aufwachsen in dern werde vom Gegenüber als Frage
D Tür. Die Klosterpforte Marien-
feld bot somit in zweifacher
Hinsicht wieder den passenden Rah-
Wohlstand steht die Präsenz von me-
dial vermittelten Dauerkrisen gegen-
über. Familiärer Zusammenhalt hat
(miss)verstanden. Für die Struktur ei-
ner Kommunikationssituation gab sie
den Rat, die zentrale Botschaft am
men für die 27. Führungsgespräche einen hohen Wert und ist ein Gegen- Ende zu platzieren oder zusammen-
der Trägervertreter und leitenden pol zum stark empfundenen Leis- zufassen. Der letzte Eindruck zählt
Mitarbeiter der Stiftung St. Josef-Stift tungsdruck. Bei der Arbeit zählen für und werde im Nachklang als Essenz
Sendenhorst: In Klausur zu gehen die Generation Y Sicherheit, Raum für in informellen Gesprächen weiterge-
und mit Abstand vom Tagesgeschäft eigene Ideen und der Sinn. Motiva- tragen.
über Erreichtes, Gegenwart und Zu- tionsfaktoren sind Spaß, Anerken- Fester Punkt im Programm der
kunft zu reflektieren und gedanklich nung und Leidenschaft. Die Heraus- Führungsgespräche: Rückblick und
die Tür zu öffnen für neue Perspekti- forderung für Unternehmen bestehe Ausblick. Die stellvertretenden Ge-
ven und Herausforderungen. Auch darin, die Generation Y zu verstehen, schäftsführer Ralf Heese und Dietmar
zwei externe Referenten gaben inter- zu binden und eine gute Zusammen- Specht stellten die Leistungsentwick-
essante Gedankenanstöße. arbeit und den Wissenstransfer mit lung in den Einrichtungen der Stif-
der älteren Generation X zu gestalten. tung vor und gaben jeweils einen
Überblick über erste Auswirkungen
Die Generation Y,
des Krankenhausstrukturgesetzes und
das unbekannte Wesen „Ich rede“ –
des Pflegestärkungsgesetzes II (s. Be-
am besten authentisch
Die Generation Y drängt auf den richt Seite 28/29). Elisabeth Uhlän-
Arbeitsmarkt. Doch wer ist das ei- Kommunikationsfallen und wie der-Masiak erläuterte die Vorberei-
gentlich und wie tickt die Generation man sie umgeht, war das Thema der tungen im Netzwerk für die Umset-
Y? Antworten gab der Speaker und Rednerin, Sprecherin und Autorin zung des Pflegestärkungsgesetzes II.
Trainer Simon Schnetzer. Die Jahr- Isabel Garcia, die ihren Vortrag Aus dem medizinischen Bereich be-
gänge 1980 bis 1999 sind die erste schlicht „Ich rede“ überschrieb. Für richtete Chefarzt Dr. Matthias Bo-
mit Computer und Internet aufge- einen überzeugenden Auftritt sei es schin vom innerklinischen Notfallma-
wachsene Generation. Prägend ist die unabdingbar, sich seiner selbst be- nagement, dessen Herzstück ein neu-
schnelle Verfügbarkeit von Daten. wusst zu werden, wie man sich im es Notfall-Schulungskonzept für Ärzte
Taktgeber für eigene Aktion und die Alltag gibt und was die eigene Per- und Pflegende ist.
erwartete Reaktion von anderen ist sönlichkeit ausmacht. Das bilde die Breiteren Raum nahm die am Mit-
der schnelle „Wischrhythmus“ auf Basis, um in Rede- und Vortragssitu- arbeitertag vorgestellte Zielplanung
dem Smartphone. Die Selbstdarstel- ationen möglichst authentisch zu 2025 ein: Die Ergebnisse der
lung auf sozialen Plattformen erzeugt bleiben und damit glaubwürdig zu Schwachstellenanalyse fassten Tech-
Transparenz in allen Lebensberei- sein. nischer Leiter Peter Kerkmann, Ralf
chen und enormen Leistungsdruck, Darüber hinaus gibt es Hand- Heese und Pflegedirektor Detlef Rog-
die eigene „Story“ perfekt zu inszenie- werkszeug und Techniken, die die genkemper zusammen; erste Überle-
ren. Zur persönlichen Erfolgsge- Ziele der Kommunikation wirkungs- gungen zur baulichen Umsetzung er-
schichte gehört auch ein Arbeitgeber voll unterstützen. Dazu gehört zum läuterte Architekt Johannes Stubbs.
mit hoher Reputation. Beispiel eine bildhafte, direkte Spra- Die nächsten Schritte in der Zehn-
Bindung, Lustgewinn, Selbstwert- che, die auf Negationen verzichtet. Jahres-Perspektive und in den Jahren
erhöhung und Sicherheit machte Für den Sprechrhythmus empfahl sie, 2017/2018 stellte abschließend Ge-
Schnetzer als generationenübergrei- gezielt Pausen zu machen und auf schäftsführerin Rita Tönjann vor (s.
fende Grundbedürfnisse aus. Y-ty- den Punkt zu reden, das heißt am Seite 4). Neben geballten Informatio-
pisch sei aber die Vielfalt der Mög- Satzende, die Stimme zu senken. Blei- nen boten die Führungsgespräche
lichkeiten und die damit einherge- be die Stimme oben, komme die auch wieder viel Raum für wertvolle
henden Entscheidungsschwierigkei- Aussage nicht als Botschaft über, son- Gespräche am Rande.
Blickpunkt 1.2017 | 11RÜCKBLICK
Aha-Erlebnisse zwischen Klinik und
Dr. Ansgar Platte hospitierte zwei Wochen in Tokio und Niigata
Zwei Wochen hospitierte Dr. Ansgar Platte (3.v.l.) in japanischen Prof. Murisaba, Chefarzt im Niigata Rheumatic Center, gewährte
Krankenhäusern. Im Tokyo Metropolitain Hospital nahm er im Dr. Ansgar Platte und seinem Austauschpartner Dr. Shankar
OP-Team von Dr. Nagase an Hüftoperationen teil. Thiagarajah viele Einblicke in die japanische Rheumabehandlung.
uch auf der anderen Seite der gleich teilweise doppelt so lange bei tienten. Bemerkenswert am Rande:
A Weltkugel gibt es Rheuma.
Wie die Krankheit dort behan-
delt wird – insbesondere aus rheu-
annähernd doppelt so vielen Ärzten
am OP-Tisch. Auch die Verweildauer
der Rheumapatienten betrug mit drei
Kältekammern, die vor 30 Jahren aus
Japan in die europäische Rheumabe-
handlung Eingang fanden, spielten
maorthopädischer Sicht –, dafür bis sechs Wochen ein deutliches laut Platte in der heutigen Rheuma-
interessierte sich Dr. Ansgar Platte. Mehr an Zeit als in Deutschland. therapie keine Rolle in Japan.
Der Oberarzt aus der Klinik für Rheu- Im Rheumazentrum Niigata, das Aus rheumaorthopädischer Sicht
maorthopädie im St. Josef-Stift Sen- mit einem ähnlichen Spezialisie- interessierte sich Ansgar Platte insbe-
denhorst nahm an einem Austausch- rungsgrad und Konzept wie das St. sondere auch für die endoprothetische
programm der ERASS (European Josef-Stift arbeitet, hat Dr. Ansgar Versorgung von Rheumapatienten.
Rheumatism and Arthritis Surgical Platte die gesamte klinische Routine Aufschlussreich war für ihn, dass deut-
Society) teil und schaute seinen Be- mit Visiten, Ambulanzen und Opera- lich weniger Hüft- und Knieoperatio-
rufskollegen unter anderem in Tokio tionen miterlebt. Teilweise warteten nen in Japan durchgeführt werden. „Es
und Niigata zwei Wochen über die 300 Patienten in der Ambulanz, und gibt in Japan weniger Menschen mit
Schulter. „Der medizinische Standard einzelne Ärzte sahen bis zu 130 Pa- Übergewicht. Auch bei den Rheumati-
in Japan ist mit Deutschland ver-
gleichbar“, so der Mediziner. Trotz-
dem sorgte der klinische Alltag in Ja-
pan für manches Aha-Erlebnis.
„Japaner arbeiten sechs Tage die
Woche jeweils zwölf Stunden und
haben eine Woche Urlaub im Jahr“,
so Platte. Überraschend war für ihn
allerdings, dass die Arbeit insgesamt
in einem deutlich gemütlicheren Takt
erledigt werde. Rheumaorthopädi-
sche Operationen dauerten im Ver- Sightseeing in einem buddhistischen Tempel Auf Achse mit dem Schnellzug Shinkansen
12 | Blickpunkt 1.2017Karaoke Wenn Sekunden zählen…
Erstes Notfallaudit im St. Josef-Stift
kern sind die Gelenke oft nicht so stark erzkreislaufstillstand, Notfall
zerstört, wie wir es in Deutschland und
Europa kennen“, führt Platte genetische
und ernährungsbedingte Unterschiede
H auf der C2! Als der Alarm am
27. Oktober 2016 ausgelöst
wird, markiert das eine Premiere im
ins Feld. Aus operativer Sicht war für St. Josef-Stift: Glücklicherweise ist es
ihn bemerkenswert, dass zum Teil et- diesmal kein Echt-Alarm, sondern das
was andere operative Zugänge gewählt erste Notfallaudit, das unter Realbe-
wurden. dingungen stattfindet. „Es ging darum,
Die Tage in der Metropole Tokio das Funktionieren der Notfallkette zu
waren von morgens bis abends mit prüfen“, so Anästhesist Dr. Christian Nach der Abschlussbesprechung simulierte
das Notfallteam noch einmal die Übungs-
Programm gefüllt. „Es blieb wenig Sengelhoff, der die Übung mit Fach- situation eines Herzkreislaufstillstands.
Zeit zum Durchatmen“, so Platte. Ho- krankenpfleger Timo Serbin und QM-
he Luftfeuchtigkeit bei Temperaturen Beauftragter Martina Stangl auditier-
zwischen 36 und 38 Grad waren te. Dabei ging es um Fragen: Wie wieder nach Notfallaudits gefragt. Es
ebenso gewöhnungsbedürftig wie die schnell ist das Notfallteam vor Ort? ist aber jedem Krankenhaus freige-
Sind alle Algorithmen klar? Gibt es stellt, ob und wie oft Notfallaudits ge-
Unsicherheiten? Muss möglicher- macht werden“, weiß Martina Stangl.
„Der medizinische Standard weise das Reanimationstraining ange- Im St. Josef-Stift werden unangekün-
in Japan ist mit Deutschland passt werden? digte Notfallaudits nun regelmäßig
vergleichbar“ „Das Ziel ist, zu sehen, wo man sich stattfinden. Das ist Teil des Notfall-
Dr. Ansgar Platte verbessern kann, damit im Notfall je- managements, zu dem unter ande-
der sicher in die Situation hinein- rem Reanimationstrainings gehören.
geht“, sagt Timo Serbin. Im Fokus ste- Das Premieren-Notfallteam hat seine
drangvolle Enge in Straßen und Zü- hen dabei Strukturen und Prozesse. Aufgabe gut gemeistert: „Patient“ ge-
gen. „Bemerkenswert ist die Ruhe und „Bei Zertifizierungen wird immer mal rettet!
die große Höflichkeit der Japaner. Al-
le sind sehr diszipliniert und respekt-
voll. Es gibt im Zug kein Handyklin-
geln und lautes Reden.“
Nach Feierabend gab es für Dr.
Platte und seinen Austausch- und
Reisepartner aus Sheffield jeden
Abend Programm mit kulinarischen
Genüssen (Haifischflosse, Zwerchfell
und Uterus), Kultur und Karaoke. „Die
Gastfreundschaft ist sehr herzlich.“ Ei-
ne ganz besondere Ehre war der
Empfang beim Präsidenten der japa-
nischen medizinischen Gesellschaft
Dr. Takaku. Dass der 82-jährige Me-
diziner noch in Amt und Würden ist,
spricht auch für das besonders re-
spektvolle Verhältnis der Japaner zum
Älterwerden und zur Weisheit des Al-
ters. Platte: „Wer gesundheitlich fit ist,
bleibt auch über das Rentenalter hin- Der „Patient mit Herzkreislaufstillstand“ hat überlebt! Glücklich stellte sich das Team nach
aus im Beruf.“ dem gelungenen Notfallaudit noch einmal zum Foto mit dem „geretteten“ Dummy auf.
Blickpunkt 1.2017 | 13KURZ NOTIERT
8. Gesundheitstag zu Risiken und Nebenwirkungen
en 8. Sendenhorster Gesundheitstag im St. Josef-
D Stift zum Thema „Medikamente im Alter“ eröff-
neten (v.r.) Gudrun Nocon (stellvertretende Vor-
sitzende vom Seniorenbeirat der Stadt) und Angelika
Reimers (Seniorenberatung Sendenhorst); sie begrüßten
als Gäste von der Engel-Apotheke Albersloh die Apo-
thekerin Susanne Erzkamp und Inhaber Michael Kerk-
hoff. Die Medikation im Alter ist eine besondere Her-
ausforderung: Wechsel- und Nebenwirkungen gleich-
zeitig verschriebener Medikamente und ein veränderter
Stoffwechsel in höherem Lebensalter können die Wir-
kungsweise von Arzneimitteln beeinflussen.
CIRS ganz nah Aktionstag Saubere Hände
us Fehlern lernen ist eine ändedesinfektion ist der wirksamste Schutz gegen multiresistente
A gute Sache und dient ge-
rade im Krankenhaus der
Sicherheit von Patienten und
H Keime - das war die Botschaft des Aktionstages Saubere Hände
2016 im St. Josef-Stift Sendenhorst. Viele Mitarbeiter, Besucher
und Patienten informierten sich bei den Hygienefachkräften Ludger
Mitarbeitern. Damit das Stöbern Pauli und Markus Geilen und den Hygienebeauftragten in der Pflege
und Lesen in den CIRS-Meldun- über die richtige Händedesinfektion.
gen für die Mitarbeiterinnen und Händewaschen mit Wasser und Seife greift den Hautschutzmantel
Mitarbeiter noch einfacher wird, an. „Durch den fehlenden Hautschutz ist der Körper durch die Haut für
werden die gesammelten CIRS- Keime angreifbar", sagt Hygieneexperte Ludger Pauli. „Moderne Desin-
Meldungen nicht nur im CIRS- fektionsmittel enthalten deshalb rückfettende und pflegende Substan-
Portal hochgeladen, sondern zen", ergänzt Kollege Markus Geilen. Also: Warum nicht mit dem
auch im Intranet des St. Josef- Händedesinfizieren gleich
Stifts unter „Was gibt’s Neues“ noch etwas für geschmei-
abgelegt. Auch besonders inter- dige Haut tun?
essante Fälle aus dem Klinik- Ein Hauttestgerät zeig-
CIRS-Netz-Deutschland werden te den Zustand der Haut
dort hinterlegt. Wer eine anony- an: Extreme Trockenheit
me CIRS-Meldung zu einem Bei- der Hände sowie ein an-
nahe-Unfall oder Fehlerrisiken gegriffener Hautschutz-
schreiben oder in der CIRS-Da- mantel böten den Kei-
tenbank Meldungen lesen will, men eine gute Angriffsflä-
findet den Link zu CirsMedical che. Deshalb der Tipp: Botschafter in Sachen Händehygiene: Die
Hygienefachkräfte Ludger Pauli (r.) und Markus
im Intranet unter „Qualitätsma- Hände zusätzlich mit Cre- Geilen, unterstützt von den Hygienebeauftrag-
nagement“. mes pflegen. ten in der Pflege; im Bild Christa Friederici.
14 | Blickpunkt 1.2017„Historischer Augenblick“ verewigt
ie sah eigentlich das alte Albersloher St. Josefs-Hos-
W pital aus? Diese Frage beantwortet in historischen
Bildern und Text der Stromkasten am Teckelschlaut
15 neben dem St. Josefs-Haus. Im Rahmen der Aktion „Histo-
rische Augenblicke“, die von den Heimatvereinen und der
Stadt Sendenhorst in Kooperation mit Sponsoren getragen
wird, wurde der graue Kasten gestaltet. Ehrensache, dass sich
hierbei die St. Elisabeth-Stift gGmbH mit der inhaltlichen Ge-
staltung sowie als Sponsor mit einbrachte. Wer mehr wissen
will über die (Vor-)Geschichte des St. Josefs-Hauses, kann im
Internet hierzu mehr finden: u www.historische-augenblicke.de
Ein Platz an der Sonne
pätsommer-Blumen schmücken seit Kurzem den
S Bastelraum der Tagespflege des St. Josefs-Hauses.
Besucher des Handwerker- und Bauernmarktes
hatten das Acrylbild am Stand der Bürgerstiftung Albers-
loh Sendenhorst unter künstlerischer Anleitung von
Dagmar Bogattke (3.v.l.) gemalt. Menschen von einein-
halb bis 70 Jahren ließen sich anstecken, die Farbe mit
den Fingern auf der Leinwand zu verteilen. Heraus kam
ein lichtdurchflutetes Sommermotiv, das Barbara Jeiler
und Heinz Wenker (Vorstandsmitglieder der Bürgerstif-
tung) an Stephanie Umlauf (Leitung Tagespflege) über-
gaben. Über das Bild freuten sich auch Tagespflegegast
Bernhard Wessel und Hausleitung Kornelia Mackiewicz.
Benefizkonzert zum Weltalzheimertag
usik berührt die Seele und baut eine Brücke,
M auch wenn die Worte fehlen. Über 100
Menschen mit und ohne Demenz genossen
Ende Oktober 2016 im Spithöver-Forum des St. Jo-
sef-Stifts gemeinsam das Benefizkonzert des Klarinet-
ten-Quartetts TetraPack zugunsten der Alzheimer-
Gesellschaft im Kreis Warendorf. Somit waren die
Musiker wunderbare Botschafter für das Anliegen
des DemenzNetzes Sendenhorst Albersloh: Demenz
geht alle an und ist in der Mitte der Gesellschaft an-
gekommen.
Blickpunkt 1.2017 | 15IM BLICKPUNKT
Stärken ausbauen, Profil schärfen und
Medizinische Zielplanung definiert Handlungsfelder der nächsten Dekade
Die Krankenhausbetriebsleitung und die Chefärzte von Krankenhaus und Reha-Zentrum nahmen die medizinische Zielplanung in den Blick und markier
Zielorientiert die Zukunft gestalten – das war Thema der medizinischen Zielplanung, für die die Krankenhausbetriebsleitung und die
Chefärzte Anfang November 2016 in Klausur gingen. Die Weiterentwicklung des erfolgreichen Konzepts der Spezialisierung und der
interdisziplinären Zusammenarbeit bildet den roten Faden, der unter Beteiligung der Mitarbeiter zu einem Leitfaden für die kom-
menden Jahre weitergeknüpft werden soll. Dabei gilt es, verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen: Patienten, Mitarbeiter und
Einweiser, aber auch medizinische Ordnungskriterien, um in dynamischen Zeiten die Wettbewerbsfähigkeit des St. Josef-Stifts zu er-
halten und damit die wirtschaftlichen Grundlagen zu sichern. „Wir wollen uns für die Zukunft gut aufstellen, Schwerpunkte setzen
und in eine zeitliche Ordnung bringen“, skizzierte Geschäftsführerin Rita Tönjann das Arbeitsprogramm.
ie Grenzen und Möglichkeiten licher und fachlicher Ebene gepflegt ren Behandlung kommen. Damit bei
D der medizinischen Versorgung
im St. Josef-Stift haben sich mit
den Patienten verändert: „Wir beob-
werden. Auch die Telemedizin bietet
als wesentliches Thema der Zukunft
Möglichkeiten, Kompetenzen auszu-
der Verordnung weiterer Medika-
mente keine unerwünschten Wech-
selwirkungen entstehen, ist ein Medi-
achten eine zunehmende Polymorbi- tauschen und zwar zwischen Kliniken kamentenkonsil mit einem Pharma-
dität der Patienten mit komplexeren wie auch zwischen Klinik und nieder- kologen in Form eines Bedside-tea-
Begleiterkrankungen“, beschrieb Ärzt- gelassenen Ärzten. In der Verknüpfung ching zu überlegen.
licher Direktor Prof. Dr. Michael Ham- von Krankenhaus und Patienten neh- In organisatorischer Hinsicht wur-
mer die Entwicklung. Aus anästhesio- men Patientennetzwerke der Selbsthil- den mehrere Handlungsfelder ge-
logischer und intensivmedizinischer fe eine wichtige Rolle als Multiplikator nannt, wie zum Beispiel eine zeiteffi-
Sicht sind die Möglichkeiten im St. Jo- ein, beispielhaft ist im rheumatologi- ziente ambulante Patientenversor-
sef-Stift zur Behandlung älterer und schen Bereich die Zusammenarbeit gung, die die Abläufe und die zeitli-
schwerer erkrankter Patienten deutlich mit der Rheuma-Liga oder dem che Bindung der entscheidungsbe-
erweitert worden. Sie finden aber den- Bundesverband Kinderrheuma. fugten Ärzten optimiert. Aber auch
noch ihre Grenzen in der nicht am Ort Unter dem großen Oberbegriff Pa- aus Patientensicht gebe es Optimie-
befindlichen internistischen, kardiolo- tientensicherheit kommen viele rungspotenzial beispielsweise durch
gischen, geriatrischen und gefäßchi- Aspekte in den Blick. Beispiel Sicher- einen so genannten „Fast track“, eine
rurgischen Komplementärmedizin. heit in der Medikamentenversorgung: Art ambulante Überholspur für Pa-
In diesem Zusammenhang sollen Multimorbide Patienten nehmen tienten, bei denen eine dringende
Strukturen für Kooperationspartner de- zum Teil sechs bis zehn verschiedene Versorgungsnotwendigkeit besteht.
finiert und Vernetzungen auf persön- Medikamente, wenn sie zur stationä- Für die Organisation im OP-Be-
16 | Blickpunkt 1.2017Angebot bedarfsgerecht ausbauen
ten wesentliche Handlungsfelder für das nächste Jahrzehnt.
reich könnte eine frühzeitige Anämie- Patienten damit eine wichtige Orien- Arthroskopie und Vollersatz werden
diagnostik Vorteile bringen, um an- tierung bei der Klinikwahl zu geben. Verfahren von Knorpel- und Menis-
ämiebedingte kurzfristige OP-Absa- Die Spezialisierung und das interdis- kusersatz im ambulanten Bereich
gen zu vermeiden. Innerhalb des OP- ziplinäre Konzept mit dem umfassen- oder Teilgelenkersatz im stationären
Bereichs wurde die Instrumentenor- den Angebot der therapeutischen Bereich größere Bedeutung erlangen.
ganisation angesprochen: Die Vielfalt Nachbehandlung und orthopädie- Die Weiterentwicklung der Versor-
der Instrumente und der Anteil von technischen Versorgung über die sta- gung bei Spinalkanalstenose in Rich-
Leihinstrumenten soll dabei unter or- tionäre Behandlung hinaus ist ein un- tung minimalinvasiver OP-Methoden
ganisatorischen und bedarfsorientier- ist neben dem bedarfsgerechten Aus-
ten Gesichtspunkten analysiert wer- bau weiterer operativer Eingriffe an
den. „Wir beobachten eine der Wirbelsäule ein zentrales Thema.
Die Großgerätediagnostik ist ein zunehmende Polymorbidität Osteoporose – ebenfalls ein
weiteres Thema, das mit Weitblick in der Patienten mit komplexeren Krankheitsbild älterer Menschen – ist
Angriff genommen werden soll. Das Begleiterkrankungen.“ ein Handlungsfeld, dessen sich die
neun Jahre alte offene Niederfeld- Prof. Dr. Michael Hammer Rheumatologen angenommen ha-
MRT ist insbesondere für die Diagno- ben, zumal sich Synergien mit dem
stik der Wirbelsäulen- und der Rheu- Reha-Zentrum ergeben. In der Kin-
mapatienten unverzichtbar. verwechselbares Qualitätsmerkmal der- und Jugendrheumatologie ist ein
Auch die Personalentwicklung im des St. Josef-Stifts, das noch konse- zentrales Stichwort die Komplexver-
medizinischen Bereich wurde als ein quenter auch für andere Bereiche sorgung für Rheuma- und zuneh-
weiteres wesentliches und abtei- (Handchirurgie, Schulter) herausge- mend auch Schmerzpatienten.
lungsübergreifendes Handlungsfeld stellt werden könne. In der Schmerzklinik taucht die
definiert. Die Versorgung älterer und damit dritte Therapiegruppe und ein tages-
Darüber hinaus stellten die neun potenziell kränkerer Patienten ist ein klinisches Angebot auf der Zielagen-
Chefärzte die Schwerpunkte und Ent- Thema, das alle Fachabteilungen be- da auf. Im Reha-Zentrum sind die
wicklungspotenziale für ihre jeweilige schäftigt und fachliche, organisatori- Ziele mit dem entstehenden Er-
Fachklinik und für das Reha-Zentrum sche und räumliche Anforderungen weiterungsbau bereits definiert und
vor. Grundsätzliche Bedeutung habe stellt. Umgekehrt bleiben die Men- beinhalten neue Zielgruppen (DRV
für alle, Alleinstellungsmerkmale im schen länger aktiv, so dass die Wech- Bund, Versorgung von Traumapatien-
Behandlungsangebot und –konzept selendoprothetik eine (noch) größere ten und Handrehabilitation) und spe-
herauszustellen und Einweisern und Nachfrage erfahren wird. Zwischen zifische Angebote für diese.
Blickpunkt 1.2017 | 17RÜCKBLICK
MAV ging in Klausur: Handlungsfelder
abgesteckt und Blick in die Zukunft gerichtet
Save the date: Mitarbeitervollversammlung am 19. Januar 2017
icht weil die Dinge schwierig frühzeitige Information und Einbin- weiter ausgebaut werden. Bereits jetzt
N
„
sind, wagen wir sie nicht, son-
dern weil wir sie nicht wagen,
sind sie schwierig.“ Mit diesem Zitat
dung der MAV in bauliche Projekt-
planungen wie zum Beispiel den Bau
des Parkdecks, der den Stellplatzeng-
decken die Kompetenzteams viele
Themen ab: Eingruppierung, Rück-
und Höhergruppierung, Kündigung
von Seneca stieg die Mitarbeiterver- pass vorübergehend noch verschär- und Abmahnung, Geschäftsbericht,
tretung (MAV) Ende November 2016 fen wird. Auch das Thema Raucher- Arbeitszeit und Dienstvereinbarun-
in ihre dritte Klausurtagung ein. Sene- bereich für Mitarbeiter steht weiter gen, Öffentlichkeitsarbeit, Daten-
cas Aphorismus war Motto und Start- auf der Agenda. schutz, Jugend- und Ausbildungsbe-
signal, sich auf den Weg zu machen, auftragte, Gesundheits- und Arbeits-
um die anstehenden Aufgaben anzu- schutz sowie Bauplanung. Auch die
packen. Zugleich nutzte die MAV ihre „Wir haben konstruktiv eigene zeiteffiziente Organisation und
Klausurtagung, um die Mitarbeiter- diskutiert und gute Arbeitsteilung bis hin zu Vertretungs-
vollversammlung am 19. Januar 2017 Entschlüsse gefasst.“ fragen und repräsentativen Aufgaben
vorzubereiten. stellte die MAV auf den Prüfstand.
Walter Rudde
Die MAV hat sechs Kompetenz- „Wir haben konstruktiv diskutiert
teams gebildet, die jeweils einen Rück- und gute Entschlüsse gefasst“, resü-
blick auf ihre Arbeit gaben. Ganz Die eigene Tätigkeit in der Mitar- mierten Vorsitzender Walter Rudde
oben auf der Agenda steht nach wie beitervertretung reflektierten die und seine Stellvertreterin Veronika
vor das Thema Gesundheits- und Ar- MAV-Mitglieder und warfen bereits Grothues-Neuhaus die Ergebnisse
beitsschutz. Für den berechtigten einen Blick auf die nächste MAV- der Klausurtagung in der „Waldmut-
Wunsch vor allem der älteren Mitar- Wahl am 5. April 2017, bei der statt ter“. „Es ist wertvoll, sich abseits des
beiterinnen und Mitarbeiter sei noch elf dann 13 MAV-Mitglieder zu wäh- Arbeitsalltags und außerhalb des
kein Konzept in Sicht. Hier sieht die len sind. Die Spezialisierung einzelner Krankenhauses intensiv mit den an-
MAV erhöhten Handlungsbedarf. Mitglieder auf besondere Fragen soll stehenden Themen zu befassen.“
Arbeitszeit und Dienstvereinba-
rungen nahm die gleichnamige
Gruppe ins Visier. Bei vielen Themen
wie der Urlaubsplanung oder dem
Mehrarbeitsausgleich wurde in der
Diskussion deutlich, dass es bei der
Vielfalt der Berufsgruppen und den
unterschiedlichen Strukturen der Ar-
beitsbereiche kaum allgemeinver-
bindliche Lösungen gefunden wer-
den können. Gleichwohl will die
MAV das Gespräch suchen. Auch der
Themen Dienstkleidung und Zu-
schuss für Fortbildungen will sich die
MAV annehmen. Sehr positiv sieht
die MAV, dass die fließende Anpas-
sung der Ausbildungsvergütung an
den AVR-Tarif jetzt umgesetzt wird.
Neu gebildet wurde ein Kompe- Abseits des Tagesgeschäfts trafen sich die MAV-Mitglieder in der „Waldmutter“, um zu
tenzteam Bauplanung. Ziel ist die reflektieren und unter anderem die Mitarbeitervollversammlung vorzubereiten.
18 | Blickpunkt 1.2017Rheumatherapie gibt es nicht von der Stange
21. Adventssymposium: Referenten aus Bern, Berlin und Dresden
Gastgeber und
Referenten:
Zum 21. Ad-
ventssympo-
sium begrüßten
die Chefärzte
des Rheumato-
logischen Kom-
petenzzentrums
Nordwest-
deutschland
namhafte Refe-
renten aus Bern,
Berlin und Dres-
den.
as 21. Adventssymposium des Hammer moderierte. PD Dr. Christi- der Klinik für Rheumaorthopädie, das
D Rheumatologischen Kompe-
tenzzentrums Nordwest-
deutschland war Ende November
an Hedrich vom Universitätsklinikum
Dresden referierte zur kniffeligen Dia-
gnostik von autoinflammatorischen
Thema der Individualprothetik auf.
Häufig liege die Anatomie eines
Rheumatikers außerhalb der Norm,
2016 einmal mehr Treffpunkt von Knochenerkrankungen im Kindes- so dass individuell angepasste Endo-
Rheumatologen aus Deutschland. und Jugendalter in Abgrenzung zu prothesen oft die einzige Möglichkeit
Mit Prof. Dr. Burkhard Möller von der anderen Skeletterkrankungen. Häufig seien, die geschädigten Gelenke be-
Universitätsklinik Bern war sogar ein bleibe den Medizinern nur die Mög- weglich zu halten. Neuigkeiten aus
Referent aus der Schweiz dabei. Eine lichkeit der Ausschlussdiagnose, um dem Reha-Bereich berichtete Reha-
Kernbotschaft seines Vortrags zum die komplexe Symptomatik richtig zu Chefarzt Dr. Hartmut Bork und warf
Gelenkultraschall bei rheumatoider deuten. einen Blick auf die Weiterentwicklung
Arthritis lautete: „Wir Rheumatologen Intensiv ist die Forschung auf der des Angebots im Reha-Zentrums, das
müssen den Patienten gut zuhören, Suche nach Vorhersagefaktoren für derzeit erweitert wird. Oberarzt Dr.
um auf ihre Beschwerden eingehen Spondyloarthritiden, so Prof. Dr. De- Michael Renelt fasste für die Zuhörer
zu können.“ Moderne Untersu- nis Poddubnyy von der Charité in Kongressneuigkeiten zusammen. Das
chungsmethoden seien dabei ledig- Berlin. Ziel sei eine differenzierte Me- Adventssymposium ist Plattform für
lich ein unterstützendes Instrument, dikamententherapie; unter dem Blick- Information, Austausch und Vernet-
um die richtige Behandlungsstrategie winkel von Co-Morbiditäten der Pa- zung. In 2017 findet es am 2. Dezem-
zu entwickeln. tienten müssten die unterschied- ber statt.
Der Mensch im Mittelpunkt mit lichen Sicherheitsfaktoren der Rheu-
seinem individuellen Krankheitsbild mamedikamente beachtet werden.
zog sich wie ein roter Faden durch Als Referent aus den eigenen Rei- Mehr Bilder in den Foto-
den Vormittag, den Prof. Dr. Michael hen griff Dr. Ludwig Bause, Chefarzt galerien im INTRANET
Blickpunkt 1.2017 | 19IM BLICKPUNKT
Schneller Zugang zu Fachwissen
Neues Medienportal „Fachliteratur und Recherche“ im Intranet
edizinisch auf dem neues- rer Bedeutung. Der schnelle Zugriff zielt nach Fachartikeln gesucht wer-
M ten Stand zu bleiben, ist für
die ärztlichen Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter einer Fachklinik
auf die wertvolle Ressource Fachwis-
sen ist über das neu strukturierte Me-
dienportal im Intranet möglich. Der
den. Weitere Möglichkeiten bietet die
Suche nach wissenschaftlicher Fachli-
teratur aus zitierfähigen, werbefreien
wie dem St. Josef-Stift von elementa- Button „Fachliteratur und Recherche“ und zertifizierten Webseiten und re-
löst das bisherige LISS-Portal ab und levanten medizinischen Datenban-
eröffnet den Zugang zu allen gängi- ken. Weitere Angebote sind ein News-
gen Fachzeitschriften, medizinischen ticker für Nachrichten aus dem Ge-
Datenbanken und weiteren Quellen. sundheitswesen sowie Links zu den
Übersichtlich und mit einer selbst- Ärztekammern, Fachgesellschaften
erklärenden Bedienung bietet das und Berufsverbänden.
neu strukturierte Wissensportal viele Das neue Medienportal wurde in
Möglichkeiten der Recherche. Die Zusammenarbeit mit dem Medien-
Anmeldung erfolgt mit den persön- und Systemdienstleiter „frohberg“ in-
lichen Zugangsdaten. In der Zeit- stalliert. Der Zugang ist von jedem
schriftendatenbank sind über 260 Ti- Rechner im Haus aus möglich bezie-
Das neue Medienportal stellte Peter Huber tel hinterlegt. Jeder User kann sich ei- hungsweise auch über einen entspre-
von „frohberg – Klinik Wissen Managen“
den ärztlichen Mitarbeiterinnen und Mit- ne persönliche Favoritenliste anlegen. chend geschützten Zugang von zu
arbeitern des St. Josef-Stifts vor. Mit der Stichwortsuche kann ge- Hause.
Weißt du noch damals…
Ehemaligen-Treffen im Stift
enn ehemalige Mitarbeiter
W
„
– zum Teil auch weit nach
dem Eintritt ins Rentenalter –
daran interessiert sind, einstige Ar-
beitskollegen wiederzusehen und
sich darüber zu informieren, wie sich
das Unternehmen entwickelt hat und
entwickeln soll, dann dürfte das
durchaus für den ehemaligen Arbeit-
geber sprechen.“ Mit diesen Worten
berichteten die Westfälischen Nach- sich Gregor Fauser vor, der seit Ok- einen neugestalteten Südeingang.
richten im Oktober vom Ehemaligen- tober den Personalbereich leitet. Ge- Auch die Reha-Erweiterung war The-
treffen, zu dem das St. Josef-Stift tra- schäftsführerin Rita Tönjann ging dann ma sowie die weitere Entwicklung des
ditionell eingeladen hatte. auf die Baumaßnahmen ein, allen vor- Stifts. Der bewährte Kurs, so die Bot-
Im Spithöver-Forum standen bei an der Südfügel: Das Bettenhaus von schaft, werde dabei beibehalten. Ge-
Kaffee und Kuchen der persönliche 1972 verfügt nach seiner Ertüchtigung schäftsführerin Rita Tönjann: „Wir wol-
Austausch im Mittelpunkt, aber auch mit Erkern und neuen Empfangsstütz- len uns zukunfts- und wettbewerbsfä-
der Überblick über laufende und künf- punkten über mehr Licht, Weite und hig halten und uns weiterentwickeln.“
tige Projekte. Doch zunächst stellte Ambiente und erhält an der Parkseite Fortschritt statt Stillstand.
20 | Blickpunkt 1.2017Sie können auch lesen
