Führen in schwierigen Zeiten
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Magazin für die
Mitarbeiter der HKM 1 | 2019
Führen in schwierigen Zeiten
Führungsanspruch treffend Deutlich schlanker Vision für gesunde HKM
auf den Punkt gebracht und effizienter werden entwickelt
Neue Führungsgrundsätze bei HKM – SAP Transformation Betriebliches Gesundheitsmanagement
Interview mit der Geschäftsführung
SEITE 5 SEITE 17 SEITE 36
2,3 2,1 2,5 2,6
Mit Trauer und Anteilnahme nehmen wir Abschied von unserem Mitarbeiter
Herrn Jörg Thiele
der am 27. Februar 2019 an den Folgen eines tragischen Unfalles verstorben ist.
Wir haben mit ihm einen wertvollen und geschätzten Mitarbeiter verloren.
Unser tiefes Mitgefühl gilt seiner Familie und allen ihm Nahestehenden.
Geschäftsführung, Betriebsrat, Mitarbeiter und Kollegen
der Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH
V DEZ JAN FEB
Azubi-Austausch zwischen Keine Doppel-Einsätze mehr
Kompetenz
Deutschland und Norwegen Kooperation bei Rettungsdienst
Damit so etwas nie wieder passiert Die Azubi-Kolumne 30 zwischen BAZ und Werkfeuerwehr 34
Tödlicher Unfall im Stahlwerk 4
Jahrelang im Dienst Vision für gesunde HKM entwickelt
Führungsanspruch treffend der Sicherheit tätig Betriebliches
auf den Punkt gebracht Ehrung von Sicherheitsbeauftragten 31 Gesundheitsmanagement 36
Neue Führungsgrundsätze bei HKM 5
Vorschläge zur Grünflächen- Zentrale Anmeldung für Laufaktionen
Potenzialträger projektbezogen Neugestaltung gesucht und Drachenboot-Regatta
und bereichsübergreifend Ideenwettbewerb 42 Einheitlich und einfacher 38
weiterentwickeln
Jubilare 43 Brillen für die Welt
Arbeiten in crossfunktionalen Teams 7
Austritte, Altersteilzeit, Sammelaktion auf der Hütte 39
Versorgung trotz Niedrigwasser Freistellungsphase 43
sichergestellt Wie uns der Körper
Bedrohliche Lage im Sommer 2018 10 Wir gedenken 43 vor Infektionen schützt
Das Immunsystem 40
Auf der sicheren Seite
Neubau Rechenzentrum X 12 Arbeitssicherheit / Gesundheit World Safety Day bei HKM
Veranstaltungsplakat 44
Digitale Kommunikation
Regeln einhalten,
geht weiter
verantwortlich handeln
Ein Jahr HKM-App 15 Kunden und Partner
Aus Unfällen lernen (2) 32
Deutlich schlanker
Drei Tage Arbeitssicherheit pur Vorstand meets Azubi
und effizienter werden
World Safety Day bei HKM 33 Blick aus dem Fenster 42
SAP Transformation 17
Mit zentralem Ofengebäude und
Wasserwerk voll im Zeitplan
Pfannenaufheizstand –
das Teilprojekt Massivbau 20
Magazin für die
Mitarbeiter der HKM 1 | 2019 Zum Titel
Ambitionierte Ziele Es sind bewegte Zeiten, in denen wir leben. Und
werden beibehalten das nicht nur auf der Hütte, wo durch HKM
2025 und das darin eingebundene Change-
Programmstatus HKM 2025 23
Projekt viele Veränderungen stattgefunden ha-
ben und noch stattfinden werden. Auch um uns
herum ist einiges in Bewegung. Man denke nur
Mitarbeiter an die veränderten politischen Rahmenbedin-
gungen oder die rasch voranschreitende Digi-
Turbulenter Jahresauftakt
talisierung mit all ihren Auswirkungen. All das
Kolumne des Betriebsrats 24 bringt neue Herausforderungen mit sich, denen
„Das Loslassen werde ich sich vor allem Führungskräfte stellen müssen.
Weil sie es sind, die Veränderung managen und
noch lernen müssen“
zwar auf Basis neuer Führungsgrundsätze.
Der langjährige Betriebsratsvorsitzende Worum es dabei geht, macht unser Interview
Uli Kimpel geht in den Ruhestand 25 Führen in schwierigen Zeiten mit der Geschäftsführung deutlich. Klar ist aber
auch: So wichtig die neuen Führungsgrundsät-
Frisch auf den Tisch
ze auch sind, so bleiben sie doch nur Teil des
Mitarbeiter stellen ihren Alltag vor – Interview Fuhrmann Führungsanspruch treffend Deutlich schlanker Vision für gesunde HKM großen Ganzen. Denn die Zukunft der Hütte
das Hüttenschenken-Team 26
xxxxxx auf den Punkt gebracht und effizienter werden entwickelt
über 2025 hinaus zu sichern, kann nur gemein-
Neue Führungsgrundsätze bei HKM – SAP Transformation Betriebliches Gesundheitsmanagement
Interview mit der Geschäftsführung
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sam gelingen.
Zurück zur Leichtigkeit 19_0216 wir_bei_hkm_1_2019_D.indd 1 11.04.19 13:44
Die Hüttenschenke-Kolumne 29
Vorwort
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
am 27. Februar dieses Jahres, dem Tag des tragischen tödlichen quent und aktiv als seine wichtigste Aufgabe verstehen. Hingehen,
Unfalles im Stahlwerk, hat die Welt der HKM einen Moment still- nachprüfen und gegebenenfalls eingreifen ist Pflicht! Wer dies nicht
gestanden. Fassungslosigkeit, Trauer und ein Gefühl von Ohn- aktiv in seinem Alltag lebt, steht im Widerspruch zu unseren Füh-
macht haben alles überlagert. rungsprinzipien.
Die Trauer bleibt. Mit Jörg Thiele haben wir einen Mitarbeiter und Aber dies ist nicht allein Aufgabe der Vorgesetzten. Jeder ist ver-
Kollegen verloren, der seit 40 Jahren bei der HKM gearbeitet hat. antwortlich dafür, dass der Kollege oder die Kollegin gesund nach
Wir werden ihm ein dauerhaftes Andenken bewahren. Hause kommt. Einmischen, eingreifen ist Pflicht! Wir können und
wir werden uns nicht mit unsicheren Zuständen abfinden, nur weil
Aber Fassungslosigkeit, Trauer und Ohnmacht dürfen nicht das es unangenehm sein kann, auf den anderen zuzugehen und ihn zu
letzte Wort behalten. ermahnen. Wir sind eben gerade nicht ohnmächtig, was Unfälle
anbelangt.
Wir haben den Hergang des Unfalls so gut es eben ging rekonstru-
iert. Wenngleich wir naturgemäß nicht alles herausfinden konnten, Jeder für sich und jeder für den anderen.
so bleibt doch festzuhalten, dass der Unfall nicht passiert wäre,
wenn ALLE Beteiligten ihre Aufgaben so wahrgenommen hätten, Um es aber genauso deutlich zu sagen: Wir wissen und wertschät-
wie es ihre Pflicht gewesen wäre; Fremdverschulden kann gleich- zen sehr, dass immer mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und im-
wohl ausgeschlossen werden. mer mehr Vorgesetzte dieses sicherheitsgerechte Verhalten genau
so leben und vorleben. Die erfreuliche Entwicklung unserer Unfall-
Alle Führungskräfte der HKM sind daher unverändert nachdrück- zahlen im Jahr 2018 beweist dies deutlich. All jenen, die hierzu aktiv
lich aufgefordert, die Verantwortung für die Sicherheit der Mitarbei- beigetragen haben, gilt unser Dank und unsere Anerkennung.
ter AKTIV wahrzunehmen. Dazu gehört insbesondere die intensive
und nachvollziehbare (!) Kontrolle der Einhaltung von Sicherheits- Aber wir können und müssen noch besser werden in der voraus-
regeln und -vorschriften. Und zwar vor Ort! Keine andere Aufgabe, schauenden Betrachtung der Betriebsabläufe, des Umfeldes, um
kein Auftrag, kein Störfall ist so dringend, als dass die Sicherheit unseren Arbeitsplatz und des Arbeitsplatzes selbst, und dabei, den
der Kollegen dafür aufs Spiel gesetzt werden dürfte. Kollegen im Auge zu haben.
Es reicht eben nicht aus, darauf zu vertrauen, es werde schon alles In den demnächst beginnenden Workshops zum Thema „Führen
gutgehen, alle sich an die Regeln halten, alle seien ja erfahren, man mit Meisterschaft“ wird das Thema Arbeitssicherheit und die
habe das schon immer so gemacht etc. Sicherstellung sicherheitsgerechten Verhaltens daher eine noch
größere Rolle spielen, als dies ohnehin schon geplant war.
Um es unmissverständlich zu sagen: Wer bei HKM Führungskraft
sein und bleiben will, muss die Sicherheit seiner Mitarbeiter konse- Dies sind wir nicht zuletzt Jörg Thiele schuldig.
Ihre Geschäftsführung
Dr. Herbert Eichelkraut Dr. Gerhard Erdmann Carsten Laakmann
1 | 2019 3
Tödlicher Unfall im Stahlwerk
Damit so etwas
nie wieder passiert
Auch Wochen nach dem tödlichen Unfall fen drohen. Trotzdem soll bei HKM niemand
im Stahlwerk herrschen auf der Hütte im- Angst bei der Arbeit haben. Allerdings gilt
mer noch Trauer, aber auch Fassungs- das auch und vor allem für diejenigen, de-
Routine und Selbstsicher-
und Ratlosigkeit. Wobei die Frage nach ren Leben und Gesundheit ganz wesentlich heit sind die größten Feinde
dem Wie und Warum alles andere über- davon abhängen, dass Regeln eingehalten
lagert. Schließlich hatte es sich bei der und die richtigen Entscheidungen getroffen der Arbeitssicherheit.
durchgeführten Tätigkeit nicht um eine werden.
spektakuläre Sonderaktion, sondern um Weil sie dazu verleiten,
eine routinemäßige Kraninspektion ge-
handelt. Noch dazu durchgeführt von Das geht alle an – den Blick für gefährliche
einem erfahrenen Mitarbeiter, der schon
seit Jahrzehnten bei HKM arbeitet. Und
Führungskräfte sowie Situationen oder
trotzdem ist es zu dem erschütternden
Ereignis gekommen.
Mitarbeiter. Gefährdungen zu verlieren.
Natürlich sind nach dem Unfall sofort Das geht alle an – Führungskräfte sowie (Arbeits-)Welt zu gehen, sein Umfeld auf-
entsprechende Maßnahmen in die Wege Mitarbeiter. Niemand sollte sich gegen das merksam zu beachten und auch die Kolle-
geleitet worden, die eine Wiederholung un- Abschalten einer Anlage entscheiden, um gen nicht aus dem Blick zu verlieren. Vor al-
möglich machen sollen. Etwa, dass Kon- die Produktion aufrecht zu erhalten, wenn lem aber: Routine und Selbstsicherheit sind
trollgänge bis auf Weiteres nur noch zu dadurch auch nur ein Mitarbeiter in irgend- die größten Feinde der Arbeitssicherheit.
Zweit durchgeführt und bestehende Ar- einer Weise gefährdet werden könnte. Weil sie dazu verleiten, den Blick für gefähr-
beitsanweisungen bei Inspektions-, War- Gleichzeitig gilt es, Regeln und Vorschriften liche Situationen oder Gefährdungen zu ver-
tungs- und Reparaturarbeiten grundsätzlich aktiv auf ihre Einhaltung zu überprüfen. lieren.
überprüft werden sollen. Doch auch der Einzelne selbst ist gefragt
und gefordert, sein Handeln immer wieder Vielmehr muss man sich jederzeit bewusst
Angesichts einiger tödlicher Unfälle erfahre- aufs Neue auf den Prüfstand zu stellen, zu sein, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem
ner Mitarbeiter auch bei anderen Unterneh- hinterfragen, ob sein Tun den Anforderun- Gefahren drohen. Oder zumindest drohen
men scheint es jedenfalls Tatsache zu sein, gen gerecht wird. Der eine oder andere können, wenn man leichtsinnig ist oder Re-
dass Erfahrung oft der natürliche Feind der mag ja vielleicht über die Stop-vor-Start- geln missachtet. Das stets vor Augen zu
Sicherheit ist – trotz eindeutiger Regelun- Karte lächeln. Aber wer vor Beginn seiner führen, ist vielleicht das Wichtigste, was alle
gen. Und dass das Thema noch nicht in Tätigkeit nur kurz einen Blick darauf wirft, Führungskräfte für sich und für ihre Mitar-
allen Köpfen angekommen ist, wobei damit wird klarer vor Augen haben, was er gerade beiter, aber auch jeder Mitarbeiter für sich
nicht der Verunglückte, sondern alle ge- tun will. selbst tun kann. Es muss normal sein, mor-
meint sind. Anscheinend erreichen wir mit gens gesund zur Arbeit und abends wieder
den vorhandenen Instrumenten nicht jeden, genauso gesund nach Hause zu gehen. Da-
was allerdings nicht sein kann und darf. für darf keine Anstrengung, kein Aufwand
zu viel sein. Damit so etwas wie der tödliche
Unfall unseres Kollegen nie wieder passiert.
Ein „Weiter so“ darf es
daher nicht geben.
Es muss normal sein,
Ein „Weiter so“ darf es daher nicht geben.
morgens gesund zur
Wobei die angekündigten Konsequenzen
Arbeit und abends wieder
mehr als nur Strafen bei Zuwiderhandlun- Wenn noch irgendein Sinn in dem Gesche-
gen gegen bestehende Regeln bedeuten. henen liegen soll – was zu Recht bezweifelt genauso gesund nach
Vielmehr geht es darum, die Dinge zu Ende werden kann – dann das, künftig besser
zu denken und zu bringen. Klar, dass bei aufzupassen. Regeln und Vorschriften strikt Hause zu gehen.
schwerwiegendem Fehlverhalten auch Stra- einzuhalten, mit offenen Augen durch die
4 1 | 2019
Neue Führungsgrundsätze bei HKM
Führungsanspruch
treffend auf den Punkt gebracht
rung. Gerade wir als Geschäftsführung wis- ter. Die meisten Menschen bei HKM werden
sen, dass wir unseren Führungskräften oft von Meistern geführt und das an 365 Tagen
einiges abverlangen. Mit den Führungs- im Jahr und rund um die Uhr. Ihre Führung
grundsätzen stellen wir klar, was wir genau entscheidet also ganz wesentlich über den
erwarten. Wir beantworten damit eine Frage, Erfolg oder Misserfolg. Die Funktion des
die uns gestellt worden ist. Gerade für Füh- Meisters ist besonders anspruchsvoll, da
rungskräfte ist es wichtig, von Zeit zu Zeit dieser stärker „zwischen den Stühlen“ sitzt
über das eigene Führungsverhalten nachzu- als andere Führungsebenen. Er hat einer-
denken. Genau dafür schaffen wir jetzt einen seits die Anforderungen des Unternehmens
Rahmen. umzusetzen – das sind oft Dinge, die als
Bereits im vergangenen Jahr hat sich die „von oben“ empfunden werden. Gleichzeitig
Geschäftsführung mit dem Thema Füh- Warum hat man sich auf ist er in direktem Austausch mit der Mann-
rung auseinandergesetzt und dabei auch fünf Führungsgrundsätze festgelegt? schaft, sozusagen direkt am Puls der Mit-
ihre Erwartungen an die Führungsmann- arbeiter. Dabei muss er oft Themen und
schaft formuliert. Inzwischen sind die Dr. Herbert Eichelkraut: Unser Ziel war gerade auch Veränderungen erklären und
neuen Führungsgrundsätze, die auch es, unseren Führungsanspruch klar, deut- vertreten, die er nicht selbst „erfunden“ hat
Bestandteil von Mitarbeitergesprächen, lich und unmissverständlich zu formulieren. und zugleich die Motivation der Mitarbeiter
Mitarbeiterauswahl und Personalentwick- Die Führungsgrundsätze sind treffend und und den Zusammenhalt im Team stärken.
lungsinstrumenten sein werden, allen auf den Punkt gebracht. Das Programm „Führen mit Meisterschaft“
bekannt. Wir haben bei der Geschäfts- ist zwar besonders, aber ausdrücklich nicht
führung nachgefragt, warum neue Füh- Wen betreffen die nur an Meister gerichtet, denn es bedeutet
rungsgrundsätze erforderlich waren und neuen Führungsgrundsätze? auch, im sportlichen Sinne, die Entwicklung
an wen sich die Grundsätze richten. zur Meisterschaft. Und diesen Titel kann je-
Dr. Gerhard Erdmann: Natürlich sind alle de Führungskraft anstreben, vom Bereichs-
Meine Herren, warum war es erforderlich, Führungskräfte gleichermaßen gefragt, die leiter bis zum Schichtleiter.
neue Führungsgrundsätze aufzustellen? neuen Führungsgrundsätze nachhaltig in
ihren Arbeitsalltag zu verankern. Diesem Was passiert nun als Nächstes?
Carsten Laakmann: Wir bei HKM haben Prinzip müssen wir folgen, um am Ende aus
viele Veränderungen, wie etwa die Arbeits- HKM 2025 auch über 2025 hinaus die Zu- C. Laakmann: Für den ersten Kontakt mit
zeitverkürzung, viele Umorganisationen und kunft zu sichern. Es ist uns ein besonderes den neuen Führungsgrundsätzen ist zu-
Veränderungen, im Rahmen von HKM 2025 Anliegen, dies zu schaffen. Gemeinsam. nächst eine Selbsteinschätzung aller Füh-
erfolgreich gestemmt. Das hat, wenn auch rungskräfte erfolgt. Die Ergebnisse dieser
nicht immer reibungslos, insgesamt wirklich Warum „Führen mit Meisterschaft“? Selbsteinschätzung bilden die Basis für die
außerordentlich gut funktioniert. Allerdings weitere Auseinandersetzung mit den Füh-
ist dabei nicht alles planbar. Das, was nicht Dr. Eichelkraut: Die Führungsgrundsätze rungsgrundsätzen in den eintägigen Work-
planbar ist, muss daher „gemanagt“ werden. verkörpern den Führungsanspruch bei shops im Zeitraum März bis Mai 2019. Im
Das ist eine wichtige Komponente von Füh- HKM. Daher betrifft es alle Führungskräfte. Zentrum steht dabei erst einmal die Selbst-
Eine Zielgruppe, an die diese Anforderung reflektion: Wie führe ich? Was gelingt mir
maßgeblich gestellt wird, sind unsere Meis- gut? Was würde ich gern anders machen?
– Das Ziel in diesem Prozess ist es, dass
das gesamte Führungsteam der HKM hinter
1 | 2019 5
... sowohl Positives wie auch Negatives
offen anspreche. ... m
vo
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den Führungsgrundsätzen steht und diese
e
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Ich übetr r n e h m
nachhaltig in unseren Arbeitsalltag integriert.
Ich schaffe Kla genntwortung
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Um diese Nachhaltigkeit sicherzustellen,
üEbnets Ich
wird im weiteren Verlauf ein 360 Grad-Feed-
indem ich... back für ich
indem
indem alle...Führungsebenen durchgeführt.
ich... inde
... eindeutige Arbeitsaufträge gebe. ...
... eindeutige Entscheidungen
mich in kritischen treffe.
Situationen ... zu
In ...
den der ChangeWorkshops
Herausforderung
zu meinem Wort stehe.stelle. 2017 war Lö
... den Hintergrund von Arbeitsaufgaben
verständlich erläutere. Führung
... unter schon
Verantwortung ein Thema,
konkret in den Arbeits ... b
... kritischen durch
Betriebsbedingungen
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schnell und zeitnah Entscheidungen es ein ... ve
... klare Regeln für eigenverantwortliches er
Handeln vorgebe. Handlungsfeld
... unpopuläre
... eine eindeutige„Führung“ –sachlich
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Entscheidungen und
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fachlich Meisterschaft“.
kann. Wie hängen M
klar und verständlich formuliere. ...Workshops
die... Mitarbeiter,
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miteinander
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Beteiligten se
Aufgabenerfüllung
transparent mache. unterstütze.
... sowohl Positives wie auch Negatives ... m
offen anspreche. so
Dr. Erdmann:esFührung
... mich, wenn die Situation
underfordert,
Feedback war
vor meine Mitarbeiter stelle. ei
und ist in allen drei Workshop-Reihen ein
wichtiges Thema, weil es das Werkzeug ist,
hme und e verb indlichree
Ich überne era twortung Ich treefffä
mit dem wir Menschen erreichen und ver-
e ande Ic
Ichtscbheidhuig schiedene Themen – von der Schichtüber-
übertrage V n En ng e n gabe bis zur Sicherheitsbegehung – bear- ei
indem ich...
ich... indem ich ich... beiten. „Führen mit Meisterschaft“ folgt dem
indem indem
indem ich...
... inde
roten Faden, an dem wir schon seit 2017 zu
...
... mich
mich in
in kritischen
kritischen Situationen
Situationen ... zulasse,
zulasse, dass
......eindeutige dass Mitarbeiter
Mitarbeiter eigenständig
Entscheidungen eigenständig
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stelle. Lösungen
Lösungen entwickeln.
entwickeln. diesem Thema arbeiten.
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...... zu meinem Wort stehe. Seite stehe.
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... Verantwortung
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fachlichen Fragen
Fragen zur
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definierte
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übertrage. ...... unter kritischen
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... vereinbarte Qualifizierungsmaßnahmen Wie viel Kapazität braucht das Thema? b
schnell und zeitnah Entscheidungen treffe.
ermögliche.
ermögliche.
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... eine eindeutige
eindeutige Aufgabenverteilung
Aufgabenverteilung ... m
sicherstelle.
sicherstelle. ...... Wissen und
...unpopuläre
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Informationen teile,
Informationen teile, so dass
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und C. Laakmann: Im Frühjahr finden die ganz- Ve
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kann.
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... Mitarbeiter,
... Mitarbeiter, wenn
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zu lösen.
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tägigen Workshops „Führen mit Meister- ... ei
Aufgabenerfüllung unterstütze.
Aufgabenerfüllung unterstütze. ... meine Entscheidungen für alle Beteiligten
... meine
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... transparent mache.konstruktiv
Mitarbeiter konstruktiv unterstütze,
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... mich,
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vor meine
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„Wie will ich führen? – Was mache ich be-
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Aufgabenerfüllung unterstütze. ......
... bei Fehlern die Analyse
... bei Fehlern die Analyse in den in den ...meine
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Mitarbeiter konstruktiv
konstruktiv
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eigenständig meistern
meistern können.
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Dr. Eichelkraut: Die Workshops im März
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bzw. April sind ein erster Schritt, der sich an
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alle Führungskräfte mit disziplinarischer
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Verantwortung richtet. Der Teilnehmerkreis
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Schuldzuweisungen fördere.
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Wort
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Anregungen
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schnell
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Entscheidungen berücksichtige.
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treffe.
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Rückmeldung
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Rückmeldung über
über
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meinDas Gleiche gilt
......
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unpopuläre
unpopuläre Entscheidungen
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Diese sind zwar nicht dis-
fachlich begründen
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begründen kann.
kann.
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eigene
eigene Fehlentscheidungen
Fehlentscheidungen
......
... meine
meine
meine Entscheidungen
Entscheidungen
Entscheidungen für
für
für alle
alle
alle Beteiligten
Beteiligten
Beteiligten ziplinarische Vorgesetzte, offen
Fehlentscheidungen offen
offen
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zugebe.
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transparent
transparent mache.
mache.
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Analyse
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den
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Mittelpunkt
Mittelpunkt stelle
stelle und
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und daraus
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lerne.
Arbeiten vor Ort. dieserlerne.
Gruppe wid-
men wir uns in einem nächsten Schritt.
6 1 | 2019
Arbeiten in crossfunktionalen Teams
Potenzialträger projektbezogen
und bereichsübergreifend
weiterentwickeln
Es gibt viele von ihnen auf der Hütte: Menschen mit viel Potenzial, die dazu geeignet Unterschiedliche Sichtweisen
sind, bei HKM weitergehende Aufgaben zu übernehmen. Zukunftssichernd gilt es,
sie weiterzuentwickeln und für kommende Aufgaben fit zu machen. Im Bereich der Die schlichte Idee dahinter: „Unterschiedli-
AT-Angestellten geht die Hütte hier einen neuen Weg: Entwicklung in crossfunktio- che Ausbildungen und Erfahrung erzeugen
nalen, also bereichs- und fachübergreifenden Teams, welche strategische Projekte unterschiedliche Sichtweisen – unterschied-
bearbeiten. Aktuell findet dabei gerade die erste Welle statt. Weitere Projekte mit liche Sichtweisen erzeugen mehr Erkennt-
dann anderen Potenzialträgern sollen folgen, um zusätzliche Projekte zu bearbeiten, nisse“, ist Gunnar Amft überzeugt, der bei
gemeinsam anspruchsvolles Projektmanagement zu lernen und die HKM umfassend HKM für das operative Personalgeschäft
kennen zu lernen. zuständig ist und die Auswahl der Potenzial-
träger für die ersten vier Projekte koordinier-
Das Besondere an der Zusammensetzung schiedenster Berufe, wie etwa Ingenieure, te. Diese diverse Zusammenstellung von
von crossfunktionalen Teams sind die Aus- Mediziner, Kaufleute, Personaler oder Cont- Teams gewährt den Teammitgliedern zu-
bildungs- und Erfahrungshintergründe der roller, zusammen, um gemeinsam ein Pro- dem einen Blick über den eigenen fachli-
Teilnehmer: Hier arbeiten Mitarbeiter ver- jekt abzuwickeln. chen und betrieblichen Tellerrand hinaus.
Die CFT-Teams bei der Abschlusspräsentation des Daniel Reckel präsentiert
Seminars „Project Excellence“ im Haus der Unternehmer das Projekt „Bahnlogistik“.
1 | 2019 7
Julia Katharina Topp bei der Präsentation Bei der Projektpräsentation im Gespräch mit Geschäftsführer Dr. Herbert Eichel-
des Projekts „Netzanschlusskonzept“ kraut (vorne r.) sind hier (v.l.) Daniel Reckel, Lisa Müller-Linssen, Jens Heptner,
(links Martin Kaenders) Björn Blum und Jan Ritzenhoff.
„Diese bereichsübergreifende Erfahrung soll selnden Teamkonstellationen zusammenzu- 2018 15 Projekte, aus denen sie dann vier
dazu beitragen, sich persönlich weiterzuent- arbeiten. auswählte. Im Einzelnen sind das: Steige-
wickeln sowie ein gegenseitig besseres Ver- rung des Qualifikationsniveaus von Mitarbei-
ständnis für Abläufe, Zusammenhänge und Geeignete Projekte tern auf technisch-gewerblichen Arbeits-
Problemstellungen anderer Bereiche zu ent- identifizieren plätzen; Bahnlogistik; Netzanschlusskonzept
wickeln“, so Gunnar Amft. sowie Flächennutzung der ehemaligen
Bevor es an die Auswahl der Mitarbeiter für S3-S5-Hallen.
Auf weitergehende Aufgaben die crossfunktionalen Teams ging, mussten
vorbereiten allerdings zunächst einmal entsprechende MitarbeiterAuswahl
Projekte identifiziert werden. Zuständig dafür für aktuelle Projekte
Seiner Meinung nach sind Teams aus Mit- war TI-Bereichsleiter Dr. Michael Holtmann,
arbeitern mit unterschiedlichen Qualifika- der dafür eigens eine Ideen-Abfrage bei Fehlten noch die geeigneten Mitarbeiter.
tionen bestens dazu geeignet, neue Lö- allen Bereichsleitern startete. „Die Ideen- Aus der Vielzahl junger vielversprechender
sungswege zu finden und selbst daran zu geber sollten dabei ihre Projektvorschläge AT-Mitarbeiter wurde in Abstimmung mit
wachsen. Bereits die ersten Rückmeldun- anhand verschiedener Kriterien einstufen“, den Bereichsleitern eine ideale Startbeset-
gen aus den CFT-Teams bestätigen diese erklärt er. So sollten die Projekte beispiels- zung für die Projekte vorgenommen. Wobei
Annahme. Der Austausch zwischen Tech- weise schnittstellenintensiv sein, also mög- Frank Tegtmeyer als zuständiger Leiter HR-
nikern, Kaufleuten, Personalern und Ärzten lichst viele Abteilungen einbeziehen, um den Entwicklung eines wichtig ist: „Die jetzt aus-
bringt neue Sichtweisen und kreative Lö- späteren CFT-Mitgliedern viele Kontakte mit gewählten Mitarbeiter bilden nicht allein un-
sungsansätze. Gleichzeitig soll die bereichs- anderen zu ermöglichen. Weitere Anfor- seren Potenzial-Pool. Wir haben schon jetzt
übergreifende Zusammenarbeit dazu bei- derungen waren interne und externe Kun- weitere Projekte ins Auge gefasst, bei denen
tragen, sich untereinander zu vernetzen, ein denrelevanz, Dinglichkeit sowie strategische dann weitere Mitarbeiter zum Einsatz kom-
gutes Beziehungsnetzwerk für die Heraus- Relevanz. Anschließend wurde eine Priori- men werden. Dabei wird es dann wieder
forderungen der Zukunft aufzubauen und so sierung gebildet, wobei für die Auswahl zwei darum gehen, eine gute Passung von her-
einen kurzen Draht zu Kollegen und in an- Dinge entscheidend waren: ob ein Projekt ausfordernden Projektthemen und geeig-
dere Themenfelder zu erhalten. Klar ist zu- für den Einsatz von CFT-Teams geeignet neten Kandidaten hinzubekommen.“ Auf die
dem: In Zukunft wird es selbstverständlicher war und welche Mitarbeiter dafür eingesetzt Mitglieder der aktuellen crossfunktionalen
als heute, interdisziplinär und in unterschied- werden konnten. Präsentiert wurden der Teams wartete am 21. Januar zunächst ein
lichen, je nach Projekt auch rasch wech- Geschäftsführung schließlich im November Kickoff-Meeting mit ersten Informationen
etwa zur Rollenverteilung und Struktur der
Teams. So verfügt jedes Team über einen
Projektpaten, der Auftraggeber ist, Res-
sourcen bereit stellt, die Ziele vorgibt und
ihre Einhaltung kontrolliert. Weiterhin gibt es
Fachpaten, die nicht direkt im Team mitar-
beiten, diesem aber als Inputgeber mit ih-
rem Expertenwissen zur Verfügung stehen.
Der Projektleiter wiederum agiert als (Teil-)
Projektkoordinator, Milestoneplaner und in
der Regel als Sprecher des Teams. „Klares
Zeichen der Selbstorganisation auch hier-
bei: Der Teamleiter wurde nicht im Vorfeld
‚gesetzt‘, sondern von den Teammitgliedern
Zum Ende der Seminar-Woche „Project Excellence“ waren aus ihrer Mitte bestimmt“, so Gunnar Amft.
alle wichtigen Projektschritte definiert und visualisiert. Aufgabe der CFT-Mitglieder ist es, den
8 1 | 2019
Kreativitätsgehalt der Projekte anzuheizen, … Querdenker sind Jeder sollte ein Jahr nach seiner Projektteil-
Ideen und Fachwissen einzubringen, Aufga- nahme noch genau sagen können, was ihm
benpakete zu bearbeiten und Teilprojekte zu hierbei ausdrücklich das CFT-Projekt Positives in der persönli-
leiten. chen Entwicklung gebracht hat“, so Frank
willkommen Tegtmeyer.
Individuelle Begleitung jedes
Projektteilnehmers Zukunft gestalten
gleitet. „Jeder von ihnen ist ein gezielt ausge-
Richtig konkret wurde es für die Projekt- wählter Potenzialträger, der im Rahmen der Letztendlich geht es bei den crossfunktio-
teams erstmals bei dem einwöchigen Semi- ihm anvertrauten Projektrolle eine Chance nalen Teams und ihren Projekten darum, die
nar „Project Excellence“, das Ende Januar zur persönlichen Weiterentwicklung erhält: Zukunft zu gestalten: indem fachüber grei
stattfand. „Die Grundidee hierbei ist, den fachübergreifend, vernetzt und eng ange- fende operative Problemstellungen gelöst
Teilnehmern mithilfe eines externen globalen lehnt an operative Themen der Hütte“, so und Potenzialträger gezielt gefördert und
Partners Beraterkompetenz zu vermitteln. Frank Tegtmeyer. Für diese Weiterentwick- bestmöglich weiterentwickelt werden. Stär-
Dabei geht es um ‚harte Faktoren‘ wie Pro- lung werden individuelle Ziele verabredet. Im ken fördern, lautet die D
evise, über den eige
jektplanung und -organisation, aber auch um Zuge der Projektbearbeitung gibt es dazu nen (Bereichs-)Tellerrand zu schauen und
die vermeintlich ‚weichen Faktoren‘ wie Zu- Feedback aus dem Team und vom Projekt- den Horizont zu erweitern. Denn das soge-
sammenarbeit und Teamentwicklung. Gera- paten, etwa welche Fortschritte bei Auftritt, nannte Silodenken, die alleinige Konzentrati-
4
de die sind oft ein Erfolgsfaktor, denn die Kommunikation, Konfliktmanagement oder on auf den eigenen Bereich, ist Vergangen-
weichen Faktoren sind manchmal harte Ar- Überzeugungskraft gemacht werden. „Im heit. Was zählt ist der Blick auf das große
beit“ sagt Frank Tegtmeyer. Neben diesem Fokus steht für uns, dass jeder CFT-Projekt- Ganze. Aus unterschiedlichen Blickwinkeln
Seminar wird jeder CFT-Projektteilnehmer teilnehmer etwas ganz Konkretes für die und mit verschiedenen Ansätzen. Querden-
durch Entwicklungsgespräche individuell be- persönliche Weiterentwicklung mitnimmt. ker sind hier bei ausdrücklich willkommen.
Die vier
Wechselwirkungen mit angrenzenden Hand ZIEL:
lungsfeldern soll verstanden werden, um das Basierend auf den Ergebnissen einer Netz-
eigene Handeln zu steuern. studie durch die RWTH Aachen sollen Er-
ausgewählten Bahnlogistik
gebnisse zu den folgenden Untersuchungen
erarbeitet werden: Untersuchung der Kon-
Projekte
zepte auf technische Machbarkeit; Überprü
AUSGANGSSITUATION: fung der Versorgungssicherheit und Erstel
Die nicht immer ausreichende Bereitstel lung eines Gesamtversorgungssicherheits-
Nachfolgend die vier ausgewählten Pro- lung von Lokkraft bzw. Triebfahrzeugführern konzepts; Überprüfung des Sicher heits
jekte und Problemstellungen, für die die durch tkSE-L führt im Zusammenhang mit konzeptes (Hochofen-Windversorgung); Er-
crossfunktionalen Teams in maximal vier steigenden Leistungsbedarfen, der Disposi- stellung einer Leistungsprognose (max. Ein-
Monaten Lösungen erarbeiten sollen. tion von Leerwagen durch die Gesellschaf- und Ausspeisung) unter Berücksich tigung
ter und DB sowie Bedarfsschwankungen zukünftiger Investitionen; finanzielle Auswir-
Steigerung des Qualifikations bei HKM (z. B. Ausfall Schlackengranulie- kungen der unterschiedlichen Konzepte.
niveaus von Mitarbeitern rung HO) immer häufiger zu Programmän-
auf technisch-gewerblichen derungen im Stahlwerk, Zwangseinlagerun- Flächennutzung der
Arbeitsplätzen gen von Fertigmaterial und Terminproblemen ehemaligen S3-S5-Hallen
bei der Belieferung unserer Gesellschafter
und der Versorgung der Betriebe mit Roh- AUSGANGSSITUATION:
AUSGANGSSITUATION: stoffen. Nach dem Rückbau der Hallen S3-S5 ent-
Mitarbeiter auf technisch-gewerblichen Ar- ZIEL: steht eine Freifläche von rund 10.000 Qua
beitsplätzen verfügen häufig nicht über Wis- Zu einer effizienten und effektiven Dispositi- dratmetern, die durch eine Verlegung der
sen zu Zusammenhängen der Prozesse bei on der angeforderten Bedarfe gelangen und Str. 221 auf 15.000 Quadratmeter vergrößert
HKM oder g egebenenfalls nur über Teilpro- so die Prozesse der Rohstoffzufuhr und des werden kann. Aufgrund der knapp bemesse-
zesse im eigenen Prozess und können daher Abtransports von Fertigmaterial zu stabili- nen freien Flächen auf dem Werksgelände
ihren eigenen Beitrag in der Prozesskette sieren. kommen verschiedene Nutzungen in Frage.
nicht angemessen einschätzen. Auswirkun- ZIEL:
gen des eigenen Handelns auf den nächsten Netzanschlusskonzept Schaffung einer Lagerfläche: Klärung der
Prozessschritt sind kaum erlebbar und ab möglichen Nutzung z.B. als temporäres
strakt. AUSGANGSSITUATION: Rohstoff- oder Zwischenproduktlager, Bram
ZIEL: Umbau des Versorgungsnetzes von 220 kV menlager, Saisonlager für (neue) Mineralstof-
Fachliche und überbetriebliche Schulung auf 380 kV; stetig steigende Netzentgelte fe oder Vormontagefläche mit TS, TR, CV
und Qualifizierung der Mitarbeiter. Ziel ist es, durch allgemeine Kostensteigerungen (Re- und TN; Priorisierung der Nutzungen u.a.
den Blickwinkel der Mitarbeiter zu vergrö- dispatch; Netzausbau etc.) und die bundes- logistisch, Dringlichkeit etc.; Erhebung erfor-
ßern um die unmittelbaren Handlungen (im einheitliche An
glei
chung der Netzentgelte; derlicher Maßnahmen sowie Kosten; Schaf-
Betrieb) besser verstehen zu können. Die zunehmend angespanntere Netzstabilität. fung einer Entscheidungsvorlage für die GF.
1 | 2019 9
Bedrohliche Lage im Sommer 2018
Im Besprechungsraum der Warte Möllervorbereitung (mit Blick auf den Rohstofflogistik und den Hafen) sind hier (v.l.):
Holger Nikisch, Teamleiter Rohstoffposition, Bodo Reintjes, der als interner Disponent unter anderem für die Organisation
der Schiffentladung zuständig ist, sowie Tobias Broch, Prozessleiter Möllervorbereitung.
Versorgung trotz serstand mit einem Leichter beispielsweise
rund 2.700 Tonnen an Rohstoffen angelie-
Niedrigwasser
fert, war in der extremen Niedrigwasser-
Phase gerade einmal eine Zuladung von
knapp 800 Tonnen möglich“, erklärt Holger
Nikisch, Teamleiter Rohstoffdisposition. Um
sichergestellt
die Mengen an Rohstoffen der HKM weiter-
hin zur Verfügung zu stellen, wurde die An-
zahl der Transporteinheiten teilweise mehr
als verdreifacht. Das war für die Reederei
Imperial Shipping Group in der Beschaffung
Gefühlt war der Sommer 2018 für die meisten Menschen in Deutschland der Sommer des Schiffsraumes eine extrem große Her-
ihres Lebens. Wochen-, ja monatelang herrschte nahezu überall Mittelmeerklima. ausforderung. Schließlich standen andere
Die Monate von April bis August waren die heißesten und trockensten Perioden seit Unternehmen vor demselben Problem, so
Beginn der Wetteraufzeichnungen, damit war jedoch noch nicht Schluss. Die Tro- dass die verfügbare Schiffsraum-Kapazität
ckenheit verlief bis in den Dezember hinein und brachte neben der tropischen Hitze auf dem Rhein immer knapper wurde. Unter
und kaum Regen auch unangenehme Begleiterscheinungen mit sich: Deutschland anderem auch deshalb, weil bei extremem
trocknete aus! Der Rhein und mit ihm andere Wasserstraßen verkümmerten zum Niedrigwasser viele Schiffe wegen ihres
Rinnsal. Mit spürbaren Folgen. Der Sprit wurde teurer, weil nicht mehr genügend Tiefgangs nicht mehr fahren können.
Kraftstoff per Schiff transportiert werden konnte, mancherorts waren die Tankstellen
sogar dicht. Noch schlimmer sah die Lage für Unternehmen wie HKM aus, die den Immer teurer
Großteil ihrer Roh- und Einsatzstoffe per Schiff beziehen. Dort war wegen mangeln-
dem Nachschub sogar die Produktion bedroht. Des Weiteren wurde der Schiffsraum un-
gleich teurer, wobei die Reedereien auf-
Kein Wunder, schließlich gelangen alle Erze Knappe zusätzliche grund des extrem niedrigen Wasserstandes
und der größte Teil der Koks-Kohlen per Kapazitäten zusätzlich zu dem normalen sogenannten
Schiff zur Hütte. Die Kohlen für die PCI-An- Kleinwasserzuschlag noch weitere Kom-
lage werden sogar zu 100 Prozent auf der Der Grund: Ab Mitte Juni begann der Was- pensationen drauf packen muss-
Rheinschiene angeliefert, gleiches gilt für serstand des Rheins kontinuierlich zu sin- ten. Andererseits bezahlten
zahlreiche Zuschlagstoffe. Ganz abgesehen ken. Erstmal nichts Ungewöhnliches, jedoch beispielsweise Kraftwerks-
davon, dass auch die Nebenprodukte wie sank der Wasserstand jenseits aller Erfah- betreiber nahezu jeden
Hüttensand, Schlacken und ähnliches aus rungswerte. Das extrem warme und trocke- Preis, um die Anlagen
der Roheisen- und Stahlerzeugung zu ei- ne Wetter fand auch kein voraussehbares am Laufen zu halten.
nem erheblichen Teil über den Rhein die Ende. Daher war relativ schnell klar, dass So auch die HKM.
Hütte verlassen. Sowohl Versorgung als die Versorgung der Hütte wie bisher – bei Sie musste extreme
auch der Absatz schien Mitte 2018 auf der Niedrigwasser – nicht mehr funktionieren Mehrkosten für den
Kippe zu stehen. würde. „Bekommen wir bei normalem Was- kompletten Zeit-
10 1 | 2019raum des Niedrigwassers für die Schiffs-
transporte stemmen, denn die Versorgung Trotz der historischen Niedrigwassersituation 2018
der Hütte hatte Vorrang! Aber nicht nur die konnte ein Versorgungsabriss vermieden werden.
Anlieferung war eine große Herausforde- Entwicklung Wasserstand Pegel Ruhrort
1.000
rung, sondern auch die Entladung der
Pegelstand Ruhrort
Leichter und Motorschiffe. Hier hat die Fir- 750
Neuer historischer Tiefststand:
ma BIL (Buss Imperial Logistic) mit einer
[cm]
500 151 cm (23.10.2018)
nachhaltig sehr guten Entladeleistung der
250
Brücken- sowie Drehkrane, den Schiffs-
raum schnell und sicher wieder freigegeben. 0
Jan/ 18 Feb/ 18 Mar/ 18 Apr/ 18 May/ 18 Jun/ 18 Jul/ 18 Sept/ 18 Oct/ 18 Nov/ 18
So konnten die Transporteinheiten wieder
auf die Reise gehen und neue Rohstoffe für Maßnahmen zur Sicherung des Bestandes:
die HKM anliefern. – Enge Abstimmung mit Imperial und BIL zur Koordination
des verfügbaren Schiffsraumes und des Hafenumschlags
– Einrichtung einer zusätzlichen Zugtrasse für Kohle
Bestandsvorrat aufgebaut – Absenkung des Produktionsniveaus im August
– Günstig gelegener Jahresstillstand
– Aufbau Sicherheitslager außerhalb HKM
„Um das Logistik- bzw. Versorgungssystem – Verlängerung Garungszeiten Kokerei & Reduzierte Leistung
zu entlasten und mehr Schiffsraum unter an- Sinteranlage
derem für die Anlieferung von Erzen bereit- * Stand: 10.12.2018
1
zustellen, haben wir dann beschlossen, täg-
lich einen zweiten Kohle-Zug für Koks-Kohlen
anzumieten. Dieser verfügte jedoch nur über und daher noch weniger Kapazitäten für Dafür hat man bei HKM aber dazu gelernt.
eine maximale Kapazität von 1.500 Tonnen. die Versorgung der Hütte zur Verfügung Die positive Erfahrung: Selbst bei extremem
Auch war die Verfügbarkeit des Zuges nur standen. Auch dieses Problem wurde ge- Niedrigwasser über längere Zeit ist es mög-
bedingt gegeben, die Anlieferung erfolgte meinsam mit allen Logistikteilnehmern an- lich, die Versorgung der Hütte mit Roh- und
nur alle zwei Tage. Geholfen hat dieser Zug gegangen und Lösungen generiert. Dann Zuschlagstoffen aufrecht zu erhalten und
trotzdem“, berichtet Holger Nikisch. Neben die Erleichterung: Gegen Ende Dezember das bei dem historisch niedrigen Wasser-
dem zweiten Koks-Kohle-Zug wurden zu- stiegen die Wasserstände endlich wieder, stand von 1,51 Metern. Zwar zu deutlich hö-
dem weitere Maßnahmen zur Versorgung die Lage entspannte sich ein wenig. „Das heren Kosten, aber es geht. Weitere Aufga-
der Hütte eingeleitet, unter anderem zwei Wasser kam und dies tat der HKM gut. ben sind zu meistern. Etwa für die Zukunft
Außenläger für Feinerz und Kokskohle ange- Wir sind jedoch extrem sensibilisiert, denn noch bessere Strategien zu haben oder zu
legt. Sofern – etwa bei geplanten Stillstän- diese Niedrigwasserphase kann sich jeder- entwickeln, wie mit solchen Situationen um-
den der Hochöfen oder der Sinteranlage – zeit wiederholen“, sagt Holger Nikisch rück- zugehen ist. Die kann beispielsweise darin
die Möglichkeit bestand, wurden die Läger blickend, der das Niedrigwasser in dieser bestehen, weitere Sicherheitsbestände in-
und Mischbetten weiter aufgebaut bzw. ma- Größenordnung, Zeitraum und Tiefgang als ner- und außerhalb der Hütte aufzubauen,
ximiert. All dies trug dazu bei, dass in der bisher einmalig bezeichnet. auf welche man schnell und ohne Probleme
kompletten Niedrigwasserphase die Rohei- zurückgreifen kann. Immerhin gilt es, täglich
senproduktion nur zweimal kurz angepasst Versorgung auch in bis zu 28.000 Tonnen Eisenträger, Kohlen
werden musste. Eine tolle Leistung. extremen Situationen sowie Zuschlagstoffe zur Versorgung der
Hütte anliefern zu lassen, um die Planpro-
Ende Dezember Entspannung Auch Ende Januar waren die Auswirkungen duktion sicherzustellen. Was, wie man jetzt
der Dürre nicht völlig überwunden, da der weiß, auch in extremen Situationen gelingen
Gegen Ende des Jahres verschärfte sich die Bodensee als Wasserspeicher noch nicht kann Zwar mit einigen Klimmzügen und
Situation ein weiteres Mal, da die Schiffer den Wasserstand erreicht hat, um den Kraftakten, aber es klappt.
Weihnachten und Silvester feiern wollten Rhein zuverlässig mit Wasser zu versorgen.
1 | 2019 11Neubau Rechenzentrum X
Patrick Komfort bei
der Überprüfung der
Rack-Verkabelung
Auf der sicheren Seite
Die IT ist heutzutage wichtiger denn je für unser Unternehmen. Auch dort, wo auf neuen Rechenzentrums wurde dem Bereich
den ersten Blick nicht an Computern gearbeitet wird, steuern im Hintergrund IT-Sys- CI zunächst das Budget für eine Disaster
teme die entscheidenden Prozesse. Entsprechend groß ist die Abhängigkeit von der Recovery-Site, eine Art Ausweichzentrum
IT-Verfügbarkeit. Für diese Verfügbarkeit waren bisher im Wesentlichen die Rechen- genehmigt, das im Fall des Falles die Grund-
zentren I und II zuständig, die redundant ausgelegt sind. Was nichts anderes bedeu- funktionen der IT vorübergehend überneh-
tet, als dass beim Ausfall eines Rechenzentrums das andere die Aufrechterhaltung men sollte. Nach anfänglichen Startschwie-
aller Funktionen sicherstellt. Wenn allerdings beide ausfallen, herrscht Stillstand auf rigkeiten des Projektes wurde im Herbst
der Hütte. Und das im schlimmsten Falle gleich für mehrere Tage. 2017 die Projektleitung an Patrick Komfort
übertragen, der von 2004 bis 2010 selbst bei
Bei HKM war ein solcher GAU deswegen gelegt. Im Laufe der vergangenen Monate CI war und seit 2010 im Controlling der HKM
nicht auszuschließen, weil beide Rechen- ist daher an der Straße 334 das Rechen- für das Fachgebiet Projektmanagement und
zentren – in den Kellern der Verwaltung 3 zentrum X errichtet worden, das zum 1. April Grundsatzfragen zuständig ist. Er kannte
und des benachbarten Belegschaftsgebäu- 2019 seinen Betrieb aufnimmt und die als gelernter Fachinformatiker, Diplom-Kauf-
des – gerade einmal zehn Meter auseinan- Sicherheitslücke schließt. mann und MBA also beide Welten, sowohl
derliegen. Ereignisse wie ein Großbrand in die der IT als auch des Controllings, war In-
der Verwaltung 3 oder der Bruch der auf der „Fachfremder“ Projektleiter sider und brachte zugleich den Blick des Ex-
anderen Seite der Straße 300 befindlichen ternen mit. Zudem hatte er im Jahr 2007 den
Absetzbecken hätten demzufolge beide Re- Ganz so einfach, wie sich das hier liest, war Bau des Rechenzentrums 2 miterlebt und
chenzentren betroffen und die Hütte lahm das Projekt allerdings nicht. Denn statt eines wusste daher: „Schon damals war die unmit-
telbare Nähe zum Rechenzentrum 1 nicht
der Wunsch-Standort der IT, konnte aber auf
der Hütte nicht anders realisiert werden.“
WIR bei HKM
Thomas Bartels Anja Best Andreas Dengel
Wolfgang Graf Maikel Hartung Wolfgang Hendricks
Christian Kurzay Klaus Kütz Christopher Lindermann
Dr. Christian Röser Pedro Santos Heiko Schwarz
WIR für HKM
Ercan Akkaya Christina Barnack Martin Bendel
Sarah Lange Stefan Leyener Rainer Meyer
Ursula Rusche Marcel Sartor Stefan Schäfer
Nadine Weibler
12 1 | 2019(l.) Britta Fassbender CI-K und andere Einrichtungen wurden im-
kontrolliert die mer weiter rechenzentrumsartig ausgebaut.
Verbindungen des
Core-Routers.
So fiel die Wahl letztlich auf das X, sowohl als
(r.) Daniel Sommer Variable, als auch Evolutionsstufe des Re-
bei der Konfiguration chenzentrum I“, erklärt Patrick Komfort. Das
der umgezogenen neue Rechenzentrum steht exemplarisch für
Komponenten aus
dem RZ I.
die Vereinbarkeit bewährter Hütten- und
moderner Industriestandards. So wurde der
für den Neubau durch Neubau nach der 2016 verabschiedeten in-
den Aufsichtsrat wurde ternationalen Norm DIN EN 50600 gebaut,
erst Ende des zweiten Quartals ist damit uneingeschränkt zukunftsfähig und
2018 erteilt. Letztendlich aber griff ein Räd- kommt in der vier Klassen umfassenden Ver-
chen ins andere, auch das Bauamt spielte fügbarkeitsskala auf immerhin 3. „Lediglich
mit, erwies sich sozusagen als Teil des zwei bauliche Erweiterungen fehlen uns, um
Teams. Und da auch die Mitte Juli 2018 als die höchste Verfügbarkeitsklasse zu errei-
Generalunternehmer ins Boot geholte Data- chen“, erläutert Patrick Komfort. Der Platz
center-Group eine Einhaltung des Fertig- dafür, diese Dinge noch nachträglich zu ins-
Ambitionierter Zeitplan stellungstermins signalisierte, konnte es tallieren ist bereits vorgesehen. Schon jetzt
endlich losgehen: Am 8. Oktober 2018 fiel stellt der Neubau einen gewaltigen Sprung
Obwohl der externe Blick wichtig war, verließ der Startschuss für das Rechenzentrum X. gegenüber seinem im Jahre 1999 renovier-
sich Patrick Komfort nicht allein darauf. Viel- ten und überholten Vorgänger Rechenzent-
mehr setzte er auf ein kompetentes und be- Uneingeschränkt zukunftsfähig rum I dar, technisch aber auch aus Sicht von
reichsübergreifendes Team. Das WIR stand Sicherheit und Energieeffizienz. So gibt es
im Team immer im Vordergrund. Gemeinsam Mit dem X – der römischen Zahl für 10 – hat beispielsweise kein einziges 1-Fehler-Ereig-
erarbeitete man drei mögliche Ausbaustufen. es übrigens eine besondere Bewandtnis: nis, das den Computerraum zum Ausfall
Unter Abwägung aller Aspekte kam das „Offiziell gibt oder gab es zwar nur die Zen- bringen könnte. Was unter anderem damit
Team schließlich zu dem Schluss, dass der tren I und II, aber auch der Rechnerraum von zusammenhängt, dass in dem neuen Re-
Bau eines neuen Rechenzentrums die sinn-
vollste Lösung wäre. Denn dadurch würden
mittelfristig Kosten und Risiken dauerhaft auf
ein Minimum reduziert. Diese Empfehlung
wurde Ende 2017 der Geschäftsführung zur
Entscheidung vorgelegt und letztlich auch
genehmigt. Nur der ursprünglich avisierte
Zeitplan, der eine Fertigstellung für das erste
Quartal 2020 vorsah, wurde in Abstimmung
mit Geschäftsführer Dr. Gerhard Erdmann
deutlich vorgezogen, um der zuvor beschrie-
benen Risikosituation gerecht zu werden.
„Wir haben uns darauf geeinigt, den Neubau
bis Ende 2018 fertigzustellen und das neue
Rechenzentrum am 1. April 2019 in Betrieb
zu nehmen“, sagt Patrick Komfort. Ein am-
bitioniertes Ziel, schließlich standen sowohl
die Erstellung des Leistungsverzeichnisses
und die Ausschreibung der einzelnen Ge-
werke, als auch die behördliche Baugeneh- Patrick Komfort zusammen mit Markus Böhmer (2. v.l.), dem Projektleiter der Datacenter Group und den Fach-
planern der ibmu.de, Ronald Hille, Falko Müller und Uwe Müller (v.r.n.l.)
migung noch aus. Die finale Genehmigung
Michael Draszba Marcus Eich Dr. Gerhard Erdmann Britta Fassbender Kerstin Flötgen Markus Grabellus
Matthias Hollenborg Thomas Jacobs Christian Kempkes Axel Kiepen Patrick Komfort Michael Kowalewski
Ernst Löffler Martin Ludwig Michael Nilkes Stefan Pahl Jörg Plätzmüller Michael Prittwitz
Detlev Sofke Daniel Sommer Dr. Jörg Uhlig Pia Zywitzki
Markus Böhmer Joachim Brenner Marvin Brenner Swen Gross Ronald Hille Jürgen Krohn
Falko Müller Uwe Müller Jörg Münker Markus Ostheimer Udo Rex Lutz Ruhl
Frank Schmidt Thomas Schmidt Peter Schütte Michael Siebert Ralf Siefen Buhan Topcu
1 | 2019 13Sie können auch lesen
