Für eine Welt, in der jede:r Changemaker sein kann - Magazin mit Wirkungsbericht 2020 / 2021 - Ashoka ...
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Für eine Welt,
in der jede:r
Changemaker
sein kann
Magazin mit Wirkungsbericht
2020 / 2021
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Stand
1
Willkommen!
Ashoka, das bedeutet so viel wie das aktive Überwinden von Missständen. Wir
finden Menschen mit herausragenden Ideen für eine lebenswerte Zukunft. Wir
begleiten und verbinden sie, weil komplexe Herausforderungen nur gemeinsam
gemeistert werden können. Und wir setzen Impulse für Veränderungen. Ashoka
ist vielfältig, ja, manchmal auch unübersichtlich. Im Kern aber ist unser Auf-
trag leicht umrissen: Die Welt besser machen zu wollen verstehen wir nicht als
Floskel, sondern als Auftrag. Jeden Tag arbeiten wir daran. Wir setzen uns für
die ein, die heute als Social Entrepreneurs schon unsere Gesellschaft gestalten.
Und wir sind überzeugt: Unsere Welt braucht viele Menschen, die sich in ihr als
aktive Gestalter:innen verstehen (können) und sich einbringen – auf dem Weg
zu einer nachhaltigen, chancengerechten Gesellschaft.
Ein Anfang könnte sein, uns zu unterstützen. Eine Pandemie kann unsere Pläne durcheinanderbringen, nicht aber unsere
Ziele durchkreuzen. Als das letzte Magazin mit Jahres- und Wirkungsbericht
Unsere Arbeit mit Sozialunternehmer:innen. erschien, war Covid-19 seit wenigen Monaten in der Welt. Jetzt, ein Jahr spä-
Den Ashoka-Fellows. Menschen, die sich ter, können wir sagen: Vieles war anders als geplant, auch herausfordernd. Und
gleichzeitig zeigt sich grad in herausfordernden Situationen die Kraft von un-
nicht haben abschrecken lassen von großen ternehmerischem Geist und Netzwerk. Changemakers United ist als Initiative
Aufgaben. Die angefangen haben, etwas zu nur ein Beispiel für das, was aus der Pandemie heraus entstanden ist. Die Ge-
staltungskraft vieler Ashoka-Fellows lässt uns demütig sein – und immer wie-
verändern. Jeder Spendeneuro unterstützt der begeistert.
uns, sie zu unterstützen und ein Vielfaches Für uns ist dies ein Moment, um zurückzublicken: Was wir geschafft und be-
wirkt haben, trotz Pandemie, lässt sich auf den folgenden Seiten nachlesen.
weiterer Ressourcen für sie zu mobilisieren. Auch wagen wir einen Blick nach vorn: Wir freuen uns, euch bald wiederzusehen
und gemeinsam an einem besseren Morgen zu arbeiten. Und so sprechen wir
mit diesen Zeilen auch eine Einladung aus: Mit uns zu gestalten. Denn nur ge-
meinsam machen wir aus den Ideen Einzelner eine weltverändernde Bewegung.
Herzlich, das Team von Ashoka Deutschland
WIRKUNGSBERICHT NACH SOCIAL REPORTING STANDARD (SRS)
2 Vom Changemaking – und warum wir es brauchen
9 Vision und Ansatz
14 Das gesellschaftliche Problem und unser Lösungsansatz
41 Ressourcen, Leistungen und Wirkungen im Berichtszeitraum
49 Planung und Ausblick
50 Unsere Organisation
52 Ein starkes Netzwerk
56 Finanzen
60 Impressum
Der Klimawandel hat vielfältige direk- Zusätzlich zu Meeresverschmutzung, Vom Changemaking -
und warum wir es
te und indirekte Auswirkungen auf die Schiffsverkehr und Überfischung wirkt
bisKlimaver-
Gesundheit. Witterungs-
e r N o r d pol wird und der Klimawandel auf die Fischbestände
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Umweltbundesamt
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fahr für Leib und Leben. Sie können e r Ta g e sspauf – zwischen August sondern die sich an andere Orte übertragen lassen –
–D 2019 und Juli 2020 wurden 11.088 Qua-
außerdem zu sozialen und psychischen Bildungskrise durch und die schließlich so verankert werden können, dass
K ri ti k an Cund oroStörungen dratkilometer Regenwald vernichtet. Im sie unser gesellschaftliches Miteinander verändern.
Belastungen na-Regeln:wie Stress, Cor ona: Schule ist
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Naturschutz und nukleare Sicherheit
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nächsten 30rstoJahre wahrscheinlich.
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Überschriften und Zitate aus deutschen Medien; ben. - Landesanstalt für Medien NRW
Studien (2020/2021)
2
»Meine Damen und
Herren, das Leitprinzip
Fabian Steffens/Shutterstock
der Nachhaltigkeit
betrifft uns alle.«
Als sich die AfD 2013 gründete, besetzte viele ziehen: Die Globalisierung führe doch dazu, dass sich Le- die bereits bestehenden Ungleichheiten verschärft und sich eben ren, sondern wir (müssen) alles daransetzen, die wirtschaftliche
sie anfangs das Thema Euro: »Deutschland bens- und Arbeitswelt verändern. Aber ist das so? In einem Text nicht als gesellschaftliches Gut erweist. und soziale Erholung von der Pandemie so zu nutzen, dass unsere
für die Neue Zürcher Zeitung schreibt Klaus Schwab, Gründer des Die Folge: Diejenigen, die merken, dass sich da etwas verändert, Art zu leben, zu wirtschaften und zu arbeiten innovativer, digi-
braucht den Euro nicht«, verkündete die Alter-
World Economic Forum: »Vieles weist darauf hin, dass nicht die die Angst bekommen und sich sorgen, wie sie in Zukunft ihren taler, resilienter, klimafreundlicher, insgesamt also nachhaltiger
native für Deutschland – und setzte sich auch Globalisierung schuld an der Arbeitsmarktmisere ist, sondern der Hauskredit bezahlen sollen oder Lebensmittel für sich und ihre wird. Dazu müssen wir den Mut zu einer echten Transformation
mit ihrer Namenswahl dem damaligen Credo technologische Wandel. Produktion, Mobilität, Kommunikation, Kinder, reagieren. Sie wählen die AfD (die auch das Label neue aufbringen.«5 Sozialunternehmer:innen haben diesen Mut. Sie
von Bundeskanzlerin Angela Merkel entgegen, Energie und viele andere Bereiche verändern sich derzeit so rasant Protestpartei trägt), sie wählten Donald Trump, sie bejubeln Jair zeigen uns längst, dass und vor allem wie Transformation funk-
wie nie zuvor. Und genau das setzt unsere Arbeitswelt, den gesell- Bolsonaro. Angst vor Veränderung, Angst vor Verlust, Angst vor tionieren kann. Sie haben uns das vor der Pandemie gezeigt und
die Rettung des Euro sei alternativlos.
schaftlichen Zusammenhalt und die geopolitische Stabilität unter Ungewissem fördert Abgrenzung. Und angespornt von Aussagen währenddessen. »Meine Damen und Herren, das Leitprinzip der
Druck.« Die vierte industrielle Revolution stelle die Arbeitsmärkte wie den obigen spalten sich Gesellschaften in ein wir versus die. Nachhaltigkeit betrifft uns alle«, sprach Merkel weiter. »In letz-
»Es ist kein Zaun. Es wird eine Mauer sein. Sie auf den Kopf.2 Aber, um erneut Klaus Schwab zu zitieren: »Die Anti-Globalisie- ter Konsequenz bedeutet das, tatsächlich alle Menschen auf dem
haben das nur falsch berichtet. Wir werden Wenn Bill Drayton von »The New Inequality« spricht, meint er rungs-Rhetorik der Populisten (ist) eine Fehldiagnose: Die von Weg zu einer nachhaltigen und sozial gerechten Zukunft mitzu-
genau das. Er sieht eine neue Ungleichheit zwischen denjenigen, ihnen vorgeschlagenen Heilmittel werden nichts bewirken.« Was nehmen. ‚Leave no one behind’ – so verlangt es auch die Agen-
eine Mauer bauen«, sagte Donald Trump 2017,
die es schaffen, Teil der vierten Revolution zu sein, die sich ad- also kann wirken? da 2030.« Niemanden zurückzulassen klingt passiv. Everyone a
damals noch amerikanischer Präsident, auf aptieren können, die in dieser neuen Welt erfolgreich sind – und Everyone a Changemaker, würde Bill Drayton sagen. Und die Fä- Changemaker dagegen aktiv – weil jede:r beitragen kann.
einer Pressekonferenz. Gemeint war das um- denjenigen, die das nicht hinbekommen. Es geht jedoch nicht nur higkeit zu geben. Er meint damit nicht, dass jede:r zum/zur So-
strittene Projekt, die Grenze zu Mexiko mittels darum, Arbeit zu haben beziehungsweise keine zu haben – die zialunternehmer werden sollte und auch nicht, dass man jedem,
neue Ungleichheit wirft auch soziale Fragen auf: Wie gestalten der einem begegnet, mit irgendetwas zuschütten sollte. Gemeint
einer Mauer zu befestigen.
wir (Für-)Sorge in dieser Welt? Wie gelingt Wohlstand und Ent- ist, dass jede:r daran mitwirken kann, dass sich die Gesellschaft
wicklung innerhalb planetarer Grenzen? Wie sehen soziale Siche- nicht (weiter) in wir versus die spaltet. Hauptfähigkeit dafür, laut
»Gott über alles«, lautet ein Zitat des brasilia- rungssysteme der Zukunft aus? Wie schaffen wir Chancengerech- Drayton, sei Empathie. Wenn ich nachempfinden kann, wie ande-
nischen Präsidenten Jair Bolsonaro, das eben- tigkeit? Wie verändert sich auch der Blick auf Erfolg – und wie re fühlen, schließen sich bestimmte Verhaltensweisen aus, oder?
muss er sich verändern? Zu der Fähigkeit, empathisch zu sein, kommen weitere hinzu:
falls aus 2017 stammt. »Der Staat ist christlich Wenn man, wie Schwab, auf den technologischen Wandel schaut, Dass wir lernen, anders übers Miteinander nachzudenken, auch
und die Minderheit, die dagegen ist, soll ge- ist vor allem eine Zahl eindrücklich: Mehr als 50 Prozent der über Organisationsgrenzen hinaus. Hierarchie ist in solch einem 1. Vgl. https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2019.02328/full
hen. Die Minderheiten sollten sich der Mehr- Weltbevölkerung nutzt inzwischen das Internet – und das weni- Denken nicht unbedingt zwingend: Jede:r führt mal und wird ge- 2. https://www.nzz.ch/meinung/globalisierung-und-beschaeftigung-folgen-
ger als 30 Jahre nach seiner erstmaligen Erfindung.3 Wow, welch führt. So können wir es schaffen, uns um Ziele herum zu grup- der-vierten-industriellen-revolution-ld.139753
heit unterordnen.«
ein Fortschritt, kann man nun sagen, vergleicht man die Zahl mit pieren, die größer sind als wir selbst. Und die ihrer Größe wegen 3. Schätzungen der Internationalen Fernmeldeunion der Vereinten Nationen
Dass es der AfD 2014 bei der Europawahl erstmals der Einzug in einer anderen: 2019 hatten 2,1 Milliarden Menschen weltweit kei- jede:n von uns brauchen. (ITU) zufolge nutzten 2019 nur 54% der Weltbevölkerung das Internet, 46%
2019 erklärte UN-Generalsekretär António Guterres dieses Jahr- hatten keine Zugang. Auf dem afrikanischen Kontinent waren sogar 72%
ein überregionales Parlament gelang und die Partei in den fol- nen Zugang zu sauberem Trinkwasser, mehr als die Hälfte der
der Bevölkerung offline, auf dem asiatischen Kontinent 52%. In Europa und
genden Jahren in alle deutschen Landesparlamente einzog und Weltbevölkerung kann keine sicheren Sanitäranlagen nutzen, das zehnt zur »Dekade des Handelns«. Er wollte die internationale
Amerika ist die Nutzung des Internets zwar stärker verbreitet, aber auch hier
seit 2017 auch im Deutschen Bundestag vertreten ist, läge an der entspricht etwa 4,3 Milliarden Menschen.4 Und das, obwohl Was- Staatengemeinschaft aufrütteln, weil sie Gefahr läuft, die Nach- waren 18% bzw. 23% der Bevölkerung nicht online. Vgl. https://www.destatis.
Globalisierung, meinen viele. Also an der Angst vor deren Folgen. serleitungen seit der Römerzeit existieren. 50 Prozent bedeuten haltigkeitsziele der Agenda 2030 zu verfehlen. Im Juni 2021, an- de/DE/Themen/Laender-Regionen/Internationales/Thema/wissenschaft-
Im Oktober 2019 veröffentlichten die Universitäten Bielefeld und aber auch, dass jeder zweite Mensch auf der Welt kein Internet lässlich der 20. Jahreskonferenz des Rates für Nachhaltige Ent- technologie-digitales/Internetnutzung.html
Münster eine Studie, aus der hervorging, dass die AfD bei der Bun- hat. Wenn sich die Welt also technologisch wandelt, kommt die wicklung, begann Bundeskanzlerin Angela Merkel ihre Rede mit 4. Vgl. https://www.unesco.de/newsletter/2580/weltwasserbericht-
destagswahl 2017 dort erfolgreich war, wo im Vorjahr viele Men- Hälfte der Bevölkerung nicht mit. Das Potenzial der Technologien der Frage, warum wir zu sehr im Heute und für das Heute leben, 2019-grosse-ungleichheiten-beim-zugang-zu-wasser-sperrfrist-19
schen ohne Arbeit waren. Im Wahljahr wurden auch in Regionen, allgemein ist riesig, um das Leben für alle Menschen, die auf die- warum die Menschheit so sehr von der Substanz zehrt und warum 5. https://www.bundesregierung.de/breg-de/suche/rede-von-bundeskanz-
in denen die AfD Erfolg hatte, mehr Hasstaten, heißt: Angriffe auf sem Planeten leben, vielfach besser zu machen. Doch es besteht sie zu wenig auch an morgen denkt. »Wir (dürfen) uns nicht damit lerin-merkel-anlaesslich-der-20-jahreskonferenz-des-rates-fuer-nachhaltige-
begnügen, irgendwie zum Stand vor der Pandemie zurückzukeh- entwicklung-am-8-juni-2021-videokonferenz--1925404
Geflüchtete und deren Unterkünfte, registriert.1 Den Schluss, den auch das Risiko, dass Technologie soziale Exklusion vorantreibt,
4 5
will die Rolle der Frau im Nahen Osten
»Mein Rat: Der erste Schritt, um
stärken als jemand, der in Saudi-Arabien
Changemaker zu werden, ist, alle zu
geboren und aufgewachsen ist und mit-
ignorieren – höflich, versteht sich –,
erlebt hat, wie schwer es seine Schwes-
die sagen: ‚Tu es nicht!’«
tern hatten, einen Job zu finden.
Bill Drayton, Gründer und CEO
von Ashoka
Khalid al-Khudair ist Sozialunterneh-
Paapaya/Shutterstock
mer. Sozialunternehmer:innen sind
CHANGEMAKER. Das Ziel von Sozial-
Ashokas Vision lautet »Everyone a unternehmer:innen ist es, einen neuen
Changemaker« – ein Ausdruck, der sich gesellschaftlichen Status quo zu etablie-
(leider) nicht eins zu eins ins Deutsche ren – und auf dem Weg dorthin andere
übersetzen lässt, zumindest nicht so Menschen stark zu machen und sie zu
prägnant. Wen und was meinen wir also, ermutigen, selbst als Changemaker aktiv
wenn wir von Changemakern und Chan- zu werden. Denn: Auch Menschen, die Jugendliche bei einer Fridays for Future-Demonstration in Frankfurt am Main
gemaking sprechen? Und was steckt noch keine Organisation und noch kein
hinter »Everyone a Changemaker«? Unternehmen gegründet haben, können
Changemaker sein. Ein Kind etwa, das
Plastik sammeln und recyceln möchte,
CHANGEMAKER sind beispielsweise
weil es die lokale Tierwelt schützen will,
Schulkinder in Haiti, die neue Systeme
zur Verkehrssicherheit schaffen; ameri-
geht damit einen ersten Schritt als Chan-
gemaker. Das steckt hinter »Everyone
Menschenskinder nochmal!
kanische LKW-Fahrer:innen, die Men-
a Changemaker« und ist die Vision von »Die Kinder sind die Verlierer der Pandemie«, »Frau Schwesig spiration, den anderen Blick, das Interesse an vermeintlich Ein-
schenhandel verhindern; Friedensnobel- hat die Kinder vergessen«, »Welche Spuren hinterlässt die Pan- gefahrenem. Papa, Mama, warum ist das so und nicht so? Ja, wa-
Ashoka: Eine Welt, in der jede:r aktiv zu demie im Leben der Kinder?« Covid-19 verängstigt, bedroht, rum eigentlich? Wenn Jugendliche das Gefühl haben, verändern
preisträger, die das Bankwesen nach
positivem gesellschaftlichen Wandel bei- verunsichert – und legt seit mehr als einem Jahr Schwachstel- zu können, tun sie es auch: Fridays For Future ist ein Beispiel, Kai
Bangladesch bringen und für Kinder- len verschiedener Systeme frei, ob gesellschaftlich, politisch, Lanz und ein paar seiner Schulfreund:innen ein anderes. Zusam-
tragen kann. wirtschaftlich: Wie wollen wir eigentlich leben? Wie müssen men haben sie, während des Corona-Lockdowns, Krisenchat ge-
rechte in Indien kämpfen. Changemaker wir leben, um eine Zukunft zu haben? Welche Stimme(n) soll- gründet, ein psychosoziales Hilfsangebot für Kinder und Jugend-
können jung oder alt sein, von überall ten wir hören? liche per WhatsApp. Es ließen sich unzählige weitere Beispiele
nennen, junge Changemaker, deren Ideen wichtige Impulse sind,
her kommen und sich für ganz unter- In Deutschland befragt das Sinus-Institut alle vier Jahre junge den Status quo zu verändern.
»Jeder Mensch hat Changemaking
schiedliche Bereiche interessieren. Menschen zwischen 14 und 17 Jahren. Herausgefunden werden 2020 war rund ein Drittel der Weltbevölkerung jünger als 20 Jah-
in seiner DNA – es geht nur darum, soll, wie Jugendliche ihren Alltag leben und erleben, wie sie die re. 2080 wird es, nach Schätzungen der Vereinten Nationen, ein
gegenwärtigen Verhältnisse wahrnehmen, an welchen Werten sie Viertel sein. Nun könnte man einwenden: Warum auf die Jungen
es freizusetzen.« festhalten. 2020 standen vor allem folgende Fragen im Zentrum hören und sie bestärken, wo doch der Großteil der Bevölkerung
CHANGEMAKER sind keine Super- George Roter, Gründer von der Untersuchung: Welche Themen sind der Jugendgeneration älter ist? 2080 werden aber auch all diejenigen, die heute jung
wichtig? Und: Wie blicken die jungen Menschen in die Zukunft? sind, älter sein. In einer Welt, in der sich alles immer schneller
held:innen, die kommen, um mal eben Engineers Without Borders »Wenn man so ein kleiner Fuzzi ist, dann kann man nichts ma- wandelt und die Herausforderungen größer werden, braucht es
schnell die Welt zu retten. Mit dem Pro- und Ashoka-Fellow chen, also wirklich«, meint etwa ein 15-Jähriger. Ein 17-Jähriger alle, die mitdenken und mitwirken und mitgestalten. Ashoka hat
sagt: »Ich selber fühle mich momentan noch ein bisschen nicht schon vor Jahren begriffen, wie wichtig es ist, auch die Jüngeren
blem, das sie lösen wollen, sind Chan- gehört. Ich meine, was habe ich denn für eine besondere Meinung? zu stärken. Wie das geht? Gut 700 Ashoka-Fellows weltweit arbeiten
gemaker persönlich verbunden. So wie Meine Meinung ist nicht besonders. Ich vertrete halt nur eine. Nur mit Kindern und Jugendlichen (und denen, die sie begleiten) daran,
ich kann mich nirgends einbringen. Nicht mal bei einem Volksbe- auf der Basis von Empathie und Augenhöhe Räume für die Erfahrung
Khalid al-Khudair, der sich dafür einsetzt, gehren für Bienen. Kann ich auch noch keine Unterschrift geben, von Selbstwirksamkeit zu schaffen. Ashoka selbst baut mit Ashoka
dass in Saudi-Arabien mehr Arbeitsplät- weil ich noch keine 18 bin. Das finde ich ein bisschen schade.« Young Changemakers und Initiativen weltweit Partnerschaften und
Das ist mehr als ein bisschen schade. Wer selbst Kinder hat, weiß Aktivitäten auf, um zu einem neuen gesellschaftlichen Status quo
ze für Frauen geschaffen werden. Khalid um die Anstrengungen und Sorgen, schätzt aber vor allem die In- beizutragen: Zu der Möglichkeit, als Changemaker aufzuwachsen.
6 7
WIRKUNGSBERICHT
Vision und Ansatz
Gebrauchsanweisung Wir von Ashoka arbeiten an einer Gesellschaft, in der jede:r einzelne
für Changemaker ermutigt und unterstützt wird, zur Lösung gesellschaftlicher Proble-
me beizutragen und positiven gesellschaftlichen Wandel zu gestalten.
Jede:r soll die Möglichkeit haben, ein Changemaker zu sein.
Um diese Vision zu erreichen, setzt sich Ashoka für ein Umfeld ein, in
Wir haben Eltern von Schüler:innen, die in ihrem Um- dem jede:r Bürger:in Ideen entwickeln und umsetzen kann, um das
feld bereits etwas bewirken, um Ratschläge gebeten: Leben seiner und ihrer Mitmenschen zu verbessern.
Wie können wir junge Menschen in ihren Ideen, etwas Ashoka identifiziert in mehr als 90 Ländern gesellschaftliche Innovatio-
verändern zu wollen, bestärken? nen und unterstützt die dahinterstehenden 3.800 Social Entrepreneurs
beziehungsweise Sozialunternehmer:innen als Ashoka-Fellows dabei,
ihre Ansätze zu verbreiten – indem wir sie begleiten, ihnen ein globales
NEUGIER FÖRDERN UNTERSTÜTZEN, ABER NICHT DRÄNGEN Netzwerk zur Seite stellen, sie direkt beraten oder Beratung vermitteln
Der erste Schritt, um ein Changemaker zu werden, beginnt damit, Salma Hasan Ali war aufgeregt, als ihre Tochter eine Bildungsin- und sie durch Lebensunterhaltsstipendien finanziell fördern.
Fragen zu stellen: Warum sind die Dinge so, wie sie sind? Als sie itiative startete – zu sehr, merkte sie irgendwann. Als ihr jünge-
zehn Jahre alt war, wollte Laya Yalamanchili von ihrem Vater wis- rer Sohn Zayd sein eigenes Projekt gründete, das mittels Fußball Darüber hinaus gestaltet Ashoka die Rahmenbedingungen, sozusa-
sen, weshalb sie im App-Store keine Apps für Kinder mit Behin- Gemeinschaften zusammenbringen will, lernte Salma, sich zu- gen das Ökosystem, dafür mit, dass gesellschaftliche Innovationen
derungen finden konnte, wo es doch Apps für alles und jeden gibt. rückzunehmen – und ihren Sohn trotzdem zu ermutigen und zu
Vater Seshu Yalamanchili ermutigte sie, weiter zu suchen. Laya motivieren. »Lasst sie die Führung übernehmen und entscheiden, in verschiedenen Bereichen zukünftig schneller wirksam werden und
programmierte schließlich selbst eine App für Kinder mit Sehbe- wie groß ihre Idee einmal werden soll«, sagt sie. Heute ist Zayd sich verbreiten können – um spürbare, positive Veränderungen für
hinderungen. Aus dem Kind ist mittlerweile eine Unternehmerin Mitgründer und COO von Advisor Appointments, einem Marketing-
geworden: Laya hat HydroAlert gegründet, ein kostengünstiges unternehmen. möglichst viele Menschen zu erreichen.
Hochwasserwarnsystem.
UND: ES IST OKAY ZU SCHEITERN Die Begriffe Social Entrepreneur oder Sozialunternehmer:in verwenden wir synomyn, auch, weil wir Anglizismen vermeiden wollen,
OFFEN UND EHRLICH SEIN Wer Probleme angeht, wird auch (mal) scheitern. Vor allem El- wo es geht. Gleichzeitig sind wir damit nicht ganz glücklich, denn das Englische social wäre korrekter mit gesellschaftlich zu über-
setzen als mit dem Deutschen sozial.
Als der achtjährige Ian McKenna davon hörte, dass einige seiner tern fällt es schwer, dem eigenen Kind dabei zuzusehen. »Lasst
Mitschüler:innen nicht ausreichend zu essen haben, fragte er sei- sie ihre Erfahrungen machen und scheitern, das ist in Ordnung«,
ne Eltern: »Was kann ich tun?« Mutter Sarah McKenna erinnert sagt Seshu Yalamanchili. »Als Gesellschaft sind wir oft zu perfek-
sich, dass sie offen über die Situation gesprochen haben, »wir tionistisch und erwarten zu viel von unseren Kindern.«
haben das Problem nicht klein geredet.« Ian gründete The Giving
Garden, inzwischen eine mehrfach ausgezeichnete NGO.
SICH UMSCHAUEN Gegenstand und Umfang des Berichts
Chander Payne lernte früh die Welt kennen; seine Mutter stammt
aus Indien, der Vater aus Irland. Als die Familie gemeinsam in GELTUNGSBEREICH
China urlaubte, fiel Chander auf, wie schlecht die Luftqualität ist Dieser Bericht bezieht sich auf die Aktivitäten der Ashoka Deutschland gGmbH. Dabei stehen die
und dass die Kinder nicht draußen spielten – und er wollte helfen. deutschlandbezogenen Aktivitäten im Vordergrund, die in Deutschland koordinierten internationalen
Probleme über Grenzen hinweg anzugehen, ohne selbst anwesend Programme werden jedoch mit aufgeführt.
zu sein, ist schwierig – das musste auch Chander erkennen. Also
schaute er, welches lokale Problem er lösen könnte. Und gründete BERICHTSZEITRAUM UND BERICHTSZYKLUS
das urbane Anbauprojekt Urban Beet. 1.1.2020 – 31.12.2020. Wir berichten immer über das gesamte Kalenderjahr.
NICHT ABLEHNEND SEIN ANWENDUNG DES SRS
Tom O’Neill, Großvater von jungen Changemakern und Pädago- Vollständige Umsetzung des Social Reporting Standards (SRS) in der Version 2014.
ge, der Unternehmertum unterrichtet, erlebt immer wieder, dass Ausnahmen lediglich im Finanzteil. Der erste Bericht nach SRS war der Jahresbericht 2010.
Schüler:innen von Erwachsenen nicht ernst genommen werden.
Fragen, Ideen, Visionen – es solle keine Grenzen geben, meint ANSPRECHPARTNERIN
Tom. »Wenn die Kinder mit sechs Jahren einen Limonadenstand Fragen zum Bericht richten Sie bitte an Laura Haverkamp, lhaverkamp@ashoka.org
betreiben wollen, können sie das!« oder Markus Sollner msollner@ashoka.org
8 9
Ashoka, ein
PLATZ 5 FÜR
ASHOKA!
weltweit aktives
Der NGO Advisor – eine
unabhängige Medienorga-
nisation mit Sitz in Genf,
Netzwerk. »Wenn du eine Idee hast: die jährlich Ranglisten von
Organisationen aus dem
Glaub‘ an dich selbst gemeinnützigen Sektor
mit Blick auf Innovation,
und sei bereit, eine Million Wirkung und Führung her-
ausgibt – hat uns 2021 unter
Fehler zu machen. Dann wirst die Top 10 der besten 200
NGOs weltweit gewählt.
du die Welt
verändern können.«
Jeroo Billimoria,
Gründerin von Childline und
Ashoka-Fellow
»Next Now ist eine
Art Inkubator innerhalb
von Ashoka«
Ashoka ist nicht nur eine globale Organisation mit Niederlassun-
gen in verschiedenen Ländern – es gibt auch viele, viele Program-
me und Initiativen. Next Now ist eine davon. Gegründet vor zwei
Jahren, arbeiten inzwischen 15 Leute dafür. Worum es bei Next
Now geht, erzählt Hanae Baruchel, die Teil des Teams ist.
Hanae, du und deine Arbeit sind ein gutes Beispiel 15 Jahren zu verstehen: Also von der Vision, das
dafür, dass Ashoka eine globale Organisation weltweit größte Netzwerk von Sozialunterneh-
ist. Ursprünglich kommst du aus Kanada – jetzt mer:innen aufzubauen – was wir in gewisser
arbeitest du von Berlin aus an der internationa- Weise erreicht haben – hin zum Aufbau einer
len Next Now-Initiative. Welt, in der jede:r ein Changemaker ist. Für solch
Ich habe schon einmal für Ashoka gearbeitet, von eine Welt sind Sozialunternehmer:innen ein
2008 bis 2013. Dann habe ich mit einem Fellow wichtiger Bestandteil, weil sie einige der drän-
zusammengearbeitet und mein eigenes Unter- gendsten Probleme unserer Zeit helfen zu lösen
nehmen gegründet. Ein paar Jahre später haben und gleichzeitig Changemaker mobilisieren.
mir ehemalige Kollegen von Next Now erzählt Die Vision hat sich geändert – was noch?
und dass ich unbedingt dafür arbeiten sollte. Ich Indem wir unsere Vision zu ‚Everyone a Change-
war begeistert zu erfahren, dass Ashoka einige maker’(EACH) erweitert haben, erweiterte sich
drängende gesellschaftliche Themen gezielt in auch unser Handeln, zum Beispiel um einen Fo-
den Fokus rückt und Wege finden will, die Kraft kus auf die Arbeit mit Jugendlichen. Wie prägt die
»Ashoka ist eine weltweit unseres Netzwerks nochmal neu zu mobilisieren. Art und Weise, wie sie aufwachsen, das spätere
lebende Enzyklopädie Seit 2019 bin ich nun wieder dabei. Leben? Wie wichtig ist es, empathisch zu sein?
Kannst du erklären, was Next Now ist und wie es Wer kann man werden, wenn man früh Dinge
der sozialen Innovation – mit anderen Programmen und der Vision von verändert? Mit Next Now – und anderen Initia-
in allen Bereichen.« Ashoka zusammenhängt? tiven und Programmen innerhalb von Ashoka
Der beste Weg, um zu verstehen, wo Next Now – versuchen wir nun herauszufinden, was wir
Jimmy Wales, Mitgründer von hineinpasst, ist es, herauszuzoomen und die als Ashoka tun können, um diese EACH-Welt zu
Wikipedia und Ashoka-Fellow Entwicklung von Ashoka in den vergangenen erreichen. Dabei kann es hilfreich sein, sich auf
10 11
Eine Auswahl der weltweiten
bestimmte globale Themen zu konzentrieren. Wie sieht deine Arbeit aus?
Auf welche Themen konzentriert ihr euch? Wir versuchen, das Wissen des Ashoka-Netzwerks
Programme und Initiativen
Wir haben uns für vier Themenbereiche entschie- zu sammeln, insbesondere das der Sozialun-
den, die wohlgemerkt nicht die einzigen sind, die ternehmer:innen, um zu verstehen, in welche
global dringend sind. Aber es sind Themenberei- Richtung wir gehen wollen – basierend auf den
che, in denen Ashoka starke Netzwerke hat und Mustern, die wir in den einzelnen Bereichen
– was die internen Kapazitäten angeht – eine sehen. In der Anfangsphase ging es mehr darum,
Führungsrolle einnehmen kann. Die Themen, die Bereiche zu entwerfen und Muster zu erken- Zahlt primär auf folgendes Ziel Name Kurzbeschreibung
die wir ausgewählt haben, sind Erde und Klima, nen. Jetzt, da wir in allen Bereichen einige Muster von Ashoka ein
Technologie und Menschenrechte, Geschlecht erkannt haben, geht es darum, herauszufinden,
und Neue Langlebigkeit, also das Altern der wie man das Netzwerk um gemeinsame Ziele Ashoka Venture Sozialunternehmer:innen, die Teil vom Ashoka-Netzwerk werden, gehen durch ein
Gesellschaft. Nehmen wir das Beispiel Techno- versammeln kann, die den jeweiligen Bereich und Fellowship Auswahlverfahren und werden anschließend auf Lebenszeit als Fellows aufgenommen.
logie: Wir erreichen unmöglich eine EACH-Welt, vorwärts bringen könnten. Unsere Arbeit ist sehr
Ashoka Europe Zum Mitgestalten und Mitlernen: Ashokas lokale und globale Erfahrungen, Ressourcen
wenn die Technologie, die wir in unserem Alltag stark handlungsorientiert. Und das Kernteam von
Fellowship und Netzwerke nutzen, um soziales Unternehmertum und Changemaking zum Wohle
nutzen, Vorurteile und Ungleichheit in der Ge- Next Now arbeitet dabei nicht allein – Kolleg:in- Das weltweit größte Program aller voranzutreiben.
sellschaft fördert und so einige Menschen davon nen auf der ganzen Welt sind daran beteiligt. Netzwerk an und für
abhält mit zu entscheiden. Wir versuchen also Sozialunternehmer:innen Ashoka Support Eine globale Gemeinschaft von engagierten Unternehmer:innen und Führungskräften, die die
herauszufinden, wie wir die Menschen in unse- aufbauen Netzwerk Werte und die Vision von Ashoka teilen und uns vielseitig unterstützen.
rem Netzwerk und außerhalb unseres Netzwerks
miteinander verbinden können, um die diese Ein internationales aufgestelltes Team mit der Vision, das Ökosystem für systemische Verän-
Herausforderungen zu bewältigen. Globalizer derung zu stärken. Teil ist das sogenannte Globalizer-Programm, ein dreimonatiger Strategie-
In unser aller Alltag ist Technolgie omnipräsent. prozess für Ashoka-Fellows weltweit.
Ist Next Now deshalb eines der wichtigsten Pro-
Ashoka Baut eine globale Bewegung auf, in der jede:r überall aktiv werden kann, um ein soziales
gramme im Moment?
Changemakers Problem in der eigenen Gemeinde zu lösen.
Ich würde sagen, dass Next Now eine Art Inkubator
innerhalb von Ashoka ist: Wir konzentrieren uns
Changemaker Hat ein Programm für Unternehmen entwickelt, die sich auf den Weg machen, sich in ihrem
auf die vier genannten Bereiche und versuchen,
Companies Kerngeschäft für die Lösung sozialer und
ein Modell zu entwickeln, das wir auf alle ande- ökologischer Probleme zu engagieren.
ren Bereiche übertragen können – stets mit dem Eine Welt, in der jede:r
Wissen, dass sich nicht nur die Art und Weise Changemaker sein kann Ashoka Ein berufsbegleitendes Programm für Entscheidungsträger:innen aus Privatwirtschaft
des Aufwachsens ändern muss, um eine EACH- Visionary und dem öffentlichen Sektor, die sich mit sozialen Innovationen beschäftigen, sowie für
Welt aufzubauen. Next Now ist wie ein wichtiger, Program Sozialunternehmer:innen.
strategischer Prototyp, der dabei helfen kann,
Ashoka
die Zukunft von Ashoka in den nächsten fünf Fördert Kooperationen zwischen Unternehmen und Ashoka-Fellows, die das Potenzial haben,
Executive in
bis zehn Jahren zu lenken. Es ist ein wichtiges Residence- die Dynamik traditioneller Märkte zu verändern, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und
Experiment. Programm systemische soziale Auswirkungen zu erzielen.
Ashoka Young Ein globales Netzwerk von jungen Menschen, die eine
Junge Menschen Changemakers ‚Everyone A Changemaker’-Welt schaffen.
stärken und befähigen,
Changemaker zu Ashoka Youth Ziel des Programms: Gemeinsam mit Pädagog:innen, Schulen, Eltern und Unternehmen ein
Years Umfeld zu schaffen, in dem junge Menschen Changemaker-Fähigkeiten (aus)üben können.
sein/werden
Learning and
Action Center Europäischer Thinktank, der das Wissen von Ashoka herausarbeitet und in Studien festhält.
(LAC)
Hanae Baruchel Ashokas Arbeit wissen-
schaftlich fundieren Global Impact
and Evidence Globaler Thinktank, der Sozialunternehmertum aus wissenschaftlicher Perspektive
Unit betrachtet und untersucht.
Next Now - Report:
»Thinking differently – Entstand im Zuge der sogenannten Flüchtlingskrise. Ausbildung
ideas for action on Hello Europe und Integration geflüchteter Menschen sollen zusammen mit
planet and climate« Sozialunternehmer:innen gefördert werden.
Reaktion auf aktuelle Changemakers Als Antwort auf die Corona-Pandemie werden ausgewählte Ashoka-Fellows unterstützt,
Herausforderungen United die in besonderer Weise Antworten auf die Krise finden.
Weaving for a Eine Gruppe von 18 führenden sozialen Innovator:innen, die systemische Lösungen zur
Thriving Planet Erhaltung und Wiederherstellung der Biodiversität beschleunigen und skalieren wollen.
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WIRKUNGSBERICHT WIRKUNGSBERICHT
Das gesellschaftliche Problem
und unser Lösungsansatz
Das gesellschaftliche Problem Unser Lösungsansatz
GESELLSCHAFTLICHE AUSGANGSLAGE URSACHEN UND FOLGEN DES PROBLEMS BISHERIGE LÖSUNGSANSÄTZE DER LÖSUNGSANSATZ VON ASHOKA
Deutschland im Jahr 2020/2021: Schulischer Erfolg hängt vor al- Eine der Hauptursachen des Problems ist die fehlende Inspiration Erfreulicherweise existieren immer mehr Unterstützungswege Die Strategie von Ashoka Deutschland besteht darin, als Netzwerk,
lem davon ab, ob die Eltern studiert haben; fast ein Drittel aller durch Vorbilder – Menschen also, die selbst die Initiative ergrif- für Changemaker: Organisationen wie Startsocial e.V. und Pro- Plattform und Förderin herausragende Sozialunternehmer:innen
Menschen erfährt innerhalb von zwei Jahren Diskriminierung; fen haben, um gesellschaftlichen Wandel zum Besseren einzu- jectTogether für Engagementprojekte in einer eher frühen Phase; Deutschlands zu identifizieren, sie als sogenannte Ashoka-Fel-
und wenn alle Menschen so lebten wie in Deutschland, bräuchten leiten. Für Kinder, Jugendliche und Erwachsene müssen Lebens- die Social Impact gGmbH für soziale Gründer:innen; die Schwab lows zu unterstützen und ein Umfeld zu schaffen, in dem ihre
wir die Regenerationsfähigkeit von mehr als drei Erden – wei- wege als Changemaker sicht- und erlebbar werden: entlang des Foundation for Social Entrepreneurship, die sich an Sozialunter- sozialen Innovationen wachsen, heißt: sie ihre gesellschaftliche
tere Herausforderungen ließen sich mühelos aufzählen. Wessen Lebensweges brauchen sie Möglichkeiten für selbstbestimmtes nehmer:innen in einer späten Entwicklungsphase richtet; soziale Wirkung entfalten können. Unser Fokus liegt dabei auf Sozialun-
Aufgabe ist es, daran etwas zu ändern? Ist es die Politik? Sind es Engagement, um sich selbst als Changemaker zu erleben. Investor:innen wie die Auridis Stiftung gGmbH, Aqtivator, Bon- ternehmer:innen mit systemisch* wirkenden Ansätzen und dem
Nichtregierungsorganisationen? Oder Stiftungen? Das Meinungs- Diejenigen, die beschließen, soziale Veränderungen hauptberuf- Venture, Ananda Impact Ventures und Tengelmann Social Ven- Aufbau einer diversen Gemeinschaft (Ashoka-Community) aus
forschungsinstitut Gallup hat 2019 weltweit 150.000 Menschen lich vorantreiben zu wollen, werden zu wenig unterstützt. Bereits tures, Accelerator-Programme wie die Impact Factory, eine Reihe Fellows, Partner:innen, Unterstützer:innen und Multiplikatoren,
befragt, worüber sie sich Sorgen machen – etwa die Bedrohung im Sommer 2011 nahmen wir erstmals die Branche in den Blick von engagierten Universitäten und Universitätsverbünden wie die die soziale Innovationen voranbringen können und auf dem Weg
durch den Klimawandel, eine ausreichende Ernährung oder die (Studie: »Wie überwinden wir Hürden für soziale Problemlö- Social Entrepreneurship Akademie in München, einige Stiftungen selbst ihr Potenzial als Changemaker entfalten.
Vertrauenswürdigkeit von Informationen im Internet. Die Zahlen ser:innen?«) und konnten darlegen, dass es unter anderem an und CSR-Abteilungen von Unternehmen mit sogenannten Ventu- Im Idealfall tragen Ashoka-Fellows und die Netzwerke, die wir
variieren je nach Land, dennoch lässt sich festhalten, dass vielen angemessener Gründungs- und vor allem Wachstumsförderung re-Philanthropy-Ansätzen (zum Beispiel BMW Foundation Her- mit ihnen gestalten, dazu bei, eine Reihe drängender gesell-
Menschen die Herausforderungen und Probleme bewusst sind. für gute soziale Problemlösungen fehlte. Gutes Personal zu fin- bert Quandt, Robert Bosch Stiftung, Schöpflin Stiftung, Vodafone schaftlicher
Eine Möglichkeit, etwas an dem Status quo zu ändern, ist, selbst den war ebenfalls schwierig. Auch Kooperationen zwischen so- Stiftung), professionelle Beratungsorganisationen wie Phineo, Probleme zu überwinden – an vielen Stellen stimmen uns die Er-
aktiv zu werden. Doch noch immer sehen sich viel zu wenige Men- zialen Gründer:innen und Wirtschaftsunternehmen, Wohlfahrts- Heldenrat, Kombüse GmbH und e.V. oder youvo e.V., Strukturen folge von Ashoka-Fellows zuversichtlich, dass wir gemeinsam
schen zuständig - und/oder in der Lage -, Lösungen für gesell- organisationen und Kommunen – die darauf ausgerichtet waren, innerhalb der freien Wohlfahrtspflege wie das »Büro für soziale Sozialunternehmertum als wirkungsvolle Möglichkeit für gesell-
schaftliche Probleme mit zu entwickeln. Unsere Hypothese ist: wirksame Ansätze gezielt zu verbreiten –, waren noch deutlich zu Innovation« der Diakonie Düsseldorf oder das »Gewächshaus M« schaftliche Veränderungen etablieren können.
Unsere gesellschaftlichen Herausforderungen sind so groß und wenig erprobt und systematisiert. In den vergangenen Jahren hat der Malteser Werke. Auch Informations- und Orientierungsange- Aber nicht nur das: Sozialunternehmer:innen sind – mit ihren
komplex, dass die Kreativität und die Tatkraft möglichst vieler sich an vielen Stellen etwas bewegt, doch viele dieser Hürden sind bote wie enorm, die tbd:-Community und good Impact sowie ein Teams – Vorbilder für viele. Sie ermutigen zahlreiche weitere
Menschen gefordert sind, um sie zu überwinden. strukturell nach wie vor da. breites Angebot an Veranstaltungen zur Vernetzung und Weiter- Menschen, selbst eine Gesellschaft mit zu erschaffen, in der jede:r
Folglich fehlen wertvolle Innovationsimpulse und soziale Prob- bildung (etwa der Social Innovation Summit) sind in den vergan- Bürger:in mitgestalten kann und möchte (siehe auch Ashoka-Be-
AUSMASS DES PROBLEMS leme werden nicht so effektiv und sinnvoll wie möglich gelöst – genen Jahren entstanden. richt »Systemic and Empowering«). Und auch darum geht es uns:
Der Effekt von fehlenden Innovationsimpulsen durch Bürger:innen oder gar nicht erst angegangen. Wir beobachten auch, dass wir- Ashoka selbst hat mit der Finanzierungsagentur für Social Ent- Alle Menschen sollen die notwendigen Fähigkeiten und Möglich-
lässt sich nicht direkt messen. Aber: Auch in der Wirtschaft lässt kungsvolle soziale Innovationen, die bereits erprobt wurden, in repreneurship (FASE) und Talents4Good zwei neue Akteure (mit) keiten haben, um selbstbestimmt zur Überwindung von gesell-
sich nicht direkt belegen, um wie viel ärmer Deutschland ohne sei- den bestehenden Rahmenbedingungen an Grenzen stoßen, was gegründet, um professionelle Dienstleistungen für Social Entre- schaftlichen Problemen beizutragen. Auf diesem Weg gibt es na-
ne Gründer:innen wäre. Hierzulande ist es selbstverständlich, dass ihre Verbreitung angeht. Ihr Potenzial, gesellschaftliche Systeme preneurs verfügbar zu machen. Im Rahmen des Social Reporting türlich viel zu tun. Von über 700 Fellows weltweit, die mit Kindern
Innovation von Einzelnen ausgeht. Entsprechend investiert unsere grundlegend zu verändern, kann so nicht ausgeschöpft werden. Standard e.V. (SRI e.V.), der 2020 in phineo aufgegangen ist, för- und Jugendlichen – und denen, die sie im Aufwachsen begleiten
Gesellschaft enorme Summen in ein innovations- und gründungs- dern wir die Verbreitung des Social Reporting Standards für mehr – arbeiten, haben wir gelernt: Wir müssen uns gemeinsam dafür
freundliches Umfeld, um den Ideen möglichst vieler Bürger:innen Transparenz und einheitliche Berichterstattung im Sozialsektor. stark machen, dass gerade junge Menschen früh erleben, wie sie
Raum und Wachstumschancen geben zu können. Dieses Umfeld 2017 wurde Ashoka Gründungsmitglied des Social Entrepreneur- als Changemaker im besten Sinne gestaltungsmächtig sein kön-
existiert allerdings für Gründer:innen, die vor allem soziale He- »Wir sind überzeugt: Gute ship Netzwerks Deutschland (SEND e.V.), welches die politische nen. Aus diesem Grund ist dies ein Fokus von Ashoka global.
rausforderungen überwinden wollen, noch nicht. Wäre es nicht Vertretung von Sozialunternehmer:innen professionalisiert und Zu guter Letzt sind wir überzeugt, dass die Arbeit an komplexen
mindestens dieselbe Investition wert?
Ideen allein reichen nicht. heute bereits 700 Mitglieder hat. Organisationen wie Roots of Im- gesellschaftlichen Herausforderungen auch neue Formen der Zu-
Ein Blick in die Geschichte zeigt, dass innovative Lösungen von Die Menschen dahinter brau- pact – mit Fokus auf soziales Investieren – sind aus den Reihen sammenarbeit und Führung benötigt. New Work umschreibt für
Bürger:innen erfolgreich dabei helfen, gesellschaftliche Probleme chen Netzwerke, um aus der Ashoka-Community entstanden. uns, hier neue Wege zu gehen. Als Team arbeiten wir heute in
(mit) zu überwinden: Herausgekommen sind beispielsweise das einer partnerschaftlichen, selbstorganisierten Arbeits- und Füh-
guten Ideen erfolgreiche zu
Rote Kreuz (entwickelt und gegründet von Henry Dunant), die rungskultur. Als Plattform und Netzwerk werben wir dafür, ge-
Genossenschaftsbanken (von Friedrich Wilhelm Raiffeisen) und
machen. Diese Menschen wohnte Arbeitsweisen zu hinterfragen und neue zu erproben.
die Reformpädagogik (von Maria Montessori). Ein aktuelles Bei- brauchen Orte, an denen sie *Das wichtigste Auswahlkriterium von Ashoka ist die Frage, ob ein:e Grün-
spiel ist die Entwicklung von Aflatoun International durch Jeroo verstanden, unterstützt und der:in einen Lösungsansatz mit potenziell systemverändernder Wirkung Der auf der folgenden Doppelseite skizzierte Lösungsbaum zeigt,
entwickelt hat. Systemverändernd bedeutet: Hat der Ansatz das Potenzial, mit welchen Initiativen und Programmen wir – mit Fokus auf
Billimoria – eine NGO, die bis heute mehr als acht Millionen Kin-
begleitet werden. Wo sie einen gesellschaftlichen Status quo zum Besseren zu verändern? Könnten die
der in 101 Ländern unterstützt hat, ihre wirtschaftlichen Rechte Deutschland – aktuell in Richtung welcher Ziele arbeiten.
zu kennen und zu nutzen. Ein weiteres Beispiel: die Begründung Mitgestalter:innen finden und Ursachen aktueller Herausforderungen behoben werden, würde der Ansatz
verbreitet? Der Fokus unserer Arbeit liegt auf dieser systemischen Sichtwei-
des Mikrokreditwesens in Entwicklungsländern durch Friedens- Neues entstehen kann. All das se. Ashoka geht es nicht primär um Organisations- oder Produktentwicklung,
nobelpreisträger Muhammad Yunus. Alle diese Personen waren ist Ashoka.« sondern schaut, welche Wirkung auf ein gesellschaftliches System erzielt
beziehungsweise sind Sozialunternehmer:innen. werden kann und wie hoch das Potenzial für Transformation ist. Dabei sind
Ashoka Deutschland wir demütig gegenüber der Komplexität gesellschaftlicher Systeme – ob Fa-
milie, Landwirtschaft, Inklusion, Prävention etc. – und wissen aus Erfahrung:
Nicht jede wirksame Veränderung muss nach außen groß erscheinen.
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WIRKUNGSBERICHT
Alle Menschen setzen sich dafür ein,
Sozialunternehmer:innen verstehen sich selbst als solche. Venture
gesellschaftliche Herausforderungen Herausragende Lösungen werden systematisch entdeckt. Venture
zu überwinden.
Sozialunternehmer:innen sind untereinander vernetzt, Fellowship
Dieser skizzierte Lösungsbaum be- lernen voneinander und unterstützen sich gegenseitig.
schreibt den Ansatz unserer Arbeit: Das Feld Sozialunternehmer-
Wofür wir uns – mit welchen Program- tum bringt ständig neue Ideen Sozialunternehmer:innen haben Zugang zu Expert:innen- Fellowship, Coaching-
men und Initiativen – einsetzen. und Unternehmungen hervor. Netzwerken (juristische Beratung, wirtschaftliche Experti- Netzwerk, ASN, Venture
se, Coachings/Leadership) und gezielter Unterstützung.
Indem sie mit Sozialunternehmer:innen arbeiten/aktiv wer- Ashoka Support Network
Die innovativen Lösungen den, entfalten Menschen aus Wirtschaft/ Politik/etc. selbst (ASN)
Sozialunternehmertum ist als von Sozialunternehmer:innen Potenzial, Changemaker zu sein.
Möglichkeit für gesellschaftliche verändern ganze gesellschaft-
Veränderungen etabliert. liche Systeme. Sozialunternehmer:innen finden gute politische Rahmen- Ökosystem-Initiativen
bedingungen vor.
Exzellente Talente arbeiten im Bereich Sozialunter- Talents4Good
nehmertum.
Sozialunternehmer:innen
motivieren durch ihr Tun Sozialunternehmer:innen haben Zugang zu Darlehen und FASE
viele Menschen, selbst aktiv sozialem Risikokapital.
zu werden.
Sozialunternehmer:innen haben geeignete Strategien, um Venture, Fellowship, Ashoka
gesellschaftliche Systeme zu verändern. Globalizer
Alle Menschen haben die notwendi- Fokus auf Kinder/Jugendliche:
gen Fähigkeiten, um selbstbestimmt Alle Kinder wachsen empa- Sozialunternehmer:innen arbeiten gemeinsam mit Part- Next Now
zur Überwindung von gesellschaftli- thisch auf; alle Jugendlichen ner:innen aus anderen Sektoren an großen globalen
Themen.
chen Problemen beizutragen. erfahren Selbstwirksamkeit
und werden schon in der
Die Wege und erfolgreiche Beispiele für systemische Ökosystem-Initiativen wie
Schule als Changemaker aktiv. Veränderungen sind bekannt. z.B. Studien, Aus- und
Mitgründungen, Interessen-
vertretung
Die Förderung systemischer Wirkung im Sozialsektor steht
Viele weitere Schwerpunkte sind hier im Zentrum.
denkbar, die aufgeführten sind aktuelle
Foki von Ashoka weltweit.
Ökosystem-Initiativen; Aufbau des Feldes "Aufwachsen als Changemaker" (Zielbilder von Ashoka
global: (a.) every child masters empathy und (b.) every teens practices changemaking)
Rahmenbedingungen unterstützen Neue Modelle von Führung
Menschen dabei, an gesellschaftlichen und Zusammenarbeit ermög- Arbeit in Selbstorganisation (New Work-Ansatz); Inner Work Alliance
Herausforderungen zu arbeiten. lichen gemeinsames Wirken.
16 17Venture »Unsere Arbeit ist vergleichbar mit
Als eine Organisation, die kein fertiges Produkt ihr der einer Detektivin: Wir gehen
Hinweisen nach, durchforsten
eigen nennen kann, sondern daran mitwirken möchte,
die gesellschaftlichen Probleme unserer Zeit anzu-
gehen, sind wir stets auf der Suche. Wir suchen Men-
schen mit guten Ideen. Menschen, die den Status quo das Internet, tauschen uns mit
nicht einfach hinnehmen, sondern ihn verändern
möchten. Menschen, die nach dem Warum fragen – Expert:innen aller gesellschaftlicher
und Antworten in Form von Lösungen finden.
Themenfelder aus.«
Die Suche und Auswahl neuer Ashoka-Fellows (oder Ashoka-Ven- führen Gespräche mit ihnen, finden in Workshops heraus, in wel-
ture, wie wir es nennen) ist der Ursprung all dessen, was wir tun. chen Systemen sie mit welchen Hebeln arbeiten, um ihr Ziel zu
Überall auf der Welt suchen Kolleg:innen nach den innovativs- erreichen. Wir sprechen mit Expert:innen vieler gesellschaftlicher
ten und wirkungsvollsten Lösungsansätzen für gesellschaftliche Felder, um die aktuellen und historisch gewachsenen Herausfor-
Probleme. Lösungsansätze in der Hand einer Person, die es sich derungen besser verstehen zu können. Von Mitarbeiter:innen,
zur Lebensaufgabe gemacht hat, sich selbst überflüssig zu ma- anderen Akteur:innen aus dem gleichen Feld und Förder:innen
chen, indem sie oder er eben dieses Problem aus der Welt schafft. erfahren wir, wie es ist, mit dem- oder derjenigen zusammenzu-
Unsere Arbeit ist vergleichbar mit der eines Detektivs: Wir gehen arbeiten. Wir durchforsten Datenbanken, Netzwerke und zapfen
Hinweisen nach, durchforsten das Internet, tauschen uns mit Ex- das Wissen von Kolleg:innen auf der ganzen Welt an, um heraus-
perten aller gesellschaftlicher Themenfelder aus. Das Ziel: Einer- zufinden, ob wir es mit einer neuen Idee zu tun haben. Wir fordern
seits wollen wir erahnen können, wo der nächste gesellschaftliche uns heraus, stellen uns auch unbequeme Fragen, streiten uns –
Trend hingehen wird, wo vielleicht gesellschaftliche Schieflagen damit wir am Ende als Ashoka Deutschland sicher sind, dass wir
entstehen könnten. Andererseits versuchen wir Namen von den- diese Person gerne als Ashoka-Fellow ins Netzwerk aufnehmen
jenigen zu bekommen, die gerade oder schon immer Aufsehen er- möchten. Doch letztlich entscheiden wir nicht alleine darüber, ob
regen. Menschen also, an denen man nicht vorbeikommt, wenn jemand in das globale Netzwerk aufgenommen wird. Ein:e inter-
man in einem bestimmten Feld arbeitet. Wenn uns diese Namen nationale:r Zweitgutachter:in von einem anderen Kontinent (mit
vorgeschlagen werden – wir nennen das Nominieren – beginnt jahrelanger Erfahrung und Wissen rund um die globale Fellow-
ein kontinuierlicher Prozess aus Sammeln und Verdichten von In- ship) interviewt den oder die Kandidat:in intensiv. Ist diese Hürde
formationen. Wir von Ashoka glauben, dass die wirkungsvollste ebenfalls geschafft, gibt es drei bis vier weitere kürzere Gesprä-
Idee nur dann erfolgreich werden kann, wenn eine entscheiden- che mit Menschen, die zwar nicht für Ashoka arbeiten, jedoch uns
de Komponente hinzukommt: der Mensch, der hinter dieser Idee und unsere Haltung gut verstehen – genauso wie den deutschen
steht. Jemand, der daran glaubt und die Fähigkeiten besitzt, die Kontext, in dem sich die Kandidat:innen bewegen. Bei diesen
Idee groß werden zu lassen. Unsere Aufgabe ist es also, heraus- Menschen sprechen wir von Panelisten. Unter den Panelisten ist
zufinden, ob der oder die Kandidat:in das Potenzial hat, gesell- immer auch ein Ashoka-Fellow, der oder die weiß, wie es ist, in
schaftlichen Wandel in Gang zu setzen. Wir sprechen von Unter- diesem Auswahlprozess zu sein. Weiterhin ein:e Expert:in aus
nehmergeist. Und, Achtung: Für uns geht es weniger darum, dass dem deutschen Sozialsektor sowie eine Unternehmer:in. Sind die
jemand über herausragende Managementfähigkeiten verfügt, Interviews geführt, setzen sich Panelisten und internationale:r
um eine Organisation zu führen. Vielmehr schätzen wir Netz- Zweitgutachter:in zusammen und diskutieren das Gehörte, wä-
werkstärke, Visionskraft und die Fähigkeit, andere begeistern zu gen ab, tauschen Beispiele und Argumente aus – immer mit dem
können. Um gesellschaftlichen Wandel herbeizuführen, braucht Fokus auf die fünf Auswahlkriterien. Am Ende wird abgestimmt.
man einen langen Atem. Und schließlich spielt die Vertrauens- Und nur wenn das Ergebnis einstimmig ist, wird der oder die Kan-
würdigkeit der Kandidat:innen eine große Rolle, denn: Ashoka- didat:in in das internationale Fellownetzwerk aufgenommen.
Fellow wird man auf Lebenszeit. Einmal aufgenommen, ist man Und auch wenn ich nicht diejenige bin, die am Ende die finale Ent-
Teil eines globalen, vielfältigen Netzwerks von Changemakern. scheidung trifft: Der Moment, wenn nach der Diskussion das Wort
Menschen, die die Welt ein bisschen besser machen wollen. Um an mich und an uns als Venture-Team gerichtet wird und es heißt
diese Stärke ausspielen zu können, blicken wir tief hinein in die »Congratulations to the German Venture Team ...«, dieser Moment
Biografien der Kandidat:innen: Was ist ihre Motivation? Was sind ist einfach magisch. Weil mit diesem Satz meine und unsere mo-
ihre Absichten? Was hat sie in ihrem bisherigen Leben geprägt? natelange Arbeit, die sehr intensiv war und auch emotional, be-
Was bedeutet das für unseren Alltag als Detektive? Über mehrere stätigt wird
Monate hinweg, manchmal auch länger, begleiten wir die Kan-
didat:innen und lernen sie und ihre Arbeit intensiv kennen. Wir – ANIKA HAAG, VENTURE-TEAM
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