GESCHÄFTSBERICHT 2019/20 - Titlis
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
GESCHÄFTSBERICHT
2019/20
KENNZAHLEN 2019/20
KENNZAHLEN DER KONZERNRECHNUNG
IN TAUSEND CHF Veränderung
2019/20 % 2018/19 % in %
Betriebsertrag 38’184 100 77’600 100 – 50.8
Verkehrsertrag 23’440 61 52’918 68 – 55.7
Warenertrag Restaurants/Hotels 8’015 21 15’731 20 – 49.0
Beherbergung 1’694 4 3’802 5 – 55.4
EBITDA 5’226 14 30’510 39 – 82.9
EBIT – 18’954 – 50 15’215 20 – 224.6
Jahresergebnis – 19’621 – 51 13’330 17 – 247.2
Cashflow 5’023 29’034
Aktienkapital 134 134
Eigenkapital exkl. Minderheitsanteile 137’882 80 163’778 88
Bilanzsumme 172’107 186’742
ERSTEINTRITTE
TAGESBESUCHE EINER PERSON IM TITLIS-GEBIET,
UNABHÄNGIG VOM BEZAHLTEN TARIF
EINZELREISENDE
TITELSEITE WINTERSPORT
31%
56%
MAL SO, MAL SO
Ein Jahr, das niemand
so schnell vergessen wird GRUPPEN
13%
1’400’000
1’200’000
1’000’000
800’000
600’000
400’000
200’000
0
2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20
AKTIENINFORMATIONEN
ANGABEN ZUR AKTIE
Valoren-Nr. 52 704 495 ab 3.4.2020 (davor Nr. 21 470 635), Kotierung bei Local Caps SIX Zürich
Steuerwert 31.12.2020: CHF 47.90 (Vorjahr CHF 346.00)
18.58 % 60
8.70 % 55
– 1.19 % 50
– 11.07 % 45
– 20.95 % 40
– 30.83 % 35
4/2020 5/2020 6/2020 7/2020 8/2020 9/2020 10/2020 11/2020
3.4.2020 bis 31.10.2020 Hoch Tief Veränderung (%) © Swissquote
TIBN 61.4 36.3 – 13.30 (– 26.28 %)
SMI 10,591.66 9,219.1 344.71 (3.73 %)
Aktieninformationen 2020 2019 2018 2017 2016
Nominalwert 3 0.04 0.20 0.20 0.20 0.20
Ergebnis je Aktie 4 – CHF 6 CHF 20 CHF 26 CHF 23 CHF 19
Dividende (2020: Antrag) 1, 2, 3 CHF 0.00 CHF 9.40 CHF 9.40 CHF 8.40 CHF 8
1 Basis aktuellster Gewinnverwendungsvorschlag
2 2016: Antrag CHF 7
3 2020: Aktiensplit 1:5
4 Vergleichbarkeit aufgrund Aktiensplit 1:5 im Geschäftsjahr 2019/20 nicht gegeben
AKTIONÄRSVERGÜNSTIGUNGEN
Sie besitzen: Sie erhalten: Berechtigt zum Bezug:
50 bis 150 Aktien 1 Gutschein eines TITLIS-Retourbilletts oder einer
151 bis 300 Aktien 2 Gutscheine Tageskarte zum Preis von CHF 20
301 bis 1’500 Aktien 1 Freibillett einer Tageskarte (gültig auf dem TITLIS) oder
ab 1’501 Aktien (bis max. 75’000 Aktien) zusätzlich 1 Freibillett / 1’500 Aktien zu einer Fahrt Engelberg – TITLIS retour
Gutscheine und Freibillette sind 1 Jahr gültig und werden nicht verlängert.
Anlässlich der Generalversammlung werden keine zusätzlichen Gutscheine abgegeben.
3
NEUE NORMALITÄT Der Betrieb, wie er sich wandelte
INHALTSVERZEICHNIS
GESCHÄFTSBERICHT 2019 / 20
Rückblick, Finanzen, Ausblick 6
SPARTENBERICHTE
Einleitung15
Bahnbetrieb16
Gastronomie, Berghotel Trübsee und Shops 19
Hotel Terrace 21
TITLIS Resort 22
Engelberger Auto-Betriebe AG 23
KONSOLIDIERTER JAHRESABSCHLUSS
BERGBAHNEN ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG
Einleitung25
Konsolidierte Bilanz 26
Konsolidierte Erfolgsrechnung 27
Konsolidierte Geldflussrechnung 28
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 29
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 30
Erläuterungen zur konsolidierten Jahresrechnung 33
Weitere Angaben 39
Bericht der Revisionsstelle 41
MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER 44
JAHRESRECHNUNG BERGBAHNEN
ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG
Einleitung47
Bilanz48
Erfolgsrechnung49
Anhang zur Jahresrechnung 50
Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns 55
Bericht der Revisionsstelle 56
VERGÜTUNGSBERICHT
Vergütungsbericht60
Bericht der Revisionsstelle 64
CORPORATE GOVERNANCE
Konzernstruktur und Aktionariat 65
Kapitalstruktur66
Verwaltungsrat66
Geschäftsleitung69
Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 69
Mitwirkungsrechte der Aktionäre 70
Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 70
Revisionsstelle70
Informationspolitik71
VERWALTUNGSRAT
Mitglieder72
GESCHÄFTSLEITUNG
Mitglieder79
5
GESCHÄFTSBERICHT
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND
AKTIONÄRE
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN
«Corona» und die diesbezüglichen Regulierungen haben GÄSTESEGMENTE-ENTWICKLUNG
Gäste und uns der Entscheidungsmacht beraubt. Die Folge SCHNEESPORT
waren mangelnde Planbarkeit, der Zusammenbruch des Der Start in die Wintersaison 2019/20 war erfreulich. Trotz
Interkontinentaltourismus und ein deutlicher Anstieg wenig Schnee waren die Pistenverhältnisse dank techni-
beim Binnentourismus. Aber auch sonst blieb kein Stein scher Beschneiung sehr gut. Das Traumwetter und die
auf dem anderen. Erfreulich war der hohe Anteil an günstig gelegenen Feiertage führten zu Rekordzahlen über
Schweizer Gästen und deren Wertschätzung für den TITLIS, Weihnachten und Neujahr. Mit der Eröffnung der Sessel-
die Wertschöpfung blieb jedoch bescheiden. Die TITLIS bahn Engstlen im Dezember 2019 wurde das Winterangebot
Bergbahnen (BET) blicken auf ein historisches Krisenjahr noch attraktiver. Leider nahm die Wintersaison durch die
zurück. vom Bundesrat angeordnete Schliessung am Samstag,
14. März 2020, ein unvorhersehbares und abruptes Ende.
Mit 595’341 Reisenden besuchten uns im abgelaufenen
Geschäftsjahr so wenig Gäste wie seit Jahren nicht mehr. GRUPPENREISEN
Bis zum Ausbruch von Corona bzw. dem verordneten Bis im Januar 2020 verlief das Gruppengeschäft auf Vorjah-
Lockdown vom 14. März 2020, lag die Besucheranzahl resniveau, und die Signale aus den Überseemärkten liessen
noch mit 1% im Plus – dies trotz dem Einbruch der uns noch zu Jahresbeginn positiv in die Zukunft blicken.
internationalen Märkte ab Ende Januar. Aufgrund des Am 24. Januar 2020 erliessen die chinesischen Behörden
Lockdowns sowie der fehlenden internationalen Gäste aufgrund der Pandemie ein Verkaufsverbot für Pauschalrei-
im Sommer und Herbst haben alle drei Segmente sen, was einem Reiseverbot gleichkam. In den darauffolgen-
Schneesport, Gruppenreisen und Einzelreisende im den Wochen brach der internationale Reisemarkt aus
zweistelligen Prozentbereich eingebüsst. Daraus resultiert sämtlichen Ländern komplett ein.
ein Minus von 52.0 % bei den Ersteintritten sowie ein
unausgeglichenes Verhältnis von 454’697 Gästen im EINZELREISENDE
Winter und 140’654 im Sommer. Obwohl die Zahl der ausländischen Individualgäste ab Ende
Januar abnahm, durften wir bis Mitte März exakt gleich
Der konsolidierte Betriebsertrag 2019/20 liegt mit viele Einzelreisende begrüssen wie im Vorjahr. Der erfreu-
CHF 38.2 Mio. 50.8 % unter dem Vorjahr. Dank den liche Trend in diesem Segment mit einer kontinuierlichen
unverzüglich eingeleiteten Sparmassnahmen, einem Steigerung hat sich auch im Winter 2019/20 fortgesetzt.
strikten Kostenmanagement und der Kurzarbeitsent
schädigung konnte der Betriebsaufwand um 30.0 % Nach dem Lockdown und der Wiedereröffnung am 6. Juni
gesenkt und ein positiver Cashflow von CHF 5 Mio. 2020 war die Sommersaison geprägt von Gästen aus der
erwirtschaftet werden. Der Verlust beläuft sich auf Schweiz, die vor allem bei schönem Wetter unseren Berg
CHF 19.6 Mio.; dieser wird nebst den Corona-Auswirkun besuchten. An sonnigen Tagen durften wir knapp 3’000 und
gen durch die zusätzlichen Abschreibungen aus dem an Regentagen etwa 200 Gäste begrüssen.
Projekt «TITLIS 3020» belastet.
Gegenüber dem Vorjahr fuhren 50 % mehr Schweizer auf
den TITLIS. Beim Trübseeausflug lag die Zunahme bei
guten 40 %. Insgesamt besuchten uns im Sommer 2020
140’654 Gäste, im Sommer 2019 waren es noch 610’481.
6
GESCHÄFTSBERICHT
FINANZEN Der Betriebsaufwand (Waren, Personal, Betrieb, Abschrei-
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG UND BILANZ bungen und Finanzen) ist mit CHF 33.0 Mio. im Vergleich
Der Verkehrsertrag reduzierte sich gegenüber dem starken zum Vorjahr um 30.0 % tiefer. Der Personalaufwand vermin-
Vorjahr um – 55.7% auf CHF 23.4 Mio. Der Rückgang im derte sich um 27.8 % auf CHF 18.0 Mio. Gründe dafür
Verkehrsertrag ist auf die behördlich angeordnete Schlies- waren die angeordnete Schliessung, die Inanspruchnahme
sung der Anlagen sowie die fehlenden internationalen der Kurzarbeitsentschädigung sowie das reduzierte Angebot
Gäste zurückzuführen. Die erfreuliche Anzahl an Gästen in allen Bereichen. Weiter konnten Verträge mit Saisonniers
aus der Schweiz konnte den Ertragseinbruch nicht kom frühzeitig aufgelöst werden. Der späte natürliche Winter
pensieren. Gründe hierfür sind, dass die Schweizer vielfach einbruch sowie die warmen Temperaturen sorgten zu Beginn
ein Halbtaxabonnement besitzen und vorwiegend nur der Wintersaison für einen hohen Strom- und Wasserver-
Bahnfahrten bis Trübsee lösten. Den Trübsee nutzten sie als brauch. Durch das vorzeitige Saisonende konnten diese
Ausgangspunkt für ihre Wanderung. Dadurch sind die Kosten jedoch wieder ausgeglichen werden. Nebst saisonal
Ticketeinnahmen sowie der durchschnittliche Ertrag pro bedingten fielen weitere Kosten für sicherheitsrelevante
Ticket deutlich tiefer. Unterhaltsarbeiten, Revisionen der Bahnanlagen und für die
Umsetzung der Covid-19-Schutzmassnahmen an. Die
Mit einem Warenertrag von CHF 8.0 Mio. oder einem Minus insgesamt deutliche Senkung des Betriebsaufwandes ist
von 49.1 % konnten die Restaurants und Hotels das auch auf das strikte Kostenmanagement zurückzuführen.
Vorjahresniveau ebenfalls nicht halten. Am stärksten von
diesem Rückgang war die Gastronomie auf dem TITLIS Die Abschreibungen sind wie erwartet auf CHF 24.2 Mio.
betroffen – der fehlende internationale Gast machte sich gestiegen. Der Grund hierfür sind die Abschreibungen der
hier am deutlichsten bemerkbar. Der Trübsee konnte im getätigten Investitionen der letzten Jahre sowie die
Sommer von den zahlreichen Schweizer Gästen profitieren Sonderabschreibung von CHF 4.9 Mio. auf dem Projekt
und erzielte erfreuliche Umsätze. Doch auch hier fehlten «TITLIS 3020».
die Einnahmen von den Gästen aus dem Ausland, haupt-
sächlich der Inder. Die Gastronomie bei der Talstation Der positive EBITDA (Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern,
war in der Zwischensaison vorwiegend geschlossen. Im Abschreibungen und Amortisationen) von CHF 5.2 Mio.
Bereich Beherbergung mussten wir einen Rückgang des liegt deutlich unter dem Vorjahreswert. Unter Berücksichti-
Ertrags auf CHF 1.7 Mio. verzeichnen. Die renovierten gung der ausserordentlichen Ereignisse im abgelaufenen
86 Zimmer im Hotel Terrace fanden zwar sehr guten Anklang, Geschäftsjahr ist dies ein guter Wert. Die EBITDA-Marge ist
doch das Wegbleiben der internationalen Reisegruppen aufgrund des Umsatzeinbruchs in allen Geschäftsbereichen
konnte auch hier nicht durch Gäste aus dem Inland kompen- auf 14 % gesunken. Der EBITDA 2019/20 wurde rein operativ
siert werden. Dank der Aktion «1’000 Ferienwochen für erwirtschaftet, das heisst, es fanden keine Wohnungs
das Spitalpersonal in Engelberg» sowie der attraktiven verkäufe im TITLIS Resort statt.
Angebote für die Schweizer Gäste konnten im Sommer/
Herbst 8’735 Logiernächte mit «neuen Gästen» generiert Für die Sicherung der Liquidität sowie für Ersatzinvestitio-
werden. Das Hotel erhielt sehr viele positive Bewertungen nen wurden ein Bankkredit und die Kredite des Bundes
und direkt Buchungen für den kommenden Winter. Der (Covid 1 und 2) in der Höhe von total CHF 17.6 Mio.
Ertrag Kiosk und Handelswaren erlitt einen sehr starken aufgenommen. Der Verschuldungsgrad (Netto-Fremdkapital/
Einbruch, es resultiert ein Umsatzrückgang von 75.0 % EBITDA) beträgt 0.35; dies zeigt weiterhin die solide
auf CHF 0.78 Mio. Finanzierung.
Der Reinverlust beläuft sich im Geschäftsjahr 2019/20 auf
CHF 19.6 Mio. Der operative Cashflow beträgt CHF 5.0 Mio.
und die Cashflow-Marge 13.2 %.
7
GESCHÄFTSBERICHT
AKTIENKURS INVESTITIONEN
Die Generalversammlung stimmte am 27. März 2020 einem Im Berichtsjahr wurden insgesamt CHF 14.7 Mio. investiert.
Aktiensplit im Verhältnis 1:5 zu. Mit diesem ersten Schritt Die Hauptinvestitionen waren:
soll die Liquidität der Aktien erhöht, die Handelbarkeit – Projekt «TITLIS 3020»: CHF 4.07 Mio.
erleichtert und das absolute Kursniveau den anderen an der – Zimmer Hotel Terrace: CHF 2.91 Mio.
SIX Swiss Exchange kotierten Aktienkursen angeglichen – Seilbahn Engstlen: CHF 2.46 Mio.
werden. – 3 Pistenfahrzeuge: CHF 1.63 Mio.
– Projekt TITLIS Linie II: CHF 0.55 Mio.
Die Krisensituation mit den direkten Auswirkungen auf
den Tourismus kann gemäss unserer Risikoeinschätzung Im März 2020 haben wir als eine der Sofortmassnahmen
einen Einfluss auf den «Aktienkurs» haben. Wir sind geplante Neuinvestitionen gestoppt oder sistiert. Investitio-
überzeugt, dass der Aktiensplit geholfen hat, den Kurs nen erfolgten nur in sicherheitsrelevante Einrichtungen,
verlust einigermassen in Grenzen zu halten. Projektplanungen mit einem langfristigen Realisierungshori-
zont und in Präventionsmassnahmen rund um COVID-19.
ANTRAG AUF DIVIDENDE
Die im Jahr 2019 an der Generalversammlung vorgestellte PROJEKT «TITLIS 3020»
Dividendenpolitik verfolgt eine langfristige, kongruente Die Planungsarbeiten des Projekts «TITLIS 3020» sind weit
und stabile Entwicklung und lautet: «Die Dividende orientiert fortgeschritten. Die Ausschreibungsplanung der vier Teil
sich am nachhaltigen Ertrag. Das Ziel ist eine attraktive, projekte Turm, Linie II Stand–TITLIS, Bergstation und
verlässliche und kontinuierliche Dividende. Die Höhe der Inszenierung Stollen ist abgeschlossen. In der kommenden
Ausschüttung liegt zwischen 25 % und 50 % des Gewinns.» Projektphase erfolgen die Offertanfragen an die Unternehmer.
Infolge der ausserordentlichen Krisensituation beantragt Im März 2020 konnte mit dem Kanton Obwalden, dem
der Verwaltungsrat der Generalversammlung, auf eine Kanton Bern, der Gemeinde Engelberg, der Gemeinde
Dividendenausschüttung zu verzichten. Damit sollen die Innertkirchen und der Bürgergemeinde Engelberg die
notwendige Liquidität und die nachhaltige Entwicklung der Verschiebung der Kantonsgrenze bei der Bergstation TITLIS
Unternehmung sichergestellt werden. vollzogen werden.
8
GESCHÄFTSBERICHT
Durch die Konkretisierung des Projekts «TITLIS 3020» muss AUSBLICK
der kantonale Richtplan, das oberste raumplanerische DAS KURZFRISTIGE
Instrument, angepasst werden. Die Genehmigung ist auf Die Ersteintritte von Anfang November bis Mitte Dezember
Stufe Gemeinde und Kanton erfolgt; im Oktober 2020 sind 23.3 % unter der Vergleichsperiode des Vorjahres.
genehmigte der Kantonsrat des Kantons Obwalden den Gute Pistenverhältnisse dank technischer Beschneiung, die
angepassten Richtplan. Die definitive Inkraftsetzung durch grossflächige Gletscherabdeckung und ergiebige Schneefälle
den Bund ist noch ausstehend, dürfte aber im 1. Quartal am 3. Dezember 2020 brachten viele Schneesportbegeis-
2021 erfolgen. terte im Vorwinter auf die Pisten. Die internationalen
Touristen fehlten hingegen gänzlich.
Im September 2020 stimmten die Einwohner der Gemeinde
Engelberg und der Gemeinde Wolfenschiessen mit grossem Mit der erneuten Schliessung unseres Gebiets für den
Mehr der notwendigen raumplanerischen Schaffung Schneesport über die Weihnachtszeit fehlen uns die
sogenannter Sondernutzungszonen (Nutzungsplanung) zu. umsatzstärksten Tage des Jahres. Wir haben Verständnis
dafür, dass wir uns in einer schwierigen Lage befinden,
Für alle Teilprojekte wurden in einem koordinierten Verfahren die von den politischen Behörden eine gewisse Flexibilität
die Baugesuche eingereicht. Zurzeit sind wir mit den erfordert. Seit Monaten haben wir grosse Anstrengungen
Behörden in engem Austausch über offene Punkte wie die unternommen, damit die Skisaison so sicher wie möglich
Standortgebundenheit oder Kompensationsmassnahmen. durchgeführt werden kann. Die Unfallzahlen aus vergange-
Noch nicht bereinigt sind die Einsprachen der Umweltschutz- nen Jahren zeigen, dass innerhalb dieses Zeitraums
organisationen, doch es finden konstruktive Gespräche statt. wenige durch Wintersport bedingte Hospitalisierungen
stattfinden. Deshalb war der Entscheid einer kompletten
Aufgrund der Verzögerungen der Bewilligungen und der Schliessung der Skianlagen über die Weihnachtstage für
Krisensituation Covid-19 wurden in Absprache mit allen uns aus mehreren Gründen nicht nachvollziehbar.
Projektinvolvierten die Planungen im Jahr 2020 sistiert.
Die allgemein unsichere Situation führt dazu, dass Gäste
bereits gebuchte Ferien in unseren Hotels stornieren
oder gar keine Ferien buchen. Diese Rahmenbedingungen
dämpfen die Nachfrage nach Schneesport stark. Wir
müssen in der laufenden Saison weiterhin auf Sicht und
ohne Planungssicherheiten agieren.
9
GESCHÄFTSBERICHT
LANGFRISTIGES MARKTUMFELD TOURISMUS IN ENGELBERG
Die Lust am Reisen liegt in den Genen der Menschen, das Die Stärkung des Tourismus in Engelberg und im
wird sich auch in Zukunft nicht ändern. Die Menschen Engelbergertalist eines unserer wichtigsten Anliegen.
wollen umherstreifen und Zeit an anderen Orten als zu Deshalb engagieren wir uns stark für die Vermark
Hause verbringen. tungsgesellschaft Engelberg-Titls Tourismus AG, für
sinnvolle Verkehrslösungen oder auch für attraktive
Interkontinentale Reisen und damit die Rückkehr zu einem touristische Angebote und Produkte.
vollständig globalisierten Tourismus werden noch einige
Zeit ausbleiben. Aus der Sicht unserer potenziellen Gäste Die Destination Engelberg OW verloste im Frühling 2020
sind drei Faktoren von besonderer Bedeutung: Die wich- 1’000 Ferienwochen an das medizinische Personal. Als
tigste Voraussetzung ist, dass Europa das Coronavirus in grösster Akteur haben wir uns mit einer Defizitgarantie, mit
den Griff bekommt. Dann müssen die Bedingungen für den Gratis-Transportleistungen, mit Drittbeiträgen und mit
Grenzübertritt auf das Niveau vor Corona kommen, und Hotelleistungen an dieser Aktion beteiligt. Die Kampagne
drittens braucht es die für den interkontinentalen Touris- wurde mit dem Schweizer Tourismuspreis Milestone in der
mus notwendigen Flugverbindungen. Kategorie «Corona-Sonderpreis» ausgezeichnet.
Nachdem die Schweizer Wohnbevölkerung ihrer touristi- Für die Destination wichtige Projekte wie beispielsweise
schen Entscheidungsfreiheit quasi beraubt wurde, entwi- der Bike-Trail von Trübsee nach Engelberg werden leider
ckelte sich der Binnentourismus in einem schon lange nicht blockiert.
mehr da gewesenen Ausmass. Wir unternehmen alles, um
den Anteil an Schweizer Gästen zu steigern, und sind Ein Lichtblick ist das fertig erstellte 5-Sterne-Hotel im
überzeugt, im vergangenen Jahr den ersten Schritt in die Dorfzentrum, welches im laufenden Jahr unter der Marke
richtige Richtung gemacht zu haben. Kempinski Palace Engelberg eröffnen wird.
Wir erhalten aus den meisten Märkten positive Signale, Verschiedene Gespräche innerhalb der Destination und
insbesondere aus Indien sowie diversen südostasiatischen unsere internen Analysen haben gezeigt, dass eine
Ländern. Ebenfalls positive Signale kommen aus China, das Neustrukturierung der Aufgaben und Verantwortungen
zuerst mit der internationalen Reisetätigkeit in kontrollier- zwischen der Vermarktungsorganisation der Destination und
ten Gruppen starten wird. unseren Vermarktungsaktivitäten notwendig ist. Wir werden
uns auch zukünftig dafür einsetzen, dass die touristische
Wir schauen weiterhin sehr zuversichtlich auf die kommen- Vermarktung oberste Priorität hat und Synergien bestmög-
den Jahre. Die längerfristige Entwicklung im internationalen lich genützt werden können.
Tourismus beurteilen wir als kompetitiv, jedoch sehr
optimistisch.
10GESCHÄFTSBERICHT
ENTWICKLUNG DES CASHFLOWS ¹
IN TAUSEND CHF
35’000
30’000
25’000
20’000
15’000
10’000
5’000
0
2006/07
2007/08
2008/09
2009/10
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
ENTWICKLUNG DES VERHÄLTNISSES VON EIGEN- UND FREMDKAPITAL ¹
IN PROZENT Fremdkapital Eigenkapital
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
1996/97
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
2003/04
2004/05
2005/06
2006/07
2007/08
2008/09
2009/10
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
1 Ab 2009/10 konsolidierter Cashflow inkl. Engelberger Auto-Betriebe AG und Titlis Resort AG. Aufgrund der Unwesentlichkeit wurden die Vorjahre nicht angepasst.
11GESCHÄFTSBERICHT
MITARBEITER UND MITARBEITERINNEN RISIKOBEURTEILUNG
In der Wintersaison beschäftigten wir inklusive der Teilzeit- Der Verwaltungsrat der TITLIS Bergbahnen hat im Berichts-
und Aushilfsmitarbeitenden mehr als 459 Mitarbeitende aus jahr am 30. Oktober 2020 die Risikobeurteilung vorge
38 Nationen. In der Sommersaison wurde die Anzahl nommen. Diese Risikoeinschätzung ermöglicht sowohl die
Mitarbeitende im Vergleich zu den Vorjahren reduziert und frühzeitige Erkennung und Analyse von Risiken als auch
wir beschäftigten 307 Personen. Dies entspricht, unter die Ergreifung entsprechender Massnahmen.
Berücksichtigung der Saisonalität, umgerechnet auf das
gesamte Geschäftsjahr 295 Vollzeitstellen. In der Vergangenheit beurteilte der Verwaltungsrat das
Risiko eines beschränkten Markt- oder Gästesegmentein-
Am 16. März 2020 haben wir für die drei Geschäftsbereiche bruchs als hoch. Der Fokus der Risikoeinschätzung lag
Transport, Gastronomie und Hotel Terrace Kurzarbeit in diesem Jahr auf den zwei neuen Risiken «Pandemie» und
beantragt. Die Periode der Kurzarbeit «KAE» endete Ende «Terrorismus in der Schweiz/Europa», was einen umfassen-
November 2020. Bis Ende August 2020 kompensierten wir den Markt- und Gästesegmenteinbruch zur Folge hat.
für alle Mitarbeitenden den entstandenen Lohnausfall, Das Schadensausmass des Risikos «Pandemie», was
das heisst, die Mitarbeitenden erhielten 100 % Lohn. längerfristig zu einem weltweiten Einbruch des Tourismus
führt, wird als sehr hoch beurteilt.
Aufgrund des erneuten Lockdowns haben wir für die
Geschäftsbereiche Transport und Gastronomie per Gegenüber dem Vorjahr hat sich die Risikolage der TITLIS
22. Dezember 2020 wiederum Kurzarbeit beantragt. Bergbahnen zudem in den beiden Risiken «Liquidität»
und «Rahmenbedingungen Internationaler Reiseverkehr»
Als absehbar wurde, dass Corona uns noch bis Ende 2021 signifikant verschlechtert. Insgesamt beobachtet der
beschäftigen wird, mussten wir die verkraftbare Personal- Verwaltungsrat die Risikolage von 23 strategischen,
struktur definieren, um das Gesamtunternehmen best 15 finanziellen, 10 rechtlichen, 10 technischen und
möglich durch die Krise führen zu können. Als Folge davon 13 betriebliche Teilrisiken.
mussten wir 13 Jahresangestellten die Kündigung aus
sprechen. Der Verwaltungsrat beurteilt die Risiken «Klimawandel»,
«Gletscherschwund» und damit zusammenhängend das
Wir bieten jährlich 6 Lehrstellen und diverse Praktikums «Produkt TITLIS» langfristig als das Risiko mit dem höchsten
stellen an und fördern die Mitarbeitenden auch bei Schadenspotenzial und einer gegebenen Eintretenswahr-
Aus- und Weiterbildungen. Fach- und themenspezifische scheinlichkeit.
laufende interne sowie externe Ausbildungen sind Instru-
mente, um unsere Experten und Expertinnen intern zu
fördern. Der in den vergangenen Jahren angestossene
Kulturentwicklungsprozess «Stabilität durch Agilität» wurde
aufgrund der Krisensituation sistiert.
12GESCHÄFTSBERICHT
UNSER AUFRICHTIGER DANK
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gebührt unser
grösster und aufrichtigster Dank. In dieser Krise wurde und
wird von den Mitarbeitenden emotional viel verlangt.
Obwohl die Unsicherheiten auch unsere Mitarbeitenden
belasten, durften wir grosses Engagement und viel Herzblut
feststellen. Die Loyalität und die grosse Verbundenheit
gegenüber dem Unternehmen geben uns Zuversicht und
bestätigen den eingeschlagenen Weg.
Ein grosses Dankeschön geht an die Einwohnerinnen und
Einwohner und an unsere Gäste für ihre Treue und Verbun-
denheit.
Einen weiteren Dank richten wir auch an die Landeigentü-
mer, an die drei Standortgemeinden, die kantonalen und
eidgenössischen Behörden und unsere Geschäftspartner für
die vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Und last but not least geht ein ganz besonderer Dank an
Sie, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, für das
Vertrauen, für Ihre Treue und Ihre Verbundenheit zu Ihrer
Unternehmung.
Hans Wicki Norbert Patt
Verwaltungsratspräsident CEO
13AUF ABRUF Die Anlagen, wie sie funktionierten
SPARTENBERICHTE
ZUSAMMENHALT
Die Spartenberichte zeigen die Geschäftstätigkeiten und
Entwicklungen der einzelnen Sparten auf. Alle strategischen
Geschäftsfelder leisten einen Beitrag zur Vielfalt und Anzie
hungskraft der Tourismusdestination Engelberg. Die erfolgrei
che Marktbearbeitung und die strategische Weiterentwicklung
der gesamten Dienstleistungskette sind gemeinsame Ziele
aller Sparten. So halten die TITLIS Bergbahnen als Gruppe
zusammen. Gemeinsam schaffen wir unvergessliche Erleb
nisse für unsere Besucherinnen und Besucher.
15SPARTENBERICHTE
SPARTENBERICHTE
DETAILS ZUM GESCHÄFTSBEREICH UND SPARTENRECHNUNG
BAHNEN UMNUTZUNG ALTE STATION TRÜBSEE
Die Räumlichkeiten, welche durch den Rückbau der alten
Der Bahnbetrieb umfasst den Betrieb und Unterhalt aller Gondelbahn Engelberg – Trübsee im Jahr 2016 frei wurden,
Transportanlagen, den Pisten- und Rettungsdienst, werden seit dem Frühjahr 2019 einer neuen Nutzung
einschliesslich der technischen Beschneiung, Sommer-/ zugeführt. Durch die Umnutzung entstehen eine neue,
und Winteraktivitäten sowie den Unterhalt und die moderne Elektro- und Haustechnikwerkstatt sowie neue
Administration. Lagerräumlichkeiten für die Gastronomie und die Werk
stätten. Die Umnutzung kam aufgrund der Corona-bedingten
COVID-19 Kurzarbeit ins Stocken, ist aber trotzdem weit fortgeschrit-
Der Bahnbereich war selbstverständlich stark geprägt von ten. Im Frühjahr 2020 konnte die Elektroabteilung ihre
den Konsequenzen rund um Covid-19. Nach dem abrupten neuen Räumlichkeiten beziehen. Die Fertigstellung ist auf
Saisonende wurden die Aktivitäten am gesamten Berg für Frühjahr 2021 geplant.
zwei Wochen komplett eingestellt. Danach wurde Schritt für
Schritt mit dem Rückbau der Pisten und Anlagen begonnen, SCHMUGGLER & SÄUMERSPIELPLATZ
Revisionsarbeiten wurden kurzfristig vorgezogen. Weitere Der bestehende Schmuggler & Säumerspielplatz wurde
Arbeiten wurden auf ein absolutes Minimum beschränkt. dieses Jahr durch zusätzliche Sonnensegel und Sitzplätze
Flexibilität war auch nach der Wiedereröffnung am 6. Juni ergänzt. Somit stehen auch an den heissen und schönen
2020 gefordert. Der Sommer und auch der Herbst waren Sommertagen genügend Schattenplätze für Gross und Klein
geprägt von sich ständig verändernden Rahmenbedingungen. zur Verfügung.
So wurden beispielsweise die Massnahmen rund um das
Covid-19-Schutzkonzept immer wieder angepasst, die ZUSÄTZLICHER EINGANG TALSTATION
Umsetzung von Projekten laufend hinterfragt und Prozesse Im Zuge der Präventionsmassnahmen rund um Covid-19
im Betrieb kontinuierlich optimiert. wurde die Kundenleitung im Bereich der Talstation
optimiert. Die Anstehbereiche wurden komplett neu
NEUE LAWINENSPRENGMASTEN strukturiert und aufgeteilt. In diesem Zusammenhang wurde
JOCHPASS ROT NOLLEN ein zweiter Eingang, ausgerüstet mit fünf neuen Ticket
Im Herbst des letzten Jahres wurden drei weitere Wyssen- automaten, gebaut, welcher den Kassabereich weiter
Lawinen-Sprengmasten gebaut. Die Sprengmasten dienen entlasten soll. Zusätzlich wird die Frequentierung der
zur vorbeugenden, kontrollierten Auslösung von Lawinen Talstation mit einem Countersystem permanent und
mittels ferngesteuerter Sprengung. Mit der Erstellung der in Echtzeit überwacht. Der Zutritt wird mittels Ampelsystem
Masten konnte der Prozess der Lawinensprengung im an allen Eingängen geregelt. Somit kann die Belegung der
Bereich vom Jochpass weiter automatisiert und das Station aktiv gesteuert und Menschenansammlungen
Restrisiko, welches bei solchen Arbeiten besteht, weiter entgegengewirkt werden.
minimiert werden.
MARKETING / VERKAUF
BESCHNEIUNGSANLAGEN NEUER LEITER MARKETING
Der geplante Ausbau der technischen Beschneiung am Im Sommer 2020 hat Urs Egli die Leitung der Marketing-
Jochstock wird sich aufgrund von Einsprachen um ein Abteilung von Peter Reinle übernommen. Als Urs Egli
weiteres Jahr, voraussichtlich in den Sommer 2021 die Stelle Anfang 2020 erhielt, war die Welt noch eine
verzögern. Als Vorbereitung für den geplanten Ausbau andere. Trotzdem ist der Start gut geglückt und die
wurde die Leistung des Pumpwerkes auf dem Jochpass Übergabe der zahlreichen Aufgaben und Dossiers ist
durch zwei neue Pumpen um 80 % gesteigert. mehrheitlich abgeschlossen. Symbolisch überreichte
16SPARTENBERICHTE
SKIRENNFAHRER MARCO ODERMATT ALS
BOTSCHAFTER DER TITLIS BERGBAHNEN
Die TITLIS Bergbahnen und Marco Odermatt gehen
gemeinsam in die dritte Wintersaison. Marco hat während
seiner Zeit an der Sportmittelschule Engelberg regelmässig
am TITLIS trainiert und kann jetzt als einer der weltbesten
Skirennfahrer seinem Hausberg als Botschafter etwas
zurückgeben. Marco ist auf verschiedenen elektronischen
und Printmedien vom TITLIS vertreten. Die TITLIS Bergbah-
nen und der Weltcupfahrer Marco Odermatt sind zwei
Peter Reinle im August am Ufer des Trübsees an Urs Egli Aushängeschilder des Zentralschweizer Skisports und
einen «Schmuggli» – ein Säumer-Maultier, das längst zum passen deshalb hervorragend zusammen.
beliebten Maskottchen der TITLIS Bergbahnen geworden
ist. Peter Reinle wird den TITLIS Bergbahnen weiterhin für
ausgewählte Projekte zur Verfügung stehen.
UNTERSTÜTZUNG DES SCHNEESPORTS
Der Wettkampfsport trägt mit dazu bei, dass auch in 10
oder 20 Jahren viele Menschen in der Schweiz und weltweit
dem Skisport treu bleiben. Die Nachwuchsförderung spielt
hier eine entscheidende Rolle und verdient eine entspre-
chende Unterstützung. Mit Schneesport sollte vor dem
15. Lebensjahr begonnen werden, dann besteht die grösste
Chance, dass Skifahren oder Snowboarden bis ins hohe
Alter ausgeübt wird. Deshalb unterstützen die TITLIS
Bergbahnen den Zentralschweizer Skiverband, die Sportmit-
telschule Engelberg, den Nidwaldner Skiverband sowie die TITLIS CARD
Skiclubs Engelberg und Bannalp-Wolfenschiessen mit Das neue Produkt TITLIS Card soll den Schneesport fördern,
finanziellen Beiträgen. Dazu kommen umfangreiche Familien auf die Ski bringen sowie den TITLIS als Ganz
Leistungen wie Transporte, Pistenpräparation und die jahresberg positionieren. Viele Jugendliche hören mit dem
Mithilfe bei Trainings und Wettkämpfen. Schneesport im Alter von 16 bis 18 Jahren auf. Einerseits
aus Kostengründen, andererseits wegen Ausbildungen oder
anderen Angeboten. Für die neue TITLIS Card bezahlt eine
Familie inklusive deren eigene Kinder bis 19 Jahre nur
CHF 1’700 im Vorverkauf und kann damit ein ganzes Jahr
Schnee- und Bergsport betreiben. Ältere Kinder bis 29 Jahre
können gegen einen Aufpreis von CHF 240 in die Familienkarte
integriert werden. Im Sommer ist der Transport von
Mountainbikes in der TITLIS Card inbegriffen. Der Verkauf der
TITLIS Card hat bis jetzt alle Erwartungen übertroffen.
Dieses Angebot trägt dazu bei, dass auch in den kommenden
Jahren genügend Winter- und Bergsportler am TITLIS sind.
17SPARTENBERICHTE
THIS IS IT
Die neuen Imagekampagne
weckt die Lust auf perfekte
Bergerlebnisse am TITLIS.
Oskar Enander (Foto) und
Metzger-Rottmann-Bürge
THIS
(Agentur)
IS IT This is engelberg – titlis
18SPARTENBERICHTE
PARTNERSCHAFT MIT VOLVO GASTRONOMIE,
Eine Partnerschaft, die Hand in Hand geht. Sowohl Volvo als
auch die TITLIS Bergbahnen stellen grundsätzlich den
BERGHOTEL TRÜBSEE
Menschen in den Mittelpunkt ihrer Philosophie. Während UND SHOPS
wir am TITLIS mit aussergewöhnlichen Bergerlebnissen
Menschen glücklich machen, strebt Volvo, an durch Der Geschäftsbereich Gastronomie umfasst die Gastrono
Innovation Menschen das Leben einfacher und sicherer zu miebetriebe auf dem TITLIS, die Skihütte Stand, die
machen. Die Volvo Cars Switzerland AG und die TITLIS Gastronomie im Berghotel Trübsee sowie die Betriebe
Bergbahnen gehen auch in der Corona-Krise gemeinsame «Linie 8» und «Chalet» bei der Talstation. Weiter gehören
Wege. Wir sind stolz, dass unsere Partnerschaft auch in die Kioskbetriebe auf dem TITLIS und in der Talstation
diesem schwierigen Jahr mit weiteren Elementen ausgebaut dazu sowie das «Golf Stubli». Im Berghotel Trübsee werden
und gefestigt werden konnte. Wir freuen uns, zusammen 37 Hotelzimmer vermietet.
mit Volvo viele weitere spannende, inspirierende, nach
haltige und innovative Ideen am TITLIS, im Tal und in der FINANZIELLES
ganzen Schweiz umzusetzen. Die Umsatzentwicklung der Gastronomiebetriebe und Shops
der TITLIS Bergbahnen war aufgrund der Massnahmen
VERKAUF rund um Covid-19 erwartungsgemäss negativ. Der Gesamt-
Die Planung für einen Grossteil der Verkaufsaktivitäten des bereich verzeichnete einen markanten Umsatzrückgang
Sales Teams war Ende Dezember 2019 abgeschlossen. von 43.4 %. Insgesamt erwirtschafteten die Betriebe einen
Einige wenige Verkaufsreisen konnten durchgeführt werden, Umsatz von CHF 9.82 Mio. und erzielten einen EBITDA von
bevor die Reisetätigkeit aufgrund der Grenzschliessung jäh CHF 1.35 Mio. bzw. 13.74 % vom Umsatz.
gestoppt wurde. Sämtliche physischen Reisen, Messen und
weitere Aktivitäten wurden im Verlaufe des Geschäftsjahres TITLIS PANORAMA-RESTAURANT
abgesagt. Der Kontakt zu unseren Partnern ist jedoch nie Die Folgen von Covid-19 waren im Betrieb auf dem TITLIS
abgebrochen. Das Geschäftsjahr stand unter dem Zeichen am meisten zu spüren. Der Komplettausfall der inter
«kurzfristige Planänderungen». Viele Meetings wurden nun nationalen Gäste hinterliess in allen Outlets markante
online abgehalten. Spuren. Nachdem in den Vorjahren kontinuierliches
Wachstum verzeichnet wurde, brachen die Gästefrequenzen
ERSTEINTRITTE und damit die Umsätze im März 2020 abrupt ein. Die
Erträge in der Gastronomie sanken von CHF 5.89 Mio. im
1’400’000
Vorjahr auf CHF 1.99 Mio. im Berichtsjahr. Dies entspricht
1’200’000 einem Rückgang von 66.2 %.
1’000’000
Im Bereich der Gastronomie verzeichnete die Gruppenver-
800’000
pflegung mit einem Minus von 80.4 % den grössten
600’000 Einbruch. Im Vergleich zum Selbstbedienungsrestaurant,
400’000 welches einen Umsatzrückgang von 65.2 % hinnehmen
musste, sanken die Umsätze in der Pizzeria mit 41.1 %
200’000
einiges weniger stark. Dies ist vor allem auf die erfreuliche
0 Auslastung durch Schweizer Gäste in der Sommersaison
2014/15
2015/16
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
zurückzuführen.
19SPARTENBERICHTE
SKIHÜTTE «LINIE 8» UND «CHALET»
Auch in der Skihütte hatte Covid-19 entsprechende Die Gastronomie im Bereich der Talstation entwickelte sich
Auswirkungen auf die Anzahl Öffnungstage und somit auch stark unterschiedlich. Die «Linie 8», welche mit dem integrier-
auf den Umsatz. Die Öffnungstage gingen von 150 Tagen in ten Shop stark aufs internationale Publikum ausgerichtet
der Vorjahressaison auf 99 Tage in der letzten Saison ist, verlor übers ganze Betriebsjahr 55.0 % Umsatz.
zurück. Bis zum ungeplanten Saisonende entwickelten sich
die Umsätze auf Vorjahresniveau. Getrieben durch die Das «Chalet» verzeichnete bis zum 13. März 2020 ein
fehlenden Umsätze aus den Monaten März bis Mai, Umsatzplus von 14 %. Über die gesamte Saison gesehen,
resultierte zu Saisonschluss ein Ertragsrückgang von 27.6 %. resultierte ein Rückgang von 15.9 %. Im Bereich Schlitteln/
Bankett gingen die Erträge um 58.1 % zurück.
BERGHOTEL TRÜBSEE UND «LAGO TORBIDO»
Nach den eindrücklichen Steigerungen in den Vorjahren «GOLF STUBLI»
waren auch hier die Erträge in allen Bereichen rückläufig. Die Entwicklung vom «Golf Stubli» ist zweigeteilt. Der
Die Verluste hielten sich im Vergleich zu den anderen À-la-carte-Bereich entwickelte sich äusserst positiv,
Betrieben verhältnismässig in Grenzen. Übers Ganze der Umsatz stieg um 12.2 %, von CHF 0.40 Mio. auf
gesehen, resultierte ein Rückgang von 32.4 %. Das Selbst- CHF 0.45 Mio. Im Gegensatz dazu litt der Bankettbereich
bedienungsrestaurant erzielte bis zum Lockdown ein aufgrund von Covid-19-bedingten Absagen. Hier gingen
Umsatzwachstum von 18 %. Auch nach dem Lockdown, in die Umsätze um 47.6 % zurück. Konsolidiert resultierte
den Sommer- und Herbstmonaten, konnte mit 14 % ein somit ein Umsatzrückgang von 16.6 %, was in Anbetracht
schönes Wachstum verzeichnet werden. Diese positive der Umstände sicherlich ein gutes Resultat bedeutet.
Entwicklung ist auf die Gesamtattraktivität der Region
Trübsee zurückzuführen. Die Investitionen in Spielplätze SHOPS
und Aktivitäten kamen zum richtigen Zeitpunkt und haben Die Rückgänge bei den Shops waren allesamt markant. Die
sich ausbezahlt. Übers ganze Betriebsjahr gesehen, resultierte Umsätze der Outlets auf dem TITLIS sanken insgesamt
im Selbstbedienungsbereich ein Rückgang von – 14.1 %. von CHF 2.84 Mio. auf CHF 0.67 Mio. Dies entspricht einem
Rückgang von 76.4 %, wobei die Glacé-Bar mit 71.3 %
Die Umsätze im «Lago Torbido» lagen bis zum Lockdown am wenigsten und der Schokoladenshop mit 82.6 % die
bei +15 %. Gesamthaft resultierte bis Saisonende ein Minus grössten Einbussen erlitten. Auch die Shops an der
von 9.1 %. Talstation verzeichneten Einbussen in derselben Grössen-
ordnung. Total gingen die Umsätze von CHF 3.1 Mio.
Im Gruppengeschäft, welches traditionell im Mai beginnt, auf CHF 0.8 Mio. zurück. Bis zum Lockdown im März 2020
wurde ein Rückgang von CHF 1.1 Mio. verzeichnet, was entwickelten sich die Umsätze analog dem Vorjahr.
einem Totalausfall entspricht.
Daneben verzeichnete das MICE-Geschäft mit – 48.7 %
starke Rückgänge. Viele Bankette, Firmenanlässe, Seminare
und Hochzeiten wurden storniert oder auf unbestimmte Zeit
verschoben.
Auch der Bereich Logement konnte die Ausfälle im
Lockdown selbst mit starken Sommermonaten nicht
kompensieren. Die Umsätze fielen gegenüber dem Vorjahr
um 22.8 % tiefer aus. Die Gäste buchten viel kurzfristiger
und blieben bei schlechtem Wetter aus.
20SPARTENBERICHTE
HOTEL TERRACE
Das Hotel Terrace verfügt über 168 Zimmer, eine Food &
Beverage-Abteilung, welche primär den Hotelgästen zur
Verfügung steht.
Das Hotel Terrace erfüllt mit seiner Grösse vor allem eine
«Zubringerfunktion» für die Bergbahnen. Wir brauchen
genügend Betten im Dorf, um Ersteintritte auf den Bahnen
zu generieren. Im Winter beherbergt das Hotel Terrace zu
einem grossen Teil Skifahrer aus der Schweiz und Europa.
Von April bis Oktober wird das Haus normalerweise als
Gruppenhotel geführt.
FINANZEN
Das Hotel Terrace startete sehr stark in die Wintersaison Mit seinen 25’330 Logiernächten im Geschäftsjahr 2019/20
2019/20, doch leider führte der Lockdown (Covid-19) verbuchte das Hotel Terrace wiederum rund 15 bis 20 %
Mitte März zu einem abrupten Saisonende. Die Zimmer aller Hotellogiernächte in Engelberg und ist somit nicht nur
blieben in den für das Hotel Terrace immens wichtigen für die Bergbahnen, sondern auch für den Ort von grosser
Monaten Mai und Juni leer. Am 4. Juli 2020 konnte das Bedeutung. Die Logiernächte und der Umsatz konnten
Hotel Terrace für die Gäste wieder öffnen. Durch das infolge Corona-Pandemie im Vergleich zum Vorjahr nicht
Ausbleiben der internationalen Gäste wurde der Fokus gehalten werden. Der Umsatzrückgang von – 58.29 % auf
primär auf den inländischen Gast gelegt. Dank der im CHF 2.18 Mio. ist Covid-19-bedingt. Daraus resultierte ein
Dezember 2019 abgeschlossenen Renovierung der Zimmer EBITDA von CHF – 1.24 Mio.
im «La Residence» (ehemals Anbau) und der Willkommens-
kultur unserer Mitarbeiter konnten wir die Zufriedenheit LOGIERNÄCHTE
unserer Gäste um ganze 5 Punkte im «TrustYou-Score»
steigern. Diverse kurzfristige Verkaufsförderungsmassnah-
90’000
men konnten erfolgreich umgesetzt werden: unter anderem
80’000
1’000-Ferienwochen-Verlosung Pflegepersonal, Jubiläums-
angebot Touroperator, neuer Auftritt Buchungsplattform. 70’000
Das Sicherheitskonzept in Bezug auf Covid-19 wurde 60’000
vorbildlich umgesetzt und von unseren Gästen sehr
50’000
geschätzt und gerühmt.
40’000
Die Anfragen für den Bereich MICE im Hotel Terrace sind, 30’000
nach abruptem Zusammenbruch, wieder gestiegen.
20’000
Firmen suchen weiterhin die Nähe zur Natur und einen
diskreten Umgang, was das Hotel Terrace mit seinem 10’000
hybriden Aufbau vollumfänglich gewährleisten kann. 0
2014/15
2015/16
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
21SPARTENBERICHTE
TITLIS RESORT WELLNESS
Der Wellnessbereich im TITLIS Resort wurde im abgelaufenen
Die Titlis Resort AG bezweckt die Erstellung, den Betrieb Geschäftsjahr während der Öffnung des Resorts gut besucht
und die Vermarktung der Feriensiedlung in Engelberg und erfreut sich gerade bei den Wintergästen grosser
unter dem Motto «TITLIS Resort – das Dorf im Dorf». Die Beliebtheit. Die angebotenen Wellness-Packages sowie
neun Häuser mit insgesamt 135 Studios und Wohnungen Massagen fanden grossen Anklang bei den Resort-Gästen
sind harmonisch ins Dorf Engelberg eingebettet und nur sowie auch den Gästen im Dorf.
einen Steinwurf von der Talstation der TITLIS Bergbahnen
entfernt.
BETRIEB
Im Geschäftsjahr 2019/20 verzeichnete das TITLIS Resort
25’400 Logiernächte. Dies sind 15’639 Logiernächte weniger
bzw. – 38.13 % als im Vorjahr. Dieser starke Rückgang ist
auf den Lockdown von Mitte März 2020 zurückzuführen.
Die Wintersaison begann sehr vielversprechend. Von
November 2019 bis Februar 2020 konnte ein Zuwachs von
8 % an Logiernächten gegenüber dem Vorjahr generiert
werden. Obwohl das TITLIS Resort seine Tore während des
Lockdowns nicht geschlossen hatte, war die Vermietung
dramatisch eingebrochen. Im Juli bis Mitte August und im
Oktober durften wir erfreulicherweise sehr viele Schweizer
Gäste begrüssen. Ausserhalb der Ferienzeit fehlten uns
jedoch die internationalen Gäste merklich.
Die langen und flexiblen Öffnungszeiten der Rezeption
bewährten sich und werden von allen Gästen im Winter wie im BEDEUTUNG DES TITLIS RESORTS / MÄRKTE
Sommer sehr geschätzt. Seit Mai 2020 steht das TITLIS Resort Ferien in Appartements werden bei Schweizer Gästen immer
unter der operativen Leitung des Hotel-Terrace-Teams. populärer. Diesen Trend können wir auch in den internatio-
nalen Märkten feststellen. Die Unabhängigkeit und
Flexibilität sind nur zwei der Vorteile, die für Appartements
sprechen. Das TITLIS Resort bietet zudem noch weitere
Annehmlichkeiten: Rezeption, Wellness und Frühstücksser-
vice. Dieser Service wird in nur sehr wenigen Ferienwohnun-
gen in der Schweiz angeboten. Aufgrund dessen ist das
TITLIS Resort in den internationalen Märkten sehr beliebt.
Seit Sommer 2020 steht ein Meeting Room zur Verfügung.
22ENGELBERGER
AUTO-BETRIEBE AG
Die Engelberger Auto-Betriebe AG betreibt den Gratisbus
für Gäste und Einheimische in Engelberg. Dieses Gratis
angebot ist ein wichtiges und attraktives Element in der
touristischen Dienstleistungskette und trägt massgeblich
zur Reduzierung des Verkehrsaufkommens durch den
motorisierten Individualverkehr bei.
Die Folgen von Covid-19 sind auch bei der Engelberger
Auto-Betriebe AG zu spüren. Dank Kurzarbeitsentschädigun-
gen und Kostenersparnissen in allen Bereichen konnten die
finanziellen Verluste minimiert werden. Und man erzielte
ein ausgeglichenes Betriebsergebnis. BEFÖRDERTE PERSONEN
900’000
Der Winter startete sehr gut und die Frequenz bewegte sich
auf dem hohen Niveau des Vorjahres. Infolge des Lock- 800’000
downs Mitte März wurde der Betrieb eingestellt. Daraus 700’000
resultierten Winterfrequenzen von 440’625 Passagieren,
600’000
was einer Abnahme von 25 % entspricht.
500’000
Der Sommer konnte erst verspätet am 6. Juni 2020 mit 400’000
einer Linie gestartet werden. Die Frequenzen, vor
300’000
allem auf der Linie Bahnhof – Talstation TITLIS, waren
gegenüber den Vorjahren stark eingebrochen. Man 200’000
verzeichnete im Sommerbetrieb total 73’461 Gäste. Dies 100’000
entspricht einer Abnahme von 68 %.
0
2014/15
2015/16
2016/17
2017/18
2018/19
2019/20
Total wurden 514’086 Personen transportiert, was eine
Abnahme von 294’910 Fahrgästen gegenüber dem Vorjahr
bedeutet.
23STILL UND LEISE
Die Gastronomie, für die
vieles neu war
24JAHRESABSCHLUSS
GELASSENHEIT
In der konsolidierten Bilanz sind die Aktiven den Passiven
per 31. Oktober 2020 gegenübergestellt. Informationen zu
Leistungen und Erfolgen des abgelaufenen Geschäfts
jahres sind in der konsolidierten Erfolgsrechnung zusam
mengefasst. Aufschluss über die Geldein- und -ausgänge
sowie die Liquidität des Unternehmens gibt die kon
solidierte Geldflussrechnung. Der konsolidierte Eigenkapi
talnachweis, die Erläuterungen zur Jahresrechnung und
der Bericht der Revisionsstelle machen die Übersicht über
die finanzielle Situation vollständig und aussagekräftig.
25KONSOLIDIERTER JAHRESABSCHLUSS
BERGBAHNEN ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG, WOLFENSCHIESSEN
KONSOLIDIERTE BILANZ
PER 31. OKTOBER
IN TAUSEND CHF ERLÄUTERUNGEN SIEHE AB SEITE 33 31.10.2020 % 31.10.2019 %
AKTIVEN
Umlaufvermögen 14’888 9 19’742 11
Flüssige Mittel 10’439 14’295
Wertschriften 211 234
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 552 2’097
Übrige kurzfristige Forderungen 1 A 1’310 1’093
Vorräte 2 1’287 1’428
Aktive Rechnungsabgrenzung 3 1’089 595
Anlagevermögen 157’219 91 167’000 89
Finanzanlagen und Beteiligungen 4 1’182 1’251
Übrige Finanzanlagen 5 2’052 2’051
Sachanlagen 6 153’985 163’698
Total Aktiven 172’107 100 186’742 100
PASSIVEN
Fremdkapital 34’002 20 22’726 12
Fremdkapital kurzfristig 9’536 16’202
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1’891 5’885
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 7 1’261 1’859
Passive Rechnungsabgrenzung 8 6’383 8’458
Fremdkapital langfristig 24’467 6’524
Finanzverbindlichkeiten 9 17’590 0
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 166 154
Rückstellungen 10 6’711 6’370
Eigenkapital exkl. Minderheitsanteile 137’882 80 163’778 88
Aktienkapital 134 134
Eigene Aktien – 1’667 – 1’667
Kapitalreserven 5’004 5’004
Gewinnreserven 154’032 146’977
Jahresergebnis – 19’621 13’330
Eigenkapital inkl. Minderheitsanteile 138’105 80 164’016 88
Minderheitsanteile am Kapital 238 249
Minderheitsanteile am Gewinn – 14 – 11
Total Passiven 172’107 100 186’742 100
26KONSOLIDIERTER JAHRESABSCHLUSS
BERGBAHNEN ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG, WOLFENSCHIESSEN
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG
1. NOVEMBER BIS 31. OKTOBER
IN TAUSEND CHF ERLÄUTERUNGEN SIEHE AB SEITE 33 2019/20 % 2018/19 %
BETRIEBSERTRAG 38’184 100 77’600 100
Verkehrsertrag 23’440 52’918
Warenertrag Restaurants/Hotels 8’015 15’731
Beherbergung 1’694 3’802
Kiosk- und Handelswaren 778 3’108
Ertragsminderungen – 672 – 2’405
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 33’255 73’154
Übriger Ertrag 11 4’928 4’446
BETRIEBSAUFWAND – 32’958 – 86 – 47’091 – 61
Warenaufwand – 2’773 –7 – 6’215 –8
Personalaufwand 12 – 18’008 – 47 – 24’952 –32
Übriger betrieblicher Aufwand – 12’177 – 32 – 15’923 – 21
Pacht und Mieten – 55 0 – 70 0
Unterhalt und Erneuerung – 2’829 –7 – 4’268 –5
Sach- und Haftpflichtversicherungen – 658 –2 – 662 –1
Abgaben und Gebühren – 1’408 –4 – 1’535 –2
Energie und Verbrauchsstoffe – 2’893 –8 – 3’799 –5
Verwaltung und Informatik – 2’174 –6 – 2’672 –3
Werbung – 1’751 –5 – 2’187 –3
Übriger Aufwand – 410 –1 – 731 –1
EBITDA 5’226 14 30’510 39
Abschreibungen 6 – 24’180 – 63 – 15’294 – 20
EBIT – 18’954 – 50 15’215 20
Finanzertrag 13 92 0 109 0
Finanzaufwand 14 – 400 –1 – 46 0
Ergebnisanteil von assoziierten Gesellschaften 3 0 – 21 0
Ergebnis vor Steuern – 19’259 – 50 15’258 20
Direkte Steuern 15 – 376 –1 – 1’939 –2
Jahresergebnis vor Minderheitsanteilen – 19’636 – 51 13’319 17
Minderheitsanteile – 14 0 – 11 0
JAHRESERGEBNIS – 19’621 – 51 13’330 17
Ergebnis je Aktie
Ausgegebene Aktien 3’360’000 3’360’000
Eigene Aktien – 22’465 – 22’465
Ausstehende Aktien 3’337’535 3’337’535
Un- und verwässertes Ergebnis je Aktie CHF – 5.88 3.99
Die Vorjahreswerte der Anzahl Aktien für das Ergebnis je Aktie wurden aufgrund der Vergleichbarkeit angepasst. Der Aktiensplit 1:5 ist auf Seite 29 im Eigenkapitalnachweis beschrieben.
Für die Ermittlung des Ergebnisses je Aktie wird das den Aktionären der Bergbahnen Engelberg-Trübsee-Titlis AG, BET zustehende Ergebnis durch die Anzahl ausstehender Aktien dividiert.
Allfällig gehaltene eigene Aktien werden dabei nicht in die Berechnung der ausstehenden Aktien einbezogen.
27KONSOLIDIERTER JAHRESABSCHLUSS
BERGBAHNEN ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG, WOLFENSCHIESSEN
KONSOLIDIERTE
GELDFLUSSRECHNUNG
1. NOVEMBER BIS 31. OKTOBER
IN TAUSEND CHF 2019/20 2018/19
Jahresergebnis vor Minderheitsanteilen – 19’636 13’319
+ Abschreibungen des Anlagevermögens 24’180 15’294
+/– Verlust/Gewinn aus Abgängen des Anlagevermögens 6 36
+/– Kursverlust/-gewinn aus Wertschriften 23 –5
+/– Veränderung Rückstellungen 340 401
+/– Ergebnis aus assoziierten Gesellschaften –3 21
+/– Veränderung Delkredere – 78 34
+/– Buchgewinn übrige Finanzanlagen –1 –1
+/– Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 191 – 64
Erarbeitete Mittel (Cashflow) 5’023 29’034
+/– Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1’623 288
+/– Übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzung – 711 79
+/– Warenvorräte 141 37
+/– Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 1’140 – 432
+/– Übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzung – 2’674 – 1’285
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 2’262 27’721
– Auszahlungen für Investitionen von Sachanlagen – 17’524 – 22’735
+ Einzahlungen aus Wertschriften 0 213
+ Einzahlungen aus Devestition von Sachanlagen* 197 29
+ Einzahlungen aus Amortisation von Finanzanlagen 72 79
Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 17’255 – 22’414
+/– Langfristige Finanzverbindlichkeiten 17’590 0
+/– Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten 12 24
– Dividende – 6’275 – 6’275
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 11’328 – 6’251
+/– Einfluss aus Währungsumrechnung – 191 64
Veränderung flüssige Mittel – 3’856 – 880
Flüssige Mittel 1. November 14’295 15’175
Flüssige Mittel 31. Oktober 10’439 14’295
Veränderung flüssige Mittel – 3’856 – 880
* inkl. Wohnungen zum Verkauf
28KONSOLIDIERTER JAHRESABSCHLUSS
BERGBAHNEN ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG, WOLFENSCHIESSEN
KONSOLIDIERTER
EIGENKAPITALNACHWEIS
IN TAUSEND CHF
exkl. Anteile Dritte
inkl. Anteile Dritte
Total Eigenkapital
Total Eigenkapital
Gewinnreserve*
Jahresergebnis
Kapitalreserve
Eigene Aktien
Anteile Dritte
Aktienkapital
Stand 1.11.2018 134 – 1’667 5’004 135’749 17’502 156’723 249 156’972
Übertrag Jahresgewinn Vorjahr 17’502 – 17’502 0 0
Übertrag freie Reserven 0 0
Dividende – 6’275 – 6’275 – 6’275
Jahresergebnis 13’330 13’330 -11 13’319
Kauf eigene Aktien 0 0
Stand 31.10.2019 134 – 1’667 5’004 146’977 13’330 163’778 238 164’016
Stand 1.11.2019 134 – 1’667 5’004 146’977 13’330 163’778 238 164’016
Übertrag Jahresgewinn Vorjahr 13’330 – 13’330 0 0
Übertrag freie Reserven 0 0
Dividende – 6’275 – 6’275 – 6’275
Jahresergebnis – 19’621 – 19’621 – 14 – 19’636
Kauf eigene Aktien 0 0
Stand 31.10.2020 134 – 1’667 5’004 154’032 – 19’621 137’882 224 138’105
* Die gesetzlichen Reserven nach Handelsrecht betragen CHF 5.4 Mio. (VJ: CHF 5.4 Mio.).
Das Aktienkapital per 31. Oktober 2020 besteht aus 3’360’000 Namenaktien zu nominal
CHF 0.04. Anlässlich der ordentlichen Generalversammlung vom 27. März 2020 wurde
ein Aktiensplit 1:5 durchgeführt. Für eine Aktie von CHF 0.20 wurden neu 5 Aktien von
CHF 0.04 ausgegeben. Das Aktienkapital per 31. Oktober 2019 bestand aus 672’000 Namen
aktien zu nominal CHF 0.20.
EIGENE AKTIEN
Der Bestand an eigenen Namenaktien beträgt 22’465 Stück (VJ: 4’493 Stück) zu CHF 1’666’550.
Im Berichtsjahr wurden keine eigenen Aktien gekauft (VJ: kein Kauf von eigenen Aktien).
29Sie können auch lesen
