Geschäftsbericht 2019 - Liebherr
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht 2019
© Doppelmayr
Geschäftsbericht 2019
4 Geschäftsbericht 2019
Vorwort der Gesellschafter 6
Kurzporträt der Firmengruppe 9
Entwicklung und Ausblick 17
Die Firmengruppe im Jahr 2019 18
Berichte aus den Sparten 27
Erdbewegung 28
Mining 30
Fahrzeugkrane 32
Turmdrehkrane 34
Betontechnik 36
Maritime Krane 38
Aerospace und Verkehrstechnik 40
Verzahntechnik und Automationssysteme 42
Hausgeräte 44
Komponenten 46
Die Gesellschaften der Firmengruppe 49
Konzernabschluss 57
Konzernbilanz 58
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 59
Konzerngesamtergebnisrechnung 60
Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung 60
Konzernkapitalflussrechnung 61
Anhang zum Konzernabschluss 62
Bericht der Revisionsstelle 82
Fünfjahresübersicht 83
Inhalt 5
Vorwort der Gesellschafter
Das Jahr 2019
Liebe Leserinnen und Leser,
2019 erzielte unser Familienunternehmen einen Ge- Wie interpretiert man einen solchen Umsatz, der zum
samtumsatz von über 11 Milliarden Euro und damit den wiederholten Male der höchste der Firmengeschichte
dritten Umsatzrekord in Folge. Es ist bemerkenswert, ist? Wir ziehen daraus vor allem zwei Schlüsse. Zum ei-
dass sämtliche Sparten zu dieser erfreulichen Entwick- nen zahlt sich unser Grundsatz des langfristigen Denkens
lung einen positiven Beitrag geleistet haben. und Handelns aus. Unsere Kunden wissen, dass auf uns
Diesen Erfolg verdanken wir insbesondere unseren Kun- Verlass ist. Daran wird sich auch in Zukunft nichts än-
den, denen wir an dieser Stelle sehr herzlich für das ent- dern. Zum anderen interpretieren wir dieses Rekordjahr
gegengebrachte Vertrauen und die oftmals langjährige als das Ergebnis unserer großen Innovationskraft, die wir
Partnerschaft danken möchten. Ein weiterer Schlüssel im Sinne unserer Kunden einsetzen. Unser Anspruch ist
zu diesem erfolgreichen Jahresabschluss waren unsere es, die langfristigen Branchentrends mitzugestalten und
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir können mittlerwei- dabei für unsere Kunden Dinge möglich zu machen, die
le auf eine Belegschaft von mehr als 48'000 Menschen bisher nicht machbar erschienen. Dinge, die den Men-
bauen, die sich tagtäglich für unser Unternehmen ein- schen den Alltag erleichtern.
setzen. Für ihr Engagement, ihre Ideen und ihre Loyalität
bedanken wir uns ausserordentlich.
6 Geschäftsbericht 2019
Die in der Firmengruppe aktiven Familiengesellschafter (v. l. n. r.): Jan Liebherr, Stéfanie Wohlfarth, Sophie Albrecht, Philipp Liebherr,
Patricia Rüf, Johanna Platt, Isolde Liebherr, Willi Liebherr
Auch im Jahr 2019 konnten wir diesem Anspruch ge- Für das Geschäftsjahr 2020 ist eine verlässliche Prog-
recht werden. Wir haben in allen Sparten zahlreiche nose, durch das weltweite Auftreten des Coronavirus,
neue Lösungen mit echtem Mehrwert auf den Markt ge- derzeitig nicht möglich. Wir wissen, dass das Jahr 2020
bracht. Dabei haben uns Aspekte wie Effizienz und Wirt- herausfordernd sein wird. Wir wissen aber auch, dass
schaftlichkeit, Bedienkomfort und Nutzerfreundlichkeit, wir unseren Kunden, Partnern und Beschäftigten weiter-
Arbeitssicherheit, die Qualität oder auch die Umwelt- hin verlässlich zu Seite stehen werden.
verträglichkeit unserer Produkte geleitet. Technologisch
haben wir im Hinblick auf die Zukunft unter anderem wei-
ter an digitalen Lösungen, an modernsten und alternati-
ven Antrieben sowie am Einsatz neuer Materialien und
Verfahren gearbeitet. Darüber hinaus haben wir wieder
erheblich in unsere Vertriebs- und Serviceorganisation Dr. h. c. Dipl.-Kfm. Isolde Liebherr Dr. h. c. Dipl.-Ing. (ETH) Willi Liebherr
investiert, immer mit dem Ziel, die Nähe zu unseren Kun-
den zu erhöhen. Präsidium des Verwaltungsrates der Liebherr-International AG
Vorwort der Gesellschafter 7
Kurzporträt der Firmengruppe
Kurzporträt
Die Firmengruppe Liebherr
Das Unternehmen wurde im Jahr 1949 von Hans Liebherr gegründet und ist mittlerweile zu
einer Firmengruppe mit 48’049 Beschäftigten in über 140 Gesellschaften auf allen
Kontinenten angewachsen.
Heute zählt Liebherr nicht nur zu den grössten Baumaschi- Liebherr gestaltet technologischen Fortschritt und strebt
nenherstellern der Welt, sondern ist auch auf vielen ande- das Ziel an, auch in Zukunft technologisch an der Spitze
ren Gebieten als Anbieter technisch anspruchsvoller, zu stehen. Höchste Qualität steht bei allen Aktivitäten im
nutzenorientierter Produkte und Dienstleistungen aner- Fokus. Diesen Anspruch verfolgen alle Mitarbeiterinnen
kannt. Dachgesellschaft ist die Liebherr-International AG und Mitarbeiter der Firmengruppe in ihrer täglichen Arbeit.
in Bulle (Schweiz), deren Gesellschafter ausschliesslich Liebherr arbeitet mit Leidenschaft an seinen Produkten
Mitglieder der Familie Liebherr sind. Die Tatsache, dass und nimmt die Perspektive der Kunden ein, um für diese
Liebherr ein Familienunternehmen ist, hat die Unterneh- möglichst massgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.
menskultur von Anfang an geprägt. So beweist Liebherr
seit mehr als 70 Jahren Stabilität und Verlässlichkeit und
setzt auf eine langfristige und enge Zusammenarbeit mit
seinen Kunden und Geschäftspartnern.
48’049
Mitarbeiter
> 140
Gesellschaften
11
Sparten
> 40
Produktionsgesellschaften
11’750
Mio. € Umsatz
756
Mio. € Investitionen
Hauptstandorte der Liebherr-Gesellschaften
10 Geschäftsbericht 2019Die Sparten der Firmengruppe
Erdbewegung
Mining
Fahrzeugkrane
Turmdrehkrane
Betontechnik
Maritime Krane
Aerospace und
Verkehrstechnik
Verzahntechnik und
Automationssysteme
Hausgeräte
Komponenten
Hotels
Kurzporträt der Firmengruppe 11Selbstverständnis
Liebherr ist und bleibt ein hundertprozentiges Familien- Als unabhängiges Familienunternehmen verfügt Liebherr
unternehmen. Deshalb ist die Firmengruppe untrennbar über eine grosse Handlungs- und Entscheidungsfreiheit
mit der Familie Liebherr verbunden. Die werteorientierte in allen Aktivitäten. Die Aktionäre der Firmengruppe sind
Firmenkultur sorgt für einen starken Zusammenhalt der Nachkommen des Firmengründers in der zweiten und
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ein vertrauensvolles dritten Generation und selbst im Unternehmen aktiv. Sie
Verhältnis zu Partnern und Kunden. führen die Firma in seiner Tradition fort und sorgen damit
für Kontinuität und Sicherheit.
Den Ideen und dem grossen persönlichen Einsatz von
Hans Liebherr verdankt das Unternehmen das erfolg- Die Familiengesellschafter sind sich ihrer unternehmeri-
reiche Wachstum und die solide Struktur. In mehr als schen Verantwortung bewusst und geben einen klaren
70 Jahren Unternehmensgeschichte hat Liebherr Sta- und strukturierten Weg für die solide Weiterentwick-
bilität und Verlässlichkeit bewiesen – aufgrund des per- lung des Unternehmens vor. Dabei bilden die Sicher-
sönlichen Engagements der Firmeneigentümer und des heit der Arbeitsplätze und die Wahrung der Integrität als
Selbstverständnisses als Familienunternehmen. Geschäftspartner wichtige unternehmerische Direktiven.
Liebherr-International AG: Organe und Gesellschaftsdaten
Sitz CH-1630 Bulle / FR
Aktienkapital CHF 100’000’000
Aktionäre Familie Liebherr (100 %)
Dr. h. c. Willi Liebherr, Präsident
Dr. h. c. Isolde Liebherr, Vizepräsidentin
Hubert Liebherr
Sophie Albrecht
Verwaltungsrat Jan Liebherr
Patricia Rüf
Stéfanie Wohlfarth
Johanna Platt
Philipp Liebherr
Andreas Böhm
Stephan Raemy
Direktoren
Uwe Rechtsteiner
Dr. Rolf Geyer
Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern
Von Generation zu Generation
Liebherr ist ein unabhängiges Familienunternehmen, tern Dr. h. c. Willi Liebherr und Dr. h. c. Isolde Liebherr
das mittlerweile von der zweiten und dritten Generation auch Jan Liebherr, Stéfanie Wohlfarth, Sophie Albrecht,
gemeinsam geführt wird. Diese Kontinuität prägt die Fir- Patricia Rüf, Johanna Platt und Philipp Liebherr als Ver-
mengruppe und ist eine solide Grundlage für ihren Erfolg. treter der dritten Unternehmergeneration an. Die in der
Firmengruppe aktiven Kinder und Enkel des Firmengrün-
Oberstes Entscheidungs- und Führungsorgan der Fir- ders Dr.-Ing. E. h. Hans Liebherr stellen die Kontinuität
mengruppe ist ein Gesellschaftergremium, das sich in der Unternehmensleitung sicher. Sie gewährleisten,
ausschliesslich aus Familienmitgliedern zusammensetzt dass die Firmengruppe auch in Zukunft untrennbar mit
und über alle grundsätzlichen strategischen Fragen ent- der Familie Liebherr verbunden ist.
scheidet. Dem Gremium gehören neben den Geschwis-
12 Geschäftsbericht 2019Die aktiven Gesellschafter der Firmengruppe Liebherr
Dr. h. c. Willi Liebherr Dr. h. c. Isolde Liebherr
Präsident des Verwaltungsrates der Vizepräsidentin des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Jan Liebherr Stéfanie Wohlfarth
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Sophie Albrecht Patricia Rüf
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Johanna Platt Philipp Liebherr
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Kurzporträt der Firmengruppe 13Geschäftsmodell der
Firmengruppe
Nutzenversprechen Kundenbeziehungen
Liebherr ist ein unabhängiges Familienunternehmen, das Mit Kunden und Geschäftspartnern pflegt Liebherr eine
seit mehr als 70 Jahren für ein anspruchsvolles, nutzen- langfristige, enge Zusammenarbeit über Jahre oder
orientiertes Produkt- und Leistungsangebot auf vielen Jahrzehnte hinweg. Liebherr legt Wert darauf, schnell,
Gebieten der Technik steht. Die Firmengruppe bietet Kun- verlässlich und flexibel auf die Wünsche der Kunden zu
den aus aller Welt und in vielen unterschiedlichen Bran- reagieren und sie mit Hilfe innovativer, qualitativ hoch-
chen massgeschneiderte, technologisch anspruchsvolle wertiger Technologien in die Tat umzusetzen. Eine enge
und innovative Produkte und Dienstleistungen, die einen Kundenbeziehung und der hohe Stellenwert des Kunden
echten Mehrwert und Nutzen erbringen. nutzens begründen den Unternehmenserfolg und sind
Teil der Tradition als Familienunternehmen.
Produkte und Kundensegmente
Kunden aus dem Bausektor bietet die Firmengruppe ein Schlüsselaktivitäten
Baumaschinenprogramm, das in seiner Breite und Tiefe Die Firmengruppe Liebherr entwickelt, produziert und
einzigartig ist. Liebherr produziert und vertreibt ein um- vertreibt innovative Produkte und Dienstleistungen.
fangreiches Spektrum von Grosshydraulikbaggern und
Grossmuldenkippern, die für die Gewinnungsindustrie Schlüsselressourcen / Wertschöpfungskette
entwickelt wurden. Ausserdem entwickelt, fertigt und ver- und Schlüsselpartnerschaften
treibt die Firmengruppe unterschiedlichste Krane für den Liebherr investiert erheblich in Forschung und Entwick-
maritimen Güterumschlag. Im Maschinen- und Anlagen- lung. In diesem Zusammenhang geht die Firmengruppe
bau erstrecken sich die Aktivitäten auf Werkzeugmaschi- auch Partnerschaften mit Hochschulen und Instituten
nen, Automationssysteme und Engineering-Projekte. Der weltweit ein.
Bereich Aerospace und Verkehrstechnik umfasst Aus-
rüstungen für Flugzeuge, Schienenfahrzeuge und Busse. Ein Netz aus mehr als 40 hochmodernen Fertigungsstät-
Des Weiteren produziert Liebherr ein variantenreiches ten in 17 Ländern und die langjährige Zusammenarbeit mit
Kühl- und Gefriergeräteprogramm für Haushalt und Ge- Zulieferern innerhalb und ausserhalb der Firmengruppe
werbe. Im Bereich der Komponenten ist die Firmengrup- versetzen Liebherr in die Lage, innovative Produkte von
pe auf Produkte der mechanischen, hydraulischen und höchster Qualität zu wettbewerbsfähigen Preisen anzu-
elektrischen Antriebs- und Steuerungstechnik spezia- bieten. Eine gut durchdachte Ersatzteillogistik und ein
lisiert, die in unterschiedlichsten Branchen zum Einsatz hervorragender Service runden das Geschäftsmodell ab.
kommen. Ausserdem betreibt Liebherr sechs Hotels in
Irland, Österreich und Deutschland. Liebherr achtet darauf, Schlüsseltechnologien bis ins
Detail zu beherrschen, und verfügt somit über ein hohes
Die Produkte und Dienstleistungen werden sowohl über Mass an Unabhängigkeit in technologischer Hinsicht.
ein breites Netzwerk eigener Vertriebs- und Servicege-
sellschaften als auch über verantwortungsvolle Partner Liebherr verfügt über eine hohe Eigenkapitalquote und
vertrieben, mit denen Liebherr eine langjährige, vertrauens- verfolgt das Prinzip, überwiegend organisch, also aus
volle Zusammenarbeit verbindet. eigener Kraft, zu wachsen.
14 Geschäftsbericht 2019Erlös- und Kostenstruktur
Erlöse generiert Liebherr sowohl über den Verkauf und gigkeit von konjunkturellen Schwankungen in einzelnen
die Vermietung von Produkten als auch über die Erbrin- Branchen oder Märkten beiträgt. Im Sinne eines lang-
gung von Dienstleistungen. fristig und perspektivisch ausgerichteten Erfolgs werden
erzielte Gewinne reinvestiert und verbleiben im Unterneh-
Die Firmengruppe Liebherr profitiert in einigen Sparten men.
von sinkenden Stückkosten bei steigender Produktions-
menge. In anderen Sparten steht dagegen die Entwick- Organisationsstruktur
lung von massgeschneiderten Lösungen für einzelne Dachgesellschaft ist die Liebherr-International AG mit
Kunden im Fokus. Liebherr stellt dort die Wertschaffung Sitz in Bulle (Schweiz). Die Struktur der Firmengruppe
in den Vordergrund, erzielt Premium-Wertbeiträge für den gewährleistet Einheitlichkeit in zentralen Unternehmens-
Kunden und bietet Leistungen mit hohem Personalisie- fragen und ermöglicht es, auf Spartenebene schnell auf
rungsgrad an. Synergien kann die Firmengruppe unter Marktanforderungen zu reagieren. Die dezentrale Struk-
anderem durch die breite Produktpalette und die Beherr- tur bietet mehrere Vorzüge: Einerseits ermöglicht sie
schung von Schlüsseltechnologien schaffen. Die Zuliefer- Kundennähe, andererseits eröffnet sie die Möglich-
kette ist global aufgestellt. keit, sich schnell an Veränderungen anzupassen; flache
Hierarchien erlauben die zügige Umsetzung neuer Ideen.
Die Firmengruppe Liebherr verfolgt mit ihren elf Sparten Spartenobergesellschaften sind für die operative Gesamt-
eine Strategie der Diversifikation, was zu einer Unabhän- führung der einzelnen Produktbereiche verantwortlich.
Ein Kundendiensteinsatz an einem Turmdrehkran 630 EC-H an einer Windkraftanlage in Mallerstetten bei Nürnberg (Deutschland)
Kurzporträt der Firmengruppe 15Entwicklung und Ausblick Die Firmengruppe im Jahr 2019 18
Geschäftsentwicklung
Die Firmengruppe im Jahr 2019
Mit einem Umsatz von 11’750 Mio. € erzielte die Firmengruppe Liebherr im Jahr 2019 einen
neuen Rekordwert. Insgesamt wurde eine Steigerung um 1’199 Mio. € oder 11.4 % im
Vergleich zum Vorjahr erreicht.
Davon
Europäische Union
+ 10.5 %
+ 23.5 %
1’713 Mio. € 6’155 Mio. €
+ 585 Mio. €
+ 326 Mio. €
Nordamerika
– 2.4 %
455 Mio. €
– 11 Mio. €
Mittel- und Südamerika
18 Geschäftsbericht 2019+ 11.4 % Umsatz weltweit in Mio. €
11’750
10’551
11’750 Mio. €
9’237 9’009 9’812
+ 1’199 Mio. € 2015 2016 2017R* 2018 2019
+ 4.7 % – 2.5 % + 8.9 % + 7.5 % + 11.4 %
* Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
Europa
+ 10.6 %
7’186 Mio. €
+ 688 Mio. €
Davon
Nicht-EU-Länder
+ 11.1 %
1’031 Mio. €
+103 Mio. €
Asien und Ozeanien
+ 4.1 %
685 Mio. € + 11.0 %
+ 27 Mio. € 1’711 Mio. €
+ 169 Mio. €
Afrika /
Naher und Mittlerer Osten
Entwicklung und Ausblick 19Gesamtwirtschaftliche Entwicklung Umsatzentwicklung nach Produktbereichen Laut dem Internationalen Währungsfonds sank das glo- Trotz der rückläufigen gesamtwirtschaftlichen Dynamik bale Wirtschaftswachstum im Jahr 2019 mit 3.0 % auf und der politischen Instabilitäten im Berichtsjahr konn- den geringsten Stand seit der Finanzkrise 2008 / 2009. te die Firmengruppe Liebherr den dritten Rekordumsatz Dabei lagen die Industrieländer mit einem Wachstum in Folge erzielen. Sowohl der Bereich Baumaschinen von 1.7 % leicht unter Vorjahresniveau. Auch die Schwel- und Mining als auch die anderen Produktbereiche wa- len- und Entwicklungsländer verzeichneten mit einem ren in 2019 gleichermassen am Wachstum beteiligt. Mit Zuwachs von 3.9 % einen geringfügigen Rückgang der Baumaschinen und Mining-Geräten verzeichnete die Dynamik im Vergleich zum Vorjahr. Die US-amerikani- Firmengruppe einen Umsatz von 7’640 Mio. €, was ei- sche Wirtschaft wuchs mit 2.4 % schwächer als in 2018. ner Steigerung um 807 Mio. € oder 11.8 % entspricht. Diesem Trend folgte auch die Eurozone, die mit 1.2 % Dies umfasst die Sparten Erdbewegung, Fahrzeugkra- ebenfalls unter dem Wachstumsniveau des Vorjahres ne, Turmdrehkrane sowie Betontechnik und Mining. Die lag. Auch die Welthandelsorganisation verzeichnete ei- anderen Produktbereiche, darunter die Sparten Maritime nen deutlich schwächeren internationalen Warenverkehr. Krane, Aerospace und Verkehrstechnik, Verzahntechnik Dieses begründet sich vor allem durch geopolitische und Automationssysteme, Hausgeräte, Komponenten Schwierigkeiten wie die Brexit-Verhandlungen und den Handelskonflikt zwischen den USA und China. Auf der Bauma 2019 war der Liebherr-Messestand mit 14’000 m2 und rund 100 Exponaten einer der grössten der Welt 20 Geschäftsbericht 2019
Umsatz nach Produktgruppen (Veränderung zum Vorjahr in %)
Erdbewegung Mining
3’178 Mio. € 1’071 Mio. €
(+ 14.6 %) (+ 0.1 %)
Sonstige
507 Mio. €
(+ 15.5 %)
Firmengruppe Liebherr 2019 Fahrzeugkrane
2’540 Mio. €
Hausgeräte
983 Mio. €
11’750 Mio. € (+ 13.2 %)
(+ 4.0 %) (+ 11.4 %)
Verzahntechnik Turmdrehkrane
und Automationssysteme 636 Mio. €
243 Mio. € (+ 11.4 %)
(+ 0.4 %)
Aerospace und Betontechnik
Verkehrstechnik Maritime Krane 215 Mio. €
1’490 Mio. € 887 Mio. € (+ 21.5 %)
(+ 8.0 %) (+24.6 %)
sowie Hotels vereinen einen Gesamtumsatz von 4’110 Wachstumstreiber. Insbesondere die Märkte Australien,
Mio. €, was einer Steigerung um 392 Mio. € oder 10.5 % China, Singapur und Japan unterstützen diese positive
im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Entwicklung. Ebenso konnten in Afrika und im Nahen
und Mittleren Osten leichte Umsatzsteigerungen erzielt
Umsatzentwicklung nach Regionen werden. Dem stehen lediglich leichte Rückgänge in Mit-
Der Erfolg des vergangenen Geschäftsjahres ist einer tel- und Südamerika gegenüber.
positiven Umsatzentwicklung in fast allen Absatzregio-
nen der Firmengruppe geschuldet. In der Europäischen Jahresergebnis
Union, die für die Firmengruppe den traditionell stärks- Die Firmengruppe Liebherr erzielte 2019 ein Jahreser-
ten Markt darstellt, konnte der Umsatz erneut gesteigert gebnis von 429 Mio. € und liegt damit über Vorjahresni-
werden. Dies kann insbesondere auf eine erfreuliche veau. Das Betriebsergebnis ist im Vergleich zum Vorjahr
Entwicklung, vor allem in Deutschland und Frankreich, leicht gesunken. Das Finanzergebnis entwickelte sich
aber auch bspw. in Spanien und Dänemark, zurückge- stark positiv.
führt werden. Auch andere europäische Länder wiesen
einen deutlichen Umsatzzuwachs, unter anderem dank
positiver Impulse aus Russland und Norwegen, auf.
Bedeutende Umsatzsteigerungen verzeichnete die Fir-
mengruppe auch in Nordamerika, mit einem Plus in den
USA sowie in Kanada. Auch Asien und Ozeanien waren
Entwicklung und Ausblick 21Beschäftigte
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ein Schlüssel Beschäftigte weltweit
zum Erfolg der Firmengruppe: Mit ihrer Qualifikation, Be- 46’169
48’049
geisterung und ihrem Engagement tragen sie zum unter- 41’545 42’308 43’869
nehmerischen Erfolg bei. Die langfristige Verpflichtung
gegenüber den Beschäftigten entspricht der Tradition von
Liebherr als Familienunternehmen.
Zum Ende des Jahres 2019 beschäftigte die Firmengrup-
pe weltweit 48’049 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Da-
mit erhöhte sich die Beschäftigtenzahl im Vergleich zum 2015 2016 2017 2018 2019
Vorjahr um 1’880 oder 4.1 %. Die Summe der Mitarbei- + 706 + 763 + 1’561 + 2’300 + 1’880
tenden stieg besonders deutlich in Europa sowie in Asien
und Ozeanien. Einen Anstieg der Beschäftigtenzahl ver-
zeichnete die Firmengruppe allerdings ebenso in Nord-
amerika sowie in Mittel- und Südamerika, in Afrika und im
Nahen und Mittleren Osten.
Im Wettbewerb um Fachkräfte ergriff Liebherr weitere
Massnahmen zur Stärkung seiner Arbeitgebermarke. Mit
diesem Ziel wurde eine Image-Kampagne in Österreich
48’049 Beschäftigte
gestartet, der weitere derartige Kampagnen in Ländern
mit spürbarem Fachkräftemangel folgen werden. Dane- + 1’880
ben wurde die Präsenz von Liebherr als attraktiver Arbeit-
geber in sozialen Netzwerken verstärkt.
Mitarbeiterzahlen nach Regionen im Vergleich zum Vorjahr
Nicht-EU-Länder
4’303 Beschäftigte
(+ 179)
Nordamerika
1’917 Beschäftigte
(+ 128)
Europäische Union
35’045 Beschäftigte
(+ 1’347)
Asien und Ozeanien
3’870 Beschäftigte
(+ 164)
Mittel- und Südamerika
1’791 Beschäftigte
(+ 56)
Afrika /
Naher und Mittlerer Osten
1’123 Beschäftigte
(+ 6)
22 Geschäftsbericht 2019Nachhaltigkeit
Die Firmengruppe hat den Anspruch, für Mitarbeiter, Liebherr an elektrischen Varianten von Flugsteuerun-
Kunden, Lieferanten und die Gesellschaft einen nach- gen, Fahrwerks- und Luftmanagementsystemen, die
haltigen Wert zu generieren. Als unabhängiges und das Fliegen in Zukunft effizienter und umweltverträgli-
langfristig orientiertes Familienunternehmen ist sich cher gestalten sollen.
Liebherr seiner Verantwortung bewusst und setzt sich Auch bei den Baumaschinen und Mining-Geräten wurde
für eine nachhaltige Entwicklung ein. Die Produkte, intensiv an alternativen Antriebstechnologien gearbeitet.
Prozesse und die Infrastruktur sind auf einen möglichst Erlebbar wurde dies auf der Bauma 2019 in München
geringen Ressourcenverbrauch ausgerichtet. In allen (Deutschland), auf der Produktneuheiten wie der volle-
Bereichen stehen Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und lektrische Miningbagger R 9200 E sowie der dieselelek-
Umweltverträglichkeit im Fokus. Im vergangenen Jahr trische Muldenkipper T 236 vorgestellt wurden. Einen
arbeiteten zahlreiche Gesellschaften an Projekten mit Meilenstein auf dem Weg zur emissionsfreien Baustelle
Blick auf Nachhaltigkeit in sozialer, ökologischer und erreichte Liebherr auf einer der grössten Strassenbau-
ökonomischer Hinsicht. stellen in Westösterreich. Dort war das erste akkube-
triebene Grossdrehbohrgerät weltweit im Einsatz: das
Forschung und Entwicklung LB 16 unplugged.
Als Hochtechnologieunternehmen verfolgt die Firmen- Weitere wichtige Forschungsthemen waren die Digita-
gruppe das Ziel, den technologischen Fortschritt in den lisierung, die Sicherheit sowie die Automatisierung von
für Liebherr relevanten Branchen massgeblich mitzu- Maschinen. Unter anderem wurden Assistenzsysteme
gestalten. Im vergangenen Jahr investierte Liebherr entwickelt, die das sichere Bedienen von Baumaschi-
deshalb 592 Mio. € in Forschung und Entwicklung. Ein nen unterstützen. Das Condition Monitoring, das die
Grossteil davon floss in die Entwicklung neuer Produk- Überwachung von Komponenten in komplexen Ma-
te. Zahlreiche Forschungsprojekte mit Universitäten, schinen und Systemen ermöglicht, ist nur ein Beispiel,
Hochschulen und Forschungsinstituten wurden initiiert wie Liebherr die digitale Transformation nutzbar macht.
und fortgesetzt. Darüber hinaus trat die Firmengruppe dem Hydrogen
Ein Schwerpunkt der Forschungstätigkeiten in 2019 Council bei, einer globalen Initiative führender Energie-
war das Thema Elektrifizierung. Als Teil der EU-Tech- und Industrieunternehmen mit der gemeinsamen Vision,
nologie-Initiative „Clean Sky 2 / Horizon 2020“ forschte die Wasserstofftechnologie zu fördern.
Im Liebherr-Test-Center für Elektronik werden Komponenten auf ihre Leistungsfähigkeit geprüft
Entwicklung und Ausblick 23Das erste akkubetriebene Grossdrehbohrgerät der Welt, das LB 16 unplugged, wird auf einer der grössten Strassenbaustellen in West- österreich eingesetzt Investitionen Für die Firmengruppe sind regelmässige Investitionen in Neben der technischen Modernisierung des Standorts die Produktionsstätten und das weltweite Vertriebs- und in Kempten (Deutschland) im Produktsegment Verzahn- Servicenetz traditionell von grosser Bedeutung. Im ver- technik und Automation wurde im maritimen Bereich die gangenen Jahr investierte die Firmengruppe 756 Mio. €. Installation des TCC 78000, einem der leistungsstärks- Die Investitionen gingen damit im Vergleich zum Vorjahr ten schienengebundenen Schwerlastkrane der Welt, im um 73 Mio. € oder 8.8 % zurück. Dem stehen Abschrei- Rostocker Hafen (Deutschland) erfolgreich abgeschlos- bungen in Höhe von 541 Mio. € gegenüber. sen. Der Kran ermöglicht den Aufbau des Offshore-Krans Einen Investitionsschwerpunkt des Berichtsjahres stellen HLC 295000, des leistungsstärksten Krans, den Liebherr der Ausbau und die Modernisierung von Firmenstandor- jemals gebaut hat. ten sowie die Intensivierung der globalen Marktpräsenz dar. Eine neue Produktionsstätte für die Sparte Beton- Zu den Investitionen in die globale Marktpräsenz zählen technik entstand in Bulgarien. Die Sparte Aerospace und die neu gegründete Liebherr-Transportation Systems Verkehrstechnik hat in Friedrichshafen (Deutschland), (China) Co., Ltd., die Produktionsstätte der Liebherr-Ver- Toulouse (Frankreich), Singapur und Bulgarien Investi- zahntechnik in Yongchuan (China) sowie die Kooperation tionen in Gebäude durchgeführt. Auch in Deutschland der Komponenten-Sparte mit der Shanghai Diesel Engine wurden umfangreiche Investitionen, beispielsweise in ein Co., Ltd., einem Tochterunternehmen des grössten Fahr- neues Vertriebs- und Service-Center im Hamburger Ha- zeug- und Komponentenherstellers des Landes. fen getätigt. Am Standort Ochsenhausen (Deutschland) Die Übernahme der neuseeländischen sowie der austra- entstand ein neues Kundenzentrum für die Sparte Haus- lischen Niederlassung eines Händlers mit allen Beschäf- geräte. Besucher aus aller Welt haben hier zukünftig die tigten soll den Absatz von Turmdrehkranen in Australien Möglichkeit, das aktuelle Sortiment an Kühl- und Gefrier- und Neuseeland weiter verbessern und zur Stärkung des geräten hautnah zu erleben. dortigen Kundenservice beitragen. 24 Geschäftsbericht 2019
Investitionen in Mio. € Abschreibungen in Mio. €
829
778
751 751 756
541
513
499
448 466
342** 335**
329**
297**
283**
119** 123** 131** 128** 129**
2015 2016 2017R* 2018 2019 2015 2016 2017R* 2018 2019
– 8.0 % + 0.0 % + 3.6 % + 6.6 % – 8.8 % + 4.9 % + 4.0 % + 7.1 % + 2.8 % + 5.5 %
* Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
** Davon Mietpark.
Risikomanagementsystem und Internes Kontrollsystem
Um einen nachhaltigen Erfolg der Firmengruppe sicher- samkeit der eingesetzten Systeme und Prozesse. Die
zustellen, werden Chancen und Risiken frühzeitig identifi- interne Revision kontrolliert die Einhaltung der Konzern-
ziert und bewertet sowie kontrolliert. Mit Hilfe eines in der richtlinien sowie die Umsetzung der Risikomanagement-
Firmengruppe verankerten Risikomanagement- und In- und Internen Kontrollsysteme.
ternen Kontrollsystems, das kontinuierlich optimiert wird,
begegnet die Firmengruppe betrieblichen, marktbezoge- Ausblick
nen sowie gesetzlichen Anforderungen. Die Auftragslage der Firmengruppe zum Jahresen-
Zur ganzheitlichen Erfassung, Analyse und Bewertung de 2019, sowie weit in das erste Quartal 2020 hinein,
von Risiken sind sämtliche Verantwortungsträger über ist als sehr gut zu bezeichnen. Die durch das Auftre-
die bei den einzelnen Gesellschaften der Firmengruppe ten des Coronavirus teilweise deutlich eingeschränkte
eingesetzten Risikomanagement- und Internen Kontroll- Geschäftstätigkeit in vielen Märkten wird selbstver-
systeme eingebunden. Risiken werden in den einzelnen ständlich die Umsätze des Jahres 2020 beeinflussen.
Gesellschaften dezentral identifiziert und beurteilt, Ge- In welchem Ausmass die Auswirkungen spürbar sein
genmassnahmen zur Begrenzung der Risiken eingeleitet werden, kann zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Ge-
und Auswirkungen bewertet. schäftsberichtes nicht verlässlich prognostiziert wer-
den. Allerdings stellt die Firmengruppe Liebherr sicher,
Dieser dezentrale Ansatz erlaubt auch, Chancenfelder dass alle Organisationseinheiten die erforderlichen
effizient zu identifizieren und zu beurteilen. Gewonnene Massnahmen umgesetzt haben, die für die gewohnt
Informationen über marktbezogene und technologische zuverlässige Bedienung der Kundenachfrage, auch in
Entwicklungen finden im Rahmen des Chancenmanage- 2020 und darüber hinaus, notwendig sind. Die Finanz-
ments Eingang in die Entscheidungsfindung über zukünf- kraft der Firmengruppe ermöglicht eine rasche Wieder-
tige Geschäftsfelder und Produktionsverfahren. aufnahme von reduzierten Aktivitäten in Produktions-
Auf Konzernebene erfolgt eine regelmässige Abfrage zur bzw. Vertriebs- und Serviceeinheiten.
aktuellen Risikosituation und eine Beurteilung der Wirk-
Entwicklung und Ausblick 25Berichte aus den Sparten Erdbewegung 28 Mining 30 Fahrzeugkrane 32 Turmdrehkrane 34 Betontechnik 36 Maritime Krane 38 Aerospace und Verkehrstechnik 40 Verzahntechnik und Automationssysteme 42 Hausgeräte 44 Komponenten 46
Erdbewegung
Die Sparte Erdbewegung verbuchte im Jahr 2019 einen Umsatz von 3’178 Mio. €.
Das entspricht einer Steigerung von 406 Mio. € oder 14.6 % im Vergleich zum Vorjahr.
Die Sparte Erdbewegung konnte von einer überwiegend besondere die erfreuliche Zunahme in den Vereinigten
positiven Marktentwicklung profitieren und erzielte in fast Arabischen Emiraten hervorzuheben.
allen Absatzregionen Umsatzzuwächse. Die Europäi- Die Sparte realisierte Umsatzsteigerungen in nahezu allen
sche Union war erneut bedeutendste Absatzregion mit Produktbereichen.
erheblichen Steigerungen in Deutschland, Frankreich und
Spanien. Besonders hervorzuheben ist das Umsatzplus Auf der Bauma 2019 in München (Deutschland) stellte die
in Nordamerika. Leicht rückläufig war das Geschäft hin- Sparte zahlreiche Produktneuheiten, darunter die Gene-
gegen in Mittel- und Südamerika. In Asien und Ozeanien ration-8-Raupenbagger mit elektronisch gesteuerter Ar-
kamen besondere Wachstumsimpulse aus Neuseeland beitshydraulik sowie diverse intelligente Assistenzsysteme
und Australien. Rückläufig waren die Geschäfte hingegen vor. Ebenfalls präsentiert wurde INTUSI, ein intuitives User
in China. In der Absatzregion Afrika / Naher und Mittlerer Interface, das eine intelligente Bedienlogik mit einer ausge-
Osten war ein Umsatzplus zu verzeichnen. Hier ist ins- klügelten Maschinenintelligenz kombiniert.
28 Geschäftsbericht 2019Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
61.8 %
Nicht-EU-Länder
Nordamerika 12.0 %
14.0 %
Mittel- und Südamerika Afrika /
2.1 % Naher und Mittlerer Asien und Ozeanien
Osten 6.3 %
3.8 %
Mit dem Launch der „Liebherr AR Experience“-App, die
in Zusammenarbeit mit weiteren Anwendungen aus dem Umsatz Investitionen Beschäftigte
Raupenkranbereich entwickelt wurde, ebnete die Sparte Mio. € Mio. €
den Weg zur Industrie 4.0. Die App projiziert 3D-Daten in
die reale Umgebung und ermöglicht so das virtuelle Erle- + 14.6 % – 24.2 % + 5.0 %
ben von Baustellen. Ein weiteres Highlight war das erste
akkubetriebene Grossdrehbohrgerät der Welt, das LB 16
302
unplugged. Die Ausführung mit elektrohydraulischem An-
trieb ermöglicht Local Zero Emission bei gleichzeitig hoher 9’930
Maschineneffizienz. 9’460
Im vergangenen Jahr lag im Bereich Investitionen ein be-
3’178
sonderes Augenmerk auf der Intensivierung der globalen
2’772 229
Marktpräsenz.
2018 2019 2018 2019 2018 2019
Berichte aus den Sparten 29Mining
Im Jahr 2019 erwirtschaftete die Sparte Mining einen Umsatz von 1’071 Mio. €.
Dies entspricht einer Umsatzsteigerung von 1 Mio. € bzw. 0.1 %, verglichen mit dem Vorjahr.
Im Jahr 2019 blieb die Gewinnungsindustrie recht stabil, für Wachstumsimpulse sorgten. In Afrika sowie im Na-
wenn auch mit einem leichten Abwärtstrend zum Jahres- hen und Mittleren Osten musste die Sparte einen leichten
ende. Angesichts dieser Entwicklung konnte die Sparte Umsatzrückgang hinnehmen.
Mining ihren Gesamtumsatz und ihre Marktanteile unter
anderem durch einen verbesserten Absatz von neuen Ein echtes Highlight für die Sparte war die Auslieferung
Maschinen leicht steigern. Als Wachstumstreiber erwies der letzten zwölf von 30 Mining-Trucks vom Typ T 284 an
sich Nordamerika mit Zuwächsen in den USA und in First Quantum Minerals Ltd. (FQML) für Cobre Panamá,
Kanada. Während in der Europäischen Union das Ab- die grösste Kupfermine der Welt. Mit dem Ziel, neue
satzniveau zurückging, konnte das Geschäft in Russ- Märkte zu erobern, nahm die Sparte einen anspruchsvol-
land dieser Entwicklung mit sehr vorteilhaften Erlösen len Auftrag über 28 Mining-Bagger vom Typ R 9100 mit
begegnen. Auch in Asien und Ozeanien verzeichnete die einem Einsatzgewicht von 100 Tonnen für die Kohlemine
Sparte moderate Zuwächse, wobei Pakistan und China Thar Block in Pakistan an. Darüber hinaus freut sich die
30 Geschäftsbericht 2019Umsatz nach Absatzregionen
Nicht-EU-Länder
8.0 %
Nordamerika Europäische Union
6.1 % 2.1 %
Asien und Ozeanien
55.4 %
Afrika /
Mittel- und Südamerika Naher und Mittlerer
14.2 % Osten
14.2 %
Sparte über den Abschluss von zwei Rahmenverträgen
mit grossen Bergbaugesellschaften, die über mehrere Umsatz Investitionen Beschäftigte
Jahre Sicherheit für zukünftige Lieferungen und After-Sa- Mio. € Mio. €
les-Umsätze bieten.
+ 0.1 % – 25.6 % + 5.9 %
Bei der Produktentwicklung investierte die Sparte vor al-
4’005
lem in höhere Sicherheit und Leistungsfähigkeit sowie in 3’782
die Treibstoffeffizienz. Besonderes Augenmerk wurde auf 1’070 1’071 43
die „Null-Emissions-Mine“ gelegt. Ein verbessertes Trol- 32
ley-System ermöglicht es, LKW aller Grössen über eine
elektrische Oberleitung, die elektrische Energie direkt in
den LKW-Antriebsstrang einspeist, mit Energie zu versor-
gen. Einen weiteren wichtigen Schritt in Richtung auto-
matisierter Minenstandort vollzog die Sparte mit der er- 2018 2019 2018 2019 2018 2019
folgreichen Ausrüstung von Hydraulikbaggern mit einem
System, das den Fahrer beim Graben unterstützt – der
erste Schritt hin zum autonomen Baggerbetrieb.
Berichte aus den Sparten 31Fahrzeugkrane
Die Sparte Fahrzeugkrane erzielte 2019 einen Rekordumsatz von 2’540 Mio. €.
Das entspricht einer Steigerung um 297 Mio. € oder 13.2 % im Vergleich zum Vorjahr.
Im Geschäftsjahr 2019 wuchs der weltweite Markt für Die Sparte verzeichnete in allen Absatzregionen, mit Aus-
Mobilkrane weiter auf hohem Niveau. Eine starke Nach- nahme der Region Afrika / Naher und Mittlerer Osten, er-
frage beobachtete die Sparte Fahrzeugkrane insbeson- freuliche Steigerungen. Besonders deutliche Zuwächse
dere in den 3- bis 5-Achs-Klassen. Das Marktumfeld konnten in Nordamerika und Europa erzielt werden, den
für Raupenkrane blieb trotz Verbesserung im Vergleich Kernmärkten der Sparte.
zum Vorjahr schwierig. Ein Grund hierfür ist die Verzöge-
rung vieler Windkraftprojekte. Hinzu kommt, dass die für Liebherr präsentierte im vergangenen Geschäftsjahr zahl-
Raupenkrane dynamischen Wachstumsregionen mit der reiche Neuentwicklungen auf der Bauma in München
bestehenden Sortiments- und Preispolitik nur schwer zu (Deutschland), darunter auch den Prototyp des neuen
bedienen sind. Dennoch entwickelte sich auch in diesem Schwerlastkrans LTM 1650-8.1. Der 8-Achser ist auf ma-
Produktbereich der Umsatz positiv. ximale Leistung ausgelegt und löst den meistverkauften
Grosskran aller Zeiten, den LTM 1500-8.1, ab.
32 Geschäftsbericht 2019Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
Nordamerika 45.5 % Nicht-EU-Länder
25.4 %
5.7 %
Mittel- und Südamerika
Afrika /
2.7 %
Naher und Mittlerer
Osten Asien und Ozeanien
6.1 % 14.6 %
Ein Schwerpunkt der vielen weiteren Produktentwick-
lungen ist das Thema Sicherheit. Die neuste Generation Umsatz Investitionen Beschäftigte
des Raupenkrans LR 1300 SX ist etwa mit innovativen Mio. € Mio. €
Assistenzsystemen ausgestattet, die den Kran automa-
tisch stoppen, bevor er unbeabsichtigt in eine unsiche- + 13.2 % – 53.6 % + 2.3 %
re Position manövriert werden kann. Mit der Remote-
2’540
Drive-Fernsteuerung können Fahrer manche Mobilkra-
2’243
ne nun von aussen fahren. Insbesondere auf beengten
4’993
Baustellen sind so jederzeit alle Problemstellen optimal 4’883
im Blick. In Kooperation mit weiteren Anwendungen aus
dem Baumaschinenbereich macht die Sparte Fahrzeug- 84
krane darüber hinaus die Digitalisierung mit der Augmen-
ted-Reality-App „Liebherr AR Experience“ erlebbar. Jeder
Technikinteressierte kann mit der App sein Wohnzimmer 39
in eine Baustelle verwandeln.
Im vergangenen Jahr wurde vor allem in Grundstücke,
Geschäfts- und Betriebsausstattung investiert. Ein be-
sonderes Augenmerk galt dabei dem weltweiten Kun- 2018 2019 2018 2019 2018 2019
dendienst.
Berichte aus den Sparten 33Turmdrehkrane
Die Sparte Turmdrehkrane erzielte im Geschäftsjahr 2019 Erlöse in Höhe von 636 Mio. €,
was einer Steigerung um 65 Mio. € oder 11.4 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht.
Das weltweit hohe Nachfrageniveau im Bausektor hat sich aus Umsatzsteigerungen im Produktbereich der Obendre-
im abgelaufenen Geschäftsjahr positiv auf die Entwicklung herkrane.
im Bereich Turmdrehkrane ausgewirkt. Dementsprechend
entwickelte sich der Umsatz der Sparte in 2019 sehr er- Im Bauma-Jahr präsentierte die Sparte Turmdrehkrane
freulich. Innerhalb der EU blieb Deutschland mit einem insgesamt 13 Produktneuheiten. Im Bereich der Obendre-
erneuten Zuwachs der grösste Absatzmarkt der Sparte. herkrane war die Markteinführung der neuen EC-B-Krane
Sowohl in Mittel- und Südamerika als auch in Asien und ein besonderes Highlight, das bereits mit mehreren In-
Ozeanien nahmen die Erlöse deutlich zu. Insbesondere novations- und Designpreisen ausgezeichnet wurde. Drei
aufgrund eines starken Wachstumsimpulses aus Austra- Geräte dieser Produktlinie sind mit dem neuen Faserseil
lien. In der Region Afrika / Naher und Mittlerer Osten sowie soLITE® ausgestattet. Im Vergleich zu einem Stahlseil
in Nordamerika notierte man einen Umsatzrückgang. Die zeichnet sich dieses durch eine viermal längere Lebens-
positive Entwicklung der Sparte resultiert insbesondere dauer und deutlich höhere Traglasten aus. Im Bereich der
34 Geschäftsbericht 2019Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
74.6 %
Nordamerika Nicht-EU-Länder
3.6 % 11.6 %
Mittel- und Südamerika Afrika /
2.5 % Asien und Ozeanien
Naher und Mittlerer
6.0 %
Osten
1.7 %
Untendreherkrane wurden der L1-32 und der 125 K mit
der neuen modularen Schnellläuferachse LiTRAX vorge- Umsatz Investitionen Beschäftigte
stellt. Ein Höhepunkt im Bereich der Mobilbaukrane war Mio. € Mio. €
der MK 88-4.1 mit unterschiedlichen Achslastvarianten.
Um das Angebot für Turmdrehkran-Kunden in Australien + 11.4 % + 25.0 % + 9.8 %
und Neuseeland weiter zu verbessern, hat die Sparte
95
zum Jahresbeginn 2019 die neuseeländische sowie 76
die australische Niederlassung des Händlers Morrow 2’460 2’701
Equipment mit allen Mitarbeitern übernommen. Zudem
636
feierte die Entwicklungspartnerschaft mit der Techni- 571
schen Hochschule Aachen, die im Rahmen des Projekts
„Center Construction Robotics“ eingegangen wurde, ihr
einjähriges Bestehen.
2018 2019 2018 2019 2018 2019
Berichte aus den Sparten 35Betontechnik
Die Sparte Betontechnik erzielte im Geschäftsjahr 2019 einen Umsatz von 215 Mio. €. Dies ent‑
spricht einem deutlichen Zuwachs von 38 Mio. € oder 21.5 % im Vergleich zum Vorjahr.
Die Betonbranche entwickelte sich 2019 weltweit stabil insbesondere mit Mischanlagen Erfolge zu verzeichnen.
und profitierte von gesunkenen Beschaffungspreisen. Europa bleibt mit einem erfreulichen Umsatzzuwachs,
Demgemäss verzeichnete die Sparte Betontechnik er- besonders im Bereich Betonpumpen, der grösste Ab-
hebliche Umsatzzuwächse in den wesentlichen Regi- satzmarkt der Sparte. Hervorzuheben ist ein bedeuten-
onen, insbesondere im Produktsegment der Fahrmi- des Umsatzplus in Österreich und in der Schweiz. Das
scher sowie der Betonanlagen und -pumpen. Die sehr Geschäft im Nahen und Mittleren Osten entwickelte sich
positive Verkaufsentwicklung auf dem amerikanischen aufgrund des erhöhten Absatzes von Fahrmischern in
Kontinent kann auf die hohe Dynamik des US-Markts, Saudi-Arabien ebenfalls positiv.
die konjunkturelle Erholung in Brasilien und einen Gros-
sauftrag in Kolumbien zurückgeführt werden. In Asien Ein zukunftweisendes Highlight auf dem Weg zur lokal
und Ozeanien kamen überdurchschnittliche Wachs- emissionsfreien Baustelle war die Markteinführung der
tumsimpulse aus dem chinesischen Markt. Dort waren Fahrmischer-Baureihe ETM mit komplett elektrischem
36 Geschäftsbericht 2019Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
51.2 %
Nordamerika
4.2 % Nicht-EU-Länder
16.7 %
Mittel- und Südamerika
5.6 % Afrika /
Naher und Mittlerer Asien und Ozeanien
Osten 13.0 %
9.3 %
Trommelantrieb. Die grossen Batteriekapazitäten erlau-
ben einen ganztägigen Normalbetrieb ohne Zwischen- Umsatz Investitionen Beschäftigte
laden. Ein weiterer Höhepunkt des vergangenen Jahres Mio. € Mio. €
war die Vorstellung der neuen 42-Meter-Autobetonpum-
pe 42 M5 XXT auf der Bauma 2019. Diese zeichnet sich + 21.5 % – 60.0 % + 8.8 %
durch einen besonders leistungsstarken Powerbloc als
1’655
Antriebseinheit des Pumpsystems aus. Die Maschine 20
1’521
überzeugt durch ihre kompakte Bauweise bei gleichzei- 215
177 8
tig hoher Reichweitenstärke. In 2019 wurde die Verlage-
rung der gesamten Betonpumpenproduktion nach Bad
Schussenried (Deutschland) erfolgreich abgeschlossen. 2018 2019 2018 2019 2018 2019
Das macht den Standort künftig zum zentralen Kompe-
tenzzentrum für das Segment der Betonpumpen. Dar-
über hinaus wurde in die Erweiterung des bestehenden
Mietparks sowie in den Aufbau eines neuen Produktions-
standorts in Bulgarien investiert. Die Sparte arbeitete in
2019 an verschiedenen zukunftsfähigen Technologien,
wie beispielsweise an alternativen Antriebssystemen.
Berichte aus den Sparten 37Maritime Krane
Die Sparte Maritime Krane erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2019 einen Umsatz von 887 Mio. €.
Dies entspricht einem Plus von 175 Mio. € oder 24.6 % gegenüber dem Vorjahr.
Der Weltmarkt für den maritimen Güterumschlag hat Betrachtet man die Umsatzentwicklung der Sparte
sich in 2019 unterschiedlich entwickelt. Die Umsätze der Maritime Krane nach Regionen, so erzielte diese einen
Sparte nach Produktgruppen folgten der allgemeinen weit überdurchschnittlichen Zuwachs in der Region
Branchenentwicklung im Maritimen Bereich. Bei den Afrika / Naher und Mittlerer Osten. In Europa war die
Hafenmobilkranen konnte Liebherr seine Position als Entwicklung ebenfalls positiv, vor allem in Deutschland,
Weltmarktführer weiter behaupten. Auch die Produkt- Russland, Irland sowie in den Niederlanden. Auf dem
bereiche Reachstacker, Offshore-Krane sowie Schiffs- amerikanischen Kontinent musste die Sparte einen
krane entwickelten sich positiv. Im Bereich der Floating deutlichen Umsatzrückgang hinnehmen. Erfreulich vor
Cranes sicherte sich die Sparte zusätzliche Marktanteile. diesem Hintergrund waren jedoch zwei Grossaufträge
Einen wesentlichen Beitrag zu diesem Erfolg leistete der aus Mittel- und Südamerika über 50 Reachstacker. In
neu konstruierte CBG 360, der im Mai 2019 erstmals an Asien und Ozeanien gab es leichte Umsatzzuwächse.
Bord eines Schiffes in See stach.
38 Geschäftsbericht 2019Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
38.3 %
Nordamerika Nicht-EU-Länder
9.1 % 9.2 %
Mittel- und Südamerika Afrika / Naher und
8.0 % Mittlerer Osten Asien und Ozeanien
22.1 % 13.3 %
Ein Highlight der Sparte Maritime Krane war die Instal-
lation eines der leistungsstärksten schienengebundenen Umsatz Investitionen Beschäftigte
Portalkrane der Welt im Rostocker Hafen (Deutschland). Mio. € Mio. €
Mit seiner maximalen Hubkapazität von 1’600 Tonnen
ermöglicht der TCC 78000 optimale Flexibilität für den + 24.6 % +42.3 % + 1.9 %
Umschlag grossdimensionierter Güter. Der erste grosse
Einsatz des Kranes war der Hub einer Grosskomponente 4'453
101 4'368
des Offshore-Krans HLC 295000 – des leistungsstärks-
ten Krans, den Liebherr je gebaut hat. 71
887
712
Ein Forschungsschwerpunkt der Sparte lag im Jahr 2019
auf Assistenzsystemen in Verbindung mit (teil-)autono-
men Kranen für den automatisierten Schüttgut- und Con-
tainerumschlag.
2018 2019 2018 2019 2018 2019
Berichte aus den Sparten 39Aerospace und Verkehrstechnik
Die Sparte Aerospace und Verkehrstechnik erwirtschaftete im Jahr 2019 einen Rekordumsatz von
1’490 Mio. €. Dies entspricht einer Steigerung von 110 Mio. € oder 8.0 % im Vergleich zum Vorjahr.
Weltweit setzte die Luftfahrtindustrie ihr solides Wachs- Global 7500 von Bombardier. Auch Neuaufträge konnten
tum fort. Während sich die Nachfrage nach Verkehrsflug- generiert werden, darunter die Lieferung von Pneumatik-
zeugen positiv entwickelte, waren andere Luftfahrtmärkte ventilen für ein neues Strahltriebwerk und die Lieferung ei-
von Herausforderungen geprägt und stagnierten. nes Umweltkontrollsystems für ein neues Zivilhubschrau-
bermodell.
Die Sparte verzeichnete im Berichtsjahr ein erfreuliches
Wachstum, das unter anderem durch die steigende Baura- Die Forschung bei Aerospace konzentrierte sich vor allem
te des Airbus A320neo getrieben wurde. Ausserdem wur- auf die nächste Generation von Flugzeugen. Die Sparte
den verschiedene Flugzeugprogramme mit Liebherr-Sys- arbeitete weiter an elektrischen Systemen und Leistungs-
temen an Bord in Betrieb genommen: Die Flugzeugtypen elektronik, die den CO2-Ausstoss reduzieren und die Effi-
C-390 Millennium und E195-E2 von Embraer sowie der zienz von Flugzeugen insgesamt erhöhen. Des Weiteren
40 Geschäftsbericht 2019Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
59.4 %
Nicht-EU-Länder
4.3 %
Nordamerika
19.4 %
Mittel- und Südamerika Afrika /
3.7 % Naher und Mittlerer
Osten Asien und Ozeanien
1.3 % 11.9 %
wurde Liebherr von einem grossen chinesischen Automo-
bilhersteller mit der Entwicklung eines elektrischen Tur- Umsatz Investitionen Beschäftigte
bokompressors samt zugehöriger Leistungselektronik für Mio. € Mio. €
Brennstoffzellenautos beauftragt. In dieses neue Produkt
werden Erkenntnisse aus der jahrzehntelangen Forschung + 8.0 % – 18.6 % + 6.5 %
mit Brennstoffzellentechnologie in der Luftfahrt einfliessen.
6’201
5’823
Der Bahnmarkt setzte seinen Wachstumskurs fort. Lieb-
herr hat gemeinsam mit einem deutschen Nutzfahr- 1’490
zeughersteller eine neue Technologie für Kühltransporte 1’380
entwickelt. CELSINEO ist ein modulares Kühlsystem für
LKW-Auflieger, das eine höchstmögliche Verfügbarkeit
erreicht und dabei Wirtschaftlichkeit und Servicefreund- 43
35
lichkeit garantiert. Des Weiteren nutzte die Sparte ihre Hy-
draulikkenntnisse aus der Flugsteuerung und wandte sie
auf Schienenfahrzeuge an. Hydraulische Drehgestelllenk-
vorrichtungen und Drehgestellkupplungssysteme für Züge
2018 2019 2018 2019 2018 2019
minimieren die Seitenkräfte und damit den Verschleiss an
Gleisen und Rädern. 2019 entschieden sich mehrere Her-
steller von Schienenfahrzeugen, ihre Lokomotiven mit die-
sen Systemen auszustatten.
Im Berichtsjahr investierte die Sparte vor allem in neue Ge-
bäude und Fertigungskapazitäten in Deutschland, Frank-
reich, Singapur und Bulgarien.
Berichte aus den Sparten 41Verzahntechnik und
Automationssysteme
Der Umsatz der Sparte Verzahntechnik und Automationssysteme lag in 2019 bei 243 Mio. €,
was einem leichten Zuwachs von 1 Mio. € oder 0.4 % entspricht.
Nach Angaben des Vereins Deutscher Werkzeugma- zu verzeichnen war, gingen die Erlöse in den anderen Ab-
schinenfabriken (VDW) lagen die Auftragseingänge der satzregionen zurück. Deutschland, China und die USA wa-
deutschen Werkzeugmaschinenindustrie deutlich unter ren in 2019 die bedeutendsten Märkte der Sparte.
dem Vorjahresniveau. Gemäss der schwächelnden Bran-
chenlage entwickelte sich der Auftragseingang der Sparte Die Sparte Verzahntechnik und Automationssysteme
Verzahntechnik und Automationssysteme rückläufig. Auf- stellte im Berichtsjahr zahlreiche Produktneuheiten vor.
grund sehr voller Auftragsbücher zu Jahresbeginn lag der Im Bereich Verzahnmaschinen wurde auf der Leitmesse
Umsatz in 2019 trotzdem leicht über dem Vorjahresniveau. EMO in Hannover (Deutschland) die Schneckenfräsma-
Während in Europa sowie Mittel- und Südamerika ein Plus schine LC 80 WD mit Zusatzbearbeitungsstation zum
42 Geschäftsbericht 2019Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
51.0%
Nicht-EU-Länder
3.3 %
Nordamerika
14.8 %
Afrika /
Naher und Mittlerer Asien und
Mittel- und Südamerika Osten Ozeanien
2.1 % 0.0 % 28.8 %
parallelen Anfasen präsentiert. Eine Neuheit war auch die
Wälzschälmaschine LK 180 / 280 DC als kleine Skiving³ Umsatz Investitionen Beschäftigte
Maschine mit Werkzeugwechsler für Zusatzfunktionen Mio. € Mio. €
wie Drehen, Bohren, Fräsen und Messen. Das Skiving³-
Konzept umfasst die Maschine, den Prozess und die op- + 0.4 % – 60.0 % + 6.8 %
timal ausgelegten Werkzeuge.
1’599 1’708
Im Bereich Automation stand die Verknüpfung der Bin-Pi- 242 243 10 4
cking-Zelle LRC 20 mit einer Palettierzelle LPC 3400 /
3600 im Fokus. Highlight dieser Produktkombination ist
die Verbindung mittels eines fahrerlosen Transportsys- 2018 2019 2018 2019 2018 2019
tems (FTS) für eine effiziente Intralogistik. Der Ausbau
der Produktbereiche Pallettenhandhabungssystem (PHS)
und Roboter-Applikationen (FlexCells) wurde von der
Sparte in 2019 erfolgreich fortgesetzt. Speziell der Be-
reich PHS hat sich hervorragend entwickelt.
Die Sparte investierte in die Modernisierung des Pro-
duktionsstandorts Kempten (Deutschland). Darüber hin-
aus wurde die Firma Wenzel GearTec, ein Hersteller von
Verzahnungsmessmaschinen, erworben. Die Integration
der Verzahnungsmesstechnik in das Liebherr-Portfolio
ermöglicht es der Sparte, in Zukunft eine ganzheitliche
Prozesslösung beim Verzahnen anzubieten.
Berichte aus den Sparten 43Hausgeräte
Die Sparte Hausgeräte verbuchte im Geschäftsjahr 2019 einen Umsatz von 983 Mio. €.
Das entspricht einer Steigerung um 38 Mio. € bzw. 4.0 % im Vergleich zum Vorjahr.
Der globale Markt für Haushaltsgrossgeräte verzeichnete kanischen Markt sowie in der Region Afrika / Naher und
in 2019 eine positive Entwicklung. Trotz einer leicht ge- Mittlerer Osten leicht anstieg, war in Süd- und Mittelame-
sunkenen Auftragslage konnte die Sparte Hausgeräte rika eine rückläufige Entwicklung zu beobachten.
eine positive Umsatzentwicklung vorweisen. Dabei war
in Europa insgesamt ein Plus zu verzeichnen. Deutliche Dem sehr dynamischen, wettbewerbsintensiven Mark-
Steigerungen wurden in Deutschland, Bulgarien sowie tumfeld begegnete die Sparte Hausgeräte mit einer kon-
Russland und Österreich erzielt. Auch in Asien und Ozea- sequenten Ausrichtung am Mehrwert für den Kunden. Zu
nien nahmen die Umsätze erfreulich zu. Beginn des Jahres 2019 wurden sämtliche Vertriebsakti-
vitäten in Deutschland gebündelt und in der neu gegrün-
Besonders aus Indien, wo die Sparte im Vorjahr ein hoch- deten Liebherr-Hausgeräte Vertriebs- und Service GmbH
modernes Werk eröffnet hatte, kam ein starker Wachs- zusammengefasst. Darüber hinaus investierte die Sparte
tumsimpuls. Während der Umsatz auf dem nordameri- in ein modernes Kundenzentrum am Standort Ochsen-
44 Geschäftsbericht 2019Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
75.3 %
Nordamerika Nicht-EU-Länder
3.7 % 12.2 %
Mittel- und Südamerika Afrika /
0.2 % Naher und Mittlerer Asien und Ozeanien
Osten 7.5 %
1.1 %
hausen (Deutschland). Seit Juni 2019 können Besucher
und Besucherinnen das aktuelle Sortiment der Kühl- und Umsatz Investitionen Beschäftigte
Gefriergeräte hautnah erleben. Mio. € Mio. €
Ein erfreuliches Highlight war die Auszeichnung zweier + 4.0 % + 18.6 % – 0.3 %
Geräte der Monolith-Reihe mit dem iF Design Award.
Damit setzen die beiden Produkte ein einzigartiges De- 6'208
6'190
sign-Statement und verkörpern eine neue Dimension
von Luxus im Einbausegment. Beide Monolith-Produk-
te ermöglichen die SmartDevice-Technologie, eine Ver-
bindung von Smartphone und Kühlschrank. So können
51
Kunden verfügbare Services nutzen und jederzeit ortsun-
43
abhängig Einstellungen am Gerät vornehmen. 945 983
2018 2019 2018 2019 2018 2019
Berichte aus den Sparten 45Sie können auch lesen
