Gute Pflege Aufbruch - Entfalten und die Zukunft gestalten - Evangelische Heimstiftung
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Gute Pflege
1 | 2021
Das Magazin der Evangelischen Heimstiftung
Aufbruch.
–
Entfalten und die
Zukunft gestalten
04 10 14
Innovation
4 | Voraus. Innovation aus Verantwortung
10 | LebenPLUS. Ein Zukunftsprojekt entsteht
Pflege im Fokus
Voraus. 14 | Wertvoll. Was heißt hier eigentlich
systemrelevant?
–
Innovation
19 | Antonie Kraut. Gemeinsam schaffen
wir mehr
aus Verantwortung 22 | Corona-Impfung
Gefragt. Lisa Federle
24 | Traineeprogramm
EHS lernen. EHS leben
27 | Kommentar – (E)InSicht
Der Dritte Weg ist zukunftsfähig
Impressum – Lutz Härer: S. 27
Verantwortlich: – NABU, Stiftung Natur- 28 | Bauen
Bernhard Schneider schutzfonds BW, Glücks-
Spirale: S. 31
Redaktion: Ann-Christin Kulick
Telefon 0711 63676-125 Produktion und Druck: 30 | Grüne Pflege
redaktion@ev-heimstiftung.de Offizin Scheufele,
Nicht gekennzeichnete Artikel
Druck und Medien GmbH Blühende Gärten
+ Co.KG
sind von der Redaktion
verfasst Nachdruck und elektronische
Anschrift Redaktion
Verwendung nur mit schrift- 32 | Personalien
licher Genehmigung.
Gute Pflege. Hackstraße 12,
70190 Stuttgart
„Gute Pflege. Das Magazin der Neue Führungskräfte
Evangelischen Heimstiftung“
Gestaltung: erscheint dreimal jährlich.
AmedickSommer GmbH, Auflage: 23.000
Stuttgart 34 | Das sind wir
Herausgeber:
Fotos: Evangelische Heimstiftung Die Tagespflegen
alle Fotos Evangelische Heim- GmbH
stiftung mit Ausnahme von: www.ev-heimstiftung.de
– Adobe Stock: Titel ipopba; Der Bezugspreis ist durch den
S. 2 (o.l.), 4 Alex Stemmer; Beitrag abgegolten.
S. 2 (o.r.), 14 zolga; S. 6 JPC-
PROD und Vane Nunes; Im Magazin werden, soweit
S. 24/26 Anna; S. 30 Anatolii; möglich, neutrale, alle
S. 34 Lightfield Studios Geschlechter einschließende,
Begriffe verwendet – oberstes
– ARP-Architekten: S. 10-13 Gebot bleibt jedoch die
– Raimund Weible: S. 23 Verständlichkeit der Sprache.
2 | Gute Pflege | 1_2021 |
19 Gute Pflege.
Das Magazin der
Evangelischen
Heimstiftung.
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
die erste Ausgabe der Guten Pflege in diesem Jahr veröffent-
lichen wir in einer Zeit voller Zuversicht. Gut ein Jahr nach
dem Beginn der Pandemie und der in der Geschichte der
Evangelischen Heimstiftung erstmaligen Schließung unserer
Einrichtungen für Besucherinnen und Besucher, erreichen
wir in immer mehr unserer Einrichtungen eine Impfquote
von 80 Prozent und mehr. Das bedeutet, dass wir allen
Grund haben zuversichtlich zu sein, bald den Krisenmodus
verlassen und hinein in die Normalität gehen zu können.
In dieser Ausgabe blicken wir noch einmal zurück auf das,
was die Mitarbeitenden der EHS in diesem bewegten Jahr
geleistet haben. Wir beschäftigen uns mit dem viel disku-
tierten Begriff „systemrelevant“ und damit, dass unsere
Arbeit noch so viel mehr bedeutet.
Wir blicken aber auch in die Zukunft: mit unserem Titel-
thema zum Selbstverständnis und der Verantwortung vor-
auszuschauen – mit innovativen Ideen und Strukturen, mit
der Grünen Pflege und unserem Traineeprogramm. Und wir
beschäftigen uns auch mit den Wurzeln dieses Unternehmens
und damit, was uns Unternehmensgründerin Dr. Antonie
Kraut in der heutigen Zeit zu sagen hätte. Viel Spaß mit der
Ausgabe „Aufbruch. Entfalten und die Zukunft gestalten“.
Ihre Gute-Pflege-Redaktion
| Gute Pflege | 1_2021 | 3
Innovation
Voraus.
–
Innovation
aus Verantwortung
4 | Gute Pflege | 1_2021 |
„Die Evangelische Heimstiftung hat die Aufgabe,
alten, kranken und behinderten Menschen ein
Zuhause zu geben oder sie in anderer Form zu
betreuen und sich in der Öffentlichkeit für deren
Belange einzusetzen“.
Erster Satz in der Präambel zum Leitbild der Evangelischen Heimstiftung.
Dieser Verantwortung stellt sich die EHS ganz vorauszudenken und präventiv zu agieren.
bewusst und leitet daraus auch einen Hand- Schlussendlich versteht man unter Innovation
lungsgrundsatz ab, der Innovation als Chance auch, Trends auszuschöpfen und Potenziale zu
beschreibt: „Wir entwickeln auf der Grundlage nutzen, die aus neuen Technologien entstehen, auf
unserer Erfahrungen und der aktuellen wissen- Basis der Anforderungen aus der Praxis noch nicht
schaftlichen Erkenntnisse neue, moderne Kon- bekannte Lösungen zu finden und zu etablieren.
zepte, Produkte und Prozesse. Durch deren Dies geschieht zum Beispiel in Forschungsprojek-
Implementierung gestalten wir aktiv Verände- ten und interdisziplinärer Zusammenarbeit.
rungsprozesse zum Nutzen unserer Kundinnen,
Kunden und Mitarbeitenden.“
Innovation
als Gesamtkonzept
Doch die EHS geht noch einen Schritt weiter.
„Wir sehen Innovation nicht nur als Chance, Aber was bedeutet nun Innovation konkret für
sondern als Verpflichtung aus unserem Selbstver- das Umfeld der Altenpflege? In der EHS findet
ständnis als diakonisches Unternehmen heraus Innovation auf all den genannten Wegen statt
Dienstleister zu sein und auf allen Ebenen gute und das in verschiedensten Themenbereichen des
Pflege sicherzustellen – auch, indem wir unseren Unternehmens. „Innovation auf den Begriff
Mitarbeitenden ein Arbeitgeber nach ihren Vor- Digitalisierung herunterzubrechen, finde ich zu
stellungen sind“, erklärt Hauptgeschäftsführer kurz gegriffen, auch wenn diese natürlich eine
Bernhard Schneider. „Wer nicht innovativ ist, große Rolle spielt. Wir verstehen Innovation in
bleibt stehen. Unser Anspruch ist aber, unsere der EHS als Gesamtkonzept“, beschreibt Schnei-
Konzepte, Prozesse und Produkte so weiterzuent- der die Strategie. „Unser Innovationszentrum
wickeln, dass sie den sich verändernden Bedürf- beteiligt sich zum Beispiel an Forschungsvorha-
nissen unserer Kundinnen, Kunden und Mitar- ben. Wir haben dabei den Vorteil, nicht nur das
beitenden entsprechen sowie beste Qualität Fachwissen, sondern auch eine Reihe Einrichtun-
ermöglichen.“ gen als Praxispartner einbringen zu können und
so auch praxisrelevante Ergebnisse zu erlangen.
Innovation kann dabei aus unterschiedlichen Unsere Forschungsprojekte beschäftigen sich mit
Situationen heraus entstehen. Treten unvorherge- der Verbesserung bestehender oder der Implemen-
sehene Ereignisse ein, wie etwa die Coronakrise, tierung neuer Prozesse, Dienstleistungen und
die das Umfeld verändern, in dem sich ein Unter- Produkte in der Altenpflege, um unseren Kundin-
nehmen bewegt, kann Innovation zum Beispiel nen und Kunden die beste Pflege und Betreuung
darin bestehen, besonders schnell, vorausschau- auf dem neuesten Stand der Forschung (und der
end und über das verpflichtende Maß hinaus auf Technik) zu ermöglichen“, berichtet Dr. Susan
die gegebenen Umstände zu reagieren. Innovation Smeaton, die das Innovationszentrum leitet. Im
bedeutet aber auch, prognostizierte (gesellschaft- Referat Assistenzsysteme und Digitalisierung
liche) Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, spielen besonders technische Innovationen, wie >>>
| Gute Pflege | 1_2021 | 5
Innovation
> > > die Weitentwicklung der Digitalisierungsstrategie ein solches IAM notwendig, um effektiv und mit
ALADIEN, eine große Rolle. Zu diesen Alltags- minimaler Fehleranfälligkeit unsere Systeme ver-
unterstützenden Assistenzsystemen und Dienst- walten und Zugriffsrechte auch flexibel verändern
leistungen zählen unter anderem Tablets, die mit zu können“, erklärt Martin Schäfer, Geschäfts-
ihren Funktionen zu mehr Selbstständigkeit und bereichsleiter für Innovation und IT. Ganz prak-
Teilhabe im Alter beitragen. „Wir sind hier stetig tisch bedeutet das, dass mitarbeiterbezogene
in der Weiterentwicklung – aktuell prüfen wir Daten in einem übergeordneten System gepflegt
zum Beispiel das Einsatzpotenzial einer digitalen werden, das IAM auf diese Datenbank zugreift
Sprachassistenzuhr, die Nutzerinnen und Nutzer und automatisiert zum Beispiel bei einer Funkti-
im Alltag unterstützen und Sicherheit geben soll“, onsänderung auch die Berechtigungen des jewei-
erklärt Pia kleine Stüve, Leiterin des Referats. ligen Mitarbeitenden für alle internen Systeme
Aber auch speziell während der Corona-Pandemie anpasst. „Die Funktionalität benötigen wir zum
kommen die Tablets zum Beispiel zum Einsatz, Beispiel für unser gerade entstehendes digitales
um den Bewohnerinnen und Bewohnern den Lernmanagementsystem. Mit Hilfe des IAM wird
Kontakt zu ihren Angehörigen zu ermöglichen, es dann möglich sein, jedem Mitarbeitenden, ent-
wo Kontakte nur eingeschränkt möglich sind. sprechend seiner Funktion, individuelle Weiter-
Auch die Entwicklung neuer und innovativer bildungsangebote zu machen“, erläutert Hannah
Wohnformen, die die Zukunft des Lebens und Walker, Geschäftsbereichsleiterin Personal.
Wohnens im Alter aufzeigen, hat sich die EHS zur
Aufgabe gemacht (siehe LebenPLUS-Residenz, Als größtes diakonisches Pflegeunternehmen
Seite 10). in Baden-Württemberg kann die EHS auch Maß-
stäbe in der Realisierung der besten Personal-
schlüssel und Bezahlung für Pflegekräfte setzen
und nimmt diese auch wahr – mit den Arbeitsver-
tragsrichtlinien der Diakonie Deutschland und
Kontakt in Corona-Zeiten einem deutschlandweit einmaligen Leuchtturm-
dank ALADIEN
projekt der Jungen Intensivpflege (siehe Seite 8).
Der Stellenwert der Innovation im Bereich
Personalmanagement zeigt sich zudem auch in
dem besonderen Fokus auf der Führungskräfte-
entwicklung: In einem breit angelegten Beteili-
gungsprozess erarbeitet die EHS aktuell ein
Führungskonzept (siehe Ausgabe 3/2020), „denn
jeder Mitarbeitende hat einen Anspruch auf
gute Führung“, so die Überzeugung von Haupt-
geschäftsführer Bernhard Schneider. Darüber
hinaus werden angehende Einrichtungsleitungen
in einem einjährigen Traineeprogramm auf ihre
Aufgaben vorbereitet (siehe Seite 24).
Ein weiterer bedeutsamer Bereich der Inno-
Neben den Innovationen in der ganz prakti- vation ist für die EHS die Kommunikation. Von
schen Lebenswelt der Kundinnen, Kunden und einer Employer Branding Kampagne, in der die
Mitarbeitenden in der Pflege und Betreuung der Marke EHS als Arbeitgeber herausgestellt und
EHS spielt auch die innovative Gestaltung von gestärkt wird, über die professionelle Medienar-
Strukturen und Prozessen eine große Rolle. beit und Krisenkommunikation, bis hin zur
„Aktuell arbeiten wir an der Einführung eines politischen Diskussion branchenrelevanter The-
Identity Access Managements (IAM), das bedeu- men wie etwa der Impfstrategie in Form von
tet an der zentralen Identitäts- und Zugriffsver- Medienarbeit, sieht es die EHS als Selbstver-
waltung unserer internen Systeme. Gerade da ständnis und Verpflichtung, als größtes diakoni-
unsere über 9.300 Mitarbeitenden an 156 Stand- sches Pflegeunternehmen in Baden-Württemberg
orten in verschiedenen Funktionen arbeiten, ist diesem Anspruch an Kommunukation gerecht zu
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werden. „Unsere Stimme wird gehört, das nimmt EHS zu fördern, ist eine verlässliche „grüne“
uns in die Verantwortung und diese nehmen wir EHS-Struktur die Grundlage. Dafür hat die EHS
gerne wahr“, erklärt Bernhard Schneider. Zum ein eigenes Umweltmanagementsystem, das
Beispiel in der Initiative Pro-Pflegereform. Die Grüne Segel, implementiert und entwickelt es
Initiative, als deren Sprecher Schneider fungiert, immer weiter.
setzt sich seit Jahren für eine grundlegende
Reform der Pflegeversicherung ein und hat in Das Grüne Segel ist ein EHS-Instrument für
Zusammenarbeit mit Professor Heinz Rothgang den betrieblichen Umweltschutz. Auf der Ebene
von der Universität Bremen entsprechende Kon- der Einrichtungen und Dienste der EHS werden
zepte vorgelegt sowie den aktiven Diskurs mit ökologische Maßnahmen umgesetzt und negative
der Landes- und Bundespolitik aufgenommen. Umweltauswirkungen wie Energieverbrauch,
Abfälle oder CO2 -Emissionen reduziert. Bei der
Das Selbstverständnis des innovativen Han- EHS hat sich das Grüne Segel zu einem Impuls-
delns nimmt die EHS auch im Bereich Klima und geber für „grüne“ Innovationen und den nach-
Umwelt wahr. Um „grüne“ Innovationen in der haltigen Wandel entwickelt.
„Innovation ist für uns kein einzelner
Bereich, sondern gelebte Unternehmens-
kultur in allen Projekten und Themen,
die wir angehen.“
Bernhard Schneider, Hauptgeschäftsführer
Neue Wege gehen –
VITAAL soll die Lösung sein: Das For-
Digitale Rehabilitation mit VITAAL
schungsprojekt des Innovationszentrums der
Die Mobile Geriatrische Rehabilitation (MoGeRe) EHS hat den Einsatz telemedizinischer Möglich-
ist in der Rehabilitationsklinik Bad Sebastians- keiten in der MoGeRe untersucht. „Es bestehen
weiler bereits seit 2015 eine Alternative für Men- zwei Optionen: Mittels eines Tablets kann der
schen, denen aus verschiedenen Gründen ein behandelnde Physiotherapeut oder die Therapeu-
stationärer Aufenthalt nicht möglich wäre. tin während eines Hausbesuchs eine Videovisite
„Besonders für psychisch oder demenziell mit dem Rehabilitationsarzt führen. Alle Betei-
erkrankte Patientinnen und Patienten, aber auch ligten können so kommunizieren, die Entwick-
für Menschen, die in der Rehabilitation auf lung verfolgen und mögliche Anpassungen in der
Unterstützung von Angehörigen angewiesen sind, Therapie vornehmen. Videoaufnahmen können
ist ein stationärer Aufenthalt zu Rehabilitation zudem im Nachgang auch in interdisziplinäre
nicht die richtige Wahl“, erklärt Volker Gurski, Fallbesprechungen einfließen“, erklärt Dr. Susan
Geschäftsführer der Rehabilitationsklinik in Bad Smeaton, Leiterin des Innovationszentrums der
Sebastiansweiler, die als Praxispartner an dem EHS. Über gut drei Jahre lief das Projekt, geför-
Forschungsprojekt beteiligt ist. Aufgrund von zu dert vom Ministerium für Soziales und Integra-
weiten Anfahrtswegen ist dieses Angebot aber tion in Zusammenarbeit mit der Rehabilitations-
bislang nur für Menschen im näheren Umfeld klinik in Bad Sebastianweiler, dem Zentrum für
eine Option. Telemedizin Bad Kissingen, der Eberhard-Karls- >>>
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Innovation
> > > Universität Tübingen sowie dem Entwicklungs-
zentrum Gut altwerden GmbH.
„Kontinuität und das Einbinden der Angehö-
rigen sind die Stärken von VITAAL. Es erleich-
tert die Zusammenarbeit in der Rehabilitation
über mehrere Disziplinen hinweg und vereinfacht
die Kommunikation unter den Beteiligten“,
beschreibt Smeaton das Projekt weiter. Nach der
ärztlichen Aufnahmeuntersuchung folgte über
sieben Wochen, bestehend aus etwa 40 Einheiten,
ein individueller therapeutischer Behandlungs-
plan. Das Projektteam entwickelte hierfür ein
patienten- und prozessorientiertes Konzept, das
telemedizinische Lösungen in die Behandlung
integriert. Die Umsetzung wurde im Rahmen der
Studie evaluiert und anschließend als Blaupause
für andere Regionen zur Verfügung gestellt.
„Wir wollten mit dem Projekt die Möglichkeit Mobile Rehabilitation
einer kontinuierlichen mobilen Versorgung, im Projekt VITAAL
unabhängig von der räumlichen Entfernung,
schaffen, aber auch die Patientinnen und Patien-
ten in der Selbstversorgung fördern“, erklärt
Smeaton. „Das Besondere an VITAAL ist der
direkte Austausch zwischen Arzt und Physiothe- Der Einsatz von Telemedizin ist an sich nicht
rapeut sowie Patientinnen, Patienten und Ange- neu. Neu ist aber die direkte Kommunikation
hörigen.“ VITAAL stärkt außerdem die Nach- zwischen allen Beteiligten und die Kombination
haltigkeit der MoGeRe, indem Lehrmaterial für digitaler Werkzeuge nach individuellem Bedarf.
den Behandlungsverlauf zur Verfügung gestellt Auch andere Regionen und Gesundheitsangebote
und nach Abschluss der Reha-Maßnahmen wei- können davon profitieren. „Die Ergebnisse zei-
ter genutzt werden kann. Zur technischen Aus- gen, dass eine hohe Akzeptanz bei den Anwen-
rüstung von VITAAL gehört neben einem Tablet dungen vorliegt, verbunden mit einer Qualitäts-
eine Gopro-Kamera auf einem Stativ, die mit steigerung im Bereich der direkten inter- und
Fernbedienung am Handgelenk gesteuert werden transdisziplinären Kommunikation“, erläutert
kann. Der Physiotherapeut oder die Therapeutin Smeaton die Ergebnisse der Forschung. Außer-
hat so beide Hände für die Patientinnen und dem erlauben die Videokonsole und Videoauf-
Patienten frei. Ein Fokus des Projekts lag zudem nahmen eine zeitnahe, zielgerichtete Steuerung
darauf, die Akzeptanz für digitale Angebote in des Rehabilitationsprozesses. Eine technische
der Medizin zu erhöhen. Weitere Anwendungs- Umsetzung ist auch im ländlichen Raum möglich.
bereiche sind denkbar, das System kann modular „Auf den Ergebnissen von VITAAL wollen wir
mit den Bedarfen der Kundinnen und Kunden auf jeden Fall gerne aufbauen und sind dazu
wachsen. aktuell in der Abstimmung.“
Insgesamt haben 25 Patientinnen und Pati-
Junge Intensivpflege
enten im Alter von 60 bis 93 Jahren an der
neu gedacht
Feldphase teilgenommen. „Ihre durchschnittliche
Mobilität wurde vor Beginn des Programms mit Im Oktober 2018 eröffnete die Junge Intensiv-
58,4 von 100 Punkten bewertet. Nach Abschluss pflege der EHS in Besigheim nach einer grund-
konnte ein Durchschnittswert von 76,0 Punkten legenden konzeptionellen und baulichen Neu-
und damit eine deutliche Verbesserung erzielt ausrichtung. Nicht nur die Ausstattung mit
werden“, fasst Reha-Arzt Martin van Soest die modernem Deckenlifter, Licht- und Wellnessbad
Ergebnisse zusammen. sowie modernen Therapieräumen hebt die Ein-
8 | Gute Pflege | 1_2021 |richtung hervor, denn die Junge Intensivpflege Wichtig dafür sind auch die 100 Prozent
hat einen eigenen Versorgungsvertrag für die Fachkraftquote und die Weiterbildungen: 120
Pflege von Menschen mit apallischem Syndrom, Stunden ist die sogenannte „kleine“, weitere 240
im Wachkoma und Menschen, die künstlich Stunden die „große“ Weiterbildung, die alle
beatmet werden. Sie setzt seit über zwei Jahren besuchen müssen. Das verändert vieles. Früher
ein bundesweit einmaliges Konzept um: 100 mussten die wenigen Fachkräfte oft allein ent-
Prozent Fachkraftquote, Personalschlüssel von scheiden, heute tauschen sie sich aus, die Verant-
wortung wird geteilt, die Handlungssicherheit
1 : 0,74 (Durchschnitt stationäre Pflege: 1 : 2,3).
30 Menschen können dort in den zwei Wohn- wird höher. Besonders positiv für die Mitarbei-
bereichen „Glücksmoment“ und „Augenblick“ tenden: ein verlässlicher Dienstplan. Durch den
leben. hohen Personalschlüssel können Ausfälle gut
kompensiert werden. „Wir können uns gegensei-
„Gute Pflege braucht viel Zeit. Die haben wir tig vertreten, ich musste in zwei Jahren nicht
Dank des hohen Personalschlüssels. Diese so einmal aus dem Frei einspringen, wo gibt es so
einzusetzen, dass sie bei den Bewohnerinnen und etwas?“, berichtet eine Kollegin.
Bewohnern ankommt, das funktioniert nur mit
Konzept“, berichtet eine Kollegin. Diese Ent-
schleunigung muss im Kopf ankommen und im
Alltag umgesetzt werden. Früher war es automa-
tisiert, erzählen die Mitarbeitenden, Montag
duschen, Dienstag mobilisieren, Mittwoch The-
rapie. Heute entscheiden sie nach Bedarf: Worauf
hat der Bewohner Lust, was tut ihm heute gut.
Und das zahlt sich aus: Die jüngste Bewohnerin
ist 21, sie mag es, wenn ihre Haare geflochten
sind, das wissen die Kollegen von der Mutter.
„Dafür haben wir jetzt Zeit und wir legen Wert
darauf, dass sie so sein kann wie früher, so gut
es eben geht.“
Das bedeutet mehr Verantwortung, aber eben
auch mehr Selbstständigkeit. „Wir haben gelernt,
uns einzubringen, im Kleinen und im Großen.“
Auch die Namen der Wohnbereiche wurden im
Team entschieden: Glücksmoment und Augen-
blick. „Das Team hat sich positiv entwickelt“,
weiß Hausdirektorin Elke Eckert, „ich bin rich-
tig stolz auf meine Leute.“
Mit voller Kraft für
innovative Ideen
| Gute Pflege | 1_2021 | 9Innovation
LebenPLUS.
–
Ein Zukunftsprojekt entsteht
Sie soll der Startschuss für eine neue
Generation des Wohnens und Lebens im
Alter sein: die LebenPLUS-Residenz in
Bönnigheim. Derzeit entwickelt ein inter-
disziplinäres Team das Projekt rund um
die Themen Quartiersarbeit, Digitalisierung,
Nachhaltigkeit und Architektur.
nehmen? Von diesen Fragen lässt sich die Evan-
Die Vision
gelische Heimstiftung leiten, wenn neue Produkte
„Mit der LebenPLUS-Residenz in Bönnigheim und Dienstleistungen entwickelt werden. „Wir
wollen wir eine neue Tür zum Leben und Wohnen wollen in Bönnigheim ein neues Kapitel der pfle-
im Alter aufstoßen“, berichtet Peter Hettig, gerischen Infrastruktur aufschlagen“, erklärt
Geschäftsbereichsleiter Bau und Liegenschaften. Hauptgeschäftsführer Bernhard Schneider, „und
„Das KDA (Kuratorium Deutsche Altershilfe zwar mit allem was dazu gehört: Wohnformen,
Wilhelmine-Lübke-Stiftung e.V.) hat bereits fünf technische Assistenzsysteme, Unterstützungsan-
Generationen von Pflegeheimen definiert, zuletzt gebote, Einbindung von Ehrenamt, Quartiersar-
das Hausgemeinschaftskonzept und das Quar- beit, Nachhaltigkeit und natürlich gute Pflege.“
tiershauskonzept. Mit der jetzigen Weiterentwick-
lung zum Pflegeheim 6.0 wollen wir bisherige
Die Konzeptentwicklung
Grenzen überschreiten und Neues wagen. Dabei
orientieren wir uns an den bestehenden, aber auch Zuständig für die Entwicklung des neuen Ange-
zukünftigen Bedarfen unserer potenziellen Kun- bots ist seit Sommer 2019 eine interdisziplinäre
dinnen und Kunden.“ Wie wollen wir zukünftig Projektgruppe. Sie besteht aus Expertinnen und
im Alter leben? Wie möchten wir wohnen, wenn Experten der Bereiche Pflege und Betreuung,
wir Pflege- und Unterstützungsbedarf haben? Und Architektur und Bau, Quartier und Ehrenamt
was brauchen wir, um weiterhin selbstständig zu sowie Kommunikation und Marketing und wird
bleiben und am gesellschaftlichen Leben teilzu- von einem externen Moderator begleitet. Außer-
10 | Gute Pflege | 1_2021 |Das Siegermodell einer
Mehrfachausschreibung
dem wurden erstmalig in einem Beteiligungsver- derungen für die LebenPLUS-Residenz: Kom-
fahren auch Bürgerinnen und Bürger aus Bönnig- munikation und Austausch, Räume und Leben,
heim in die Konzeptentwicklung eingebunden. Engagement und Gestaltung, Quartiersorientie-
„Wir wollten ihre Ideen und Anregungen erfahren, rung. Die Ergebnisse der Bürgerbeteiligung
und zwar sowohl als mögliche Kunden als auch wurden in einem Bürgergutachten festgehalten
als Angehörige oder Ehrenamtliche“, erklärt Bet- und in einer öffentlichen Gemeinderatssitzung
tina Ongerth, Leiterin der Quartiersentwicklung vorgestellt. Von der Gemeinschaft in der Resi-
bei der EHS. 16 Bürgerinnen und Bürger hatten denz und der digitalen Vernetzung vor Ort, über
so die Möglichkeit, sich aktiv in die Planung ein- Konzepte zur Einbindung von Ehrenamtlichen
zubringen. Einer von ihnen war Bürgermeister – auch über digitales Engagement – bis hin zum
Albrecht Dautel. „Die Herausforderung ist für aktiven Quartiersmanagement entstanden dabei
uns jetzt vorauszudenken, was in zehn, 15 Jahren zahlreiche Ideen. „Die LebenPLUS-Residenz soll
sein soll, wie wir das Wohnen im Alter für Bön- Raum für Freude und Trauer bieten, Architektur
nigheim realisieren wollen. Ich freue mich, dass und Sozialraum sein, ein Ort, an dem sich Men-
wir das gemeinsam mit der Evangelischen Heim- schen begegnen“, fasst Hettig zusammen.
stiftung tun können.“
Das Ergebnis
Der Beteiligungsprozess entstand mit Hilfe
der Methode der „Planungszelle“. Diese wurde Entstehen soll in Bönnigheim in zentraler Lage
ursprünglich in den 1970ern von Prof. Peter C. südlich des Altstadtkerns die erste LebenPLUS-
Dienel an der Universität Wuppertal zur Verbes- Residenz und damit Wohn- und Lebensraum für
serung von Planungsentscheidungen entwickelt rund 60 Menschen. „Alle Appartements werden
und zuvor erst einmalig im Bereich der Altenhilfe 30 Quadratmeter groß sein und über eine eigene
eingesetzt. Bürgerinnen und Bürger nehmen Küchenzeile verfügen. Damit sind sie in unter-
dabei die Rolle von Laiengutachtern ein. Sie schiedlichen Wohnarrangements nutzbar“, erklärt
werden vorab von Experten informiert und set- Hettig. Vorgesehen sind 36 Zimmer für Menschen
zen sich anschließend mit verschiedenen Frage- mit Pflegebedarf nach den Grundsätzen der stati-
stellungen auseinander. „Die Bürgerinnen und onären Pflege. Außerdem 24 Wohnungen für
Bürger wurden dabei nach Interesse ausgewählt, Menschen mit Betreuungs- oder Pflegebedarf
jedoch ohne professionellen Bezug zur Pflege. Sie orientiert am ambulanten Umfeld. Alle Zimmer
engagieren sich in verschiedenen Bereichen wie werden geräumig und barrierefrei gebaut sowie
der Kirche, der Gemeinde, in Kultur und im technisch modern und sicher ausgestattet. „Natür-
pflegerischen Umfeld. Moderiert wurde die Ver- lich setzen wir auch mit ALADIEN unsere digi-
anstaltung von einem Systemischen Berater und talen Unterstützungsgebote ein und entwickeln
Coach“, erklärt Bettina Ongerth. Zu vier The- diese weiter. Die Residenz ist ein Modellhaus für
menblöcken erarbeiteten die Teilnehmerinnen die Pflegeeinrichtung 6.0. Integriert werden zudem
und Teilnehmer ihre Vorstellungen und Anfor- eine Tagespflege, ein Standort der Mobilen Dienste >>>
| Gute Pflege | 1_2021 | 11Innovation
>>> sowie Begegnungsräume, eine Arztpraxis und Ehrenamtliche sowie Mitarbeitende und Ko-
Gewerbeflächen“, erläutert Hettig. Vier Ziele hat operationspartner sind in einem transparenten
die Agendagruppe dabei erarbeitet: Austausch.
Ziel 1 – Wohnlichkeit und Quartiersorientierung Ziel 3 – Nachhaltige Innovationen
Die Bewohnerinnen und Bewohner sollen ein Nachhaltige Innovationen in Architektur,
gutes Leben, besonders bei Pflegebedürftigkeit, Gebäudetechnik, Betriebstechnik und Möblie-
in einem innovativen und wohnlichen Haus rung des Pflegehaus 6.0 sind so gestaltet, dass
führen. Verschiedene bedarfsgerechte Wohn- und Leben, Wohnen, Arbeiten, Pflege und Begegnung
Pflegeangebote sowie Quartiersangebote, wie der Menschen in einer selbstbestimmten und
beispielsweise Tagespflege, Arzt, Physiotherapie, sicheren Umgebung bestmöglich unterstützt
Friseur oder Einkaufsmöglichkeiten unterstützen wird.
sie dabei. Das „offene Haus“ ermöglicht Teil-
habe, Teilgabe und Teilnahme für jeden. Ziel 4 – Mitarbeitende in Haupt- und Ehrenamt
Haupt- und ehrenamtliche Mitarbeitende arbei-
Ziel 2 – Kommunikation und Austausch ten in einer Wertschätzung vermittelnden Umge-
Die schnelle und effiziente Kommunikation bung und sind an der konzeptionellen Weiterent-
zwischen allen Beteiligten im Pflegehaus 6.0 wird wicklung beteiligt. Ein mitarbeiterorientiertes
durch digitale Vernetzung unterstützt und Personalkonzept mit innovativen und neuen
gefördert. Kundinnen und Kunden, Angehörige, Arbeitszeitmodellen, einer verlässlichen Dienst-
12 | Gute Pflege | 1_2021 |plangestaltung per APP und freies WLAN bieten spektive für Menschen mit sich veränderndem
einen attraktiven Arbeitsplatz. Ehrenamtliche sind Pflegebedarf. Digitale Angebote heben die Resi-
eingebunden und werden professionell begleitet. denz genauso hervor wie die intensive Anbindung
Eine Quartiers-Plattform stärkt die Vernetzung an das Gemeindeleben. Dieses wird mittels des
und unterstützt die kommunale Entwicklung des Quartiersmanagements, aber auch der Gewerbe-
Quartiers. flächen im Erdgeschoss sowie der innenstadtna-
hen Lage deutlich. „Auch in der Architektur wird
Die LebenPLUS-Residenz bietet damit Be- diese Anbindung sichtbar: mit einer Klinker-
wohnerinnen und Bewohnern, aber auch Mitar- Fassade orientiert sie sich an der Altstadt und
beitenden sowie Bürgerinnen und Bürgern ein fügt sich zum Wohngebiet hin mit einer moder-
hoch innovatives Wohn- und Pflegekonzept, das nen Fassade harmonisch in das Bild ein. Bauliche
Beteiligung und Selbstbestimmung in einem Qualität und technische Innovation bringen
hohen Maße fördert. Aufgrund der baulichen natürlich mehr Kosten mit sich als übliche
Gegebenheiten ist die Residenz nachhaltig Pflegeheime oder Betreute Wohnungen. Ande-
zukunftsfähig und wandelbar. Die EHS stellt sich rerseits dürfen auch die Mieten nicht zu hoch
mit der LebenPLUS-Residenz auf den Wegfall werden. Deshalb hoffen wir auf Fördergelder,
der Sektoren ein und bietet dabei Wohnarrange- eine Stiftung oder Spenden für diesen innovativen
ments für Menschen mit und ohne Pflegebedarf. Ansatz. Den Baubeginn erwarten wir für 2022“,
Die vielfältigen Wohn- und Betreuungsangebote berichtet Hettig.
ermöglichen zudem auch eine langfristige Per-
| Gute Pflege | 1_2021 | 13Pflege im Fokus
Wertvoll.
–
Was heißt hier eigentlich
systemrelevant?
14 | Gute Pflege | 1_2021 |Was die Pflege ausmacht, gerade
während dieser Pandemie, aber auch
darüber hinaus, lässt sich nicht mit
einem Wort beschreiben. Denn gute
Pflege ist nicht nur systemrelevant.
Gute Pflege ist mehr wert.
Marie Färber ist Wohnbereichsleitung im Erdge- Die beiden Seiten des Wohnbereichs sind streng
schoss des Haus am Seeweg in Heddesheim. Ende getrennt, sowohl für Bewohnerinnen und Bewoh-
November 2020 hat sie eine Woche Urlaub. Im ner als auch für Mitarbeitende.
Pflegeheim hat es einen Corona-Ausbruch gege-
ben, das weiß sie schon. Es ist Sonntagabend, ihr Szenenwechsel ins Haus am Lindenplatz in
letzter Urlaubstag. Als ihr Telefon klingelt und Neudenau. Von einem Corona-Ausbruch blieb
Regionaldirektor Thomas Becker am anderen das Pflegeheim bis jetzt verschont, Sicherheit hat
Ende spricht, ahnt sie nichts Gutes. Seine Frage dennoch die höchste Priorität, auch wenn die
bestätigt das Gefühl. „Frau Färber, könnten Sie Gefahr gar nicht immer greifbar ist. „Bewohner
ab morgen auf Wohnbereich 1 aushelfen? Das innen und Bewohnern fällt es oft schwer, uns zu
Ausbruchsgeschehen hat sich verstärkt, auch erkennen und auch zu verstehen. Viele hören ja
einige Mitarbeitende fallen aus, wir brauchen schlecht und lesen normalerweise von den Lippen
Unterstützung.“ „Natürlich habe ich ja gesagt, ab, jetzt versuchen wir uns mit extra lautem
natürlich hilft man aus“, erzählt Färber. Zumal Sprechen – mehr ist ja nicht möglich, denn die
sie den Wohnbereich und viele Bewohnerinnen Maske verdeckt den Mund“, berichtet Michaela
und Bewohner dort noch gut kennt. Ein Jahr Zeise, Pflegefachkraft im Haus am Lindenplatz.
arbeitete sie dort als Pflegefachkraft, bevor sie
die Leitung des Wohnbereichs im Erdgeschoss Auch die Kolleginnen und Kollegen der Mobi-
übernahm. len Dienste kennen diese Probleme. „Besonders
für Menschen, die an Demenz erkrankt sind, ist
Dienstbeginn am Montagmorgen. Es ist still, es schwierig, uns zum einen überhaupt zu erken-
als Marie Färber den Wohnbereich 1 betritt, nen, aber auch zu verstehen, denn einige regis-
unheimlich still. Der erste Moment ist ein trieren tatsächlich erst mit dem Sehen der Lip-
Schock, so beschreibt sie es heute. Der Aufent- penbewegung, dass sie angesprochen werden.“
haltsraum, der sonst wie ein Wohnzimmer den Anita Klein arbeitet als Pflegefachkraft für die
lebhaften Mittelpunkt der Gemeinschaft dar- Mobilen Dienste in Hochdorf. Für viele ihrer
stellt, ist menschenleer. Stapel verschiedenster Kundinnen und Kunden ist sie während Corona
Materialien bestimmen das Bild. Schutzanzüge, einer der wenigen, wenn nicht sogar der einzige
Masken, Visiere, Handschuhe, Desinfektions- Kontakt. „Ich merke, dass die Menschen auch
mittel. Alles bereitgelegt für den nächsten Ein- viel mehr das persönliche Gespräch suchen, und
satz. „Ich habe den Wohnbereich in diesem die Zeit nehme ich mir auch, wo es möglich ist.“
Moment nicht wiedererkannt. Normalerweise
herrscht auf einem Gang niemals Stille.“ Ein Für Michaela Zeise in Neudenau hat sich
demenziell erkrankter Bewohner läuft durch die nicht nur der Umgang mit Bewohnerinnen und
Gänge, auf der Suche nach seinem Zimmer. Bewohnern verändert. Dazu kommt für sie ein
Irgendwo klingelt es, jemand ruft – das übliche wesentlich erhöhter Arbeitsaufwand durch die
Chaos des alltäglichen Lebens eben. „Ein schönes Schnelltests, die bei jeder Besucherin und jedem
Chaos.“ Und jetzt Stille, verschlossene Türen. Besucher vor Betreten der Einrichtung durchge- >>>
| Gute Pflege | 1_2021 | 15Pflege im Fokus
> > > führt werden müssen. „Wenn ich zum Beispiel
Frühdienst habe und zum Testen eingeteilt bin,
bedeutet das, ich komme um 5:45 Uhr für meinen
eigenen Test und dann ab 6 Uhr teste ich die
Kolleginnen und Kollegen, um halb 7 beginnt
mein regulärer Dienst auf dem Wohnbereich. An
Tagen, an denen unser Büro nicht besetzt ist und
zum Beispiel Handwerker kommen, muss ich
auch außerhalb der regulären Besuchszeiten
meine pflegerischen Tätigkeiten unterbrechen
und die Tests vornehmen. Natürlich konnten wir
unsere Arbeitszeiten aufstocken, sodass das
Zeitbudget vorhanden ist, aber trotzdem geht vor
allem Ruhe im Umgang mit Bewohnerinnen und
Bewohnern verloren.“ Im Haus am Lindenplatz
selbst war bislang niemand mit Corona infiziert,
aber der Austausch mit Mitarbeitenden anderer
Einrichtungen, wie zum Beispiel dem Haus am Michaela Zeise aus Neudenau
Seewege, sensibilisiert für die Gefahr: „Diese in Corona-Schutzausrüstung
Berichte machen uns sehr betroffen. Und natür-
lich bin ich bei jedem Halskratzen in Alarmbe-
reitschaft. Dass ich meine Freunde nicht mehr
sehe, um mich und andere vor Ansteckung zu
schützen, ist klar, aber da auch mein Mann als und Verantwortungsgefühl hat sich auch privat
Fahrer im Nahverkehr im Schichtbetrieb arbeitet, einiges verändert: „Wir gehen weniger aus dem
haben wir auch privat mit kleinem Kind eine Haus und überlegen zwei Mal, ob ein Einkauf
starke Doppelbelastung. Zum Glück unterstützt jetzt wirklich notwendig ist. Wir nehmen uns
mich die EHS hier toll als Arbeitgeber, insbeson- wirklich sehr zurück und da ärgert es mich
dere auch meine Chefin und das ganze Team.“ schon einmal, wenn ich Menschen sehe, die
doch eher sorglos und unbeschwert mit der
Situation umgehen.“
Man passt in diesen Zurück nach Heddesheim in das Haus am
Seeweg: „Zu Beginn haben wir Überforderung
Zeiten noch mehr gefühlt, aber wir haben uns schnell eingefunden:
mehrmals täglich Fieber messen, Vitalwertkon-
aufeinander auf. trolle, Pflege“, erinnert sich Marie Färber. Und
dabei immer die Uhr im Blick. Mehr als 15
Minuten sollte man aufgrund der Infektionsge-
Man passt in diesen Zeiten noch mehr auf- fahr auch in Schutzkleidung in keinem Zimmer
einander auf, das findet auch Anita Klein von bleiben. „Dann schnell wieder raus, Wechsel der
den Mobilen Diensten. „Das läuft hier ganz toll, Schutzkleidung und in das nächste Zimmer.“ Vor
man fragt sich gegenseitig, auch vermehrt jetzt allem demenziell erkrankte Bewohnerinnen und
während Corona, wie es den anderen geht.“ Bewohner waren zum Teil verängstigt von der
Ob sie Sorge habe sich anzustecken? Ja, der neuen Situation. „Sie haben uns schlicht nicht
Gedanke sei natürlich präsent. „Bevor wir einen erkannt und die Situation nicht verstanden.
nachweislich Corona-postiven Kunden besu- Dachten, sie wären selbst krank, hätten etwas
chen, werden wir aber informiert, um uns falsch gemacht. Mit der Zeit haben sie sich an
entsprechend schützen zu können, und das den Anblick gewöhnt.“ Es ist warm unter dem
klappt sehr gut – sowohl im Team als auch mit Schutzanzug, den Handschuhen, der Maske und
unseren Vorgesetzten.“ Anita Kleins Partner dem Visier, die Brille beschlägt. Kurz raus,
arbeitet ebenfalls in der Pflege. Aus Rücksicht durchatmen, wieder rein und weiter. „Zum
16 | Gute Pflege | 1_2021 |„Ich sitze mit Bewohnerin-
Glück mussten wir uns zu keinem Zeitpunkt nen oder Bewohnern, die
Sorgen um die Schutzausrüstung machen, alles
war immer ausreichend da. Jeden Tag kam außer- nicht schlafen können,
dem ein Arzt, das waren Hausärzte hier vor Ort.
Sie kamen auch nachts, wenn es notwendig war“,
im Wohnzimmer, es gibt
erzählt Färber weiter. Plätzchen und Tee. Das
„Und es wurde notwendig. Ein täglicher sind ganz nahe Momente
Kampf spielte sich ab und wir waren mitten-
drin“, so empfand Färber die Situation. Ein
– auch auf Abstand.“
Kampf in der Hoffnung, dass es dem Bewohner
am nächsten Tage besser gehen würde, das ichaela Zeise,
M
Fieber sinkt, er wieder isst, trinkt und zu Kräf- Neudenau
ten kommt. Dann der Moment der ganz greif-
baren Hoffnung, wenn sich der Gesundheits-
zustand verbessert. Und ganz plötzlich die
niederschmetternde Nachricht, es ist wieder gemacht, zusammengehalten und uns nur selten
schlechter geworden. Ein Kampf, an dem die die Anspannung anmerken lassen, die Sorge um
Pflegekräfte machtlos teilnehmen. Alles geben die Bewohnerinnen und Bewohner und die Angst
und nicht nur einmal doch verlieren. vor der eigenen Ansteckung.“
Frau Müller* ging es wirklich nicht gut. Marie Helfen und in diesen besonderen Zeiten Wärme
Färber mochte sie besonders gern. „Mir war klar, und Geborgenheit schenken, das will Michaela
dass sie sich auf den Weg machte zu gehen und in Zeise aus Neudenau genauso. Wie jedes Jahr hat
dem Moment saß ich bei ihr, sie sah mich an und sie 2020 die Nachtschicht an Weihnachten über-
drückte ganz fest meine Hand. Ich war in kom- nommen. Es ist für sie eine schöne Tradition – auch
pletter Schutzausrüstung, natürlich auch mit wenn sie heute eine eigene Familie mit kleinem Kind
Handschuhen. Meine Hand konnte ihr nicht die hat. „Ich sitze mit Bewohnerinnen oder Bewoh-
Wärme geben, die ich ihr gerne gegeben hätte. Ich nern, die nicht schlafen können, im Wohnzimmer,
strich ihr mit meiner Handschuh-Hand über die es gibt Plätzchen und Tee. Das sind ganz nahe
Wange und sie drückte ihren Kopf gegen meine Momente – auch auf Abstand – in denen ich für
Hand, wie Kinder das tun. Ich konnte für sie da sie da sein kann.“ Wie in diesem Jahr für Frau
sein, aber es war nicht das Gleiche als hätte ich Weber*, die an Demenz erkrankt ist und norma-
keine Handschuhe getragen, als hätte ich sie lerweise kaum noch spricht. In dieser Nacht erklärt
umarmen können, um sie noch mehr spüren zu sie Michaela Zeise, wie sie am nächsten Tag den
lassen, ich bin bei dir. Sie bedankte sich bei mir Sauerbraten für das Weihnachtsessen der Familie
für den Einsatz, die Pflege. Einen Tag später ist sie zubereiten wird. „Diese Momente, die durch
gestorben. Und wir waren müde, erschöpft und Corona rar geworden sind, bedeuten mir viel.“
traurig. Das waren wir alle, aber wir haben weiter-
Auch Anita Klein kommt eigentlich aus der
stationären Pflege. Für die Mobilen Dienste der
EHS arbeitet Sie erst seit Ende letzten Jahres. Nach
einem Burnout, infolge der Corona-Situation bei
„Ich fühle mich wertgeschätzt ihrem alten Arbeitgeber, wagte sie den Neustart:
„Ich habe endlich wieder Freude. Ich bin trotz
dabei, wie die Geschäftsführung Corona an jedem einzelnen Tag gerne zur Arbeit
sich für uns einsetzt.“ gegangen“, berichtet sie. „Ich fühle mich wertge-
schätzt dabei, wie die Geschäftsführung sich für
uns einsetzt, sei es bei der Corona-Prämie, der
Anita Klein, Bereitstellung von Schutzmaterial und vielem >>>
Mobile Dienste, Hochdorf
* Name wurde geändert
| Gute Pflege | 1_2021 | 17Pflege im Fokus
Anita Klein von den
Mobilen Diensten
in Hochdorf
> > > mehr.“ An der ambulanten Pflege gefällt ihr Forderung nach mehr Aufmerksamkeit für Pfle-
besonders der intensive Kontakt mit den Men- gekräfte ab. Ich wünsche mir, dass aus dieser
schen, die sie betreut. „Dadurch, dass man die Zeit mehr bleibt. Dass wir uns auch in einem
Kundinnen und Kunden in ihrem ganz privaten Jahr noch daran erinnern, was wirklich zählt.“
Umfeld kennenlernt, fühlt man sich fast wie ein
Familienmitglied. Man erfährt viel Akzeptanz Im Haus am Seeweg in Heddesheim haben die
und lernt zahllose Lebensgeschichten kennen.“ Impfungen stattgefunden. „Wir erlauben uns
vorsichtig durchzuatmen“, beschreibt Färber die
Michaela Zeise, Marie Färber und Anita aktuelle Situation. Auch sie selbst war im letzten
Klein machen diesen Beruf, um für Menschen Jahr mit Corona infiziert und es gibt sie nach wie
dazusein. Was Corona zeitweise daraus gemacht vor, diese Tage, an denen sie eine Pause einlegen
hat, steht für sie im Widerspruch zu diesem muss, weil sie schlecht Luft bekommt. Aber es gibt
Anspruch. Die Quarantäne zwang alle allein in auch die Tage, an denen sie wieder von Herzen
ihre Zimmer. Ihre ganze Kraft setzen sie dafür lachen kann. „Wenn wir in das Zimmer einer
ein, um auf unterschiedlichsten Wegen doch die demenziell erkrankten Bewohnerin kommen und
Nähe, Wärme und Gemeinschaft eines Zuhauses sie uns freudig begrüßt mit den Worten: „Sie sind
zu erhalten – denn das ist es für die Bewohnerin- aber schick angezogen!“ Dann schenkt sie uns
nen und Bewohner: ihr Zuhause. einen kurzen Moment der Leichtigkeit. Auch wenn
die Vorstellung ihr da einen kleinen Streich gespielt
Langsam wird es heller am Horizont. Die hat. Weil ich eigentlich gar kein Kleid trage, son-
Bewohnerinnen und Bewohner kommen wieder dern einen bodenlangen Schutzkittel.“
zu Kräften und auch die seelischen Wunden
heilen. Es wird wieder mehr gelacht. Die Seele
des Hauses kehrt zurück. „Einige Zimmer blei-
ben leer, das ist für uns alle schwer. Wir sprechen „Wir erlauben uns
darüber, nutzen auch seelsorgerische Angebote“,
sagt Färber. Und natürlich bleibt die Anspan- vorsichtig durch
nung, bleiben die Tests und die Sorge vor einem
erneuten Ausbruch. Der Applaus ist längst ver- zuatmen.“
hallt, systemrelevant ist wieder mehr Wort als
Gefühl – so nimmt es Anita Klein wahr. „All-
Marie Färber,
tagsthemen rücken in den Vordergrund. Die
Heddesheim
Sorge um den nächsten Friseurbesuch löst die
18 | Gute Pflege | 1_2021 |Antonie Kraut.
–
Gemeinsam schaffen wir mehr
Sie dachte quer, handelte quer. Antonie Kraut, und den Aufbau diakonischer Einrichtungen.
die Grande Dame der Stuttgarter Diakonie. 1945 gründet sie – mit Vertretern der Inneren
Selbstbewusst und bürgernah, mit beiden Füßen Mission, der Caritas und der Arbeiterwohlfahrt
fest im Leben stehend. Sie hat erlebt, wie in der – die Liga der Freien Wohlfahrtspflege. Sie ist
Nacht auf den 25. Juli 1944 zigtausende Bomben maßgeblich am Aufbau und der Entwicklung der
die Innenstadt Stuttgarts in Schutt und Asche modernen Sozialplanung beteiligt. Mit ihren
gelegt haben. Wie Obdachlose und Verletzte gutachterlichen Stellungnahmen hat sie die
durch die Trümmer irrten. Wie Trümmer die Seele Sozialgesetzgebung und die Entwicklungen im
belasteten. Und sie hat mitgewirkt, dass aus den Familienrecht beeinflusst. 1952 hat sie die Evan-
Trümmern der Stadt neues Leben entstand. gelische Heimstiftung gegründet. >>>
Nach dem Zweiten Weltkrieg organisiert die
promovierte Juristin Unterkünfte für Flüchtlinge
„Mutig sein, hinsehen,
sich einmischen und
helfen, wo geholfen
werden muss.“
Antonie Kraut,
Unternehmensgründerin der EHS
| Gute Pflege | 1_2021 | 19Pflege im Fokus
>>> Wie kann aus Trümmern etwas Neues entste-
hen? Oder auf unsere heutige Situation übertra- Wie kann aus der
gen: Wie kann aus der Ausnahmesituation eine
neue Offenheit füreinander entstehen? Wie kön- Ausnahmesituation eine
nen Menschen sich in der Müdigkeit nicht verste-
cken, sondern füreinander einstehen? Ich entdecke neue Offenheit für-
den Keim dazu auf der Spurensuche bei Antonie
Kraut. Einer ihrer Schlüsselsätze lautet: „Gemein- einander entstehen?
sam schaffen wir mehr!“ Starke Antriebe entste-
hen für sie im Brennpunkt gemeinsamer Überzeu-
gungen und Motive. Und dann zieht sich die
unausgesprochene Grundannahme durch ihre gebrochen ist und den Blick geöffnet hat für das,
Vita: „In dir muss brennen, was du in anderen was wirklich wichtig ist.
entzünden willst.“ Das bewirkt, dass Trümmer
auch zusammenschweißen können und zu Soli- Viele haben erlebt, dass sozialer Verzicht nicht
darität und umso stärkerem Lebenswillen führen. unbedingt Verlust ist, sondern neue Möglichkeits-
Trümmer haben nicht die Macht, den Neubeginn räume eröffnet. Lehrerinnen und Lehrer lernten
zu verhindern. eine Menge über Internet-Teaching. Das Home-
office wurde für Viele zu einer Selbstverständlich-
Antonie Kraut war Vordenkerin mit Visionen. keit. Medizinischer Fortschritt half. Aber nicht
Unsere Aufgabe ist heute: nicht die Asche zu nur die Technik, sondern die Veränderung sozia-
hüten, sondern die Flamme weiterzutragen. Die ler Verhaltensformen war entscheidend. Dass
Seele des Sozialen quicklebendig zu halten. Viel- Menschen trotz radikaler Einschränkungen
leicht würde Antonie Kraut uns Heutigen zwei
Sätze weitergeben: „Gemeinsam schaffen wir
mehr!“ Und die Voraussage: „Ihr werdet euch
wundern, wenn die Corona-Krise vorbei ist.“
Gemeinsam handeln – auch heute
Corona ist die Katastrophe unserer Zeit und
bedeutet einen Einschnitt. Ein einfaches Zurück Auch in der aktuellen Coronakrise hat die EHS
zum Status „ante“ wird es nicht geben. Es gibt
die Grundsätze der Unternehmensgründerin zu
ihrem Maßstab gemacht: Gemeinsam schaffen
historische Momente, in denen die Zukunft ihre
wir mehr. „Mutig sein, hinsehen, sich einmi-
Richtung ändert. Krisen werfen Fragen auf: Wie
schen.“ Mit schnellem und professionellem
wollen wir weiterleben? Wie können wir eine Handeln konnte in der ersten Welle zum Beispiel
Mitsorge für andere entwickeln? In der Mensch- die Ausstattung mit Schutzmaterialien sicher-
heitsgeschichte hat es Naturkatastrophen immer gestellt werden. „Wir haben in der AG Corona
gegeben. Vor fast 250 Jahren machte ein Erdbeben unsere Kräfte, aber auch unsere Fachkompetenz
Lissabon zu einem Trümmerfeld. Vor 100 Jahren gebündelt und uns so gemeinsam sicher durch
wütete die Spanische Grippe und tötete weltweit die Krise bewegt“, blickt Geschäftsführerin Elke
rund 50 Millionen Menschen. Eckardt auf das letzte Jahr zurück.
„Wir werden durch Corona unsere gesamte Es folgte eines der ersten umfassenden Öffnungs-
Einstellung gegenüber dem Leben anpassen“,
und Testkonzepte von Pflegeunternehmen in
Deutschland sowie auch politische Forderungen
prognostizierte im März 2020 Slavoj Žižek,
zur Anpassung der Coronaverordnung entspre-
einer der populärsten Philosophen der Gegen-
chend dieser Konzepte. „Wir sind stolz darauf,
wart. Rückblickend wundern wir uns heute: wie dass wir nun aufgrund unseres umfassenden
nach einer ersten Schockstarre die Ausnahme Testkonzepts und der hohen Impfquote in den
– auch in den Köpfen – zur neuen Normalität Einrichtungen weiter in die Zukunft denken und
geworden ist. Wie die Corona-Zeit eine Unter- Öffnungsschritte hin zu einer neuen Normalität
brechung und Verlangsamung, einen neuen Um- umsetzen können.“
gang mit den Atemlosigkeiten unseres Lebens,
erzwungen hat. Wie Selbstverständliches weg-
20 | Gute Pflege | 1_2021 |Zusammenstehen in der Krise
Mitarbeitende des Karl-Wacker-Heims
solidarisch und konstruktiv bleiben konnten, gab tens als entbehrlich erfahren werden kann. Das
den Ausschlag. Im Fokus die Frage: Was ist der erzeugt Unruhe („Virologen gegen Wirrologen“),
Mensch? Was sind wir füreinander? aber auch Innovation in allen Bereichen. Sichtbar
wird die Macht kollektiver Anstrengungen.
Gemeinsam abgestimmtes Handeln setzt neue
Gemeinsam
Perspektiven frei.
neue Perspektiven schaffen
Die Bereitschaft einander zu helfen gehört zu den Genau hinschauen, Ideen entwickeln und
Sternstunden dieser Krise. Eine der stärksten umsetzen, Verantwortung übernehmen und die
Visionen, die das Coronavirus hinterließ, sind Schwachen stärken – das, so lerne ich von Antonie
die musizierenden Italiener auf den Balkonen. Kraut, gelingt am besten, wenn sich verschiedene
Die zweite Vision waren Satellitenbilder, die Menschen und Organisationen zusammentun.
plötzlich die Industriegebiete Chinas und Italiens Die Köpfe gemeinsam rauchen lassen, Ressourcen
frei von Smog zeigten. Die großen Probleme von zusammenbringen und so Lösungen realisieren,
Klimakrise, Armutsbekämpfung, Bildungsge- die eine(r) allein nicht hinbekommt. „Gemeinsam
rechtigkeit und mehr bleiben uns durch die schaffen wir mehr!“
Pandemie erhalten – und werden zum Teil ver-
schärft. Wir haben aber auch gelernt: Wenn wir Dr. Thomas Mäule
uns Krisen stellen, eröffnet sich ein Möglichkeits-
raum. In gesellschaftlichen Systemen ist ein
unglaublich schneller Wandel möglich, wenn die
Menschheit zur Gemeinsamkeit – bis auf einzelne
Ausnahmen – vereint ist. Wir haben auch
Selten war der Konsens zwischen Gesellschaft gelernt: Wenn wir
und Politik so hoch wie heute. Die Krise hat –
zumindest in den meisten Ländern – die Gesell- uns Krisen stellen,
schaft nicht nachhaltig gespalten. Sondern das
Gesellschaftliche dichter und sichtbarer gemacht. eröffnet sich ein
Es fanden Verständigungsprozesse darüber statt,
was „systemrelevant“ ist und was wir unbedingt Möglichkeitsraum.
brauchen. Und was in einer Zeit kollektiven Fas-
| Gute Pflege | 1_2021 | 21Corona-Impfung
Lisa Federle.
–
Gefragt
Notärztin Lisa Federle engagierte sich 2020
besonders für die Corona-Teststrategie, die als
„Tübinger Modell“ bekannt wurde. Gute Pflege
hat mit ihr über die Impfung gesprochen.
Frau Federle, das Thema Impfen ist seit
jeher mit einer gewissen Skepsis behaftet,
die bei weit kritischeren Themen gar nicht
präsent ist – Stichwort Zigaretten und
Alkohol zum Beispiel. Wie erklären Sie
sich das?
Ich denke, das Problem ist in erster Linie, dass man
beispielsweise beim Rauchen oder Trinken
zunächst einen Genuss verspürt und die Folgen
erst viel später deutlich werden. Beim Impfen bleibt
der unmittelbare „Genuss“ aus – im Gegenteil:
Man impft in einer Situation, in der der Patient
gesund ist, die Impfung ist vorbeugend und nicht
jeder verträgt sie natürlich gleich gut – es kann
–
zu, in aller Regel unkritischen, Impfreaktionen
kommen.
Kooperation mit Luise-Wetzel-Stift
Lisa Federle
Lisa Federle arbeitet hatte bereits
eng mit dem zu Beginn der Pandemie in
enger Zusammenarbeit
Luise-Wetzel-Stift zusammen mit dem Luise-Wetzel-Stift
in Tübingen, ganz nach dem Motto der EHS, geholfen,
„Alle Impfstoffe wo geholfen werden musste und die regelmäßige
Testung von Bewohnerinnen und Bewohnern in
wurden unabhängig Pflegeheimen in den Blick genommen. Gemeinsam
mit Hausdirektorin Heike Merz berichtete sie von
geprüft.“ dieser Strategie auch in einem Beitrag des Senders
BBC über das Coronamanagement im europäischen
Vergeich.
22 | Gute Pflege | 1_2021 |„Eine ganz wichtige Säule
bei der Bekämpfung des
Virus ist es, sich impfen
zu lassen.“
Was sind die häufigsten Argumente, die Welche Chance bietet uns die Impfung?
Ihrer Erfahrung nach aktuell gegen eine Wie viel Hoffnung darf man begründeter
Impfung vorgebracht werden, und wie Weise haben?
bewerten Sie diese?
Eine ganz wichtige Säule bei der Bekämpfung des
Einige Menschen haben scheinbar Angst davor, Virus ist es, sich impfen zu lassen. Wir haben alle
durch eine Impfung unfruchtbar zu werden. Das eine gemeinsame Verantwortung. Uns selbst, aber
ist meiner Einschätzung nach nichts weiter als auch den Mitmenschen gegenüber. Ich betrachte
ein Gerücht. Ich sehe hier weder bestätigte Fälle es aber mit Skepsis, alle Hoffnung ausschließlich
noch Fakten, die diese Behauptung stützen wür- auf die Impfung zu setzen. Auch wenn wir geimpft
den. Vorsicht ist aktuell lediglich während einer sind, müssen wir weiter Vorsicht walten lassen.
bestehenden Schwangerschaft geboten. Wir müssen die Hygieneregeln strikt einhalten
und dürfen nicht aufhören zu testen, da wir noch
–
Sicher sind einige Menschen auch skeptisch, nicht wissen, gegen welche Mutationen der Impf-
da die Impfstoffe erst seit kurzem verfügbar sind stoff hilft und gegen welche nicht.
und diese Art der mRNA-Impfung zuvor noch
nicht verwendet wurde. Hinzu kommt, dass
beispielsweise bei dem Impfstoff von Astra-
Zeneca noch nicht geklärt ist, ob er gegen alle Welches Risiko schätzen Sie als höher ein?
bisher bekannten Mutationen wirksam ist. Dem Eine Corona-Infektion mit einem schwe-
kann ich allerdings entgegnen, dass alle Impf- ren Verlauf oder starke Nebenwirkungen
stoffe unabhängig geprüft wurden und das bei einer Impfung?
–
Zulassungsverfahren für den Corona-Impfstoff
genauso gilt wie für alle bekannten Impfungen. Ich denke, man kann davon ausgehen, dass das
Risiko bei einer Corona-Infektion deutlich höher
ist. Es gibt immer wieder Berichte, auch über
junge Patienten, die selbst nach zehn Monaten
Gibt es Voraussetzungen, die Ihrer Ein- noch mit Langzeitfolgen der Erkrankung zu
schätzung nach gegen eine Impfung kämpfen haben. Sie berichten über Atemnot nach
sprechen? nur geringer Anstrengung oder über ihren bis
heute fehlenden Geschmacks- und Geruchssinn.
Bei Menschen mit einem krankheitsbedingt sehr Und diese Langzeitfolgen können natürlich auch
schwachen Immunsystem wird nicht geimpft, da trotz eines leichten Verlaufs auftreten.
der Körper gar keinen Schutz aufbauen kann.
Wenn in der Vergangenheit häufiger schwere
allergische Schocks aufgetreten sind, ist man in
diesem Fall natürlich auch vorsichtiger. Aber
–
allgemein kann man sagen, dass der Impfstoff gut
vertragen wird.
| Gute Pflege | 1_2021 | 23Sie können auch lesen
