HEUTE DAS MORGEN BESSER MACHEN - THEMA - Salesforce
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Salesforce
Sonderausgabe zum
SZ Wirtschaftsgipfel
Nachhaltig den
Hunger besiegen
UN WORLD FOOD
PROG R AMME
INNOVATION
ACCELER ATOR
—
VON CO 2 ZU KPI
PWC
—
GEMEINSAM
LÖSUNGEN FINDEN
WELT WIRT SCHAF T S -
FORUM & UPLINK
—
WIE WIR MORGEN VON
A NACH B KOMMEN
SIEMENS
—
WANDEL
SICHTBAR MACHEN
G REENTECH FESTIVAL
MIT EINEM EDITORIAL
VON NICO ROSBERG THEMA
—
HEUTE DAS MORGEN
BESSER MACHEN
WIE OPTIMISMUS UND
MACHERTUM UNS
DEN WEG BEREITEN
EDITORIAL
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
2020 stellt uns alle vor völlig unvorher- Auch wenn es sich kurzfristig nicht so
gesehene Aufgaben – sozial, wirtschaftlich anfühlt, der Klimawandel wird uns
und nicht zuletzt auch persönlich. Um vor Aufgaben stellen, die noch größer
diese Aufgaben zu bewältigen, mussten sind als die der globalen Coronavirus-
und müssen wir handeln, anstatt nur Pandemie. Wir können und müssen
zu reden, neue Wege gehen und jetzt aktiv werden. Davon werden
unkonventionell denken. Und genau nicht nur Gesellschaft, sondern auch
diese Fähigkeiten benötigen wir auch, um Unternehmen sowie jede und jeder
eine weitere globale Krise entschlossen Einzelne persönlich profitieren.
anzugehen, die längst damit begonnen
hat, über uns hereinzubrechen. Denn wir Was wir alle benötigen werden, ist
alle wissen, dass der Klimawandel keine eine offene Einstellung, eine Kultur
Pause einlegt. in Unternehmen und Gesellschaft,
die Freiraum schafft und Menschen
Ich freue mich, Sie herzlich zu dieser zu Veränderung und Lösungsfindung
Ausgabe des Salesforce Kundenmagazins ermuntert. Und einen offenen Umgang
„Nah“ zu begrüßen. Salesforce und mit Technologie, die uns mit Innova-
das GREENTECH FESTIVAL vereint die tionen Chancen und neue Wege eröffnet.
Überzeugung, dass wir mit Hilfe von
Technologie und dem richtigen Mindset In diesem Magazin lernen Sie – wie auch
ein besseres und nachhaltigeres Morgen auf dem GREENTECH FESTIVAL 2021 –
schaffen können – schon heute. Genau Vorreiterinnen und Vorreiter kennen,
HERAUSGEBER DRUCK davon werden die Geschichten in diesem die zeigen, wie Nachhaltigkeit in den
Salesforce.com Germany GmbH ADV SCHODER Magazin erzählen. unterschiedlichsten Bereichen gelingen
Erika-Mann-Str. 31 Augsburger Druck- und Verlagshaus GmbH kann. Ich lade Sie herzlich ein, sich von
80636 München Aindlinger Str. 17-19 Diese Liebe zu Technologie und ihnen inspirieren zu lassen!
Tel: 0800 1822338 86167 Augsburg Innovation ist es auch, die mich antreibt
E-Mail: info-de@salesforce.com und die für mich persönlich die Brücke Ihr Nico Rosberg,
www.salesforce.com/de BILDNACHWEIS von meiner „ersten“ zur „zweiten“ Karriere Nachhaltigkeitsunternehmer,
Christian Krinninger Photography schlägt. Als Formel-1-Fahrer habe ich Formel-1-Weltmeister
RECHTE Naim Hamidouche erlebt, wie das Zusammenspiel aus
Nachdruck und Verwendung, auch Ben Hider Technik auf der einen Seite und Mut,
auszugsweise, nur mit ausdrücklicher Roland Horn Beharrlichkeit und Fleiß auf der anderen
und schriftlicher Genehmigung der Hamburger Hochbahn AG Seite scheinbar Unmögliches möglich
Salesforce.com Germany GmbH. Franziska Krug/Getty Images für macht. Genau dieses Zusammenspiel
GREENTECH FESTIVAL erlebe ich als Nachhaltigkeitsunternehmer
VERANTWORTLICH Getty Images für GREENTECH FESTIVAL und Investor in zukunftsweisende Projekte
FÜR DEN INHALT Tom Ziora und Unternehmen tagtäglich.
V.i.S.d.P.: PwC
Sandy Weyrauch, Director Brand & Plant-for-the-Planet.org
Awareness bei Salesforce Deutschland Kauf regional
(Adresse siehe Herausgeber) RegioApp
Lea Dohle für ZEIT ONLINE
KONZEPT, REDAKTION Umweltbank
Fink & Fuchs AG GLS Bank
Berliner Str. 164
65205 Wiesbaden VERÖFFENTLICHUNGSDATUM
ID-Nr. 2094687
November 2020
INHALT
22
12
06
18
28
06 11 12 16 18 22 25 26 28 30 32 34
EINFACH VON WANDEL, DER TREFFEN SICH KEINE VON DER GRÜNDER MIT 53: NAH DIGITAL „VERTRAUEN „WIR SIND AUF WIE WIR MORGEN GEMEINSAM IDEEN FÜR
HIER NACH DA WERT SCHAFFT ZWEI INGENIEURE MACHT DER AUFGABE, 690 DER BERUFS ENTDECKEN IST DIE BASIS DEM RICHTIGEN BESSER ARBEITEN FÜR EINE NACH BEWUSSTES
UND EIN GEWOHNHEIT MILLIONEN LEBEN OPTIMIST IN DER NEUEN WEG“ HALTIGERE WELT HANDELN – UND
RENNFAHRER ZU VERÄNDERN NORMALITÄT“ ABSCHALTEN
Vom Hedgefonds in Warum Unternehmen Formel-1-Weltmeister Eigentlich wissen Nina Schröder und Nach langer Karriere Exklusiv auf Nah Digital Über Leadership Anders als die Wandel birgt oft Wie das Weltwirt- Die Welt dreht
New York zum Indus- ihrem CO2-Fußabdruck Nico Rosberg bringt wir, dass wir besser Bernhard Kowatsch in der Lebensmittel finden Sie noch aus der Ferne, die Pandemie überrascht Unsicherheit, aber schaftsforum hilft, sich gefühlt immer
trie-Riesen in München: auf die Spur kommen mit seinen Geschäfts- handeln können vom Innovation industrie verwirklicht weitere interessante Bedeutung von uns die Klimakrise auch den Wunsch globale Herausforde- schneller. Gleich-
Andrea Kollmorgen, sollten und wie sie partnern Marco Voigt und müssen. Zu oft Accelerator des der spät berufene Geschichten. Zum Unternehmens- nicht – ihre Bewälti- nach (Mit-)Gestaltung. rungen anzugehen, zeitig gestalten wir
Head of Connected das schaffen, erläutert und Sven Krüger Nach- fällt es uns jedoch Friedensnobel Gründer Thomas Starz Beispiel über den kultur und neue gung stockt dennoch. Salesforce Research hat erklären Geschäftsführer alle Veränderung mit
(e)Mobility bei Nicolette Behncke, haltigkeit in die Pole schwer, Gewohn- preisträgers mit seiner veganen BayWa r.e.-Chef Wege für Gespräche: Energieökonomin Menschen zur Zukunft Dominic Waughray und brauchen dabei
Siemens, gehört zu Partnerin Sustainability Position. Technologie heiten umzustellen. UN World Food Produktidee Plant B Matthias Taft und Ein Interview mit Prof. Dr. Claudia des Arbeitens befragt: und John Dutton, hin und wieder auch
den Vordenkerinnen Services bei der Bera- und Vernetzung sind Umwelt- und Verhal- Programme arbeiten seine Vision eines die Siemens-CIO Stefan Höchbauer, Kemfert erklärt, was Was beschäftigt sie, Leiter der neuen Auszeiten. Inspirati-
und -macherinnen der tungsgesellschaft PwC. der Treibstoff dafür. tenspsychologe Prof. mit Start-ups an nachhaltigen Snacks Hanna Hennig – neuer Executive Vice wir aus der aktuellen was erwarten sie? Crowdsourcing- onen für beides
Mobilität der Zukunft. Dr. Marcel Hunecke Lösungen für eines für unterwegs. und was sie wie President und CEO Situation für das Klima Plattform Uplink finden Sie hier.
erklärt warum. der größten huma- besser machen. DACH von Salesforce. lernen können. des WEF.
nitären Probleme
der Welt.
EINFACH
Andrea Kollmorgen
VON ist bei Siemens
mitverantwortlich
HIER DA
für eine der größten
Veränderungen des
NACH modernen Lebens:
die Gestaltung der
Mobilität der Zukunft.
Die entscheidende
Wendung nahm ihre
SIEMENS
Karriere bei einer
Kaffeepause am New
Yorker Times Square.
8 9
Andrea Kollmorgens berufliche Laufbahn identifiziert und vernetzt Tausende von noch mehr Menschenleben zu riskieren?“
ist wie bei vielen Führungspersönlich- Expertinnen und Experten im Konzern und Öffentliche Verkehrsmittel stellen dabei
keiten geprägt von einem Bruch. Denn von außerhalb, um gemeinsam mit ihnen ein entscheidendes Mittel dar, es geht aber
nach dem Studium begann die Politologin an Konzepten und Lösungen für eine der nicht nur um eine autofreie Stadt, son-
und Ökonomin ihre Karriere bei einem drängendsten Herausforderungen des Jahr- dern vielmehr um einen integrierten Weg.
Subprime Hedgefonds. Und fand sich kurz tausends zu arbeiten: Die Gestaltung einer Das Ziel ist eine smarte Reduktion des Ver-
nach ihrem Einstieg im Auge des Orkans nachhaltigen und zukunftsfähigen Mobilität. kehrsaufkommens – was sich natürlich auf
wieder – mitten in der Finanzkrise 2008. Um dieses Ziel zu erreichen, ist eine Vielzahl Unfallzahlen und die CO₂-Bilanz auswirkt.
„Wir waren ein Team von 20“, sagt sie. „Und unterschiedlicher Maßnahmen notwendig.
eines Nachts um halb vier schickt ein Kol- Die Formel, der Siemens dafür folgt, lautet:
lege eine E-Mail mit seinen Ideen, wie wir „Jeder Verkehrstote ist einer zu viel“, fasst autonom, vernetzt, elektrisch und geteilt.
als kleines Unternehmen diese fundamen- sie die Mission ihrer Arbeit etwas drastisch Ein Netzwerk, geprägt von selbstfahrenden
tale wirtschaftliche und gesellschaftliche zusammen. Konkreter formuliert ist die Fahrzeugen, untereinander und mit der
Herausforderung lösen sollten.“ Dieser naiv „Es reicht nicht, Vision, Städten und Gemeinden sichere, Umwelt im Dialog, elektrisch angetrieben,
anmutende Anspruch arbeitete noch am zuverlässige, inklusive und saubere Mobi- und – im Falle des Individualverkehrs –
nächsten Tag im Büro in ihr. Um sich abzu-
einfach nur litätsoptionen zu bieten. Darin liegt eine gemeinsam genutzt. Ein gutes Beispiel
lenken, den Kopf freizubekommen, ging Roller an den Menge Komplexität. „Deshalb sage ich für diese neue Form der Mobilität ist das
sie auf einen Kaffee und sah eher beiläufig auch, wir machen ‚Business for Society‘ – F&E-Projekt HEAT (Hamburg Electric
Straßenrand
ausländische Touristen, kaum des Engli- mit der Gesellschaft als wesentliche Ziel- Autonomous Transportation) der Ham-
schen mächtig, wie sie sich mit der Bestel- zu stellen oder gruppe“, so Kollmorgen weiter. Dass es burger Hochbahn, an dem Siemens
lung der Getränkevarianten des Coffee dafür kein Patentrezept geben kann, liegt Mobility mit anderen namhaften Partnern
Taxi-Apps auf
Shops herumschlugen. Eine nur scheinbar auf der Hand. Die ländliche Region ist beteiligt ist. Bei dem Pilotprojekt sollen
banale Beobachtung, die in Kollmorgen Smartphones anders als die Stadt. Los Angeles hat andere elektrische autonome Busse in der Hafen-
SIEMENS
einen Aha-Effekt auslöste. zu bringen.“ Bedingungen und Bedürfnisse als Miami. City rollen. Kollmorgen ist ein großer Fan
Oder Berlin. Oder Jakarta. Und mit Zwang von Bussen, die weiter gedacht sind als die
lässt sich ebenso wenig erreichen wie mit heute typischen: Kleine, autonome, elek
einfachen, isolierten Lösungen: „Es reicht trische Shuttle-Busse, die sich flexibel und
„Ich will ein Teil davon nicht, einfach nur Roller an den Straßen- bedarfsorientiert einsetzen lassen, können
rand zu stellen oder Taxi-Apps auf Smart- auch den Menschen Mobilität verschaffen,
sein, meinen Beitrag
phones zu bringen – das erweitert vielleicht die sonst oft von der mobilen Teilhabe aus-
dazu leisten.“ hier und da die Möglichkeiten, beantwortet geschlossen sind. Siemens Mobility liefert
aber nicht die übergeordnete Fragestel- für das Projekt die Software und Infrastruk-
lung: Wie sollen wir Milliarden Menschen turtechnologie, wobei Radarsensoren und
pünktlich von A nach B bringen, ohne Laserscanner die Schnittstelle zwischen
„Mir wurde durch diese Beobachtung klar, die Umwelt noch mehr zu belasten und Fahrzeug und Umwelt bilden.
dass ich mich einer persönlichen Heraus-
forderung stellen wollte: Nämlich meine
Komfortzone in meinem Heimatland und
meiner eigenen Kultur zu verlassen. Ich
musste wissen, was so eine Erfahrung mit
mir macht – persönlich wie beruflich“, Als Sprecherin des Clean-Tech-Arbeits-
beschreibt sie den weiteren Tag. „Ich ver- kreises ihrer Uni interessierte sie sich
ließ den Laden, ging ins Büro zurück und sehr für Solarenergie: „So tauchte Siemens
bewarb mich sofort um einen Platz bei auf meinem Radar auf.“ Sie stieg in der
Graduate Programs in aller Welt – nur nicht Consulting-Abteilung ein, wechselte dann
in den USA.“ Wenig später trat sie ihr Stu- zu Corporate Strategy, bis ein Auftrag aus
dium an einer Wirtschaftsuni in Barcelona an, dem Vorstand zur Innovierung der Mobi-
ohne ein Wort Spanisch zu sprechen. Von da lität der Zukunft sich als nächster Meilen-
an nahm ihr Berufsleben die Wendung, die stein auf ihrem Weg herausstellen sollte.
sie schließlich zu Siemens führte: „Ich hatte „Ich dachte mir: Das ist es. Das Thema, das
das Bedürfnis, den Wert meines eigenen mich packt. Das mir alle Facetten bietet, die
Beitrags zu erkennen. Ich war sicher nicht ich mir beruflich und persönlich wünsche:
schlecht in dem, was ich tat, doch auch Fragen, auf die noch niemand Antworten
nicht die Beste, was mich nicht weiter hat. Ein Zukunftsthema – technologisch,
störte. Aber ich wollte etwas schaffen, das gesellschaftlich, politisch und wirtschaftlich.
einen nachhaltigen und bedeutsamen Ich will ein Teil davon sein, meinen Beitrag
Effekt hat.“ dazu leisten.“ So hält Kollmorgen seit nun-
mehr drei Jahren als Head of Connected
(e)Mobility die Fäden in der Hand,
Wa n d e l , d e r
10 11
Doch nicht nur die verschiedenen Trans- meisten an meinem Job schätze ist, eines flexiblen öffentlichen Nahverkehrs
portmittel gilt es dabei zu verzahnen, dass ich mit vielen klugen Menschen an in einer sich zunehmend verdichtenden
sondern auch die Informationen für innovativen Konzepten ebenso wie an Welt immer das Ziel bleiben. Und
Wert schafft
jede individuelle Reise bereitzustellen. großen Veränderungen zusammen- was die kurzfristige Wirkung angeht:
Besonders für Fahrerinnen und Fahrer arbeite.“ Das ist es, was sie antreibt – In Krisenzeiten sind häufig die bedeu-
von elektrischen Fahrzeugen: „Es mag und sie zu derjenigen machen kann, tendsten Innovationen entstanden.
langweilig klingen, ist aber eine Mam- die um halb vier Uhr morgens ihre Visi- Denn wir alle nutzen unsere Zeit anders
mutaufgabe: Sicherzustellen, dass diese onen mit ihrem Team teilen könnte: als üblich und die klugen Köpfe werden
sich eine funktionierende Ladesäule bei Nicht theoretische, sondern prakti- dies bestimmt auf sinnvolle Art und
ihrer Ankunft reservieren, das Auto laden sche Lösungen zu finden. Und dafür die Weise tun. Darauf freue ich mich.“
und bezahlen können – und zwar alles richtigen Leute, nicht nur bei Siemens, Was ein Unternehmen wert ist, bestimmen heute nicht mehr Umsatz und Cashflow
aus einem Guss.“ Das ist ein Projekt, das sondern auch bei Partnerunternehmen,
Siemens derzeit vorantreibt, Kollmorgen aus der Wissenschaft sowie Regierungen allein. Nichtfinanzielle Faktoren wie Ressourceneffizienz, Arbeitgeberattraktivität oder
entwickelt dafür die entsprechenden von Ländern und Städten weltweit Kundenfokus machen bis zu 80 Prozent der Bewertung aus. Wollen Entscheiderinnen
Lösungen. Dabei stellt weniger die Tech- zusammenzubringen: „Das ist teilweise
nologie die Herausforderung dar als unglaublich herausfordernd, teilweise und Entscheider die eigene Performance in diesen Feldern verstehen und optimieren,
vielmehr die zahlreichen Interessen kleinteilig und entmutigend. Aber auch müssen sie aussagekräftige Kennzahlen entwickeln, messen und kommunizieren.
der verschiedenen Beteiligten. unglaublich erfüllend und lohnend –
vor allem dann, wenn wir es schaffen,
Wer sich Kollmorgens Arbeitsalltag im aus einem endgültigen ‚Nein‘ zu einer
sprichwörtlichen Elfenbeinturm und bei Idee doch noch ein ‚Ja‘ zu machen.“ Ein Gastbeitrag Viele Unternehmen scheuten sich bislang
Leitungskonferenzen vorstellt, irrt: „Dass davor, Informationen zur CO2-Effizienz
von Nicolette EMISSIONEN
wir an einem hoch spannenden Thema Ob die derzeitige von eingeschränkter oder Kundenzufriedenheit systematisch zu
SIEMENS
Behncke, Partnerin TRACKEN
arbeiten, das auch Visibilität bietet, ist Mobilität und Home Office geprägte messen, zu vergleichen und genauso profes-
PWC
Sustainability mit der Salesforce
Fluch und Segen zugleich“, beschreibt Ausnahmesituation längerfristige Services PwC. sionell zu steuern wie Finanzinformationen
Sustainability Cloud
sie ihre Rolle. „Mein Team und ich ent- Auswirkungen auf Kollmorgens Arbeit, – oder es fehlten schlichtweg die Tools dazu.
wickeln konkrete Dinge. Manchmal die Ziele und deren Umsetzung haben Ein Versäumnis, denn Unternehmens-
Die Nachverfolgung,
sitzen wir im Headquarter und machen würde, möchten wir wissen: „Es werden lenkerinnen und -lenker benötigen immer
Analyse und Bericht
uns – im übertragenen Sinne – die Hände sich sicherlich Dinge verändern. Kurz- ein hohes Maß an Transparenz, um hand-
erstattung von Umwelt-
schmutzig, weil wir beispielsweise kleine fristig werden wir die Nutzung urbaner Von globaler Coronavirus-Pandemie bis lungsfähig zu sein und die richtigen Entschei-
daten hilft dabei,
Einplatinen-Computer zu Prototypen Räume neu betrachten. Langfristig wird Klimawandel: Unternehmen stehen heute dungen auch in schwierigen Situationen
CO2-Emissionen zu
zusammenschrauben. Was ich am die menschenfreundliche Gestaltung vor gigantischen Herausforderungen. Um treffen zu können.
reduzieren und so
Organisationen fit für die Zukunft zu machen,
Nachhaltigkeit zu
braucht es eine neue Form der Steuerung Ich habe das Gefühl, dass hier gerade ein
fördern. Salesforce
und Berichterstattung, die neben den Inte- Umdenken stattfindet. Ausgelöst unter
hat die Sustainability
ressen der Investoren auch die der Kun- anderem durch die Sorge vor dem Klima-
Cloud entwickelt,
dinnen und Kunden, der Gesellschaft und wandel, vor dem weiteren Verlauf der glo-
um Unternehmen
weiterer Stakeholder stärker berücksichtigt. balen Coronavirus-Pandemie und getrieben
dabei zu unterstützen,
Das Problem: Die Steuerungsinstrumente durch die Digitalisierung. Meine Vision für
den Klimaschutz
und auch die Sprache, mit der wir die Per- die – hoffentlich nicht allzu ferne – Zukunft
voranbringen. Mit
formance von Unternehmen abbilden, sieht deshalb so aus: Das Unternehmen
dieser Lösung können
sind stark von der traditionellen Finanzwelt weiß, welche nichtfinanziellen Themen mit
unsere Kunden ihre
geprägt und nicht geeignet, den Fortschritt welchen Kennzahlen gemessen werden
CO2-Daten besser
bei Unternehmenszielen wie Steigerung der sollen, und diese sind in die Steuerung und
verstehen und fundierte
CO2-Effizienz oder Erhöhung der Attraktivität in ein ganzheitliches Management-Dash-
Klimaaktionsprogramme
als Arbeitgeber zu messen. board integriert. Die Informationen stehen
unterstützen.
auf Knopfdruck zur Verfügung und können
„Mein Team und ich entwickeln Es ist zwar längst kein Geheimnis mehr, dass ansprechend visualisiert und tiefgreifend
nichtfinanzielle Kennzahlen höchst relevant analysiert werden. Die Qualität der Daten ist
konkrete Dinge. Manchmal sitzen sind. Denn traditionelle Finanzkennzahlen dabei genauso hoch wie die von finanziellen
wir im Headquarter und machen wie Vermögenswerte und Schulden machen Erfolgskennzahlen.
nur noch rund 20 Prozent des Marktwertes
uns – im übertragenen Sinne –
eines Unternehmens aus. 80 Prozent hin- So entsteht nicht nur eine solide Grund-
die Hände schmutzig, weil wir gegen bilden nicht finanzbezogene Faktoren lage für wichtige unternehmerische Ent-
beispielsweise kleine Einplatinen- wie Kundenstamm, Lieferanten, Mitarbeite- scheidungen, sondern auch ein hohes
rinnen und Mitarbeiter sowie die Nutzung Maß an Transparenz. Das stärkt das
Computer zu Prototypen natürlicher Ressourcen. Aber genau bei Vertrauen der Stakeholder und steigert
zusammenschrauben.“ diesen Kennzahlen wird noch zu viel nebenbei auch den Wert des Unter-
aus dem Bauch heraus gehandelt. nehmens – und zwar messbar.
TREFFEN
SICH
INGENIEURE UND
ZWEI
GREENTECH
E I N R E N N FA H R E R
F E S T I VA L
Wenn sich zwei Ingenieure und ein
Rennfahrer zusammentun, dann liegt
es nicht unbedingt auf der Hand, dass
es den Dreien um Nachhaltigkeit geht.
Doch genau von dieser Geschichte
erzählt das GREENTECH FESTIVAL.
Gemeinsam gibt das Gründertrio
Gas, um den Wandel hin zu mehr
Nachhaltigkeit zu beschleunigen.
14 15
Die Geschichte des GREENTECH FESTIVALs,
Deutschlands größter Veranstaltung rund
um nachhaltige Technologien, beginnt mit
den Ingenieuren Marco Voigt und Sven
Krüger, einem Hobby und einem Anruf des
englischen Musikers Clark Datchler.
„Ich habe damals leidenschaftlich Platten
gesammelt und das Album ‚Tomorrow‘
von Datchler hat sich mit genau der Frage
beschäftigt, die auch Sven und mich umge-
trieben hat: Wie schaffen wir ein nachhal-
tigeres Morgen?“, sagt Voigt. „Wir waren
damals in der Politikberatung tätig und haben
immer wieder Akteure aus dem Bereich „Es fehlte eine Plattform, die für
Nachhaltigkeit zusammengebracht – aber im
kleinen Rahmen und ohne Öffentlichkeit. Mir Technologie und Nachhaltigkeit
kam eine Idee, wie wir mehr Aufmerksamkeit steht und den Wandel vorantreibt.
für die Erfolge der Branche erhalten würden
GREENTECH
und ich gleichzeitig ein Idol meiner Jugend Die wollten wir schaffen.“
F E S T I VA L
treffen könnte.“ Er fragte also den Künstler
über Myspace an, ob er nicht auf einer Veran-
staltung rund um das Thema Nachhaltigkeit
auftreten möchte. Ein Schuss ins Blaue – der
traf: „Am nächsten Tag klingelte das Telefon:
Datchler wollte nach den Details zum Event 2018 ging einer der GREEN AWARDS an „Wir drei haben uns seinen Kontakten, das hat einfach gepasst.“ Die Idee einer grünen Preisverleihung wuchs „Das GREENTECH FESTIVAL wurde jetzt
fragen.“ Wenige Minuten nach dem Telefonat Nico Rosberg, für sein Engagement als Nach- In nur fünf Monaten stampften sie 2019 das in zehn Jahren zu einem beachtlichen schneller digital als vorgesehen. Aber all das,
tief in die Augen
begannen Voigt und Krüger, die ersten haltigkeitsunternehmer. Rosberg, der vor vier erste Festival aus dem Boden. Rund um die Festival – und 2020 wollte das Trio noch eine was wir ursprünglich auf lange Sicht geplant
GREEN AWARDS – damals noch GreenTec Jahren seine Rennfahrerkarriere als Formel-1- geschaut – und dann Verleihung der GREEN AWARDS entwarfen Schippe drauflegen. Dann kam die globale haben, konnten wir in diesem Jahr noch
Awards – zu planen und damit 2008 den Weltmeister beendete, treibt noch immer sie ein Rahmenprogramm mit Ausstellung, Coronavirus-Pandemie. Erzwungene Voll- nicht umsetzen. Doch das große Interesse
gewissermaßen
Grundstein für das heutige GREENTECH die Faszination für technologische Innova- Konferenz, Konzert und Formel-E-Rennen. bremsung, Reset. „Wir hatten ohnehin vor, bestärkt uns darin, weiter an unseren virtu-
FESTIVAL zu legen. tion. Bereits seit längerem ist er als Investor das Pedal bis zum Die erste Ausgabe war ein voller Erfolg: Rund dieses Jahr noch mehr digital zu machen. ellen Formaten zu arbeiten“, sagt Voigt. Mit
und Unternehmer aktiv – verstärkt mit Blick Bodenblech 35.000 Menschen kamen unter dem Motto Aber durch die Pandemie mussten wir SW!TCH GREEN erlebte dabei der erste rein
Ihre Mission ist noch heute die Gleiche: darauf, welche Chance sich bietet, Wirt- „Celebrate Change“ zusammen. Vieles ganz neu denken“, erzählt Voigt. Das digitale Baustein seine Premiere auf dem
Sie wollen eine Plattform schaffen, die schaft und Gesellschaft grüner und besser durchgedrückt.“ Ergebnis: Ein hybrides Festival, das die Pro- Festival: Prominente Persönlichkeiten aus
Menschen zusammenbringt, auch, weil zu gestalten. „Ich wäre nicht damit glücklich Rosberg setzt für das Festival nicht nur grammpunkte und Module in der Offline- Politik, Wirtschaft und Gesellschaft riefen in
sich so am besten Lösungen finden lassen. gewesen, mich auf meinem Erfolg auszu- seine Bekanntheit und sein Netzwerk ein. und der Online-Welt stattfinden ließ, mit Video-Botschaften zu mehr Klimaschutz auf.
Gleichzeitig geht es ihnen darum, Ideen ruhen“, sagt Rosberg. Dabei leitet ihn auch Er ist aktiv involviert und arbeitet auch einer reduzierten Zahl an Besucherinnen Zum Auftakt mit dabei waren beispielsweise
und Innovationen zu feiern – und diese eine weitere Erkenntnis: „Während meiner an kleinsten Details mit. „Bei mir geht es und Besuchern, umfassenden Hygiene- und Sting, Fürst Albert II. von Monaco, Christiana
nach außen sichtbar zu machen. „Wir hat- Karriere als Sportler habe ich mich viel mit immer darum, zu versuchen, es besser zu Sicherheitsmaßnahmen vor Ort sowie vielen Figueres, in deren UN-Amtszeit das Pariser
ten einfach das Bashing satt. Vieles wurde Psychologie beschäftigt und dabei auch machen. In jedem Moment. Das kommt virtuellen Teilnehmerinnen und Teilnehmern. Klimaabkommen geschmiedet wurde, und
schlecht geredet, statt auch Erfolge und gelernt, dass Gutes tun und die Hingabe aus meinem Sportlerleben“, sagt Rosberg. Auch hier war es wichtig, Formate zu finden, die EU-Kommissionspräsidentin Ursula von
gute Ansätze hervorzuheben“, sagt Sven für andere auch mir selbst viel bringt.“ Zwei Ingenieure und ein Rennfahrer – da die Sichtweisen und Menschen zusammen- der Leyen.
Krüger. „Die Kommunikation von Umwelt kommen unterschiedliche Sichtweisen zubringen. Das ist es, was Impulse auslöst.
engagement lief vor 15 Jahren schlicht Das Kennenlernen der drei hatte Folgen: zusammen, die aber alle eine Mischung 3.000 nahmen vor Ort teil, über eine Million „Die globale Coronavirus-Pandemie war
falsch. Dabei waren alle Zutaten da.“ Voigt „Ich war danach mit Marco auf der aus Pragmatismus und Detailverliebtheit erreichte das Festival digital. ein Schock. Aber sie hat auch gezeigt: Wir
ergänzt, was die beiden antreibt: „Ich bin auf Consumer Electronics Show in Las Vegas“, vereint. „Wir sind eben Quereinsteiger“, können zusammenrücken und tun, was
einem Bauernhof aufgewachsen und habe erzählt Rosberg. „Die ist schon faszinierend, meint Krüger dazu. „Aber wir haben wenig „Schon bei unserer allerersten Abendveran- notwendig ist“, sagt Krüger. Rosberg ergänzt:
dort den Wert einer intakten Natur und das aber die CES steht nicht für Grün, sondern Berührungsängste, wir müssen niemanden staltung im Jahr 2008 haben wir gemerkt, „Wir sind uns unserer Fragilität bewusst
Bewusstsein für Nachhaltigkeit schon als kreuz und quer für alles. Was noch völlig fragen und wir gehen oft anders vor, als es wie entscheidend das ist. Da standen zu geworden. Das hat uns alle auch näher
Kind gelernt.“ Das dann auch zum Beruf zu fehlte, war eine Plattform, die für Technologie ein konventioneller Weg vorgibt.“ Das passt Beginn Schauspielerinnen und Schauspieler zusammengebracht und mehr Bewusst-
machen, war ursprünglich nicht sein Plan: und Nachhaltigkeit steht und den Wandel zu den beiden Ingenieuren, die von sich sowie Prominente auf der einen Seite, Wis- sein für Nachhaltigkeit und die Zukunft
„Aber mit zunehmendem Alter beginnt vorantreibt. Die wollten wir schaffen.“ Krüger selbst sagen, dass sie es ihrem Team nicht senschaftlerinnen oder Ingenieure auf der geschaffen. Nachhaltigkeit gewinnt gerade
man, über Dinge nachzudenken und sie zu sagt: „Wir drei haben uns tief in die Augen immer leicht machen. anderen. Erst durch die Show kam das Ge- an Schwung.“ Einen Schwung, den das
hinterfragen. So war das bei Sven und bei geschaut – und dann gewissermaßen das meinschaftsgefühl, das Erlebnis auf. Am Ende GREENTECH FESTIVAL weiter antreiben will.
mir auch.“ Pedal bis zum Bodenblech durchgedrückt. haben uns dann viele gefragt – macht ihr das
Unser Award, Nico mit seiner Strahlkraft und nächstes Jahr wieder?“, erinnert sich Voigt.
16 17
Umweltpsychologe. Jeder Mensch verfolgt führen zu Frustration und Frustration führt systematisch fördern und bestärken
unterschiedliche Ziele, vertritt verschie- zu Ablehnung. Wirksamer als Top-Down- unser Tun – egal ob für uns privat, in
dene Überzeugungen. Um handlungs- Strategien ist es, die Mitarbeiterinnen, Unternehmen oder in unserer Gesell-
„M a n m u s s fähig zu sein, müssen wir sie in eine Rei-
henfolge bringen und priorisieren. Denn
wir haben nur begrenzt Zeit und Energie,
Mitarbeiter und Stakeholder so in den
Prozess einzubinden, dass sie den
Raum erhalten, eigene Erfahrungen
schaft“, sagt der Psychologe.
Und wie können Technologie und die
diese Ziele zu erreichen. Selbst, wenn wir zu sammeln und diese zu reflektieren. Digitalisierung dazu beitragen, unsere
au c h m a l Klimaschutz für richtig halten, ändern wir
unser Handeln erst dann, wenn es uns als
Ziel wichtiger ist als andere. Doch auch,
Um wirklich Akzeptanz, Motivation und
Verhaltensänderungen zu erreichen, stellt
die Kommunikation ein entscheidendes
Welt nachhaltiger zu machen? „Einerseits
gibt es einen gesellschaftlichen Trend zur
Nachhaltigkeit. Nicht weniger stark sind
wenn unsere Motivation hoch genug ist, Instrument dar. Unternehmen können jedoch die gesellschaftlichen Trends der
n ac h g e b e n gibt es noch weitere Hürden: Wir müssen
unsere Verhaltensänderung planen und
in Routinen überführen, um nicht in alte
aktiv derartige Räume schaffen. „Das hat
enorme Bedeutung, auch wenn sie es
nicht direkt mit KPIs messen können“,
Globalisierung und Digitalisierung, die
mehr oder weniger intendiert Prozesse
der Enträumlichung und Entkörperlichung
Gewohnheiten zurückzufallen. so der Psychologe. nach sich ziehen. Hierdurch nehmen
d ü r f e n“ „Nehmen wir den Verzicht auf Fleisch als
Beispiel. Zuerst geht es um die Informa-
„Wir sollten im Sinne
einer nachhaltigen
wir unsere natürlichen und sozialen
Umwelten und die Folgen unseres Verhal-
tens darauf nicht mehr unmittelbar wahr.
tion, dass es ein Problem gibt – Fleisch- Deshalb sollten wir im Sinne einer nach-
produkte verursachen in der Herstellung Entwicklung die haltigen Entwicklung die Digitalisierung
MARCEL HUNECKE
eine vergleichsweise hohe Menge CO2. so gestalten, dass wir die Natur und den
Konsumieren wir also weniger, wirkt sich Digitalisierung so Kontakt zu anderen Menschen soweit wie
P R O F. D R .
das positiv auf unsere eigene Umweltbi- gestalten, dass wir die möglich erlebbar machen.“
Eigentlich wissen wir, dass wir lanz aus“, erklärt Hunecke. „Unsere Moti-
vation steigt dann, wenn das Vorhaben Natur und den Kontakt Die globale Coronavirus-Pandemie kann
nachhaltiger handeln müssen. ‚Weniger Fleisch konsumieren‘ verschie- zu anderen Menschen dieser Entwicklung auch einen Schub
Unser Verhalten aber zu verändern, dene unserer Motive erfüllt – hier könnten
soweit wie möglich
geben. Viele Menschen erleben jetzt
etwa Nachhaltigkeit, Tierschutz und ganz konkret in ihrem Alltag, welche
ist ein Prozess, der uns oft nicht Gesundheit eine sogenannte Motiv- erlebbar machen.“ Möglichkeiten Technologie bietet, um
leicht fällt. Was uns motiviert – Allianz bilden.“ Das entfaltet stärkere beispielsweise mit mit dem Freundeskreis
Wirkung, dann reduzieren wir unseren in Kontakt zu bleiben und trotz räumlicher
und wie sogar eine Krise dafür Fleischkonsum eher. Im nächsten Schritt Machen – nachdenken – machen – Trennung weiter mit Teamkolleginnen
förderlich sein kann: Umwelt- und müssen wir dann planen: „Wo bekomme nachdenken: Das zeigt Effekte. So lässt und -kollegen zusammenzuarbeiten.
ich die Produkte her, was kaufe ich? Bei sich Akzeptanz aufbauen, die auch bis ins „Auch aus einer Krise heraus können wir
Organisationspsychologe Professor der Umsetzung muss ich dann die Mög- Privatleben wirken kann. Unternehmen lernen, welches Anpassungspotenzial
Dr. Marcel Hunecke gibt Einblicke. lichkeit zur Verhaltensänderung haben – erreichen das, indem sie sich im gesell wir haben“, sagt Hunecke. „So können
also entsprechende Produkte im Super- schaftlichen Umfeld engagieren – oder wir erkennen, dass es in vielen Bereichen
marktregal finden. Die Routinisierung innen und außen Impulse setzen. „Orga- Alternativen zu unserem gewohnten
beinhaltet dann auch, sich selbst zu nisationen können ihre Mitarbeiterinnen Handeln gibt.“
gestatten, auch mal nachzugeben, ohne und Mitarbeiter beispielsweise für ein paar
gleich alles in Frage zu stellen“, fährt er fort. Stunden oder Tage freistellen, um sich an
gemeinnützigen Aktivitäten zu beteiligen“,
„Verhaltensänderungen sind ein komplexer Prozess“, Mit Blick darauf, was Organisationen erklärt Hunecke.
sagt Marcel Hunecke. Sie passieren nicht von heute tun können, gibt es unterschiedliche
auf morgen, Gewohnheiten haben meist eine posi- Möglichkeiten, auf diesen Prozess Entscheidend für kulturellen Wandel ist
tive Funktion für uns, daher ändern wir sie nicht einzuwirken. Am häufigsten setzen zudem, zu erkennen, welche positiven
einfach so. Hunecke erklärt den Prozess bei einer Unternehmen dabei auf Richtlinien Auswirkungen Veränderung auf unseren
Verhaltensänderung anhand eines Modells aus fünf und Vorgaben, ob nun für die Mit- Alltag haben kann. Wer beispielsweise
Phasen: Information, Motivation, Planung, Umsetzung arbeiterinnen, Mitarbeiter oder Dienst- sein Verhalten umstellt und bevorzugt
und Routinisierung. Schon bei der Informationsphase leister. So lässt sich etwa beim Thema regionale, saisonale und verantwortungs-
geht es aber nicht einfach darum, dass Wissen verfüg- Dienstreise festlegen, unter welchen bewusst produzierte Lebensmittel ein-
bar ist. „Nur, weil die Klimakrise als Problem bekannt ist, Bedingungen geflogen werden darf – und kauft, kann dadurch einen höheren Professor Dr. Marcel Hunecke
bedeutet das nicht, dass alle wissen, was sie persönlich wann der Zug oder virtuelle Konferenzen Genuss erzielen. Hunecke hat für diese Der Umweltpsychologe unter-
zur Lösung beitragen können“, so Hunecke. zu wählen sind. „Ich kenne noch Aktivierung sogenannte „Psychische Res- richtet an der Fachhochschule
kein Unternehmen, in dem virtuelle sourcen“ definiert, Genussfähigkeit ist Dortmund im Fachbereich Ange-
Und selbst wenn das Wissen vorhanden ist, reicht das Konferenzen der definierte Standard eine davon. Selbstakzeptanz, Selbstwirk- wandte Sozialwissenschaften.
noch nicht. Die größere Hürde sieht er bei der Motiva- sind“, sagt Hunecke. „Natürlich muss man samkeit, Achtsamkeit, Sinnkonstruktion Von ihm stammt auch das Buch
tion: „Hauptsächlich handeln Menschen nicht nach- dafür dann aber auch funktionierende und Solidarität gehören ebenfalls diesem „Psychologie der Nachhaltigkeit“
haltiger, weil sie es nicht genügend wollen“, erklärt der Technik bereitstellen.“ Denn Störungen Set von Ressourcen an. „Sie lassen sich (oekom, 2013).
19
VO N D E R AU F G A B E ,
69 0 M I LLI O N E N LE B E N
zu verändern
Er hat mit einer einfachen Idee über 25 Millionen Euro
WORLD FOOD
PROGR AMME
Spenden eingesammelt, sie hat einen Weg aufgezeigt, für
Nahrung in Gegenden zu sorgen, wo sonst nichts wächst.
Heute fördern Bernhard Kowatsch und Nina Schröder
mit dem Innovation Accelerator des UN World Food
Programme (WFP) gemeinsam Start-ups, die den Kampf
gegen Hunger und Mangelernährung aufnehmen.
Würden alle Menschen, die noch heute Gefördert werden die Start-ups vom Inno-
keinen Zugang zu ausreichend Nahrung vation Accelerator des WFP. „Wir suchen
haben, einen eigenen Staat bilden, er wäre ganz gezielt innovative Unternehmen, die
der drittgrößte der Welt. Denn 690 Milli- mit ihren Produkten Menschen in Not
onen Menschen leiden weltweit an Hunger helfen und einen Beitrag leisten, den Hunger
und Mangelernährung. Dennoch: Die Auf- in der Welt zu beenden“, sagt Bernhard
gabe, alle Menschen zu ernähren, ist lösbar. Kowatsch, Leiter des Innovation Accelerators.
Das UN World Food Programme (WFP) hat „Unser Ziel ist es, die Gründerinnen und
sich daher das Ziel „Zero Hunger“ bis zum Gründer in ihrer Mission zu unterstützen
Jahr 2030 gesetzt. Für seine unermüdliche und dafür zu sorgen, dass möglichst viele
Arbeit hat das WFP auch den diesjährigen Menschen von ihren Ideen profitieren.“ Mit
Friedensnobelpreis erhalten. seinen Kolleginnen und Kollegen wählt er
diese Projekte aus mittlerweile hunderten
Wer diesen Kampf für eine Welt ohne Einreichungen aus. Die vielversprechendsten
Hunger beobachten möchte, der muss Teams werden dann über fünf Tage in einem
lediglich einen unscheinbaren Hinterhof im Bootcamp auf Herz und Nieren geprüft –
Herzen Münchens aufsuchen. Direkt über und ihre Ideen optimiert. Haben sich die
der Stube einer großen regionalen Bäckerei Gründerinnen und Gründer ausreichend
kleben Gründerinnen und Gründer bunte mit ihrer Zielgruppe befasst? Wie sieht die
Post-its an gläserne Stellwände, sitzen vertieft Produkt-Roadmap aus? Wie kann das Team
in Spreadsheets an ihren Laptops und disku- die Idee nachhaltig skalieren? Start-ups, die
tieren in Meetingräumen ihre Ideen. Sie alle auch diese Auswahlstufe meistern, werden in
entwickeln Innovationen und Geschäftsmo- das Sprint-Programm aufgenommen und
delle, die ein gemeinsames Ziel verfolgen: dürfen sich im Praxiseinsatz beweisen.
Die Welt von Hunger zu befreien.20 21
2016 kam Schröder zum Accelerator und „Wie in der Privatwirtschaft ist es ganz konnten. „Die Tiere sind in dieser Kultur
gehört damit zu den ersten Teammitgliedern. entscheidend für den Erfolg unserer ganz zentraler Bestandteil der Gemein-
Eines der Projekte, das sie seit den Kinder- Projekte, dass wir unsere Kundinnen und schaften und ihrer Essgewohnheiten.“ Das
schuhen mit aufgebaut hat, ist H2Grow. Die Kunden und ihre Lebensumstände ver- Ergebnis? Es verbesserten sich nicht nur
Idee ist einfach: In vielen Gegenden der stehen, in diesem Fall die Familien in die Quantität und Qualität des Ziegenflei-
Welt ist der Anbau von frischer, nährstoff- den Elendsvierteln selbst“, sagt Schröder. sches, sondern die Ziegen produzierten
und vitaminreicher Nahrung aufgrund von Welches verfügbare Einkommen steht auch fast die dreifache Menge Milch, die
Wassermangel unmöglich. „Dank H2Grow ihnen zur Verfügung, was sind die besonders wichtig für die Entwicklung der
können Menschen Gemüse oder auch Futter größten Probleme und Herausforde- Kinder ist. „Das war für viele der Bewoh-
für Tiere anbauen, und das mit 90 Prozent rungen und was wollen sie verbessern? nerinnen und Bewohner wie ein Wunder,
weniger Wasserbedarf.“ In Peru war dies eine ausgewogenere, wenn du in der Wüste stehst, in der seit
gesündere Ernährung für die Kinder und Jahren nichts gewachsen ist, und dann
Als Schröder zum Innovation Accelerator eine zusätzliche Einkommensquelle. Um siehst du in dieser Gegend das satte Grün
stieß, verbrachte sie die ersten beiden Tage das Projekt auf die jeweiligen lokalen der Hydrokulturen und gesunde Tiere.“
im Büro in München, am dritten stieg sie Umstände anzupassen, muss dann Mit diesem Ansatz wurde H2Grow bis
in den Flieger nach Lima. Eine Wüsten- jeweils wieder eine Analyse durchgeführt heute in acht Ländern ausgerollt.
stadt, in der anhaltende Trockenheit werden: Wie viel Anbaufläche steht den
Gemüse und Obst rar und damit für viele Menschen zur Verfügung, wie muss das Lässt die gewaltige Aufgabe, die Mensch-
unerschwinglich macht – insbesondere Projekt auf das Klima vor Ort angepasst heit von Hunger zu befreien, auch
„Wir unterstützen die Teams in dieser müssen wissen, dass sie mit nur 70 Cent 90 Prozent der 690 Millionen Menschen, für die der Elendsviertel, wo viele Fami- werden, welche Schulungen sind nötig? manchmal verzweifeln? „Kein Hunger in
Phase mit unserer Expertise, mit finan- schon etwas erreichen können. Zweitens, wir die nicht genug zu essen haben, leiden lien von Mangelernährung betroffen sind. Und vor allem: Welche Pflanzen sollen der Welt bis 2030 ist möglich“, antwortet
WORLD FOOD
ziellen Mitteln und mit dem Zugang zu müssen ihnen transparent zeigen können, an chronischem Hunger, der durch keine Drei Monate hatte sie Zeit, um in der angebaut werden? Welche Materialien Kowatsch. „Und wir sehen, dass unsere
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unserem Netzwerk, sowohl in die Privat- wo und wofür wir die Spenden einsetzen. konkrete oder zeitlich begrenzte Katas- Praxis zu erproben, wie diese Menschen und Rohstoffe sind lokal vorhanden, um Arbeit effektiv ist, dass unsere Projekte
wirtschaft als auch zu Missionen der Und drittens, spenden muss einfach sein“, trophe bedingt ist. „Beim UN World Food sich mit nahrhaftem Gemüse versorgen das Projekt möglichst komplett vor Ort Ergebnisse erzielen. 2019 haben eine
Vereinten Nationen“, sagt Kowatsch. sagt Kowatsch. Die Idee zu ‚ShareTheMeal‘ Programme haben wir daher zwei unter- können. „Die Antwort war, das Konzept umsetzen zu können? Million Menschen von unseren Innovati-
60 Start-ups haben dieses Sprint- war geboren. Eine App, über die man mit schiedliche Ausrichtungen unserer Hilfe“, der Hydrokultur für die Familien zugäng- onen profitiert.“ Kowatsch entsperrt sein
Programm bisher durchlaufen. wenigen Klicks 70 Cent oder mehr für sagt Kowatsch. „Einmal Saving Lives: Diese lich und nutzbar zu machen. Durch Hydro- Durch diesen flexiblen Human-centred Smartphone, wischt kurz über den Bild-
Projekte des WFP spenden und so „Mahl- Hilfe ist unerlässlich, sie hilft Menschen in kultur ist der Anbau von Pflanzen ohne Design Ansatz funktioniert H2Grow schirm, öffnet die ‚ShareTheMeal‘-App
zeiten“ mit Kindern teilen kann. akuten Notsituationen und rettet so Leben. Erde mit weniger Anbaufläche möglich. auch in Ländern mit ganz anderen und zeigt eine Zahl: 85.204.960. „So
Auf der anderen Seite haben wir die Aus- Sie benötigen nur zehn Prozent der Menge Bedingungen, unter anderem in einem viele Mahlzeiten wurden bis heute über
„Wenn wir den Hunger Um ‚ShareTheMeal‘ Wirklichkeit werden richtung Changing Lives. Hier geht es uns an Wasser, die herkömmlich angebautes seit 40 Jahren existierenden Flüchtlings unsere Lösung geteilt. Wenn wir uns
in der Welt nachhaltig zu lassen, musste Kowatsch aber zuerst darum, Menschen zu ermöglichen, selbst Gemüse braucht. Außerdem sind keinerlei camp in der algerischen Sahara. Allerdings diese Erfolge vor Augen halten, motiviert
das UN World Food Programme verlassen. für die eigene Lebensgrundlage zu sorgen. Vorkenntnisse aus dem Agrarbereich nötig.“ nicht für den Anbau von Gemüse, sondern mich das jeden Tag neu.“
besiegen möchten, Zwar hatte seine Idee zur App intern viel Vor allem diese Projekte bringen uns von frischem Futtermittel für Ziegen, die
dann brauchen wir Fürsprache, „aber es gab innerhalb der unserem Ziel ‚Zero Hunger‘ näher.“ sich häufig nur noch von Müll ernähren
Organisation damals einfach noch keine
innovative Ansätze Möglichkeit, eine solche Innovation auch „Ich bin fest davon überzeugt, dass es nur
und Ideen in der umzusetzen.“ So entschied sich Kowatsch, einen Schlüssel zu einer Welt ohne Hunger
gemeinsam mit einem Freund die App gibt. Und dieser Schlüssel heißt Hilfe zur
humanitären Hilfe.“
auf eigene Faust zu entwickeln und sich Selbsthilfe.“ Nina Schröder ist Head of
voll und ganz auf ‚ShareTheMeal‘ zu Scale-Up-Enablement beim Innovation „Ich bin fest davon überzeugt,
konzentrieren. Der Erfolg gab ihm Recht: Accelerator. Sie kommt immer dann dass es nur einen Schlüssel
Kowatsch weiß, wovon er spricht, wenn er Über 25 Millionen Euro an Spenden mit ihrem Team ins Spiel, wenn sich
über Innovationen für den humanitären konnte ‚ShareTheMeal’ bis heute gene- Projekte des Accelerators im Praxiseinsatz zu einer Welt ohne Hunger
Sektor spricht. Als er 2014 die interne Bera- rieren. Noch während der Arbeit an bewiesen haben. Schröders Aufgabe gibt. Und dieser Schlüssel
tung des Welternährungsprogramms mit ‚ShareTheMeal’ schrieb er das erste Kon- ist es dann, diese Projekte gemeinsam
aufbaute, kam ihm die Idee für ein Projekt, zept für einen Innovation Accelerator zur mit den Gründerinnen und Gründer so heißt Hilfe zur Selbsthilfe.“
das später der Showcase für das Poten- Bekämpfung des Hungers in der Welt. weiterzuentwickeln und hochzuskalieren,
zial von Innovationen für das WFP werden „Mir war damals bei der Gründung klar, dass sie einer großen Menge Menschen
sollte: „Ein Freund und ich waren damals dass wir neue Ansätze und Ideen in der zugänglich gemacht werden können.
überrascht zu erfahren, dass es gerade humanitären Hilfe benötigen, wenn wir Und das tut sie mit großer Leidenschaft:
einmal 70 Cent braucht, um ein Kind in den Hunger nachhaltig besiegen möchten.“ „Ich kann meine Expertise, nämlich
einem Krisengebiet einen Tag lang zu Unternehmen, Projekte und Ideen
ernähren.“ Ein Fakt, der – so vermuteten Wieso? Weil Hunger in den meisten Fällen aufzubauen und groß zu machen, dafür
die beiden damals – viele zum Spenden anders aussieht, als ihn sich die meisten einsetzen, Menschen in Not zu helfen.
motivieren könnte. Mit drei einfachen vorstellen. Er wird häufig in Verbindung Das gibt mir persönlich sehr viel zurück.“
Schritten wollten sie die grundsätzliche gebracht mit akuten Hungersnöten, aus-
Bereitschaft in tatsächliche Spenden gelöst durch Missernten, Naturkatastro-
umwandeln. „Erstens, die Menschen phen oder Kriege. Doch die Wahrheit ist:23
GRÜNDER
MIT 53
D E R B E R U FSO PTI M IST
WORLD FOOD
PROGR AMME
PL ANT B
Wie ergeht es einem Gründer im Ausnahmejahr 2020,
dessen Produkt auf einen modernen und vor allem
mobilen Lebensstil zielt? Vor zwei Jahren gründete
Thomas Starz das Start-up Plant B, basierend auf
genau dieser Idee: ein genussvoller Trink-Snack für
zwischendurch und unterwegs, mit einer rein veganen
Rezeptur und in einer umweltfreundlichen Verpackung.
„Diese Idee hat mich einfach nicht mehr losgelassen“, sagt Starz, wenn er über die Anfangs-
zeit seines Start-ups spricht. „Milchalternativen sind ein stark wachsender Trend, auch in
unserem Kühlschrank zuhause“, sagt der Gründer. „Was ich mich gefragt habe, ist: Warum
gibt es bei uns eigentlich kein Getränk, das pflanzliche Milch und Fruchtanteil kombiniert?
Pflanzliche Ernährung ist mehr als ein Trend – es ist schon eine Bewegung.“ Also begann
er damit, herauszufinden, ob und wie er seine Idee umsetzen kann – und das möglichst in
Eigenregie. „Im Alter von 53 Jahren unter die Gründer zu gehen ist sicher die Ausnahme,
doch viele in meinem Umfeld fanden die Idee sehr mutig“, so Starz. „Ausschlaggebend
waren dabei die Impulse, die ich in meinem Alltag von vielen Seiten empfangen hatte.
Diese ließen mir einfach keine Ruhe und haben die Start-up-Idee so lange reifen lassen, bis
ich schließlich nicht mehr anders konnte, als sie in die Tat umzusetzen.“
Das Fundament seines Unternehmens bilden Thomas Starz’ jahrzehntelange Erfahrung
und ein großes persönliches Netzwerk, das er während seiner 25-jährigen erfolgreichen
Laufbahn in der Lebensmittelindustrie aufgebaut hat. „Erste Berührungen mit pflanzlichen
Milchalternativen mit Fruchtgeschmack hatte ich bereits vor über zwölf Jahren in China, als
ich dort Vorstand Sales & Logistics bei einer Tochtergesellschaft von Coca-Cola war“, erzählt
Starz. „Diese Getränkekategorie war schon damals sehr populär dort.“E n t d e c k e n S i e N a h D i g i ta l
24 25
Der gebürtige Allgäuer ist weder Veganer
noch Vegetarier oder ein Gegner von
Milch. Er ist, wie immer mehr Menschen,
ein Flexitarier und ein Typ, der gerne nach
Wegen sucht, Dinge besser zu machen. Scannen Sie die QR-Codes oder rufen Sie die jeweilige URL auf, um die
„Was ich ablehne, ist Trittbrettfahrer einer
Bewegung des erhobenen Zeigefingers
spannenden Stories der Salesforce Kunden Siemens und BayWa zu lesen.
zu sein“, betont Starz. Für seinen Kaffee
bevorzugt er beispielsweise Milchalter-
nativen. Wenn diese mal nicht zu haben
sind, dann gibt es aber eben doch das
herkömmliche Produkt. „Ich will nicht
belehren, sondern eine genussvolle
Lifestyle-Option bieten, die gesund und SIEMENS UND DIE
nicht tierischen Ursprungs ist. ZUKUNF T DER ARBEIT
Das neue Normal bei Siemens begann damit,
„Pflanzliche ad hoc mehr als 250.000 Menschen ins Home
Office zu schicken. Die Verantwortung dafür,
Ernährung ist mehr anders angehen“, sagt Starz. So ist tierte Orte einer mobilen Gesellschaft ihnen dort rasch produktives Arbeiten zu ermö
als ein Trend – es Plant B noch heute fast eine One-Man- – und Zielmärkte für Plant B – erholen glichen, lag bei Hanna Hennig – als CIO des
N A H D I G I TA L
Show. Beziehungsweise ein Familien- sich nur schleppend. „Wir haben also ent- Unternehmens ist sie verantwortlich für die IT des
ist schon eine unternehmen: Denn Starz’ Sohn Niklas schieden, unsere Vertriebsstrategie neu Konzerns. Erfahren Sie, welche neue Rolle Digital
PL ANT B
Bewegung.“ hat, als er nach dem Abitur von den Plänen aufzuziehen und Projekte vorzuziehen, Leadership spielt, wie das zukünftige Arbeiten
seines Vaters erfuhr, seinen Studienbeginn die eigentlich erst deutlich später geplant aussehen könnte und wie sie die Belegschaft für
kurzerhand um ein Jahr verschoben, waren.“ So priorisiert Starz jetzt Internati- den Kulturwandel begeistert.
Und quasi nebenbei trägt unsere PET-Ver- um ihn bei seiner spannenden Reise zu onalisierung und E-Commerce, frei nach
packung zum Klimaschutz und zur Kreis- begleiten. Und wurde dabei zu einem dem Motto „Kommt der Kunde nicht zu
laufwirtschaft bei. Denn sie besteht zu wichtigen Berater. „Wir haben gemeinsam uns, dann kommen wir zum Kunden“. Lesen Sie mehr
50 Prozent aus recycelten Materialien, ein Geschäftsmodell entwickelt, das in auf Nah Digital
sfdc.co/Nah-Siemens
ist mit 25 Cent bepfandet und sogar der Lage ist, sowohl B2B- als auch B2C-
vollständig recyclingfähig.“ Sein Motto: Abnehmer innerhalb von 72 Stunden „Wenn wir Menschen
„Ich will die positiven Seiten nach vorne innerhalb Deutschlands zu beliefern“, so
unseren Konsum
bringen und keine Zeit mit Missionieren Starz. „Und gerade im digitalen Bereich
und Fingerpointing verschwenden.“ ergänzt mich mein Sohn großartig und tierischer Produkte um
wusste immer, wo ich eine kleine, günstige 50 Prozent reduzieren,
Während der Recherchen für seine oder gar kostenlose Lösung für dieses
Geschäftsidee stieß er unter anderem oder jenes Problem herbekomme. Denn würde gleichzeitig der
auf die Ernährungsorganisation ProVeg mein Ansatz war, das ganze möglichst globale CO2-Ausstoß ZU L ANDE , ZU WA SSER
International, wo er eine erstaunliche schlank anzugehen, möglichst viel virtuell UND IN DER LUF T
Entdeckung machte: „Wenn wir Menschen und auf dem Smartphone erledigen bis 2040 um 40 Prozent
unseren Konsum tierischer Produkte um zu können.“ Die Partner, mit denen zurückgehen.“ Vertrauen, Verlässlichkeit und Innovationskraft: Auf
50 Prozent reduzieren, würde gleichzeitig er heute zusammenarbeitet, sind alle diese Kernwerte stützt die BayWa seit Jahrzehnten
der globale CO2-Ausstoß bis 2040 um eigentümergeführt: „Ein großer Vorteil ist, ihren Erfolg, an den auch die Konzerntochter und
40 Prozent zurückgehen – ein weiterer dass wichtige Entscheidungen sehr Hadert Starz aufgrund dieser unvorher- Energie-Sparte BayWa r.e. anknüpft. Matthias Taft,
Beleg dafür, dass die Alternative nicht in schnell fallen können.“ sehbaren Schwierigkeiten mit seiner Mis- verantwortlich für die Bereiche Klassische Energie
Verzicht und Verteufelung besteht. Sondern sion als spätberufener Jungunternehmer? und Regenerative Energien im Vorstand der
eher im ‚weniger ist mehr‘, also bewusst Schnell, lean, digital – diese Investiti- Starz überlegt einen Moment. „Mich hat BayWa AG, gewährt Einblicke in die Pionierarbeit
genießen und nebenbei Gutes tun.“ onen machen sich seit dem Beginn der dieses Jahr einiges gelehrt. Vor allem, den des Unternehmens und erklärt, warum dessen
Corona-Pandemie im Frühjahr 2020 Begriff ‚unternehmerisches Restrisiko‘ Ingenieurinnen und Ingenieure beispielsweise
Warum er die Produktidee nicht bei besonders bezahlt. „Wir konnten unser neu zu bewerten und ihm neues Gewicht Photovoltaikanlagen baden gehen lassen.
einem Lebensmittelkonzern gepitcht Geschäft unterbrechungsfrei von zuhause zu geben. Und in diesem Sinne habe ich
hat? „Aus meiner langjährigen Erfahrung aus weiterführen“, sagt Starz. „Doch wir gelernt, zwar mit dem Schlimmsten zu
weiß ich: Das funktioniert nicht in so befinden uns noch immer in der Phase rechnen, aber dennoch auf das Beste Lesen Sie mehr
einer Organisation, die Kostenstruktur der Kurskorrektur, denn den mobilen zu hoffen.“ Thomas Starz ist und bleibt auf Nah Digital
ist nicht handhabbar. Man muss wissen, Lebenswandel, auf den wir unsere Ver- eben Berufsoptimist. sfdc.co/Nah-Baywa-re
dass die Rohstoffe verhältnismäßig teuer triebstätigkeiten konzentriert haben, gibt
und Erlöse für Konzerne anfangs zu gering es heute so nicht mehr.“ Ob Flughäfen
sind. Mir war also klar, ich muss das oder Bahnhöfe: Vormals hochfrequen-27
„Die Krise an sich eröffnet Home Office beäugen gerade in Inwiefern können Unternehmen aus
Deutschland manche Führungskräfte dem, was sie jetzt an Neuerungen
Unternehmen keine neuen noch immer kritisch und fürchten, schaffen, auch längerfristig profitieren?
Chancen, sondern nur Motivation und Produktivität könnten Wichtig ist: Die Krise an sich eröffnet
zu kurz kommen. Wie sehen Sie das? Unternehmen keine neuen Chancen,
der Umgang mit ihr.“ Diesem Denken liegt ein Führungsansatz sondern nur der Umgang mit ihr. Wir sehen,
zugrunde, der auf Kontrolle und Hierarchie dass Branchen, in denen die Digitalisierung
Salesforce definiert sich stark über die beruht und den ich für veraltet halte. Ver- noch nicht so weit gediehen war, nun
eigene Unternehmenskultur. Wie sehr trauen ist die Basis in der neuen Norma- große Fortschritte machen und mit neuen
merkt man das in dieser Situation? lität und bei Salesforce einer unserer Kern- Projekten aufholen. Als Wirtschaftsstandort
Krisen sind für die Unternehmenskultur die werte, der tief in unserer Kultur verwurzelt haben wir jetzt die Möglichkeit, das zu unter-
härtesten Proben, denn gerade dann zeigt ist. Das wirkt sich darauf aus, wie wir mitei- stützen. Denn das ist auch klar: Die aktuelle
sich, ob Unternehmenswerte wirklich echt nander arbeiten, Ziele festlegen und diese Situation war für viele der letzte Glocken-
und nachhaltig sind. Bei Salesforce haben verfolgen. Dafür haben wir eine eigene schlag in Sachen Digitalisierung.
wir den Anspruch an uns selbst, unserer Methodik, die wir V2MOM nennen.
Verantwortung gegenüber allen unseren Haben Sie selbst in dieser Situation
Stakeholdern gerecht zu werden. Unseren neue Methoden oder Wege gefunden,
Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen
„Mitarbeitergespräche mit ihrem Team Kontakt zu halten?
und Mitarbeitern, unseren Shareholdern, lassen sich auch bei Manches habe ich wiederentdeckt.
oder den Gemeinden gegenüber, in denen Beispielsweise, mich mit Kolleginnen und
einem Spaziergang im
wir leben und arbeiten. Unsere Belegschaft Kollegen auch mal zu einem Spaziergang im
unterstützen wir beispielsweise bei der Aus- Freien mit gebührendem Freien mit gebührendem Abstand zu verab-
SALESFORCE
stattung ihres Arbeitsplatzes zuhause, wir reden, wenn es die aktuelle Situation erlaubt.
Abstand führen.“
halten wöchentliche All Hands mit unserer Auch so lassen sich Mitarbeitergespräche
globalen Führungsmannschaft ab und bieten führen. Und in einer Zeit mit vielen Video-
Aktionen rund um körperliches und geistiges Darin legen wir als Organisation unsere Ziele konferenzen wirkt auch manches Format
Wohlbefinden an. So wollen wir ihr bestmög- fest, wir beschreiben, wie wir diese erreichen anders als früher – ein schlichter Anruf etwa.
„ V e r t r au e n
lich in dieser von Veränderung geprägten Zeit wollen und auf welche Hindernisse wir
zur Seite stehen. Ein anderes Beispiel dafür, stoßen könnten. An diesem Prozess kann Worauf freuen Sie sich,
wie wir in dieser Krise unsere Werte leben, sich jede und jeder im Unternehmen mit wenn alle wieder im Büro sind?
ist, dass Salesforce im Frühjahr persönliche Vorschlägen beteiligen. Anhand dieses So weit sind wir leider wohl noch lange
Schutzausrüstung beschafft und dem medizi- Corporate V2MOM definieren anschließend nicht. Wenn wir zurückkehren, dann
nischen Personal in besonders schwer betrof- unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werde ich es besonders genießen, Team-
fenen Regionen bereitgestellt hat. mit ihren Managerinnen oder Managern, mitglieder persönlich zu treffen, kurze
ist die Basis in der was sie zur Erreichung dieser Ziele beitragen Wege zu haben und manches in der Kaffee-
“
Wie gestalten Sie aktuell die können. Das V2MOM wird regelmäßig küche informell zu besprechen. Ich – und
Interaktion mit Kundinnen und Kunden? aktualisiert und an neue Gegebenheiten meine Kolleginnen und Kollegen – freuen
n e u e n N o r m a l i tät “ Für uns ist es jetzt noch wichtiger, den Kon-
takt so zu gestalten, wie diese es wünschen.
Die Dreamforce war für Salesforce, unsere
angepasst, so natürlich auch nach Ausbruch
der Pandemie. So stellen wir sicher, dass wir
alle die richtigen Prioritäten setzen. Diese
uns schon sehr darauf.
Kundinnen und Kunden, Partner und Inte- Transparenz schafft Vertrauen und ist Aus-
ressenten immer ein zentraler Treffpunkt im druck davon, dass es nicht darum geht, wo
Jahr, an dem über 170.000 Teilnehmerinnen ein Schreibtisch steht und wie lange jemand
und Teilnehmer in San Francisco zusammen- daran sitzt – sondern dass man gemeinsam
Wie ist es, während der Pandemie die Herr Höchbauer, Sie treten Ihre neue Position unter beson- kamen. In diesem Jahr haben wir sie neu Ziele erreicht.
deren Bedingungen an. Wie hat sich dieser Einstieg angefühlt? gedacht und bringen sie als „Dreamforce
Verantwortung in einem Unternehmen Es ist schon eine außergewöhnliche Situation, weil sich das Hiring To You“ zu den Menschen nach Hause.
zu übernehmen, in dem man selbst neu und Onboarding in allen Aspekten enträumlicht. Früher hätte ich
jetzt wahrscheinlich jeden Tag zehn neue Leute kennengelernt,
ist? Stefan Höchbauer, seit Oktober hätte erfahren, was sie antreibt und auf diese Weise viel über
EVP & CEO DACH von Salesforce, das Unternehmen lernen können. Ich treffe sie nun virtuell, aber
spontane Begegnungen fehlen natürlich. Wie bei vielen anderen
spricht im Interview über virtuelles Dingen in der „neuen Normalität“ gilt: Es ist anders, aber es funk- Seit dem 1. Oktober ist Stefan Höchbauer Executive Vice President
Onboarding, Leadership aus der Ferne, tioniert – mit den richtigen Werkzeugen und Prozessen. Dennoch und CEO DACH bei Salesforce. Der 55-Jährige kennt die Branche gut:
freue ich mich natürlich, mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Zuletzt war er President Digital Core von SAP. Andere kennen ihn noch
die Bedeutung von Unternehmenskultur oder mit Kundinnen und Kunden wieder persönlich zusammen- aus führenden Positionen bei Peoplesoft oder Oracle. Der erfahrene
zusitzen – sobald das möglich ist. Manager hat Betriebswirtschaftslehre studiert und besitzt einen MBA
in Krisenzeiten – und warum der INSEAD. Nun stößt er zum Management Team der EMEA-Region
Spaziergänge wichtiger denn je sind. von Salesforce – die weltweit am schnellsten wächst.Sie können auch lesen
