HM Akademie St. Gallen - Diploma in Law and Business - Hengeler Mueller
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Inhaltsverzeichnis Herzlich willkommen zur HM Akademie St. Gallen! 2 Die betriebswirtschaftliche Perspektive 4 Idee und Aufbau der HM Akademie St. Gallen 6 Terminübersicht 2021 9 Ihr Fortbildungsplan / Curriculum 10 Modul I 14 Modul II 16 Modul III 18 Modul IV 20 „10 Jahre HM Akademie St. Gallen – eine Erfolgsgeschichte, Modul V 22 auf die wir wirklich stolz sind! Modul VI 24 Sie beginnt mit der Verknüpfung von juristischer Expertise, Modul VII 26 Persönlichkeitsentwicklung sowie dem Verständnis für die Modul VIII 28 Herausforderungen unserer Mandanten und endet mit dem Modul IX 30 „Wir“-Gefühl eines jeden Jahrgangs. Wir wollen, dass u nsere Modul X 32 jungen Anwältinnen und Anwälte verstehen, wie unsere Ihre Dozenten der Universität St. Gallen 34 Mandanten denken, selbst über den Tellerrand schauen und Ihre Dozenten von Hengeler Mueller 41 ihren Erfahrungshorizont ständig erweitern. Die Akademie ist hierfür ein zentraler B austein. Darüber hinaus lässt sie unsere Ansprechpartner/Kontakt 57 neuen Kolleginnen und Kollegen in den einzigartigen Team spirit von Hengeler Mueller hineinwachsen.“ Dr. Rainer Krause, Dr. Georg A. Frowein www.unisg.ch www.hengeler.com
Herzlich willkommen zur HM Akademie St. Gallen! Trotzdem sehen wir uns wie seit jeher in der Pflicht, den Lehrplan kontinuierlich an aktuelle Entwicklungen, an die Bedürfnisse unserer Associates und unserer Sozietät sowie an das laufend eingeholte Feedback anzupassen. Auch in jüngerer Zeit hat es daher wieder einige Neuerungen gegeben. Die ersten zwei Jahre haben wir freuen uns ganz besonders, dass wir bereits auf über zehn einen noch stärkeren Fokus auf Gesellschaftsrecht und M & A und äußerst erfolgreiche Jahre HM Akademie St. Gallen zurückblicken das dazugehörige Steuerrecht erhalten. Den starken Zuspruch zu können! Dieses Weiterbildungsprogramm ist damit für unsere der zweitägigen Accounting-Veranstaltung haben wir zum Anlass Juristen ein fest etablierter Bestandteil in unserer Sozietät, der am genommen, diese auf Modul I vorzuziehen und in Modul II eine Markt seinesgleichen sucht. In diesem Jahr werden bereits Teil- zusätzliche Vertiefungsveranstaltung „Transaktionsaccounting“ nehmer aus dreizehn Jahrgängen die gesamten zehn Module des aufzunehmen. Das neugestaltete Modul V setzt einen Schwerpunkt Programms absolviert haben und sind dann stolze Inhaberinnen im Bereich Banken mit einem Tag Bankwirtschaft im Wirtschafts- Dr. Viola Sailer-Coceani und Inhaber des „Diploma of Advanced Studies“ der Universität teil und zwei Tagen Bank und Kapitalmarktrecht im Rechtsteil. Partnerin St. Gallen. Diese Teilnehmer halten damit gleichzeitig die Hälfte der Weiteren Schwerpunkten unserer Beratung und aktuellen recht bei Hengeler Mueller für einen Executive MBA benötigten Credit Points in den Händen. lichen Trends tragen wir durch verschiedene neue Formate Rech- Einige Absolventen des Programms haben sogar bereits den vollen nung. So haben wir in Modul VI eine neue Einheit zu „Private E quity Executive MBA komplettiert oder sind dabei, dies zu tun. Zudem und anderen Investorenklassen“ aufgenommen und in Modul VII haben wir seit dem Jahr 2016 auch die ersten P artner, die die HM eine zweitägige Veranstaltung „Märkte und Industrien“ integriert. Akademie St. Gallen als A ssociates selbst durchlaufen haben und Modul VIII haben wir um den Ausbildungstag „Compliance und mittlerweile als Dozenten im HM A kademie-Programm tätig sind. Internal Investigations“ ergänzt. In Modul X (Aktuelle Themen) vertiefen wir unterschiedliche Inhalte wie Recht der Informations- Diese Erfolge erfüllen uns mit Freude und Stolz, denn darauf haben gesellschaft in der anwaltlichen Beratung, Europarecht und Brexit. Teilnehmerinnen und Teilnehmer, Dozentinnen und Dozenten und Eine weitere wichtige Säule unserer HM Akademie St. Gallen sind wir vom Organisationsteam seit Jahren hingearbeitet. Mit 15 jeweils die Soft Skill Module, die neben BWL und den Jura-Themen starke fünftägigen Modulen pro Jahr ist die HM Akademie St. Gallen ein Bedeutung für unser tägliche Arbeit haben. „Projektmanagement/ bedeutendes Projekt; im Herbst 2021 startet bereits der vierund- Legal Tech“, „Feedback geben und nehmen“, „Kommunikation in der zwanzigste Jahrgang. Hierdurch ist natürlich auch die Beteiligung Transaktion“ und „Leadership“ sind hier nur eine kleine Auswahl aus unserer Sozien und Counsel als Dozenten an den Veranstaltungen unserem gesamten Programm. Und während Sie dies lesen, arbeiten ganz erheblich gewachsen, und wir freuen uns, dass so viele von wir schon an den nächsten Updates ... ihnen sich regelmäßig begeistert als Dozenten engagieren. Und besonders wichtig ist uns natürlich die große positive Resonanz zu Der herzliche Dank an die St. Galler Dozenten und Organisatoren unserem Fortbildungsprogramm, die deutlich macht, dass die HM für die exzellente und kollegiale Zusammenarbeit darf an dieser Akademie St. Gallen in unserer Kanzlei angekommen ist und sich Stelle nicht fehlen. Sie tragen wesentlich zum Gelingen bei. sowohl bei den Teilnehmerinnen und Teilnehmern als auch bei den In diesem Sinne wünschen wir Ihnen und uns auch weiterhin lehrenden Sozien und Counsel als „Teil von uns“ etabliert hat. Das spannende Zeiten mit der HM Akademie St. Gallen! hat auch die Umfrage gezeigt, die wir im Jahr 2014 anlässlich des Wir freuen uns auf die nächsten zehn Jahre! fünften Geburtstags der HM Akademie St. Gallen unter unseren Associates, Counsel und Sozien durchgeführt haben. 2 3
Die betriebswirtschaftliche Perspektive der Festlegung der Strategie beginnt, gehen wir den Fragen nach der optimalen Positionierung eines Unternehmens, der Schaffung Reicht es Mandanten heute noch, von ihren juristischen Bera- eines einzigartigen Unterscheidungsmerkmals und der Bildung tern «nur» korrekten Rechtsrat zu erhalten? Schaut man sich eines funktionierenden Geschäftsmodells nach. Denn Unterneh- verschiedene Studien aus dem In- und Ausland an, in welchen men sind erfolgreich, wenn sie sich permanent verändern und mit Mandanten zu ihren Erwartungen befragt wurden, zeigt sich, dass Innovationen Wettbewerbsvorteile schaffen. Schliesslich verlangt die juristische Fachexpertise vorausgesetzt wird. Darüber hinaus erfolgreiches Unternehmertum den professionellen Umgang mit erwarten die Mandanten jedoch auch, dass die Rechtsauskunft für Zahlen. Mit der Erarbeitung der Grundlagen im Accounting wird sie nicht nur nützlich und direkt umsetzbar ist, sondern auch die das Zahlenwerk eines Unternehmens verstanden und der finan- sogenannten Serviceleistungen abgedeckt werden. Nicht zuletzt zielle Erfolg messbar gemacht. Gerade im Transaktionsgeschäft Prof. Dr. Bruno Mascello sind es gerade diese nicht juristischen Elemente, welche regelmäs- sind Kennziffern zur Liquidität, Ertrag und Substanz eines Unter- LL.M. Rechtsanwalt EMBA HSG sig die Zufriedenheit der Mandanten mitbeeinflussen. Es ist für nehmens entscheidende Grössen und die Kenntnis der wichtigsten Direktor der Executive School Anwältinnen und Anwälte heute deshalb wichtig, über den juris- Methoden zur Unternehmensbewertung relevant. Verschiedene of Management, Technology tischen «Tellerrand» hinauszuschauen und die Mandanten, deren Möglichkeiten der Finanzierung werden besprochen und in and Law der Universität St. Gallen und akademischer Geschäft und die wirtschaftlichen Zusammenhänge zu kennen Zusammenhang mit den juristischen Konstrukten zur Transakti- Leiter der HM Akademie St. (Stichwort: know your customer). onsfinanzierung gestellt. Gallen Das universitäre Jura-Studium und die anwaltliche Aus- und Neben den juristischen und betriebswirtschaftlichen Elementen Weiterbildung nehmen erfahrungsgemäss wenig Rücksicht auf bilden die Module zu den sogenannten Social bzw. Soft Skills den diese Umstände und Mechanismen. Die meisten Anwältinnen und dritten Teil der HM Akademie St. Gallen. Sie stellen den Menschen Anwälte tretend oft ohne betriebswirtschaftliche Kenntnisse ins in den Mittelpunkt und geben Gelegenheit, die wichtigsten Fertig- Berufsleben. Diese Lücke will die HM Akademie St. Gallen schlies- keiten im Umgang mit Mandanten und für die Arbeit im Team zu sen. Denn versteht man, welche Rolle der betriebswirtschaftliche trainieren. Studien zeigen, dass Mandanten die Fähigkeiten ihrer Kontext in der wirtschaftsrechtlichen Beratung spielt, kann dieses Anwälte zur Kommunikation und zur Zusammenarbeit nicht nur Zusatzwissen nutzenstiftend für die eigene Beratung eingebracht sehr hoch einschätzen, sondern diese Fähigkeiten auch zentral werden. für die Beurteilung der Qualität der anwaltlichen Arbeit sind. Überdies dienen sie als wichtige Treiber beim Aufbau der Vertrau- Die Absolventinnen und Absolventen dieses Lehrgangs lernen die ensbeziehung zu den Mandanten. Dieser Teil adressiert Themen Funktionsweise eines Unternehmens und die Herausforderungen zu Kommunikation, Präsentation, Leadership und Verhandeln. der Unternehmer und Vorstände besser zu verstehen. Es werden Damit soll dazu beigetragen werden, dass die Teilnehmenden auch Kenntnisse in allen für die Unternehmensführung wichtigen in besonders schwierigen Situationen und unter großem Druck Disziplinen vermittelt und laufend aktualisiert. Damit sind die erfolgreich bestehen. Anwältinnen und Anwälte in der Lage, mit ihren Mandanten auf Augenhöhe in deren Sprache über unternehmerische Situationen Über 500 Anwältinnen und Anwälten der Kanzlei haben die HM zu diskutieren. Akademie St. Gallen bereits besucht. Dies erfüllt Hengeler Mueller und die Universität St. Gallen mit Freude und Stolz! Damit gehört So wird zum Beispiel mit dem St. Galler Management Modell die Hengeler Mueller klar zur Spitze, wenn es um die Förderung von strukturelle Basis für den Einstieg in die Betriebswirtschaftsleh- Associates im Kanzleimarkt Deutschlands geht. re gelegt und der Bogen für die später behandelten Inhalte zum „Management“ gespannt. Und weil Unternehmensführung mit Prof. Dr. Bruno Mascello 4 5
Idee und Aufbau der HM Akademie St. Gallen Jurakenntnisse allein machen noch keinen guten Anwalt. Fortbildung in Wirtschaft, Recht und Soft Skills Mindestens ebenso wichtig sind das Verständnis für die unter Das Curriculum der HM Akademie St. Gallen bietet allen Asso- nehmerischen Entscheidungen und wirtschaftlichen Herausfor- ciates eine umfassende fachliche Ausbildung. Wir haben das derungen unserer Mandanten, Kommunikations- und Verhand- Programm in Kooperation mit der Executive School of Manage- lungsgeschick und der Blick für die größeren Zusammenhänge. ment, Technology & Law der Universität St. Gallen nach den Unsere HM Akademie St. Gallen komplettiert die Ausbildung „on Anforderungen unserer anwaltlichen Praxis maßgeschneidert. the job“ – mit praktischem Nutzen und akademischem Abschluss. Es beruht auf drei Säulen: Wirtschaft, Recht und Soft Skills. Der Blick über den juristischen Tellerrand ist aus unserer Sicht „Der praktische Nutzen Ausbildungsgarantie für jeden Associate unerlässlich. Als Wirtschaftsanwältinnen und -anwälte beraten für die Mandatsarbeit war wir Mandanten bei unternehmerischen Entscheidungen. Wir leitend bei der Gestaltung Uns ist wichtig, dass unser Fortbildungsprogramm nicht nur müssen also nicht nur unser fachliches Handwerk verstehen, Senior Associates oder einigen wenigen Associates zur Verfügung des Curriculums.“ sondern auch ein tiefgreifendes Verständnis für das Geschäft unse- steht. Daher werden alle Associates bei ihrem Eintritt bei Hengeler rer Mandanten entwickeln. Dazu dienen die Kompetenzen in der Dr. Alexander Nolte Mueller automatisch als Teilnehmer der HM Akademie St. Gallen Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, die wir in der HM Akademie Partner bei Hengeler Mueller eingeschrieben. Je nach Eintrittsdatum findet die erste Akademie- St. Gallen vermitteln. Mit den Soft Skills wollen wir ganz gezielt Veranstaltung nach spätestens sechs Monaten statt. den Menschen im Juristen ansprechen. Sich mit Kommunika- „Die HM-Akademie Das Curriculum haben wir inhaltlich auf den Karriereweg als tions- oder Präsentationstechniken, Verhandlungsführung oder bedeutet für mich ... Associate abgestimmt. Es ist auf fünf Jahre angelegt und modular Leadership Skills auseinanderzusetzen, unterstützt Sie in Ihrer intensive Zeit für um aufgebaut. Die Associates besuchen pro Jahr zwei Module à fünf Entwicklung zur Anwaltspersönlichkeit. Tagen, insgesamt also zehn Module bzw. fünfzig Ausbildungstage. fassende Fortbildung und Die Kurse in Wirtschaft und Soft Skills werden von Dozenten der So können Sie Ihre Fortbildung über Ihre Associate-Zeit hinweg Die 3 Säulen der Austausch mit meinen Universität St. Gallen geleitet. Die juristischen Themen werden verlässlich einschätzen. HM Akademie St. Gallen Kollegen.“ von Partnern und Counsel von Hengeler Mueller vermittelt, die zu Die Associates durchlaufen das Curriculum in festen Jahrgängen, diesem Zweck an der Universität St. Gallen akkreditiert wurden. Dr. Antonia Hösch, das heißt mit denjenigen Kolleginnen und Kollegen, die im selben Partnerin Zeitraum angefangen haben. Dadurch entsteht über die Jahre ein bei Hengeler Mueller standortübergreifender Zusammenhalt, ein „Class of“- Gefühl, das viele Associates ganz besonders schätzen. 6 7
Terminübersicht 2021 Fortbildung mit akademischem Abschluss Mo Di Mi Do Fr Sa So Modul Jahrgang Wir haben bewusst entschieden, kein reines Inhouse-Fortbildungs 28 29 30 31 1 2 3 programm anzubieten, sondern mit der Universität St. Gallen Januar 4 5 6 7 8 9 10 einen kompetenten Partner zu wählen, dessen anerkannt hoher 11 12 13 14 15 16 17 II 22 Qualitätsanspruch unseren Vorstellungen entspricht und der über 18 19 20 21 22 23 24 III 21 einen exzellent qualifizierten Dozentenstamm verfügt. 19 26 27 28 29 30 31 Ferner war uns wichtig, die Qualität des Fortbildungsprogramms Februar 1 2 3 4 5 6 7 und die erbrachten Leistungen der Teilnehmer auch nach außen „Die HM Akademie 8 9 10 11 12 13 14 kenntlich zu machen. Die Associates erwerben in den Modulen St. Gallen bedeutet für 15 16 17 18 19 20 21 V 19 Weiterbildungszentrum Credit Points und erhalten nach zweieinhalb Jahren ein Certificate mich die Möglichkeit of Advanced Studies der Universität St. Gallen sowie nach fünf 22 23 24 25 26 27 28 IV 20 der Universiät St. Gallen zur ganzheitlichen Jahren ein Diploma of Advanced Studies. Dieses entspricht etwa März 1 2 3 4 5 6 7 Weiterentwicklung – der Hälfte eines Executive MBA. Die Credit Points können bei 8 9 10 11 12 13 14 I 23 der Universität St. Gallen oder – im Zuge der Bologna-Reform – als Rechtsberaterin, 15 16 17 18 19 20 21 VII 17/18 an anderen Universitäten auf ein MBA-Programm angerechnet Anwaltspersönlichkeit 22 23 24 25 26 27 28 IX 15/16 werden. Wir sehen inzwischen, dass für viele Teilnehmer die und Kollegin.“ Credit Points und Abschlüsse, die sie bei uns erwerben können, sowie die Anrechenbarkeit auf einen MBA ein interessantes zusätz 26 27 28 29 30 31 1 Wiebke Lemmer liches Angebot darstellen. Das Interesse an der Vervollständigung August 2 3 4 5 6 7 8 Associate bei Hengeler Mueller des MBA häuft sich, und einige Absolventen sind dies auch bereits 9 10 11 12 13 14 15 VI 19 konkret angegangen. 16 17 18 19 20 21 22 III 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 September 6 7 8 9 10 11 12 V 20 13 14 15 16 17 18 19 X 15/16 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 IV 21 Oktober 4 5 6 7 8 9 10 I 24 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 II 23 19 26 27 28 29 30 31 VIII 17/18 8 9
Ihr Fortbildungsplan Mit Ihrem Eintritt bei Hengeler Mueller werden Sie automatisch Jahrgang 24 Modul I Modul II Modul III Modul IV Modul V Modul VI Teilnehmer der HM Akademie St. Gallen. Modul Modul Modul Modul VII VIII IX X Ob Sie im März oder im Oktober mit dem ersten Modul starten, Jahrgang 23 Modul I Modul II Modul III Modul IV Modul V Modul VI hängt von Ihrem Eintrittsdatum ab. Wenn Sie zwischen dem 1. Halbjahr 2. Halbjahr 1. Halbjahr 2. Halbjahr 1. Halbjahr 2. Halbjahr 1. Halbjahr 2. Halbjahr 1. Halbjahr 2. Halbjahr 1. Halbjahr 1. September eines Jahres und dem 31. Januar des folgenden 2021 2022 2023 2024 2025 2025 Jahres bei uns beginnen, starten Sie im März. Wenn Sie zwischen dem 1. Februar und 31. August eines Jahres beginnen, besuchen „Die HM-Akademie be- Sie das erste Modul im Oktober. Noch während Ihrer Zeit als Senior Associate bei Hengeler Mueller n Zertifikatsstufe schließen Sie im Herbst 2024 die HM Akademie St. Gallen ab und n Diplomstufe deutet für mich ... sich Die Module finden immer von Mittwoch bis Sonntag statt. An erhalten nach erfolgreichem Bestehen ein Diploma of Advanced kontinuierlich auf hohem den Wochentagen stellen wir Sie frei, zwei Wochenenden im Jahr Studies der Universität St. Gallen. Auf Ihrem Konto können Sie Niveau auch außerhalb investieren Sie in Ihre Weiterbildung. nun 30 Credit Points verbuchen – und ein fundiertes und breit des eigenen Spezial Das jeweils erste und letzte Modul führt Sie auf den Campus der gefächertes Wissen in den Bereichen Recht, Wirtschaft und Soft gebietes fortzubilden.“ Executive School in St. Gallen. Für alle anderen Module müssen Skills. Sie nicht ganz so weit reisen. Diese finden in der Umgebung von Simone Terbrack, Frankfurt oder Düsseldorf statt, aktuell in Seeheim bei Frankfurt. Senior Associate Fortbildung schwarz auf weiß bei Hengeler Mueller Wenn Sie im Frühjahr 2021 als Student des 23. Jahrgangs mit Welchen Weg Ihre Karriere auch nehmen wird, die Kenntnis- dem ersten Modul beginnen, durchlaufen Sie in den folgenden se, das Certificate, das Diploma sowie die Credit Points, die Sie 2 ½ Jahren bei Hengeler Mueller die Zertifikatsstufe und während Ihres Studiums bei uns erwerben (drei für jedes erfolg- „Die HM Akademie absolvieren fünf Module – ein Modul pro Halbjahr – bis zum reich absolvierte Modul), bleiben Ihnen erhalten – in jedem Fall St. Gallen bedeutet für Frühjahr 2022. ein visibler Leistungsnachweis für Ihren Lebenslauf! mich vielfältige Fort Sie haben sich dann nicht nur vertiefte Kenntnisse in den grund Aufgrund unserer Partnerschaft mit der Universität St. Gallen bildungsmöglichkeiten in legenden Bereichen Recht, Wirtschaft und Soft Skills erarbeitet, bedeutet dies zum Beispiel, dass Sie sich nach Erhalt Ihres Diplo- angenehmer kollegialer sondern nach erfolgreichem Bestehen auch ein Certificate of ma für einen berufsbegleitenden Studiengang zum Executive Advanced Studies der Universität St. Gallen und 15 Credit Points Atmosphäre und die Ge MBA an der Universität St. Gallen einschreiben können. Durch erworben. legenheit, den eigenen den Erwerb weiterer 27 Credit Points sowie die Anfertigung einer Mit der Diplomstufe setzen Sie in den folgenden 2 ½ Jahren Master-A rbeit können Sie so einen Executive MBA erwerben. Horizont in fachlicher Ihr Studium fort. Von den weiteren fünf Modulen absolvieren Sie und persönlicher Hin- Im Rahmen des Bologna-Systems besteht ferner die Möglichkeit, die Module VII bis X zusammen mit dem Jahrgang 24, der im sicht stetig zu erweitern.“ dass Sie sich die Credit Points auf MBA-Studiengänge anderer Oktober 2021 startet. Universitäten weltweit anrechnen lassen können. Mike Steffen Associate bei Hengeler Mueller 10 11
Curriculum Z E RT I F I K ATS ST U F E D I P LO M ST U F E Modul I – Jahr 1 Modul VI – Jahr 3 Einführung M&A I Accounting I Accounting II Selbstmanagement Private Equity Dispute Resolution Gewerbliche Souveräne Webinare und Übersicht Unternehmenskauf, und andere Schutzrechte beim Körpersprache Das St. Galler Due Diligence, Investorenklassen Unternehmenskauf Management Modell M & A-Verträge Kartellrecht Modul II – Jahr 1 Modul VII – Jahr 4 Gesamtwirtschaft Transaktions Gesellschaftsrecht I Gesellschaftsrecht II M & A II Märkte und Märkte und Bank- und Kapital- Arbeitsrecht Visualisierung licher Kontext / accounting Kapital Kapital Transaktionen Industrien I Industrien II marktrecht III Öffentliches und Präsentation Ökonomische gesellschaftsrecht I gesellschaftsrecht II Debt Capital Markets Wirtschaftsrecht Grundlagen Modul III – Jahr 2 Modul VIII – Jahr 4 Gesellschafts- Gesellschafts- Steuerrecht Legal Tech- Feedback geben Compliance M & A IV Insolvenzrecht und Verhandeln Webinare recht III recht IV und Projekt und nehmen und Internal Restrukturierung unter Druck Verhandlung eines Kapitalgesellschafts- Konzernrecht, management Investigations Unternehmenskaufs, recht III Grundzüge des Unternehmenskauf Personengesell- Übernahmerechts schaftsrecht Modul IV – Jahr 2 Modul IX – Jahr 5 Finance I Finance II Finance III M & A III Gesellschafts- Strategisches Steuerrecht Gesellschafts- Leadership Teamentwicklung Finanzierung und Finanzierung Transaktions Unternehmens- recht V Management für Fortgeschrittene recht VI Unternehmens von Industrie finanzierung bewertung, Kauf Umwandlungsrecht Vertiefungs bewertung unternehmen preisklauseln, veranstaltung Akquisitions finanzierung Modul V – Jahr 3 Modul X – Jahr 5 Investitions Bankwirtschaft Bank- und Kapital Bank- und Kapital Kommunikation Volkswirtschafts Volkswirtschafts M&A V Aktuelle Themen Wrap-Up management marktrecht I marktrecht II in der Transaktion lehre I lehre II Private Equity, HM Akademie Kredite und Kredit Equity Capital Spezielle Trans St. Gallen sicherungsrecht Markets aktionstypen Wirtschaft Recht Soft Skills 12 13
Modul I – Jahr 1 – Zertifikatsstufe – Einführung und Übersicht Accounting I und II Das St. Galler Management-Modell Die quantitative Erfassung von Zielen, Prozessen und Ergeb- - Grundsätze der Buchführung nach deutschen und internationalen nissen unternehmerischer Aktivitäten wird durch ein modernes - St. Galler Management-Modell Das St. Galler Management-Modell bildet den konzeptionellen Rechnungslegungsstandards als dreidimensionales Funktions Rechnungswesen sichergestellt. In dieser Veranstaltung werden Rahmen für die Vermittlung des Management-Wissens in der - Verstehen und Interpretieren modell der Unternehmensführung die bedeutendsten Grundsätze der Buchführung nach deutschen von Geschäftsberichten: Bilanz, HM Akademie. Es stellt normative, strategische und operative und internationalen Rechnungslegungsstandards vermittelt. G ewinn- und Verlustrechnung Prozesse der Unternehmensführung im Gesamtzusammenhang sowie Mittelflussrechnung Außerdem wird das „Lesen“ von Geschäftsberichten und die dar und erklärt, wie „run the business“ und „develop the business“ zuverlässige Interpretation von Bilanzen und Gewinn- und im Unternehmen funktionieren. Das Modell dient der Einordnung Verlustrechnungen geschult. Anhand wichtiger Kennziffern des und Strukturierung der Themen, die im ökonomischen Teil des Unternehmenscontrollings werden sodann Entwicklungen im Curriculums der HM Akademie behandelt werden. Zeitablauf analysiert und steuerbar gemacht. Die wesentlichen Ergebnistreiber im Unternehmen werden sichtbar. M&A I Selbstmanagement Einführung in den Unternehmenskauf, Due Diligence, M & A-Verträge Mein Verhalten in Führungs-, Verhandlungs- und Kommunika - Typologie der Persönlichkeit und deren Außenwirkungen tionssituationen hängt wesentlich von meiner Persönlichkeits- - Einführung in den Unternehmens Was Sie im Studium wahrscheinlich nicht gelernt haben: Wie - Umgang mit eigenen Persönlichkeits kauf (Ablauf, Strukturierung, struktur ab. Damit ich mich in anspruchsvollen Situationen läuft ein Unternehmenskauf ab, auf welche Rechtsprobleme und merkmalen in Führungssituationen Dokumentation, typische Rechts optimal verhalte, muss ich meine eigenen wesentlichen Persön- probleme) Risiken muss ein Unternehmensverkäufer oder -käufer achten, lichkeitsmerkmale und deren typische Auswirkungen auf andere - Durchführung einer Due Diligence wie schreibt man einen Unternehmenskaufvertrag? Unsere Prak- kennen. In dieser Veranstaltung wird vermittelt, wie ich mich - Der Unternehmenskaufvertrag: tiker sagen Ihnen, worauf es ankommt, und machen Sie mit der Behandlung der wesentlichen selber führen muss, um andere erfolgreich zu führen. Hengeler Mueller M & A-Musterdokumentation vertraut – von der Klauseln und Probleme eines Unternehmenskaufvertrags, Vertraulichkeitsvereinbarung bis zum Kaufvertrag und Closing Hengeler Mueller M & A-Vertrags Memorandum. muster 14 15
Modul II – Jahr 1 – Zertifikatsstufe – Gesamtwirtschaftlicher Kontext / Gesellschaftsrecht II / Kapitalgesellschaftsrecht II Ökonomische Grundlagen So gewappnet beschäftigen Sie sich am zweiten Tag zunächst mit - Aktionärs- und Gesellschafter klagen, Freigabeverfahren - Volkswirtschaftliche Unternehmen sind in einen gesamtwirtschaftlichen Kontext ein dem Themenbereich Aktionärs- und Gesellschafterklagen und R ahmenbedingungen - Rechnungslegung und gebunden, der die Rahmenbedingungen für u nternehmer isches erfahren z.B., welcher Rechtsschutz gegen rechtswidrige Beschlüs- - Unternehmen als komplexes G ewinnverwendung Handeln festlegt. Geld-, Wirtschafts-, Arbeitsmarkt- und se der Hauptversammlung oder auch gegen rechtswidriges Verhal- - Kapitalmaßnahmen soziales System - Normative, strategische und Außenw irtschaftspolitik liefern wesentliche Referenzpunkte ten der Verwaltung besteht. Der zweite Themenbereich führt Sie operative Ebene der Unter für Führungsentscheidungen im Unternehmen. Das St. Galler in die Finanzordnung der jeweiligen Gesellschaftsformen ein und nehmensführung Management-Modell hilft, diese Rahmenbedingungen mit dem macht Sie vertraut mit den verschiedenen Kapitalmaßnahmen. - Interaktion des Unternehmens Unternehmen selbst in Beziehung zu setzen. Es zeigt Wirkungs- Sie lernen, welche Möglichkeiten Investoren zum Anteilserwerb mit seinen Stakeholdern zusammenhänge in der Funktionsweise von Unternehmen auf zur Verfügung stehen, und schlagen so die Brücke zur täglichen - Unternehmensstrukturen und -prozesse normativer, strategischer und operativer Ebene auf. Dabei wird M & A-Praxis. namentlich auch die Interaktion des Unternehmens mit seinen Stakeholdern beleuchtet. Transaktionsaccounting M & A II – Transaktionen - Spuren von Käufen, Verkäufen, Die im ersten Modul erworbenen Grundkenntnisse im Accounting M & A-Transaktionen müssen mit Gespür für das Wesentliche - Herangehen an Probleme Fusionen, Abspaltungen oder werden hier vertieft und im Kontext von Unternehmenstrans verhandelt und vorangetrieben werden. Dieser Workshop hilft - Darstellung von Restrukturierungen in Unter A rbeitsergebnissen nehmensbilanzen sowie in der aktionen angewendet. Ihnen anhand von Beispielen aus der Praxis, Ihr praktisches - Verhandlungssituationen Gewinn- und Verlustrechnung „Handling“ weiterzuentwickeln – vom Verhandeln einer Vertrau- - Bilanzielle Optimierung von lichkeitsvereinbarung über die Präsentation von Due Diligence- Transaktionsstrukturen Ergebnissen oder Vorbereitung eines Disclosure Schedule bis hin zur Prüfung eines Vertragsentwurfs. Gesellschaftsrecht I / Kapitalgesellschaftsrecht I - Aktienrecht und GmbH-Recht, Der Klassiker: zwei Tage lang erlernen Sie das Kapitalgesell KGaA und SE schaftsrecht von und mit unseren erfahrenen Aktien- und G mbH- - Gründung Rechtlern von Grund auf. Durch die vergleichende Darstellung - Verfassung und Organe von AG und GmbH und die Einbeziehung der Besonderheiten - Arbeitnehmermitbestimmung im Aufsichtsrat bei KGaA und SE werden die Unterschiede der Rechtsformen - Geschäftsleiterhaftung und lebendig. Sie lernen die Parallelen und Unterschiede der Gesell- Haftungsfallen schaftsgründung, der Organverfassung und der Haftungsfragen - Hauptversammlung und kennen. Schließlich widmen Sie sich den Aufgaben der Haupt- G esellschafterversammlung und Gesellschafterversammlung sowie den Anforderungen an Einberufung und Beschlussfassung. 16 17
Modul III – Jahr 2 – Zertifikatsstufe – Gesellschaftsrecht III / Kapitalgesellschaftsrecht III Steuerrecht - Gründung, einschließlich Unter- In diesem Modul bauen Sie Ihre in der Veranstaltung Kapital Lernen Sie im steuerrechtlichen Teil die Grundlagen der Unter - Grundlagen der Unternehmens nehmensgesellschaft besteuerung bei natürlichen gesellschaftsrecht I und II erworbenen Kenntnisse des GmbH- nehmensbesteuerung, der Umsatzsteuer und der Grunderwerb- - Gesellschafterliste Personen, Personengesellschaften Rechts weiter aus. Hierbei werden Sie insbesondere zu vielen der steuer und wie sich die Besteuerung auf Ihre Transaktion auswirkt. und Kapitalgesellschaften - Gutgläubiger Erwerb praxisrelevanten Themen, einschließlich ihrer Bezüge zum Insol- - Grundzüge der Umsatzsteuer und - Kapitalaufbringung und -erhaltung, einschließlich Cash Pool venzrecht, auf den neuesten Stand gebracht. Da die GmbH häufig der Grunderwerbsteuer - Up-stream Loan / Up-stream Security als Erwerbsvehikel eingesetzt wird, ist die sichere Beherrschung - Geschäftsführerhaftung des GmbH-Rechts auch für das M & A-Geschäft unabdingbar. Projektmanagement und Legal Tech - Führungslosigkeit Anwältinnen und Anwälte sind immer stärker auch als R essourcen- - Einführung in die Grundzüge des - Liquidation Projektmanagements und Projektmanager gefordert. Wie sieht effizientes Case- und - Erfolgreiches Einbringen ins Team Projektmanagement aus? Wie arbeite ich (im Team) am effizien - Strukturen und Prozesse im Personengesellschaftsrecht testen? Welches sind die Grundsätze eines modernen Projekt- Projektmanagement controllings? Welche Do’s and Don‘ts gibt es bei der Leitung von - Projektcontrolling - Praxisrelevante Grundzüge des Ergänzen Sie Ihre fundierten Kenntnisse des Kapitalgesellschafts- Personengesellschaftsrechts Großprojekten im Transaktionsgeschäft? Anhand praktischer - Eigenheiten des Projektmanage- rechts durch das Personengesellschaftsrecht! Worin u nterscheidet - Konten und Entnahmemöglichkeiten Problemstellungen werden die Grundzüge erfolgreichen Projekt- ments bei großen Transaktionen sich die Personengesellschaft von der Kapitalgesellschaft? Wo - Mehrheitsentscheidungen managements vermittelt. - Einblicke in Legal Tech kommt sie in der Praxis vor? Was ist bei der Gestaltung von - Gesellschafterwechsel Hengeler Mueller setzt in mehreren Bereichen Legal Tech erfolg- Personengesellschaftsverträgen zu beachten? - Personengesellschaften im K onzern reich ein und sieht eine wachsende Bedeutung von Legal-Tech- - Die Besteuerung der Personenge- Lösungen in der praktischen Mandatsarbeit. Was kann Legal sellschaft und ihrer Gesellschafter Tech wirklich und wie setzt man es ein? Wie kann man eigene Legal-Tech-Ideen in Projektvorschläge verwandeln? Wer sind die Gesellschaftsrecht IV Ansprechpartner, um eigene Innovationen und Vorschläge bei Hengeler Mueller einzubringen? In diesem Modul wird ein Über- Konzernrecht, Grundzüge des Übernahmerechts blick vom Legal-Tech-Markt vermittelt, das HM Legal Tech Center - Aktien- und GmbH-Konzernrecht Angewandtes Konzern- und Übernahmerecht: in dieser Veran- vorgestellt und IT-Projektmanagement für die Einführung von - Faktischer Konzern staltung lernen Sie nicht nur, was Gesetz und Rechtsprechung Legal-Tech-Lösungen geschult. - Vertragskonzern / Unternehmens- zum Konzernrecht und zum Recht der öffentlichen Übernahmen verträge vorgeben. Sie lernen auch, was dies in der Praxis bedeutet: Welche - Squeeze-out Feedback geben und nehmen wirtschaftlichen Zielvorstellungen hat der Bieter einer öffentlichen - Mitbestimmung im Konzern Übernahme und welche rechtlichen Integrationsmaßnahmen In der Interaktion zwischen Mitgliedern von Teams, aber auch im - Die Schaffung von Vertrauen als - Konzernbildungskontrolle ein Grundlage für die Kommunikation schließlich übernahmerechtliches sind erforderlich und zulässig, um sie zu verwirklichen? Was Verhältnis zu Vorgesetzten, Geführten und externen Leistungser - Feedback-Techniken Pflichtangebot darf man im faktischen Konzern und was nicht? Welche Schritte bringern gilt es immer wieder, anspruchsvolle zwischenmensch- - Public Takeovers und Integration - Steigerung der Beziehungsqualität sind notwendig, um einen Beherrschungs- und Gewinnabfüh- liche Situationen zu meistern. Die eigene Wahrnehmung der in Zusammenarbeits- und rungsvertrag im Handelsregister eingetragen zu bekommen? Kommunikationsqualität kann sich dabei von der Außenwahrneh- Führungssituationen mittels Warum kommt es in diesem Zusammenhang auf Fragen der mung unterscheiden. Es ergeben sich Verbesserungspotenziale, die Feedback Unternehmensbewertung an? nur mittels konstruktivem Feedback ausgeschöpft werden können. 18 19
Modul IV – Jahr 2 – Zertifikatsstufe – Finance I bis III M & A III - Grundsätze und Methoden der Zum Kerngeschäft von Hengeler Mueller gehört die rechtliche – Unternehmensbewertung Unternehmensbewertung Begleitung von Unternehmenstransaktionen, Restrukturierungen – Kaufpreisklauseln und Akquisitionsfinanzierung - Möglichkeiten der und gesellschaftsrechtlichen Strukturmaßnahmen. Eigenkapitalfinanzierung Machen Sie den Wissenstransfer: setzen Sie Ihre in den letzten - Unternehmensbewertung - Möglichkeiten der Wie aber sieht der betriebswirtschaftliche Kontext dieser drei Tagen erworbenen fundierten betriebswirtschaftlichen - Kaufpreisklauseln und Fremdkapitalfinanzierung K aufpreisa npassung juristischen Arbeit aus? Kenntnisse unmittelbar im rechtlichen Kontext um. Vor dem - Möglichkeiten der - Unternehmenskauf und Transa ktionsfinanzierung Hintergrund Ihres Wissens über Unternehmensbewertung A kquisit ionsfinanzierung Welche Möglichkeiten der Unternehmensfinanzierung gibt es - Investitionsrechnung und Finanzierung verstehen Sie die ökonomischen Grundlagen und für welche Konstellationen sind sie geeignet? - Die Beurteilung von Kreditw ürdig eines Unternehmenskaufvertrags: Was ist der Unterschied keit und Kreditfähigkeit des Unter Welche Grundsätze gelten für das Financial Engineering in z wischen Enterprise Value und Equity Purchase Price? Wie nehmens durch Fremdkapitalgeber komplexen Situationen? sehen Kaufpreisformeln und Kaufpreisanpassungsklauseln aus? Wie funktioniert eine Cash free- / Debt free-, wie eine Working Wie werden – etwa zum Zwecke der Festlegung von Unter Capital-A npassung? W elche Bilanzpositionen müssen berücksich- nehmenskaufpreisen oder gesellschaftsrechtlichen Abfindungs- tigt werden? Was ist ein Locked Box-Ansatz? Was sind Effective zahlungen – Unternehmen und Unternehmensteile bewertet? Date Accounts und welche Bedeutung haben Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für die Kaufpreisanpassung? Lernen Sie ferner die komplexen Strukturen kennen, die eine Akquisitions finanzierung auf Seiten des Käufers mit sich bringt, und verste- Gesellschaftsrecht V hen Sie, welche Auswirkungen dies auf die Transaktions- und Vertragsgestaltung hat. Umwandlungsrecht - Verschmelzungen, Spaltungen, Das Faktenwissen hinter den Schlagzeilen: in dieser Veranstaltung Formwechsel lernen Sie, wie Verschmelzungsverträge und Ausgliederungsver- - Umwandlungsrecht träge aussehen und wie Maßnahmen nach dem UmwG ablaufen - Spruchverfahren und vorbereitet werden müssen. Sie verstehen die steuerrecht lichen Rahmenbedingungen von Umwandlungsmaßnahmen und welchen Einfluss sie auf die Transaktionsstruktur haben. Außer dem lernen Sie von unseren Praktikern, wie Spruchverfahren ablaufen. Auch in dieser Veranstaltung werden Sie feststellen, dass Ihre im Bereich der Unternehmensbewertung erworbenen Kennt- nisse Ihnen im rechtlichen Gewand wieder begegnen. 20 21
Modul V – Jahr 3 – Zertifikatsstufe – Investitionsmanagement Bank- und Kapitalmarktrecht II Bankwirtschaft Equity Capital Markets - Wirkungszusammenhänge zwischen Finanzierung und Investition sind zwei sich gegenseitig stark Lernen Sie die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Beschaf- - Börseneinführung (IPO) Finanzierung und Investition beeinflussende unternehmerische Herausforderungen. Die Opti- fung von Eigenkapital für Unternehmen auf dem Kapitalmarkt - Kapitalmaßnahmen (öffentliches - Methoden der Vermögens Angebot / Privatplatzierung) mierung des Verhältnisses zwischen Finanzierung und Investition kennen. Wie kommt ein Unternehmen an die Börse? Wie kann es bewirtschaftung - Wertpapierprospekt (Erfordernis, - Investment Banking, Private kann entscheidende Wettbewerbsvorteile generieren. Methoden sich dort dringend benötigtes Kapital beschaffen? Wann ist ein Inhalt) Banking und Business Banking in der Vermögensbewirtschaftung und des Finanzierungsdesigns Wertpapierprospekt erforderlich und was muss er enthalten? Deutschland und in den USA / UK helfen, die Ertragskraft des Unternehmens nachhaltig zu stärken. - Bankrisiken - Grundzüge des Bilanzdesigns Moderne Wirtschaftssysteme haben ganz unterschiedliche Typen unterschiedlicher Banktypen von Bankdienstleistern hervorgebracht. Geschäftsmodelle und Kommunikation in der Transaktion Geschäftsfelder dieser Banktypen werden besprochen und es werden die wesentlichen Unterschiede zwischen angloamerika Die Qualität der Interaktion im Unternehmen, in Teams und in - Einführung in die Grundzüge der Kommunikation nischen und deutschen Banken aufgezeigt. Projekten ist immer auch wesentlich von der Art und Qualität der - Verbale und nonverbale Kommunikation abhängig. Für das Unternehmen ist es entschei- Kommunikation dend, mit allen internen und externen Stakeholdern effizient und - Kommunikation als Ver- und effektiv zu kommunizieren. Der Umgang mit den Instrumentarien Entschlüsselungsprozess Bank- und Kapitalmarktrecht I der Kommunikation zwischen Menschen einerseits und zwischen - Instrumentarien der dem Unternehmen und externen Kommunikationsadressaten Kommunikation von Menschen Kredite und Kreditsicherungsrecht und Unternehmen andererseits gehört zum unabdingbaren Rüstzeug von Führungs- - Grenzen verlässlicher - Überblick über Kreditarten und Lernen Sie die Grundlagen der Kreditfinanzierung und des Kredit kräften. Kommunikation Kreditstrukturen sicherungsrechts kennen: Was ist ein Konsortialkredit? Was ist ein - Transaktionsablauf Leveraged Buy-out? Wieso kann Market Disruption ein Problem - Kreditdokumentation (LMA) sein? Wie gehe ich in der Praxis mit sogenannten Negative Pledge- - Kreditsicherheiten Klauseln um? Was versteckt sich hinter „Yank the Bank“ oder - Verbindung zum Gesellschafts- recht „Snooze or Lose“? Wie schnüre ich Finanzierungspakete? Welche Funktion haben Kreditsicherheiten? Verstehen Sie die Schnitt stellen zum Gesellschaftsrecht, z.B. was bei der Bestellung von Sicherheiten durch Konzernunternehmen zu beachten ist. 22 23
Modul VI – Jahr 3 – Diplomstufe – Private Equity und andere Investorenklassen Kartellrecht - Eigenheiten der wichtigsten Wir schauen durch die Brille des Investors und besprechen d iverse Ein solides Grundwissen auf dem Gebiet des Kartellrechts gehört - Grundlagen des Kartellrechts Investorenklassen (horizontale und vertikale Wett- Anlagethemen aus deren Sicht: Wie werden Unternehmen im zum unverzichtbaren Handwerkszeug auch des M & A‘lers und - Erwartungen von Investoren an die bewerbsbeschränkungen, Miss- Spannungsfeld zwischen Betrieb und Substanz beurteilt? Welche Gesellschaftsrechtlers. Lernen Sie, wann Sie Ihren Deal zur brauch von Marktmacht) Beschaffenheit, die Qualität und die Rendite von Anlageobjekten unterschiedlichen Risikoprofile, Renditeerwartungen, Investitions- Fusionskontrolle anmelden müssen, worauf Sie bei der Gestal- - Einführung in die Fusionskontrolle - Auswirkungen der Investoren motive gibt es? Was ist speziell an der PE-Dynamik? Wie funktio- tung von Kooperationsverträgen achten müssen, ob Sie in Joint (Anwendungsvoraussetzungen, erwartungen auf die Transaktions Grundzüge des Verfahrens) nieren PE-Vehicles (Aufbau, Finanzierung, Investoren, Exit, passive Venture-Verträgen Wettbewerbsverbote vorsehen dürfen und struktur und den Anlageent scheidungsprozess Co-Investments, etc.), wie strategische Investoren, Pensionskassen auf welche kartellrechtlichen Risiken Sie Ihren Mandanten im oder Hedge Funds? Rahmen einer Due Diligence hinweisen müssen. Kartellrechtliche Themen verstecken sich vielerorts: Seien Sie vorbereitet. Dispute Resolution Souveräne Körpersprache - Staatliche Gerichtsbarkeit vs. Ansprüche und vertragliche Rechte sind nichts wert, wenn man Schiedsgerichtsverfahren sie nicht durchsetzen kann. Unternehmen geraten in Gefahr, wenn Je exponierter Ihre Position, desto entscheidender ist für Ihren - Wie trete ich im Alltag immer - Gerichtsstands-, Schieds- und wieder wertschätzend auf? sie von Klagewellen überrollt werden oder Umstrukturierungen, beruflichen Erfolg Ihr Auftreten: Von Zufallsbegegnungen Konflikteskalationsklauseln - Wie schaffe ich es, auch unter Belas- - Techniken der Prozessführung Kapitalerhöhungen usw. wegen blockierender Aktionärsklagen über den ersten Eindruck vor dem neuen Team, entscheidende tung wach und präsent zu sein? - Effiziente Prozessführung nicht umsetzen können. Die Dispute Resolution zeigt Ihnen die G espräche und Sitzungen bis hin zu in- und externen Auftritten - Wie gebe und wie nehme ich bei - Alternative Streitbeilegungs Mittel und Wege auf, die Sie für eine erfolgreiche Vorbereitung werden Sie von Menschen nicht nur auf Ihre Inhalte geprüft. Bedarf Raum? optionen und Durchsetzung Ihrer Strategie vor staatlichen Gerichten und - Wie transportiere ich unterschied Jeder nimmt Ihre Wirkung auf sich selbst und auf andere wahr. liche Stimmungen auf andere? in der Schiedsgerichtsbarkeit brauchen. Sie lernen die Techniken - Wie trete ich in Konfliktsituationen zur Bewältigung komplexer Auseinandersetzungen kennen und Steuern Sie ihre Wirkung und steigern ihre Durchsetzungskraft durchsetzungsstark auf? werden in die alternative Option der Mediation eingeführt. in schwierigen Situationen. - Wie trete ich in schwierigen Situationen zuversichtlich auf? Gewerbliche Schutzrechte beim Unternehmenskauf - Einführung das Thema Gewerb- Lernen Sie, was Sie auch als Gesellschaftsrechtler und Trans Webinare liche Schutzrechte (Patentrecht, aktionsanwalt über Intellectual Property Rights wissen müssen! Markenrecht, Urheberrecht, Die Webinare der Universität St. Gallen beinhalten aktuell die - Trends & Strategy Wettbewerbsrecht) Anhand von Praxisbeispielen führen unsere Dozenten Sie in die Themen Strategie, Geschäftsmodelle, Kundenorientierung, - Organisation & Business Models - Praxisbeispiele Grundlagen des Gewerblichen Rechtsschutzes ein und zeigen - Client Orientation & Business Leadership, Riskmanagement, Accounting, Finance, Kommuni- - IP beim Unternehmenskauf: Due Ihnen, an welchen Stellen IP-rechtliche Probleme liegen können. Development Diligence, Reps and Warranties, kation und bestehen aus acht Modul-Einheiten. Kurze Sequenzen Lernen Sie ferner, welche IP-rechtlichen Themen und Risiken - Leadership & Personal Development relevante Klauseln im Unter erlauben den Teilnehmenden, sehr flexibel zu lernen und je nach nehmenskaufvertrag beim Unternehmenskauf zu beachten sind und wie die relevanten zeitlicher Verfügbarkeit kurze Lernintervalle zu absolvieren. - Arbeitnehmererfindungsrecht Klauseln im Unternehmenskaufvertrag aussehen. 24 25
Modul VII – Jahr 4 – Diplomstufe – Märkte und Industrien I und II Arbeitsrecht - Einführung in die Grundsätze des Innovation ist die wohl größte Herausforderung für Führungs Lernen Sie, was Sie jenseits des arbeitsrechtlichen Examens - Arbeitsrecht in der Transaktion Innovationsmanagements kräfte in Unternehmen: Welche Trends sind für das Unternehmen wissens beherrschen müssen: Welche arbeitsrechtlichen Stolper - Betriebsübergang – Voraussetzungen, - Analyse bedeutender Trends in Rechtsfolgen und Gestaltungs in den nächsten Jahren von wesentlicher Bedeutung? Was bedeu- steine gibt es in einer M & A-Transaktion? Welche Klauseln in ausgewählten Industrien Deutsch- möglichkeiten lands tet dies für das Produkt- und Dienstleistungssortiment, was für einem Unternehmensvertrag befassen sich mit dieser Materie? - Beteiligungsrechte und Einfluss - Verständnis für die Notwendigkeit die Kundensegmentierung und den Vertrieb? Mit Innovationen Für jede Transaktion ist es wichtig, die Grundzüge der betrieb- der Arbeitnehmervertretungen von Innovation zur Anpassung des in allen Strategiefeldern versucht das Unternehmen, wichtige lichen Altersversorgung zu kennen. Und Sie werden sehen: Der - Grundzüge der betrieblichen Unternehmens an sich wandelnde A ltersversorgung Anforderungen des Marktes Entwicklungen in seinem Umfeld zu antizipieren mit dem Ziel, richtige Umgang mit den Arbeitnehmervertretern kann entschei- - Ausarbeitung eines Innovations- zu wachsen und auch in Zukunft nachhaltigen Kundennutzen zu dend für den Erfolg einer Transaktion sein. projektes für eine Anwaltskanzlei generieren. Wir erhalten Einblick in die Trendanalyse bedeutender Unterneh- men Deutschlands und diskutieren deren Auswirkungen auf das Öffentliches Wirtschaftsrecht Anwaltsgeschäft. In Gruppen werden Innovationsprojekte für den Anwaltsmarkt erarbeitet und vor einer Jury präsentiert. Sie begeben sich auf eine Tour d‘horizon durch die Vielfalt regula- - Öffentliches Recht in der Trans aktion: Umwelt- und Compliance- torischer Anforderungen an unsere Mandanten in den verschie- Risiken, Beihilfe- und Vergabe- densten Wirtschaftsbereichen, machen sich mit den unterschied- recht, Privatisierungsfolgen lichen Einflüssen des Staates auf unternehmerische Tätigkeit - Öffentliches Recht in der Umstruk- Bank- und Kapitalmarktrecht III vertraut und lernen, Compliance-Risiken vertraglich abzusichern. turierung von Unternehmen - Öffentlich-rechtliche Risiko Debt Capital Markets allokation in Unternehmenskauf verträgen - Überblick über Emission von Lernen Sie die Grundlagen für die Beschaffung von Fremdkapital Schuldverschreibungen am Kapitalmarkt kennen: Was ist eine Schuldverschreibung? (Märkte, Arten, Strukturen, Welche Arten von Schuldverschreibungen gibt es? Wie läuft eine Dokumentation) Visualisierung und Präsentation - Derivate / Hedging Emission von Schuldverschreibungen ab? Lernen Sie das Derivate- geschäft kennen: Was ist ein Total Return Swap? Wie funktioniert Das Führen von und die Teilnahme an Besprechungen gehört zu - Verhaltensmuster in der Team- arbeit Close-out Netting? Was sind die Vorteile von SPV-Strukturen? den alltäglichen Aufgaben von Anwältinnen und Anwälten. Ein - Visualisierungstechniken geschliffene Verhaltensmuster in der Teamarbeit sollen erkannt, für Referenten hinterfragt und, wo sinnvoll, korrigiert werden. - Grundregeln wirkungsvoller Präsentation Wir Anwältinnen und Anwälte präsentieren in der Regel stark - Typische Präsentationsfehler und wortlastig. In dieser Veranstaltung lernen wir Möglichkeiten zur Tipps zu deren Vermeidung Visualisierung von Referatsinhalten kennen und trainieren das Erlernte in kleinen Vortragsübungen. 26 27
Modul VIII – Jahr 4 – Diplomstufe – Compliance und Internal Investigations Verhandeln unter Druck - Erwartungen an die Compliance Compliance Management hat in jüngerer Zeit sehr stark an Anwältinnen und Anwälte finden sich täglich in – mehr oder - Einführung in den von Unternehmen Verhandlungsprozess Bedeutung gewonnen für die Arbeit der U nternehmensführung. weniger strukturierten – Verhandlungssituationen: vor Gerichten - Ansätze zur Compliance im - Formulierung von Tatbestände des gemeinen Strafrechts (Bestechung oder Vorteils und Behörden, mit der Gegenseite und mit den eigenen Mandan- Unternehmen Verhandlungszielen - Compliance-Prozesse und annahme), aber auch Straftatbestände etwa im Wettbewerbs- ten. Die meisten Anwältinnen und Anwälte können mit solchen - Verhandlungsstrategie und - Strukturen oder Steuerrecht sind besonders relevant unter C ompliance Situationen professionell und routiniert umgehen. Gelegentlich Verhandlungstaktik - Monitoring im Compliance-Prozess Gesichtspunkten. Wie können Compliance-Prozesse und aber geraten auch erfahrene Anwältinnen und Anwälte in Extrem - Verhandeln unter Druck - Internal Investigations -Strukturen gestaltet werden? Wie gelingt es, im Unternehmen situationen, weil sie großem Druck ausgesetzt sind, sich das - Sanktionen bei Non-Compliance eine Compliance-Kultur zu schaffen, die den Compliance-Prozess Gegenüber ungewöhnlich verhält oder sehr viel auf dem Spiel - Einflussfaktoren zur Schaffung unterstützt? steht. Diese Veranstaltung mit einem erfahrenen Verhandler bietet einer Compliance-Kultur direkt umsetzbare Anleitungen zum Verhalten in konfrontativen Grenzsituationen. M & A IV – Verhandlung eines Unternehmenskaufs Webinare – Unternehmenskauf Die Webinare der Universität St. Gallen beinhalten aktuell die - Legal Risk Management - Verhandlung eines Unternehmens So werden Sie fit für den Verhandlungstisch: Lernen und verste- kaufs, Verkäufer- und Käufer Themen Strategie, Geschäftsmodelle, Kundenorientierung, - Accounting & Billing hen Sie die typischen Argumente, die Unternehmenskäufer und - Finance argumente und -interessen Leadership, Riskmanagement, Accounting, Finance, Kommuni- -verkäufer zu den zentralen Aspekten eines Unternehmenskauf- - Communication & Presentation - Vertragliche Gestaltungsmöglich- kation und bestehen aus acht Modul-Einheiten. Kurze Sequenzen keiten bei typischen Verhandlungs- vertrags kennen müssen. Entwickeln Sie das notwendige Gespür erlauben den Teilnehmenden, sehr flexibel zu lernen und je nach themen für Parteiinteressen und Kompromisslösungen. zeitlicher Verfügbarkeit kurze Lernintervalle zu absolvieren. Insolvenzrecht und Restrukturierung - Grundzüge des Insolvenzrechts Das Insolvenzrecht begegnet uns in vielen Bereichen unserer Praxis. - Insolvenzrechtliche Gesichtspunkte Es impliziert insbesondere eine Reihe wichtiger Gestaltungsvor- bei M & A / Finanzierungen gaben und Risiken, die bei der rechtlichen Strukturierung von - Unternehmenskauf aus der Insolvenz M&A- und Finanzierungstransaktionen zu beachten sind. Diese - Beratung der Geschäftsführung Veranstaltung behandelt zunächst die Grundlagen des Insolvenz in der Krise verfahrens und gibt einen Überblick über die wesentlichen Inst- - Restrukturierung rumente des Insolvenzrechts. Hierauf aufbauend erschließen wir wesentliche Anwendungsfelder in den Kerngebieten unserer Tätig- keit sowie den zunehmend bedeutsamen Bereich der Beratung in Krisen- und Restrukturierungssituationen. 28 29
Modul IX – Jahr 5 – Diplomstufe – Strategisches Management Leadership - General Management-Navigator Mit der Festlegung der Strategie werden die wichtigsten unter- Effektive Führungsarbeit erfordert ein ganzheitliches Verständnis - Einführung in die Grundsätze als Bezugsrahmen wert-, ziel- und ergebnisorientierter nehmerischen Ziele für das Unternehmen messbar festgelegt: der Unternehmensrealität. Im Zentrum steht Leadership – die - Stakeholder Management, Führung Wie wollen wir uns im Verhältnis zu unseren Wettbewerbern Fähigkeit, eine Vision und Ziele gemeinsam zu verwirklichen. Das Strategische Analyse, Corporate - Transformationale und trans Strategy, Geschäftsstrategien (externe Anbieter) positionieren? Welche Dienstleistungen Modul behandelt Wesenszüge, Leitprinzipien und Kernfähigkeiten aktionale Führung - Strategisches Wachstum für welche Kundengruppen wollen wir anbieten? Mit welchen des modernen Leadership-Ansatzes und gibt Anregungen, die - Teamführung: Zusammenarbeit - Organisationsentwicklung L eistungsmerkmalen wollen wir den Ansprüchen unserer persönliche Wirksamkeit zu steigern. Es greift das Führen von erzeugen - International Management, M & A Stakeholder gerecht werden (Qualität, Service, Rentabilität, anspruchsvollen Teams auf und thematisiert verhaltensbasierte Stabilität, Nachhaltigkeit etc.)? Mit Hilfe des St. Galler General Strategien im internen Umgang und mit Mandanten. Management-Navigators diskutieren wir mögliche strategische Zielsetzungen für Unternehmen. Teamentwicklung Steuerrecht für Fortgeschrittene Die Leistungsfähigkeit von Organisationen hängt weitgehend - Von der Gruppe zum Team - Unternehmenskauf: Spezifische Steuerrecht Advanced: vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Steuer- davon ab, wie die Zusammenarbeit zwischen einzelnen Personen - Merkmale erfolgreicher Teams Steuerk lauseln für Asset Deals und - Phasen der Teamentwicklung recht! In dieser Veranstaltung behandeln Sie Steuerklauseln in und zwischen einzelnen Subsystemen klappt. Share Deals, Steuerfreistellung und Unternehmenskaufverträgen und anderen für Ihre Praxis zentra- - Teamentwicklung ist ein Verände- steuerliche Garantien, Anrechnung Teams integrieren und fördern formale Strukturen und Prozesse. rungsprozess gegenläufiger Steuereffekte, Beson- len Verträgen. Des Weiteren erwerben Sie fundierte Kenntnisse zu derheiten in Organschaftsf ällen, Der Einsatz von Teams ist die beste Methode, um über strukturelle - Verhalten und Haltung zur zahlreichen Steuerrechtsthemen, die bei einem Unternehmenskauf Effizienzsteigerung von Teams Regelungen zur Kooperation von Grenzen hinweg Integration zu erreichen. Teamleistungen sind in Verkäufer und Käufer in Steuer relevant sind. - Learning by doing: der Regel über Einzelleistungen zu legen, dabei müssen sich Team- verfahren, Verjährungsfragen Teamentwicklungs-Sequenz leistung und Individualismus nicht blockieren. - Steuerklauseln in anderen Verträgen (z.B. Immobilientrans Dieses Modul soll Einblick in die Mechanismen der Teambildung aktionen, Kreditverträge) geben und die Vorteile der Teamarbeit erklären. Gesellschaftsrecht VI Vertiefungsveranstaltung - Cross Boarder Business Gesellschaftsrecht für Fortgeschrittene: vertiefen Sie Ihre C ombinations f undierten Kenntnisse und Praxiserfahrungen durch diese Lehr- - Joint Ventures veranstaltung mit aktuellen Spezialthemen! - Managementbeteiligungs programme - Stock Options und andere Beteiligungsprogramme 30 31
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