HM Akademie St. Gallen - Diploma in Law and Business - Hengeler Mueller
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HM Akademie St. Gallen Diploma in Law and Business
Inhaltsverzeichnis
Herzlich willkommen zur HM Akademie St. Gallen! 2
Die betriebswirtschaftliche Perspektive 4
Idee und Aufbau der HM Akademie St. Gallen 6
Terminübersicht 2022 9
Ihr Fortbildungsplan / Curriculum 10
Modul I 14
Modul II 16
Modul III 18
Modul IV 20
„10 Jahre HM Akademie St. Gallen – eine Erfolgsgeschichte, Modul V 22
auf die wir wirklich stolz sind! Modul VI 24
Sie beginnt mit der Verknüpfung von juristischer Expertise, Modul VII 26
Persönlichkeitsentwicklung sowie dem Verständnis für die Modul VIII 28
Herausforderungen unserer Mandanten und endet mit dem Modul IX 30
„Wir“-Gefühl eines jeden Jahrgangs. Wir wollen, dass u
nsere Modul X 32
jungen Anwältinnen und Anwälte verstehen, wie unsere Ihre Dozenten der Universität St. Gallen 34
Mandanten denken, selbst über den Tellerrand schauen und
Ihre Dozenten von Hengeler Mueller 42
ihren Erfahrungshorizont ständig erweitern. Die Akademie ist
hierfür ein zentraler B
austein. Darüber hinaus lässt sie unsere Ansprechpartner/Kontakt 57
neuen Kolleginnen und Kollegen in den einzigartigen Team
spirit von Hengeler Mueller hineinwachsen.“
Dr. Rainer Krause, Dr. Georg A. Frowein
www.unisg.ch www.hengeler.com
Herzlich willkommen
zur HM Akademie St. Gallen!
Trotzdem sehen wir uns wie seit jeher in der Pflicht, den Lehrplan
kontinuierlich an aktuelle Entwicklungen, an die Bedürfnisse
unserer Associates und unserer Sozietät sowie an das laufend
eingeholte Feedback anzupassen. Auch in jüngerer Zeit hat es daher
wieder einige Neuerungen gegeben. Die ersten zwei Jahre haben
wir freuen uns ganz besonders, dass wir bereits auf über zehn einen noch stärkeren Fokus auf Gesellschaftsrecht und M & A und
äußerst erfolgreiche Jahre HM Akademie St. Gallen zurückblicken das dazugehörige Steuerrecht erhalten. Den starken Zuspruch zu
können! Dieses Weiterbildungsprogramm ist damit für unsere der zweitägigen Accounting-Veranstaltung haben wir zum Anlass
Juristen ein fest etablierter Bestandteil in unserer Sozietät, der am genommen, diese auf Modul I vorzuziehen und in Modul II eine
Markt seinesgleichen sucht. In diesem Jahr werden bereits Teil- zusätzliche Vertiefungsveranstaltung „Transaktionsaccounting“
nehmer aus siebzehn Jahrgängen die gesamten zehn Module des aufzunehmen. Das neugestaltete Modul V setzt einen Schwerpunkt
Programms absolviert haben und sind dann stolze Inhaberinnen im Bereich Banken mit einem Tag Bankwirtschaft im Wirtschafts-
Dr. Viola Sailer-Coceani
und Inhaber des „Diploma of Advanced Studies“ der Universität teil und zwei Tagen Bank und Kapitalmarktrecht im Rechtsteil.
Partnerin
St. Gallen. Diese Teilnehmer halten damit gleichzeitig die Hälfte der Weiteren Schwerpunkten unserer Beratung und aktuellen recht
bei Hengeler Mueller für einen Executive MBA benötigten Credit Points in den Händen. lichen Trends tragen wir durch verschiedene neue Formate Rech-
Einige Absolventen des Programms haben sogar bereits den vollen nung. So haben wir in Modul VI eine neue Einheit zu „Private E quity
Executive MBA komplettiert oder sind dabei, dies zu tun. Zudem und anderen Investorenklassen“ aufgenommen und in Modul VII
haben wir seit dem Jahr 2016 auch die ersten P artner, die die HM eine zweitägige Veranstaltung „Märkte und Industrien“ integriert.
Akademie St. Gallen als A ssociates selbst durchlaufen haben und Modul VIII haben wir um den Ausbildungstag „Compliance und
mittlerweile als Dozenten im HM A kademie-Programm tätig sind. Internal Investigations“ ergänzt. In Modul X (Aktuelle Themen)
vertiefen wir unterschiedliche Inhalte wie Recht der Informations-
Diese Erfolge erfüllen uns mit Freude und Stolz, denn darauf haben
gesellschaft in der anwaltlichen Beratung, Europarecht und Brexit.
Teilnehmerinnen und Teilnehmer, Dozentinnen und Dozenten und
Eine weitere wichtige Säule unserer HM Akademie St. Gallen sind
wir vom Organisationsteam seit Jahren hingearbeitet. Mit 15 jeweils
die Soft Skill Module, die neben BWL und den Jura-Themen starke
fünftägigen Modulen pro Jahr ist die HM Akademie St. Gallen ein
Bedeutung für unser tägliche Arbeit haben. „Projektmanagement/
bedeutendes Projekt; im März 2022 startet bereits der fünfund-
Legal Tech“, „Feedback geben und nehmen“, „Kommunikation in der
zwanzigste Jahrgang. Hierdurch ist natürlich auch die Beteiligung
Transaktion“ und „Leadership“ sind hier nur eine kleine Auswahl aus
unserer Sozien und Counsel als Dozenten an den Veranstaltungen
unserem gesamten Programm. Und während Sie dies lesen, arbeiten
ganz erheblich gewachsen, und wir freuen uns, dass so viele von
wir schon an den nächsten Updates ...
ihnen sich regelmäßig begeistert als Dozenten engagieren. Und
besonders wichtig ist uns natürlich die große positive Resonanz zu Der herzliche Dank an die St. Galler Dozenten und Organisatoren
unserem Fortbildungsprogramm, die deutlich macht, dass die HM für die exzellente und kollegiale Zusammenarbeit darf an dieser
Akademie St. Gallen in unserer Kanzlei angekommen ist und sich Stelle nicht fehlen. Sie tragen wesentlich zum Gelingen bei.
sowohl bei den Teilnehmerinnen und Teilnehmern als auch bei den
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen und uns auch weiterhin
lehrenden Sozien und Counsel als „Teil von uns“ etabliert hat. Das
spannende Zeiten mit der HM Akademie St. Gallen!
hat auch die Umfrage gezeigt, die wir im Jahr 2014 anlässlich des
Wir freuen uns auf die nächsten zehn Jahre!
fünften Geburtstags der HM Akademie St. Gallen unter unseren
Associates, Counsel und Sozien durchgeführt haben.
2 3
Die betriebswirtschaftliche Perspektive
der Festlegung der Strategie beginnt, gehen wir den Fragen nach
der optimalen Positionierung eines Unternehmens, der Schaffung
Reicht es Mandanten heute noch, von ihren juristischen Bera- eines einzigartigen Unterscheidungsmerkmals und der Bildung
tern «nur» korrekten Rechtsrat zu erhalten? Schaut man sich eines funktionierenden Geschäftsmodells nach. Denn Unterneh-
verschiedene Studien aus dem In- und Ausland an, in welchen men sind erfolgreich, wenn sie sich permanent verändern und mit
Mandanten zu ihren Erwartungen befragt wurden, zeigt sich, dass Innovationen Wettbewerbsvorteile schaffen. Schliesslich verlangt
die juristische Fachexpertise vorausgesetzt wird. Darüber hinaus erfolgreiches Unternehmertum den professionellen Umgang mit
erwarten die Mandanten jedoch auch, dass die Rechtsauskunft für Zahlen. Mit der Erarbeitung der Grundlagen im Accounting wird
sie nicht nur nützlich und direkt umsetzbar ist, sondern auch die das Zahlenwerk eines Unternehmens verstanden und der finan-
sogenannten Serviceleistungen abgedeckt werden. Nicht zuletzt zielle Erfolg messbar gemacht. Gerade im Transaktionsgeschäft
Prof. Dr. Bruno Mascello sind es gerade diese nicht juristischen Elemente, welche regelmäs- sind Kennziffern zur Liquidität, Ertrag und Substanz eines Unter-
LL.M. Rechtsanwalt EMBA HSG sig die Zufriedenheit der Mandanten mitbeeinflussen. Es ist für nehmens entscheidende Grössen und die Kenntnis der wichtigsten
Direktor der Executive School Anwältinnen und Anwälte heute deshalb wichtig, über den juris- Methoden zur Unternehmensbewertung relevant. Verschiedene
of Management, Technology tischen «Tellerrand» hinauszuschauen und die Mandanten, deren Möglichkeiten der Finanzierung werden besprochen und in
and Law der Universität
St. Gallen und akademischer Geschäft und die wirtschaftlichen Zusammenhänge zu kennen Zusammenhang mit den juristischen Konstrukten zur Transakti-
Leiter der HM Akademie St. (Stichwort: know your customer). onsfinanzierung gestellt.
Gallen
Das universitäre Jura-Studium und die anwaltliche Aus- und Neben den juristischen und betriebswirtschaftlichen Elementen
Weiterbildung nehmen erfahrungsgemäss wenig Rücksicht auf bilden die Module zu den sogenannten Social bzw. Soft Skills den
diese Umstände und Mechanismen. Die meisten Anwältinnen und dritten Teil der HM Akademie St. Gallen. Sie stellen den Menschen
Anwälte tretend oft ohne betriebswirtschaftliche Kenntnisse ins in den Mittelpunkt und geben Gelegenheit, die wichtigsten Fertig-
Berufsleben. Diese Lücke will die HM Akademie St. Gallen schlies- keiten im Umgang mit Mandanten und für die Arbeit im Team zu
sen. Denn versteht man, welche Rolle der betriebswirtschaftliche trainieren. Studien zeigen, dass Mandanten die Fähigkeiten ihrer
Kontext in der wirtschaftsrechtlichen Beratung spielt, kann dieses Anwälte zur Kommunikation und zur Zusammenarbeit nicht nur
Zusatzwissen nutzenstiftend für die eigene Beratung eingebracht sehr hoch einschätzen, sondern diese Fähigkeiten auch zentral
werden. für die Beurteilung der Qualität der anwaltlichen Arbeit sind.
Überdies dienen sie als wichtige Treiber beim Aufbau der Vertrau-
Die Absolventinnen und Absolventen dieses Lehrgangs lernen die
ensbeziehung zu den Mandanten. Dieser Teil adressiert Themen
Funktionsweise eines Unternehmens und die Herausforderungen
zu Kommunikation, Präsentation, Leadership und Verhandeln.
der Unternehmer und Vorstände besser zu verstehen. Es werden
Damit soll dazu beigetragen werden, dass die Teilnehmenden auch
Kenntnisse in allen für die Unternehmensführung wichtigen
in besonders schwierigen Situationen und unter großem Druck
Disziplinen vermittelt und laufend aktualisiert. Damit sind die
erfolgreich bestehen.
Anwältinnen und Anwälte in der Lage, mit ihren Mandanten auf
Augenhöhe in deren Sprache über unternehmerische Situationen Über 500 Anwältinnen und Anwälten der Kanzlei haben die HM
zu diskutieren. Akademie St. Gallen bereits besucht. Dies erfüllt Hengeler Mueller
und die Universität St. Gallen mit Freude und Stolz! Damit gehört
So wird zum Beispiel mit dem St. Galler Management Modell die
Hengeler Mueller klar zur Spitze, wenn es um die Förderung von
strukturelle Basis für den Einstieg in die Betriebswirtschaftsleh-
Associates im Kanzleimarkt Deutschlands geht.
re gelegt und der Bogen für die später behandelten Inhalte zum
„Management“ gespannt. Und weil Unternehmensführung mit Prof. Dr. Bruno Mascello
4 5
Idee und Aufbau
der HM Akademie St. Gallen
Jurakenntnisse allein machen noch keinen guten Anwalt. Fortbildung in Wirtschaft, Recht und Soft Skills
Mindestens ebenso wichtig sind das Verständnis für die unter
Das Curriculum der HM Akademie St. Gallen bietet allen Asso-
nehmerischen Entscheidungen und wirtschaftlichen Herausfor-
ciates eine umfassende fachliche Ausbildung. Wir haben das
derungen unserer Mandanten, Kommunikations- und Verhand-
Programm in Kooperation mit der Executive School of Manage-
lungsgeschick und der Blick für die größeren Zusammenhänge.
ment, Technology & Law der Universität St. Gallen nach den
Unsere HM Akademie St. Gallen komplettiert die Ausbildung „on
Anforderungen unserer anwaltlichen Praxis maßgeschneidert.
the job“ – mit praktischem Nutzen und akademischem Abschluss.
Es beruht auf drei Säulen: Wirtschaft, Recht und Soft Skills.
Der Blick über den juristischen Tellerrand ist aus unserer Sicht „Der praktische Nutzen
Ausbildungsgarantie für jeden Associate unerlässlich. Als Wirtschaftsanwältinnen und -anwälte beraten für die Mandatsarbeit war
wir Mandanten bei unternehmerischen Entscheidungen. Wir leitend bei der Gestaltung
Uns ist wichtig, dass unser Fortbildungsprogramm nicht nur
müssen also nicht nur unser fachliches Handwerk verstehen,
Senior Associates oder einigen wenigen Associates zur Verfügung des Curriculums.“
sondern auch ein tiefgreifendes Verständnis für das Geschäft unse-
steht. Daher werden alle Associates bei ihrem Eintritt bei Hengeler
rer Mandanten entwickeln. Dazu dienen die Kompetenzen in der Dr. Alexander Nolte
Mueller automatisch als Teilnehmer der HM Akademie St. Gallen
Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, die wir in der HM Akademie Partner bei Hengeler Mueller
eingeschrieben. Je nach Eintrittsdatum findet die erste Akademie-
St. Gallen vermitteln. Mit den Soft Skills wollen wir ganz gezielt
Veranstaltung nach spätestens sechs Monaten statt.
den Menschen im Juristen ansprechen. Sich mit Kommunika-
„Die HM-Akademie Das Curriculum haben wir inhaltlich auf den Karriereweg als tions- oder Präsentationstechniken, Verhandlungsführung oder
bedeutet für mich ... Associate abgestimmt. Es ist auf fünf Jahre angelegt und modular Leadership Skills auseinanderzusetzen, unterstützt Sie in Ihrer
intensive Zeit für um aufgebaut. Die Associates besuchen pro Jahr zwei Module à fünf Entwicklung zur Anwaltspersönlichkeit.
Tagen, insgesamt also zehn Module bzw. fünfzig Ausbildungstage.
fassende Fortbildung und Die Kurse in Wirtschaft und Soft Skills werden von Dozenten der
So können Sie Ihre Fortbildung über Ihre Associate-Zeit hinweg Die 3 Säulen der
Austausch mit meinen Universität St. Gallen geleitet. Die juristischen Themen werden
verlässlich einschätzen. HM Akademie St. Gallen
Kollegen.“ von Partnern und Counsel von Hengeler Mueller vermittelt, die zu
Die Associates durchlaufen das Curriculum in festen Jahrgängen, diesem Zweck an der Universität St. Gallen akkreditiert wurden.
Dr. Antonia Hösch, das heißt mit denjenigen Kolleginnen und Kollegen, die im selben
Partnerin Zeitraum angefangen haben. Dadurch entsteht über die Jahre ein
bei Hengeler Mueller
standortübergreifender Zusammenhalt, ein „Class of“- Gefühl, das
viele Associates ganz besonders schätzen.
6 7
Terminübersicht 2022
Fortbildung mit akademischem Abschluss Mo Di Mi Do Fr Sa So Modul Jahrgang
Wir haben bewusst entschieden, kein reines Inhouse-Fortbildungs 27 28 29 30 31 1 2
programm anzubieten, sondern mit der Universität St. Gallen Januar 3 4 5 6 7 8 9
einen kompetenten Partner zu wählen, dessen anerkannt hoher 10 11 12 13 14 15 16 II 24
Qualitätsanspruch unseren Vorstellungen entspricht und der über
17 18 19 20 21 22 23 III 23
einen exzellent qualifizierten Dozentenstamm verfügt.
18 19 26 27 28 29 30
Ferner war uns wichtig, die Qualität des Fortbildungsprogramms 31 1 2 3 4 5 6 VII 19/20
und die erbrachten Leistungen der Teilnehmer auch nach außen „Die HM Akademie
Februar 7 8 9 10 11 12 13
kenntlich zu machen. Die Associates erwerben in den Modulen St. Gallen bedeutet für
14 15 16 17 18 19 20 V 21
Weiterbildungszentrum Credit Points und erhalten nach zweieinhalb Jahren ein Certificate mich die Möglichkeit
of Advanced Studies der Universität St. Gallen sowie nach fünf 21 22 23 24 25 26 27
der Universiät St. Gallen zur ganzheitlichen
Jahren ein Diploma of Advanced Studies. Dieses entspricht etwa 28 1 2 3 4 5 6 IV 22
Weiterentwicklung –
der Hälfte eines Executive MBA. Die Credit Points können bei März 7 8 9 10 11 12 13 I 25
der Universität St. Gallen oder – im Zuge der Bologna-Reform – als Rechtsberaterin,
14 15 16 17 18 19 20
an anderen Universitäten auf ein MBA-Programm angerechnet Anwaltspersönlichkeit
21 22 23 24 25 26 27 IX 17/18
werden. Wir sehen inzwischen, dass für viele Teilnehmer die und Kollegin.“
Credit Points und Abschlüsse, die sie bei uns erwerben können,
sowie die Anrechenbarkeit auf einen MBA ein interessantes zusätz August 1 2 3 4 5 6 7 Wiebke Lemmer
liches Angebot darstellen. Das Interesse an der Vervollständigung 8 9 10 11 12 13 14 VI 16/21 Associate
bei Hengeler Mueller
des MBA häuft sich, und einige Absolventen sind dies auch bereits 15 16 17 18 19 20 21 III 24
konkret angegangen. 22 23 24 25 26 27 28 IV 23
29 30 31 1 2 3 4 X 17/18
September 5 6 7 8 9 10 11 V 22
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 1 2 IV 21
Oktober 3 4 5 6 7 8 9 I 26
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23 II 25
18 19 26 27 28 29 30 VIII 19/20
8 9Ihr Fortbildungsplan
Mit Ihrem Eintritt bei Hengeler Mueller werden Sie automatisch Jahrgang 26 Modul I Modul II Modul III Modul IV Modul V Modul VI
Teilnehmer der HM Akademie St. Gallen. Modul Modul Modul Modul
VII VIII IX X
Ob Sie im März oder im Oktober mit dem ersten Modul starten, Jahrgang 25 Modul I Modul II Modul III Modul IV Modul V Modul VI
hängt von Ihrem Eintrittsdatum ab. Wenn Sie zwischen dem 1. Halbjahr 2. Halbjahr 1. Halbjahr 2. Halbjahr 1. Halbjahr 2. Halbjahr 1. Halbjahr 2. Halbjahr 1. Halbjahr 2. Halbjahr 1. Halbjahr
1. September eines Jahres und dem 31. Januar des folgenden 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Jahres bei uns beginnen, starten Sie im März. Wenn Sie zwischen
dem 1. Februar und 31. August eines Jahres beginnen, besuchen
„Die HM Akademie St. Sie das erste Modul im Oktober. Noch während Ihrer Zeit als Senior Associate bei Hengeler Mueller
schließen Sie im Herbst 2026 die HM Akademie St. Gallen ab und
Gallen bedeutet für Die Module finden immer von Mittwoch bis Sonntag statt. An
erhalten nach erfolgreichem Bestehen ein Diploma of Advanced
mich … zwei Wochen im den Wochentagen stellen wir Sie frei, zwei Wochenenden im Jahr
Studies der Universität St. Gallen. Auf Ihrem Konto können Sie
Jahr maßgeschneiderte, investieren Sie in Ihre Weiterbildung.
nun 30 Credit Points verbuchen – und ein fundiertes und breit
fächerübergreifende Das jeweils erste und letzte Modul führt Sie auf den Campus der gefächertes Wissen in den Bereichen Recht, Wirtschaft und Soft
Fortbildung mit Top-Do- Executive School in St. Gallen. Für alle anderen Module müssen Skills.
zenten, dazu das Wieder- Sie nicht ganz so weit reisen. Diese finden in der Umgebung von
Frankfurt oder Düsseldorf statt, aktuell in Seeheim bei Frankfurt.
sehen und Zusammen- Fortbildung schwarz auf weiß
wachsen als Jahrgang. Wenn Sie im Frühjahr 2022 als Student des 25. Jahrgangs mit
Welchen Weg Ihre Karriere auch nehmen wird, die Kenntnis-
Ein super Programm.“ dem ersten Modul beginnen, durchlaufen Sie in den folgenden
se, das Certificate, das Diploma sowie die Credit Points, die Sie
2 ½ Jahren bei Hengeler Mueller die Zertifikatsstufe und
während Ihres Studiums bei uns erwerben (drei für jedes erfolg-
Dr. Ingo Berner absolvieren fünf Module – ein Modul pro Halbjahr – bis zum
reich absolvierte Modul), bleiben Ihnen erhalten – in jedem Fall
Senior Associate Frühjahr 2024.
bei Hengeler Mueller ein visibler Leistungsnachweis für Ihren Lebenslauf!
Sie haben sich dann nicht nur vertiefte Kenntnisse in den grund
Aufgrund unserer Partnerschaft mit der Universität St. Gallen
legenden Bereichen Recht, Wirtschaft und Soft Skills erarbeitet,
bedeutet dies zum Beispiel, dass Sie sich nach Erhalt Ihres Diplo-
sondern nach erfolgreichem Bestehen auch ein Certificate of
ma für einen berufsbegleitenden Studiengang zum Executive
Advanced Studies der Universität St. Gallen und 15 Credit Points
MBA an der Universität St. Gallen einschreiben können. Durch
erworben.
den Erwerb weiterer 27 Credit Points sowie die Anfertigung einer
Mit der Diplomstufe setzen Sie in den folgenden 2 ½ Jahren Master-A rbeit können Sie so einen Executive MBA erwerben.
Ihr Studium fort. Von den weiteren fünf Modulen absolvieren Sie
Im Rahmen des Bologna-Systems besteht ferner die Möglichkeit,
die Module VII bis X zusammen mit dem Jahrgang 26, der im
dass Sie sich die Credit Points auf MBA-Studiengänge anderer
Oktober 2022 startet.
Universitäten weltweit anrechnen lassen können.
10 11Curriculum
Z E RT I F I K ATS ST U F E D I P LO M ST U F E
Modul I – Jahr 1 Modul VI – Jahr 3
Einführung M&A I Accounting I Accounting II Selbstmanagement Private Equity Dispute Resolution Gewerbliche Souveräne Webinare
und Übersicht Unternehmenskauf, und andere Schutzrechte beim Körpersprache
Das St. Galler Due Diligence, Investorenklassen Unternehmenskauf
Management Modell M & A-Verträge Kartellrecht
Modul II – Jahr 1 Modul VII – Jahr 4
Gesamtwirtschaft Transaktions Gesellschaftsrecht I Gesellschaftsrecht II M & A II Märkte und Märkte und Bank- und Kapital- Arbeitsrecht Visualisierung
licher Kontext / accounting Kapital Kapital Transaktionen Industrien I Industrien II marktrecht III Öffentliches und Präsentation
Ökonomische gesellschaftsrecht I gesellschaftsrecht II Debt Capital Markets Wirtschaftsrecht
Grundlagen
Modul III – Jahr 2 Modul VIII – Jahr 4
Gesellschafts- Gesellschafts- Steuerrecht Legal Tech- Feedback geben Compliance M & A IV Insolvenzrecht und Verhandeln Webinare
recht III recht IV und Projekt und nehmen und Internal Restrukturierung unter Druck
Verhandlung eines
Kapitalgesellschafts- Konzernrecht, management Investigations Unternehmenskaufs,
recht III Grundzüge des Unternehmenskauf
Personengesell- Übernahmerechts
schaftsrecht
Modul IV – Jahr 2 Modul IX – Jahr 5
Finance I Finance II Finance III M & A III Gesellschafts- Strategisches Steuerrecht Gesellschafts- Leadership Interkulturelle
Finanzierung und Finanzierung Transaktions Unternehmens- recht V Management für Fortgeschrittene recht VI Kommunikation
Unternehmens von Industrie finanzierung bewertung, Kauf Umwandlungsrecht Vertiefungs
bewertung unternehmen preisklauseln, veranstaltung
Akquisitions
finanzierung
Modul V – Jahr 3 Modul X – Jahr 5
Investitions Bankwirtschaft Bank- und Kapital Bank- und Kapital Kommunikation Volkswirtschafts Volkswirtschafts M&A V Aktuelle Themen Wrap-Up
management marktrecht I marktrecht II in der Transaktion lehre I lehre II Private Equity, HM Akademie
Kredite und Kredit Equity Capital Spezielle Trans St. Gallen
sicherungsrecht Markets aktionstypen
Wirtschaft Recht Soft Skills
12 13Modul I – Jahr 1
– Zertifikatsstufe –
Einführung und Übersicht Accounting I und II
Das St. Galler Management-Modell Die quantitative Erfassung von Zielen, Prozessen und Ergeb- - Grundsätze der Buchführung nach
deutschen und internationalen
nissen unternehmerischer Aktivitäten wird durch ein modernes
- St. Galler Management-Modell Das St. Galler Management-Modell bildet den konzeptionellen Rechnungslegungsstandards
als dreidimensionales Funktions Rechnungswesen sichergestellt. In dieser Veranstaltung werden
Rahmen für die Vermittlung des Management-Wissens in der - Verstehen und Interpretieren
modell der Unternehmensführung die bedeutendsten Grundsätze der Buchführung nach deutschen von Geschäftsberichten: Bilanz,
HM Akademie. Es stellt normative, strategische und operative
und internationalen Rechnungslegungsstandards vermittelt. G ewinn- und Verlustrechnung
Prozesse der Unternehmensführung im Gesamtzusammenhang sowie Mittelflussrechnung
Außerdem wird das „Lesen“ von Geschäftsberichten und die
dar und erklärt, wie „run the business“ und „develop the business“
zuverlässige Interpretation von Bilanzen und Gewinn- und
im Unternehmen funktionieren. Das Modell dient der Einordnung
Verlustrechnungen geschult. Anhand wichtiger Kennziffern des
und Strukturierung der Themen, die im ökonomischen Teil des
Unternehmenscontrollings werden sodann Entwicklungen im
Curriculums der HM Akademie behandelt werden.
Zeitablauf analysiert und steuerbar gemacht. Die wesentlichen
Ergebnistreiber im Unternehmen werden sichtbar.
M&A I
Selbstmanagement
Einführung in den Unternehmenskauf, Due Diligence,
M & A-Verträge Mein Verhalten in Führungs-, Verhandlungs- und Kommunika - Typologie der Persönlichkeit und
deren Außenwirkungen
tionssituationen hängt wesentlich von meiner Persönlichkeits-
- Einführung in den Unternehmens Was Sie im Studium wahrscheinlich nicht gelernt haben: Wie - Umgang mit eigenen Persönlichkeits
kauf (Ablauf, Strukturierung, struktur ab. Damit ich mich in anspruchsvollen Situationen
läuft ein Unternehmenskauf ab, auf welche Rechtsprobleme und merkmalen in Führungssituationen
Dokumentation, typische Rechts optimal verhalte, muss ich meine eigenen wesentlichen Persön-
probleme) Risiken muss ein Unternehmensverkäufer oder -käufer achten,
lichkeitsmerkmale und deren typische Auswirkungen auf andere
- Durchführung einer Due Diligence wie schreibt man einen Unternehmenskaufvertrag? Unsere Prak-
kennen. In dieser Veranstaltung wird vermittelt, wie ich mich
- Der Unternehmenskaufvertrag: tiker sagen Ihnen, worauf es ankommt, und machen Sie mit der
Behandlung der wesentlichen
selber führen muss, um andere erfolgreich zu führen.
Hengeler Mueller M & A-Musterdokumentation vertraut – von der
Klauseln und Probleme eines
Unternehmenskaufvertrags,
Vertraulichkeitsvereinbarung bis zum Kaufvertrag und Closing
Hengeler Mueller M & A-Vertrags Memorandum.
muster
14 15Modul II – Jahr 1
– Zertifikatsstufe –
Gesamtwirtschaftlicher Kontext / Gesellschaftsrecht II / Kapitalgesellschaftsrecht II
Ökonomische Grundlagen
So gewappnet beschäftigen Sie sich am zweiten Tag zunächst mit - Aktionärs- und Gesellschafter
klagen, Freigabeverfahren
- Volkswirtschaftliche Unternehmen sind in einen gesamtwirtschaftlichen Kontext ein dem Themenbereich Aktionärs- und Gesellschafterklagen und
R ahmenbedingungen - Rechnungslegung und
gebunden, der die Rahmenbedingungen für u nternehmer isches erfahren z.B., welcher Rechtsschutz gegen rechtswidrige Beschlüs-
- Unternehmen als komplexes G ewinnverwendung
Handeln festlegt. Geld-, Wirtschafts-, Arbeitsmarkt- und se der Hauptversammlung oder auch gegen rechtswidriges Verhal- - Kapitalmaßnahmen
soziales System
- Normative, strategische und
Außenw irtschaftspolitik liefern wesentliche Referenzpunkte ten der Verwaltung besteht. Der zweite Themenbereich führt Sie
operative Ebene der Unter für Führungsentscheidungen im Unternehmen. Das St. Galler in die Finanzordnung der jeweiligen Gesellschaftsformen ein und
nehmensführung Management-Modell hilft, diese Rahmenbedingungen mit dem macht Sie vertraut mit den verschiedenen Kapitalmaßnahmen.
- Interaktion des Unternehmens Unternehmen selbst in Beziehung zu setzen. Es zeigt Wirkungs- Sie lernen, welche Möglichkeiten Investoren zum Anteilserwerb
mit seinen Stakeholdern
zusammenhänge in der Funktionsweise von Unternehmen auf zur Verfügung stehen, und schlagen so die Brücke zur täglichen
- Unternehmensstrukturen und
-prozesse normativer, strategischer und operativer Ebene auf. Dabei wird M & A-Praxis.
namentlich auch die Interaktion des Unternehmens mit seinen
Stakeholdern beleuchtet.
Transaktionsaccounting M & A II – Transaktionen
- Spuren von Käufen, Verkäufen, Die im ersten Modul erworbenen Grundkenntnisse im Accounting M & A-Transaktionen müssen mit Gespür für das Wesentliche - Herangehen an Probleme
Fusionen, Abspaltungen oder
werden hier vertieft und im Kontext von Unternehmenstrans verhandelt und vorangetrieben werden. Dieser Workshop hilft - Darstellung von
Restrukturierungen in Unter A rbeitsergebnissen
nehmensbilanzen sowie in der aktionen angewendet. Ihnen anhand von Beispielen aus der Praxis, Ihr praktisches
- Verhandlungssituationen
Gewinn- und Verlustrechnung „Handling“ weiterzuentwickeln – vom Verhandeln einer Vertrau-
- Bilanzielle Optimierung von lichkeitsvereinbarung über die Präsentation von Due Diligence-
Transaktionsstrukturen
Ergebnissen oder Vorbereitung eines Disclosure Schedule bis hin
zur Prüfung eines Vertragsentwurfs.
Gesellschaftsrecht I / Kapitalgesellschaftsrecht I
- Aktienrecht und GmbH-Recht, Der Klassiker: zwei Tage lang erlernen Sie das Kapitalgesell
KGaA und SE
schaftsrecht von und mit unseren erfahrenen Aktien- und G mbH-
- Gründung
Rechtlern von Grund auf. Durch die vergleichende Darstellung
- Verfassung und Organe
von AG und GmbH und die Einbeziehung der Besonderheiten
- Arbeitnehmermitbestimmung
im Aufsichtsrat bei KGaA und SE werden die Unterschiede der Rechtsformen
- Geschäftsleiterhaftung und lebendig. Sie lernen die Parallelen und Unterschiede der Gesell-
Haftungsfallen schaftsgründung, der Organverfassung und der Haftungsfragen
- Hauptversammlung und kennen. Schließlich widmen Sie sich den Aufgaben der Haupt-
G esellschafterversammlung
und Gesellschafterversammlung sowie den Anforderungen an
Einberufung und Beschlussfassung.
16 17Modul III – Jahr 2
– Zertifikatsstufe –
Gesellschaftsrecht III / Kapitalgesellschaftsrecht III Steuerrecht
- Gründung, einschließlich Unter- In diesem Modul bauen Sie Ihre in der Veranstaltung Kapital Lernen Sie im steuerrechtlichen Teil die Grundlagen der Unter - Grundlagen der Unternehmens
nehmensgesellschaft besteuerung bei natürlichen
gesellschaftsrecht I und II erworbenen Kenntnisse des GmbH- nehmensbesteuerung, der Umsatzsteuer und der Grunderwerb-
- Gesellschafterliste Personen, Personengesellschaften
Rechts weiter aus. Hierbei werden Sie insbesondere zu vielen der steuer und wie sich die Besteuerung auf Ihre Transaktion auswirkt. und Kapitalgesellschaften
- Gutgläubiger Erwerb
praxisrelevanten Themen, einschließlich ihrer Bezüge zum Insol- - Grundzüge der Umsatzsteuer und
- Kapitalaufbringung und -erhaltung,
einschließlich Cash Pool venzrecht, auf den neuesten Stand gebracht. Da die GmbH häufig der Grunderwerbsteuer
- Up-stream Loan / Up-stream Security als Erwerbsvehikel eingesetzt wird, ist die sichere Beherrschung
- Geschäftsführerhaftung des GmbH-Rechts auch für das M & A-Geschäft unabdingbar. Projektmanagement und Legal Tech
- Führungslosigkeit
Anwältinnen und Anwälte sind immer stärker auch als R essourcen- - Einführung in die Grundzüge des
- Liquidation Projektmanagements
und Projektmanager gefordert. Wie sieht effizientes Case- und
- Erfolgreiches Einbringen ins Team
Projektmanagement aus? Wie arbeite ich (im Team) am effizien
- Strukturen und Prozesse im
Personengesellschaftsrecht testen? Welches sind die Grundsätze eines modernen Projekt- Projektmanagement
controllings? Welche Do’s and Don‘ts gibt es bei der Leitung von - Projektcontrolling
- Praxisrelevante Grundzüge des Ergänzen Sie Ihre fundierten Kenntnisse des Kapitalgesellschafts-
Personengesellschaftsrechts Großprojekten im Transaktionsgeschäft? Anhand praktischer - Eigenheiten des Projektmanage-
rechts durch das Personengesellschaftsrecht! Worin u nterscheidet
- Konten und Entnahmemöglichkeiten Problemstellungen werden die Grundzüge erfolgreichen Projekt- ments bei großen Transaktionen
sich die Personengesellschaft von der Kapitalgesellschaft? Wo
- Mehrheitsentscheidungen managements vermittelt. - Einblicke in Legal Tech
kommt sie in der Praxis vor? Was ist bei der Gestaltung von
- Gesellschafterwechsel Hengeler Mueller setzt in mehreren Bereichen Legal Tech erfolg-
Personengesellschaftsverträgen zu beachten?
- Personengesellschaften im K
onzern reich ein und sieht eine wachsende Bedeutung von Legal-Tech-
- Die Besteuerung der Personenge- Lösungen in der praktischen Mandatsarbeit. Was kann Legal
sellschaft und ihrer Gesellschafter
Tech wirklich und wie setzt man es ein? Wie kann man eigene
Legal-Tech-Ideen in Projektvorschläge verwandeln? Wer sind die
Gesellschaftsrecht IV Ansprechpartner, um eigene Innovationen und Vorschläge bei
Hengeler Mueller einzubringen? In diesem Modul wird ein Über-
Konzernrecht, Grundzüge des Übernahmerechts
blick vom Legal-Tech-Markt vermittelt, das HM Legal Tech Center
- Aktien- und GmbH-Konzernrecht Angewandtes Konzern- und Übernahmerecht: in dieser Veran- vorgestellt und IT-Projektmanagement für die Einführung von
- Faktischer Konzern staltung lernen Sie nicht nur, was Gesetz und Rechtsprechung Legal-Tech-Lösungen geschult.
- Vertragskonzern / Unternehmens- zum Konzernrecht und zum Recht der öffentlichen Übernahmen
verträge
vorgeben. Sie lernen auch, was dies in der Praxis bedeutet: Welche
- Squeeze-out Feedback geben und nehmen
wirtschaftlichen Zielvorstellungen hat der Bieter einer öffentlichen
- Mitbestimmung im Konzern
Übernahme und welche rechtlichen Integrationsmaßnahmen In der Interaktion zwischen Mitgliedern von Teams, aber auch im - Die Schaffung von Vertrauen als
- Konzernbildungskontrolle ein
Grundlage für die Kommunikation
schließlich übernahmerechtliches sind erforderlich und zulässig, um sie zu verwirklichen? Was Verhältnis zu Vorgesetzten, Geführten und externen Leistungser
- Feedback-Techniken
Pflichtangebot darf man im faktischen Konzern und was nicht? Welche Schritte bringern gilt es immer wieder, anspruchsvolle zwischenmensch-
- Public Takeovers und Integration - Steigerung der Beziehungsqualität
sind notwendig, um einen Beherrschungs- und Gewinnabfüh- liche Situationen zu meistern. Die eigene Wahrnehmung der in Zusammenarbeits- und
rungsvertrag im Handelsregister eingetragen zu bekommen? Kommunikationsqualität kann sich dabei von der Außenwahrneh- Führungssituationen mittels
Warum kommt es in diesem Zusammenhang auf Fragen der mung unterscheiden. Es ergeben sich Verbesserungspotenziale, die Feedback
Unternehmensbewertung an? nur mittels konstruktivem Feedback ausgeschöpft werden können.
18 19Modul IV – Jahr 2
– Zertifikatsstufe –
Finance I bis III M & A III
- Grundsätze und Methoden der Zum Kerngeschäft von Hengeler Mueller gehört die rechtliche – Unternehmensbewertung
Unternehmensbewertung
Begleitung von Unternehmenstransaktionen, Restrukturierungen – Kaufpreisklauseln und Akquisitionsfinanzierung
- Möglichkeiten der
und gesellschaftsrechtlichen Strukturmaßnahmen.
Eigenkapitalfinanzierung Machen Sie den Wissenstransfer: setzen Sie Ihre in den letzten - Unternehmensbewertung
- Möglichkeiten der Wie aber sieht der betriebswirtschaftliche Kontext dieser drei Tagen erworbenen fundierten betriebswirtschaftlichen - Kaufpreisklauseln und
Fremdkapitalfinanzierung K aufpreisa npassung
juristischen Arbeit aus? Kenntnisse unmittelbar im rechtlichen Kontext um. Vor dem
- Möglichkeiten der - Unternehmenskauf und
Transa ktionsfinanzierung Hintergrund Ihres Wissens über Unternehmensbewertung A kquisit ionsfinanzierung
Welche Möglichkeiten der Unternehmensfinanzierung gibt es
- Investitionsrechnung und Finanzierung verstehen Sie die ökonomischen Grundlagen
und für welche Konstellationen sind sie geeignet?
- Die Beurteilung von Kreditw ürdig eines Unternehmenskaufvertrags: Was ist der Unterschied
keit und Kreditfähigkeit des Unter Welche Grundsätze gelten für das Financial Engineering in z wischen Enterprise Value und Equity Purchase Price? Wie
nehmens durch Fremdkapitalgeber
komplexen Situationen? sehen Kaufpreisformeln und Kaufpreisanpassungsklauseln aus?
Wie funktioniert eine Cash free- / Debt free-, wie eine Working
Wie werden – etwa zum Zwecke der Festlegung von Unter
Capital-A npassung? W
elche Bilanzpositionen müssen berücksich-
nehmenskaufpreisen oder gesellschaftsrechtlichen Abfindungs-
tigt werden? Was ist ein Locked Box-Ansatz? Was sind Effective
zahlungen – Unternehmen und Unternehmensteile bewertet?
Date Accounts und welche Bedeutung haben Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze für die Kaufpreisanpassung? Lernen Sie
ferner die komplexen Strukturen kennen, die eine Akquisitions
finanzierung auf Seiten des Käufers mit sich bringt, und verste-
Gesellschaftsrecht V hen Sie, welche Auswirkungen dies auf die Transaktions- und
Vertragsgestaltung hat.
Umwandlungsrecht
- Verschmelzungen, Spaltungen, Das Faktenwissen hinter den Schlagzeilen: in dieser Veranstaltung
Formwechsel
lernen Sie, wie Verschmelzungsverträge und Ausgliederungsver-
- Umwandlungsrecht
träge aussehen und wie Maßnahmen nach dem UmwG ablaufen
- Spruchverfahren
und vorbereitet werden müssen. Sie verstehen die steuerrecht
lichen Rahmenbedingungen von Umwandlungsmaßnahmen und
welchen Einfluss sie auf die Transaktionsstruktur haben. Außer
dem lernen Sie von unseren Praktikern, wie Spruchverfahren
ablaufen. Auch in dieser Veranstaltung werden Sie feststellen, dass
Ihre im Bereich der Unternehmensbewertung erworbenen Kennt-
nisse Ihnen im rechtlichen Gewand wieder begegnen.
20 21Modul V – Jahr 3
– Zertifikatsstufe –
Investitionsmanagement Bank- und Kapitalmarktrecht II
Bankwirtschaft Equity Capital Markets
- Wirkungszusammenhänge zwischen Finanzierung und Investition sind zwei sich gegenseitig stark Lernen Sie die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Beschaf- - Börseneinführung (IPO)
Finanzierung und Investition
beeinflussende unternehmerische Herausforderungen. Die Opti- fung von Eigenkapital für Unternehmen auf dem Kapitalmarkt - Kapitalmaßnahmen (öffentliches
- Methoden der Vermögens Angebot / Privatplatzierung)
mierung des Verhältnisses zwischen Finanzierung und Investition kennen. Wie kommt ein Unternehmen an die Börse? Wie kann es
bewirtschaftung - Wertpapierprospekt (Erfordernis,
- Investment Banking, Private
kann entscheidende Wettbewerbsvorteile generieren. Methoden sich dort dringend benötigtes Kapital beschaffen? Wann ist ein Inhalt)
Banking und Business Banking in der Vermögensbewirtschaftung und des Finanzierungsdesigns Wertpapierprospekt erforderlich und was muss er enthalten?
Deutschland und in den USA / UK helfen, die Ertragskraft des Unternehmens nachhaltig zu stärken.
- Bankrisiken
- Grundzüge des Bilanzdesigns Moderne Wirtschaftssysteme haben ganz unterschiedliche Typen
unterschiedlicher Banktypen von Bankdienstleistern hervorgebracht. Geschäftsmodelle und
Kommunikation in der Transaktion
Geschäftsfelder dieser Banktypen werden besprochen und es
werden die wesentlichen Unterschiede zwischen angloamerika Die Qualität der Interaktion im Unternehmen, in Teams und in - Einführung in die Grundzüge
der Kommunikation
nischen und deutschen Banken aufgezeigt. Projekten ist immer auch wesentlich von der Art und Qualität der
- Verbale und nonverbale
Kommunikation abhängig. Für das Unternehmen ist es entschei-
Kommunikation
dend, mit allen internen und externen Stakeholdern effizient und - Kommunikation als Ver- und
effektiv zu kommunizieren. Der Umgang mit den Instrumentarien Entschlüsselungsprozess
Bank- und Kapitalmarktrecht I der Kommunikation zwischen Menschen einerseits und zwischen - Instrumentarien der
dem Unternehmen und externen Kommunikationsadressaten Kommunikation von Menschen
Kredite und Kreditsicherungsrecht und Unternehmen
andererseits gehört zum unabdingbaren Rüstzeug von Führungs-
- Grenzen verlässlicher
- Überblick über Kreditarten und Lernen Sie die Grundlagen der Kreditfinanzierung und des Kredit kräften. Kommunikation
Kreditstrukturen
sicherungsrechts kennen: Was ist ein Konsortialkredit? Was ist ein
- Transaktionsablauf
Leveraged Buy-out? Wieso kann Market Disruption ein Problem
- Kreditdokumentation (LMA)
sein? Wie gehe ich in der Praxis mit sogenannten Negative Pledge-
- Kreditsicherheiten
Klauseln um? Was versteckt sich hinter „Yank the Bank“ oder
- Verbindung zum Gesellschafts-
recht „Snooze or Lose“? Wie schnüre ich Finanzierungspakete? Welche
Funktion haben Kreditsicherheiten? Verstehen Sie die Schnitt
stellen zum Gesellschaftsrecht, z.B. was bei der Bestellung von
Sicherheiten durch Konzernunternehmen zu beachten ist.
22 23Modul VI – Jahr 3
– Diplomstufe –
Private Equity und andere Investorenklassen Kartellrecht
- Eigenheiten der wichtigsten Wir schauen durch die Brille des Investors und besprechen d iverse Ein solides Grundwissen auf dem Gebiet des Kartellrechts gehört - Grundlagen des Kartellrechts
Investorenklassen (horizontale und vertikale Wett-
Anlagethemen aus deren Sicht: Wie werden Unternehmen im zum unverzichtbaren Handwerkszeug auch des M & A‘lers und
- Erwartungen von Investoren an die bewerbsbeschränkungen, Miss-
Spannungsfeld zwischen Betrieb und Substanz beurteilt? Welche Gesellschaftsrechtlers. Lernen Sie, wann Sie Ihren Deal zur brauch von Marktmacht)
Beschaffenheit, die Qualität und die
Rendite von Anlageobjekten unterschiedlichen Risikoprofile, Renditeerwartungen, Investitions- Fusionskontrolle anmelden müssen, worauf Sie bei der Gestal- - Einführung in die Fusionskontrolle
- Auswirkungen der Investoren motive gibt es? Was ist speziell an der PE-Dynamik? Wie funktio- tung von Kooperationsverträgen achten müssen, ob Sie in Joint (Anwendungsvoraussetzungen,
erwartungen auf die Transaktions Grundzüge des Verfahrens)
nieren PE-Vehicles (Aufbau, Finanzierung, Investoren, Exit, passive Venture-Verträgen Wettbewerbsverbote vorsehen dürfen und
struktur und den Anlageent
scheidungsprozess
Co-Investments, etc.), wie strategische Investoren, Pensionskassen auf welche kartellrechtlichen Risiken Sie Ihren Mandanten im
oder Hedge Funds? Rahmen einer Due Diligence hinweisen müssen. Kartellrechtliche
Themen verstecken sich vielerorts: Seien Sie vorbereitet.
Dispute Resolution
Souveräne Körpersprache
- Staatliche Gerichtsbarkeit vs. Ansprüche und vertragliche Rechte sind nichts wert, wenn man
Schiedsgerichtsverfahren
sie nicht durchsetzen kann. Unternehmen geraten in Gefahr, wenn Je exponierter Ihre Position, desto entscheidender ist für Ihren - Wie trete ich im Alltag immer
- Gerichtsstands-, Schieds- und wieder wertschätzend auf?
sie von Klagewellen überrollt werden oder Umstrukturierungen, beruflichen Erfolg Ihr Auftreten: Von Zufallsbegegnungen
Konflikteskalationsklauseln - Wie schaffe ich es, auch unter Belas-
- Techniken der Prozessführung
Kapitalerhöhungen usw. wegen blockierender Aktionärsklagen über den ersten Eindruck vor dem neuen Team, entscheidende
tung wach und präsent zu sein?
- Effiziente Prozessführung nicht umsetzen können. Die Dispute Resolution zeigt Ihnen die G espräche und Sitzungen bis hin zu in- und externen Auftritten - Wie gebe und wie nehme ich bei
- Alternative Streitbeilegungs Mittel und Wege auf, die Sie für eine erfolgreiche Vorbereitung werden Sie von Menschen nicht nur auf Ihre Inhalte geprüft. Bedarf Raum?
optionen und Durchsetzung Ihrer Strategie vor staatlichen Gerichten und - Wie transportiere ich unterschied
Jeder nimmt Ihre Wirkung auf sich selbst und auf andere wahr. liche Stimmungen auf andere?
in der Schiedsgerichtsbarkeit brauchen. Sie lernen die Techniken
- Wie trete ich in Konfliktsituationen
zur Bewältigung komplexer Auseinandersetzungen kennen und Steuern Sie ihre Wirkung und steigern ihre Durchsetzungskraft
durchsetzungsstark auf?
werden in die alternative Option der Mediation eingeführt. in schwierigen Situationen.
- Wie trete ich in schwierigen
Situationen zuversichtlich auf?
Gewerbliche Schutzrechte beim Unternehmenskauf
- Einführung das Thema Gewerb- Lernen Sie, was Sie auch als Gesellschaftsrechtler und Trans Webinare
liche Schutzrechte (Patentrecht,
aktionsanwalt über Intellectual Property Rights wissen müssen!
Markenrecht, Urheberrecht, Die Webinare der Universität St. Gallen beinhalten aktuell die - Trends & Strategy
Wettbewerbsrecht) Anhand von Praxisbeispielen führen unsere Dozenten Sie in die
Themen Strategie, Geschäftsmodelle, Kundenorientierung, - Organisation & Business Models
- Praxisbeispiele Grundlagen des Gewerblichen Rechtsschutzes ein und zeigen - Client Orientation & Business
Leadership, Riskmanagement, Accounting, Finance, Kommuni-
- IP beim Unternehmenskauf: Due Ihnen, an welchen Stellen IP-rechtliche Probleme liegen können. Development
Diligence, Reps and Warranties,
kation und bestehen aus acht Modul-Einheiten. Kurze Sequenzen
Lernen Sie ferner, welche IP-rechtlichen Themen und Risiken - Leadership & Personal Development
relevante Klauseln im Unter erlauben den Teilnehmenden, sehr flexibel zu lernen und je nach
nehmenskaufvertrag
beim Unternehmenskauf zu beachten sind und wie die relevanten
zeitlicher Verfügbarkeit kurze Lernintervalle zu absolvieren.
- Arbeitnehmererfindungsrecht Klauseln im Unternehmenskaufvertrag aussehen.
24 25Modul VII – Jahr 4
– Diplomstufe –
Märkte und Industrien I und II Arbeitsrecht
- Einführung in die Grundsätze des Innovation ist die wohl größte Herausforderung für Führungs Lernen Sie, was Sie jenseits des arbeitsrechtlichen Examens - Arbeitsrecht in der Transaktion
Innovationsmanagements
kräfte in Unternehmen: Welche Trends sind für das Unternehmen wissens beherrschen müssen: Welche arbeitsrechtlichen Stolper - Betriebsübergang – Voraussetzungen,
- Analyse bedeutender Trends in Rechtsfolgen und Gestaltungs
in den nächsten Jahren von wesentlicher Bedeutung? Was bedeu- steine gibt es in einer M & A-Transaktion? Welche Klauseln in
ausgewählten Industrien Deutsch- möglichkeiten
lands tet dies für das Produkt- und Dienstleistungssortiment, was für einem Unternehmensvertrag befassen sich mit dieser Materie?
- Beteiligungsrechte und Einfluss
- Verständnis für die Notwendigkeit die Kundensegmentierung und den Vertrieb? Mit Innovationen Für jede Transaktion ist es wichtig, die Grundzüge der betrieb- der Arbeitnehmervertretungen
von Innovation zur Anpassung des in allen Strategiefeldern versucht das Unternehmen, wichtige lichen Altersversorgung zu kennen. Und Sie werden sehen: Der - Grundzüge der betrieblichen
Unternehmens an sich wandelnde A ltersversorgung
Anforderungen des Marktes
Entwicklungen in seinem Umfeld zu antizipieren mit dem Ziel, richtige Umgang mit den Arbeitnehmervertretern kann entschei-
- Ausarbeitung eines Innovations- zu wachsen und auch in Zukunft nachhaltigen Kundennutzen zu dend für den Erfolg einer Transaktion sein.
projektes für eine Anwaltskanzlei generieren.
Wir erhalten Einblick in die Trendanalyse bedeutender Unterneh-
men Deutschlands und diskutieren deren Auswirkungen auf das
Öffentliches Wirtschaftsrecht
Anwaltsgeschäft. In Gruppen werden Innovationsprojekte für den
Anwaltsmarkt erarbeitet und vor einer Jury präsentiert. Sie begeben sich auf eine Tour d‘horizon durch die Vielfalt regula- - Öffentliches Recht in der Trans
aktion: Umwelt- und Compliance-
torischer Anforderungen an unsere Mandanten in den verschie-
Risiken, Beihilfe- und Vergabe-
densten Wirtschaftsbereichen, machen sich mit den unterschied- recht, Privatisierungsfolgen
lichen Einflüssen des Staates auf unternehmerische Tätigkeit - Öffentliches Recht in der Umstruk-
Bank- und Kapitalmarktrecht III vertraut und lernen, Compliance-Risiken vertraglich abzusichern. turierung von Unternehmen
- Öffentlich-rechtliche Risiko
Debt Capital Markets allokation in Unternehmenskauf
verträgen
- Überblick über Emission von Lernen Sie die Grundlagen für die Beschaffung von Fremdkapital
Schuldverschreibungen
am Kapitalmarkt kennen: Was ist eine Schuldverschreibung?
(Märkte, Arten, Strukturen,
Welche Arten von Schuldverschreibungen gibt es? Wie läuft eine
Dokumentation)
Visualisierung und Präsentation
- Derivate / Hedging Emission von Schuldverschreibungen ab? Lernen Sie das Derivate-
geschäft kennen: Was ist ein Total Return Swap? Wie funktioniert Das Führen von und die Teilnahme an Besprechungen gehört zu - Verhaltensmuster in der Team-
arbeit
Close-out Netting? Was sind die Vorteile von SPV-Strukturen? den alltäglichen Aufgaben von Anwältinnen und Anwälten. Ein
- Visualisierungstechniken
geschliffene Verhaltensmuster in der Teamarbeit sollen erkannt,
für Referenten
hinterfragt und, wo sinnvoll, korrigiert werden. - Grundregeln wirkungsvoller
Präsentation
Wir Anwältinnen und Anwälte präsentieren in der Regel stark
- Typische Präsentationsfehler und
wortlastig. In dieser Veranstaltung lernen wir Möglichkeiten zur Tipps zu deren Vermeidung
Visualisierung von Referatsinhalten kennen und trainieren das
Erlernte in kleinen Vortragsübungen.
26 27Modul VIII – Jahr 4
– Diplomstufe –
Compliance und Internal Investigations Verhandeln unter Druck
- Erwartungen an die Compliance Compliance Management hat in jüngerer Zeit sehr stark an Anwältinnen und Anwälte finden sich täglich in – mehr oder - Einführung in den
von Unternehmen Verhandlungsprozess
Bedeutung gewonnen für die Arbeit der U nternehmensführung. weniger strukturierten – Verhandlungssituationen: vor Gerichten
- Ansätze zur Compliance im - Formulierung von
Tatbestände des gemeinen Strafrechts (Bestechung oder Vorteils und Behörden, mit der Gegenseite und mit den eigenen Mandan-
Unternehmen Verhandlungszielen
- Compliance-Prozesse und
annahme), aber auch Straftatbestände etwa im Wettbewerbs- ten. Die meisten Anwältinnen und Anwälte können mit solchen - Verhandlungsstrategie und
- Strukturen oder Steuerrecht sind besonders relevant unter C ompliance Situationen professionell und routiniert umgehen. Gelegentlich Verhandlungstaktik
- Monitoring im Compliance-Prozess Gesichtspunkten. Wie können Compliance-Prozesse und aber geraten auch erfahrene Anwältinnen und Anwälte in Extrem - Verhandeln unter Druck
- Internal Investigations -Strukturen gestaltet werden? Wie gelingt es, im Unternehmen situationen, weil sie großem Druck ausgesetzt sind, sich das
- Sanktionen bei Non-Compliance eine Compliance-Kultur zu schaffen, die den Compliance-Prozess Gegenüber ungewöhnlich verhält oder sehr viel auf dem Spiel
- Einflussfaktoren zur Schaffung unterstützt? steht. Diese Veranstaltung mit einem erfahrenen Verhandler bietet
einer Compliance-Kultur
direkt umsetzbare Anleitungen zum Verhalten in konfrontativen
Grenzsituationen.
M & A IV
– Verhandlung eines Unternehmenskaufs
Webinare
– Unternehmenskauf
Die Webinare der Universität St. Gallen beinhalten aktuell die - Legal Risk Management
- Verhandlung eines Unternehmens So werden Sie fit für den Verhandlungstisch: Lernen und verste-
kaufs, Verkäufer- und Käufer Themen Strategie, Geschäftsmodelle, Kundenorientierung, - Accounting & Billing
hen Sie die typischen Argumente, die Unternehmenskäufer und - Finance
argumente und -interessen Leadership, Riskmanagement, Accounting, Finance, Kommuni-
-verkäufer zu den zentralen Aspekten eines Unternehmenskauf- - Communication & Presentation
- Vertragliche Gestaltungsmöglich- kation und bestehen aus acht Modul-Einheiten. Kurze Sequenzen
keiten bei typischen Verhandlungs- vertrags kennen müssen. Entwickeln Sie das notwendige Gespür
erlauben den Teilnehmenden, sehr flexibel zu lernen und je nach
themen für Parteiinteressen und Kompromisslösungen.
zeitlicher Verfügbarkeit kurze Lernintervalle zu absolvieren.
Insolvenzrecht und Restrukturierung
- Grundzüge des Insolvenzrechts Das Insolvenzrecht begegnet uns in vielen Bereichen unserer Praxis.
- Insolvenzrechtliche Gesichtspunkte Es impliziert insbesondere eine Reihe wichtiger Gestaltungsvor-
bei M & A / Finanzierungen
gaben und Risiken, die bei der rechtlichen Strukturierung von
- Unternehmenskauf aus der
Insolvenz
M&A- und Finanzierungstransaktionen zu beachten sind. Diese
- Beratung der Geschäftsführung Veranstaltung behandelt zunächst die Grundlagen des Insolvenz
in der Krise verfahrens und gibt einen Überblick über die wesentlichen Inst-
- Restrukturierung rumente des Insolvenzrechts. Hierauf aufbauend erschließen wir
wesentliche Anwendungsfelder in den Kerngebieten unserer Tätig-
keit sowie den zunehmend bedeutsamen Bereich der Beratung in
Krisen- und Restrukturierungssituationen.
28 29Modul IX – Jahr 5
– Diplomstufe –
Strategisches Management Leadership
- General Management-Navigator Mit der Festlegung der Strategie werden die wichtigsten unter- Effektive Führungsarbeit erfordert ein ganzheitliches Verständnis - Einführung in die Grundsätze
als Bezugsrahmen wert-, ziel- und ergebnisorientierter
nehmerischen Ziele für das Unternehmen messbar festgelegt: der Unternehmensrealität. Im Zentrum steht Leadership – die
- Stakeholder Management, Führung
Wie wollen wir uns im Verhältnis zu unseren Wettbewerbern Fähigkeit, eine Vision und Ziele gemeinsam zu verwirklichen. Das
Strategische Analyse, Corporate - Transformationale und trans
Strategy, Geschäftsstrategien (externe Anbieter) positionieren? Welche Dienstleistungen Modul behandelt Wesenszüge, Leitprinzipien und Kernfähigkeiten aktionale Führung
- Strategisches Wachstum für welche Kundengruppen wollen wir anbieten? Mit welchen des modernen Leadership-Ansatzes und gibt Anregungen, die - Teamführung: Zusammenarbeit
- Organisationsentwicklung L eistungsmerkmalen wollen wir den Ansprüchen unserer persönliche Wirksamkeit zu steigern. Es greift das Führen von erzeugen
- International Management, M & A Stakeholder gerecht werden (Qualität, Service, Rentabilität, anspruchsvollen Teams auf und thematisiert verhaltensbasierte
Stabilität, Nachhaltigkeit etc.)? Mit Hilfe des St. Galler General Strategien im internen Umgang und mit Mandanten.
Management-Navigators diskutieren wir mögliche strategische
Zielsetzungen für Unternehmen.
Interkulturelle Kommunikation
Dieses eintägige Seminar befähigt die Teilnehmenden, inter- - eine Einführung in die Kultur-
Steuerrecht für Fortgeschrittene dimensionen von Hofstede
kulturelle Unterschiede zu verstehen, soweit sie für ihre eigene
und Trompenaar
- Unternehmenskauf: Spezifische Steuerrecht Advanced: vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Steuer- Arbeit relevant sind. Es befähigt sie zum Umgang mit kulturellen
- kurze Beispielvideos von kult u
Steuerk lauseln für Asset Deals und
recht! In dieser Veranstaltung behandeln Sie Steuerklauseln in Besonderheiten verschiedener Regionen (z.B. Asien, Skandinavien, rellen Herausforderungen
Share Deals, Steuerfreistellung und
steuerliche Garantien, Anrechnung Unternehmenskaufverträgen und anderen für Ihre Praxis zentra- Nordamerika, Indien, arabische Länder sowie Nord- und Südeu- zur Diskussion
gegenläufiger Steuereffekte, Beson- len Verträgen. Des Weiteren erwerben Sie fundierte Kenntnisse zu ropa). Der Kurs hebt gute Praktiken in der interkulturellen Team- - eine Fallstudie zum Zuhören, die
derheiten in Organschaftsf ällen, in Teams bearbeitet wird
zahlreichen Steuerrechtsthemen, die bei einem Unternehmenskauf und Kundenarbeit, aber auch die Vorbehalte und häufigen Fehler, (Was sollte Walther tun?)
Regelungen zur Kooperation von
Verkäufer und Käufer in Steuer relevant sind. die vermeiden. - kurze interaktive Rollenspiele
verfahren, Verjährungsfragen - eine Präsentation über Lewis‘
- Steuerklauseln in anderen visuelle Kommunikationsmuster
Verträgen (z.B. Immobilientrans für verschiedene Kulturen
aktionen, Kreditverträge) - Übungen zu Gannons Metaphern
ansatz
- zum Verständnis der amerikani-
schen, italienischen, c hinesischen
Gesellschaftsrecht VI und deutschen Kultur
- Diskussionen über die Ergebnisse
Vertiefungsveranstaltung der GLOBE-Studie über interkultu-
relle Unterschiede im Management
- Cross Boarder Business Gesellschaftsrecht für Fortgeschrittene: vertiefen Sie Ihre
C ombinations
f undierten Kenntnisse und Praxiserfahrungen durch diese Lehr-
- Joint Ventures
veranstaltung mit aktuellen Spezialthemen!
- Managementbeteiligungs
programme
- Stock Options und andere
Beteiligungsprogramme
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