Home, sweet Home-Office? - Hauptgruppe
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Durchgesetzt Erreicht
75 neue 200 zusätzliche
Dienstposten für MitarbeiterInnen
Wiener Rettung für MA 15
Das Mitglieder-Magazin der Hauptgruppe 1 4/2020
Home, sweet Home-Office?
Mobiles Arbeiten ist in der Stadt Wien gesetzlich geregelt.
Wie die ÖVP „ihr Ding“
Die Privatwirtschaft durchzieht
hinkt hinterher.–
und grüne Themen auf der Strecke bleiben
Einsetzen. Durchsetzen. Umsetzen. Hauptgruppe 1.
DANKE Für Ihr Engagement und Ihre Leistung haben Sie einen Gutschein für das KSV-Restaurant sowie 1 Gratis-Getränk* erhalten. Wir freuen uns auf Ihren Besuch oder versorgen Sie und Ihre KollegInnen gerne – soweit möglich – an Ihrer Dienststelle mit einem individuell zusammengestellten Catering. Bei uns gibt es: • Hausmannskost und mehr • jede Woche wechselnde Mittagsmenüs Restaurantgäste parken bei uns bis zu 3 Stunden gratis. Unser vielseitiges Speise- und Getränkeangebot, die aktuellen Mittagsmenüs sowie unsere Öffnungszeiten finden Sie auf unserer Webseite www.ksv-wien.at/restaurant. Die Essensgutscheine der Stadt Wien können Sie übrigens gerne bei uns einlösen – auch in Kombination mit dem KSV-Gutschein. Bleiben Sie gesund! Ihr KSV-Team * Getränk Ihrer Wahl gegen Vorlage Ihrer younion-Mitgliedskarte. Kultur- und Sportvereinigung der Wiener Gemeindebediensteten | Restaurant Rustenschacherallee 3 | 1020 Wien | T +43 1 728 00 80 | restaurant@ksv-wien.at
Hauptgruppe 1
3
teamwork 04/2020
Editorial
HG 1-Service
& rasche Info Liebe Leserin,
Dienstrecht
Julia Fichtl
Lieber Leser,
julia.fichtl@wien.gv.at die Pandemie hat unseren Arbeitsalltag und
Kurt Mrzena-Merdinger unsere Arbeitsweise massiv verändert. Viele von
kurt.mrzena-merdinger@wien.gv.at uns haben die Möglichkeit, von zu Hause aus
zu arbeiten. Doch während in der Wiener Stadt
BILD: © RENÉEDELMISSIER/HG 1
verwaltung das Mobile Arbeiten rechtlich klar
Pensionsrecht geregelt ist, hinkt die Privatwirtschaft hinterher
Günter Unger (S. 6–7). Das führt zu gravierenden Nachteilen für
guenter.unger@wien.gv.at
die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. Denn:
Margit Pollak Arbeit und Freizeit verschwimmen zunehmend!
margit.pollak@wien.gv.at Karin Zauner-
Lohmeyer Insbesondere Frauen erleben im Home-Office
Frauen, Jugend & Diversität Chefredakteurin meist eine Mehrfachbelastung. Sie betreuen die
teamwork Kinder und/oder stemmen das „Homeschooling“,
Regina Müller
regina.mueller@wien.gv.at gehen ihrem Job nach und schupfen den Haushalt –
alles parallel. Auf diesen Missstand weisen Regina Müller, Frauen
vorsitzende der HG1, (S. 23) und Felix Steiner (S. 31) in ihren Beiträgen
Kollektivverträge & eindrücklich hin. Denn: Home-Office ist kein Ersatz für die Kinder
betreuung!
Soziale Arbeit
Elisabeth Jarolim Wie wichtig eine stabile, gut funktionierende IT-Infrastruktur ist,
elisabeth.jarolim@wien.gv.at
hat die Pandemie eindrucksvoll gezeigt. Gab es im Magistrat Wien im
Monat Februar rund 1.000 Videokonferenzen, waren es im November
HG 1 Organisation & mehr als 40.000. In kürzester Zeit hat die MA 01 Heldenhaftes g
eleistet!
Klemens Himpele, der neue Leiter der Gruppe Prozessmanagement und
Veranstaltungen IKT-Strategie, spricht mit Manfred Obermüller passend zum T hema
Michael Witzmann über IKT der Stadt Wien, über Chancen und Risiken von Digitalisierung
michael.witzmann@wien.gv.at und über Innovation, Mut und Fehlerkultur (S. 8–10).
Nähere Informationen entnehmen Sie bitte Corona bewegt auch unseren Querraunzer Wendelin. Er ärgert sich
unserer Homepage www.hg1.at
über all jene, die das Virus verharmlosen bzw. leugnen und doziert
über den politischen Wahnsinn in Corona-Zeiten (S. 11). Studien
zeigen, dass die Pandemie auch unsere seelische Gesundheit gefährdet.
Vor allem jene Menschen, die auf sehr engem Raum leben, brauchen
Freiräume zum Durchatmen. Wien hat mit seinen vielen Grün- und
Parkanlagen sehr viel zu bieten (S. 29).
Ich wünsche Ihnen und Ihren Familien wunderschöne, erholsame
Weihnachtsfeiertage und ein gesundes, erfolgreiches Neues Jahr!
teamwork@fsg-hg1.at
Offenlegung gem. § 25 Mediengesetz Impressum Medieninhaber, Herausgeber und Verleger: FSG in der younion _ Die Daseinsgewerkschaft – Landesgruppe Wien – Hauptgruppe 1, 1090 Wien,
Maria-Theresien-Straße 11, Tel.: (01) 31316-83700, DVR.Nr. 0046655, ZVR.Nr. 576 43 93 52 Vorsitzender: Manfred Obermüller StV.: Margit Pollak, Günter Unger Redaktionskomitee: Erwin Feichtelbauer,
Gerhard Heczko, Marianne Klepac-Baur, Regina Müller, Manfred Obermüller, Beate Orou, Gerhard Pledl, Margit Pollak, Melanie Orou, Felix Steiner, Günter Unger, Andreas Walter, Michael Witzmann
Chefredaktion: Karin Zauner-Lohmeyer Layout: esberger | strategie & kommunikation Erscheinungsort: Wien Erscheinungsart: mindestens vier Mal jährlich Hersteller: Druckerei Jentzsch, 1210 Wien
Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen nicht mit der Meinung des Herausgebers übereinstimmen. Jede Vervielfältigung von Texten und/oder Fotos bzw. Illustrationen ist nur mit schriftlicher
Genehmigung des Herausgebers gestattet. Coverfotos: Berufsrettung Wien, Petra Spiola, depositphotos
Einsetzen. Durchsetzen. Umsetzen. Hauptgruppe 1.
4 Politik & Gewerkschaft teamwork 04/2020
Europa
Mega-Budget soll EU aus
Wirtschaftskrise führen
Die Gesamtsumme des EU-Budgets wurde auf 1,8 Billionen Euro f estgelegt.
Ungarn und Polen blockieren mit einem Veto wegen desRechtsstaats
mechanismus die Freigabe dieser dringend b
enötigten Geldmittel.
N
ach monatelangem Feil
schen um den Mehrjähr i
gen Finanzrahmen 2021–
2027 und den Wiederaufbauplan
„NextGenerationEU“ (NGEU)
BILD: © SYMBOLFOTO SHUTTERSTOCK / CALVSTE
BILD: © ROBERT RUBA
wurde zwischen EU-Parlament,
Rat und Kommission eine politi
sche Grundsatzeinigung erreicht.
Insgesamt setzt die EU die richti
Thomas Kattnig gen Schritte im Kampf gegen
Bereichsleiter EU den Klimawandel und die wirt
und Internationales schaftlichen Folgen der COVID-
der younion_Die 19-Pand emie. 30 Prozent der
Daseinsgewerk- Haushaltsmittel werden für die Ohne Einigung müssen die Mitgliedstaaten weiter auf die ans Budget
schaft, Mitglied Bek ämpfung des Klimawandels gekoppelten 750 Milliarden Euro an Corona-Hilfen warten
im Europäischen
investiert, Fonds an den Zielen
Wirtschafts- und
Sozialausschuss des neuen Grünen Deals ausge
richtet. Im Rahmen eines eigenen Mehrjährige Finanzrahmen (MFR) ihre eigene Parteipolitik an die
EU-Konjunkturprogramms stehen mit 1.085 Mrd. Euro. Diese Grund erste Stelle setzen. Das ist nicht
weitere Mittel zur Verfügung, die satzeinigung ist besonders im Inter nur zum Nachteil der gesamten
neben Umweltmaßnahmen auch esse der ArbeitnehmerInnen und EU, sondern auch ihrer eigenen
Projekte zur Bekämpfung von der Wirtschaft zu begrüßen. Jede Bevölkerung, die wie viele EU-
Armut und Arbeitslosigkeit sowie weitere Verzögerung wäre fatal. BürgerInnen bereits unter den
zur Unterstützung von Klein- und sozialen und wirtschaftlichen
Mittelbetrieben vorsehen. ... zum Nachteil für alle Folgen der Pandemie leiden.
Gerade zu diesem Zeitpunkt
Einzelstaatlicher Egoismus ... blockieren die ungarische und die Grundrechte und Rechtsstaat
Die Auseinandersetzung rund um polnische Regierung die Verein lichkeit sind die Grundpfeiler
die Erstellung des EU-Budgets barung über die Verteilung der demok ratischer Gesellschaften
und dessen Finanzierung w urden Post-COVID-19-Recovery-Fonds und natürlich auch der EU. Der
mehr als hart geführt. Außer um eine Überwachung der Men gesamte institutionelle Aufbau
Streit steht die Summe des „Next schenrechts- und Rechtsstaatlich der EU und ihre wirtschaftliche,
GenerationEU“ von 750 Mrd. E uro keitss ituation in den EU-Mit politische und soziale Entwick
(390 Mrd. Euro Zuschüsse und gliedstaaten zu verhindern. Damit lung können nur auf der Grund
360 Mrd. Euro Kredite) sowie der verhindern sie auch, dass Milli lage der Achtung der Grundrechte
arden von Euro in vielen europä und der Rechtsstaatlichkeit ver
ischen Ländern, die von der Coro standen werden. Egoistisches
navirus-Krise stark betroffen sind, Handeln einzelner Regierungen
schnell die BürgerInnen errei darf nicht länger die so wichtige
„Grundsätze sind nicht chen, die dringend Unterstützung Bekämpfung der Gesundheits-
verhandelbar – und Werte benötigen. und Wirtschaftskrise behindern.
Es ist zutiefst besorgniserre
auch nicht.“ gend, dass zwei EU-Regierungen thomas.kattnig@younion.at
Politik & Gewerkschaft
5
teamwork 04/2020
Leitartikel
Gute, tragfähige Lösungen werden im Magistrat nur im
sozialpartnerschaftlichen Dialog gefunden. Das ist der Wiener Weg.
Herr Vizebürgermeister
Wiederkehr, die Messlatte
liegt hoch
S
ozialpartner, raus aus der Verfas ihm gemeinsam an den großen, bereits
sung!“, „Gemeindewohnungen gestarteten Projekten weiterarbeiten: an
„ an die MieterInnen verkaufen!“,
„Private Dienstleistungen sollen in der
der Umsetzung der Altersteilzeit oder
am Umstieg vom alten bestehenden Be
BILD: © PETRA SPIOLA/HG 1
Daseinsvorsorge miteinbezogen wer soldungssystem in das Wiener Bedienste
den!“, „Zu hohe Krankenstände, zu viele tengesetz.
Frühpensionierungen und Überstunden
im Wiener Magistrat“ – das sind Aussa Christoph Wiederkehr von den NEOS ist
gen der NEOS, die sozialdemokratischen nun unser neuer Vizebürgermeister und
P ositionen diametral entgegenstehen. Manfred Stadtrat für Bildung, Integration, Trans
Daher war es wenig verwunderlich, dass Obermüller parenz. Er übernimmt ein Ressort, das
im Vorfeld der Koalitionsverhandlungen Vorsitzender von Jürgen Czernohorszky hervorragend
von SPÖ mit den NEOS eine gewisse Skep Hauptgruppe 1 geführt wurde. Mit Bildung und Integ
sis vorhanden war. Unverhandelbares hat ration trägt er nun immense Verantwor
Bürgermeister Michael Ludwig klar formuliert: das tung für die Zukunft Wiens. Immerhin hat seine
Bekenntnis zu einer lebendigen Sozialpartnerschaft Partei im Wahlkampf unter anderem eine große Bil
sowie zu einer starken öffentlichen Daseinsvor dungsrevolution angekündigt.
sorge und damit zu einem Privatisierungsverbot von
öffentlichen Dienstleistungen. Denn diese Faktoren Erfolgreiche Weiterentwicklungen sind in der
haben Wien zu dem gemacht hat, was es heute ist: Wiener Stadtverwaltung nur in einem guten, sozial
eine der lebenswertesten Städte der Welt. partnerschaftlichen Dialog möglich. Das ist der Wie
ner Weg. Unser Weg! Nur respektvolles Verhandeln
SPÖ und NEOS konnten sich rasch einigen. Die schafft gute Kompromisse und letztendlich auch
erste sozial-liberale Wiener Stadt- und Landesregie gute, tragfähige Lösungen. Die Grundlage für den
rung wurde am 24. November angelobt. Ein politi Wiener Weg ist das gegenseitige Vertrauen zwischen
sches Experiment? Ja, mit Sicherheit. Doch trotz Arbeitgeberin und Gewerkschaft. Und diesen Ver
aller ideologischer Verschiedenheit hängt sehr viel trauensvorschuss möchte ich Ihnen geben, Herr
von den handelnden Personen ab, von ihrem persön Vizebürgermeister Wiederkehr! Aber: Die Messlatte
lichen Umgang und Stil. Letztendlich ist jede Regie liegt hoch.
rung nichts anderes als ein Team, das sich formieren
muss, um erfolgreich zu sein.
„Nur respektvolles Verhandeln
Kontinuität in Personal-Agenden
Persönlich freue ich mich sehr darüber, dass u
nser schafft gute Kompromisse und
Personalstadtrat wieder Jürgen Czernohorszky heißt
und es damit auch eine Kontinuität der „Key-Play
letztendlich auch gute, tragfähige
erInnen“ im Personalbereich gibt. Wir wollen mit Lösungen.“
6 Politik & Gewerkschaft teamwork 04/2020
Thema
Home-Office oft im
rechtsfreien Raum
Unter dem Begriff
Home-Office erlebt
die „Heimarbeit“
eine Renaissance.
Gesetzliche Regeln
fehlen in der Privat-
wirtschaft jedoch
weitestgehend.
BILD: © PETRA SPIOLA/HG 1
H
eimarbeit“ ist keine Er
findung unserer Tage.
Kurt
Mrzena-Merdinger
„ Anfangs waren Arbeit
und Wohnen nicht getrennt. Dies
Leitender Referent änderte sich erst mit der Indus
für Sozialpolitik trialisierung, als einige Produk
tionsschritte schon in Industrie
hallen erledigt worden sind,
andere aber nicht – sondern eben
in Heimarbeit vergeben wurden,
etwa in der Textilbranche. Be Mangels gesetzlicher Regelung müssen die Rahmenbedingungen für
zahlt w urde meist in Form eines Home-Office zumindest auf betrieblicher Ebene vereinbart werden
Stücklohns. Als die Industrialisie
rung Mitte des 19. Jahrhunderts
volle Fahrt aufgenommen hatte, kanische Konzerne stärker auf Durch die COVID-19-Pandemie
wurde „Heimarbeit“ zurückge „Telearbeit“ und gaben ihr ein erlebt die mobile Arbeitsweise
drängt. Büglerinnen und Wäsche neues Branding: „Home-Office“ – einen unglaublichen Aufschwung,
rinnen blieben weit verbreitet, verbunden mit einer „Clean Desk denn Hunderttausende mussten
ansonsten aber wurde H eimarbeit Policy“, einem Konzept, das auch ihre Arbeit ins Home-Office ver
zum I nbegriff unentgeltlicher bei uns immer öfter um sich greift. lagern, die technischen Voraus
A rbeit von Frauen zu Hause. setzungen w urden deutlich ver
„Clean Desk Policy“ bessert.
Telearbeit oft prekär Alle MitarbeiterInnen müssen
Vor knapp 30 Jahren setzte mit am Ende des Arbeitstags einen Es geht ums Geld
der Digitalisierung die Renais leeren Schreibtisch hinterlassen. Derzeit gibt es in Österreich in
sance des Arbeitens von zu Hause Rechnerisch sind Arbeitsplätze der Privatwirtschaft de facto kei
aus ein, oft verbunden mit pre dann nur noch für drei Viertel ne gesetzlichen Regelungen zu
kären Arbeitsverhältnissen, ohne bis vier Fünftel der Belegschaft Home-Office, einzig in e inigen
Anstellung, bezeichnet als „Tele vorhanden – wenn nicht noch Kollektivverträgen und Betriebs
arbeit“. Sie sollte das Pendeln zur weniger. Das Unternehmen spart vereinbarungen finden sich ver
Arbeit, die damit verbundenen sich M iete und Heizkosten, sig einzelte Bestimmungen. Zu regeln
Verkehrsspitzen und die Umwelt nalisiert den MitarbeiterInnen gäbe es vieles: Arbeitsmittel
belastungen drastisch reduzie aber auch, dass sie leicht ersetz bereitstellung, Arbeitszeit und
ren. Telearbeit blieb zunächst ein bar sind. Und, ganz nebenbei, die Erreichbarkeit, Datenschutz
Randphänomen. Erst jüngeren Arbeit von BetriebsrätInnen wird und Haftung, ArbeitnehmerIn
Datums setzen vor allem ameri auch erschwert. nenschutz, und vieles mehr.
Politik & Gewerkschaft
7
teamwork 04/2020
Thema
Stadt Wien: Mobiles
Arbeiten geregelt
Mobiles Arbeiten ist in der Stadt Wien im Gegen-
satz zur P
rivatwirtschaft rechtlich geregelt.
Das gibt den KollegInnen S icherheit.
aber auch private Geräte mit Zu ein probates Mittel, um mit Kolle
stimmung der Bediensteten ver gInnen zu kommunizieren.
wendet werden. Wichtig ist, dass
nachweislich eine Unterweisung Fazit: Mobiles Arbeiten wird
im Bedienstetenschutz erfolgt. auch nach der Pandemie eine
gewinnbringende alternative Ar
Arbeitszeiten klar geregelt beitsform bleiben, nicht nur für
Die Bediensteten verpflichten sich die B ediensteten, sondern auch
BILD: © SYMBOLFOTO SHUTTERSTOCK / DC STUDIO
zur Wahrung der Datensicher für die Dienststellen. Es bewirkt
heit, der Amtsverschwiegenheit weniger Anfahrtszeit, mehr Flexi
und der Geheimhaltung aller bilität, bessere Work-Life-Balance
dienstlichen Belange. Während und zufriedenere MitarbeiterIn
des Mobilen Arbeitens muss die nen. Einmal mehr haben politi
Erreichbarkeit gewährleistet sein. sche EntscheidungsträgerInnen
Der Weg von der Wohnung in die dieser Stadt und die Gewerk
Dienststelle (bzw. zum Ort der schaft die Zeichen der Zeit früh
Dienstverrichtung) und der Weg erkannt und die Basis für eine
von der Dienststelle zurück in die moderne zukunftsorientierte Ar
Wohnung ist nicht als Arbeits beitswelt geschaffen.
zeit zu werten. Anders verhält es
sich, wenn Bedienstete während kurt.mrzena-merdinger@wien.gv.at
W
enn es um die recht der Mobilen Arbeit aufgefordert
liche Verankerung von werden, in die Dienststelle (oder
Mobile Working geht, z. B. zu einem Ortsaugenschein)
ist Wien ganz vorne dabei. In zu kommen. Dann wird die
der 2. Dienstrechts-Novelle 2020 Arbeitsz eit nicht unterbrochen.
w urden die Rahmenbedingungen Der Unfallversicher ungsschutz
dafür festgelegt, gültig für Beam von der Wohnung in die Dienst
tInnen und Vertragsbedienstete. stelle bzw. zum Ort der Dienst
Zu erwähnen ist, dass Mobiles verrichtung und zurück ist in
Arbeiten nur mit Zustimmung der jedem Fall gewährleistet.
Bediensteten möglich ist. Es be
steht kein Rechtsanspruch – weder Win-win-Situation
auf Seiten der Dienstgeberin noch Mobiles Arbeiten bringt eine Win-
auf Seiten der DienstnehmerInnen. win-Situation, das hat insbeson
BILD: © SYMBOLFOTO SHUTTERSTOCK / CALVSTE
Bedienstete dürfen fallweise an dere die Zeit in den Lockdowns
einzelnen Tagen oder stunden gezeigt. Die KollegInnen haben
weise bestimmte dienstliche Auf bewiesen, dass auch fernab der
gaben in ihrer Wohnung oder an Dienststelle die Anliegen der Bür
einer selbst gewählten Örtlichkeit gerInnen qualitätsvoll und rasch
verrichten. Die Geräte sind prin erledigt werden. Videokonfe
zipiell von der Dienstgeberin zur renzen ersetzen zwar nicht den
Verfügung zu stellen, es dürfen p ersönlichen Kontakt, sind aber
8 Politik & Gewerkschaft teamwork 04/2020
Im Gespräch
„Innovation lässt
sich nicht anordnen.“
Warum es für Innovation eine gute Fehlerkultur braucht und welche
Chancen und Risiken die Digitalisierung mit sich bringt, erklärt
Klemens Himpele, der neue Leiter der Gruppe Prozessmanagement
und IKT-Strategie, im Gespräch mit Manfred Obermüller.
Obermüller: Klemens, du hast Das kann ich nur unterstreichen. Standards und Kennzahlen, die
dich in deiner beruflichen Lauf- Gerade jetzt in der Krise ist es sich in der Statistik erst über Jahre
bahn auch gewerkschaftlich wichtig, dass wir – in guter Wiener herauskristallisieren. Welche Tests
engagiert. In welchem Bereich Tradition – Probleme im Gespräch werden gezählt und welche nicht?
Was bedeutet ein positiv Getesteter
BILD: © PETRA SPIOLA/HG 1
warst du tätig? und nicht auf der Straße lösen. Du
Himpele: Im Bildungsbereich. Ich hast beruflich viel mit Sozialpart- in der Statistik? Ist er nun krank
bin ursprünglich aus Baden-Würt nerschaft zu tun. Richtig? oder ist er asymptomatisch? Es gibt
temberg, habe in Köln Volkswirt Ja. Ich bin Mitglied des Krisen immer die Möglichkeit, die Welt in
schaftslehre studiert und später stabs und habe die Arbeitsgruppe Zahlen zu beschreiben, aber man
Manfred eine Zeit lang in der Gewerkschaft Wirtschaft geleitet, die mit Aus muss die Daten auch sinnvoll inter
Obermüller zu Erziehung und Wissenschaft in bruch der Pandemie ins Leben ge pretieren können.
Vorsitzender Frankfurt gearbeitet. rufen wurde. Ziel war und ist, ge
Hauptgruppe 1 meinsam mit den Sozialpartnern Was meinst du damit?
Was bedeutet Gewerkschaft Maßnahmen für die Sicherung Man muss sich immer die Daten
für dich? von Arbeitsplätzen und Unter qualität anschauen und fragen:
Sehr viel. Gewerkschaftsmitglied nehmen zu entwickeln. Sowohl Was sagen die Daten wirklich aus.
bin ich, seitdem ich berufstätig ÖGB, AK und Wirtschafskammer Natürlich sind Daten eine wich
bin. Als Interessensvertretung Wien haben sehr konstruktiv ge tige E ntscheidungsgrundl age.
ist eine Gewerkschaft zwingend meinsame Lösungen erarbeitet. Man sollte aber nicht einen Auto
notwendig, schon allein aus dem Wir konnten vieles sehr rasch matismus daraus kreieren.
Solidargedanken heraus. Und je umsetzen.
der und jede von uns kann einmal Als „Chief Information Officer“ –
in eine Lebenssituation kommen, Du warst von 2012 bis vor kurzem kurz CIO – bist du zuständig für
in der eine gut organisierte Ge Chef der MA 23 – Wirtschaft, die Entwicklung der gesamten
werkschaft sehr hilfreich ist. Eine Arbeit und Statistik. Ich habe Informations- und Kommunika
starke Sozialpartnerschaft ist auch selbst eine Zeit lang Psychologie tionstechnologie der Stadt. Wo
für unsere Stadt von großem Vor studiert, bin an Statistik dann aber steht Wien insgesamt beim
teil und wird von Bürgermeister leider gescheitert. Jetzt in der Thema der Digitalisierung?
Ludwig ja aktiv vorgelebt. Pandemie treten Statistiker in den In den Themen Security und Priva
Vordergrund. Warum ist das so? cy – also Datensicherheit und die
Das hat viel mit Unsicherheit zu Hoheit über die e igenen Daten –
tun. Wir können sehr schlecht mit sind wir sehr weit. Da gibt es in
Unsicherheit umgehen. Da sind Wien exzellente Forschungsein
valide, topaktuelle Informationen richtungen. Oder wenn es um die
und Prognosen zwingend not Frage des elektronischen Warenver
wendig. kehrs geht: Wien hat im Ausschuss
der Regionen in Brüssel die Position
„Wir haben da draußen viele Wo siehst du als Statistiker der Städte und Gemeinden Europas
Herausforderungen in Bezug auf formuliert und einen einstimmigen
schlaue, kreative Kolleginnen und die COVID-19-Datenlage? Beschluss zustande gebracht. Da
Kollegen. Das sollten wir nutzen.“ Es fehlen in dieser Pandemie viele sind wir sehr gut aufgestellt.
Politik & Gewerkschaft
9
teamwork 04/2020
Im Gespräch
BILD: © GREGORHOFBAUER / HG 1
Zur Person
Dipl.-Vw.
Klemens
Himpele
1977 in Emmendin-
gen (Baden-Würt-
temberg) geboren,
ist deutscher
Staatsbürger.
Er studierte
Volkswirtschafts
lehre sozialwissen-
schaftliche Richtung
BILD: © GREGORHOFBAUER / HG 1
an der Universität zu
Köln und war Wissen
schaftlicher Mitarbei-
ter am Forschungs
institut für Bildungs-
und Sozialökonomie
in Berlin.
Von 2007 bis 2010
„Wir müssen als Stadt weiterhin Mut haben arbeitete er als
und Sachen ausprobieren.“ Projektleiter in der
Bundesanstalt
Statistik Austria in
Wien.
Und innerhalb des Magistrats? Ist auch angedacht, Wahlen elek onieren, weil die dahinterlie
2010 bis 2012 war er
Die Verwaltung steht in Sachen tronisch abzuwickeln? genden Arbeitskräfte schlecht
als Referent im
Betriebsstabilität sehr gut da. Die Im Moment nicht. Selbst wenn bezahlt werden. Zum Beispiel Bereich Hochschule
Ausfallzeiten sind gering. Das ist die Technologie 100 Prozent sicher im Online-Handel. Wir können und Forschung im
ein Asset der Stadtverwaltung. wäre, aber die Leute sagen wür nicht zulassen, dass diese Art des Hauptvorstand der
Klar ist aber, dass Digitalisierung den, sie wollen ihr Kreuz per elektronischen Warenhandels Gewerkschaft Erzie-
nur in der Partnerschaft aller sönlich machen, dann wird man ArbeitnehmerInnenrechte, Um hung und Wissen-
funktionieren kann. Innovation sich überlegen müssen, ob man weltschutzmechanismen, Konsu schaft in Frankfurt
lässt sich nicht anordnen. die Technik einsetzt. Vertrauen in mentInnenschutzmechanismen am Main tätig.
die demokratischen Prozesse ist aushebeln. Das sind ganz zentra Mit 1. September
Doch Wien soll zur Digitalisie- so wertvoll, dass der eingespielte le Debatten, die gerade in Brüssel 2012 übernahm er
rungshauptstadt werden … Weg der Papierwahl zielführend geführt werden. die Leitung der
Ja, der Bürgermeister hat klar sein kann. Magistratsabteilung
kommuniziert: Der Mensch muss Verlieren wir durch die Digitali- 23, seit 1. Oktober
2020 leitet er die
bei der Digitalisierung im Mittel Besteht bei der Digitalisierung sierung Arbeitsplätze?
Gruppe „Prozess
punkt stehen. Wir wollen damit nicht auch die Gefahr der Aus- Es wird sicherlich einzelne Jobs management und
das Leben einfacher, schöner, grenzung von Gruppen? nicht mehr geben, dafür ganz IKT-Strategie“ im
sicherer und entspannter machen. Natürlich ist die Gefahr der digi v iele neue in der IT-Branche, in Geschäftsbereich
Wir müssen es schaffen, dass wir talen Spaltung der Gesellschaft der Programmierung, Adminis Organisation und
die analoge Lebensqualität in den massiv gegeben. Wir wissen tration von Datenbanken etc. Es Sicherheit der Magis-
digitalen Raum mitnehmen. Das auch, dass viele digitale Servi geht um die Verteilung von Ar tratsdirektion der
ist der Anspruch. ces oft nur deshalb gut funkti beit. Da ist auch die Gewerkschaft Stadt Wien.
10 Politik & Gewerkschaft teamwork 04/2020
Im Gespräch
allen Einheiten viele schlaue, krea
tive Kolleginnen und Kollegen. Das
sollten wir nutzen. Wir müssen
dafür sorgen, dass am Ende des
Tages die Menschen sagen: „Es ist
gescheit, was ihr da macht!“
Wo müssen wir als Stadt Wien
noch innovativer werden?
Es gibt im Regierungsüberein
kommen das Schlagwort des digi
talen Zwillings, das heißt: die
Stadt digital abbilden, um Prozes
se digital modellieren zu können
und planen zu können. Es ist ein
Großprojekt. Wir lernen daraus
aber auch, dass die Daten, die wir
in den einzelnen Dienststellen
BILD: © GREGORHOFBAUER / HG 1
haben, unter Umständen auch für
andere nutzbringend sind.
Wo siehst du deinen Arbeitsbe-
reich in fünf Jahren?
Was in fünf Jahren sein wird, ist
in dem Sektor schwierig zu pro
„Wir sind mitten in e
inem Aushandlungs gnostizieren. Die Entwicklung ist
sehr dynamisch.
prozess. Da müssen die Gewerkschaften
eine sehr aktive Rolle e innehmen.“ Was machst du als Ausgleich zur
Arbeit?
Ich laufe gerne lange Distanzen,
gefordert. Ich persönlich glaube, tisieren. Wir müssen als Stadt auch Marathons. Mein Hobby
dass uns nicht fad werden wird. weiterhin mutig sein und Sachen kommt leider derzeit etwas zu
ausprobieren. Ganz wichtig d abei kurz.
Also mehr Chancen als Risiken … ist auch die gute Fehlerkultur der
Technologische Entwicklung hat Stadtverwaltung. Wir haben in Danke für das Gespräch!
unseren Wohlstand ermöglicht.
Digitalisierung ist keine Welle,
die über uns hereinbricht. Sie
v erändert unsere Arbeitswelt,
und genau das gilt es zu g
estalten.
Wir sind mitten in einem Aus
handlungsprozess. Da müssen die
Gewerkschaften eine sehr aktive
Rolle einnehmen.
Was bedeutet für dich
Innovation?
Der deutsch-österreichische Au
tor Wolf Lotter hat zum Thema
Innovation ein Buch geschrieben.
Darin sagt er: Es muss darum ge
BILD: © GREGORHOFBAUER / HG 1
hen, dass es hinterher besser ist.
Das heißt: Prozesse effizienter
und effektiver organisieren, Ab
läufe erleichtern. Dort, wo es Sinn
macht, digitalisieren und automaPolitik & Gewerkschaft
11
teamwork 04/2020
Meinung
Querraunzer
Wahnsinn in
Corona-Zeiten
R
echt weihnachtlich ist das jetzt hat sich in Sachen Corona-Wahnsinn
nicht, aber es muss einfach gesagt FPÖ-Abgeordnete Dagmar Belakowitsch:
werden, was gesagt werden muss – „Wenn Sie Weihnachten in Ruhe feiern
in aller Deutlichkeit. Wir haben in Öster wollen, dann lassen Sie sich nicht testen.“
reich eine Partei, die in der Pandemie In Oida! Was stellt sie sich vor? Zu Weihnach
halte von sich gibt, die so dermaßen da ten das Virus Oma und Opa schenken?
neben und verantwortungslos sind, dass
ich mir schon regelmäßig denke, ich sei im Noch dumpfer ist wieder einmal Herbert
falschen Film. Es ist die FPÖ. Schauplatz Kickl, der gegen AsylwerberInnen, Mi
Wien Favoriten, Ende Septem grantInnen und Minderheiten
ber. Norbert Hofer spricht vor Norbert Hofer: hetzt. Er fordert eine Umver
„seinen“ Anhängerinnen und teilung: Österreich zuerst!
Anhängern am Viktor-Adler-
„Corona ist Wenn Kickl tatsächlich etwas
Markt. „Ich fürchte mich nicht nicht gefährlich.“ für Österreich tun möchte,
vor Corona, Corona ist nicht dann hätte ich da so eine Idee:
gefährlich. Da ist der Koran „Einfach gar nichts sagen.“
gefährlicher, meine Lieben, als Corona.“ Corona sei
also nicht gefährlich. Ah, so ist das. Das sagt nicht Die oberste Stufe in der Kategorie „gaga“ bilden
irgendwer, sondern der dritte Nationalratspräsident jene, die tatsächlich meinen, dass es Corona gar
der Republik Österreich, der von sich auch glaubt, nicht gebe. Ende Oktober haben in Wien 1.500
das Format zum Bundespräsidenten zu haben. Auf C orona-LeugnerInnen, MaskenverweigerInnen,
der Veranstaltung standen die Partei-Sympathisan ImpfgegnerInnen, VerschwörungstheoretikerInnen
tInnen eng beieinander, ohne Maske. Ein Statement. und organ isierte Rechtse xtreme demonstriert –
gegen eine Naturerscheinung. Sehr originell! Warum
Hofers Auftritt war eine Verhöhnung sonderglei dann nicht gleich auch gegen Regen, Schnee, Blind
chen. Vor allem gegenüber jenen, die in den Spitä darmentzündungen und Nagelpilz demonstrieren?
lern und auf den Intensivstationen um das Leben so Wer soll das Virus bitte abschaffen? Die Regierung,
vieler COVID-19-Kranken kämpfen und dabei selbst die EU, oder wer? Die Pandemie eindämmen können
ihre Gesundheit aufs Spiel setzen. Gegenüber jenen, wir nur selbst, wenn wir solidarisch handeln.
die einen lieben Menschen verloren haben. Was hat
sich Hofer dabei wohl gedacht? Nein, rausgerutscht Ja, es geht um alles, um unsere Gesundheit, um
ist ihm das nicht. unsere Liebsten. Passt bitte in den Weihnachtsfeier
tagen gut auf euch auf, passt aufeinander auf.
Das Verharmlosen und das Kritisieren der flächen
deckenden COVID-19-Tests haben in der FPÖ Sys
tem, das lässt sich sogar nachlesen – auf der Home
page „coronawahnsinn.at“. Besonders hervorgetan12 Politik & Gewerkschaft teamwork 04/2020
Dienstgeberin
Wiens neue Regierung
Als Fortschrittskoalition für Wien wurde die erste SPÖ-NEOS-Koalition in
Österreich am 24. November 2020 angelobt. Die neue Ressortaufteilung
im Überblick.
Dr. Michael Ludwig Christoph Wiederkehr M.A.
© DAVID BOHMANN
NN
MA
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Kathrin Gaál Mag.a Veronica Kaup-Hasler
DB
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Mag. Jürgen Czernohorszky Peter Hacker
© PERTRAMER © DAVID BOHMANN
Mag.a Ulli Sima ©
Peter Hanke
DA
VI
DB
OH
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NN
T
BS
/J O
PID
©
Dr. Michael Ludwig (SPÖ) Peter Hanke (SPÖ) Mag. Jürgen Czernohorszky
Bürgermeister und Finanzen, Wirtschaft, Arbeit, (SPÖ)
Landeshauptmann Internationales und Wiener Klimaschutz, Umwelt,
Stadtwerke Demok ratie und Personal
Christoph Wiederkehr M. A. Magistratsabteilungen 5, 6, 23, 53, Magistratsabteilungen 2, 3, 20,
(NEOS) 63, 68, Wiener Stadtwerke GmbH, 22, 31, 36, 42, 48, 49, 54, 58,
Vizebürgermeister, Bildung, Wiener ArbeitnehmerInnen-För 60 und 62, Wien Kanal, Wiener
Jugend, Integration und derungsfonds, Wiener Tourismus Tierschutzombudsstelle, Wiener
Transparenz verband, Wirtschaftsagentur Wien, Umweltanwaltschaft
Magistratsabteilungen 10, 11, Fonds für temporäres Wohnen
13, 17, 35, 44 und 56, Gleich in Wien, stadt wien marketing Mag.a Veronica Kaup-Hasler
behandlungsbeauftragter der gmbh, Prater Wien GmbH (SPÖ)
Stadt Wien, Wiener Kinder- und Kultur und Wissenschaft
Jugendanwaltschaft, Wiener Peter Hacker (SPÖ) Magistratsabteilungen 7, 8, 9,
Antidiskriminierungsstelle Soziales, Gesundheit und Sport Museen der Stadt Wien, Stadt
für gleichgeschlechtliche und Magistratsabteilungen 15, 24, 40, archäologie
transgender Lebensweisen 51 und 70, Wiener Gesundheits
verbund, Kuratorium für Psycho Mag.a Ulli Sima (SPÖ)
Kathrin Gaál (SPÖ) soziale Dienste (PSD), Wiener Innovation, Mobilität,
Vizebürgermeisterin, Wohnen, Pflege-, Patientinnen- und Patien Stadtplanung und Stadt
Wohnbau, Stadterneuerung tenanwaltschaft, Wiener Gesund entwicklung, Digitales
und Frauen heitsfonds (WGF), ELGA GmbH, Magistratsabteilungen 01, 18, 19,
Magistratsabteilungen 25, 34, Wiener Gesundheitsförderung 21 A, 21 B, 28, 29, 33, 41, 45, 46,
37, 39, 50, 57, 64 und 69, Wiener gemeinnützige GmbH, Kuratorium 59, 65 und 67.
Wohnen, Wohnfonds Wien Wiener Pensionisten-Wohnhäuser teamwork@fsg-hg1.atHauptgruppe 1
13
teamwork 04/2020
Dienststellen
Sind „Notlösungen“ für den
Kindergarten gut genug?
Der enorme Mangel an ausgebildeten ElementarpädagogInnen in ganz
Österreich kann keine große Überraschung sein, denn die Gewerkschaft
weist schon lange genug darauf hin.
I
n der Stadt Wien werden schon weiteres Jahr. Innerhalb eines
seit längerem die Ausbildungs Jahrs ist es aber unwahrschein
kapazitäten an der eigenen lich, dass das gesamte fehlende
Bildungsanstalt für Elementar Personal mit adäquat ausgebil
pädagogik kontinuierlich an den deten KollegInnen nachbesetzt
BILD: © PETRA SPIOLA/HG 1
steigenden Bedarf angepasst. werden kann. Die Befürchtung
BILD: © SYMBOLFOTO SHUTTERSTOCK / STOCKFOUR
Seit 2008 wird auch ein Fokus ist groß, dass diese provisorische
auf die Ausbildung Erwachsener „Notlösung“ zur Dauerlösung
gelegt. Als Unterstützung für die wird.
Gruppen wurde zudem ein eige Margit Pollak
ner Lehrgang für Assistenzpäda Provisorien sind keine Vorsitzender-
gogInnen geschaffen. Darüber Dauerlösung! Stellvertreterin
hinaus leisten die AssistentInnen Die younion fordert die Bundes Hauptgruppe 1
einen wertvollen Beitrag zur regierung auf, endlich ihre Ver
E rhaltung der Qualität in den antwortung für die fundierte
Häusern. Ausbildung der Elementarpäda
¾ StudentInnen, die ein einschlä gogInnen wahrzunehmen. Außer
Wien ist anders giges pädagogisches Studium dem braucht es 1 Prozent des BIP
Die Steiermark geht offensichtlich erfolgreich beendet haben sowie einheitliche Rahmenbe
einen anderen Weg. Hier hat sich ¾ KinderbetreuerInnen, die min dingungen für elementarpädago
BILD: © PETRA SPIOLA/HG 1
die Situation so zugespitzt, dass destens eine entsprechende gische Bildungseinrichtungen
seit Beginn des Kindergartenjahrs fünfjährige Berufserfahrung und Horte in ganz Österreich. Es
2020/2021 viel zu wenig entspre haben ist höchst an der Zeit, endlich die
chend qualifiziertes Personal zur notwendigen Schritte zu setzen.
Verfügung steht. Als „Notlösung“ Diese Varianten sind zwar v orerst Marianne
werden in der Steiermark zur auf ein Jahr befristet, mit der Mög margit.pollak@wien.gv.at Klepac-Baur
Führung von Gruppen nun heran lichkeit auf Verlängerung um ein marianne.klepac-baur@wien.gv.at Referentin für
gezogen: Elementar- und
Hortpädagogik
¾ Personen, die sich in Ausbil Wir fordern:
dung zur/zum Kindergarten
pädagogin/en befinden, diese ¾ wertschätzende Entlohnung für die jeweilige Berufsgruppe
jedoch vorzeitig nach der ¾ einheitliches Bundesrahmengesetz mit Mindeststandards in der
4. Klasse beenden Elementarpädagogik und im Hort
¾ Studierende des Kollegs für ¾ standardisierte Ausbildung vom Neusiedlersee bis zum
Elementarpädagogik – wenn Bodensee
zumindest zwei Semester ¾ Reduzierung der G ruppengrößen
erfolgreich abgelegt wurden ¾ Verbesserung des Personal-Kind-Schlüssels
¾ KollegInnen, die eine dreijäh ¾ zusätzliches Fachpersonal
rige Fachschule für pädago ¾ altersgerechte Arbeitsbedingungen
gische Assistenzberufe in der ¾ bessere Planungs- und Reflexionszeiten
Elementarpädagogik erfolg
reich abgeschlossen haben14 Hauptgruppe 1 teamwork 04/2020
Dienststellen
Bitte halten Sie einen
„Lesofanten“ Abstand
Büchereien sind ein Ort
der Gemeinsamkeit.
Eine Pandemie, die
Einschränkung sozialer
Kontakte und ein
Lockdown stellen eine
BILD: © BÜCHEREI WIEN
solche Institution vor
unbekannte Heraus
forderungen.
Lesen bietet gerade jetzt willkommene Abwechslung – die Büchereien
achten beim Ausleihen auf den „Lesofanten“-Abstand
D
en Wiener Büchereien ist ten Öffnungszeiten zur Verfügung Flexibilität und Engagement.
es gelungen, durch Flexi stehen, ist nur durch den uner Aber durch die konstruktive Zu
bilität und rasche Reaktion müdlichen Einsatz der Mitarbeite sammenarbeit aller Referate, der
auch während der Corona-Zeit rInnen, gute Planung und eigens Leitungsebene und der Zweigstel
einen – zeitweise unkonventio angepasste Hygienemaßnahmen lenmitarbeiterInnen stehen die
nellen – Raum für interessierte möglich. Büchereien den WienerInnen auch
Menschen zu bieten. Gut ausge in solch herausfordernden Zeiten
baute digitale Angebote und ein Ausleihe weiter möglich zur Verfügung.
umfangreiches Social-Media- Derzeit ist die Anzahl der Besu
Programm sind bereits lange Be cherInnen beschränkt, der 1-Me Alexandra Keil und
standteil der Büchereien. Wäh ter-Abstand im Umfang unserer Aleksandra Djaković
rend der Schließzeit aufgrund „Lesofanten“ muss eingehalten
von COVID-19 wurden diese Be werden, und für alle BesucherIn
reiche ausgeweitet und den neuen nen stehen ausreichend Handdes
Bedingungen angepasst. Mit dem infektionsmittel zur Verfügung.
erklärten Ziel, im Bewusstsein Ein Aufenthalt, über Ausleihe und Wegen und trotz
der NutzerInnen zu bleiben, aber Rückgabe hinaus, ist aber nicht Corona
auch die lokale Kunst-, Literatur- möglich.
und Vermittlungsarbeit zu fördern. ¾ 85.000 AbonentInnen
Das Tragen eines Mund-Nasen- aller Social-Media-
Virtuelle Angebote ausgebaut Schutzes muss von den Besuche Kanäle
Auch die virtuelle Bücherei w
urde rInnen eingefordert werden, auch ¾ 16.492 Neueinschrei-
an die Veränderungen angepasst, die BibliothekarInnen müssen bungen während des
das Bestandssegment wurde ver diesen tragen, wenn keine ande ersten Lockdowns
größert. Das Angebot der kosten ren Schutzmaßnahmen gegeben ¾ Virtuelle Bücherei:
losen Nutzung der virtuellen sind. Häufig berührte Oberflächen 70.000 Exemplare
Bücherei im Mai wurde ausge werden regelmäßig gereinigt und ¾ OverDrive eLibrary:
sprochen gut angenommen. Doch auch die Medien unterliegen den 9.500 Exemplare
auch nach der Wiedereröffnung Hygienemaßnahmen. ¾ „Lesofanten“-Fest
mussten die Büchereien auf neue 2020 ist ins Internet
Gegebenheiten reagieren. Dass All das verlangt von den Mit übersiedelt
alle Zweigstellen zu den gewohn arbeiterInnen ein hohes Maß anHauptgruppe 1
15
teamwork 04/2020
Dienststellen
Lokalaugenschein
bei der MA 40
Entwicklungen am Arbeitsmarkt wirken sich meist zeitverzögert in
den B
ezugszahlen der Mindestsicherung aus. Die Stimmung der Mit
arbeiterInnen in den Sozialzentren ist dementsprechend angespannt.
D
ie sozialen Folgen der senden, von dem sie innerhalb
P andemie werden erst
von 48 Stunden effektiv ausge
Schritt für Schritt sichtbar, druckt werden müssen.
die Auswirkungen speziell auf
jene Bevölkerungsgruppen, die
BILD: © PETRA SPIOLA/HG 1
Organisationstalent
es auch schon vor Corona nicht unerlässlich
leicht h atten, Monat für Monat In diesen 48 Stunden müssen die
schwerwiegender. Die Arbeits KollegInnen dann in der Dienst
losenzahlen sprechen eine klare stelle physisch anwesend sein,
Sprache – die Anzahl der Bedarfs um die Abfragen und Dokumente Hans Holl
gemeinschaften ist gegenüber auszudrucken und in den Akt ein Vorsitzender DA 115 –
dem Vorjahr bereits um ca. 5 Pro zuordnen. Dieser wird in weiterer Soziales, Sozial- und
zent gestiegen. Folge angeordnet und unterfer Gesundheitsrecht
tigt. Das verlangt schon so einiges
Home-Office und auch an Organisationstalent, damit die
wieder nicht ... Abläufe reibungslos und fristge BILD: © KARIN PAULICEK
Aktuell sind mehr als 400 Kolle recht funktionieren.
gInnen der MA 40 zu 100 Prozent
oder teilweise im Home-Office Instabile EDV
tätig, mehr als 300 KollegInnen Leider sind die EDV-Programme –
davon im Mindestsicherungs besonders unser Programm für Kollegin Maja Bahtovic (links im Bild)
vollzug. Das Arbeiten zu Hau die Berechnung und Administra im Sozialzentrum Walcherstraße
se wird zwar prinzipiell recht tion der Mindestsicherung – sehr
p ositiv bewertet, die Arbeitsab instabil. Tägliche temporäre EDV- der Mindestsicherung, die einen
läufe w urden für die Mitarbei Ausfälle sind leider fast schon zur erhöhten Verwaltungsaufwand
terInnen aber nicht gerade ein „Gewohnheit“ geworden. nach sich ziehen, belasten die
facher. Im Home-Office müssen KollegInnen zunehmend. Doch
Ü berprüfungen durchgeführt Die steigenden Fallzahlen, der Wille, auch das zu schaffen,
und letztlich Bescheide erstellt die coronabedingt geänderten ist ungebrochen. Weil alle wissen,
werden. Diese Schriftstücke sind Arbeitsweisen, aber auch Dienst dass ihre Arbeit tagtäglich zur
dann zum FollowMe-Drucker zu anweisungen für den Vollzug Sicherung des sozialen Friedens
in Wien beiträgt.
johann.holl@wien.gv.at
BezieherInnen der Mindestsicherung in Wien – Oktober 2020
Kleinkinder, Kinder mit Schulpflicht Jugendliche ohne Erwachsene Ältere und dauerhaft
sowie SchülerInnen bis 21 Jahre Schulbesuch zwischen ab 25 Jahren arbeitsunfähige Personen
BILD: © STADT WIEN, MA 40 — SOZIALES
34% 15 und 24 Jahren 42% 16%
8%
„Unsere Hilfe soll so rasch
als m
öglich und passgenau
bei den B
ewohnerInnen
der Stadt a
nkommen.“16 Hauptgruppe 1 teamwork 04/2020
Dienststellen
75 zusätzliche Dienstposten
für die Berufsrettung
Die KollegInnen der Wiener Rettung waren in den letzten Monaten
an vorderster Front. Die dringend notwendige Verstärkung für das
Team hat die Gewerkschaft zielstrebig durchgesetzt.
C
orona hat unser Leben in
fast allen Bereichen kom
plizierter gemacht – für die
KollegInnen der B erufsrettung
Wien jedoch ganz besonders.
Denn bei jedem Verdacht auf
BILD: © PETRA SPIOLA/HG 1
COV ID-19 muss die Einsatz
mannschaft eine Schutzkleidung
anlegen. Dieser Selbstschutz ist
unverzichtbar und akribisch ein
BILD: © BERUFSRETTUNG WIEN
Erwin Feichtelbauer zuhalten, er führt aber zu einem
Vorsitzender DA 118 – wesentlich höheren Zeitaufwand
Berufsrettung Wien pro Einsatzfall, da die Schutzaus
rüstung oft drei Mal pro Patient
gewechselt werden muss: für die
Erstuntersuchung, den Transport Seit dem COVID-19-Ausbruch arbeiten die KollegInnen an der
und zur Übergabe im Kranken Belastbarkeitsgrenze
haus noch einmal.
Auch Selbstschutz ...
So notwendig diese Schutzklei bruch haben Überstunden und vertretbaren Ergebnis für beide
dung auch ist, sie bedeutet eine Zusatzdienste spürbar ansteigen Verhandlungspartner kommt.
erhebliche körperliche Belastung, lassen. Um dieser Entwicklung
weil schon allein die Ausrüstung, gegenzusteuern, wurde bereits Dem Arbeitgeber seine Forde
die bei jedem Einsatz mitgenom im Frühjahr begonnen, an einer rungen ausschließlich über eine
men werden muss, ca. 40 kg wiegt. Personalvermehrung zu arbeiten. Tageszeitung ausrichten zu lassen,
Außerdem haben die Einsätze in Die Situation wurde genau analy ist ein absolutes No-Go. Wer meint,
den letzten Jahren kontinuierlich siert und der Optimierungsbedarf JournalistInnen würden PV- und
zugenommen, nun erreichen sie erhoben. Denn erst wenn Zah Gewerkschaftsarbeit ersetzen, irrt
täglich beinahe die Zahl 1000! len, Daten und Fakten feststehen gewaltig. Das primäre Interesse der
und alles in einem schlüssigen Medien sind Auflagenzahlen und
... erfordert Ressourcen K onzept zusammengefasst ist, E inschaltquoten – idealerweise
Die steigenden Einsatzzahlen können Verhandlungen über zu durch Berichte über einen Konflikt,
sowie der höhere Zeitaufwand sätzliches Personal beginnen. der sich über die Medien ausgetra
pro Fall seit dem Pandemie-Aus gen z usätzlich verhärtet. Wenn es
Verantwortungsbewusst um nachhaltige, gute Lösungen für
verhandeln die MitarbeiterInnen geht, braucht
Diese nicht ganz unaufwendigen es eine verantwortungsvolle Ge
Vorarbeiten sind kein Ärgernis, werkschaftsvertretung, die mit
sondern der verantwortungsvolle Augenmaß, Beharrlichkeit und
„Mehr Personal durch Umgang mit Steuergeld. Über Durchsetzungsvermögen ihr Ziel
ein so komplexes Thema muss verfolgt.
faire Verhandlungen man miteinander auf Augenhöhe
auf Augenhöhe.“ sprechen, damit man zu einem erwin.feichtelbauer@wien.gv.atHauptgruppe 1
17
teamwork 04/2020
Dienststellen
Mehr Personal zur Entlastung
in der Corona-Krise!
arbeiterInnen mit entsprechenden
Kompetenzen, der auch über die
üblichen Vorhalteleistungen nicht
abdeckbar gewesen ist, hatte zur
Folge, dass viele Aufgaben des Ge
BILD: © PETRA SPIOLA/HG1
sundheitsdiensts eingeschränkt
oder ganz eingestellt werden
mussten (z. B. Impfleistungen, Ge
sundheitsuntersuchungen, diver
se Sachverständigentätigkeiten). Elisabeth Jarolim
Nur so war es möglich, alle Res Leitende Referentin
BILD: © MICHAEL AMBROS / MA 15
sourcen in die Krisenbewältigung für Soziale Arbeit,
zu kanalisieren. Kollektivverträge
und Finanzen
... wurden vorbildlich
gemeistert
Dass die Millionenstadt Wien –
Datenerfassung der angemeldeten Impfwilligen in der vielen politischen Unkenrufen
Impf-Bim am Standort Schottenring zum Trotz – bislang recht gut
durch die Pandemie gekommen
Auf Antrag des Dienststellenausschusses 128 ist es ist, ist vor allem dem unermüd
lichen Einsatz der KollegInnen
gelungen, dass der Gesundheitsdienst 200 Dienst- der MA 15 zu verdanken. Auch
posten zusätzlich erhält. Weitere 300 Personen wenn der Gesundheitsdienst für
die rasche Durchführung aller
werden beim Contact-Tracing u nterstützen. erforderlichen Maßnahmen in
keiner Weise auch nur annähernd
A
ufgrund der Leading-Funk liegt, aber auch in den für die Be ausgestattet war, durch das uner
tion des Gesundheitsdiensts scheidausstellungen zuständigen müdliche Engagement der Mitar
der Stadt Wien als Gesund Bereichen führte die massive Dau beiterInnen der MA 15 konnte das
heitsbehörde in einem Pandemie- erbelastung über Monate zu Per System aufrechterhalten werden.
Geschehen waren alle in der Ge sonalausfällen und zu spürbaren
schäftseinteilung des Magistrats Einbrüchen in der Arbeitsleistung. Die COVID-19-Pandemie wird
aufgelisteten Aufgaben mit der uns leider noch einige Zeit be
vorhandenen Personalausstattung Außergewöhnliche Heraus gleiten, aber mit der mit Hilfe der
sehr rasch nicht mehr zu bewäl forderungen ... Gewerkschaft erreichten Personal
tigen. Der plötzliche und massive An aufstockung ist der Gesundheits
Vor allem in jenen Bereichen, stieg der benötigten behördlichen dienst nun gut dafür gerüstet.
wo die Hauptlast der Erhebungen Maßnahmen und der damit ver
und Maßnahmenanordnungen bundene Personalbedarf an Mit elisabeth.jarolim@wien.gv.at
„Das Wort Krise setzt sich im
Die WHO hat mit 11. März 2020 aufgrund der weltweiten Verbreitung
des Virus SARS-CoV-2 eine Pandemie ausgerufen. Chinesischen aus zwei Schrift
Damit wurden die Krisenpläne des Bundes und in Folge jene der zeichen zusammen – das eine
Bundesländer aktiviert. Der Gesundheitsdienst der Stadt Wien ist als
Gesundheitsbehörde für die Vollziehung des Epidemie-Gesetzes ver- bedeutet Gefahr und das andere
antwortlich und hat im Rahmen der mittelbaren Bundesverwaltung
alle Aufgaben zur Krisenbewältigung wahrzunehmen.
Gelegenheit.“
John Fitzgerald Kennedy18 Hauptgruppe 1 teamwork 04/2020
Reportage
„Wir machen vor allem
Märkte und Gastronomie tragen neben dem Lebensmittelhandel dazu bei, dass
die Versorgung der WienerInnen auch während der Pandemie gesichert ist.
D
as Wichtigste war reden,
reden, reden und infor
„ mieren, denn sanktio
nieren nach der COVID-19-Maß
nahmenverordnung darf natürlich
nur die Polizei“, beschreibt Doris
Danetzky, Leiterin der Markt-
gruppe Süd, eine der Hauptaufga
ben der MA 59 – des Marktamts
während der Lockdowns im
Frühjahr und Herbst. Die Kon
trollen, ob die Abstandsregeln
BILD: ©FEE MATERN/MA 59
eingehalten werden und überall
der Mund-Nasen-Schutz getragen
wird, wurden gleich von Beginn
an auf allen Wiener Märkten ver
„Das Motto stärkt – und sie waren auch not Am Brunnenmarkt wurde ein Einbahnsystem zur Einhaltung der Abstandsregeln
wendig. Denn Betreiber, die zum eingerichtet
war und ist: Beispiel mit Gastroberechtigung
beraten statt auf das Take-away-Geschäft setz den Ständen zu vermeiden. Der den versperrt. Nur vier Eingänge
ten, gestalteten den Abholbereich Markt war immer nur von einer aren geöffnet, um die 10 m², die
w
strafen.“ so einladend, dass er von vielen Seite aus zugänglich. „Beim ers pro Person in der Markthalle zur
Doris Danetzky KundInnen rasch zum Vor-Ort-Ver ten Lockdown im Frühjahr haben Verfügung stehen müssen, einzu
speisen umfunktioniert wurde. sogar die Kollegen von der MA 48 halten und somit die Sicherheit
„Wir haben drauf geachtet, dass ausgeholfen, die vielen Seiten der StandbetreiberInnen genauso
Schanigärten ganz weggeräumt eingänge zu sichern“, erinnert wie die der BesucherInnen zu
werden, weil sich an sonnigen sich Doris Danetzky, „damit nie gewährleisten.
Tagen dort die L eute mit mitge mand falsch geht.“
brachten Getränken zusammen Mit einer Zähluhr wurde am Herausforderung Flohmarkt
gesetzt haben. Auch Blumentröge, einzigen Indoor-Markt, dem Auch die Kontrolle des Floh
die leicht zur Stolperfalle werden, Meiselmarkt, der Besucherstrom markts bei der Kettenbrücken
wenn die Tische und Sessel da kontrolliert, damit sich nicht gasse und Wienzeile gehört zum
hinter fehlen, mussten weg“, er mehr Personen als zugelassen in Aufgabenbereich der MA 59.
zählt Doris Danetzky. der Markthalle aufhalten. Einige Während der Lockdown-Phasen
Zugänge, wie der zur U3, wur war dieser mangels Lebens
Mit Megaphonen im Einsatz mittel zwar geschlossen, aber
Da viele MarktbesucherInnen das während des Sommers bis zum
Abstandhalten beim Anstellen oft zweiten Lockdown war die Be
ziemlich locker interpretierten, treuung umso aufwendiger. Die
wurden auch die Samstagsdienste 224 Plätze für die gewerblichen
verstärkt. „Die Teams sind dann AltwarenhändlerInnen mussten
mit Megaphonen durchgegangen, aufgrund der Abstandsregel so
um alle an die Abstandsregeln zu weit auseinander gezogen wer
erinnern.“ Nur so war es möglich, den, dass für die üblicherweise
sich auf großen Märkten wie dem weiteren 123 Plätze für Privat
Naschmarkt Gehör zu verschaf personen kein Platz mehr übrig
BILD: ©FEE MATERN/MA 59
fen. Am Brunnenmarkt, dem war. „Alle Plätze werden Woche
längsten Straßenmarkt Europas, für Woche vergeben und werden
setzte man auf eine Einbahnre auch jeden Samstag kontrolliert.
gelung, um Staus und Enge vor Die Kontrolle der komplett neuenHauptgruppe 1
19
teamwork 04/2020
Reportage
Aufklärungsarbeit!“
Die KollegInnen der MA 59 kontrollieren, ob alle notwendigen
Auflagen eingehalten w
erden.
müssten auch bei Betriebsinspek
tionen via Laptop immer auf alles
zugreifen können. „Ob wir unter
wegs oder von zu Hause in das
Gewerberegister einsteigen, auf
die interne Dokumentenablage,
auf einen ELAK oder auf E-Mails
zugreifen, macht ja keinen Unter
schied.“ Darum hat die Umstel
lung bei gleichzeitiger Aufteilung
in zwei Teams reibungslos ge
klappt.
BILD: ©FEE MATERN/MA 59
... mit MD und Polizei
„Am Sommerende mit Einfüh
rung der vorgezogenen Sperr
Regelmäßige Kontrollen wurden trotz Lockdowns z. B. in Spitals- oder stunde haben wir die Magistrats
Pflegeheimküchen vorgenommen direktion und die Polizei auch bei
der Kontrolle der Sperrstunde
Standplatzierung, aber auch die Einsatz, „weil es sich da doch v iele unterstützt. In den ersten Tagen
oft langen Diskussionen, warum herausgenommen haben, zum mussten da auch Clubs und Bars
es nicht mehr Plätze gibt, waren Beispiel auch am Sonntag offen zu von der Polizei geräumt werden“,
schon ziemlich anstrengend. Und halten“, berichtet Lebensmittelin weiß Daniel Carhoun. „Wir haben
an warmen Tagen war es trotz spektor Daniel Carhoun. „Gleich unter anderem die Gewerbeord
Megaphon schwer, die Menschen zeitig sind unsere alltäglichen nung kontrolliert, die Polizei die
vom Drängen abzuhalten“, erin Aufgaben auch trotz C orona wei Einhaltung der Bestimmungen
nert sich Danetzky. tergelaufen: B etriebsrevisionen, der COVID-19-Verordnungen.“
Lebensm ittelproben ziehen in Daneben war auch einiges an Re
Schwerpunktaktionen ... Leb ensmittelbetrieben wie z. B. cherchen notwendig, um heraus
KollegInnen in der Abteilung Le Handel und Gastronomie, vom zufinden, wer unerlaubterweise
bensmittelsicherheit waren wäh Gesundheitsministeriu m verord offen hat. „Es braucht viel Fin
rend des ersten Lockdowns unter nete Schwerpunktaktionen in Be gerspitzengefühl“, erzählt Dani
anderem mit der Magistratsdirek zug auf spezifische Produktgrup el Carhoun über die zahlreichen
tion bei Schwerpunktaktionen im pen, Produktrückrufe überprüfen Einsätze vor Ort, „weil Betreiber
und vieles mehr.“ Die Lebens manchmal sehr emotional reagie
mittelkontrolle muss immer ein ren. Das ist ja auch aufgrund der
satzbereit sein, betont Carhoun. aktuell sehr außergewöhnlichen
„Wenn es zum Beispiel Beschwer Situation, gerade für Gastrono
den in Bezug auf Lebensmittel men, verständlich und nachvoll
vergiftung gibt bzw. Gefahr in ziehbar – aber wir müssen die
Verzug ist, oder bei Schädlings Konsumenten und Konsumentin
befall, müssen die Lebensmittel nen schützen, trotz Krise.“
inspektoren im Außendienst un
verzüglich handeln.“ redaktion@teamwork.at
Ein Vorteil des Außendiensts
BILD: ©FEE MATERN/MA 59
bei der MA 59 war, dass die Um „KonsumentInnenschutz ist
stellung auf Home-Office-Betrieb
super funktioniert habe. Denn die
immer wichtig – auch während
Teams der Lebensmittelkontrolle einer Pandemie!“ Daniel CarhounSie können auch lesen
