INGENIEURINNEN ENTWICKELN GESTALTEN GEWINNEN - Bilfinger
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dib HISTORIE
Eine Zeitreise durch die Geschichte
des dib – von 1986 bis heute
FRAUEN UND TECHNIK
Gedanken von Angela Merkel
INTERVIEWS
ERFAHRUNGSBERICHTE
TRENDS UND TIPPS
INGENIEURINNEN
ENTWICKELN
GESTALTEN
GEWINNEN
Nina Loof Antriebsvalidierung, Deutschland (Sindelfingen)
Nina Loof Antriebsvalidierung, Deutschland (Sindelfingen)
Wir
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dieTechnik
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vonmorgen.
morgen.
Für
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unsere besondere Pfl icht, jedes neue Fahrzeug nicht nur komfortabler und sicherer,
unsere besondere Pflicht, jedes neue Fahrzeug nicht nur komfortabler und sicherer, sondern auch sondern auch
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saubererzuzumachen.
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Fahren. Wenn das auch Ihr Antrieb ist, dann lassen Sie uns gemeinsam
Fahren. Wenn das auch Ihr Antrieb ist, dann lassen Sie uns gemeinsam an den besten an den besten Lösungen
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Zum Markenportfolio der Daimler AG gehören Mercedes-Benz, Mercedes-AMG, Mercedes-Maybach, smart, Mercedes me, Freightliner, Western Star,
Zum Markenportfolio
BharatBenz, Fuso, Setra,der Daimler
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Built gehören Mercedes-Benz,
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Financial, Daimler me, Freightliner,
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moovel, car2go und Star,
mytaxi.
BharatBenz, Fuso, Setra, Thomas Built Buses sowie die Mercedes-Benz Bank, Mercedes-Benz Financial, Daimler Truck Financial, moovel, car2go und mytaxi.
30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 3 Editorial Ein Jubiläum ist die beste Gelegenheit Die Jubiläumsbroschüre des dib ist zu- zur Bestandsaufnahme. Der Blick zurück gleich Reise in die Vergangenheit als auch zeigt Ziele und Ergebnisse, Fortschritte, Er- Fahrplan in die Zukunft. Der Informations- folge und Meilensteine. Zugleich wandern mix aus Erfahrungsberichten, Statements Gedanken und Visionen voraus: Was wol- und Interviews zeigt die gesamte Band- len wir noch bewegen? breite des MINT-Bereichs. Die Bilanz des deutschen ingenieurin- Wir danken den dib-Mitgliedern, dem Vor- nenbundes e.V. nach 30 Jahren kann sich stand und auch den Sponsoren für ihre wahrlich sehen lassen. Dank Enthusiasmus Unterstützung. und Beharrlichkeit der Ehrenamtlichen rückte das gesellschaftlich bedeutsame Thema „Frauen in der Technik“ zuneh- mend in den Fokus. Netzwerke, Informa- tionsgrundlagen, Veranstaltungsangebo- te, Projekte, Statements: Der dib ist hoch geschätzter Inputgeber für Unternehmen, Wissenschaft und Politik. Vor allem aber haben die Verbandsfrauen Vorbildfunkti- on für den Nachwuchs. Vorbilder prägen. Sie machen Mut, zeigen Lösungen und Wege. Angesichts umwälzender Verände- rungen durch die Industrie 4.0 ergeben sich für Ingenieurinnen bemerkenswerte Bettina Seehawer Sabine Ursel neue Perspektiven. Herausgeberin Chefredakteurin
4 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
dib Grußwort
Der dib: Sprachrohr für
Ingenieurinnen in
Wirtschaft, Wissenschaft
und Politik
Ereignisreiche Zeiten – viele Früchte ernten. Dazu zählen unsere
bemerkenswerte Erfolge Konzeptvorschläge für Neuregelungen
von Arbeitszeit und Elterngeld sowie die
1986 taten sich Studentinnen der Inge- Quotierungsresolution – Themen, die in-
nieurwissenschaften zusammen, um für zwischen Eingang in die politische Realität
Chancengleichheit und Normalität von gefunden haben. Wir initiierten „Mädchen-
Frauen in der Technik zu kämpfen. Mit die- Technik-Tage“, mittlerweile als Girls‘ Days
ser Initiative legten sie den Grundstein für institutionalisiert, und die Aktion „TOP25
den dib als eingetragener Verein. Heute – Die 25 einflussreichsten Ingenieurinnen
treten bundes- und weltweit über 400 Mit- Deutschlands“, die in Politik und Wirtschaft
glieder für die Ziele des dib ein. bewusst machte, wie erfolgreich deutsche
Ingenieurinnen sind.
Der dib ist national und international die
wichtigste Interessenvertretung der deut- Für eine gemeinsame Zukunft
schen Ingenieurinnen. Diese Reputation Wir sehen unsere Aufgabe darin, bedeutsa-
haben wir durch das unermüdliche Enga- me Impulse für wegweisende Veränderun-
gement unserer Mitglieder erworben, die gen im technischen und gesellschaftlichen
sich über die Gremienarbeit im Deutschen Kontext der Zukunft zu setzen. Unsere
Frauenrat, in den Landesfrauenräten und Gesellschaft soll von kompetenten Frauen
in Netzwerken anderer Fach- und Gesell- in wichtigen technischen Zukunftsgre-
schaftsverbände sowie in Unternehmen mien, in entscheidenden Funktionen in
für unsere Anliegen einbringen. Auf die- Forschung und Wissenschaft, in Führungs-
se Weise konnten wir viele Samenkörner und Fachpositionen in Unternehmen profi-
in Sachen Chancengleichheit säen und tieren können.
30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 5
»Wir konnten viele Samenkörner
in Sachen Chancengleichheit
säen und viele Früchte ernten.«
Ihre dib-Vorstandsfrauen 2016
Viola Brunner
Dipl.-Informatikerin
Christine Fröhling
Dipl.-Ing. (FH) Kunststoff- und Elastomertechnik
Es ist an der Zeit, dass deutsche Unterneh-
men und Institutionen umdenken und Barbara Gronauer
Lippenbekenntnissen auch Taten folgen Dipl.-Kulturwissenschaftlerin
lassen. Frauen in Führungspositionen sind
überaus erfolgreich. Sie bringen wertvolle Inge Hack
Impulse ein. Weltweit machen es viele Un- Dipl.-Ing. (FH) Elektronik
ternehmen bereits vor – unser Ziel muss es
sein, auch hierbei zum Vorreiter zu werden. Sylvia Kegel
Unsere diesjährige Jahrestagung „Wissen Dipl.-Ing. Elektrotechnik/Nachrichtentechnik
schaf(f)t Macht“ im November 2016 bietet
allen interessierten Frauen eine internati- Tanja Kiesewalter
onale Plattform für grenzüberschreitende Dipl.-Ing. Maschinenbau
Diskussionen neuer Handlungsansätze.
Karin Lindner-Vogt
Wir laden Sie herzlich ein – Dipl.-Physikerin
feiern Sie mit, diskutieren Sie mit!
Nehmen Sie das Jubiläumsjahr 2016 zum Dr. Renate Mayer
Anlass, uns (noch besser) kennenzulernen. Dr.-Ing. Dipl.-Informatikerin
Wir haben bedeutende gemeinsame Ziele
und Verantwortung für die nachfolgende Birgit Pitzschel
Generation. Dipl.-Ing. Chemieingenieurwesen
Christa Wolf
Dipl.-Ing. (FH) Elektrotechnik
6 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
Inhalt dib
dib Historie 12
30 Jahre dib – 1986 bis heute
9 dib Themen 50
Für wen und für welche Themen
setzt sich der dib ein?
dib Nachwuchs 52
Ich will Ingenieurin werden
dib Angebote 54
Lernen Sie den dib kennen
Angela Merkel dib Mitglieder 56
» Technik ist auch Warum bin ich im dib?
Frauensache «
dib Regional 58
Ansprechpartnerinnen
Grußworte
dib Projekt 60
Editorial 3 Flucht/Migration: MINT-Projekt für
Frauen und Mädchen
dib Grußwort 4
dib Veranstaltungen 62
Angela Merkel 9 Ingenieurin rockt – 30 Jahre dib
Veranstaltungskalender
Prof. Barbara Schwarze 11 November 2016: INWES Europe startet durch!
Impressum 66
12
dib Historie
30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 7
Info
30
Tagebuch 36
Prof. Dr. Dr.-Ing. Dr. h. c. Aus dem Tagebuch von Ingenieurinnen
Jivka Ovtcharova
» Zuerst Stereotypen Mehr Mut 38
verändern « Petra Köppel
Frauen fördern und binden 39
Karriere-Index bietet Benchmarking
TOP Interviews VTH 40
Technischer Handel braucht
Ines Kolmsee, EWE 18 weiblichen Sachverstand
Arbeit und Karriere müssen für Mutter und
Vater selbstverständlich werden Mentoring 42
Mentoring verhilft mehr Frauen
Monika Schulz-Strelow, FidAR 20 zu Führungspositionen
Frauen in Aufsichtsräten: Deutschland hinkt
weiter hinterher Mutig sein – Start-up gründen 46
Güncem Campagna
Rita Forst, ElringKlinger 22 Gabriele Riedmann de Trinidad
Aufstieg in die Top-Etage gleicht einem Marathon
Hilfsorganisation 49
Ursula Schwarzenbart, Daimler 26 Ingenieure ohne Grenzen –
Frauen und Männer punkten, wenn sie sich Hilfe zur Selbsthilfe
auf Vielfalt einlassen
Buchtipps 55
Prof. Dr. Dr.-Ing. Dr. h. c. Jivka Ovtcharova 30
KIT, Die Quote ist nur ein Etappensieg Charta der Vielfalt 61
Miruna Stoicescu, ESA 44 Veranstaltungskalender 62
Engineers with equal rights and opportunities
Kirsten Hartmann, Hochschule Emden/Leer 48
26
Vorbilder? Meine ehemaligen
Mathe- und Physiklehrer
Ursula Schwarzenbart
» Vielfalt ist Grundlage unseres Erfolgs «
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DEUTSCHLAND
2015
30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 9
Grußwort
anlässlich des 30-jährigen
Bestehens des deutschen
ingenieurinnenbundes e.V.
Technik ist auch
Frauensache
Technik begeistert. Die Mitglieder des
deutschen ingenieurinnenbundes haben
diese Begeisterung zum Beruf gemacht
und sich ihren Platz in einem bislang von
Männern dominierten Arbeitsbereich
erobert. Der Verband leistet dabei seit
30 Jahren wertvolle Unterstützung. Seit
seiner Gründung dient er neben der Ver-
netzung und Interessenvertretung auch mit Blick auf junge Frauen, die einen Beruf
dazu, Frauen in Ingenieurberufen schlicht- außerhalb des üblichen Spektrums wäh-
weg sichtbarer zu machen, so dass ihr gu- len und sich Vorbilder wünschen, die ih-
tes Beispiel Schule machen kann. nen zeigen, dass sie es ebenfalls schaffen
können, erfolgreiche Ingenieurinnen zu
Dieses Engagement lohnt sich. Zwar gibt werden.
es nach wie vor deutlich mehr Ingenieure
als Ingenieurinnen. Aber der Frauenanteil Technik ist auch Frauensache. Die Mitglie-
unter den Absolventen technischer Studi- der des deutschen ingenieurinnenbundes
engänge ist in den vergangenen Jahren sind das beste Beispiel dafür.
gestiegen. Immer mehr junge Frauen ent-
scheiden sich für eine Karriere in einem
der sogenannten MINT-Fächer. Diesen po-
sitiven Trend gilt es aufrechtzuerhalten.
Daher verbinde ich meine Glückwünsche
zum Jubiläum mit der Ermunterung, den
Zielen des deutschen ingenieurinnenbun- Dr. Angela Merkel
des treu zu bleiben. Das gilt gerade auch Bundeskanzlerin der Bundesrepublik Deutschland
30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 11
Grußwort
30 Jahre dib –
weiter so!
Prof. Barbara Schwarze
Vorsitzende des Kompetenzzentrums Technik-
Diversity-Chancengleichheit e.V., Bielefeld
www.kompetenzz.de
und durch gemeinsame Aktionen für mehr
Frauen in MINT eine Verbesserung ihrer
beruflichen Situation angeschoben. Inzwi-
„Sie sind Ingenieur?“ Vor 30 Jahren lös- schen werden Ingenieurinnen gehört. Der
ten viele Ingenieurinnen noch Erstaunen dib hat daran großen Anteil.
aus, wenn sie ihren Beruf nannten. 1988
hatte der dib erstmals gemeinsam mit an- Im Vorstand unseres Kompetenzzen-
deren Verbänden auf der Hannover Mes- trums Technik-Diversity-Chancengleichheit
se für starke öffentliche Aufmerksamkeit schätzen wir die Zusammenarbeit mit dem
gesorgt, als ein Stand unter dem Motto dib ganz besonders in der Diskussion um
„Frau + Technik“ initiiert wurde. Zum ers- die aktuellen gesellschafts-, bildungs- und
ten Mal war sichtbar, dass Technik keine berufspolitischen Themen und Aufgaben.
Männerdomäne sein muss. Mich hat da- Das alles hat auch Wirkung gezeigt: Es ist
mals beeindruckt, wie mutig, kompetent selbstverständlicher geworden, dass junge
und selbstbewusst die beteiligten Inge- Frauen einen technischen Beruf ergreifen,
nieurinnen und Naturwissenschaftlerin- als Ingenieurin oder Informatikerin tätig
nen auftraten und wie groß der Zuspruch sind und in der Führung von Unterneh-
war. Mir wurde klar: Zusammen können wir men und Organisationen Verantwortung
Änderungen herbeiführen. Seitdem sind übernehmen. Wir werden diese Entwick-
wir einen langen Weg gemeinsam gegan- lung weiter voranbringen. Ich freue mich
gen, haben uns vernetzt, ausgetauscht auf viele kreative Ideen und Konzepte!12 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
dib Historie
30 Jahre dib –
1986 bis heute
1986
NETZWERKEN Vereinsgründung Auf dem 12. Treffen von Frauen in Naturwissen-
schaft und Technik in Oldenburg wird die Gründung des dib als eigenständiges und un-
abhängiges Netzwerk von Ingenieurinnen und Ingenieurstudentinnen diskutiert und am
12. Juni 1986 beim Notar in Darmstadt realisiert. Von Beginn an ist der Verein in Regional-
gruppen untergliedert, die eigenständig und eigenverantwortlich aktiv sind.
1987
ÖFFENTLICHE ANGEBOTE Vereinszeitschrift Die erste Ver-
einszeitschrift des dib erscheint unter dem Namen „Rundbrief“.
Seit 2009 firmiert das vierteljährlich erscheinende Magazin un-
ter dem Namen „Die Ingenieurin“. Neben einem umfangreichen
Schwerpunktthema bestimmen Top-News, Berichte, Termine und
Gastbeiträge den Inhalt der Zeitschrift.
1988
STATEMENTS Resolution Die Mitgliederversammlung des dib beschließt die erste Re-
solution: Thema Quotenregelung. Insgesamt verabschiedete der dib ein halbes Dutzend
Resolutionen, von denen einige inzwischen im politischen Betrieb angekommen sind –
z.B. die oben genannte Quotenregelung.
1988
ÖFFENTLICHE ANGEBOTE Messeauftritte Sowohl eigenständig als auch gemein-
sam mit anderen Frauenverbänden nutzt der dib diese großen öffentlichen Foren, um
bekannter zu werden und seine Ziele in die Gesellschaft zu tragen. Startpunkt war die
Hannover Messe 1988 (gemeinsamer Stand „Frau + Technik“ mit Frauen des VDI, VDE,
dab). Seither wurde eine Vielzahl technisch-, politisch-, arbeits- oder familienorientier-
ter Messen besucht, aktuell u.a. der Wissenschaftscampus Fraunhofer (verschiedene30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 13 Städte), die WoMenPower (Hannover) und die women&work (Bonn). Auch Vorträge und Diskussionsrunden innerhalb der angegliederten Veranstaltungsreihen dienen dem Informationstransfer. 1989 NETZWERKEN Deutscher Frauenrat Der dib wird Mitglied im DF, dem bundeswei- ten Zusammenschluss von Frauenverbänden aller gesellschaftlich relevanter Bereiche. 2004 ist der dib erstmals und von 2008 bis 2014 mit Dr. Kira Stein ununterbrochen im Vorstand des DF vertreten. 1990 NACHWUCHSFÖRDERUNG Schülerinnen Der dib initiiert den ersten Mädchen- Technik-Tag in München mit dem Ziel, mehr junge Frauen für technische Ausbildungen und Studiengänge zu motivieren. Fortan ist der dib an vielen Veranstaltungen ähnlicher Art beteiligt, immer auch am Girls‘ Day. 2010 werden spezielle MINT-Parcours entwickelt (ausleihbar für Schulen), die vornehmlich 15- und 16-jährige Mädchen an die Technik heranführen sollen. 1991 ÖFFENTLICHE ANGEBOTE Tagung Die erste Tagung des dib findet statt. Sie wird seither jährlich mit wechselnden Themen an verschiedenen Orten durchgeführt. Das Interesse ist groß, es nehmen inzwischen regelmäßig bis zu 200 Ingenieurinnen an der mehrtägigen Veranstaltung teil. 1993 NETZWERKEN Landesfrauenräte Als erste Regionalgruppe wird die RG-Stuttgart Mitglied im Landesfrauenrat in Baden-Württemberg. Heute engagiert sich der dib in neun Landesfrauenräten und ist seit 2005 auch in verschiedenen Vorständen von Landesfrauenräten vertreten. 1994 ÖFFENTLICHE ANGEBOTE Veranstaltungsprogramm Das erste Seminarprogramm des dib erscheint. In der Zwischenzeit ist das Veranstaltungsprogramm ein gut etabliertes Angebot des Vereins, an dem auch vereinsunabhängig interessierte Frauen teilnehmen. 1997 ÖFFENTLICHE ANGEBOTE Internet Die Website des dib geht online. Seit 2011 ist der dib auch in XING, Facebook und bei Twitter aktiv.
14 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
GRÜNDUNGSIMPULS
dib Regional
»Was sind Sie ... Ingenieurin?«
Wintersemester 1985/86, rinnen wussten: Einen Job zu bekommen,
TH Darmstadt, Ringvorlesung: war schwierig, schließlich kam es nicht
„Frauen in der Wissenschaft“ selten vor, dass eine Frau nur deshalb zum
Eine der Vorlesungen beschäftigte sich Bewerbungsgespräch eingeladen wurde,
mit der Situation von Ingenieurinnen. Die um sich so ein „Exemplar“ einmal anzuse-
vortragende Ingenieurin Gisela Scheinig hen. Auch ein viel beachteter Karriererat-
konstatierte: „Der Frauenanteil in den In- geber des Vereins Deutscher Ingenieure
genieurwissenschaften ist extrem niedrig. (VDI) leistete keine Hilfe, denn die Hinwei-
Die Studentinnen genießen hohe Auf- se waren für Frauen nicht umsetzbar und
merksamkeit, allerdings als Exotinnen. Sie offensichtlich nicht für sie gedacht – dieser
werden nicht ernsthaft als gleichwertig große Verein setzte sich eindeutig nur für
betrachtet.“ Alle (angehenden) Technike- Männer ein.
Der Vortrag war für die Studentinnen im
Plenum Schock und Erhellung zugleich.
Die anschließende Diskussion zeigte: Es
gab keine Interessenvertretung für Inge-
nieurinnen! Vorhandene Netzwerke er-
schienen zu etabliert, altbacken, frauen-
feindlich. „Wenn uns keiner hilft, dann
helfen wir uns selbst!“, so unser Gedanke.
Wir machten Schluss mit Analyse und Jam-
merei und ließen Taten folgen: Am 12. Juni
1986 gründeten wir den deutschen inge-
nieurinnenbund e.V.
Dr.-Ing. Angelika Klein30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 15
1999
NETZWERKEN Öffentliche Hand Als Mitglied im Beirat des Vereins „Frauen geben
Technik neue Impulse“, der vom Bundesministerium für Bildung und Wissenschaft (BMBF),
der Bundesanstalt für Arbeit und der Deutschen Telekom AG ins Leben gerufen wurde,
ist der dib erstmals Teil eines Projektes der Öffentlichen Hand. Ab
2005 war Dr. Kira Stein im Vorstand der Nachfolgeorganisation, dem
Verein „Kompetenzzentrum Technik-Diversity-Chancengleichheit“, seit
2007 im dortigen geschäftsführenden Vorstand. 2008 beginnen
die Vorarbeiten zu „Komm mach MINT – Nationaler Pakt für Frauen in
MINT-Berufen“, an denen der dib maßgeblich beteiligt ist, ab 2010 als
offizieller Partner. Seit 2011 ist der dib Mitglied in der Steuerungs-
gruppe der Landesinitiative „Frauen in MINT-Berufen in Wirtschaft,
Wissenschaft und Forschung“, die unter Leitung des Wirtschaftsminis-
teriums Baden-Württemberg steht.
2002
NETZWERKEN International Teilnahme an der 12. International Conference of Women
Engineers and Scientists (ICWES 12) in Ottawa, Kanada. Dort wird der internationale Verband
International Network of Women Engineers and Scientists (INWES) gegründet. Der dib betei-
ligt sich aktiv am Gründungsprozess und tritt kurz darauf bei. Von 2008 bis 2011 und wie-
der seit 2014 ist der dib im INWES-Vorstand vertreten. Gemeinsam mit den französischen
Verbänden Femmes Ingénieurs (FI), Femmes et Sciences, femmes & mathématiques und
dem britischen Verband Women’s Engineering Society (WES) organisiert der dib die
14. International Conference of Women Engineers and Scientists (ICWES 14), die im Juli
2008 in Lille in Frankreich stattfindet. 400 Naturwissenschaftlerinnen und Ingenieurinnen
aus aller Welt nehmen teil.
2004
NACHWUCHSFÖRDERUNG Studentinnen dib-Mitglieder starten ihr Engagement
als Mentorinnen und sind in Landesprogrammen in Hessen und Bayern und seit 2008
international im Mentoring bei der European Federation of Mentoring for Girls and Women
(WoMentor) aktiv.
2006
JUBILÄUMSAKTION Festakt 20 Jahre dib In Darmstadt wird am 12. Juni das 20-jähri-
ge Bestehen des Vereins gefeiert. Grußworte von Ruth Wagner (Vizepräsidentin des Hessi-
schen Landtags), Prof. Dr.-Ing. Johann-Dietrich Wörner (Präsident der TU Darmstadt) beim
Festakt sowie von Bundeskanzlerin Angela Merkel in der Jubiläumsbroschüre repräsentie-
ren den dib in der Mitte der Gesellschaft.16 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
2009
STATEMENTS Frauen an die Spitze Der dib unterstützt die „Nürnberger Resolution“ für
mehr Frauen in Aufsichtsräten und Spitzenpositionen und nimmt in Stuttgart erstmals
am Kongress „Spitzenfrauen – Wege ganz nach oben“ teil. Bei Aktionärsversammlungen
technischer Unternehmen fordert dib-Vorstandsmitglied Sylvia Kegel 2010 fundiert eine
signifikante Frauenbeteiligung an Vorstands- und Aufsichtsratspositionen.
2009
EHRUNGEN Dr. Kira Stein, langjähriges
dib-Vorstandsmitglied, erhält im Oktober
das Verdienstkreuz am Bande der Bundes-
republik Deutschland für ihr jahrzehntelan-
ges ehrenamtliches Engagement für Frau-
en in technischen Berufen. Zwei weitere
dib-Mitglieder folgen: im Dezember 2009
Maren Heinzerling ebenfalls mit dem Ver-
dienstkreuz am Bande und 2012 Barbara
Leyenecker mit der Verdienstmedaille.
Horst Köhler (Bundespräsident von 2004 bis 2010),
Dr. Kira Stein, Eva Luise Köhler
2011
JUBILÄUMSAKTION TOP25 Zum 25-jährigen Bestehen werden die 25 einflussreichs-
ten Ingenieurinnen Deutschlands nach einem öffentlichen Vorschlagsverfahren von einer
hochkarätigen vereinsunabhängigen Jury ausgewählt und prämiert. Die Aktion erfährt
ein großes Echo in Presse und Politik.
2012
STATEMENTS Neue Technikthemen Verschiedene Mitglieder und Gruppen im dib
starten ihre Arbeit zu aktuellen technisch orientierten Themen, z.B. Green Economy und
technische Assistenzsysteme für alte Menschen und Menschen mit Einschränkungen.
2013
STATEMENTS Unter dem Motto „Spitzenfrauen fragen Spitzenkandidaten“ treffen
am 17. Mai 2013 zehn führende Frauenverbände in Berlin alle im Bundestag vertretenen
Parteien, um diese im Vorfeld zur Bundestagswahl zu ihrer Frauenpolitik zu befragen und
damit das Quotengesetz medienwirksam zu befeuern.30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 17
2015
NETZWERKEN MINT-Mütter Gemeinsam mit den Akteurinnen von 1988 (Messestand
in Hannover) gründen dib-Mitglieder die Arbeitsgruppe MINT-Mütter mit dem Ziel, die
Geschichte(n) der Pionierinnen aufzuarbeiten und der Öffentlichkeit zugänglich zu machen.
2016
NETZWERKEN International Der dib initiiert die Gründung von INWES Europe mit und
richtet zum ersten Mal eine internationale dib-Tagung gemeinsam mit der INWES Regional
Conference Europe 2016 aus.
DER dib HEUTE
rund 400 Mitglieder
22 Regionalgruppen in Deutschland
Vorstand:
10 gleichberechtigte Vorstandsfrauen,
darunter 2 Finanzreferentinnen
Mitgliederversammlung:
jährlich in Verbindung mit der Jahrestagung
Magazin „Die Ingenieurin“:
erscheint vierteljährlich
(ISSN: 1612-8281)
www.dibev.de18 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
TOP Vorstand
Arbeit und Karriere müssen
für beide – Mutter und Vater –
selbstverständlich werden
Ines Kolmsee
Diplom-Ingenieurin
(Energie- und Verfahrenstechnik)
Jahrgang 1970, 4 Kinder
EWE AG, Oldenburg: seit Mai 2015
Mitglied des Vorstands (Technik)
Von 2004 bis 2014 Vorsitzende des
Vorstands der SKW Stahl-Metallurgie
Holding AG in München.
Bis zu ihrem Eintritt bei EWE war
Ines Kolmsee unternehmerisch
für die von ihr mitgegründete Smart
Hydro Power GmbH tätig.
2013 wurden Sie zur Managerin des Jahres gekürt:
als „Leuchtturm in der Männerwelt der Wirtschaft“.
Man bescheinigt Ihnen Leistungs- und Wettbe-
werbsorientierung, gepaart mit Leidenschaft und
Willenskraft. Ist es schwerer, an die Spitze zu
gelangen oder oben zu bleiben?
Das lässt sich nur schwer vergleichen. In jedem Fall ist es
anstrengend. Klar ist, ohne Kompromisse einzugehen,30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 19
wird man nicht nach oben kommen und bei Aufsichtsräten: Deren Mitglieder set-
auch nicht oben bleiben. Die Frage ist, zen sich meist aus vielen verschiedenen
inwieweit man bereit ist, Kompromisse für Berufsgruppen zusammen, so dass
die Karriere einzugehen. Diese Entschei- es einfacher ist, die Quote zu erfüllen.
dung muss jeder für sich selbst treffen.
Sie sind Mutter von vier Kindern
Sie lehnen eine Quote für Vorstände und haben parallel eine bemerkens-
ab, befürworten diese aber für werte Karriere vorzuweisen. Was
Aufsichtsräte. Was macht den Unter- müssen Unternehmen tun, um
schied? Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Richtig, ich spreche mich gegen eine ernsthaft zu fördern?
Quotenregelung für Vorstände aus. Ganz Die Unternehmen tun bereits sehr viel.
einfach deshalb, weil die Quote kaum Bei EWE zum Beispiel gibt es eine eigene
zu erfüllen wäre – es gibt einfach zu Kindertagesstätte, flexible Arbeitszeiten,
wenige Frauen in technischen Berufen. sogar Eltern-Kind-Büros. Viel entscheiden-
Unternehmen nun zu zwingen, aus dieser der ist ein Umdenken der Männer. Es muss
sehr kleinen Grundgesamtheit Frauen normal werden, dass sich auch Männer in
in den Vorstand zu berufen, halte ich für Führungspositionen um den Nachwuchs
schwierig und auch nicht richtig. Anders kümmern, das Kind beispielsweise aus
dem Kindergarten abholen oder einfach
mal von zu Hause aus arbeiten können.
Mein Eindruck ist, dass Männern, die dies
heute schon tun, die Karriere weniger zu-
getraut wird. Arbeit und Karriere müssen
für beide – Mutter und Vater – selbstver-
ständlich werden.20 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
TOP Präsidentin
Frauen in Aufsichtsräten:
Deutschland hinkt
weiter hinterher
Meilenstein in der FidAR-Geschichte: Unternehmen waren verunsichert, und
6. März 2015, das Inkrafttreten des obwohl sie die Kriterien erfüllen, war es
„Gesetzes zur gleichberechtigten Teil- ihnen nicht bewusst, dass sie vom Gesetz
habe von Frauen und Männern an betroffen sind. Laut unserem Stimmungs-
Führungspositionen“. Sehen Sie seitdem barometer sehen die Unternehmen bei
entscheidende Fortschritte? der Anwendung des neuen Gesetzes eine
Das beschlossene Gesetz verankert in höhere Attraktivität ihres Unternehmens
Deutschland erstmalig eine feste Quote für Bewerberinnen als relevanten Vorteil.
von 30 Prozent für Neubesetzungen in
103 Unternehmen, die börsennotiert und
voll mitbestimmt sind. Die Anforderungen
dieses Teils des Gesetzes werden die be-
troffenen Unternehmen erfüllen können. » Wir hätten
Dazu besteht allgemeine Zuversicht,
und die Abfrage bei den Unternehmen gerne mehr
bestätigt dies.
männliche
Die zweite Säule des Gesetzes schreibt
freiwillige Zielvorgaben vor, die für Unterstützer.«
Aufsichtsrat, Vorstand und das oberste
Management bereits im September 2015
festgelegt werden sollten und in diesem
Jahr in den Lageberichten veröffentlicht
werden müssen. Dies betrifft mindes-
tens 3.500 Unternehmen. Viele dieser30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 21 Monika Schulz-Strelow Gründungsmitglied und Präsidentin FidAR e.V. – Die Initiative für mehr Frauen in die Aufsichträte, Berlin www.fidar.de Bei der Besetzung von Aufsichtsrats- funktionen wird immer noch im ,Old Boys Network’ gesucht. Was fordert FidAR konkret? Die Suche in den bekannten Old-Boys- Netzwerken ist immer noch eine bewähr- anderen Ländern. Helfen würde generell te Vorgehensweise. In den Notizbüchern mehr Transparenz und Öffentlichkeit beim dieser Herren sind kaum Frauennamen zu Besetzungsprocedere, doch stehen dem finden. Die Suche erfolgt weit differen- viele Widerstände entgegen. zierter, wenn Personalberater eingeschal- tet werden. Viele Frauen sind aber nicht FidAR hat auch männliche Mitglieder. so „visible“, dass sie automatisch gefunden Was motiviert Männer, gerade auf werden. Die Anforderungen an eine diesem speziellen Gebiet Farbe zu qualitative Verbesserung der Auswahl der bekennen? Aufsichtsratskandidaten sollten aus den Unter den Männern, die sich bei FidAR Reihen des Aufsichtsrats selbst kommen, engagieren – und wir hätten gerne mehr dann wäre es mit einer entsprechenden männliche Unterstützer – sind einige, Einsicht verbunden. Die Empfehlungen denen das Thema der gleichberechtigten der DCGK (Deutscher Corporate Gover- Teilhabe ein echtes Anliegen ist. Andere nance Kodex)-Kommission bestehen seit sind beruflich an dem Thema interessiert mehreren Jahren und bewirken auf dem und finden hier spannende Gesprächs- Gebiet keine spürbaren Veränderungen; partnerinnen oder sogar Kandidatinnen internationale Investoren sollten dezidier- für Besetzungen und zumindest einen ter nachfragen, dies ist in Deutschland je- guten Überblick über den aktuellen doch noch nicht soweit entwickelt wie in Diskussionsstand.
22 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
TOP Aufsichtsrätin
Aufstieg in die Top-Etage
gleicht einem Marathon
Rita Forst
Diplom-Ingenieurin (Maschinenbau)
Jahrgang 1955, 2 Kinder
ElringKlinger AG, Dettingen:
Mitglied des Aufsichtsrat
Beiratsmitglied:
Joh. Winkelhofer Beteiligungs
GmbH & Co. KG, München
Metalsa, S.A. de C.V., Mexiko
Rita Forst verantwortete bis 2012
den Vorstandsbereich Technische
Entwicklung bei Opel und die
europäischen Entwicklungsaktivi-
täten von General Motors.
Frau Forst, Sie haben sich vor fünf ative der Bundesregierung, Frauenquoten
Jahren während Ihrer aktiven Zeit bei in den Unternehmen einzuführen, gäbe es
Opel gegen eine Frauenquote ausge- wohl auch in Zukunft kaum Bewegung in
sprochen. Wie stehen Sie heute dazu? dieser Thematik.
Heute sehe ich die Dinge etwas anders. In Männer fördern bevorzugt Männer, wenn
den vergangenen zehn Jahren, in denen auch oft unbewusst. Durch eine Quote
sich viele Unternehmen eine Selbstver- werden Vorgesetzte quasi gezwungen,
pflichtung zur Frauenförderung auferlegt auch Frauen als qualifizierte Kandidaten
hatten, ist der Frauenanteil in Führungspo- wahrzunehmen, mit in den Auswahlpro-
sitionen kaum gewachsen. Ohne die Initi- zess aufzunehmen und zu fördern.30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 23
Warum verschwinden viele in Vor- mit technischer Ausbildung, sondern die
standsposition gehievte Frauen nach Betriebe sind auch offener für Frauen in
kurzer Zeit wieder? Führungspositionen geworden.
Ich kann hier nur spekulieren, dass Frauen
in diesen Fällen einfach nicht genügend Sie haben gelernt, sich in einer ausge-
auf diese Aufgabe und Verantwor- sprochenen Männerdomäne durch-
tung vorbereitet waren, oder sie waren zubeißen. Was raten Sie Frauen, die
schlichtweg überfordert. Auch kann es hochqualifiziert sind, aber (noch) nicht
möglich sein, dass sie andere Methoden über Ihre Energie verfügen?
und Ansätze zur Erreichung der Geschäfts- Ich rate Frauen, sich bei jedem Karriere-
ziele verfolgt haben als ihre männlichen schritt zu fragen, ob die neue Aufgabe
Kollegen. Wenn Frauen in der Männerwelt in Harmonie mit dem eigenen Anspruch
nicht so ticken und mitspielen wie Team- an Ambition und der Selbstzufrieden-
Kollegen oder der Chef, dann kann das heit steht.
schon ausschlaggebend für ein schnelles
Karriere-Aus sein. Hier sieht man somit
auch die Kehrseite der Medaille. Nur wenn » Männer fördern
fachliche und soziale Kompetenz, Leis-
tungsbereitschaft, politisches Feingefühl bevorzugt Männer,
und das nötige Durchhaltevermögen
passen, kann eine Frau in einer Männer- wenn auch oft
domäne erfolgreich sein.
unbewusst. «
Wie sieht es in Ihrem Umfeld aus –
bezogen auf Frauen in Führungs-
positionen und bei Ingenieurinnen?
Die Unternehmen in der Automobil-
industrie suchen intensiv nach gut
ausgebildeten Ingenieurinnen. Man
weiß mittlerweile, dass gemischte Teams
sehr effizient, innovativ und kreativ sind.
Die Anforderungen der Kunden an die
Produkte werden dadurch ebenfalls
besser abgedeckt. Die Chancen von gut
ausgebildeten Ingenieurinnen, die sich
in einem Unternehmen für den Karriere-
weg als Führungskraft entscheiden, sind
heute besser denn je. Es gibt nicht nur
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Immer wieder zu beweisen, dass man Geschlecht. Männer sind in der Regel
einer Aufgabe gewachsen ist, fordert wesentlich besser vernetzt als Frauen.
sehr viel Energie und Durchhaltever- Offensichtlich gelingt es den wenigen
mögen. Den Aufstieg bis in die Top- Frauen in Führungspositionen nicht,
Etagen zu schaffen kann ein Marathon sich effizient mit anderen zu vernetzen.
sein. Denke ich an meine aktive Zeit zurück,
gab es einige Situation, in denen ein
Welche Rolle spielt cleveres Netz- Erfahrungsaustausch mit einer Kollegin
werken für die Karriere einer Frau? für mich sehr hilfreich gewesen wäre.
Cleveres Netzwerken spielt eine Zudem ist es schwierig für Frauen, in
ganz besonders große Rolle auf die „informellen Kreise“ der Männer-
dem Karriereweg, unabhängig vom welt einzudringen.26 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
TOP Director HR/Diversity
Frauen und Männer
punkten, wenn sie sich
auf Vielfalt einlassen
Diversity wird in den USA anders ge- riesiges Potenzial neuer Ideen. Nur so ist
lebt als in Südafrika oder in Deutsch- es möglich, kurzen Innovationszyklen,
land. Die Komplexität kultureller globalen Märkten und auch der Digita-
Unterschiede macht Gender-Diskus- lisierung gerecht zu werden. Als Global
sionen interessant und kompliziert Diversity Office ist es unsere Aufgabe, die
zugleich. Wie schafft man es in Beschäftigten kontinuierlich dabei zu be-
einem Konzern, global agierende gleiten und zu befähigen, die Vorteile der
Mitarbeiter zu einem gemeinsamen Vielfalt wahrzunehmen und zu nutzen.
Verständnis zu führen? Zum Beispiel fördern wir diesen Prozess
Unser gemeinsames Verständnis von durch Diversity Workshops und Konferen-
Diversity beruht auf der Überzeugung, zen, die überall auf der Welt stattfinden.
dass Vielfalt eine Grundlage unseres
Erfolgs ist. Unsere 285.000 Beschäftigten Bis 2020 will Daimler mindestens
gehören alle gemeinsam zu unserem 20 Prozent Frauen in Führungs-
Unternehmen und vertreten daher auch positionen beschäftigen. Wo stehen
die Werte des Unternehmens sowohl Sie auf Ihrem Weg? Gibt es schon
nach innen wie auch in die Öffentlichkeit. eine Roadmap für „danach“?
Im Arbeitsalltag erleben alle Kolleginnen Unser Weg lässt sich einfach zurück-
und Kollegen aus erster Hand, dass unter- verfolgen: Vor zehn Jahren lag unser Frau-
schiedliche Perspektiven, Kenntnisse und enanteil in leitenden Führungspositionen
Erfahrungen zwar manchmal anstren- bei 6 Prozent und wir haben uns vorge-
gend sein können, aber unsere Projekte nommen, diesen jährlich um einen
und die Zusammenarbeit in erster Linie Prozentpunkt zu steigern. 2007 waren es
voran bringen. Wenn fünf Generationen, dann 7 Prozent und 2015 bereits 15. Ende
Männer und Frauen und 150 Nationali- dieses Jahres peilen wir 16 Prozent an.
täten zusammenarbeiten, entsteht ein Bislang haben wir unser Ziel jedes Jahr30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 27
Ursula Schwarzenbart
Diplom-Pädagogin, Jahrgang 1958
Daimler AG, Stuttgart:
Leiterin Global Diversity Management/
Director Global Diversity Office
Ziel: Bis zum Jahr 2020 sind 20 Prozent der
leitenden Führungspositionen bei Daimler
mit Frauen zu besetzen.
erreicht. Diese Zahlen sind natürlich vor wagen Smart bis zum Truck, von Mobili-
allem ein Zeichen dafür, dass sich unsere tätskonzepten bis zu Finanzdienstleistun-
Kultur ändert. Ein Drittel unserer Team- gen. Woran unsere Ingenieurinnen und
leiterinnen arbeitet inzwischen in Teilzeit, Ingenieure heute tüfteln, damit fahren
wir haben 870 Kita-Plätze, Jobsharing-Tan- morgen unsere Kunden auf der Straße –
dems auf Abteilungsleiterebene, und der und das weltweit. Auch unsere Entwick-
Anteil der Herren, die Elternzeit nehmen, lungsmöglichkeiten reichen weit über das
liegt bei rund 70 Prozent. Ich wäre sicher Neckartal hinaus: Wer neue Wege gehen
die Falsche für meinen Job, wenn ich will, hat an mehr als 170 Standorten auf
mich zurücklehnen würde, sobald der sechs Kontinenten dazu Gelegenheit.
Frauenanteil in leitenden Führungskräften Auch im letzten Jahr haben wir über
bei 20 Prozent liegt. Im Gegenteil, die Ar- 120 Mio. Euro in die Fortbildung unserer
beitswelt ist im Wandel und die Frage, wie Mitarbeiter investiert und das alleine in
wir das volle Potenzial der Vielfalt nutzen, Deutschland. Außerdem schaffen wir
wird sich auch künftig stellen. Voraussetzungen für Frauen und Männer,
die sicherstellen, dass ihr Lebensmodell
Was tun Sie konkret dafür, Ingenieu- und die unterschiedlichen Lebensphasen
rinnen für das Unternehmen zu optimal mit der Arbeit vereinbar sind.
begeistern und sie dann auch in den Dazu leisten flexible Arbeitszeitmodelle,
technischen Disziplinen zu halten? vom Sabbatical bis zur Auszeit für die
Ganz gleich, ob Ingenieurin oder Inge- Pflege von Angehörigen, einen Beitrag.
nieur: Spannende Aufgaben wollen alle! Viele Ingenieurinnen gewinnen wir über
Und da sind sie bei uns genau richtig. unser Trainee-Programm CAReer für
Kaum ein anderer Automobilhersteller Daimler, dort liegt der Frauenanteil inzwi-
vereint so viele Marken unter einem Dach. schen bei 40 Prozent. Andere lernen uns
Unsere Produktpalette reicht vom Klein- über die „Daimler Women Days“ kennen,28 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
» Wir schaffen für Frauen und Männer
Voraussetzungen, die sicherstellen,
dass Lebensmodell und unterschied-
liche Lebensphasen optimal mit der
Arbeit vereinbar sind. «
dort können sich Young Professionals wichtigen Beitrag dazu leisten kann, das
oder Studentinnen mit Vertretern unserer in Deutschland weit verbreitete Vorurteil
Fachbereiche austauschen. zu widerlegen, dass Frauen und Tech-
nik nicht geht. In dem Zusammenhang
Ist der Mangel an Frauen in techni- übrigens auch herzlichen Glückwunsch
scher Forschung und Praxis ein zum 30-jährigen Bestehen und viel Erfolg
deutsches Phänomen? Von wem für die Zukunft!
können wir lernen?
Wir betrachten auch den Arbeitsmarkt aus Welche Zusatzqualifikationen
einer globalen Perspektive und da gibt es sollten Frauen mitbringen, um gegen
sicher Länder, in denen sich mehr Frauen Männer zu punkten?
für eine Ingenieurslaufbahn entscheiden. Es sollte kein „gegen“ sein, sondern ein
Zum Beispiel in China oder im Iran ist „mit“. Langfristig punkten Frauen wie
dieses Studium keine ungewöhnliche Männer nur, wenn unterschiedliche Stär-
Entscheidung für eine Frau. Mit den „Girls ken vereint werden. Es geht also vor allem
Days“ und auch mit unserer Wissenscom- darum, Vorurteile abzubauen und der
munity „Genius“ versuchen wir, auch in Tendenz vorzubeugen, sich mit „Gleichen“
Deutschland mehr Mädchen und junge zu umgeben. Weder Männer noch Frauen
Frauen für Technik zu begeistern. Und ich sind die besseren Manager. Erfolgreiche
hoffe natürlich auch auf Verbände, wie Manager – Frauen und Männer – punkten
den deutschen ingenieurinnenbund, der dadurch, dass sie sich auf Vielfalt einlassen
seine große Strahlwirkung für Mädchen und mit diese fördern.30 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
TOP Professorin
Die Quote ist nur
ein Etappensieg
Was bedeutet Industrie 4.0 für Unternehmen und
welche Rolle kann der Faktor „Frau“ spielen?
Im Interview: Jivka Ovtcharova vom Karlsruher
Institut für Technologie (KIT)
Industrie 4.0 erfordert ganzheitliches Ablaufplanung wird der „selbstbestim-
Denken in neuen Dimensionen. Sie per- mende“ oder „intelligente“ Einsatz von
sönlich verweisen auf die große Chance Maschinen und IT-Systemen mit direkter
der Gesellschaft, mit zu entwickeln Kundeneinbindung in die Geschäfts- und
und mit zu wachsen. Welche Potenziale Wertschöpfungsprozesse zum Herzstück.
können gerade Frauen hier einbringen? Ein Paradigmenwechsel nicht nur für
Die vierte Industrierevolution – Industrie produzierende Unternehmen.
4.0 – steht für die flexible und echt- Die gravierenden Veränderungen betref-
zeitfähige Vernetzung von Maschinen, fen Männer und Frauen gleichermaßen.
Dienstleistungen und Menschen zum Die breite Gesellschaft tritt zum ersten
Zweck, individuelle Waren „on-demand“ Mal in der Geschichte als Mitgestalter
und kostengünstig zu produzieren. der Industrialisierung auf. Dies geht mit
Durch das Internet getrieben, wächst die entsprechend veränderter Besitz- und
reale Produktionswelt mit der virtuellen Benutzermotivation von Produkten einher.
Welt der Daten und Informationen zum Emotion, Erlebnis- und Begeisterungsas-
Internet of Everything (IoE) zusammen. pekte treten in unserer Wohlstandsgesell-
Im Gegensatz zur heutigen vordefinierten schaft in den Vordergrund. Immer mehr
Menschen gehen engagiert vor, teilen
Bilder und Inhalte, kommentieren Akti-
onen in sozialen Netzwerken, sprechen
» Wir müssen zuerst die Weiterempfehlungen aus und fühlen
sich bestimmten Marken, Produkten und
Stereotypen verändern! « Dienstleistungen gegenüber verbunden.
Der Mensch als Individuum und „resour-
ceful human“ tritt dabei in einer oder30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 31
Prof. Dr. Dr.-Ing. Dr. h. c.
Jivka Ovtcharova
Diplom-Ingenieurin mit zweifacher Promotion
in Maschinenbau und Informatik
Jahrgang 1957
Leiterin des Instituts für Informations-
management im Ingenieurwesen (IMI)
Direktorin im Forschungszentrum für
Informatik Karlsruhe (FZI)
mehreren „Rollen“ gleichzeitig auf, u.a. Gründerin/Leiterin des Lifecycle
als Produzent, Dienstleister, Kunde oder Engineering Solutions Center (LESC)
Wissensempfänger.
Die weibliche Dimension in einer digitalen
Wirtschaft und Gesellschaft birgt enormes Ehrendoktorwürde TU Sofia (2011).
Potenzial für Weiterentwicklung. Wir Expertise im Informations- und Daten-
müssen zuerst die Stereotypen verändern! management in der Fertigungsindustrie
In unserer Gesellschaft herrscht immer Spezialgebiet „Virtual Engineering“
noch die rein technische maskuline Sicht
in der Wirtschaft vor, u.a. im Engineering.
Die stereotype Vorstellung von maskuli-
nen und femininen Berufen prägt früh das
Selbstbewusstsein der jungen Generation.
Das Engineering hat jedoch mit nahezu
allen Lebensbereichen zu tun.
Ingenieure werden nicht geboren, sie
werden gemacht! Kreativität, Ausdauer
und der Wunsch, die Welt positiv zu ver-
ändern, sind die drei wichtigen Eigenschaf-
ten, die gute Ingenieure kennzeichnen.
Frauen können einen enormen Mehrwert
im Industrie 4.0-Zeitalter beisteuern, wenn
die Gesellschaft begreift, dass es sich nicht
nur um Technik und Berufe mit spezifisch
männlichen Merkmalen handelt. Es geht32 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
um uns alle, um die durchquerende Digi- selbst benötigt. Neue Modellierungspa-
talisierung unseres täglichen Lebens auf radigmen, Technologielösungen und
dem Weg zu einer Weltgesellschaft. Arbeitskulturen ermöglichen den Wechsel
der Blickrichtung zu Innovation durch
Ihre Vision ist eine zukunftsfähige „resourceful humans“ und tragen somit
Innnovationskultur, die zu einem maßgeblich zur effektiven und effizienten
grundlegend veränderten Verständnis Teamarbeit in unternehmensübergrei-
der menschlichen Möglichkeiten und fenden und interkulturellen Unterneh-
Bedürfnisse im Umgang mit Techno- menspartnerschaften bei. Eine belastbare
logien, Arbeitssystemen und natürli- Statistik zur Innovationsstärkung durch die
chen Ressourcen führt. Wie lässt sich Implementierung digitaler Lösungen und
das praktisch umsetzen? der Veränderung von Arbeitsstrukturen
Gefragt sind Menschen mit der Fähigkeit ist zurzeit nicht vorhanden. Mögliche
des vernetzten Denkens und Handelns Verbesserungen werden u.a. in der Ver-
und mit dem Blick für das große Ganze. einfachung von Arbeitsabläufen sowie in
Bisher wird der Mensch mit seinem neuen Geschäftsmodellen und modu-
Potenzial, trotz aller Beteuerungen, als laren Wertschöpfungsketten gesehen.
„human resources“, aber nicht wirklich Insgesamt geht es dabei um Stärkung der
als „resourceful human“ betrachtet. Der digitalen Souveränität, d.h. um digitale
Übergang zum „Mensch im Mittelpunt Leistungsfähigkeit und Handlungsfähig-
der Betrachtung“ setzt eine zukunftsfä- keit. Als zielführend ergibt sich heute im
hige Innnovationskultur voraus, die ein vorwettbewerblichen Bereich die enge,
grundlegend verändertes Verständnis zweckgebundene Partnerschaft aus
der menschlichen Möglichkeiten und Unternehmen und externen Organisatio-
Bedürfnisse im Umgang mit Technolo- nen (z.B. aus Forschung und Beratung) mit
gien, Arbeitssystemen und natürlichen komplementären Kompetenzen. Durch
Ressourcen, aber auch den Menschen vernetztes Arbeiten mit den anderen
Partnern und durch „sharing data and
work spaces“ für das praktische Erproben
können Unternehmen sich mit einer
INDUSTRIE 4.0 COLLABORATION LAB smarten Entwicklungs- und Produkti-
Partner: KIT, Forschungszentrum Informatik (FZI) onsumgebung vertraut machen, Ideen
sowie die Unternehmen SolidLine AG, SolidWorks, und Produkte frühzeitig testen oder auch
Bechtle IT-Systemhaus Karlsruhe, TDM Systems GmbH, Mitarbeiter qualifizieren lassen.
FORCAM GmbH, simus systems GmbH
Die praktische Umsetzung lässt sich am
Das „Industrie 4.0 Collaboration Lab“ wurde Beispiel des 2014 am Karlsruher Institut für
in die Aktivitäten im Bereich Demonstrationsfabriken, Technologie gegründeten „Industrie 4.0
Forschungskooperationen der „Plattform Industrie Collaboration Lab“ demonstrieren. Unter
4.0“ des BMWi aufgenommen. dem Slogan „Mittelstand trifft Forschung“
begleiten Partner aus Wirtschaft und For-
schung mittelständische Unternehmen30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V. 33
bei der Umstellung auf Industrie 4.0.
Ziel: Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit » Bei der Digitalisierung sind
durch flächendeckende Digitalisie-
rung, Vernetzung und echtzeitfähige auch gesellschaftliche Ver-
Lösungen für das Tagesgeschäft. Im
Test- und Qualifikationslabor lassen sich änderungen zu betrachten. «
realitätsnahe Szenarien anhand eigener
Datensätze durchspielen und Lösungen
für das Geschäft erarbeiten. Zielgruppe: onszyklen anpassen. Alle drei bis fünf Jahre
Techniker und Ingenieure im Fertigungs- wechseln die Wissens- und Technologiege-
bereich, Vorstände, Geschäftsführer und nerationen.
Fertigungsleiter. Zudem werden dem KIT WAS ist Digitalisierung? Nicht das Endziel,
Studienarbeiten und Forschungsaufträge sondern eine Initiative mit individuellem,
für Nachwuchsförderung erteilt. flexiblem Routenplan. Bedarf: schrittweise
Umsetzung möglichst einfacher Maß-
Digitalisierung total bedeutet erheb- nahmen für konkrete Probleme aus dem
liche strukturelle Veränderungen. Wie Alltag der Unternehmen.
müssen sich Unternehmen aufstellen, WO findet Umsetzung statt? Die digitale
um wettbewerbsfähig zu bleiben? Transformation eines Unternehmens muss
Der Übergang von der heutigen IT- von den Entscheidungsträgern „top-
zentrierten Systemsicht zu einer flexiblen down“ eingeleitet werden, die Umsetzung
flächendeckenden Prozessvernetzung in erfolgt „bottom-up“. Veränderungen
unterschiedlichen Unternehmensberei- beginnen in den Keimzellen eines Un-
chen erfolgt schrittweise mit dem „Blick ternehmens durch Sensibilisierung jedes
auf das Ganze“, also Praxisrelevanz, Poten- einzelnen Mitarbeiters für den Mehrwert,
zial, Umsetzbarkeit und Mehrwert. durch „best practices“ und mit sichtbaren
Ich verweise auf die 5 „W“-Thesen: Projekten vor Ort.
WARUM ist Gesamtbetrachtung wichtig? WER gestaltet die Umsetzung? Mitarbei-
Bei der Digitalisierung sind neben der ter mit der notwendigen Bildung und
technischen Machbarkeit auch wirtschaft- Qualifikation. Aus einem menschzen-
liche und gesellschaftliche Verände- trierten Blickwinkel lassen sich gehirn-
rungen zu betrachten. Bisher hat jede gerechte Arbeitsabläufe in dynamischen
industrielle Revolution auf lange Sicht Wertschöpfungsnetzwerken schneller
die Welt verändert. Kernfrage: Welche analysieren und optimieren.
Erwartungen könnte Industrie 4.0 konkret
nachhaltig erfüllen? Insbesondere KMU gehen das Thema
WIE Ziele definieren? Ziele der flächende- Industrie 4.0 zögerlich an. Wie lässt
ckenden Vernetzung, Digitalisierung und sich dieser Prozess beschleunigen?
Echtzeitfähigkeit sollten unternehmens- Der Begriff „Industrie 4.0“ wird oft
spezifisch, aber auch zeitvariant definiert missinterpretiert und vorwiegend in
werden. Diese sollten sich an immer Zusammenhang mit Industrieriesen
schneller aufeinanderfolgende Innovati- gestellt. Gründe: einerseits die durch34 30 JAHRE deutscher ingenieurinnenbund e. V.
Medien verbreitete Annahme, dass es Sollzustand? Wie generieren wir messbare
sich dabei um hochkomplexe, großflächi- Mehrwerte für das Tagesgeschäft? Mög-
ge und investitionsintensive Produktions- liche Verbesserungen werden u.a. in der
einrichtungen handelt. Anderseits ist das Vereinfachung von Arbeitsabläufen sowie
Thema vorwiegend in „Zukunftsform“ von in neuen Geschäftsmodellen gesehen.
Studien und Veranstaltungen kommu- Nach einer aktuellen Online-Frühjahrsbe-
niziert worden. Es wird Zeit, die Umset- fragung von BDI und PwC erwarten acht
zung der smarten Produktion aus dem von zehn Unternehmen durch verstärkten
Vortragsmodus in die praktische Arbeit zu Einsatz moderner digitaler Technologien
überführen. Der Wandel zu Industrie 4.0 einen schnelleren Austausch von Infor-
findet an der Basis statt, in den Keimzel- mationen und eine bessere Abstimmung
len unserer Wirtschaft – im Mittelstand. von Arbeits- und Produktionsschritten.
Wandel ist ohne Veränderungen in jedem Kunden und Zulieferer sind dabei die
einzelnen Unternehmen nicht denkbar. wichtigsten Kooperationspartner – wobei
Der Mittelstand ist entscheidender Er- die Vernetzung der kleinen Unternehmen
folgsfaktor. Nach Angaben des Bundes- (bis zu 100 Mitarbeiter) mit externen
ministeriums für Wirtschaft und Energie Partnern deutlich stärker ist als die großer
von 2014 gehören mehr als 99 Prozent Unternehmen. Experten gehen von ei-
aller deutschen Unternehmen zum nem Effekt von bis zu 20 Prozent in Bezug
„German Mittelstand“; sie steuern rund auf Produktivität und Profitabilität aus.
55 Prozent zur gesamten Wirtschaftsleis-
tung bei. KMU sind innovativ, im Ausland Ihr Rat: Warum sollten Unternehmen
erfolgreich und ein wichtiger Arbeitgeber. verstärkt auf den „Faktor Frau“ bei
Ingenieurleistungen setzen?
Unternehmen werden mittels Quote
unter Druck gesetzt, verstärkt auf Frauen
» Die weibliche Dimension in den Ingenieurberufen zu setzen – ein
Etappensieg, aber nicht ausreichend. Die
der Industrie 4.0 setzt Frauenquote schafft zwar die gesetzliche
Grundlage für gleichberechtigte Teilhabe
neue Konzepte voraus. « von Frauen und Männern, lässt aber Um-
setzungsprobleme, die durch gleichblei-
bende Prozesse, Strukturen und Kulturen
In Hinblick auf KMU sind möglichst geprägt werden, außen vor. Nochmal:
einfach umsetzbare Maßnahmen für Wir müssen Stereotypen verändern!
konkrete Alltagsprobleme gefragt. Smarte Idealerweise sollte dann die Umsetzung
Produktion muss greifbarer werden sowohl „top-down“, durch Erhöhung der
und zeitnah Gestalt annehmen. Fragen: Anteil von Frauen in Aufsichtsräten, aber
Wann sind wir in Sachen Industrie 4.0 verstärkt durch „bottom-up“-Veränderun-
vollumfänglich arbeits- und handlungs- gen in den operativen Bereichen erfolgen.
fähig? Wie kommen wir vom Ist- auf den Die gleichberechtigte Teilhabe vonSie können auch lesen
