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Journal Das JCNetwork hat ein neues Vorstandsteam! (Seite 4) Ausgabe 02 / 2018
Grußwort von Nicolas Freitag
„ Change is good. Weil Menschen die Verantwortung
Simba: Looks like the winds are changing. übernehmen, die unbedarfter, weniger belastet durch
Erfahrungswerte agieren werden. Weil unser Netzwerk neben
Rafiki: Change is good.
all der Erfahrung vor allem von Ideen, Visionen und der
Simba: Yeah, but it‘s not easy. Überzeugung, dass nichts unmöglich sein sollte, lebt.
“ Mit dieser Unbedarftheit, dieser einen Überzeugung, dass wir
gemeinsam alles erreichen können, bin auch ich einst in meine
Liebe Junior Consultants, liebe Freunde des JCNetwork, Wirkungszeit im JCNetwork gestartet. Diese Überzeugung hat
Ein Abschied ruft zumeist Tränen hervor. So auch dieser. Weil uns in Sphären geführt, welche ich mir niemals hätte erträumen
Emotionen im Spiel sind. Weil wir wehmütig darüber können.
nachdenken, was wir in diesem einen Moment wohl verloren But it‘s not easy. Weder einfach für diejenigen, deren Abschied
haben. Weil wir zugleich voller Freude darauf zurückblicken, den Wandel bedingt, noch einfach für diejenigen, welche die
was wir zuvor alles gewonnen haben. Wie viele wertvolle Verantwortung fortan tragen sollen. Doch beides wird
Erfahrungen, einmalige Erinnerungen und immer währende einfacher, wenn wir uns alle als Teil eines starken Netzwerkes
Freundschaften wir diesem einen Kapitel unseres Lebens zu verstehen. Einander unterstützen, niemals fallen lassen. Es wird
verdanken haben. einfacher, wenn wir unsere Ziele gemeinsam zu erreichen
Es sind die Abschiede und Neuanfänge, die unser Leben so versuchen.
aufregend, so erfolgreich werden lassen. Von denen auch die Ich wünsche einem jeden von euch nur das Beste für seine ganz
Organisationen, in denen wir wirken, so sehr profitieren. Weil eigene Erfolgsgeschichte. Ich wünsche euch, dass ihr einen Teil
wir uns so intensiv wie sonst nie mit der Frage beschäftigen, eurer Geschichte in unserem Netzwerk erlebt. Ich wünsche
was wir alles nicht geschafft haben. Weil wir uns gerade euch spannende Herausforderungen, phantastische Mitstreiter,
deshalb endlich einmal Zeit nehmen darüber nachzudenken, unvergessliche Erlebnisse!
was wir in einem nächsten Kapitel erreichen wollen. Nicolas Freitag
Ehrenmitglied
2
Inhalt
Neues aus unserem Netzwerk mm1 wird Silber-Partner des JCNetwork! 40 Big Sail Adventures von PwC 45
Das JCNetwork hat ein neues Vorstandsteam! 4 JCNetwork Projektmanagement UG 44 Next Digital Leader gesucht! von PwC 45
Gesamtvorstandsbericht von Nicolas Freitag 5 Winheller wird Netzwerkpartner des JCNetwork! 46 Take The Jump @MHPJumpStart 56
Warum JCNetwork? von Rebekka Volk 12 Neue Vereinsvorstände stellen sich vor 47 Wissen
CORE wird Platin-Partner des JCNetwork! 14 Follow our journey on instagram! 51 Praktikum in der Unternehmensberatung von 16
Junior//Consultant
Rückblick auf die 33. JCNetwork Days in Leipzig 15 JCNetwork und BDSU werden Partner! 54
Stand der digitalen Transformation in der 25
Nicolas Freitag wird Ehrenmitglied des JCNetwork! 20 JCNetwork Pro Bono unterstützt action medeor und die 58 Unternehmensberatung von BDU
Seenotretter!
Der BDU wird Schirmherr des JCNetwork! 24 Und wie werden Sie den Druck los? von 35
MLP wird Gold-Partner des JCNetwork! 60 Wirtschaftswoche
NTT DATA wird Bronze-Partner des JCNetwork! 27
Karrieremöglichkeiten Mehr MindSet als Verein von ConTogether 42
Absolventen des JCNetwork Certified Junior Consultant 28
Design Your Own Career bei BearingPoint 11 Projekt des Jahres von InOne 52
Rückblick auf die JCNetwork Development Days 31
Praktikum im Inhouse Consilting bei DB MC 21 Wie man mit einer Workshopreihe Studierende und 55
BearingPoint verlängert die Kooperation! 32
Den Wandel im Financial Services mitgestalten bei zeb 30 Unternehmen begeistert von sci
Wir haben den JCNetwork Alumni e. V. gegründet! 33
Werde Teil des JCNetwork Fellowship Program! 34 Projekt des Jahres von ConTogether 61
Unser Netzwerk wird europäisch! 37
Werde Vorstand Eventmanagement im JCNetwork 41 Wie es ist, bei Volkswagen Consulting zu arbeiten 62
JCNetwork Green Belt Training bei UMS Consulting 39
JCNetwork Insights 63
Das JCNetwork hat ein neues Vorstandsteam! von Nicolas Freitag
Am 22. Juli startete die Amtszeit unserer neu gewählten Vorstandsmitglieder. Neben der Professionalisierung der Weiterbildungsangebote unseres Verbandes
Vorangegangen ist dem Beginn ihres Jahres auf der Überholspur eine möchte das ambitionierte Team die Performance der vergangenen Jahre
achtwöchige Amtsübergabe. aufrechterhalten und durch Projekte wie der Etablierung einer JCNetwork Trainer
Academy, der Gestaltung eines Leadership Coachings und der Gewinnung weiterer
Ein siebenköpfiges Team startet mit neuen Ideen und großer Motivation in ein Jahr
Partner eigene Akzente bei Verfolgung unserer Strategie 2021 setzen.
voller Herausforderungen, ganz besonderer Erlebnisse und großer Erfolge. Erstmals
besetzt wurde hierbei die neu geschaffene Position des Vorstandes Weiterbildung, Das neue Vorstandsteam besteht v.l.n.r. aus Anton Schwarz - Vorstand Human
durch welche wir einen noch stärkeren Fokus auf die persönliche Entwicklung eines Resources, Riko Zimmermann - Vorstand Marketing, Jennifer Ulbricht – Vorstand
jeden unserer Junior Consultants legen wollen. Eine perfekte Gelegenheit für Weiterbildung, Kai Klimenko – Vorstandsvorsitzender, Sophia Schulenberg – Vorstand
interessierte Junior Consultants, Ausschau nach ihrer eigenen Rolle im JCNetwork zu Customer Relations, Jonas Bayer – Vorstand Informationsmanagement sowie Fabio
halten und sich als Teil des JCNetwork Fellowship Program in unserem Netzwerk zu Lagona – Vorstand Finanzen und Recht. Aktuell unbesetzt ist die Position des
engagieren. Vorstandes Eventmanagement.
4
Gesamtvorstandsbericht von Nicolas Freitag
„ Bekanntheit, finanzielle Ressourcen und Partnerschaften bieten
If your heart is in your dream, uns die Gelegenheit, wirklich etwas zu bewegen. Der Status quo
no request is too extreme. ist sicher nicht das Limit, er ist lediglich eine, zugegeben, sehr
angenehme Momentaufnahme unserer Erfolgsgeschichte.
“
Das JCNetwork ist so groß wie noch nie. Das JCNetwork ist so
Wir können so viel mehr sein, als nur ein Netzwerk mit
Studierenden, die einen Schritt weiter gehen. Wir können ein
bekannt wie noch nie. Nie waren unsere Veranstaltungen größer, Netzwerk sein, das wirklich etwas bewegt, in dem es gemeinsam
nie hatten wir mehr Kooperationspartner. Das JCNetwork hat so einen Schritt weiter geht. Wir können unseren Teil dazu
viel Geld wie nie zuvor. Das JCNetwork profitiert von so vielen beitragen, die Arbeitswelt zu revolutionieren. Wir können unseren
Partnerschaften wie nie zuvor. Unser Netzwerk wird europäisch. Teil dazu beitragen, unsere Gesellschaft zu einer gerechteren und
Unser Netzwerk wird global! besseren Gesellschaft zu machen. Wir können einen Anteil daran
haben, unsere Welt zu einer besseren Welt werden zu lassen.
Unser Netzwerk hat sich in den vergangenen Jahren stark
gewandelt. Mit diesem Wandel gehen zahlreiche Wer Erfolg hat, sollte diejenigen unterstützen, die noch daran
Errungenschaften und Erleichterungen einher. Dieser Wandel arbeiten. Wer Glück hat, sollte andere daran teilhaben lassen. Wer
bedeutet jedoch auch neue Herausforderungen, neue die Möglichkeiten hat, wirklich etwas zu bewegen, der sollte sich
Verpflichtungen. Das JCNetwork steht vermutlich vor so vielen verpflichtet fühlen, zumindest darüber nachzudenken, welchen
wegweisenden Entscheidungen wie nie zuvor. Beitrag er leisten kann, unsere Welt zu einer besseren Welt
werden zu lassen.
Wo wollen wir mit unserem Netzwerk hin? Was wollen wir
gemeinsam erreichen? Wachstum in allen erdenklichen Lasst uns gemeinsam auf unsere Errungenschaften zurückblicken.
Richtungen ist ein möglicher Weg, aber ist es auch das Ziel? Lasst uns dabei aber vor allem darauf schauen, welche
Wachstum in dem, was wir gemeinsam bewegen, könnte das Möglichkeiten und welche Verpflichtungen mit ihnen
ehrenwertere Ziel sein. Wir haben in den vergangenen Jahren die einhergehen. Starten wir einen Prozess, in dem wir nicht mehr
Grundlage gelegt, große Ziele verfolgen zu können. Größe, damit zufrieden sind, nur den einen Schritt weiter zu gehen, nur
größer als irgendjemand anders zu sein.
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Gesamtvorstandsbericht von Nicolas Freitag
Das JCNetwork ist unter den etablierten deutschen Ausrichter der JCNetwork Days oder stellen sogar Mitglieder
Studierendeninitiativen seit 2015 die wachstumsstärkste unseres Verbandsvorstandes. Eine Bestätigung dafür, dass wir
auch in Zukunft Ausschau nach neuen Studentischen
Mit inzwischen 34 Standorten haben wir ein deutschlandweites
Unternehmensberatungen halten sollten, die unser Netzwerk
Netzwerk aufgebaut. Von Konstanz bis Kiel, von Saarbrücken
erweitern und bereichern könnten.
bis Freiberg sind Studentische Unternehmensberater unseres
Netzwerkes anzutreffen. Mehr als 2.400 Junior Consultants In Deutschland gibt es mehr als 100 aktive Studentische
bieten Studierenden und Unternehmen die Möglichkeit, auf ein Unternehmensberatungen. Etwa 75 hiervon sind in Verbänden
wirklich großes und aktives Netzwerk zuzugreifen. Stetiges und Netzwerken organisiert. Mit Initiativen aus Berlin, Hamburg,
Wachstum bedeutet, dass wir immer wieder neue Gesichter, München, Chemnitz oder Bochum sollten wir zumindest
Persönlichkeiten und Ideen, immer wieder neue Projektpartner Gespräche über einen möglichen künftigen Beitritt in unser
und Freunde in unser Netzwerk aufnehmen. Stetiges Wachstum Netzwerk führen.
bedeutet zugleich, dass wir immer mehr Studierenden die
In unserer Strategie haben wir festgehalten, dass wir die Idee
Gelegenheit geben, ein Teil von unserem Netzwerk zu werden
der Studentischen Unternehmensberatung verbreiten. Dem
und so sehr davon zu profitieren, wie wir selbst es bereits tun.
werden wir im Moment gegenüber Unternehmen und
Eine relevante Größe erreicht zu haben bedeutet für uns Verbänden gerecht. Es gibt jedoch hunderttausende
zugleich aber auch eher wahrgenommen und gehört zu Studierende, an deren Universität oder Hochschule keine
werden. Unsere Größe gibt uns die Möglichkeit auf neue Studentische Unternehmensberatung existiert, die somit niemals
Unternehmensberatungen, Verbände und die (Hochschul- von der Idee der Studentischen Unternehmensberatung
)Politik zuzugehen, um neue Mehrwerte für unsere Junior profitieren können. Wir sollten uns also auch Gedanken darüber
Consultants zu generieren und unsere Interessen zu vertreten. machen, ob wir nicht diejenigen sein wollen, die das Konzept
der Studentischen Unternehmensberatung an neue
Vereine, die wir in den vergangenen drei Jahren in unser
Universitäten herantragen und somit die Idee der Studentischen
Netzwerk aufgenommen haben, sind inzwischen aktiver Teil
Unternehmensberatung verbreiten, indem wir die Zahl
unserer strategischen Diskussionen, fördern den Austausch von
derjenigen erhöhen, die direkt von dem Konzept profitieren.
Erfahrungen, engagieren sich mit zahlreichen Fellows, sind
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Gesamtvorstandsbericht von Nicolas Freitag
Wir erfahren Zuspruch von immer mehr Unternehmen aus Studierenden Insights in alle potentiellen Beratungsfelder
der Beratung und Wirtschaft ermöglichen können. Hierfür müssen wir in Zukunft
insbesondere versuchen, Beratungen aus der HR- und
16 Kooperationspartner unterstützen das JCNetwork aktuell
Restrukturierungsberatung für unser Netzwerk zu begeistern.
ideell und finanziell. Unsere Kooperationsmodelle bieten
Unternehmen aus der Beratungsbranche die Gelegenheit, JCNetwork Days haben sich als attraktives Format für
interessierte und interessante Studierende kennenzulernen und Unternehmen aus Beratung und Wirtschaft etabliert
für ihr Unternehmen zu begeistern. Gleichzeitig ermöglichen wir
30 Sponsoren partizipierten an den JCNetwork Days in Leipzig,
unseren Studierenden Einblicke in immer mehr Beratungs-
mehr als 100 Unternehmensberater trafen hierbei auf über 500
unternehmen, Zugang zu hochwertigen Schulungsangeboten
Studentische Unternehmensberater. So viele wie nie zuvor.
und den persönlichen Kontakt zu Personalverantwortlichen und
Neben dem Pool unserer Kooperationspartner können wir somit
künftigen Kollegen.
auf unseren Veranstaltungen inzwischen wirklich einen
Unsere Partner sind begeistert von den Kenntnissen, der Querschnitt der Beratungsbranche darstellen. Junior Consultants
Erfahrung, vor allem aber dem überdurchschnittlichen Interesse erhalten Einblicke in die Prozess- und HR-Beratung, die
und Engagement unserer Junior Consultants. Diese Beratungsfelder Automotive und IT und inzwischen sogar in die
Begeisterung schlägt sich in zahlreichen Vertrags- Restrukturierungs- und Turnaround-Beratung.
verlängerungen, zuletzt von BearingPoint, MLP und UMS
Eine Entwicklung, die es aufrechtzuerhalten gilt. Indem wir
Consulting nieder. Diese Begeisterung greift aber auch über auf
Junior Consultants uns selbst als das positionieren, was wir sind:
neue und alte Bekannte. Nach den JCNetwork Days in Leipzig
höchst interessante potentielle Arbeitnehmer in der
konnten wir mit CORE, mm1 und NTT DATA bereits drei neue
Beratungsbranche. Aber auch, indem ein jeder einzelner von
spannende Unternehmen für eine langfristige Partnerschaft
uns sein persönliches Netzwerk nutzt und das JCNetwork sowie
gewinnen.
die JCNetwork Days als attraktiven Partner empfiehlt. Und
In unserer Strategie haben wir festgehalten, dass wir durch den indem unsere Ehemaligen ihren jetzigen Arbeitgebern
Pool unserer Kooperationspartner einen Querschnitt der nahelegen, die Consultants von morgen schon heute zu
Beratungsbranche repräsentieren wollen, damit wir unseren fördern.
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Gesamtvorstandsbericht von Nicolas Freitag
Das JCNetwork profitiert von immer neuen Partnerschaften gemeinsam ein mehr als 4.000 Studierende und fast 70 Standorte
mit Verbänden und Unternehmen außerhalb der umfassendes Netzwerk darstellen. Weil wir erkannt haben, dass
Beratungsbranche Kooperation stärker ist als Konkurrenz.
Wir haben begonnen, über den Tellerrand hinauszuschauen. Uns So kommt es, dass wir heute gemeinsam mit den anderen großen
nicht mit dem zufriedenzugeben, was wir bereits erreicht hatten. Studierendeninitiativen in Deutschland als Verband Deutscher
In wenigen Bereichen wird das so sehr deutlich wie bei unseren Studierendeninitiativen (VDSI) im Namen von mehr als 25.000
Netzwerkpartnerschaften. Gleich zwei Verbänden haben wir uns in Studierenden an der Sichtbarkeit Studentischen Ehrenamts und
den zurückliegenden drei Jahren angeschlossen. Parallel hierzu die besseren Bedingungen für die Ausübung eben dieses
Übernahme der Schirmherrschaft für das JCNetwork durch den Engagements arbeiten.
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater erzielen können,
Dass wir mit dem BDU genau den Verband als Schirmherren
mit Winheller eine Rechtsanwalts- und Steuerkanzlei für die
gewinnen konnten, der den größten Zusammenschluss von
Zusammenarbeit mit uns begeistert und einen langjährigen
Unternehmensberatungen in Deutschland verkörpert. Eine
Annäherungsprozess mit dem BDSU in der Unterzeichnung einer
Partnerschaft, die uns eine höhere Sichtbarkeit, eine lautere
Kooperation gipfeln lassen.
Stimme und einen direkten Zugang zu Know How und
So können wir inzwischen auf die Expertise aus der Rechts- und Weiterbildungsangeboten aus der Beratungsbranche verspricht.
Steuerberatung zurückgreifen, weil mit Winheller eine
Und dass wir inzwischen als Teil der European Confederation of
renommierte Kanzlei entschieden hat, unser Netzwerk zu
Junior Enterprises (JADE) fester Bestandteil eines europaweiten
unterstützen.
Netzwerkes, bestehend aus mehr als 28.000 Studentischen
Und so heißt es erstmals seit 16 Jahren nicht mehr BDSU oder Unternehmensberatern, und einer globalen Bewegung sind. Eines
JCNetwork. Vor allem heißt es nicht mehr BDSU gegen JCNetwork. Netzwerkes, welches längst begonnen hat, ehrenwertere Ziele zu
Fortan soll es BDSU und JCNetwork gemeinsam heißen. Weil wir verfolgen. Welches europa- und weltweit daran mitwirken
gemeinsame Ziele verfolgen. Die Verbreitung der Idee der möchte, die von den United Nations festgelegten Sustainable
Studentischen Unternehmensberatung. Die Vertretung der Development Goals für eine nachhaltige Entwicklung auf
Interessen unserer Studentischen Unternehmensberater gegenüber ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ebene, zu erreichen.
(Hochschul-)Politik, Wirtschaft und Verbänden. Weil wir
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Gesamtvorstandsbericht von Nicolas Freitag
Eine kontinuierliche Weiterentwicklung unseres Netzwerkes um neue JCNetwork als Teil des JCNetwork Fellowship Program. Bei dem neu gestalteten
Angebote steigert die Attraktivität für Initiativen und Junior Consultants Mitarbeiterkonzept geht es nicht primär um die Verlagerung von Arbeit zu unseren
Fellows, sondern um die Entwicklung von unseren Fellows. Durch die Übernahme
Neue Veranstaltungsformate, neue Ausbildungsprogramme, neue Dienstleistungen,
eigener Verantwortungsbereiche, die Zusammenarbeit in dezentralen Teams und das
neue Mitarbeiterkonzepte, neue Plattformen und ein neues Alumninetzwerk. Neben
Mitwirken an Projekten mit großer Reichweite. Mit den JCNetwork Development Days
der Gewinnung neuer Mitgliedsinitiativen und neuer Kooperationspartner hat unser
wurde sodann gleich auch ein attraktives Veranstaltungsformat geschaffen, welches
Vorstandsteam in den zurückliegenden Jahren stets auch Innovations- und
den Fellows des JCNetwork zweimal jährlich Raum für Zusammenarbeit, Austausch
Veränderungsbereitschaft gezeigt und neue Angebote gestaltet, welche die
und Weiterbildung bietet.
Mehrwerte unseres Netzwerkes für Mitgliedsinitiativen und Studierende steigerten.
24 Alumni des JCNetwork haben im Rahmen der JCNetwork Days in Leipzig
28 Studierende konnten inzwischen die Ausbildung zum JCNetwork Certified Junior
Eigenverantwortung übernommen und mit dem JCNetwork Alumni e. V. ein
Consultant abschließen, welche wir in Zusammenarbeit mit der UMS Consulting
selbstorganisiertes Alumninetzwerk gegründet, welches künftig Freunde und
GmbH mit einem anspruchsvollen Ausbildungskonzept samt Abschlussprüfung
Weggefährten einer jeden Generation zusammenhalten und ihnen die Gelegenheit
zielorientiert neu gestaltet haben. Der erfolgreiche Abschluss des Programmes
bieten soll, auch noch im Berufsleben von dem entstandenen Netzwerk zu profitieren.
verspricht einen erfolgreichen Einstieg in der Beratungsbranche.
Die persönliche Haftung von 2.400 Junior Consultants auf lediglich eine persönlich
Eine Plattform soll das Wissen von 34 Studentischen Unternehmensberatungen und
haftende Person reduzieren. Das ist unser Ziel mit der JCNetwork Projektmanagement
2.400 Junior Consultants bündeln. Mit JCNetwork Insights haben wir eine attraktive
UG, einer gemeinsamen Gesellschaft zur Projektabwicklung, in welcher gegenüber der
Plattform für den digitalen Austausch von Erfahrungen und Best Practices geschaffen.
Projektdurchführung in einer GbR keine persönliche Haftung der Projektmitglieder
Mehr als 70 Junior Consultants engagieren sich neben der lokalen Tätigkeit als besteht. Und die darüber hinaus mit der Übernahme vertrags- und steuerrechtlicher
Studentischer Unternehmensberater zusätzlich überregional in dezentralen Teams des Tätigkeiten noch zahlreiche weitere Synergieeffekte verspricht.
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Gesamtvorstandsbericht von Nicolas Freitag
Wir haben gemeinsam eine Strategie formuliert, die Ich kann nicht von mir behaupten, 2015, als ich Teil des
vorgibt, was wir als Netzwerk bis 2021 erreichen Vorstandsteams des JCNetwork wurde, eine Vision gehabt
wollen zu haben, wo ich das JCNetwork drei Jahre später, also
Erstmals haben wir in einem einjährigen Strategie- heute, sehe. Ich kann nicht behaupten, dass unser
formulierungsprozess gemeinsam festgelegt, welche Vorstandsteam immer ein klares Bild vor Augen hatte, an
dessen Verwirklichung wir gemeinsam gearbeitet haben.
Zielbilder wir in den kommenden drei Jahren hinsichtlich
Wir arbeiteten abwechselnd in dem Wissen, nicht scheitern
unserer strategischen Leitlinien Erfahrungsaustausch,
zu dürfen und der Überzeugung, alle Grenzen austesten zu
Persönliches Netzwerk, Weiterbildung, Branding und
Infrastruktur erreichen wollen. Zielbilder, an deren wollen, nichts als unmöglich zu akzeptieren. Uns alle
Umsetzung unsere Vorstandsteams, unsere Fellows und vereinte der Drang, etwas Bleibendes zu schaffen. Dass wir
hierbei innerhalb von drei Jahren den heutigen Status quo
unsere Mitgliedsinitiativen gemeinsam arbeiten.
des JCNetwork erreichen, hätte ich mich nicht zu träumen,
Wir wollen noch etwas größer werden, wir wollen aber vor vor allem aber nicht anzukündigen getraut. Gemeinsam
allem kontinuierlich neue Mehrwerte für unsere Junior haben wir ein Netzwerk geschaffen, von dem noch so viel
Consultants und Partnerunternehmen gestalten. Wir werden mehr Menschen noch so viel intensiver profitieren können.
ebenso an der Etablierung einer Trainerausbildung wie an
Fragt man mich heute, wo ich das JCNetwork in drei Jahren,
der Einführung eines Leadership Coachings arbeiten. Wir
also 2021, sehe, so könnte ich voller Überzeugung und
werden Synergiepotenziale ausschöpfen und hierbei vor
Vorfreude von eben den Bildern berichten, die wir
allem IT-Infrastruktur bereitstellen. Wir wollen daran
arbeiten, dass die Idee der studentischen Unternehmens- gemeinsam erarbeitet haben, unserer Strategie 2021.
beratung und unser gemeinsames Netzwerk bei Ergänzt um Ideen und Innovationen, von welchen wir uns
heute noch nicht zu träumen oder gar zu berichten trauen.
Unternehmen und somit künftigen Arbeitgebern unserer
Junior Consultants bekannt sind. Letztlich wollen wir unsere
Vision verwirklichen, indem wir einem jeden Studentischen
Unternehmensberater das perfekte Umfeld für seine
persönliche Weiterentwicklung bieten.
1011
Warum JCNetwork? von Rebekka Volk
Wenn ich, wie für diesen Beitrag, gefragt werde, worin ich bisherigen Entwicklung und Weiterentwicklungsbereitschaft der
persönliche Vorteile des oder meines Engagements im jeweiligen Person ab. Für einige, die mit der Theorie eines
JCNetwork sehe, dann fällt mir dir Antwort darauf Studiums hadern ist dies oft eine Möglichkeit, schon während
einerseits leicht und andererseits nicht. des Studiums ins verantwortungsvolle „Machen“ und
„Gestalten“ zu kommen. Für andere ist es eine Möglichkeit, ihre
Es gibt bei einem Engagement in einem Verein wie dem Menschenkenntnis zu schulen sowie den Umgang mit
JCNetwork die offensichtlichen Vorteile der persönlichen und unterschiedlichen Charakteren in Teams zu lernen, effizient und
fachlichen Weiterentwicklung, sowie der Schulungen, Praktika produktiv sowohl in realen als auch virtuellen Team
und Jobangebote, der zusätzlichen Kontakte in ein breites zusammenzuarbeiten oder Führungsaufgaben in solchen Teams
Netzwerk und zu interessanten Unternehmen. Auch macht sich zu übernehmen. Für wieder andere ist das Themenfeld Politik
ein derartiges Engagement sicherlich gut im Lebenslauf und ist und Kommunikation eine Herausforderung und neue
bei vielen auch die Anfangsmotivation. Bereicherung, die mit Vorstandsverantwortung bei der aktuellen
Größe des Dachverbandes unweigerlich einhergeht. Auch das
Allerdings stelle ich nach 10 Jahren eigenen Engagements im persönliche Feedback, dass man im Rahmen des Engagements
JCNetwork fest, dass die erfolgreichsten und herausragendsten und der Verbandsarbeit erhält, führt zu einer rasanten
Persönlichkeiten im JCNetwork sich nicht aus persönlichem Persönlichkeitsentwicklung und Charakterbildung im Zeitraum
Vorteil oder Gründen der Lebenslaufoptimierung heraus des Engagements.
motivieren und weiterentwickeln. Die Menschen, die am meisten
In allen Fällen führt aus meiner Sicht die frühe
davon profitieren, tun dies aus wirklichem Interesse und
Führungserfahrung und Übernahme von Verantwortung zu einer
Begeisterung für die Sache, aus Verantwortungsbewusstsein,
(starken) Prägung der Persönlichkeit, zu einem (Arbeits-
Gestaltungswillen oder Freude am Führen/Managen.
)Belastungstest für körperliche und emotionale Grenzen als auch
zu einem persönlich meist über Jahre hinaus sehr bereichernden
Was sie dabei mitnehmen (können) ist höchst unterschiedlich
Netzwerk aus engagierten und inspirierenden Menschen in ganz
und hängt natürlich auch von den Voraussetzungen, der
Deutschland.
Weiter auf der nächsten Seite 12Warum JCNetwork? von Rebekka Volk
Diese persönlichen Vorteile, oder ich würde es lieber prägenden Erfahrungen
nennen, sind oft etwas, was zunächst nicht erwartet wird, aber am Ende das
Engagement für viele sehr wertvoll macht, sie auch zu langfristigem Engagement
motiviert oder zu dauerhaften Freundschaften führt.
In welcher Form Menschen im JCNetwork ihre eigenen Grenzen erkennen und
ausdehnen, sich selbst immer wieder vor neue Herausforderungen stellen und
über sich selbst hinauswachsen spielt für mich keine Rolle, aber dass sie es in
diesem Rahmen tun (können), war und ist für mich Hauptmotivation meines
Engagements in diesem Verein. Daher fällt mir die Beantwortung der
Eingangsfrage leicht, löst aber bei mir wie auch bei anderen, langjährig
Engagierten eher ein leichtes Stirnrunzeln aus.
Dr. Rebekka Volk, Jahrgang 1986, engagierte sich zunächst in ihrem Heimatverein
fuks e. V., war dann ein Jahr Vorsitzende des JCNetwork e. V. (2008-2009), führte
den Verband durch die Finanzkrise und ist seit 2009 im Beirat des JCNetwork e. V.
aktiv. Seit ihrem Abschluss als Diplom-Wirtschaftsingenieurin an der Universität
Karlsruhe (TH) (heute: Karlsruher Institut für Technologie (KIT)) arbeitet sie bis
heute als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Industriebetriebslehre und
Industrielle Produktion des KIT. Dort promovierte sie 2016 mit Auszeichnung und
gewann mit ihrer Dissertation den Wissenschaftspreis für Betriebswirtschaftslehre
der Fakultät. Seitdem führt sie dort eine eigenständige Forschungsgruppe im
Bereich Projekt- und Ressourcenmanagement, leitet und bearbeitet Forschungs-
sowie Drittmittelprojekte für Ministerien, Kommunen, Stiftungen und
Industriepartner.
13„
CORE wird Platin-Partner des JCNetwork!
Wir freuen uns nach mehrjähriger erfolgreicher Zusammenarbeit mit dem
JCNetwork auf den nächsten gemeinsamen Entwicklungsschritt. Es geht um die
Weitergabe von fachlichen und persönlichen Erfahrungswerten, gegenseitigen
Respekt und Authentizität jedes einzelnen. Wir freuen uns darauf, weiterhin hoch
motivierte Persönlichkeiten kennenzulernen, um gemeinsam diese Reise im
offenen Austausch auf Augenhöhe zu gestalten.
Martin Groschke, Managing Partner
CORE spezialisiert sich als eine der führenden IT- und COREventures eine hohe Vielfalt spannender Themen und
Managementberatungen auf IT-Transformationen. Aufgaben, in der sich jeder nach seinen Stärken entwickeln kann.
In erster Linie bietet CORE keine klassische Beratung, sondern Wichtig sind uns Menschen hinter dem Studium. Bei CORE haben
vielfältige Entwicklungsperspektiven mit schneller wir die unterschiedlichen Hintergünde und Bandbreiten: Von
Verantwortungsübernahme in unterschiedlichen Karrierepfaden Psychologie über Mathematik, Informatik, Physik, BWL/VWL,
innerhalb eines ThinkTanks. Damit haben wir klare Vorteile Recht oder Philosophie. Ein gutes Verständnis für anspruchsvolle
gegenüber klassischen Strukturen: Unser Beraten entspringt Problemstellungen und eine strukturierte Herangehensweise,
einem tiefen Verständnis für verantwortungsvolles, logisches Denkvermögen gepaart mit Neugier und einer
unternehmerisches Handeln – und in diesem Geist forschen wir, ausgeprägten Auffassungsgabe sind uns wichtig.
konzipieren und entwickeln IT-Lösungen, betreiben sensible IT-
Komponenten und investieren in neue Chancen.
Innerhalb der CORE SE haben wir über unsere Entitäten
COREinstitute, COREtransform, COREengineering, COREoperating
14Rückblick auf die 33. JCNetwork Days in Leipzig von Moritz Denneborg
Nur wenige Wochen sind die 33. JCNetwork Days in Leipzig
vergangen, noch sind die Erinnerungen sehr präsent und durchweg
bleiben unvergessliche Erlebnisse, neue Erfahrungen, neue Kontakte
und neue Freundschaften!
Mit mehr als 500 Teilnehmern aus ganz Deutschland, 30
Partnerunternehmen und mehr als 3.500 Stunden Vorbereitungszeit
markieren diese JCNetwork Days bei strahlendem Sonnenschein erneut einen
Meilenstein in der Reihe unserer unvergesslichen Veranstaltungen.
So überzeugte die gemütliche Atmosphäre des Parkschlößchens am
Donnerstag und beeindruckte die schiere Größe der Alten Leipziger
Großmarkthalle am Freitag- und Samstagabend. Eine interessant gemischte
und gut besuchte Firmenkontaktmesse rundete den offiziellen Teil des
Freitagabends gelungen ab. Highlight des Samstagabend waren die
spannenden Pitches unserer Projektteams und die anschließende Prämierung
des besten Beratungsprojektes des vergangenen Jahres durch unseren
Kooperationspartner PwC. Der Abschluss des Wochenendes erfolgte teils
sehr emotional auf der sonntäglichen Mitgliederversammlung, auf der wir mit
der Wahl neuer Verbandsvorstände und Beiratsmitglieder die Weichen für die
Zukunft unseres Netzwerkes stellten.
Mit Spannung erwarten wir unser Eventmovie zur Veranstaltung, welches die
besten Erinnerungen des Wochenendes auf ewig festhält.
Wir freuen uns bereits riesig auf ein Wiedersehen im Rahmen der JCNetwork
Days in Kiel vom 29. November bis 02. Dezember!
15Praktikum in der Unternehmensberatung von junior//consultant
Wer später einmal als Unternehmensberater tätig sein möchte, sollte sich Monate im vor diesem Datum für einen Praktikumsplatz bewerben. Wer zum Beispiel
zeitig mit den Voraussetzungen für den Beruf auseinandersetzen. Die ein Praktikum bei DB Management Consulting machen möchte, sollte sich hier
Consulting-Unternehmen erwarten viel von neuen Einsteigern und ganz mindestens drei Monate vor dem gewünschten Einstiegstermin bewerben.
besonders eines: Praxiserfahrung. Eine klassische Möglichkeit, erste
Berufserfahrung zu sammeln, ist ein Praktikum. junior//consultant liefert Warum sollte ich ein Praktikum im Consulting machen?
Antworten zu Fragen rund um das „wer, wann, wie und warum“. „Ein intensives Eintauchen in den Berateralltag!“
– Theresa Hollerith, SMC
Wer kann ein Praktikum im Consulting machen? Als Praktikant im Consulting kann man den Beruf des Unternehmensberaters
Wer sich für ein Praktikum in einer Unternehmensberatung bewirbt, sollte Student an kennenlernen, kleinere Aufgaben in selbstständiger Arbeit übernehmen, sich wichtige
einer Universität sein. Grundlagen aneignen und an Beratungsprojekten mitarbeiten. Laut Theresa Hollerith
Franziska Heitzer, Recruiting Manager bei SMC, nennt den erfolgreichen Abschluss des ist ein Praktikant bei SMC ein „fester Bestandteil des Beraterteams.“ Praktikanten
vierten Bachelor-Semesters als Voraussetzung für ein Praktikum bei SMC. „Jedoch ist „bearbeiten eigenständig Projektmodule und können dabei wertvolle Kontakte für Ihre
auch ein späterer Zeitpunkt denkbar“, sagt sie, „wie beispielsweise während des Zukunft knüpfen.“ Außerdem bekommt man einen tiefen Einblick in das
Masterstudiums, im Rahmen eines Gap-Years oder einer Promotion.“ Unternehmen, in dem man das Praktikum absolviert. Man kann ausprobieren, ob man
Die Immatrikulation in einem Bachelor-Studiengang ist somit die später dort arbeiten möchte, und erste wichtige Kontakte schaffen.
Mindestvoraussetzung für ein Praktikum im Consulting. Solange diese Voraussetzung
erfüllt oder übertroffen wird, wie zum Beispiel durch das Master-Studium oder die Für Marlene Zetsche war das Praktikum bei A.T. Kearney zum Beispiel äußerst hilfreich:
Promotion, kann man ein Praktikum zu vielen unterschiedlichen Zeitpunkten während „So konnte ich A.T. Kearney von innen kennenlernen und sichergehen, dass ich hier
und nach der Ausbildungsphase machen. auch dauerhaft arbeiten möchte. Am Ende meines Praktikums folgte das finale
Interview und danach direkt ein Angebot zum Festeinstieg.“ Marlene Zetsche arbeitet
Wann sollte ich mich bewerben? nun als Consultant bei A.T. Kearney.
In vielen Unternehmensberatungen ist ein Praktikum das ganze Jahr über möglich,
weshalb Bewerbungen zu jeder Zeit angenommen werden.
Generell gilt: Wünscht man sich ein konkretes Einstiegsdatum, sollte man sich mehrere
Weiter auf der nächsten Seite 16Praktikum in der Unternehmensberatung von junior//consultant
Wie sollte meine Bewerbung aussehen? drei Interviews mit Cases und einem persönlichen Teil“, sagt Jens
Die Bewerbungsunterlagen bestehen aus: Maluck von Strategy&, der diesen Prozess vor seinem Praktikum
– einem aussagekräftigen, passgenauen Anschreiben selbst durchlief.
– einem klar strukturierten Lebenslauf Wie lange dauert ein Praktikum in einer
– Leistungsnachweisen Unternehmensberatung?
– Arbeitszeugnissen In der Consulting-Branche kann die Dauer eines Praktikums
zwischen zwei und sechs Monaten liegen.
Theresa Hollerith, die für das Praktikantenprogramm bei SMC Die Praktika von Marlene Zetsche bei A.T. Kearney und Jens
verantwortlich ist, beschreibt den idealen Bewerber für ein Maluck bei Strategy& dauerten zum Beispiel zwei Monate. Im
Praktikum folgendermaßen: „Neben sehr guten akademischen Gegensatz dazu sollte man beispielsweise bei thyssenkrupp
Leistungen, hervorragendem analytischen und konzeptionellen Management Consulting und DB Management Consulting drei
Denkvermögen und überzeugenden Sprachkenntnissen in bis sechs Monate einplanen.
deutscher und englischer Sprache, sollten Sie erste
Praxiserfahrung mitbringen. Erste Auslandserfahrung ist Wie viel Gehalt bekomme ich als Praktikant?
wünschenswert.“ Ab einer Dauer von drei Monaten muss ein freiwilliges Praktikum
mit dem Mindestlohn vergütet werden. Der gesetzliche
Wie läuft der Bewerbungsprozess ab? Mindestlohn beträgt seit 1. Januar 2017 brutto 8,84 Euro pro
„Ganz klassisch, soweit ich das beurteilen kann.“ Stunde. Ein Praktikant kann somit mit einem monatlichen Gehalt
– Jens Maluck, Strategy& von 1500 bis 1600 Euro rechnen.
Der Bewerbungsprozess für ein Praktikum läuft ähnlich ab, wie Vom gesetzlichen Mindestlohn ausgenommen sind freiwillige
die Bewerbung für eine Festanstellung im Consulting. Das Praktika bis zu drei Monaten und Pflichtpraktika jeglicher Dauer.
bedeutet: Nach der Sichtung der Bewerbungsunterlagen und Bei solchen Praktika liegt das monatliche Brutto-Gehalt im
Überprüfung der Vollständigkeit erfolgt bei positivem Eindruck Consulting-Bereich häufig knapp unter dem Mindestlohn, meist
eine Einladung zu einem oder mehreren Interviews, häufig im zwischen 1000 und 1200 Euro.
Rahmen eines Recruiting-Tages. „Es gab an einem Bewerbertag
Weiter auf der nächsten Seite 17Praktikum in der Unternehmensberatung von junior//consultant
Welche Aufgaben erwarten mich als Praktikant? Aber auch hier gibt es von Praktikum zu Praktikum
Die Erfüllung des Klischees vom Praktikanten, der ausschließlich Unterschiede: „Aufgrund der Komplexität der Aufgabe, war es
Kaffee kocht und Akten kopiert, muss heute keiner mehr in meinem Fall vorteilhafter, das ganze Praktikum auf einem
befürchten. Als Praktikant wird man meist schnell in ein Team Projekt zu bleiben“, sagt er. „‚Mein‘ Projekt befasste sich mit
integriert und darf Teilaufgaben übernehmen ohne große der IT einer großen deutschen Landesbank. Ich war in die
Verantwortung zu tragen. So eignen sich Praktikanten wertvolle konzeptionelle Entwicklung des Projektes eingebunden und
Praxiserfahrung in Berufsfeldern an, in denen sie später einmal kümmerte mich auch um die Bereiche Portfolio- und
arbeiten wollen. Risikomanagement. Ich konnte während des Projektes sofort in
Im Consulting sieht es ähnlich aus: Praktikanten lernen die den Kundenworkshops dabei sein und mitwirken.“
Grundlagen des Consultings und werden in der Regel rasch in
die Projektarbeit beim Kunden eingebunden. Sie dürfen Bekommt man während des Praktikums Feedback?
bestimmte projektbezogene Aufgaben übernehmen und „Sie erhalten umfassendes Feedback für Ihre persönliche
nehmen an Meetings und Teamevents teil. Die Anzahl der Weiterentwicklung.“
Beratungs-Projekte, die man während seines Praktikums – Katja Hiesinger, DB Management Consulting
mitgestalten darf, ist von Unternehmen zu Unternehmen
unterschiedlich. Die Feedbackkultur hat bei Unternehmensberatungen einen
Marlene Zetsche arbeitete während ihres Praktikums bei A.T. hohen Stellenwert. Im Laufe des Praktikums gibt es häufig
Kearney an drei verschiedenen Projekten mit: „Während jedes praktikumsbegleitende Gespräche, in denen auch konstruktive
Projektes habe ich eine eigene Teilaufgabe übernommen, für Kritik oder Lob ausgesprochen wird.
die ich verantwortlich war. So wurde ich von Tag eins als Jens Maluck von Strategy& berichtet von seinem eigenen
vollwertiges Teammitglied aufgenommen und habe trotzdem Praktikum bei Strategy&: „Regelmäßig finden Gespräche und
immer die Unterstützung bekommen, die ich brauchte, um gute Standortbestimmungen statt, wobei der Fokus immer auf
Arbeitsergebnisse zu erzielen.“ konstruktivem Feedback liegt. Im Kern geht es ja darum, sich zu
Jens Maluck berichtet, bei Strategy& sei es üblich, innerhalb von verbessern, zu entwickeln und schnell Fortschritte zu machen –
zwei Monaten Praktikum zwei Projekte zu begleiten. zum eigenen Nutzen und dem der Firma.“
18Praktikum in der Unternehmensberatung von junior//consultant
Was ist ein Praktikantenbindungsprogramm? Consultants sind sich einig: Ein erfolgreiches Praktikum bringt
Consulting-Unternehmen haben Bindungsprogramme, um den nicht nur wertvolle Praxiserfahrung mit sich, sondern kann den
Kontakt zwischen dem Unternehmen und den Praktikanten Festeinstieg in einer Unternehmensberatung erheblich
auch nach dem Praktikum unkompliziert aufrecht zu erhalten. erleichtern.
Jens Maluck von Strategy& berichtet beispielhaft über das „Wenn Sie während Ihres Praktikums zu unseren Besten zählen
Bindungsprogramm Strategy& Talent: „Der Dialog wird und innerhalb von 18 Monaten nach Ende Ihres Praktikums Ihr
beispielsweise durch Einladungen zu speziellen Strategy& Talent Studium beenden, werden wir Ihnen ein Angebot für den
Events gehalten. Zusätzlich hat man einen verkürzten Festeinstieg unterbreiten“, so Theresa Hollerith von SMC.
Bewerbungsprozess, falls man sich wie ich für den Festeinstieg Auch Kathrin Kammer, Head of Global HR Marketing &
entscheidet.“ Er selbst nahm nach seinem Praktikum bei Recruiting bei Roland Berger, sagt: „Die besten Praktikanten
Strategy& am Bindungsprogramm teil und stieg dann nach dem erhalten ein Angebot für den Festeinstieg ohne neues
Master fest als Consultant ein. Auswahlverfahren.“
Das ist nicht in jedem Beratungsunternehmen der Fall: Bei DB
Welche Praktikanten werden in ein Bindungsprogramm Management Consulting muss ein erfolgreicher Praktikant
aufgenommen? durchaus noch am regulären Auswahlprozess für den
Teil eines Bindungsprogrammes können die Praktikanten Festeinstieg teilnehmen – jedoch „mit einem Heimvorteil“,
werden, die ihr Praktikum äußerst erfolgreich abgeschlossen wie Katja Hiesinger von DB MC erklärt.
haben und als besonders gute Praktikanten in Erinnerung
bleiben.
Kann ein Praktikum die Tür zum Festeinstieg öffnen?
„Ja, durchaus!“
– Theresa Hollerith, SMC
Recruiter, Betreuer der Praktikantenprogramme und
19Nicolas Freitag wird Ehrenmitglied des JCNetwork von Margarete Ehrhorn
Als Dank und als Anerkennung der überragenden Leistung JCNetwork Fellowship Program, der Einführung eines
der vergangenen drei Jahre wurde Nicolas Freitag auf den Strategieformulierungsprozesses und dem Amtsübergabeprozess
zurückliegenden JCNetwork Days in Leipzig von unseren für unseren Verbandsvorstand den Grundstein für eine anhaltend
Mitgliedern einstimmig mit der Ehrenmitgliedschaft positive Entwicklung unseres Netzwerkes.
ausgezeichnet.
2017 kandidierte Nico für ein drittes Jahr im Verbandsvorstand des
Seit nunmehr 16 Jahren engagieren sich in jeder Generation JCNetwork, erneut als Vorstandsvorsitzender unseres Verbandes.
überdurchschnittlich motivierte Studierende im JCNetwork. Gemeinsam mit den Mitgliedsinitiativen gestaltete Nico im
Gemeinsam streben sie danach, den Dachverband mitzugestalten zurückliegenden Jahr in einem partizipativen Prozess die Strategie
und vorwärtszubringen. In dieser Zeit kommt es immer wieder zu des JCNetwork für die kommenden drei Jahre.
neuen Herausforderungen, die es zu meistern gilt und zu ganz
Mit der Aufnahme in den JADE, den europäischen Dachverband
besonderen Leistungen, die unsere Erwartungen weit übertreffen.
Studentischer Unternehmensberatungen, der Schirmherrschaft
So entschied sich Nicolas Freitag von berater e. V. aus Mainz 2015 durch den Bundesverband Deutscher Unternehmensberater, der
als Vorstand für Finanzen und Recht zu kandidieren und sich für Etablierung des JCNetwork Certified Junior Consultant Program
ein Jahr im JCNetwork zu engagieren. Er gestaltete unter anderem und dem strategischen Wachstum des JCNetwork bis hin zum
unsere aktuellen Kooperationsmodelle für Unternehmen, auf deren größten deutschen Dachverband für Studentische
Basis wir inzwischen 17 neue Kooperationspartner gewinnen Unternehmensberatungen konnte Nico im zurückliegenden Jahr
konnten und initiierte eine bis heute anhaltende positive bereits wesentliche Ziele unserer Strategie 2021 erreichen.
Entwicklung der finanziellen Möglichkeiten des Verbandes. Nach
Seine starke Führung kennzeichnete sich nicht nur durch seine
einem Jahr als Verbandsvorstand hatte Nico noch zahlreiche Ideen
überdurchschnittliche Leidenschaft für unser Netzwerk, sondern
und Motivation für ein zweites Jahr auf der Überholspur. 2016
vor allem auch durch Freundschaft. Wir hoffen sehr, dass Nico
kandidierte er für den Vorstandsvorsitz des JCNetwork. In diesem
auch künftig den Weg zu uns findet und wünschen für die Zukunft
Jahr etablierte er mit den JCNetwork Development Days ein
alles Gute!
Veranstaltungsformat für Mitarbeiter des JCNetwork und legte
gemeinsam mit seinem Team mit der Ausgestaltung des
2021
Im Praktikum bei DB MC die Zukunft der Mobilität und Logistik mitgestalten
Strategie zum Leben erwecken und die Mobilität und Um die Herausforderungen unserer Kunden noch besser zu
Logistik von morgen gestalten – das ist die tägliche verstehen, arbeitest du direkt bei ihnen vor Ort, nimmst an der
Herausforderung als Inhouse Consultant bei DB Vor- und Nachbereitung sowie der Durchführung von Workshops,
Management Consulting. Interviews und Meetings teil und verantwortest eigene
„
Arbeitspakete. Du analysierst komplexe Sachverhalte, entwickelst
Als erster Ansprechpartner für das Top-Management im Konzern strategische Lösungskonzepte und Ergebnispräsentationen für das
entwickeln wir mit 80 Inhouse Consultants wegweisende Topmanagement und Vorstände und bringst so die Deutsche
Konzepte für die Herausforderungen der Deutschen Bahn und Bahn weiter voran.
treiben so den fundamentalen Wandel der Deutschen Bahn voran.
So vielfältig die Märkte, Leistungen, Technologien und Aufgaben
der Deutschen Bahn sind, so bunt sind auch unsere Während meines Praktikums haben mich vor allem drei
Projektthemen. Von der Digitalisierung der Kundenschnittstelle Punkte davon überzeugt, nach Beendigung meines Studiums
über die Entwicklung von Strategien zur nachhaltigen Steigerung für meinen Festeinstieg zu DB MC zurückzukehren: die
der Produkt- und Servicequalität bis hin zur Einführung eines Möglichkeit zur fachlichen und persönlichen
einheitlichen Produktionssystems in den Werken – die Bandbreite Weiterentwicklung, die Zusammenarbeit mit motivierten
unserer Problemstellungen ist vielfältig. Kollegen und die gute Portion Humor während der
Teamarbeit. Diese Kombination überzeugt mich jeden Tag
Dein Praktikum bei DB MC aufs Neue.
Im Praktikum bei DB MC gewinnst du als vollwertiges Julia Wagner, Analyst & ehem. Praktikantin bei DB MC
Teammitglied hautnah Einblicke in den Arbeitsalltag eines Inhouse
Consultants und nimmst die gleichen Aufgaben wahr wie Job-
Einsteiger. Zusammen mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen
arbeitest du an spannenden Themen im Bereich der Mobilität und
Logistik.
Weiter auf der nächsten Seite 22Im Praktikum bei DB MC die Zukunft der Mobilität und Logistik mitgestalten
Dein Profil Was wir dir bieten
• Du studierst BWL, VWL, (Wirtschafts-) • Dank eines regelmäßigen und gezielten
Ingenieurwesen, (Wirtschafts-)Mathematik, Feedbacks weißt du immer, wo du gerade
(Wirtschafts-)Informatik oder stehst
Naturwissenschaften im mind. 3. Semester mit • Mit gezielten Excel- und Powerpoint-
überdurchschnittlich guten Leistungen Schulungen wirst du fit für den Berateralltag
• Idealerweise bringst du erste Praxiserfahrung • Du erwirbst Consulting-Skills und erlernst
aus einer studentischen Projektmanagement-Tools von A bis Z
Unternehmensberatung oder Praktika bei • Dein persönlicher Mentor begleitet dich durch
Managementberatungen mit das Praktikum
• Du begeisterst dich für Mobilitäts- und • Es erwarten dich viele Möglichkeiten zur
Logistiktrends Vernetzung mit anderen Studierenden im
• Eine analytische und strukturierte Arbeitsweise Konzern
sowie eine hohe Kommunikationsstärke • Auch privat sollst du weiterkommen: mit einer
zeichnen dich aus fairen Vergütung und günstigen Freizeit- und
• MS-Office, insbesondere Excel und PowerPoint, Reiseangeboten für dich, deine Freunde und
beherrschst du sicher Familie
• Eine hohe Reisebereitschaft ist für dich kein
Problem (Mo-Do beim Kunden vor Ort, freitags Weitere Informationen findest du unter
in der Regel im Home-Office). Deinen Wohnort www.deutschebahn.com/managementconsulting
kannst du, unabhängig von den
Projektstandorten beibehalten Starte jetzt deine Karriere im Consulting. Wir
• Teamspirit, Neugierde und eine hohe freuen uns auf deine Bewerbung!
Leistungsbereitschaft runden dein Profil ab
23Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater wird Schirmherr des JCNetwork
„ Wir, der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.,
freuen uns die Schirmherrschaft für JCNetwork zu übernehmen. Als
größter Verband der Consultingwirtschaft ist es eines unserer
wichtigsten Ziele, studentischen Unternehmensberatern Einblick in
die Arbeitswelt unserer Mitgliedsunternehmen und die Erweiterung
von Karrierenetzwerken zu ermöglichen. Wir freuen uns auf die
Kooperation mit dem JCNetwork.
Kai Haake, Geschäftsführer
Der BDU vertritt die deutsche Zertifizierungen, Leitfäden, Networking und
Consultingwirtschaft mit ihren bundesweit Weiterbildung tragen sie dazu bei, dass
mehr als 31,5 Mrd. Euro Umsatz und über Unternehmen und Verwaltung in
143.000 Mitarbeitern. Die Mission: Die Deutschland immer bestmöglich beraten
ständige Verbesserung dieser für die deutsche werden.
Wirtschaft bedeutenden Dienstleistung und
Sicherstellung des hohen Qualitätsniveaus
ihrer Mitgliedsunternehmen. Von der
Unternehmensberatung über die
Strategieberatung und Sanierungsberatung
bis hin zur Personalberatung: durch Studien,
24Stand der digitalen Transformation in der Unternehmensberatung von BDU
Entwicklung verläuft eher evolutionär als disruptiv – Zwei durchgeführten Klienten-befragung gaben zwei Drittel der
Drittel der Klienten wollen digitale Beratungsleistungen in Unternehmen an, digitale Beratungsleistung bereits zu nutzen
Anspruch nehmen – Datenschutz hat hohe Bedeutung oder absehbar in Anspruch nehmen zu wollen. „Die
Digitalisierung hat auch im Consulting mächtig Fahrt
Die Digitalisierung nimmt zunehmend Einfluss auf die Form der
aufgenommen. Wir können unsere Klienten mit den erweiterten
Zusammenarbeit von Unternehmen mit Consultingfirmen. Parallel
Möglichkeiten noch schneller und effizienter unterstützen“, so
verändern sich die Geschäftsmodelle von
BDU-Präsident Ralf Strehlau.
Unternehmensberatungen. Durch teilweise oder vollständig
visualisierte Prozesse, ein digital ergänztes Leistungsangebot Die Studienergebnisse zeigen aber auch: Das tatsächliche
sowie angepasste Organisationsstrukturen lassen sich Kosten Potenzial von digitalen Lösungen oder Anwendungen im
senken, Klientenanforderungen noch optimaler abdecken und die Consulting ist größer als der derzeitige Nutzungsgrad durch die
Work-Life-Balance von Mitarbeitern verbessern. Das geht aus der Beratungsanbieter. Zwar setzen mehr als die Hälfte der
Studienuntersuchung „Aktueller Stand der digitalen Studienteilnehmer beispielsweise Audio- und Videokonferenzen,
Transformation im deutschen Markt für Unternehmensberatung“ Suchmaschinenoptimierung oder die Rechungserstellung über
des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) webbasierte Plattformen ein, aber Beratungsansätze wie
hervor, die die Branchenvertretung gemeinsam mit der Algorithmic-Consulting – hierunter ist unter anderem die
Technischen Hochschule Ilmenau sowie dem AWS-Institut für automatisierte Analyse und Aufbereitung großer Datenmengen
digitale Produkte und Prozesse sowohl unter Consultants als auch zu verstehen – oder Consulting-Self-Services – hier werden den
deren Klienten durchgeführt hat. Im Vergleich zur Klienten digitale Beratungslösungen zur Eigennutzung zur
Vorgängerstudie aus dem Jahr 2016 ist der Reifegrad der Verfügung gestellt – werden deutlich seltener angeboten.
Virtualisierung in den Geschäftsmodellen der Strehlau: „Kleinere Unternehmensberatungen oder Einzelberater
Unternehmensberatungen deutlich vorangeschritten. In der müssen die Digitalisierung noch stärker als Chance sehen. In
Selbsteinschätzung gaben 23,1 Prozent der Consultingfirmen an, diesem Marktsegment gibt es noch viel Spielraum für die
dass sie digitale Beratungstechnologien fest in ihr Entwicklung digitalisierter Beratungsangebote. Große und
Geschäftsmodell integriert haben. 2016 hatte der prozentuale mittlere Consultingfirmen sind aufgrund der besseren finanziellen
Anteil nur bei sieben Prozent gelegen. In der parallel und personellen Ressourcen schon zum Teil deutlich weiter.“
Weiter auf der nächsten Seite 25Stand der digitalen Transformation in der Unternehmensberatung von BDU
Klienten sehen Consulting eher evolutionär Consultants bei digitalen Beratungsangeboten
als disruptiv größere Hürden bei Datenschutz, -sicherheit und
–sicherung. Besonders in den Projektphasen
Die Klienten sehen die Entwicklung im
Problemanalyse (Zustimmung: 91,3 Prozent)
Consulting eher als Evolution denn als
sowie Problemlösung und Implementierung
Disruption. Knapp Dreiviertel bewerten digitale
(Zustimmung: 92,9 Prozent) wird die Relevanz
Beratungsleistungen als notwendig
besonders hoch bewertet. Die Akquisephase
komplementäre Unterstützung zu klassischen
beinhaltet aus Beratersicht weniger
Angeboten. Rund 87% der Auftraggeber sind
datenrelevante Risiken.
der Meinung, dass der Einsatz digitaler Tools und
Lösungen vom jeweiligen Projektszenario Studienhintergrund: Die Studie „Zum aktuellen
abhängig ist. Besonders wichtig sind den Stand der digitalen Transformation im deutschen
Klienten hier organisatorisch-projektbezogene Markt für Unternehmensberatung“ hat der
Faktoren. So schätzen beispielsweise knapp 70 Bundesverband Deutscher Unternehmensberater
Prozent die räumliche und zeitliche Flexibilität, (BDU) gemeinsam mit der Technischen
rund 61 Prozent die Einsparung von Reisekosten. Universität Ilmenau und der AWS-Institut für
Allerdings erleben auch knapp 60 Prozent der digitale Produkte und Prozesse gGmbH
Klienten den Nachteil, dass digitale durchgeführt. Die Studie war als Nachfolgestudie
Anwendungen die Klienten- /Beraterbeziehung einer im Jahr 2016 durchgeführten Erhebung zur
schwächen. Auch die Auswirkungen auf Virtualisierung im Consulting konzipiert. Erstmals
Kommunikation, Koordination und IT-Sicherheit wurde auch die Klientenseite in die Befragung
werden tendenziell kritisch bewertet. einbezogen. Insgesamt haben 233
Unternehmensberater – überwiegend aus
Datenschutz und –sicherheit besitzt hohe
kleineren Consultingfirmen – und 67 Klienten an
Bedeutung für Consultants
der Studie 2018 teilgenommen.
Weiterhin sehen überdurchschnittlich viele
26„
NTT DATA wird Bronze-Partner des JCNetwork!
Es sind die Phantasten, die die Welt in Atem halten, nicht die
Erbsenzähler.“ – Erich von Däniken. Im JCNetwork gibt es unglaubliche
und unglaublich viele Phantasten. Die Zusammenarbeit, die daraus
entstanden ist, ist besonders – und wir von NTT DATA freuen uns, mit
euch zusammen die Welt in Atem zu halten. Da wir schon seit Jahren eng
zusammenarbeiten, ist die Kooperation die konsequente Fortführung.
Cornelia Eberhard, Managing Consultant,
HR Marketing & Recruiting
Wir sind besonders – durch unsere Mitarbeiter: Bei NTT NTT DATA
DATA suchen wir Kolleginnen und Kollegen, die neben Mitarbeiter in Deutschland: 1.700
fachlichen Spitzenleistungen viel Engagement und Teamgeist Mitarbeiter weltweit: 110.000 (weltweit)
sowie den Wunsch mitbringen, die Zukunft unserer Kunden Umsatz Deutschland: 276,9 Mio. €
und das digitale Zeitalter erfolgreich mitzugestalten. Umsatz Weltweit: 16 Mrd.US$ (weltweit)
NTT DATA ist ein weltweit führender IT-Services Anbieter NTT Group
und globaler Innovationspartner. Wir kombinieren globale Mitarbeiter weltweit: 275.000 (in 88 Ländern)
Präsenz mit lokaler Marktkenntnis und bieten professionelle Umsatz Weltweit: 105 Mrd.US$
IT-Dienstleistungen von der Beratung und Systementwicklung
bis hin zum Outsourcing.
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