"Karriereberatung auf der Grundlage des Personzentrierten Ansatzes" - Präsenta8on zur mündlichen Prüfung im Studiengang Personzentrierte Beratung ...
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„Karriereberatung auf der Grundlage
des Personzentrierten Ansatzes“
Präsenta8on zur mündlichen Prüfung
im Studiengang
Personzentrierte Beratung „Master of Counselling“
von Meike Beseke (heute Braun)
am 21.November 2008
Persönlicher Hintergrund
Erfahrungen...
• als Karriereberaterin in Personalberatungsunternehmen
- Bedürfnisse der Klienten vs. Arbeitsweise von Berufskollegen
• als selbstständige Karrierebegleiterin auf der Grundlage des PZA
– fehlende Anerkennung des PZA im Berufsfeld Karriereberatung
Fragen:
• Ist Karriereberatung auf der Grundlage des PZA möglich und sinnvoll?
• Wie wirkt der PZA in der Karriereberatung?
führte zu folgender Fragestellung:
• Ist der PZA nach Carl Ransom Rogers zeitgemäß für die heu8ge
Karriereberatung?
„Karriereberatung auf der Grundlage des Personzentrierten Ansatzes“ ©Meike C.Braun Langenfeld Folie 2
„Ich glaube, daß die Qualität meiner Begegnungen
auf lange Sicht wich8ger ist
als mein sachliches Wissen, meine berufliche Ausbildung,
meine therapeu8sche Orien8erung oder
die im Gespräch angewandte Technik.“
Carl Rogers, Original 1962,
zi8ert aus „Die Zwischenmenschliche Beziehung als Zentrum von Beratung und Therapie“,
in Barry Stevens & Carl Rogers „Von Mensch zu Mensch“, 2.Auflage, 2005, S.97
„Karriereberatung auf der Grundlage
Folie 3
des Personzentrierten Ansatzes“
Aucau der Masterarbeit
1. Merkmale des Personzentrierten Ansatzes
2. Darstellung der Karriereberatung
3. Möglichkeiten & Grenzen der personzentrierten Karriereberatung
„Karriereberatung auf der Grundlage
Folie 4
des Personzentrierten Ansatzes“
1. Zentrale Begriffe des PZA im Kontext der Karriereberatung
Das Selbst / Ideal-Selbst - Karriere als Teil der Lebensplanung / Einflussfaktor auf Selbstkonzept
Bedürfnis nach pos. (Selbst-)Beachtung - Erfahrungen im Beruf durch Gegenüber vs. pz KB
Inkongruenz - Erfahrungen im beruflichen Kontext vs. Selbstkonzept
Menschenbild: das Gute im Mensch sowie Aktualisierungstendenz – Druck/Erfahrungen in der
Arbeitswelt (fehlende Förderung, Ellbogen-Mentalität)
Beziehungstheorie, „durch das Du zum Ich“ - Karriereberater als Unterstützer
• Personzentrierte Haltung: empathisch, wertschätzend, kongruent
• auf das Menschenbild vertrauend, nicht wertend
Bereitscham und Erwartungshaltung des Klienten
• Persönlichkeitsentwicklung gegenüber berufsbezogener Rahmenbedingungen
• Prozessbegleitung stan vorgebender Expertenberatung
„Karriereberatung auf der Grundlage
Folie 5
des Personzentrierten Ansatzes“2. Einflussfaktoren und Merkmale der Karriereberatung
Wirtscham ist geprägt durch:
Globalisierung, Interna8onalisierung, Innova8onsgeist, Dynamik, Abhängigkeiten,
kulturellen Wandel, Heuschrecken-Käufe, Undurchsich8gkeit der Märkte,
Unsichere Zeiten für Jedermann und -frau
Dies erfordert vom Individuum:
Flexibilität, Entwicklungs-Fähigkeit, -Potenzial sowie -Bereitscham, Mut,
Durchhaltevermögen, Zielsicherheit, Engagement, Selbst-Einschätzungsfähigkeit
Bedürfnisse des Menschen im Kontext der persönlichen Karriere:
Selbstbes8mmung, Integrität, Kontakt / Wertschätzung, Erhalt des Lebens
Existenzsicherung, Herausforderungen, Verluste/Erfolge feiern
Die Anforderungen der Arbeitswelt stehen om im Konflikt mit den Bedürfnissen des
Menschen.
-> Diese Konflikt-Inkongruenz führt zu Beratungsbedarf!
Karrierewege sind heute individuell und sehr unterschiedlich.
-> Karriereberatung muss also die Individualität jedes Klienten berücksich8gen.
„Karriereberatung auf der Grundlage
Folie 6
des Personzentrierten Ansatzes“3. Der Personzentrierte Ansatz in der Karriereberatung
Personzentrierte Karriereberatung richtet sich auf:
• Inhalt und Prozess
• Berücksich8gung der individuellen Bedürfnisse und Ziele
-> entspricht der Förderung der Aktualisierungstendenz
Zielsetzung personzentrierter Karriereberatung:
• Persönlichkeits-Entwicklung („fully func8oning person“)
• Selbst-Bewusstsein, -Wert-Gefühl, -Ständigkeit, Work-Life-Balance fördern
• Merkmale persönlichen Erfolgs iden8fizieren und umsetzen
Wirkung personzentrierter Karriereberatung durch:
1. das besondere Beziehungsangebot & -gestaltung
in Kombina8on mit ...
2. angemessenem fachlichen Rat
„Karriereberatung auf der Grundlage
Folie 7
des Personzentrierten Ansatzes“Über die Möglichkeiten und Grenzen der Integrierbarkeit weiterer
Ansätze/Methoden in der personzentrierten Karriereberatung:
Verhaltens-
therapeu8ische
Beratung
Person-
Nicht
passende
zentrierte
Test- Ansätze zur Systemischer
verfahren Personzen- NLP Karriere- Ansatz
trierten
Haltung beratung „Blick auf System“
Analy8sche
Beratung
Coaching-
Methoden
„Visualisierung“
?
Fachkenntnisse GestalDherapie
Feldkompetenz
„Ich im System“
„Fakten“
„Karriereberatung auf der Grundlage
Folie 8
des Personzentrierten Ansatzes“Bedingungen für die Integra8on von weiteren Methoden und Ansätzen
Zusätzliche Methoden/Techniken...
• befriedigen/dienen individuellen Bedürfnissen/Anlagen
• erschließen dem Klienten neue Zugangswege zur Selbstexplora8on
Transparenz...
• in den Beziehungen
• in der Methode
• bezüglich der Zielsetzung
Grundhaltung des Beraters ist...
• Personzentriert (kongruent, empathisch, wertschätzend)
• auf Wachstum und Persönlichkeits-Entwicklung des Klienten
ausgerichtet
„Karriereberatung auf der Grundlage
Folie 9
des Personzentrierten Ansatzes“Quintessenz
Durch Karriereberatung auf der Grundlage des Personzentrierten Ansatzes wird...
! die Selbstreflexionsfähigkeit des Klienten unterstützt und gefördert..
! die Flexibilität der Selbst-Struktur wird erhöht, wodurch..
! Lösungen aus dem Selbst heraus entwickelt werden können.
Der Klient kann lernen, seinen Karriere- und somit Lebensweg
selbstbewusst und seiner Aktualisierungstendenz entsprechend zu gestalten.
„Karriereberatung auf der Grundlage
Folie 10
des Personzentrierten Ansatzes“Auch in der heutigen Karriereberatung
kann bestätigt werden,...
„{...} daß die Qualität meiner Begegnungen
auf lange Sicht wich8ger ist
als mein sachliches Wissen, meine berufliche Ausbildung,
meine therapeu8sche Orien8erung oder
die im Gespräch angewandte Technik.“
(Rogers, s.o.)
Der personzentrierte Ansatz kann in seiner Anwendung
für die moderne Karriereberatung
als hinreichend und notwendig betrachtet werden!
„Karriereberatung auf der Grundlage
Folie 11
des Personzentrierten Ansatzes“Sie können auch lesen
