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LEADERSHIP
MAGAZIN FÜR ÖSTE R R E I C H S FÜHRUNGSKRÄFTE NR. 5 | Mai 2017
Herta
Stockbauer
BKS Bank
auf Erfolgskurs
4
Franz Solta
„Außenwerbung
entkommt man nicht“
Österr. Post AG, 17Z041011 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
6
Margarete Schramböck
A1‐CEO forciert
die Digitalisierung
8
Wirtschaftsstandort:
Österreich in Europa
Einkommensstudie 2017 Preis der Einkommensstudie 2017 für WdF-Mitglieder € 390,– + 10 % MwSt. Für Nicht-Mitglieder beträgt der Preis für den Gesamtband 2017 € 550,– + 10 % MwSt. Bestellung per E-Mail unter j.graf@wdf.at
SCHWERPUNKT
INHALT
editorial
Sehr geehrte WdF-Mitglieder,
04 BKS Bank-Vorstandsvor- 06 Der neue Gewista- liebe Leser,
sitzende Herta Stockbauer Geschäftsführer Franz
hält Ihr Institut unter dem Solta über seine Aufgabe, Österreich In Europa?
Motto „Regional verankert. das große Gewista- Ich bin überzeugt, dass der Wirtschafts-
Offen im Denken. Exzellent Orchester noch mehr mit- standort Österreich ein gemeinsames
Europa mit den wirtschaftlich wichtigs-
im Tun.“ weiter auf erfolg- einander zu vernetzen und ten Ländern braucht, es dafür keine Al-
reichem Wachstumskurs. Synergien zu realisieren. ternative gibt. Wir
haben in den ver-
gangenen 20 Jah-
08 A1-CEO Margarete Schramböck fördert und pusht den Wirtschafts- ren nachweislich
standort Österreich deutlich über die „Telekom-Grenzen“ hinaus. davon profitiert.
Gerade gemeinsa-
Foto: Peter Lackner
10 Günther Ofner und Peter Koren über die Notwendigkeit der me wirtschaftliche
Rahmenbedingun-
„dritten Piste“ für den Wirtschaftsstandort Österreich gen (Arbeitsbedin-
gungen, liberale
Gerhard Zeiner, WdF-
12 Top-Manager für ein leistungs- und unternehmerfreundliches Österreich Handelsmöglichkei- Bundesvorsitzender
ten, …) sind klare
Vorteile für Österreichs mittelständische
INTERN Unternehmen, um international (auch
in Richtung USA, China, Russland) bes-
13 Welcome on board of WdF ser bestehen zu können.
Führungskräfte haben einen breiteren
14 LG Stmk.: Welche Entwicklungen uns beeinflussen Pool an wichtigen Arbeitskräften, die
14 LG Kärnten: Best Practices im Controlling vergleichbare Arbeitsbedingungen vor-
15 LG Tirol: Frischzellenkur im Hochzillertal finden. Auch die Führungslandschaft
16 LG Vlbg.: Finanzplatz Liechtenstein wird positiv beeinflusst, wenn Öster-
16 YLF: Speed-Dating einmal anders reich ein attraktiverer und berechenba-
rer „place to work“ ist.
17 LG Wien: „Ein starkes Stück Technik“ Allerdings, selbst wenn sich die EU wie-
18 Veranstaltungen und neue Mitglieder der zu einer – vielleicht auch kleineren –
Einheit zusammenrauft, gibt es einige
Hausaufgaben auf österreichischer Seite
zu erledigen: z. B. Verringerung der Ein-
kommensteuer für Experten und Füh-
rungskräfte, Vereinfachung und Flexibi-
lisierung von Arbeitsgesetzen (z. B. Ar-
beitszeit), stärkere Ansiedelungsanreize
für internationale Unternehmen & Insti-
tutionen, Digitalisierungs-Impulse. Der
Wirtschaftsstandort Österreich als Teil
14
einer erneuerten EU kann nur profitieren!
Herzliche Grüße
Gerhard Zeiner
EXPERTENFORUM SERVICE
19 Frank Hensel: 360°-Handel – Perspektiven 22 Hannes Füreder:
auf dem Marktplatz der Zukunft Wirtschaftsstandort Österreich aus rechtlicher Sicht
20 myhive – das innovative Bürokonzept für eine lebendige Community
23 WdF-Umfrage: Kurzfristigkeit schadet dem nachhaltigen Erfolg!
IMPRESSUM Herausgeber: Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstraße 12, 1030 Wien, Tel. 01/7126510, Fax: 01/71135-2912, office@wdf.at, www.wdf.at
Medieninhaber und Verlagsmanagement: QMM Quality Multi Media GmbH, Mariahilfer Straße 88a/II/2a, 1070 Wien, Tel. 01/342242-22, Fax: 01/342242-90, b.janko@qmm.at, www.qmm.at
Redaktionsadresse: Mariahilfer Straße 88a/2/2a, 1070 Wien Chefredaktion: Paul Christian Jezek, p.jezek@qmm.at Redaktionsmanagement: Julia-Isabella Graf, WdF, j.graf@wdf.at
Anzeigenleitung QMM: office@qmm.at Grafische Umsetzung: Breiner&Breiner, 2601 Maria Theresia, www.breiner-grafik.com Layout-Entwicklung: Gottfried Halmschlager, g.halmschlager@qmm.at
Auflage: 3.000 Exemplare Litho & Druck: „agensketterl“ Druckerei GmbH, Druckhausstraße 1, 2540 Bad Vöslau Coverfoto: BKS Bank/Gernot Gleiss
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in LEADERSHIP bei geschlechtsspezifischen Begriffen die maskuline Form verwendet. Diese Form versteht sich explizit als geschlechtsneutral,
gemeint sind selbstverständlich immer beide Geschlechter. Weiters wird in LEADERSHIP auch auf (akademische) Titel verzichtet.
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SCHWERPUNKT
Weiter auf erfolgreichem
Das Hauptthema dieses
LEADERSHIP-Heftes lautet
„Wirtschaftsstandort: Öster-
reich in Europa“. Wie wichtig
ist dieses Thema für die BKS
Bank? Wie könnte man den
Wirtschaftsstandort Öster-
reich (weiter) verbessern?
Österreich ist eines der produk-
tivsten und reichsten Länder die-
ser Welt. Das sollte man bei all
den Diskussionen darüber nicht
aus den Augen lassen. Europa
als Wirtschaftsmacht stelle ich
derzeit nicht in Frage, trotz Bre-
xit und anderen unleugbaren
Schwierigkeiten. Wir sind aber
sicher darin gefordert, die inter-
nationalen Strukturen der Euro-
Foto: Draper Martina
päischen Union weiterzuentwi-
ckeln, um langfristig konkurrenz-
fähig zu bleiben. Die Regierung
muss in vielen Bereichen neue
Rahmenbedingungen schaffen.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT Frau Stockbauer, wie geht Welche Resultate brachte Dringend erforderlich ist weni-
es der BKS Bank bzw. dem konkret das Geschäftsjahr ger Bürokratie. So mancher Un-
HERTA STOCKBAUER Bankensektor im Allge- 2016? Wie ist die Kapitalerhö- ternehmer ist heute mehr mit
meinen? Wie hoch ist der hung der BKS Bank gelaufen? Formularen beschäftigt als mit
Marktanteil, wie lauten Ihre dem Verkauf seiner Leistungen.
2016 brachte für die aktuellen Vorhaben/Aktivi- Wir sind mit dem Ergebnis des
BKS Bank einen täten? letzten Jahres sehr zufrieden. Wir Was können Sie uns über
konnten unsere Bilanzsumme auf die Auslandsaktivitäten der
Rekordstand bei den Die Herausforderungen für die 7,58 Mrd. EUR ausbauen und ei- BKS Bank sagen?
Primäreinlagen, eine Banken bleiben enorm. Die an- nen Rekordstand bei den Primär-
erfolgreiche Kapital- haltende Niedrigzinsphase, die einlagen von 5,57 Mrd. EUR er- Wir sind in Slowenien, Kroatien
zunehmende Regulierung, die zielen. Auch unser Kreditwachs- und der Slowakei aktiv und mit
erhöhung und viele voranschreitende Digitalisierung tum von 4,2 % lag weit über dem unserer Entwicklung sehr zufrie-
Auszeichnungen für und nicht zuletzt der verschärfte österreichischen Durchschnitt. Der den. In Slowenien betreiben wir
die hohe Beratungs- Wettbewerb erzeugen großen Jahresüberschuss von 49,8 Mio. sieben Bankstellen. Das wich-
qualität. Grund genug, Veränderungsbedarf in der EUR vor Steuern entsprach unse- tigste Geschäftsfeld ist nach wie
Branche. ren Erwartungen. Wir haben heu- vor das Finanzierungsgeschäft.
im 95. Bestandsjahr Als BKS Bank sind wir darauf er die Abschlagszahlung für die 2016 erreichten wir einen Re-
den erfolgreichen sehr gut vorbereitet. Wir sehen in Bankenabgabe in der Höhe von kordwert beim Primäreinlagen-
Kurs fortzusetzen. der Digitalisierung neue Chan- 7,8 Mio. EUR geleistet, das hat volumen und auch das Wertpa-
cen, auch wenn wir parallel dazu das Ergebnis etwas gedrückt. piergeschäft verlief sehr gut.
unser Filialnetz erweitern. Wir Die Kapitalerhöhung ist sehr In Kroatien erzielten wir mit ei-
sind davon überzeugt, dass das gut gelaufen. Wir konnten alle nem Jahresüberschuss von 3,9
Expertenwissen unserer Berater Aktien am Markt platzieren. Mio. EUR vor Steuern das beste
auch in Zukunft gefragt sein Dies führte zu einem Bruttoerlös Ergebnis seit dem Kauf der vor-
wird. Seit Jahresbeginn haben in Höhe von 57,3 Mio. EUR. Be- maligen Kvarner banka d.d. im
wir zwei neue Filialen eröffnet, sonders freuen wir uns auch da- Jahr 2007. Eine neue Filiale
eine in der Wagramer Straße in rüber, dass wir 746 neue Aktio- wird voraussichtlich im Herbst
Wien, eine weitere in Ljubljana. näre dazu gewinnen konnten, in Split eröffnet. In der Slowakei
Unser Ziel ist es, unsere Position und dass der Streubesitz nach sind wir erst dabei, das Bankge-
unter den führenden Banken Kapitalanteilen auf 21,67 % schäft aufzubauen. Die Entwick-
Österreichs weiter auszubauen. gestiegen ist. lung verläuft aber plangemäß.
4 LEADERSHIP 5|17
SCHWERPUNKT
Wachstumskurs
Gibt es eine spezielle Fir- BKS Bank wird ein höherer se als Chance zu sehen und viel
menkultur bei der BKS Bank? Frauenanteil in Führungspositio- Überzeugungsarbeit dafür zu
nen aktiv angestrebt. Seit drei leisten. Große Organisationen
Die drei Kernsätze unseres Leit- Jahren haben engagierte Frauen haben ein unglaubliches Behar-
bildes lauten: „Regional veran- die Möglichkeit, ein Frauenkar- rungsvermögen.
kert. Offen im Denken. Exzellent riereprogramm zu besuchen.
im Tun.“ Diese Kernsätze prä- Wir konnten den Anteil an Frau- Wie beurteilen Sie die Per-
gen unsere Unternehmenskul- en in Führungspositionen da- formance Ihrer Mitarbeiter –
tur. Wir haben tiefe regionale durch kontinuierlich steigern. über Umsatz, EBIT, Gewinn,
Wurzeln, die uns gesund wach- 2012 lag er noch bei 25,8 %, über andere Faktoren?
sen lassen. Kunden und Ge- am Jahresende 2016 bereits bei ZUR PERSON
schäftspartner schätzen uns als 32,1 %. Ziel der Bank ist, die- Unsere Steuerungsinstrumente Herta Stockbauer studierte an
verlässlichen, sozial und ökolo- sen Anteil bis 2020 auf 35 % zu sind unterschiedlich und den je- der Wiener WU Handelswissen-
gisch verantwortungsvollen schaften und war danach als
steigern. Die neu geschaffene weiligen Anforderungen ange- Universitätsassistentin und Lehr-
Partner. Unsere 1.100 Mitarbei- Quote für den Aufsichtsrat erfül- passt. Selbstverständlich arbei- beauftragte am Institut für Wirt-
ter werden in ihrer Entwicklung len wir bereits seit Längerem. ten aber auch wir mit Kontroll- schaftswissenschaften der Alpen-
bestmöglich gefördert und ge- 36 % der Mitglieder sind Frauen. systemen, die auf Zahlen basie- Adria-Universität Klagenfurt tä-
nießen viele Zusatzleistungen tig. 1992 trat sie in die BKS Bank
ren. Eine Erfolgskontrolle wäre ein und arbeitete im Firmenkun-
wie zum Beispiel Angebote im Engagiert sich die BKS Bank ohne sie gar nicht möglich. Die den- und Wertpapiergeschäft,
Bereich der Gesundheitsvorsor- auch sozial? Mitarbeiter werden aber auch bevor sie in die Abteilung Con-
ge und der Vereinbarkeit von anhand qualitativer Faktoren trolling und Rechnungswesen
Beruf und Familie. Stillstand wä- Ja. Ein großer Teil unserer Spon- beurteilt. Beides zusammen bil- wechselte. 1996 wurde sie zur
re ein Rückschritt, daher gehen Abteilungsleiterin bestellt, 2004
soringaktivitäten wird für sozia- det das Gesamtengagement zum Mitglied des Vorstandes
wir offen mit neuen Entwicklun- le Projekte aufgewendet. Dabei treffend ab. und im März 2014 zur Vorsitzen-
gen um. legen wir Wert auf Kontinuität den des Vorstandes ernannt.
und darauf, dass die Hilfe un- Wie halten Sie es mit Ihrem In ihr Ressort fallen die Bereiche
Was bietet die BKS Bank Firmenkundengeschäft, Treasury
mittelbar ankommt. Die Aktion persönlichen Zeitmanage-
und Eigengeschäft, Human Re-
den Mitarbeitern an „Kärntner in Not“ ist dafür ein ment? sources, Öffentlichkeitsarbeit,
Aus- und Weiterbildungs- gutes Beispiel. Die Spendenakti- Marketing, Social Media, Inves-
möglichkeiten? on zählt zu den erfolgreichsten Ich denke, ich bin dank meines tor Relations, Rechnungswesen
in ganz Österreich. perfekt funktionierenden Offices und Vertriebscontrolling, Immo-
Wir wurden im vorigen Jahr bilien und Bau, Töchter und Be-
Als verantwortungsvolles Unter- sehr gut organisiert. Umso teiligungen sowie das Auslands-
mehrfach für unsere hervorra- nehmen, das sich auch zu den wichtiger sind für mich Erho- geschäft in Slowenien, Kroatien,
genden Beratungsleistungen Richtlinien des UN Global Com- lungsphasen mit Sport, Familie Ungarn und in der Slowakei.
ausgezeichnet. Dieser Erfolg be- pact bekennt, erheben wir jähr- und Garten.
ruht auf einem umfangreichen lich unseren Carbon Footprint. ZUM UNTERNEHMEN
Aus- und Weiterbildungspro- Viele Maßnahmen haben sich Gerade in wirtschaftlich an- Die BKS Bank ist eine Universal-
gramm. 2016 verbrachte jeder bank mit Sitz in Kärnten. Sie be-
daraus entwickelt, wie zum Bei- gespannten Zeiten werden
schäftigt rund 1.100 Mitarbeiter
Mitarbeiter im Schnitt fünf Tage spiel die Anschaffung einer Pho- die Gehälter der Führungs- in 62 Filialen im In- und Ausland
auf Ausbildung, insgesamt wur- tovoltaikanlage, die unsere Zen- kräfte und Manager oft in- und betreut über 152.000 Fir-
den 39.008 Ausbildungsstunden trale nun schon seit drei Jahren frage gestellt. Ihre Meinung men- und Privatkunden. Per
absolviert. Unser Personalmana- mit Strom speist. dazu? 31. 12. 2016 erwirtschaftete sie
gement organisierte in Summe eine Bilanzsumme von 7,58 Mrd.
EUR. Seit 1986 notieren die BKS
234 interne Weiterbildungsmaß- Was bedeutet Leadership Viele Führungskräfte tragen Stamm-Stückaktien an der Wie-
nahmen in nur einem Jahr. für Sie? Welche Leadership- eine sehr hohe Verantwortung ner Börse. Voriges Jahr wurde die
Qualitäten beherrschen Sie und leisten ein enormes Pensum Aktie in den Nachhaltigkeitsin-
Vor ca. 2 Monaten fand der für das jeweilige Unternehmen. dex VÖNIX aufgenommen.
besonders gut?
Internationale Frauentag Eine gute Leistung soll aus mei-
statt. Ihre Meinung dazu? So vielfältig wie das Leben ner Sicht auch entsprechend ho-
Gibt es einschlägige Initia- selbst sind wohl die Theorien noriert werden. Es gibt aber im-
tiven der BKS Bank? über Leadership. Ich glaube, das mer wieder extreme Ausreißer
Wichtigste ist, dass man Verant- nach oben, die als Argument für
Der internationale Weltfrauen- wortung tragen und Entschei- eine überzogene Managerent-
tag ist leider nach wie vor wich- dungen treffen will. In einer sich lohnung herhalten müssen. Der-
tig, da die Gleichberechtigung rasend schnell verändernden artige Ausreißer gibt es auch in
von Frau und Mann noch lange Zeit ist es auch wichtig, neue anderen Bereichen wie etwa im
nicht erreicht ist. Bei uns in der Möglichkeiten zu erkennen, die- Sport.
LEADERSHIP 5|17 5
SCHWERPUNKT
„Außenwerbung entkommt man nicht“
Außenwerbung per se ist da.
Man entkommt ihr nicht –
und ist sie gut gemacht,
hat sie auch den Wow-Effekt.
Punkt.
Gewista-GF Franz Solta
Herr Solta, womit haben Was war Ihre Motivation,
FRANZ SOLTA
Sie Ihren Eigentümer über- sich zu bewerben?
GESCHÄFTSFÜHRER GEWISTA zeugt, der richtige Mann für
diese Position zu sein? Wenn man sich bewirbt, hat
man ja oft das Problem, in der
Der ehemalige Infoscreen-GF Franz Solta agiert Es ist vermutlich schon so, dass exakt betreffenden Position noch
ich mit Infoscreen eine neue nicht gearbeitet zu haben und
seit Jahresbeginn als Gewista-Geschäftsführer Mediengattung entwickelt ha- damit oft auch ein Glaubwürdig-
und folgt damit Karl Javurek nach. be, die damals, als ich sie über- keitsproblem. Jetzt komme ich
Die Bestellung von Solta erfolgte aufgrund nommen habe, ein – wie man nachweislich aus der Out-of-
einer Empfehlung einer unabhängigen heute sagen würde – Start-up Home-Branche und da nochmals
war und nun sicherlich wegwei- aus einer digitalen Ecke, die man
Beratungsfirma, die 29 externe und interne sende Dinge macht, die für die als Zukunft bezeichnet – und so
Bewerber zu beurteilen hatte. Der Vorsitzende Zukunft der Außenwerbung waren die Karten ganz gut, eben
des Gewista-Aufsichtsrates Hermann Gugler: nicht unerheblich sein werden. kein Quereinsteiger zu sein, son-
„Dass sich letztendlich ein interner Kandidat Die vielen Bereiche, die ich bei dern quasi ein bisschen aus der
Infoscreen entwickelt habe – ob Zukunft zu kommen.
aus unserer Gruppe durchgesetzt hat, zeigt, IT, Personal, Sales-Kennzahlen,
dass die Qualität des Führungsteams eine das Führungsthema, Skillmana- Worin sehen Sie für die
hervorragende ist, und ich erwarte mir mit gement, Performancemanage- Gewista im österreichischen
ment, Dashboards –, waren na- bzw. europäischen Umfeld
großer Zuversicht, dass die erfolgreiche türlich auch Themen bei den Ihre Mission?
Entwicklung der Gewista weitergeführt wird.“ Hearings und wurden relativ ge-
nau abgefragt. So denke ich al- Ich empfinde es hier als meine
so, dass Infoscreen sicher för- Aufgabe, das große Gewista-Or-
derlich war. chester noch mehr miteinander
6 LEADERSHIP 5|17
SCHWERPUNKT
zu vernetzen und Synergien zu den Werbebotschaften, zur Refi- Hat das einen Vorbildeffekt
ziehen und letztlich Dinge zu nanzierung des Standortes, für den Wirtschaftsstandort? ZUR PERSON
Franz Solta
entwickeln, die Dynamik erzeu- transportiert werden. Übrigens Seit 1. 1. 2017 CEO Gewista
gen, um uns nach vorn zu brin- haben wir nach Wiener Vorbild Die Zusammenarbeit zwischen 2000–16 Infoscreen Austria,
gen, uns vom Mitbewerb zu un- vor Kurzem auch in der Stadt Wiener Linien, Citybike Wien dort seit 2006 GF. In dieser Zeit
terscheiden und am Markt zu Salzburg die ersten Defi-Säulen und Gewista bzw. Infoscreen ist ist es ihm gelungen, Infoscreen
differenzieren. in Betrieb genommen. Neben schlicht richtungsweisend für zum beliebtesten Info-und Wer-
bemedium auszubauen, die na-
dem Ausbau in Wien werden wir die zukünftige Rolle von Medien tionale Expansion in die öster-
Wo vor allem sollen diese noch heuer weitere Landes- in Smart Cities: Neben klassi- reichischen Landeshauptstädte
neuen Dynamiken ent- hauptstädte mit lebensrettenden schen Nachrichtenformaten, voranzutreiben und die Reich-
wickelt werden? Defis ausstatten. Wir wollen Wetter, Kultur und Sport müssen weite des Mediums zu steigern.
Medien auch Informationen lie- So ist Infoscreen mit rund 32 %
zeitnah alle Landeshauptstädte das Medium mit der zweithöch-
Dieses Thema sehe ich als je- und urbanen Zentren erschließen. fern, die zeitlich und geogra- sten Tagesreichweite in Wien.
mand, der länger selbstständig fisch genau auf die Bedürfnisse 1993–2000 Prehsler & Solta
war, natürlich aus der wirt- Ein weiteres „urbanes“ des Konsumenten abgestimmt KG, Wien Partner, geschäftsfüh-
schaftlichen Perspektive. Die Beispiel sind die Citybikes … sind. Das können etwa für Fahr- render Gesellschafter
1991–1993 Franz Solta, Werbe-
Gewista ist ein Unternehmen, gäste der Öffis Wartezeiten für unternehmen, Eigentümer
das großartig aufgestellt ist, Definitiv. Das Erfolgsprojekt Ci- Museen und Ausstellungen, Öff- 1987–1991 ProMota Werbe-
weil es mehrere stabile Stand- tybike Wien hat sich auch 2016 nungszeiten von Ämtern, gera- agentur, Wien Creative Direc-
beine, aber auch mehrere Spiel- sehr positiv entwickelt. 121 Sta- de beginnende Kinofilme oder tor/Werbetexter
auch Sonderangebote des Han- 1984–1992 ORF, Wien freier
beine hat, die Bewegungsfrei- tionen mit 3.115 Boxen, die Mitarbeiter/Öffentlichkeitsarbeit
heit haben, Gedankenfreiheit 1.500 Räder beinhalten, bilden dels sein. 1984–1986 ORF, Wien Redak-
bringen, um Neues zu entwi- die Grundlage für die jährliche teur/Programm Promotion
ckeln. So lange man durch die Steigerung der Anzahl der Fahr- Welche Bilanz wollen Sie
Möglichkeit etwa der Digitalisie- ten. Für die Gewista als Betrei- nach Ihrem ersten Jahr als
ZUM UNTERNEHMEN
rung oder des Public Value noch ber des Gratisradsystems ist es Gewista-CEO ziehen?
Die Gewista gehört zu den größ-
viel Neues entwickeln kann, besonders erfreulich, wie nach- ten Medienunternehmen Öster-
wird die Gewista nicht „nur“ haltig erfolgreich sich dieses Pu- Nach außen geht es ganz klar reichs und ist das bedeutendste
ein Wirtschaftsunternehmen, blic-Value-Projekt im bereits darum, mit unserer Innovations- Außenwerbeunternehmen unse-
kraft, unserer Präsenz und unse- res Landes. Diese Bedeutung re-
sondern eines mit Nutzen für 14. Jahr seines Bestehens ent- sultiert aus der absoluten Markt-
die Menschen im öffentlichen wickelt hat. Neben dem Launch ren Ideen am und für den Markt führerschaft in der Bundeshaupt-
Raum sein. Gleich, ob es die einer neuen Homepage, die das Beste für unsere Kunden stadt Wien und den wichtigsten
wundervollen, von Otto Wag- auch eine Anmeldung via herauszuholen. Wir sitzen nicht Agglomerationsgebieten.
ner-Schülern entworfenen War- Smartphone ermöglicht, konn- zurückgelehnt da und warten, International ist die Gewista in
den JCDecaux-Konzern inte-
tehäuschen sind, die Schutz bie- ten wir im Vorjahr auch mit wie das Jahr wird. Nach innen griert. In Österreich ist JCDecaux
ten, das Citybike-System, um neuen Services unseres Tochter- haben wir hier ein ganz tolles als Mehrheitseigentümer der
die Stadt leicht zu erkunden, In- unternehmens punkten: Info- Team: sehr herzliche Mitarbei- Gewista (67 %; 33 % hält die
foscreen als Public-Value-Ele- screen weist die Nutzer der öf- ter, die ihr Bestes geben, viel Progress Beteiligungsgesell-
handwerkliches Können, viel schaft) ebenso unumstrittene
ment für Fahrgäste oder die fentlichen Verkehrsmittel seit Nummer 1 wie im Heimatland
Defibrillatoren, die tatsächlich letztem Herbst in Echtzeit auf Know-how, spezialisiert, mit viel Frankreich. Von Wien aus wer-
Leben retten können. die verfügbaren Räder in Citybi- Wissen und mit der Bereitschaft den sämtliche Aktivitäten in Ost-
ke-Wien-Stationen hin, wodurch ausgestattet, Neues zu lernen. und Zentraleuropa getätigt.
Aber die Defibrillatoren wir entsprechende Reichweiten- Also eine wunderbare Kombina- Gesamtumsatz: rund 256 Millio-
nen Euro/Jahr
haben ja mit dem „klassi- steigerungen erzielen konnten. tion! Mitarbeiter: insgesamt rund 220
schen“ Tätigkeitsfeld der Volumenanteil: 7,3 Prozent der
Gewista an sich nicht un- Gesamtausgaben Österreichs im
bedingt viel zu tun? klassischen Segment laut „Focus“
Stimmt. Aber hier wollten wir
eben für die Stadt einen Nutzen
stiften, auch mit der Infrastruk-
tur als Ausstatter des öffentli-
chen Raums, die uns zur Verfü-
gung steht. Unsere Defi-Säulen
sind „Stadtmöbel“ mit besonde-
rem Mehrwert: Sie beinhalten
nicht nur einen lebensrettenden
Defibrillator, sondern auch einen
CITYBIKES ALS „URBANER
Screen mit einfachen Anleitun- SERVICE“ FÜR DEN
gen zu Erster Hilfe. Und die WIRTSCHAFTSSTANDORT:
Rückseite der Stele ist mit einem Wiener Linien-GF Eduard Winter
72-Zoll-Screen versehen, über und Gewista-GF Franz Solta
LEADERSHIP 5|17 7
SCHWERPUNKT
Im Dienste des Wirtschaftsstandortes
A1-Generaldirektorin Margarete Schramböck fördert und pusht den Standort Österreich deut-
lich über die „Telekom-Grenzen“ hinaus. So blühen und gedeihen z. B. im A1 Start Up Campus
tolle Ideen wie „Helferline“ und „Parkbob“. Dazu kommen zukunftsorientierte Kooperationen
u. a. mit dem Bundeskanzleramt und der FH Technikum Wien.
Für (Wiener) Start-ups hat A1 eine eigene Immobilie in Kundenbedürfnis adressiert“, erklärt A1-CEO Margarete
der Brigittenau adapiert: Rund 500 m² im 4.Stocks wurden Schramböck. „Ich gratuliere den Gründern Janko Glavic,
dafür mit modernster Technik ausgestattet. So steht neben Alexander Niederhofer und Clemens Schmidgruber ganz
einem multimedia-Whiteboard und professionellem Prä- herzlich: Helferline hat sich gegen die stärkste Konkurrenz
sentations- und Video-Conferencing-System auch ein 10 durchgesetzt, die wir bei Austria’s next top Start Up jemals
Gbit/s-Internetanschluss zur Verfügung und vernetzt damit hatten.“ Bereits im ersten Jahr konnte Helferline rund 1.000
die Entrepreneure mit der ganzen Welt. A1 Start Up Probleme in der Bundeshauptstadt mit einer Lösungsquote
Campus ist auch der Name des A1 Start Up En- von 99,4 Prozent binnen kurzer Zeit beheben.
gagements: Neben der kostenlosen Office-Lo-
cation unterstützt A1 die Start-ups mit der ge- Parkbob auf der Überholspur
samten Palette der A1 Business-Produkte, In eines „ihrer“ Start-ups hat A1 vor Kurzem
vom Tablet bis hin zu Rechenzentrums- sogar 600.000 Euro investiert. Darüber hinaus
dienstleistungen und Cloud-Space. Darüber unterstützen die Programme at:net der FFG,
hinaus stehen rund 40 A1-Mitarbeiter aller Seedfinancing der AWS sowie Fempower der
Unternehmensbereiche den Jungunterneh- Wirtschaftsagentur Wien. Dieses Investment
mern mit Rat und Tat zur Seite und beraten ermöglicht Parkbob auf Basis des steigenden
sie in den relevantesten Business-Diszi- Interesses von Businesspartnern aus der Au-
plinen wie Marketing, Vertrieb, Control- tomobil-, Navigations- und Mobilitätsbran-
ling und vielem mehr. che den Roll-out in allen europäischen
Hauptstädten: Bis Ende 2017 wird
Noch 2016 suchten A1 und Parkbob in insgesamt 50 Städten in
die Futurezone zum bereits Europa sowie Nordamerika ver-
vierten Mal „Austria’s next treten sein. „Neben dem Standard-
top Start up“: Sechs Finalisten Package, das wir bieten, entschei-
pitchten im A1 Headquarter den wir von Fall zu Fall, wie in-
in Wien um die Aufnahme tensiv wir ein Start-up unterstüt-
in den A1 Start Up Campus zen“, sagt Margarete Schramböck.
und den Siegerscheck über „Parkbob hat uns wirklich über-
10.000 Euro. Mit „Helferli- zeugt; wir glauben an das Team
ne“ konnte sich dabei eine um Christian Adelsberger und
spannende Service-Idee seine Idee. Die Prognose- und
durchsetzen. Helferline Datenqualität konnte mittels der
richtet sich an Menschen, Integration in Handyparken enorm
die technische Probleme – gesteigert werden, mittlerweile wer-
vom Handy über den PC bis den 40.000 freie Parkplätze in Wien
hin zum Auto-Navi – unkom- via Parkbob angezeigt.“
pliziert und günstig lösen möch-
ten. Über die kostenfreie Ruf-
nummer 0800 400 470 kann
ein Profi zur Lösung des Pro-
Neben der kostenlosen Office-
blems gebucht werden. Um Location unterstützt A1
14 Euro pro Viertelstunde die Start-ups mit der gesamten
nimmt sich ein „Helferlein“ Palette der A1 Business-Produkte,
des Problems an; sollte das Pro- vom Tablet bis hin zu Rechen-
blem nicht gelöst werden kön- zentrumsdienstleistungen und
nen, fallen keine Kosten an. Cloud-Space.
Margarete Schramböck, CEO A1
„Mit Helferline haben wir uns
für ein Start-up entschieden,
das ein ganz klar definiertes
8 LEADERSHIP 5|17
SCHWERPUNKT
ZUR PERSON
Margarete Schramböck, geboren 1970 in Tirol,
studierte BWL an der WU Wien. Sie startete ihre Kar-
Die Digitalisierung wird unser Arbeitsleben in den nächsten Jahren riere 1995 bei Alcatel und hatte mehrere Top-Ma-
massiv verändern. Es werden vor allem Prozesse und Abläufe verein- nagement-Positionen inne, u. a. als Leiterin der tech-
facht und neue Aufgaben kommen hinzu. Daher ist es unabdingbar, nischen Abteilungen und des Vertriebs. 2002 über-
dass wir digitale Fertigkeiten durch Aus- und Weiterbildung vermitteln. nahm sie die Geschäftsführung der NextiraOne. Seit
dem Merger mit dem internationalen ICT-Experten
Dimension Data 2014 fungierte Schramböck als Ma-
naging Director von Dimension Data Austria. Sie ver-
antwortete von 2009-12 zusätzlich zu Österreich
auch den deutschen Markt. Mit ihrem Team unter-
stützte sie Tausende Kunden dabei, den Weg der Di-
Warum dieses intensive Engage- Die Praktika werden bei A1 hauptsächlich gitalisierung und neuer IT basierter Geschäftsmodel-
ment für Jungunternehmer, Frau in den Fachbereichen IT und ICT Services le zu gehen. Seit 1. Mai 2016 ist sie CEO von A1.
Schramböck? absolviert. Wir freuen uns über Bewerber,
die Spaß an der Technik und am Umgang
ZUM UNTERNEHMEN
„Start-ups sind zu einem wesentlichen Teil mit Menschen haben! Gemeinsam mit ih- A1 inkl. der Marken bob, Red Bull MOBILE und Yesss!
der österreichischen Wirtschaft geworden, nen werden wir die Digitalisierung Öster- ist mit knapp 6 Mio. Mobilfunkkunden und mehr als
sie sind für mehr als ein Drittel aller neuen reichs vorantreiben. 2,2 Mio. Festnetzanschlüssen Österreichs führender
Jobs jährlich verantwortlich. Deshalb un- Kommunikationsanbieter. Die Kunden profitieren da-
terstützen wir die Start-up-Szene bereits bei von einem umfassenden Gesamtangebot aus ei-
Umfasst die Zusammenarbeit
ner Hand, bestehend aus Sprachtelefonie, Internetzu-
seit mehr als fünf Jahren. Ihre Innovations- zwischen A1 und dem Technikum gang, digitalem Kabelfernsehen, Daten- und IT-Lö-
kraft und ihr Speed helfen uns, neue maß- Wien auch die Studieninhalte? sungen, Wholesale-Services und mobilen Business-
geschneiderte Produkte und Services für und Payment-Lösungen. Als verantwortungsvolles
unsere Kunden zu entwickeln. Ja, es wird eine fundierte Informatikaus- Unternehmen integriert A1 gesellschaftlich relevante
und Umweltbelange in das Kerngeschäft.
bildung geben. Im Laufe des Studiums Mehr über das A1 Start Up Programm findet man
Beschränken Sie sich dabei auf die sind verschiedene Vertiefungen rund um hier: www.A1startup.net
Bundeshauptstadt? den Bereich der Digitalisierung möglich
wie z. B. Cloud Computing und IT Securi-
Keineswegs. Das Ziel Oberösterreichs bei- ty, Web & Cloud Applications, Software- gezeichnet: Dabei konnten wir uns als
spielsweise, nämlich eine Modellregion entwicklung und Medieninformatik, Infor- einziges österreichisches Unternehmen
für datengetriebene Wirtschaft zu werden, mationsmanagement und Computersi- gegen die internationale Konkurrenz
ist die perfekte Basis um attraktiver Nähr- cherheit, Mobile Computing, Game Engi- durchsetzen. Die ausgezeichnete Initiati-
boden für die Start-up-Szene zu sein. neering, eHealth etc. ve stellt den Kunden in den Mittelpunkt
Oberösterreich hat mit seiner Leitinitiative aller Aktivitäten und bindet die A1-Mitar-
Digitalisierung und den bestehenden Bil- In Sachen Digitalisierung gibt es beiter intensiv in die Veränderung ein.
dungseinrichtungen alle Zutaten, um ein auch eine Kooperation mit dem Dadurch wird die Unternehmenskultur
wirklicher Hotspot für Start-ups zu wer- Bundeskanzleramt? gemeinsam verändert. Wir setzen in un-
den – auch der Infrastrukturausbau ist da- serem Changeprozess eben auf die bes-
für entscheidend. Und um die Wirtschafts- Hier haben wir ein Cross-Mentoring Pro- ten Fachleute für Kundenfokus – auf un-
kraft im ländlichen Raum zu stärken und gramm gestartet, wobei jeweils Mitarbei- sere Mitarbeiter! Der Preis gehört daher
für Unternehmen optimale Rahmenbedin- ter des Bundeskanzleramts mit jenen von dem gesamten A1-Team.
gungen bereitstellen zu können, legt A1 A1 zusammenarbeiten. Insgesamt neh-
großen Wert auf den österreichweiten men 20 Personen an dem Programm teil
Ausbau des Glasfasernetzes. und tauschen sich ein Jahr lang regelmä-
ßig über ihre Ansichten, Erfahrungen und
Gibt es andere A1-Initiativen, um auch Herausforderungen der Digitalisie- Einfach perfekt.
den Wirtschaftsstandort Österreich rung aus. Zusammengearbeitet wird in Druckprodukte von
zu pushen? persönlichen Treffen ebenso wie unter
Einbindung von Collaboration-Tools. Da- „agensketterl“.
Oh ja! Z. B. das erste duale Informatik- bei sollen sowohl wechselseitiger Wis-
Studium. Gemeinsam mit der FH Techni- sensaustausch wie auch das gemeinsame
kum bieten wir dabei erstmals Studenten Gestalten von Initiativen zur Digitalisie-
in Wien die Chance, in nur drei Jahren rung im Mittelpunkt stehen.
das Informatikstudium zu absolvieren
und gleichzeitig praktische Erfahrungen Last, but not least haben Sie mit dem
bei A1 zu sammeln. Die FH Technikum European HR Excellence Award einen
Wien wird ab Herbst den Bachelorstu- sehr beachtlichen Erfolg errungen …
diengang „Informatik“ anbieten. Als „agensketterl“
e Druckerei GmbH
Partnerunternehmen stellt A1 für alle 20 Der A1 Changeprozess „Kunde braucht Druckhausstraße 1
bis 25 Studierenden für das gesamte Stu- 2540 Bad Vöslau
dich“ wurde mit dem European HR Excel- www.agensketterl.at
dium die Praxisplätze zur Verfügung. A1 lence Award in der Kategorie „Change-
übernimmt auch die Studiengebühren. management and Transformation“ aus-
LEADERSHIP 5|17 9
SCHWERPUNKT
Dritte Piste: Notwendigkeit für den
EXKLUSIVINTERVIEW MIT Verbot der dritten Piste dem Klimaschutz
nützen würde, denn die Verlagerung des
GÜNTHER OFNER
Flugverkehrs zu Nachbarflughäfen würde
VORSTAND FLUGHAFEN WIEN AG sogar mehr CO2 verursachen wie auch
eine Überlastung der Infrastruktur. Aber
die Wirtschaft in Österreich wäre schwer
Der Flughafen Wien ist nicht nur ein geschädigt.
wichtiger Leitbetrieb der Verkehrs-
infrastrukur, sondern auch ein be- Die Meinung der Bevölkerung ist of-
deutender Arbeitgeber und Inves- fenbar klar PRO dritte Piste?
tor. Was bedeutet das Verbot der
dritten Piste für die künftige Ent- Ja, eine repräsentative Befragung des In-
wicklung? stituts GfK im April 2017 hat ein sehr
eindeutiges Meinungsbild ergeben: 63
Am Standort Flughafen arbeiten mehr als Prozent der Bevölkerung sind für die Auf-
20.000 Menschen, zweimal so viele Ar- hebung des Verbots, nur 25 Prozent un-
beitsplätze werden bei Zulieferern und terstützen es. 69 Prozent sind überdies
verbundenen Unternehmen gesichert, nach dem Brexit spielt „Connectivity“ ei- überzeugt, dass das Verbot in Wien ledig-
insgesamt hängen am Flughafen aktuell ne entscheidende Rolle. lich zu einer Verlagerung zu Nachbarflug-
also mehr als 60.000 Beschäftigte. Auf- häfen führen würde, nicht aber zu weni-
grund des Wachstums mit steigender Ten- Manche zweifeln den Bedarf an. ger Flugverkehr. Daher verneinen auch 55
denz. Die dritte Piste sollte langfristig die Wie wird sich der Flugverkehr ent- Prozent eine positive Wirkung für den Kli-
Zahl der Arbeitnehmer um 50 Prozent er- wickeln? maschutz.
höhen, es geht also um rund 30.000
neue Arbeitsplätze. In den nächsten zehn Alle Prognosen gehen von weiter deutlich Österreich bemüht sich nach dem
Jahren planen wir am Standort Investitio- steigenden Passagierzahlen aus. Brexit um die Ansiedlung von EU-In-
nen von rund 1,6 Milliarden Euro. Dementsprechend werden weltweit der- stitutionen. Könnte uns da das Ver-
Darin sind keine Investitionen für die drit- zeit 394 neue Flughäfen gebaut. Der bot der dritten Piste schaden?
te Piste enthalten, die natürlich auch in größte der Welt geht vor unseren Toren in
der Bauphase Tausende Arbeitsplätze Istanbul nächstes Jahr in Betrieb, mit Eines der wichtigsten Kriterien für die
schaffen würde. Ohne dritte Piste wird sechs(!) Pisten. Prag hat die Errichtung Entscheidung z. B. der europäischen Arz-
der Flugverkehr aber nicht abnehmen, einer weiteren Piste angekündigt, in War- neimittelbehörde, welchen neuen Stand-
sondern nur zu Nachbarflughäfen ver- schau und Lissabon werden neue Flughä- ort in der EU sie auswählen wird, ist die
drängt, die Arbeitsplätze werden dann fen gebaut, in den Emiraten entstehen Flug-Erreichbarkeit. Ich hoffe inständig,
dort entstehen. Megaflughäfen. Wie man da ernsthaft dass die an sich hervorragenden Chancen
annehmen kann, dass ein Verbot der drit- für Wien nicht durch diese negative
Das Verbot der dritten Piste betrifft ten Piste in Wien das Weltklima positiv zweitinstanzliche Entscheidung torpediert
zwar primär die Flughafen Wien AG, beeinflussen könnte, bleibt völlig schleier- werden.
aber wohl noch stärker den Wirt- haft.
schaftsstandort? Weitere Informationen finden Sie unter
Was unternimmt der Flughafen, um www.drittepiste.at
Das ist mit Sicherheit so. Die zahlreichen doch noch zu einer positiven Ent-
Headquarters in Ostösterreich sind auf scheidung zu kommen?
gute Tagesrandverbindungen nach Ost-
und Südosteuropa angewiesen, ohne gu- Wir haben Beschwerde beim Verfas-
te Business-Frequenzen geht es hier sungsgerichtshof und außerordentliche
künftig wohl bergab. Der Tourismus, vor Revision beim Verwaltungsgerichtshof
allem auch der Kongresstourismus, kön- eingebracht. Die Entscheidung des Bun-
nen ohne Ausbau der Flugverbindungen desverwaltungsgerichts ist in sich wider-
nicht weiter wachsen. Wertmäßig gehen sprüchlich, setzt sich über ausschließlich
bereits 40 Prozent unserer Exporte via positive Fachgutachten hinweg und legt
Luftfracht außer Landes, 2016 waren es Gesetze willkürlich und denkunmöglich
bereits 284.000 Tonnen. Ohne „just in aus. So gilt für den CO2-Ausstoß des Luft-
time“-Lieferfähigkeit und weltweite Ver- verkehrs der EU-Emmissionshandel, er
netztheit würden viele heimische Betrie- wird NICHT der österreichischen CO2-Bi-
be an Wettbewerbsfähigkeit verlieren. lanz angerechnet! Das Gericht bleibt
Und im Kampf um EU-Einrichtungen auch jedweden Beweis schuldig, dass ein
10 LEADERSHIP 5|17SCHWERPUNKT
Wirtschaftsstandort Österreich
EXKLUSIVINTERVIEW MIT wird. Denn einen solchen Gegensatz gibt
es aus Sicht der Industrie einfach nicht.
PETER KOREN
VIZE-GENERALSEKRETÄR IV Welche Schlüsse sollten nun aus
Sicht der Industrie aus dem Urteil
beziehungsweise aus dessen Zu-
Das Urteil des Bundesverwaltungs- standekommen gezogen werden?
gerichts zum Bau einer dritten Piste
am Flughafen hat für Kontroversen Hier gibt es mehrere Ebenen, die man
gesorgt. Ist das Argument des Kli- sich genau anschauen muss. Zunächst
maschutzes aus Ihrer Sicht nachvoll- einmal ist da die fehlende inhaltliche
ziehbar? Nachvollziehbarkeit. Die Luftfahrt ist
nicht Teil der österreichischen Klimabi-
Ich möchte zunächst klarstellen, dass sich lanz, da diese durch den europäischen
die österreichische Industrie nicht nur voll Emissionshandel gedeckelt ist.
und ganz zu Klima- und Umweltschutz Auch lässt sich streiten, ob §71(1) Luft-
bekennt, sondern ihn auch tagtäglich lebt. fahrtG das Gericht überhaupt zu einer so
Gemessen an internationalen Maßstäben zu den größten Arbeitgebern in der Regi- weiten Interessenabwägung, mit der all-
produzieren wir in Österreich auf einem on. Mit der Erweiterung hätten direkt und gemeine Planungsgesetze auf ein konkre-
ökologisch hohen Niveau, das seinesglei- indirekt bis zu 30.000 zusätzliche Jobs tes Projekt angewandt werden, ermäch-
chen sucht. Klar ist auch, dass der Klima- entstehen können. Die könnte Österreich tigt. Eine so weite Auslegung von Abwä-
wandel eine der großen Herausforderun- gut gebrauchen. Hinzu kommt die infra- gungsklauseln höhlt die Rechtssicherheit
gen unserer Zeit ist. Klimaschutz ist natur- strukturelle Bedeutung für die hier ansäs- für Projektwerber komplett aus. Das wäre
gemäß ein wesentliches Motiv für Ent- sigen internationalen Unternehmen und faktisch das Ende des Rechtsanspruchs
scheidungen und Vorgaben. Das ist Organisationen in Wien und Umgebung. auf Genehmigung eines Projekts trotz al-
grundsätzlich nachvollziehbar. Im Falle der Und man darf die stetig steigende Rolle ler Voraussetzungen – und damit das En-
dritten Piste aber greift der Klimaschutz des Flughafens als Verkehrsdrehscheibe in de von Rechts- und Planungssicherheit für
als zentrales Argument nicht. Die Urteils- Mitteleuropa nicht so locker wegschieben. Investoren. So weit dürfen wir es nicht
begründung ist daher sachlich nicht nach- kommen lassen. Ganz abgesehen davon,
vollziehbar. Und vor allem müssen wir uns Welche Folgen könnte die gerichtli- dass auch der bürokratische und zeitliche
der Folgewirkungen bewusst sein. che Entscheidung für den Wirt- Aufwand für Unternehmen mittlerweile
schaftsstandort nach sich ziehen? ins Uferlose wächst.
Aber würde das Urteil, sollte es hal-
ten, nicht zu weniger Starts und Vor allem wurde erstmals der Klima- Worauf beziehen Sie sich da konkret?
Landungen führen – und damit zu schutz als Hauptargument gegen ein
weniger CO2-Ausstoß? konkretes Infrastrukturprojekt verwendet. Der Flughafen Wien hat den Genehmi-
Das ist eine Premiere, die durchaus pro- gungsantrag für den Bau einer dritten
Das wirkt nur auf den ersten Blick so. blematisch ist. Denn Klimaschutz und Flä- Piste im März 2007 gestellt – also vor
Denn eine Piste weniger in Schwechat chenverbrauch könnten künftig öfter so- mittlerweile zehn Jahren. Von 2000 bis
führt nicht zu einer Verringerung des Flug- zusagen als „Totschlagargumente“ für 2005 liefen Mediationsverfahren mit
aufkommens, sondern nur zu dessen Ver- sämtliche Projekte herhalten müssen. Das rund 50 Verfahrensparteien. Wir können
lagerung. Die Menschen fliegen wegen wäre absolut fatal, denn damit würden also von einer bisherigen Gesamtdauer
der aktuellen Gerichtsentscheidung ja wir drastisch an Attraktivität für Investo- des Projekts von rund 17 Jahren spre-
nicht weniger und es wird auch nicht we- ren sowie an internationaler Wettbe- chen. Das sind Dimensionen, die langsam
niger Fracht transportiert werden. Wenn werbsfähigkeit einbüßen. Nämlich dann, ins Absurde abgleiten und sowohl die Ka-
aber der Flughafen Wien die dafür not- wenn trotz aller Bemühungen stets die pazitätsgrenzen von Unternehmen als
wendigen Kapazitäten nicht liefern kann, Gefahr über einem Projekt schwebt, dass auch die der öffentlichen Verwaltung zu
dann wird eben ausgewichen – etwa es nach jahrelangen, kostenintensiven sprengen drohen. Rund 17 Jahre Büro-
nach Bratislava. Der angestrebte Beitrag Verfahren letztlich doch noch gekippt kratie sind für jedes Projekt inakzeptabel.
zum Klimaschutz ist damit gegenstands- wird. Unternehmen werden sich mit grö- Da müssen wir dringend gegensteuern,
los. Schließlich produzieren ja nicht die ßeren Investitionen künftig wohl sehr wenn sich Österreich international als at-
Flughäfen das CO2, sondern die Flugzeu- schwer tun. Schließlich ginge ja mehr traktiver Standort für Investitionen be-
ge. Wo sie landen, ist für die europa- oder oder weniger die Rechts- und Planungssi- haupten will. Daher arbeiten wir auch mit
gar weltweite CO2-Bilanz ohne Bedeu- cherheit verloren. Daher müssen wir es Hochdruck an rechtlichen Anpassungen,
tung – nicht aber für den Wirtschafts- unbedingt vermeiden, dass pauschal ein damit diese Gerichtsentscheidung nicht
standort Österreich und seine Arbeitsplät- Gegensatz zwischen Klimaschutz, Wirt- auf andere Infrastrukturprojekte und Be-
ze. Der Flughafen Wien gehört schon jetzt schaft und Arbeitsplätzen herbeigeredet triebserweiterungen „überschwappt“.
LEADERSHIP 5|17 11SCHWERPUNKT
Wirtschaftsstandort Österreich
WALTER BREMBERGER GERTRUDE SCHATZDORFER-WÖLFEL
DIREKTOR | WKO OBERÖSTERREICH GESCHÄFTSFÜHRENDE GESELLSCHAFTERIN | SCHATZDORFER GERÄTEBAU
Als erfolgreiches Mitgliedsland Österreich ist ein tolles Land.
der EU steht Österreich für Wir haben kein Standortpro-
weltweit erfolgreiche Unternehmen, blem, sondern ein Strukturproblem!
Innovation, hochqualifizierte Ar- Hunderte gute Ideen sind nach dem
beitskräfte und hohe Qualität. Damit Konvent 2003–2005 in Schubladen
das auch zukünftig so bleibt, sind verschwunden und werden durch
Änderungen notwendig. So gilt es das Einsetzen von Arbeitskreisen
beispielsweise die Herausforderung immer wieder hinausgezögert!
Foto: Robert Gortana
Foto: Werner Harrer
des demografischen Wandels zu Wir vergeuden täglich hart verdien-
meistern, unser Sozialsystem zu- tes Steuergeld. Wenn unsere Poli-
kunftsfit zu machen und überschie- tiker jeder Neuwahl-Diskussion
ßende Regulierungen zu beseitigen. durch einen Reformschritt ersetzen
Für ein leistungs- und unter- würden, wären bald alle Vor-
nehmerfreundliches Österreich! schläge umgesetzt.
RALPH MÜLLER CHRISTOPH NEUMAYER
VORSTANDSDIREKTOR | WIENER STÄDTISCHE VERSICHERUNG GENERALSEKRETÄR | INDUSTRIELLENVEREINIGUNG
Österreich zählt zu den stabi- Wettbewerbsfähigkeit bei Ar-
len Ländern der EU – politisch beitskosten und -flexibilität,
und wirtschaftlich. Die hohen Stan- bei steuerlicher Belastung und Büro-
dards in allen Lebensbereichen sind kratie bleiben die Schlüsselfaktoren
nicht zuletzt auf eine starke Wirt- für einen starken Wirtschaftsstand-
schaft zurückzuführen. ort Österreich. Insbesondere eine
Damit dies so bleibt, muss der Stand- zeitgemäße Arbeitszeitregelung und
ort Österreich zukunftsfit werden. die spürbare Senkung der Steuer-
Foto: Markus Prantl
Bürokratie, Digitalisierung, Steuer- und (Lohn-)Abgabequote bleiben
Foto: Elke Mayr
politik – der Reformbedarf ist auf der Tagesordnung, um private
in vielen Bereichen groß. Investitionen als Basis für nachhal-
tiges Wachstum und Arbeits-
plätze wieder anzukurbeln.
ROMAN TEICHERT
GESCHÄFTSFÜHRER | OTIS
Österreich ist für Unternehmen im internationalen Vergleich noch immer ein teurer Standort, was
gerade für eine exportorientierte Volkswirtschaft problematisch ist. Gleichzeitig haben es einige
österreichische Unternehmen in ihren Märkten weltweit geschafft, mit „Made in Austria“ eine Spitzen-
position einzunehmen. Die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ist für diese Top-Unternehmen überle-
benswichtig. Gleiches gilt für unseren Wirtschaftsstandort! Die anstehenden Reformen müssen seitens
Foto: Paul Feuersänger
der Regierung noch schneller vorangetrieben werden, um Arbeitsplätze zu schaffen und auch als
Standort wieder ins weltweite Spitzenfeld vorzustoßen.
12 LEADERSHIP 5|17INTERN
Welcome on board of WdF
Insgesamt dreißig der knapp dreihundert seit 2016 neu eingetretenen WdF-Mitglieder und auch Young
Leaders, die zum WdF wechselten, folgten der Einladung zur ersten Willkommensveranstaltung.
FRISCHER WIND interessanten Veranstaltungen, per-
sönlicher Weiterbildung und Infor- Das Frühstück zur Vernetzung haben
Nach einer Vorstellung der WdF- mationen als größter Vorteil empfun- genutzt:
Struktur und des Jahresprogramms den wird, kristallisierte sich bei der Robert Bauer Jürgen Melmuka
warf Wolfgang Hammerer noch einen am Tisch aufliegenden kleinen ano- Michael Frank Peter Payer
kurzen Blick auf die Geschichte des nymen Umfrage schnell heraus und Siegfried Gaida Andreas Pfeiler
seit 1979 bestehenden Vereins für bestätigte das seit Bestehen unverän- Peter Glatz Margit Pleschber-
Führungskräfte in Österreich. Dass derte Leitbild des Wirtschaftsforums Peter Gsottbauer ger-Gruber
das positiv gelebte Netzwerk neben der Führungskräfte. Lorenz Halm Karlheinz Preiml
Helga Hartl Sylvia Resetarits
Christoph Hefner Claudio Rojs
Alexander Heinen Peter Stocker
Engelbert Herney Gerhard Tomasitz
Manfred Kaufmann Robert Wieselmayer
Gerhard Krennmair Christian Wimmer
Johannes Kuch
Christian Lanjus-
Bild: A. Raab
Wellenburg
Christoph Leydolt
NETWORKING. Zahlreiche „neue Gesichter“ nutzten die Möglichkeit, das WdF näher kennenzulernen,
Hannes Mattes
sowie für den Austausch untereinander.
LEADERSHIP 5|17 13INTERN
Welche Entwicklungen uns beeinflussen LANDESGRUPPE STEIERMARK
Einen Blick in die Zukunft wagte das WdF Steiermark mit Karl Acham, Grazer Soziologe und
Wissenschaftshistoriker. Er spürt Trends auf, die sich aus realen Entwicklungen ableiten lassen.
MEGATRENDS alt und 80 % der 2017 geborenen Kin-
der werden das 85. Lebensjahr errei-
Eine zentrale Rolle schreibt Acham chen. Auf das Verhältnis von Erwerbs-
dabei der Demografie zu. Gab es im tätigen und Menschen in Pension wer-
Jahr 0 erst rund 300 Millionen Men- den diese Entwicklungen großen Ein-
Fotos: WdF Steiermark schen weltweit und 1.500 Jahre später fluss nehmen.
erst 500 Millionen, verdoppelte sich In der anschließenden Diskussion
hingegen die Zahl zwischen 1802 und arbeitete Caritas-Direktor Herbert
1927 auf weltweit 2 Milliarden. Beiglböck heraus, dass sich das enor-
Bis 1990 schritt das Bevölkerungs- me Bevölkerungswachstum über zwei
ZURÜCK IN DIE ZUKUNFT. Herbert Beiglböck, Karl Acham wachstum (5 Milliarden) rasant voran Indikatoren gut eindämmen ließe: Bil-
und Christian Kehrer freuten sich über das rege Interesse. dung und Wohlstand.
und 2017 wird es 7,5 Milliarden Men-
schen geben. Welche Herausforde- An diesem spannenden Abend mit
rungen sich daraus ableiten lassen, ist Einblick in die unterschiedlichsten
in aktuellen Migrationsentwicklungen Bereiche wurde zudem auch über
oder der Urbanisierung zu erkennen. neue Technologieführer aus dem Os-
Starken Einfluss auf die Gesellschaft ten, die Folgen der Geburtenkontrolle
hat auch die Veränderung der Alters- in China und die verabsäumte Nut-
struktur. Prognosen zufolge wird ein zung agrarischer Flächen in Afrika
heute Dreijähriger potenziell 100 Jahre diskutiert.
Best Practices im Controlling LANDESGRUPPE KÄRNTEN
Über 50 Fach- und Führungskräfte aus Kärnten folgten der Einladung des WdF, Controller
Instituts und der Contrast EY Management Consulting ins Headquarter der Wietersdorfer.
PREMIERE cen- und risikoorientierte Berichtsin-
halte, empfängerorientiertes Informa-
Wie Gerald Gönitzer, WdF-Landes- tions-Design und effiziente Repor-
vorstandsmitglied und Clemens Nach- tingprozesse. Julian Ladinig von der
bauer vom Controller Institut in ihren WIG berichtete über das Enterprise
Begrüßungsworten festhielten, fand Risk Management der Firmengruppe.
diese Netzwerkveranstaltung erstmals Danach gab Mirko Waniczek von
in Kärnten statt. Ziel sei es, dieses For- Contrast EY Einblicke in die Best
mat nachhaltig auszubauen und Con- Practices im Controlling aus seiner
trolling-Experten und Führungskräf- langen Erfahrung als Berater. Unter
ten aus der Wirtschaft eine Plattform anderem präsentierte er die neuesten
für Wissens- sowie Erfahrungsaus- Ergebnisse des Controlling-Panels
tausch zu bieten und Business-Net- und konstatierte, dass „das Manage-
working zu ermöglichen. In dieser ment eine aktivere Unterstützung for-
Nische könne den Interessierten in dert. Dies bedingt funktionierende
Kärnten gerade anhand von Best Basisprozesse und bessere Ad-hoc-
Practice viel geboten werden und die Fähigkeit.“
Foto: WdF Kärnten
Kooperationspartner griffen die Idee Noch 2017 ist eine weitere Veranstal-
nun auf und starteten die Veranstal- tung dieses Formats geplant, dann
tungsreihe, so Gönitzer. unter aktiver Einbindung der Hoch-
Die Themenschwerpunkte des schulen und weiterer namhafter DIE GASTGEBER Julian Ladinig, Gerald Gönitzer, Mirko
Abends waren unter anderem chan- Kärntner Unternehmen. Waniczek sowie Clemens Nachbauer über gelebtes Controlling
14 LEADERSHIP 5|17INTERN
Frischzellenkur am Tiroler Berg LANDESGRUPPE TIROL
Das Wirtschaftsforum der Führungskräfte Tirol traf sich zum
gemeinsamen Skitag in Hochzillertal bei optimalen Wetterbedingungen.
PISTEN-NETWORKING tenbach zum Skitag begrüßt. Das in-
tellektuelle Highlight des Tages bildete
Der traditionelle WdF-Skitag ging En- der Vortrag von Lukas A. Huber, dem
de März bereits in seine vierte Runde. Direktor der Zellbiologie-Sektion der
Wolkenloser Himmel, eine perfekte Med-Uni Innsbruck. Das gediegene
Piste und die einzigartige Atmosphäre Ambiente im legendären Wedel-
der Wedelhütte versprachen die besten hütten-Weinkeller bot den perfekten
Voraussetzungen, um im Hochzillertal Rahmen, um einen exklusiven Ein-
Fotos: WdF Tirol
Energie zu tanken. blick in die neuesten Entwicklungen
30 Teilnehmer wurden schon früh- auf dem Gebiet der Medizinforschung
morgens von Seilbahnunternehmer zu erlangen. Damit dieses hohe Maß Heinz Schultz mit Gerhard Zeiner, der sich dieses
Heinz Schultz (Schultz Gruppe) ge- an Sachkundigkeit auch ordentlich sportliche Event nicht entgehen ließ, sowie Markus
meinsam mit dem WdF-Landesvor- verdaut werden konnte, verwöhnte Gwiggner
sitzenden Markus Gwiggner in Kal- der Wedelhütten-Pächter Manfred
Kleiner seine Gäste anschließend mit
einem haubenverdächtigen Drei-Gän-
ge-Menü.
Das atemberaubende Alpen-Panora-
ma im vorderen Zillertal und die ein-
drucksvolle Kraft der Berge regten
die Teilnehmer zu einem intensiven
Gedankenaustausch über aktuelle Fra-
gen der Wirtschaftsentwicklung und
der künftigen Arbeitsorganisation in
einer globalisierten und digitalisierten
Welt an.
Das außergewöhnliche Flair des
höchstgelegenen Weingewölbes der
Welt in Kombination mit der Ziller-
taler Gemütlichkeit verlieh den Füh-
rungskräften den nötigen Abstand
von ihrem Berufsalltag, um mit auf-
geladenen Batterien und neuen Ideen
DIE SPORTLER: Bernhard Koller (Bioteaque), Christoph Morandell (Morandell Wein), Christina Nigg im Schlepptau in ihre Unternehmen
(Nigg Marken-Management), Christian Filzmoser (Olymp) und Christof Stocker (STASTO) zurückzukehren.
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LEADERSHIP 5|17 15INTERN
ENTWICKLUNGEN
UND AUSSICHTEN.
Michael Walser mit Alexander
Putzer sowie den Vorarl-
Fotos: WdF Vorarlberg
berger Mitgliedern.
WdF zu Gast in Liechtenstein LANDESGRUPPE VORARLBERG
Alexander Putzer (Raiffeisen Privatbank Liechtenstein) referierte über
„Der Standort Liechtenstein & Herausforderungen für Banken“.
IMPULSVORTRAG Beitritt zur EFTA und 1995 der Beitritt Rating hat. Putzer sieht die zentrale
zum EWR. Aufgabe in der Führung im Fokussie-
WdF-Landesvorsitzender Michael Wal- Im Jahr 1861 erfolgte die Gründung ren auf den Kunden und den Erhalt
ser bedankte sich beim Vorstandsvor- der ersten Bank, der heutigen Liech- der Stabilität. Vize-Direktor Jürgen
sitzenden Alexander Putzer für die Ein- tensteinischen Landesbank. 1920 wurde Kammerer betonte, dass die Mitar-
ladung und betonte, dass gerade die die LGT und im Jahr 1956 wurde die beiter starke Teamplayer seien und der
Führung einer Bank angesichts der sich Verwaltungs- und Privatbank gegrün- Erfolg der Gesamtbank und des Teams
geänderten wirtschaftlichen und regu- det. Ab 1998 folgte die Gründung zahl- immer im Vordergrund stehe.
latorischen Anforderungen eine beson- reicher Auslandsbanken aufgrund der Anschließend führte Jürgen Kammerer
ders herausfordernde Aufgabe darstellt. Öffnung im Rahmen des EWR. Die die Gäste durch die Räumlichkeiten
Die Zukunftsaussichten des Finanz- Raiffeisen Privatbank Liechtenstein war der Bank, welche weniger pompös aus-
platzes Liechtenstein sind angesichts eine der ersten Auslandsbanken. gestaltet sind als bei anderen Privat-
der Nähe und der vielen Grenzgänger Das Jahr 2009 brachte mit der Liech- banken und nach Walsersiedlungen
auch für Vorarlberg von besonderer tenstein Declaration – dem Bekennt- wie beispielsweise Zermatt benannt.
Bedeutung. nis zum OECD-Standard bei der Ko- Den schönen und interessanten Abend
Putzer startete mit den wichtigen Mei- operation in Steuerangelegenheiten genossen neben den WdF-Vorstands-
lensteinen. Im Jahr 1806 wurde Liech- eine bedeutende Änderung. Viele wei- mitgliedern u. a. die Personalprofis
tenstein ein souveräner Staat und im tere Schritte folgten, 2015 unterzeich- Andreas Stieger (Raiffeisen Landes-
Jahr 1852 erfolgte der Zollvertrag mit neten die EU und Liechtenstein das bank) und Claus Müller (Walser Per-
Österreich. Nach dem Zerfall der Abkommen über den automatischen sonal Management), Christoph Wirns-
österreichisch-ungarischen Monarchie Informationsaustausch (AIA). perger (W&L Asset Management),
wendete sich Liechtenstein mehr von Der Referent betonte, dass Liechten- Werner Zydek, Günter Kurzemann
Österreich ab und schloss im Jahr stein der einzige Staat weltweit ist, der sowie die YLF-Mitglieder Daniel Man-
1924 mit der Schweiz einen Zoll- und keine Staatsschulden, sondern ein Rein- gold und Johannes Thissen (beide
Währungsvertrag. 1991 erfolgte der vermögen und noch dazu ein AAA- Doppelmayer Seilbahnen).
Speed-Dating einmal anders
Kennenlernen, vernetzen, austauschen – das stand bei diesem Format, welches das YLF
gemeinsam mit GfP (Gesellschaft für Personalentwicklung) kreiert hatte, im Vordergrund.
YLF-SPEED-NETWORKING tung besucht hatten, um in kurzer Zeit
Gleichgesinnte kennenzulernen sowie
Ende März hatten die Young Leaders für regelmäßige YLF-Vernetzer. Mit den
Gelegenheit zum Vernetzen und ge- vorbereiteten cleveren Fragestellungen
genseitigen Kennenlernen im Zuge des war das Eis in Kürze gebrochen und ei-
ersten YLF-Speed-Networking. Das von nem intensiven Austausch stand nichts
Foto: YLF
der GfP konzipierte Event fand im ei- mehr im Wege. Für das leibliche Wohl
genen hippen Coworking-Space statt. war bestens gesorgt, sodass sich die DIE TEILNEHMER konnten im Anschluss noch über die
Die Veranstaltung war perfekt für Young Young Leaders auch in weiterer Folge ein oder andere Frage philosophieren und sie vielleicht für den
Leaders, die noch keine YLF-Veranstal- intensiver vernetzen konnten. nächsten „Small Talk“ nutzen.
16 LEADERSHIP 5|17Sie können auch lesen
