LinkedIn & Co Die ICH-Kultur in Hochblüte
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fl fl
4 Bernhard Fragner
Herausforderungen
als Antrieb
6 Allegra Frommer
Social Media ist aus unserem
Alltag nicht mehr wegzudenken
8 Mario Günther Rauch
Führung ist stark mit
Vorbildwirkung verknüpft
LinkedIn & Co
Die ICH-Kultur in
sterr. Post AG, 18Z041320 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
Hochblüte
Editorial SCHWERPUNKT
Die Juli & August-
A u s g a b e u n s e re s
4 Bernhard Fragner,
©GlobeAir AG for photos
WdF-Mitgliederma- Gründer und CEO von GlobeAir, im LEADERSHIP-
gazins LEADERSHIP Interview über den Aufbau seines Unternehmens, das
© Katharina Schiffl
beschäftigt sich mit Meistern von Schwierigkeiten und seine Zukunfts-
Social Media Platt- pläne.
6
formen und Selbstver-
marktungsstrategien.
Es freut uns, dass wir erneut Top- Allegra Frommer,
Manager*innen für die Schwerpunkt- Vorstandsvorsitzende der HOGAST, im LEADERSHIP-
interviews gewinnen konnten und wir Interview über neue Aufgaben, Mitarbeiterführung,
bedanken uns herzlich bei ihnen! ©Scheinast Führungsverantwortung, Nachhaltigkeitsziele und die
Herausforderung Social Media.
8
Der GlobeAir Gründer Bernhard Fragner
gibt Einblicke in die Luftfahrt unter den
post-pandemischen Bedingungen sowie
das Geschäftsreiseverhalten. Mario Günther Rauch,
©Robert Harson
Geschäftsführer des jö Bonus Club, im LEADERSHIP-
Allegra Frommer spricht über die Interview über Kommunikationsplattformen, Perso-
Herausforderungen als Vorstandsvor- nalisierung und Social Media.
sitzende der HOGAST und den Umgang
mit Nachhaltigkeitszielen und Social INTERN
Media Plattformen. 03 Kommentar des Bundesvorsitzenden
Jö-Bonus-Club Geschäftsführer Günther 10 42. Ordentliche WdF-Generalversammlung
Rauch berichtet über Personalisierung 12 Salzburg: Kamingespräch
auf Kommunikationsplattformen und
12 Young Leaders: Lernen von Jungunternehmer*innen
gezielten Social Media Strategien.
13 Kärnten: Podium Arbeiten Neu
Weiters finden Sie selbstverständlich 14 Steiermark: Wohin entwickelt sich Graz
wieder Nachberichte, diesmal zur 42.
Ordentlichen Generalversammlung 15 Stimmen zum Mentoring-Programm
des WdF sowie zu einigen der statt- 16 Flashs der Führungsebene
gefundenen Veranstaltungen der WdF-
15 Stimmen zum Mentoring-Programm
Landesgruppen, außerdem den Experten-
bericht von Petra Mascher über die 17 Netzwerker*innen des Monats
Lust, und den Gastbeitrag von WdF-Bur- 19 Gastbeitrag: Johann Pinterits
genland-Landesvorsitzenden Johann
Pinterits zum Thema "Leistung und Ethik" 20 Beharrlichkeit und Zuhören
21 Manager & Recht: Manager*in - Leistung - Ethik - Zukunft
Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen mit
22 All about Leadership
der aktuellen LEADERSHIP-Ausgabe!
23 Neue Mitglieder | Jubilare | Veranstaltungen
Wolfgang Hammerer
EXPERTENFORUM
18 18
WdF-Bundesgeschäftsführer
©Robert Maybach
Petra Mascher
www.wdf.at Das Lustprinzip
KOMMENTAR DES BUNDESVORSITZENDEN
Sehr geehrte
WdF-Mitglieder!
Liebe Leserinnen,
liebe Leser!
© Katharina Schiffl
Sind Sie eine Netzwerkerin oder ein ten, Erfahrungen die man austauscht
Netzwerker? Wer diese Frage mit „Nein“ und auch um die eine oder andere
beantwortet, sollte über seine persönliche berufliche Zusammenarbeit. Je früher
Ent wicklung als Führungskraft man als Führungskraft damit beginnt,
nachdenken. Denn Netzwerke aufbauen seine Netzwerke aufzubauen, desto
und pflegen gehört für jede erfolgreiche besser. Denn Netzwerken braucht Zeit „Selbst Zufälle
Führungskraft zur Arbeit mit dazu bzw. – nicht jede Veranstaltung bringt neue ergeben sich
sollte dies für sie bzw. ihn gar nicht als
„Arbeit“ verstanden werden, sondern
Kontakte.
mithilfe
als etwas ganz Selbstverständliches Noch ein wichtiger Aspekt: Netzwerken gründlicher
„mitlaufen“. Schon lange vor Online-
Plattformen wie LinkedIn gab es erfolg-
ist mit Zeiteinsatz verbunden. Natürlich
sind manche Kontakte zunächst einmal Vorbereitung
reiche Netzwerk-Organisationen. Das zufällig. Aber selbst Zufälle ergeben oft schneller und
Wirtschaftsforum der Führungskräfte ist
eines der besten Beispiele dafür.
sich mithilfe gründlicher Vorbereitung
oft schneller und einfacher. Besonders
einfacher"
wichtig ist die Betreuung des Kontak-
Egal ob LinkedIn oder WdF: Die tes nach dem ersten Treffen. Mit etwas
erstklassige Plattform ist nur die Ba- Bemühung kann aus einer zufälligen
sis für die Führungskräfte. Netzwerken Verbindung eine langfristige Beziehung
muss man selbst. Eine Erkenntnis dazu: werden. Und auf genau die kommt es im
Wer sich nicht für Menschen interessiert, modernen Leadership immer wieder an.
wird es schwer haben, ein tragfähiges
Netzwerk aufzubauen. Ein bekannter Ihr
Journalist meinte einmal: Jeder Tag, an
dem man keine neue Person kennenlernt,
ist ein verlorener Tag. Das hat mich be-
eindruckt – auch wenn Netzwerken in
dieser exzessiven Art mir zu viel wäre.
Aber Kennenlernen ist wichtig, denn
bei einem Netzwerk braucht es mehr
als nur Mail-Adresse oder Handynum- Andreas Zakostelsky
mer. Es geht um persönliche Geschich- WdF-Bundesvorsitzender, Generaldirektor VBV-Gruppe
Leadership Juli & August 2022 3
SCHWERPUNKT
Herausforderungen als
Antrieb
Bernhard Fragner, Gründer und CEO von GlobeAir, spricht im LEADERSHIP-Interview
über den Aufbau seines Unternehmens, das Meistern von Schwierigkeiten und seine
Zukunftspläne.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
BERNHARD FRAGNER
Sie haben vor 15 Jahren das Erfolgs-
unternehmen GlobeAir AG gegründet
und leiten es außerdem seitdem als
CEO. Welche Idee steckt hinter diesem
ambitionierten Geschäftsmodell?
Das Geschäftsmodell von GlobeAir
spiegelt sich darin wieder, Kund*innen
zu mehr Zeit und damit zu mehr
Lebensqualität zu verhelfen. Aus eigener
Erfahrung weiß ich, dass viel zu viel
kostbare Zeit für die langen Strecken
die mit dem Auto für ein kurzes Meeting
hinterlegt werden verloren geht. Das
zerrt an der Balance zwischen Berufs-,
Familien- und Freizeitleben. Ich war
davon betroffen, als ich als Maschinen-
bauingenieur beruflich unzählige
Stunden unproduktiv im Auto quer durch
Europa unterwegs war.
©GlobeAir AG for photos
Welche Herausforderungen stellten
sich in der Entwicklung und dem Aus-
bau der Geschäftsidee?
Fliegen im zwei- oder viersitzigen
Sportflugzeug kann gefährlich sein,
wenn die Thermik zu heftig wird. W i e g e n a u h a b e n S i e d a s nicht gerade zum besten Zeitpunkt,
Die größeren Jets sind dagegen oft bewerkstelligt? Sie wurden auch eigens nämlich pünktlich zur Wirtschaftskrise
nicht wirtschaftlich, denn die meisten Pilot dazu, was taten Sie in Folge? 2008. Die Branche war am Zusam-
Geschäftsreisenden sind alleine, zu zweit menbrechen – und ich hatte nicht eine,
oder zu dritt. Ich wollte beides, Sicher- Ich kündigte meinen Job, suchte nach sondern viele schlaflose Nächte. Meine
heit und Wirtschaftlichkeit. Kleinere Investoren, hatte unzählige Termine, ersten Flugzeuge holte ich mit mehreren
Jets wie unsere Citation Mustang sind einige Interessenten, die wieder Tank-Stopps persönlich aus Kanada. Die
für sichere Geschäftsflüge ideal, und absprangen, blieb hartnäckig und fand fünf Jahre, bis das Unternehmen 2012 in
so entstand nach und nach das Kon- schließlich einen Partner in Friedrich die schwarzen Zahlen kam, empfand
zept von GlobeAir. Ich wollte aber nicht Huemer, der an meinen Businessplan ich als hart, aber lehrreich. Gleich zu
das Luxus s egment abdecken, glaubte. Friedrich Huemer, Gründer Anfang musste ich erkennen, dass der
sondern Reisenden beim der Linzer Polytec Group, stieg also ein österreichische Markt winzig ist und
Zeitsparen helfen. und GlobeAir startete durch. Allerdings dass man mit nur drei Flugzeugen viel zu
4 Leadership Juli & August 2022
SCHWERPUNKT
hohe Nebenkosten hat. Wir investierten nun von der gewonnenen Zeitersparnis für weiteres Wachstum. Dafür ist in
also in die Krise hinein, kauften weite- sowie garantierten Verfügbarkeit meinem Segment noch genug Potenzial,
re Maschinen, und ich suchte in ganz profitieren. Als Downgrader bezeichnet wobei ich mein Geschäft nicht auf den
Europa nach Kunden. man bisherige Nutzer von Privatjets, Langstrecken oder den High-Luxury-
welche jetzt statt den größeren eher Bereich ausweiten will. Wir sind
Haben Sie in dieser Zeit Angst vor dem luxuriösen Jets die kosteneffizienten Spezialisten in dem, was wir tun,
Scheitern gehabt? Oder war der Antrieb Entry-Level-Kategorie bevorzugen. Dazu nämlich Menschen innerhalb Europas
stärker? kommt nun, dass beim Fliegen mit einer sehr schnell, sicher und komfortabel an
kommerziellen Fluglinie die Reisenden ihr Ziel zu bringen. Das Unternehmen
Ich bin in dieser Zeit des Öfteren während der gesamten Reise bis zu erwartet zudem ab Sommer 2022 eine
nervös gewesen, aber echte Angst vor 700 möglichen Berührungspunkten mit Fortsetzung dieser positiven Nachfrage.
dem Scheitern habe ich nie gehabt, fremden Personen ausgesetzt sind, die Für ausgewählte Premium Hotspots
denn solange ich gesunde Hände und das Infektionsrisiko beachtlich erhöhen. wie Sardinien, Korsika, Balearen und
einen klaren Kopf habe, werde ich nicht Hier garantiert die Bedarfsluftfahrt die Cote d’Azur bietet sich in diesem
verhungern. Mit der Zeit entwickelte sich mit nur 20 Berührungspunkten eine Jahr unter Berücksichtigung der höchs-
GlobeAir zu einem äußerst erfolgreichen exorbitant geringere Wahrscheinlichkeit ten Sicherheitsbestimmungen für die
Unternehmen mit heute 20 Jets und etwa der Infektion durch Vermeidung von Gesundheit der Besucher*innen eine
8.500 Flügen pro Jahr, und die Tendenz Menschenmassen. Dieses neue und vielversprechende Buchungsrate.
steigt ständig. Darauf bin ich zwar stolz, teils antrainierte Bewusstsein für bio- Parallel bereitet sich das Unter-
aber wirklich angetrieben werde ich logische Sicherheit auf Reisen wird trotz nehmen auf eine Flottener wei-
nicht von erreichten Zielen, sondern von fortschreitender Impfung der Bevöl- terung vor, sollte die gesteigerte
Herausforderungen, die es zu meistern kerung bestehen bleiben. Kurze Wege, Nachfrage nachhaltig sein.
gilt. Scheitern ist dabei nicht nur er- hohe Sicherheitsstandards, garantier-
laubt, sondern wichtig. Schon kleine te Flüge und flexible Strukturen sind Was bedeutet Ihnen das Fliegen
Kinder lernen, indem sie Dinge so heute mehr als vor der Krise gefragt. persönlich?
lange versuchen, bis sie gelingen. Zudem sind viele Direktverbindungen
Von reinen Theoretikern, die glau- der Airlines gestrichen oder signifikant Meine Atlantiküberquerung werde ich
ben, jede Möglichkeit durchdenken ausgedünnt, vor allem bei kleinen und nie vergessen, man hat die Unendlich-
zu müssen, anstatt anzupacken, regionalen Flughäfen. Dies erhöht auch keit vor Augen, nur Himmel und Meer!
halte ich nicht viel. die Nachfrage bei den Kurzstreckenflü-
gen. Kunden setzen auf erhöhte Flexibili-
Wie hat sich das Geschäftsreiseverhalten tät für Neu- und Umbuchungen.
von Österreichs Führungskräften in der
Pandemie entwickelt? „Ich bin kein Fan
davon, einen Plan B
Seit Ausbruch der Pandemie in Europa
hat ein Segment der Bedarfsluftfahrt
zu haben, denn wenn
du Energie für Plan B
©GlobeAir AG for photos
besondere Resilienz gezeigt und ist
entgegen dem allgemeinen Trend der
Luftfahrt seit Juni 2020 besonders
verwendest, fehlt sie
stark gewachsen. Die Pandemie hat die dir für Plan A.“
gesteigerte Nachfrage nach der Bedarfs-
luftfahrt als sichere und zuverlässige BERNHARD FRAGNER
Alternative zum kommerziellen Fliegen Mit welchen Zielen gehen Sie in die ZUR PERSON
gezeigt. Dieser Zuwachs begründet nächste Zeit? Haben Sie eine Plan B? Bernhard Fragner ist Gründer, Vorstand, CEO und
sich vor allem in den drei Faktoren Bio- Miteigentümer der im Jahr 2008 gegrundeten
Security, Converter und Downgra- Ich bin kein Fan davon, einen Plan B zu GlobeAir AG.
der. Zu den sogenannten Convertern haben, denn wenn du Energie für Plan
ZUM UNTERNEHMEN
zählen üblicherweise Geschäftsreisen- B verwendest, fehlt sie dir für Plan A.
GlobeAir ist mit 20 Light Jets, rund 140
de der Businessclass, die kommerzielle Als eines von wenigen österreichischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus über 30
Airlines nutzen, jedoch wegen dem Unternehmen will ich an die Börse. Nationen, mehr als 8.500 Flugstunden und über
fehlenden Angebot der bisher genutz- Die Börse zeigt dir, ob du echte Werte 1.000 Destinationen pro Jahr in ihrem Segment
ten Airlines auf Privatjets umsteigen und geschaffen hast. Und sie bringt Kapital Marktführer in Europa.
Leadership Juli & August 2022 5
SCHWERPUNKT
Social Media ist aus
unserem Alltag nicht mehr
wegzudenken
Allegra Frommer, Vorstandsvorsitzende der HOGAST, spricht im LEADERSHIP-
Interview über neue Aufgaben, Mitarbeiterführung, Führungsverantwortung,
Nachhaltigkeitsziele und die Herausforderung Social Media.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
ALLEGRA FROMMER
Sie sind seit Mai 2022 Vorstands-
vorsitzende der HOGAST. Welche
Schwerpunkte haben Sie sich für diese
neue Aufgabe gesetzt?
Aktuell befinde ich mich noch immer
in einer tieferen Kennenlernphase
aller Prozesse und Strukturen. Immerhin
besteht die Hogast-Gruppe aus 4
Unter nehmen , die al le do ch
unterschiedliche Schwerpunkte haben.
Klar ist aber, dass wir uns mit der
zunehmenden Digitalisierung beschäf-
tigen wollen und müssen. Das beginnt
beim klassischen Online-Shop, geht aber
auch zur Modernisierung der aktuellen
Online-Kommunikation oder um die
Frage, wie das zukünftige Social-Media-
Konzept aussehen soll.
©Scheinast
Als Einkaufsgenossenschaft fungiert
Ihr Unternehmen als Schnittstelle
zwischen Ihren Mitgliedern und
Lieferanten. Mit welcher Philosophie
kommunizieren Sie innerhalb weiterzuentwickeln. tatsächlich alle Branchen rundum. Alle
Ihres Businessnetzwerks, um als in meinem Netzwerk klagen über sehr
verlässlicher Partner sichtbar zu sein? Gerade die Gastronomie und Hotellerie ähnliche Probleme. Klar ist für mich
klagt derzeit über starken Mangel an schon seit Langem, dass Menschen nicht
Gerade in Zeiten wie diesen erscheint Mitarbeiter*innen. Welche Maßnahmen nur für Geld arbeiten, sondern sie wol-
es mir ungeheuer wichtig Authentizität setzen Sie, um HOGAST für seine len sich wertgeschätzt und wohl in ihrer
auszustrahlen, denn nur dann können Mitarbeiter*innen als attraktiven Umgebung fühlen. Dazu kommt, dass die
Partnerschaften über lange Zeit wachsen Arbeitgeber zu erhalten? Aufgabe die wir alle täglich erledigen
und auch erfolgreich sein. Und doch einen Sinn haben muss, damit wir
natürlich die offene Kommunikation Der Mitarbeitermangel hat nicht nur diese auch gerne machen. Mein Beitrag
– nur so kann man es schaffen, sich unsere Branche erreicht, sondern ist also eine gute Unternehmenskul-
6 Leadership Juli & August 2022
SCHWERPUNKT
tur aufzubauen und den Nährboden zu
schaffen, dass meine Mitarbeiter*innen
sich entwickeln können. Das beginnt bei
„Social Media ist aus unserem Alltag nicht mehr
der einen oder anderen Grillfeier und wegzudenken. Das bedeutet auch, dass unsere
geht bis zur Überarbeitung von Job-
Profilen. Wichtig ist mir dabei, den Zeit-
Mitglieder immer mehr aktuellen Content erstellen
geist einzufangen, denn die Welt wird und liefern müssen, um auf diesem umkämpften
immer komplexer und so brauchen wir Markt gut sichtbar zu sein."
Mitarbeitende, die eigenständig und mit
starker Kompetenz agieren. ALLEGRA FROMMER
In der aktuellen LEADERSHIP-Ausgabe
befassen wir uns mit dem Nutzungs-
verhalten auf Social-Media. Welche
gestaltet und weiterentwickelt. Da ich weiterhilft. Somit wird man gelassener
Meinung haben Sie dazu?
selbst nie alleine alles wissen kann ist und lässt sich nicht so schnell aus der
es umso wichtiger Zukunftsstrategien zu Fassung bringen – das ist besonders
Social Media ist aus unserem Alltag
diskutieren und dann festzulegen. wichtig im Umgang mit Partner*innen
nicht mehr wegzudenken. Gerade
und Mitarbeiter*innen, denn es strahlt
unsere Branche ist ein großer Content-
Wie leben Sie in Ihrem Unternehmen Verlässlichkeit aus – und die ist gerade
und Werbe-Lieferant, da wir mit der
Nachhaltigkeit? jetzt wichtiger denn je.
schönsten Emotion überhaupt arbeiten
dürfen: Die Vorfreude auf Urlaub und
Das Thema Nachhaltigkeit ist in aller
lukullische Genüsse. Aber es bedeutet
Munde und betrifft jeden unserer
auch, dass unsere Mitglieder immer
Mitgliedsbetriebe und natürlich uns
mehr aktuellen Content erstellen
selbst. Besonders wichtig ist es,
und liefern müssen, um auf diesem
Lieferpartnerschaften aufzubauen, die
umkämpften Markt gut sichtbar zu
ebenfalls den Fokus auf Nachhaltigkeit
sein. Das ist erstens nicht einfach und
legen. Das muss nach innen ebenfalls
zweitens oftmals auch sehr teuer. Hier
transportiert und auch aktiv gelebt
werden wir Konzepte erarbeiten, die auf
werden. Wir sind dabei, hier zentrale
diese Thematik eingehen.
Stellen und Kompetenzen aufzubauen,
um einerseits unsere Mitglieder besser
©Scheinast
Was bedeutet Führungsverantwortung
beraten zu können und auch die internen
für Sie?
Abläufe im Hinblick auf Nachhaltigkeit
zu schärfen.
In allererster Linie, dass ich Bedingungen
schaffe, so dass sich die Mitarbeiter ZUR PERSON
Allegra Frommer ist mit 1. Mai 2022
wohl fühlen und gut entwickeln können.
Was waren abseits des Berufs Ihre per- Vorstandsvorsitzende der HOGAST. Davor war sie
Ohne diese Basis kann man keine
sönlichen Meilensteine? acht Jahre als Geschäftsführerin des Salzburger
gemeinsamen Ziele erreichen. Und wie Verkehrsverbunds tätig.
das Wort schon sagt – die Verantwortung
Da gibt es viele Entwicklungsschritte –
für das Handeln des Unternehmens ZUM UNTERNEHMEN
zentral war in jedem Fall die Erfahrung Die 1976 gegründete HOGAST
übernehmen. Das bedeutet auch in
der eigenen Selbstständigkeit, denn das Einkaufsgenossenschaft f.d. Hotel- und
unangenehmen Fragen in erster
Gefühl für jeden Schritt die 100%ige Gastgewerbe reg.Gen.m.b.H. ist mit mehr als 3.200
Reihe zu stehen. Darüber hinaus
Eigenverantwortung wahrzunehmen ist Mitgliedsbetrieben und einem Umsatz von 415
bedeutet es in meiner Wahrnehmung Mio. Euro das größte Unternehmen für Hotellerie
entscheidend, wenn man weiterhin in
aktuelle Marktgegebenheiten zu und Gastronomie in Österreich und ist vor mehr
einer Führungsposition ist.
erkennen, Netzwerke aufzubauen als 40 Jahren aus dem Zusammenschluss von
Darüber hinaus natürlich die persönliche
und die Erkenntnisse mit den eigenen 17 Hoteliers entstanden. Die HOGAST-Mitglieder
Weiterentwicklung. Es hat viele private profitieren von einer breiten Leistungspalette in
Mitarbeitern zu teilen. Es muss ein
Einschnitte gegeben die mir stets gezeigt Bereichen wie Food & Beverage, Investitionsgüter,
interner Diskurs stattfinden, wie man die
haben, dass in jeder herausfordernden Projektberatung, Energie, Verbrauchsgüter oder
Zukunft des Unternehmens bestmöglich
Zeit erst einmal Ruhe und Besonnenheit auch Personaldienstleistungen.
Leadership Juli & August 2022 7
SCHWERPUNKT
Führung ist stark mit
Vorbildwirkung verknüpft
Mario Günther Rauch, Geschäftsführer des jö Bonus Clubs, spricht im LEADERSHIP-
Interview über Kommunikationsplattformen, Personalisierung und Social Media.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
MARIO GÜNTHER RAUCH
Sie sind seit beinahe fünf Jahren
Geschäftsführer des jö Bonus Clubs,
welche waren Ihre größten Herausfor-
derungen in dieser Zeit?
Davon gab es in dieser Zeit natürlich vie-
le. Es begann mit der großen Challenge,
den jö Bonus Club, der 2017 nur als erste
Idee existierte, sowohl organisatorisch
als auch technisch aufzubauen und dann
erfolgreich am Markt zu etablieren. Nur
ein Jahr nach dem Launch erlebten wir
den Beginn der COVID Pandemie, die
viele unserer Partnerunternehmen vor
große Herausforderungen stellte. Gera-
©Robert Harson
de in der Pandemie hat sich aber gezeigt,
wie wichtig eine Kontaktmöglichkeit zu
Kund*innen ist, um die Kundenbeziehung
aufrecht zu halten und einen schnellen
Restart nach den vielen Lockdowns zu Mittlerweile nutzen über 4,2 Mio. Mit- auszuspielen. Wenn wir beispielsweise
ermöglichen. glieder die jö Karte, Ihr Kundenstamm an 1 Mio. Mitglieder eine Kampagne mit
ist somit enorm groß. Welche Schwer- Vorteilscoupons ausspielen, dann gibt
Die noch junge Datenschutzgrundver- punkte setzen Sie hinsichtlich der Un- es mehr als 700.000 verschiedene Kom-
ordnung, zu der es nach wie vor noch zu ternehmenskommunikation? binationen an Mailings. Das verdeutlicht
wenig gesicherte Judikatur gibt, stellt sehr gut den Grad an Personalisierung,
die gesamte Branche vor Herausfor- Mit den jö Bonus Club haben wir eine den wir in unserer Kommunikation
derungen. In dem datenbasierenden einzigartige Kommunikationsplattform bereits erreicht haben.
Geschäftsmodell von jö ist der Schutz etabliert, die es uns ermöglicht
von personenbezogenen Daten das Händler*innen und Kund*innen zusam- Für wie wichtig erachten Sie die
oberste Ziel, das wir verfolgen und wir menzubringen. Die 1:1 Kommunikation Präsenz auf diversen Online-
sind uns dieser Verantwortung bewusst. hat bei uns die höchste Priorität. Wir nut- Plattformen neben herkömmlichem
Trotzdem wird es uns teilweise schwer zen unsere direkten Kommunikations- Marketing in der heutigen Zeit?
gemacht, Bestimmungen einzuhalten, kanäle - v.a. Print, App, Newsletter, -
weil in vielen Bereichen Klarheit fehlt. um persönlich auf einzelne Mitglieder Social Media Plattformen sind für
zugeschnittene Angebote unserer uns als Unternehmen aus mehreren
Ungeachtet der Herausforderungen bin Partnerunternehmen zu kommuni- Gründen wichtig. Zum einen eröffnen wir
ich sehr stolz darauf, was mit dem jö zieren. Hierbei spielt die Relevanz der unseren Mitgliedern einen nieder-
Bonus Club schon alles erreicht werden Inhalte eine wichtige Rolle. Deshalb schwelligen direkten Kommunikations-
konnte. Wir sind von einem klassischen setzten wir stark auf data-driven An- kanal. Dieser Austausch ist nicht
Start-up zum größten Kundenbindungs- sätze, um auf persönliche Vorlieben und nur im Sinne einer gegenseitig
programm für Österreich geworden. Bedürfnisse abgestimmte Angebote wertschätzenden Kundenbeziehung
8 Leadership Juli & August 2022
SCHWERPUNKT
wichtig, sondern liefert auch schnell re- Verständnis dafür notwendig, wie sie vor allem die Flexibilisierung spielen
levantes Feedback - etwa zu neuen Fea- ticken, um herauszufinden, was sie dabei eine große Rolle. So negativ die
tures, Funktionen oder Kampagnen. Zum wollen bzw. brauchen. COVID Pandemie in den letzten Jahren
anderen können wir über unsere Soci- Was bedeutet Führungsverantwortung auch war, das Positive daran ist, dass
al-Media-Kanäle zeitnah, regelmäßig für Sie und wie leben Sie Leadership? sich Unternehmen intensiver mit neuen
und flexibel unsere Follower*innen Formen der Arbeit beschäftigen müssen.
informieren und unterhalten. Aus Aus meiner Führungserfahrung ist mir Die sprunghafte Entwicklung und stark
unserer Sicht ist es wichtig, ein breites ein wesentlicher Punkt klar geworden, erhöhte Akzeptanz des Homeoffice ist
Spektrum an Social-Media-Kanälen zu nämlich, dass Führung stark mit Vorbild- als sehr positiv zu werten und wird uns
unterhalten, da die Ausrichtung und die wirkung verknüpft ist. Beispiele zu geben helfen, in moderneren Arbeitsformen
Kommunikationsanlässe sehr unter- ist meiner Ansicht nach ein sehr wichtiges zu denken.
schiedlich sind. Führungsinstrument für moderne
Organisationen. Dem liegt auch ein weit Welche Vorhaben möchten Sie 2022
„Gerade in stark von verbreitetes Verhaltensmuster zugrunde, noch umsetzen?
da sich Menschen dem Verhalten anderer
Unsicherheit geprägten häufig anpassen und einen starken Wir haben auch 2022 noch viel vor. Gerade
Zeiten ist es unumgäng- Hang zu Nachahmung haben. Gerade als in stark von Unsicherheit geprägten
Führungskraft erfordert das sehr viel Zeiten, in denen wenig Konstanz vor-
lich, das oft vorherr- Disziplin und man muss sich stets bewusst handen ist, ist es meiner Meinung nach
schende „Bauchgefühl“ sein, wie stark das eigene Verhalten
die Unternehmenskultur prägt.
zu verdrängen und kau-
sale Zusammenhänge Welche Maßnahmen setzen Sie, um
zu entschlüsseln." Ihre Mitarbeiter*innen für die Unter-
nehmensziele zu begeistern?
MARIO GÜNTHER RAUCH Was sich in der Führungspraxis als
schwierig erwiesen hat, ist, wie es
Wie beeinflusst Ihre Unternehmens- gelingt, nach einer Zielerreichung ein
kultur den Erhalt der Serviceorien- ähnliches Momentum mit neuen gro-
tiertheit Ihrer Mitarbeiter*innen den ßen Zielen zu entfalten. Auf dem Weg
Kund*innen gegenüber? Richtung Vision begleiten uns strategi-
sche Fokusthemen. Neben den Zielen
Für mich beginnt die Serviceorientierung spielen jedoch auch die Unternehmens-
damit, zu verstehen, wer eigentlich werte eine große Rolle. Diese sind die
unsere Kund*innen sind. Einerseits gibt Basis für ein gemeinsames Mindset der
©Robert Harson
es nicht ganz allgemein „Kund*innen“, Mitarbeiter*innen und müssen kompatibel
da Kundenbedürfnisse sehr individu- mit der Langfristvision sein. Wichtig
ell sind und andererseits haben wir ist es, ein gemeinsames Verständnis
es als branchenübergreifendes Kun- für das Ziel herzustellen. Wir haben
ZUR PERSON
denbindungsprogramm mit mindes- dazu mehrere Workshops mit den Mit- Mario Günther Rauch übernahm im Dezember 2017
tens 3 Kundengruppen zu tun. Meiner arbeiter*innen abgehalten, in welchen die Geschäftsführung von jö Bonus Club gemeinsam
Ansicht nach ist die Kunden- gemeinsam die Vision hergeleitet wur- mit seiner Co-Geschäftsführerin Hanna Maier.
zentrierung der einzige Weg, lang- de und die strategischen Fokusthemen Davor war er unter anderem bei der REWE Inter-
fristig er folgreich zu sein. Im gesounded wurden. national AG, bei PwC und KPMG tätig.
deutschsprachigen Raum ist des-
ZUM UNTERNEHMEN
halb der Begriff Kundenbindung Wie leben Sie Work-Life-Balance? Der jö Bonus Club ist das größte händler- und
etwas unglücklich gewählt, da es branchenübergreifende Multipartnerprogramm
eigentlich um die Kundenbeziehung Es ist essentiell und wird auch in Österreich. Mit einer Kundenkarte, der jö Karte
geht. Für eine gute Beziehung ist künftig immer wichtiger, sich als bzw. der jö äpp, können die derzeit 4,2 Millionen
Fairness und das Eingehen auf Unternehmen damit zu beschäf- Clubmitglieder beim Einkauf „Ös“ sammeln und
die Bedürfnisse des anderen es- tigen, wie man Mitarbeiter*innen diese für Vorteile bei 17 teilnehmenden Partnern
an 5.000 Standorten und in den Onlineshops
sentiell. Um auf die Bedürfnis- dabei unterstützt, ihre beruflichen
bundesweit einlösen. Er wurde 2019 als
se der Kund*innen eingehen und persönlichen Ziele im Leben zu eigenständiges Unternehmen der REWE Group in
zu können, ist ein fundamentales erreichen. Neue Arbeitsmodelle und Österreich etabliert.
Leadership Juli & August 2022 9
INTERN
42. WdF-Generalversammlung
Zahlreiche Mitglieder fanden sich zur 42. Ordentlichen Generalversammlung
am 14. Juni 2022 im Spiegelsaal im Haus der Industrie ein.
©WdF
WdF-Bundesvorsitzender Gen.-Dir. Mag. Andreas Zakostelsky begrüßte die WdF-Mitglieder bei der Generalversammlung im Spiegelsaal
WdF-Bundesvorsitzender Gen.-Dir. Mag. 1. Bericht Rechnungsprüfer mit entlastet. Einzig bei den Statutenände-
Andreas Zakostelsky begrüßte die Gäste, Verlesung des Prüfberichtes zum rungen gab es eine Gegenstimme und
ganz besonders die ehemaligen Bundes- Jahresabschluss 2021 eine Enthaltung.
vorsitzenden Prof. KR Friedrich Macher, 2. Genehmigung Budgetvoranschlag
Dr. Paul Jankowitsch, KR Karl Javurek (Haushaltsplan) 2022 WdF-Mitglieder finden die Statuten-
und Mag. Gerhard Zeiner und eröffnete 3. Festsetzung Mitgliedsbeitrag 2023 änderungen zum Nachlesen auf der
die 42. Ordentliche Generalversammlung 4. Statutenänderungen Homepage des WdF, www.wdf.at.
mit einem Eingangsstatement.
Die Beschlüsse wurden einstimmig an- Nach einer kurzen Pause begrüßte
Im Besonderen wurde auf die Statuten- genommen und der Bundesgeschäfts- WdF-Bundesvorsitzender Gen.-Dir.
änderungen, die nach 40 Jahren an die führer durch die Rechnungsprüfer KR Mag. Andreas Zakostelsky um 18:00
aktuellen Gegebenheiten angepasst Herbert Konrad und Mag. Josef Podlesnig Uhr Univ.Prof. MMag. Dr. Wolfgang
werden, eingegangen. So gibt es eine
Änderung bei der Zusammensetzung des
Bundesvorstands, welche die föderale
Struktur nun besser abbildet. Durch die
geringere Anzahl an Präsidiumsmitglie-
dern ergibt sich als positiver Effekt eine
schnellere Umsetzung. "Gemeinsamkeit
ist wichtig - jede Landesgruppe funktio-
niert anders", so der Bundesvorsitzende.
Bundesgeschäftsführer, Mag. Wolfgang
Hammerer, erläuterte die Änderungen
und führte durch die Agendapunkte der
Generalversammlung:
WdF-Bundesgeschäftsführer Mag. Wolfgang Hammerer, Festredner Univ. Prof. MMag. Dr. Wolfgang H. Güttel, WdF-
Niederösterreich-Landesvorsitzende Ing. Doris Bösmüller und WdF-Burgenland-Landesvorsitzender Mag. Johann Pinterits
10 Leadership Juli & August 2022H. Güttel, Universitätsprofessor für trauen, ungewohnte Ideen auszuspre- Die Forschung von Univ.Prof. MMag. Dr.
Leadership & Strategy am Institut für chen. Neben technischem Know-How Wolfgang H.Güttel ist den Gebieten Stra-
Managementwissenschaft an der TU sind vor allem Peoplemanagement sowie tegic Change sowie Strategic Leadership
Wien sowie Dean der TU Wien Academy ein gutes Mindset, im besten Fall aus der gewidmet, um strategische Wandel-
for Continuing Education zum Festvor- Vergangenheit, gefragt, ebenso den Mit- prozesse und deren Umsetzung durch
trag „Digitale Distanz: Führungskultur arbeitenden zuzuhören und Meinungen Führungskräfte zu untersuchen und zu
im Wandel?“ im Team zu diskutieren. Seien Sie varian- unterstützen. Zuvor war er an den Uni-
tenreich in Ihrem Führungsstil, bieten versitäten Linz, Kassel, Hamburg, Liver-
"Führungskräfte müssen Beidhändig- Sie ihren Mitarbeitenden psychische Si- pool, Padua sowie an der WU Wien tätig.
keit lernen, die Entwicklungsprozesse cherheit in einer Vertrauensumgebung,
und den Wandel gut steuern und sich dann sind Sie gut aufgestellt."
WdF-Beiratsmitglied DI. Roman Teichert, Executive Director von OTIS, Dr. Felix Josef, Alexander Rauscher, Managing Partner accilium, WdF-Rechnungsprüferin Elfriede
Geschäftsführer Triconsult, Mag. Wolfgang Hammerer Kraft und Friedrich Macher CEO Grampetcargo
Leadership Juli & August 2022 11INTERN
Kamingespräch
Personalsuche in turbulenten Zeiten - Theorie und Praxis
Die Anforderungen an die Arbeitswelt von Fachkräften wurde anhand des
befinden sich gerade im Wandel und Praxisbeispiels eines Linienbusbetreibers
erschweren die Personalsuche zurzeit diskutiert und stellt schon heute
massiv. Zusätzlich bereiten der Fach- vor völlig neue Herausforderungen.
kräftemangel und der sogenannte
„Arbeitnehmer*innen-Markt“ den Eifrig wurden verschiedene Modelle des
Personaler*innen Kopfschmerzen. Rekruiting diskutiert. Die Frage, wie
potenzielle Bewerber*innen am besten
Welche Überlegungen stehen jetzt im anzusprechen sind anhand von Beispielen,
Raum? Ist Homeoffice gekommen, um wie dem Aushang am Heck der Busse
zu bleiben? Müssen wir unser Nine-to- zum Anwerben von Buslenker*innen,
Five-Denken infrage stellen oder uns oder „Tag der offenen Garagentür“, bis
©WdF Salzburg
ernsthaft mit dem Gedanken einer Vier- zu Prämien für Mitarbeiter*innen die
Tage-Woche befassen? Dem gegenüber neue Kolleg*innen anwerben, war im
steht aber auch die Frage, wie weit sich Gespräch. WdF-Landesvorsitzender Bernhard Loimer,
die Unternehmen verbiegen müssen. Marlies Brunner, Senior HR-Managerin und
Mit dabei u.a. Bernhard Loimer (Rechts- Hermann Häckel, Geschäftsführer Albus
Verkehrsbetriebe im Gespräch
Fachkräfte sind der Schlüssel für ein anwalt), Anton Schmölzer (Iro&Partners),
erfolgreiches Unternehmen. Damit Daniel Ultsch (Collabri), Johanna Breu- (Schneider Consult), Fred Kendlbacher
die Mobilitätswende bewerkstelligt er und Karin Buchauer (beide Toihaus), (Progress Werbung), Alice Trilety (Trilety
werden kann, braucht es qualifizier- Brigitte Maria Gruber (FrauenFach- GmbH), Irene Schulte (Industriellenver-
tes Lenkpersonal. Die Rekrutierung Akademie Mondsee), Oliver Schneider einigung), Gerda Kanzler-Hochegger, u.a.
Lernen von
Jungunternehmer*innen
Respekt, Augenhöhe und direkte Kommunikation als wertvollste Instrumente
Julia Fodor & Katharina Hingsammer an der Bar einen Kaffee oder Rosé be- hören zu den Ersten, die Social Media
gehören nicht nur zu Österreichs ers- stellen, sich mit Freund*innen treffen, (insbesondere Instagram) als externen
ten professionellen Influencerinnnen, Workshops und Events besuchen oder Kommunikationskanal professionell an-
sondern auch mit zu den aufstrebends- eine Auswahl an hochwertigen Produk- gewendet haben. Beide sind sich einig:
ten Seriengründerinnen Österreichs ten shoppen. Inspiration entsteht durch Fragen, Fra-
und erreichen Tag für Tag rund 120.000 gen, Fragen und Neugierig-sein.
Menschen auf Social Media. Warum und Darüber hinaus sind beide Unterneh-
wie sie eine eingestaubte Branche revo- mer*innen mit diversesten Online-Bus-
lutionieren möchten, haben die beiden, inesses aktiv, haben Bücher veröffent-
auch bekannt unter deren Social Media licht und betreiben auch im Gastronomie
Namen jay.rox & ketchem am 7. Juni in Bereich eine liebevoll und authentisch
der Höldrichsmühle Hinterbrühl erzählt. aufbereitete Pizzeria: Pizza Bussi Ciao.
©YLF
Ihr aktuelles und größtes Projekt ist Ba- Das Thema Kommunikation liegt bei-
betown, ein exklusiver Beauty Concept den sehr am Herzen, beide sind gelern-
Store in Wien 8 und Berlin (KaDeWe): te Kommunikator*innen die Ihre ersten YLF-Moderatorin Martina Riedl-Tragenreif
führt durch Abend, Maximilian Schwingham-
Neben Nail Designs, Nagelmodellagen Berufserfahrungen in Konzernen und mer, Julia Fodor, Katharina Hingsammer und
oder klassischer Maniküre kann man Agenturen gesammelt haben und ge- Doris Bösmüller
12 Leadership Juli & August 2022INTERN
Podium Arbeit Neu
Am 02. Juni 2022 lud das WdF Kärnten zur Podiumsdiskussion zum Thema "Arbeitslos
vs. Suche nach Mitarbeiter*innen" ein.
©WdF
WdF-Kärnten Chef Hans Hueter begrüßte Peter Wedenig, Landesgeschäftsführer, AMS Kärnten, Petra Oberrauner, Abgeordnete im Nationalrat;
Susanne Prentner-Vitek, Vorständin Diakonie, DeLaTouram und Werner Laure, Leiter Personalmanagement, BKS Bank AG.
Aktuell sind beim AMS Österreich Derzeit sind 10.600 offene Stellen in zum Einsatz kommen.
254.755 Personen (04/22) arbeitslos Kärnten in allen Branchen als vakant
gemeldet, trotzdem wird von einem gemeldet. Peter Wedenig schätzt die Das Potenzial von qualifizierten
Beschäftigungsrekord gesprochen. Zahl der tatsächlich freien Stellen um ca. Migrant*innen soll genutzt werden.
Gleichzeitig suchen nahezu alle Be- ein Drittel niedriger ein. Dem wird von den Das Ausländerbeschäftigungsgesetz
triebe ständig nach neuen Mitarbei- Führungskräften heftig widersprochen macht keinen Unterschied zwischen
ter*innen. Allein im Tourismus fehlen mit dem Argument, dass viele Betriebe unqualifizierten und hochqualifizierten
vor der beginnenden Sommersaison keine freien Stellen mehr melden, weil Migrant*innen, dies sollte jedoch in
35.000 Mitarbeiter*innen. Was sind die eine Besetzung durch das AMS als Betracht gezogen werden. Ein Fernhalten
Ursachen für diese entgegengesetzten aussichtslos eingeschätzt wird. gut ausgebildeter Menschen und inter-
Entwicklungen und welche Lösungsan- essierter Lehrlinge von einer Beschäf-
sätze gibt es, die bestehenden Lücken Die Rückholung von ausgeschiedenen tigung schädigt unsere Volkswirtschaft.
am Arbeitsmarkt zu verringern? Mitarbeiter*innen, die Begleitung und Gesetzliche Gegebenheiten müssen viel
Einstellung von Personen über 50 schneller den aktuellen Anforderungen
Der Markt hat sich von einem Arbeitge- oder der Einsatz mehrerer Teilzeit- angepasst werden.
ber- zu einem Arbeitnehmermarkt ver- Mitarbeiter*innen sind Lösungsmodelle.
ändert. Die Diskutant*innen begründeten Insbesondere auf die Vereinbarkeit Einig waren sich alle Diskutant*innen
diese Verschiebung des Arbeitsmarkts von Kindern und Beruf müssen Be- darüber, dass dieser sehr offene
durch die Veränderung der Prioritäten triebe stärker eingehen. Eine betriebs- Diskussionsprozess fortgesetzt werden
der arbeitenden Generationen. Heute übergreifende Zusammenarbeit mit soll und die heutigen Herausforderungen
sind flexible Arbeitszeitmodelle, ein an- Kinderbetreuungsstätten wäre eine mit veralteten Methoden nicht mehr lös-
gemessenes Einkommen, wenig Verant- Möglichkeit. Höhere Wertschätzung bar sind.
wortung und Belastungen sowie nutz- von Frauen in Teilzeit wird gefordert
bare Sozialleistungen Voraussetzung für sowie die Förderungen der Ganztags- Unsere Volkswirtschaft und somit der
viele Arbeitssuchende. Die Arbeitsbedin- betreuung in Kindergärten und Schulen. Wohlstand aller hängt zentral von der
gungen müssen noch flexibler gestaltet Besetzung offener Stellen und damit vom
werden, um weiterhin gute und vor allem Das Förderprogramm „Beschäftigungs- funktionierenden Arbeitsmarkt ab.
qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen. initiative 50+“ hat sich bewährt und die
Der Wettbewerb der Unternehmen um Einstellung solcher Programme aus rein Die Podiumsdiskussion schloss mit der
die besten Mitarbeiter*innen hat enorm parteiidiologischen Motiven sollten der Möglichkeit für die Mitglieder, Fragen zu
© WdF
zugelegt, vor allem KMUs laufen Gefahr, Vergangenheit angehören. Menschen mit stellen und sich zu vernetzen.
dabei unter die Räder zu kommen. Dabei Beeinträchtigung und Menschen mit we-
setzen größere Betriebe viele Initiativen. niger Leistungsfähigkeit sollten verstärkt
Leadership Juli & August 2022 13INTERN
Tourismus, Industrie,
Kongresse, Kultur und Sport
Wohin entwickelt sich Graz und welche Bedeutung hat die Hotellerie dabei?
©WdF Stteiermark
Expert*innen am Podium: Hellmut Samonigg, Rektor Med Uni Graz; Bernhard Rinner, Geschäftsführer Bühnen Graz GmbH; Dieter Hardt-Stremayr,
Geschäftsführer Graz Tourismus; Christian Kehrer, Vorsitzender WdF-Steiermark; Barbara Muhr, Vorständin mcg Graz; Günter Riegler, Wirtschafts-
und Kulturstadtrat Stadt Graz; Philipp Florian, Eigentümer des Parkhotels und Christoph Satter, Direktor Motel One
Ab Mitte Juni ist Graz um ein Hotel rei- Aus diesem Grund hat das WdF-Steier- und Gastgeber Christoph Satter (Direk-
cher, denn das Motel One am Jakomi- mark kurzfristig und vor der offiziellen tor Motel One) diskutierten hochkarätige
niplatz (im völlig umgebauten "Dorot- Eröffnung zu einem exklusiven pre- Experten vor knapp 70 Gästen über die
heum"-Gebäude) stellt ab dann seine 160 Opening incl. Diskussion eingeladen. unterschiedlichen Möglichkeiten, in wel-
Zimmer für nationale und internationale che Richtung sich sowohl die Stadt Graz
Gäste zur Verfügung. Nach der Begrüßung durch Christian als auch die Hotel-Landschaft vor Ort
Kehrer (Vorsitzender WdF-Steiermark) entwickeln sollten.
MITGLIEDER empfehlen das WdF
© WdF
Sichtbarkeit. Wissensvorsprung. Mentoring
14 Leadership Juli & August 2022
Die Vorteile der WdF-Mitgliedschaft: Miteinander zu wachsen, um zusammen Stärke zu zei-INTERN
Stimmen zum Mentoring
Die Mentor*innen und Mentees geben Einblick in ihre bisherigen Erfahrungen.
LUKAS NEGRIN | MENTEE WOLFGANG KLEINHAPPL | MENTOR
„Mit seiner entspannten Art, seinem „Schon die ersten Gespräche haben
scharfen Blick und der langjährigen Be- gezeigt, dass Lukas und ich in einer
rufserfahrung in der Digitalisierung ist vertrauensvollen Atmosphäre sehr gut
Wolfgang Kleinhappl eine Bereicherung. über aktuelle Weiterentwicklungsthemen
Ich war auf der Suche nach einem Mentor miteinander sprechen können. Es freut
mit dem ein vertrauensvoller Austausch mich sehr, dass ich mit Lukas auch heuer
auf Augenhöhe möglich ist und der mich wieder einen Top-Gesprächspartner habe
©Sissi Furgler
in meinen Ideen und Ansichten heraus- und bin sicher, dass auch ich sehr viel
fordert. Diesen Mentor habe ich gefunden.“ lernen werde.“
©WdF-Landesgruppe Burgenland
VERENA WEICKENMAIER | MENTEE ALEXANDER RAUSCHER | MENTOR
„Das Mentoring-Programm ist eine „Eine großartige Möglichkeit bietet mir
unglaubliche Chance, mich persönlich jährlich das Wdf-Mentoring Programm
weiterzuentwickeln und mit meinem junge, talentierte Persönlichkeiten ken-
Mentor regelmäßig über spannende nenzulernen, sich intensiv auszutauschen
Themen auszutauschen. Wertvolle Tipps und praxisnahe Einblicke zu geben. Es
teilt mein Mentor mit mir, wovon ich sehr freut mich, Verena bei ihrem beruflichen
für meine berufliche und persönliche Weg zu begleiten und mit wertvollen Er-
Entwicklung profitiere. Er ermöglicht mir, fahrungen und hilfreichen Tipps zu unter-
kritisch Situationen zu reflektieren und stützen. Mit einer erstaunlichen Beweg-
neue Lösungsansätze zu finden. Ich freue lichkeit nimmt Verena Impulse auf und
mich auf weitere spannende Gespräche.“ setzt diese direkt im Daily Business um. “
BARBARA SCHERZ | MENTEE MICHAEL BRIDI | MENTOR
„Das Mentoringprogramm bietet mir die „Das WdF-Mentoringprogramm er-
Möglichkeit, meine Karriereplanung mit möglicht den Erfahrungsaustausch
einer erfahrenen Führungskraft zu bespre- zwischen Führungskräften auf unter-
chen. Herr Bridi ist ein Topmanager mit schiedlichen Karrierestufen in einem
einem großen Erfahrungsschatz, den er unkomplizierten Rahmen. Die Arbeit mit
offen und ehrlich mit mir teilt. Ich profitiere meiner Mentee erlaubt mir nicht nur ihre
sehr stark von unseren vertrauensvollen Entwicklung zu unterstützen, sondern
Gesprächen, in denen wir Entscheidungen ebenfalls meine eigenen Entscheidungen
reflektieren und meine nächsten Schritte zu überdenken und neue Perspektiven
festlegen. “ zu gewinnen. Zusätzlich ist die Work-
shop-Reihe eine Bereicherung für alle
Teilnehmer*innen an dem Programm."
Leadership Juli & August 2022 15INTERN
Flashs der Führungsebene
MARTIN BÖCK ELI WIDECKI
GESCHÄFTSFÜHRER ARTAKER LEITUNG STABSTELLE ENERGIESTRATEGIE
COMPUTERSYSTEME GMBH KREISLAUFWIRTSCHAFT BAUMIT GMBH
„In der IT ist es wichtig, die besten "Bei der Kreislaufwirtschaft geht es
Mitarbeiter*innen zu finden und auch zu darum, Energie und Ressourcen wieder
halten. Damit wir perfekte Leistungen zu verwerten. Ich bin überzeugt, dass wir
für unsere Kund*innen erbringen, ist es uns gehörig ins Zeug legen müssen, um
notwendig, Kolleg*innen zu fördern, auf mit innovativen und nachhaltigen Pro-
©interfoto
©Baumit
sie zuzugehen und ihnen ein Zuhause zu jekten die Klimaziele zu erreichen und
bieten, in dem sie sich wohl fühlen.“ gleichzeitig den Standort zu stärken.”
MICHAEL WAGENHOFER MICHAEL SCHMITZBERGER
HEAD OF CAPITAL MARKETS HEAD OF GLOBAL SALES & KEY
ARNOLD IMMOBILIEN ACCOUNTS ISI CULINARY
„Eine der größten Herausforderungen „Eine große Herausforderung in meiner
ist nach wie vor die weiterwachsende Position als Vertriebsleiter ist der Umgang
© Arnold Immobilien
Digitalisierung und die daraus resul- mit der wachsenden Informationsflut und
tierende erhöhte Komplexität in der -geschwindigkeit, gefolgt von der derzeit
©iSi GmbH
Entscheidungsfindung. Dazu kommt, anhaltenden Krisenkommunikation, um
dass der internationale Wettbewerb um den Mitarbeiter*innen den erforderlichen
die besten Talente immer stärker und Halt zu geben.“
enger wird.“
BERND KIECHL MARIA GEIR
GESCHÄFTSFÜHRER IMST TOURISMUS GRÜNDERIN OCTENTICITY GMBH
"Die Post-Corona Zeit schickt uns in
eine strategische Korrekturschleife. „Gemäß WIFO-Fehlzeitenreport 2021
Die wahrscheinlich größte Herausfor- summieren sich die Gesamtkosten psy-
chischer Erkrankungen auf mindestens
©feelimage Matern
derung für Führungskräfte wird sein,
©Imst Tourismus
bisher erfolgreiche Strategien auf Basis 4% der Wirtschaftsleistung. Österreichi-
einer Post-Corona-Gesellschaft mutig sche Unternehmen investieren massiv in
neu zu definieren.“ die digitale Transformation. Wir brauchen
Lösungen, die in den Arbeitsalltag integ-
rierbar sind!“
SIGI KÄMMERER CHRISTIAN NEUDORFER
LEITER ÖFFENTLICHKEITSARBEIT COO - CHIEF OPERATING OFFICER
RAIFFEISENVERBAND SALZBURG BLUESOURCE - MOBILE SOLUTIONS GMBH
“Als PR-Leiter und Pressesprecher ist „Neue Mitarbeiter*innen zu gewinnen
es sicher die größte Herausforderung, und als Arbeitgeber für bestehende
strategische Vorgaben und Veränder- attraktiv zu bleiben, sind große Heraus-
ungen so zu kommunizieren, dass sie ver- forderungen. Der Pool der IT-Fachkräfte
©bluesource
standen, akzeptiert und nachvollzogen ist praktisch leer. Um dennoch erfolg-
©privat
werden können - intern wie extern. Nur so reich zu sein, braucht es den Mut, ganz
ist wertschätzende und wertsteigernde neue Wege zu gehen, um ans Ziel zu ge-
Kommunikationsarbeit machbar.” langen.“
16 Leadership Juli & August 2022NETZWERK
Networking im Fokus
veränderter Arbeitswelten
Karlheinz Preiml hat das WdF erfolgreich weiterempfohlen.
Mit zunehmender Digitalisierung kommt verbinden, ist das WdF.
auch das klassische Netzwerken unter
Druck. Büroarbeit, Collaboration und Die regelmäßigen Expertenfrühstücke
Events finden häufig remote oder hybrid im Haus der Industrie mit hochrangigen
©eSeL.at - Lorenz Seidler
statt. Das persönliche Kontakten geht Persönlichkeiten sind einzigartig. Einbli-
dabei merklich verloren. cke in spannende Unternehmen werden
ermöglicht, auch das gesellschaftliche
Umso mehr ist es notwendig, das da- Miteinander kommt durch hochwertige
durch etwas verlorengegangene „Be- Empfänge nicht zu kurz.
ziehungsmanagement“ zu fördern. Wir
von Wiesner Hager tun dies, indem wir Gerade in unsicheren Zeiten ist die Wirt-
kreative Orte der Begegnung und funk- schaft mitverantwortlich, für Zuversicht
tionierende Kommunikationsräume ge- und Zukunftsorientierung in der Gesell-
stalten und einrichten. schaft zu sorgen.
WdF-Mitglied Karlheinz Preiml, Prokurist,
Eine hervorragende Institution, Räume Das WdF bietet dazu die perfekte Platt-
Vertriebsleiter Österreich bei Wiesner-Hager
mit Inhalten und Führungskräften zu form für den persönlichen Austausch. Möbel GmbH
www.corporate-culture-jam.at
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Entgeltliche Einschaltung
21./ 22. September 2022 I GABRIUM, Maria Enzersdorf
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Das etwas agilere Jahresforum für Unternehmenskultur
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Leadership Juli & August 2022 17EXPERTENFORUM
Das Lustprinzip
...oder, was wir von unserer Sinnlichkeit für unseren beruflichen „PURPOSE“ lernen können.
Ja, hier geht’s um Sie als sinnliches Fakt ist: Online-Meetings lassen uns „Online-Meetings lassen
Wesen. Als Mann, als Frau, oder schneller ermüden, denn durch das
wo auch immer Sie sich persönlich permanente Kompensieren der nicht uns schneller ermüden,
geschlechtlich verorten. Wir widmen aktiv eingesetzten Sinne, sind Augen denn durch das perma-
uns auf dieser Seite dem, was Ihnen und Gehör rascher überfordert und wir
Freude bereitet und Ihnen und Ihren insgesamt schneller am Limit. nente Kompensieren der
Mitarbeiter*innen dazu verhilft, wieder nicht aktiv eingesetzten
mehr von jenem Antrieb im beruflichen Was aber ist nötig um als Mensch „Rund
Alltag zu empfinden, der dazu nötig ist, zu laufen“ und sich und seine Umwelt
Sinne, sind Augen und
um als Unternehmen insgesamt erfolg- authentisch und sinnlich wahrzunehmen: Gehör rascher überfor-
reich zu sein: LUST am Tun. dert und wir insgesamt
Der Appetit kommt bekanntlich beim schneller am Limit."
Essen. Weshalb kommt dieser und UMFELD SINNE PETRA MASCHER
damit die LUST an unserer Arbeit im-
mer mehr Menschen abhanden? Wieso SINN erfassende
Wahrnehmung
benötigen wir immer mehr von der berühmt im Unternehmen so gestalten, wie dies
berüchtigten Work-Life-Balance, wenn ICH GEFÜHLE für das Gelingen und Weiterkommen nö-
uns doch das was wir täglich tun, Freude tig ist und auch Lust auf unsere Arbeit
und Befriedigung bringen soll? machen.
Copyright: Petra Mascher 2021
Unsere Sinne sind unser Motor und Wer bin ICH im Moment als Mensch - Wie möchten Sie persönlich damit umge-
um uns zu „spüren“ und „Rund zu welche Rolle erfülle ich gerade? hen und was braucht es, damit in ihrem
laufen“ ist es nötig, mit sich selbst im Unternehmen lustvoll und damit SINN-
Reinen zu sein. Das sinnliche In welchem UMFELD bewege ich mich erfüllend gearbeitet werden kann?
©Robert Maybach
Empfinden wird jedoch nach meiner - wo beginnt dieses und wo sind seine
Einschätzung durch die Digitalisierung Grenzen?
der Arbeitswelt, einerseits in den
Hintergrund gerückt, andererseits Welche SINNE setze ich ein: Augen,
einseitig überreizt. Daher möglicherweise Ohren, Nase, Zunge, Haut ... was noch
die Suche nach der SINN-Stiftung im - macht es einen Unterschied in der
„Real-Life“ abseits der Arbeitsprozesse. Wahrnehmung ob ich Mann, Frau oder
Divers bin?
Ein Beispiel:
Bei Online-Meetings werden größten- Welche GEFÜHLE entstehen im Moment
teils nur zwei Sinne aktiv eingesetzt: in mir, welchen Einfluss haben diese auf
Wir sehen und hören unser Gegen- mich und die Rolle in der ICH gerade
über. Normalerweise – also Body to agiere?
Body - nehmen wir dieses mit allen
Sinnen wahr. Sie können Ihre Mitarbei- Läuft in diesem zyklischen Kommuni-
©Robert Maybach
ter*innen ohnehin manchmal „nicht kationsmodell alles ohne wesentliche
riechen“ – kann sein, dass hier Stress Irritation ab, bin ICH mir als Mensch mir
oder Ängste im Spiel sind. Der Geruchs- selbst bewusst und kann mit diesem
sinn und auch der Tastsinn sind feine Selbstbewusstsein und mit Selbstver-
Sensorien im Umgang und Verstehen trauen SINN-voll und SINN-stiftend agie- ZUR PERSON
von Menschen. Und wenn Ihnen dann ren. So kann das ICH nach außen gehen Petra Mascher ist Kommunikationsberaterin und
ein Kommentar „nicht schmeckt“? Die und zum WIR werden. Damit schaffe ich systemischer Beziehungscoach für Menschen in
und um Unternehmen. Sie begleitet mit Coaching
Bitterkeit in Ihrem Mund wird möglicher- die Basis für ein vertrauensvolles Mit-
und Workshops Führungskräfte, Young Potentials
weise online genauso wahrnehmbar sein, einander, kann Beziehung zu anderen sowie Geschäftspartner und initiiert Frauennetz-
wie im Realen. aufbauen und damit jegliche Prozesse werke in Unternehmen.
18 Leadership Juli & August 2022INTERN??
INTERN
Leistung und Ethik – ein
Widerspruch?
Gastbeitrag von Johann Pinterits, Geschäftsführer der GMS GOURMET GmbH und
Landesvorsitzender WdF-Burgenland.
Wenn ich mich mit Fragen der Unter- Ethik ist für mich daher in keiner Weise ein
nehmensführung und des Leaderships Widerspruch zur Leistungsorientierung
©Katharina Schiffl
beschäftige, kommt mir regelmäßig die in einem Unternehmen. Im Gegenteil,
Aussage von Peter Drucker in den Sinn: eine erfolgreiche Unternehmensent-
„The only definition of a leader is someo- wicklung kann nur stattfinden, wenn es
ne who has followers..“. Grundwerte in einem Team gibt. Diese
Grundwerte geben Orientierung und
Für mich zeigt sich in diesem Satz schaffen eine dynamische und agile
deutlich, dass sich eine erfolgreiche Organisation. Sie bedingen die Rück-
Unternehmensentwicklung nicht durch sichtnahme auf die Interessen der Kun-
die Aneinanderreihung von persönlichen den und Geschäftspartner, ebenso wie
Interessen erreichen lässt. Viel mehr be- jener von Mitarbeiter*innen und Eigen- Kernkompetenzen im Leadership. Das
darf es neben einer gut vermittelten Ziel- tümern des Unternehmens. Die Fähig- Grundkonsens zu moralisch ethischem
vorstellung auch einer gelebten Kultur, keit, ethische Werte in einer Organisation Handeln, kann uns auch helfen, überbor-
die auf gemeinsamen Werten beruht. zu schaffen und zu leben, ist daher eine dende Compliance Regeln zu vermeiden.
Leadership Juli & August 2022 19INTERN
Beharrlichkeit und Zuhören
Das Handwerk digitaler Kommunikation lebt qualitativ von zwei Faktoren!
Beharrlichkeit und Zuhören.
Beharrlichkeit, als Teil des Content-
Managements, bedeutet regelmäßige
Bespielung und Pflegen des Kommuni-
kationskanals LinkedIn.
Zuhören, als Teil des Community-Manag-
ments, bedeutet, die Menschen (=Com- Beharrlichkeit – der Lohn von regelmäßigem posten: wachsende Follower:innen auf Wochenbasis |
munity) die auf LinkedIn aktiv sind zu Zeitraum 06/21-06/22 bis zu 15 neue Follower*innen pro Tag
beobachten und deren Kommunikations-
Verhalten/-Vorlieben herauszufinden. • Ziel 1: Bekanntheitsgrad des YLF in an Follower*innen als YLF Mitglie-
Österreich stärken der zu konvertieren
Diese zwei Tools haben dazu geführt,
dass wir die Followerschaft von Ende • Ziel 2: Inhalte (=Postings) so gestal- • Ziel 7: YLF-Young Leaders Forum auf
2020 von rund 500 Follower*innen auf ten, dass die Follower*innen Lust LinkedIn zum Vereins-Asset aufzu-
rund 1.600 Follower*innen im Sommer haben zu interagieren, das bedeutet bauen und mit einem reelen Wert
2022 erweitern konnten, wobei 0 (!) € Beiträge liken, kommentieren, teilen bewerten
Werbe-Budget aufgewendet worden
ist. Hier spricht man von einem organi- • Ziel 3: zuhören – welche Inhalte werden Diese Ziele sind selbstverständlich mit
schen Wachstum, das sich qualitativ auf von der Followerschaft/Community den verfügbaren Ressourcen überein-
die Algorithmus-Relevanz (=Sichtbarkeit am besten angenommen, um daraus zubringen – mit der Unternehmens/
des YLF auf LinkedIn) positiv bemerkbar die Art der Kommunikation weiter Vereins-Kultur zu akkordieren und
macht. Dies erschließt die Potenziale der zu schärfen - Interesse und Be- möchten gemeinsam von allen verant-
Zielgruppe für das YLF und WdF: auf geisterung schaffen. wortlichen Protagonist*innen gelebt
LinkedIn gibt es rund 14.670 österrei- werden. Dann passieren schöne Momen-
chische Führungskräfte und 8.940 Young • Ziel 4: Veranstaltungen und Inhal- te wie dieser von März 2022: „Wie bist
Professionals zu erreichen. te des YLF mit den Wünschen, Du zu unserem YLF-Event heute Abend
Herausforderungen der Community gekommen? – ich hab’s auf LinkedIn ge-
Vorsicht: erreichen bedeutet nicht Inter- zu schärfen und Mehrwert schaffen lesen, habe das Posting kommentiert
aktion. Daher ist es besonders wichtig und wurde wenige Stunden später vom
die Zielsetzung hinter jeglicher Art von • Ziel 5: 1.618 Follower*innen zur YLF YLF zum Schnuppern heute Abend ein-
Digitaler Kommunikation zu definieren. Community zu machen geladen“
Unsere Ziele in chronologischer Reihen- Digitale Kommunikation ist Ihr/unser
folge sind: • Ziel 6: die maximal mögliche Anzahl Unternehmens-Asset – davon bin ich
und sind wir vom YLF überzeugt.
©Peter Hinterhölzl
ZUR PERSON
Maximilian Schwinghammer ist YLF & WdF Vor-
standsmitglied, Experte digitaler Kommunikation
und Geschäftsführer von sonicboom – digital com-
munication consulting
20 Leadership Juli & August 2022Sie können auch lesen
