MAGAZIN N 5 - FLUCH ODER SEGEN? Das Homeoffice im Aufschwung - Transfair
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MAGAZIN
N° 5
DEZEMBER
202 0
DIE MITGLIEDERZEITSCHRIFT
TRANSFAIR.CH
Das Homeoffice im Aufschwung EIGENSTÄNDIG.
FLUCH ODER SEGEN? MUTIG.
PERSÖNLICH.
seite | 2
INHALTSVERZEICHNIS
transfair
Wissenswertes 04
Sprachliche Diversity 08
Riesenerfolg beim Vaterschaftsurlaub 09
Further at Work –
Interview mit Pierre Derivaz 21
Grosse Mitgliederumfrage 2020 22
Brücke · Le pont und das Coronavirus 24
Agenda 26
Zu guter Letzt
transfair
05 «Homeoffice, ein zweischneidiges Schwert» 27
Homeoffice – Fluch oder Segen?
COMMUNICATION
Erfolg für die Sales Manager
10
von localsearch
POST/LOGISTIK
Branchenkongress 2020 12
POST/LOGISTIK
14
Abbauprojekte bei der Post
ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
Die eidgenössische Zollverwaltung
im Wandel 17
ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
Wahlerfolg für transfair bei
16
der DV PUBLICA
ÖFFENTLICHER VERKEHR
Weiterentwicklung Personenverkehr 18
Das Lohnsystem der SBB
weiterentwickeln 20
ÖFFENTLICHER VERKEHR
19 Titelbild
Weichenstellung bei SBB Cargo ©fizkes / AdobeStock
seite | 3
EDITORIAL
LIEBE LESERIN
LIEBER LESER
Ein sehr bewegtes Jahr liegt hinter uns. Das Coronavirus
hält uns nach wie vor auf Trab und stellt unser aller Leben
auf den Kopf. So verändert es auch unser Arbeitsleben.
Das Homeoffice ist, nicht nur aufgrund der Empfehlung
des Bundesrates, auf dem Vormarsch. Es gehört in einer
digitalen Arbeitswelt einfach dazu und bringt etliche
Vorteile mit sich. transfair hat sich mit allen Aspekten,
auch mit den Nachteilen und den Gefahren, des Homeoffice
auseinandergesetzt. Das Resultat, sowie die Details zu
meinem politischen Vorstoss im Nationalrat, lesen Sie
auf den folgenden Seiten.
transfair berichtet in der letzten magazin Ausgabe von
2020 auch über Veränderungen, die nicht Corona zuzus-
chreiben sind. Der ganze Postkonzern ist im Wandel und
auch im öffentlichen Verkehr bleibt fast kein Stein auf
dem anderen. Positive Nachrichten gibt es einerseits aus
der Branche Communication, wo transfair für Mitarbei-
tende von localsearch grundlegende Probleme lösen
konnte. Und in der öffentlichen Verwaltung freut sich
transfair über ein grossartiges Wahlergebnis bei der
Delegiertenversammlung PUBLICA.
Nach einem turbulenten Jahr ist es nun der richtige
Moment, um während den Festtagen «runterzufahren»,
sich Zeit für sich selbst zu nehmen und durchzuatmen.
Ich wünsche Ihnen und Ihren Liebsten frohe Festtage,
einen energievollen Start ins Jahr 2021 und vor allem
gute Gesundheit.
GRETA GYSIN
CO-PRÄSIDENTIN transfair
seite | 4
WISSENSWERTES
KURZINFORMATIONEN ÜBER WICHTIGE AKTIVITÄTEN AUS DEN
BRANCHEN; SIE ZEIGEN, WIE VIEL transfair FÜR SEINE MITGLIEDER
UNTERNIMMT UND AUCH ERREICHT.
transfair COMMUNICATION ÖFFENTLICHER VERKEHR
Corona-Updates Im Gespräch mit der Geschäftsleitung
Das Coronavirus bestimmt nach wie vor unseren SBB-Personenverkehr
(Berufs-)Alltag. Der Bundesrat hat erneut einsch- Verlängerung der GAV Swisscom und cablex Im Rahmen des jährlichen Spitzengesprächs kamen
neidende Massnahmen beschlossen. Diese haben transfair und die weiteren Sozialpartner haben die wunden Punkte auf den Tisch. Die grössten
auch weitgehende Auswirkungen auf die Arbeit von sich am 20. Oktober 2020 darauf verständigt, betrieblichen Herausforderungen sind die
transfair und auf jene seiner Mitglieder. transfair die GAV von Swisscom und cablex um je ein Jahr Rollmaterialverfügbarkeiten (Bestandesflotte,
ist nun erneut in fast täglichem Austausch mit zu verlängern. Die fortschrittlichen GAV bleiben Einführung neuer Flotten, Bestellung weiterer
seinen Sozialpartnern und setzt sich mit ganzer somit bis 30. Juni 2022 gültig und geben in Fahrzeuge) und die Personalunterbestände.
Kraft für die Gesundheit seiner Mitglieder und unstabilen Zeiten Sicherheit. Massnahmen sind eingeleitet worden, damit sich die
jene des Personals ein. Für aktuelle Informationen Bahn stabilisiert. Mehr dazu auf der Seite 18. 2021
und konkrete Antworten auf Die GAV-Umfrage von transfair hat wichtige herrscht noch Personalunterbestand, der durch die
wichtige Fragen scannen Sie Handlungsfelder aufgezeigt. Der Personalverband laufende Ausbildungsoffensive 2022 behoben sein
den QR-Code. wird die Zeit nutzen, um seine Forderungen zu soll. Das Grossrisiko des Personalmangels hat
prüfen und klar zu formulieren. transfair klar adressiert. Finanziell leidet die
Division unter wieder sinkenden Kundenfrequenzen
und dem Loch im eigenwirtschaftlichen Fernverkehr.
POST/LOGISTIK ÖFFENTLICHE VERWALTUNG MEHR INFOS UNTER transfair.ch
Symbolisches Lohnresultat bei Presto Lohnverhandlungen
transfair freut sich, dass es erstmals in der Auch in diesem Jahr trifft sich transfair mit seinen
Zusammenarbeit mit Presto zu Lohnverhandlungen Sozialpartnern, um über die Löhne zu diskutieren.
Impressum
gekommen ist. Am 27. Oktober haben sich alle Aufgrund der aktuellen Lage stehen dabei nicht
Herausgeber: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14,
Sozialpartner darauf geeinigt, dass die Mitarbei- generelle Lohnerhöhungen, sondern individuelle T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch,
tenden im Gesamtarbeitsvertrag von Presto Lohnentwicklung, Prämien und andere Verbesserun- Mitgliederzeitschrift Personalverband transfair; Redak-
per 1. Januar 2021 eine Lohnerhöhung von gen für das Personal im Vordergrund. Weitere tion: Aline Leitner, Lea Lüthy; Anzeigen: transfair; Preis:
im Mitgliederbeitrag enthalten; Erscheinung: 5 Mal pro
0,25 Prozent auf dem Grundlohn erhalten. Informationen, unter anderem zu den Lohnverhand-
Jahr; Übersetzungen: Cécile Jacq, www.jacq.ch; Ivano
Der Mindestlohn wird ebenfalls um 0,25 Prozent lungen mit der Bundesverwaltung, dem ETH-Bereich Zannol, www.transterm.ch. Druck: Ritz CROSSMEDIA AG,
angehoben. Betrachtet man die wirtschaftliche und Swissmedic, finden Sie auf www.transfair.ch. Bern; Satz: Manuela Krebs, Ritz CROSSMEDIA AG, Bern.
Lage von Presto und die etwas unklaren Bilder: Ananass / AdobeStock, Angestellte Schweiz,
Brücke · Le pont, Kateryna / AdobeStock, Day Of Victory
Zukunftsaussichten, so ist das Lohnresultat für Revidierte Personalverordnung des ETH-Bereichs
Stu/AdobeStock, Eidgenössische Zollverwaltung, Robert
transfair vor allem eines: ein kleines, aber Die ETH-Personalverordnung wurde teilweise Kneschke / AdobeStock, Ilona / AdobeStock, localsearch,
wichtiges Zeichen der Wertschätzung von Presto revidiert. Per 1. Oktober 2020 sind einige Änderun- Gaby Möhl / transfair, olezzo / AdobeStock, PostAuto,
SBB CFF FFS, SBB CFF FFS Cargo, SecondSide / Adobe-
gegenüber seinen Zeitungsverträgerinnen und gen in Kraft getreten. Details dazu finden Sie auf
Stock, transfair, Travail.Suisse. WEMF-beglaubigte Au-
Zeitungsverträgern. www.transfair.ch. flage 2020: 7813 Ex. Für unverlangt eingesandte Texte
und Fotos wird die Verantwortung abgelehnt.
EIGENSTÄNDIG.
MUTIG.
PERSÖNLICH.
tra nsfa i r seite | 5
HO
transfair
FORDERT
KLARHEIT
TEXT: ALBANE BOCHATAY,
WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN
Arbeit» herausgefunden. Die dort genannten
Vor- und Nachteile sind auch in die Forderun-
gen von transfair eingeflossen.
Vorteile
• Schutz vor der Ansteckung des Coronavirus
• Mehr Selbstbestimmung und Selbstorga-
nisation
• Ruhigeres und ungestörteres
Arbeitsumfeld
• Effizienteres Arbeiten
Nachteile
• Fehlende soziale Kontakte
• Mangelnde Ergonomie und Einrichtung
• Ständige Erreichbarkeit
• Überstunden
• Schwierige Vereinbarkeit zwischen
Privat- und Berufsleben
Als Personalverband für den Service Public
will transfair den Schwerpunkt auf diese As-
pekte legen und stellt klare Anforderungen:
Gute Arbeitsbedingungen und der Schutz der
form» gilt, war es vor der Krise noch wenig körperlichen und psychischen Gesundheit
Während ein Grossteil der Arbeitneh-
verbreitet. Heutzutage arbeiten die meisten der Mitarbeitenden müssen auch im Home
menden im Service Public derzeit im
Angestellten im Homeoffice. In den Büroeta- office gewährleistet sein.
Homeoffice arbeitet, hat sich transfair
gen der Post ist es beispielsweise mucks-
mit den Vorteilen und den Risiken
mäuschenstill. Derzeit empfiehlt der Bundes- transfair bezieht Stellung
dieser Arbeitsmethode beschäftigt.
rat in der Tat, dass Mitarbeitende möglichst transfair hat sich mit den Herausforderun-
Homeoffice bringt Chancen und
im Homeoffice arbeiten sollen. Das mag ver- gen des Homeoffice beschäftigt und in ei-
Gefahren. Zentral ist jedoch, dass
lockend klingen. Aber wie steht es mit den nem Positionspapier diverse Forderungen an
Mitarbeitende im Service Public gute
Rechten und Pflichten von Arbeitnehmenden seine Sozialpartner zusammengefasst. Denn
Rahmenbedingungen brauchen; egal
und Arbeitgebern? Ist der Schutz der Arbeits- in Bezug auf die Arbeit im Homeoffice be-
wo sie ihre Arbeit ausführen.
bedingungen und der Gesundheit der Mitar- steht Rechtsunsicherheit. Auch wenn die
beitenden im Service Public gewährleistet? schweizerische Gesetzgebung den Arbeitge-
Das Homeoffice mit fulminantem Start ber eindeutig dazu verpflichtet, die Gesund-
Die Corona-Krise hat unsere Lebensweise Homeoffice kann das Leben vereinfachen, heit und die Integrität seines Personals
und, für einen Grossteil der Angestellten, die aber auch erschweren zu schützen, so sind die zu treffenden Mass-
Arbeitsmethoden wesentlich verändert. Bei Wenn man nach den Vorteilen des Homeof- nahmen nicht klar definiert. In Bezug auf
einigen Sozialpartnern von transfair, wie bei- fice fragt, wird oft zuerst der wegfallende Homeoffice sind weder Anspruch, Häufigkeit
spielsweise Swisscom oder SBB, war Homeof- Arbeitsweg genannt. Das hat Travail.Suisse, noch Kostenbeteiligung gesetzlich geregelt.
fice zwar schon vor Corona präsent. Beim die Dachorganisation von transfair, bei ihrer Das Homeoffice ist, nebst den Corona-Aus-
Bund, wo Homeoffice als «mobile Arbeits- Corona-Spezialbefragung «Barometer Gute wirkungen, Hauptthema der Gespräche zwi-
seite | 6 t ra nsf a ir
HOMEOFFICE IST IM TREND. transfair FINDET: ES BRAUCHT
ZUM SCHUTZ DES PERSONALS KLARE REGELUNGEN.
schen transfair und seinen Sozialpartnern. massnahme sein darf. Homeoffice muss frei- beitszeit im Homeoffice. Bei Teilzeitarbeit ist
Es gilt, die aktuellen Bestimmungen der GAV willig bleiben, ausser in Ausnahmesituatio- die Arbeitszeit anteilig zu berechnen. Jeder
und die gesetzlichen Vorgaben für das Bun- nen, wie die Corona-Pandemie eine ist. Zudem und jede soll freiwillig über die Homeoffice-
despersonal weiterzuentwickeln und an die muss jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbei- Arbeit entscheiden. Der Entscheid ist zu res-
Gegebenheiten anzupassen. ter ein Arbeitsplatz zur Verfügung stehen. pektieren.
Das Homeoffice muss klar geregelt sein Wer darf ins Homeoffice? Klare Kostenaufteilung
transfair fordert seine Sozialpartner auf, Ho- Homeoffice kann nur eine Ergänzung zum Bei freiwilligem Homeoffice, und wenn am
meoffice präzise zu regeln. Der Personalver- üblichen Arbeitsort sein. Um ausreichende vertraglichen Arbeitsort ein Arbeitsplatz
band transfair hat sich dem Thema generell, soziale Kontakte zu gewährleisten, muss die vorhanden ist, fordert transfair eine Beteili-
nicht nur im Zusammenhang mit der aktuel- Zeit im Homeoffice klar begrenzt sein. trans- gung an den Kosten, die mit der Arbeitsaus-
len Krise, angenommen. transfair hält fest, fair fordert den Anspruch auf mindestens 40 übung verbunden sind. So zum Beispiel Inter-
dass Homeoffice auf keinen Fall eine Spar- Prozent, höchstens aber 60 Prozent der Ar- net, Strom, Drucker. Eine Pauschale wäre
denkbar. Ist Homeoffice jedoch angeordnet
oder es besteht kein Arbeitsplatz, dann
muss der Arbeitgeber alle Homeoffice-Kos-
ten übernehmen.
Arbeit vs. Freizeit
Das Recht auf Nichterreichbarkeit ist in di-
versen GAV festgehalten. Und an der Umset-
zung ändert auch das Homeoffice nichts.
Das Recht darauf, während der Freizeit nicht
erreichbar zu sein, muss während der Ho-
meoffice-Arbeit sogar noch sorgfältiger ge-
achtet werden. Damit der Ausgleich zwi-
schen Privatem und Arbeit gelingt und
Homeoffice nicht zum unnötigen Stressfak-
tor wird, müssen auch die Arbeits- und Ruhe-
zeiten zwingend eingehalten werden. Das
gilt insbesondere auch für Pausen.
Klärung Bestimmungen Pflege- und
Care-Arbeit
Das flexiblere Homeoffice bringt Vorteile für
die Care- und Pflegearbeit. Sie lässt sich durch
Homeoffice wesentlich einfacher mit dem Ar-
beitsalltag vereinbaren. transfair fordert,
dass Mitarbeitende die Möglichkeit haben
müssen, während der Arbeit im Homeoffice
gewissen Unterstützungs- und Pflegepflich-
ten nachzukommen. Dies so, dass diese zu-
sätzliche Aufgabe sich durch zusätzliche Be-
lastung weder auf die Mitarbeitenden noch
auf das Unternehmen negativ auswirkt.
tra nsfa i r seite | 7
Gesundheit steht an erster Stelle Laufende Diskussionen weiterführen A R C- K U R S : F I T U N D E F F E K T I V
Der Arbeitgeber muss seiner Fürsorgepflicht Die Arbeit im Homeoffice kann von Vorteil IM HOMEOFFICE
auch im Homeoffice nachkommen. transfair sein, wenn sie korrekt geregelt ist. Um die-
fordert Massnahmen zum Schutz und zur ses Ziel zu erreichen, ist transfair laufend im Sie haben es gelesen: Das Homeoffice
Kontrolle der körperlichen und psychischen Gespräch mit seinen Sozialpartnern und wird wohl noch eine Weile in unserem
Gesundheit seiner Mitarbeitenden ein. stosst auf offene Ohren: Viele seiner Sozial- Leben bleiben. Doch diese neue Möglich-
partner arbeiten bereits an einheitlichen keit spaltet die Gemüter: Die einen lieben
Homeoffice will gelernt sein und klaren Regelungen. Aufgrund der unter- das Homeoffice und andere können da-
Wer Homeoffice einführt, muss sich organi- schiedlichen Arbeitsfelder ist klar, dass Ho- mit nichts anfangen. Wieso sind einige
satorisch und technisch dafür rüsten. Zudem meoffice nicht bei allen Sozialpartnern von produktiver im Homeoffice als andere?
fordert transfair, dass offizielle Homeoffice- transfair gleichermassen anwendbar ist. Was ist das Geheimnis?
Kontaktpersonen definiert werden. Diese transfair ist sich bewusst, dass dies in Be-
helfen Mitarbeitenden bei Problemen rasch rufen, in denen diese Arbeitsform unmöglich Das Bildungsinstitut von transfair, for-
und effizient weiter. Zudem fordert transfair, ist, zu Fragen und Forderungen führen kann. mation-ARC, hat die Antworten. Am 29.
dass Mitarbeitende vorgängig durch ihre Das ist auch ein Thema für die Sozialpartner- Januar 2021 erörtern Sie Stolpersteine,
Vorgesetzten geschult werden und über gespräche. erhalten wertvolle Tipps zur Videotelefo-
neue Bestimmungen und die Risiken des Ho- nie und einen Einblick in digitale Tools.
meoffice informiert werden. transfair bringt das Homeoffice aufs
politische Parkett Interessiert? Dann QR-Code scannen
transfair ist an verschiedenen Fronten aktiv oder www.formation-arc.ch aufrufen und
und hat beschlossen, durch seine Co-Präsi- direkt anmelden.
dentin und Nationalrätin Greta Gysin auf
politischer Ebene zu handeln. Greta Gysin
hat in Zusammenarbeit mit transfair eine
ALLES ZUM THEMA HOMEOFFICE
Interpellation zum Thema Homeoffice ein
FINDEN SIE AUF WWW.TRANSFAIR.CH/ gereicht. Der Bundesrat wird aufgefordert
HOMEOFFICE ODER WENN SIE DEN
QR-CODE SCANNEN. nachzuweisen, welche konkreten Massnah-
men getroffen wurden, um den gesetzlichen Haben Sie gewusst, dass Sie als transfair
Rahmen von Homeoffice zu verbessern und Mitglied gratis 2 ARC-Kurse pro Jahr be-
in welcher Form er bisher die möglichen ne- suchen können? formation-ARC bietet
gativen Auswirkungen dieser Arbeitsform eine ganze Menge an Auswahl. Das Pro-
auf die körperliche und psychische Gesund- gramm 2021 finden Sie in der Beilage.
heit der Arbeitnehmenden geprüft hat.
seite | 8 t ra nsf a ir
POSTULAT
transfair
K ÄMPF T FÜR
DIVERSIT Y
TEXT: ALBANE BOCHATAY,
WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN
BUNDESNAHE UNTERNEHMEN SOLLEN MIT GUTEM BEISPIEL VORANGEHEN.
lich untervertreten. Umgekehrt sind deut-
sche Staatsangehörige stark vertreten.
transfair hat bereits vor drei Jahren bei
Swisscom interveniert, jedoch ohne Erfolg.
In den Konzernleitungen der SBB und der
Post ist jeweils nur der CEO nicht deutscher
Muttersprache. Für transfair ist dieser Um-
stand, besonders in Anbetracht dessen,
dass es bundesnahe Unternehmen mit ei-
nem Grundversorgungsauftrag sind, schlicht
inakzeptabel!
Ein Postulat, um Ungleichheiten
auszuräumen
Der Personalverband hat beschlossen, auf
politischer Ebene zu intervenieren. Gemein-
sam mit seiner Co-Präsidentin Greta Gysin
hat transfair ein entsprechendes Postulat
eingereicht. Der Bundesrat soll eine daten-
gestützte Analyse dieser Repräsentativität
vornehmen und Massnahmen ergreifen, da-
mit die bundesnahen Unternehmen und An-
stalten die festgelegten Quoten einhalten.
zieren sich über ihre Sprache und ihre Kultur Die Verordnung über die Landessprachen
transfair ist der Meinung, dass die
mit ihrem Unternehmen und ihren Entschei- und die Verständigung zwischen den Sprach-
offiziellen Landessprachen in den
dungsgremien wie oberem Kader, Geschäfts- gemeinschaften hält nämlich folgende Min-
übergeordneten Organen, wie
leitung oder Verwaltungsrat. transfair fin- destquoten fest:
beispielsweise Verwaltungsrat oder
det, dass diesem Umstand mehr Rechnung • Deutsch: 68,5 bis 70,5 Prozent
Geschäftsleitung, der bundesnahen
getragen werden muss. Der Personalver- • Französisch: 21,5 bis 23,5 Prozent
Betriebe angemessen vertreten sein
band stellt jedoch fest, dass die sprachli- • Italienisch: 6,5 bis 8,5 Prozent
sollen. Heutzutage ist dies nicht der
chen Minderheiten des Landes (Personen • Rätoromanisch: 0,5 bis 1 Prozent
Fall. Gemeinsam mit seiner Co-Präsi-
französischer, italienischer und rätoromani-
dentin und Nationalrätin Greta Gysin
scher Muttersprache) nicht angemessen Auf Basis dieser Zahlen besteht dringender
hat transfair ein Postulat eingereicht,
vertreten sind. Dieser Umstand muss sich Handlungsbedarf. Mitarbeitende identifizie-
um diesen Umstand zu korrigieren.
ändern. Denn Sprachenvielfalt ist in jeder ren sich auch über die Landessprache mit
Hinsicht eine Chance! ihrem Arbeitgeber. Deshalb fordert transfair
Sprachenvielfalt ist eine Chance, auch seine Sozialpartner dazu auf, diesem
kein Hindernis Wo bleiben die Vertreter der Umstand Rechnung zu tragen und entspre-
Mehrsprachigkeit ist tief in den Wurzeln der lateinischen Schweiz? chende Massnahmen selbst einzuleiten.
Schweiz verankert und gehört zur Identität Bei Swisscom zum Beispiel besteht die Ge-
der bundesnahen Unternehmen. Die ver- schäftsleitung ausschliesslich aus deutsch-
schiedenen Landeskulturen sind in deren sprachigen Mitgliedern. Die lateinischen
Sprache verankert. Mitarbeitende identifi- Muttersprachen im oberen Kader sind deut-
tra nsfa i r seite | 9
ERFOLG
VATERSCHAFTS
URLAUB
FÜR ALLE!
TEXT: ALINE LEITNER,
LEITERIN KOMMUNIKATION
DANK transfair: AB 1. JANUAR 2021 GIBT ES EINEN VATERSCHAFTSURLAUB!
2 Wochen obendrauf! solidarischen Lösung sparen sie sich diese
Am 27. September 2020 hat die Schwei-
Für familienfreundlichere Arbeitsbedingun- Kosten. Und genau diese Kosten gehören re-
zer Stimmbevölkerung mit klaren 60,3
gen steht transfair schon lange und erfolg- investiert!
Prozent Ja zu 2 Wochen Vaterschafts-
reich ein. Zum Start der Initiative hat sich
urlaub gesagt. transfair ist stolz, zu
transfair das Ziel gesetzt, für die Väter sei- Danke!
diesem kleinen, aber wichtigen Schritt
ner Sozialpartner 4 Wochen Vaterschaftsur- Eine Volksabstimmung zu gewinnen, ist
in Sachen fortschrittlicher Familien-
laub zu verhandeln. Ein Blick in die verhan- keine leichte Sache: Die Vorbereitungs-
politik beigetragen zu haben. Doch
delten GAV zeigt, dass transfair auf Worte phase, die Zeit der Unterschriftensammlung
der Einsatz geht weiter. transfair hat
fast überall Taten folgen lassen konnte. und die 6-monatige Schlusskampagne, die
gegenüber seinen Sozialpartnern klare
mit viel Zeitdruck auf die Beine gestellt
Forderungen.
Nach getaner Arbeit ruht sich transfair nicht wurde und dann zum Sieg geführt hat. Jede
auf seinen Lorbeeren aus, sondern fordert einzelne Phase hat von allen Beteiligten
4 Jahre lang hat transfair alles gegeben und von seinen Sozialpartnern, dass diese ihren ausserordentlichen Einsatz gefordert. Umso
sich mit viel Herzblut für einen gesetzlichen bestehenden Vaterschaftsurlaub um die 2 schöner, dass sich dieses Engagement ge-
Vaterschaftsurlaub engagiert. Dieser Kraft- gesetzlichen Wochen erhöhen. Natürlich in lohnt hat. Vielen Dank an alle, die den 2 Wo-
akt hat sich gelohnt: Väter, die in der Schweiz Berücksichtigung der branchenspezifischen chen Vaterschaftsurlaub zum Erfolg verhol-
arbeitstätig sind, haben ab 1. Januar 2021 An- Gegebenheiten. Die Grundlage für die Forde- fen haben! Übrigens hat Philipp Bernhardt,
recht auf 2 Wochen Vaterschaftsurlaub. rung ist einfach erklärt: Bis anhin haben all Regionalsekretär der Region Ost, einen tol-
jene Unternehmen selbst für einen Vater- len Papa-Urlaub-Song kreiert.
schaftsurlaub aufkommen müssen. Mit der
JETZT QR-CODE
SCANNEN UND
SONG ANHÖREN.
seite | 10
ERFOLG
transfair IM
EINSATZ BEI
LOCALSEARCH
TEXT: ALBANE BOCHATAY,
WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERINCO MMU NIC AT I O N seite | 11
transfair HAT SICH ERFOLGREICH FÜR DIE ARBEITSBEDINGUNGEN
DER SALES MANAGER BEI LOCALSEARCH EINGESETZT.
transfair handelt proaktiv
Im Juni 2020 haben diverse Sales
Erst als transfair eingeschaltet wurde und
Manager von localsearch transfair
ohne weiteres Zuwarten reagiert hatte, war
kontaktiert. Sie haben sich über ihre
ein Ende des Missstandes in Sicht. Der Per-
Arbeitssituation beschwert und Hilfe
sonalverband hatte sich in einem Schreiben
bei transfair gesucht. Die Gründe
an die Verantwortlichen von Swisscom und
waren namentlich ein schlechtes
localsearch gerichtet und darin gefordert,
Management und mangelnde Aner
dass diese die dramatische Situation korri-
kennung der Mitarbeitenden. Nur weil
gieren. Im Anschluss daran haben zwei Ge-
transfair eingegriffen hat und sich
spräche mit den Verantwortlichen stattge-
mehrmals bei der Geschäftsleitung
funden. Mit dabei waren auch Vertreterinnen
für Verbesserungen eingesetzt hat,
und Vertreter von Sales Managern aus der
konnten langfristige Lösungen
Deutsch- und Westschweiz. transfair und
gefunden werden.
die Sales Manager haben klare Forderungen
gestellt, damit das Vertrauen in das Ma-
Katastrophale Situation bei nagementpersonal wiederaufgebaut und
den Sales Managern die Kundenzufriedenheit verbessert werden
Bei einem Austausch mit Sales Managern von konnte.
localsearch im Juni 2020 stellte transfair fest,
dass die Situation dieser Personalkategorie Ein besonders positives Ergebnis
bereits seit mehreren Jahren und in der gan- Nur weil transfair eingeschaltet wurde,
zen Schweiz unzumutbar war. Die Mitarbei- konnte ein Grossteil der Probleme, auch per-
tenden sind nicht dem GAV von localsearch soneller Natur seitens eines Vorgesetzten,
unterstellt und profitieren deshalb nicht von gelöst werden. Die katastrophale Situation
den dort verhandelten guten Arbeitsbedin- der Sales Manager verbesserte sich da-
gungen. Dabei wurden unter anderem fol- durch. Wo sich vorher verhärtete Fronten
gende Probleme genannt: gegenüberstanden, besteht nun ein konst-
• ein schwaches und fast nicht vorhandenes ruktiver Dialog. Auch wenn noch nicht alles
Management geregelt ist und es noch eine Weile dauern
• eine chaotische Einführung des neuen wird, bis Ruhe einkehrt, so hat sich das En-
IT-Systems gagement von transfair allemal gelohnt.
• eine nicht nachvollziehbare Und es zeigt, dass transfair mit seiner kons-
Lohnberechnung truktiv-kritischen Art auf offene Ohren
stösst und so Probleme lösen kann. trans-
Die Zeichen dieses Missstands waren eindeu- fair freut sich, einen wichtigen Beitrag zu
tig: steigende Absenzrate, Stress, Krankhei- konkreten Verbesserungen für die Sales Ma-
ten, Unsicherheit und diverse Kündigungen nager geleistet zu haben.
beim Verkaufspersonal. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter wandten sich an ihre Vorge-
setzten und deren Vorgesetzten. Ohne Erfolg.seite | 12
KONGRESS
ABSCHIED VOM
POST-WERNI
TEXT: ALINE LEITNER,
LEITERIN KOMMUNIKATION
RENÉ FÜRST, BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK MIT WERNI UND MARGRITH RÜEGG (V.L.N.R.)
Branchenpräsident Werner Rüegg eröffnete ziel, die Mitarbeitenden und deren Gesundheit
Am 20. Oktober 2020 – rund ein halbes
am 20. Oktober 2020 seinen letzten Branchen- zu schützen, stand dabei stets im Fokus. Das
Jahr später als geplant – traf sich
kongress. Die Anwesenden liessen sich die positive Feedback aus dem Plenum zeigte:
die Branche Post/Logistik zum jährli-
gute Stimmung weder von Corona noch von transfair ist in ungewissen Zeiten ein wichti-
chen Kongress. Im Fokus des Kong
der geltenden Maskenpflicht verderben. Zu ger und verlässlicher Partner.
resses standen neben Ratifizierungen
Beginn war denn auch Corona das zentrale
und Lohnforderungen für 2021 vor
Thema. Branchenleiter René Fürst zeigte auf, Post von morgen – neue Branchenstruktur
allem die Neuorganisation der internen
wie aktiv transfair in der vergangenen Zeit Die Neuausrichtung im Rahmen von Post von
Strukturen sowie die gebührliche
war. Besonders intensiv war die Zeit des Lock- morgen hat grosse Auswirkungen auf das
Verabschiedung von Branchen
downs: Zweimal täglich fand ein Call mit den Personal. Im Bereich Operations werden neu
präsident Werner Rüegg.
Verantwortlichen der Post statt. Das Haupt- PostLogistics und PostMail zusammenge-P O ST/ L O G ISTIK seite | 13
«DANKE WERNI FÜR DEINE WERTVOLLE ARBEIT. MIT DEINER RUHIGEN ART
HAST DU DIE WEICHEN FÜR VIELE GUTE LÖSUNGEN GESTELLT.»
führt und PostNetz wird eine eigenständige ten aus dem neuen Dach-GAV zu ergänzen. Rüegg. Jahrelang hatte er unglaublich wert-
Organisation. Diese Umstellung bedeutet Dadurch könnten 2021 Neuverhandlungen volle Arbeit geleistet, sich mit Herzblut für
auch, dass sich transfair intern neu aufstel- ohne Zeitdruck stattfinden. Seither hat Post- die Anliegen der Mitglieder eingesetzt und
len wird. Die Anwesenden stimmten den Auto, wie von transfair gefordert, ein Ange- mit seiner ruhigen, aber überlegten Art die
neuen Strukturen einstimmig zu und disku- bot unterbreitet, das der Firmenvorstand an- Weichen für eine lösungsorientierte Zusam-
tierten die Chancen und Risiken von Post von genommen hat. Damit hat transfair den Weg menarbeit mit den weiteren Sozialpartnern
morgen. Vor allem für die Sorgen seiner Mit- für neue Verhandlungen freigemacht. Seit gestellt. Mit einem von ganzem Herzen to-
glieder hatte transfair offene Ohren. Ende November – nach Redaktionsschluss – senden Applaus verabschiedeten die Anwe-
ist absehbar, wie es weitergeht. Die neusten senden ihren Post-Werni.
Lohnforderung 2021 Entwicklungen erfahren Sie auf www.trans-
Die Anwesenden definierten gemeinsam die fair.ch. Neues Beitragssystem –
Lohnforderungen für das Jahr 2021. Insbeson- Ihre Hilfe ist gefragt!
dere in Anbetracht der zu erwartenden Nega- Wahlen Branchenvorstand Der neue GAV Post bedeutet auch neue Voll-
tivteuerung galt es, alle Forderungen sorgfäl- transfair verabschiedete sich mit einem gros- zugskosten. Die Nichtorganisierten, die bis
tig abzuwägen. In die Waagschale warfen die sen Dankeschön von Thomas Hürbin, Herbert anhin zu einem kleinen Preis von den diver-
Mitglieder der Branche beispielsweise die Er- Solenthaler und Astrid Krummenacher. Neu sen Errungenschaften profitiert haben, wer-
höhung der Krankenkassenprämien, die ver- gewählt wurde Joachim Hermann als Co-Prä- den stärker zur Kasse gebeten. Weil das Ge-
diente Anerkennung und ein Zeichen der sident ad interim. Per Branchenkongress 2021 setz einen merklichen Unterschied zwischen
Wertschätzung im Rahmen von Corona. wird eine zweite Person für das Co-Präsidium Vollzugskosten und Mitgliederbeitrag vor-
gesucht. Interessierte Mitglieder sind dazu schreibt, muss auch das Beitragssystem von
PostAuto-GAV-Verhandlungen aufgerufen, sich bei René Fürst (rene.fuerst@ transfair angepasst werden. Neu werden die
Die Verhandlungen sind abgebrochen. trans- transfair.ch) zu melden. Mitglieder – wie auch die Vollzugskosten-
fair hat alle Sozialpartner dazu aufgefordert, beiträge – gemäss Bruttolohn erhoben. In
wieder an den Verhandlungstisch zurückzu- Ganz zum Schluss folgte wohl der emotio- Selbstdeklaration sind alle Mitglieder dazu
kehren, den bestehenden GAV um ein Jahr zu nalste Moment des Kongresses: die Verab- aufgerufen, ihre Angaben auf der Website
verlängern und mit einigen Errungenschaf- schiedung von Branchenpräsident Werner von transfair zu hinterlegen.
Neue Mitgliederbeiträge im Überblick
JAHRESEINKOMMEN BRUTTO MITGLIEDERBEITRAG
ab 120 000 CHF 45 CHF DAZU BITTE DEN QR-CODE
SCANNEN ODER DIE WEBSITE
WWW.TRANSFAIR.CH/
100 000 bis 119 000 CHF 42 CHF BEITRAGSWECHSELPOL BESUCHEN.
DIE ANGABEN WERDEN
90 000 bis 99 999 CHF 39 CHF VERTRAULICH BEHANDELT.
80 000 bis 89 999 CHF 36 CHF
70 000 bis 79 999 CHF 33 CHF
50 000 bis 69 999 CHF 30 CHF
30 000 bis 49 999 CHF 25 CHF
15 000 bis 29 999 CHF 16 CHF
bis 14 999 CHF 8 CHF
Personen in Ausbildung 5 CHFseite | 14
ABBAU
ABBAU-
PROJEKTE BEI
DER POST
TEXT: RENÉ FÜRST,
BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK
Die Post pflügt. Und momentan aktiver
als auch schon. Die Post pflügt nicht
nur an mehreren Orten, gleichzeitig sät
(Investitionen) und erntet (Gewinne)
sie auch. Für transfair ist die Situation
schwer verständlich. Denn es scheint,
als ob die Post momentan keinem
logischen, natürlichen und fortlaufen-
den Jahresablauf folgt.
Damit ein Unternehmen wachsen kann und
gute Arbeitsbedingungen anbieten kann,
muss es investieren können und Gewinne
erzielen. Wenn dies gelingt, so ist das sel-
ten eine Schlagzeile wert und der Jubel-
schrei ertönt leise. Doch den Aufschrei bei
Abbauprojekten hört man laut und deutlich.
transfair hat ein gewisses Verständnis da-
für, dass sich Unternehmen verändern und
sich an veränderte Rahmenbedingungen
und Kundenwünsche anpassen müssen. Je-
doch darf das nicht auf Kosten des Perso-
nals passieren.
PostFinance
Nach der Reorganisation von 2018 mit «Vic-
toria» folgt nun ein weiteres Projekt «Spee-
dUp». Die Strategie 2021 – 2024 sieht die zu-
künftige PostFinance als diversifizierte und
innovationsgetriebene Finanzdienstleiste-
rin. PostFinance kämpft mit tiefen Zinsen
und fehlenden Kreditmöglichkeiten, dadurch
entsteht ein starker Ertragsdruck. Und trotz-
dem soll sie einen soliden finanziellen Bei-
trag an die Kosten der Grundversorgung der
gesamten Post leisten. Ein Spagat, der mit
«SpeedUp» gelingen soll? 80 Stellen sollen
geschaffen werden. transfair findet richtig
und wichtig, dass sich PostFinance neu auf-
stellen will. Was transfair jedoch aufs
Schärfste kritisiert, sind der angekündigte
Stellenabbau von 130 Vollzeitstellen und die
über 250 Vertragsanpassungen.P O ST/ L O G ISTIK seite | 15
«EINE WIRTSCHAFT IM UMBRUCH IST EINE GESELLSCHAFT IM UMBRUCH.»
PostAuto notime
Papillon, Futuro, Ritorno und nun das neue Mit EAT.ch verliert notime den wichtigsten K O M M E N TA R
Reorganisationsprojekt PAdapt. PostAuto Kunden im Bereich «Restaurant Delivery Ser-
rechnet damit, dass insgesamt rund 90 Mit- vices». Dieser machte bisher ca. 90 Prozent
arbeitende einen angepassten Arbeitsver- des entsprechenden Auftragsvolumens aus.
trag erhalten (Organisationsanpassung und Rund 265 aktive Food-Fahrerinnen und -Fah-
Lohnharmonisierung). Zudem schliesst rer, fast die Hälfte des gesamten Personal- René Fürst
PostAuto nicht aus, dass es bei der Zusam- bestandes von notime, sind von diesem kras- Branchenleiter
Post/Logistik
menführung der Funktionen und dem Um- sen Schnitt betroffen. Es ist mit über 170
bau der Organisation sowie aufgrund von Kündigungen zu rechnen. transfair hat vorge-
auslaufenden Projekten zu Stellenverlusten sorgt und einen stabilen Sozialplan verhan-
kommen kann. transfair fragt sich: Wann delt, der den Betroffenen nun zugutekommt.
«Eine Wirtschaft im Umbruch ist eine
kehrt bei PostAuto wieder Ruhe ein? Durch Gesellschaft im Umbruch.»
die permanenten Anpassungen und Unsi- Epsilon
cherheiten ermüden die betroffenen Mitar- Aktuell beginnen die Frühzustellerinnen und Unsere Gesellschaft ist nicht erst seit der Coro-
beitenden. Frühzusteller ihre Touren zwischen 4 und 5 na-Pandemie im Umbruch. Und dies hat Kon-
Uhr, manchmal sogar früher. In Zukunft wird sequenzen für die Unternehmen, die der Markt-
transfair wünscht PostAuto, dass diese An- der Beginn auf 5 Uhr verschoben, damit Pro- logik folgen, sich keine Pause gönnen, sondern
Wachstum und Gewinn maximieren wollen. Kon-
passungen den gewünschten Erfolg bringen zesse optimiert werden können und die Kos-
kretes Beispiel sind PostFinance, Banken und
und somit die Selbstfindungsphase bald ab- ten für die Nachtarbeit sinken. Ausnahmen
Swisscom, die Kunden verstärkt darauf drängen,
geschlossen werden kann. transfair fordert gibt es nur für Zustellerinnen und Zusteller, auf Papierrechnungen zu verzichten. Dies hat
PostAuto weiter dazu auf, die Anpassungen die mehrere Touren laufen. 231 Mitarbeitende ganz unmittelbar einen Einfluss auf viele Bereiche
so sozialverträglich wie möglich umzusetzen. sind von diesen Massnahmen betroffen. Für und Firmen der Post und deren Erträge. Logisch
sie bedeutet es vor allem der Wegfall von muss in der Folge dauernd optimiert und Ertrags-
Nachtzuschlägen. 165 davon sind zusätzlich sicherung betrieben werden. Da kommt Bewe-
gung in das ganze System, was einmal stabil wie
betroffen von einer Angleichung der regional
der Permafrost war, zeigt heute ein anderes Bild
sehr stark abweichenden Löhne, eine Mehr-
mit Felsrutschen und Murgängen.
heit negativ.
Aber «heee!» lasst die Mitarbeitenden auch ein-
mal zur Ruhe kommen von der Projektwut! Ganz
wie bei einem natürlichen Jahresablauf auf dem
Ackerfeld sollte es sein: pflügen-säen-ernten-ru-
hen-pflügen!
Überall setzt sich transfair im Rahmen von Kon-
sultationsverfahren und nachfolgenden Zusatz-
verhandlungen für seine Mitglieder ein. Ein Glück
ist die Saat des neuen GAV, des neuen Sozialpla-
nes und des Sozialplanes für Kader noch recht-
zeitig aufgegangen. Sie bietet neben dem Prä-
ventionsprogramm «Fit im Beruf» und den Kursen
des Bildungsinstitutes formation-ARC Gewähr für
eine gute Absicherung bei Betroffenheit und hel-
fen beim Pflügen-Säen-Ernten-Ruhen-Pflügen.seite | 16 Ö FFE NT LI C HE VERWALT UNG
ERFOLG
WAHLERFOLG
FÜR
transfair
TEXT: MATTHIAS HUMBEL,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
transfair SCHICKT EINE STARKE VERTRETUNG IN DIE DV PUBLICA.
GEWÄHLT SIND:
CHRISTIAN BASERGA
SUSANNE BLANK
DAVIDE CAPRANI
Die Wahlen der Delegiertenversamm-
lung (DV) PUBLICA vom 6. November
2020 waren auf ganzer Linie ein Erfolg!
Dank dem guten Resultat mit 14
gewählten Delegierten kann der
Personalverband auch in den kommen-
den Jahren Einfluss auf die Vorsorge-
politik des Bundes nehmen. transfair
SILVANO CONSOLI
ANDREAS KAUFMANN
ERIKA KAUFMANN
VALENTIN LAGGER
freut sich mit den Gewählten und
gratuliert herzlich.
Erfolgreiche Wahlen für transfair: Von 15 Kan-
didierenden (8 Bisherige, 7 Neue) schafften 14
den Sprung in die DV PUBLICA. transfair trat
gemeinsam mit den weiteren Verbänden der
LEYLA MANZONI
REGINA MBARGA
BRUNO SCHÖB
ALESSANDRO SIMONESCHI
Interessengemeinschaft (IG) Bundespersonal
zu den Wahlen an. Auch dies erfolgreich: Ins-
gesamt wird die IG Bundespersonal 62 der
total 80 Delegierten stellen. Im Wahlkreis I
(Bundesverwaltung) sind dies 52 der 60 Sitze,
im Wahlkreis II (dezentrale Verwaltung und
ETH-Bereich) sind es 10 der 17 Sitze.
PATRICK POLLET
MARCEL WÜTHRICH
CARLO ALBERT
transfair mit Spitzenresultaten
Das beste Ergebnis aller Kandidierenden im
Wahlkreis der Bundesverwaltung lieferte
dabei Susanne Blank (Bundesamt für Um-
welt), gefolgt von 14 Frauen, darunter mit
Leyla Manzoni (Logistikbasis der Armee)
und Erika Kaufmann (Bundesamt für Ver-
kehr) weitere Vertreterinnen von transfair.
Auch das beste Ergebnis eines Mannes hat transfair freut sich mit den Gewählten, gra- unterstützt haben. Dass dabei jede Stimme
mit Davide Caprani (Eidgenössische Zollver- tuliert zur (Wieder-)Wahl und bedankt sich zählt, zeigen nicht nur die amerikanischen
waltung) ein Mitglied von transfair erreicht. herzlich für deren Einsatz. Natürlich gilt der Präsidentschaftswahlen: Die Wahl von Sa-
Dank all jenen, die sich zur Verfügung ge- muel Zingg, Kandidat von swissPersona auf
Auch im Wahlkreis der dezentralen Verwal- stellt haben, bei denen es aber leider knapp der Liste der IG Bundespersonal, gelang um
tung und des ETH-Bereichs zeigten sich die nicht gereicht hat. Haaresbreite – eine einzige Stimme machte
Kandidierenden von transfair an der Spitze: den Unterschied aus. Jede Stimme zählt,
Carlo Albert (ETH Zürich) lieferte als bester Jede Stimme zählt herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!
Mann das insgesamt drittbeste Resultat Eine solch erfolgreiche Wahl ist nur möglich
und auch Patrick Pollet (Paul Scherrer Insti- durch das Engagement der Kandidierenden
tut) schaffte die Wiederwahl souverän. – und all derjenigen, die sie mit ihrer StimmeÖFFENT L I C H E V E RWALT U N G seite | 17
DA ZIT
DIE EZV
IM WANDEL
TEXT: MATTHIAS HUMBEL,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
transfair SETZT SICH BEI DER REORGANISATION FÜR SEINE MITGLIEDER EIN.
Aus der Eidgenössischen Zollverwal-
tung (EZV) wird das Bundesamt für Zoll
und Grenzsicherheit (BAZG), aus
Grenzwachtkorps und Zoll wird der
Dienstbereich Operationen. transfair
begleitet die Reorganisation eng und
hat sich mit EZV getroffen.
transfair hat sich im November 2020 mit der
EZV-Geschäftsleitung zum Stand des Projekts
und zu personalrelevanten Geschäften ausge-
tauscht. Zentral war für transfair, der Gefühls-
lage der Mitarbeitenden Gehör zu verschaffen.
Wichtige Fragen zum künftigen Arbeitsin-
halt und zum Lohn sind weiterhin offen. Ge-
plant ist unter anderem, dass die heute zivi-
len Zoll-Mitarbeitenden bewaffnet werden
und auch am Wochenende und nachts ar-
beiten. Gleichzeitig wird die neue Organisa-
tion aufgebaut, neue Strukturen geschaffen
und alte – wie das Grenzwachtkorps – über
Bord geworfen. Für das Personal eine
schwierige Situation: Die Mitarbeitenden
treiben momentan dahin. Die bekannte
Küste verschwindet im Nebel. Das Ziel ist
unbekannt, irgendwo hinter dem Horizont. befindet sich momentan in der Vernehmlas- gen der schweren Ausrüstung mit gesund-
sung. transfair wird sich einbringen. Das bis- heitlichen Problemen kämpfen. transfair
Es braucht Antworten herige Zollgesetz wird in ein reduziertes bleibt am Thema dran.
Für transfair ist während dieses Restruktu- Zollabgabengesetz umgewandelt. Die per-
rierungsprozesses wichtig, dass die EZV of- sonalrelevanten Punkte sind im BAZG-Voll-
fen und transparent kommuniziert. Sie muss zugsaufgabengesetz geregelt. BRANCHENVERSAMMLUNG
nicht nur über die erreichten Etappenziele ABGESAGT
sprechen, sondern gerade auch über offene Status quo bei den Schutzwesten
Fragen. Die EZV muss ihren Mitarbeitenden Eine Konstante gibt es jedoch: Die EZV hat Am 28. November 2020 hätte die zweite
aufzeigen, wohin die Reise geht, was die Ab- ihre Auswertung zum Schutzwesten-Obliga- Branchenversammlung Öffentliche Ver-
sichten sind und wann auf welche Frage torium präsentiert und hält am Obligato- waltung stattfinden sollen. Aufgrund
eine konkretere Antwort möglich ist. rium unverändert fest. transfair hat für der steigenden Covid-19-Fallzahlen ent-
diese Antwort kein Verständnis. Die Resul- schloss sich transfair jedoch, diese ab-
Zollgesetz in Revision tate der eigenen Umfrage zeigen, dass die- zusagen. Die nächste Versammlung ist
Einige der offenen Fragen werden mit der ses Obligatorium von einer klaren Mehrheit für den 7. April 2021 geplant.
Revision des Zollgesetzes beantwortet. Es abgelehnt wird und viele Mitarbeitende we-seite | 18 Ö FF ENT LI C HER VERK EHR
WEP+
WEITERENTWICK-
LUNG PERSONEN-
VERKEHR
TEXT: BRUNO ZELLER,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR
DER CEO-WECHSEL HAT BEI DER SBB DEN FOKUS GESCHÄRFT.
«Asset Management» (AM) in die neuen Be-
reiche «Grossprojekte Flotte», «Anlagen»
oder in bestehende Bereiche übertreten.
Dies bedeutet für gut 800 Mitarbeitende von
AM eine neue Zuordnung. Von einem Stellen-
verlust sind 15 Personen aus den Stabsberei-
chen betroffen, die über Anschlusslösungen
verfügen. transfair ist mit einem Mitglied im
Begleitausschuss der Personalkommission
sowie in der Begleitgruppe der Sozialpartner
vertreten. Diese Reorganisationsbegleitung
bleibt bestehen, bis all diese Geschäftsbe-
reiche per 1. Mai 2021 als Schlussetappe auf
die zwei neu zu bildenden Divisionen «Markt
Personenverkehr» und «Produktion Perso-
nenverkehr» aufgeteilt sein werden. Bei Fra-
gen und Unsicherheiten ist transfair für
seine Mitglieder da.
BRANCHENKONGRESS
wurden schlussendlich nur im Westen (Lau-
Die SBB konzentriert sich bei ihrer
sanne) und im Süden (Pollegio) vollständig Aufgrund des Coronavirus holt transfair
Neuausrichtung auf die Division
zusammengezogen. Bei Mitte und Ost wurde am 11. November 2021 den Kongress
Personenverkehr. Sie verantwortet
nur die Kundeninformation nach Olten bzw. nach. Der Fachkräftemangel im öffentli-
die wesentlichen Prozesse, die die
nach Zürich Flughafen verschoben. Eine chen Verkehr wird bis dahin nicht ver-
Zuverlässigkeit im täglichen Bahnbe-
grosse Unzufriedenheit und viele Abgänge schwunden sein. Die demografische Ent-
trieb für die Fahrgäste beeinflussen.
ergaben sich bei den Personalplanungs-, wicklung und die Gewinnung sowie der
Die Programme Weiterentwicklung
Steuerungs- und Lenkungsfunktionen. trans- Erhalt von qualifizierten Mitarbeitenden
Personenverkehr (WEP) und WEP+
fair begrüsst in diesem Zusammenhang die in allen ÖV-Berufen erfordern grösste
stärken das Kerngeschäft Bahn.
neue Zweitausbildung Spezialist resp. Spezi- Aufmerksamkeit. Sonst drohen die be-
alistin Einteilung Personalplanung. kannten Auswirkungen auf den Bahnver-
Rückspiegel kehr wie ungenügende Zuverlässigkeit
Die erste Phase des Programmes WEP im WEP+ – der Umbau geht weiter und überlastetes Personal bis hin zu Re-
letzten Jahr sorgte für grossen Unmut: Die Der Geschäftsbereich «Operations» von Tho- putationsschäden bei den ÖV-Unterneh-
Mitarbeitenden der Operation Centers Per- mas Brandt wird per 1. Januar 2021 aufge- men. Am Kongress wird beleuchtet, mit
sonenverkehr sollten an die vier Standorte löst. Bereits im laufenden Jahr kam es zu welchen Mitteln und Massnahmen en-
der Betriebszentralen der Division Infra- einigen organisatorischen Direktunterstel- gagierte Mitarbeitende zur richtigen
struktur verschoben werden. transfair hatte lungen von bestehenden Bereichen beim Zeit, zufrieden und mit Perspektiven ar-
sich dazu wegen Arbeitsortwechseln, verän- Leiter Personenverkehr, so z.B. «Bahnproduk- beiten können. Der Fachkräftemangel
derter Arbeitsinhalte und wegfallender Re- tion», «Unterhalt Rollmaterial» und «Sicher- muss aktiv verhindert oder minimiert
gionalzulagen kritisch geäussert. Die Traffic heit, Qualität, Umwelt». Per 1. Januar2021 werden.
Control Centers (TCC, neue Bezeichnung) werden die Mitarbeitenden des BereichesÖFFENT L I C H E R V E R K E H R seite | 19
DRUCK
WEICHEN-
STELLUNG BEI
SBB CARGO
TEXT: BRUNO ZELLER,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR
SBB CARGO MUSS EINEN WEG AUS DER FINANZIELLEN SCHIEFLAGE FINDEN.
Folge wäre ein weiterer Kahlschlag bei An-
gebot und Personal. Dies muss unbedingt
durch überlegte Zwischenschritte, die auch
Verlagerungsziele mit allfälliger Bundes-
hilfe einbeziehen, verhindert werden. Auch
die neuen Partner sollen sich wie verspro-
chen engagieren, damit SBB Cargo von stei-
genden Logistikvolumen profitiert. Der Gü-
tertransport ist nach wie vor Kernaufgabe
von SBB Cargo.
GAV-Prozess und Sparen
Nach Klärung der strategischen Ausrichtung
gegen Ende Jahr will SBB Cargo mit transfair
Anpassungen bei den Arbeitsbedingungen
im nächsten Jahr verhandeln. Der aktuelle
GAV ist erstmals kündbar per Ende April
2022 und stellt für transfair die Basis dar.
Vonseiten SBB Cargo sind etwa Begehren im
Arbeitszeitbereich zu erwarten, um schwan-
kenden Transportvolumen zu begegnen. Be-
züglich Sparmassnahmen hat SBB Cargo
analog der SBB Bedarf angemeldet. trans-
fair wird sich entsprechenden Verhandlun-
gen stellen.
Leistungsverlagerungen
Cargo beteiligt sind. Infolge der anhalten- In den Depots Goldau und Brig fährt das
Unter grosser Anspannung sucht SBB
den Pandemie sowie der grundsätzlich ab- Lokpersonal unter anderem Verkehre für
Cargo AG einen gangbaren Weg, um
nehmenden Volumen steuert das Unterneh- SBB Cargo International. In Goldau werden
aus der aktuellen schwierigen Finanz-
men auf einen grossen Jahresverlust zu. Der schrittweise weniger Halte für Güterzüge
lage in stabileres Fahrwasser zu
Bund wird einen einmaligen Beitrag leisten, möglich und der Verkehr wird wegen der
gelangen. Dabei steht das Schienen
verbunden mit Auflagen. Dennoch fehlen für durchgehenden NEAT anders produziert.
güterverkehrsunternehmen durch die
laufende Verpflichtungen und für die Zu- Auch in Brig fallen Leistungen weg, was
diversen Anspruchsgruppen stark
kunftsgestaltung notwendige Mittel. Auswirkungen auf das Lokpersonal hat. Um
unter Druck. Prioritär ist strategische
diese Veränderungen eng zu begleiten und
Klarheit, damit die Mitarbeitenden
Strategie klären Anliegen des Personals einzubringen, wurde
wissen, woran sie sind.
Welche Leistungen soll SBB Cargo erbrin- ein runder Tisch mit SBB Cargo sowie eine
gen? Hier wünscht sich transfair endlich Begleitgruppe der Verbände einberufen. Es
SBB Cargo ist seit 1. Januar 2019 eine Toch- Klarheit und langfristige Perspektiven. Für gilt, gute Anschlusslösungen für Lokführer
tergesellschaft der SBB und verfügt mittler- transfair ist klar, dass das vom Bund gefor- bereitzustellen, falls Stellenaufhebungen in
weile über Partner aus der Strassentrans- derte Ziel einer sofortigen Eigenwirtschaft- den zwei Depots unvermeidbar sind.
portbranche, die mit 35 Prozent an SBB lichkeit kurzfristig nicht zu erreichen ist. Dieseite | 20 Ö FF ENT LI C HER VERK EHR
WELO SBB
WEITER-
ENTWICKLUNG
LOHNSYSTEM
TEXT: BRUNO ZELLER,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR
DIE SBB-MITARBEITENDEN ERWARTEN EIN FAIRES NEUES LOHNSYSTEM.
• Die Überführung der Mitarbeitenden darf
zu keinen «Verlierern» und zu keinen
neuen Garantien führen, wie es vor zehn
Jahren beim System «Toco» der Fall war.
Die Positionen der Verhandlungsparteien
liegen zum Teil noch weit auseinander. Den-
noch erachtet es transfair als gangbaren
Weg, den Führungskräften gewisse Kompe-
tenzen im Bereich Lohn zu übertragen.
Spitzengespräche
Ende Oktober 2020 erläuterte der Verwal-
tungsrat und Anfang November die Konzern-
leitung die finanzielle Herausforderung in-
folge der Einnahmenausfälle wegen Corona.
Die Unterstützung durch das Bundesgesetz
wird Defizite im Regionalverkehr und bei der
Infrastruktur decken. Das grosse Minus im
Fernverkehr trägt die SBB selbst. Es werde
eine mehrjährige Durststrecke geben mit
Kundenverlusten, daher seien Sparmass-
nahmen unerlässlich, war der Tenor.
zierte Fachleute angewiesen ist und sein transfair ist sich der Situation bewusst,
Die SBB AG und die Personalverbände
wird. Darum ist es zentral für die SBB als wehrt sich aber gegen die personalrelevan-
verhandeln über die Weiterentwick-
Marktführerin, über alle Berufskategorien ten Sparforderungen, für die es keinen poli-
lung des GAV-Lohnsystems. Lohnfest-
ein faires und transparent ausgestaltetes tischen Auftrag gibt. Die SBB ist ein system-
legung und -entwicklungen sollen aus
Lohnsystem einzuführen. Die Löhne und die relevantes Unternehmen in Bundeshand
Sicht der SBB flexibler erfolgen und in
Lohnentwicklung sollen für die Mitarbeiten- und daher nicht vergleichbar mit Privaten.
die Verantwortung der Führungskräfte
den attraktiv sein. Für transfair ist wichtig, transfair hat weiter darauf hingewiesen,
übergehen. Dies ohne automatischen
dass mit dem Lohnsystem folgende Forde- dass die demografische Entwicklung und
Lohnanstieg aufgrund der alljährlichen
rungen abgedeckt werden: der Fachkräftemangel Grossrisiken darstel-
Personalbeurteilung. transfair zeigt
• Die Wissens- und die Erfahrungszunahme len. Abschliessend hat transfair die Zu-
sich optimistisch, stellt jedoch klare
führen zu einem Lohnanstieg. nahme von psychischen Erkrankungen wäh-
Forderungen.
• Die geplante Lohnanstiegsdauer soll kür- rend der Pandemie thematisiert und an den
zer angelegt werden. regelmässigen Austausch zwischen Mitar-
Faire und transparente Regeln • Die Einreihungen und Lohnentwicklungen beitenden und Führungskräften appelliert.
Die Weiterentwicklung des Lohnsystems sollen durch die Mitarbeitenden transpa-
(WELO) muss den aktuellen und zukünftigen rent nachvollzogen werden können.
Kontext, in dem sich die SBB befindet, ein- • Die finanziellen Mittel für Lohnentwick-
beziehen. So gibt es kaum Geschäftsberei- lungen müssen zur Verfügung stehen.
che, in denen die SBB nicht auf gut qualifi-tra nsfa i r seite | 21
START-UP
FURTHER
AT WORK ZIEHT
BILANZ
TEXT: LEA LÜTHY,
MITARBEITERIN KOMMUNIKATION
ZWEI PERSONALVERBÄNDE AUF INNOVATIVEN WEGEN.
sich selbst oder seine Mitglieder zu konkur- forderung ist – wie für jedes Start-up –, sicht-
renzieren. Gleichzeitig bewahrt jeder Ver- bar zu werden. Wir haben hervorragende
band seine Identität, seine Strukturen und Dienstleistungen und unschlagbare Preise.
Kernkompetenzen. Nun müssen wir dieses Angebot an die Kun-
den bringen.
Was genau steckt hinter diesem modernen
Namen Further at Work? Wem konntet ihr bis jetzt unter die Arme
Die wenigsten wissen es, aber das AT steht greifen? Gibt es einen Fall, an den ihr euch
für Angestellte Schweiz und transfair. Gleich- besonders gerne erinnert?
zeitig drückt der englische Name aus, dass Mir ist das Beispiel eines Klienten in Erinne-
die Verbände für die digitale Zukunft bereit rung geblieben, der neu in die Schweiz ge-
sind und ihre Kundschaft am Arbeitsplatz zogen war, um hier erstmalig zu arbeiten.
weiterbringen. Gewerkschaften haben ausnahmslos Sperr-
fristen für die Dienstleistungen ihrer Rechts-
F@W bietet «on demand»-Beratungs- dienste und wiesen ihn allesamt ab. F@W
dienstleistungen an. Ist das die Zukunft konnte ihm sofort helfen. Für ihn war aber
PIERRE DERIVAZ der Personalverbände? klar, dass das eine das andere nicht aus-
Sie sind eine Ergänzung, kein Ersatz. Nur mit schliesst, und er hat angekündigt, einem
on-demand-Angeboten können wir die Ar- Verband beitreten zu wollen.
Seit knapp einem halben Jahr gibt es
beitswelt nicht nachhaltig verbessern. Dafür
das Start-up Further at Work, eine
braucht es das kollektive Gewicht und die F@W gibt es nun seit einem knappen
Zusammenarbeit von transfair mit
langfristige Arbeit von Arbeitnehmerverbän- halben Jahr. Wie ist euer Fazit?
Angestellte Schweiz (AS). Manuel
den. On-demand-Dienstleistungen sind aber Das Fazit ist, dass ein Interesse da ist für
Murer, stellvertretender Geschäfts
ein aktuelles Bedürfnis, dem F@W gerecht innovative Lösungen. Im nächsten Jahr wol-
führer von transfair, und Pierre
wird. len wir noch sichtbarer werden.
Derivaz von AS leiten die Geschicke
von Further at Work. transfair hat mit
Besteht die Gefahr, dass das Angebot von
Letzterem über die spannende
F@W mit der Mitgliedschaft bei transfair
Gründungszeit gesprochen.
konkurriert?
Aus meiner Sicht ist dieses Risiko etwa so
Seit dem 1. Juli 2020 gibt es Further at gross wie die Gefahr, dass der rechte Schuh F U S I O N V O N A N G E ST E L LT E
Work (F@W). Wie kam es dazu? mit dem linken konkurriert. Es gibt Ähnlich- SCHWEIZ UND transfair?
Was transfair und AS verbindet, ist die Be- keiten zwischen den beiden und sie laufen
reitschaft, innovative Lösungen für die Ar- gewollt in dieselbe Richtung. Aber das Publi- Dieses Gerücht war Gegenstand einer
beitswelt zu suchen. Daraus hat sich dieser kum ist nicht das gleiche und eine Mitglied- Berichterstattung über transfair. Dem
gemeinsame, aber dennoch eigenständige schaft bei einem Personalverband bietet so Personalverband ist es wichtig, dieses
Weg ergeben. viel mehr als nur eine Dienstleistung. Gerücht zu dementieren. Die Koopera-
tion mit Angestellte Schweiz fokussierte
Warum habt ihr euch dazu entschieden, Was hat euch bis jetzt am meisten Freude sich stets auf eine gemeinsame Zusam-
ein Start-up zu gründen? bereitet und wo gibt es noch Stolpersteine? menarbeit als eigenständige Partner.
Durch die Gründung eines Start-ups machen Die Mitarbeitenden von transfair kennenzu- Mit der Gründung von Further at Work
beide Verbände ihre Leistungen einem brei- lernen und mit ihnen zusammenzuarbeiten, ist dieser Schritt erfolgreich gelungen.
teren Publikum zugänglich – und das, ohne macht sehr viel Spass. Die grösste Heraus-seite | 22
UMFRAGE
NUR DIE MEINUNG
DER MITGLIEDER
ZÄHLT
TEXT: JOANA BLISS,
LEITERIN MARKETING
Im Sommer 2020 hat transfair mit Zufriedenheit mit transfair
einer grossen Online-Umfrage heraus-
finden wollen, wo seinen Mitgliedern
der Schuh drückt und wo transfair
super Arbeit macht. transfair bedankt
sich für die rege Teilnahme und freut
sich über das positive Ergebnis, das 22 %
extrem motiviert.
transfair kommt gut an!
Mitglieder von transfair sind nach wie vor
10 %
bei transfair organisiert, weil sie einen star-
ken Partner gefunden haben, der sie in kriti-
schen Situationen unterstützt und die 63 % 5%
Rechte der Arbeitnehmenden vertritt. Den
Mitgliedern ist vor allem wichtig, dass sich
transfair erfolgreich für faire Arbeitsbedin-
gungen einsetzt und erfolgreich Lohn- und
GAV-Verhandlungen führt. Den Mitgliedern
sind diese Aspekte nicht nur wichtig. Sie fin-
den auch, dass transfair hier eine ausseror-
dentlich gute Arbeit leistet. Als Haupt-
gründe für diese grosse Zufriedenheit n sehr zufrieden n zufrieden n nicht zufrieden n überhaut nicht zufrieden
nennen die Befragten die Anerkennung von
transfair als Sozialpartner und der konst-
ruktiv-kritische Verhandlungsstil des Perso-
nalverbandes. Auch den direkten Kontakt
Das ist mir an meinem Personalverband wichtig
und die persönliche Betreuung schätzen
transfair Mitglieder sehr. Besonders erfreu- 8.5
gute Lohnverhandlungen 7.81
lich ist auch die Wiederempfehlungsrate,
die sich mit über 75 Prozent sehen lässt. 8.9
erfolgreiche GAV-Verhandlungen 7.95
transfair punktet dort, wo es 8.5
persönliche Beratung 6.97
am wichtigsten ist
Lohnverhandlungen mit dem Arbeitgeber, 8.9
sorgt für faire Arbeitsbedingungen 8.04
Verhandlungen von GAV, persönliche Bera-
tung und Unterstützung bei Problemen am 8.9
ist anerkannter Sozialpartner 7.66
Arbeitsplatz, umfassender Berufsrechts-
schutz und die politische Einflussnahme bei 8.5
attraktive Dienstleistungen 7.1
arbeitsrelevanten Themen. Das bleiben
nach wie vor die wichtigsten Dienstleistun- 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
gen für die Mitglieder von transfair. Grosses
Interesse haben die Mitglieder von transfair n trifft auf transfair zu n ist mir wichtigSie können auch lesen
