MAGAZIN N 5 - FLUCH ODER SEGEN? Das Homeoffice im Aufschwung - Transfair

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MAGAZIN N 5 - FLUCH ODER SEGEN? Das Homeoffice im Aufschwung - Transfair
MAGAZIN
                               N° 5
                               DEZEMBER
                               202 0
                               DIE MITGLIEDERZEITSCHRIFT
                               TRANSFAIR.CH

Das Homeoffice im Aufschwung   EIGENSTÄNDIG.

FLUCH ODER SEGEN?              MUTIG.
                               PERSÖNLICH.
MAGAZIN N 5 - FLUCH ODER SEGEN? Das Homeoffice im Aufschwung - Transfair
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                                              INHALTSVERZEICHNIS

                                                                   transfair

                                                                   Wissenswertes                            04
                                                                   Sprachliche Diversity                    08
                                                                   Riesenerfolg beim Vaterschaftsurlaub 09
                                                                   Further at Work –
                                                                   Interview mit Pierre Derivaz             21
                                                                   Grosse Mitgliederumfrage 2020            22
                                                                   Brücke · Le pont und das Coronavirus     24
                                                                   Agenda                                   26
                                                                   Zu guter Letzt
                                 transfair
                                              05                   «Homeoffice, ein zweischneidiges Schwert» 27
        Homeoffice – Fluch oder Segen?

                       COMMUNICATION
              Erfolg für die Sales Manager
                                              10
                           von localsearch
                                                                   POST/LOGISTIK

                                                                   Branchenkongress 2020                    12

                          POST/LOGISTIK
                                              14
                Abbauprojekte bei der Post
                                                                   ÖFFENTLICHE VERWALTUNG

                                                                   Die eidgenössische Zollverwaltung
                                                                   im Wandel                                17
            ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
               Wahlerfolg für transfair bei
                                              16
                           der DV PUBLICA
                                                                   ÖFFENTLICHER VERKEHR

                                                                   Weiterentwicklung Personenverkehr        18
                                                                   Das Lohnsystem der SBB
                                                                   weiterentwickeln                         20

               ÖFFENTLICHER VERKEHR
                                              19                   Titelbild
            Weichenstellung bei SBB Cargo                          ©fizkes / AdobeStock
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EDITORIAL
                             LIEBE LESERIN
                             LIEBER LESER
                             Ein sehr bewegtes Jahr liegt hinter uns. Das Coronavirus
                             hält uns nach wie vor auf Trab und stellt unser aller Leben
                             auf den Kopf. So verändert es auch unser Arbeitsleben.
                             Das Homeoffice ist, nicht nur aufgrund der Empfehlung
                             des Bundesrates, auf dem Vormarsch. Es gehört in einer
                             digitalen Arbeitswelt einfach dazu und bringt etliche
                             Vorteile mit sich. transfair hat sich mit allen Aspekten,
                             auch mit den Nachteilen und den Gefahren, des Homeoffice
                             auseinandergesetzt. Das Resultat, sowie die Details zu
                             meinem politischen Vorstoss im Nationalrat, lesen Sie
                             auf den folgenden Seiten.

                             transfair berichtet in der letzten magazin Ausgabe von
                             2020 auch über Veränderungen, die nicht Corona zuzus-
                             chreiben sind. Der ganze Postkonzern ist im Wandel und
                             auch im öffentlichen Verkehr bleibt fast kein Stein auf
                             dem anderen. Positive Nachrichten gibt es einerseits aus
                             der Branche Communication, wo transfair für Mitarbei-
                             tende von localsearch grundlegende Probleme lösen
                             konnte. Und in der öffentlichen Verwaltung freut sich
                             transfair über ein grossartiges Wahlergebnis bei der
                             Delegierten­versammlung PUBLICA.

                             Nach einem turbulenten Jahr ist es nun der richtige
                             Moment, um während den Festtagen «runterzufahren»,
                             sich Zeit für sich selbst zu nehmen und durchzuatmen.
                             Ich wünsche Ihnen und Ihren Liebsten frohe Festtage,
                             einen energievollen Start ins Jahr 2021 und vor allem
                             gute Gesundheit.
             GRETA GYSIN
  CO-PRÄSIDENTIN transfair
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WISSENSWERTES
KURZINFORMATIONEN ÜBER WICHTIGE AKTIVITÄTEN AUS DEN
BRANCHEN; SIE ZEIGEN, WIE VIEL transfair FÜR SEINE MITGLIEDER
UNTERNIMMT UND AUCH ERREICHT.

                     transfair                                       COMMUNICATION                                     ÖFFENTLICHER VERKEHR

                   Corona-Updates                                                                                    Im Gespräch mit der Geschäftsleitung
   Das Coronavirus bestimmt nach wie vor unseren                                                                               SBB-Personenverkehr
   (Berufs-)Alltag. Der Bundesrat hat erneut einsch-      Verlängerung der GAV Swisscom und cablex              Im Rahmen des jährlichen Spitzengesprächs kamen
  neidende Massnahmen beschlossen. Diese haben           transfair und die weiteren Sozialpartner haben           die wunden Punkte auf den Tisch. Die grössten
 auch weitgehende Auswirkungen auf die Arbeit von         sich am 20. Oktober 2020 darauf verständigt,               betrieblichen Herausforderungen sind die
  transfair und auf jene seiner Mitglieder. transfair    die GAV von Swisscom und cablex um je ein Jahr            Rollmaterial­verfügbarkeiten (Bestandesflotte,
    ist nun erneut in fast täglichem Austausch mit       zu verlängern. Die fortschrittlichen GAV bleiben          Einführung neuer Flotten, Bestellung weiterer
   seinen Sozialpartnern und setzt sich mit ganzer          somit bis 30. Juni 2022 gültig und geben in             Fahrzeuge) und die Personalunterbestände.
    Kraft für die Gesundheit seiner Mitglieder und                 unstabilen Zeiten Sicherheit.                Massnahmen sind eingeleitet worden, damit sich die
  jene des Personals ein. Für aktuelle Informationen                                                             Bahn stabilisiert. Mehr dazu auf der Seite 18. 2021
   und konkrete Antworten auf                              Die GAV-Umfrage von transfair hat wichtige           herrscht noch Personalunterbestand, der durch die
  wichtige Fragen scannen Sie                           Handlungsfelder aufgezeigt. Der Personalverband          laufende Ausbildungsoffensive 2022 behoben sein
            den QR-Code.                                  wird die Zeit nutzen, um seine Forderungen zu            soll. Das Grossrisiko des Personalmangels hat
                                                                  prüfen und klar zu formulieren.                  transfair klar adressiert. Finanziell leidet die
                                                                                                                Division unter wieder sinkenden Kundenfrequenzen
                                                                                                                und dem Loch im eigenwirtschaftlichen Fernverkehr.

                 POST/LOGISTIK                               ÖFFENTLICHE VERWALTUNG                               MEHR INFOS UNTER transfair.ch

       Symbolisches Lohnresultat bei Presto                            Lohnverhandlungen
      transfair freut sich, dass es erstmals in der      Auch in diesem Jahr trifft sich transfair mit seinen
  Zusammenarbeit mit Presto zu Lohnverhandlungen         Sozialpartnern, um über die Löhne zu diskutieren.
                                                                                                                        Impressum
    gekommen ist. Am 27. Oktober haben sich alle          Aufgrund der aktuellen Lage stehen dabei nicht
                                                                                                                        Herausgeber: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14,
   Sozialpartner darauf geeinigt, dass die Mitarbei-     generelle Lohnerhöhungen, sondern individuelle                 T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch,
     tenden im Gesamtarbeitsvertrag von Presto          Lohnentwicklung, Prämien und andere Verbesserun-                Mitgliederzeitschrift Personalverband transfair; Redak-
      per 1. Januar 2021 eine Lohnerhöhung von             gen für das Personal im Vordergrund. Weitere                 tion: Aline Leitner, Lea Lüthy; Anzeigen: transfair; Preis:
                                                                                                                        im Mitgliederbeitrag enthalten; Erscheinung: 5 Mal pro
      0,25 Prozent auf dem Grundlohn erhalten.          Informationen, unter anderem zu den Lohnverhand-
                                                                                                                        Jahr; Übersetzungen: Cécile Jacq, www.jacq.ch; Ivano
   Der Mindestlohn wird ebenfalls um 0,25 Prozent       lungen mit der Bundesverwaltung, dem ETH-Bereich                Zannol, www.transterm.ch. Druck: Ritz CROSSMEDIA AG,
    angehoben. Betrachtet man die wirtschaftliche        und Swissmedic, finden Sie auf www.transfair.ch.               Bern; Satz: Manuela Krebs, Ritz CROSSMEDIA AG, Bern.
       Lage von Presto und die etwas unklaren                                                                           Bilder: Ananass / AdobeStock, Angestellte Schweiz,
                                                                                                                        Brücke · Le pont, Kateryna / AdobeStock, Day Of Victory
    Zukunftsaussichten, so ist das Lohnresultat für     Revidierte Personalverordnung des ETH-Bereichs
                                                                                                                        Stu/AdobeStock, Eidgenössische Zollverwaltung, Robert
      transfair vor allem eines: ein kleines, aber         Die ETH-Personalverordnung wurde teilweise                   Kneschke / AdobeStock, Ilona / AdobeStock, localsearch,
   wichtiges Zeichen der Wertschätzung von Presto       revidiert. Per 1. Oktober 2020 sind einige Änderun-             Gaby Möhl / transfair, olezzo / AdobeStock, PostAuto,
                                                                                                                        SBB CFF FFS, SBB CFF FFS Cargo, SecondSide / Adobe-
    gegenüber seinen Zeitungsverträgerinnen und          gen in Kraft getreten. Details dazu finden Sie auf
                                                                                                                        Stock, transfair, Travail.Suisse. WEMF-beglaubigte Au-
                  Zeitungsverträgern.                                    www.transfair.ch.                              flage 2020: 7813 Ex. Für unverlangt eingesandte Texte
                                                                                                                        und Fotos wird die Verantwortung abgelehnt.

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HO
                                                                                                              transfair
                                                                                                              FORDERT
                                                                                                              KLARHEIT
                                                                                                              TEXT: ALBANE BOCHATAY,
                                                                                                              WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN

                                                                                                 Arbeit» herausgefunden. Die dort genannten
                                                                                                 Vor- und Nachteile sind auch in die Forderun-
                                                                                                 gen von transfair eingeflossen.

                                                                                                 Vorteile
                                                                                                 • Schutz vor der Ansteckung des Coronavirus
                                                                                                 • Mehr Selbstbestimmung und Selbstorga-
                                                                                                   nisation
                                                                                                 • Ruhigeres und ungestörteres
                                                                                                   Arbeitsumfeld
                                                                                                 • Effizienteres Arbeiten

                                                                                                 Nachteile
                                                                                                 • Fehlende soziale Kontakte
                                                                                                 • Mangelnde Ergonomie und Einrichtung
                                                                                                 • Ständige Erreichbarkeit
                                                                                                 • Überstunden
                                                                                                 • Schwierige Vereinbarkeit zwischen
                                                                                                   Privat- und Berufsleben

                                                                                                 Als Personalverband für den Service Public
                                                                                                 will transfair den Schwerpunkt auf diese As-
                                                                                                 pekte legen und stellt klare Anforderungen:
                                                                                                 Gute Arbeitsbedingungen und der Schutz der
                                                 form» gilt, war es vor der Krise noch wenig     körperlichen und psychischen Gesundheit
 Während ein Grossteil der Arbeitneh-
                                                 verbreitet. Heutzutage arbeiten die meisten     der Mitarbeitenden müssen auch im Home­
 menden im Service Public derzeit im
                                                 Angestellten im Homeoffice. In den Büroeta-     office gewährleistet sein.
 Homeoffice arbeitet, hat sich transfair
                                                 gen der Post ist es beispielsweise mucks-
 mit den Vorteilen und den Risiken
                                                 mäuschenstill. Derzeit empfiehlt der Bundes-    transfair bezieht Stellung
 dieser Arbeitsmethode beschäftigt.
                                                 rat in der Tat, dass Mitarbeitende möglichst    transfair hat sich mit den Herausforderun-
 Homeoffice bringt Chancen und
                                                 im Homeoffice arbeiten sollen. Das mag ver-     gen des Homeoffice beschäftigt und in ei-
 Gefahren. Zentral ist jedoch, dass
                                                 lockend klingen. Aber wie steht es mit den      nem Positionspapier diverse Forderungen an
 Mitarbeitende im Service Public gute
                                                 Rechten und Pflichten von Arbeitnehmenden       seine Sozialpartner zusammengefasst. Denn
 Rahmenbedingungen brauchen; egal
                                                 und Arbeitgebern? Ist der Schutz der Arbeits-   in Bezug auf die Arbeit im Homeoffice be-
 wo sie ihre Arbeit ausführen.
                                                 bedingungen und der Gesundheit der Mitar-       steht Rechtsunsicherheit. Auch wenn die
                                                 beitenden im Service Public gewährleistet?      schweizerische Gesetzgebung den Arbeitge-
Das Homeoffice mit fulminantem Start                                                             ber eindeutig dazu verpflichtet, die Gesund-
Die Corona-Krise hat unsere Lebensweise          Homeoffice kann das Leben vereinfachen,         heit und die Integrität seines Personals
und, für einen Grossteil der Angestellten, die   aber auch erschweren                            zu schützen, so sind die zu treffenden Mass-
Arbeitsmethoden wesentlich verändert. Bei        Wenn man nach den Vorteilen des Homeof-         nahmen nicht klar definiert. In Bezug auf
einigen Sozialpartnern von transfair, wie bei-   fice fragt, wird oft zuerst der wegfallende     Home­office sind weder Anspruch, Häufigkeit
spielsweise Swisscom oder SBB, war Homeof-       Arbeitsweg genannt. Das hat Travail.Suisse,     noch Kostenbeteiligung gesetzlich geregelt.
fice zwar schon vor Corona präsent. Beim         die Dachorganisation von transfair, bei ihrer   Das Homeoffice ist, nebst den Corona-Aus-
Bund, wo Homeoffice als «mobile Arbeits-         Corona-Spezialbefragung «Barometer Gute         wirkungen, Hauptthema der Gespräche zwi-
MAGAZIN N 5 - FLUCH ODER SEGEN? Das Homeoffice im Aufschwung - Transfair
seite | 6                                                                                                                              t ra nsf a ir

HOMEOFFICE IST IM TREND. transfair FINDET: ES BRAUCHT
ZUM SCHUTZ DES PERSONALS KLARE REGELUNGEN.

schen transfair und seinen Sozialpartnern.       massnahme sein darf. Homeoffice muss frei-      beitszeit im Homeoffice. Bei Teilzeitarbeit ist
Es gilt, die aktuellen Bestimmungen der GAV      willig bleiben, ausser in Ausnahmesituatio-     die Arbeitszeit anteilig zu berechnen. Jeder
und die gesetzlichen Vorgaben für das Bun-       nen, wie die Corona-Pandemie eine ist. Zudem    und jede soll freiwillig über die Homeoffice-
despersonal weiterzuentwickeln und an die        muss jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbei-    Arbeit entscheiden. Der Entscheid ist zu res-
Gegebenheiten anzupassen.                        ter ein Arbeitsplatz zur Verfügung stehen.      pektieren.

Das Homeoffice muss klar geregelt sein           Wer darf ins Homeoffice?                        Klare Kostenaufteilung
transfair fordert seine Sozialpartner auf, Ho-   Homeoffice kann nur eine Ergänzung zum          Bei freiwilligem Homeoffice, und wenn am
meoffice präzise zu regeln. Der Personalver-     üblichen Arbeitsort sein. Um ausreichende       vertraglichen Arbeitsort ein Arbeitsplatz
band transfair hat sich dem Thema generell,      soziale Kontakte zu gewährleisten, muss die     vorhanden ist, fordert transfair eine Beteili-
nicht nur im Zusammenhang mit der aktuel-        Zeit im Homeoffice klar begrenzt sein. trans-   gung an den Kosten, die mit der Arbeitsaus-
len Krise, angenommen. transfair hält fest,      fair fordert den Anspruch auf mindestens 40     übung verbunden sind. So zum Beispiel Inter-
dass Homeoffice auf keinen Fall eine Spar-       Prozent, höchstens aber 60 Prozent der Ar-      net, Strom, Drucker. Eine Pauschale wäre
                                                                                                 denkbar. Ist Homeoffice jedoch angeordnet
                                                                                                 oder es besteht kein Arbeitsplatz, dann
                                                                                                 muss der Arbeitgeber alle Homeoffice-Kos-
                                                                                                 ten übernehmen.

                                                                                                 Arbeit vs. Freizeit
                                                                                                 Das Recht auf Nichterreichbarkeit ist in di-
                                                                                                 versen GAV festgehalten. Und an der Umset-
                                                                                                 zung ändert auch das Homeoffice nichts.
                                                                                                 Das Recht darauf, während der Freizeit nicht
                                                                                                 erreichbar zu sein, muss während der Ho-
                                                                                                 meoffice-Arbeit sogar noch sorgfältiger ge-
                                                                                                 achtet werden. Damit der Ausgleich zwi-
                                                                                                 schen Privatem und Arbeit gelingt und
                                                                                                 Homeoffice nicht zum unnötigen Stressfak-
                                                                                                 tor wird, müssen auch die Arbeits- und Ruhe-
                                                                                                 zeiten zwingend eingehalten werden. Das
                                                                                                 gilt insbesondere auch für Pausen.

                                                                                                 Klärung Bestimmungen Pflege- und
                                                                                                 Care-Arbeit
                                                                                                 Das flexiblere Homeoffice bringt Vorteile für
                                                                                                 die Care- und Pflegearbeit. Sie lässt sich durch
                                                                                                 Homeoffice wesentlich einfacher mit dem Ar-
                                                                                                 beitsalltag vereinbaren. transfair fordert,
                                                                                                 dass Mitarbeitende die Möglichkeit haben
                                                                                                 müssen, während der Arbeit im Homeoffice
                                                                                                 gewissen Unterstützungs- und Pflegepflich-
                                                                                                 ten nachzukommen. Dies so, dass diese zu-
                                                                                                 sätzliche Aufgabe sich durch zusätzliche Be-
                                                                                                 lastung weder auf die Mitarbeitenden noch
                                                                                                 auf das Unternehmen negativ auswirkt.
MAGAZIN N 5 - FLUCH ODER SEGEN? Das Homeoffice im Aufschwung - Transfair
tra nsfa i r                                                                                                                           seite | 7

Gesundheit steht an erster Stelle                Laufende Diskussionen weiterführen                A R C- K U R S : F I T U N D E F F E K T I V
Der Arbeitgeber muss seiner Fürsorgepflicht      Die Arbeit im Homeoffice kann von Vorteil                   IM HOMEOFFICE
auch im Homeoffice nachkommen. transfair         sein, wenn sie korrekt geregelt ist. Um die-
fordert Massnahmen zum Schutz und zur            ses Ziel zu erreichen, ist transfair laufend im   Sie haben es gelesen: Das Homeoffice
Kontrolle der körperlichen und psychischen       Gespräch mit seinen Sozialpartnern und            wird wohl noch eine Weile in unserem
Gesundheit seiner Mitarbeitenden ein.            stosst auf offene Ohren: Viele seiner Sozial-     Leben bleiben. Doch diese neue Möglich-
                                                 partner arbeiten bereits an einheitlichen         keit spaltet die Gemüter: Die einen lieben
Homeoffice will gelernt sein                     und klaren Regelungen. Aufgrund der unter-        das Homeoffice und andere können da-
Wer Homeoffice einführt, muss sich organi-       schiedlichen Arbeitsfelder ist klar, dass Ho-     mit nichts anfangen. Wieso sind einige
satorisch und technisch dafür rüsten. Zudem      meoffice nicht bei allen Sozialpartnern von       produktiver im Homeoffice als andere?
fordert transfair, dass offizielle Homeoffice-   transfair gleichermassen anwendbar ist.           Was ist das Geheimnis?
Kontaktpersonen definiert werden. Diese          transfair ist sich bewusst, dass dies in Be-
helfen Mitarbeitenden bei Problemen rasch        rufen, in denen diese Arbeitsform unmöglich       Das Bildungsinstitut von transfair, for-
und effizient weiter. Zudem fordert transfair,   ist, zu Fragen und Forderungen führen kann.       mation-ARC, hat die Antworten. Am 29.
dass Mitarbeitende vorgängig durch ihre          Das ist auch ein Thema für die Sozialpartner-     Januar 2021 erörtern Sie Stolpersteine,
Vorgesetzten geschult werden und über            gespräche.                                        erhalten wertvolle Tipps zur Videotelefo-
neue Bestimmungen und die Risiken des Ho-                                                          nie und einen Einblick in digitale Tools.
meoffice informiert werden.                      transfair bringt das Homeoffice aufs
                                                 politische Parkett                                Interessiert? Dann QR-Code scannen
                                                 transfair ist an verschiedenen Fronten aktiv      oder www.formation-arc.ch aufrufen und
                                                 und hat beschlossen, durch seine Co-Präsi-        direkt anmelden.
                                                 dentin und Nationalrätin Greta Gysin auf
                                                 politischer Ebene zu handeln. Greta Gysin
                                                 hat in Zusammenarbeit mit transfair eine
ALLES ZUM THEMA HOMEOFFICE
                                                 Interpellation zum Thema Homeoffice ein­
FINDEN SIE AUF WWW.TRANSFAIR.CH/                 gereicht. Der Bundesrat wird aufgefordert
HOMEOFFICE ODER WENN SIE DEN
QR-CODE SCANNEN.                                 nachzuweisen, welche konkreten Massnah-
                                                 men getroffen wurden, um den gesetzlichen         Haben Sie gewusst, dass Sie als transfair
                                                 Rahmen von Homeoffice zu verbessern und           Mitglied gratis 2 ARC-Kurse pro Jahr be-
                                                 in welcher Form er bisher die möglichen ne-       suchen können? formation-ARC bietet
                                                 gativen Auswirkungen dieser Arbeitsform           eine ganze Menge an Auswahl. Das Pro-
                                                 auf die körperliche und psychische Gesund-        gramm 2021 finden Sie in der Beilage.
                                                 heit der Arbeitnehmenden geprüft hat.
MAGAZIN N 5 - FLUCH ODER SEGEN? Das Homeoffice im Aufschwung - Transfair
seite | 8                                                                                                                              t ra nsf a ir

POSTULAT
                                                                                                            transfair
                                                                                                            K ÄMPF T FÜR
                                                                                                            DIVERSIT Y
                                                                                                            TEXT: ALBANE BOCHATAY,
                                                                                                            WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN

BUNDESNAHE UNTERNEHMEN SOLLEN MIT GUTEM BEISPIEL VORANGEHEN.

                                                                                               lich untervertreten. Umgekehrt sind deut-
                                                                                               sche Staatsangehörige stark vertreten.
                                                                                               transfair hat bereits vor drei Jahren bei
                                                                                               Swisscom interveniert, jedoch ohne Erfolg.
                                                                                               In den Konzernleitungen der SBB und der
                                                                                               Post ist jeweils nur der CEO nicht deutscher
                                                                                               Muttersprache. Für transfair ist dieser Um-
                                                                                               stand, besonders in Anbetracht dessen,
                                                                                               dass es bundesnahe Unternehmen mit ei-
                                                                                               nem Grundversorgungsauftrag sind, schlicht
                                                                                               inakzeptabel!

                                                                                               Ein Postulat, um Ungleichheiten
                                                                                               auszuräumen
                                                                                               Der Personalverband hat beschlossen, auf
                                                                                               politischer Ebene zu intervenieren. Gemein-
                                                                                               sam mit seiner Co-Präsidentin Greta Gysin
                                                                                               hat transfair ein entsprechendes Postulat
                                                                                               eingereicht. Der Bundesrat soll eine daten-
                                                                                               gestützte Analyse dieser Repräsentativität
                                                                                               vornehmen und Massnahmen ergreifen, da-
                                                                                               mit die bundesnahen Unternehmen und An-
                                                                                               stalten die festgelegten Quoten einhalten.
                                               zieren sich über ihre Sprache und ihre Kultur   Die Verordnung über die Landessprachen
 transfair ist der Meinung, dass die
                                               mit ihrem Unternehmen und ihren Entschei-       und die Verständigung zwischen den Sprach-
 offiziellen Landessprachen in den
                                               dungsgremien wie oberem Kader, Geschäfts-       gemeinschaften hält nämlich folgende Min-
 übergeordneten Organen, wie
                                               leitung oder Verwaltungsrat. transfair fin-     destquoten fest:
 beispielsweise Verwaltungsrat oder
                                               det, dass diesem Umstand mehr Rechnung          • Deutsch: 68,5 bis 70,5 Prozent
 Geschäftsleitung, der bundesnahen
                                               getragen werden muss. Der Personalver-          • Französisch: 21,5 bis 23,5 Prozent
 Betriebe angemessen vertreten sein
                                               band stellt jedoch fest, dass die sprachli-     • Italienisch: 6,5 bis 8,5 Prozent
 sollen. Heutzutage ist dies nicht der
                                               chen Minderheiten des Landes (Personen          • Rätoromanisch: 0,5 bis 1 Prozent
 Fall. Gemeinsam mit seiner Co-Präsi-
                                               französischer, italienischer und rätoromani-
 dentin und Nationalrätin Greta Gysin
                                               scher Muttersprache) nicht angemessen           Auf Basis dieser Zahlen besteht dringender
 hat transfair ein Postulat eingereicht,
                                               vertreten sind. Dieser Umstand muss sich        Handlungsbedarf. Mitarbeitende identifizie-
 um diesen Umstand zu korrigieren.
                                               ändern. Denn Sprachenvielfalt ist in jeder      ren sich auch über die Landessprache mit
                                               Hinsicht eine Chance!                           ihrem Arbeitgeber. Deshalb fordert transfair
Sprachenvielfalt ist eine Chance,                                                              auch seine Sozialpartner dazu auf, diesem
kein Hindernis                                 Wo bleiben die Vertreter der                    Umstand Rechnung zu tragen und entspre-
Mehrsprachigkeit ist tief in den Wurzeln der   lateinischen Schweiz?                           chende Massnahmen selbst einzuleiten.
Schweiz verankert und gehört zur Identität     Bei Swisscom zum Beispiel besteht die Ge-
der bundesnahen Unternehmen. Die ver-          schäftsleitung ausschliesslich aus deutsch-
schiedenen Landeskulturen sind in deren        sprachigen Mitgliedern. Die lateinischen
Sprache verankert. Mitarbeitende identifi-     Muttersprachen im oberen Kader sind deut-
MAGAZIN N 5 - FLUCH ODER SEGEN? Das Homeoffice im Aufschwung - Transfair
tra nsfa i r                                                                                                                             seite | 9

ERFOLG
                                                                                                                VATERSCHAFTS­
                                                                                                                URLAUB
                                                                                                                FÜR ALLE!
                                                                                                                TEXT: ALINE LEITNER,
                                                                                                                LEITERIN KOMMUNIKATION

DANK transfair: AB 1. JANUAR 2021 GIBT ES EINEN VATERSCHAFTSURLAUB!

                                                  2 Wochen obendrauf!                              solidarischen Lösung sparen sie sich diese
 Am 27. September 2020 hat die Schwei-
                                                  Für familienfreundlichere Arbeitsbedingun-       Kosten. Und genau diese Kosten gehören re-
 zer Stimmbevölkerung mit klaren 60,3
                                                  gen steht transfair schon lange und erfolg-      investiert!
 Prozent Ja zu 2 Wochen Vaterschafts-
                                                  reich ein. Zum Start der Initiative hat sich
 urlaub gesagt. transfair ist stolz, zu
                                                  transfair das Ziel gesetzt, für die Väter sei-   Danke!
 diesem kleinen, aber wichtigen Schritt
                                                  ner Sozialpartner 4 Wochen Vaterschaftsur-       Eine Volksabstimmung zu gewinnen, ist
 in Sachen fortschrittlicher Familien-
                                                  laub zu verhandeln. Ein Blick in die verhan-     keine leichte Sache: Die Vorbereitungs-
 politik beigetragen zu haben. Doch
                                                  delten GAV zeigt, dass transfair auf Worte       phase, die Zeit der Unterschriftensammlung
 der Einsatz geht weiter. transfair hat
                                                  fast überall Taten folgen lassen konnte.         und die 6-monatige Schlusskampagne, die
 gegenüber seinen Sozialpartnern klare
                                                                                                   mit viel Zeitdruck auf die Beine gestellt
 Forderungen.
                                                  Nach getaner Arbeit ruht sich transfair nicht    wurde und dann zum Sieg geführt hat. Jede
                                                  auf seinen Lorbeeren aus, sondern fordert        einzelne Phase hat von allen Beteiligten
4 Jahre lang hat transfair alles gegeben und      von seinen Sozialpartnern, dass diese ihren      ausserordentlichen Einsatz gefordert. Umso
sich mit viel Herzblut für einen gesetzlichen     bestehenden Vaterschaftsurlaub um die 2          schöner, dass sich dieses Engagement ge-
Vaterschaftsurlaub engagiert. Dieser Kraft-       gesetzlichen Wochen erhöhen. Natürlich in        lohnt hat. Vielen Dank an alle, die den 2 Wo-
akt hat sich gelohnt: Väter, die in der Schweiz   Berücksichtigung der branchenspezifischen        chen Vaterschaftsurlaub zum Erfolg verhol-
arbeitstätig sind, haben ab 1. Januar 2021 An-    Gegebenheiten. Die Grundlage für die Forde-      fen haben! Übrigens hat Philipp Bernhardt,
recht auf 2 Wochen Vaterschaftsurlaub.            rung ist einfach erklärt: Bis anhin haben all    Regionalsekretär der Region Ost, einen tol-
                                                  jene Unternehmen selbst für einen Vater-         len Papa-Urlaub-Song kreiert.
                                                  schaftsurlaub aufkommen müssen. Mit der

                                                                                                               JETZT QR-CODE
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                                                                                                               SONG ANHÖREN.
MAGAZIN N 5 - FLUCH ODER SEGEN? Das Homeoffice im Aufschwung - Transfair
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ERFOLG
             transfair IM
             EINSATZ BEI
             LOCALSEARCH
             TEXT: ALBANE BOCHATAY,
             WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN
CO MMU NIC AT I O N                                                                                          seite | 11

transfair HAT SICH ERFOLGREICH FÜR DIE ARBEITSBEDINGUNGEN
DER SALES MANAGER BEI LOCALSEARCH EINGESETZT.

                                                                          transfair handelt proaktiv
                        Im Juni 2020 haben diverse Sales
                                                                          Erst als transfair eingeschaltet wurde und
                        Manager von localsearch transfair
                                                                          ohne weiteres Zuwarten reagiert hatte, war
                        kontaktiert. Sie haben sich über ihre
                                                                          ein Ende des Missstandes in Sicht. Der Per-
                        Arbeitssituation beschwert und Hilfe
                                                                          sonalverband hatte sich in einem Schreiben
                        bei transfair gesucht. Die Gründe
                                                                          an die Verantwortlichen von Swisscom und
                        waren namentlich ein schlechtes
                                                                          localsearch gerichtet und darin gefordert,
                        Management und mangelnde Aner­
                                                                          dass diese die dramatische Situation korri-
                        kennung der Mitarbeitenden. Nur weil
                                                                          gieren. Im Anschluss daran haben zwei Ge-
                        transfair eingegriffen hat und sich
                                                                          spräche mit den Verantwortlichen stattge-
                        mehrmals bei der Geschäftsleitung
                                                                          funden. Mit dabei waren auch Vertreterinnen
                        für Verbesserungen eingesetzt hat,
                                                                          und Vertreter von Sales Managern aus der
                        konnten langfristige Lösungen
                                                                          Deutsch- und Westschweiz. transfair und
                        gefunden werden.
                                                                          die Sales Manager haben klare Forderungen
                                                                          gestellt, damit das Vertrauen in das Ma-
                       Katastrophale Situation bei                        nagementpersonal wiederaufgebaut und
                       den Sales Managern                                 die Kundenzufriedenheit verbessert werden
                       Bei einem Austausch mit Sales Managern von         konnte.
                       localsearch im Juni 2020 stellte transfair fest,
                       dass die Situation dieser Personalkategorie        Ein besonders positives Ergebnis
                       bereits seit mehreren Jahren und in der gan-       Nur weil transfair eingeschaltet wurde,
                       zen Schweiz unzumutbar war. Die Mitarbei-          konnte ein Grossteil der Probleme, auch per-
                       tenden sind nicht dem GAV von localsearch          soneller Natur seitens eines Vorgesetzten,
                       unterstellt und profitieren deshalb nicht von      gelöst werden. Die katastrophale Situation
                       den dort verhandelten guten Arbeitsbedin-          der Sales Manager verbesserte sich da-
                       gungen. Dabei wurden unter anderem fol-            durch. Wo sich vorher verhärtete Fronten
                       gende Probleme genannt:                            gegenüberstanden, besteht nun ein konst-
                       • ein schwaches und fast nicht vorhandenes         ruktiver Dialog. Auch wenn noch nicht alles
                         Management                                       geregelt ist und es noch eine Weile dauern
                       • eine chaotische Einführung des neuen             wird, bis Ruhe einkehrt, so hat sich das En-
                         IT-Systems                                       gagement von transfair allemal gelohnt.
                       • eine nicht nachvollziehbare                      Und es zeigt, dass transfair mit seiner kons-
                         Lohnberechnung                                   truktiv-kritischen Art auf offene Ohren
                                                                          stösst und so Probleme lösen kann. trans-
                       Die Zeichen dieses Missstands waren eindeu-        fair freut sich, einen wichtigen Beitrag zu
                       tig: steigende Absenzrate, Stress, Krankhei-       konkreten Verbesserungen für die Sales Ma-
                       ten, Unsicherheit und diverse Kündigungen          nager geleistet zu haben.
                       beim Verkaufspersonal. Die Mitarbeiterinnen
                       und Mitarbeiter wandten sich an ihre Vorge-
                       setzten und deren Vorgesetzten. Ohne Erfolg.
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KONGRESS
                                                                                                                             ABSCHIED VOM
                                                                                                                             POST-WERNI

                                                                                                                             TEXT: ALINE LEITNER,
                                                                                                                             LEITERIN KOMMUNIKATION

RENÉ FÜRST, BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK MIT WERNI UND MARGRITH RÜEGG (V.L.N.R.)

                                                              Branchenpräsident Werner Rüegg eröffnete         ziel, die Mitarbeitenden und deren Gesundheit
 Am 20. Oktober 2020 – rund ein halbes
                                                              am 20. Oktober 2020 seinen letzten Branchen-     zu schützen, stand dabei stets im Fokus. Das
 Jahr später als geplant – traf sich
                                                              kongress. Die Anwesenden liessen sich die        positive Feedback aus dem Plenum zeigte:
 die Branche Post/Logistik zum jährli-
                                                              gute Stimmung weder von Corona noch von          transfair ist in ungewissen Zeiten ein wichti-
 chen Kongress. Im Fokus des Kong­
                                                              der geltenden Maskenpflicht verderben. Zu        ger und verlässlicher Partner.
 resses standen neben Ratifizierungen
                                                              Beginn war denn auch Corona das zentrale
 und Lohnforderungen für 2021 vor
                                                              Thema. Branchenleiter René Fürst zeigte auf,     Post von morgen – neue Branchenstruktur
 allem die Neuorganisation der internen
                                                              wie aktiv transfair in der vergangenen Zeit      Die Neuausrichtung im Rahmen von Post von
 Strukturen sowie die gebührliche
                                                              war. Besonders intensiv war die Zeit des Lock-   morgen hat grosse Auswirkungen auf das
 Verabschiedung von Branchen­
                                                              downs: Zweimal täglich fand ein Call mit den     Personal. Im Bereich Operations werden neu
 präsident Werner Rüegg.
                                                              Verantwortlichen der Post statt. Das Haupt-      PostLogistics und PostMail zusammenge-
P O ST/ L O G ISTIK                                                                                                                 seite | 13

«DANKE WERNI FÜR DEINE WERTVOLLE ARBEIT. MIT DEINER RUHIGEN ART
HAST DU DIE WEICHEN FÜR VIELE GUTE LÖSUNGEN GESTELLT.»

führt und PostNetz wird eine eigenständige       ten aus dem neuen Dach-GAV zu ergänzen.         Rüegg. Jahrelang hatte er unglaublich wert-
Organisation. Diese Umstellung bedeutet          Dadurch könnten 2021 Neuverhandlungen           volle Arbeit geleistet, sich mit Herzblut für
auch, dass sich transfair intern neu aufstel-    ohne Zeitdruck stattfinden. Seither hat Post-   die Anliegen der Mitglieder eingesetzt und
len wird. Die Anwesenden stimmten den            Auto, wie von transfair gefordert, ein Ange-    mit seiner ruhigen, aber überlegten Art die
neuen Strukturen einstimmig zu und disku-        bot unterbreitet, das der Firmenvorstand an-    Weichen für eine lösungsorientierte Zusam-
tierten die Chancen und Risiken von Post von     genommen hat. Damit hat transfair den Weg       menarbeit mit den weiteren Sozialpartnern
morgen. Vor allem für die Sorgen seiner Mit-     für neue Verhandlungen freigemacht. Seit        gestellt. Mit einem von ganzem Herzen to-
glieder hatte transfair offene Ohren.            Ende November – nach Redaktionsschluss –        senden Applaus verabschiedeten die Anwe-
                                                 ist absehbar, wie es weitergeht. Die neusten    senden ihren Post-Werni.
Lohnforderung 2021                               Entwicklungen erfahren Sie auf www.trans-
Die Anwesenden definierten gemeinsam die         fair.ch.                                        Neues Beitragssystem –
Lohnforderungen für das Jahr 2021. Insbeson-                                                     Ihre Hilfe ist gefragt!
dere in Anbetracht der zu erwartenden Nega-      Wahlen Branchenvorstand                         Der neue GAV Post bedeutet auch neue Voll-
tivteuerung galt es, alle Forderungen sorgfäl-   transfair verabschiedete sich mit einem gros-   zugskosten. Die Nichtorganisierten, die bis
tig abzuwägen. In die Waagschale warfen die      sen Dankeschön von Thomas Hürbin, Herbert       anhin zu einem kleinen Preis von den diver-
Mitglieder der Branche beispielsweise die Er-    Solenthaler und Astrid Krummenacher. Neu        sen Errungenschaften profitiert haben, wer-
höhung der Krankenkassenprämien, die ver-        gewählt wurde Joachim Hermann als Co-Prä-       den stärker zur Kasse gebeten. Weil das Ge-
diente Anerkennung und ein Zeichen der           sident ad interim. Per Branchenkongress 2021    setz einen merklichen Unterschied zwischen
Wertschätzung im Rahmen von Corona.              wird eine zweite Person für das Co-Präsidium    Vollzugskosten und Mitgliederbeitrag vor-
                                                 gesucht. Interessierte Mitglieder sind dazu     schreibt, muss auch das Beitragssystem von
PostAuto-GAV-Verhandlungen                       aufgerufen, sich bei René Fürst (rene.fuerst@   transfair angepasst werden. Neu werden die
Die Verhandlungen sind abgebrochen. trans-       transfair.ch) zu melden.                        Mitglieder   – wie auch die Vollzugskosten-
fair hat alle Sozialpartner dazu aufgefordert,                                                   beiträge – gemäss Bruttolohn erhoben. In
wieder an den Verhandlungstisch zurückzu-        Ganz zum Schluss folgte wohl der emotio-        Selbstdeklaration sind alle Mitglieder dazu
kehren, den bestehenden GAV um ein Jahr zu       nalste Moment des Kongresses: die Verab-        aufgerufen, ihre Angaben auf der Website
verlängern und mit einigen Errungenschaf-        schiedung von Branchenpräsident Werner          von transfair zu hinterlegen.

Neue Mitgliederbeiträge im Überblick

 JAHRESEINKOMMEN BRUTTO                          MITGLIEDERBEITRAG
 ab 120 000 CHF                                  45 CHF                                          DAZU BITTE DEN QR-CODE
                                                                                                 SCANNEN ODER DIE WEBSITE
                                                                                                 WWW.TRANSFAIR.CH/
 100 000 bis 119 000 CHF                         42 CHF                                          BEITRAGSWECHSELPOL BESUCHEN.
                                                                                                 DIE ANGABEN WERDEN
 90 000 bis 99 999 CHF                           39 CHF                                          VERTRAULICH BEHANDELT.

 80 000 bis 89 999 CHF                           36 CHF

 70 000 bis 79 999 CHF                           33 CHF

 50 000 bis 69 999 CHF                           30 CHF

 30 000 bis 49 999 CHF                           25 CHF

 15 000 bis 29 999 CHF                           16 CHF

 bis 14 999 CHF                                  8 CHF

 Personen in Ausbildung                          5 CHF
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ABBAU
                          ABBAU-
                          PROJEKTE BEI
                          DER POST
                          TEXT: RENÉ FÜRST,
                          BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK

              Die Post pflügt. Und momentan aktiver
              als auch schon. Die Post pflügt nicht
              nur an mehreren Orten, gleichzeitig sät
              (Investitionen) und erntet (Gewinne)
              sie auch. Für transfair ist die Situation
              schwer verständlich. Denn es scheint,
              als ob die Post momentan keinem
              logischen, natürlichen und fortlaufen-
              den Jahresablauf folgt.

             Damit ein Unternehmen wachsen kann und
             gute Arbeitsbedingungen anbieten kann,
             muss es investieren können und Gewinne
             erzielen. Wenn dies gelingt, so ist das sel-
             ten eine Schlagzeile wert und der Jubel-
             schrei ertönt leise. Doch den Aufschrei bei
             Abbauprojekten hört man laut und deutlich.
             transfair hat ein gewisses Verständnis da-
             für, dass sich Unternehmen verändern und
             sich an veränderte Rahmenbedingungen
             und Kundenwünsche anpassen müssen. Je-
             doch darf das nicht auf Kosten des Perso-
             nals passieren.

             PostFinance
             Nach der Reorganisation von 2018 mit «Vic-
             toria» folgt nun ein weiteres Projekt «Spee-
             dUp». Die Strategie 2021 – 2024 sieht die zu-
             künftige PostFinance als diversifizierte und
             innovationsgetriebene Finanzdienstleiste-
             rin. PostFinance kämpft mit tiefen Zinsen
             und fehlenden Kreditmöglichkeiten, dadurch
             entsteht ein starker Ertragsdruck. Und trotz-
             dem soll sie einen soliden finanziellen Bei-
             trag an die Kosten der Grundversorgung der
             gesamten Post leisten. Ein Spagat, der mit
             «SpeedUp» gelingen soll? 80 Stellen sollen
             geschaffen werden. transfair findet richtig
             und wichtig, dass sich PostFinance neu auf-
             stellen will. Was transfair jedoch aufs
             Schärfste kritisiert, sind der angekündigte
             Stellenabbau von 130 Vollzeitstellen und die
             über 250 Vertragsanpassungen.
P O ST/ L O G ISTIK                                                                                                                    seite | 15

«EINE WIRTSCHAFT IM UMBRUCH IST EINE GESELLSCHAFT IM UMBRUCH.»

PostAuto                                       notime
Papillon, Futuro, Ritorno und nun das neue     Mit EAT.ch verliert notime den wichtigsten                       K O M M E N TA R
Reorganisationsprojekt PAdapt. PostAuto        Kunden im Bereich «Restaurant Delivery Ser-
rechnet damit, dass insgesamt rund 90 Mit-     vices». Dieser machte bisher ca. 90 Prozent
arbeitende einen angepassten Arbeitsver-       des entsprechenden Auftragsvolumens aus.
trag erhalten (Organisationsanpassung und      Rund 265 aktive Food-Fahrerinnen und -Fah-
Lohnharmonisierung).      Zudem   schliesst    rer, fast die Hälfte des gesamten Personal-     René Fürst
PostAuto nicht aus, dass es bei der Zusam-     bestandes von notime, sind von diesem kras-     Branchenleiter
                                                                                               Post/Logistik
menführung der Funktionen und dem Um-          sen Schnitt betroffen. Es ist mit über 170
bau der Organisation sowie aufgrund von        Kündigungen zu rechnen. transfair hat vorge-
auslaufenden Projekten zu Stellenverlusten     sorgt und einen stabilen Sozialplan verhan-
kommen kann. transfair fragt sich: Wann        delt, der den Betroffenen nun zugutekommt.
                                                                                               «Eine Wirtschaft im Umbruch ist eine
kehrt bei PostAuto wieder Ruhe ein? Durch                                                      Gesellschaft im Umbruch.»
die permanenten Anpassungen und Unsi-          Epsilon
cherheiten ermüden die betroffenen Mitar-      Aktuell beginnen die Frühzustellerinnen und     Unsere Gesellschaft ist nicht erst seit der Coro-
beitenden.                                     Frühzusteller ihre Touren zwischen 4 und 5      na-Pandemie im Umbruch. Und dies hat Kon-
                                               Uhr, manchmal sogar früher. In Zukunft wird     sequenzen für die Unternehmen, die der Markt-
transfair wünscht PostAuto, dass diese An-     der Beginn auf 5 Uhr verschoben, damit Pro-     logik folgen, sich keine Pause gönnen, sondern
                                                                                               Wachstum und Gewinn maximieren wollen. Kon-
passungen den gewünschten Erfolg bringen       zesse optimiert werden können und die Kos-
                                                                                               kretes Beispiel sind PostFinance, Banken und
und somit die Selbstfindungsphase bald ab-     ten für die Nachtarbeit sinken. Ausnahmen
                                                                                               Swisscom, die Kunden verstärkt darauf drängen,
geschlossen werden kann. transfair fordert     gibt es nur für Zustellerinnen und Zusteller,   auf Papierrechnungen zu verzichten. Dies hat
PostAuto weiter dazu auf, die Anpassungen      die mehrere Touren laufen. 231 Mitarbeitende    ganz unmittelbar einen Einfluss auf viele Bereiche
so sozialverträglich wie möglich umzusetzen.   sind von diesen Massnahmen betroffen. Für       und Firmen der Post und deren Erträge. Logisch
                                               sie bedeutet es vor allem der Wegfall von       muss in der Folge dauernd optimiert und Ertrags-
                                               Nachtzuschlägen. 165 davon sind zusätzlich      sicherung betrieben werden. Da kommt Bewe-
                                                                                               gung in das ganze System, was einmal stabil wie
                                               betroffen von einer Angleichung der regional
                                                                                               der Permafrost war, zeigt heute ein anderes Bild
                                               sehr stark abweichenden Löhne, eine Mehr-
                                                                                               mit Felsrutschen und Murgängen.
                                               heit negativ.
                                                                                               Aber «heee!» lasst die Mitarbeitenden auch ein-
                                                                                               mal zur Ruhe kommen von der Projektwut! Ganz
                                                                                               wie bei einem natürlichen Jahresablauf auf dem
                                                                                               Ackerfeld sollte es sein: pflügen-säen-ernten-ru-
                                                                                               hen-pflügen!

                                                                                               Überall setzt sich transfair im Rahmen von Kon-
                                                                                               sultationsverfahren und nachfolgenden Zusatz-
                                                                                               verhandlungen für seine Mitglieder ein. Ein Glück
                                                                                               ist die Saat des neuen GAV, des neuen Sozialpla-
                                                                                               nes und des Sozialplanes für Kader noch recht-
                                                                                               zeitig aufgegangen. Sie bietet neben dem Prä-
                                                                                               ventionsprogramm «Fit im Beruf» und den Kursen
                                                                                               des Bildungsinstitutes formation-ARC Gewähr für
                                                                                               eine gute Absicherung bei Betroffenheit und hel-
                                                                                               fen beim Pflügen-Säen-Ernten-Ruhen-Pflügen.
seite | 16                                                                                                                         Ö FFE NT LI C HE VERWALT UNG

ERFOLG
                                                                                                                              WAHLERFOLG
                                                                                                                              FÜR
                                                                                                                              transfair
                                                                                                                              TEXT: MATTHIAS HUMBEL,
                                                                                                                              BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHE VERWALTUNG

transfair SCHICKT EINE STARKE VERTRETUNG IN DIE DV PUBLICA.

                                                  GEWÄHLT SIND:

                                                                                              CHRISTIAN BASERGA

                                                                                                                                    SUSANNE BLANK

                                                                                                                                                                DAVIDE CAPRANI
 Die Wahlen der Delegiertenversamm-
 lung (DV) PUBLICA vom 6. November
 2020 waren auf ganzer Linie ein Erfolg!
 Dank dem guten Resultat mit 14
 gewählten Delegierten kann der
 Personalverband auch in den kommen-
 den Jahren Einfluss auf die Vorsorge-
 politik des Bundes nehmen. transfair
                                                                     SILVANO CONSOLI

                                                                                             ANDREAS KAUFMANN

                                                                                                                                    ERIKA KAUFMANN

                                                                                                                                                                VALENTIN LAGGER
 freut sich mit den Gewählten und
 gratuliert herzlich.

Erfolgreiche Wahlen für transfair: Von 15 Kan-
didierenden (8 Bisherige, 7 Neue) schafften 14
den Sprung in die DV PUBLICA. transfair trat
gemeinsam mit den weiteren Verbänden der
                                                                     LEYLA MANZONI

                                                                                             REGINA MBARGA

                                                                                                                                    BRUNO SCHÖB

                                                                                                                                                                ALESSANDRO SIMONESCHI
Interessengemeinschaft (IG) Bundespersonal
zu den Wahlen an. Auch dies erfolgreich: Ins-
gesamt wird die IG Bundespersonal 62 der
total 80 Delegierten stellen. Im Wahlkreis I
(Bundesverwaltung) sind dies 52 der 60 Sitze,
im Wahlkreis II (dezentrale Verwaltung und
ETH-Bereich) sind es 10 der 17 Sitze.
                                                                                                                                    PATRICK POLLET
                                                                     MARCEL WÜTHRICH

                                                                                             CARLO ALBERT

transfair mit Spitzenresultaten
Das beste Ergebnis aller Kandidierenden im
Wahlkreis der Bundesverwaltung lieferte
dabei Susanne Blank (Bundesamt für Um-
welt), gefolgt von 14 Frauen, darunter mit
Leyla Manzoni (Logistikbasis der Armee)
und Erika Kaufmann (Bundesamt für Ver-
kehr) weitere Vertreterinnen von transfair.
Auch das beste Ergebnis eines Mannes hat         transfair freut sich mit den Gewählten, gra-                     unterstützt haben. Dass dabei jede Stimme
mit Davide Caprani (Eidgenössische Zollver-      tuliert zur (Wieder-)Wahl und bedankt sich                       zählt, zeigen nicht nur die amerikanischen
waltung) ein Mitglied von transfair erreicht.    herzlich für deren Einsatz. Natürlich gilt der                   Präsidentschaftswahlen: Die Wahl von Sa-
                                                 Dank all jenen, die sich zur Verfügung ge-                       muel Zingg, Kandidat von swissPersona auf
Auch im Wahlkreis der dezentralen Verwal-        stellt haben, bei denen es aber leider knapp                     der Liste der IG Bundespersonal, gelang um
tung und des ETH-Bereichs zeigten sich die       nicht gereicht hat.                                              Haaresbreite – eine einzige Stimme machte
Kandidierenden von transfair an der Spitze:                                                                       den Unterschied aus. Jede Stimme zählt,
Carlo Albert (ETH Zürich) lieferte als bester    Jede Stimme zählt                                                herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!
Mann das insgesamt drittbeste Resultat           Eine solch erfolgreiche Wahl ist nur möglich
und auch Patrick Pollet (Paul Scherrer Insti-    durch das Engagement der Kandidierenden
tut) schaffte die Wiederwahl souverän.           – und all derjenigen, die sie mit ihrer Stimme
ÖFFENT L I C H E V E RWALT U N G                                                                                                         seite | 17

DA ZIT
                                                                                                                DIE EZV
                                                                                                                IM WANDEL

                                                                                                                TEXT: MATTHIAS HUMBEL,
                                                                                                                BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHE VERWALTUNG

transfair SETZT SICH BEI DER REORGANISATION FÜR SEINE MITGLIEDER EIN.

 Aus der Eidgenössischen Zollverwal-
 tung (EZV) wird das Bundesamt für Zoll
 und Grenzsicherheit (BAZG), aus
 Grenzwachtkorps und Zoll wird der
 Dienstbereich Operationen. transfair
 begleitet die Reorganisation eng und
 hat sich mit EZV getroffen.

transfair hat sich im November 2020 mit der
EZV-Geschäftsleitung zum Stand des Projekts
und zu personalrelevanten Geschäften ausge-
tauscht. Zentral war für transfair, der Gefühls-
lage der Mitarbeitenden Gehör zu verschaffen.

Wichtige Fragen zum künftigen Arbeitsin-
halt und zum Lohn sind weiterhin offen. Ge-
plant ist unter anderem, dass die heute zivi-
len Zoll-Mitarbeitenden bewaffnet werden
und auch am Wochenende und nachts ar-
beiten. Gleichzeitig wird die neue Organisa-
tion aufgebaut, neue Strukturen geschaffen
und alte – wie das Grenzwachtkorps – über
Bord geworfen. Für das Personal eine
schwierige Situation: Die Mitarbeitenden
treiben momentan dahin. Die bekannte
Küste verschwindet im Nebel. Das Ziel ist
unbekannt, irgendwo hinter dem Horizont.           befindet sich momentan in der Vernehmlas-        gen der schweren Ausrüstung mit gesund-
                                                   sung. transfair wird sich einbringen. Das bis-   heitlichen Problemen kämpfen. transfair
Es braucht Antworten                               herige Zollgesetz wird in ein reduziertes        bleibt am Thema dran.
Für transfair ist während dieses Restruktu-        Zollabgabengesetz umgewandelt. Die per-
rierungsprozesses wichtig, dass die EZV of-        sonalrelevanten Punkte sind im BAZG-Voll-
fen und transparent kommuniziert. Sie muss         zugsaufgabengesetz geregelt.                        BRANCHENVERSAMMLUNG
nicht nur über die erreichten Etappenziele                                                                   ABGESAGT
sprechen, sondern gerade auch über offene          Status quo bei den Schutzwesten
Fragen. Die EZV muss ihren Mitarbeitenden          Eine Konstante gibt es jedoch: Die EZV hat        Am 28. November 2020 hätte die zweite
aufzeigen, wohin die Reise geht, was die Ab-       ihre Auswertung zum Schutzwesten-Obliga-          Branchenversammlung Öffentliche Ver-
sichten sind und wann auf welche Frage             torium präsentiert und hält am Obligato-          waltung stattfinden sollen. Aufgrund
eine konkretere Antwort möglich ist.               rium unverändert fest. transfair hat für          der steigenden Covid-19-Fallzahlen ent-
                                                   diese Antwort kein Verständnis. Die Resul-        schloss sich transfair jedoch, diese ab-
Zollgesetz in Revision                             tate der eigenen Umfrage zeigen, dass die-        zusagen. Die nächste Versammlung ist
Einige der offenen Fragen werden mit der           ses Obligatorium von einer klaren Mehrheit        für den 7. April 2021 geplant.
Revision des Zollgesetzes beantwortet. Es          abgelehnt wird und viele Mitarbeitende we-
seite | 18                                                                                                           Ö FF ENT LI C HER VERK EHR

WEP+
                                                                                                            WEITERENTWICK-
                                                                                                            LUNG PERSONEN-
                                                                                                            VERKEHR
                                                                                                            TEXT: BRUNO ZELLER,
                                                                                                            BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR

DER CEO-WECHSEL HAT BEI DER SBB DEN FOKUS GESCHÄRFT.

                                                                                               «Asset Management» (AM) in die neuen Be-
                                                                                               reiche «Grossprojekte Flotte», «Anlagen»
                                                                                               oder in bestehende Bereiche übertreten.
                                                                                               Dies bedeutet für gut 800 Mitarbeitende von
                                                                                               AM eine neue Zuordnung. Von einem Stellen-
                                                                                               verlust sind 15 Personen aus den Stabsberei-
                                                                                               chen betroffen, die über Anschlusslösungen
                                                                                               verfügen. transfair ist mit einem Mitglied im
                                                                                               Begleitausschuss der Personalkommission
                                                                                               sowie in der Begleitgruppe der Sozialpartner
                                                                                               vertreten. Diese Reorganisationsbegleitung
                                                                                               bleibt bestehen, bis all diese Geschäftsbe-
                                                                                               reiche per 1. Mai 2021 als Schlussetappe auf
                                                                                               die zwei neu zu bildenden Divisionen «Markt
                                                                                               Personenverkehr» und «Produktion Perso-
                                                                                               nenverkehr» aufgeteilt sein werden. Bei Fra-
                                                                                               gen und Unsicherheiten ist transfair für
                                                                                               seine Mitglieder da.

                                                                                                      BRANCHENKONGRESS
                                                wurden schlussendlich nur im Westen (Lau-
 Die SBB konzentriert sich bei ihrer
                                                sanne) und im Süden (Pollegio) vollständig       Aufgrund des Coronavirus holt transfair
 Neuausrichtung auf die Division
                                                zusammengezogen. Bei Mitte und Ost wurde         am 11. November 2021 den Kongress
 Personenverkehr. Sie verantwortet
                                                nur die Kundeninformation nach Olten bzw.        nach. Der Fachkräftemangel im öffentli-
 die wesentlichen Prozesse, die die
                                                nach Zürich Flughafen verschoben. Eine           chen Verkehr wird bis dahin nicht ver-
 Zuverlässigkeit im täglichen Bahnbe-
                                                grosse Unzufriedenheit und viele Abgänge         schwunden sein. Die demografische Ent-
 trieb für die Fahrgäste beeinflussen.
                                                ergaben sich bei den Personalplanungs-,          wicklung und die Gewinnung sowie der
 Die Programme Weiterentwicklung
                                                Steuerungs- und Lenkungsfunktionen. trans-       Erhalt von qualifizierten Mitarbeitenden
 Personenverkehr (WEP) und WEP+
                                                fair begrüsst in diesem Zusammenhang die         in allen ÖV-Berufen erfordern grösste
 stärken das Kerngeschäft Bahn.
                                                neue Zweitausbildung Spezialist resp. Spezi-     Aufmerksamkeit. Sonst drohen die be-
                                                alistin Einteilung Personalplanung.              kannten Auswirkungen auf den Bahnver-
Rückspiegel                                                                                      kehr wie ungenügende Zuverlässigkeit
Die erste Phase des Programmes WEP im           WEP+ – der Umbau geht weiter                     und überlastetes Personal bis hin zu Re-
letzten Jahr sorgte für grossen Unmut: Die      Der Geschäftsbereich «Operations» von Tho-       putationsschäden bei den ÖV-Unterneh-
Mitarbeitenden der Operation Centers Per-       mas Brandt wird per 1. Januar 2021 aufge-        men. Am Kongress wird beleuchtet, mit
sonenverkehr sollten an die vier Standorte      löst. Bereits im laufenden Jahr kam es zu        welchen Mitteln und Massnahmen en-
der Betriebszentralen der Division Infra-       einigen organisatorischen Direktunterstel-       gagierte Mitarbeitende zur richtigen
struktur verschoben werden. transfair hatte     lungen von bestehenden Bereichen beim            Zeit, zufrieden und mit Perspektiven ar-
sich dazu wegen Arbeitsortwechseln, verän-      Leiter Personenverkehr, so z.B. «Bahnproduk-     beiten können. Der Fachkräftemangel
derter Arbeitsinhalte und wegfallender Re-      tion», «Unterhalt Rollmaterial» und «Sicher-     muss aktiv verhindert oder minimiert
gionalzulagen kritisch geäussert. Die Traffic   heit, Qualität, Umwelt». Per 1. Januar2021       werden.
Control Centers (TCC, neue Bezeichnung)         werden die Mitarbeitenden des Bereiches
ÖFFENT L I C H E R V E R K E H R                                                                                                        seite | 19

DRUCK
                                                                                                               WEICHEN-
                                                                                                               STELLUNG BEI
                                                                                                               SBB CARGO
                                                                                                               TEXT: BRUNO ZELLER,
                                                                                                               BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR

SBB CARGO MUSS EINEN WEG AUS DER FINANZIELLEN SCHIEFLAGE FINDEN.

                                                                                                  Folge wäre ein weiterer Kahlschlag bei An-
                                                                                                  gebot und Personal. Dies muss unbedingt
                                                                                                  durch überlegte Zwischenschritte, die auch
                                                                                                  Verlagerungsziele mit allfälliger Bundes-
                                                                                                  hilfe einbeziehen, verhindert werden. Auch
                                                                                                  die neuen Partner sollen sich wie verspro-
                                                                                                  chen engagieren, damit SBB Cargo von stei-
                                                                                                  genden Logistikvolumen profitiert. Der Gü-
                                                                                                  tertransport ist nach wie vor Kernaufgabe
                                                                                                  von SBB Cargo.

                                                                                                  GAV-Prozess und Sparen
                                                                                                  Nach Klärung der strategischen Ausrichtung
                                                                                                  gegen Ende Jahr will SBB Cargo mit transfair
                                                                                                  Anpassungen bei den Arbeitsbedingungen
                                                                                                  im nächsten Jahr verhandeln. Der aktuelle
                                                                                                  GAV ist erstmals kündbar per Ende April
                                                                                                  2022 und stellt für transfair die Basis dar.
                                                                                                  Vonseiten SBB Cargo sind etwa Begehren im
                                                                                                  Arbeitszeitbereich zu erwarten, um schwan-
                                                                                                  kenden Transportvolumen zu begegnen. Be-
                                                                                                  züglich Sparmassnahmen hat SBB Cargo
                                                                                                  analog der SBB Bedarf angemeldet. trans-
                                                                                                  fair wird sich entsprechenden Verhandlun-
                                                                                                  gen stellen.

                                                                                                  Leistungsverlagerungen
                                               Cargo beteiligt sind. Infolge der anhalten-        In den Depots Goldau und Brig fährt das
 Unter grosser Anspannung sucht SBB
                                               den Pandemie sowie der grundsätzlich ab-           Lokpersonal unter anderem Verkehre für
 Cargo AG einen gangbaren Weg, um
                                               nehmenden Volumen steuert das Unterneh-            SBB Cargo International. In Goldau werden
 aus der aktuellen schwierigen Finanz-
                                               men auf einen grossen Jahresverlust zu. Der        schrittweise weniger Halte für Güterzüge
 lage in stabileres Fahrwasser zu
                                               Bund wird einen einmaligen Beitrag leisten,        möglich und der Verkehr wird wegen der
 gelangen. Dabei steht das Schienen­
                                               verbunden mit Auflagen. Dennoch fehlen für         durchgehenden NEAT anders produziert.
 güterverkehrsunternehmen durch die
                                               laufende Verpflichtungen und für die Zu-           Auch in Brig fallen Leistungen weg, was
 diversen Anspruchsgruppen stark
                                               kunftsgestaltung notwendige Mittel.                Auswirkungen auf das Lokpersonal hat. Um
 unter Druck. Prioritär ist strategische
                                                                                                  diese Veränderungen eng zu begleiten und
 Klarheit, damit die Mitarbeitenden
                                               Strategie klären                                   Anliegen des Personals einzubringen, wurde
 wissen, woran sie sind.
                                               Welche Leistungen soll SBB Cargo erbrin-           ein runder Tisch mit SBB Cargo sowie eine
                                               gen? Hier wünscht sich transfair endlich           Begleitgruppe der Verbände einberufen. Es
SBB Cargo ist seit 1. Januar 2019 eine Toch-   Klarheit und langfristige Perspektiven. Für        gilt, gute Anschlusslösungen für Lokführer
tergesellschaft der SBB und verfügt mittler-   transfair ist klar, dass das vom Bund gefor-       bereitzustellen, falls Stellenaufhebungen in
weile über Partner aus der Strassentrans-      derte Ziel einer sofortigen Eigenwirtschaft-       den zwei Depots unvermeidbar sind.
portbranche, die mit 35 Prozent an SBB         lichkeit kurzfristig nicht zu erreichen ist. Die
seite | 20                                                                                                            Ö FF ENT LI C HER VERK EHR

WELO SBB
                                                                                                             WEITER-
                                                                                                             ENTWICKLUNG
                                                                                                             LOHNSYSTEM
                                                                                                             TEXT: BRUNO ZELLER,
                                                                                                             BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR

DIE SBB-MITARBEITENDEN ERWARTEN EIN FAIRES NEUES LOHNSYSTEM.

                                                                                                • Die Überführung der Mitarbeitenden darf
                                                                                                  zu keinen «Verlierern» und zu keinen
                                                                                                  neuen Garantien führen, wie es vor zehn
                                                                                                  Jahren beim System «Toco» der Fall war.

                                                                                                Die Positionen der Verhandlungsparteien
                                                                                                liegen zum Teil noch weit auseinander. Den-
                                                                                                noch erachtet es transfair als gangbaren
                                                                                                Weg, den Führungskräften gewisse Kompe-
                                                                                                tenzen im Bereich Lohn zu übertragen.

                                                                                                Spitzengespräche
                                                                                                Ende Oktober 2020 erläuterte der Verwal-
                                                                                                tungsrat und Anfang November die Konzern-
                                                                                                leitung die finanzielle Herausforderung in-
                                                                                                folge der Einnahmenausfälle wegen Corona.
                                                                                                Die Unterstützung durch das Bundesgesetz
                                                                                                wird Defizite im Regionalverkehr und bei der
                                                                                                Infrastruktur decken. Das grosse Minus im
                                                                                                Fernverkehr trägt die SBB selbst. Es werde
                                                                                                eine mehrjährige Durststrecke geben mit
                                                                                                Kundenverlusten, daher seien Sparmass-
                                                                                                nahmen unerlässlich, war der Tenor.

                                               zierte Fachleute angewiesen ist und sein         transfair ist sich der Situation bewusst,
 Die SBB AG und die Personalverbände
                                               wird. Darum ist es zentral für die SBB als       wehrt sich aber gegen die personalrelevan-
 verhandeln über die Weiterentwick-
                                               Marktführerin, über alle Berufskategorien        ten Sparforderungen, für die es keinen poli-
 lung des GAV-Lohnsystems. Lohnfest-
                                               ein faires und transparent ausgestaltetes        tischen Auftrag gibt. Die SBB ist ein system-
 legung und -entwicklungen sollen aus
                                               Lohnsystem einzuführen. Die Löhne und die        relevantes Unternehmen in Bundeshand
 Sicht der SBB flexibler erfolgen und in
                                               Lohnentwicklung sollen für die Mitarbeiten-      und daher nicht vergleichbar mit Privaten.
 die Verantwortung der Führungskräfte
                                               den attraktiv sein. Für transfair ist wichtig,   transfair hat weiter darauf hingewiesen,
 übergehen. Dies ohne automatischen
                                               dass mit dem Lohnsystem folgende Forde-          dass die demografische Entwicklung und
 Lohnanstieg aufgrund der alljährlichen
                                               rungen abgedeckt werden:                         der Fachkräftemangel Grossrisiken darstel-
 Personalbeurteilung. transfair zeigt
                                               • Die Wissens- und die Erfahrungszunahme         len. Abschliessend hat transfair die Zu-
 sich optimistisch, stellt jedoch klare
                                                 führen zu einem Lohnanstieg.                   nahme von psychischen Erkrankungen wäh-
 Forderungen.
                                               • Die geplante Lohnanstiegsdauer soll kür-       rend der Pandemie thematisiert und an den
                                                 zer angelegt werden.                           regelmässigen Austausch zwischen Mitar-
Faire und transparente Regeln                  • Die Einreihungen und Lohnentwicklungen         beitenden und Führungskräften appelliert.
Die Weiterentwicklung des Lohnsystems            sollen durch die Mitarbeitenden transpa-
(WELO) muss den aktuellen und zukünftigen        rent nachvollzogen werden können.
Kontext, in dem sich die SBB befindet, ein-    • Die finanziellen Mittel für Lohnentwick-
beziehen. So gibt es kaum Geschäftsberei-        lungen müssen zur Verfügung stehen.
che, in denen die SBB nicht auf gut qualifi-
tra nsfa i r                                                                                                                          seite | 21

START-UP
                                                                                                             FURTHER
                                                                                                             AT WORK ZIEHT
                                                                                                             BILANZ
                                                                                                             TEXT: LEA LÜTHY,
                                                                                                             MITARBEITERIN KOMMUNIKATION

ZWEI PERSONALVERBÄNDE AUF INNOVATIVEN WEGEN.

                                              sich selbst oder seine Mitglieder zu konkur-     forderung ist – wie für jedes Start-up –, sicht-
                                              renzieren. Gleichzeitig bewahrt jeder Ver-       bar zu werden. Wir haben hervorragende
                                              band seine Identität, seine Strukturen und       Dienstleistungen und unschlagbare Preise.
                                              Kernkompetenzen.                                 Nun müssen wir dieses Angebot an die Kun-
                                                                                               den bringen.
                                              Was genau steckt hinter diesem modernen
                                              Namen Further at Work?                           Wem konntet ihr bis jetzt unter die Arme
                                              Die wenigsten wissen es, aber das AT steht       greifen? Gibt es einen Fall, an den ihr euch
                                              für Angestellte Schweiz und transfair. Gleich-   besonders gerne erinnert?
                                              zeitig drückt der englische Name aus, dass       Mir ist das Beispiel eines Klienten in Erinne-
                                              die Verbände für die digitale Zukunft bereit     rung geblieben, der neu in die Schweiz ge-
                                              sind und ihre Kundschaft am Arbeitsplatz         zogen war, um hier erstmalig zu arbeiten.
                                              weiterbringen.                                   Gewerkschaften haben ausnahmslos Sperr-
                                                                                               fristen für die Dienstleistungen ihrer Rechts-
                                              F@W bietet «on demand»-Beratungs-                dienste und wiesen ihn allesamt ab. F@W
                                              dienstleistungen an. Ist das die Zukunft         konnte ihm sofort helfen. Für ihn war aber
PIERRE DERIVAZ                                der Personalverbände?                            klar, dass das eine das andere nicht aus-
                                              Sie sind eine Ergänzung, kein Ersatz. Nur mit    schliesst, und er hat angekündigt, einem
                                              on-demand-Angeboten können wir die Ar-           Verband beitreten zu wollen.
 Seit knapp einem halben Jahr gibt es
                                              beitswelt nicht nachhaltig verbessern. Dafür
 das Start-up Further at Work, eine
                                              braucht es das kollektive Gewicht und die        F@W gibt es nun seit einem knappen
 Zusammenarbeit von transfair mit
                                              langfristige Arbeit von Arbeitnehmerverbän-      halben Jahr. Wie ist euer Fazit?
 Angestellte Schweiz (AS). Manuel
                                              den. On-demand-Dienstleistungen sind aber        Das Fazit ist, dass ein Interesse da ist für
 Murer, stellvertretender Geschäfts­
                                              ein aktuelles Bedürfnis, dem F@W gerecht         innovative Lösungen. Im nächsten Jahr wol-
 führer von transfair, und Pierre
                                              wird.                                            len wir noch sichtbarer werden.
 Derivaz von AS leiten die Geschicke
 von Further at Work. transfair hat mit
                                              Besteht die Gefahr, dass das Angebot von
 Letzterem über die spannende
                                              F@W mit der Mitgliedschaft bei transfair
 Gründungszeit gesprochen.
                                              konkurriert?
                                              Aus meiner Sicht ist dieses Risiko etwa so
Seit dem 1. Juli 2020 gibt es Further at      gross wie die Gefahr, dass der rechte Schuh         F U S I O N V O N A N G E ST E L LT E
Work (F@W). Wie kam es dazu?                  mit dem linken konkurriert. Es gibt Ähnlich-         SCHWEIZ UND transfair?
Was transfair und AS verbindet, ist die Be-   keiten zwischen den beiden und sie laufen
reitschaft, innovative Lösungen für die Ar-   gewollt in dieselbe Richtung. Aber das Publi-      Dieses Gerücht war Gegenstand einer
beitswelt zu suchen. Daraus hat sich dieser   kum ist nicht das gleiche und eine Mitglied-       Berichterstattung über transfair. Dem
gemeinsame, aber dennoch eigenständige        schaft bei einem Personalverband bietet so         Personalverband ist es wichtig, dieses
Weg ergeben.                                  viel mehr als nur eine Dienstleistung.             Gerücht zu dementieren. Die Koopera-
                                                                                                 tion mit Angestellte Schweiz fokussierte
Warum habt ihr euch dazu entschieden,         Was hat euch bis jetzt am meisten Freude           sich stets auf eine gemeinsame Zusam-
ein Start-up zu gründen?                      bereitet und wo gibt es noch Stolpersteine?        menarbeit als eigenständige Partner.
Durch die Gründung eines Start-ups machen     Die Mitarbeitenden von transfair kennenzu-         Mit der Gründung von Further at Work
beide Verbände ihre Leistungen einem brei-    lernen und mit ihnen zusammenzuarbeiten,           ist dieser Schritt erfolgreich gelungen.
teren Publikum zugänglich – und das, ohne     macht sehr viel Spass. Die grösste Heraus-
seite | 22

UMFRAGE
                                                                                                                  NUR DIE MEINUNG
                                                                                                                  DER MITGLIEDER
                                                                                                                  ZÄHLT
                                                                                                                  TEXT: JOANA BLISS,
                                                                                                                  LEITERIN MARKETING

 Im Sommer 2020 hat transfair mit                 Zufriedenheit mit transfair
 einer grossen Online-Umfrage heraus-
 finden wollen, wo seinen Mitgliedern
 der Schuh drückt und wo transfair
 super Arbeit macht. transfair bedankt
 sich für die rege Teilnahme und freut
 sich über das positive Ergebnis, das                                                                  22 %
 extrem motiviert.

transfair kommt gut an!
Mitglieder von transfair sind nach wie vor
                                                                                                                   10 %
bei transfair organisiert, weil sie einen star-
ken Partner gefunden haben, der sie in kriti-
schen Situationen unterstützt und die                                           63 %                          5%
Rechte der Arbeitnehmenden vertritt. Den
Mitgliedern ist vor allem wichtig, dass sich
transfair erfolgreich für faire Arbeitsbedin-
gungen einsetzt und erfolgreich Lohn- und
GAV-Verhandlungen führt. Den Mitgliedern
sind diese Aspekte nicht nur wichtig. Sie fin-
den auch, dass transfair hier eine ausseror-
dentlich gute Arbeit leistet. Als Haupt-
gründe für diese grosse Zufriedenheit             n sehr zufrieden  n zufrieden  n nicht zufrieden  n überhaut nicht zufrieden
nennen die Befragten die Anerkennung von
transfair als Sozialpartner und der konst-
ruktiv-kritische Verhandlungsstil des Perso-
nalverbandes. Auch den direkten Kontakt
                                                  Das ist mir an meinem Personalverband wichtig
und die persönliche Betreuung schätzen
transfair Mitglieder sehr. Besonders erfreu-                                                                                                  8.5
                                                           gute Lohnverhandlungen                                                      7.81
lich ist auch die Wiederempfehlungsrate,
die sich mit über 75 Prozent sehen lässt.                                                                                                         8.9
                                                    erfolgreiche GAV-Verhandlungen                                                     7.95
transfair punktet dort, wo es                                                                                                                 8.5
                                                               persönliche Beratung                                         6.97
am wichtigsten ist
Lohnverhandlungen mit dem Arbeitgeber,                                                                                                            8.9
                                                  sorgt für faire Arbeitsbedingungen                                                   8.04
Verhandlungen von GAV, persönliche Bera-
tung und Unterstützung bei Problemen am                                                                                                           8.9
                                                       ist anerkannter Sozialpartner                                               7.66
Arbeitsplatz, umfassender Berufsrechts-
schutz und die politische Einflussnahme bei                                                                                                   8.5
                                                         attraktive Dienstleistungen                                          7.1
arbeitsrelevanten Themen. Das bleiben
nach wie vor die wichtigsten Dienstleistun-                                            0   1   2   3   4      5         6          7          8         9   10
gen für die Mitglieder von transfair. Grosses
Interesse haben die Mitglieder von transfair      n trifft auf transfair zu  n ist mir wichtig
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