MODULÜBERSICHT MÄRZ 2020 - SPOAC
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MODULÜBERSICHT
GENERAL MANAGEMENT PROGRAM
IN SPORTS BUSINESS
Initiatoren: Partner:
DAS GENERAL MANAGEMENT PROGRAM IM ÜBERBLICK
Das GMP ist ein berufsbegleitendes Studienprogramm für künftige Führungskräfte und „High Potentials“ aus dem Sportbusiness und an-
grenzenden Wirtschaftsbereichen. Aus allen Bewerbungen wird eine festgelegte Anzahl an GMP-Teilnehmenden ausgewählt, um optima-
le Lernbedingungen zu gewährleisten.
Curriculum: Studiendauer:
Neun Module zu spezifischen Sport- und Wirtschaftsthemen zur 24 Präsenztage aufgeteilt in neun Module auf dem SPOAC-Campus
Vorbereitung auf zukünftige Führungsaufgaben im Sportbusiness. in Düsseldorf1. Dank der flexiblen Modulbelegung können Studie-
rende ihre Studienzeit auf mehrere Jahre strecken.
Zusatzleistungen:
» Persönliches Karrierecoaching ECTS:
» Individuelle Persönlichkeitsdiagnose 15 ECTS-Punkte, die bspw. auf ein weiterführendes
» Uneingeschränkte Zugänge zu SPONSORS-Medien WHU-MBA-Studium anerkannt werden.
» Einladung zum SPOBIS und SPOBIS Gaming & Media
» Persönliche Einladung zu SPONSORS-„Invitation-only-Events“ Studiengebühren:
25.000 € (Finanzierungsoptionen über BrainCapital möglich)
Sprache:
Kurssprache ist Deutsch und Sprache der „Pre-Readings“ ist Zulassungsvoraussetzungen2:
Englisch. » Abgeschlossenes Erststudium (Diplom, Bachelor o.ä.)
» Mindestens zwei Jahre Berufserfahrung
Nächster Intake: » Verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift
16. März 2020
Zielgruppe:
» erfahrene Sportmanager
» ehemalige Leistungssportler
1
Module "Internationalization" und "Sports Marketing" finden an globalen Sportsbusiness-Hotspots wie
» motivierte und talentierte Quereinsteiger Shanghai oder Madrid statt; 2In Ausnahmefällen kann geringfügig hiervon abgewichen werden. Das Curricu-
lum Comittee entscheidet über etwaige Sonderfälle.
DIE MODULE IM ÜBERBLICK
SELLING AND INTERNATIONALIZATION SPORTS MARKETING
NEGOTIATION Neue Horizonte erschließen Märkte erfolgreich bearbeiten
Verkaufschancen erfolgreich (in Shanghai, China) (in Madrid, Spanien – Auswahl-
herausspielen und abschließen möglichkeit zwischen 2 Terminen)
16. - 18. 15. - 17. 06. - 08.
MÄRZ 2020 APRIL 2020 MAI 2020
oder
07. - 09.
OKT. 2020
CONSULTING STRATEGY IN ACTION DIGITAL &
FIELD STUDY Langfristig gestalten, DESIGN THINKING
Wie ein Strategieberater arbeiten kurzfristig agieren Digitale Trends erkennen
und Zukunft gestalten
29. JUNI - 16. - 18. 11. - 13.
01. JULI 2020 SEPT. 2020 NOV. 2020
LEADERSHIP FINANCIAL VALUATION & FROM IDEA TO IMPACT
Führung verstehen BUSINESS MODEL FUNDING Unternehmerisch handeln, neue
und übernehmen Geschäftsideen finanzieren und Geschäftsmodelle entwickeln
erfolgreich umsetzen
10. - 12. FEB. MÄRZ
DEZ. 2020 2021 2021
DIE MODULE IM DETAIL
SELLING AND NEGOTIATION INTERNATIONALIZATION
Verkaufschancen erfolgreich herausspielen
Neue Horizonte erschließen (in Shanghai, China)
und abschließen 16. - 18. 15. - 17.
MÄRZ 2020 APRIL 2020
Das Modul zeigt den Weg vom Kontakt zum Kontrakt im Busi- Im Modul „Internationalization“ erhalten die Teilnehmenden die
ness-to-Business. Die Teilnehmer erarbeiten Techniken des Verkau- Möglichkeit, über den Tellerrand des Sportbusiness der DACH-Region
fens und Verhandelns anhand von Rollenspielen und Fallstudien. Ver- hinauszublicken. An einem internationalen akademischen Sportbusi-
triebsexperten vermitteln Werkzeuge und renommierte Experten aus ness-Hotspot können die Teilnehmenden im direkten Dialog mit Ent-
dem Sport-Business teilen ihre Erfahrungen. scheidern Einblicke in die internationale Sportvermarktung erhalten.
Key Learnings Im Fokus dieses Moduls stehen das internationale Wachstum im Di-
gitalbereich und die Überwindung von Markteintrittsbarrieren. Die
» Den Gewinnhebel Preis verstehen und kalkulieren
Teilnehmenden tauschen sich mit Vertretern des Profisports aus und
» In starker und schwacher Position das Optimum verhandeln
diskutieren Best Practices für die Realisierung von Wachstumsvor-
» Kundengespräche rhetorisch sicher und geschickt führen haben von Clubs, Ligen, Verbänden und Vermarktern in internationa-
» Nutzen emotional und rational überzeugend präsentieren len Märkten.
» Motivations- und Machtstrukturen durchschauen und bedienen
Key Learnings
» Die richtigen Kunden und Verkaufschancen priorisieren
» Internationale (Sport-) Kultur verstehen und erleben
» Einen strukturierten Verkaufsprozess aufsetzen
» Markteintrittsoptionen unterscheiden und bewerten
» Konsumverhalten in anderen Ländern analysieren
» Diversifizierungstrategien für Sportorganisationen erörtern
SPORTS MARKETING
Märkte erfolgreich bearbeiten
CONSULTING FIELD STUDY
(in Madrid, Spanien) Wie ein Strategieberater arbeiten
06. - 08. 07. - 09. 29. JUNI -
oder OKT. 2020
MAI 2020 01. JULI 2020
Im Modul „Sports Marketing“ vertiefen die Teilnehmenden ihr Im Modul „Consulting Field Study” schlüpfen die Teilnehmen-
Wissen zur optimalen Ansprache von Kunden. Neben der Vermittlung den in die Rolle des Strategieberaters und erarbeiten unter Anlei-
von grundlegenden Kenntnissen in den Gebieten Marktforschung, tung erfahrener Mentoren eine Empfehlung für eines der SPOAC-
Kundenverhalten- und psychologie wird die Rolle von Marken und Partnerunternehmen. Dabei werden ihnen Methoden/Ansätze zur
Sponsoring im Sportbusiness beleuchtet und im Detail diskutiert. Problemstrukturierung und -lösung aus der Beratungsindustrie be-
Im Anschluss werden Aspekte der Marktsegmentierung und -durch- reitgestellt. Durch die selbstständige Erarbeitung, Synthese und Prä-
dringung unter besonderer Berücksichtigung von Online-Kanälen sentation von Lösungsansätzen im Team entwickeln die Teilnehmen-
erarbeitet und ihre Anwendung in Fallstudien simuliert. den unter Zeitdruck ihre Problemlösungskompetenz weiter.
Key Learnings Key Learnings
» Rolle von Marken und Sponsoring im Sportbusiness erkennen » Führende Methoden der Managementberatung erlernen
» Hilfreiche Kenntnisse auf den Gebieten Marktforschung, Kunden- und anwenden
verhalten und -psychologie aufbauen » Echte Problemstellungen aus dem Sportbusiness analysieren
» Wissen über die optimale Ansprache von Kunden vertiefen und lösen
» Marktsegmentierung und -durchdringung im Omnichannel- » Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten ausbauen
Zeitalter verstehen
STRATEGY IN ACTION DIGITAL & DESIGN THINKING
Langfristig gestalten, kurzfristig agieren Digitale Trends erkennen und Zukunft gestalten
16. - 18. 11. - 13.
SEPT. 2020 NOV. 2020
Die Teilnehmenden lernen durch die spezifische Anwendung moder- Das Modul „Digital and Design Thinking“ bereitet Dich auf die digita-
ner Instrumente der Strategieentwicklung, das Gleichgewicht zwi- len Herausforderungen der Sportbranche vor. Du erhältst tiefgreifen-
schen langfristigen Visionen und ausreichender Flexibilität in der de Einblicke in die aktuellsten Themen rund um die Digitalisierung
Umsetzung zu finden, um auf unerwartete Marktentwicklungen re- und diskutierst mit Experten aus der Sport- und Digitalbranche die
agieren zu können. Schließlich erarbeiten sie in Gruppen, wie strate- Trends der Zukunft.
gische Initativen effektiver umgesetzt werden können.
Key Learnings
Key Learnings » Zukunftsweisende technologische Entwicklungen verstehen und
» Verständnis für die Bedeutung von Strategie, Vision und Mission deren Folgen für das Sportmarketing erkennen
im Sportbusiness aufbauen » Kreativitätstechniken lernen und neue Denkweisen bei der Mo-
» Konzepte zur Etablierung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils dellierung von Geschäftsmodellen anwenden
im Sportbusiness verstehen und anwenden
» Agile Produktentwicklung (von der Problemstellung bis zum
» Strategische Initiativen ausarbeiten und Implementierungspläne
Lösungsansatz) im Rahmen eines Hackathons erleben
entwickeln
» Problemstellungen unter Anwendung der „Design Thinking“-
» Strategische Optionen bewerten und fundierte Entscheidungen
Methode lösen
treffen
LEADERSHIP FINANCIAL VALUATION & BUSINESS MODEL FUNDING
Führung verstehen und übernehmen Geschäftsideen finanzieren und erfolgreich umsetzen
10. - 12.
FEB. 2021
DEZ. 2020
Das Modul „Leadership“ zielt darauf ab, künftige Führungskräfte so- Infolge der stetigen Professionalisierung im Sportbusiness werden für
wie erfahrene Leader dazu zu befähigen, sich und andere effektiv zu die Führungskräfte der Zukunft grundlegende buchhalterische und
führen. Zudem sollen die Erfolgsaussichten von Projekten und Initia- finanzielle Kenntnisse essenziell – diese werden im Rahmen des
tiven gesteigert werden. Moduls „Financial Valuation & Business Model Funding“ vermittelt.
Die Teilnehmenden gewinnen Einblicke in die Funktionsweise von Bi-
Im ersten Schritt wird grundlegendes Leadership-Wissen vermittelt lanzen, Gewinn- und Verlust- sowie Kapitalflussrechnungen und ler-
und zur Selbstreflexion, unter anderem mithilfe eines Profiling-Tests, nen, diese mithilfe von Kennzahlen zu interpretieren.
angeregt. Lernkonzepte wie Gruppencoaching, Teamsimulationen
und Gastvorträge von erfolgreichen Akteuren aus dem Sportbusiness Key Learnings
machen persönliche Präferenzen, Prinzipien und Stile erfahrbar. » Bilanzen und Kapitalflussrechnungen verstehen und
interpretieren
Key Learnings
» Verschiedene Finanzierungsquellen und ihre jeweiligen Spezifika
» Bedeutung von Leadership und Führungsverantwortung
kennenlernen
verstehen
» Verständnis für die Discounted-Cashflow-Methode entwickeln
» Unterschiede zwischen Management und Leadership erkennen
und ihre Vorteile für Planungs- und Bewertungsprozesse
» Eigenen Leadership Purpose erarbeiten und Führungsqualität
erkennen
verbessern
» Zusammenarbeit mit Finanzakteuren effektiver gestalten
» Methoden des effektiven Leaderships lernen und verinnerlichen
» Mitarbeiter besser verstehen und motivieren
FROM IDEA TO IMPACT
Unternehmerisch handeln, neue
Geschäftsmodelle entwickeln
MÄRZ 2021
Unternehmerisches Denken hilft dabei, Herausforderungen als Chan-
cen wahrzunehmen und neue, Erfolg versprechende Ideen zu gene-
rieren. Das Modul „From Idea to Impact“ gibt den Teilnehmenden die
Werkzeuge an die Hand, mit denen sie Chancen identifizieren, bewer-
ten und kommunizieren sowie Dritte davon überzeugen können.
Key Learnings
» Erfolgreiche Innovationsansätze kennenlernen und auf das eigene
Geschäft übertragen
» Methoden und Tools für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
lernen – z.B. Business Model Canvas und Lean-Startup
» Unternehmerisches Denken und Handeln in
interaktiven Gruppenarbeiten schärfen
» Pitch-Unterlagen für Projekte oder Geschäftsideen professionell
gestalten
Foto: Falco Peters
BEISPIELMODUL: STRATEGY IN ACTION
Prof. Dr. S. L. Schmidt
TAG 1 TAG 2 TAG 3
VORBEREITUNG » 2 Fallstudien » 1 Fallstudie » 2–4 Blended Learning Bits
(BLENDED LEARNING) » 6–8 Blended Learning Bits » 6-8 Blended Learning Bits
(z. B. Videoclips, Artikel etc.)
» Willkommen und Vorstellung » Gruppenarbeit und Quiz: Ziele » Keynote: T. de Buhr zu den
SPOAC/„General Management setzen – Mission, Vision, Values Herausforderungen der Strategie-
Program” implementierung am Beispiel des
09:00–10:30
» Kennenlernen, Definition der Markteinstiegs von DAZN
Teamnormen
» Gruppenarbeit: Industriestruktur
» Wettbewerbsvorteile erzielen: » Keynote: C. Seifert zum Weg von » Strategieimplementierung: Vorbe-
11:00–12:30 Billy Beane and the Oakland Mission zu Implementierung bei reitung der Abschlusspräsentatio-
Athletics (Stanford Case Study) der DFL nen in Gruppen mit Coaching
» Wettbewerbsvorteile erhalten: » Strategieentwicklung im digitalen » Strategieimplementierung: Vorbe-
Die Mannschaft: How Germany Zeitalter reitung der Abschlusspräsentatio-
14:00–15:30 has won the 2014 World Cup » TSG Hoffenheim: Football in the nen in Gruppen mit Coaching
(Harvard Case Study) Age of Analytics
(Harvard Case Study)
» Wettbewerbsdynamik: Von » Expertengespräch: Dr. Peter » Abschlusspräsentationen
Kernkompetenzen zu Dynamic Görlich zu digitalen Technologien
16:00–17:30 Capabilities bei der TSG Hoffenheim
» Organisationale Beidhändigkeit » TSG Hoffenheim: Football in the
Age of Analytics (cont’d)
» Kick-off-Dinner, Teambuilding- » Gruppenarbeit: Olympische Agen- » Abend zur freien Verfügung
ABENDPROGRAMM Aktivität Escape Game da 2020
START: 18:00
Gastdozenten | Fallstudien
FotoS (7): Falco Peters
DIE FAKULTÄT DER SPOAC
Die Fakultät der SPOAC besteht aus ausgewiesenen Experten ihres Fachs sowie ausgewählten Führungskräften aus dem Sportbusiness. Über
das wissenschaftliche Know-how hinaus verfügen die Professoren über eine große internationale Lehrerfahrung an renommierten Universitäten
sowie über Forschungs- und Beratungsmandate bei weltweit führenden Unternehmen. Nachfolgend eine Auswahl der Dozenten:
Foto: Falco PetersPROF. DR. SASCHA L. SCHMIDT PROF. DR. CHRISTIAN SCHLERETH
Sascha stellt als Leiter des Center Seit Oktober 2014 ist Christian Inhaber
for Sports and Management der WHU des WHU-Lehrstuhls für Digitales Mar-
und als Inhaber des gleichnamigen keting. Zuvor studierte er an der TU
Lehrstuhls sicher, dass die durch die Darmstadt Wirtschaftsinformatik, pro-
SPOAC vermittelten Lerninhalte stets movierte am Lehrstuhl für Electronic
wissenschaftlich fundiert und auf dem Commerce und war dort zuletzt Inhaber
neuesten Stand der Forschung sind. der Juniorprofessur für Marketing und
Electronic-Services.
Modulthemen: Für ihn als ehemaligen McKinsey- Modul | Digitial & Design
Modul | Strategy in Acti- Berater und Unternehmer steht da- Thinking – Digitale Seine Forschungsarbeiten adressieren,
on – Langfristig Trends erkennen
bei die praktische Anwendung im in enger Zusammenarbeit mit Unter-
gestalten, kurzfristig und Zukunft
Vordergrund. So arbeitet er intensiv gestalten
nehmen, Fragen zur Ausgestaltung
agieren
u. a. mit der Deutschen Fußball Liga, digitaler Dienste, beispielsweise von
Modul | Internationalizati-
on – Neue Horizon-
dem Deutschen Fußball-Bund und Freemium Geschäftsmodellen. Seine
te erschließen zahlreichen Clubs im Fußball, Eis- Forschungsschwerpunkte liegen auf
Modul | Consulting Field hockey, Basketball und Handball zu- deren mikroökonomische Funktions-
Study – Wie ein sammen. Im Rahmen seiner Tätig- weisen sowie die empirische Messung
Strategieberater keit an der Harvard Business School von Kundenpräferenzen, beispielswei-
arbeiten
vertiefte er seine Kenntnisse der fall- se mit Discrete Choice Experimenten.
Modul | Digital & Design studienbasierten Lehrmethode, die Die Arbeiten wurden in internationa-
Thinking – Digitale
sich als integraler Bestandteil im teil- len Top-Journals veröffentlicht und mit
Trends erkennen
und Zukunft nehmerzentrierten Lernkonzept der verschiedenen Preisen ausgezeichnet.
gestalten SPOAC wiederfindet. Praktische Anwendung fanden seine
Forschungsergebnisse unter anderem
in einer Kooperation mit den Basket-
ball-Bundesligaverein Fraport Skyliners.PROF. DR. MARTIN FASSNACHT
Martin leitet den Lehrstuhl für BWL
mit dem besonderen Schwerpunkt auf
Marketing und Handel an der WHU.
Seine Forschungsschwerpunkte liegen
u.a. auf den Bereichen Preismanage-
ment, Handelsmarketing sowie Mar-
ken- und Luxusmarkenmanagement.
Er ist zudem als strategischer Berater
Modulthemen: für Konsumgüter-, Handels- und Dienst-
Modul | Sports Marketing – leistungsunternehmen tätig und wurde
Märkte erfolgreich kürzlich von der FAZ in die Liste der
bearbeiten 100 einflussreichsten Ökonomen im
deutschsprachigen Raum aufgenom-
men. Im Modul „Sports Marketing“ lehrt
er den Teilnehmenden die zentralen
Bausteine des modernen Marketings
sowie Erfolgsstrategien im Omnichan-
nel-Retail.
Campus der SPOAC
auf dem Gelände der WHU, DüsseldorfPROF. DR. SIMON CHADWICK PROF. DR. JOCHEN MENGES
Als einer der weltweit einflussreichs- Als Leiter des Lehrstuhls für HRM und
ten Denker (Huffington Post) und Leadership an der Universität Zürich
„Guru“ des Sportbusiness (Times) beschäftigt sich Jochen vor allem mit
setzt sich Simon schwerpunktmä- Erfolgsfaktoren für effektive Führung
ßig mit den Themen Sportmarke- und der Bedeutung von Emotionen im
ting und -sponsoring auseinander. Alltag von Organisationen.
Neben seiner Lehrtätigkeit an der
Salford University in London ist er als Mit seiner psychologisch geprägten
Modulthemen: Director of Research and Consultan- Modulthemen: Forschung zum Umgang mit Kom-
Modul | Sports Marketing – cy am Josoor Institute in Katar tätig. Modul | Leadership – plexität, Wettbewerbsdruck und dem
Märkte erfolgreich Zudem ist er Herausgeber mehrerer Führung verstehen „War for talents“ trägt er zur Entwick-
bearbeiten sportwissenschaftlicher Journale und und übernehmen lung neuer Managementpraktiken
als Berater u. a. für die UEFA, den bei. In Forschung, Lehre und Beratung
FC Barcelona und die Europäische arbeitet Jochen mit internationalen
Kommission aktiv. Unternehmen wie Google und L’Oréal
zusammen. Durch ein individuelles
Zuschneiden von Inhalten und in-
tensive Interaktion mit den SPOAC-
Teilnehmenden wird er sie auf eine
Vielzahl herausfordernder Situationen
als Führungskraft vorbereiten und
ihnen bei der Verbesserung ihrer
Führungsfähigkeiten helfen.PROF. DR. CHRISTIAN ANDRES PROF. DR. OVE JENSEN
Christians Forschungsschwerpunkt Ove hat an der WHU den Lehr-
liegt im Bereich von Kapital- und Eigen- stuhl für Vertriebsmanagement und
tümerstrukturen von Unternehmen; Business-to-Business-Marketing inne.
ein Thema, das ihn bereits bei seinen Seine Themenschwerpunkte sind
vorherigen Stationen unter anderem Consultative Selling, Preismanage-
an der Universität Mannheim und der ment und die Führung der Vertriebs-
University of Florida begleitet hat. mannschaft. Vor seiner akademischen
Laufbahn war er Geschäftsführer einer
Modulthemen: Zahlreiche Preise und Auszeichnungen Modulthemen: Unternehmensberatung und Marktfor-
Modul | Financial Valua- für seine Lehrtätigkeit zeigen, dass er Modul | Selling and Nego- schungsgesellschaft.
tion & Business es wie kaum ein anderer versteht, kom- tiation – Verkaufs-
Model Funding plexe Sachverhalte eingängig zu vermit- chancen erfolg- Heute unterstützt er Unternehmen
– Geschäftsideen reich herausspielen
teln. Nicht zuletzt deshalb vertrauen durch Management-Seminare und
finanzieren und er- und abschließen
folgreich umsetzen seit vielen Jahren Unternehmen wie als Projekt-Mentor. In den letzten
Bayer oder die Postbank seiner Beratung. Jahren haben über 1000 Manager an
seinen Seminaren teilgenommen. Er ist
Christian wird den Teilnehmenden Gründungsherausgeber der Zeitschrift
der SPOAC die Werkzeuge an die Hand „Sales Management Review“ und auf
geben, mit denen sie eigene Projekte zahlreichen Vertriebskonferenzen als
bewerten und die Implikationen für Keynote-Speaker dabei.
den Erfolg ihres Unternehmens quan-
tifizieren können.PROF. DR. CHRISTINA GÜNTHER PROF. DR. CHRISTOPH HIENERTH
Als Inhaberin des IHK-Lehrstuhls für Christoph hat den Lehrstuhl für Un-
kleine und mittlere Unternehmen an ternehmertum und Existenzgründung
der WHU setzt sich Christina in ihrer an der WHU inne und verkörpert sein
Forschung und Lehre mit dem Thema Forschungsgebiet in all seinen Facet-
„Hidden Champions“ auseinander. ten wie kaum ein anderer. Als aktiver
Athlet war er an vorderster Front an
Ihr Fokus liegt dabei auf der der Entwicklung neuer Sportarten wie
Untersuchung von langfristigen Inlinehockey und Freestyle-Kayaking
Modulthemen: Strategien und Innovationsaktivitäten Modulthemen: beteiligt und errang auf nationaler
Modul | From Idea to in sich verändernden Wettbewerbs- Modul | From Idea to und internationaler Ebene Titel und
Impact – umfeldern, aber auch auf neuarti- Impact – Platzierungen.
Unternehmerisch gen Finanzierungsmöglichkeiten wie Unternehmerisch
handeln, neue handeln, neue
Crowdfunding. Diese Aspekte hat sie Neben seiner Lehrtätigkeit an der
Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle
während ihrer Forschungsstationen entwickeln WHU und anderen renommierten
entwickeln
am Max-Planck-Institut und der Uni- Institutionen – u. a. in Wien, Kopenha-
versität Pompeu Fabra in Barcelona gen, an der Harvard Business School
vertieft. und dem MIT – sowie Beratungspro-
jekten mit Unternehmen wie Siemens
Als begeisterte Fußballerin bringt oder Deutsche Telekom hat Christoph
sie selbst Erfahrungen aus einer sich selbst Gründungserfahrung gesam-
rasant entwickelnden Branche mit melt, etwa als Sieger des „Startup
und verknüpft diese in ihren Lehr- Slam 2014“. Diese Erfahrungen bringt
veranstaltungen mit den neuesten er in die SPOAC ein und entwickelt mit
Ergebnissen ihrer Forschung. den Teilnehmenden anhand neuester
Tools und Techniken ihre Projektideen.AUSZUG UNSERER GASTDOZENTEN
OLIVER BIERHOFF HERBERT HENZLER CHRISTIAN SEIFERT CARSTEN CRAMER
Direktor Nationalmannschaften Ehem. Deutschland-Chef Vorsitzender der Geschäftsführung Geschäftsführer Vertrieb, Marketing,
und Akademie DFB Digitalisierung
LUCAS VON CRANACH PETER LAUTERBACH THOMAS DE BUHR MAX EBERL
Gründer und Geschäftsführung CEO Executive Vice President Marketing & Sportdirektor
Commercial DACH
ALEXANDER JOBST OLIVER MINTZLAFF MIRJAM HUMMEL-ORTNER IÑIGO AZNAR
Marketing-Vorstand Vorstand CEO Commercial DirectorFINANZIERUNG MIT BRAIN CAPITAL
FAIR, INDIVIDUELL UND FLEXIBEL
Stud
ieng
ebüh
» Brain Capital übernimmt die Studiengebühren in voller Höhe (25 000 Euro), Teilfinanzierungen (ab 10 000 Euro) ren
im M
mit 153¤
sind ebenfalls möglich. onat
finan
**
ziere
n!
» Die Rückzahlungen erfolgen einkommensabhängig und flexibel:
» Die Höhe der Rückzahlungen ist gekoppelt an das erzielte Einkommen und damit an die persönliche Zahlungs-
fähigkeit.
» Die Rückzahlungen betragen 3 bis 7,5 Prozent des Bruttoeinkommens und richten sich individuell nach der Be-
rufserfahrung des jeweiligen Geförderten. Die Rückzahlungen sind auf maximal zehn Zahlungsjahre begrenzt.
» Der Rückzahlungsbeginn ist flexibel und erfolgt erst bei Erreichen eines stabilen Mindesteinkommens von
30 000 Euro per annum. Ein Zahlungsbeginn bereits während des Studiums ist möglich.
» Die Rückzahlungen sind nach aktueller Gesetzeslage im Regelfall in Deutschland Werbungskosten. Folglich kann
(4)
(1)
daraus eine steuerliche Entlastung resultieren, sodass die Nettobelastung unter den nominalen Studiengebüh- Einkommens-
Vertrag
abhängige
ren liegen kann.* Rückzahlung
(2)
alle Summen in Euro Student
BEISPIEL: KARRIERE NACH „GENERAL MANAGEMENT PROGRAM IN SPORTS BUSINESS“ Studiengebühren
Rückzahlungssatz: 5,0%
Zahlungsjahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Summe
Tätigkeit SPOAC- Tätigkeit im Sportbusiness
Programm (3)
Studiengebühren 25 000 25 000
Weiterbildung
Einkommen 50 000 54 000 58 000 62 000 66 000 70 000 72 000 74 000 76 000 78 000
Bruttobelastung / Jahr 2 500 2 700 2 900 3 100 3 300 3 500 3 600 3 700 3 800 3 900 33 000
Grenzsteuersatz / Jahr 43 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 %
Steuerersparnis / Jahr* 1 075 1 196 1 285 1 374 1 462 1 551 1 595 1 639 1 684 1 728 14 590
Nettobelastung / Jahr 1 425 1 504 1 615 1 726 1 838 1 949 2 005 2 061 2 116 2 172 18 410**
* Die nachfolgenden Angaben beruhen auf den aktuell geltenden Steuergesetzen (April 2015). Eine Haftung bei Abweichung gegenüber den hier genannten Angaben auf-
grund von Änderungen gesetzlicher Bestimmungen oder deren Auslegung wird nicht übernommen. Die Beispielrechnungen dienen ausschließlich Informationszwecken.
Die Informationen stellen keine Anlageberatung dar. Annahmen können nicht als Garantie dafür verstanden werden, dass die tatsächliche Entwicklung den Planungen
entsprechen wird. Auch stellt die Beispielrechnung keine steuerliche Beratung dar.JETZT BEWERBEN! PERSÖNLICHE BERATUNG
Du willst am „General Management Program in Sports Business“ Die SPOAC steht bei Fragen sowie für eine persönliche Beratung zu
teilnehmen? Dann bewirb Dich jetzt für einen der zur Verfügung folgenden Themen gern zur Verfügung:
stehenden Plätze.
» Fragen zum „General Management Program in Sports Business“
Mit dem Bewerbungsverfahren für das „General Management » Fragen zur SPOAC
Program“ soll eine möglichst hohe Qualität der Teilnehmer sicherge-
stellt werden. Die Bewerbung erfolgt via E-Mail. Folgende Unterlagen » Bildungsurlaub für Arbeitnehmer
sind einzureichen:
» Steuerliche Absetzbarkeit der Studiengebühren
» Überzeugendes Motivationsschreiben (max. 1 Seite DIN A4) » Informationen zu attraktiven Finanzierungsmöglichkeiten
über die WHU Brain Capital GmbH
» Aktueller Lebenslauf
» Förderfonds
» Zeugnis eines abgeschlossenen Hochschulstudiums
» Sonstige Referenzen falls vorliegend Ansprechpartner:
(z. B. Arbeitszeugnis, Empfehlungsschreiben, Englischzertifikate) SPOAC – Sports Business Academy
Philipp Timm
Das Vorliegen besonderer Leistungen in Sport und Beruf (z. B. Pro- Fon: +49 (0)40/41 33 00 858
fisport, selbstständige Unternehmer etc.) kann gegebenenfalls die Mail: study@spoac.com
Notwendigkeit eines Hochschulabschlusses ersetzen.
Sende die vollständigen Bewerbungsunterlagen bitte an:
study@spoac.com
Du erhältst zeitnah Rückmeldung zu deiner Bewerbung.T
JETZ EN!
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wie du dein persönliches Karriereziel erreichen kannst.
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SPOAC – Sports Business Academy
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Fon: +49 (0)40/41 33 00 858
Mail: study@spoac.com
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