MOMENTS - WIRNOUS - PRO SENECTUTE SCHWEIZ
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Moments
Rückblick · Revue · 2020
«WirNous «
Pro Senectute
Kanton Bern
Canton de Berne
be.prosenectute.chGeschäftsstelle | Secrétariat cantonal Worblentalstrasse 32 3063 Ittigen Tel. 031 359 03 03 info@be.prosenectute.ch www.be.prosenectute.ch Spendenkonto | Compte pour les dons IBAN CH98 0900 0000 3000 0890 6 Bilder | Photos Marc Gilgen, MG-Fotografie, Gerlafingen Gestaltung | Réalisation Petra Balmer, Bern Druck | Impression Gerber Druck AG, Steffisburg Übersetzung | Traduction Sandra Stefanizzi, Biel/Bienne Par souci de lisibilité, l‘emploi du générique masculin utilisé dans cette publication fait indifféremment référence aux hommes et aux femmes. Stand der im Jahresbericht enthaltenen Informationen April 2021 Sur la base des informations d’avril 2021
Inhalt Sommaire
4 Editorial des Präsidenten 17 Comptes consolidés
5 Jahresbericht 2020 Le comptes annuels est uniquement indiquée en allemand
16 Individuelle Finanzhilfe
17 Konsolidierter Jahresabschluss 21 Aide financière individuelle
18 Bilanz 2020 22 Editorial du président
19 Betriebsrechnung 2020 23 Rapport d’activité 2020
34 Organisation
41 Beratungsstellen Les adresses sont uniquement indiquées en allemand
34 Organisation
41 Centres de consultationEditorial
Mit neuen Strukturen ins
zweite Jahrhundert
«
Die Corona-Pandemie und das Projekt «Together
Editorial des Präsidenten
2021» waren die ständigen Themen im Jubilä-
umsjahr 2020. Covid-19 prägte die Organisation
Endlich verfügt
sehr stark und wirkte sich auch einschneidend Pro Senectute Kanton
auf das Leistungsangebot aus, insbesondere im
Bereich Bildung und Sport.
Bern über einheitliche
Abläufe, Rahmenbedingungen
Viele Kurse konnten nur in reduziertem Rahmen und auch gleiche Anstellungs-
oder überhaupt nicht mehr durchgeführt werden.
»
Die Einnahmenausfälle waren beträchtlich und bedingungen für die
schlugen sich entsprechend negativ auf das Ergeb- Mitarbeitenden.
nis von Bildung und Sport nieder. Da insbesondere
die ältere Bevölkerung von gravierenden Verläufen
der Virus-Erkrankung betroffen war, musste Pro Bernhard Antener, Präsident
Senectute auch bei den Beratungen und Ser-
vice-Leistungen entsprechend vorsichtig handeln
und Risiken minimieren – dies im Wissen darum, Auch wenn das neue rechtliche Kleid mit den Stif-
dass die verloren gegangenen sozialen Kontakte tungsstatuten und dem Stiftungsreglement noch
auch zu Problemen, wie zunehmende Verein- zu vielen Diskussion führte, war allen Beteiligten
samung, führen konnten. Nach einer Phase der klar: Ein Zurück gab es nicht mehr!
aufkeimenden Hoffnungen, mussten gegen Ende
Jahr die Angebote erneut stark zurückgefahren Pünktlich zum Jahresende waren die wesentlichen
oder umgestellt werden. Ein Ende ist leider nicht Arbeiten für den Neustart abgeschlossen. Nun
in Sicht und von einer verlässlichen Planung kann muss sich die Organisation im Alltag bewähren.
weiterhin keine Rede sein. Der «Together 2021»-Prozess weist eine gewisse
historische Dimension auf. In der Vergangenheit
Dafür trotzte das Fusionsprojekt «Together 2021» waren sämtliche so weit gehenden Vereinheitli-
der Pandemie und kam Schritt um Schritt voran. chungsbestrebungen gescheitert. Endlich verfügt
Die neue Geschäftsleitung stand anfangs Jahr fest. Pro Senectute Kanton Bern über einheitliche
Gleichzeitig wurde mehr und mehr klar, dass mit Abläufe, Rahmenbedingungen und auch gleiche
der Umsetzung nicht bis am 31. Dezember 2020, Anstellungsbedingungen für die Mitarbeitenden.
24.00 Uhr zugewartet werden konnte. Deshalb Eine Geschäftsleitung und ein übergeordnetes
sprach sich der Lenkungsausschuss dafür aus, Organ (Stiftungsrat) garantieren hoffentlich für
mit der Umsetzung bereits am 1. Juni zu starten. einen Auftritt mit einer Stimme und damit
Die neue Geschäftsleitung (mit den künftigen auch für mehr Gewicht auf kantonaler und
Bereichsleitenden) übernahm ihre neuen Aufgaben nationaler Ebene.
und stellte das operative Geschäft in den Berei-
chen Sozialberatung und GWA, Bildung und Sport, Mit viel Elan dürfen wir ins neue Pro Senectute-
Services und Freiwillige sowie Gesundheits Zeitalter aufbrechen. Dazu passt, dass dieser Auf-
förderung gesamtkantonal sicher. Damit wurde bruch mit dem Beginn des zweiten Jahrhunderts
das Logo des Projektes «Together 2021» mit den von Pro Senectute im Kanton Bern zusammenfällt.
vier Puzzleteilchen definitiv spürbar. Die Teilchen In diesem Jahr durfte die Organisation nämlich
griffen nämlich mehr und mehr ineinander. still und leise den 100. Geburtstag feiern.
4Jahresbericht 2020
Bildung und Sport
5’000
14’612
Mehr als
Frauen und Männer turnten vor dem Lockdown
am 16.3.2020 in über 330 FitGym Gruppen
Bildungs- und Sportlektionen konnten
trotz Covid-19 durchgeführt werden
Total24'779 Teilnehmende
in Bildungs- und Sportveranstaltungen
12'963
Bildungs- und Sportlektionen mussten
in Folge Covid-19 abgesagt werden
185
122
Personen nahmen individualisierten
IT- und Multimedia Support in Anspruch
Spaziergänge und Wanderungen
mit 1440 Teilnehmenden
140'000 km Radsport
3,5× um den Äquator
5Infosenior Seitenaufrufe im 2020
Durchschnittlich
9’586 pro Monat
Jahresbericht 2020
+6% Durchschnittlich
315
zum
Vorjahr pro Tag
Über 5’500 Besuche resp. Zugriffe
Durchschnittlich
4’834
regionale und schweizweite
Einträge zu Angeboten und
Dienstleistungen für Seniorinnen pro Monat
und Senioren
Durchschnittlich +47%
zum
158 pro Tag
Vorjahr
Wohnen60plus
Anzahl freie Betten per 3.3.2021
■ Alters- und Pflegeheime 94
■ Altersresidenzen
■ Tagesstätten 159
401
■ Nachtheime 4
■ Demenz Wohnmöglichkeiten 39
Institutionen ■ Wohnen mit Dienstleistungen
im Kanton Bern 34
■ Senioren-WG 1 27 18
■ Ferienbetten
104'661
Nutzerinnen/Seitenaufrufe
0,52 Minuten
(durchschnittliche Zeit auf Website)
6Stiftung Pro Senectute Region Bern
Veränderungen per 1.1.2021
vollzogen
Wie bereits in den letzten Jahresberichten Wir sagen Danke
Jahresbericht 2020
angekündigt, standen bei uns unter dem Titel Ich bedanke mich im Namen des bisherigen
«Together 2021» gravierende Veränderungen an. Stiftungsrats der Pro Senectute Region Bern
Aus den fünf bestehenden Pro Senectute Organi- bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und
sationen im Kanton Bern wurde per 1.1.2021 eine ich bedanke mich bei meinen bisherigen Stiftungs-
einzige Organisation. Die Stiftung Pro Senectute ratsmitgliedern für die gute Zusammenarbeit
Region Bern wurde in die Stiftung Pro Senectute in den letzten Jahren. Es hat Spass gemacht und
Kanton Bern umbenannt, die Kantonale Geschäfts- wir haben viel Gutes vollbracht und den Weg für
stelle und andere Regionen wurden integriert. Gutes geebnet.
Mit der Erweiterung des Namens fand auch die
Gebietserweiterung auf den ganzen Kanton Bern
statt. Der bisherige Stiftungsrat der Pro Senectute
Region Bern demissionierte und wählte gleich
zeitig den neuen Stiftungsrat mit neuen Vertretern
«
aus dem ganzen Kanton Bern.
Uns war es von Anfang an sehr wichtig, dass
Unsere Mitarbeiterinnen
unsere Kunden von diesem Umwandlungsprozess
nichts bemerken. Der Betrieb lief weiter und un- und Mitarbeiter sowie
sere Dienstleistungen waren trotz Covid-19 sehr unsere gut funktionierende
gefragt. Wir fokussieren unsere Arbeiten in vielen
Bereichen und nutzen unsere Stärke und unsere Zusammenarbeit mit anderen
Vielfalt. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Institutionen wurden auch in
»
sowie unsere gut funktionierende Zusammen-
arbeit mit anderen Institutionen wurden auch in
diesem schwierigen Jahr
diesem schwierigen Jahr gepflegt. gepflegt.
Ich freue mich über den gelungenen Abschluss der
Fusion. Nach 16 Jahren als Präsident der Stiftung Peter Vondal,
Pro Senectute Region Bern gab ich per 31.12.2020 Präsident Stiftung
mein Präsidium ab. In der neuen Organisation Pro Senectute Region Bern
wird Bernhard Antener mein Nachfolger und neuer bis 31.12.2020
Präsident der Stiftung. Ich bin neu Mitglied des
3-köpfigen Stiftungsratsausschusses und freue
mich auf meine Aufgabe im neuen Stiftungsrat.
7Pro Senectute Berner Oberland
Vom «Fusionierungsauftrag 2001»
zu «Together 2021»
Meine Arbeit bei Pro Senectute dauert schon über den nicht vorausgeplanten Kauf im Rahmen der
Jahresbericht 2020
zwanzig Jahre, angefangen habe ich als Präsident finanziellen Vorgaben abschliessen. Um dies zu er-
vom Verein Pro Senectute Amt Oberhasli vor der möglichen, gewährte der Verein Pro Senectute Amt
letzten Jahrhundertwende. Im März 2000 fand in Thun ein Darlehen und alle Sektionen leisteten
Spiez unter der Leitung des Geschäftsleiters Pro Unterstützungsbeiträge.
Senectute Kanton Bern die erste Sitzung zur künf-
tigen Zusammenarbeit im Berner Oberland statt. Mit dem Erwerb des Stockwerkeigentums wurde
ab dem 1. Januar 2013 die Rechtsform geändert:
Gemäss Entscheid des Bundesamts für Sozial Auflösung der einfachen Gesellschaft und Grün-
versicherungen (BSV) und der Pro Senectute dung des Vereins Pro Senectute Berner Oberland.
Schweiz mussten im Kanton Bern die fünfzehn Ein Teil der Büroräume konnte weiterhin an die
operationellen Regionen auf nur noch vier bis Spitex und im zweiten Obergeschoss an einen Ge-
sechs reduziert werden. Bei einer Nichtbefolgung werbebetrieb vermietet werden. Mit dem Wegzug
dieser Strategieziele drohte eine Kürzung des der Spitex auf Ende 2018 bot sich die Gelegenheit,
BSV-Sockelbeitrages. Nach mehreren Besprechun- die Raumaufteilung zu ändern und umfangreiche
gen einigte man sich, dass es in unserem Kanton Renovationsarbeiten einzuleiten. Auffrischung der
nur noch vier Regionen geben solle. Büros, Umbau Küche im Aufenthaltsraum, zwei
neue Toiletten und Einbau zusätzlicher Kursräume
Unmissverständlich bestand im Berner Oberland als Ersatz der auswärts gemieteten Lokale.
grosser Handlungsbedarf. In vielen Beratungen
wurden im Jahr 2002 die einzelnen Prozessschritte Als Besonderheit galten die von drei Sektionen
zur Fusionierung der Geschäftsstellen Thun, geleiteten Altersheime. Im 2018 entschied der
Interlaken und Meiringen zur Pro Senectute Stiftungsrat von Pro Senectute Schweiz, dass die
Berner Oberland erarbeitet. Ergebnis: die Präsi- Heime den Namen Pro Senectute nur noch tragen
denten der sieben Trägervereine von Pro Senectute dürfen, wenn diese von Pro Senectute Kanton Bern
Thun, Niedersimmental, Obersimmental, Saanen,
«
Frutigen, Interlaken und Oberhasli gründeten die
Gesellschaft Pro Senectute Berner Oberland mit
der Regionalstelle am Malerweg in Thun, sowie der Die fünf neuen Förder-
Zweigstelle in Interlaken. Die Zusammenarbeit
ab Januar 2004 regelte ein Gesellschaftsvertrag, vereine freuen sich, auch in
und ich wurde als bisheriger Präsident und als Zukunft die Pro Senectute zu
Mitglied im Kantonalvorstand auch als Leiter
der neuen Organisation gewählt.
unterstützen. Herzlichen
Dank an alle Mitarbeitenden
»
Für den steten Ausbau des Dienstleistungsange-
botes brauchte es nebst mehr Fachpersonal zu-
für den engagierten
sätzlich von der Gebäudeversicherung gemietete Arbeitseinsatz.
Büroräume. Ende 2011 erfuhr der Gesellschaftsrat,
der Vermieter beabsichtige, sein Stockwerkeigen-
tum zu verkaufen. Umgehend wurden Verhandlun- Peter Pfister,
gen aufgenommen und geprüft, ob die PS Berner Präsident Pro Senectute
Oberland das Stockwerkeigentum selber erwerben Berner Oberland
könne. Innerhalb eines halben Jahres konnte man bis 31.12.2020
8geführt werden. Nach umfangreichen Gesprächen der Weg frei, am 15. Dezember den Vermögens-
und Abklärungen einigte man sich, die Altersheime übertragungsvertrag Grundstücke miteinander zu
ab Januar 2021 rechtlich zu verselbstständigen. unterzeichnen.
Im 2020 gab es noch Diskussionen um den Erwerb Dank hervorragender Führung der vier verschie
der Liegenschaft am Malerweg in Thun. Weil das denen Leitungsteams während beinahe zwei
Stockwerkeigentum mit Geldern vom Verein Pro Jahrzehnten und der bestmöglichen Zusammen
Senectute Amt Thun mitfinanziert worden war, arbeit mit den Vorstandsmitgliedern können
Jahresbericht 2020
war ihr Vorstand interessiert, als künftiger Förder- wir eine optimal aufgestellte Region mit einem
verein das Objekt selber zu kaufen. Um die weitere beachtlichen Vermögensbetrag in die neue Stif-
Zusammenarbeit mit der Stiftung Pro Senectute tung übergeben. Die fünf neuen Fördervereine
Kanton Bern, ausgelöst durch einen internen freuen sich, auch in Zukunft die Pro Senectute zu
Liegenschaftshandel, nicht zu belasten, wurde im unterstützen. Herzlichen Dank an alle Mitarbeiten-
August das Kaufangebot zurückgezogen. Jetzt war den für den engagierten Arbeitseinsatz.
Services und Freiwillige
Region Bern Region Biel
Administrationsdienst Administrationsdienst
1’252 Einsätze, 3’436 Stunden 499 Einsätze, 988 Stunden
Besuchsdienst Reinigungsdienst
859 Einsätze, 2’900 Stunden 4’908 Einsätze, 11’143 Stunden
Win3 Win3
13’864 Stunden 4’621 Stunden
Steuererklärungen Steuererklärungen
2022 ausgefüllte Steuererklärungen 742 ausgefüllte Steuererklärungen
Region Emmental Region Berner Oberland
Administrationsdienst Administrationsdienst
896 Einsätze, 1’744 Stunden 467 Einsätze, 1’259 Stunden
Besuchsdienst Win3
336 Einsätze, 475 Stunden 3’337 Stunden
Win3 Steuererklärungen
3’978 Stunden 902 ausgefüllte Steuererklärungen
Steuererklärungen
1091 ausgefüllte Steuererklärungen
Mahlzeitendienst
52'908 Mahlzeiten
9Pro Senectute Region Biel/Bienne-Seeland
Freude und Leidenschaft in
einem turbulenten Jahr
«
Das vergangene Jahr war eine grosse Herausforde-
Jahresbericht 2020
rung für alle. Nebst der Kantonalisierung von Pro
Senectute, die von allen viel abverlangte, hielt uns
Dank aktiver
Corona auf Trab. Die 10-wöchige Schliessung der telefonischer Kontakt-
Schalter, die mit Homeoffice entstandene Neu-
organisation der Arbeit und der Beratungen, die
aufnahme konnten die
kurzfristige Absage von zahlreichen Kursen und älteren Menschen im Umgang
Veranstaltungen sowie die Durchführung von mit der Pandemie, anfänglich
virtuellen Treffen war für alle aussergewöhnlich.
vor allem bei den alltäglichen
Es mussten diverse Schutzkonzepte erarbeitet Besorgungen, später auch bei
»
und immer wieder angepasst werden. Selbst die
Kursräumlichkeiten erwiesen sich in Biel wegen
gesundheitlichen Fragen, gut
fehlender Lüftungsmöglichkeit als ungünstig und unterstützt werden.
mussten teilweise umgebaut werden. Dank aktiver
telefonischer Kontaktaufnahme konnten die älte-
ren Menschen im Umgang mit der Pandemie, an- Peter Eugster,
fänglich vor allem bei den alltäglichen Besorgun- Präsident a.i. Pro Senectute
gen, später auch bei gesundheitlichen Fragen, gut Biel/Bienne-Seeland
unterstützt werden. Neue Angebote wie Gymnastik bis 31.12.2020
im Wohnzimmer auf dem Regionalfernsehsender
TeleBielingue und Kooperationen mit anderen
Institutionen wurden aufgebaut. Personell wurden im Betrieb infolge Mutter-
schaft die zentralen Dienste mit Debora Miceli und
Im Sommer wurden Elsa Strecker als Präsidentin Chantal Maret ergänzt, in der Sozialberatung mit
und Roberto Perez als Regionalleiter verabschie- der Anstellung von Janine Brodbeck ein innovatives
det. Dank einer Interimslösung mit Peter Eugster Jobsharing-Modell umgesetzt und eine Praktikan-
und Cyrill Hofer konnte sukzessive die operative tin, Lea Fankhauser, ausgebildet.
Umsetzung und der strukturelle Übergang in die
neue Stiftung gut über die Bühne gehen. Dazu Pro Senectute war auch dank Fragebogenversän-
gehörte auch die Mitgliederversammlung vom den an über 80-jährige Offliner in verschiedenen
20. Oktober, an der die lange vorbereitete Um- Gemeinden präsent und seit dem 1. Juli Teil der
wandlung des Trägervereins in einen Förderverein Trägerschaft «wili», die unter anderem Einkaufs-
Biel-Seeland vollzogen wurde. Diesen traditionel- begleitungen für Senior*innen anbietet. Kurz vor
len Anlass durften wir im grossen Vereinssaal des Jahresende konnte mit der Stadt Biel ein vierjäh-
Kongresshauses in Biel abhalten und hatten dabei riger Leistungsvertrag erfolgreich abgeschlossen
die Ehre, als Gastredner den Ständeratspräsiden- werden. Nebst einem Beitrag an das Generationen-
ten Hans Stöckli zu den aktuellen Herausforde- angebot win3 konnten niederschwellige Angebote
rungen zu präsentieren. Er gab persönliche und für Menschen mit kleinem Budget gefördert wer-
aktuelle Einblicke bezüglich Massnahmen zur den. In Zusammenarbeit mit der Altersdelegierten
Meisterung der Krise. Abgeschlossen wurde diese der Stadt Biel, Nathalie Gigon, wurde ein Projekt
letzte Versammlung mit einem vorzüglichen vorbereitet, in dem eine Art «walk-in-Beratungen»
Essen in geforderter Distanz. in den Quartiertreffpunkten angeboten werden.
10Auch der Seniorenrat hatte für das Jahr 2020 ein Als Präsident a.i. möchte ich mich bei allen
tolles Programm erarbeitet. Zuerst wurde das Beteiligten, ob Mitarbeitende, freiwillige Helfer,
Omega/Swatch-Museum besucht, dann durften Mitglieder von Kommissionen und Arbeitsgrup-
wir an einer spannenden dialogischen Kunst pen, bedanken für den grossen und zusätzlichen
vermittlung mitmachen. Der erste Bummel konnte Einsatz während diesem turbulenten Jahr 2020.
Ende Februar noch unter Einhaltung der strikten Schön, dass die gewohnten Dienstleistungen,
Massnahmen wegen Covid-19 stattfinden. Immer Arbeiten und Kontakte auch unter erschwerten
hofften wir, dass eine nächste Aktivität noch Bedingungen mit Freude und grosser Leidenschaft
Jahresbericht 2020
möglich wäre. Leider fiel danach das restliche stattfinden konnten.
Programm, welches mit voller Begeisterung für
das zweite Semester vorbereitet war, auch aus
und musste wegen Sicherheitsgründen vorgängig
annulliert werden. Einziger Lichtblick war der
August, wo die Spaziergänge stattfinden konnten.
Gesundheitsförderung
1’387
103
Treffs/Veranstaltungen
Teilnehmende an
Treffs/Veranstaltungen
15
Merkblätter zu «Gesund bleiben
in schwierigen Zeiten»
1’465
Gesundheitsberatungen 2 Projekte
«Face to Face» oder Telefon StoppSturz und
Betreuungsgutsprachen
11Pro Senectute Emmental-Oberaargau
«Uf Wiederluege» in der
neuen Normalität
1. Einleitung 5. Kurse und Veranstaltungen
Jahresbericht 2020
Ein in jeder Hinsicht ausserordentliches Jahr 2020 Die traditionellen gesellschaftlichen Veranstaltun-
ging zu Ende. Ein Jahr mit vielen Sonnen- aber gen und Kurse wurden ab Ende Februar durch
auch zahlreichen Schattenseiten. Ein Jahr welches Corona teilweise verunmöglicht oder zumindest
in die Geschichte von Pro Senectute Emmental- stark eingeschränkt, so dass zahlreiche Anlässe
Oberaargau eingehen wird. Corona kam, ohne nicht in gewohntem Masse besucht werden
irgendjemanden zu fragen. Jeder von uns war und konnten. Auch die Hauptversammlung musste
ist in irgendeiner Form davon betroffen. Die zwei- zwangsläufig von Juni auf Oktober 2020 verscho-
te und vielleicht schon bald die dritte Welle rollt ben werden.
über unser Land und verunmöglicht ein normales
Gesellschaftsleben. Geduld ist gefragt und ist hilf- 6. Dank
reich. Nur langsam werden wir wieder zur «neuen» Der grosse Dank gebührt vorerst allen Mitarbei-
Normalität finden. In der Geduld liegt aber auch tenden der Pro Senectute Emmental-Oberaargau
die Kraft. Was waren die Hauptherausforderungen unter der Leitung von François Felber für ihren
und gleichzeitig auch die «Highlights» im 2020? unermüdlichen Einsatz mit viel Herzblut und
Engagement. Danken möchte ich aber auch
2. Vorstandstätigkeiten meinen VorstandskollegInnen, welche mich in
Das Gesellschaftsjahr 2020 haben wir mit total
7 Vorstandssitzungen geführt. Einzelne Sitzungen
haben nicht mehr physisch vor Ort stattfinden
können, sondern mussten zwangsläufig online
via Videokonferenz durchgeführt werden.
3. Fusion
«
Nach einer intensiven Planungsphase durften
wir Ende Jahr den bisherigen Verein der Region
Emmental-Oberaargau in die kantonale Stiftung Nach einer
bzw. in den neuen Förderverein überführen. Für
die involvierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
intensiven Planungsphase
geht eine intensive und arbeitsreiche Phase, zeit- durften wir Ende Jahr den
weise mit einer Doppelbelastung, zu Ende. Für bisherigen Verein der Region
Sie als Mitglied ändert sich nichts. Ihre Beiträge
werden auch inskünftig für Projekte und Anlässe Emmental-Oberaargau in die
in der Region Emmental-Oberaargau verwendet. kantonale Stiftung bzw. in
»
4. Mitgliederbestand
den neuen Förderverein
Unser Mitgliederbestand hat sich im vergange- überführen.
nen Jahr um beachtliche 18% von 966 auf
1‘145 erhöht. Noch besteht ein immenses
Potential für neue Mitglieder in unserem Martin Kolb,
Einzugsgebiet. Machen Sie in Ihrem Freundes- Präsident Pro Senectute
und Bekanntenkreis «Reklame» für unsere Emmental-Oberaargau
tolle und wertvolle Organisation! bis 31.12.2020
12unzähligen Stunden tatkräftig unterstützt haben. 7. Schlusswort
Ebenso danke ich den zahlreichen freiwilligen Ihnen und Ihren Angehörigen wünsche ich
Helferinnen und Helfern. Der abschliessende Dank allerbeste Gesundheit, viel Glück und Wohl-
gilt aber Ihnen, liebe Mitglieder. Dank Ihrer Treue ergehen, und wir sehen uns hoffentlich auch
und Verbundenheit mit Pro Senectute dürfen wieder «physisch» im 2021. Ich sage «uf Wieder-
wir zuversichtlich und voller Optimismus in die luege» im neuen Förderverein Pro Senectute
Zukunft schauen. Emmental-Oberaargau.
Jahresbericht 2020
Sozialberatung
8’033 Klientinnen
und Klienten
41
Sozialarbeiterinnen
und Sozialarbeiter
28’457
Std. Sozialberatung
In 54% aller Beratungen wurden
finanzielle Aspekte besprochen
1’563
Gesuche mit Bundesgeldern (IF) in einer
24 Gesuche bei
der Hatt-Bucher-Stiftung in einer
Gesamthöhe von CHF 2’187’930.75 Gesamthöhe von CHF 58’782.–
Gemeinwesenarbeit
In 30 verschiedenen
Berner Gemeinden wurden Projekte und
Altersleitbild-Massnahmen umgesetzt/
3 Soziokulturelle
Animatorinnen sowie
begleitet, die insgesamt 2’385 Arbeits-
stunden ausmachten.
eine Sachbearbeiterin
182
arbeiten in der GWA
54
Anlässe/Prozesse
Aktiv in Berner Gemeinden fanden statt
13Geschäftsleitung Kanton Bern
Für die Herausforderungen
der Zukunft neu aufgestellt
«
Mit «Together 2021», der Neukonstituierung
Jahresbericht 2020
zu einer einzigen kantonalen Stiftung und der
Integration der bisherigen regionalen und lokalen Es ist mir ein sehr grosses
Trägerschaften, ist bei der Pro Senectute Kanton Anliegen, allen Mitarbeiter-
Bern eine neue, schlagkräftige und zukunftsfähige
Struktur entstanden. Damit ist die Grundlage für innen und Mitarbeitern ganz
die neue Geschäftsleitung geschaffen, die ein- herzlich für die intensive
zelnen Bereiche zu entwickeln und in einem sich
wandelnden Umfeld zum Erfolg zu führen. Für die
Arbeit, die Flexibilität und
»
Zukunft wird es von entscheidender Wichtigkeit das grosse Engagement
sein, die Finanzierung der Dienstleistungen und
zu danken.
Angebote durch die Kunden, aber auch von der
öffentlichen Hand sicherstellen zu können.
Nur so kann das breite Dienstleistungsangebot
aufrechterhalten werden. Marcel Schenk,
Vorsitzender
Mit dem Inkrafttreten der kantonalen Stiftung der Geschäftsleitung
auf den 1. Januar 2021 erhält Pro Senectute
Kanton Bern ein neues juristisches Kleid.
Mit der Zusammenführung der vier regionalen,
juristisch eigenständigen Pro Senectute-Organi-
sationen Berner Oberland, Biel/Bienne-Seeland,
Emmental-Oberaargau und Region Bern sowie
Pro Senectute Kanton Bern werden die Abläufe
vereinfacht und Kosten eingespart. Die bisheri-
gen acht regionalen Trägervereine und Sektionen Felber, Bereichsleiter Sozialberatung und Gemein-
wurden in acht Fördervereine von Pro Senectute wesenarbeit, Reto Zaugg, Bereichsleiter Bildung
Kanton Bern umgewandelt. Diese werden künftig und Sport, Regula Fuchser, Bereichsleiterin
einen sehr wichtigen Beitrag zur Verankerung von Services und Freiwillige, Heidi Schmocker,
Pro Senectute in den verschiedenen Regionen des Bereichsleiterin Gesundheitsförderung und
Kantons Bern leisten – getreu des Stiftungsmottos Sven Deck, Bereichsleiter Zentrale Dienste und
«Gemeinsam stärker». Die Fördervereine werden gleichzeitig Stellvertreter des Vorsitzenden
Botschafter von Pro Senectute sein. der Geschäftsleitung an.
117 Mitarbeitende und 2000 Freiwillige Diese Gliederung soll dazu beitragen, dass Dienst-
Die Organisation ist neu in die Fachbereiche leistungen für ältere Menschen im Kanton Bern
Sozialberatung und Gemeinwesenarbeit, Bildung einheitlich in hoher Qualität und zu gleichen Kon-
und Sport, Services und Freiwillige sowie Gesund- ditionen angeboten werden können. Die Dienst-
heitsförderung und Zentrale Dienste gegliedert. leistungen werden weiterhin von den bisherigen
Der Geschäftsleitung steht Marcel Schenk vor. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erbracht, die
Weiter gehören der Geschäftsleitung François ihr Fachwissen in die neue kantonale Organisation
14einbringen werden. Damit wurde auch eingehal- Engagement in all den vergangenen Jahren und
ten, was zu Beginn der Reorganisation versprochen insbesondere auch für die Offenheit und die Ein-
wurde, nämlich, dass es sich dabei nicht um eine sicht, dass die Neuorganisation von Pro Senectute
«Sparübung» handelt. Die Fachbereiche von Pro im Kanton Bern der richtige Weg ist.
Senectute Kanton Bern werden auch in Zukunft
von rund 2000 Freiwilligen sowie Kurs- und Sport- Zum Schluss danke ich den Mitgliedern des
leitenden unterstützt. Kantonalvorstandes für das grosse zeitliche und
inhaltliche Engagement und den Mitarbeiterinnen
Jahresbericht 2020
Neue Wege für die Altersheime und Mitarbeitern der kantonalen Gesundheits-,
Die sieben Altersheime, die bislang unter der Sozial- und Integrationsdirektion (GSI). Beson-
Trägerschaft der Pro Senectute-Sektionen Burg ders in diesem Jahr war die Zusammenarbeit von
dorf, Frutigen, Interlaken und Niedersimmental Verständnis und Geduld geprägt und wir sind sehr
standen, wurden per 1. Januar 2021 verselbstän- dankbar, dass wir in der Direktion von Herrn Regie-
digt und werden in Zukunft von Trägervereinen rungsrat Pierre Alain Schnegg immer wieder offene
als gemeinnützige Aktiengesellschaften geführt. Türen vorgefunden haben. Im speziellen danken
Mit der Verselbständigung geht Pro Senectute wir Herrn Yves Bichsel, Generalsekretär GSI, dass
Kanton Bern mit der Zeit und vereinfacht die er sich immer wieder Zeit für unsere Anliegen
Zuständigkeiten und Abläufe. genommen hat.
All diese Veränderungen fanden hinter den Ein ganz besonderer Dank gebührt an dieser Stelle
Kulissen statt und stellten Weichen für die schliesslich den Mitarbeitenden des Alters- und
Zukunft. Dank der Neuorganisation können die Behindertenamtes des Kantons Bern (ALBA), dem
Dienstleistungen weiterhin dezentral von den Leiter Alter, Lukas Loher, sowie Esther Zürcher-
bestehenden Beratungsstellen im ganzen Aebi für die gute und unterstützende Zusammen-
Kanton Bern erbracht werden. arbeit. Wir sind überzeugt, dass wir weiterhin
auf die Unterstützung der GSI bei unserer Arbeit
Dank für die älteren Menschen im Kanton Bern zäh-
Das vergangene Jahr war sehr, sehr arbeitsreich. len dürfen.
Zur Alltagsarbeit kamen zusätzlich grosse
Aufwendungen und ständig neue Anpassungen
als Folge der Pandemie. Zudem befand sich das
Projekt «Together 2021» in der Schlussphase.
Es ist mir deshalb ein sehr grosses Anliegen, allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ganz herzlich
für die intensive Arbeit, die Flexibilität und das
grosse Engagement zu danken. Ohne diesen
ausserordentlichen Arbeitseinsatz hätten wir
die Ziele nicht erreichen können.
Ebenfalls in diesen Dank einschliessen will ich
den Projektleiter Alois Liechti sowie die Mitglieder
der verschiedenen Teilprojektteams und natürlich
nicht zuletzt den Lenkungsausschuss, welcher
unter guter Leitung von Bernhard Antener einen
grossen Beitrag zur Neustrukturierung geleistet
haben. Weiter danke ich den bisherigen regionalen
Trägerorganisationen mit ihren Präsidentinnen
und Präsidenten für das grosse ehrenamtliche
15Individuelle Finanzhilfe
1
5
Auch im Jahr 2020 wurde wieder eine grosse Anzahl
Individuelle Finanzhilfe
von Gesuchen für ältere, minderbemittelte Men-
schen eingereicht und auf der Geschäftsstelle be-
Betrag und Gesuche
handelt, entschieden und zur Zahlung frei gegeben. Insgesamt wurde ein Betrag von
CHF 2’187’931 (2019: CHF 2’428’656)
Die Gesuche konnten dank der grossen und an finanziellen Hilfen ausgerichtet.
engagierten Arbeit von Prisca Jost, Sachbearbeiterin
Gesuchswesen, einwandfrei und zeitgerecht abge- Die Geschäftsstelle hat total 2’025 Gesuche
wickelt werden. Da nicht alle Gesuche den Anforde- (2019: 2’130) Gesuche für einmalige und
rungen des Kreisschreibens des BSV gerecht werden, periodische Geldleistungen bearbeitet
können diese nicht aus Bundesmitteln finanziert und bewilligt.
werden. Deshalb sind wir dankbar, dass solche Ge-
suche bei den nachstehenden Stiftungen eingereicht
werden können.
2020 2019
Individuelle Finanzhilfe Gesuche Betrag Gesuche Betrag
Heidi-Seiler-Stiftung 4 3’575 2 2’412
Hatt-Bucher-Stiftung 20 57’356 25 68’893
Elise-Rufenener-Stiftung 3 2’109 7 8’350
Cilly Grüter Fonds 3 935 11 2’864
Unterstützungsfonds Pro Senctute Kanton Bern 6 8’846 4 9’539
Einzelhilfefonds Pro Senctute Schweiz 23 58’307 21 65’138
Heinz Schöffler-Stiftung 5 7’105 2 2’838
Statistik 2020 2019
Gemäss Artikel 17 und 18 ELG CHF CHF
Region Bern 692’878 701’769
Region Berner Oberland 287’312 351’557
Region Biel/Bienne-Seeland 606’590 743’710
Region Emmental-Oberaargau 601’151 631’620
Total Pro Senectute Kanton Bern 2’187’931 2’428’656
Pro Senectute hat vom Bund den Auftrag, individuelle Finanzhilfen an ältere Menschen in Not auszurichten.
Der Auftrag stützt sich auf Artikel 17 und 18 des Bundesgesetzes über Ergänzungsleistungen zur Alters-,
Hinterlassenen- und Invalidenversicherung (ELG). Die Übersicht dokumentiert die entsprechenden Beträge,
die von Pro Senectute Kanton Bern an Personen im Einzugsgebiet der entsprechenden Regionen
ausgerichtet worden sind.
16Konsolidierter Jahresabschluss
Die hier dargestellte Rechnung zeigt die konso- Die Jahresrechnung 2020 wird letztmals in dieser
Konsolidierter Jahresabschluss
lidierte Jahresrechnung der Pro Senectute Kanton Form dargestellt. Auf den 1. Januar 2021 werden
Bern für das Geschäftsjahr 2020. Sie beinhaltet die Sektionen in Fördervereine umgewandelt und
einerseits sämtliche Rechnungen der regionalen die Altersheime ausgegliedert.
Pro Senectute Organisationen und von Pro
Senectute Kanton Bern. Andererseits sind darin Die detaillierte Jahresrechnung finden Sie auf der
die Sektionen und Altersheime der Pro Senectute Homepage der Pro Senectute Kanton Bern unter
Kanton Bern enthalten. www.be.prosenectute.ch.
Comptes consolidés
Les comptes présentés ici sont les comptes Les comptes annuels 2020 sont présentés pour
consolidés de l’exercice 2020 de Pro Senectute la dernière fois sous cette forme. Au 1er jan-vier
canton de Berne. Ils comprennent d’une part l’en- 2021, les sections sont converties en associations
semble des comptes des organisations ré-gionales de soutien et la gestion des homes pour personnes
Pro Senectute ainsi que de Pro Senectute canton de âgées est séparée.
Berne, et d’autre part les sec-tions et homes pour
personnes âgées de Pro Senectute canton de Berne. Vous trouverez les comptes annuels détaillés sur
le site Internet de Pro Senectute canton de Berne
www.be.prosenectute.ch.
17Bilanz per 31.12.2020
31.12 2020 31.12 2019
Aktiven CHF CHF
Flüssige Mittel 27’216’940 27’636’991
Konsolidierter Jahresabschluss
Kurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs 2’312’129 2’552’715
Forderungen 4’959’446 5’313’246
Vorräte 407’458 282’529
Aktive Rechnungsabgrenzung 629’529 649’419
Umlaufvermögen 35’525’502 36’434’899
Sachanlagen 90’866’311 92’297’549
Finanzanlagen und Beteiligungen 260’000 260’000
Immaterielle Anlagen 296’330 0
Anlagevermögen 91’422’642 92’557’549
Total Aktiven 126’948’143 128’992’449
Passiven
Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 1’910’000 1’930’000
Sonstige Verbindlichkeiten (unverzinslich) 2’116’672 2’176’469
Passive Rechnungsabgrenzung 1’992’040 1’419’865
Kurzfristiges Fremdkapital 6’018’712 5’526’333
Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 54’064’500 58’414’500
Sonstige Verbindlichkeiten (unverzinslich) 385’733 393’983
Langfristiges Fremdkapital 54’450’233 58’808’483
Zweckgebundene Fonds 4’323’857 4’279’838
Fondskapital 4’323’857 4’279’838
Stiftungskapital 3’000’000 3’000’000
Erarbeitetes freies Kapital 55’845’771 51’999’737
Erarbeitetes gebundenes Kapital 3’211’037 3’912’776
Jahresergebnis 98’534 1’465’282
Organisationskapital 62’155’342 60’377’795
Total Passiven 126’948’143 128’992’449
18Betriebsrechnung 2020
2020 2019
CHF CHF
Dienstleistungsertrag 38’983’836 40’741’549
Konsolidierter Jahresabschluss
Beiträge der öffentlichen Hand 18’418’627 17’713’627
Spenden, Legate, Fundraising 2’941’080 1’882’398
Total Betriebsertrag 60’343’543 60’337’574
Beratung und Information –4’201’785 –4’144’214
Services –44’045’067 –43’724’638
Gesundheitsförderung und Prävention –1’095’585 –1’040’003
Bildung und Sport –2’881’921 –3’542’401
Gemeinwesenarbeit –401’159 –337’860
Wissensaufbau und Wissenssicherung –7’122 –43’373
Information und Öffentlichkeitsarbeit –1’150’752 –1’045’507
Generationenbeziehungen –263’603 –346’285
Administrativer Aufwand –2’387’440 –2’373’621
Mittelbschaffung –415’183 –404’363
Total Aufwand für die Leistungserbringung –56’849’617 –57’002’265
Betriebsergebnis 3’493’926 3’335’309
Finanzertrag 78’433 545’290
Finanzaufwand –1’161’659 –1’160’922
Betriebsfremder Ertrag 0 20’617
Betriebsfremder Aufwand 0 –20’252
Ausserordentlicher Ertrag 288’843 337’607
Ausserordentlicher Aufwand –877’977 –129’022
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 1’821’566 2’928’627
Zuweisungen an zweckgebundene Fonds –357’162 –132’016
Entnahmen aus zweckgebundenen Fonds 313’143 393’019
Jahresergebnis vor Veränderung Organisationskapital 1’777’547 3’189’630
Zuweisungen an erarbeitetes freies Kapital –2’518’022 –4’248’644
Entnahmen aus erarbeitetem freien Kapital 137’269 468’519
Zuweisungen an erarbeitetes gebundenes Kapital –40’821 –231’343
Entnahmen aus erarbeitetem gebundenem Kapital 742’560 2’287’121
Jahresergebnis 98’534 1’465’282
1920
Aides financières
individuelles 5
1
En 2020, nous avons à nouveau été amenés à traiter
Aides financières individuelles
un grand nombre de demandes d’aide en faveur Montant et
de personnes âgées économiquement défavorisées.
nombre de demandes
Ces dossiers ont été traités dans les délais et de
Au total, des aides pour un montant de
manière irréprochable grâce au travail remarquable
CHF 2’187'931 (2019: CHF 2'428'656) ont
de Prisca Jost, collaboratrice spécialisée du service
été versées pendant l’exercice sous revue.
traitement des demandes. Les demandes qui ne
répondaient pas aux critères de l’OFAS n’ont pas Le secrétariat cantonal a traité et approuvé
pu être financées via des contributions fédérales. 2025 demandes de prestations uniques ou
Aussi sommes-nous reconnaissants de pouvoir périodiques (2019: 2'130).
les soumettre à des fondations.
2020 2019
Aides financières Nombre de Montant Nombre de Montant
demandes demandes
Fondation Heidi-Seiler 4 3’575 2 2’412
Fondation Hatt-Bucher 20 57’356 25 68’893
Fondation Elise-Rufener 3 2’109 7 8’350
Fonds Cilly-Grütter 3 935 11 2’864
Fonds de soutien PS canton de Berne 6 8’846 4 9’539
Fonds Aides financières individuelles Pro Senectute Suisse 23 58’307 21 65’138
Fondation Heinz-Schöffler 5 7’105 2 2’838
Statistique 2020 2019
Selon les articles 17 et 18 LPC CHF CHF
Région Berne 692’878 701’769
Région Oberland bernois 287’312 351’557
Région Biel/Bienne-Seeland 606’590 743’710
Région Emmental-Haute Argovie 601’151 631’620
Total Pro Senectute canton de Berne 2’187’931 2’428’656
La Confédération a donné mandat à Pro Senectute de verser des aides financières individuelles aux
personnes âgées dans le besoin. Ce mandat se fonde sur les art. 17 et 18 de la loi fédérale sur les prestations
complémentaires à l'AVS et à l'AI (LPC). L'aperçu ci-dessus indique les montants versés par Pro Senectute
aux personnes habitant dans la zone couverte par les régions indiquées.
21Éditorial
De nouvelles structures pour
aborder ce deuxième siècle
«
La pandémie de coronavirus et le projet «Together
Editorial du président
2021» ont été les thèmes récurrents de cette
année anniversaire 2020. Le COVID-19 a forte-
Pro Senectute
ment marqué l’organisation et a également eu canton de Berne dispose
un impact majeur sur l’offre de prestations, enfin de processus et de
notamment dans les domaines de la formation
et du sport. conditions-cadres homogènes
ainsi que de conditions
»
De nombreux cours ont dû être organisés dans un
cadre restreint, d’autres ont simplement dû être
d’engagement identiques
annulés. Le manque à gagner a été significatif et pour les collaborateurs.
a eu des répercussions sur le résultat du domaine
Formation et sport. Les personnes âgées étant
particulièrement touchées par le développement Bernhard Antener, président
du virus, Pro Senectute a dû également faire
preuve de toute la prudence requise dans le cadre a pris tout son sens. Les pièces s’imbriquent
des prestations de conseil et de services afin de d’ailleurs de mieux en mieux.
réduire les risques au minimum, tout en sachant
que la perte de contacts sociaux qui en résultait Bien que le nouveau statut juridique, accompagné
pouvait elle aussi entraîner des problèmes, parmi de nouveaux statuts et règlement de fondation,
lesquels un sentiment d’isolement grandissant. ait suscité bien des débats, il était clair pour tous
Après une phase de reprise empreinte d’opti- qu’il n’était pas question de faire marche arrière!
misme, les offres ont à nouveau dû être fortement
réduites en fin d’année, voire supprimées. Nous ne Les principaux travaux ont été achevés en fin
sommes malheureusement pas encore au bout du d’année, juste à temps pour le nouveau départ.
tunnel, et une planification fiable n’est de ce fait L’organisation doit maintenant faire ses preuves
pas encore possible. au quotidien. Le processus «Together 2021» revêt
une certaine dimension historique. Par le passé,
Le projet de fusion «Together 2021» a néanmoins toutes les tentatives d’harmonisation de même
défié la pandémie et continué d’avancer pas à pas. ordre avaient échoué. Pro Senectute canton de
La nouvelle équipe de direction a été désignée Berne dispose enfin de procédures et de condi-
en début d’année. Parallèlement, il a été de plus en tions-cadres homogènes ainsi que de conditions
plus évident que la concrétisation ne pourrait pas d’engagement identiques pour les collaborateurs.
attendre la fin de l’exercice. Le comité directeur Une seule équipe de direction et un organe supé-
a ainsi demandé de lancer la mise en œuvre du rieur (le conseil de fondation) devraient permettre
projet à partir du 1er juin. La nouvelle équipe de de s’exprimer d’une seule voix et avoir ainsi davan-
direction, avec les nouveaux responsables de tage de poids aux niveaux cantonal et national.
domaine, a donc assumé ses nouvelles tâches et
assuré les activités opérationnelles sur l’ensemble C’est avec beaucoup d’enthousiasme que nous
du territoire cantonal dans les domaines Consul- entrons dans cette nouvelle ère de Pro Senectute.
tation sociale et travail social communautaire, Le hasard fait que ce nouveau départ corresponde
Formation et sport, Services et bénévoles ainsi que au début du deuxième siècle d’activité de Pro
Promotion de la santé. Dès lors, le logo du projet Senectute dans le canton de Berne. Cette année
«Together 2021», avec ses quatre pièces de puzzle, l’organisation fêtera en effet son 100e anniversaire.
22Rapport d’activité 2020
Formation et sport
Plus de5’000
14’612
femmes et hommes ont fait de la gymnastique
(jusqu’au 16.3.2021) dans 330 groupes de FitGym
cours et activités sportives ont pu
avoir lieu malgré le COVID-19
Au total 24’779 participants
à des formations et événements sportifs
12’963
cours et activités sportives ont dû être
annulés en raison du COVID-19
185
122
personnes ont bénéficié du support
informatique et multimédias individuel
balades et randonnées avec
1’440 participants
140’000 km à vélo
3,5× le tour de l’équateur
23Infosenior Consultations de page en 2020
en moyenne
9’586 par mois
Rapport d’activité 2020
+6% en moyenne
par rapport à
l'exercice
précédent 315 par jour
Plus de 5’500 Visites ou accès
en moyenne
4’834
publications d’offres et prestations
aux seniors aux niveaux régional
et national par mois +47%
par rapport à
en moyenne l'exercice
précédent
158 par jour
Logement60plus
Nombre de lits disponibles au 3.3.2021
■ Établissements médico-sociaux 94
■ Résidences pour personnes âgées
■ Foyers de jour 159
401
■ Foyers de nuit 4
■ Institutions pour personnes 39
institutions atteintes de démence
dans le canton de Berne ■ Logements avec prestations 34
1 27 18
■ Logements en communautés d’aînés
■ Lits de vacances
104’661
utilisateurs/consultations de page
0,52 minutes
(temps moyen sur le site Internet)
24Fondation Pro Senectute Region Bern
Modifications effectuées au
1.1.2021
Comme nous l’avions annoncé dans les rapports Remerciements
Rapport d’activité 2020
annuels précédents, des changements importants Au nom du conseil de fondation sortant de Pro
nous attendaient sous le nom «Together 2021». Senectute Region Bern, je remercie les collabora-
Les cinq organisations Pro Senectute existantes trices et collaborateurs ainsi que mes collègues du
dans le canton de Berne se sont regroupées au conseil de fondation pour l’agréable collaboration
1.1.2021 en une seule organisation. La fondation au cours des dernières années. C’était un plaisir,
Pro Senectute Region Bern a été rebaptisée Fonda- nous avons accompli de grandes choses et ouvert
tion Pro Senectute canton de Berne, le secrétariat la voie à un bel avenir.
cantonal et les autres régions y ont été intégrés.
Avec l’extension de son nom, la fondation étend
également son territoire à l’ensemble du canton
de Berne. Le conseil de fondation de Pro Senectute
Region Bern a démissionné et élu consécutivement
le nouveau conseil de fondation avec de nouveaux
représentants issus de tout le canton.
«
Dès le début, nous avons attaché une grande im-
portance à ce que ce processus de transformation
n’ait pas d’impact sur nos clients. Nos activités ont
En cette année difficile,
continué et nos prestations ont été très deman- nous avons continué à
dées malgré le COVID-19. Nous concentrons nos cultiver les liens avec nos
activités dans de nombreux domaines et mettons à
profit notre force et notre diversité. En cette année collaboratrices et collabora-
difficile, nous avons continué à cultiver les liens teurs ainsi que la bonne
»
avec nos collaboratrices et collaborateurs ainsi que
la bonne collaboration avec les autres institutions.
collaboration avec les autres
institutions.
Je suis ravi que cette fusion se soit achevée avec
succès. Après 16 ans en tant que président de la
fondation Pro Senectute Region Bern, j’ai démis- Peter Vondal,
sionné de ma fonction au 31.12.2020. Bernhard président de la fondation
Antener me succèdera en tant que président de Pro Senectute Region Bern
la fondation au sein de la nouvelle organisation. jusqu’au 31.12.2020
Pour ma part, je fais désormais partie des trois
membres du comité du conseil de fondation et me
réjouis d’assumer cette nouvelle tâche au sein du
nouveau conseil de fondation.
25Pro Senectute Berner Oberland
Du «mandat de fusion 2001»
à «Together 2021»
Je travaille pour Pro Senectute depuis plus de acquérir elle-même la PPE. Au bout de six mois,
Rapport d’activité 2020
vingt ans, et j’ai pris mes fonctions de président nous avons pu conclure cet achat non planifié dans
de l’association Pro Senectute Oberhasli avant le le cadre des prescriptions financières. Pour que
passage au nouveau millénaire. C’est en mai 2000 cet achat soit possible, l’association Pro Senectute
que s’est tenue à Spiez, sous la houlette du direc- Thoune a octroyé un prêt et toutes les sections ont
teur de Pro Senectute canton de Berne, la première versé des contributions de soutien.
réunion traitant d’une future collaboration dans
l’Oberland bernois. L’acquisition de la propriété par étages a entraîné
un changement de forme juridique au 1er janvier
Conformément à la décision de l’Office fédéral des 2013, à savoir la dissolution de la société simple
assurances sociales (OFAS) et de Pro Senectute et la création de l’association Pro Senectute
Suisse, les quinze régions opérationnelles dans le Berner Oberland. Le bail avec l’Association canto-
canton de Berne devaient être réduites à quatre nale bernoise d’aide et de soins à domicile (Spitex)
jusqu'à six régions au plus. Le non-respect de pour une partie des bureaux a été maintenu et
ces objectifs stratégiques pouvait entraîner une le deuxième étage a été loué à une entreprise.
réduction de la contribution de base de l’OFAS. Le départ de Spitex fin 2018 a été l’occasion de
Après plusieurs discussions, il a été décidé que modifier la distribution des locaux et d’engager
notre canton conserverait quatre régions. des travaux de rénovation importants: rafraîchis-
sement des bureaux, transformation de la cuisine
L’Oberland bernois constituait indéniablement en salle de séjour, deux nouveaux w.-c. et aména-
un chantier important. En 2002, les différentes gement de salles de cours supplémentaires pour
étapes du processus de fusion des bureaux de remplacer les locaux loués à l'externe. Les homes
Thoune, Interlaken et Meiringen en Pro Senectute pour personnes âgées dirigés par trois sections
Berner Oberland ont été traitées au cours de constituaient une particularité. En 2018, le conseil
nombreuses consultations. Résultat: les présidents de fondation de Pro Senectute Suisse a décidé que
des sept associations de Pro Senectute Thoune,
«
Niedersimmental, Obersimmental, Saanen,
Frutigen, Interlaken et Oberhasli ont créé la société
Pro Senectute Berner Oberland avec un bureau ré- Les cinq nouvelles
gional au Malerweg à Thoune ainsi qu’une agence
à Interlaken. Dès janvier 2004, la collaboration
associations de soutien se
était réglée par un contrat de société, et j’ai été réjouissent d’épauler Pro
nommé président et membre du comité cantonal
Senectute à l’avenir égale-
ainsi que responsable de la nouvelle organisation.
ment. Un grand merci à tous
Le développement constant de l’offre de presta- les collaborateurs pour
»
tions nécessitait d’une part davantage de person-
nel qualifié mais également des locaux de bureau leur engagement
supplémentaires loués par l’Assurance immo- dévoué!
bilière. Fin 2011, le conseil de la société prenait
connaissance de l’intention du bailleur de vendre
sa propriété par étages. Des négociations ont ainsi Peter Pfister, président
immédiatement été engagées et nous avons cher- Pro Senectute Berner Oberland
ché à déterminer si PS Berner Oberland pouvait jusqu’au 31.12.2020
26les homes pourraient uniquement porter le nom fondation Pro Senectute canton de Berne, l’offre
Pro Senectute s’ils étaient dirigés par Pro Senec- d’achat a été retirée en août. Le contrat de trans-
tute canton de Berne. Après des entretiens appro- fert de patrimoine immobilier a ainsi été signé le
fondis et d’amples clarifications, il a été décidé de 15 décembre.
rendre juridiquement autonomes les homes pour
personnes âgées à partir de janvier 2021. Grâce à la remarquable gestion par les quatre
équipes dirigeantes pendant près de deux décen-
L’année 2020 a encore donné lieu à des discus- nies et à l’excellente coopération avec les membres
Rapport d’activité 2020
sions quant à l’achat de la propriété au Malerweg à du comité, nous avons pu transférer à la nouvelle
Thoune. La propriété par étages ayant été cofinan- fondation une région positionnée de façon op-
cée avec des fond de l’association Pro Senectute timale et disposant d’une fortune considérable.
Thun, son comité était intéressé à racheter l’objet Les cinq nouvelles associations de soutien se
au nom de la future association de soutien. réjouissent d’épauler Pro Senectute à l’avenir éga-
Afin d’éviter que des négociations immobilières lement. Un grand merci à tous les collaborateurs
internes ne nuisent à la collaboration avec la pour leur engagement dévoué!
Services et bénévoles
Région Berne Région Biel/Bienne
Service d’accompagnement administratif Service d’accompagnement administratif
1’252 interventions, 3’436 heures 499 interventions, 988 heures
Visites à domicile Service de nettoyage
859 interventions, 2’900 heures 4’908 interventions, 11’143 heures
Win3 Win3
13’864 heures 4’621 heures
Déclarations d’impôt Déclarations d’impôt
2’022 déclarations d’impôt remplies 742 déclarations d’impôt remplies
Région Emmental Région Berner Oberland
Service d’accompagnement administratif Service d’accompagnement administratif
896 interventions, 1’744 heures 467 interventions, 1’259 heures
Visites à domicile Win3
336 interventions, 475 heures 3’337 heures
Win3 Déclarations d’impôt
3’978 heures 902 déclarations d’impôt remplies
Déclarations d’impôt
1’091 déclarations d’impôt remplies
Service de livraison de repas
52’908 repas
27Sie können auch lesen
