Raiffeisenbank im Kreis Calw eG - Morgen kann kommen. Wir machen den Weg frei.
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raibacalw.de
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Jahresbericht 2019
(Kurzfassung)
Inhaltsverzeichnis Grußwort des Vorstandes 03
Thema Seite
Förderbilanz 02
Grußwort des Vorstandes 03
Unser Engagement 04
Bericht des Vorstandes 05 - 11
Bericht des Aufsichtsrates 12 - 13
Raiba Calw – ein attraktiver Arbeitgeber 14 - 15
Genossenschaftliche Beratung 16 - 17
Firmenkundenberatung – Partner des Mittelstandes 18 - 19
Privat- und Firmenkundenbank 20
Ehrentafel 21
Schnappschüsse 22 - 23
Raiffeisenbank im Kreis Calw eG
Impressum 24 Wir möchten begeisterte Kunden – das ist unser Antrieb.
Sehr geehrte Damen und Herren, Eine bedeutsame Rolle spielen wir zudem als Arbeitgeber
sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftspartner, und Ausbilder in der Region. So hatten wir im Jahr 2019
Förderbilanz 2019 ebenfalls ein erfreuliches Wachstum beim Personal zu ver-
wenn Sie im vorliegenden „Jahresbericht 2019“ blättern, zeichnen. Insgesamt elf zusätzliche Arbeitsstellen konnten
Geschäftsentwicklung 2019 TEUR Förderbilanz 2019 finden Sie viele Beweise dafür, dass und warum wir als wir mit kompetenten Fachkräften neu besetzen. Unser wirt-
Raiffeisenbank im Kreis Calw eG mit dem Geschäftsjahr schaftlicher Erfolg schafft auch die Voraussetzung für un-
Bilanzsumme 535.905 Anzahl Mitglieder zum 31.12.2019 10.010
2019 sehr zufrieden sein können. Wir sind auch im Jahr ser umfangreiches gemeinnütziges Engagement. Mehr als
Kundenkreditvolumen 359.350 Neuzugänge 2019 235 2019 auf Wachstumskurs geblieben – so könnte man die 51.000 Euro spendete die Raiffeisenbank im Kreis Calw eG
Kundeneinlagenvolumen 425.516 Dividendenausschüttung Entwicklung in wenigen Worten beschreiben. Wir ziehen im Jahr 2019 aus den Mitteln des VR-GewinnSparens. Das
Ges. betreutes Kundenvolumen 982.487 an unsere Mitglieder 0,00 EUR nach einem erneut guten Geschäftsjahr ein positives Fazit. Geld kam bedürftigen Menschen sowie gemeinnützigen
Dieser Erfolg ist umso bedeutungsvoller, als wir ihn unter Einrichtungen und Vereinen in der Region zugute.
Betriebsergebnis 2019 Anzahl der Veranstaltungen 11 fortgesetzt schwierigen Rahmenbedingungen erarbeitet
Zinserträge und WP 10.903 haben. Nach wie vor lastet auf der gesamten Finanz- Unsere Mitglieder und Kunden haben auch 2019 erleben
Anzahl der Ausflüge und 1
branche enormer Druck. Das war auch im vergangenen können, dass sie sich auf die Raiffeisenbank im Kreis Calw eG
Verwaltungsaufwand 8.045 Ausfahrten
Jahr so. Stetig zunehmende Bürokratisierung und das verlassen können. Sie bietet Sicherheit in unsicheren Zeiten.
Betriebsergebnis vor Risiko 4.758 niedrige Zinsniveau machen es nicht einfach, als Finanz- Auch in Zukunft soll das so bleiben! Wer einen guten Ein-
Steuerleistungen der Mitarbeiter 839.993,00 EUR
dienstleister erfolgreich zu agieren. Uns ist das 2019 jedoch druck hinterlassen will, braucht mehr als nur einen guten
Personal und Infrastruktur 2019 Sozialbeiträge der Mitarbeiter 671.509,00 EUR
wiederum gelungen. Darauf sind wir stolz. Willen. Durchhaltevermögen ist ebenso wichtig, wie die
Mitarbeiter 100 Personen Verfügbare Kaufkraft in der Fähigkeit, zu begeistern!
davon Auszubildende 9 Personen Region durch Gehaltszahlungen 2.781.600,00 EUR Aufgrund unserer bodenständigen Geschäftsphilosophie
Geschäftsstellen inkl. SB-Stellen 11 Standorte Steuerzahlungen an Bund, Länder, sowie einer soliden Kapital- und Liquiditätsausstattung Wir möchten begeisterte Kunden – das ist unser Antrieb.
Gemeinden und Kommunen 1.384.000,00 EUR sind wir auf „stürmische Zeiten“ vorbereitet. Wir stehen
SB-Geräte 26
auf einem gesicherten und belastbaren Fundament. Erfolg Mit freundlichen Grüßen
Geldausgabeautomaten 6 Spenden an Vereine und soziale lässt sich an vielen Faktoren ablesen. Für uns steht das Der Vorstand
Kontoauszugsdrucker 1 Einrichtungen, Schulen, Sport- und Vertrauen unserer Mitglieder und Kunden in uns, ganz
Serviceterminals 12 Kulturförderung 61.493,61 EUR oben auf der Prioritätenliste. Es geht um das, was unsere
Raiffeisenbank im Kreis Calw eG ausmacht – unsere Kunden
Recycler 6 Bildungspartnerschaften 3
zu begleiten. Wichtig ist uns, in der digitalen Welt den per- Gerd Haselbach Karlheinz Walz
Münzrollengeber 1 sönlichen Kontakt zu unseren Kunden nicht zu verlieren.
Unser Engagement
04 Unser Engagement Bericht des Vorstandes 05
Unser Engagement
Unser Engagement
für die Menschen in unserer Region
Sehr geehrte Mitglieder,
Kunden und Geschäftsfreunde,
Treiber des Wirtschaftswachstums. Das Baugewerbe blieb
2019 auf Expansionskurs. Trotz der in vielen Bereichen
unvermindert bestehenden Arbeitskraft-, Material- und
Für die Menschen in unserer Region 2019 – Raiffeisenbank im Kreis Calw eG Baulandengpässen konnte das Wachstumstempo gestei-
auf Wachstumskurs gert werden. Den Daten der amtlichen Monatsberichte
zufolge, nahm der baugewerbliche Umsatz in den ersten
21.350
Nach vielen Jahren des Aufschwungs haben in 2019 die drei Quartalen um insgesamt 10,4 % zu. Im Wohnungsbau
konjunkturellen Auftriebskräfte in Deutschland erkennbar fiel das Wachstum mit 11,2 % erneut überdurchschnittlich
an Dynamik verloren. Die Auslastung der Produktionsfak- stark aus, befördert durch die nach wie vor solide Arbeits-
toren ging erheblich zurück. Das preisbereinigte Brutto- markt- und Einkommensentwicklung sowie die anhaltend
Kunden vertrauen uns. inlandsprodukt (BIP) stieg im Vorjahresvergleich lediglich günstigen Finanzierungsbedingungen. Im öffentlichen
um 0,6 % nachdem es 2018 noch um 1,5 % zugenom- Bau (+ 10,7 %) und im gewerblichen Bau (+ 9,8 %) kam es
men hatte. In den Jahren 2017 und 2016 war das Brut- ebenfalls zu erheblichen Umsatzsteigerungen.
toinlandsprodukt sogar um 2,5 % beziehungsweise 2,2 %
10.010
expandiert. Die wirtschaftliche Situation im Handwerk wurde nur
wenig durch die Außenhandels- und Industrieschwäche
Die Gründe für den Rückgang der konjunkturellen Auf- beeinträchtigt. Das merkliche Umsatzwachstum dauerte
6
triebskräfte sind vor allem im globalen Umfeld zu sehen. an; sowohl im Baugewerbe, im Ausbaugewerbe und im
Mitglieder stehen hinter uns.
Die schwächere Weltwirtschaft, die eskalierenden Handels- Gesundheitsgewerbe wurden sehr deutliche Zuwächse er-
100
konflikte, die geopolitischen Spannungen im Nahen Osten zielt, angespornt durch die anhaltend gute Baukonjunktur
und die Unsicherheiten rund um den EU-Austritt Großbri- und den demographischen Wandel.
Aufsichtsratsmitglieder tanniens belasteten die Geschäfte der außenhandelsori-
beraten und beaufsichtigen
entierten Wirtschaftsbereiche spürbar. Im verarbeitenden Am Arbeitsmarkt verlor das Beschäftigungswachstum an
die Geschäftsführung.
Mitarbeiter, davon 9 Auszubildende, Gewerbe kamen neben den internationalen Belastungs- Schwung. Der Zuwachs beruhte allein auf einer Auswei-
beschäftigen wir in der Region.
faktoren auch inländische Herausforderungen zum Tragen, tung der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigung. Die
insbesondere die strukturellen Veränderungen in der Au- Zahl der Selbstständigen und der ausschließlich geringfü-
11
Geschäftsstellen
tomobilindustrie mit neuen emissionsarmen Antrieben.
Die überwiegend inlandsorientierten Wirtschaftsbereiche
präsentieren sich aber nach wie vor in einer guten Verfas-
gig entlohnten Beschäftigen ging weiter zurück. Bei der
Arbeitslosenquote setzte sich jedoch der Abwärtstrend
abgeflacht fort. Die Arbeitslosenzahl sank um rund 73.000
61.493,61 € sung. auf knapp 2,3 Millionen Menschen. Die Arbeitslosenquote
ging im Vergleich zum Vorjahr um 0,2 Prozent auf 5,0 Pro-
spendeten wir zur Förderung und Unterstützung Bei den Konsumausgaben setzte sich das solide Wachstum zent weiter zurück.
sozialer Projekte in der Region. der Vorjahre ungebremst fort. Die privaten Konsumaus-
gaben expandierten 2019 um 1,6 % und damit stärker als Die Negativzinspolitik der Europäischen Zentralbank (EZB)
im Vorjahr (+1,3 %). Anregende Impulse erhielt der private stellt eine steigende Herausforderung dar. Sie belastet die
26
Verbrauch erneut vom andauernden Beschäftigungsauf- Sparerinnen und Sparer, erhöht die Gefahr von Spekulations-
535.905.318,92 € Selbstbedienungsgeräte
stehen im Geschäftsgebiet
bau sowie von den Verdienststeigerungen. Stimulierend
wirkten zudem einige finanzpolitische Maßnahmen der
Bundesregierung, wie die Wiedereinführung der paritäti-
blasen am Finanzmarkt und wirkt sich – wie ökonomische
Studien zeigen – langfristig negativ auf die gesamte Volks-
wirtschaft aus.
Bilanzsumme
Betrug die Bilanzsumme in 2019.
zur Verfügung. schen Finanzierung der gesetzlichen Krankenversicherung
und die Ausweitung der sogenannten Mütterrente. Eines ist klar: Das Geschehen in der Welt wird immer kom-
plexer und stellt uns permanent vor neue Herausforde-
884.425,00 €
Der Zuwachs der Konsumausgaben des Staates lag 2019 rungen. Das genossenschaftliche System ist durch Dezen-
mit 2,6 % deutlich über dem Wachstum des Privatkonsums, tralität und Subsidiarität gekennzeichnet, das heißt, die
gefördert unter anderem durch den weiteren Stellenauf- Genossenschaften sind eigenverantwortlich und selbst-
bau im öffentlichen Dienst. Private und staatliche Konsum- ständig sowie werteorientierte Unternehmen. In Deutsch-
ausgaben trugen zusammen mit 1,3 Prozentpunkten zum land gibt es Stand 31. Dezember 2019 genau 875 selbst-
Gewerbesteuer zahlten wir 2019 für die Region,
die Mitarbeiter zahlten weitere rund 839.993,00 Euro Lohnsteuer. BIP-Anstieg von 0,6 % bei und waren damit der wichtigste ständige Volksbanken und Raiffeisenbanken. Mit 10.250
06 Bericht des Vorstandes 07
Bankstellen beweisen die Kreditgenossenschaften, dass sie Unsere Mitglieder sind am Erfolg der Bank beteiligt. Der haben liegt 1,0 Prozent unter dem Wert des Vorjahres.
weiter fest in den Regionen verankert bleiben. Aufforderung der Europäischen Bankenaufsicht an die Angesichts der andauernden Niedrigzinsphase gewinnt
Geldinstitute, für das zurückliegende Geschäftsjahr auf- das Wachstum und der Ausbau von nicht zinsabhängigen
Der zunehmend schwierigen Zinssituation zum Trotz, grund der Corona-Pandemie eine Dividende nicht auszu- Ertragsquellen an Bedeutung.
steht die Raiffeisenbank im Kreis Calw eG ihren Mitglie- reichen, werden wir jedoch nachkommen. Wir bauen auf
dern, Kundinnen und Kunden als zuverlässiger Finanz- und Ihr Verständnis in diesen außergewöhnlichen Zeiten. Auf der Kostenseite stiegen die Personalaufwendungen
Finanzierungspartner zur Seite und ist auch im Jahr 2019 auf knapp 5,2 Millionen Euro an. Diese Steigerung ist u. a.
weiter auf Wachstumskurs. Die Bilanzsumme ist kräftig ge- Im vergangenen Jahr konnten wir unser Kreditwachstum begründet durch die Besetzung von zusätzlich elf notwen-
wachsen. Wir haben unser Kreditgeschäft in der Region weiter deutlich steigern. 2019 war ein Wachstum von dig gewordenen Arbeitsstellen. Die verfügbare Kaufkraft
weiter ausgebaut und es flossen weitere Kundeneinlagen knapp elf Prozent bei den Ausleihungen an Kunden zu ver- durch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter betrug 2019
zu. zeichnen. Insgesamt umfasst das Kreditgeschäft ein Volu- 2.781.600 Euro. Die anderen Verwaltungsaufwendungen
men von 359 Millionen Euro. in Höhe von 2,86 Millionen sind gegenüber dem Vorjahr
„Wir nehmen unseren Förderauftrag ernst!“
Im Jahr 2019 weiter „auf Wachstumskurs“ – um 120 TEUR angestiegen.
so könnte man die Entwicklung der Neu bewilligt wurden 19 Millionen an Firmenkunden, die Die Raiffeisenbank im Kreis Calw eG konnte im Jahr 2019
Raiffeisenbank im Kreis Calw eG in wenigen überwiegend dem Mittelstand zuzurechnen sind. Dies Der Jahresüberschuss nach Steuern beträgt rund 1,56 über 51.000 Euro an Spenden aus den Mitteln des VR-
Worten am besten beschreiben. entspricht einer Steigerung von 13 Prozent gegenüber Millionen Euro. Über Steuern wird ja gerne geklagt. Dabei GewinnSparens vergeben. Dies sind seit der Einführung
dem Vorjahr. darf nicht vergessen werden, dass vieles an Kultur, Infra- des VR-GewinnSparens im Jahr 2007 insgesamt 438.075
Wie bereits erwähnt, lag die Raiffeisenbank im Kreis Calw eG struktur und sozialen Leistungen in unserer Region ohne Euro, welche unsere Raiffeisenbank an Spenden in die Re-
auch im Jahr 2019 weiter auf Wachstumskurs und konnte Die Nachfrage von Privatkunden nach Krediten war eben- Steuergelder gar nicht möglich wäre. Deshalb betrachten gion fließen lassen konnte.
Marktanteile hinzugewinnen. Unsere Bilanzzahlen verdeut- falls groß. Hier ist der weiterhin anhaltende Immobilien- wir unsere Steuerzahlungen als Teil unserer Sozialbilanz,
lichen diese positive Entwicklung. und Bauboom in der Niedrigzinsphase die maßgebliche auf die wir stolz sind. Für 2019 haben wir Steuern vom Mit mehreren Aktionen im Rahmen des VR-GewinnSparens
Antriebsfeder. 2019 konnten wir insgesamt 41 Millionen Einkommen und Ertrag in Höhe von 1.384.000 Euro an konnten wir im Laufe des vergangenen Jahres 216 neue
Euro an Krediten an Privatkunden neu vergeben. Bund, Länder und Kommunen geleistet. Lose verkaufen, somit waren es Stand 31.12.2019 insgesamt
7.186 Lose. Im Januar 2020 wurden bereits weitere 168
Damit haben wir wieder einmal mehr unsere Kompetenz Ein angemessenes Eigenkapital ist die Bezugsgröße für neue GewinnSparlose nachgefragt.
bei der genossenschaftlichen Beratung unserer Kunden eine Reihe von aufsichtsrechtlichen Normen. Neben einer
auch im komplexen Segment des Kreditgeschäfts unter stets ausreichenden Liquidität ist das Eigenkapital eine Über einen weiteren Hauptgewinn – ein Mercedes A 220 –
Beweis gestellt. der Grundlagen für eine solide, auf Wachstum beruhende konnte sich ein Kunde unserer Raiffeisenbank im November
Geschäftspolitik. Durch die positive Entwicklung unserer 2019 freuen. Das war bereits der siebte Autogewinn von
Zum Stichtag 31. Dezember 2019 haben uns unsere Mit- Raiffeisenbank war es uns erneut möglich, unser Eigen- unseren Kunden neben vielen Geldgewinnen in Höhe von
glieder, Kundinnen und Kunden Einlagen in Höhe von kapital um 3.391 TEUR auf insgesamt 56,1 Millionen Euro insgesamt 577.950 Euro seit 2011.
insgesamt 426 Millionen Euro anvertraut. Das entspricht aufzustocken. Damit sehen wir uns auch für zukünftige
einer Steigerung um 18,9 Millionen. Der Trend zu täglich Anforderungen sehr gut gerüstet. Das VR-GewinnSparen ist eine clevere Kombination von
„... weiter auf Wachstumskurs.“ fälligen Einlagen blieb ungebrochen. sparen, helfen und gewinnen und ein wichtiger Grund-
Wir blicken zurück auf das Jahr 2019 stein der regionalen Förderung. Mit einer ganz besonderen
Unsere Bilanzsumme ist in 2019 um knapp 6,8 Prozent Das Kundengesamtvolumen ist auch 2019 auf einem Aktion machte die Raiffeisenbank im Kreis Calw eG bereits
weiter gewachsen. Sie beträgt zum 31. Dezember 2019 guten Niveau. Das Kundengesamtvolumen umfasst die bi- Das Geschäft einer regionalen Genossenschaftsbank wie im Jahr 2018 auf sich aufmerksam, welche im Dezember
rund 536 Millionen Euro. Dies sind 32 Millionen Euro mehr, lanziellen Kundeneinlagen und -kredite sowie die von uns das der Raiffeisenbank im Kreis Calw eG bemisst sich nicht 2019 ihren erfreulichen Lauf nahm: Aus der DKMS Regis-
als im Jahr zuvor. Das prognostizierte Wachstum hat damit betreuten Leistungen des Genossenschaftlichen Finanz- nur an harten Zahlen. Das Genossenschaftsgesetz gibt uns trierungsaktion im Herbst 2018 bei der Raiffeisenbank im
unsere Erwartungen weit übertroffen. verbundes. Es erreichte am Jahresende einen Stand von den Auftrag mit – und diesen nehmen wir sehr ernst – den Kreis Calw eG ist im Dezember 2019 der erste Spender
982 Millionen Euro. Dies entspricht einem Zuwachs von „Erwerb oder die Wirtschaft ihrer Mitglieder oder deren hervorgegangen. Der Spender hat seine Stammzellen an
Zum 31. Dezember 2019 hatte die Raiffeisenbank im Kreis 8,8 Prozent. sozialen oder kulturellen Belange durch gemeinschaftli- einen an Leukämie erkrankten Menschen gespendet.
Calw eG 21.350 Kunden, davon 10.010 Mitglieder mit chen Geschäftsbetrieb zu fördern.“ Wir fördern Menschen
45.907 Geschäftsanteilen. 235 Mitglieder konnten neu ge- Es ist uns gelungen, einen Zinsüberschuss von 10,5 Milli- in unserer Region und fühlen uns unseren Mitgliedern Wir bieten für unsere Mitglieder und Kunden vielfältige
wonnen werden. Die Mitglieder sind Teilhaber der Bank onen Euro und einen Provisionsüberschuss von 2,6 Millio- verpflichtet; das ist uns ein besonderes Anliegen. Darüber Veranstaltungen und Events an, darunter z. B. unsere vier
und profitieren von exklusiven Mehrwerten und weitge- nen Euro zu erzielen. Das Provisionsergebnis, das wir aus hinaus unterstützen wir die örtlichen Vereine für gemein- örtlichen Mitgliederversammlungen, die Präsenz auf Mes-
henden Mitbestimmungsrechten. Wir freuen uns über die- dem Zahlungsverkehr, dem Wertpapierhandel und der nützige Zwecke und helfen bedürftigen Menschen durch sen – wie im Mai 2019 bei der Altburger Aktivmesse oder
ses uns entgegengebrachte Vertrauen. Vermittlung von Finanzleistungen des Verbundes erzielt Spenden. auch einen Bauherrenabend.
08 Bericht des Vorstandes 09
Neu ins Leben gerufen wurde im Jahr 2019 unser Forum schaftliche Beratung – also die ganzheitliche Beratung Jahresabschlusszahlen 2019 Gewinn- und Verlustrechnung 2019
Firmenkunden – „Erfolgreich Zukunft gestalten“ – wel- und Begleitung unserer Kunden in allen Lebensphasen. (Kurzfassung) (Kurzfassung)
ches erstmalig am 7. Mai 2019 stattfand. Das Forum für Hier arbeiten wir daran noch enger und häufiger im Kon-
Privatkunden fand zum ersten Mal am 24. Juni 2019 mit takt mit unseren Mitgliedern und Kunden zu stehen und
Aktivseite TEUR G+V TEUR
dem Titel: „Was Ihr wollt! Eine kleine Anleitung zum Ver- für jeden immer die maßgeschneiderte Lösung zu finden.
Barreserve 2.341 Zinsüberschuss und WP-Erträge 10.533
schenken und Vererben“ statt. Aufgrund der sehr posi-
tiven Resonanz durch die Teilnehmer sowie der hohen Auch die Themen Nachhaltigkeit, digitale Leistungen, aus- Forderungen an Kreditinstitute 24.042 Provisionsüberschuss 2.674
Besucherzahlen werden wir diese erfolgreichen Veranstal- arbeiten von Geldanlagekonzepten bei lukrativen Rendi- Forderungen an Kunden 359.350 Sonstige betriebliche Erträge 178
tungen auch in Zukunft fortsetzen. ten, finden bei uns selbstverständlich Berücksichtigung. Wertpapiere 133.714 Personalaufwand 5.183
Beteiligungen und Geschäftsguthaben 9.141 Sonstige Verwaltungsaufwendungen 2.862
Für jeden ist etwas auf dem Programm, so auch Ausflüge Der Erfolg unserer Raiffeisenbank basiert auf der Kom-
mit unseren Primax-Kindern oder dem VR-Go-Club in an- petenz, der Leistung und des Engagements unserer Mit- Sachanlagen 5.831 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
gesagte Freizeitparks. Insgesamt fanden in 2019 bei der arbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir haben sie auch 2019 Sonstige Aktivposten 1.486 immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 561
Raiffeisenbank im Kreis Calw eG elf gut besuchte Veran- intensiv gefördert, damit sie ihr Know-how über ihr ge- Summe der Aktiva 535.905 Sonstige betriebliche Aufwendungen 50
staltungen und ein Ausflug statt. samtes Berufsleben hinweg stets erweitern und auf dem
Abschreibungen und Wertberichtigungen
aktuellsten Stand halten. In 2019 hat sich unser Team mit
Passivseite TEUR aus Forderungen und Wertpapieren 0
In 2019 wurde kräftig in Personal investiert. So konnten 659 Schulungs- und Trainingstagen zum Wohl unserer
wir die freien sowie zusätzlich elf notwendig gewor- Mitglieder, Kundinnen und Kunden weitergebildet. Zu- Verbindlichkeiten gegenüber Zuschreibung zu Forderungen und
denen Stellen mit 25 neuen Mitarbeiterinnen und Mitar- dem stellen wir neun Ausbildungsplätze zur Verfügung. Kreditinstituten 51.910 Wertpapieren sowie Auflösung von
beitern besetzen. Es wurden auch die Positionen Leitung Kundeneinlagen 425.516 Rückstellungen im Kreditgeschäft 914
Firmen- und Leitung Privatkundenbank neu besetzt.
Rückstellungen 1.791 Abschreibungen auf wie Anlagevermögen
Zusammen mit ihren Teams stehen sie unseren Kunden
Sonstige Passivposten 553 behandelte Wertpapiere 568
beratend zur Seite; wichtigstes Thema ist die genossen-
Fonds für allgemeine Bankrisiken 17.330 Zuschreibung zu Beteiligungen und wie
Geschäftsguthaben der Mitglieder 7.023 Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0
Rücklagen 30.961 Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 5.075
Bilanzgewinn 821 Steuern 1.384
Summe der Passiva 535.905 Einstellung in Fonds für allgemeine Bankrisiken 2.130
Jahresüberschuss 1.561
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0
Einstellung in die Ergebnisrücklagen 740
Bilanzgewinn 821
Vorschlag für die Ergebnisverwendung Ausschüttung einer
0,00 EUR
Dividende von 0,0 %
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Auf-
Zuweisung zu den
sichtsrat vor, den Jahresüberschuss von EUR 1.560.679,39
Ergebnisrücklagen:
– unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von EUR
a) Gesetzliche Rücklage 150.000,00 EUR
439,17 sowie nach den im Jahresabschluss mit EUR
b) Andere Ergebnisrücklagen 671.000,00 EUR
740.000,00 ausgewiesenen Einstellungen in die Rückla-
gen (Bilanzgewinn von EUR 821.118,56) – wie folgt zu Vortrag auf neue Rechnung 118,56 EUR
verwenden: Insgesamt 821.118,56 EUR
Hinweis: Jahresabschluss und Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 wurden vom Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband e.V. ge-
prüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die Unterlagen wurden zur Offenlegung beim Bundesanzeiger eingereicht.
10 Bericht des Vorstandes 11
Wir möchten begeisterte Kunden – Für den Jugendmarkt wurde Anfang des Jahres 2020 ein KSC Weiterentwicklung zum Dank
auch zukünftig neues Konzept entwickelt, das im Laufe des Jahres aufge- Kundendialogcenter – langfristig
baut und optimiert wird. Im Vordergrund steht hierbei Videoberatung Ein herzliches Dankeschön an alle unsere Mitglieder und
Selbstbestimmung – unter anderem die Nachhaltigkeit. Sowohl bei der Aus- Kunden für die Treue zu ihrer Genossenschaft und das
zukunftsfähig aus eigener Kraft wahl von Geschenken als auch beim Versand von Mai- Veränderte Kundenbedürfnisse und Kundenerwartungen Vertrauen, das Sie uns entgegengebracht haben. Wir be-
lings. Als ersten Schritt wird es zukünftig noch eine Post- bewirken, dass die Nutzung unserer Geschäftsstellen zu- danken uns für das gute Miteinander. Ein Dank gilt auch
Wir, die Raiffeisenbank im Kreis Calw eG wollen weiter- karte pro Jahr an unsere jungen Kunden geben, auf der rückgeht. Zugleich erwarten unsere Mitglieder und Kunden dem Aufsichtsrat für die vertrauensvolle Zusammenarbeit
hin über unsere Zukunft selbst bestimmen. Entscheidend alle Aktionen und Ausflüge des Jugendmarktes in dem heute, dass Services zeitlich und örtlich flexibel abrufbar im zurückliegenden Jahr, die geprägt war von gegensei-
dabei sind die Veränderungsfähigkeit, die Wettbewerbs- entsprechenden Jahr aufgeführt und beschrieben sind. sind. Dadurch sind die Mitarbeiterinnen unseres Kundenser- tiger Wertschätzung und Vertrauen in unsere Raiffeisen-
fähigkeit, die Innovations- und Investitionskraft und die Weitere Informationen für diese Zielgruppe werden digi- vicecenters (KSC) eine wichtige Anlaufstelle zu unseren Kun- bank im Kreis Calw eG um weiterhin erfolgreich zu sein.
Eigenkapitalbildung. Eigenkapitalbildung ist auch für eine tal zur Verfügung gestellt. dinnen und Kunden. Bei der Weiterentwicklung des KSC zu Ein Dankeschön auch an alle weiteren Partner in der Ge-
Genossenschaftsbank unabdingbar. Zum einen, um die einem KundenDialogCenter (KDC) werden die Mitarbeite- nossenschaftlichen FinanzGruppe, die alle für unsere Mit-
aufsichtsrechtlichen Anforderungen zu erfüllen, zum an- Zum Fotowettbewerb „Jahreskalender 2021“ konnten rinnen zukünftig verstärkt zur Drehscheibe für die Kunden- glieder, Kundinnen und Kunden tätig sind. Danke auch an
deren um Kreditwachstum für eine langfristige Weiterent- unter dem Motto „Mein schönster See in Baden-Würt- interaktion. Am Telefon klären sie offene Fragen, bearbeiten die Verbände und Kommunen für das partnerschaftliche
wicklung der Bank zu generieren. Dazu gehört auch die temberg“ Bilder über unsere Homepage hochgeladen Reklamationen oder stellen neue Angebote vor. Miteinander.
Schaffung von neuen Arbeitsstellen. werden. Eine Aktion, die hervorheben soll, wie schön
„unser Ländle“ – unsere Region ist. Wir möchten auch begeisterte Ein besonderer Dank gilt unseren 109 Mitarbeiterinnen
Dafür arbeiten wir im Jahr 2020 eine „Strategie 2030“ aus, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Mitarbeitern für ihr Engagement und ihre wertvollen
um die Raiffeisenbank langfristig auszurichten. Für uns be- Im Frühjahr 2020 stellte die Raiffeisenbank im Kreis Calw Beiträge, die sie 2019 geleistet haben. Ohne sie wäre unse-
deutet das auch, dass Kostendisziplin – zusammen mit der eG zehn Kindergärten und Schulen in der Region kos- Mit unserem Leitbild, in dem es u. a. heißt: re Raiffeisenbank weder wirtschaftlich erfolgreich, noch
Erschließung weiterer Ertragsquellen neben dem Zins- und tenlos jeweils ein Hochbeet zur Verfügung. Die Schüle- Wir sind zuverlässig, vertrauensvoll, wertschätzend könnte sie kontinuierlichen Nutzen für unsere Mitglieder
Provisionsgeschäft eine hohe Priorität eingeräumt wird. rinnen und Schüler erhalten so die Gelegenheit, Pflanzen und lösungsorientiert. und Kunden schaffen. Viele bedeutende Leistungen ha-
in ihrer Entwicklung von der Keimung bis zur Ernte zu Wir begleiten unsere Kunden individuell, ben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter engagiert,
Auch die Prozessoptimierung ist ein zentrales Thema – beobachten. Sie gewinnen dadurch praktische Kenntnisse partnerschaftlich und auf Augenhöhe in allen kompetent und freundlich im direkten Kundenkontakt
gerade für uns als Genossenschaftsbank. Wichtig ist uns da- über Pflanzen und ihre Lebensgrundlagen. Bei der Pflege Lebensphasen. erbracht. Weniger sichtbar, aber ebenso wichtig sind all
bei, immer das Ziel, das dahinter steht, zum Wohle unserer lernen die Kinder außerdem, individuelle Verantwortung die Aufgaben, die Tag für Tag im Backoffice ebenso enga-
Mitglieder, Kundinnen und Kunden im Blick zu behalten. zu übernehmen. Die Spende hat einen Gesamtwert in verpflichten wir uns auch gegenüber unseren Mitarbeite- giert und fachkundig erledigt werden. Sie ALLE machen
Höhe von ca. 2.150 Euro. rinnen und Mitarbeitern. Wir möchten ihnen auch in Zu- unsere Bank zu dem was sie ist.
In schwierigen Zeiten ist es umso wichtiger, dass eine ge- kunft einen attraktiven Arbeitsplatz bieten und sie ganz
nossenschaftliche Bank dem regionalen Mittelstand und Zur Adventszeit 2020 ist eine Weihnachtsspendenaktion individuell persönlich und beruflich aktiv fördern. Unsere Leitsätze begleiten uns weiter, gemeinsam mit
den Privatkunden als verlässlicher Finanzpartner zur Seite für Vereine und Institutionen aus der Region angedacht. Ihnen, in eine erfolgreiche Zukunft:
steht. Für diese Aufgabe sind wir als solides aufgestelltes Corona-Pandemie
Institut bestens gerüstet. Die Übergabe von Vermögenswerten von Generation zu Wir sind die kundennahe, schwäbisch-moderne
Generation und die ausreichende Versorgung der Hinter- Das Geschäftsjahr 2020 ist stark geprägt von der Corona- und aktive Raiffeisenbank.
Wir verfolgen die Entwicklungen rund um die COVID- bliebenen ist ein Kernanliegen der Generationenbera- Pandemie. Diese hat erhebliche Auswirkungen auf die wirt- Wir sind zuverlässig, vertrauensvoll, wertschätzend
19-Pandemie aufmerksam und nehmen das Thema sehr tung. Eine rechtzeitige Beratung sowie ein gut durchdach- schaftliche Situation unseres Landes, unserer Kunden und und lösungsorientiert.
ernst. Denn die Gesundheit unserer Mitglieder, Kundin- tes Konzept, unter Einbeziehung steuerlicher Aspekte und auch auf unsere Raiffeisenbank. Eine Rezession in Deutsch- Wir begleiten unsere Kunden individuell, partnerschaft-
nen, Kunden und natürlich auch unserer Mitarbeiterinnen der optimalen Ausnutzung von Freibeträgen, sind in der land, Europa und möglicherweise sogar weltweit scheint lich und auf Augenhöhe in allen Lebensphasen.
und Mitarbeiter hat für uns höchste Priorität. Wir halten Generationenberatung von wesentlicher Bedeutung. Eine unausweichlich. Politik und Zentralbanken leisten mit geld- Wir arbeiten verantwortungsvoll, um die
uns an die Vorgaben des Bundes und der Länder, um der zertifizierte Spezialistin unseres Hauses findet im Bera- und fiskalpolitischen Maßnahmen einen wichtigen Beitrag, Zukunftsfähigkeit unserer Raiffeisenbank zu sichern.
Ausbreitung des Coronavirus aktiv entgegenzuwirken. tungsgespräch mit unseren Mitgliedern und Kunden ge- um die Folgen abzumildern. Dennoch sind die Belastungen Wir sind konsequent und authentisch.
Deshalb werden wir die, für 2020 geplante Mitarbeiter- meinsam individuelle und passende Lösungen. auch an den Finanzmärkten massiv, wohl noch auf Monate Wir geben aufeinander acht.
und Kundenmesse auf das Frühjahr 2021 verschieben, hinaus. In diesen Zeiten ist Solidarität besonders gefragt – Wir gehen mit unserer Umwelt nachhaltig und
in der Hoffnung, dass Großveranstaltungen dann auch Fit für die Zukunft – Kontomodelle – werden auf das ver- sowohl bei jedem Einzelnen als auch bei den Unternehmen. bewusst um.
stattfinden können. Diese „Raiba Erlebnistage“ mit Mes- änderte Kundenverhalten überprüft, abgestimmt und an- Lassen Sie uns in diesen Zeiten gemeinsam besonnen agie-
seständen, Vorträgen und vielen interessanten Aktionen gepasst (Kunden werden hybrider …). Im Rahmen dieser ren, füreinander einstehen und zusammenhalten. Wir wer- Raiffeisenbank im Kreis Calw eG
werden von unseren hoch motivierten Mitarbeiterinnen Ausarbeitung werden Mitglieder und Kunden einbezogen. den Sie begleiten und gemeinsam Lösungen finden. Dieses Der Vorstand
und Mitarbeitern durchgeführt. Den Termin und Details Miteinander ist originärer Bestandteil unserer genossen-
werden wir Ihnen rechtzeitig mitteilen. Bis auf weiteres sehen wir von der Berechnung von Ne- schaftlichen Identität. Mit Solidarität und Zuversicht wird es
gativzinsen ab. uns gelingen, diese Situation gemeinsam zu meistern. Gerd Haselbach Karlheinz Walz
12 Bericht des Aufsichtsrates 13
Verehrte Mitglieder,
werte Kunden und Geschäftsfreunde,
das Jahr 2019 war für die Raiffeisenbank im Kreis Calw eG Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat im Berichtsjahr Mit Ablauf der diesjährigen Generalversammlung schei-
trotz der weiterhin anhaltenden Niedrigzinsphase ein mindestens vierteljährlich über Lage und Entwicklung den das langjährige Aufsichtsratsmitglied Werner Kugele
ausgesprochen erfolgreiches Jahr. So konnte das Bilanz- der Bank sowie alle bedeutsamen Geschäftsvorfälle. Im und ich selbst aus dem Gremium aus. Während ich erneut
volumen im Vergleich zum Jahr 2018 um 6,4 % auf knapp Einzelnen wurde der Aufsichtsrat über Geschäftspolitik für eine weitere Amtsperiode von drei Jahren kandidieren
536 Millionen Euro gesteigert werden und insbesondere und -strategie, die wirtschaftliche Entwicklung der Raiff- werde, ist Herr Kugele wegen Erreichens der satzungs-
eine Zunahme bei den Kreditgewährungen gegenüber eisenbank, über die Risikosituation, die Einhaltung der gemäßen Altersgrenze nicht wieder wählbar. Für ihn
dem Vorjahr von 10,5 % hat zu einem Zinsergebnis ge- bankaufsichtsrechtlichen Grundsätze und die Unterneh- wird dann in der Generalversammlung im Spätjahr ein(e)
führt, das mit insgesamt rund 10,5 Millionen Euro um mensplanung der Bank unterrichtet. Der Jahresbericht Nachfolger(in) gewählt.
176.000 Euro über dem des Jahres 2018 lag. Bei diesen der internen Revision und die Jahresberichte zu Com-
Zahlen hätte eigentlich jeder Grund zur Freude gehabt, pliance sowie Geldwäscheprävention wurden vom Auf- Im Namen des gesamten Aufsichtsrates bedanke ich
aber leider wird das positive Ergebnis im Berichtsjahr sichtsrat erörtert; ebenso wurde die Investitionsplanung mich bei unseren Mitgliedern, unseren Kunden und un-
2019 mittlerweile nahezu komplett überschattet durch 2019 rechtzeitig mit dem Vorstand besprochen und seren Geschäftsfreunden sehr herzlich für die Verbun-
die Auswirkungen der Corona-Pandemie im laufenden genehmigt. Die Vergütungssystematik haben Vorstand denheit und das unserer Bank erneut entgegengebrachte
Jahr. Auch wenn die Konsequenzen auf die gesamtwirt- und Aufsichtsrat gemeinsam erörtert und als angemes- Vertrauen. Dank und Anerkennung gelten aber auch
schaftliche Entwicklung durch das Virus derzeit noch sen erachtet. Ebenso wurde die grundsätzliche Konditi- der Geschäftsleitung sowie allen Mitarbeiterinnen und
nicht abschließend beurteilt werden können, haben onsgestaltung im Kundengeschäft vom Aufsichtsrat ge- Mitarbeitern für ihren auch im Jahr 2019 wieder gezeig-
sowohl die europäische als auch die deutsche Banken- prüft und für geeignet befunden. Auch im Berichtsjahr ten engagierten Einsatz für unsere Bank.
aufsicht schon frühzeitig die Banken aufgefordert, zur ist die erforderliche Sachkunde der Aufsichtsratsmitglie-
Stärkung der Eigenkapitalausstattung für das Jahr 2019 der in internen Schulungen weiter vertieft worden; dar- Neubulach, im Juni 2020
auf eine Dividendenauszahlung zu verzichten. Für die über hinaus habe ich an einer externen Qualifizierungs- Für den Aufsichtsrat
Raiffeisenbank im Kreis Calw eG, die bislang an ihre Mit- und Informationsveranstaltung teilgenommen.
glieder stets eine über dem Markt liegende Dividende
ausschütten konnte, stellt dies eine Ausnahmesituation Der Jahresabschluss mit Lagebericht wurde vom Baden-
dar, die aufgrund der weltweiten Pandemie und deren Württembergischen Genossenschaftsverband e.V. ge- Markus Wendel
wirtschaftlichen Folgen aber wohl alternativlos ist. prüft. Die Ergebnisse aus zwei nacheinander erfolgten Vorsitzender
Teilprüfungen wurden von den Prüfern jeweils mit Vor-
Im Geschäftsjahr 2019 haben die Mitglieder des Auf- stand und Aufsichtsrat besprochen. Der Jahresabschluss
sichtsrates ihre nach Gesetz, Satzung und Geschäfts- zum 31. Dezember 2019 ist mit Datum vom 25. Mai 2020
ordnung vorgeschriebenen Aufgaben wahrgenommen. mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk ver-
In guter Zusammenarbeit mit dem Vorstand wurde in sehen worden. Über das Prüfungsergebnis wird dann
insgesamt zwölf gemeinsamen Sitzungen des Gesamt- auch in der Generalversammlung berichtet.
gremiums über alle wesentlichen Themen beraten und
es wurden die in die Zuständigkeit des Aufsichtsrates Den Jahresabschluss und den Lagebericht hat der Auf-
fallenden Beschlüsse gefasst. Die Beschlussfassungen sichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden. Der
erfolgten dabei jeweils nach einer ausgeprägten Mei- Aufsichtsrat hat aufgrund der derzeitigen besonderen
nungsbildung und eingehender Beratung. Erbetene Situation gemäß § 3 Absatz 3 des Gesetzes über Maß-
Auskünfte wurden vom Vorstand stets zeitnah und in nahmen im Gesellschafts-, Genossenschafts-, Vereins-,
zweckmäßiger Form erteilt. Darüber hinaus hat der Auf- Stiftungs- und Wohnungseigentumsrecht zur Bekämp-
sichtsrat die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers über- fung der Auswirkungen der COVID-19-Pandemie in
wacht. Insbesondere beinhaltete die Überprüfung, dass seiner Sitzung am 18.06.2020 den aufgestellten und
keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen von Perso- durch den Baden-Württembergischen Genossenschafts-
nen, die das Ergebnis der Prüfung beeinflussen können, verband e.V. geprüften Jahresabschluss zum 31.12.2019
erbracht wurden. Bei zulässigen Nichtprüfungsleistungen festgestellt.
lagen die erforderlichen Genehmigungen vor.
14 Raiba Calw – ein attraktiver Arbeitgeber 15
Ein attraktiver Arbeitgeber in der Region
Die Raiffeisenbank im Kreis Calw eG bietet ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
nachhaltige, sichere, attraktive und wohnortnahe Arbeitsplätze.
Arbeitsgruppe „Mitarbeiter im Betriebliches Gesundheitsmanagement
Mittelpunkt - MiM“
Die Raiffeisenbank im Kreis Calw eG hat eine Koopera-
Diese Arbeitsgruppe hat sich zum Ziel gesetzt, gemein- tion mit dem Fitnessstudio GYM 24 eingeführt. Die Mit-
sam das Thema Personalmarketing und die damit ver- arbeiterinnen und Mitarbeiter dürfen dort im Rahmen
bundene Mitarbeiterzufriedenheit in der Bank weiter zu des betrieblichen Gesundheitsmanagements trainieren
stärken. So wurden z. B. der Sozialraum neu gestaltet, und an verschiedenen Gesundheitsangeboten teilneh-
die Dachterrasse mit Terassenmöbeln ausgestattet, eine men. Außerdem werden verschiedene interne Kurse, Ausbildung
neue Kleiderordnung, kostenloses Wasser für alle Ge- wie z.B. Kochkurse oder Raiba Cycling durchgeführt.
schäftsstellen, eine Kooperation mit dem Fitnessstudio Zusätzlich bietet die Raiffeisenbank Infos und Tipps für Bisher hat die Raiffeisenbank jährlich 3 – 4 jungen Men-
GYM 24, Guidelines für ein erfolgreiches Miteinander eine bewegte Mittagspause, Ernährungspläne etc. an. schen einen Ausbildungsplatz zur Verfügung gestellt. In
und vieles mehr eingeführt. 2020 werden erstmals 5 Auszubildende eingestellt. Alle
Sabbatical Neueinstellungen konnten über die Job-Messe, das Be-
Homeoffice werbertraining, Mitarbeiterempfehlungen und Praktika
Durch das Angebot eines Sabbaticals, einer beruflichen in der Raiffeisenbank gewonnen werden. In jeder Ab-
Aktuell nutzen elf unserer Mitarbeiterinnen und Mitar- Auszeit, positioniert sich die Raiffeisenbank im Kreis Calw teilung haben wir einen Ausbildungsverantwortlichen,
beiter die Möglichkeit, mobil zu arbeiten. Die Gelegen- eG weiter als attraktiver Arbeitgeber. Für die Mitarbeite- der die Ausbildung aktiv begleitet und koordiniert (Bild
heit, zeitweise „von zu Hause aus zu arbeiten“ wird sehr rinnen und Mitarbeiter stehen verschiedene Möglichkei- rechts).
geschätzt. Flexibilität, Zeitersparnis und eine gute Work- ten zur Verfügung, welche in Absprache mit der Personal-
Life-Balance sind nur einige Vorteile, die den Arbeitneh- abteilung auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten
merinnen und Arbeitnehmern durch die Nutzung des sind. So kann z. B. eine Weiterbildung oder eine langer-
Top 10
mobilen Arbeitens zu Gute kommen. sehnte Reise innerhalb eines Sabbaticals gemacht werden.
der betrieblichen Leistungen für die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Raiba Calw
8. Personalmarketingmaßnahmen
1. flexible Vertrauensarbeitszeiten Betriebsausflug
Geschenke zum Geburtstag
und zu Weihnachten
2. gutes Betriebsklima Zuschuss für die Teambildung
Verschiedene Veranstaltungen wie
3. familiäre Atmosphäre Mitarbeiter-Weihnachtsmarkt, Oster-
frühstück, Neujahrsgrillen, After Work …
4. Personalentwicklungsmöglichkeiten 9. Finanzielle Vorteile
Vermögenswirksame Leistungen
5. Teilnahme an Projektarbeiten 13. Gehalt
Betriebliche Altersversorgung
6. Möglichkeiten eines Sabbaticals 10. Sonstiges
Moderne Arbeitsplatzausstattung
7. Betriebliches Gesundheitsmanagement z. B. höhenverstellbare Arbeitstische,
u. a. Kooperation mit GYM 24 WLAN, Headset
16 Genossenschaftliche Beratung 17
Unsere Genossenschaftliche Beratung Die persönliche Finanzübersicht und Fairness verpflichtet. Bei Bedarf greifen wir auf ihr
Fachwissen zurück. Somit sind wir in der Lage, unseren
Das Ergebnis unseres genossenschaftlichen Beratungs- Mitgliedern und Kunden Lösungen für alle Finanzthe-
Die Finanzberatung, die erst zuhört und dann berät. gespräches dokumentieren wir in einer persönlichen men, von der Absicherung über die Immobilie bis zu Li-
Finanzübersicht, in der wir die Wünsche und Ziele un- quidität, Vermögen und Vorsorge, aus einer Hand und
serer Kunden, ihre finanziellen Verhältnisse, Kenntnisse vor Ort anzubieten.
Als genossenschaftliche Bank sind wir ausschließlich unseren Mitgliedern verpflichtet. Unsere und Erfahrungen in Finanzgeschäften sowie ihre Risiko-
Geschäftstätigkeit orientiert sich an ihren Interessen. Dies spiegelt sich auch in unserer Genos- bereitschaft zusammenfassen. Diese Finanzübersicht ist Persönlich digital
die Grundlage für weitere Gespräche. Denn wir stehen
senschaftlichen Beratung wider. Wir stellen nicht Produkte in den Mittelpunkt, sondern die
unseren Kunden langfristig als Finanzpartner zur Seite, Unsere Genossenschaftliche Beratung ist persönlich
Ziele und Wünsche unserer Mitglieder und Kunden. und individuell. Damit unterstreichen wir noch einmal
in allen Lebensphasen. Ändert sich die Lebenssituati-
on, passen wir die persönliche Finanzübersicht entspre- unser Bestreben, die Nummer eins zu sein, wenn es
chend an. So behalten unsere Mitglieder und Kunden um die Begeisterung unserer Mitglieder und Kunden
ihre Ziele und Wünsche stets im Blick. geht. Als Bank vor Ort mit regionalen Wurzeln nut-
zen auch wir die Möglichkeiten und Chancen, die die
Auf dieser Basis erfassen wir die aktuelle Finanz- und Ein Netzwerk an Spezialisten Digitalisierung uns bietet, um unseren Kunden noch
Lebenssituation. In einer persönlichen Finanzübersicht bessere Angebote machen zu können. Dabei bleiben
bereiten wir alle Informationen und Daten für unsere Dabei profitieren unsere Kunden von unserer Zusam- wir unseren genossenschaftlichen Werten und unse-
Mitglieder und Kunden nachvollziehbar auf. Auf der Ba- menarbeit mit den Partnern der Genossenschaftlichen rer Rolle als Finanzberater für die Menschen und Un-
sis unseres genossenschaftlichen Beratungsgesprächs FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken (www. ternehmen in unserer Region treu. Weitere Informa-
und der persönlichen Finanzübersicht entwickeln wir finanzgruppe.de). Sie sind Spezialisten auf ihren Gebie- tionen sowie Antworten auf Fragen rund um unsere
gemeinsam mit ihnen Lösungen, die individuell zu ihnen ten und genau wie wir den genossenschaftlichen Wer- Genossenschaftliche Beratung finden Sie auf unserer
passen. So sorgen wir mit unserer Genossenschaftlichen ten Solidarität, Verantwortung, Respekt, Vertrauen Internetseite.
Beratung dafür, dass unsere Mitglieder und Kunden im-
mer die Lösungen bekommen, mit denen sie ihre Ziele
erreichen und ihre Wünsche verwirklichen können.
So beraten wir
Das zeichnet unsere Genossenschaftliche
Beratung aus:
Wir beraten ehrlich und sprechen offen darüber, was
möglich ist, was nicht und was getan werden kann.
Denn Ehrlichkeit ist die Basis jeder erfolgreichen
Beziehung.
Wir sprechen verständlich und auf Augenhöhe. Dabei
nehmen wir uns so lange Zeit, bis wir die individuellen
So beraten wir Bedürfnisse unserer Mitglieder und Kunden genau
kennen.
Jede Genossenschaftliche Beratung beginnt mit der Fra-
ge nach den Zielen und Wünschen unserer Mitglieder Wir handeln glaubwürdig, denn wir sind unseren
und Kunden. Denn erst, wenn wir diese kennen, können Kunden und Genossenschaftsmitgliedern, die Mit-
wir passende Lösungen entwickeln und anbieten. inhaber unserer Bank sind, verpflichtet.
18 Firmenkundenberatung – Partner des Mittelstandes 19
Unsere Firmenkundenbetreuung Internationalisierung bietet Chancen
für den Mittelstand
Die Finanzberatung, die erst zuhört
und dann berät
Partnerschaftlich, unternehmerisch, menschlich. Deutschland ist Exportweltmeister und in der globa- Die Digitalisierung und Internationalisierung sind nur
lisierten Ökonomie eröffnen sich auch für kleinere und zwei Beispiele für aktuelle Themen, denen sich Start-ups
mittelständische Unternehmen Möglichkeiten der In- genauso wie etablierte Mittelständler stellen müssen.
Welche Themen, Chancen und Herausforderungen bewegen mittelständische Unternehmer? ternationalisierung. Ganz gleich, ob Geschäfte über die Existenzgründung, Wachstum, Mitarbeiterbindung, Un-
Aus unserer Tradition heraus sind wir Spezialisten für den Mittelstand und kennen die beson- Landesgrenzen hinweg erfolgen oder eine Expansion ternehmensnachfolge, Innovation, Kundenorientierung
im Ausland ansteht, wir unterstützen unsere Firmen- und Krisen sind weitere wichtige Faktoren, die über den
deren Anforderungen und Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen. Im Rahmen unserer
kunden mit umfassenden Lösungen, um international Erfolg eines Unternehmens mitentscheiden.
Genossenschaftlichen Beratung berücksichtigen wir neben ihren unternehmerischen Plänen
erfolgreich zu agieren. Ob im Auslandszahlungsverkehr,
und Vorhaben auch ihre privaten Ziele und Wünsche. im Dokumentengeschäft, in der Währungsabsicherung, Wir wissen: jedes Unternehmen ist anders und keine
der Absicherung von Warentransporten oder der Ab- Lösung kann 1:1 übertragen werden. Deshalb ist die
sicherung und Finanzierung von Lieferungen und Leis- Genossenschaftliche Beratung auch die Finanzberatung,
Gerade bei mittelständischen Unternehmern lässt sich Die Kommunikation wird beschleunigt, es entstehen tungen auf der Import- und Exportseite: mit unseren die erst zuhört und dann berät. Denn je mehr wir von
die betriebliche Situation häufig nicht von der priva- neue Netzwerke und dadurch auch neue Produkte und Lösungen können unsere Firmenkunden ihre Auslands- unseren Firmenkunden wissen, desto vertrauensvoller
ten trennen. Unsere Raiffeisenbank, selbst ein mittel- Services. Traditionelle Wertschöpfungsstrukturen werden aktivitäten komplett abwickeln und absichern und ih- können wir sie beraten und ihre individuellen Ziele und
ständisches Unternehmen, steht Ihnen in allen Unter- ebenso wie ganze Geschäftsmodelle revolutioniert. Die ren internationalen Geld- und Warenverkehr optimieren Wünsche, Pläne und Vorhaben fördern.
nehmens- beziehungsweise Lebensphasen mit ihrem Digitalisierung ist Herausforderung und Chance zugleich und ihre Außenhandelsbeziehungen stärken.
besonderen genossenschaftlichen Beratungsangebot – und erfordert in vielen Unternehmen einen Kultur-
als Finanzpartner auf Augenhöhe zur Seite. Die Mög- wandel sowie Investitionen in IT-Systeme und die digitale
lichkeit der Mitgliedschaft bei unserer Raiffeisenbank Datenverarbeitung.
und unsere lange Tradition als Begleiter der regionalen
Betriebe vor Ort bringen eine enge Bindung zu unse- Ganzheitliche und flexible
ren Firmenkunden. Investitionsberatung
Dabei profitieren wir sowohl von unserem Know-how Die Firmenkundenbetreuer unserer Raiffeisenbank un-
als auch von der Zusammenarbeit mit den Spezialisten terstützen unsere Kunden kompetent und ehrlich bei
der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken ihren Investitionsvorhaben. Sie stehen ihnen als zuver-
Raiffeisenbanken. Diese ermöglicht es uns, Lösungen lässige und vertrauensvolle Begleiter bei jedem Schritt
rund um den unternehmerischen und privaten Zah- zur Seite. Im Rahmen unserer Genossenschaftlichen
lungsverkehr, Finanzierung, Absicherung, Vermögen Beratung sprechen wir sowohl über die privaten Ziele
und Eigenkapital, Immobilien und betriebliche Alters- und Wünsche unserer Firmenkunden als auch über ihre
vorsorge zu bieten – aus einer Hand, auch über regio- geschäftlichen Pläne und Vorhaben.
nale Grenzen hinweg.
Dabei gibt es verschiedene Möglichkeiten, eine Investi-
Konjunktur zeigt sich gespalten tion zu finanzieren. Mit einem Investitionskredit können
Investitionen mittel- und langfristig finanziert und nach
Wenn mittelständische Unternehmen langfristig kon- Maß realisiert werden. Und auch andere Finanzierungs-
kurrenzfähig bleiben wollen, ist es wichtig, dass sie die formen, wie zum Beispiel Mietkauf oder Leasing, sind
digitalen Trends erkennen und für sich nutzen. Die Kun- attraktive Alternativen. Sie können unter Umständen
denerwartungen und das Kaufverhalten haben sich auf- für die Anschaffung einer besseren IT-Ausstattung oder
grund der neuen digitalen Möglichkeiten verändert. moderner vernetzter Maschinen lohnenswert sein.20 Privat- und Firmenkundenbank Ehrentafel 2019 21
Privatkundenbank: Firmenkundenbank: Folgende Mitglieder erhielten die Ehrenurkunde für langjährige Mitgliedschaft
Leitung Tobias Mohn Leitung Tobias Vosseler
40 Jahre Mitgliedschaft Schroth, Tobias – Oberriedt Lörcher, Walter – Bad Teinach-Zavelstein
Seit 1. Oktober 2019 ist Tobias Mohn Leiter der Privat- Tobias Vosseler ist seit 1. April 2019 Leiter der Firmen- Schulz, Rainer – Ebhausen Majer, Hermann – Altbulach
kundenbank der Raiffeisenbank im Kreis Calw eG. Tobias kundenbank der Raiffeisenbank im Kreis Calw eG. Er ist Benn, Ewald – Breitenberg Seeger, Walter – Wildberg Mohr, Heinz – Altburg
Mohn ist Bankbetriebswirt, 45 Jahre, verheiratet und hat diplomierter Bankbetriebswirt, 38 Jahre alt, verheiratet Bohnet, Yvonne – Neubulach Seuffer, Miranda – Oberkollbach Niethammer, Erich – Würzbach
2 Kinder. Zu seinem Verantwortungsbereich gehören und hat eine Tochter. Nach seiner Ausbildung bei der Brennecke, Dietmar – Oberkollbach Stahl, Wolfgang – Altburg Oeffinger, Roland – Liebelsberg
alle Geschäftsstellen der Raiffeisenbank im Kreis Calw eG, Kreissparkasse Calw war Herr Vosseler als Geschäfts- Bürkle, Friedrich – Ebershardt Staudt, Erna – Oberkollbach Pfrommer, Dieter – Würzbach
sowie der Bereich Bauen+Wohnen. stellenleiter, Baufinanzierungsberater und Marktge- Damm, Klaus – Rohrdorf Stoll, Karl-Heinz – Ebhausen Raatz, Horst – Ebhausen
bietsleiter bei verschiedenen Kreditinstituten in Baden- Ehlers, Ingrid – Dudenhofen Theurer, Carmen – Ebhausen Rau, Rudi – Ebershardt
Wichtigstes Thema im Privatkundengeschäft ist für Herrn Württemberg tätig. Ensslen-Gutekunst, Heidemarie – Warth Volz, Reinhold – Neubulach Rentschler, Hermann – Altburg
Mohn und sein Team die genossenschaftliche Beratung, Fauser, Hans – Dettingen an der Erms Wahl, Horst – Breitenberg Rentschler, Willi – Oberreichenbach
also die ganzheitliche Beratung und Begleitung unserer Sein Ziel als Leiter der Firmenkundenbank ist es, die Fricker, Karin – Bad Liebenzell Waidelich, Jörg – Neuweiler Rötenbacher Grundst. Ges. eG – Rötenbach
Kunden. Hier arbeitet das Team der Privatkundenbank da- Verschmelzung aus digitaler und persönlich naher Welt Greule, Achim – Oberkollwangen Walz, Gisela – Oberhaugstett Schaible, Gottlieb – Egenhausen
ran, noch enger und häufiger im Kontakt mit dem Kunden voranzutreiben. Hierbei ist und bleibt das oberste Ziel, Großmann, Edmund – Sommenhardt Wangner, Hartmut – Althengstett Schaible, Hans – Oberhaugstett
zu stehen und für jeden immer die maßgeschneiderte Lö- unseren Kunden in der Region als Ansprechpartner in Haisch, Fritz – Breitenberg Weber, Walter – Oberkollbach Schanz, Egon – Neuweiler
sung zu finden. Schwerpunkt ist seit längerem, ausgelöst allen Belangen zur Seite zu stehen. Unabhängig davon, Hammann, Gabriele – Oberreichenbach Werner, Hermann – Ebershardt Schlag, Arthur – Neubulach
durch das schon lange anhaltende Niedrigzins- (Nullzins-) über welchen Kommunikationskanal gesprochen wird. Hammann, Walter – Martinsmoos Schulz, Ursula – Ebhausen
niveau, das Ausarbeiten von Geldanlagekonzepten mit Gerade durch die Corona-Pandemie, war und ist die Er- Hampp, Werner – Nagold 50 Jahre Mitgliedschaft Schumann, Berndt – Rohrdorf
denen, je nach Risikoneigung und Zielen unserer Kunden, reichbarkeit für unsere Kunden auf allen Kommunikati- Hartmann, Hans-Willi – Schleife Stein, Josef – Ebhausen
doch noch eine vernünftige Rendite erzielt werden kann. onswegen sowie die Hilfestellung sehr wichtig. Hermann, Peter – Neuweiler Aichele, Kurt – Altbulach SV Oberkollbach e.V. – Oberkollbach
Geld anlegen soll wieder Spaß machen. Hierbei wird das Holzäpfel, Edgar – Ebhausen Bachteler, Gerhard – Altburg Thomas-Heugle, Marianne – Wimberg
Team kompetent durch unsere Verbundpartner Union Tobias Vosseler und sein Team möchten zukünftig noch Kling, Wilhelm – Altburg Bauer, Heinz – Altburg Ulrich, Erwin – Alzenberg
Investment, R+V Versicherung sowie die DZ Bank mit in- stärker die Möglichkeiten unseres Genossenschaftsver- Klink, Hans – Zwerenberg Beck, Oskar – Neuweiler Vogt, Hans-Otto – Breitenberg
novativen Produktlösungen unterstützt. bundes nutzen, um für unsere Mitglieder und Kunden Koch, Norbert – Neubulach Blaich, Anneliese – Oberhaugstett Wallat, Klaus – Neubulach
Mehrwerte zu schaffen. Es gibt nahezu kein Thema, Krauß, Ulrich – Ebhausen Bohnet, Wolfgang – Altburg Wieland, Dr. Peter – Neubulach
Aktuell haben wir von der R+V Versicherung eine Geld- was weder wir noch einer unserer Verbundpartner für Kübler, Waltraud – Bad Liebenzell Bräuning, Waldemar – Altburg Wurster, Hans – Rötenbach
anlage „Kombianlage Safe+Smart“ für eher konservative unsere Kundinnen und Kunden nicht lösen können. Wir Kühnle, Karl – Altensteig Bühler, Siegfried – Rohrdorf
Anleger mit in unser Portfolio aufgenommen. Auch das sind für Sie, unsere Kunden da und verstehen uns als Kunath, Kurt Karl Heinrich – Ebhausen Burkhardt, Georg – Oberkollbach 60 Jahre Mitgliedschaft
Thema Nachhaltigkeit bewegt uns bei der Auswahl von Begleiter und Wegbereiter. Luz, Andreas – Würzbach Burkhardt, Hans – Oberhaugstett
Geldanlageprodukten. Hier können wir mittlerweile auf Mayer, Ulrich – Freiburg im Breisgau Calmbach, Manfred – Altburg Aichele, Otto – Altbulach
ein breit gefächertes Angebot der Union Investment zu- Die große Herausforderung dabei ist, mit den zuneh- Meißner, Karl-Friedrich – Calw Cossio, Jaime – Wart Burkhardt, Wilhelm – Sommenhardt
rückgreifen. Wir finden für jeden Anlegertyp die passen- menden Veränderungen in unserem Alltag Schritt zu Müller, Doris – Würzbach Dengler, Bruno – Ebhausen Dengler, Hans – Ebhausen
de Anlagelösung! halten und weiterhin neue und innovative Produkte für Nestle, Herbert – Neuweiler Finkbeiner, Heinz – Zavelstein Fenchel, Friedrich – Breitenberg
unsere Kunden anzubieten. Nonnenmann, Rolf – Breitenberg Flaig, Walter – Breitenberg Gemeindekasse Ebhausen – Ebhausen
Pfeiffer, Maria – Altbulach Fritz, Heinz – Agenbach Großmann, Karl – Martinsmoos
Aktuell bieten wir unseren Kundinnen und Kunden zwei Pfeifle, Peter – Stuttgart Gemeinde Rohrdorf – Rohrdorf Hammann, Friedrich – Oberkollwangen
neue digitale Produkte an. Unser VR Smart Guide, der Pfrommer, Bernd – Rötenbach Großmann, Friedrich – Rohrdorf Maier, Hermann – Ebhausen
digitale Helfer, wenn es um eRechnungen und Buchhal- Rentschler, Roland – Würzbach Grossmann, Siegfried – Rötenbach Marx, Hans-Jürgen – Sommenhardt
tung geht. Auch schnelle unbürokratische Lösungen mit Rentschler, Walter – Altbulach Gwinner, Heinz – Neubulach Michel, Martin – Ebhausen
unserem VR Smart flexibel – dem Kredit für Unterneh- Rexer, Rolf – Neuweiler Huber, Horst – Liebelsberg
men und Gewerbetreibende, welcher in nur wenigen Riedmaier, Ulrike – Reichelsheim Huber, Karl – Mindersbach
Minuten entschieden ist. All dies und vieles mehr halten Röhrich, Monika – Ilsfeld Kerner, Dr. Franz – Stuttgart
wir persönlich oder digital für unsere Kundinnen und Roller, Christian – Stammheim Kleinschmidt, Erhard – Bremen
Kunden bereit. Rometsch, Emil – Altbulach Krafft, Jakob – Würzbach
Unser Bild zeigt von links nach rechts: Vorstandssprecher Gerd Haselbach, Leiter Firmenkundenbank Tobias Vosseler,
Leiter Privatkundenbank Tobias Mohn und Vorstandsmitglied Karlheinz Walz. Wir gedenken unserer in 2019 verstorbenen Mitglieder und Geschäftsfreunde.Sie können auch lesen
