REGION OSTWÜRTTEMBERG - Stiftung Haus Lindenhof
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REGION OSTWÜRTTEMBERG
Standorte von Einrichtungen und Diensten der Stiftung Haus Lindenhof
Wohnen und Pflege im Alter
Wohnen für Menschen mit Behinderung
Mobile Dienste, Gepflegt leben – zu Hause
Sonderpädagogisches Bildungs- und Beratungszentrum
Arbeit und Integration (Werkstatt für Menschen mit Behinderung,
Förder- und Betreuungsbereich, Kompetenzzentrum Arbeit)
Beratungsstelle (BAD)
Teilhabetreff – Begegnung · Kultur · Café
Hospiz Barbara
Standorte
Senioren-WG Jahresbericht 2019/20
Einrichtungen und Dienste
der Stiftung Haus Lindenhof
SELBST.
BESTIMMT.
Spraitbach
LEBEN.
Abtsgmünd
Durlangen
Westhausen
Mutlangen Aalen-Wasseralfingen
Heubach
Waldstetten
Wäschenbeuren
Steinheim
Salach
Wohnen und Pflege im Alter
Wohnen für Menschen mit Behinderung
Herausgeber Lindenhofstr. 127
Mobile Dienste Gepflegt leben – zu Hause
Stiftung Haus Lindenhof 73529 Schwäbisch Gmünd
Schule für Geistigbehinderte und Körperbehinderte
Direktor Jürgen Kunze Telefon 07171 802-0 info@haus-lindenhof.de
Arbeit und Integration (Werkstatt und Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderung,
Direktor Hermann Staiber Telefax 07171 802-112 www.haus-lindenhof.de
Förder- und Betreuungsbereich, Kompetenzzentrum Arbeit)
Beratungsstelle (BAD)
Teilhabetreff – Begegnung · Kultur · Café
Hospiz Barbara
Senioren-WG
Mitarbeitende, Führungskräfte, aber
auch Angehörige und Partner in
den Behörden und Verbänden haben
hervorragende Arbeit geleistet.
Corona-Pandemie
Inhalt
03
04
06
Corona-Pandemie
Fachtag Sozialraum 2019 – Räume schaffen, Vernetzung leben
Neuer Ort des Glaubens
D er Jahresbericht der Stiftung Haus
Lindenhof ist als Geschäftsbericht
konzipiert. Der Vorstand berichtet über
die Arbeit eines Jahres und schafft damit auch
einen Rahmen für die Darstellung einerseits der
Lock down einerseits und Lockerungs- und Öffnungs-
bestrebungen andererseits machen deutlich, dass die
Krise noch nicht zu Ende ist und dass es auch noch
keine wirklich überzeugenden Konzepte für einen länger-
fristigen Umgang mit dieser Bedrohung gibt. Die Men-
08 Werte entwickeln, Haltungen vermitteln, Zukunft gestalten praktischen Arbeit und andererseits der Ergeb- schen, die wir betreuen, brauchen weiterhin Hilfe und
niszahlen und -berichte des Jahresabschlusses. Unterstützung. Wir müssen dies mit geeigneten Formen
09 Wohnen und Arbeiten für Menschen mit Behinderung Die Berichterstattung bezieht sich auf Wirt- der Betreuung sicherstellen, die den notwendigen Schutz
Netzwerken, mitgestalten und individuelle Angebote schaffen schaftsdaten des zurückliegenden Kalender- vor Ansteckung gewährleisten. Hier ist Kreativität vonnö-
jahres sowie aktuelle Ereignisse. ten. Dazu kommt, dass es auch im Vorfeld schon Pro-
12 Die dritte große Mitarbeitenden-Befragung bleme gab wie z. B. die Frage nach genügend und ausrei-
Mit der Corona-Pandemie sind auch wir in der chend qualifiziertem Personal. Die Sorge um Menschen
14 Wohnen und Pflege im Alter Stiftung in einer bislang noch nie gekannten mit Behinderung, Menschen im Alter sowie Menschen
Mit Digitalisierung und Beratung in die Zukunft der Pflege Weise betroffen und werden von den Auswir- mit Abstand zum Arbeitsmarkt sind nach wie vor aktuell.
kungen und veränderten Rahmenbedingungen Hier stehen Veränderungen an, die Neukonstruktion der
16 Martinus Schule unter dieser krisenhaften Situation erheblich Eingliederungshilfe (BTHG – SGB IX), sozialräumliche
Digital und inklusiv beeinträchtigt. Bis Redaktionsschluss dieses Arbeit, modernes Management und moderner Personalein-
Jahresberichtes ist die Stiftung erfreulicherwei- satz.
18 Impressionen se nur von wenigen Infektionsfällen bei Mitar-
19 Spiritueller Impuls beitenden und Bewohnern betroffen. Trotzdem Dieser Jahresbericht wird von drei Vorstandsmitgliedern
waren die Auswirkungen umfassend: die Ent- verantwortet, ein deutlicher Hinweis auf einen bevorste-
20 Dienstleistungszentrum wicklung und Umsetzung von Pandemieplänen, henden Stabwechsel. Prof. Dr. Wolfgang Wasel wird am
Herausforderungen neuer Gesetzgebung und Digitalisierung die Umorganisation der verschiedenen Häuser 1. September Direktor Jürgen Kunze ablösen; seine Ver-
21 Bauprojekte aufgrund notwendiger Quarantäne und Isola- antwortung im Vorstand beginnt am 15. Juli 2020.
tionsmaßnahmen, der Umgang mit radikalen
22 Bericht des Stiftungsrates Freiheits- und Grundrechtsbeschränkungen Wir danken Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, für Ihre
aufgrund des Infektionsschutzes mussten von Aufmerksamkeit und bedanken uns noch einmal bei
25 Spendenübersicht allen Mitarbeitenden und nicht zuletzt von unseren Mitarbeitenden, bei den Partnern und Förderern
26 Das Jahr 2019 den Führungskräften bewältigt werden. Meh- der Stiftung und bei allen Kolleginnen und Kollegen, die
27 Beteiligungen rere Krisenstäbe in zentraler und dezentraler uns bei anderen Trägern, aber auch bei Behörden und
Funktion sind in der Stiftung tätig. Erhebliche Verwaltungen im letzten Jahr unterstützt haben.
27 Anhang Anstrengungen waren notwendig, um Schutz-
27 Mitarbeitende, Ausbildung, Praktikum, Freiwilligendienst und Studium kleidung aufzutreiben, die anfänglich nicht zur
28 Lernen, Wohnen und Arbeiten für Menschen mit Behinderung Verfügung stand.
28 Wohnen und Pflege im Alter
29 Finanzen Mitarbeitende, Führungskräfte, aber auch An-
30 Beteiligungen, Mitgliedschaften und Kooperationen gehörige und Partner in den Behörden und Ver-
31 Aufbau der Stiftung Haus Lindenhof bänden haben hervorragende Arbeit geleistet.
31 Impressum Wir sind insbesondere unseren Mitarbeiten-
den von Herzen dankbar, dass sie mit diesen
schwierigen Rahmenbedingungen quasi aus
dem Stand professionell und ausgesprochen
leistungsorientiert umgegangen sind. Ohne
diese Bereitschaft wären wir nicht gut durch die Jürgen Kunze, Hermann Staiber, Prof. Dr. Wolfgang
Krise bis zum jetzigen Punkt gekommen. Vorstand Vorstand Wasel, Vorstand
02 Jahresbericht 03
Fachtag Sozialraum 2019 – hinaus: Eine gezielte Netzwerkarbeit zu betrei-
ben, regionale Vernetzung der Sozialraumarbeit
Räume schaffen, Vernetzung leben der Stiftung Haus Lindenhof, Bedürfnisse der
Wie weit sind wir
auf dem Weg
anvertrauten Menschen wahrzunehmen, Mut,
D
den Umgang mit neuen Medien zu wagen und
em Arbeitskreis Sozialraum der Stiftung Organisation weiterzuentwickeln, regionale Schwer- die Entwicklung neuer Dienstleistungen und Wir haben in vielen unserer Organisationen gute
Haus Lindenhof, unter der Federführung punkte zu bilden sowie regionale Kooperationen und Angebote sowie ein allgemeines Verständnis Netzwerke, die uns helfen, unseren Auftrag umzu-
von Direktor Jürgen Kunze, war es ein Vernetzungen zu organisieren. für Quartiers-Themen zu wecken, sind nur eine setzen und mit denen wir sehr konstruktiv arbeiten.
großes Anliegen, für Führungskräfte und Mitarbei- kleine Auswahl der Erkenntnisse der Diskussi- Einzelne Organisationen werden durch ihre Netzwerk-
tende der Stiftung, einen Fachtag unter dem Motto Weitere wichtige Diskussionsthemen bestanden darin, onen. arbeit sehr positiv im Gemeinwesen wahrgenommen.
„Räume schaffen, Vernetzung leben“ durchzufüh- zu klären, welche Haltung und Selbstverständnis die Die Beratungsstellen werden oft als erste Anlaufstelle
ren. Mitarbeitenden in Bezug auf die Sozialraumarbeit Zwei Moderatoren führten die Teilnehmenden wahrgenommen und vermitteln die Angebote der
haben. Betreiben sie ausreichend Netzwerkarbeit? charmant und professionell durch das Pro- Stiftung erfolgreich an potentielle Kunden.
Anhand moderierter Dialogstationen setzten sich Welche Handlungsfelder der Sozialraumarbeit eröff- gramm. Eine interaktive Online-Abfrage via
die Teilnehmenden mit den Facetten der Sozi- nen sich und werden die Einrichtungen und Organi- Mobiltelefone ergab ein aktuelles Stimmungs- Allerdings wissen die verschiedenen Organisationen
alraumarbeit auseinander. Was heißt eigentlich sationen in der Öffentlichkeit wahrgenommen? Wie bild etwa über die Erfolgsfaktoren einer gelin- und Projekte innerhalb der Stiftung oft nicht vonei-
Sozialraumarbeit? Welche Vorteile hat meine Ein- sieht die Medienpräsenz aus, wie ist die Teilhabe im genden Sozialraumarbeit. Abschließend waren nander, wer welche Arbeit im Sozialraum macht und
richtung, wenn ich Sozialraumarbeit betreibe? Was Sozialraum, die Öffnung der Einrichtungen und Or- die Vorstände und Bereichsleitungen gefragt, welche Netzwerke es gibt.
sind die Herausforderungen und Stolpersteine? ganisation für und in den Sozialraum, gelingt das? All sich in einer Podiumsdiskussion den Fragen
Welche Spielräume habe ich und wie werde ich zu diese Fragen klärten die Teilnehmenden mit Hilfe der der Teilnehmenden des Fachtages zu stellen. Es gibt immer noch Unklarheit bei vielen Mitarbeiten-
einem guten Netzwerker? Methode des World Cafés an sechs Thementischen. Die Stiftung Haus Lindenhof hat sich dafür den, ob, in welchen Umfang und innerhalb welchen
entschieden, an allen Standorten aktive Sozial- Auftrags sie Sozialraumarbeit machen sollen.
Ziele waren u.a., ein Bewusstsein für die sozial- Ergebnisse dieses Tages: Eine positive Grundhaltung, raumarbeit zu betreiben, weil sie für Menschen,
räumliche Arbeit zu schaffen, die Entwicklungen Offenheit und Neugierde, den Mut haben, neue Wege die ihre Angebote und Dienstleistungen in Wir versprechen uns von der Sozialraumarbeit:
für mehr sozialräumliche Arbeit anzustoßen, die zu gehen und Rückschläge auszuhalten. Darüber Anspruch nehmen, neue Lebensräume eröffnen Bessere Erfüllung unseres Auftrags: Es ist absehbar,
will. dass wir in der nahen Zukunft nicht mehr genügend
Ressourcen zur Erfüllung unserer Aufgaben haben
Die zentrale Aufgabe, Menschen mit Behinde- werden (Fachkräftemangel, weniger Geld vom Staat
rung und ältere Menschen bei der Gestaltung für den Sozial- und Gesundheitsbereich). Nur mit ei-
ihres Lebens zu begleiten und zu unterstützen, ner guten Netzwerkarbeit können wir weiterhin unsere
kann die Stiftung nur erfüllen, wenn auch an- Aufgaben erfüllen und unsere Bewohner und Klienten
dere mithelfen und wenn sie auf ein funktionie- bestmöglich dabei unterstützen, selbst. bestimmt.
rendes Netzwerk im Sozialraum zurückgreifen leben. zu können.
kann.
Wir versprechen uns einen besseren Zugang für mehr
Ressourcen für unsere Klienten und Bewohner/-innen:
Dass wir im Rahmen unserer Arbeit Aufgaben erfüllen
können, für die wir sonst nicht genug Ressourcen
hätten. Das Spektrum dafür ist sehr breit: Es geht bei
unserer Arbeit im Sozialraum um die Ermöglichung
einer Grundversorgung, bis hin zu einer Erhöhung der
Lebensqualität.
Dann gelingt Sozialraumarbeit:
Menschen dabei zu unterstützen, Positive Öffentlichkeitsarbeit: Dass wir bei den Men-
schen im Sozialraum als Stiftung wahrgenommen
ihre eigenen Kenntnisse und
werden, die sich engagiert und sich einbringt, die
Fähigkeiten einzusetzen und damit über ihren eigentlichen Auftrag und Profit hinausgeht
ihren Beitrag zu einem besseren und der es ein Anliegen ist, dass unser aller soziales
Miteinander zu leisten. Zusammenleben so gut wie möglich funktioniert.
04 Allgemeines / Jahresbericht 05
Das sagen einige unserer Bewohner/-innen aus der
Tagesbetreuung zur neu geplanten Franziskuskapelle:
Sonja: Ich bin einverstanden, Helga: Ich hab mein
dass die Kapelle bei uns ein- Schwesterle immer begleitet.
gerichtet wird! Der Helga macht es nix aus,
wenn es regnet, wenn es
Heinz: schön…Im Speisesaal schneit – ich bin besser zu
ist auch schön…Im Haus Fuß wie die Doris.
wäre besser! (muss nicht den
Berg rauf geschoben werden). Miriam: Zeigt den Daumen
nach oben.
Irene: Das wäre gut für mich
Franziskuskapelle und Sonja… net dauernd bei Anneliese: „Ja, Ja. No au
Neuer Ort des Glaubens dem Wetter da hoch und ra wieder zom Goddesdienschd
laufen…Das wäre viel ein- ganga ka i.“ (Ja, Ja! Dann
Z um runden Geburtstag der In Bettringen leben seit Jahrzehnten viele Menschen facher … die schwere Rollis kann ich auch wieder zum
Stiftung im Jahr 2021 haben mit Behinderung mit einem Provisorium für den neme (nicht mehr) hoch- Gottesdienst gehen). I neme
die Menschen mit Behin- Sonntagsgottesdienst. Im Speisesaal des Dienstlei-
derung einen großen Wunsch: eine stungszentrums ist die kleine Franziskuskapelle einge- schieben. (ich nicht mehr) rauflaufen,
Kapelle, die gut und barrierefrei richtet. Jedes Wochenende wird der Speisesaal um- Speisesaal zu weit.
erreichbar ist. gestuhlt und ein mobiler Altar mit Ambo aufgebaut,
damit der Gottesdienst stattfinden kann, den aktuell
zwischen 30 und 80 Bewohner/-innen der Häuser Ga-
briel, Michael und Raphael besuchen. Hierfür müssen
sie etwa 100 Höhenmeter auf dem Weg zum Speise-
saal überwinden. Dies wird mit zunehmendem Alter
immer schwieriger. Inzwischen sind rund die Hälfte Die Einbindung der Menschen am Linden-
der 152 Bewohner/-innen des Lindenhofs gehbehin- hof in die Seelsorgeeinheit Unterm Bernhar-
dert oder sitzen im Rollstuhl. dus ist sehr wichtig. Immer wieder besuchen
die Bewohner/-innen Gottesdienste und Durch Ihre Hilfe und finan-
Menschen mit Behinderung sind überwiegend sehr Feiern in benachbarten Gemeinden. Hier zielle Unterstützung kann
stark in ihrem Glauben verwurzelt. Der gemeinschaft- entstehen Begegnung und Inklusion, z.B. die neue Franziskuskapelle
lich gelebte Glaube vermittelt ihnen Halt, Zuversicht beim Jahres- oder dem Felixfest. entstehen!
und Wärme. Daher wünschen sie sich eine „richtige“
Franziskuskapelle. Einen Ort des Glaubens, der nahe Der Ort der Erinnerung, der direkt neben der SPENDENKONTO:
bei den Menschen und mitten im Leben ist, an dem neuen Kapelle liegt, wurde mit Unterstüt- DE62 6145 0050 1000 2748 97
man jeden Tag vorbeikommt. Einen Ort, den die zung der Veronika-Stiftung geschaffen und
meisten ganz alleine aufsuchen können: zum Beten, gibt Raum, den verstorbenen Menschen mit Stichwort: Franziskuskapelle
Singen, Still werden. In der neu geplanten Franziskus- Behinderung zu gedenken. Zusammen mit
kapelle, die von den Wohnhäusern aus leicht erreich- der Kapelle soll hier die spirituelle Mitte des
bar ist, soll dies realisiert werden. Lindenhofs entstehen.
06 Allgemeines / Jahresbericht 07
Wohnen und Arbeiten für Menschen mit Behinderung (WAMB)
Netzwerken, mitgestalten und
individuelle Angebote schaffen
U m Teilhabe zu ermöglichen und Menschen mit Behin-
derung zu fördern, baute der Bereich WAMB auch im
vergangenen Jahr die betriebliche Inklusion aus. Dahinter
verbirgt sich, dass Menschen mit Behinderung auch innerhalb
einer Einrichtung, z. B. einer Werkstatt für behinderte Menschen,
die Möglichkeit haben, sich beruflich weiterzuentwickeln. Hierbei
wurde das Übergangsmanagement optimiert, mit dem Klient/-
innen gefördert werden, Optionen aus dem Förder- und Betreu-
Die neue Broschüre gibt Antworten auf brisante Fragen ungsbereich in die Werkstatt strukturiert und intern einheitlich zu
gehen. Auch die Netzwerkarbeit wurde in diesem Zusammenhang
gepflegt: Bei einem Expertenaustausch in Würzburg tagten die
Vielfalt in der Stiftung Haus Lindenhof Führungskräfte des Bereichs WAMB, um u. a. die Weiterentwick-
lung des Jobcoachings mitzuverfolgen. Durch den Einsatz bei-
Werte entwickeln, Haltungen vermitteln, spielsweise von Jobcoaches werden Beschäftigte von der Werkstatt
aus in einen Außenarbeitsplatz begleitet.
Zukunft gestalten
Durch den Einsatz von Jobcoaches werden
M
Baulich wurde im vergangenen
enschen sind vielfältig. Sie unter- Ziel dieser Handreichung ist es, jede Form von Beschäftigte von der Werkstatt aus in einen Jahr viel umgesetzt. So wurden im
scheiden sich in ihrer kulturellen und Ausgrenzung zu vermeiden, um Raum zu Außenarbeitsplatz begleitet. Förder- und Betreuungsbereich die
religiösen Zugehörigkeit, in Ge- schaffen für eine selbstbestimmte Teilhabe räumlichen Ressourcen genutzt,
schlecht, Lebensform, sexueller Identität, Alter, aller Menschen – ob Klienten, Mitarbeitende, um weitere Entwicklungsmöglich-
Weltanschauung, in körperlichen Merkmalen, Besucher, Ehrenamtliche oder Dienstleister. keiten für den Personenkreis mit
sozialem Status, Bildung und vielem mehr. Die Broschüre soll Antworten vermitteln für starkem Unterstützungsbedarf
ganz praktische Fragen wie: Muss man sich bei zu fördern. In den Häusern Ka-
Jeder Mensch ist so wie er ist – einzigartig – der Stiftung Haus Lindenhof zum christlichen tharina von Siena, Michael und
von Gott geschaffen, geliebt und gewollt. Glauben bekennen, um dort arbeiten zu können? dem Oberen Haldenhof wurden
Was geschieht, wenn ich mich scheiden lasse? zusätzliche Räume herangezogen,
Wir betrachten die Fülle menschlichen Lebens Kann ich offen zu meiner Homosexualität stehen? um die Bedarfe im Landkreis zu
als Bereicherung und wissen zugleich: die Viel- decken. Weitere Anfragen liegen
falt unter Menschen ist Herausforderung und Last but not least versteht der Vorstand der vor, sodass neue Räumlichkeiten
will gestaltet sein. Als katholischer Träger ist Stiftung den Dialog miteinander als Teil der geschaffen werden müssen.
es uns ein Anliegen, das Miteinander unserer Fachlichkeit und möchte mit der Veröffentli-
Dienstgemeinschaft transparent und kompe- chung einen weiteren Beitrag liefern, diesen
tent im Geiste des Evangeliums zu gestalten. zu fördern. Er ruft in seinem Vorwort dazu auf,
„das vielfarbige Miteinander gemeinsam zu
In einem Prozess über nunmehr vier Jahre hat gestalten.“
der Arbeitskreis Christliche Kultur einen Dis-
kurs zum Thema Achtsamkeit angestoßen und Die Resonanz auf diesen Impuls aus dem
moderiert. 2019 führte das zur Veröffentlichung Arbeitskreis Christliche Kultur ist rege. Viele
einer Broschüre für Mitarbeitende, Führungs- Leser/-innen melden sich zu Wort. Sie schätzen
kräfte und Interessierte unter dem Titel: „Viel- das klare Bekenntnis mit Bezug auf den Claim
falt in der Stiftung Haus Lindenhof“. der Stiftung Haus Lindenhof: selbst.bestimmt.
leben. schließt Menschen aller Lebensentwürfe
ein, die die Würde des Menschen achten und
für sie einstehen.
08 Wohnen und Arbeiten / Jahresbericht 09
Um neue Strukturen in der Behindertenhilfe
zu entwickeln und funktionsfähig sein zu
können, bedarf es guter Abstimmung und
Vernetzung.
Sind Sie
Wie sieht gerechter Lohn aus? Wie gehen wir mit neu-
en Gegebenheiten um? Diesen Fragen stellte sich der UNZUFRIEDEN?
Bereich WAMB im vergangenen Jahr und entwickelte
ein Projekt zur gemeinsamen Erarbeitung eines neuen
Entgeltsystems in den Werkstätten für behinderte Die neue Feedback-Karte
Menschen. Der wichtigste Faktor hierbei: Beteiligung
und Mitbestimmung der Werkstatträte, denn nur auf
Grundlage gemeinsamer Grundsätze können Abspra- POS (Personal Outcome Scale) – dahinter
chen getroffen werden. verbirgt sich ein evaluiertes Verfahren, das die
Bewohnerzufriedenheit sowie die Lebensqua-
Das Thema Mitgestaltung dominierte auch im Blick lität von Menschen mit Behinderung misst.
auf die Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes Gemeinsam mit der Universität Gent (Belgien)
(BTHG). Um neue Strukturen in der Behindertenhilfe und dem Sozialwerk St. Georg Gelsenkirchen
zu entwickeln und funktionsfähig sein zu können, wurde das Instrument wesentlich modifiziert,
bedarf es guter Abstimmung und Vernetzung. In vielen sodass auch Interviews und Hilfsmittel für Dar-
landesweiten Projektgruppen sind die Führungskräfte stellungsformen bei schwer mehrfach behin-
des Bereichs tätig, um die Mitgestaltung des BTHGs derten Menschen ermöglicht werden. Sowohl
auch verbandspolitisch zu prägen und somit den im Bereich Arbeit und Integration als auch im
Meinungs- und Gestaltungsprozess mitzuentwickeln. Bereich Wohnen wird POS nun nach seiner
Von der Entwicklung eines neuen Systems der Bedarfs- Erprobung ab dem Jahr 2021 flächendeckend
erhebung und der Leistungserbringung bis hin zur angewendet – unabhängig vom Schweregrad
Erarbeitung eines Rahmenvertrags für Baden-Württ- „Hier finde ich, was ich brauche“ – „Hier finde ich, was ich brauche“ – unter die- der Einschränkung. Ziel ist, die Meinung der
emberg: die Stiftung Haus Lindenhof wirkt innovativ unter diesem Aspekt lassen sich die sem Aspekt lassen sich die vielfältigen Wohn- Befragten möglichst authentisch in die Befra-
mit und ist verbandspolitisch aktiv. Federführend vielfältigen Wohnangebote beschreiben, angebote beschreiben, die im vergangenen Jahr gung zu integrieren. POS fördert Qualitätssi-
entwickelte die Stiftung Haus Lindenhof eine sehr im Blickfeld des Bereichs WAMB standen. Von cherung und Wirkungskontrolle mit dem Ziel,
detaillierte Leistungsbeschreibung auf der Grundlage
die im vergangenen Jahr im Blickfeld der Heilpädagogischen Wohngemeinschaft für dass das Messinstrument auch im Sinne des
von Basisleistungen und Individualleistungen. Hierbei des Bereichs WAMB standen. Menschen mit Doppeldiagnose über langzeit- BTHGs anerkannt wird. Remco Mostert, wis-
bringen ausführliche Beschreibungen Klarheit und intensivbetreutes Wohnen, bis hin zur Wohnge- senschaftlicher Mitarbeiter an der Universität
Sicherheit für die Betroffenen, die Ausdifferenzierung meinschaft für Menschen mit Prader-Willi-Syn- Gent, besuchte 2019 dreimal die Stiftung Haus
schafft demnach mehr Möglichkeiten zur individu- drom – die Ausdifferenzierung der Angebote Lindenhof. Durch seine fachliche Perspektive
elleren Gestaltung der Assistenz. ist weitläufig und individuell. Dass für jede/-n begleitete er das Verfahren und leitete Veran-
Bewohner/-in die bestmögliche Form des Woh- staltungen für Menschen mit Behinderung,
Um Menschen für soziales Engagement und das nens und Arbeitens gefunden werden soll, zeigt um die Idee der Abfrage von Lebensqualität zu
Verständnis für Teilhabe zu gewinnen, pflegte der sich auch in hohem Maß der Selbstständigkeit vermitteln.
Bereich WAMB Partnerschaften zu Schulen aller Bil- der Bewohner/-innen. Besonderes Augenmerk
dungsarten und erweiterte die Bildungspartnerschaf- liegt auch darin, Einzelvereinbarungen zu treffen Das Thema Gesundheit prägte ebenso den
ten um die Dietrich Bonhoeffer Schule in Bettringen. und Bewohner/-innen zielgruppenspezifische Bereich im letzten Jahr. Der Verbund Arbeit und
Gemeinsame Aktionen, Sozialpraktika, Unterrichts- Angebote zu unterbreiten, um die Versorgung Integration führte für alle Mitarbeitende ein
besuche, aber auch Vorträge in Schulen von Tandems sicherzustellen, ohne umziehen zu müssen – neues Instrument zur Gefährdungsbeurteilung
(Menschen mit und ohne Behinderung) förderten die damit bleibt die gewohnte Wohnumgebung des psychischer Belastungen im Jahr 2019 ein. Da
Kooperationen. Um infolgedessen Berufsfindungs- Einzelnen erhalten. Der Stiftung Haus Linden- für Mitarbeitende psychische Belastungen zu
prozesse im sozialen Bereich zu begünstigen und für hof ist es wichtig, gemeinsam mit anderen den größten Belastungsfaktoren zählen, war
bunte Vielfalt zu werben, ist es dem Bereich WAMB Partnern Entwicklungen und Prozesse zu analy- es ein großes Anliegen, den Mitarbeitenden
ein großes Anliegen, auch weiterhin Bildungspartner- sieren und für die Menschen im Landkreis gute zu begegnen und Problemen zielgerichtet und
schaften zu stärken. Darüber hinaus erleichterte das Realisierungsprojekte mitzugestalten. So wurde strukturiert entgegenzuwirken. In Kleingruppen
Kompetenzzentrum Arbeit u. a. durch das Projekt APA z. B. auch das Netzwerk Autismus vertieft. Das wurden die Themen gemeinsam besprochen,
(Assistierte Ausbildung zum/-r Altenpflegehelfer/-in) Projekt startete 2019 auf Initiative von Klaus beschlossen und Maßnahmen ausgearbeitet,
die Rückkehr oder den Einstieg in soziale Berufe für Pavel, Landrat des Ostalbkreises, gemeinsam sodass auch spezielle Maßnahmen für einzelne
Menschen mit Abstand zum Arbeitsmarkt. mit Partnern aus Industrie und Behörden. Einrichtungen abgeleitet werden können.
10 Wohnen und Arbeiten / Jahresbericht 11
Personal 2019/2020 Die Zusammenarbeit und Kollegiali-
1
Störungen in Arbeitsorganisation und Arbeitsablauf tät werden durchgängig sehr positiv
Die dritte große Mitarbeitenden-Befragung 80 %
bewertet. Die Mitarbeitenden können
sich aufeinander verlassen.2 Dies ist
70 %
D
sicherlich auch den Führungskräften
ie Stiftung Haus Lindenhof ist ein Dienstlei- 2020 erfolgte nach 2010 und 2015 die dritte große, 60 % in den Einrichtungen zu verdanken,
ster am und für Menschen. Unsere Kernpro- stiftungsweite Befragung. In dieser Reihung können 50 % die ebenfalls durchgängig sehr positiv
dukte sind die Pflege, Beratung, Förderung nun nicht nur die aktuellen Ergebnisse betrachtet, 40 bewertet wurden. Auch das man-
80 %
%
und Betreuung von Menschen. Das Engagement und sondern auch Entwicklungen oder Trends beobachtet 30 gelnde Lob, das 2010 noch häufiger
70 %
%
die Zufriedenheit der Mitarbeitenden spiegelt sich werden. 20 kritisiert wurde, erfolgt nun offensicht-
60 %
%
50,5
53,2
30,2
54,5
56,7
59,2
42,9
48,4
54,7
49,6
51,4
51,3
62,3
66,4
57,0
deutlich in der Qualität ihrer Arbeit wider. Und wenn 10 lich öfters.
die Qualität nicht stimmt, nehmen das unmittelbar Für 2020 wurde im Rahmen des Strategischen Per- 50 %
%
80 0
40 %
unsere Klient/-innen wahr, die sich uns anvertraut sonalmanagements ein verkürzter Fragenkatalog Zu guter Letzt darf die hohe Zufrieden-
Mangel an
wesentlichen
Informationen
Mangelnde
Kommunikation
Klärung
Verantwortlichkeit/
Zuständigkeit
Unzureichende
Einarbeitung neuer
Mitarbeiter
Ständige Über-
lastung wegen
Personalmangel
haben. Deswegen ist es noch wichtiger, regelmäßig entwickelt. Die Schwerpunkte der Fragen lagen auch 70
30 % heit nicht unerwähnt bleiben, die die
die Zufriedenheit der Mitarbeitenden abzufragen als 2020 auf den Themenfeldern Gesundheit, Zusam- 60
20 % Mitarbeitenden in allen drei Befra-
in anderen Berufszweigen. menarbeit und Führung. Auf Wunsch der Bereiche 50
10 % gungen geäußert haben. Über 90 %
wurde die Befragung 2020 erstmalig als reine Online- 40 %
100 0
% geben an, dass sie ihre Arbeit als sinn-
Um herauszufinden, was von der Mitarbeiterschaft Version durchgeführt. Um größtmögliche Anonymität 30 % voll empfinden und dass sie ihnen
wie wahrgenommen und beurteilt wird und wo viel- zu gewährleisten, wurde weder Alter noch Geschlecht 80 %
20 % Freude macht. Die Allermeisten geben
leicht der Schuh drückt, veranstaltet die Stiftung Haus abgefragt und die Auswertung erfolgte erst ab einer 2
Zusammenarbeit
10 % mit Kolleg/-innen an, gerne in der Stiftung Haus Lin-
60 %
Lindenhof regelmäßig Mitarbeitenden-Befragungen. Mindestbeteiligung von 20 %. 0 denhof zu arbeiten. Auch das Gefühl
100 % dafür, einen sicheren Arbeitsplatz zu
40 %
haben, ist stark angestiegen.3 Wenn
80 %
20 % es nun noch gelingt, diese Sinnhaf-
Wenn man die zusammengeführte Auswertung für die Gesamtstiftung betrachtet und mit den Ergebnissen aus 60 % tigkeit in und Freude an der Arbeit
0
2010 und 2015 vergleicht, ergeben sich interessante Aspekte und Trends. 100 % gut mit Interessenten, Absolventen
40 % und Fachkräften zu kommunizieren,
80 % 2010
kommen wir auch einen Schritt weiter
94,2
93,6
92,8
83,6
84,6
87,8
83,6
82,6
82,5
81,4
80,2
84,6
20 % 2015
Die Beteiligung lag 2020 bei 37,3 %. Das ist gering- in der Bewertung sehr positiv ist. Dort sind die jeweils 60 % darin, weiterhin engagierte, gute und
fügig mehr als 2010, aber doch gute 2 % weniger als am besten bewerteten Punkte aufgeführt. 2020 qualifizierte Mitarbeitende zu finden
0
2015. Das Spektrum der Beteiligung in den Auswer- 40 %
100 und zu binden.
Freundliche
Kolleg/-innen bei
Zusammenarbeit
Gute Zusammen-
arbeit in Abteilung
Ich fühle mich
und meine Arbeit
von Kolleg/-innen
anerkannt
Verlässlichkeit der
Kolleg/-innen, wenn
es schwierig wird
tungseinheiten ist groß und bewegt sich zwischen Die körperliche Fitness ist inzwischen ein Thema
10,3 % und 91,5 %. Die konstante Rücklaufquote von für die Mitarbeitenden und mehr als 60 % geben an, 20 %
80
gut 37 % ist für eine schriftlich, bzw. online durch- Fitnessangebote zu nutzen. 60 %0
geführte Befragung okay, aber es sollte hinterfragt Der nächste Schritt ist nun, die einzel-
werden, was dazu beitragen kann, eine höhere Beteili- Im Vergleich zu 2010 kommen die Mitarbeitenden 100 % nen Ergebnisse in den Bereichen und
40 %
gung zu erreichen. nun entschieden besser mit der Arbeitsmenge und 80 % deren Häusern und Einrichtungen
einem möglicherweise entstehenden Zeitdruck zu- 3 20 %
Aussagen zur Arbeitszufriedenheit detailliert zu besprechen und in einem
Insgesamt zeichnen die Mitarbeitenden ein durchaus recht. Auch die Störungen durch Unterbrechungen 60 % abgestimmten Verfahren zwischen
0
100 %
sehr positives Bild von ihren Aufgaben und Tätig- bei begonnenen Tätigkeiten werden weniger wahr- Führungskräften und Mitarbeitenden
keiten, aber auch von ihrem Arbeitsplatz und von der genommen. 40 % daraus Maßnahmen abzuleiten, mit
80 %
Stiftung als Arbeitgeber. Vielleicht spiegeln sich hier dem Ziel besser zu werden.
20 %
auch die Maßnahmen wider, die als Ergebnis der ver- Auch wenn die Überlastung durch Personalmangel 60 %
gangenen Befragungen durchgeführt wurden. Trotz- weiterhin ein Hauptthema ist, wird diese doch 0 Darüber hinaus wird die Form und
dem besteht weiterhin Potential darin, Strukturen und geringfügig besser bewertet. Im Gegenzug wird die 40 % Art der Befragung ein Thema bleiben.
Abläufe zu verändern. mangelnde Kommunikation verstärkt und mit 59,2 % Dabei gilt es, zu prüfen, welche Stell-
93,9
93,3
92,8
90,2
92,1
90,3
77,5
82,6
90,9
91,5
88,1
88,0
74,5
70,7
73,0
20 %
am meisten bemängelt. Jedoch ist trotzdem der schrauben gedreht werden müssen,
Pro Überschrift wurden jeweils zwischen neun und 14 Informationsfluss offensichtlich entschieden besser 0 um ein besseres Ergebnis zu erzielen
Einzelfragen gestellt. Da es ansonsten diesen Rahmen geworden.1 oder auch über eine andere Form der
Empfinde meine
Arbeit als sinnvoll
Meine Arbeit macht
mir Freude
Habe das Gefühl,
einen sicheren Ar-
beitsplatz zu haben
Ich arbeite gern in
der Stiftung Haus
Lindenhof
Die SHL würde ich
jederzeit Freunden
als Arbeitgeber
empfehlen
sprengen würde, sind hier nur die drei bis vier Antwor- Befragung und Beteiligung nachzu-
ten aufgeführt, die am kritischsten oder am posi- denken. Denn nach der Mitarbeitenden-
tivsten bewertet wurden. Denn erfreulicherweise gab Die Zusammenarbeit und Kollegialität Befragung ist vor der Mitarbeitenden-
es auch einige Fragenkomplexe, in denen der Konsens werden durchgängig sehr positiv bewertet. Befragung.
12 Personal / Jahresbericht 13
Diensten – attraktiver gestalten. Für Schwäbisch zu bewerben. Die Präsenz auf Ausbildungs- und Studi-
Gmünd, Waldstetten, Heubach, Aalen und Ellwangen enmessen in der Region unterstützte die neue Aus-
soll diese Beratungsmöglichkeit bestehen, um die richtung in der Pflegeausbildung.
Kunden gezielter bei ihren konkreten Fragen, im Fall
der Pflegebedürftigkeit, abzuholen und ihnen entge- Auch intern formierte sich der Bereich WPA neu. Es
genzukommen. wurden neue Stellen geschaffen, mehrere Stellen der
Querschnittsbeauftragten neu besetzt, insbesondere
Die generalistische Pflegeausbildung, die zum 1. April der Bereich Qualitätsmanagement und Digitalisie-
2020 anlief, brachte umfassende Veränderungen im rung aufgestockt, um den Einrichtungen vor Ort eine
Ausbildungssektor mit sich. Kooperationsverträge mit größere Unterstützung zu gewährleisten. Durch die
Schulen und anderen Trägern aus der Pflegebranche höhere Nachfrage an ambulanten Angeboten wie
führten zu einem Zusammenwachsen der Ausbil- den Mobilen Diensten, wurden auch Stellenanteile in
dungsanbieter. Die in der Ausbildung vorgeschrie- der Führungsebene umverteilt, sodass nun ein eige-
benen Module im ambulanten und stationären Be- nes Geschäftsfeld für Ambulante Dienste besteht.
reich förderten dies. Damit einher ging die Beteiligung Dies hatte zur Folge, dass die Wohnverbünde Aalen/
der Stiftung Haus Lindenhof an der Pflegekampagne Abtsgmünd/Ellwangen, Heidenheim/Göppingen und
„Herz Plus Ostalb“, in der sich verschiedene Träger Schwäbisch Gmünd in dieser Weise neu organisiert
präsentieren, um die generalistische Pflegeausbildung wurden.
Nur durch die Verknüpfung von digitalen und analogen Beratungskonzepten
Wohnen und Pflege im Alter (WPA) wird der Bereich WPA den Herausforderungen der Zukunft standhalten.
Mit Digitalisierung und Beratung
in die Zukunft der Pflege
T echnologien und digitale Prozesse entwickeln
sich stetig weiter. Von diesem Fortschritt
profitieren nicht nur gesamtgesellschaftliche
Faktoren, auch die Pflegebranche zieht Nutzen und
Vorteile, aber auch Herausforderungen aus diesen
Plattform www.mitpflegeleben.de auch die WPA-
Einrichtungen angesiedelt. Als digitale Beratungs-
stelle, Informationsplattform und Vermittlungsportal
haben Kunden dort die Möglichkeit, beispielsweise
nach stationären und ambulanten Pflegeeinrichtungen
Der Bereich WPA hat sich im vergangenen Jahr
mit unterschiedlichen Bauprojekten beschäftigt.
Nicht nur das Pflegezentrum St. Georg in Stein-
heim erfuhr mit dem offiziellen Spatenstich des
Pflegezentrums im Januar 2020 den Bauauftakt,
Veränderungen. Im vergangenen Jahr lag ein Schwer- und -plätzen zu suchen – regional und trägerbasiert. auch Planungen zur Realisierung von Betreuten
punkt im Bereich WPA auf ebenjener Innovation: der Um zudem die Kommunikation mit allen Generati- Wohnanlagen und Ambulant Betreuten Senioren-
Digitalisierung. onen, potenziellen Kunden, aber auch Mitarbeiten- Wohngemeinschaften waren wichtige Faktoren.
den sicherzustellen, stehen Social-Media-Kanäle im
Aktuellen Entwicklungen im Digitalisierungsprozess Rahmen des Digitalisierungsprozesses bereit, bespielt
standzuhalten, forderte die Mitarbeitenden im Bereich zu werden. Dennoch: Nur durch die Verknüpfung
WPA anhand vieler Projekte. Die Pflegedokumentation von digitalen und analogen Beratungskonzepten wird Die in Westhausen entstehenden Be-
in den Wohnbereichen ist vom analogen Verfahren in der Bereich WPA – geprägt von einem Professionali- treuten Seniorenwohnungen werden
die digitale Form überführt worden und wird derzeit sierungsschub – den Herausforderungen in Zukunft zukünftig durch ein modulares Angebot
implementiert. Um die Verwaltung und das pflege- standhalten. geprägt, z. B. indem kombinierbare
rische Handeln besser zu vernetzen, wurde mit „Top Elemente von Dienstleistungen buchbar
Soz“ eine Schnittstelle geschaffen, die eine intensivere Um Menschen mit Pflegebedarf und deren Angehöri- sein werden. Dieses Konzept soll darauf-
Kommunikation und Verknüpfung ermöglichen kann. ge umfassend zu unterstützen, plant der Bereich WPA hin in zukünftigen Betreuten Senioren-
Für den Dienstplan wurde eine neue digitale Version einen übergreifenden Beratungsstützpunkt. Hierfür wohnanlagen umgesetzt werden.
eingeführt. wurden im vergangenen Jahr bereits die Weichen ge-
stellt. Das Ziel: Eine Beratungsstelle zu schaffen, die Oben: Betreute Seniorenwohnungen in Westhausen
Ein ähnlicher Schritt hin zu mehr Digitalisierung im stiftungsinterne Dienstleistungen, aber auch Infor- Unten: Pflegezentrum St. Georg in Steinheim
Bereich WPA stellten verschiedene Plattformlösungen mation und Beratung sicherstellen kann. Hierdurch
im Pflegebereich dar. Durch den Beitritt der Stiftung möchte der Bereich WPA trägergestützte Vermittlung Darüberhinaus wurden die Planungen hinsichtlich des neuen Pflegeheims „Lukas 2“ in Abtsgmünd weiterge-
Haus Lindenhof im Vediso e. V. (Verband für Digitali- ermöglichen und die Koordination von Pflegeplätzen führt. An diesen Neubau soll auch eine Anlage für Betreutes Wohnen angegliedert werden, die in Kooperation
sierung in der Sozialwirtschaft e. V.) wurden auf der sowie ambulanten Angeboten – etwa den Mobilen mit einem Träger vor Ort realisiert werden soll.
14 Wohnen und Pflege im Alter / Jahresbericht 15
Zum Schuljahresende 2018/2019 wur-
de Dorothee Schulte-Peschel, langjäh-
rige Konrektorin der Martinus Schule,
in den Ruhestand verabschiedet.
Seit September 1983 gestaltete sie
die Martinus Schule mit – zunächst
als Sonderschullehrerin, ab 1989 als
Sonderschulkonrektorin. Neben ihrer
Lehrtätigkeit engagierte sie sich in vie-
len Arbeitskreisen der Stiftung. Es war
ihr immer ein Anliegen, das Profil der
Schule als christliche Schule zu schär-
fen. Daran, dass der Marchtaler Plan
der Erziehungs- und Bildungsplan der
Martinus Schule wurde, arbeitete sie
entscheidend mit. Ihre Nachfolgerin,
Iris Schmahlfeldt, ist Sonderpäda-
Die Nachfrage nach inklusiven Schulplätzen für gogin mit den Förderschwerpunkten
Seit Sommer ist der die Bildungsgänge Lernen und Grundschule Lernen und Geistige Entwicklung.
Außenbereich mit war im vergangenen Jahr höher als geplant. Die Sie verfügt über mehrjährige und
neuen Spielgeräten und Martinus Schule nahm mehr Schülerinnen und vielfältige Erfahrungen in schulischen
neuer Gestaltung in Schüler dieser Bereiche auf. Auch die moneta- Kontexten, in der Frühförderung und
risierten Stunden stiegen überplanmäßig an. nicht zuletzt auch in der Arbeit mit
Benutzung.
Obwohl es allgemein schwierig ist, offene Stel- Menschen mit Behinderung in der
len mit Sonderpädagogen zu besetzen, ist die Stiftung Haus Lindenhof.
Martinus Schule froh, für alle offenen Stellen
geeignetes Personal gefunden zu haben. Nicht
nur im Bereich der Fach- und Führungskräfte,
auch Freiwillige aus dem Sozialen Jahr waren
Martinus Schule im vergangenen Jahr gut vertreten.
Digital und inklusiv Mehr inklusiv betreute Schülerinnen und Schü-
ler bedeuteten auch, dass zusätzliche Standorte
D
ins Spiel kommen. Alles zu koordinieren wird
er Blick auf das vergangene Wie gelingt es, durch die Nutzung von digitalen schwieriger. Auch hier helfen digitale Hilfsmit-
Jahr in der Martinus Schule Medien den Unterricht zu verbessern? Mit dieser tel, z.B. durch die Etablierung eines geeigneten
macht drei Schwerpunkte Frage beschäftigen sich die Lehrkräfte der Marti- Messenger-Dienstes, der nicht nur nutzer-
deutlich: das Digitalprojekt, die Fer- nus Schule seit Ende 2019 noch bis Winter 2021. freundlich, sondern auch datenschutzkonform
tigstellung der Außenanlagen und die Welche digitalen Mittel wann im Schulalltag gut ist.
gute Personalsituation. einsetzbar sind, wird im ersten Schritt bis Au-
gust 2020 in den Klassen getestet. Dabei wurden Seit Sommer 2019 ist der Außenbereich der
verschiedene Erprobungsthemen in den Klassen Martinus Schule mit neuen Spielgeräten und
verteilt. Wie kann es beispielsweise gelingen, mit neuer Gestaltung in Benutzung. Die Schüle-
einem Tablet über Erfahrungen im Schulalltag zu rinnen und Schüler bekamen hierdurch die
berichten? Das Projekt soll u. a. aufzeigen, in- Möglichkeit, auch draußen aktiv zu sein, z. B.
wiefern Rahmenbedingungen, z.B. ein gut aus- am Wasserspielplatz oder der Schaukel und
gebautes Breitbandnetz, dazu beitragen, dass es dem Rollstuhl-Trampolin. Elternvertreter,
auch für schwer körperbehinderte Schülerinnen Schülerinnen und Schüler sowie das Team der
und Schüler möglich sein wird, Arbeitsblätter oder Martinus Schule freuten sich, als das Außen-
Klassenarbeiten digital zu bearbeiten. Durch den gelände am Schulfest im Juli 2019 feierlich
Einbezug aller Schulteams, soll gewährleistet wer- eröffnet wurde. Auch der Sportplatz unterhalb
den, dass sich jeder mit dem Thema Digitalisie- des Schulgebäudes wurde fertiggestellt – hier
rung beschäftigt. Begleitet wird das Ganze durch verbringen die Schülerinnen und Schüler auch
eine Reihe von Schulungen. ihre Pausen.
16 Martinus Schule / Jahresbericht 17
Abschied Fr. Schulte-Peschel
Los Krawallos 20 Jahre St. Markus
Impressionen
Berufung
In Galiläa,
Spatenstich St. Georg in Steinheim mitten in der Arbeit,
ließen sie sich auf einen unbekannten Weg ein.
Sie sahen ein Licht und begriffen:
Es gibt mehr als das ihnen bekannte Wasser
mit allen Tiefen und Schätzen.
Zu zweit vernahmen sie einen Ruf
«
Bildungspartnerschaft Klosterbergschule Vorstellung des neuen Vorstands im Januar
und erkannten die Einmaligkeit des Lebens. Kommt her,
Gemeinsam hatten sie den Mut zur Konsequenz mir nach!
und trugen die Entscheidung durch.
(Matthäus 4,19)
Von Jesus lernten sie, das Leben zu lieben
Text: Günter und Elisabeth Einsiedel
und die Menschen zu heilen.
Berufung heute:
Er ist da, wo ich bin.
Er ist da, wo ich eintauche in die Vielfalt des Lebens
Die neuen „WegBegleiter“ BTHG Demo in Stuttgart
18 Impuls / Jahresbericht 19Die Themen Immobilien und Bauvorhaben
entwickeln sich zunehmend, bekommen bei
der Arbeit des Dienstleistungszentrums eine Bauprojekte
immer höhere Bedeutung und nehmen einen
immer größer werdenden Raum ein, wobei
die pure Bereitstellung von Wohnraum in den
Hintergrund rückt. Die Entwicklung von indi- Wohnen und Arbeiten
viduellen und differenzierten Angeboten, die
das Wunsch- und Wahlrecht der Klienten in
für Menschen mit Behinderung
den Mittelpunkt rückt, hat zur Folge, dass die
Stiftung Haus Lindenhof künftig als Vermieter Konversion, Inklusion und Dezentralisierung
sozialen Wohnraums auftritt und separat davon
Leistungen wie Assistenz, Rehabilitation und Im Bau befindlich (2019/2020)
Sozialeingliederung erbringt. Für die Immo- - Neubau der Wohngemeinschaft Bettringen
bilien der Stiftung Haus Lindenhof, die sich „In der Vorstadt“ (16 Plätze + 1 Kurzzeitplatz)
nur bedingt für individuelle Angebote nutzen als Ersatzneubau für die WGs in Schwäbisch
lassen, stellt sich in diesem Zusammenhang Gmünd, Egaustraße und Durlangen
Dienstleistungszentrum die Frage der zukünftigen (Re-)Finanzierung. - Erwerb von Wohnraum (Appartements) und
Zwar gibt es Häuser und Einrichtungen, die einer Bürofläche für die BAD in Heidenheim
Herausforderungen beispielsweise den Vorgaben des BTHGs im
Sinne der Personenzentrierung nicht entspre- Bestanderhaltung, Sanierung und Ersatzbauten
neuer Gesetzgebung chen, jedoch für spezialisierte Angebote wie für
Menschen mit Prader-Willi-Syndrom oder für - Durchführung von Instandhaltungsmaß-
und Digitalisierung Gruppen des Langzeitintensivbetreuten Woh- nahmen an verschiedenen Gebäuden
nens weiter benötigt werden.
D
Planung
ie großen Themen Bundesteilha- Die Sozialwirtschaft wird in ihrer Entwicklung - Sanierung der Christophorus Werkstatt
begesetz (BTHG) und Landes- durch die Plattformökonomie tangiert. In in Ellwangen
heimbauverordnung (LHBVO) Kooperation sowie mittels Vernetzung findet - Ersatzneubau für die PRODI Werkstatt Senioren-WG, Westlicher Stadtgraben in Aalen
haben weiterhin die Arbeit des Dienstlei- eine Beteiligung an der konzeptionellen Gestal- in Schwäbisch Gmünd-Bargau
stungszentrums in 2019/2020 geprägt. tung von Online-Plattformen für die Angebote
Als Teil der Unterstützungsstruktur der des SGB IX, SGB XI und SGB XII statt. In der
Bereiche Wohnen und Arbeit für Men- Adaption der Angebote in den Geschäftsfeldern
schen mit Behinderung und Wohnen und Alten- und Eingliederungshilfe auf die digi-
Wohnen und Pflege im Alter Dienstleistungszentrum
Pflege im Alter ist das Dienstleistungs- talen Online-Angebots-Plattformen nimmt das
zentrum u.a. bei der Leistungsabrech- Dienstleistungszentrum im Auftrag des Vor- Fertigstellung (2019) Fertigstellung (2019)
nung, der Trennung der Leistungen und stands die führende Rolle ein. Die Einführung - Neubau des Heidenheimer Hospizes Barbara - Umbau des Personalwohnhauses,
deren Refinanzierung, beim Vertrags- eines neuen ERP-Systems stellt die Basis für Lindenhofstraße 129 in Büroflächen
wesen, aber auch bei Personalfragen die stetige Weiterentwicklung und Ergänzung Im Bau befindlich (2019/2020)
gefordert. Insbesondere wirkt das Dienst- der Digitalisierungsstrategie der Stiftung Haus - Neubau des Betreutes Wohnens Im Bau befindlich (2019/2020)
leistungszentrum bei den strategischen, Lindenhof dar. Dies wird flankiert von der Defi- in Westhausen - Umbau der Büroflächen im Dienstleistungs-
sozialrechtlichen und organisatorischen nition der relevanten Prozesse, die Entwicklung - Neubau der Senioren-WG in Aalen, zentrum (EG), Lindenhofstraße 127
Implikationen sowie auf der Informa- der Online-Plattformen, insbesondere deren Westlicher Stadtgraben
tions- und Kommunikationsebene aus perspektivische Verknüpfung zur Abbildung - Neubau des Seniorenzentrums in Steinheim Planung
beiden Gesetzen mit. eines Buchungssystems. (Pflegeheim, Betreutes Wohnen, Tagespflege) - Brandschutz und EDV-Verkabelung
- Durchführung von Instandhaltungsmaß- im OG des Verwaltungsgebäudes 127
Im Bereich Wohnen und Pflege im Alter wurde nahmen an verschiedenen Gebäuden
der Bezug der Senioren-WG „An der Jägerstraße“
Die Entwicklung von individuellen
in Heubach, durchgeführt. Ebenso wurde der Planung
und differenzierten Angeboten rückt Bau des Hospizes Barbara in Heidenheim ab- - Neubau der Senioren-WG in Ellwangen,
das Wunsch- und Wahlrecht der geschlossen und erfolgreich in Betrieb genom- Scheffelstraße
Klienten in den Mittelpunkt. men. - Erweiterung des Pflegeheims St. Agnes
in Westhausen um neun Plätze
- Neubau der Tagespflege in Westhausen
Dienstleistungszentrum / Jahresbericht 21
20Bericht des Stiftungsrates über das Geschäftsjahr 2019
Corona-Pandemie Charakter der Stiftung zu wahren und dafür zu sorgen,
Der Bericht des Stiftungsrates bezieht sich auf das dass die satzungsgemäßen Aufgaben vom Vorstand
Geschäftsjahr 2019. Dennoch kann an dieser Stelle sachgerecht und im Rahmen der geltenden Gesetze
ein Hinweis auf die Corona-Pandemie nicht fehlen, erledigt werden. Er wacht konstruktiv kritisch über
wird doch der Bericht selbst mitten im Jahr erstellt den Vorstand und ist gehalten, entsprechende Ab-
und verfasst. Auf ein außergewöhnliches Ereignis wie weichungen zu kritisieren bzw. abzustellen. Auf diese
diese Pandemie muss er folglich reagieren. Weise kann die Stiftung ihren gemeinnützigen und
Am Ende des Geschäftsjahres 2019 waren diese mildtätigen Charakter behalten und die Geschäfts- Thomas Halder (Vorsitzender) Prof. Dr. Edgar Kösler Alfred Baumhauer
Entwicklungen nicht abzusehen, die u. a. dazu geführt und Wirtschaftsführung sowie die Rechnungslegung (stellv. Vorsitzender)
haben, dass die Frühjahrssitzung des Stiftungsrates kann ordnungsgemäß erfolgen. Hierfür bedient er
2020 ausgefallen ist und die Sitzung im Sommer mit sich unterschiedlicher Hilfsmittel, u. a. durch die Be-
dem Jahresabschluss ggf. als Videokonferenz stattfin- auftragung eines vereidigten Wirtschaftsprüfers.
den wird. Dies ist zumindest beim Redaktionsschluss
dieses Jahresberichtes die Annahme, von der wir In jeder Stiftungsratssitzung, für die eine umfang-
ausgehen müssen. reiche Tagesordnung und ergänzende Dokumente
für die Stiftungsratsmitglieder zur Verfügung stehen,
Die Krise macht deutlich, dass ein Unternehmen wird über die laufenden Ereignisse und Maßnahmen,
bei aller Voraussicht und Weitsicht längst nicht alle insbesondere des Vorstands, berichtet, werden neue
kritischen Entwicklungen vorhersehen und sich Projekte vorgestellt und Entscheidungen darüber, wie
bezüglich des Risikomanagements darauf einstellen in der Satzung vorgesehen, getroffen. Die aktuelle
kann. Umso mehr ist es auch für den Stiftungsrat eine Berichterstattung über die wirtschaftliche Lage und
Dr. Rainer Brockhoff Rainer Domberg Peter Hofelich, MdL
wichtige und beruhigende Feststellung, sagen zu kön- die aktuellen Betriebsergebnisse ergänzen das Bild.
nen, dass die Stiftung die erste Phase der Pandemie Der Stiftungsrat nutzt bei dieser Gelegenheit die Mög-
mit erheblichem personellen und leistungsmäßigen lichkeit, die Arbeit der verschiedenen Bereichs- und
Zusatzaufwand, einer Vielzahl von organisatorischen Ressortleitungen, aber auch Projekte näher kennen-
Veränderungen, Anpassungen und Flexibilisierungen zulernen, die dann auch aktuell präsentiert werden.
und mit dem großen Problem anfangs nicht ausrei- Grundsätzliche finanzwirtschaftliche Fragen, Fragen
chender Schutzausrüstung dennoch zu wirksamen der Anlagenpolitik und der Stiftungsratsangelegen-
und vernünftigen Lösungen gekommen ist. Dies ist heiten selbst sind Teil der Tagesordnung.
ein Grund, den Mitarbeitenden und insbesondere den
Führungskräften besonders und über das übliche Maß Die Sitzungen sind in der Regel halbtägig und enden
hinaus zu danken. mit einem gemeinsamen Mittagessen. Ausnahme ist
die ganztägige Sitzung im Juli mit entsprechender Be-
Wir alle werden lernen müssen, noch eine ganze Zeit richterstattung des Wirtschaftsprüfers. Zwischen den
mit dieser Krise und ihren Rahmenbedingungen zu Sitzungen sind Stiftungsratsmitglieder einzeln bzw. Ruth B. Julius Dr. Claudia Krumm-Mauermann Prof. Dr. Wolfgang Wasel
leben und dies angesichts der Tatsache, dass keine insbesondere der Vorsitzende und stellvertretende
der Problemstellungen, die wir aus dem letzten Ge- Vorsitzende im Kontakt mit dem Vorstand für wichtige
schäftsjahr in das neue Geschäftsjahr mitbringen und Einzelfragen von grundlegender Bedeutung.
hinüberbringen, bereits erledigt ist (z.B. Personal- Mit Datum vom 26.03.2020 hat Prof. Dr. Bernd Halfar von
mangel). Der Stiftungsrat berät und beaufsichtigt den Vorstand der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt Prof. Dr.
und setzt sich aus neun Mitgliedern zusammen: Wolfgang Wasel abgelöst, der zeitgleich sein Amt als Stiftungs-
ratsmitglied niedergelegt hat. Prof. Dr. Wolfgang Wasel wurde
Vorsitzender ist Thomas Halder, Ministerialdirektor a.
Aufgaben, Zusammensetzung und Arbeits- D.. Sein Stellvertreter ist Prof. Dr. Edgar Kösler, Rektor
am 19.07.2019 vom Stiftungsrat als Nachfolger von Direktor
weise des Stiftungsrates und Geschäftsführer der Katholischen Hochschule in Jürgen Kunze in den Vorstand gewählt und am 15.08.2019
Freiburg. Weitere Mitglieder sind Alfred Baumhauer, von Bischof Dr. Gebhard Fürst in diesem Amt bestätigt. Mit
Der Stiftungsrat berät und entscheidet satzungsge- Rechtsanwalt und Stadtrat in Schwäbisch Gmünd, Wirkung vom 15.07.2020 wird Prof. Dr. Wolfgang Wasel dem
mäß über Fragen grundsätzlicher Bedeutung und Rainer Domberg, Bürgermeister a. D. aus Heidenheim, Vorstand angehören.
über neue Aufgabenschwerpunkte. Er hat dabei den Dr. Rainer Brockhoff, Direktor des Caritasverbandes
Prof. Dr. Bernd Halfar
22 Stiftungsrat / Jahresbericht 23Wir danken allen Unsere Hilfe steht im Namen des Herrn, Selbstbestimmt leben!
der Diözese Rottenburg-Stuttgart, Dr. jur. Claudia sungen im Gebäudebestand im Bereich der Einglie-
der Himmel und Erde gemacht hat.
Wir unterstützen alte Menschen
Unterstützerinnen
Psalm 124, 8
und Menschen mit Behinderung.
Wir bieten
Krumm-Mauermann, Juristin bei der BARMER Kran- derungshilfe und Pflege sind zum Teil auf den Weg und Unterstützern Helfen Sie uns,
· Wohnen und Pflege im Alter
· vielfältige Wohnformen und Arbeit
für Menschen mit Behinderung
kenkasse, Peter Hofelich, MdL für den Kreis Göppin- gebracht, zum Teil infolge der nicht zeitnah erfolgten der Stiftung Haus Menschen Gutes zu tun.
Schenken Sie Lebensqualität,
· Lernen in der Martinus Schule
· Mobile Dienste
Gemeinsam
ermöglichen Sie Zeit
Lindenhof.
Stiftung Haus Lindenhof
und Zuwendung. Lindenhofstr. 127, 73529 Schwäbisch Gmünd für unser Hospiz
gen, Ruth B. Julius, selbstständige Unternehmerin im Finanzierungszusagen der öffentlichen Hand in die
Telefon 07171 802-0, www.haus-lindenhof.de
Spenden Sie!
in Heidenheim
Herzlichen Dank. Wir lassen Menschen nicht allein.
Sozialbereich und ehrenamtliche Integrationshelferin Länge gezogen. Die o. g. Pandemie hat erneut die Spendenkampagnen Kontaktieren
Sie uns –
wir beraten
Sie gerne
Unterstützen Sie die Förderstiftung
Heidenheimer Hospiz Barbara.
Herzlichen Dank!
sowie Prof. Dr. Wolfgang Wasel, Professor für Gesund- Rahmenbedingungen verändert und zusätzliche staat- für die Stiftung Haus Lindenhof Ihr Kontakt zur Förderstiftung
Ihr Ansprechpartner: Rüdiger Etzel
heitsmanagement und Dekan der Fakultät Soziale liche Eingriffe erfordert, die zum Teil die aktuell nach
Telefon: 07171 802 393
Quantität oder Qualität?
spenderservice@haus-lindenhof.de
Förderstiftung Hospiz Barbara
Arbeit, Gesundheit und Pflege an der Hochschule wie vor anstehenden tages- und strukturpolitischen
IBAN: DE25 6005 0101 0002 5612 79
Standorte
Einrichtungen und Dienste
Ravensburg-Weingarten. Erwägungen nicht außer Kraft setzen. Die Stiftung
der Stiftung Haus Lindenhof
muss gegenwärtig versuchen, mit ihren Mitteln all Beides – und mehr! Standorte
Einrichtungen
und Dienste
diesen Herausforderungen gerecht zu werden. Gemeinsam
sind wir stark!
F
Es zeichnet sich bereits jetzt ab, dass aus der Krise
Jahresabschluss, Wirtschaftsplan, heraus erhebliche finanzielle Belastungen auf die Stif- undraising ist eine Funktion von Kommuni-
Wohnen und Pflege im Alter
Wohnen für Menschen mit Behinderung
Mobile Dienste Gepflegt leben – zu Hause
Schule für Geistigbehinderte und Körperbehinderte
Arbeit und Integration (Werkstatt für Menschen mit Behinderung,
Zusammenarbeit mit der kirchlichen
Förder- und Betreuungsbereich, Kompetenzzentrum Arbeit)
Beratungsstelle (BAD)
Teilhabetreff – Begegnung · Kultur · Café
Hospiz
tung zukommen, die es kaum möglich machen, aus kation und Marketing, da Markenführung,
Stiftungsaufsicht dieser Situation eine verlässliche Zukunftsprognose Präsenz und Netzwerk der Stiftung Haus Lin- Projektnummer:
Kunde:
Datum des Analyselaufs:
Anzahl der Adressen:
Namensanalyse
Geschlecht-Ermittlung
männlich
weiblich
Familie
12121
Haus Lindenhof
17.03.2020
8,293
Anzahl
3.218
3.210
0
in %
38,80
38,71
0,00
männlich
weiblich
abzuleiten. Dabei ist deutlich, dass die bedarfsge- denhof die Grundlagen darstellen für erfolgreiche
Geschlecht nicht ermittelbar 1.224 14,76
Firma 641 7,73 Familie
Adressen insgesamt 8.293 100,00
Anrede-Ermittlung Anzahl in %
akademischer Titel 252 3,04
Adelstitel 1 0,01
Sehr vielen Bewohnerinnen und
Anschriftenanalyse und -korrektur
Bewohnern des Lindenhofs ist Adressen korrekt
Adressen korrigiert
Anzahl
8.079
55
in %
97,42
0,66
Adressen korrekt
Adressen korrigiert
ihr Glaube wichtig. Der Besuch Adressen nicht korrigierbar
Adressen insgesamt
159
8.293
1,92
100,00 Adressen nicht
rechten Einrichtungen und Betreuungsleistungen, die Akquisition von Mitteln, eben Fundraising: Es
korrigierbar
von Gottesdiensten hat für sie
Der Jahresabschluss 2018 wurde in der Stiftungsrats-
Umzugsabgleich keine Umzüge bekannt /
eine große Bedeutung.
Anzahl in % nicht umgezogen
keine Umzüge bekannt / nicht umgezogen 8.134 98,08 Umzüge Post Adress
Umzüge Post Adress (Nachsendeantrag) 77 0,93 (Nachsendeantrag)
Umzüge Post Adress (ergänzende Umzüge) 4 0,05 Umzüge Post Adress
(ergänzende Umzüge)
Umzüge smartAddress 3 0,04
Umzüge smartAddress
Aber ihre eingeschränkte
Umzüge ABIS 71 0,86
Umzüge exotargets 4 0,05 Umzüge ABIS
Umzüge insgesamt 159 1,92
Mobilität erlaubt es kaum,
2020 14 8,81 Umzüge exotargets
2019 42 26,42
2018 28 17,61
älter als 2018 75 47,17
die Gemeindegottesdienste zu
die Stiftung erbringt, auch in Zukunft benötigt und muss, bei maximaler Wirkungstransparenz erreich-
Adressen insgesamt 8.293 100,00
sitzung vom 19.07.2019 ausführlich erläutert, intensiv
besuchen. Deshalb wünschen Negativabgleich
Eingabemenge Anzahl in %
keine Information
bekannt
sie sich eine Kapelle in ihrer
Werbeverweigerer
keine Information bekannt 6.990 84,29
(Robinsonlisten)
Unterstützen bitte
Werbeverweigerer (Robinsonlisten) 8.293 293 3,53 Verstorbene
Verstorbene PostAdress 8.293 78 0,94 PostAdress
Nähe. Am Glaubensweg
Verstorbene exotargets 8.293 288 3,47 Verstorbene
exotargets
Unzustellbare PostAdress 8.293 54 0,65 Unzustellbare
auch Sie unsere neue
Unzustellbare exotargets 8.293 272 3,28 PostAdress
Unzustellbare
gelegen, hoffen sie dort auch
Unzustellbare smartAddress 8.293 19 0,23
a+s movers not found 8.293 37 0,45 exotargets
Unzustellbare
a+s unzustellbar / Not Valid 8.293 231 2,79 smartAddress
Franziskus-Kapelle!
a+s bonität 8.293 31 0,37
vielen Menschen zu begegnen.
von den Kostenträgern und -nutzern bezahlt werden. ter Umsetzungen und Maßnahmen, eine selbstver-
Adressen insgesamt 8.293 100,00
erörtert und anschließend einstimmig genehmigt.
negative Treffer insgesamt 1.303 15,71
Die Wirtschaftsprüfer haben einen uneingeschränk- Die übergangsweise entstandenen zusätzlichen Ko- ständliche und ehrenhafte Sache sein, die Stiftung
ten Bestätigungsvermerk erteilt; der Vorstand wurde sten sind durch politisch begründete Rettungsschirme zu unterstützen.
einstimmig entlastet. Die Beschlussfassung zum
Wirtschaftsplan 2020 im Dezember 2019 erfolgte
im Grundsatz gewahrt. Diese Ansprüche in konkrete
Abrechnungsverfahren umzusetzen wird eine der Entsprechend der Zielvorgabe aus 2019, sich mit
DANKE Vielen
wichtigen Aufgaben sein. Spendenkampagnen strategisch besser und breiter Dank!
einstimmig. Das Jahresergebnis der Stiftung ist
Geben Sie bitte Ihre Adresse an.
zufriedenstellend und bildet in Zukunft ein stabiles aufzustellen, fokussierte sich das Fundraising in
Fundraising in der Stiftung Haus Lindenhof
und solides wirtschaftliches Fundament. Die jeweils Führungs- und Fachkräfte sind gegenwärtig erheblich der Stiftung Haus Lindenhof im abgelaufenen Jahr
auf strategische Bedürfnisse abzielenden organisa- in Anspruch genommen, dies wird sich auch noch auf Briefaussendungen mit der Bitte um Unter-
torischen Weiterentwicklungen wurden durchgeführt eine ganze Weile in dieser Weise darstellen. Hohe stützung. Solche Mailingkampagnen sind nach wie Erfolg Förderstiftung Hospiz Barbara
und bilden eine gute Basis für die anstehenden Unsicherheiten prägen unseren Alltag; umso mehr vor das geeignetste Medium in der Spenderkom-
Herausforderungen. Berichte der Innenrevision und gilt allen unseren Mitarbeitenden der Dank, gera- munikation, um bestehende Kontakte zu pflegen Die Unterstützung für unsere Förderstiftung
des Risikomanagements wurden vom Vorstand dem de auch des Stiftungsrates, für ihre hervorragende, und neue zu erschließen. Insgesamt wurden die Hospiz Barbara aus dem gesamten Sozialraum
Stiftungsrat vorgetragen und von diesem zustimmend leistungsorientierte und loyale Arbeit. Wir danken Spendeneingänge deutlich erhöht und die Zahl Heidenheim zeigt, dass unsere kommunikativen
zur Kenntnis genommen. darüber hinaus allen Angehörigen unserer Bewohne- der Neuspender mehr als verdoppelt; die Erträge Mittel funktionieren: Die gesamte Bandbreite an
rinnen und Bewohner, den ehrenamtlich Tätigen und konnten, trotz deutlich erhöhter Investitionen, die Unterstützern wird angesprochen und aktiviert,
Das jährliche Aufsichtsgespräch mit den Vertretern Engagierten sowie den Spendern und Förderern der in dieser Phase notwendig sind, gesteigert werden. kleine und große Spenden ergänzen sich zu einer
des Bischöflichen Ordinariats fand am 30.01.2020 in Stiftung. Ihrem großen Engagement sowie ihrer Hilfe Diese Mailingkampagnen werden weitergeführt beeindruckenden Solidarität mit einer Einrichtung,
freundlicher Atmosphäre in Schwäbisch Gmünd statt. und ihrem großen Verständnis in der Zeit der Corona- und ausgebaut werden. deren Sinn und Zweck sich beispielhaft vermitteln
Die Einhaltung der Stiftungsziele, gesetzlicher Vorga- Pandemie ist es zu verdanken, dass immer wieder lässt.
ben und kirchlicher Normen wurde bei dieser Gele- gute Ergebnisse erzielt werden und die Stiftung ihre Alle diese Mailings zielen auf die allgemeine
genheit überprüft und positiv beurteilt. satzungsgemäßen Aufgaben erfüllen kann. In diesem Unterstützung der Stiftung Haus Lindenhof, sie Nicht zu vernachlässigen: Die Grundlagen
Zusammenhang sind wir auch dankbar über die breite funktionieren gleichzeitig aber auch als Impuls und
Bereitschaft, unsere neue Einrichtung Hospiz Barbara Auslöser für zweckgebundene Spenden, die dann Weiterhin konzipiert und umgesetzt wird auch
in Heidenheim zu fördern und zu unterstützen, die dezidiert einem bestimmten Zweck oder einer die Basisarbeit: Die Stiftung muss regional prä-
Dank wir aus der Öffentlichkeit und vielen Förderern erfah- bestimmten Einrichtung zu Gute kommen. sent sein, aufbauend auf Basisstrukturen wie
ren durften. Online-Plattformen oder Spendenflyern für die
Viele sehr weitreichende gesetzliche Veränderungen Einrichtungen vor Ort, begleitet von klassischen
erfordern in der Praxis einen längeren Umsetzungs- CI-Maßnahmen. Basics wie Markenpräsenz in der
Spendenübersicht zum 31.12.2019
zeitraum als geplant. Das Bundesteilhabegesetz ist Öffentlichkeit und die Einbeziehung von Mitarbei-
nach wie vor zögerlich umgesetzt und wird die Stif- tenden, die durch ihre Motivation und den Stolz
tung noch einige Zeit beschäftigen. Die durch die Thomas Halder, Vorsitzender des Stiftungsrates
Spenden 373.637 € auf ihre Arbeit als authentische Botschafter der
Landesheimbauverordnung hervorgerufenen Anpas- Schwäbisch Gmünd, Juli 2020 Spender 1541 Stiftung wichtige Multiplikatoren der Außendar-
stellung sind, zeigen die Zusammenhänge vom
Neuspender 336 Einzelnen über die Einrichtung bis zum jeweiligen
Sozialraum auf.
24 Spenden / Jahresbericht 25Sie können auch lesen
