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schweizerischer ingenieur- und architektenverein
société suisse des ingénieurs et des architectes
società svizzera degli ingegneri e degli architetti
swiss society of engineers and architects
M a n a g e m e nt
4/2016
MAGAZIN FÜR ARCHITEKTEN UND INGENIEURE
MAGAZINE POUR ARCHITECTES ET INGÉNIEURS
Reise ins Ungewisse
Z u k ü n f t i g e H e r a u s f o rd e r u n g e n f ü r P l a n e r
Voyage vers l’inconnu
Les défis qui attendent les concepteurs
innoraum
Kräher, Jenni + Partner AG
dipl. Architekt FH / MAS ZFH BA Michael Helbling
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Editorial
Reise ins Ungewisse Voyage vers l’inconnu
Zukünftige Herausforderungen für Planer Les défis qui attendent les concepteurs
Vorhersagen können wir sie nicht: die Zukunft. Und Nous ne pouvons pas prévoir l’avenir. Ni a fortiori le maî-
«managen» erst recht nicht. Was wir jedoch können, ist triser. Mais ce que nous pouvons faire, c’est réfléchir à la
uns zu überlegen, wie wir bestmöglich mit der prägends- meilleure manière de gérer la caractéristique majeure de
ten Eigenschaft kommender Zeit umgehen können: der ce qui nous attend: l’incertitude.
Ungewissheit. Pour cela, il faut commencer par repérer les évolu-
Ausgangspunkt für diese Überlegungen ist, dass wir tions pertinentes: qu’est-ce qui est en train de changer
relevante Entwicklungen überhaupt erst einmal auf- dans l’environnement de nos affaires et de notre sec-
merksam erfassen: Was ändert sich derzeit in unserem teur, quelles sont les évolutions sociales qui marquent le
Geschäfts- und Branchenumfeld, welche gesellschaftli- débat public et dans quelle mesure ces bouleversements
chen Entwicklungen prägen die öffentliche Debatte und pourraient-ils influer sur notre modèle commercial? Pour
inwiefern könnten diese Veränderungen unser Geschäfts- traiter de ces questions, nous consacrons ce numéro
modell beeinflussen? In Hinblick auf diese Fragestellun- de Managementmagazine à trois compétences dont les
gen machen wir in dieser Ausgabe des Management- architectes et ingénieurs vont avoir besoin à l’avenir: l’ap-
magazins drei Kompetenzen aus, die Architekten und titude au travail interdisciplinaire, la faculté de donner une
Ingenieure in Zukunft benötigen werden, und zwar: die interprétation individuelle au numérique dans la construc-
Fähigkeit, interdisziplinär arbeiten zu können, die Fähig- tion et la capacité de chaque entreprise à apporter une
keit, die Digitalisierung des Bauwesens individuell inter- contribution spécifique durable à la société.
pretieren zu können, und die Fähigkeit, mit dem eigenen Les innovations dans la construction vont aboutir à une
Unternehmen nachhaltig einen spezifischen Beitrag an plus grande fragmentation du processus de conception,
die Gesellschaft zu leisten. donnant naissance à de nouveaux métiers et à davantage
Neue Aspekte des Bauens werden zu einer weiteren Frag- de spécialistes. La volonté de collaborer et la connais-
mentierung des Planungsprozesses führen. Neue Berufs- sance des points forts des équipes interdisciplinaires
bilder und mehr Fachspezialisten sind die Folge. Der Wille sont des facteurs de succès permettant de développer
zur Zusammenarbeit und das Wissen um die Stärke inter- des solutions complexes. Dans son article de la page
disziplinärer Teams sind Erfolgsfaktoren, um komplexe 23, Jürg Fischer montre pourquoi la capacité à travail-
Lösungen zu entwickeln. Jürg Fischer zeigt in seinem Bei- ler en équipes interdisciplinaires et à recourir à la média-
trag ab Seite 23 auf, warum die Fähigkeit, interdisziplinär tion comptera parmi les nouvelles compétences clés des
und mediativ arbeiten zu können, in Zukunft noch mehr architectes et des ingénieurs.
zu den Schlüsselfertigkeiten von Architekten und Ingeni- On a déjà beaucoup parlé du numérique dans la construc-
euren zählen wird. tion. Les constats qu’il est possible d’en tirer sont encore
Es ist bereits viel über die Digitalisierung des Bauwe- bien peu nombreux, car les connaissances consolidées
sens diskutiert worden. Erkenntnisse sind dabei bis- sont rares. Odilo Schoch concentre son article de la page
lang wenige gewonnen worden, konsolidiertes Wissen 29 sur les compétences requises dans ce contexte par
ist Mangelware. Odilo Schoch fokussiert in seinem Bei- le management stratégique aujourd’hui et plus encore
trag ab Seite 29 auf die Kompetenzen, die das strategi- demain. Selon Schoch, il ne faut pas interpréter les réper-
sche Management in diesem Zusammenhang heute und cussions du numérique sur la construction en général,
in Zukunft noch mehr benötigt. Es müssen, so Schoch, mais en voir uniquement les incidences individuelles sur
nicht die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Bau- son propre modèle commercial particulier.
wesen im Allgemeinen, sondern lediglich deren indivi- Marianne Stähler, dans son article de la page 35, explique
duelle Auswirkungen auf das eigene Geschäftmodell im pourquoi elle considère qu’il sera essentiel de pouvoir
Speziellen interpretiert werden. axer son propre modèle commercial sur sa contribution
Marianne Stähler erklärt in ihrem Beitrag ab Seite 35, à la société, à l’économie et à l’écologie. Selon elle, la
Management Magazine pour architectes et ingénieurs 4/2016 3
warum sie die Fähigkeit, das eigene concentration sur l’effet positif obtenu par
Geschäfstmodell an dessen Beitrag an l’entreprise ouvrira aux architectes et ingé-
Gesellschaft, Ökonomie und Ökologie aus- nieurs de nouveaux modèles de valeurs et
zurichten, zukünftig für eine zentrale Kom- de rendement. Celui qui connaît ces inte-
petenz hält. Die Konzentration auf die posi- ractions verra le travail comme un domaine
tive Wirkung, die das Unternehmen erzielt, nouveau, source de plaisir et de sens,
öffnet gemäss Stähler neue Wert- und capable d’attirer des collaborateurs moti-
Ertragsmodelle für Architekten und Ingeni- vés.
eure. Wer diese Zusammenhänge erkennt, Il convient donc de se concentrer sur l’in-
wird Arbeit als etwas Neues sehen, als terdisciplinarité, le numérique et la gestion
etwas Lust- und Sinnerfülltes, das moti- d’entreprise durable. Mais, pour revenir à la
vierte Mitarbeiter anziehen wird. question initiale, comment gérer l’inconnu
Auf Interdisziplinarität, Digitalisierung und dans ces domaines? – L’Autrichien Rainer
nachhaltige Unternehmensführung gilt es Petek, alpiniste de l’extrême, s’appuie sur
also zu fokussieren. Aber wie können wir, son expérience pour proposer l’approche
um auf die Anfangsfrage zurückzukom- suivante: lorsque l’on fait une ascension,
men, mit der Ungewissheit in diesen Berei- déclare Petek, «le succès vient de la com-
chen umgehen? – Der österreichische Ex- binaison de choses qui semblent radica-
© Ingo Faulstich
trembergsteiger Rainer Petek bietet aus lement opposées: des procédures qua-
seiner Erfahrung folgenden Umgang mit siment automatisées et une liberté totale
dem Ungewissen an: Beim Klettern, so permettant d’apporter aux problèmes
Petek, ermöglicht «die Kombination aus des solutions créatives.» Pour lui, il existe
scheinbar vollkommenen Gegensätzen d’une part des moments qui nécessitent
den Erfolg: nämlich quasi-automatisierte un maximum de créativité et d’imagination,
Abläufe und vollkommene Freiheit für kre- d’autre part des procédures qui doivent
ative Problemlösungen.». Für Petek gibt absolument être standardisées. Ce n’est
es zum einen Momente, die höchste Kre- que lorsque les gestes de sécurité lors de
ativität und Einfallsreichtum erfordern, zum l’ascension sont devenus une seconde
anderen Abläufe, die absolut standardisiert nature que l’alpiniste peut concentrer
sein müssen. Erst wenn die Sicherungs- son esprit sur l’idée de la préhension du
handgriffe beim Klettern in Fleisch und Blut rocher, sur l’anticipation des bons mouve-
übergegangen sind, kann sich der Kletterer ments, avant de les réaliser. Ce qu’il faut
darauf konzentrieren, den Fels gedanklich pour gérer l’inattendu, l’inconnu, l’incer-
zu erfassen, erfolgreiche Bewegungen zu tain, c’est ce mélange de créativité et de
antizipieren und diese dann auszuführen. routine. Standardiser ce qui peut l’être afin
Kreativität und Routine, lautet die Devise de garder l’esprit libre pour l’essentiel: la
für den Umgang mit dem Unerwarteten, tactique permettant d’avancer. Cette stra-
dem Ungewissen. Standardisieren, was tégie ne pourrait-elle pas également servir
standardisierbar ist, um den Kopf frei zu à votre entreprise?
haben, für das Wesentliche: die Taktik des
Vorwärtskommens. Eine Strategie auch für
Ihr Unternehmen? Mike Siering
Rédacteur responsable
mike.siering@sia.ch
Mike Siering
Verantwortlicher Redaktor
mike.siering@sia.ch
4 Management Magazin für Architekten und Ingenieure 4/2016
INHALT / Contenu Rubriken / Rubriques
3 35 6
Editorial Nachhaltige Unternehmensführung CARTE BLANCHE
Reise ins Ungewisse Warum Werthaltungen eine Antwort auf den
Zukünftige Herausforderungen für Planer Fachkräftemangel sein werden
Voyage vers l’inconnu
Gestion d’entreprise durable
12
Les défis qui attendent les concepteurs die schweiz in zahlen
Pourquoi les valeurs sont une réponse
à la pénurie de main d’oeuvre qualifiée
la suisse en chiffres
23
Vermehrte Interdisziplinarität
13
tools
Warum wir mediativ vernetzt sein werden
outils
Interdisciplinarité accrue
Pourquoi travailler en réseau et recourir
à la médiation
16
AUF EIN WORT MIT ...
ENTREtien avec ...
9 19
Learning From bürogeflüster
TESLA Motors Inc. rumeurs de bureau
TESLA Motors Inc.
20
50 zwischenkritik
29 branchenblick critique
Veränderte Führungskompetenzen Wie digital ist deine Einstellung?
Warum die Digitalisierung die Chefs
herausfordern wird le point sur la branche
44
Se positionner face au numérique Führung
Nouvelles compétences de gestion Gestion
53
Pourquoi le numérique est un défi pour
les chefs d’entreprises
Recht / Droit 48
Urteil Bölli: Das Bundesgericht sorgt für Lärm Management-begriffe
L’arrêt Bölli du Tribunal fédéral fait du bruit notions de management
64
Weiterbildung / formation continue
Nicht nur Projektmanagement:
Kurse mit Ulrika Tromlitz und Friedrich Häubi
Carte blanche gastkolumne la page de l’invité Das Büro von morgen Le bureau de demain Einer der Orte, die am stärksten vom technikgetriebe- Un des lieux les plus touchés par les bouleversements nen Wandel erfasst werden, ist das gute, alte Büro. Frü- techniques est le bon vieux bureau. Naguère, deux choses her wurde ein Zimmer durch zwei Dinge zum Büro: Es transformaient une pièce en bureau: des meubles sur les- gab Möbel, an denen geschrieben wurde und die deshalb quels on travaillait et des armoires où l’on archivait des «Schreibtische» hiessen, und es gab Schränke, in denen classeurs contenant tout le savoir sous forme imprimée. das Wissen in Papierform abgelegt werden konnte – der Dans un monde où les gens sont «constamment en ligne» gute, alte Aktenschrank. Beides ist in einer Welt, in der die et peuvent travailler en principe partout et à tout moment, Menschen «always online» sind und im Prinzip arbeiten ces deux choses sont devenues inutiles. können, wann und wo sie wollen, nicht mehr nötig. Selon l’étude «Ideas at Work», 58 pour cent des idées ne 58 Prozent aller Ideen, so die Studie Ideas at Work, ent- voient plus le jour au bureau. A peine 30 pour cent des stehen heute nicht mehr im Büro. Nur dreissig Prozent der personnes interrogées disent avoir une illumination quand Befragten gaben an, ihre Geistesblitze am Schreibtisch zu elles sont assises à leur poste de travail. «Pour le travail- bekommen. «Für den Wissensarbeiter von morgen sind leur du savoir de demain, le temps et l’énergie personnelle Zeit und persönliche Energie die knappsten Produktions- seront les facteurs de production les plus rares», déclare faktoren», sagt Franklin Becker, Direktor des Internatio- Franklin Becker, directeur du programme International nal Workplace Studies Program der New Yorker Cornell Workplace Studies de l’Université new-yorkaise de Cornell. University. «A l’avenir, le monde du travail sera plus individuel», assure «Die Arbeitswelt wird in Zukunft individueller», sagt Prof. le professeur Wilhelm Bauer, de l’Institut Fraunhofer pour Wilhelm Bauer vom Fraunhofer-Institut für Arbeitswirt- l’économie du travail et l’organisation (IAO) de Stuttgart. Le schaft und Organisation (IAO) in Stuttgart. Das Büro als bureau va donc perdre en importance en tant que seul lieu alleiniger Ort der Arbeit und Energiezentrum des Unter- de travail et centre d’énergie de l’entreprise. nehmens verliert demnach an Bedeutung. Aujourd’hui déjà, un «nomade numérique» typique aux Bereits heute verbringt ein typischer «digitaler Nomade» Etats-Unis ne passe plus qu’un tiers de son temps au in den USA nur noch ein Drittel seiner Zeit im Büro; ein bureau; il travaille le reste du temps à domicile ou en dépla- weiteres Drittel arbeitet er im Homeoffice, den Rest unter- cement: dans l’avion, à l’hôtel ou au café, où il trouve de wegs: im Flieger, im Hotel oder im Coffeeshop, wo er plus en plus souvent non seulement une tasse de bois- immer häufiger neben der stärkenden Tasse auch ergo- son énergisante, mais aussi un mobilier aux formes ergo- nomisch geformte Arbeitsmöbel sowie eine drahtlose nomiques et une connexion Internet sans fil à haut débit. Hochgeschwindigkeitsverbindung ins Internet vorfindet. De toute façon, le travailleur nomade du savoir a toujours Seine Unterlagen hat der nomadisierende Wissensarbei- ses dossiers avec lui, sur son laptop ou dans l’ordinateur ter ohnehin immer bei sich – auf dem Laptop oder im Fir- de l’entreprise avec lequel il est constamment connecté. menrechner, mit dem er andauernd online verbunden ist. Le bureau, mais aussi les bâtiments de bureaux devront Nicht nur das Büro, auch Bürogebäude müssen sich des- donc changer. Le style de travail nomade des collabo- halb verändern. Statt langweiliger «Schreibtischfarmen» rateurs nécessite non plus des interminables rangées fordert der nomadische Arbeitsstil der Mitarbeiter eine auf de petites pièces, mais des structures adaptées à leurs 6 Management Magazin für Architekten und Ingenieure 4/2016
ihre Bedürfnisse zugeschnittene Immobilie. besoins. Des exigences radicalement nou-
Auf Architekten und Planer kommen des- velles attendent donc les architectes et les
halb völlig neue Anforderungen zu, etwa concepteurs, par exemple des «espaces
nach sogenannten «hybrid spaces», die hybrides» utilisables simultanément par de
gleichzeitig von vielen Mitarbeitern und nombreux collaborateurs et clients.
Gästen genutzt werden können. Le modèle pourrait en être donné par le
Vorbild könnte hier das futuristisch anmu- Stata Center du MIT de Boston, aux lignes
tende Stata Center am MIT in Boston sein, futuristes, réalisé en 2004 par l’architecte
das 2004 vom Stararchitekten Frank Gehry vedette Frank Gehry et où des informa-
© Nic Roe
entworfen wurde und in dem IT- und Geis- ticiens et des spécialistes des sciences
teswissenschaftler gleichzeitig in einem humaines travaillent, enseignent, discutent,
Raum arbeiten, lehren, Besprechungen se reposent et mangent simultanément
abhalten, ausruhen und essen. Entspre- dans une même pièce. Conformément à
Tim Cole
chend seinem Verwendungszweck ist das son mode d’utilisation, le Stata Center est Der Autor ist Experte für Themen rund um das
Stata Center 24 Stunden am Tag geöff- ouvert 24 heures sur 24, et aucune pièce, Internet, eBusiness, Social Web und die IT-Secu-
net, und kein einziger Raum – mit der Aus- sauf les toilettes, n’a été conçue pour servir rity. Er wurde 1950 in Washington geboren, lebte
nahme der Toiletten – wurde zu einem un but particulier. aber mehr als vierzig Jahre in Deutschland, wo er
als Journalist, Buchautor, TV-Moderator und Re-
bestimmten Zweck konstruiert. Dans un tel bureau, le rôle de l’employé est
ferent arbeitete. Sein Buch Erfolgsfaktor Internet,
In einem solchen Büro ist die Rolle des Mit- le module le plus important pour le mobilier, das 1999 bei Econ erschien, wurde zum Best-
arbeiters der wichtigste Baustein für das déclare le professeur Gunter Henn, archi- seller, weil es erstmals in einer für Manager ver-
Mobiliar, sagt Prof. Gunter Henn, Architekt tecte de l’Université technique de Dresde ständlichen Sprache erklärte, warum das Internet
an der TU Dresden und unter anderem De- et concepteur entre autres de la manufac- für das Geschäft von entscheidender Bedeutung
ist. In dem Buch Das Kunden-Kartell sagte Cole
signer der Gläsernen Manufaktur von Volks- ture de verre de Volkswagen. Les tables, les
die Machtverschiebung zugunsten des Kunden
wagen. Tische, Stühle und Trennwände auf chaises et les parois sur roulettes peuvent aufgrund von digitaler Vernetzung voraus. Das
Rollen lassen sich verschieben und so an être déplacés et donc adaptés aux dif- Handelsblatt nahm es in seine Liste der hundert
wechselnde Arbeitssituationen anpassen. férentes situations de travail. Des parois wichtigsten Wirtschaftsbücher aller Zeiten auf.
Trennwände schaffen Privatheit, alle ande- créent des espaces privés, mais selon
L’auteur est expert des questions tournant autour
ren Wände im Firmengebäude von morgen lui, tous les autres murs de l’entreprise de
d’Internet, des activités en ligne, du web social et
werden seiner Meinung nach aus Glas sein. demain seront en verre. de la sécurité informatique. Né en 1950 à Wash-
In Zukunft werden Menschen überhaupt D’ailleurs, les gens communiqueront dif- ington, il a vécu plus de quarante ans en Alle-
ganz anders mit der Datenwelt und mit féremment avec le monde des données et magne, où il a été journaliste, écrivain, animateur
anderen Menschen kommunizieren. Diese avec autrui. Cette communication reposera de télévision et orateur. Son livre Erfolgsfaktor
Internet, paru en 1999 chez Econ, est devenu un
Kommunikation wird viel mehr als heute bien davantage sur l’intuition et les compor-
best-seller parce qu’il expliquait pour la première
auf menschlicher Intuition und natürlichen tements naturels. fois en termes compréhensibles pour un manager
Verhaltensweisen basieren. Ce constat est à prendre au pied de la lettre: pourquoi l’Internet est d’une importance essen-
Das ist durchaus wörtlich gemeint: Die le mur du bureau ne sera peut-être plus fait tielle pour les affaires. Dans son livre Das Kun-
Bürowand wird vielleicht nicht mehr aus de placoplâtre et de peinture, mais de tapis- den-Kartell, Cole prédit que le client va prendre
le pouvoir grâce aux connexions numériques. Le
Gipskarton und Farbe bestehen, sondern series numériques – d’immenses feuilles
Handelsblatt l’a inscrit sur sa liste des cent plus
aus digitalen Tapeten – riesigen, hauch- ultra-minces fonctionnant comme l’écran importants livres d’économie de tous les temps.
dünnen Folien, die wie der Bildschirm eines d’un ordinateur et sur lesquelles nous pour-
Computers funktionieren und auf denen wir rons représenter autant d’informations que tim@cole.de
beliebige Informationen in fast beliebiger nous voulons, à la taille de notre choix. Des
Grösse darstellen können. Projekte die- projets de ce type existent déjà, du moins
ser Art sind zumindest im Labor bereits zu en laboratoire. Et c’est tant mieux, car l’être Unter der Rubrik «CARTE BLANCHE» publizieren
sehen. Und das ist auch gut so, denn der humain est profondément visuel. Nous per- wir jeweils die Meinung wechselnder Autoren zu
Mensch ist ein zutiefst visuell getriebenes cevons jusqu’à 85 pour cent de nos infor- aktuellen Entwicklungen in der Bau- und Planungs-
branche. Es handelt sich dabei weder um die Mei-
Wesen. Wir nehmen bis 85 Prozent unserer mations par le regard. A l’avenir, nous ne
nung der Redaktion, noch um die Haltung des SIA.
Informationen mit dem Auge auf. Wir wer- serons donc plus assis devant nos ordina-
den also in Zukunft nicht mehr vor, sondern teurs, mais pour ainsi dire dedans – bien- Sous la rubrique «CARTE BLANCHE», divers
sozusagen in unserem Computer sitzen – venue dans le merveilleux nouveau monde auteurs s’expriment sur quelques problématiques
willkommen in der schönen neuen Welt der du travail! actuelles de la construction et de la planification.
Leurs réflexions n’engagent pas la Rédaction et ne
Arbeit!
reflètent pas les positions de la SIA en la matière.
Management Magazine pour architectes et ingénieurs 4/2016 7
Impuls Impulsion
Banale Führung? Une gestion banale?
PROF. DR. ULRICH ZWYGART PROF. DR. ULRICH ZWYGART
ULRICH.ZWYGART@GMAIL.COM ULRICH.ZWYGART@GMAIL.COM
«Die Ausführungen zur Führung waren banal», sagte ein «Ce que l’on nous a dit sur la gestion était banal», a déclaré
Teilnehmer am Ende einer Veranstaltung, an welcher vor- un participant à la fin d’une manifestation rassemblant sur-
wiegend HR-Fachleute anwesend waren. Banal ist eine tout des experts en relations humaines. Est dite banale
Sache, die von vielen als allgemein bekannt eingestuft und une chose généralement considérée comme connue et ne
daher als einer vertieften Betrachtung nicht wert erachtet méritant donc pas d’être analysée en profondeur. Ce terme
wird. Synonyme dafür sind trivial, gewöhnlich oder gedank- est synonyme de trivial, courant ou d’importance secon-
lich unbedeutend. – Sollten nur noch Referate und Semi- daire. – Ne faudrait-il plus proposer que des exposés et
nare angeboten werden, welche die neusten wissenschaft- des séminaires portant sur les découvertes scientifiques
lichen Erkenntnisse oder Trends in der Managementliteratur les plus récentes ou sur les dernières tendances de la lit-
zum Thema haben? Sind es ausschliesslich Publikationen, térature sur le management? Les seules publications pro-
die «change», «lean», «culture», «communications» oder metteuses parce qu’incitant à la réflexion sont-elles celles
«winning» im Titel haben, welche zum Denken anregen qui contiennent dans leur titre les mots «change», «lean»,
und deshalb erfolgversprechend sind? – Schon bei antiken «culture», «communications» ou «winning»? – Déjà des
Autoren wie Thukydides, Arrian oder Vegetius ist zu lesen, auteurs de l’Antiquité tels que Thucydide, Arrien ou Végèce
dass Führer geehrt wurden, die beispielhaft und glaubwür- écrivaient que les dirigeants honorés sont ceux qui sont
dig waren und das taten, was sie vorgängig gepredigt hat- exemplaires et crédibles et qui font ce qu’ils avaient prêché.
ten. Wer will, kann diese Erkenntnis banal nennen. Ähnlich On peut bien qualifier ce constat de banal. Il semble tout
trivial erscheint es, wenn heute Mann oder Frau, die Füh- aussi trivial que les personnes qui occupent aujourd’hui un
rung in der einen oder anderen Form, als Chef oder Mit- poste dirigeant sous une forme ou une autre, chefs, col-
arbeiter, als Kunde oder Kollege, erleben, über ihre eige- laborateurs, clients ou collègues, parlent de leurs propres
nen Erfahrungen sprechen. Überhaupt ist es gewöhnlich, expériences. Il est courant de discuter de la gestion et de
über Führung zu diskutieren und Geschichten aus dem relater des récits tirés du quotidien du management: «être
Managementalltag zu erzählen: «Vorbild sein», «walk the un modèle», «walk the talk» ou «faire preuve d’intégrité»
talk» oder «Integrität» – das alles sagt sich so leicht. Im sont des expressions faciles à utiliser. Mais diriger au quo-
Alltag zu führen ist definitiv nicht banal, weil die Praxis tidien n’a assurément rien de banal, parce que la pratique
komplex und widersprüchlich ist, verbunden mit divergie- est complexe et contradictoire, que les attentes des action-
renden Ansprüchen von Aktionären und Mitarbeitern, gele- naires et du personnel sont divergentes et que le quotidien
gentlich auch mit Enttäuschungen und Ungerechtigkeiten. est aussi fait de déceptions et d’injustices. Plus difficile à
Zu tun ist schwieriger als nur darüber zu reden. Energie, faire qu’à dire. Il faut avoir de l’énergie, de la volonté, de la
Wille, Gelassenheit und Robustheit sind nötig, um im All- sérénité et de la robustesse pour fournir des prestations au
tag Leistungen zu erbringen, das Angekündigte gegen quotidien, imposer les projets annoncés malgré les résis-
Widerstände durchzusetzen oder Personen auch dann fair tances ou traiter équitablement ceux qui vous ont déjà
zu behandeln, wenn sie einen schon einmal enttäuscht déçu. Ceux qui répondent à ces attentes élevées, mois
haben. Wer diesen hohen Ansprüchen über Monate und après mois, année après année, ou tout au moins tentent
Jahre immer wieder aufs Neue gerecht wird oder es zumin- de le faire, méritent tout mon respect et je leur dis: voilà qui
dest versucht, der verdient meinen Respekt, und ich sage: est banal, mais digne d’être imité. Merci!
an sich banal, aber nachahmenswert. Herzlichen Dank!
Source
Edition originale de cette chronique dans le magazine des auteurs
Ersterscheinung dieser Kolumne im liberalen Autoren- und Debatten-
et des débats Schweizer Monat, édition 1016 / mai 2014. Le pro-
magazin Schweizer Monat, Ausgabe 1016 / Mai 2014. Prof. Dr. Ulrich
fesseur Ulrich Zwygart est un interlocuteur au niveau mondial pour
Zwygart ist weltweiter Ansprechpartner für Weiterbildung, Leader-
des questions relatives à la formation continue, au leadership et au
ship- und Führungsfragen.
management.
8 Management Magazin für Architekten und Ingenieure 4/2016
Learning from Learning from
TESLA Motors Inc. TESLA Motors Inc.
Hoffentlich bleibt es eine Erfolgsstory un succès que l’on espère durable
© Sjoerd van der Wal / iStockphoto by Getty Images
«Es gibt nichts Neues mehr. Alles, was man erfinden «Il n’existe plus rien de nouveau. Tout ce qui pouvait
kann, ist schon erfunden worden.» So hat sich Charles être inventé l’a déjà été.» Voilà ce que déclarait en
H. Duell vom US-Patentamt angeblich 1899 geäus- 1899 Charles H. Duell de l’office américain des bre-
sert. Und was ist nicht alles erfunden worden seither? vets. Et que n’a-t-on pas inventé entre-temps? Par
Zum Beispiel von «Tesla», dem gemäss Forbes-Liste exemple chez «Tesla», l’entreprise la plus innovante
innovativsten Unternehmen der Welt, das Elektro- du monde selon la liste Forbes, qui veut construire
autos für das breite Publikum bauen will. des voitures électriques pour le grand public.
Das Erfinden geht weiter, Philosophien Inventions, philosophies
(uw) Computer, Transistor, DNS-Struktur, Solarzelle und (uw) L’ordinateur, le transistor, la structure de l’ADN, les
der integrierte Schaltkreis sind unter anderem im 20. cellules solaires et le circuit intégré ont notamment été
Jahrhundert erfunden oder entdeckt worden. Vermutlich inventés ou découverts au XXe siècle. Il est possible que
sind die massgeblichen Einzelerfindungen vorbei. Neue les inventions individuelles majeures appartiennent au
Denkansätze wie Interdisziplinariät und Transdisziplina- passé. De nouvelles approches telles que l’interdiscipli-
riät ermöglichen heute komplett andersartige Kombi- narité et la transdisciplinarité permettent aujourd’hui de
nationen von bekannten Verfahren zu neuen Produkten combiner des procédés connus en produits et services
und Dienstleistungen beziehungsweise deren Verbin- nouveaux, ou de développer leur conjugaison pour en
dung zu kundengerechten Gesamtpaketen zu entwickeln. faire des ensembles adaptés aux clients. Des inventions
Bekannte Erfindungen und Entdeckungen werden zum et des découvertes connues sont utilisées pour concevoir
Gestalten von fortschrittlichem Neuen verwendet sowie des innovations progressistes et sont perfectionnées par
Management Magazine pour architectes et ingénieurs 4/2016 9
durch gezieltes Einwirken weiterentwickelt und so auf ein des interventions ciblées qui les portent au niveau supé- höheres Niveau gehoben. Dabei spielen neue Prozess- rieur. De nouvelles formes de processus et de nouvelles formen und Arbeitsbedingungen die Basis für den Fort- conditions de travail servent ainsi de base au progrès. Il schritt. Bereits vor zehn Jahren publizierte der charisma- y a dix ans déjà, Elon Musk, le charismatique co-fonda- tische Tesla-Co-Gründer Elon Musk – selbstverständlich teur de Tesla, avait publié, évidemment sur son blog, la auf seinem Blog – die folgende Philosophie: Anstatt philosophie suivante: au lieu de desservir tout d’abord le zuerst den Massenmarkt für Elektroautos zu bedienen, marché de masse des voitures électriques, l’entreprise wird am Anfang ein Sportwagen gebaut. Mit dem dabei va d’abord construire une voiture de sport. L’argent ainsi erwirtschafteten Geld werden weitere Modelle finan- récolté servirait à financer de nouveaux modèles jusqu’à ziert, bis dann quasi zum Finale der massentaugliche und parvenir enfin à la voiture familiale de masse disponible bezahlbare Familienwagen an der Reihe ist. Musk ist sich à un prix abordable. Musk sait qu’il doit commencer par bewusst, dass er zu Beginn Kompromisse machen muss: faire des compromis: son objectif à moyen terme est de CO2-emissionsfreie Lademöglichkeit für seine Fahrzeuge permettre le chargement de ses véhicules sans émission ist sein mittelfristiges Ziel und daran soll parallel gearbei- de CO2, et c’est à cela qu’il doit travailler en parallèle. tet werden. Musks Überlegungen basieren auf dem Clu- Les réflexions de Musk s’appuient sur le manifeste de etrain Manifesto von 1999, welches folgende Botschaft Cluetrain de 1999, qui adressait aux entreprises le mes- an die Unternehmen richtete: «Wir sind keine Zuschauer sage suivant: «Nous ne sommes pas des spectateurs, oder Empfänger oder Endverbraucher oder Konsumen- des récepteurs ou des consommateurs. Nous sommes ten. Wir sind Menschen – und unser Einfluss entzieht sich des êtres humains, et notre influence échappe à votre eurem Zugriff. Kommt damit klar.» 95 Thesen, in Anleh- contrôle. Accommodez-vous en.» 95 thèses, inspirées nung an Martin Luthers Thesen von vor 499 Jahren an des thèses de Martin Luther placardées il y a 499 ans à der Schlosskirche von Wittenberg, präzisieren diesen la porte de l’église de Wittenberg, précisent ce souhait: à Wunsch: Der mündige Konsument wird in Zukunft auf l’avenir, le consommateur devenu majeur communiquera gleicher Stufe mit den Unternehmungen kommunizie- avec les entreprises sur un pied d’égalité et leur lancera ren und sie herausfordern. Etablierte Firmen wie Kodak, des défis. Des entreprises établies telles que Kodak, Brockhaus und die Musikindustrie haben das inzwischen Brockhaus ou l’industrie de la musique ont laissé passer komplett verschlafen. Tesla soll das nicht passieren. leur chance. Cela ne doit pas arriver à Tesla. Erste Umsetzung Première mise en œuvre Musks Philosophie widerspricht dabei jeglicher Vorge- La philosophie de Musk contredit tous les compor- hensform einer traditionellen Unternehmung in der Auto- tements traditionnels de l’industrie automobile. Tout mobilindustrie. Zuerst wurden bei Tesla hochpreisige d’abord, Tesla introduit des produits de luxe à prix élevé Luxusprodukte eingeführt und die Zahlungsbereitschaft en profitant de la volonté de payer de sa clientèle: au lieu der Kundschaft ausgenutzt: Anstatt den Gewinn zu maxi- de maximiser le bénéfice, elle procède ainsi au subven- mieren, wird damit schrittweise das Massenprodukt quer- tionnement croisé du produit destiné à la masse. Tesla subventioniert. Tesla nimmt’s den Reichen und gibt es prend l’argent des riches pour le redonner aux pauvres, quasi den Armen – wie Robin Hood. Elektroautos kön- comme Robin des Bois. Les voitures électriques peuvent nen wie klassische Motorfahrzeuge aussehen, was den ressembler à des véhicules classiques, ce qui facilite Markteintritt erleichterte. Die selbst geführten Verkaufs- leur entrée sur le marché. Les points de vente gérés par stellen sind nicht am Stadtrand oder in der Agglomeration l’entreprise elle-même ne sont pas situés dans les ban- angesiedelt: Selbstverständlich erfolgt die Konfiguration lieues ou dans les agglomérations: la configuration et la und Bestellung über das Internet (so sind 2015 inner- commande se font bien sûr par Internet (ainsi, en 2015, halb eines Tages über 200’000 Vorbestellungen des erst plus de 200’000 précommandes du Model 3, qui ne sera ab Ende 2017 lieferbaren Model 3 eingegangen). Show- livrable que fin 2017, ont été enregistrées en une jour- räume in den Innenstädten wirken ergänzend. Andere Fir- née). Les show-rooms dans les centre-ville sont là à titre men konzentrieren sich auf ihr Kerngeschäft: Tesla arbeitet complémentaire. D’autres entreprises se concentrent sur umgekehrt, denn die Firma will unmittelbaren Einfluss auf leur cœur de métier: Tesla fait l’inverse, car elle veut avoir die verschiedenen Produktionsschritte haben: Sie will die une influence directe sur les diverses étapes de produc- besten Designer, nicht eine eingekaufte B-Mannschaft. Die tion en ayant les meilleurs concepteurs et non en ache- massgeblichen Komponenten der Fahrzeuge werden von tant toute une équipe de série B. Les composantes prin- Grund auf entwickelt und nicht dem Zufall überlassen: Für cipales des véhicules sont développées de A à Z et ne 10 Management Magazin für Architekten und Ingenieure 4/2016
Elon Musk ist bei neuen Mitarbeitern die Fähigkeit, kom- sont pas laissées au hasard: pour Elon Musk, la capacité
plexe Probleme lösen zu können, wichtiger, als irgendwel- des nouveaux collaborateurs à résoudre des problèmes
che Erfahrung vom klassischen Automobilgewerbe mit- complexes compte plus que l’expérience dans l’industrie
zubringen. Tesla will die umweltfreundlichsten Batterien automobile classique. Tesla veut construire les batteries
bauen und die anfallenden Gewinne nicht teilen müssen. les plus écologiques sans avoir à partager les bénéfices.
Die Macher sind sich bewusst, dass nicht alles beim ersten Les constructeurs savent pertinemment que tout ne réus-
Wurf gelingt. Ein Tesla-Fahrzeug ist immer online und wird sira pas du premier coup. Un véhicule Tesla est toujours
mit Software-Aktualisierungen über Nacht optimiert. Aber en ligne et est optimisé du jour au lendemain par des
auch die Betriebsdaten werden laufend ausgewertet und actualisations de logiciel. Mais les données d’exploitation
für Wartungspläne verwendet. Und nur wenn ein Online- aussi sont constamment analysées et utilisées pour des
Eingriff nicht möglich ist, werden durch Tesla-Mitarbeiter plans de maintenance. Et ce n’est que lorsqu’une inter-
die entsprechenden Schritte getätigt, beim Kunden! Denn vention en ligne est impossible que des collaborateurs
Werkstattbesuche sollen wenn möglich durch clevere neue de Tesla effectuent les démarches requises chez le client!
Methoden ersetzt werden. Car les visites d’ateliers doivent être remplacées, si pos-
sible, par de nouvelles méthodes intelligentes.
Die Konkurrenz
Tesla Motors Inc. hat bisher keine eigenen Mittel erarbeitet. La concurrence
Die klassischen Automobilkonzerne bewundern einerseits Jusqu’ici, Tesla Motors Inc. n’a pas réuni de fonds
die Unternehmung Tesla, andererseits sind sie sicher, dass propres. Les groupes automobiles classiques admirent
Tesla nie rentieren wird. Trotzdem bieten sie unterdessen l’entreprise Tesla, mais sont également certains qu’elle
reine Elektroautos an. Aber für alle gilt, wie in der bekann- ne sera jamais rentable. Malgré tout, ils proposent désor-
ten Esso-Werbung in den 1980er-Jahren: «Es gibt viel zu mais eux aussi des voitures entièrement électriques. Mais
tun. Packen wir’s an.» Das Modell Tesla kann Vorbild sein. ils pensent tous ce que disait la célèbre publicité Esso
des années 1980: «Il y a beaucoup à faire. Faisons-le.»
L’approche de Tesla peut être un modèle à suivre.
Gefahren der gleichberechtigten Interaktion
Die vernetzte Gesellschaft bietet einige neue vielverspre-
chende Möglichkeiten. Aber leider nicht nur, es kann zur Risques de l’interaction à double tranchant
Verbreitung von Unwahrheiten kommen: Duell vom US- La société en réseau offre quelques possibilités pro-
Patentamt hat das weitverbreitete Zitat nie ausgespro- metteuses. Mais hélas, elle risque aussi de diffuser des
chen, sondern das Gegenteil. Robin Hoods Wesen ist im contre-vérités: Duell de l’office américain des brevets n’a
Verlauf der letzten sechshundert Jahre auch ohne Internet jamais été l’auteur de la citation qu’on lui prête, mais a
laufend in Richtung Menschenfreund nachgebessert wor- dit tout le contraire. Le personnage de Robin des Bois lui
den. Sogar offizielle Unternehmensinformationen können aussi n’a cessé d’être corrigé ces 600 dernières années
davon betroffen sein. pour être présenté comme un ami du genre humain, en
l’absence d’Internet. Même les informations officielles des
entreprises peuvent être touchées par ce phénomène.
Quellen
Dyer Jeff, Gregersen Hal, Furr Nathan: Decoding Tesla’s Sec-
ret Formula, Forbes, 19.8.2015, www.forbes.com/sites/innova-
torsdna/2015/08/19/teslas-secret-formula; Levine Rick, Locke Chris- Sources
topher, Searls Doc, Weinberger David: Das Cluetrain Manifesto, Dyer Jeff, Gregersen Hal, Furr Nathan: Decoding Tesla’s Secret
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com/auf-deutsch.html; Musk Elon: The Secret Tesla Motors Master torsdna/2015/08/19/teslas-secret-formula; Levine Rick, Locke
Plan (just between you and me), 2.8.2006, www.teslamotors.com/de_ Christopher, Searls Doc, Weinberger David: Das Cluetrain
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musk-eauto-erobern-welt; Searls Doc, Weinberg David: Habt Geduld, just-between-you-and-me; Gramstadt Daniela, Eichholz Christoph:
Schwerpunkt Massenkommunikation, BrandEins, www.brandeins.de/ Tesla & Musk, Ein Mann und sein Auto erobern die Welt, DRIVEN!-
archiv/2012/markenkommunikation/habt-geduld/; Punktuelle Ergän- Magazin, 29.9.2015, https://de.yoocorp.com/themen/elektromobi-
zungen aus Wikipedia litaet/tesla-musk-eauto-erobern-welt; Searls Doc, Weinberg David:
Habt Geduld, Schwerpunkt Massenkommunikation, BrandEins,
www.brandeins.de/archiv/2012/markenkommunikation/habt-ge-
duld/; compléments ponctuels de Wikipédia
Management Magazine pour architectes et ingénieurs 4/2016 11Die schweiz in zahlen La suisse en chiffres
Zukunftsszenarien Scénarios d’avenir
Anzahl Einwohner 2015
[Mio.] 8.23 Nombre d’habitants 2015
[Mio] 8.23
Anzahl Einwohner 2030
Prognose mittleres Szenario [Mio.] 9.47 Nombre d’habitants 2030
Prévisions scénario moyen [Mio] 9.47
Erwerbsbevölkerung 2015
[Mio.] 4.87 Population active 2015
[Mio] 4.87
Erwerbsbevölkerung 2030
Prognose mittleres Szenario [Mio.] 5.21 Population active 2030
Prévisions scénario moyen [Mio] 5.21
Erwerbsquote der 15–64-Jährigen 2015
[%] 84.0 Taux d’activité des 15 à 64 ans 2015
[%] 84.1
Erwerbsquote der 15–64-Jährigen 2030
Prognose mittleres Szenario [%] 83.7 Taux d’activité des 15 à 64 ans 2030
Prévisions scénario moyen [%] 83.7
Anzahl 65-Jährige und Ältere pro hundert
20- bis 64-jährige Erwerbspersonen 2015 33.6 Nombre de personnes de 65 ans et plus
par cent travailleurs entre 20 et 64 ans 2015 33.6
Anzahl 65-Jährige und Ältere pro hundert
20- bis 64-jährige Erwerbspersonen 2030 46 Nombre de personnes de 65 ans et plus
par 100 travailleurs entre 20 et 64 ans 2030 46
Verkehrsleistungen Öffentlicher Verkehr
Basis ARE, 2015 [Mrd. Personenkilometer] 27 Prestations de transports publics
base ARE, 2015 [Mrd de voyageurs-kilomètres] 27
Verkehrsleistungen Öffentlicher Verkehr
Referenzzustand, 2030 [Mrd. Personenkilometer] 35 Prestations de transports publics, état de référence,
2030 [Mrd de voyageurs-kilomètres]
35
Verkehrsleistungen motorisierter Individualverkehr
2015 [Mrd. Personenkilometer] 95 Prestations de transport individuel motorisé
2015 [Mrd de voyageurs-kilomètres] 95
Verkehrsleistungen motorisierter Individualverkehr
Referenzzustand, 2030 [Mrd. Personenkilometer] 104 Prestations de transport individuel motorisé, état de
référence, 2030 [Mrd de voyageurs-kilomètres] 104
Verkehrsleistung Güterverkehr Schiene 2015
[Mrd. Tonnenkilometer] 13 Prestations de transport de marchandises par le rail
2015 [Mrd de tonnes-kilomètres] 13
Verkehrsleistung Güterverkehr Schiene 2030
Referenzzustand 2030 [Mrd. Tonnenkilometer] 17 Prestations de transport de marchandises par le rail
état de référence 2030, [Mrd de tonnes-kilomètres] 17
Die Schweiz in Zahlen wird recherchiert und arrangiert Les données figurant dans La Suisse en chiffres sont
von Dr. Urs Wiederkehr. recherchées et mises en ordre par Dr Urs Wiederkehr.
Quellen Sources
–– Bundesamt für Statistik: Szenarien zur Bevöl- –– Office fédéral de la statistique: scénarios de
kerungsentwicklung der Schweiz 2015–2045, l’évolution démographique de la Suisse 2015–2045,
Neuchâtel, 2015 Neuchâtel, 2015
–– Bundesamt für Raumentwicklung ARE: Ergänzun- –– Office fédéral du développement territorial ARE:
gen zu den schweizerischen Verkehrsperspektiven compléments aux perspectives d’évolution du trafic
bis 2030, Bern 2012 en Suisse jusqu’en 2030, Berne 2012
12 Management Magazin für Architekten und Ingenieure 4/2016tools outils
Landeskarte 1:10ʼ000 setzt neue Massstäbe Une nouvelle référence:
la carte nationale au 1:10’000 e
Erstmals wird eine neue Landeskarte vollautoma- Pour la première fois, une nouvelle carte nationa-
tisch und jährlich über die gesamte Schweiz er- le est automatiquement créée chaque année pour
stellt sowie mit den aktuellsten verfügbaren Daten l’ensemble de la Suisse et publiée avec les données
aus dem topografischen Landschaftsmodell von les plus récentes issues du modèle topographique
swisstopo digital veröffentlicht. du paysage swisstopo.
(hk) Die neue Karte verbindet die Qualität traditioneller (hk) Cette nouvelle carte allie la qualité des cartes tradi-
Karten mit innovativen Prozessen. Was im vorletzten Jahr- tionnelles avec des processus novateurs. La méthode
hundert mit dem Kupferstich begann, findet heute seine commencée au XIXe siècle avec la gravure se poursuit au-
Fortsetzung ausschliesslich am Computer und ist vollau- jourd’hui exclusivement sur ordinateur et est entièrement
tomatisiert. Die neue Landeskarte 1:10’000 ist ab sofort automatisée. La nouvelle carte nationale au 1:10’000e est
in den grössten Zoomstufen des Geodatenportals des dès à présent intégrée aux plus grands zooms du portail
Bundes map.geo.admin.ch integriert und kann dort ge- de géodonnées de la Confédération map.geo.admin.ch et
nutzt werden. Dadurch kann die Karte auch in eine belie- peut y être utilisée. Elle peut ainsi être intégrée à n’importe
bige Website eingebunden werden. Nebst den Funktionen quel site Web. Outre les fonctions de dessin et de mesure,
Zeichnen und Messen kann man die Karten bis zum Format on peut imprimer les cartes jusqu’au format A3. Le choix
A3 ausdrucken. Die Auswahl der zuschaltbaren Themen- des cartes thématiques accessibles pour les loisirs ou la
karten für Freizeit oder Profession ist riesig – schauen Sie profession est immense – jetez-y un coup d’œil, cela en
einmal hinein, es lohnt sich: www.swisstopo.admin.ch/. vaut la peine: www.swisstopo.admin.ch/.
Quelle Source
www.swisstopo.admin.ch/internet/swisstopo/de/home/docu/ www.swisstopo.admin.ch/internet/swisstopo/fr/home/docu/media/
media/LK10.html LK10.html
Management Magazine pour architectes et ingénieurs 4/2016 13In eigener Sache Info spéciale Gotthard? Da war doch was ... Le Gothard? Cela me dit quelque chose . .. Mit einer Plakatkampagne wird das Schaffen der Pla- Une campagne d’affichage a rendu hommage au travail nenden am Gotthard gewürdigt. Und mit einem be- des concepteurs du tunnel du Gothard. Et un concours gleitenden Wettbewerb wird der Nachwuchs im Inge- d’accompagnement va aussi encourager la relève chez nieurbereich zusätzlich gefördert. les ingénieurs. Engagements des SIA Engagements de la SIA (vi) Es ist bereits wieder ruhig geworden um den berühm- (vi) La célèbre montagne au cœur des Alpes a déjà retrouvé ten Berg im Herzen der Alpen. Der erste Zug mit tausend son calme. Le premier train de mille invités triés sur le volet auserwählten Fahrgästen ist durchgefahren, die Festivi- a terminé son trajet, les festivités aux portails du tunnel ont täten an den Tunnelportalen sind zu Ende. Grosse Ereig- pris fin. Les grands événements jettent de grandes ombres nisse werfen ihre Schatten voraus. So berichteten schon devant eux. Ainsi, tous les médias du pays ont réalisé des lange vor der Eröffnung des Gotthard-Basistunnels aus- reportages approfondis bien avant l’ouverture du tunnel de führlich alle Medien im Lande; an den Tagen um die Eröff- base du Gothard, et en ont parlé presque sans interrup- nugsfeiern beinahe ohne Unterbruch. tion au moment des cérémonies d’inauguration et dans les Die Verantwortlichen im SIA fragten sich lange, wie sie jours précédents. sich im Rahmen der Eröffnung des Tunnels der Superla- Les responsables de la SIA se sont longtemps deman- tive engagieren sollen. Man befürchtete, mit den gegebe- dés comment s’impliquer dans l’inauguration du tunnel nen bescheidenen Mitteln im Strudel der zu erwartenden des superlatifs. En raison de leurs moyens modestes, ils Nachrichten- und Werbeflut unterzugehen. Andererseits craignaient de passer inaperçus dans l’avalanche pré- beabsichtigte man aber auch zu feiern, denn solch eine visible de nouvelles et de publicités. D’un autre côté, ils Meisterleistung, zu der viele SIA-Mitglieder massgeblich voulaient fêter, parce qu’une telle réalisation de pointe, à beigetragen haben, ist keine Selbstverständlichkeit. Man laquelle de nombreux membres de la SIA avaient apporté wollte nicht aktiv bei den Festivitäten vor Ort teilnehmen, une contribution déterminante, ne va pas de soi. Sans par- organisierte aber eine Reihe von Veranstaltungen wäh- ticiper activement aux festivités sur place, ils ont orga- rend des ganzen «Gotthardjahres», angefangen bei der nisé une série de manifestations durant toute «l’année du Swissbau im Januar. Das Bedürfnis, sich zudem bei den Gothard», à commencer par la Swissbau en janvier. Mais Protagonisten des Jahrhundertbauwerks zu bedanken, ils continuaient à ressentir le besoin de remercier encore bestand aber weiterhin. Ingenieure gehören naturgemäss les protagonistes de cet ouvrage du siècle. On sait que nicht zu denjenigen Menschen, die sich selbst ins Ram- par nature, les ingénieurs n’aiment pas se mettre sous les penlicht stellen. Nur in Ausnahmefällen kennen wir die feux de la rampe. Ce n’est que dans des cas exceptionnels verantwortlichen Ingenieure von berühmten Bauwerken. que nous connaissons les ingénieurs responsables d’ou- Wir wissen zwar, welcher Ingenieur vor rund 130 Jahren vrages célèbres. Nous savons qui a fait construire il y a das Wahrzeichen Frankreichs erstellen liess, aber wer près de 130 ans l’emblème de la France, mais connaît-on weiss schon, welche Bauingenieure am Gotthardbasis- les ingénieurs civils qui ont participé au tunnel de base du tunnel beteiligt waren? Der Eiffelturm wurde innert zweier Gothard? La Tour Eiffel, construite en deux ans, avait initia- Jahre errichtet und war zunächst als provisorisches lement été conçue pour symboliser provisoirement l’Expo- Wahrzeichen für die Weltausstellung von 1889 gedacht. sition universelle de 1889. Ingénieur déterminant: Gustave Massgebender Ingenieur: Gustave Eiffel. Am Gotthard- Eiffel. Au tunnel de base du Gothard, les travaux se sont Basistunnel wurde stattliche 17 Jahre lang fast rund um poursuivis sans interruption pendant pas moins de dix- die Uhr gegraben. Zugegeben: Der Eiffelturm war lange sept années. Certes, la Tour Eiffel a longtemps été le plus das höchste Bauwerk der Welt. Der Gotthard-Basistun- haut édifice du monde. Le tunnel de base du Gothard ne 14 Management Magazin für Architekten und Ingenieure 4/2016
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