SOCIAL REPORT 2020 - Iriedaily
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SOCIAL REPORT
2020
IRIEDAILY Social Report 2020 | Inhalt
Inhalt
Vorwort 3
Covid-19 Statement 4
Erfolge 2020 6
Ziele 10
1. Einkaufskriterien 12
2. Berichte zu den Produktionsstätten 18
3. Beschwerde-Management 24
4. Training & Hilfe zur Selbsthilfe 25
5. Informations-Management 26
6. Transparenz & Kommunikation 27
7. Stakeholder-Engagement 29
8. Corporate Social Responsibility 30
2
IRIEDAILY Social Report 2020 | Vorwort
Vorwort Es liegt ein Jahr hinter uns, dass wir uns so alle
nicht vorstellen konnten und welches viele neue
Herausforderungen mit sich gebracht hat. In diesem
Der Großteil unseres Auftragsvolumens konnte bei
allen Lieferanten beibehalten werden, wodurch wir
gewährleisten konnten, dass keinerlei Arbeitsplätze
2020 – Was für ein Jahr! Jahr haben sich die Prioritäten von einem Tag auf den bei unseren Produzenten gefährdet waren. Lediglich
anderen verschoben. eine prozentual sehr kleine Order musste bei einem
Zulieferer 3 Monate aufgeschoben werden.
Plötzlich ging es nicht mehr um Marktanteile
und Trends, sondern um die Gesundheit aller Wir spürten jedoch sehr schnell, dass wir ebenfalls
Mitarbeiter:innen und Arbeiter:innen vor Ort und bei Verantwortung für unsere Händler übernehmen
unseren Lieferanten. Aber nicht nur das! mussten. Deshalb wurden die Kollektionen so
Es ging vor allem um die Solidarität gegenüber der angepasst, dass viele Produkte nicht nach einer
Gesellschaft und schnelle Lösungen, um auch unseren Saison aus dem Sortiment entfernt werden müssen.
Kunden durch diese Zeit zu helfen. Dadurch gaben wir unseren Kunden die Möglichkeit,
die aufgrund des Lockdowns nicht verkauften Artikel,
Nach dem ersten Schock, der uns fast gelähmt hat, in der Folgesaison wieder zum Vollpreis zu verkaufen.
wurde uns schnell klar, dass es nun in Zukunft noch viel Wir wollten somit verhindern, dass gute Ware reduziert
mehr um Verantwortung gehen wird. und im schlimmsten Fall vernichtet wird. Hinzu ist dies
auch der Versuch, der stetig steigenden Halbwertszeit
Wie jedes Unternehmen wussten auch wir nicht, wie von Textilien entgegenzuwirken.
und ob es weitergehen wird. In dieser Situation haben
wir wieder einmal gemerkt, wie wichtig es ist, ein Team Natürlich stellt sich gerade in einer solche Krise immer
vor Ort zu haben, in dem sich alle Kollegen:innen wieder die Frage nach dem tieferen Sinn von Mode.
solidarisch zueinander verhalten und zusammen nach Welchen Mehrwert bringen wir als Modelabel für die
Lösungen suchen. Gesellschaft. Klar, wir schaffen Arbeitsplätze. Aber
es ist und bleibt wichtig, Taten statt Worte folgen zu
Ein großer Vorteil als Mitglied der Fairwear Foundation lassen. Mit der Art und Weise, wie wir mit unseren
ist es, dass wir angehalten sind, unsere Lieferketten Mitarbeiter:innen, unseren Lieferanten, Kunden:innen,
sehr intensiv zu durchleuchten und transparent Partner und unserer Umwelt umgehen, können
darzustellen. Um dies zufriedenstellend tun zu können, wir etwas verändern. Unser Handeln definiert die
halten wir unsere Lieferkette so klein wie möglich und Neuausrichtung der Textilindustrie! Wir wollen sie
dies garantiert uns detaillierte Kenntnisse und Einblicke fairer, transparenter und nachhaltiger machen.
in alle möglichen Produktionsschritte. Deshalb entwickeln wir uns als Unternehmen ständig
weiter, um Teil einer nachhaltigen Gesellschaft zu
Nur aufgrund dieser offenen und transparenten werden, die für gemeinsame Werte eintritt und die
Beziehungen, die nur durch langjährige sich verpflichtet, bewusst zu handeln.
Zusammenarbeit entstehen können, konnten wir
sicherstellen, dass die Arbeiter:innen bei unseren Stay human, Stay different
Lieferanten auch in der Krise bezahlt wurden. Daniel Luger
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IRIEDAILY Social Report 2020 | COVID-19 Statement
COVID-19 Keine Stornierung
Überwachung, dass trotz
Fabrikschließung jede/r
Statement
von Ordern Mitarbeiter:in wenigstens den
Mindestlohn erhält
Fortzahlung unseres existenz- Einhaltung aller Zahlungs-
sichernden Lohnes bei vereinbarungen mit unseren
unserem Hauptlieferanten Lieferanten
Die weltweite Covid-19 Pandemie hält noch immer Um die körperliche sowie finanzielle Unversehrtheit
die gesamte Welt in Atem. Jede/r Einzelne von uns unserer Arbeiter:innen in den Fabriken und unserer
ist mit noch nie dagewesenen Herausforderungen Mitarbeiter:innen hier in Deutschland zu gewährleisten,
konfrontiert, für die es keinen festgelegten Lösungs- galt es im letzten Jahr sorgfältig individuelle Lösungen
ansatz gibt. In diesen schwierigen Zeiten müssen für die unterschiedlichsten Themengebiete zu finden.
flexible Zahlungs- & An- längere und sanktionsfreie
wir Menschen, unabhängig von Ländergrenzen,
liefertermine für unsere B2B Lieferfenster für unsere Liefe-
zusammenhalten und gemeinsam solidarisch agieren, Dazu haben wir zahlreiche Maßnahmen umgesetzt, Kund:innen ranten
um das Ende dieser globalen Krise einzuleiten. um unsere Mitarbeiter;innen und Partner bestmöglich
Denn wir sitzen nicht alle im selben Boot! Wir sind zu schützen.
alle im selben Sturm! Deshalb ist es für uns wichtig,
ebenfalls denen zu helfen, die nicht dieselben In unserem Büro wurde der Geschäftsbetrieb schnell
Privilegien haben wie wir. Wir sind uns bewusst, dass so umgestellt, dass wir unsere Arbeit kontaktlos ohne
unser Handlungsspielraum als einzelnes Unternehmen Einschränkungen fortsetzten konnten. Mehr Sorge hat
begrenzt ist. Deshalb sind wir froh darüber, alle Fair uns jedoch die Situation bei unseren Lieferanten und wo möglich, frühere Abgabe ständiger Austausch mit
Wear Mitglieder sowie Arbeiterverbände an unserer Geschäftskunden bereitet, da wir hier keinen direkten der Orderzahlen für mehr unseren Lieferanten über die
Planungssicherheit Situation vor Ort
Seite zu wissen. Gemeinsam setzten wir uns auch in Einfluss nehmen konnten. Deshalb war es uns wichtig,
dieser außerordentlichen Lage für die Achtung der unseren Partnern helfend bei Seite zu stehen, um die
Menschenrechte und verantwortungsvolles Handeln außergewöhnlichen Herausforderungen dieser Krise
entlang unserer Lieferkette ein. zu bewältigen.
Wir haben die unternehmerische Verpflichtung, Folgende Maßnahmen haben wir ergriffen, um Überprüfung der umgesetzten
Hygiene- und Schutzmaßnah-
in diesen schwierigen Zeiten Verantwortung zu Sicherheit zu gewährleisten und die Folgeschäden finanzielle Hilfsangebote für men sowie von der Regierung
übernehmen! Denn wir wollen auch in Zukunft weiter- gering zu halten: unsere Lieferanten veranlassten Maßnahmen in
den Fabriken durch Auditor:in-
hin mit unseren Partnern einen nachhaltigen Wandel
nen & Agent:innen
in der Textil- & Bekleidungsbranche vorantreiben.
4
IRIEDAILY Social Report 2020 | COVID-19 Statement
Wir stehen auch weiterhin sehr eng mit unseren
Lieferanten in Verbindungen. Offene Kommunikation,
flexible Arbeitsweisen und vertrauensvolle
Partnerschaften sind besonders jetzt sehr wichtig.
Im Moment sieht es so aus, als ob wir die Pandemie
mit einem blauen Auge überstehen. Jedoch können
auch wir nicht vorhersagen, welche Folgen in den
nächsten Jahren noch spürbar werden. Es freut uns
sehr, dass es zum jetzigen Zeitpunkt so scheint, dass
wir auch in Zukunft unsere langjährigen Beziehungen
zu den meisten unserer Kund:innen und Lieferanten
fortführen können.
Es ist die Zeit gekommen, zu reflektieren und aus
den Ereignissen zu lernen. Nur so kann die Zukunft
unserer Branche nachhaltig mitgestaltet werden.
Weiter machen wie bisher funktioniert nicht. Die
wirtschaftliche Vernetzung und das Zusammenspiel
von globalen Akteuren werden auch in Zukunft den
Handel bestimmen. Deshalb müssen wir nun alle
gemeinsam an einem Strang ziehen und unsere
Werte neu ausrichten, wenn wir die Zukunft unsere
Branche verändern möchten. Wir wünschen uns,
dass andere Unternehmen ihre Firmenpolitik und
Beschaffungsstrategien grundlegend überdenken.
Denn jetzt ist die Chance für einen Neuanfang, bei
dem faires nachhaltiges Handeln im Fokus steht.
#teamiriedaily
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IRIEDAILY Social Report 2020 | Erfolge 2020
Erfolge 2020
Leader Status Umstellung auf nachhaltige Materialien
Einmal im Jahr prüft die Fair Wear Foundation Die Verbesserung der sozialen Standards in unseren
(FWF) unser Engagement und die geleistete Arbeit Fabriken liegt uns sehr am Herzen. Jedoch nützt dies
is a member of anhand von 45 spezifischen Indikatoren. Diese nichts, wenn wir dabei unsere Umwelt außer Acht
Prüfung nennt sich Brand Performance Check und lassen. Bereits seit einigen Jahren haben wir darauf
befasst sich inhaltlich mit unseren Fortschritten sowie geachtet, den Großteil unserer Produkte vegan
Anstrengungen des letzten Geschäftsjahres. Im Fokus zu kennzeichnen und auf tierische Bestandteile
steht dabei die Umsetzung sozialer Standards entlang weitmöglichst zu verzichten. Ebenfalls ist die
unserer Lieferkette. Umstellung auf recycelte bzw. biologisch angebaute
Materialien im vollen Gange. Die Verwendung
In Folge des Brand Performance Check wurden wir herkömmlicher Materialien stellt ab 2021 mittlerweile
im dritten Jahr in Folge mit dem „Leader“-Status der eher eine Ausnahme dar.
FWF belohnt.
Dank unserer Arbeit in den vergangenen Jahren,
HEMP
98% unserer Produktionsstätten sind nach Definition waren wir 2020 in der Lage, 48% aller produzierten
der FWF „under monitoring“, also von uns überwacht Styles komplett bzw. zum Teil auf nachhaltige oder
worden. In einem „high risk country“ wie China recycelte Materialien umzustellen. Um diesen Wert
bedeutet das, dass die Einhaltung des „Code of in Zukunft weiter zu steigern, werden wir in den
Labour Practises“ mithilfe eines Fabrik-Audits überprüft kommenden Kollektionen erneut verstärkt Materialen
wurde. Sehr erfreut sind wir auch, dass wir unseren aus nachhaltigem Anbau, wie Viskose, Lyocell /
Benchmarking-Score von 76 Punkten auf 80 Punkte Tencel (von Lenzing) oder Bio-Hanf einsetzen.
erhöhen konnten. Das bedeutet, dass wir haben Ein weiterer Vorteil unserer Umstellung ist, dass durch
im jährlichen Brand Performance Check 80% der zu recycelte und nachhaltige Stoffe enorme Wasser und
erreichenden Punkte erzielt haben. CO2-Einsparungen in der Herstellung erzielt werden.
Wir können ebenfalls freudig mitteilen, dass rund 46%
unserer Artikel der 2020 Kollektionen mit Polybags aus
recyceltem Polyester verpackt sind. Natürlich haben
wir die Motivation, diesen Wert im nächsten Jahr noch
maßgeblich zu steigern.
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IRIEDAILY Social Report 2020 | 1Erfolge 2020
PETA- Approved Vegan Siegel Fortschritte hin zu existenzsichernden Löhnen
Schon lange setzten wir bei 99% unserer Produkte Existenzsichernde Löhne sind ein MUSS, wenn wir Durch die transparente Zusammenarbeit mit
auf vegane Stoffe und vegane Produktion. Vegane die Bekleidungsindustrie nachhaltig verändern unserem Lieferanten LuckyTop ist es anhand der
Mode funktioniert nach dem gleichen Prinzip wie wollen. Die Zahlung von fairen Löhnen war und ist Lohnabrechnungen und Anwesenheitslisten möglich,
vegane Ernährung: Keine Verwendung von tierischen eines unserer wichtigsten Ziele, die wir 2020 in Angriff für jeden Produktionszyklus genau zu ermitteln wie
Rohstoffen und Bestandteilen. Das bedeutet im genommen haben. hoch der Reallohn einer/s einzelnen Arbeiters:in ist.
Klartext, dass wir auf Materialien wie Pelz, Seide, Im Anschluss ermitteln wir die Differenz von diesem
Wolle, Daunen oder Leder verzichten. Dank vieler Wir können euch versichern, dass alle Arbeiter:innen Wert zu unserer Living-Wage Benchmark, die in
toller Alternativen wie Kunstpelz, Viscose, Baumwolle, die Iriedaily Artikel herstellen, den gesetzlichen Absprache mit den Arbeiter:innen definiert wurde.
Kunstdaunen, Fake-Leder und Kork, finden wir es Mindestlohn auf Basis der geltenden Gesetze im Wir haben uns dazu entschieden, unsere Definition
richtig und wichtig, uns für eine bewusste Verwendung jeweiligen Produktionsland verdienen. eines existenzsichernden Lohnes auf Grundlage
unserer Ressourcen einzusetzen. der international anerkannten Asia Floor Wage
Dank unserer langjährigen und vertrauensvollen festzulegen. Es gibt verschiedene Living-Wage
Denn das Tierwohl liegt uns sehr am Herzen und Partnerschaft mit dem Lieferanten LuckyTop, sind wir Benchmarks für unterschiedliche Regionen in
deshalb haben wir uns entschlossen, unseren momentan in der Lage für 50% unserer Produktion in China, die sich unter anderem an Faktoren wie
Materialpool komplett umzustellen, sodass keinerlei China einen existenzsichernden Lohn zu zahlen! Da Lebenshaltungskosten und einem Food Basket
tierische Inhaltsstoffe mehr in unseren Produkten die Unternehmensstrukturen unserer Zulieferer jedoch orientieren. Mit unserem Wert von 4547 RMB (ca. 581
verwendet werden. Im Zuge dessen haben wir den unterschiedlich sind, gibt es keine gängige Praxis die €) liegen wir um einiges höher als der vergleichbare
Zertifizierungsprozess bei PETA durchlaufen und im überall angewendet werden kann. Deshalb haben Standard der „Global Living Wage Coalition“- von
August 2020 das {PETA-Approved Vegan} – Siegel wir es uns zur Aufgabe gemacht dieses Verfahren 3875 RMB (ca.499€) für diese Region.
für alle veganen IRIEDAILY Produkte erhalten. Seit individuell auf unsere Partner anzupassen, um in den
Jahren arbeiten wir mit unseren Produzenten an kommenden Jahren in weiteren Fabriken die Zahlung Sobald wir die Differenz zwischen Reallohn und
der kompletten Umstellung auf vegane Produkte existenzsichernder Löhne zu realisieren. existenzsicherndem Lohn festgestellt haben,
und freuen uns umso mehr, dass PETA unsere kalkulieren wir für jede/n Arbeiter:in den individuellen
Anstrengungen belohnt hat. Der reguläre Mindestlohn, der auf einer 40-Stunden- Bonus auf Basis der gearbeiteten Stunden und unserer
Die Tierrechtsorganisation People for the Ethnical Woche basiert, sollte normalerweise alle Fabrikauslastung. Um sicherstellen zu können, dass
Treatment of Animals, kurz PETA, setzt sich weltweit Grundbedürfnisse abdecken. Oft reicht er aber bei wirklich jede/r seinen/ihren fairen und individuell
für den Schutz der Tiere ein. Die Organisation kämpft Weitem nicht aus, um die Lebenshaltungskosten kalkulierten Anteil erhält, lassen wir uns jede einzelne
aktiv gegen Missstände wie Massentierhaltung, einer ganzen Familie zu decken. Auszahlung persönlich per Unterschrift bestätigen.
Pelztierhaltung, Tierversuche und vieles mehr. Wir sind der Überzeugung, dass jede/r Arbeiter:in die
Durch das {PETA-Approved Vegan}-Siegel soll der Möglichkeit haben soll, ohne zusätzliche Überstunden, Seit einigen Jahren arbeiten wir intensiv daran,
Bekanntheitsgrad und die Verbreitung veganer Mode von seinem/ihrem Einkommen leben zu können und sogenannte “Living-Wages“ zu zahlen. Es ist ein langer
gefördert werden. Verbraucher können so auf einen sich etwas beiseitezulegen. und komplizierter Weg gewesen, aber wir haben es
Blick erkennen, ob es sich bei einem Kleidungsstück geschafft ein System zu etablieren, das Abrechnungs-
oder Accessoire um einen tierfreundlichen Artikel Wir realisieren die faire Bezahlung unserer und Zahlungssysteme definiert, um existenzsichernde
handelt. Arbeiter:innen durch eine Sonderzahlung am Ende Löhne zu garantieren!
jeder Produktionsphase.
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IRIEDAILY Social Report 2020 | Erfolge 2020
Umweltfreundliche zertifizierte Altpapiertüten Ausbau unserer Responsibility Website
Im Laufe des letzten Jahres haben wir in unseren Durch Aufforstung naturnaher Wälder wird der Transparenz ist ein sehr wichtiges Thema für uns! Nicht Jahre einzusehen und herunterzuladen. Verlinkungen
Brand Stores Berlin und Wien alle Tüten auf eine komplette CO2-Ausstoß ausgeglichen, welcher bei nur mit unseren Lieferanten wollen wir offen und zu unseren Blogbeiträgen von CSR- & Spendenaktionen
komplett CO2-neutral hergestellte, nachhaltige der Herstellung und dem Transport entsteht. Pro 1.000 ehrlich sein. Auch unsere Kunden:innen sollen die finden sich hier genauso wie Informationen zu den in
Alternative umgestellt. Die in Deutschland produzierte verkaufter Tüten, pflanzt unser Kooperationspartner Möglichkeit haben, zu wissen wie wir arbeiten. Deshalb unseren Produkten eingesetzten nachhaltigen und
Mehrzwecktüte besteht aus 100% recyceltem zusammen mit Plant-for-the-Planet einen Baum. wurde seit 2018 der Menüpunkt „Responsibility“ auf recycelten Materialien. Um Ressourcen zu sparen
ungebleichtem, nassfestem und kompostierbarem Der Druck auf der Tüte erfolgt mit umweltfreundlichen unserer Website stetig mit vielen neuen Informationen haben wir uns ebenfalls für ein neues Hangtag-Design
Spezialpapier. Farben auf Wasserbasis, ohne Lösungsmittel und versehen. entschieden. Es vereint die einzelnen Statements
Schon immer verwenden wir Papier- statt Plastiktüten. Schwermetalle. Dazu kommt, dass maximal 30% der Für jede/n zugänglich, findet sich hier Wissenswertes von unterschiedlichen Etiketten und der QR-Code
Bei der neuen Tüte handelt es sich jedoch um Tüte bedruckt werden, um Farbe, Energie und Kosten über unsere Historie, unsere Unternehmerische führt unsere Kunden:innen, direkt auf unsere Iriedaily-
ungebleichtes Altpapier. Außerdem ist die Tüte zu sparen. Verantwortung der Gesellschaft gegenüber, die Fair Responsibility Seite.
zu 100% kompostierbar, wodurch sie an ihrem Wear Foundation, aber auch über die Produktion
„Lebensende“ verschwunden ist und keinen Müll Durch die Produktion in Deutschland werden und Textile Kette unserer Produkte. Ebenfalls gibt www.iriedaily.de/responsibility
hinterlässt. Diese Tüten werden ebenso unseren B2B- lange Transportwege vermieden und regionale es die Möglichkeit, alle unsere Sozial Berichte sowie
Kunden zum Selbstkostenpreis angeboten. Arbeitsplätze unterstützt. Brand Performance Check Reports der vergangenen
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IRIEDAILY Social Report 2020 | Erfolge 2020
CSR Schulung
Uns ist wichtig, dass all unsere Mitarbeiter:innen der Unternehmensgeschichte aufschlagen.
und Vertreter:innen mit dem Thema Nachhaltigkeit Faire Arbeitsbedingungen und Nachhaltigkeit sind
und unserer CSR-Strategie vertraut sind. Deshalb für uns kein Trend oder Marketing-Tool, sondern eine
hielt unser CSR-Manager einen Live-Video-Vortrag Selbstverständlichkeit.
für alle Angestellten im Büro, in den Stores sowie im Wir haben die Umstellung zu einer fairen und
Außendienst. Dabei hat er über CSR – Corporate nachhaltigen Streetwear Marke geschafft und darauf
Social Responsibility und sein Tätigkeitsgebiet können wir sehr stolz sein.
aufgeklärt. Ziel war es, ein größeres Verständnis für Jedoch sind wir noch nicht am Ende unserer Reise
die Themen Fair Wear Foundation, Multistakeholder angelangt. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass
Initiativen, den FWF Arbeitskodex, existenzsichernde alle im Unternehmen wissen, worauf der Fokus in
Löhne, den Brand Performance Check und den den nächsten Jahren liegen wird. Denn bewusstes
daraus resultierenden Leader-Status zu schaffen. Handeln muss übergreifend in allen Abteilungen und
Denn nur wenn wirklich alle das gleiche Ziel vor Augen Bekleidungsfirmen stattfinden. Nur mit gemeinsamen
haben, können wir gemeinsam ein neues Kapitel in Idealen können wir unsere Vision von einem Wandel
in der Textilindustrie realisieren.
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IRIEDAILY Social Report 2020 | Ziele
Ziele
Trainings in Portugal Tieferes Monitoring unserer Lieferkette
Portugal gilt bei der FWF als „low-risk“-country, weil Für die kommenden Jahre haben wir es uns zur
es als Teil der EU europäische Arbeitnehmerrechte Aufgabe gemacht, jede einzelne Station in unserer
umsetzt und somit das Risiko der Nichteinhaltung Lieferkette zu erfassen. Ziel ist es, genau zu wissen
des „Code of Labour Practices“ (CoLP) geringer welche unterschiedlichen Lieferanten, von der
ist. Die Fair Wear Foundation ist in den meisten Rohstoffgewinnung bis zur Stoffbeschaffung, Teil
„low-risks countries“ nicht tätig, sodass wir in den unserer textilen Kette sind. 2020 haben wir bereits
Produktionsstätten dort keine offiziellen Trainings über damit begonnen, alle textilbezogenen Informationen,
die FWF buchen können. die wir jede Saison von unseren Produzenten erhalten,
PRODUCTION
zu sammeln und auszuwerten. Anhand dieser Stoff-
FACILITY
2019 haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, diesen Zertifikate war es möglich, unsere recycelten und
SUB-SUPPLIER
Zustand zu ändern und Möglichkeiten der Fortbildung C nachhaltigen Stoffe zu monitoren. All diese Textilien
für unsere Arbeiter zu finden. Zusammen mit unserer SUB-SUPPLIER werden von einer unabhängigen Prüfstelle zertifiziert,
A
Agentur in Portugal haben wir Informationen über SUB-SUPPLIER
B
die uns bestätigt, dass zum Beispiel ein gewisser
mögliche Trainings-Dienstleister zusammengetragen. Anteil recycelter Garne enthalten ist, oder dass die
Die Arbeit der lokalen „Industry and Commerce Baumwolle aus ökologischem Anbau stammt.
Association“ wurde vor einigen Jahren bereits von
einem anderen FWF-Member in Anspruch genommen, Mittels der Bescheinigungen dieser Kontrollbehörden
sodass wir hierzu einige Informationen erhielten. Die können wir bestimmen, wer die letzten Verarbeiter der
Schulungen ziehen sich über mehrere Tage und der Stoffe waren und die textile Kette zurückverfolgen.
Trainingsinhalt ist nur bedingt deckungsgleich mit den In den meisten Fällen haben unsere Produzenten
FWF-Anforderungen. Deshalb haben wir uns dazu jedoch eigene Partner, bei denen sie unsere
entschieden, selbst eine Trainerin auszubilden und speziellen Stoffwünsche spinnen oder weben lassen.
ein eigenes Trainingskonzept speziell für Portugal zu In diesem Fall können wir bei den Spinnereien unserer
entwickeln. Aufgrund der Ereignisse im vergangenen Lieferanten ansetzten, um den Ursprung der Rohware
Jahr wurde unserer Fortschritt etwas ausgebremst, zu ermitteln.
aber für 2021 sind wir guter Dinge, dass es weitergeht!
10IRIEDAILY Social Report 2020 | Ziele
Erhalt eines ökologischen Siegels Vorantreiben unserer Nachhaltigkeitsstrategie
Momentan streben wir eine ökologische Zertifizierung Die drei Säulen der Nachhaltigkeit sind die
unserer Produkte an. Denn obwohl wir euch versichern Grundpfeiler unseres Handels. Durch unsere Fair
können, dass all unsere neuen nachhaltigen sowie Wear Mitgliedschaft und den dortigen Leader-
recycelten Materialien nachweislich und unabhängig Status, erfüllen wir viele Aspekte der sozialen und
geprüft sind, bedarf es für ein ökologisches Siegel ökonomischen Säulen. Wir setzten uns für faire und
einer tiefergehende Prüfung unseres Unternehmens Ökonomie gerechte Zustände, nachhaltiges Wirtschaften
und unserer Produzenten. Für das kommende Jahr sowie Transparenz entlang unserer Lieferkette
planen wir einzelne Artikelgruppen zertifizieren ein. Dank der Umstellung auf nachhaltige und
zu lassen. In Zukunft wollen wir dann unser Siegel recycelte Materialien sowie der Ausweitung unserer
geprüftes Produktportfolio stetig erweitern. Nachhaltigkeitsambitionen, erfüllen wir auch die
dritte dieser Säulen, die der Ökologie.
In regelmäßig stattfindenden Nachhaltigkeitsmeetings
Soziales mit Mitarbeiter:innen aus allen Abteilungen,
definieren wir unsere Ziele und realisieren den
stetig voranschreitenden Wandel zu einem
umweltbewussten und fairen Unternehmen.
So beziehen wir seit längerem schon grünen
Ökostrom und durch Umrüstungen in unserem Office
wurde unsere Energieeffizienz gesteigert. An unseren
Standorten verwenden wir außerdem ausschließlich
Ökologie Mizu Flaschen und getroffene Maßnahmen
zur Müllvermeidung ermöglichen es uns Plastik
einzusparen. Für unsere Büroräume haben wir im
letzten Jahr größtenteils unseren CO2-Fußabdruck
ermittelt und arbeiten momentan daran diesen
auszugleichen. Im Zuge dessen prüfen wir, inwiefern
wir diese Berechnungen auf unsere komplette
Wertschöpfungskette ausweiten können, um unseren
individuellen CO2 Ausstoß zu kompensieren.
Denn wir haben das Ziel vor Augen, schrittweise ein
komplett klimaneutrales Unternehmen zu werden!
11IRIEDAILY Social Report 2020 | 1. Einkaufskriterien
1. Einkaufskriterien Preisstrategie
Seit nunmehr über 20 Jahren verfolgen wir beim
Unsere Produktionsstätten befinden sich in den
Provinzen Jiangsu und Guangdong. Dort ist in
den letzten Saisons das Preisniveau kontinuierlich
Einkauf unserer Produkte dieselbe Philosophie. gestiegen. Dies liegt unter anderem an höheren
Kontinuierliche Qualität und stabile Lieferzeiten Umweltauflagen und den damit verbundenen
erreichen wir nur, wenn wir eine partnerschaftliche steigenden Materialkosten. Ein weiterer Grund
Beziehung zu unseren Lieferanten pflegen. sind die höheren Lohnkosten. Diese entstehen
Deshalb ist gegenseitiges Vertrauen und einerseits aufgrund steigender Mindestlöhne,
Planungssicherheit seither der Schlüssel zum Erfolg, sowie Sozialabgaben und andererseits infolge des
wenn es darum geht, qualitativ hochwertige Produkte zunehmenden Mangels an erfahrenen Arbeiter:innen.
fair herzustellen.
Artikel wie T-Shirts, Tops, Kleider, Sweatshirts und
Für unsere Produzenten bedeutet das, dass sie viel Zeit Hoodies lassen wir in Portugal herstellen. Portugal wird
und Arbeit investieren müssen, wenn sie ihren Betrieb von der FWF als „low-risk country“ eingestuft, da es dort
für unsere Produktion bezüglich der Umsetzung klare gesetzliche Vorgaben bezüglich Arbeiterrechten
fairer Arbeitsbedingungen verifizieren lassen wollen. und funktionierenden Gewerkschaften, gibt.
Verständlicherweise sind unsere Partner dazu nur Dank der mittlerweile über 20-jährigen Zusammenarbeit
bereit, wenn sie sich auch langfristig auf uns verlassen mit unserer Agentur, sind alle Produzenten genaustens
können. Deshalb ist für uns, neben der Zusicherung über die FWF Vorgaben informiert. Deshalb können wir
von Aufträgen, eine pünktliche Bezahlung unserer sicher sein, dass in allen Fabriken die vorgegebenen
Lieferanten selbstverständlich. sozialen Standards eingehalten werden. Anhand
der „Basic Health and Saftey Checklist“ überprüfen
Die Fertigung unserer Designs ist je nach unsere ortsansässige Agentin sowie unser CSR-
Produktgruppe auf zwei Länder aufgeteilt. Manager Isaac die Arbeitsbedingungen in den
Artikel wie Jacken, Hosen, Hemden, Shorts, portugiesischen Produktionsstätten. Die persönliche
Accessoires und Strickwaren werden bei bestehenden Überprüfung durch unseren CSR-Manager wird
Produzenten in China entwickelt. natürlich durch seine regelmäßigen Besuche unserer
Dort arbeiten wir mit insgesamt drei Lieferanten Produktionsstätten garantiert.
zusammen.
In den letzten Jahren haben wir unsere Partner
intensiv über die Kriterien unserer FWF-Mitgliedschaft
und den FWF „Code of Labour Practices“ unterrichtet.
Arbeiter:innen und das Management werden
regelmäßig in FWF Trainings und bei Fabrikbesuchen
unseres CSR-Managers über unsere Arbeit informiert
und fortgebildet.
12IRIEDAILY Social Report 2020 | 1. Einkaufskriterien
Preisbildung Deshalb werden wir auch in Zukunft intensiv daran
arbeiten, Verständnis für unsere FWF Arbeit zu
Diese langfristige Zusammenarbeit führt auch zu schaffen und unsere Lieferanten von den Vorteilen
einem stabilen Preisniveau. Die Produzenten kennen einer Preistransparenz zu überzeugen.
unsere Qualitätsansprüche, unser Auftragsvolumen
und die zu erwartende Größenaufteilung. Dies hilft
ihnen, ebenso wie uns, bei der Preiskalkulation. Struktur der Einkaufsabteilung
Aufgrund der ungefähren Vergleichszahlen der
Vorjahre, können wir ziemlich genau abschätzen, wie Unser „Head of Design“ hat die Verantwortung für
teuer ein Produkt vermutlich sein wird. die Planung sowie Größe unserer Kollektion. In der
Entwicklungsphase der Kollektion entscheidet er grob,
Haben wir uns mit unseren Produzenten geeinigt, welche Styles von welchen Lieferanten produziert
so sind die Preise, unabhängig von der Stückzahl, werden sollen.
für eine Saison fix. Für den Fall, dass ein Artikel
nachproduziert wird bzw. wir eine höhere Stückzahl Zusammen mit unserem CEO, der für die
als vorerst angenommen herstellen lassen, haben Warenbeschaffung verantwortlich ist, stimmt er seinen
unsere Lieferanten eine Preisgarantie. Unsere Partner Entwicklungsvorschlag ab.
können sich also darauf verlassen, dass es unsererseits
keine nachträglichen Preisverhandlungen zur In die finale Planung der Kollektionsentwicklung
Kostensenkung gibt. wird ebenfalls unser CSR-Manager miteinbezogen.
Zusammen wird beraten, in welchen Fabriken unsere
2019 haben wir von unserem wichtigsten chinesischen verschiedenen Styles entwickelt und später gefertigt
Lieferanten Lucky Top eine detaillierte Aufschlüsselung werden sollen. Dabei berücksichtigen wir neben
des Preisaufbaus erhalten. Dies war nur möglich, da unserem internen Fabrik-Rating auch die Fortschritte
wir offene und ehrliche Gespräche geführt haben bei der Umsetzung fairer Arbeitsbedingungen.
und unser Lieferant vollkommen hinter uns steht,
wenn es darum geht, existenzsichernde Löhne zu
gewährleisten. Dieser Schritt war ein erster großer
Erfolg für uns, jedoch sind wir von einem richtigen
„open-costing“ – System mit all unseren Produzenten
leider noch weit entfernt. Der Großteil unserer
Lieferanten ist noch nicht bereit seine Preiskalkulation
preiszugeben, da sie diese, verständlicher Weise, als
ihr „Geschäftsgeheimnis“ betrachten. Da wir jedoch
anstreben, in all unseren Fabriken existenzsichernde
Löhne zu bezahlen, ist es für uns unabdinglich, hier
weiteren Fortschritten zu erzielen.
13IRIEDAILY Social Report 2020 | 1. Einkaufskriterien
Organigram
CEO
HEAD OF
HEAD OF
CREATIVE
DISTRIBUT.
DEPART.
CATEGORY CATEGORY BRAND
PRODUCTION CSR SALES DISTRIBUTION
MANAGER MANAGER MARKETING
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER
MEN WOMEN/AC. MANAGER
DESIGNER DESIGNER DESIGNER QUALITY
CONTROL
14IRIEDAILY Social Report 2020 | 1. Einkaufskriterien
Produktionszyklus Gerade bei kleineren Produzenten hat sich gezeigt, Lieferantenbeziehungen schnellen Produzentenwechsel zu bekommen. Wir
dass sie Schwierigkeiten haben, größere Aufträge lehnen diese Praktik seit jeher ab, da sie neben einer
IRIEDAILY veröffentlicht zwei Kollektionen pro Jahr. gesammelt auf einen bis drei Termine zu liefern. Unsere langjährigen Beziehungen zu unseren wechselnden Qualität auch zu einem misstrauischen
Die beiden Hauptsaisons sind Spring/Summer (46%) Dort sind wir dazu übergegangen, wöchentliche Lieferanten sind ein Eckpfeiler unseres Erfolges. Mit Verhältnis führt. Die Basis einer erfolgreichen
und Fall/Winter (54%). Lieferungen zu akzeptieren. Dies hilft den Lieferanten den wichtigsten Lieferanten haben wir schon seit über partnerschaftlichen Geschäftsbeziehung, die über
bei der Finanzierung und streckt die Produktionsphase 10 Jahren dauerhafte Geschäftsbeziehungen, mit fast einen längeren Zeitraum Bestand hat, ist Vertrauen!
Viele Lieferanten haben die Problematik, dass die in für sie. allen weit mehr als fünf Jahre.
der Modebrache üblichen Rhythmen bei den meisten Mit Hilfe von intensiven Gesprächen mit den Wir verstehen uns als Partner unserer Lieferanten Erst in diesen längeren Beziehungen ist es möglich,
Modemarken gleich sind. Dies bedeutet, dass sie Managements unserer wichtigsten Lieferanten und fühlen uns auch für sie und ihre Arbeiter:innen einen engen Kontakt zu unseren Lieferanten
einen Großteil ihrer Produktion in einem relativ kurzen suchen wir hierbei nach individuellen Lösungen. mitverantwortlich. Deshalb ist es wichtig, dass sie aufzubauen. Bei der Entwicklung einer Kollektion
Zeitfenster erledigen müssen. Eine Maßnahme, die aus diesen Gesprächen sich ebenfalls auf uns als Geschäftspartner verlassen mit unseren Designern oder beim Verhandeln über
Uns ist dieser Konflikt durchaus bewusst, jedoch müssen resultierte, ist die vorgezogene Abgabe unserer können. Lieferzeiträume sowie Kapazitäten, ist es wichtig, auf
wir uns ebenfalls an die Vorgaben des Marktes halten. Vorordern um zwei Wochen. die individuelle Situation des Lieferanten einzugehen
Gerade in der Modebrache ist es sehr leicht möglich, und etwaige Probleme zu verstehen, um fair und
für ein oder zwei Saisons bessere Preise durch erfolgreich Geschäfte machen zu können.
PRODUCTION
PORTUGAL SHIPMENT
DESIGN SAMPLING PREORDER DISTRIB. DELIVERY SHOP CUSTOMER
PRODUCTION
CHINA SHIPMENT
15IRIEDAILY Social Report 2020 | 1. Einkaufskriterien
Portugal Der Grund für den Wechsel des ersten Lieferanten China Bei Gesprächen mit unseren Lieferanten haben wir
war ein Vorfall, bei dem unserem CEO, während eines erfahren, dass sie Schwierigkeiten haben, Nachwuchs
Seit Gründung der Marke Iriedaily produzieren Besuchs 2019, der Zutritt zur Fabrik verwehrt wurde. Auf China ist zurzeit unser umsatzstärkstes Produktionsland. an motivierten Arbeitskräften zu finden. Aufgrund
wir in Portugal. Die ersten zehn Jahre sind unsere Nachfragen unsererseits wurde nicht eingegangen, Im vergangenen Jahr wurde 51% unserer Ware von der jahrelang betriebenen „Ein-Kind-Politik“ Chinas,
kompletten Kollektionen ausschließlich dort hergestellt mit der Begründung, dass unsere Produktionszahlen dort bezogen. herrscht nun ein Mangel an jungen Arbeiter:innen.
worden, mittlerweile liegt etwa 49% unseres dort zu gering seien, um Forderungen zu stellen. Das Land hat sich in den letzten zehn Jahren Bei unseren Fabrikbesuchen ist dies auch immer
Produktionsvolumens dort. Dies führte in der darauffolgenden Saison zum Ende unglaublich schnell entwickelt, jedoch auch stark wieder aufgefallen, da wir meist ältere Arbeiter:innen
unserer Geschäftsbeziehung. verändert. angetroffen haben. Wir haben erfahren, dass es
Aufgrund der Finanzkrise litt Portugal mehrere Die zweite Produktionsstätte hatte zu Beginn der Im Zuge dieses Wandels ist in den letzten Jahren für junge Menschen immer unattraktiver ist, in der
Jahre unter einer Stagnation des Lohnniveaus. Pandemie die Chance gesehen, ihre Geschäfte besonders in den Ballungszentren der Lebensstandard Textilindustrie zu arbeiten.
Erfreulicherweise hat in den letzten Jahren jedoch altersbedingt einzustellen. Wir bedauern diesen Schritt, gestiegen. Dies hat zu einer Steigerung der
eine kontinuierliche Steigerung des Mindestlohns verstehen jedoch natürlich die nachvollziehbaren Lebenshaltungskosten geführt. Es wurden zwar auch Die Corona Pandemie hat einen unserer Lieferanten
stattgefunden. Auch wenn dies logischerweise zu Beweggründe. die Gehälter erhöht aber es herrscht immer noch eine schwerer getroffen als andere. Um weiterhin sein
einer entsprechenden Steigerung unserer Artikelpreise Die beiden Fabriken haben den Prozess des Stickens Diskrepanz zwischen dem gesetzlichen Mindestlohn Geschäft aufrecht zu erhalten, hat er sich dazu
führt, begrüßen wir diese Entwicklung. bei unterschiedlichen Lieferanten übernommen. und einem existenzsichernden Einkommen. Obwohl entschlossen mit einer befreundeten Fabrik zu
Die neuen Subunternehmer wurden noch bevor unsere Produzenten oftmals mehr als den Mindestlohn fusionieren. Weitere Informationen hierzu folgen unter
2020 haben wir für unsere Lieferkette zwei neue die Produktion gestartet ist über die FWF Richtlinien zahlen, ist die dortige Verbesserung des Lohnniveaus Punkt 2.2.
Subunternehmer hinzugewonnen. Anlass hierfür unterrichtet und von unserer Agentin in Portugal eine unserer wichtigsten Aufgaben.,
war die Beendigung der Zusammenarbeit mit den besucht.
vorherigen Produktionsstätten.
PORTUGAL
49% PRODUKTIONSVOLUMEN
CHINA
51% PRODUKTIONSVOLUMEN
16IRIEDAILY Social Report 2020 | 1. Einkaufskriterien
Integration von Sozialstandards implementieren, sehen wir in ihm einen verlässlichen
langjährigen Partner.
Durch regelmäßige Schulungen unserer Lieferanten,
intensiver Beratung mit Partner:innen, internen Wir sind uns bewusst, dass auch wir in Fabriken
Trainings sowie Fair Wear Audits unserer Fabriken sind
wir in der Lage die Arbeitsbedingungen in unseren
produzieren lassen, die nicht die höchsten Standards
erfüllen. Deshalb ist es uns ein großes Anliegen als
Unabhängige
Produktionsstätten zu monitoren. Fair Wear Mitglied transparent über unsere Arbeit
Auditor*innen
aufzuklären. Denn es genügt schon, wenn sich nur
Dank des permanenten Kontaktes mit unseren eine Brand pro Fabrik für bessere Arbeitsbedingungen
Agenturen und den regelmäßigen Fabrikprüfungen, einsetzt. Wir müssen Missstände benennen und den
können Defizite bei der Einhaltung des Fair Wear Druck auf andere Konzerne erhöhen, um einen FABRIK
Arbeitskodex früh erkannt werden. Menschenwürdige Wandel in der Textilindustrie voranzutreiben. Alleine
Arbeitsbedingungen haben bei uns oberste lässt sich dieser schier unendlich große Felsbrocken
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Priorität. Deshalb schließen wir kategorisch jede nicht bewegen. Doch auch wir spüren ein
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Pro Wa
Zusammenarbeit mit Lieferanten aus, die nicht bereit Umdenken in unserer immer bewusster werdenden
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sind, mit uns gemeinsam einen kontinuierlichen Gesellschaft. Deshalb sind wir fest davon überzeugt,
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Verbesserungsprozess voran zu treiben. Da wir auf dass wir gemeinsam mit vielen anderen fairen und
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langjährige Partner setzen, kommt es selten vor, dass nachhaltigen Unternehmen den Stein ins Rollen
Au
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neue Fabriken in unserer Lieferkette aufgenommen bringen können.
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werden. Tritt dieser Fall dennoch ein, vergewissern
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wir uns im Vorfeld, dass der Lieferant über unsere Fair
Wear Standards informiert ist und keinerlei Verstöße
gegen die Menschenrechte vorliegen.
Nach jedem Fabrikaudit, bzw. Training werden die
erhaltenen Erkenntnisse offen mit unserem Lieferanten
kommuniziert. In Folge dessen investieren wir viel Zeit
um Korrekturmaßnahmen in einem zeitlich streng
geregelten Rahmen umzusetzen. Bei gefundenen
Verstößen gegen die Arbeits- & Gesundheitssicherheit
fordern wir jedoch sofortiges Handeln von unserem
Partner.
Um tiefergehende, strukturelle Veränderungen
auf Managementebene zu realisieren, werden
eindeutige, an Bedingungen geknüpfte Aktionspläne
definiert. Denn nur wenn ein Lieferant sich
einsichtig zeigt und garantiert Verbesserungen zu
17IRIEDAILY Social Report 2020 | 2. Produktionsstätten
2. Berichte zu den
Produktionsstätten
Balutextil BALUGÃES
MAP Texports, Lda. LIJÓ BARCELOS
Produktionsstätten Portugal Selbstverständlich haben wir uns über die Zustände
EuroSás Confecções, Lda. GÓIOS BARCELOS
und Herausforderungen unserer Partner informiert und
Conceição Pereira & Carvalho, Lda.
PÓVOA
Portugal ist der Ort, an dem wir mit der Produktion wo es möglich war Hilfe geleistet. Felmac, Malhas e Confeções, Lda. DO VARZIM
BAIRRO
Gofer, C.I.T., LDA, Trofa
unserer Textilien begonnen haben. Wir sind daher seit Zu Beginn der Pandemie hatten einige Zulieferer in TROFA
über 20 Jahren mit unseren wichtigsten Herstellern Portugal, aufgrund von Covid-19 Infektionen bzw. Socisilvas-Confecções MAIA
Importação, Exportação, Lda.
verbunden. aufgrund von Mangel an Betreuungsangeboten
PORTO
für ihre Kinder, die Arbeit niedergelegt. Dank der
Unsere Lieferantenstruktur besteht dort meistens aus frühzeitigen Implementierung von Schutzmaßnahmen
kleinen, sehr familiären Betrieben, die seit über 20-30 sowie der Entwicklung von Sicherheitskonzepten,
Jahren existieren und auf kleinere Aufträge spezialisiert konnten nach Ostern 2020 alle Fabriken, mit
sind. Bei den Arbeiter:innen handelt es sich größtenteils heruntergefahrener Auslastung, wieder öffnen. Um
um Einheimische aus der näheren Umgebung. In allen Fabrik-Shutdowns zu vermeiden, war es im Zuge
Betrieben werden die portugiesischen Gesetze zur dessen jedoch keinem fabrikfremden Personal
Arbeitssicherheit eingehalten und die Auszahlung des gestattet die Produktionsstätten zu betreten. Aufgrund
Mindestlohns ist garantiert. des späteren Starts der Produktionsphase, kam es
Wie in Portugal üblich, wird der Mindestlohn 14 mal im zu Verzögerungen bei der Materialbeschaffung,
Jahr ausbezahlt. was direkte Auswirkungen auf die Fertigstellung
unserer Produktion hatte. Um unsere Lieferanten
Seit über 24 Jahren arbeiten wir mit einer Textilagentur zu unterstützen, wurden deshalb die Lieferfenster
zusammen, die vor Ort unsere Interessen vertritt. verlängert. Für die Verspätung haben wir unsere B2B
Da unsere Anforderungen im Rahmen unserer FWF Kunden um Verständnis gebeten und ihnen ebenfalls
Mitgliedschaft immer arbeitsintensiver geworden sind, verlängerte Zahlungsfenster und Lagermöglichkeiten
haben wir nun eine Mitarbeiterin bei der Agentur, die eingerichtet.
sich verstärkt um das Monitoring aller FWF Prozesse
kümmert. Während der zweiten Welle im November 2020 kam
Besonders im letzten Jahr war Sie eine große Hilfe für es in unseren Fabriken erneut vereinzelt zu Isolationen
uns, da ein Besuch in unseren Fabriken aufgrund der von einzelnen Mitarbeiter:innen. Die entstandenen
Pandemie nicht möglich war. Die meisten unserer Lieferverzögerungen wurden offen kommuniziert,
Produzenten arbeiten in kleinen Werkstätten und um sodass wir frühzeitig unsere Planung anpassen
das Risiko einer Ansteckung zu minimieren, hatten nur konnten.
Arbeiter:innen und unsere Agentin Zutritt.
18IRIEDAILY Social Report 2020 | 2. Produktionsstätten
PORTUGAL
SOCISILVAS CONFECÇÕES-IMPORTAÇÃO EUROSÁS CONFECÇÕES, LDA. MAP TEXPORTS, LDA. FELMAC, MALHAS E CONFEÇÕES LDA.
E EXPORTAÇÃO, LDA
FWF ID: 9383 FWF ID: 9370 FWF ID: 9375 FWF ID: 7881
Rua D. Antonio Castro Meireles 313, 4425-637 Rua Penedo Redondo 93, 4755249 Góios Rua Industrial Do Corujo 10A, 4750-538 Lijo Rua das Cardosas, 614, Zona Industrial de
Maia, PRT Barcelos - Braga Region. PRT Barcelos, PRT Amorim, 4495-125 Póvoa do Varzim, PRT
Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle
Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT
FWF überwacht: FWF überwacht: FWF überwacht: FWF überwacht:
ja - Land mit geringem Risiko für Menschen- ja - Land mit geringem Risiko für Menschen- ja - Land mit geringem Risiko für Menschen- ja - Land mit geringem Risiko für Menschen-
& Arbeitsrechtsverletzungen & Arbeitsrechtsverletzungen & Arbeitsrechtsverletzungen & Arbeitsrechtsverletzungen
Lieferant seit: 1996 Lieferant seit: 2011 Lieferant seit: 2013 Lieferant seit: 2017
Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt) Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt) Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt) Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt)
Anzahl der Mitarbeiter*innen: 8 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 24 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 6 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 42
Geschlechteraufteilung: (W) 1, (M) 7 Geschlechteraufteilung: (W) 20, (M) 4 Geschlechteraufteilung: (W) 5, (M) 1 Geschlechteraufteilung: (W) 36, (M) 6
Subunternehmer: Subunternehmer: Subunternehmer: Subunternehmer:
- Desejo Original, Confecao Unipessoal, - Lopama Confecções, Lda - Näher - Linhas & Remates Lda - Näher - Lurdes Barros Confecçoes Unipessoal, Lda
Lda - Näher - Novoli - Drucker - Cor Suspensa - Estampagem Lda - Drucker - Näher
- Estamparia Jorsan Lda - Drucker - Estamparia Rodrigues & Abreu, Lda - - Bordados Joaquim Oliveira & Oliveira Lda - Tigerbor - Sticker (Neu, da Vorgänger-Fabrik
- Novoli - Drucker Drucker - Sticker altersbedingt die Arbeit eingestellt hat.
- Bordados Joaquim Oliveira & Oliveira Lda - Cor Suspensa - Estampagem Lda - Drucker Tigerbor ist GOTS zertifiziert)
- Sticker - Pereira & Filhos - Borbados, Lda - Sticker Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 50%
Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 20%
Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 100% Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 50%
Wie auch bei unseren anderen Partnern
schätzen wir die herzliche und familiäre Der Kontakt zu diesem Lieferanten ist
Seit 20 Jahren liefert dieser Produzent T-Shirts Seit 2000 arbeiten wir mit diesem Lieferanten Stimmung zwischen den Arbeiter*innen und durch eine Angestellte eines insolventen
und Sweatshirts an uns. Es handelt sich um ein zusammen - nach einem Zusammenschluss Inhabern hier besonders. Produzenten zustande gekommen. Sie
kleines, sehr gut organisiertes Unternehmen, mit einem weiteren Anbieter fungiert er hat uns berichtet, dass ein Teil der von der
welches auf einfache T-Shirts bzw. Sweatshirt- jedoch seit 2011 unter einer neuen Firmierung. Insolvenz betroffenen Kundenbetreuer*innen,
Produkte spezialisiert ist. Die Fabrik ist ein kleiner, familiengeführter Schnittexpertinnen und Näherinnen ein
Betrieb. neues Unternehmen gegründet haben. Diese
Eigeninitiativen finden wir unterstützenswert,
da Iriedaily ebenfalls aus dem „Do-It-Yourself“-
Spirit entstanden ist.
19IRIEDAILY Social Report 2020 | 2. Produktionsstätten
PORTUGAL
BALUTEXTIL GOMES & FERNANDES BARBOSA, C.I.T., CONCEIÇÃO PEREIRA & CARVALHO, LDA
LDA, TROFA
FWF ID: 9368 FWF ID: 11332 FWF ID: 5590
Rua Candido Batista Sousa 545, 4905-037 Lantemil- S.Tiago de Bougado, Apartado 235, Rua da Boavista, nº 145, 4765-036 Bairro, PRT
Balugaes-Barcelos, Braga Region, PRT 4786-909 Trofa, PRT
Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle
Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Produktgruppe: Socken Prozess: Cut Make Trim - CMT
Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT
FWF überwacht:
FWF überwacht: FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für Menschen-
ja - Land mit geringem Risiko für Menschen- ja - Land mit geringem Risiko für Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen
& Arbeitsrechtsverletzungen & Arbeitsrechtsverletzungen
Lieferant seit: 2018
Lieferant seit: 1995 Lieferant seit: 2017 Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt)
Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt) Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt) Anzahl der Mitarbeiter*innen: 50
Anzahl der Mitarbeiter*innen: 80 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 51 Geschlechteraufteilung: (W) 44, (M) 6
Geschlechteraufteilung: (W) 73, (M) 7 Geschlechteraufteilung: (W) 26, (M) 25
Subunternehmer:
Subunternehmer: Subunternehmer: - Rodrigues & Jorge Oliveira Lda - Drucker
- keine - keine - Motivos & Relevo Unipessoal Lda - Sticker
(Neu, da Zusammenarbeit mit vorherigem
Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 1,6% Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 0,65% Partner aufgrund von Intransparenz
beendet wurde)
Wir arbeiten schon sehr lange mit diesem Gomes & Fernandes Barbosa ist auf die Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 11%
Lieferanten zusammen und ließen dort Herstellung von Socken spezialisiert und
ausschließlich einen Style produzieren. seit 2017 Teil unserer Lieferkette. Mit ca. 50
Uns wurde von FWF nahegelegt, unseren Angestellten ist die Fabrik im Vergleich zu CPC ist ein relativ neuer Produzent für uns.
sogenannten „tail-end“ zu reduzieren. unseren anderen Zulieferern in Portugal relativ 2018 haben wir angefangen, erste Produkte
Damit sind Lieferanten gemeint, bei denen groß, wenn man bedenkt, dass die Produktion mit diesem Lieferanten zu entwickeln. Zu
wir weniger als 2% des Gesamtvolumens von Socken einen fast vollautomatisierten diesem Zweck haben wir im Herbst 2018 eine
ausmachen. Deshalb haben wir uns Herstellungsprozess hat. kleine Testorder mit ihm durchgeführt, bevor
entschieden, die Zusammenarbeit in der wir dann 2019 unsere erste richtige Order
zweiten Jahreshälfte einvernehmlich und in dort platzierten. Im selben Jahr wurde dann
guter Freundschaft zu beenden. die Fabrik und alle am Produktionsprozess
beteiligten Subunternehmer von unserem
CEO persönlich besucht und bezüglich der
FWF-Anforderungen überprüft.
20IRIEDAILY Social Report 2020 | 2. Produktionsstätten
Produktionsstätten China kämpfen. Wir sind stolz darauf, dass wir keine Ordern
storniert haben und auch in diesen schwierigen Zeiten
Vor mehr als 10 Jahren haben wir einen Teil unserer Seite an Seite mit unseren Partnern stehen konnten.
Produktion nach China verlagert: Ein großer Schritt, Natürlich erschweren Reisebeschränkungen die
der für uns Wachstum bedeutete und zugleich sehr Kontrolle unserer fairen und menschenwürdigen
viel Verantwortung mit sich brachte. Anforderungen an die Fabriken. Deshalb war es uns
wichtig, unabhängige Auditoren und Trainer in die
Obwohl China in politischen Angelegenheiten Produktionsstätten zu schicken, um über die Zustände
noch immer ein schwieriges Land ist, beobachten vor Ort Bescheid zu wissen. Dank dieser Unterstützung
wir rasante Veränderungen und Wachstum – konnte nachweislich festgestellt werden, dass fast
auch was soziale Themen, Umweltbelange und alle unsere Arbeiter:innen auch für die Zeit der
die dazugehörigen Regulierungen angeht. Von Fabrikschließung ihren gesetzlich zustehenden
daher glauben wir an unsere Zulieferer und streben Mindestlohn erhalten haben.
langfristige, vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen
mit ihnen an. Unser zweitgrößter Lieferant hatte aufgrund des
Wir sind uns bewusst, dass wir unseren Teil dazu Order-Rückgangs Probleme seine Fabrik zu halten.
beitragen müssen, wenn wir etwas verändern wollen. Wir wurden über sein Vorhaben in Kenntnis gesetzt,
Deshalb arbeiten wir konstant an der Verbesserung mit einer befreundeten lokalen Fabrik zu fusionieren.
der Arbeitsbedingungen vor Ort. Da alle Mitarbeiter:innen sowie die komplette
Management-Ebene in der neuen Produktionsstätte
HUAI AN CITY Jiangsu Asian Sourcing
Trotz der weitreichenden Maßnahmen der weiterbeschäftigt wurden und unser Lieferant Headwear Mfg. Co., Ltd
chinesischen Regierung zur Eindämmung des ebenfalls Anteilseigner der Fabrik ist, haben wir
COVID-19 Ausbruchs, breitete sich das Virus in den einer Produktion unserer Ware dort zugestimmt. Dies
Jiangsu LuckyTop
JIANGYIN Garment Co., Ltd
Monaten Januar und Februar in ganz China aus. geschah in Absprache mit der Fair Wear Foundation,
Jiangyin Chengfeng
Die Feierlichkeiten des „Chinese New Year“-Festes um notwendige Sorgfaltsmaßnahmen zu überprüfen. Garment Factory
Anfang Februar waren streng reglementiert. Die Denn es war nicht möglich, die neue fusionierte Fabrik
meisten Lieferanten haben die Öffnung ihrer Fabriken im Vorfeld zu besuchen, was für uns eigentlich eine
aufgrund der Pandemie verzögert, sodass erst im März Grundvoraussetzung für eine Produktion dort ist. Um
die Produktion wieder langsam anlief. dennoch unserer Sorgfaltspflicht nachzukommen,
wurde direkt einen Monat nach der Eröffnung ein
Angesichts der Einreisebeschränkungen war es uns unabhängiger FWF Audit dort angesetzt, um etwaige
YUANZHOU TOWN Fuliying Garment Factory
nicht möglich, Fabrikbesuche zu organisieren. Dies Missstände zu erfassen. In Folge dessen konnten wir im DONGGUAN CITY
SHENGZHEN Hui Teng Knitting Company
hatte zur Folge, dass jegliche Informationen von Dezember 2020 durch einen Follow-Up Audit der FWF HONGKONG
Jing Qi Shi Jia
unseren Partnern und Agent:innen in Erfahrung feststellen, ob Mängel beseitigt und Verbesserungen
gebracht werden musste. Der Großteil unserer realisiert wurden.
Lieferanten hatte zu Beginn der Produktionsphase
mit einem starken Rückgang der Orderzahlen zu
21IRIEDAILY Social Report 2020 | 2. Produktionsstätten
CHINA
JIANGSU LUCKYTOP GARMENT CO.,LTD JIANGYIN CHENGFENG GARMENT JIANGSU ASIAN SOURCING HEADWEAR FULIYING GARMENT FACTORY
FACTORY MFG.CO.,LTD
FWF ID: 5006 FWF ID: 6130 FWF ID: 4575 FWF ID: 15418
No 98 Beiguo Xingyuan Road Gushan Twon 181-2, Ludong Avenue, Huashi Town Jiangyin No.2 Guangzhou South RD, 223005 Huai An WuFeng Road No.1, 3rd Floor, YuanZhou town,
Jiangyin - 214414 - Jiangyin Area, CHN Area, CHN City, Jiangsu Area, CHN Bolou, 516123 HuiZhou City - GuangDong
Area, CHN
Produktgruppe: Webware, Wirkware, Fleece - Produktgruppe: Webware, Wirkware, Fleece - Produktgruppe: Caps, Mützen
recycelte Garne recycelte Garne Prozess: Cut Make Trim - CMT Produktgruppe: Strickware - recycelte Garne
Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT
FWF überwacht:
FWF überwacht: FWF überwacht: Verification Audit: 2019 FWF überwacht:
letzer Audit: 2018 letzer Audit: 2020 Verification Audit: 2020 Audit: August 2020
nächster Audit: 2021 letztes Training: 2018 letzter Audit: Dezember 2020
letztes Training: 2020 Lieferant seit: 2009
Lieferant seit: 2018 Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt) Lieferant seit: 2011
Lieferant seit: 2008 Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt) Anzahl der Mitarbeiter*innen: 1102 Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt)
Letzter Besuch: 2019 (Corona bedingt) Anzahl der Mitarbeiter*innen: 64 Geschlechteraufteilung: (W) 983, (M) 119 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 35
Anzahl der Mitarbeiter*innen: 52 Geschlechteraufteilung: (W) 56, (M) 8 Geschlechteraufteilung: (W) 23, (M) 12
Geschlechteraufteilung: (W) 22, (M) 30 Subunternehmer:
Subunternehmer: - Huaian Yuan Tong Headwear MFG CO.LTD. Subunternehmer:
Subunternehmer: - Huitai Washing Company - Wascher - Drucker & Sticker - Xingda Knitting Company - Stricker
- Jingyin Changjing Jinbo Garment - Yacai Print Factory - Drucker
Processing Co - Drucker Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 18% Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen:Sie können auch lesen
