SV HOLDING - SV SparkassenVersicherung
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SV HOLDING
2020
GESCHÄFTSBERICHT
SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
GESCHÄFTSBERICHTE 2020
02
BLICK IN DIE REGIONEN – GANZ NAH RAN
2020 war das Jahr von Corona. Lockdowns, Kontakt- und Reise-
beschränkungen veränderten unser aller Leben. Die Menschen
entdeckten den Wert ihrer Umgebung neu. Der Blick ging nicht
in die Ferne, sondern auf das, was unsere Heimat zu bieten hat.
Oft ist es nicht das Große und Spektakuläre, das uns im Herzen
berührt, sondern das, was uns nah ist. Dies spiegeln auch unsere
Titelbilder wider, die kleine Details aus unseren Regionen zeigen.
Wir in der SV haben alles dafür gegeben, vor Ort für unsere Kunden
da zu sein und ihnen in der komplizierten und bisweilen schweren
neuen Welt ein stabiler und verlässlicher Partner zu sein.
Rarität
Der Gelbe Frauenschuh ist die größte Orchidee Deutschlands.
Sie kommt vor allem vor in den Laubwäldern der Schwäbischen Alb
oder den Muschelkalken rund um das thüringische Rudolstadt.
Der Frauenschuh steht auf der Roten Liste, daher werden kleinere Vor-
kommen geheim gehalten oder streng überwacht. Wiederansied-
lungen sind bisher nicht gelungen, da selbst Botaniker die genauen
Bedürfnisse dieser empfindlichen Orchideenart nicht kennen.
Weitere Motive aus der Serie
GESCHÄFTSBERICHTE 2020
SV KONZERN SV HOLDING SV GEBÄUDEVERSICHERUNG AG
SV KOMPAKT
2020
2020
2020
GESCHÄFTSBERICHT GESCHÄFTSBERICHT GESCHÄFTSBERICHT
2021
PROFIL UND POSITIONEN
SV GEBÄUDE-
SV KOMPAKT SV KONZERN SV HOLDING AG VERSICHERUNG AG
Profil und Positionen Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020
BERICHT ÜBER DIE BERICHT ÜBER DIE
SOLVABILITÄT UND SOLVABILITÄT UND
SV LEBENSVERSICHERUNG AG SV NACHHALTIGKEIT FINANZLAGE FINANZLAGE
2020
2020
2020
2020
GESCHÄFTSBERICHT WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG SV GRUPPE SV HOLDING AG
BERICHT ÜBER DIE BERICHT ÜBER DIE
SV LEBENS- SV NACHHALTIGKEIT SOLVABILITÄT UND SOLVABILITÄT UND
VERSICHERUNG AG Wir übernehmen FINANZLAGE FINANZLAGE
Geschäftsbericht 2020 Verantwortung SV Gruppe SV Holding AG
BERICHT ÜBER DIE BERICHT ÜBER DIE
SOLVABILITÄT UND SOLVABILITÄT UND
FINANZLAGE FINANZLAGE
2020
2020
SV GEBÄUDEVERSICHERUNG AG SV LEBENSVERSICHERUNG AG
BERICHT ÜBER DIE BERICHT ÜBER DIE
SOLVABILITÄT UND SOLVABILITÄT UND
FINANZLAGE FINANZLAGE SV KOMPAKT ONLINE
SV Gebäudeversicherung AG SV Lebensversicherung AG Profil und Positionen
SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
INHALT
03
INHALT
DAS UNTERNEHMEN JAHRESABSCHLUSS
05 44
Vorstand Bilanz
06 46
Aufsichtsrat Gewinn- und Verlustrechnung
07 48
SV Sparkassenbeirat Anhang
08
Beirat Nord
der SV SparkassenVersicherungen
WEITERE INFORMATIONEN
09
Beirat Süd 61
der SV SparkassenVersicherungen Bestätigungsvermerk des
unabhängigen Abschlussprüfers
66
Bericht des Aufsichtsrats
LAGEBERICHT
12
Grundlagen der Gesellschaft
SONSTIGES
19
Wirtschaftsbericht 68
Abkürzungsverzeichnis
24
Risiko- und Chancenbericht 70
Impressum
37
Prognosebericht
41
Erklärung zur Unternehmensführung
42
Schlusserklärung aus
dem Abhängigkeitsbericht
DAS
UNTERNEHMEN
05
VORSTAND
08
BEIRAT NORD DER
SV SPARKASSENVERSICHERUNGEN
06
AUFSICHTSRAT 09
BEIRAT SÜD DER
SV SPARKASSENVERSICHERUNGEN
07
SV SPARKASSENBEIRAT
SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
DAS UNTERNEHMEN
VORSTAND 05
VORSTAND
DR. ANDREAS JAHN DR. KLAUS ZEHNER RALPH EISENHAUER DR. STEFAN KORBACH
Vorsitzender Stv. Vorsitzender Schaden / Unfall Kundenservice
Unternehmensweite Systeme, Steue- Schaden / Unfall (Komposit Grundsatz / Produkte / (Effizienz und Entwicklung,
rung und Prozesse, Unternehmens- (Komposit Grundsatz / Produkte / Technik, Privatkunden / Firmenkunden / Kundenservice Nord und Süd),
entwicklung, Risikomanagement und Technik, Privatkunden / Firmenkunden / Industrie Betrieb und Schaden, Tech- Allgemeine Verwaltung
Compliance, Personal, Recht / Kom- Industrie Betrieb und Schaden, Tech- nische- und Transportversicherung)
munikation / Vorstandssekretariat, nische- und Transportversicherung) (seit 1.4.2020)
Revision (bis 31.3.2020)
ROLAND OPPERMANN MARKUS REINHARD DR. THORSTEN WITTMANN
Finanzen Vertrieb Leben
(Kapitalanlage und Backoffice, (Vertriebsentwicklung, Vertriebs- (Mathematik, Betrieb / Leistung,
Rechnungswesen / Steuern), direktionen, Maklerdirektion, Betriebliche Altersversorgung),
Rückversicherung Verbund / Sparkassen, Marketing, Informationstechnologie
Vertrieb Personalmanagement)
SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
DAS UNTERNEHMEN
AUFSICHTSRAT 06
AUFSICHTSRAT
PETER SCHNEIDER HEIKE BREININGER MARINA HELLER RICHARD NOTHEIS
Vorsitzender Stv. Vorsitzende des Betriebsrats Vorsitzende des Vorstands Vorsitzender des örtlichen
Präsident des Sparkassenverbands Stuttgart der SV SparkassenVersiche- der Rhön-Rennsteig-Sparkasse Betriebsrats Karlsruhe
Baden-Württemberg rung* (bis 3.4.2020) (bis 30.9.2020) der SV SparkassenVersicherung*
ALEXANDER MARKTANNER WALTER CARLS BERNHARD ILG HEINZ PUMPMEIER
Erster stv. Vorsitzender Bereichsleiter Firmenkunden Oberbürgermeister Vorsitzender des Vorstands
Vorsitzender des Konzernbetriebsrats der SV SparkassenVersicherung* Stadt Heidenheim der Kreissparkasse Ravensburg
der SV SparkassenVersicherung* (bis 3.4.2020) (seit 1.10.2020)
GERHARD GRANDKE ANDREAS DEEG MICHAEL KALLWEIT TINO RICHTER
Zweiter stv. Vorsitzender Vorsitzender des Betriebsrats Vorsitzender des Vorsitzender des Vorstands
Geschäftsführender Präsident der SV Informatik GmbH* örtlichen Betriebsrats Wiesbaden der Wartburg-Sparkasse
des Sparkassen- und Giroverbands der SV SparkassenVersicherung* (seit 1.10.2020)
Hessen-Thüringen
NICOLAI AUER ROMAN FRANK CLAUS KAMINSKY DR. HEINZ-WERNER SCHULTE
Leiter der Hauptabteilung Leben Verbandsgeschäftsführer des Oberbürgermeister Stadt Hanau Vorsitzender des Vorstands
Vorsorge der SV SparkassenVersiche- Sparkassenverbands Rheinland-Pfalz der Kreissparkasse Ludwigsburg
rung* (seit 3.4.2020)
TANJA BACHERT DR. RAINER HAAS JOCHEN KNÖPFLE JÜRGEN SIGLOCH
Vorsitzende des Personalrats Landrat Kreis Ludwigsburg Vorsitzender des örtlichen Abteilungsleiter Risikoservice
Karlsruhe* (seit 3.4.2020) (bis 3.4.2020) Betriebsrats Mannheim der SV SparkassenVersicherung*
der SV SparkassenVersicherung* (bis 3.4.2020)
RALF PETER BEITNER DANIEL HARTMANN ANDRÉ MARKER JÖRG SIEGMANN
Vorsitzender des Vorstands der Kreis- Vorsitzender des örtlichen Betriebsrats Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des örtlichen
sparkasse Heilbronn (seit 1.10.2020) Kassel der SV SparkassenVersicherung* der Sparkasse Lörrach-Rheinfelden Betriebsrats Stuttgart
(bis 30.9.2020) der SV SparkassenVersicherung*
(seit 3.4.2020)
ROSEMARIE BOLTE FRANK HAWEL DR. WOLF-RÜDIGER MICHEL BURKHARD WITTMACHER
Landesbildungssekretärin Finanz- Landesfachbereichsleiter ver.di* Landrat Landkreis Rottweil Vorsitzender des Vorstands
dienstleistungen der Gewerkschaft (seit 3.4.2020) (seit 3.4.2020) der Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen
ver.di Baden-Württemberg* (bis 30.9.2020)
(bis 3.4.2020)
STÄNDIGER GAST
INGO BUCHHOLZ
Vorsitzender des Vorstands
der Kasseler Sparkasse (seit 1.10.2020)
JOACHIM HOOF
Vorsitzender des Vorstands
der Ostsächsischen Sparkasse
BURKHARD WITTMACHER
Vorsitzender des Vorstands
der Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen
(seit 1.10.2020) * Vertreterin bzw. Vertreter der Arbeitnehmer
SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
DAS UNTERNEHMEN
SV SPARK ASSENBEIRAT 07
SV SPARKASSENBEIRAT
DR. ANDREAS JAHN ARENDT GRUBEN WERNER LOSER DIETER STECK
Vorsitzender Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands
Vorsitzender des Vorstands der der Sparkasse Schwarzwald-Baar der Sparkasse Freudenstadt der Kreissparkasse Heidenheim
SV SparkassenVersicherung Holding AG
MARKUS REINHARD DR. JOACHIM HERRMANN THORSTEN MÜHL KLAUS THOMAS
Stv. Vorsitzender Verbandsgeschäftsführer Vorsitzender des Vorstands Bereichsleiter Privatkunden und
Mitglied des Vorstands der des Sparkassenverbands der Sparkasse Mainz Privates Vermögensmanagement
SV SparkassenVersicherung Holding AG Baden-Württemberg Baden-Württembergische Bank
(bis 3.4.2020)
MARKUS BIERE MARCO JACOB WOLFGANG REINER GEORG ÜCKERT
Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands Stv. Vorsitzender des Vorstands Stv. Vorsitzender des Vorstands
der Kyffhäusersparkasse der Sparkasse Arnstadt-Ilmenau der Sparkasse Tauberfranken der Sparkasse Wiesental
FRANZ BERNHARD BÜHLER JOCHEN JOHANNINK MARKUS SCHMID THOMAS WAGNER
Stv. Vorsitzender des Vorstands Stv. Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands Verbandsgeschäftsführer
der Sparkasse Bodensee der Kasseler Sparkasse der Sparkasse Zollernalb des Sparkassen- und Giroverbands
Hessen-Thüringen
MARKUS EULER RAINER LIEBENOW DR. DETLEF SCHMIDT HAGEN WENZEL
Stv. Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands Mitglied des Vorstands
der Sparkasse Dieburg der Sparkasse Lörrach-Rheinfelden der Kreissparkasse Böblingen der Sparkasse Langen-Seligenstadt
REINHARD FAULSTICH ISABEL KLEINERT MARTIN SEIDEL BURKHARD WITTMACHER
Vorsitzender des Vorstands der Bereichsleiterin Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands
Sparkasse Bad Hersfeld-Rotenburg Baden-Württembergische Bank der Sparkasse Gengenbach der Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen
(vom 3.4. bis 30.11.2020)
ARNDT GIESSER SILVIA LINKER BERNHARD STECK
Bereichsleiter Privatkunden Vorsitzende des Vorstands Mitglied des Vorstands
Baden-Württembergische Bank der Sparkasse Grünberg der Kreissparkasse Heilbronn
(seit 1.12.2020)
STÄNDIGER GAST
ROMAN FRANK
Verbandsgeschäftsführer des
Sparkassenverbands Rheinland-Pfalz
SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
DAS UNTERNEHMEN
BEIRAT NORD DER SV SPARK ASSENVERSICHERUNGEN 08
BEIRAT NORD
DER SV SPARKASSENVERSICHERUNGEN
GERHARD GRANDKE DR. ROWALD HEPP WOLF MATTHIAS MANG DOROTHEA SCHÄFER
Vorsitzender Geschäftsführer, Präsident der Vereinigung Landrätin,
Geschäftsführender Präsident Schloss Vollrads GmbH & Co. KG der hessischen Unternehmer- Kreisverwaltung Mainz-Bingen
des Sparkassen- und Giroverbands verbände e. V.
Hessen-Thüringen
BEATE LÄSCH-WEBER DR. JAN HILLIGARDT DR. MARTIN MENCKE KARL-CHRISTIAN SCHELZKE
Stv. Vorsitzende Präsidentin des Direktor Dekan, Geschäftsführender Direktor
Sparkassenverbands Rheinland-Pfalz des Hessischen Landkreistags Evangelisches Dekanat Wiesbaden des Hessischen Städte- und Gemeinde-
bunds (bis 30.6.2020)
DR. RALF ACKERMANN FRANK JUNKER MIKE MOHRING, MDL KARSTEN SCHMAL
Präsident des Landesfeuerwehr- Vorsitzender der Geschäftsführung, Vorsitzender der CDU-Fraktion Präsident des Hessischen
verbands Hessen e. V. ABG Frankfurt Holding Wohnungsbau- im Thüringer Landtag Bauernverbands e. V.
und Beteiligungsgesellschaft mbH
JOACHIM ARNOLD GERALD KINK SYBILLE VON OBERNITZ RALF SCHODLOK
Geschäftsführer, Zweckverband Ober- Präsident des DEHOGA Hessen e. V. Hauptgeschäftsführerin, Industrie- und Vorsitzender des Vorstands
hessische Versorgungsbetriebe Handelskammer Kassel-Marburg der ESWE Versorgungs AG
JÜRGEN BANZER, MDL WOLFGANG KRAMWINKEL LARS OSCHMANN ACHIM SCHWICKERT
Staatsminister a. D., Präsident der Arbeitgeberverbände Vorsitzender des Thüringer Feuer- Landrat Westerwaldkreis
Mitglied im Hessischen Landtag des Hessischen Handwerks e. V. wehr-Verbands e. V.
GÜNTER BECK DR. REINHARD KUBAT FRANK PUCHTLER SUSANNE SELBERT
Bürgermeister Landrat Landrat Landesdirektorin,
Landeshauptstadt Mainz Kreis Waldeck-Frankenberg Kreisverwaltung Rhein-Lahn LWV Landeswohlfahrtsverband Hessen
(seit 1.1.2020)
HANS-GEORG BRUM MARK A. KÜHNELT CLEMENS REIF, MDL
Bürgermeister Präsident Mitglied im Hessischen Landtag
Stadt Oberursel des DEHOGA Thüringen e. V. Vorstand der Chrilian AG
DR. OLIVER FRANZ MICHAEL KYNAST RENÉ ROCK
Bürgermeister Geschäftsführer, Vorsitzender
Stadt Wiesbaden Messe Erfurt GmbH der FDP-Fraktion im Hessischen Landtag
CHRISTIAN GESELLE FRANK LORTZ, MDL MICHAEL RUDOLPH
Oberbürgermeister Landtagsvizepräsident, Vorsitzender,
Stadt Kassel Mitglied im Hessischen Landtag DGB-Bezirk Hessen ThüringenSV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
DAS UNTERNEHMEN
BEIRAT SÜD DER SV SPARK ASSENVERSICHERUNGEN 09
BEIRAT SÜD
DER SV SPARKASSENVERSICHERUNGEN
PETER SCHNEIDER JOHANNES ELLENBERG GUDRUN HEUTE-BLUHM DIETMAR KRAUSS
Vorsitzender Geschäftsführer Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Leitender Direktor i. K.,
Präsident des Sparkassenverbands der Ellenberg GmbH des Städtetags Baden-Württemberg Bischöfliches Ordinariat
Baden-Württemberg
ROLAND ARNOLD PROF. DR.-ING. STEFFEN JÄGER JÖRG KRAUSS
Geschäftsführer STEPHAN ENGELSMANN Erster Beigeordneter Ministerialdirektor,
der PARAVAN GmbH Präsident der Ingenieurkammer des Gemeindetags Baden-Württemberg Ministerium für Finanzen des
Baden-Württemberg Landes Baden-Württemberg
DR. DIETRICH BIRK BENJAMIN FIEBIG JOACHIM KALTMAIER KARL-HEINZ KRAWCZYK
Geschäftsführer des Verbands Hauptgeschäftsführer Mitglied der Geschäftsführung Landesinnungsmeister des Dachdecker-
Deutscher Maschinen- und Anlagenbau des Badischen Landwirtschaftlichen der Adolf Würth GmbH & Co. KG handwerks Baden-Württemberg
Baden-Württemberg Hauptverbands e. V.
ULRICH BOPP ULRIKE FREUND MICHAEL KLEINER EVA-MARIA LEIRER
Präsident der Handwerkskammer Geschäftsführerin Ministerialdirigent, Vorsitzende des Aufsichtsrats der
Heilbronn-Franken der Brauerei Gold Ochsen GmbH Ministerium für Wirtschaft, Arbeit Haus & Grund Baden
und Wohnungsbau des Landes
Baden-Württemberg
PETER BRESINSKI GÖTZ T. GRESSER DR. FRANK KNÖDLER DIPL.-ING. HANS-WERNER MENGE
Verbandsvorsitzender, Sprecher des Vorstands Präsident des Landesfeuerwehr- Vorstandsvorsitzender
Verband baden-württembergischer Deutsche Institute für Textil verbands Baden-Württemberg e. V. der ITGA Bayern, Sachsen, Thüringen e. V.
Wohnungs- und Immobilien- und Faserforschung
unternehmen e. V.
DR. BJÖRN DEMUTH ALEXANDER HANKE THOMAS KÖLBL DR. JÖRG MEYER
Präsident des LFB Landesverband der Kommissarischer Leiter Mitglied des Vorstands Geschäftsführer
Freien Berufe Baden-Württemberg Hauptabteilung Finanzen, Südzucker AG der ekz. bibliotheksservice GmbH
Erzbischöfliches OrdinariatSV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
DAS UNTERNEHMEN
BEIRAT SÜD DER SV SPARK ASSENVERSICHERUNGEN 10
MARKUS MÜLLER DR. HANS-ULRICH RÜLKE ALEXANDER VOHL OTTMAR H. WERNICKE
Präsident der Architektenkammer Fraktionsvorsitzender Vorsitzender des Landesvorstands Geschäftsführer des Landesverbands
Baden-Württemberg der FDP-Landtagsfraktion im Bund Deutscher Architekten Württembergischer Haus-, Wohnungs-
Baden-Württemberg und Grundeigentümer e. V.
DR. CHRISTOPH MÜNZER DIPL.-ING. KLAUS SCHÄFER DR. MICHAEL VÖLTER BURKHARD WITTMACHER
Hauptgeschäftsführer Mitglied des Vorstands Vorsitzender des Vorstands Landesobmann Baden-Württemberg
des Wirtschaftsverbands Industrieller des Verbands Beratender Ingenieure der Vereinigung Baden-Württem- Vorsitzender des Vorstands
Unternehmen Baden e. V. Landesverband Baden-Württemberg bergische Wertpapierbörse e. V. der Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen
WOLFGANG REIMER HAGEN SCHRÖTER JOACHIM WALTER WOLFGANG WOLF
Regierungspräsident Geschäftsführer Präsident des Landkreistags Geschäftsführendes Vorstandsmitglied,
des Regierungspräsidiums Stuttgart der Esslinger Wohnungsbau GmbH Baden-Württemberg Landesverband der Baden-Württem-
bergischen Industrie e. V.
PROF. DR. WOLFGANG REINHART STEFAN SIEBERT CLAUS G. WANDRES MARTIN WOLLINSKY
Fraktionsvorsitzender Vorsitzender des Vorstands Geschäftsführer Leiter des Finanzreferates
der CDU-Landtagsfraktion LBS Landesbausparkasse Südwest der Wandres GmbH micro-cleaning im Evangelischen Oberkirchenrat
Baden-Württemberg der badischen Landeskirche
DR. CHRISTIAN RICKEN ANDREAS STOCH CLAUS-DIETER WEHR HELMUT ZENKER
Mitglied des Vorstands Fraktionsvorsitzender Geschäftsführer Präsident,
der Landesbank Baden-Württemberg der SPD-Landtagsfraktion der Flughafen Friedrichshafen GmbH Bund Deutscher Baumeister, Architekten
Baden-Württemberg und Ingenieure Baden-Württemberg e. V.
DR. MARKUS RÖSLER KLAUS TAPPESER DR. ANDREAS WEIDLER KARL ZIMMERMANN
Landtagsabgeordneter, Regierungspräsident Stv. Vorsitzender der Geschäftsführung, Abgeordneter der CDU-Landtagsfraktion
Fraktion Bündnis 90 / Die Grünen des Regierungspräsidiums Tübingen Fichtner GmbH & Co. KG Baden-Württemberg
im Landtag von Baden-Württemberg
JOACHIM RUKWIED ELMAR URICHER STEFAN WERNER
Präsident des Landesbauernverbands Vorstand des Instituts für Erbrecht e. V. Direktor im Oberkirchenrat,
in Baden-Württemberg e. V. Evangelische Landeskirche
in WürttembergLAGEBERICHT
12
GRUNDLAGEN DER GESELLSCHAFT
37
PROGNOSEBERICHT
19
WIRTSCHAFTSBERICHT
41
ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
24
RISIKO- UND CHANCENBERICHT
42
SCHLUSSERKLÄRUNG AUS
DEM ABHÄNGIGKEITSBERICHTSV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
LAGEBERICHT
GRUNDLAGEN DER GESELLSCHAFT 12
GRUNDLAGEN
DER GESELLSCHAFT
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT Der SV Konzern bietet nahezu umfassend die Schaden- /
Unfallversicherungen nach BerVersV an und ist auch in der
Lebensversicherung als Spezialist für Altersvorsorgepro-
Hauptgegenstand der Gesellschaft ist neben dem Betrieb dukte breit aufgestellt. Kranken- und Rechtsschutzversi-
der Rückversicherung die Leitung der Versicherungs- cherungen werden in Zusammenarbeit mit der UKV und der
gruppe der Sparkassenorganisationen in Baden-Württem- ÖRAG angeboten. Sie sind spezialisierte Gemeinschafts-
berg, Hessen, Thüringen und Teilen von Rheinland-Pfalz. unternehmen der öffentlichen Versicherer in Deutschland.
Die Gesellschaft unterliegt keiner räumlichen Beschrän- Der Unternehmenssitz der Gesellschaft ist Stuttgart.
kung. Die Versicherungsunternehmen des Konzerns werden Zweigniederlassungen befinden sich in Erfurt, Karlsruhe,
von personenidentischen Vorständen geleitet. Die Auf- Kassel, Mannheim und Wiesbaden.
sichtsgremien sind überwiegend unterschiedlich besetzt.
Die Gesellschaft ist Mitglied im Verband der öffentlichen
Das Versicherungsangebot der Sparkassenorganisatio- Versicherer.
nen in Baden-Württemberg, Hessen, Thüringen und Tei-
len von Rheinland-Pfalz wird im SV Konzern gebündelt. Der SV Konzern besitzt eine starke Verwurzelung in den
Die SV bearbeitet den Markt mit den drei Vertriebswegen Regionen. Dies drückt sich in der Förderung zahlreicher
Sparkassen, Generalagenturen und Makler. Den 192 Sport-, Kunst- und Kulturveranstaltungen sowie von Stif-
Generalagenturen der SV sowie 136 eigenen Geschäfts- tungen aus, wie zum Beispiel der Stiftung für Umwelt und
stellen im Sparkassenvertrieb steht das Filialnetz der 104
Sparkassen im Geschäftsgebiet zur Seite. 55.000 Mitar-
Schadenvorsorge, die die Klima- und Umweltforschung
an Universitäten und außeruniversitären Forschungs-
328
beiter in den S-Finanzgruppen in Baden-Württemberg, einrichtungen fördert, insbesondere im Hinblick auf die EIGENE
GESCHÄFTSSTELLEN UND
Hessen, Thüringen und Rheinland-Pfalz sind gemeinsam Vermeidung von klimabedingten Umweltschäden.
GENERALAGENTUREN
mit den SV-Mitarbeitern im Innen- und Außendienst
Ansprechpartner für die Kunden. Zudem arbeitet die SV
mit rund 3.434 akkreditierten Maklerpartnern zusammen.
In den Programmen Zukunft Sparkassenvertrieb, Stär-
kungsprogramm Generalagenturvertrieb sowie Maßnah-
men zur Ausrichtung auf das digitalisierte Marktumfeld im
Maklervertrieb beschäftigt sich die SV mit der strategi-
schen Weiterentwicklung und zukunftsfähigen Aufstel-
lung der Vertriebswege. Ziel ist es, eine starke Marktposi-
tion der SV in ihren Regionen zu sichern.SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
LAGEBERICHT
GRUNDLAGEN DER GESELLSCHAFT 13
UNTERNEHMENSVERBUND GESETZLICHE UND REGULATORISCHE
ANFORDERUNGEN
Das Aktienkapital der Gesellschaft hält die Sparkassen-Be-
teiligungen Baden-Württemberg GmbH zu 63,3 %. Die SVH Für die SVH gab es keine neuen gesetzlichen und regula-
ist entsprechend § 15 AktG mit der Sparkassen-Beteiligun- torischen Anforderungen.
gen Baden-Württemberg GmbH verbunden. Des Weiteren
hält der Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen
33,0 % und der Sparkassenverband Rheinland-Pfalz 3,7 %.
Auf die SVH als Konzernmutter sind verschiedene Funk-
tionen und Aufgaben ausgegliedert.
ORGANISATORISCHE VERÄNDERUNGEN
Im April 2020 hat die SVH die SV SparkassenVersicherung
Pensionsfonds AG (SVP) als Tochtergesellschaft gegrün-
det. Damit bietet die SV als führender bAV-Anbieter
innerhalb der S-Finanzgruppe alle fünf Durchführungs-
wege der betrieblichen Altersversorgung an. In den
nächsten Jahren wird der Zins zur bilanziellen Bewertung
von Pensionsverpflichtungen weiterhin deutlich sinken.
Dies führt bei vielen Unternehmen zu hohen Aufwänden
und damit zu bilanziellen Belastungen. Mit der Übertra-
gung der Pensionsverpflichtungen auf einen Pensions-
fonds kann diesem Problem begegnet werden.
Mit der SVP bietet die SV den Verbundunternehmen der
S-Finanzgruppe und deren Kunden ein flexibles Angebot
zur sicheren und nachhaltigen Anlage und Verwaltung
von Versorgungsverpflichtungen. Bei der Kapitalanlage
nutzt die SVP die internationale Kompetenz der Kapital-
anlagegesellschaften der S-Finanzgruppe. Auf Wunsch
kann die SVP auch die Kapitalanlage des jeweiligen Kun-
den einbinden.
SV SparkassenVersicherung
Holding Aktiengesellschaft
99,99 % 100,00 % 55,00 % 100,00 % 100,00 %
SV SparkassenVersicherung
BSÖ SV SparkassenVersicherung
Lebensversicherung SV Informatik GmbH SV bAV Consulting GmbH
Beteiligungsgesellschaft mbH Pensionsfonds AG
Aktiengesellschaft
49,00 % 99,99 %
SV SparkassenVersicherung
S. V. Holding
Gebäudeversicherung
Aktiengesellschaft
Aktiengesellschaft
100,00 % 100,00 %
Sparkassen-Versicherung Sachsen Sparkassen-Versicherung Sachsen
Lebensversicherung Allgemeine Versicherung
Aktiengesellschaft AktiengesellschaftSV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
LAGEBERICHT
GRUNDLAGEN DER GESELLSCHAFT 14
VERSICHERUNGSZWEIGE UND -ARTEN
Lebensversicherung Sonstige Schadenversicherungen
Unfallversicherung Allgefahren
Haftpflichtversicherung Atomanlagen Sach
Kraftfahrtversicherung Vertrauensschaden
Luftfahrtversicherung Übrige Schadenversicherungen
Feuerversicherung
Einbruchdiebstahl- und Raubversicherung
Leitungswasserversicherung
Sturmversicherung
Verbundene Hausratversicherung
Verbundene Wohngebäudeversicherung
Hagelversicherung
Technische Versicherungen
Transportversicherung
Kredit- und Kautionsversicherung
Extended Coverage-Versicherung
Betriebsunterbrechungsversicherung
Luft- und Raumfahrzeug-Haftpflichtversicherung
PERSONAL- UND SOZIALBERICHT
Zum Ende des Geschäftsjahres waren 1.383 Mitarbeiter im
Innendienst der SVH beschäftigt. In nachfolgender Tabelle
sind einige Kennzahlen zu den Mitarbeitern dargestellt:
KENNZAHLEN ZU DEN MITARBEITERN
SVH SV Konzern
Anzahl Mitarbeiter Innendienst per 31.12.2020 1.383 3.104
Anteil Frauen in % 57,9 51,3
Anteil Männer in % 42,1 48,7
Anteil Teilzeitmitarbeiter in % 27,6 22,6
Altersdurchschnitt 44,2 44,5SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
LAGEBERICHT
GRUNDLAGEN DER GESELLSCHAFT 15
BERUFSAUSBILDUNG IN DER SV Hochschule ihr Studium mit dem SV Konzern als Ausbil-
dungspartner erfolgreich abgeschlossen. Davon konn-
In der SV besitzt das Thema Ausbildung traditionell einen ten 16 Absolventen übernommen werden.
hohen Stellenwert. Zum Stichtag 31. Dezember 2020
beschäftigte die SV 272 Auszubildende und Studierende Zum Ausbildungsstart im Geschäftsjahr 2020 haben sich
an der Dualen Hochschule. 118 junge Menschen für den SV Konzern als Ausbildungs-
partner entschieden und ihre Ausbildung bzw. ihr Duales
Im Jahr 2020 beendeten 69 Kaufleute für Versicherungen Studium begonnen. Hinzu kommen noch rund 30 von der
und Finanzen ihre Ausbildung mit der Abschlussprüfung SV geförderte Ausbildungsplätze bei den Vertriebseinhei-
vor den zuständigen Industrie- und Handelskammern. Von ten nach dem Geschäftsstellen- / Agenturmodell.
den ausgelernten Kaufleuten für Versicherungen und
Finanzen starteten 24 junge Menschen ihre Karriere im Ver- Dieses Ausbildungsengagement ist die Basis einer
trieb. In den Innendienst konnten 32 auslernende Azubis zukunftsorientierten Personalentwicklung für den gesam-
übernommen werden. ten Konzern. Mit einer branchenüberdurchschnittlichen
Übernahmequote von rund 80 % gelingt es, die Ausbil-
RUND 80 %
DER AUSZUBILDENDEN
Wie im gesamten Ausbildungsmarkt ist auch für die SV dungsinvestitionen nachhaltig zu sichern.
UND STUDIERENDEN
spürbar, dass die Ausbildungsbewerber verstärkt duale WERDEN ÜBERNOMMEN
Studiengänge als Alternative zur klassischen Berufs- Gerade in den vertrieblichen und IT-geprägten Aufgaben-
ausbildung anstreben. Mit der Dualen Hochschule feldern ist die eigene Nachwuchsentwicklung ein ent-
Baden-Württemberg (Studienorte Stuttgart und Mann- scheidender Erfolgsfaktor in einem immer stärker wer-
heim) hat der SV Konzern dafür ein passendes Angebot. denden Arbeitnehmermarkt geworden.
Im Geschäftsjahr 2020 haben 20 Studierende der Dualen
Anzahl Abschlüsse davon im davon im Anzahl Abschlüsse
Kaufleute Versiche- Außendienst Innendienst Studierende Duale
Standorte rungen / Finanzen übernommen übernommen Hochschule davon übernommen
Stuttgart 12 6 6 8 6
Mannheim 13 5 7 12 10
Wiesbaden 21 4 13 0 0
Karlsruhe 9 6 1 0 0
Kassel 10 2 4 0 0
Erfurt 4 1 1 0 0
Gesamt 69 24 32 20 16SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
LAGEBERICHT
GRUNDLAGEN DER GESELLSCHAFT 16
NACHWUCHSPROGR AMME
· Führungsnachwuchsprogramm – SV ProFN · SV Traineeprogramm
SV ProFN dient der Förderung und Entwicklung von Mit- Ziel des SV Traineeprogramms für externe Hochschul-
arbeitern mit Führungspotenzial im Innendienst und absolventen ist die mittelfristige Deckung des Bedar-
dem organisierenden Außendienst sowie der SV Infor- fes an entwicklungsfähigen Mitarbeitern für Bereiche
matik. In einem Zeitraum von ungefähr einem Jahr kön- und Positionen, die eine entsprechende akademische
nen die Teilnehmer in ausgewählten Seminaren ihre Qualifikation erfordern und für die Zukunftsfähigkeit
persönlichen und methodischen Kompetenzen sowie der SV von besonderer Bedeutung sind. Schwerpunkte
Führungskompetenzen ausbauen und ihre Fähigkeiten des Traineeprogramms sind sowohl unterschiedliche
in unternehmerischem Denken und Handeln im Aus- fachliche Stationen, z. B. Risikoservice und Mathema-
tausch mit Vorstandsmitgliedern, Mentoren und Paten tik, als auch individuelle Maßnahmen zu Persönlich-
genauso wie bei der Erarbeitung fachfremder Themen keitsentwicklung, fachliche Workshops, Hospitationen
entwickeln. Das Führungsnachwuchsprogramm schließt im Innen- und Außendienst sowie ein zwölfmonatiges
mit einem Assessment Center und der Zielsetzung ab, Trainee-Projekt. Die Maßnahmen werden bedarfs-
dass die Teilnehmer zeitnah eine Führungsposition orientiert für das jeweilige Traineeteam konzipiert und
übernehmen. durchgeführt.
Nach dem Auswahlprozess zur sechsten Staffel des Im Geschäftsjahr 2020 beendeten zwei Teams mit
Qualifizierungsprogramms im Herbst 2019 markierte jeweils fünf bzw. sieben Trainees das Trainee-
eine zweitägige Auftaktveranstaltung im März 2020 programm. Die beiden aktuellen Staffeln mit sechs
den Beginn des Qualifizierungsprogramms. und acht Trainees starteten zum 1. Juli 2020 und zum
1. Oktober 2020. Die Traineeprogramme laufen jeweils
Die Gruppe setzt sich aus zwölf Mitarbeiterinnen 18 Monate.
und Mitarbeitern verschiedener Standorte aus Innen-
und Außendienst zusammen. Bis zum geplanten
Abschluss Mitte 2021 haben die Teilnehmenden viel-
fältige Gelegenheit sich methodisch und persönlich
weiterzuentwickeln. Dank der Flexibilität aller am Pro-
gramm beteiligten Personen konnten die geplanten
Maßnahmen trotz Corona-Pandemie nahezu kom-
plett durchgeführt werden.SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
LAGEBERICHT
GRUNDLAGEN DER GESELLSCHAFT 17
PERSONALENT WICKLUNG UND Thematisch bilden nach wie vor die „klassischen“ Ange-
QUALIFIZIERUNG IM AUSSENDIENST bote rund um Fach-, Verkaufs-, Führungs-, Methoden-
und unternehmerische Kompetenzen den wesentlichen
Die SV Vertriebsakademie hat sich als Ziel gesetzt, ein Kern des Qualifizierungsspektrums. Ebenso liegt ein
umfangreiches und vielfältiges Bildungsangebot mit pas- besonderer Schwerpunkt auf fundierten Ausbildungsrei-
senden Maßnahmen zur Verfügung zu stellen. Im Fokus hen für neue Vertriebsmitarbeiter und die Erstausbildung
stehen dabei die Aufrechterhaltung und Erweiterung der des eigenen Nachwuchses im Außendienst. Abgerundet
fachlichen Beratungskompetenz sowie verstärkt der Aus- werden diese Themen durch Maßnahmen der Gesund-
bau von Zukunftskompetenzen, um Beschäftigungsfähig- heitsförderung und des Stressmanagements.
keit und beruflichen Erfolg zu sichern. Dieses Angebot wird
ergänzt und unterstützt durch dezentrale Schulungen, Wichtiges zusätzliches Element in diesem Geschäftsjahr
Qualifizierungsmaßnahmen und Coachings vor Ort durch waren die Schulungsmaßnahmen zur Einführung und
den organisierenden Außendienst. Zudem bekennt sich der zum Ausbau der Online-Beratung bzw. der „hybriden ONLINE-
SV Konzern weiterhin zur Brancheninitiative „gut beraten“, Beratung“, also der Kombination aus digitalem und per-
welche von den Verbänden der Deutschen Versicherungs- sönlichem Kundenkontakt. Ergänzend zu den klassischen BERATUNG
wirtschaft getragen wird und das erklärte Ziel hat, mithilfe Kommunikationsformen steht dem Vertrieb damit eine ERMÖGLICHT EINE
von definierten Regeln und Standards in der Bildungsarbeit professionelle Möglichkeit zur Verfügung, die Kunden KONTAKTLOSE BETREUUNG
letztlich die Beratungsqualität in der Branche zu stärken. „kontaktlos“ und dennoch umfassend und individuell zu
betreuen und zu beraten. Ziel ist, die ganzheitliche Bera-
Seit der Einführung der konzerneinheitlichen Lernplatt- tungsphilosophie des SV PrivatKonzepts auch auf neuen
form „LEOS“ im Jahr 2019 (Lern-, Entwicklungs- und Orga- Kommunikationswegen umzusetzen.
nisations-System) steht eine zeitgemäße Technik zur
Verfügung, über die sämtliche Bildungsprozesse und Um auch in dieser neuen Vertriebswelt die Kundenzufrie-
-angebote der SV im Innen- und Außendienst gesteuert denheit als oberste Maxime im Fokus zu haben, wird das
und dokumentiert werden können. Mit „LEOS“ können die SV-interne Qualitätsmanagementsystem für den Vertrieb
IDD-relevanten regulatorischen Anforderungen berück- stetig an die neuen Erfordernisse und Instrumente ange-
sichtigt und damit die Einhaltung der gesetzlichen Vorga- passt und weiterentwickelt. Mit strukturierten Prozessen
ben abgebildet werden. In diesem Zuge wurde auch das und klar definierten Qualitätskriterien soll eine hohe Bera-
digitale Lernangebot erweitert; insbesondere die Selbst- tungsqualität und Kundenzufriedenheit erreicht werden.
lernkurse wurden modernisiert und ausgebaut.
In Zusammenarbeit mit der DEKRA hat die SV als höchste
Der Trend zur verstärkten Nutzung von digitalen Lernfor- Stufe des Qualitätsmanagementsystems das SV Qualitäts-
maten sowie von Lerneinheiten „on demand“ war bereits Siegel entwickelt. Dieses wird ausschließlich im Anschluss
durch die gesetzliche Verpflichtung zur regelmäßigen an ein erfolgreiches Audit durch die DEKRA vergeben und
Weiterbildung für alle Mitarbeiter im Vertrieb vorhanden. wird alle drei Jahre reauditiert. Im Jahr 2020 haben 17
Durch die pandemiebedingten Einschränkungen nahmen Geschäftsstellen und Generalagenturen trotz der teils
die Nachfrage und die Notwendigkeit für schnelle und schwierigen Corona-Einflüsse ein erfolgreiches Re-Audit
passgenaue digitale Lernformate stark zu. Mit „LEOS“ und absolviert. Damit sind derzeit insgesamt 43 Geschäftsstel-
den Möglichkeiten des selbstgesteuerten digitalen Ler- len und Generalagenturen mit dem SV QualitätsSiegel
nens in Form von Selbstlernkursen und dem Angebot von DEKRA-zertifiziert.
Web-Seminaren war die Vertriebsakademie des SV Kon-
zerns für diese Anforderungen gut aufgestellt. Der bereits Besondere Herausforderungen ergaben sich durch die
eingeschlagene Weg, in der Bildungsarbeit frühzeitig und sich pandemiebedingt ad hoc veränderten Arbeitsbedin-
konsequent auf eine Mischung aus Präsenzmaßnahmen gungen für die Führung im Vertrieb. Zur Bewältigung der
und digitalen Angeboten zu setzen, erwies sich in der damit einhergehenden Anforderungen an die Führungs-
Corona-Pandemie als richtig. Alle Qualifizierungsreihen kräfte legte die SV Vertriebsakademie zusätzlich zum
und die allermeisten Angebote konnten rasch in digitale bestehenden Angebot für Führungskräfte kurzfristig ein
Maßnahmen umgewandelt werden. Mit den Lernmöglich- weiteres Unterstützungsprogramm auf. Dieses konnte
keiten in „LEOS“ und mit der Anwendung Vitero, einem von jeder Führungskraft im SV Außendienst in Form von
virtuellen Klassenzimmer, stand die erforderliche Infra- individuellen Online-Coachingsequenzen in Anspruch
struktur für digitales Lernen schon bereit. genommen werden.SV SPARKASSENVERSICHERUNG
SV HOLDING AG 2020
LAGEBERICHT
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Auch im Bildungsbereich hat die Corona-Pandemie für NACHHALTIGKEIT
tiefgreifend gewandelte Rahmenbedingungen und eine
Beschleunigung der Digitalisierung gesorgt. Work- Der SV Konzern trägt als Teil der S-Finanzgruppe seit
shops, Coachings, Besprechungen und Begleitungen jeher zu einer nachhaltigen Entwicklung in der Region
wurden digital durchgeführt sowie weitgehend auf bei. Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet für den SV Kon-
Reisen von Teilnehmern und Trainern verzichtet. Die zern, unternehmerischen Erfolg mit ökologischer und
digitalen Weiterbildungsformate werden auch zukünftig sozialer Verantwortung zu verbinden. Mit seiner Nachhal-
eine herausragende Bedeutung in der Bildungs- und tigkeitsstrategie rückt der SV Konzern fünf wesentliche
Personalentwicklungslandschaft haben und klassische Handlungsfelder in den Fokus der Nachhaltigkeitsaktivi-
Präsenztrainings ergänzen. täten. Diese sind: verantwortungsvolle Unternehmens-
führung, Produkte und Leistungen, Mitarbeiter, Umwelt
sowie gesellschaftliches Engagement. Für diese Hand-
MASSNAHMEN ZUM ARBEITSSCHUTZ lungsfelder wurden strategische Ziele definiert, sowie
IN DER CORONA-PANDEMIE Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt.
Die SV hat früh Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter, Ein Fokus liegt mit dem Handlungsfeld „Produkte und
zur Sicherstellung der Betriebsstabilität sowie zur Unter- Leistungen“ auf der kontinuierlichen Verbesserung der
stützung von Kunden und Vertriebspartnern ergriffen. Nachhaltigkeit im Kerngeschäft. Die Nachhaltigkeitsstra-
Strenge Hygieneauflagen wurden eingeführt, um die Infek- tegie für die Kapitalanlagen des SV Konzerns wurde dabei
tionsgefahr an den SV Standorten zu minimieren und um weiterentwickelt. Bei der Umsetzung wurde weiterhin mit
Corona-Cluster zu vermeiden. Ihren Mitarbeitern im Innen- der renommierten Nachhaltigkeitsrating-Agentur ISS ESG
und Außendienst bot die SV ausgeweitete Homeoffice- zusammengearbeitet. Die Ausschlusskriterien aus der
Angebote, die Ausdehnung von Mobile Working, flexible Kapitalanlage für Aktien und Unternehmensanleihen wur-
Arbeitszeiten, großzügige Urlaubsregelungen sowie die den im Laufe des Geschäftsjahres 2020 auch im Underwri-
Ausstattung mit Hard- und Software für dezentrale techni- ting industrieller Risiken berücksichtigt. Gleichzeitig stei-
sche Anbindungen. Die Homeoffice-Quote wurde stark gerte der SV Konzern die Investitionen in alternative
erhöht und die IT-Kapazitäten wurden entsprechend ange- Investments. Dazu gehören Investitionen in Infrastruktur,
passt, um die Anbindungen an die Systeme stabil zu hal- Wald und erneuerbare Energien. Der SV Konzern ist Mit-
ten. Inzwischen arbeiten fast 90 Prozent der Belegschaft im glied der Investoren-Initiative PRI (Principles for Respon-
Homeoffice. Familie und Beruf können so besser vereinbart sible Investment) und bekennt sich dadurch zu den Prinzi-
werden. Die Betriebskantinen blieben an allen Standorten pien für verantwortungsvolles Investieren.
durchgängig offen und wurden an die Hygienevorgaben
angepasst, um die Versorgung der Belegschaft an den Im Rahmen der Klimastrategie wurde entschieden, den
Standorten zu gewährleisten und den Beschäftigten im Geschäftsbetrieb des SV Konzerns klimaneutral zu stellen.
Gastronomiebereich eine Perspektive zu geben. Das bedeutet für den SV Konzern, dass die direkten KLIMASTRATEGIE
CO²-Emissionen der eigenen Fahrzeuge (Scope 1) und die
indirekten CO²-Emissionen aus von außen bezogener Ener- GESCHÄFTSBETRIEB
DES SV KONZERNS
gie (Scope 2) durch Klimaschutzprojekte kompensiert wer- WIRD KLIMANEUTRAL
den. Für Teile der indirekten CO²-Emissionen aus vor- und
nachgelagerten Aktivitäten (Scope 3) trifft dies ebenfalls zu.
Zudem wurde eine Klimastrategie für die Kapitalanlage
beschlossen. Mit diesen Schritten verbesserte der SV Kon-
zern seine Nachhaltigkeit und wird so der gesellschaftli-
chen Bedeutung des Themas und den Erwartungen seiner
Interessengruppen noch stärker gerecht.
An dieser Stelle wird auf den SV Nachhaltigkeitsbericht als
gesonderten nichtfinanziellen Bericht verwiesen. Dieser
enthält zudem die gemäß § 289a-e HGB vorgeschriebenen
Angaben und wird auf der Internetseite des SV Konzerns
veröffentlicht (https://www.sparkassenversicherung.de/
export/sites/svag/_resources/download_galerien/die_sv/
geschaeftsberichte/SV_Nachhaltigkeitsbericht2020.pdf).SV SPARKASSENVERSICHERUNG
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WIRTSCHAFTSBERICHT
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND In Deutschland konnte durch die Stützungsmaßnahmen
BRANCHENBEZOGENE RAHMENBEDINGUNGEN von Staat und EZB bis zum Ende der Lockdown-Maßnah-
men im Frühjahr das Vertrauen der Wirtschaft auf eine
nachfolgende Erholung bewahrt werden. Dementspre-
ENT WICKLUNG DER VOLKSWIRTSCHAF T chend wurden zwar Investitionen zurückgestellt und Kurz-
arbeit in Anspruch genommen, aber die Wirtschaftstätig-
Im Hinblick auf das Jahr 2020 waren die Erwartungen für keit kam in weiten Teilen schnell wieder in Gang. Die am
die Wirtschaftsentwicklung bereits im vierten Quartal stärksten betroffenen Branchen Touristik, Flugverkehr und
2019 eher verhalten. Schnell mussten im Frühjahr mit der Gastronomie haben im BIP nur begrenztes Gewicht. Erst
aufkommenden Corona-Pandemie die Erwartungen deut- das Wiederaufflammen der Corona-Pandemie sowie die
lich weiter zurückgenommen werden. Ausgehend von neuerlichen Lockdown-Maßnahmen ab November haben
Asien führten die sukzessive weltweit durchgeführten diese Entwicklung wieder gebremst. Diese Wirkung wird
Lockdown-Maßnahmen zu einem starken Rückgang der sich ins Jahr 2021 fortsetzen, doch ist vorrangig der kon-
Wirtschaftsleistung. Darüber hinaus herrschten 2020 sumnahe Bereich betroffen. Währenddessen hat der Export
zeitweise erhebliche politische Spannungen, insbeson- und damit die deutsche Industrie zuletzt von der ver-
dere zwischen den USA und China. In Europa konnte bei gleichsweise robusten Weltkonjunktur profitiert und wird
den Brexit-Verhandlungen erst am Jahresende eine finale dies voraussichtlich über die Corona-Maßnahmen hinweg
Einigung erzielt werden. Diese Entwicklungen stellten durchhalten können. Für 2020 wird ein Rückgang des deut-
weitere schwere Belastungen für die weltweite Wirt- schen BIP von 5,5 % erwartet. In den Jahren 2021 und 2022
schaftsentwicklung dar. kann mit einem Zuwachs von jeweils ca. 3 % gerechnet wer-
den. Das deutsche Staatsdefizit weitet sich 2020 um vor-
Hingegen waren Regierungen und Notenbanken bestrebt, aussichtlich 4,8 % aus, auch 2021 wird es sich um 4 % ver-
die negativen Folgen des Lockdowns zu begrenzen und größern und wird frühestens ab 2022 wieder etwas sinken.
haben mit starken fiskalischen Maßnahmen direkte Hilfe für
gefährdete Unternehmen geleistet. Indirekt halfen Arbeits-
losenunterstützung, Kurzarbeitergeld, Lockerungen für ENT WICKLUNG DER K APITALMÄRKTE
Zahlungsziele, Steuervergünstigungen und das Aussetzen
der Pflicht für Insolvenzanmeldungen. Parallel dazu ver- Die Kapitalmärkte spiegelten die Wirtschaftsentwicklung im
sorgten die Notenbanken die Wirtschaft mit zusätzlicher Frühjahr wider. Mit dem Beginn des ersten Lockdowns fielen
Liquidität und führten die Zinsen bis unter die Nulllinie. die Renditen und Aktien, die Zinsspreads stiegen steil an.
Im zweiten Halbjahr hat weltweit eine starke Wirtschafts- Führende Aktienindices verloren zwischen Mitte Februar
erholung eingesetzt. Vor allem in China bleibt diese Ent- und Mitte März rund ein Drittel ihrer Bewertung. Nachdem
wicklung auch zum Jahreswechsel bestehen und bildet aber sofort staatliche Hilfen und Notenbankmaßnahmen
die Grundlage dafür, dass sich für das Gesamtjahr 2020 angekündigt wurden, setzte unmittelbar darauf eine
nach Angaben des IfW ein Rückgang des weltweiten Wirt- deutliche Erholung ein. Bereits Anfang Juni waren rund
schaftswachstums von nur noch 4,2 % ergibt. Für das Jahr zwei Drittel des Kursrückgangs wieder aufgeholt. Die
2021 erwartet das IfW eine weitergehende Erholung um Zuversicht, nach den Ertragseinbrüchen im ersten Halb-
4,2 %, die sich auch im Jahr 2022 in etwa mit dieser Dyna- jahr wieder eine gesunde Basis zu finden und die Hoff-
mik fortsetzen wird. nung auf weitere Unterstützung durch den Staat ließen
die Kurse bis zum Jahresende weiter steigen. Ein guter
Im europäischen Währungsraum hat sich die Wirtschafts- Teil der weltweiten Aktienindices schloss das Jahr per
leistung im ersten Halbjahr 2020 laut OECD um 15 % ver- Saldo mit einem Plus ab. Der Euro Stoxx 50 verlor 4,7 %,
ringert. Nach Angaben der OECD vermindert die Erholung der amerikanische S&P 500 stieg um 15,5 %.
im zweiten Halbjahr den BIP-Rückgang auf 7,5 % für das
Gesamtjahr. Die erwartete Fortsetzung der positiven Ent-
wicklung in den Jahren 2021 und 2022 wird aber wohl
nicht ganz ausreichen, um das BIP-Niveau von 2019 wie-
der zu erreichen.SV SPARKASSENVERSICHERUNG
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WIRTSCHAFTSBERICHT 20
Die Zinsen blieben hingegen durch die Notenbanken In der Allgemeinen Unfallversicherung war mit 0,5 % ein
gesteuert niedrig. Die 10-jährigen Swapsätze fielen seit Anstieg des Beitragsniveaus (Vj. 1,8 %) auf 6,7 Mrd. Euro
Jahresende 2019 von + 0,21 % bis auf - 0,31 % im März zu verzeichnen. Die Schadenaufwendungen beliefen sich
2020. Bis Jahresende erholten sie sich lediglich auf auf rund 3,3 Mrd. Euro (Vj. 3,4 Mrd. Euro). Dadurch ergab
- 0,26 %. Die für Lebensversicherungen relevanten 30-jäh- sich eine Combined Ratio von 75 % (Vj. 76,8 %).
rigen Renditen gingen im Verlauf bis auf - 0,24 % zurück.
Bei langen Laufzeiten verharrten die Renditen bis Jahres- In der Allgemeinen Haftpflichtversicherung betrugen die
ende meist im leicht negativen Bereich. Die Spreads von Beitragseinnahmen 8,2 Mrd. Euro gegenüber 8,1 Mrd. Euro
Unternehmensanleihen und allen anderen risikobehafte- im Vorjahr. Dies bedeutete eine Steigerung von 1,5 %
ten Festzinsanlagen weiteten sich im März deutlich aus (Vj. 3,1 %). Bei Schadenaufwendungen i. H. v. 5,3 Mrd. Euro
und verengten sich bis Jahresende wieder. (Vj. 5,2 Mrd. Euro) lag die Combined Ratio mit rund 88 %
(Vj. 84,9 %) über dem Niveau des Vorjahres.
ENT WICKLUNG DER Das Lebensversicherungsgeschäft war geprägt durch
VERSICHERUNGSWIRTSCHAF T leicht sinkende laufende Beiträge sowie einen leichten
Anstieg der Einmalbeiträge und somit konstante gebuchte
Die Schaden- / Unfallversicherung war im abgelaufenen Bruttobeiträge. Das Neugeschäft ging gemessen an der
Geschäftsjahr einerseits durch ein leichtes Beitragswachs- Anzahl der Verträge deutlich zurück. Der Versicherungs-
tum, andererseits durch einen leichten Rückgang der bestand nach Versicherungssumme stieg leicht, die lau-
Schadenbelastung geprägt. Nach vorläufigen Zahlen des fenden Beiträge waren jedoch leicht rückläufig. Im Einzel-
GDV stellte sich die Geschäftsentwicklung wie folgt dar: nen stellte sich das abgelaufene Geschäftsjahr nach den
vom GDV veröffentlichten vorläufigen Zahlen wie folgt dar:
Die gesamten Beiträge in der Schaden- / Unfallversiche-
rung stiegen um 2,1 % auf insgesamt 74,8 Mrd. Euro. Bei Die Anzahl der neu abgeschlossenen Verträge ging um
um 2,5 % gesunkenen Geschäftsjahresschadenaufwen- 11,4 % zurück auf 4,51 Mio. Stück (Vj. 5,09 Mio. Stück).
dungen lag die Combined Ratio1 brutto mit 90 % unter Der Neuzugang wies eine Versicherungssumme i. H. v.
dem Vorjahreswert von 92,8 %. 314,8 Mrd. Euro (Vj. 305,76 Mrd. Euro), Einmalbeiträge
von 37,0 Mrd. Euro (Vj. 36,7 Mrd. Euro) und laufende Bei-
In der Kraftfahrtversicherung betrugen die gebuchten träge für ein Jahr von 5,7 Mrd. Euro (Vj. 5,9 Mrd. Euro) auf.
Bruttobeiträge 28,7 Mrd. Euro (Vj. 28,6 Mrd. Euro). Damit Im Vergleich zum Vorjahr entsprach dies einem Anstieg
zeichnete sich ein schwächeres Wachstum (0,6 %) als im der Versicherungssumme um 3,0 % sowie einem Anstieg
Vorjahr (2,3 %) ab. Gleichzeitig sanken die Geschäfts- der Einmalbeiträge um 0,8 %. Bei den laufenden Beiträ-
jahresschadenaufwendungen, durch das geringere Ver- gen war ein Minus von 2,1 % zu verzeichnen.
kehrsaufkommen aufgrund des Lockdowns um 9,1 %
(Vj. + 4,5 %) auf 22,7 Mrd. Euro (Vj. 25,0 Mrd. Euro). Die Der Neuzugang bei dem förderfähigen Produktsegment
Combined Ratio sank deshalb auf 90 % (Vj. 98,4 %). „Riester-Rente“ belief sich auf insgesamt 0,28 Mio. Ver-
träge (Vj. 0,29 Mio. Verträge) und lag damit um 5,4 % unter
In der Privaten Sachversicherung wurde für das Geschäfts- dem Niveau des Vorjahres. Der laufende Jahresbeitrag der
jahr ein Beitragswachstum von 5,0 % (Vj. 5,7 %) erreicht. eingelösten Versicherungsscheine betrug 0,23 Mrd. Euro
Die Schadenaufwendungen stiegen um 1,0 % (Vj. - 2,7 %), (Vj. 0,24 Mrd. Euro). Gegenüber dem Vorjahr bedeutete
sodass sich die Combined Ratio aufgrund der relativ dies einen Rückgang um 4,2 % (Vj. + 2,9 %).
höheren Beiträge auf 87 % (Vj. 89,2 %) verbesserte.
Die gebuchten Bruttobeiträge des selbst abgeschlossenen
In der größten Sparte der Privaten Sachversicherung, der Ver- Geschäfts (ohne Beiträge aus der RfB) betrugen 99,4 Mrd.
bundenen Wohngebäudeversicherung, erhöhten sich im Euro (Vj. 99,4 Mrd. Euro) und sind nahezu konstant geblie-
selbst abgeschlossenen Geschäft die gebuchten Brutto- ben. Die laufenden Beiträge gingen um 0,8 % zurück, die
beiträge um 7,0 % (Vj. 7,4 %) auf 8,8 Mrd. Euro (Vj. 8,2 Mrd. Einmalbeiträge stiegen um 1,2 %.
Euro). Die Schadenlast stieg um 2,0 % (Vj. - 2,7 %) auf 5,9 Mrd.
Euro (Vj. 5,8 Mrd. Euro). Insgesamt nahm die Combined Ratio Der Versicherungsbestand betrug nach der Anzahl der
auf 94 % (Vj. 96,7 %) ab. Verträge 81,7 Mio. Stück (-1,3 %), nach der Versicherungs-
summe 3.294,9 Mrd. Euro (+ 2,6 %) und nach dem laufen-
1
Aufwendungen für Versicherungsfälle brutto zuzüglich
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb brutto den Beitrag 62,0 Mrd. Euro (- 0,2 %).
im Verhältnis zu den verdienten BruttobeiträgenSV SPARKASSENVERSICHERUNG
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WIRTSCHAFTSBERICHT 21
GESCHÄFTSVERLAUF AUF WENDUNGEN VERSICHERUNGSBETRIEB
Die Bruttoaufwendungen für den Versicherungsbetrieb
Das Geschäftsjahr konnte wieder mit einem sehr guten verringerten sich um 5,5 % auf 51,5 Mio. Euro (Vj. 54,5 Mio.
versicherungstechnischen Ergebnis aufgrund einer bes- Euro). Ausschlaggebend hierfür waren die gesunkenen
seren aktiven Rückversicherung abschließen. Die Corona- Provisionen. Es erfolgte mit 8,5 Mio. Euro eine Kosten-
Pandemie war für den Geschäftsverlauf der Gesellschaft erstattung der Rückversicherer, die leicht erhöht zum Vor-
grundsätzlich von untergeordneter Bedeutung. jahresniveau (Vj. 7,8 Mio. Euro) war. Die Verwaltungs-
kostenquote bleibt auf einem sehr niedrigen Niveau und
Erfreulich war, das von ihren Tochtergesellschaften und lag 2020 bei 0,9 % (Vj. 0,9 %).
Beteiligungen die SVH im Geschäftsjahr erneut hohe
Erträge i. H. v. 99,9 Mio. Euro (Vj. 103,7 Mio. Euro) erhalten
hat, die nahezu vollständig phasengleich vereinnahmt VERSICHERUNGSTECHNISCHES ERGEBNIS
wurden. Das Kapitalanlageergebnis wurde zudem durch
eine Wertminderung der Anteile an einem verbundenen Für das Geschäftsjahr 2020 ergab sich ein positives
Unternehmen belastet. versicherungstechnisches Nettoergebnis vor Verände-
rung der Schwankungsrückstellung i. H. v. 10,3 Mio. Euro
Durch ein besseres nichtversicherungstechnisches Ergebnis (Vj. 10,4 Mio. Euro), welches sich wie folgt auf die einzel-
aufgrund deutlich geringerer Aufwendungen für die Alters- nen Sparten aufteilt:
versorgung konnte dennoch ein Ergebnis aus der normalen
Geschäftstätigkeit auf Vorjahresniveau erreicht werden.
2020 2019
Insgesamt ergab sich ein Jahresüberschuss i. H. v. 46,4 Mio. Tsd. € Tsd. €
Euro (Vj. 48,2 Mio. Euro). Der Vorstand hat aus dem Jahres-
überschuss vorab 6,2 Mio. Euro (Vj. 11,0 Mio. Euro) in die Lebensversicherung 2.628 2.544
Gewinnrücklagen eingestellt. Der Bilanzgewinn, über des- Krankenversicherung - 2.035 310
sen Verwendung die Hauptversammlung beschließen wird,
Unfallversicherung -19 1
beträgt 41,6 Mio. Euro (Vj. 37,7 Mio. Euro).
Haftpflichtversicherung 841 1.899
Kraftfahrzeug-Haftpflicht-
ERTRAGSLAGE versicherung 46 82
Feuerversicherung 370 - 260
Verbundene
BEITR ÄGE Hausratversicherung 36 33
Verbundene
Im Geschäftsjahr 2020 sind die gebuchten Bruttobeiträge Wohngebäudeversicherung 5.785 3.303
mit 117,4 Mio. Euro (Vj. 117,4 Mio. Euro) konstant geblieben. Sonstige Sachversicherung - 15 225
Für eigene Rechnung wurden verdiente Nettobeiträge i. H. v.
Kredit- und Kautionsversicherung 33 42
78,1 Mio. Euro (Vj. 80,3 Mio. Euro) vereinnahmt. Das ent-
spricht 72,8 % der verdienten Bruttobeiträge (Vj. 74,4 %). Übrige Versicherungen 2.598 2.202
10.267 10.382
VERSICHERUNGSLEISTUNGEN
Infolge der Entwicklung in den einzelnen Sparten wurden
Die Aufwendungen für Geschäftsjahresschäden stiegen der Schwankungsrückstellung in Summe 0,7 Mio. Euro
brutto um 5,9 Mio. Euro auf 44,6 Mio. Euro (Vj. 38,7 Mio. zugeführt (Vj. 0,1 Mio. Euro Entnahme). Den der Schwan-
Euro). Auf die Rückversicherer entfiel hiervon ein Anteil kungsrückstellung ähnlichen Rückstellungen (Pharma- und
von 44,9 %, dies entspricht 20,0 Mio. Euro (Vj. 17,4 Mio. Atomanlagenrückstellung) wurden 0,1 Mio. Euro zugeführt.
Euro). Aus der Abwicklung der Vorjahresschäden ergab Als versicherungstechnisches Nettoergebnis ergab sich
sich netto ein Gewinn von 2,0 Mio. Euro (Vj. 0,9 Mio. Euro). somit ein Gewinn i. H. v. 9,5 Mio. Euro (Vj. 10,3 Mio. Euro).SV SPARKASSENVERSICHERUNG
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WIRTSCHAFTSBERICHT 22
GESCHÄF TSVERL AUF WESENTLICHER (Vj. 74,5 %). Der Schwankungsrückstellung wurden 0,2 Mio.
VERSICHERUNGSZWEIGE Euro zugeführt (Vj. 0,2 Mio. Euro Zuführung). Das versiche-
rungstechnische Nettoergebnis schloss mit 5,6 Mio. Euro
In der Sparte Lebensversicherung wurden gebuchte Brutto- deutlich über dem Wert des Vorjahres ab (Vj. 3,1 Mio. Euro).
beiträge mit 28,9 Mio. Euro (Vj. 28,8 Mio. Euro) nahezu unver-
ändert zum Vorjahr vereinnahmt. Die Geschäftsjahresscha-
denquote lag brutto bei 18,1 % (Vj. 5,0 %), netto bei 18,1 % ERTR ÄGE UND AUF WENDUNGEN
(Vj. 5,0 %) über dem Vorjahresniveau. Die Combined Ratio AUS K APITAL ANL AGEN
brutto erhöhte sich auf 83,8 % (Vj. 82,1 %). Der Deckungsrück-
stellung wurden 2,1 Mio. Euro (Vj. 2,7 Mio. Euro) zugeführt. Aus den Kapitalanlagen wurden Gesamterträge i. H. v.
Das versicherungstechnische Ergebnis schloss mit einem 116,8 Mio. Euro (Vj. 118,0 Mio. Euro) erzielt. Hierin sind
Gewinn i. H. v. netto 2,6 Mio. Euro (Vj. 2,5 Mio. Euro) ab. 99,4 Mio. Euro (Vj. 103,2 Mio. Euro) Beteiligungserträge
von Tochtergesellschaften enthalten, die überwiegend
116,8 MIO. EURO
ERTRÄGE AUS
Die gebuchten Bruttobeiträge in der Sparte Krankenver- von den beiden operativen Konzernunternehmen SVL
KAPITALANLAGEN
sicherung betrugen 25,4 Mio. Euro (Vj. 35,1 Mio. Euro). Die und SVG stammen. Die Gewinnansprüche wurden größ-
verdienten Beiträge betrugen 17,3 Mio. Euro (Vj. 24,1 Mio. tenteils phasengleich vereinnahmt. In den Aufwendungen
Euro). Die Geschäftsjahresschadenquote brutto lag bei enthalten ist eine Abschreibung der Anteile an einem ver-
33,6 % (Vj. 28,1 %), die Combined Ratio bei 111,8 % bundenen Unternehmen i. H. v. 9,5 Mio. Euro.
(Vj. 98,7 %). Das versicherungstechnische Ergebnis wies
2020 einen Verlust i. H. v. 2,0 Mio. Euro aus.
SONSTIGES NICHT VERSICHERUNGS-
Die gebuchten Bruttobeiträge in der Haftpflichtversiche- TECHNISCHES ERGEBNIS
rung bewegen sich mit 0,9 Mio. Euro auf Vorjahresniveau
(Vj. 0,9 Mio. Euro). Die Geschäftsjahresschadenquote sank Den Sonstigen Erträgen von 661,6 Mio. Euro (Vj. 648,9 Mio.
gegenüber dem Vorjahr auf brutto 28,4 % (Vj. 31,8 %). Der Euro) standen Sonstige Aufwendungen von 730,2 Mio. Euro
Abwicklungsgewinn lag bei 0,5 Mio. Euro (Vj. 1,5 Mio. Euro), (Vj. 728,3 Mio. Euro) gegenüber. Unter den Sonstigen Er-
die Combined Ratio stieg brutto deutlich auf 7,3 % (Vj. trägen und Aufwendungen sind insbesondere konzernin-
-132,3 %). Nach dem Wegfall eines Sondereffektes im Vor- terne Dienstleistungen erfasst. Das negative sonstige nicht-
jahr sind Abwicklungsgewinn und Combined Ratio wieder versicherungstechnische Ergebnis hat sich insgesamt von
auf einem normalen Niveau. Der Schwankungsrückstellung 79,4 Mio. Euro auf 68,6 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr
wurden 0,1 Mio. Euro zugeführt (Vj. 1,0 Mio. Euro Ent- verbessert. Dies ist insbesondere auf die geringeren Zinszu-
nahme). In der Untersparte Pharma erfolgte eine Zuführung führungen zu den Pensionsrückstellungen zurückzuführen.
zur Großrisikenrückstellung von 0,1 Mio. Euro (Vj. 0,3 Mio.
Euro). In Summe ergab sich ein versicherungstechnisches
Nettoergebnis i. H. v. 0,6 Mio. Euro (Vj. 2,6 Mio. Euro). ERGEBNIS DER NORMALEN
GESCHÄF TSTÄTIGKEIT
In der Feuerversicherung stiegen die gebuchten Bruttobei-
träge um 16,1 % auf 10,5 Mio. Euro (Vj. 9,1 Mio. Euro). Die Der Überschuss aus der normalen Geschäftstätigkeit war im
Geschäftsjahresschadenquote brutto sank auf 61,0 % (Vj. Geschäftsjahr um 0,2 Mio. Euro niedriger als 2019 und lag
74,1 %). Die Combined Ratio brutto sank ebenfalls gegen- mit 47,1 Mio. Euro auf dem Niveau der vergangenen Jahre.
über dem Vorjahr und lag bei 63,3 % (Vj. 93,7 %). Das ver-
sicherungstechnische Ergebnis netto lag bei 0,1 Mio. Euro
(Vj. - 0,3 Mio. Euro) und ist damit leicht gestiegen zum Vorjahr. STEUERN
Bei den gebuchten Bruttobeiträgen in der Verbundenen Im Geschäftsjahr ergab sich ein Steuerertrag für Steuern
Wohngebäudeversicherung ergab sich ein Anstieg von vom Einkommen und Ertrag i. H. v. 0,2 Mio. Euro (Vj. Steuer-
15,9 % auf 28,1 Mio. Euro (Vj. 24,2 Mio. Euro). Die Geschäfts- ertrag 1,3 Mio. Euro). Auf Steuern des Geschäftsjahres ent-
jahresschadenquote brutto lag mit 54,2 % unter dem Vor- fiel dabei aufgrund der ertragsteuerlichen Organschaft mit
jahr (Vj. 56,6 %). Das Abwicklungsergebnis aus Vorjahres- der SVL und der SV Informatik ein Steueraufwand i. H. v.
schäden brutto ist weiterhin positiv und lag bei 4,2 Mio. 3.196 Tsd. Euro. Für Vorjahressteuern wurde ein Steuer-
Euro (Vj. 2,9 Mio. Euro). Die Combined Ratio fiel auf 69,1 % ertrag i. H. v. 3.410 Tsd. Euro erfasst.Sie können auch lesen
