Zahlen, Fakten, Impressionen - bbw Gruppe
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bbw Jahresbericht 2019
Zahlen, Fakten,
Impressionen
www.bbw-gruppe.de
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Stefan Schönholz und Dr. Andreas Forner........................................................................................................................... 6–7
Geschäftspolitik 2019
Unternehmenspartnerschaften für wirtschaftsnahe Qualifizierung und Fachkräftesicherung �������������������������������������������8–9
Zahlen und Fakten – Geschäftsfelder 2019
Beratung und Qualifizierung für Arbeitsuchende
Viel Aufwand und individuelle Förderung: Für Arbeitslose und A
rbeitsuchende ������������������������������������������������������������� 12–17
bbw Hochschule
Studieren an Privathochschulen liegt im Trend – unsere jüngste Umfrage zeigt hochzufriedene
Absolventinnen und Absolventen......................................................................................................................................18–23
Sprachkurse und Angebote für Migrant*innen
Mit besseren Sprachkenntnissen unterwegs, auch wenn die Prüfung nicht immer klappt ���������������������������������������������24–29
Berufsorientierung, -vorbereitung und -ausbildung
Ausbildung bleibt ein Zukunftsthema für die Wirtschaft – deshalb müssen neue Formate her �������������������������������������30–35
Europa-, Bundes- und Landesprojekte
Gut vernetzt den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel begleiten...................................................................36–45
bbw Weiterbildungen
Für Beschäftigte ein echter Pluspunkt: Berufsbegleitende Weiterbildung.......................................................................46–49
bbw Drehscheibe ........................................................................................................................................................... 50–51
Jahresrückblick 2019
Bemerkenswerte Momente...............................................................................................................................................52–59
Ausblick 2020
Konzipiert und geplant......................................................................................................................................................60–63
bbw Gruppe
Struktur .............................................................................................................................................................................66–69
Standorte ..........................................................................................................................................................................70–71
Vernetzung ....................................................................................................................................................................... 72–73
Zahlen und Fakten ........................................................................................................................................................... 74–77
Kontakte ........................................................................................................................................................................... 78–79
Vorwort Vorwort
Vorwort
Bei der Entwicklung neuer Bildungsprojekte müssen wir immer die Anforderungen
neuer Arbeitswelten an die Absolventen für diese neuen Arbeitswelten im Auge ha-
ben. Auch in Bezug auf lernseitige Methodenvielfalt. Aber noch mehr und vor al-
lem darauf, Absolventen mit ihrem Wissen und mit ihren Softskills optimal auf die-
Stefan Schönholz, Vorsitzender des Dr. Andreas Forner, bbw Geschäftsführer se neuen Arbeitswelten vorzubereiten. Wir sind uns dabei im Klaren darüber, dass
bbw Vorstandes
so etwas nur in enger Zusammenarbeit mit der Wirtschaft, ihren Unternehmen und
Verbänden möglich ist. Voraussetzung dafür ist, diese Anforderungen zu kennen
und Bildung darauf auszurichten. Das ist kein Automatismus, sondern für uns und
Liebe Leserin, lieber Leser, unsere Unternehmenspartner selbst ein Erkenntnisprozess. Einer, der nicht über
Nacht abläuft und einer, der nicht ohne unser gemeinsames Zutun mit der Wirt-
Lassen Sie uns unser Vorwort zum Jahresbericht des bbw für 2019 diesmal mit ein schaft zu haben ist.
paar Zahlen beginnen: 615 Projekte mit rund 7 000 Teilnehmern, 228 angebotene
Seminare und Lehrgänge, 150 Sprachkurse, 1 219 Studierende an der bbw Hoch- Verstärkt hat das bbw im vergangenen Jahr seine internationalen Aktivitäten. In
schule, Rekordimmatrikulation von 386 in 19 Studiengängen fürs Wintersemester, China haben wir begonnen, unser Ausbildungsprojekt auf zum Teil neue Füße zu
27 Ausschreibungszuschläge durch die BA, EU, Bund und Länder, knapp 200 bbw stellen. Erstmals werden auf dieser Basis unsere Absolventen in Taizhou in ihren
Auszubildende in China. Das sind erst einmal Zahlen, die noch nichts über Quali- Berufen Mechatroniker, Zerspanungsmechaniker und Werkzeugmechaniker im Som-
tät sagen. Aber sie sind Ergebnis von Qualität und Marktpräsenz. Und sie sind de- mer 2020 vor Ort eine IHK-Prüfung ablegen. Neu entwickelt wurden 2019 mittel-
ren Fundament. fristige Konzepte der Ausbildung in Russland und der Hochschulbildung in Italien.
An der Schwelle zwischen zwei Jahren gilt es für die deutsche Wirtschaft, das ge- 2019 war für das bbw ein Jahr mit Herausforderungen und Erfolgen. Ein Jahr, in
drosselte Wachstum von 2019 zu halten bzw. wieder leicht zu verstärken. Bei ei- dem frühzeitig und vorausschauend Grundsteine dafür gelegt wurden, auf denen
ner Sockelarbeitslosigkeit von fünf Prozent bedeutet das, neben der Integration von wir in 2020 aufbauen und Markttrends und Signalen der Wirtschaft folgen können.
Arbeitsuchenden, Potenziale und Kräfte verstärkt auch für die Qualifizierung und Dabei konnten wir wiederum auf unsere Mitarbeiter in allen bbw Unternehmen und
Kompetenzerhöhung Beschäftigter einzusetzen. Mit dem Qualifizierungschancen- an allen Standorten setzen, die sich mit Engagement, Kompetenz und Bereitschaft
gesetz hat die Bundesregierung hierfür einen erweiterten gesetzlichen Rahmen ge- zur eigenen Weiterbildung den immer wieder neuen Herausforderungen stellen.
schaffen. Es ergänzt die originäre Verantwortung von Arbeitgebern und Beschäf- Dafür danke. Und danke an alle unsere Kunden und Partner für die vertrauensvolle
tigten für die betriebliche Weiterbildung durch Mittel der Bundesagentur für Arbeit. und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Das bbw hat in 2019 auf diesem Gebiet strategische Partnerschaften mit Unter- Der vorliegende Jahresbericht 2019 setzt die Tradition seiner Vorgänger der letz-
nehmen entwickelt und ausgebaut. In Branchen wie Einzelhandel, Schutz und Si- ten Jahre fort. Wiederum verbinden wir aussagefähige Fakten und Zahlen mit per-
cherheit, Hotel- und Gaststättenwesen und Optik wurden gemeinsam mit Arbeits- sönlichen Impressionen, Erlebnissen und Erfahrungen, die in ihrer Thematik die
agentur und Betrieben entwickelte Qualifizierungen begonnen oder entwickelt. Der Vielfalt der Aktionsfelder des bbw widerspiegeln. Wir freuen uns, wenn Sie die Bro-
Ausbau strategischer Direktbeziehungen des bbw zu Unternehmen ist ein Trend, schüre mit Interesse und Vergnügen lesen.
der 2019 begonnen hat, 2020 fortgesetzt und durch die Geschäftsführung nach Kräf-
ten unterstützt wird. Er ist Ausdruck eines Trends am Markt und Anerkennung des
Leistungspotenzials des bbw durch die Wirtschaft zugleich. Neben den genannten
Kooperationen mit Unternehmen bei Qualifizierung von Arbeitsuchenden und Be-
schäftigten erstreckt sich diese Zusammenarbeit auf Firmenseminare, duale Studi-
engänge, Projekte der Berufsorientierung, Ausbildung an den Privaten Beruflichen
Schulen und auf die Personaldienstleistungen.
Stefan Schönholz Dr. Andreas Forner
Vorsitzender des bbw Vorstandes bbw Geschäftsführer
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Geschäftspolitik 2019 Geschäftspolitik 2019
Strategische Ausrichtung des bbw
Unternehmenspartner-
schaften für wirtschafts-
nahe Qualifizierung und
Fachkräftesicherung
Dr. Andreas Forner, bbw Geschäfstführer Podiumsdiskussion beim bbw Thementag 2019 im Berliner Haus der Wirtschaft (v. l. n. r.: Andrea Resigkeit – Leiterin des Hauptstadtbüros, Interessen-
verband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen e. V. (iGZ); Prof. Dr. Martin Pätzold – Head of Innovation and Research, Baker Tilly; Dr. Hajo Schumacher
– Moderator; Thomas Frisch – Geschäftsführer der Frisch Faust Tiefbau GmbH; Mario Lehwald – Vorsitzender Geschäftsführer der Agentur für Arbeit,
Berlin Süd; Stefan Moschko – Personalleiter und Head of HR Germany, Siemens Deutschland)
Die Prognosen für wirtschaftliche Ent- weniger komplizierter Förderung durch unterstützen. Und hinzu kommt die ver- Je enger sich die Zusammenarbeit des ■ die Nutzung einer größeren Vielfalt
wicklung und Arbeitsmarkt 2020 und in die Bundesagentur für Arbeit ihre berufli- stärkte Positionierung des bbw im Be- bbw mit der Wirtschaft in allen seinen von Lehr- und Lernmethodik;
den Folgejahren stützen sich auf eine che Perspektive sichern und eine weitere reich von Personaldienstleistungen. Hier Bildungsformaten gestaltet, umso wich- ■ die Digitalisierung bildungsbe-
Reihe von Faktoren, die sowohl konjunk- personelle Komponente künftiger Wett- ist das Ziel ein Beitrag, in enger Vernet- tiger ist seine enge Vernetzung mit de- gleitender Prozesse (Marketing,
tureller als auch struktureller Natur sind. bewerbsfähigkeit sein. zung mit der regionalen Wirtschaft Perso- ren Vertretern und Verbänden. Im Mit- Buchhaltung, IT).
Verringertes Wirtschaftswachstum, Struk- naltransfer und Qualifizierung zwischen telpunkt steht hier die traditionell enge
turwandel und neue Arbeitswelten gehö- Für das bbw leiten sich daraus eine Rei- abgebenden und nachfragenden Unter- Zusammenarbeit des bbw mit der Ver- Die wichtigste Komponente der inter-
ren dazu. Hinzu kommen globale wirt- he von Aufgaben ab. Sie beginnen mit nehmen zu unterstützen. BER, TESLA einigung der Unternehmensverbände in nen Neuausrichtung ist jedoch die Per-
schaftspolitische Entwicklungen. der Ermittlung konkreten Qualifizierungs- oder Strukturwandel in der Lausitz sind Berlin und Brandenburg. Diese beginnt sonalentwicklung, die Arbeit mit den Men-
„Im Ergebnis werden bedarfs zusammen mit den Partnern aus hier Beispiele mit unterschiedlichem mit der gemeinsamen Arbeit bei der Er- schen, mit denen die Neuausrichtung am
Im Ergebnis werden sich die Anforderun- sich die Anforderungen der Wirtschaft. Sie erstrecken sich über Zeithorizont. mittlung und Umsetzung von Qualifizie- Markt erfolgen soll. Dabei steht ein Bil-
gen an Qualifizierung und Kompetenzen an Qualifizierung und die Wahrung und Verstärkung der Po- rungsbedarf der Unternehmen. Sie setzt dungsanbieter wie das bbw genau vor
der Menschen verändern und erhöhen. Kompetenzen der Menschen tenziale in der abschlussorientierten Wei- Vor dem Hintergrund der beschriebenen sich fort in der gemeinsamen Generierung denselben Herausforderungen, bei de-
Das betrifft Arbeitsuchende bei ihrem verändern und erhöhen.“ terbildung für Arbeitsuchende und Be- Entwicklung trifft das bbw aufgrund sei- von öffentlichen Aufträgen – zum Beispiel ren Bewältigung es seine Kunden unter-
Wiedereinstieg in Erwerbstätigkeit, bei schäftigte. Dazu zählen Umschulungen ner über viele Jahre nachgewiesenen bei der Entwicklung und Umsetzung von stützt: Wettbewerbsfähigkeit durch die
Dr. Andreas Forner
der gegenwärtigen Situation am Arbeits- in Berufen, die auf einen besonders gro- Produktqualität und Wirtschaftsnähe auf Qualifizierungskonzepten für Ausbilder*in- Zufriedenheit vorhandener Mitarbeiter*in-
markt, mehr aber noch Beschäftigte bei ßen Nachfrageüberhang am Arbeitsmarkt Vertrauen der Unternehmen und ihr In- nen in Anpassung an neue, digitalisier- nen und die Ergänzung durch Neure-
der Vermeidung von Arbeitslosigkeit und treffen und an die Anforderungen künfti- teresse an einer strategischen Zusam- te Arbeitswelten. Weitere Beispiele en- krutierung in einem defizitären Fach-
der aktiven Mitgestaltung des Wandels. es dabei erforderlich, mittelfristige Ergeb- ger Arbeitswelten angepasst sind. Dazu menarbeit. Auf dieser Basis entwickelte ger Kooperation sind ein Auftrag für ein kräftemarkt. Zielgenaue und nachhaltige
nisse gründlicher Marktanalysen mit der zählt auch Teilqualifizierung, die Berufs- und umgesetzte Konzepte beginnen mit Existenzgründerzentrum der bbw Aka- Qualifikation, die sich an den Anforderun-
Dieser Situation trägt eine Reihe neu- Fähigkeit zu verbinden, mit Widersprü- anschlussfähigkeit mit Kompetenzerwerb strategischen Ausbildungsprojekten der demie oder die Neuauflage eines erfolg- gen der kommenden Jahre ausrichtet.
er Gesetze zu Arbeit und Qualifizierung chen, unklaren Situationen und Vorga- in Etappen verbindet und damit notwendi- bbw Berufsschule mit namhaften Unter- reichen Umschulungsprojekts in techni-
Rechnung. Unter dem Strich stellen sie ben umzugehen. ger Flexibilität zwischen Beschäftigungs- nehmen, darunter im Einzelhandel. Sie schen Berufen für junge arbeitsuchende Der vorliegende bbw Jahresbericht 2019
eine frühzeitige Einstellung der Arbeits- und Qualifizierungssystem sowie den setzen sich fort in der wirtschaftsnahen Erwachsene mit führenden Branchenver- wird ausgewählte der hier umrissenen
markt- und Bildungspolitik auf die neuen Der Strukturwandel zu einer ökologi- Bildungsvoraussetzungen gering quali- Entwicklung von Studiengängen an der tretern der Metall- und Elektroindustrie. Prozesse mit konkreten Projekten und
Bedingungen dar. Und sie eröffnen für schen und digitalen Wirtschaft wird sich fizierter Arbeitsuchender und Beschäf- bbw Hochschule, darunter im dualen For- Erfahrungen illustrieren. Dabei wird deut-
Bildungsanbieter wie das bbw Notwen- quantitativ, aber vor allem qualitativ auf tigter Rechnung trägt. mat. Und sie erstrecken sich bis zur Teil- Die gesamte Geschäftsstrategie des bbw lich, dass die bestehenden Rahmenbe-
digkeit und Chance einer stärkeren direk- den Arbeitsmarkt auswirken. Fach- und qualifizierung für Arbeitsuchende und Be- ist markt- und kundenorientiert. Ihre er- dingungen immer ein gutes Miteinander
ten und strategischen Zusammenarbeit Führungskräfte werden ihre Qualifikati- Hinzu kommt eine spürbar gewachsene schäftigte zur Fachkräftesicherung in der folgreiche Umsetzung erfordert gleichwohl von Nachhaltigkeit mittelfristiger Strate-
mit Unternehmen als je zuvor. on anpassen und die Summe ihrer Po- Marktposition des bbw bei europäisch, Wirtschaft. Angebahnte, laufende oder in hinreichendem Maße die Schaffung gien und Flexibilität und Schnelligkeit in
tenziale wird durch Zuwanderung von bundes- und landesgeförderten Projek- abgeschlossene Projekte des bbw gibt hierfür erforderlicher interner Voraus- der Reaktion auf kurzfristige Verände-
Diese Einsicht ist Leitbild für die Ge- Spezialisten ergänzt werden müssen. ten, die im Rahmen der bildungspoliti- es hier in Zusammenarbeit mit Unterneh- setzungen. Hierzu zählen aktuell u. a.: rungen und Bedarfssignale erfordern.
schäftspolitik und Angebotsentwicklung Arbeitsuchende und Beschäftigte ohne schen Aktivitäten der Auftraggeber die men im Einzelhandel, dem Hotel- und ■ die Ausrichtung von Qualifizie-
des bbw in allen seinen Produktgruppen. oder mit nicht mehr verwertbarem Be- erforderliche qualifikatorische Anpas- Gaststättenwesen oder der Schutz- und rungskonzepten an erforderlichen
Aufgrund der Vielzahl von Variablen ist rufsabschluss werden mit verstärkter und sung an den Wandel der Arbeitswelten Sicherheitsbranche. Absolventenprofilen;
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Zahlen und Fakten
Geschäftsfelder 2019
Beratung und Qualifizierung für Arbeitsuchende
Viel Aufwand und individuelle Förderung: Für Arbeitslose und A
rbeitsuchende ������������������������������������������������������������� 12–17
bbw Hochschule
Studieren an Privathochschulen liegt im Trend – unsere jüngste Umfrage zeigt hochzufriedene
Absolventinnen und Absolventen......................................................................................................................................18–23
Sprachkurse und Angebote für Migrant*innen
Mit besseren Sprachkenntnissen unterwegs, auch wenn die Prüfung nicht immer klappt ���������������������������������������������24–29
Berufsorientierung, -vorbereitung und -ausbildung
Ausbildung bleibt ein Zukunftsthema für die Wirtschaft – deshalb müssen neue Formate her �������������������������������������30–35
Europa-, Bundes- und Landesprojekte
Gut vernetzt den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel begleiten...................................................................36–45
bbw Weiterbildungen
Für Beschäftigte ein echter Pluspunkt: Berufsbegleitende Weiterbildung.......................................................................46–49
bbw Drehscheibe ........................................................................................................................................................... 50–51
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Geschäftsfelder 2019 Geschäftsfelder 2019
Beratung und Qualifizierung für Arbeitsuchende
Viel Aufwand und individuelle
Förderung: Für Arbeitslose und
Arbeitsuchende
Mit breitem Bildungsangebot, Unternehmensnähe und individuellen Lösungen ist das bbw den wachsenden Fachkräf-
telücken in vielen Branchen begegnet, hat sich an Ausschreibungen beteiligt, klassische und neue Formate entwickelt
und sie an die im Jahr 2019 immer geringer werdenden Arbeitslosenzahlen in Berlin und Brandenburg angepasst. So
mussten einige Umschulungen und Fortbildungen teilweise in Gruppengrößen nahe der Schmerzgrenze stattfinden, andere wie
die Umschulung zum/zur Verwaltungsfachangestellten (VAk) konnten zweimal im Jahr beginnen. Für eine größere Anzahl von
Arbeitsuchenden mit geringer beruflicher Qualifikation, aber umfangreicher Berufserfahrung, wurden mit Arbeitsagentur und Un-
ternehmen sehr attraktive, individualisierte Teilqualifizierungen (TQ) konzipiert und teilweise schon erfolgreich umgesetzt. Sie
werden auch für die Zukunft aussichtsreich sein. Einen wachsenden Anteil in der Produktgruppe der Beratungs- und Qualifizie-
rungsangebote für Arbeitsuchende und Arbeitslose nehmen die Coachings zu verschiedensten Problemfeldern ein. Sie haben
das Ziel, die Teilnehmer und Teilnehmerinnen zu stärken, damit sie aus eigener Kraft Hürden bewältigen und einen Weg zurück
in die Berufstätigkeit finden. Sie laufen an unseren Berliner und Brandenburger Standorten mit guten Erfolgen.
Teilqualifizierungen (TQ) gibt es ja schon lange, aber sie sind jetzt erst in der Sicherheitswirtschaft ange-
Unsere Highlights und Unsere kommen. Durch unser gemeinsames TQ-Projekt mit dem bbw können wir für die Branche einen echten
Wettbewerbsvorteil erzielen. Unsere Kunden erwarten auch jenseits der allgemein nötigen Befähigungs-
Erfolge Herausforderungen nachweise gut geschultes Personal. Deshalb haben wir das TQ-Konzept für unsere Branche angepasst, un-
sere ersten 16 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berufsbegleitend qualifiziert und mit Unterstützung der
Unternehmensverbände Berlin-Brandenburg (UVB) als erster Landesbranchenverband TQ sogar tariflich
■ Erfolgreiche Fachkräfteentwicklung – vielfach für ■ Kleine Gruppen, hoher Marketingaufwand zur eingebunden und sie damit aufgewertet.
Branchen mit besonders hohem Fachkräftebedarf Gewinnung von Teilnehmer*innen
wie in der Pflege, in gewerblich-technischen und Wer jetzt in der Hauptstadtregion erfolgreich die zertifizierten Module absolviert, bekommt seitdem auch
kaufmännischen Berufen ■ Zunehmend individueller werdende qualitative die finanzielle Anerkennung dafür. Die Qualifikation und die Verdienstmöglichkeit motivierten hoffentlich
Anforderungen, z. B. bei der Betreuung und Firmen und Mitarbeiter*innen. Ich werde mich dafür einsetzen, dass die TQ in den anstehenden Tarifver-
■ Eine hohe Qualität der Bildungsangebote für Begleitung der Teilnehmer*innen handlungen auch bundesweit ausgerollt werden. Wenn wir in der Sicherheitswirtschaft unsere Fachkräfte-
vielfältige Zielgruppen mit überwiegend sehr guten probleme lösen wollen, brauchen wir neben den nötigen Befähigungsnachweisen Qualifikationen wie die
Abschlüssen und Vermittlungsquoten in sozialver ■ Wachsender Dokumentationsaufwand für öffentliche TQ, die aus vielen Mitarbeiter*innen mit Hilfsarbeiterstatus anerkannte Fachkräfte machen können.
sicherungspflichtige Beschäftigung Auftraggeber und häufig wechselnde Ansprechpart-
Rainer Ehrhardt, Geschäftsführer Gegenbauer Sicherheitsdienste GmbH, Vorsitzender der Landesgruppe
ner*innen bei einzelnen Institutionen
Berlin des Bundesverbandes der Sicherheitswirtschaft Wirtschafts- und Arbeitgeberverbände e. V. (BDSW)
■ Aussichtsreiche Konzeption und erfolgreiche
Erprobung und Modifizierung von unternehmensbe- ■ Im Bereich Berufliche Rehabilitation großer Aufwand
zogenen Teilqualifizierungen (TQ) als Pilot-Projekte durch häufige Neubeantragung von Maßnahmen
für verschiedene Berufe in den Branchen (z. B. im
Handel mit der REWE Group, im Gastgewerbe mit ■ Enger Dozentenmarkt Zahlen und Fakten
dem Hotel- und Gaststättenverband Berlin, in der
Sicherheitswirtschaft mit der Gegenbauer Sicher-
bbw e. V. bbw Akademie
heitsdienste GmbH sowie in Frankfurt (Oder) mit der
Firma Spreeback)
Umschulugsstarts Abschlüsse von Umschulungen und ausgewähl-
ten Fortbildungen
■ An 6 bbw Standorten wurden 12 Maßnahmen zur ■ 3 x Verwaltungsfachangestellte*r (VAk) mit 45
beruflichen Rehabilitation mit hohen durchschnitt Teilnehmer*innen ■ 100 % bestandene Prüfungen – bei der Umschulung
lichen Bestehens- (91 %) und Vermittlungsquoten in Kaufmann*frau für Büromanagement (IHK) in
Arbeit (60 %) abgeschlossen, 20 Maßnahmen laufen ■ 2 x Mechatroniker*in (IHK) mit 14 Teilnehmer*innen Brandenburg an der Havel mit 13 Teilnehmer*innen
noch
Einzelcoachings
■ 100% Prüfungserfolg bei der Umschulung der
Steuerfachangetsellten (StBK) mit 7 Absolvent*innen
■ Neu seit 2019 ProKommunikation (ProKOm) in Berlin-Charlottenburg, die direkt in Beschäftigung
(je 48 Std.) mit 2 Teilnehmer*innen vermittelt wurden und 79 % mit 11 erfolgreichen
Absolvent*innen in Potsdam, alle gingen unmittelbar
im Anschluss in Arbeit
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Geschäftsfelder 2019 Geschäftsfelder 2019
■ 100% Prüfungserfolg bei der betreuten betrieblichen ■ Immobilienkaufmann*frau (IHK): 9 Teilnehmer*innen in
Umschulung (bbU-Reha) für Rehabilitanden in Berlin-Karlshorst
verschiedenen Berufen mit 10 Absolvent*innen in
Berlin-Charlottenburg ■ Kaufmann*frau für Büromanagement (IHK):
11 Teilnehmer*innen in Berlin-Marzahn
■ 100 % Prüfungserfolg bei Umschulung zum/zur
Kaufmann*frau für Büromanagement (IHK): alle 10 ■ Steuerfachangestellte*r (StBK): 12 Teilnehmer*innen
zur Prüfung angetretenen Teilnehmer*innen haben in in Berlin-Marzahn und 10 Teilnehmer*innen in
Berlin-Marzahn bestanden Berlin-Charlottenburg
■ 100 % Bestehensquote in Berlin-Karlshorst bei der ■ Verwaltungsfachangestellte*r (VAk) mit 14 Teilnehmer
Abschlussprüfung der Fortbildung zur „Fachkraft Optik“ *innen, konnte zum zweiten Mal in Berlin-Marzahn
– 13 Teilnehmer*innen erhielten direkt im Anschluss gestartet werden
Arbeitsverträge
■ 90 % Prüfungserfolg bei der Umschulung Steuerfach- Informationsveranstaltung für die unternehmensbezogene Fortbildung zur „Fachkraft Optik“ im August 2019
angestellte*r (StBK): 9 von 10 Teilnehmer*innen haben
in Berlin-Marzahn bestanden und 88 % (15 von 17
Teilnehmer*innen) in Cottbus, von denen alle direkt in ■ Verschiedene Berufsbilder im Rahmen betrieblich be- ■ Grundkompetenzen mit 13 Teilnehmer*innen in
Arbeit gingen treuter Umschulungen für Rehabilitanden (bbu Reha), Eberswalde
teilweise mit entsprechenden Vorbereitungslehrgängen
Ich konnte mit Kind nicht mehr im Handel arbeiten,
■ 88 % bzw. 86 % Prüfungserfolg bei der Umschulung deshalb musste ich die Branche wechseln. Dass es
(RVL) und Betrieblichen Umschulungen für Rehabilitan- ■ Jährliche Pflichtfortbildung für zusätzliche Betreuungs-
zum/zur Medizinischen Fachangestellten (ÄK) – 15 von den (BUR) der Deutschen Rentenversicherung (DRV) fachkräfte in stationären Pflegeeinrichtungen nach
dann eine Umschulung für Kaufleute im Büroma-
17 bzw. 6 von 7 Teilnehmer*innen waren erfolgreich – mit 44 Teilnehmer*innen in Berlin-Charlottenburg, §53 c SGB XI mit 10 Teilnehmer*innen in Cottbus und
nagement für junge Eltern – mit speziellem Tages-
viele erhielten direkt im Anschluss Arbeitsverträge in 23 Teilnehmer*innen in Potsdam, 5 Teilnehmer*innen in 18 Teilnehmer*innen in Brandenburg an der Havel
ablauf – in Frankfurt (Oder) gab, war für mich als
Berlin-Karlshorst Eberswalde und 2 Teilnehmer*innen in Oranienburg
Seelowerin schon toll. Dass es danach dann dort
aber auch mit einer Anstellung geklappt hat, ist ein ■ Individuelle betriebliche Qualifizierungen im Rahmen
■ 85 % Prüfungserfolg – 11 von 13 Teilnehmer*innen bei echter Glücksfall. Ich habe hier zwar zwei halbe Stel- Fortbildungskurse
unterstützender Beschäftigung (UB): 48 Teilnehmer*
Umschulung zum/zur Immobilienkaufmann*frau (IHK) len, aber das macht meinen Job noch interessanter. innen in Potsdam
in Berlin-Karlshorst Ich kann in meinem neuen Beruf arbeiten, das zählt. ■ Verwaltungsfachangestellte*r (VAk) (Land Branden-
Ich arbeite in zwei verschiedenen Teilprojekten bei burg) mit 15 Teilnehmer*innen in Oranienburg,
Teilqualifizierungen (TQ)
■ 80 % Prüfungserfolg bei Umschulung Personaldienst- IQ „Integration durch Qualifizierung“ (s. S. 38) mit. 18 Teilnehmer*innen in Potsdam, 18 Teilnehmer*innen
leistungskaufmann*frau (IHK) mit 4 von 5 erfolgreichen Die eine Hälfte des Tages für den Träger bbw Akade- in Eberswalde ■ Erstmals: TQ – Schutz und Sicherheit mit der Gegen-
Absolvent*innen in Berlin-Charlottenburg mie, die andere für Ostbrandenburg. Hier unterstüt- bauer Sicherheitsdienste GmbH mit 16 Beschäftigten
ze ich die Projektmitarbeiter*innen bei den Verwal- ■ Zum zweiten Mal Start der „Fachkraft Optik“, 2019 der Firma in Berlin-Charlottenburg
■ 78 % Prüfungserfolg bei Umschulung Rechtsanwalts- tungsaufgaben und beim Controlling. Ich erledige erstmals mit der Berliner Glas Gruppe und Carl
und Notarfachangestellte*r (IHK) mit 7 von 9 erfolgrei- Schreibarbeiten, organisiere die Kontaktaufnah- Zeiss Meditech GmbH mit 22 Teilnehmer*innen in ■ Erstmals: TQ – Verkauf aus dem Berufsbild
chen Absolvent*innen in Berlin-Charlottenburg me zu neuen Ansprechpartnern per Telefon, erstel- Berlin-Karlshorst Kaufmann*frau im Einzelhandel / Verkäufer*in
le Mittelabforderungen und kümmere mich um die mit der REWE Group mit 21 Teilnehmer*innen in
■ 71 % Prüfungserfolg bei Umschulung Tourismuskauf- Rechnungslegung. Das macht mir Spaß. Für mich ■ Concierge – Dienstleistungen in der Wohngebäudever- Berlin-Marzahn, die ab dem ersten Tag der Fortbildung
mann*frau (IHK) mit 5 von 7 erfolgreichen Absolvent*in- ist der Berufswechsel perfekt gelaufen. waltung mit 9 Teilnehmer*innen in Berlin-Marzahn einen Arbeitsvertrag hatten und parallel zum Unterricht
nen in Berlin-Charlottenburg Praxisphasen in ihren REWE-Märkten absolvierten
Julia Gärtner, 50 % Projektassistentin am bbw Ostbrandenburg und
50 % Projektmitarbeiterin der bbw Akademie in Frankfurt (Oder), Ab- ■ City-Logistiker*in mit 9 Teilnehmer*innen in Eberswalde
■ 67 % Prüfungserfolg bei Umschulung Kaufmann*frau für solventin der Umschulung zur Kauffrau für Büromanagement für ■ Erstmals: TQ – Informationsverarbeitung – digital
Spedition und Logistikdienstleistungen (IHK) –
junge Eltern (2019) beim bbw Ostbrandenburg
■ „Hauswirtschaftliches Miteinander“ (Hawimi) mit (modular) aus dem Berufsbild Kaufmann*frau
2 von 3 Teilnehmer*innen haben die Prüfung in 30 Teilnehmer*innen in Cottbus für Büromanagement mit 6 Teilnehmer*innen in
Berlin-Karlshorst bestanden und direkt einen Arbeitsver- Berlin-Charlottenburg, 1 Teilnehmer*in in Eberswalde
trag erhalten ■ „Comeback@50 – Deine Erfahrung“ zählt mit
4 Teilnehmer*innen in Berlin-Marzahn, 5 Teilnehmer* ■ Erstmals: TQ – Rechnungswesen – digital (modular)
innen in Berlin-Friedrichshain-Kreuzberg aus dem Berufsbild Kaufmann*frau für Büromanage-
Umschulungsstarts
ment mit 2 Teilnehmer*innen in Berlin-Charlottenburg,
■ Im Rahmen des Programms – Erwachsenengerechte ■ Basics für Existenzgründer mit 35 Teilnehmer*innen in 1 Teilnehmer*in in Oranienburg
Ausbildung (EGA) Berlin-Friedrichshain-Kreuzberg
■ 2 x Kaufmann*frau im Gesundheitswesen (IHK): Einzelcoachings
6 bzw. 8 Teilnehmer*innen in Berlin-Charlottenburg ■ EDV-Grundkurs mit 9 Teilnehmer*innen in Berlin-Fried-
■ 2 x Medizinische*r Fachangestellte*r (ÄK): richshain-Kreuzberg und 3 Teilnehmer*innen in ■ 178 für Bewerbungsmanagement (modular)
10 bzw. 13 Teilnehmer*innen in Berlin-Karlshorst Oranienburg
■ Steuerfachangestellte*r (StBK): ■ 87 für den beruflichen (Wieder-)Einstieg
4 Teilnehmer*innen in Berlin-Charlottenburg ■ MS-Word-Grundkurs mit 13 Teilnehmer*innen in
■ Zusätzlich: Unterstützungsmanagement für Potsdam ■ 47 Gesundheitscoachings „Mit gefestigter Gesundheit
15 Teilnehmer*innen zurück in den Job“
■ MS-Excel-Grundkurs mit 16 Teilnehmer*innen in
Potsdam
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Geschäftsfelder 2019 Geschäftsfelder 2019
■ 110 mal „Schritt für Schritt in Praktikum und Arbeit“ Fortbildungen und Weiterbildungen
Ich habe schon viele Jobs gemacht und war bestimmt nicht der („Treppe“)
Schlechteste darin. Aber die coolsten Jobs habe ich in verschiede- ■ 38 Sicherheitsfachkräfte mit IHK-Sachkundenachweis
nen Berliner Clubs gehabt. Dann hatte ich erst einen Unfall und ■ 52 Einzelberatungen in Praktikum und Arbeit gem. §34a GewO mit 44 Teilnehmer*innen in der
danach noch einen. Jetzt könnte ich dort zwar jederzeit noch kos- (EUWOGA) Ausbildung mit bestandener Prüfung, davon 36
tenlos feiern gehen, aber meine Jobs an der Tür oder, damit die (82 %) im Anschluss in sozialversicherungspflichtiger
Bars florieren und immer genug Getränkenachschub haben, kann Beschäftigung in Strausberg
ich nicht mehr machen. Ich habe drei Wochen gebraucht, um wie- Familiencoaching, Aktivierung und Begleitung
der einen normalen Tag-Nacht-Rhythmus zu haben, um über- ■ „Dein Weg – Begleitung und Unterstützung von Eltern“: ■ 16 Hausmeister*innen / Haushandwerker*innen /
haupt aufstehen zu können, wenn das Jobcenter offen hat. Dann 15 Teilnehmer*innen in Berlin-Karlshorst Hallenwarte mit Zusatzqualifikation (von 18) haben ihre
Hartz 4 zu bekommen und die Wohnung zu verlieren, das war
Prüfungen in Strausberg bestanden, davon gingen
hart für mich. Und jetzt warten zu müssen, bis mein Körper wie-
15 direkt in Arbeit
der funktioniert, ist schwer zu ertragen. Geduld zu haben, ruhig Beratungen und Trainings
zu bleiben, nicht bei Kleinigkeiten auszurasten, das lerne ich gera-
de von meinem Coach. Dafür bin ich ihm sehr dankbar. Auch für ■ 5 Intensiv-Bewerbungstrainings „Für den professionel- ■ 68 Pflegekräfte bestanden nach Pflegebasiskurs und
den Platz im Hostel, den mir der Coach und die Kollegen vom bbw len Auftritt im Betrieb“ als Pflegefachkraft in Strausberg die Abschlussprüfun-
besorgt haben. Für mich ist ganz klar: Ich will wieder arbeiten. gen, alle (100 %) wurden nach der Ausbildung in Arbeit
vermittelt
Qualifizierungsvorbereitung
Ich weiß, mit 20 Jahren Berufserfahrung kann ich etwas anfan-
gen. Was genau noch geht, müssen wir sehen. Mein Coach hilft ■ 61 Kompetenzfeststellungen im Programm für ■ 24 Fachkräfte für Finanz- und Anlagenbuchhaltung
mir gerade, mehr Klarheit zu bekommen und ein paar Dinge Erwachsenengerechte Ausbildung (EGA) gingen in Strausberg zu 100 % nach Kursende in Arbeit
auf die Reihe zu kriegen, die ich privat und mit den Ämtern lö-
sen muss. Zurzeit bin ich optimistisch, sage mir: Zeit ist nicht mein ■ 59 Eignungsfeststellungen für die Teilnahme an der ■ 28 Absolvent*innen der Strausberger Weiterbildung
Problem. Der Mensch ist auf 120 Jahre ausgelegt, mit 40 bin ich Fortbildung zur Fachkraft Optik (TQ-Projekt mit Berliner und Aufbauqualifizierung „Fit im Büro“ gingen nach
erst in der Pubertät. Glas Gruppe und Agentur für Arbeit Berlin Süd) einjähriger Fortbildung in Arbeit
Kai Ferling, Gas- und Wasserinstallateur, Einzelhandelskaufmann, Club-Mitarbeiter,
Coachee am Bildungszentrum Friedrichshain-Kreuzberg
■ 18 Eignungsfeststellungen für die Teilnahme an der ■ Erstmals konnte die Fortbildung „Soziale Dienste“ mit
Teilqualifizierung Verkauf (TQ-Projekt mit REWE Group Führerschein Klasse B in Strausberg gestartet werden
und Agentur für Arbeit Berlin Süd)
■ 240 Bedienberechtigungen für Gabelstapler wurden in
■ 4 Vorbereitungen auf Ausbildung, Weiterbildung und Strausberg erworben
Umschulung (VAWU)
■ 136 Bedienberechtigungen für Motorkettensäge in
■ 11 mal für die „Perspektive Jobfit“ Strausberg
Im Mittelpunkt des Coachings steht der Kunde (Coachee). Ziel des ■ 46 Bedienberechtigungen Hebebühne in Strausberg
Coachings ist es, die Ziele, Bedürfnisse und Hemmnisse des Coa-
chees zu erkennen und in erreichbare Zielvorgaben zu formulie- ■ 96 Bedienberechtigungen Erdbewegungsgeräte in
ren. Hierzu steht ein umfangreicher und flexibler Methodenbau- Strausberg
kasten zur Verfügung, der personen- und situationsabhängig
bbw Ostbrandenburg
eingesetzt wird. Dazu gehört unter anderem die praktische Un- ■ 42 Kassen-Zertifikate in Strausberg
terstützung, wie die des gemeinsamen Besuchs von Ämtern, falls
nötig. Denn für die Coachees ist es wichtig zu lernen, für ihre In- Umschulungen
■ Vorbereitungslehrgang für den Start der Umschulung
teressen einzustehen und sich gegebenenfalls mit Autoritäten
auseinanderzusetzen.
■ Umschulung in 2 gewerblich-technischen Berufen: Kaufmann*frau im Büromanagenemt für junge Eltern
3 Teilnehmer*innen in Frankfurt (Oder) (IHK) in 2020 mit 25 Teilnehmer*innen
Die Unterstützung bei grundlegenden Aufgaben, die sich perso-
nenbezogen gestalten, kann den Coachees dazu verhelfen, eine
■ Betriebliche Umschulung Rehabilitation (BUR) in Förderung und Aktivierung von
Strausberg: 14 Teilnehmer*innen; 100 % Prüfungs- Langzeitarbeitslosen
positive Basis und Lebenseinstellung aufzubauen. In wöchentli-
chen Einzelcoachings über insgesamt ca. 200 Stunden ist es mög- erfolg mit Durchschnittsnote 2; 13 Teilnehmer*innen
lich, Menschen in schwierigen Situationen mit gesundheitlichen Übernahme in Beschäftigung, 1 Teilnehmer schließt ■ Coachingmaßnahmen in Strausberg, überwiegend für
Beeinträchtigungen durch einen Erkenntnis- und Reflexionspro- ein Studium an Menschen, welche erstmals Alg-II-Empfänger sind:
zess zu begleiten. Dieser wird während des Coachings oft erst an- 240 Teilnehmer*innen mit 46 % Integration in den
gestoßen. Daher ist es gut, dass uns das Teilhabechancengesetz ■ Umschulungsstart Kaufmann*frau für Büromanage- Arbeitsmarkt
intensives Coaching ermöglicht, sodass die Coachees schrittweise ment für junge Eltern (IHK): 22 Teilnehmer*innen in
ihre Ziele umsetzen können und somit das Ziel des Coachings er- Frankfurt (Oder)
Förderung von schwerbehinderten Menschen
reicht wird.
■ 100 % Prüfungserfolg in der Umschulung Kaufmann- ■ Coaching zur Eingliederung in den Arbeitsmarkt in
Thomas Jacobi, Coach im Programm „Mit gefestigter Gesundheit zurück in den Job“
*frau für Büromanagenemt für junge Eltern (IHK) mit Strausberg: 37 Teilnehmer*innen, davon 17 in Arbeit
am Bildungszentrum Friedrichshain-Kreuzberg,
freiberuflicher Dozent 15 Absolvent*innen in Frankfurt (Oder), von denen 70 % gebracht
im Anschluss direkt in Arbeit gingen
16 | bbw Jahresbericht 2019 bbw Jahresbericht 2019 | 17
Geschäftsfelder 2019 Geschäftsfelder 2019
bbw Hochschule
Studieren an Privathochschulen liegt
im Trend – unsere jüngste U
mfrage
zeigt hochzufriedene Absolventinnen
und Absolventen
Einen deutlichen Zuwachs an Studierenden verzeichneten im Jahr 2019 die Privathochschulen in Deutschland. Sie
legten ein Plus von sieben Prozent hin*. Die bbw Hochschule ist sogar um zehn Prozent gewachsen. Neun von
zehn privat Studierenden haben sich deutschlandweit bewusst für ein Studium mit besonderer Praxisnähe entschie-
den und das gibt es vor allem an einer privaten Fachhochschule. Die Wirtschaftsnähe und die Praxisorientierung unserer Stu-
diengänge sind auch für unsere Studierenden immer wieder Hauptargumente für die Wahl der bbw Hochschule (s. Zahlen
und Fakten S. 20). Ein Grund dafür sind auch die in den vergangenen Jahren neuentwickelten englischsprachigen Master-
und Bachelor-Studiengänge, die eine deutlich wachsende Anzahl internationaler Studienbewerber*innen anlocken.
* vgl. Statistisches Bundesamt (Destatis), Pressemitteilung Nr. 453 v. 27.11.2019, Pressemitteilung Nr. 026 v. 21.01.2020
Unsere Highlights Unsere
und Erfolge Herausforderungen Die Zahlen schwanken etwas, aber es ist seit
Jahren eine deutliche Mehrheit unserer Ba-
chelor- und Master-Studienabsolvent*innen, Wenn um die 70 % unserer befragten Absol-
■ Hohe Zufriedenheit der Studierenden und Absolvent*innen mit ■ Bericht an den Wissenschaftsrat zur die sich nach ihrem Studium bei uns für einen vent*innen aus Wirtschaftswissenschaften,
der bbw Hochschule und ihrem Studium Reakkreditierung der bbw Hochschule und
Berufseinstieg in der Region Berlin-Branden- Wirtschaftsingenieurwissenschaften und In-
Vorbereitung des Besuchs des Wissen-
burg ausspricht. Das zeigt bei mehr als 200 genieurwissenschaften angeben, dass sie zur
■ Mehrheit der jährlich ca. 350 Absolvent*innen orientiert sich schaftsrats am 27.–28.02.2020 erfolgreichen Studienabsolvent*innen pro Zeugnisausgabe – wenige Wochen nach Ab-
auf den regionalen Arbeitsmarkt Jahr, dass die bbw Hochschule einen erhebli- schluss ihres Studiums – bereits einen Arbeits-
■ Aktualisierung der Studieninhalte und chen Beitrag für die Fachkräftesicherung in platz haben bzw. einen in Aussicht haben,
■ Steigende Immatrikulationszahlen führten zu Wachstum der Anpassung der Studienabläufe aller Berlin-Brandenburg leistet. spricht das für uns. Dass es ausgerechnet die
Studierendenzahlen um 10 % auf 1 219 Studierende wirtschaftswissenschaftlichen Bache- Internationals, die in der Region Berlin-Bran-
lor-Studiengänge und Neuprofilierung von Gebhard Hafer, Rektor der
denburg arbeiten möchten, schwer haben,
■ 08/2019: DSI Data Science Institute GmbH als erstes An-Insti- Medien- und Eventmanagement, Touris-
bbw Hochschule
zeigt, dass wir sie stärker motivieren müssen,
tut der bbw Hochschule anerkannt musmanagement, Handelsmanagement besser Deutsch zu lernen.
und eCommerce
■ Start des Wintersemesters 2019/20 mit modernisiertem Offensichtlich ist es auch für Großunterneh-
Bachelor-Studiengangsangebot im Fachbereich ■ 06/2019: Grundsatzbeschluss zur Internati- men und Start-ups mit Englisch als Firmen-
Wirtschaftswissenschaften onalisierung – Seidenstraßen-Strategie für sprache wichtig, dass neue Mitarbeiterinnen
eine stärkere und gezieltere internationale und Mitarbeiter sich auf Deutsch verständ-
■ Neue Hochschulstrategie 2019–2025 sieht wachsende Ausrichtung der bbw Hochschule lich machen können. Das heißt, wir müssen
Internationalisierung vor uns neben den Deutsch-Kursen noch mehr
■ Installation neuer und Erweiterung von einfallen lassen, ihnen interkulturelle Unter-
■ Etablierung neuer Angebote wie z. B. des bbw Studienkollegs Studiengangsbeiräten stützung zu geben – sie z. B. immer wieder
und akademischer Zusatzveranstaltungen u. a. für Unterneh- ganz direkt zu unseren Sprechcafés einladen
men wie: „Wirtschaftsingenieurwesen mit Spezialisierung ■ 08/2019: Neuwahl des Akademischen und mit ihnen, z. B. im Planungs-, Prüfungs-
management oder im Career-Service, prinzi-
Industrie 4.0“ für Siemens Senats
piell Deutsch sprechen und nicht der Einfach-
heit wegen alles auf Englisch besprechen. Wir
■ Deutliche Zunahme der Forschungsaktivitäten und Einwer- ■ AcademyFIVE – Einführung eines neuen überlegen deshalb künftig, spezielle Bewer-
bung von Drittmitteln Campus Management Systems
bungstrainings anzubieten.
■ bbw Hochschule erfolgreich mit Projektantrag PUSH. Damit Heide Traemann,
mehr Studierende und Alumni der bbw Akademie ein eigenes Kanzlerin bbw Hochschule
Unternehmen gründen können, fördert das BMWi-EXIST-Pro-
gramm „Potentiale heben“ ab 2020 mit ca. 1 Mio. Euro den
Aufbau eines bbw Gründerzentrums
18 | bbw Jahresbericht 2019 bbw Jahresbericht 2019 | 19Geschäftsfelder 2019 Geschäftsfelder 2019
CHE-Ranking
■ Top-Bewertungen des Centrums für Studien
entwicklung (CHE) für alle Studiengänge der
Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftsingeni-
eurwissenschaften in den Kategorien „Abschlüsse in
angemessener Zeit“ und „Studienorganisation“
(s. https://ranking.zeit.de/che/de/hoch-
Wir hatten fantastische Professorinnen und Pro-
fessoren und haben in einer kleinen Studiengrup-
schule/415)
pe von 20 internationalen Studierenden, was an
nicht vielen Unis dieser Welt zu finden ist, sehr viel
■ Sehr gute Bewertungen in den Kategorien „Zu- gelernt. Dabei ging es nicht darum, Technologien
gangsmöglichkeiten zu Lehrveranstaltungen“ und von irgendwo abzusaugen und auf einer Einbahn-
„Abstimmung der Studienangebote innerhalb eines straße irgendwohin zu transportieren, sondern zu
Studiengangs aufeinander“ begreifen, dass über einen Technologietransfer im
Idealfall neue innovative Lösungen entstehen, die
Entwicklungsschübe auslösen können. Das ist für
Evaluation von Studieninteressent*innen mich ein faszinierender Gedanke.
■ Neben dem Wunsch, in Berlin zu studieren, sind die M. Sc. Rutwik Godse, Jahrgangsbester
Gründe für eine Entscheidung für unsere Hochschule: Master-Absolvent 2019, International
Technology Transfer Management
1. das spezielle praxisnahe Studienangebot und die
Studieninhalte
2. kleine Studiengruppen
Abschlusspräsentation von ITTM-Studierenden 3. staatliche Anerkennung
4. Preis-/Leistungsverhältnis
5. Persönliche Studienberatung
Zahlen und Fakten Evaluation der Studienabsolvent*innen
(Stand: Nov. 2019)
■ 77 % bewerteten das Verhältnis zwischen Lehrenden
und Studierenden mit den Best-Noten 1 oder 2
Anzahl der Studierenden (Stand: 31.12.2019)
■ 1 219 Studierende, davon 475 weiblich ■ 75 % gaben Best-Noten für die Praxisnähe ihres
Studiums
Immatrikulationen
■ 72 % haben die Organisation des Studiums mit
■ Sommersemester 2019: 175 Studierende (Vollzeit) Best-Noten 1 oder 2 benotet
■ Wintersemester 2019/20: 382 Studierende (Vollzeit, ■ 70 % gaben an, zum Zeitpunkt der Zeugnisübergabe
berufsbegleitend und dual) einen Arbeitsplatz gefunden oder ihn direkt in
Aussicht zu haben
■ Steigerung der Immatrikulationen insgesamt
gegenüber 2018 (324) auf 557 im Jahr 2019, damit ■ 70 % lobten mit den Best-Noten 1 und 2 die Erreich-
um 42 % barkeit von Professor*innen, anderen Lehrkräften
und Hochschulpersonal
■ Steigerung der Anzahl internationaler Studierender
um ca. 35 % gegenüber dem Vorjahr
Berufungen
Absolventinnen und Absolventen ■ Eine Professorin, drei Professoren
■ 284 Bachelor und Master Publikation
■ Verdopplung bei der Anzahl der Masterabsolventin- ■ bbw Forschungsbericht 2018–2019
nen und -absolventen im Vergleich zum Vorjahr
(s. https://www.bbw-hochschule.de/
forschung/fib-forschungsinstitut.html)
■ Großer Zulauf bei Alumni-Netzwerkveranstaltungen
z. B. bei Absolvent*innen der Fachgruppe des
Immobilienmanagements oder auch der Logistik
20 | bbw Jahresbericht 2019 bbw Jahresbericht 2019 | 21Geschäftsfelder 2019 Geschäftsfelder 2019
Die im Rahmen des Hochschulentwicklungsplanes in 2018 neu formulier- Forschung Publikationen je Rubrik
te bbw Forschungsstrategie setzt messbare, realistische Ziele bis 2025, ■ Erscheinen des Forschungsberichts der bbw Hochschule
die mit konkreten Maßnahmen unterlegt sind. Die Forscher*innen an 2018/19
45
der bbw Hochschule verstehen sich als Auftragnehmer gerade auch der 40
Start-ups sowie der kleinen und mittelständischen Unternehmen der
Hauptstadtregion. Sie bieten im Zeitalter der Digitalisierung die Mög-
■ Verdopplung des Drittmittelvolumens in 2018/19 gegenüber 35
dem Forschungsberichtszeitraum 2016/17 auf 3,9 Mio. Euro 30
lichkeit, im Rahmen von Forschungsaufträgen und Förderprojekten mit
25
dem Methoden- und Experten-Know-how von Professor*innen und Wis-
senschaftler*innen sowie der Kreativität von mehr als 1 000 Studieren- ■ Abschluss eines Forschungsprojektes, Start eines 20
den einsatzbereite Lösungen für praktische Probleme der Wirtschaft zu Forschungsprojektes, Bewilligung von drei neuen Forschungs- 15
entwickeln. projekten und Antragstellung zur Förderung von drei neuen
10
Forschungsprojekten
5
Prof. Dr.-Ing. Thomas P. Zahn,
Leiter des fib Forschungsinstituts der bbw Hochschule
■ Vorbereitung und Start der Science Exhibition 0
Journals
Inproceedings
Patents
Articles
Books
Discussions
Interviews
Presentations
Studies
■ Schaffung einer Moodle-Forschungsplattform
2016–2017 2018–2019
Entwicklung der Forschungsaktivitäten nach Arten
Kooperationspartner (Hochschulen)
Kooperationspartner (Wirtschaftsunternehmen)
Kooperationspartner (Forschungseinrichtungen)
Mitgliedschaft in Fachgesellschaften
Mitgliedschaft in Verbänden und Vereinen
Gutachtertätigkeit
Beiratstätigkeit
Eigene wissenschaftliche Veranstaltungen
0 5 10 15 20 25 30
2018 2019
© BILDKRAFTWERK | offizielles Pressefoto von der BMWi-Veranstaltung
Die bbw Hochschule erhielt im Dezember 2019 die Förderzusage des BWMi für ihr Konzept zur Realisierung eines bbw Gründerzentrums (PUSH).
22 | bbw Jahresbericht 2019 bbw Jahresbericht 2019 | 23Geschäftsfelder 2019 Geschäftsfelder 2019
Sprachkurse und Angebote für Migranten Unsere H
erausforderungen
Mit besseren Sprachkenntnissen ■ Zunahme des Aufwandes zur Gewinnung von
Sprachkursteilnehmerinnen und -teilnehmern durch
unterwegs, auch wenn die Prüfung geringere Zuwanderung im Bereich von Asylsuchen-
den und noch nicht sehr umfangreiche Zuwanderung
nicht immer klappt
nach Fachkräfteeinwanderungsgesetz
■ Sicherung der Marktanteile bei hohen Qualitäts-
ansprüchen der Auftraggeber – mit einer vor allem
in Berlin hohen Wettbewerbsdichte – einer großen
Weil es in 2019 insgesamt spürbar weniger Migrantinnen und Migranten in Berlin und Brandenburg gab, die hier Asyl- Anzahl von spezialisierten Sprachkursanbietern und
anträge stellten und viele Bildungsunternehmen in diesem Marktsegment aktiv sind, konnten bbw gruppenweit ge- hohen Anforderungen an Deutschlehrer*innen
genüber dem Vorjahr deutlich weniger (- 26 %) Sprachkurse mit entsprechend weniger Teilnehmer*innen gestartet
werden. Dabei sind die Abschlussniveaus der Deutschkurs-Teilnehmer*innen in den Berufssprachkursen leicht verändert. Die ■ Zunahme des sozialpädagogischen Betreuungsauf-
meisten Kurse fanden jetzt auch auf B1- und B2-Niveau statt. Es wurden 2019 aber deutlich mehr C1-Kurse nachgefragt, als in wandes und des betriebswirtschaftlichen Drucks, um
2018. Die Anzahl der telc-Prüfungen, vor allem für Sprachkurs-Absolvent*innen anderer Bildungsträger und aus Unternehmen, der Kündigungsverpflichtung von Kursteilnehmer*in-
konnte praktisch verdoppelt werden. Dass die Absolvent*innen der Kurse von einem Bildungsanbieter, so oft wie möglich zu ei- nen bei Fehlzeiten über 30 % zu entgehen
nem externen, anderen Bildungsträger zur Prüfung gehen, hat durchaus positive Effekte, denn von dieser Praxis verspricht sich Sprachunterricht im Integrationskurs in Berlin-Karlshorst
das BAMF nicht nur reellere Ergebnisse, sondern sie gibt vielen Teilnehmer*innen auch einen Motivationsschub. Weil sie an-
spruchsvoll sind, schaffen durchschnittlich nur etwas mehr als die Hälfte aller Prüflinge die anerkannten Abschlussprüfungen.
Der Trend ist hier wie im Vorjahr: Während Teilnehmer*innen bei A2 bis B2 zwischen 80 und 50 % erfolgreich sind, schaffen C1 Zahlen und Fakten
deutlich weniger, nur noch bis zu 40 %. Dennoch ist jeder Besuch eines Sprachkurses zweifellos ein Kompetenzgewinn. Nach-
Anzahl: Sprachkurse
haltig können die Ergebnisse sein, wenn die Teilnehmer*innen auch danach ohne größere zeitliche Lücken möglichst viel auf
bbw e. V. mit und ohne Alphabetisierung
Deutsch lesen, hören und sprechen – am besten am Arbeitsplatz, in der Ausbildung und zuhause.
200
Allgemeine Sprachkurse wie Integrationskurse
175
■ 6 Integrationskurse (ohne Alphabetisierung): 150
112 Teilnehmer*innen
Unsere Highlights und Erfolge 125
100
Berufsbezogene Sprachkurse
75
■ Integrationskurse und berufsbezogene Sprachkurse für ■ Ein seit 2013 kontinuierlich erfolgreich durchge ■ 33 Berufssprachkurse (vormittags, abends): 50
rund 2 700 Migrantinnen und Migranten in Berlin und führter 2-jähriger Firmen-Berufsspachkurs (mit 751 Teilnehmer*innen, davon: 25
Brandenburg mit durchschnittlich 40–60 % Prüfungser- 5 Gruppen) und jährlich 100 neuen vietnamesischen ■ 3 Kurse für A2-Niveau
folg – vielfach als Einstieg in eine Beschäftigung oder Altenpflegerinnen der Vivantes Forum für Senioren ■ 7 Kurse für B1-Niveau 2016 2017 2018 2019
Bildungskette, vor allem in duale Berufsausbildung, GmbH in Berlin und damit fortlaufend 200 unter ■ 14 Kurse für B2-Niveau
Fortbildung, manchmal auch Studium richteten Teilnehmerinnen und Teilnehmern ■ 9 Kurse für C1-Niveau
Anzahl: Teilnehmer*innen
■ Prüfungsleistungen innerhalb der bbw Gruppe: ■ 2 IQ-Sprachtrainings für Erzieher*innen mit
■ Integrationskurse – durchschnittlich mit 70–80 % 24 Teilnehmer*innen 3 500
Prüfungserfolg
■ Berufsbezogene Sprachkurse – auf: ■ 2 KomBer-Kurse für B1-Niveau mit 20 Teilneh
■ A2-Niveau: 70–80 % Prüfungserfolg, mer*innen, 2 KomBer-Kurse für B2-Niveau mit
3 000
■ B1-B2-Niveau: 50–60 % Prüfungserfolg, 39 Teilnehmer*innen
■ C1-Niveau: 20–40 % Prüfungserfolg 2 500
Unternehmensbezogene Berufssprachkurse 2 000
■ Sicherung der Qualität der Sprachtrainings für
Migrantinnen und Migranten bei erhöhtem sozial- ■ Neustart von 5 neuen Fimensprachkursgruppen – 1 500
pädagogischem Aufwand an allen 13 Deutschkurse Berufsbezogenes Deutsch für je 20 Teilnehmer*innen
anbietenden bbw Bildungszentren (BZ) und der Vivantes – Forum für Senioren GmbH (insgesamt 1 000
Standorten werden 200 künftige Altenpfleger*innen in 10 Gruppen
unterrichtet) und Durchführung von 2 weiteren 500
■ Ausbau unseres telc-Prüfungszentrums – so Inhouse-Firmensprachkursen
fanden hier für ca. 2 500 Absolvent*innen aus bbw
Sprachkursen, von externen Bildungsanbietern und 2016 2017 2018 2019
Sprachprüfungen
aus Unternehmen, nach europäischen Standards
Sprachprüfungen statt ■ 2 500 telc-Prüfungen, alle Niveaus, für eigene Berufssprachkurse
Eine der unternehmensbezogenen und ausbildungsbegleitenden Berufssprach- Gruppen und für externe Teilnehmer*innen aus Integrationskurse mit und ohne Alphabetisierung
kurs-Klassen der Vivantes Forum für Senioren GmbH
Unternehmen und anderen Bildungseinrichtungen
(wöchentlich ca. 50 Teilnehmer*innen)
24 | bbw Jahresbericht 2019 bbw Jahresbericht 2019 | 25Geschäftsfelder 2019 Geschäftsfelder 2019
bbw Akademie
Allgemeine Sprachkurse wie Integrationskurse Ich betreue aktuell zehn Gruppen mit je-
weils bis zu 25 jungen Vietnamesinnen und
■ 17 Integrationskurse an 5 Berliner und Brandenburger Vietnamesen, die nach 39 Wochenstunden
Bildungszentren mit 294 Teilnehmer*innen
in der Altenpflegepraxis und Berufsschule
motiviert samstags zum bbw in den Berufs-
■ 11 Integrationskurse mit Alphabetisierung an 5 sprachkurs kommen und hier die pflegety-
Berliner und Brandenburger Bildungszentren mit 146 pische Kommunikation erlernen, damit sie
Teilnehmer*innen einerseits professionell mit anderen Pflege-
kräften kommunizieren, sich aber auch mit
Berufsbezogene Sprachkurse den Bewohnerinnen und Bewohnern un-
terhalten, sie gut unterstützen und pflegen
■ 56 Berufssprachkurse mit 1 045 Teilnehmer*innen an können. Dazu gehört auch die fachliche
3 Berliner und 5 Brandenburger Standorten Umgangssprache. Wer z. B. losgeschickt
■ A2-Niveau: 5 Kurse: 85 Teilnehmer*innen wird, um schnell einen Topf zu holen und
■ B1-Niveau: 13 Kurse: 259 Teilnehmer*innen dann erst in die Küche geht, um dort zu er-
Es ist wichtig, dass man auch auf seine Familie hört und sich um sie kümmert. Das kann man mit einem
Beruf im Gesundheitswesen am besten. Damit kann man überall auf der Welt arbeiten. Aber ich bin sehr
■ B2-Niveau: 30 Kurse: 546 Teilnehmer*innen fahren, dass wahrscheinlich eine Bettpfan-
gern in Deutschland und bei Vivantes. 2020 werde ich eine vietnamesische Krankenschwester und eine
■ C1-Niveau: 8 Kurse: 155 Teilnehmer*innen ne gemeint ist, kommt vermutlich zu spät.
Das alles zu lernen ist schwierig. Und be-
„deutsche“ Altenpflegerin sein, wenn ich meine Ausbildung hier schaffe. Wir sind alle schon sehr aufgeregt sonders die verständliche Aussprache fällt
vor der Prüfung. Dann endet auch mein Sprachkurs und eine schöne, aber auch sehr anstrengende Zeit, Unternehmensbezogene Berufssprachkurse am Anfang schwer. Aber, die jungen Frau-
denn wir arbeiten während der Ausbildung schon im Seniorenheim mit und kommen immer samstags ins
bbw zum Deutschlernen. Manchmal bin ich deshalb sehr müde. Aber ich finde, das Deutschlernen ist für ■ Deutsch für Auszubildende von Unternehmen in en und Männer geben sich viel Mühe. Sie
Oranienburg mit 1 Teilnehmer sind fleißig. Sie wissen, sie haben zwei Jah-
uns ganz wichtig – für die Arbeit und die Freizeit. re Zeit, müssen das B2-Niveau schaffen, um
■ Deutsch für Ärzte, Inhouse mit 15 Teilnehmer*innen in zur staatlichen Prüfung als Altenpfleger*in-
Es hilft mir, mit den alten Menschen, die ich im Heim betreue und mit meinen Kollegen, zu sprechen und nen zugelassen zu werden. Davon hängt
sie gut zu verstehen. Manchen Seniorinnen und Senioren lese ich vor, aber manchmal ist dafür auch nur Oranienburg
viel ab, denn sie wollen gutes Geld verdie-
wenig Zeit, weil zu viele auf uns warten. Ihnen zu helfen, macht mir sehr viel Spaß. Ich freue mich, bald nen, um ihre Familien in Vietnam zu unter-
eine richtige Altenpflegerin zu sein, denn wir werden dann Vivantes-Fachkräfte sein, die gebraucht und gut stützen und in Deutschland einen sicheren
bezahlt werden. Dann bekomme ich viel mehr Gehalt als in Vietnam. Ich kann zwar meine Familie zuhause Arbeitsplatz zu haben. Deutsch B2 ist für sie
jetzt schon teilweise unterstützen, aber dann vielleicht bald auch in eine eigene Wohnung ziehen.
bbw Ostbrandenburg ein großer Sprung.
Duyen My Nuyen, Teilnehmerin des 2018 gestarteten unternehmensbezogenen und ausbildungsbegleitenden (Strausberg, Seelow)
Ulrike Scherrer, Projektleiterin
B2-Berufssprachkurses der Vivantes Forum für Senioren GmbH beim bbw e. V.
der unternehmensbezogenen
Algemeine Sprachkurse wie Integrationskurse Berufssprachkurse im bbw e. V.
■ 3 allgemeine Integrationskurse in Seelow,
1 Integrationskurs (ohne Alphabetisierung) mit 7
Teilnehmer*innen in Seelow und 1 Integrationskurs
mit Alphabetisierung wurden erfolgreich durchgeführt
Die Sprachkompetenz unserer vietnamesischen
Mitarbeitenden bildet die Grundlage für die Ver-
■ 5 Kurse der für Brandenburg spezifischen
Sprachkurse „Deutsch für Flüchtlinge“ (DfF): 1 Kurs
mittlung und Aufnahme der Ausbildungsinhalte
mit 12 Teilnehmer*innen in Seelow und 4 Kurse in
in Theorie und Praxis, ist aber auch ein wichtiger
Strausberg für 78 Teilnehmer*innen
Bestandteil bei der Betreuung unserer Bewohne-
rinnen und Bewohner und im Austausch mit den
Teams in unseren Häusern. Nebenbei stärkt eine Berufsbezogene Sprachkurse
gute sprachliche Verständigung das Selbstbewusst-
sein jeder und jedes Einzelnen. ■ 2 Berufssprachkurse mit B1-Niveau für insgesamt
18 Teilnehmer*innen in Seelow
Die Vivantes Forum für Senioren GmbH arbeitet da-
her bereits seit 2013 mit dem bbw bei der sprachli- ■ 2 Berufssprachkurse mit unterschiedlichen Niveaustu-
chen Ausbildung von vietnamesischen Fachkräften fen von A2–B2 mit 48 Teilnehmer*innen in Strausberg
innerhalb der Ausbildung zur Altenpflegefachkraft
zusammen. Wir kennen und schätzen die Kompe-
Sprachprüfungen
tenzen, die das bbw über viele Jahre im Bereich der
Gesundheits- und Pflegeberufe aufgebaut hat, wes- ■ telc-Prüfungen: B1-Niveau für 4 Teilnehmer*innen,
halb für uns klar ist, dass wir die Zusammenarbeit A2-Niveau für 11 Teilnehmer*innen
auch zukünftig fortführen möchten.“
Dr. René Herrmann, G eschäftsführer
Vivantes Forum für Senioren GmbH
Integrationskurs in Berlin-Friedrichshain-Kreuzberg
© Vivantes
26 | bbw Jahresbericht 2019 bbw Jahresbericht 2019 | 27Sie können auch lesen
