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Geschäftsbericht 2013
Sparda-Bank München eG
www.sparda-m.de
Das Jahr 2013 bei der Sparda-Bank München
5. Februar 2013
Beim Bilanzpressegespräch blickt die Sparda-Bank München auf
ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2012 zurück.
Die Gemeinschaft wuchs um mehr als 20.000 neue Kunden.
7. Februar 2013
Die Geschäftsstelle Arnulfstraße feiert den Einzug in ihre neuen
Räume in der Zentrale mit einem Tag der offenen Tür.
Das Team rund um die Geschäftsstellenleiterin Manuela Werfl
bietet passend zur Faschingszeit ein buntes Programm für
die Besucher.
18. Februar 2013
Die Geschäftsstelle Bayerstraße besteht seit 20 Jahren und das
Team nimmt das zum Anlass für einen Tag der offenen Tür
für die Mitglieder und Kunden.
3. März 2013
20 Jahre Geschäftsstelle Freilassing – darüber freuen sich Thomas
Michel, Geschäftsstellenleiter, und sein Team. Gefeiert wurde hier
ebenfalls mit einem Tag der offenen Tür.
24. April 2013
Zum zweiten Mal veröffentlicht die Sparda-Bank München eine
Gemeinwohl-Bilanz. Sie beleuchtet die unternehmerische Situation
und Entwicklung anhand von 17 ethischen Generalkriterien wie
Mitbestimmung und Gerechtigkeit und umfasst dabei auch
Lieferanten und Geldgeber. Seit jeher steht für die Sparda-Bank
München nicht die Gewinnmaximierung im Mittelpunkt, sondern die
Förderung der Mitglieder.
24. April 2013
Zum siebten Mal in Folge wird der Sparda-Bank München das
Gütesiegel „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ vom Institut
Great Place to Work® verliehen. In der Kategorie
„Unternehmen mit 501 bis 2.000 Mitarbeiter“ ist die Sparda-Bank
München das bestplatzierte Finanzinstitut. Zusätzlich erhält sie
den Sonderpreis für nachhaltige Personalführung.
16. Mai 2013 Zum 60. Mal treffen sich Mitglieder des Gewinn-Sparvereins der Sparda-Bank München e. V. zur jährlichen Mitgliederversammlung. Sie blicken auf ein erfolgreiches Jahr 2012 zurück: 1,8 Millionen Euro flossen an verschiedene karitative Einrichtungen und gemeinnützige Institutionen. Die Mitglieder des Gewinn-Sparvereins sparten 26,7 Millionen Euro an. 21. Juni 2013 Seit 20 Jahren gibt es nun schon das SpardaService-Telefon. Das Team ist in dieser Zeit von vier auf rund 50 Mitarbeiter gewachsen und betreut jährlich etwa 500.000 Anrufer. 26. Juni 2013 Auf der 79. ordentlichen Vertreterversammlung der Sparda-Bank München im Löwenbräukeller in München wird das Geschäftsjahr 2012 abgeschlossen. Die Vorstände und der Aufsichtsrat informieren über den durchweg positiven Verlauf der letzten zwölf Monate. 28. Juni 2013 Stephan Kupferschmid aus Rosenheim ist das 250.000. Mitglied der Sparda-Bank München. Das Jubiläumsmitglied erhielt dafür eine Spareinlage über 2.500 Euro und durfte entscheiden, an welche Einrichtung weitere 2.500 Euro gespendet werden. 1. Juli 2013 In der Zentrale in der Arnulfstraße 15 eröffnet das Kunden- und Mitarbeitercafé Sparda. Eine Auswahl an frischen regionalen Speisen und Getränken sorgt für das Wohlbefinden der Besucher. 1. Juli 2013 Peter Konle verstärkt das Vorstandsgremium. Seine Karriere begann im Jahr 2002 als freiberuflicher Berater für die Sparda-Bank München, bevor er 2008 zum Prokuristen und Direktor Unternehmenssteuerung ernannt wurde. Seit April 2012 war Peter Konle bereits Generalbevollmächtigter der Sparda-Bank München.
8. Juli 2013
Nach dem Umzug in die Otto-Wagner-Straße 2 a eröffnet die
Geschäftsstelle Germering ihre größeren und moderneren neuen
Räume mit einem Tag der offenen Tür. Geschäftsstellenleiter
Christian Preis und sein Team heißen die Besucher willkommen.
6. August 2013
Schon 2012 wurde die Geschäftsstelle im Ostbahnhof 25 Jahre alt.
Zu diesem Anlass bekamen die Geschäftsräume einen neuen
Anstrich. Um den Abschluss der Umbauarbeiten und den Geburtstag
zu feiern, lädt das Team rund um Geschäftsstellenleiter Alfred Nerbl
zur Jubiläumswoche ein.
8. August 2013
Die Geschäftsstelle Oskar-von-Miller-Ring feiert ihr 25-jähriges
Bestehen und auch das Team von Geschäftsstellenleiter
Rainer Hlavnicka lädt zum Tag der offenen Tür ein.
1. September 2013
15 neue Auszubildende beginnen ihre Ausbildung bei der Sparda-
Bank München. Sie werden von Vorstandsmitglied
Hermann Busch, dem Direktor der Unternehmensentwicklung
Dr. Michael Dumpert und weiteren Kollegen begrüßt.
26. September 2013
Zum 21. Mal gewinnt die Gruppe der Sparda-Banken den
Kundenmonitor Deutschland im Bereich Kundenzufriedenheit in der
Kategorie Banken und Sparkassen. Mit einem Globalzufriedenheits-
wert von 1,93 heben sich die Sparda-Banken deutlich von anderen
Instituten der Branche ab, deren Durchschnitt bei 2,21 liegt.
4. Dezember 2013
FOCUS MONEY ermittelt die fairsten Baufinanzierer.
Die repräsentative Studie untersucht 24 Baufinanzierer und lässt
Bauherren und Immobilienkäufer wählen.
Die Sparda-Banken erhalten die Note sehr gut.
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Sparda-Bank München eG
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06 | Inhalt Sparda-Bank München eG Donausteg und Schloss Ingolstadt Der Donausteg in Ingolstadt ist eine Fußgängerbrücke und hat eine Länge von rund 121 Metern. Er verbindet die Donaunordseite zwischen Stadttheater und Neuem Schloss mit dem Klenzepark auf der Südseite.
Sparda-Bank München eG Inhalt | 07 Inhaltsverzeichnis Vorwort des Vorstands ............................................................................................................ S. 08 Sparda-Bank München eG auf einen Blick .................................................................. S. 10 Organe, Prokuristen und Direktoren, Einrichtungen und Zentralbank ....... S. 14 Unser Dank .................................................................................................................................... S. 20 Wir erinnern uns an ................................................................................................................... S. 21 Themenblock „Bank“: Tag für Tag, Stunde um Stunde .......................................... S. 24 Familie trotz Karriere ............................................................................................................... S. 25 Gesund im Beruf .......................................................................................................................... S. 26 Mitarbeiter für Mitarbeiter ................................................................................................... S. 27 Neuer Markenauftritt der Sparda-Banken ................................................................... S. 28 Spitze bei Service und Mitgliederwachstum .............................................................. S. 29 SEPA – Europas einheitlicher Zahlungsverkehr ........................................................ S. 30 Selbstverpflichtung zur nachhaltigen Investmentpolitik .................................... S. 31 Unsere Kooperationspartner ............................................................................................... S. 32 Themenblock „Gemeinwohl-Ökonomie“: Einer für alle, alle für einen ....... S. 38 Gemeinwohl-Ökonomie – Wertewandel in der Wirtschaft ................................ S. 39 Die zweite Gemeinwohl-Bilanz der Sparda-Bank München .............................. S. 42 Themenblock „NaturTalent Stiftung“: Natürlich talentiert ................................ S. 46 Eine Idee von Markus Leiber ................................................................................................ S. 47 Talente, Tests und Teamgespräche ................................................................................. S. 48 „Talente in Berufe übersetzt“ – Schüler berichten .................................................. S. 49 Sieben Schritte zum NaturTalent ...................................................................................... S. 50 Gründung der NaturTalent Beratung GmbH .............................................................. S. 51 Themenblock „Gesellschaft“: Grenzenlose Gesellschaft ..................................... S. 54 Die Bank mit dem „Wir-Gefühl“ .......................................................................................... S. 55 So hilft der Gewinn-Sparverein .......................................................................................... S. 56 Projekte des Gewinn-Sparvereins ..................................................................................... S. 57 Impressum ...................................................................................................................................... S. 60 Geschäftsstellen und SB-Center ......................................................................................... S. 61
08 | Vorwort Sparda-Bank München eG Der Vorstand (v. l.): Peter Konle, Ralf Müller (stellvertretender Vorsitzender), Helmut Lind (Vorsitzender), Petra Müller, Hermann Busch Verantwortung. Verpflichtung. Vertrauen. Verantwortung mag nur ein einziges Wort sein, doch es zieht viele Fragen nach sich. Auf den Punkt gebracht geht es immer um die folgende: Wer ist vor wem wofür verantwortlich? Selten fällt die Antwort darauf leicht. Wer trägt die Schuld an der Eurokrise? Wer verursacht die Klimaerwärmung? Mit der Verantwortung verhält es sich wie mit den berühmten zwei Seiten einer Münze. Zum einen wollen wir sie haben, die Verantwortung. Sie bedeutet schließlich, dass man die Zügel in der Hand hat. Auf der anderen Seite wollen wir sie auch gerne abgeben, da sie auch Pflichten mit sich bringt. „Verantwortung ist der Preis der Freiheit“, wie der Schriftsteller Elbert Hubbard einst erklärte. Verantwortung führt zu Verpflichtung. Wer Verantwortung für sein Handeln übernimmt, kann nicht willkürlich handeln. Wir haben die Kontrolle über unser Tun, aber wir werden auch dafür verantwortlich gemacht. Und wenn unser Handeln einer Rechenschaft bedarf, dann auch unser Nichthandeln. „Wer heute nicht mithilft, die Weltprobleme zu lösen, macht sich dafür verantwortlich, dass sie morgen nicht mehr lösbar sind“, schreibt der Schweizer Journalist Walter Ludin. Wofür wir also verantwortlich sind, ist nicht nur an das Hier und Heute oder an das unmittelbar vor uns Liegende gebunden. Ganze Staaten sind füreinander verantwortlich, da die Globalisierung sie immer stärker miteinander vernetzt. Wegen demographischer Veränderungen muss eine Generation auf die andere zählen können. Und müsste durch den Klimawandel nicht die gesamte Weltbevölkerung unseren Nachkommen gegenüber Rechenschaft schuldig sein? Mit der Verantwortung ist auch ein anderer weitreichender Begriff verbunden: das Vertrauen. Die Abgabe von Kontrolle ist schließlich ein starker Beweis dafür. Manche Banken haben dieses Vertrauen in der jüngsten Geschichte enttäuscht und gingen unverantwortlich mit den Geldern ihrer Kunden um. Weil sie sich nicht verantwortlich fühlten. Doch es gibt Pflichten, die einer Bank nicht erst übertragen werden müssen, sondern die sie automatisch wahrnehmen muss.
Sparda-Bank München eG Vorwort | 09
Für die Sparda-Bank München ist es daher selbstverständlich, dass sie als heimatverbundene
Genossenschaftsbank verantwortlich für ihre Mitglieder und für ihre heimatliche Region ist.
Und dabei wollen wir nicht in den Verantwortungsbereich anderer eingreifen, sondern Menschen
und Einrichtungen helfen, ihre Verantwortung selbst zu tragen.
Verantwortung sollte man niemandem abnehmen. Doch die Hilfe zur Selbsthilfe, die nur bei
gegenseitigem Vertrauen fruchten kann, bietet eine Basis für eine bessere gemeinsame Zukunft.
Wir von der Sparda-Bank München sehen uns daher als Brücke, die Menschen einen Weg zu ihren
Zielen bietet. Getragen wird unsere Genossenschaftsbank von ihren Eigentümern: den mehr als
257.000 Mitgliedern. Was eine gute Brücke ausmacht, ist aber nicht nur ihre Standfestigkeit: Um
in einem langen Winter nicht einzustürzen, muss sie flexibel sein. Sobald sich das Klima ändert,
passt sie sich an. Eine gute Brücke hält, auch wenn der Wind sich mal dreht.
Die Stabilität der Brücke nach Brüssel muss auch in Zeiten gesichert sein, in denen – wie derzeit –
unterschiedliche Standpunkte bestehen. Leider hat sich hier über die Jahre eine stetige und
umfangreiche Ausweitung bei der Bankenregulierung ohne Differenzierung entwickelt.
Mittelständische Banken, zu denen auch die Sparda-Bank München gehört, werden mit einer
komplexen und kostenintensiven Regulierung behandelt, als seien sie multinationale Konzerne.
Nicht die immer größer werdenden Banken bringen Stabilität in das Finanzsystem, sondern
nur eine Vielfalt von Banken. Unsere Bodenständigkeit und Solidität ließ uns gestärkt aus den
Krisen der vergangenen Jahre hervorgehen. Wir arbeiten nachhaltig und gemeinwohlorientiert
und suchen die Nähe zu unseren Mitgliedern. Dabei ist auch für uns ein stabiles Marktumfeld
mit fairen und verlässlichen Wettbewerbsregeln und zu unserem einfachen Geschäftsmodell
passenden Regulierungsvorschriften von hoher Wichtigkeit.
Die Sparda-Bank München übernimmt Verantwortung – und zwar für ihre Mitglieder, ihre
Kunden, ihre Region. Und die nächste Generation. Als eine große Gemeinschaft haben wir die
Verantwortung, füreinander da zu sein. Gemeinsam sind wir mehr als eine Bank.
Helmut Lind Ralf Müller
(Vorstandsvorsitzender) (stellv. Vorstandsvorsitzender)
Hermann Busch Peter Konle Petra Müller
(Vorstandsmitglied) (Vorstandsmitglied) (Vorstandsmitglied)
10 | Auf einen Blick Sparda-Bank München eG
Auf einen Blick
Die Sparda-Bank München eG
Luitpoldbrücke, München
Die Luitpoldbrücke, benannt nach dem bayerischen Prinzregenten
Luitpold, ist auch als Prinzregentenbrücke bekannt.
Vier große Steinfiguren auf beiden Uferseiten symbolisieren die
vier damaligen bayerischen Stämme Baiern, Schwaben, Franken
und Pfälzer. Die mehr als 17 Meter breite und 67 Meter lange
Brücke liegt zu Füßen des Friedensengels und führt Autos,
Fußgänger und Radfahrer über die Isar.Sparda-Bank München eG Auf einen Blick | 11
Sparda-Bank München eG auf einen Blick
(Stand: 31. Dezember 2013)
2012 2013
Mitglieder 249.014 257.519
Weiterempfehlungsquote: 85 Prozent unserer Mitglieder empfehlen uns weiter.
2012 2013 2012 2013
Mitarbeiter
Beschäftigte gesamt 705 728 Durchschnittsalter 39,3 39,5
Frauen gesamt 518 527 Beschäftigte in Vollzeit 440 460
(mit Auszubildenden)
Männer gesamt 187 201
Beschäftigte in Teilzeit 265 268
Durchschnittliche 12,0 12,1
Betriebszugehörigkeit Davon Männer in Teilzeit 12 16
in Jahren
Davon Frauen in Teilzeit 253 252
Altersstruktur Anzahl Auszubildende 24 28
Älter als 60 Jahre 6 6 Ausbildungsquote 3,4 % 3,8 %
51–60 Jahre 94 105
Anzahl befristet 16 14
41–50 Jahre 246 245 Beschäftigter
(Jahressumme)
31–40 Jahre 198 203
Anzahl befristet 16 9
25–30 Jahre 90 96
Beschäftigter
Jünger als 25 Jahre 71 73 (Stichtag 31.12.)
Anzahl Beschäftigter mit 24 34
Behinderung/Gleich-
gestellter
2012 2013
Kundeneinlagen gesamt 5.042,2 5.344,5 Mio. Euro
Zuwachs 230,1 302,3 Mio. Euro
Zuwachs in Prozent 4,8 6,0
Davon
• Spareinlagen 916,2 1.055,5 Mio. Euro
• andere Verbindlichkeiten 4.126,0 4.289,0 Mio. Euro12 | Auf einen Blick Sparda-Bank München eG
2012 2013
Girokonten 243.293 252.852
Keine Kontoführungsgebühren
Unsere Mitglieder haben 2013 rund 10 Mio. Euro durch den Verzicht auf
Kontoführungsgebühren gespart.
Sparkonten 329.740 338.365
Tagesgeldkonten 111.308 117.292
Termingeld- und
Sparbriefkonten 32.170 14.382
Wertpapierdepots 22.479 21.787
Kredite an Kunden 3.376,2 3.639,4 Mio. Euro
Zuwachs 279,4 263,2 Mio. Euro
Zuwachs in Prozent 9,0 7,8
Kreditkonten 56.043 59.768
Baufinanzierung
Neuzusagen mit Prolongationen 583,4 Mio. Euro
Davon Hochwasserdarlehen 494.876,00 Euro
Davon energetische KfW-Darlehen 33,2 Mio. Euro
2012 2013
Geschäftsstellen 46 46
Davon
• Zweigstellen 45 45
• SB-Center mit Beratung 1 1
SB-Center 18 24Sparda-Bank München eG Auf einen Blick | 13
2012 2013
Bilanziertes Eigenkapital 230,0 251,0 Mio. Euro
Bilanzsumme 6.045,6 5.940,7 Mio. Euro
Zuwachs 193,2 –104,9 Mio. Euro
Veränderung in Prozent 3,3 –1,7
Eigenanlagen der Sparda-Bank München eG (in Mio. Euro)
1. Anlagen bei deutschen Banken (Anleihen, Schuldscheindarlehen, Termingelder) 1.796
- Davon mit Garantie von Bund bzw. deutschen Bundesländern 344
- Davon als Pfandbriefe (Anleihen, unterlegt mit Hypotheken bzw. öffentlichen Schuldnern) 58
- Davon bei Instituten des genossenschaftlichen Finanzverbundes (z. B. DZ BANK) 1.394
- Davon Inhaberschuldverschreibungen (ungedeckt) 0
2. Anleihen deutscher Bundesländer 45
3. Anleihen deutscher Städte und Kommunen 0
4. Anleihen von ausländischen Banken (aus EU-Ländern) 89
- Davon mit Garantie von EU-Ländern (keine PIIGS-Staaten) 40
- Davon als Pfandbriefe (Anleihen, unterlegt mit Hypotheken bzw. öffentlichen Schuldnern) 45
- Davon nachrangige Anleihen 4
5. Fonds 67
- Davon Immobilienfonds (überwiegend in europäischen Büro-/Gewerbeimmobilien) 25
- Davon Aktienfonds (europäische Standardwerte) 9
- Davon Private Equity (Unternehmensbeteiligungen) 6
- Davon Sparda München Vermögensverwaltungsfonds 25
- Sonstiges (z. B. liquide Mittel) 2
Gesamt 1.997
Anleihen, Schuldscheindarlehen, Termingelder = Nominal- Keine Anlagen in strukturierten Kreditprodukten (ABS, CDS etc.)
volumen, gerundet auf 1 Mio. Euro Keine Anlagen in Rohstoffprodukten
Fonds = Kurswerte, gerundet auf 1 Mio. Euro Keine Fremdwährungsanlagen
Keine Anleihen von PIIGS-Staaten (PIIGS = Portugal, Irland, Unterzeichnung der Prinzipien für verantwortliches
Italien, Griechenland, Spanien) Investieren der Vereinten Nationen, kurz UN PRI
Gesellschaftliches Engagement
für gemeinnützige, soziale und karitative Zwecke 2.019.637,92 Euro
Davon aus dem Gewinn-Sparverein der Sparda-Bank
München e. V. (GSV), 690 Einzelspenden 1.734.200,00 Euro14 | Vertreterversammlung Sparda-Bank München eG Die jährliche Vertreterversammlung ist der wichtigste Termin im Sparda-Kalender. Der Aufsichtsrat und der Vorstand resümieren das vergangene Geschäftsjahr und geben einen Ausblick auf die weitere Entwicklung der Bank. 79. Vertreterversammlung Die Vertreter der Sparda-Bank München eG tagten am 26. Juni 2013 im Löwenbräukeller in München. Die ordentliche Vertreterversammlung, das oberste Organ der Sparda-Bank München, fand damit zum 79. Mal statt. Die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie die gewählten Vertreter zogen Bilanz des Jahres 2012. Das Geschäftsjahr war durchweg positiv verlaufen. Die anwesenden Vertreter stimmten dem Ergebnis und der Fortsetzung der nachhaltigen Geschäftspolitik zu. Zunächst erfolgte ein Vortrag von Christian Felber, Autor und Mitbegründer der Gemeinwohl- Ökonomie. In seinem Referat „Gemeinwohl-Ökonomie – neue Wege in der Wirtschaft“ erklärte er die zentralen Punkte des alternativen Wirtschaftssystems: Menschenwürde, Solidarität, Vertrau- ensbildung, Kooperation, Verantwortung und Mitgefühl. Als Unterstützer der Reformbewegung und ihrer Werte veröffentlichte die Sparda-Bank München im April 2013 bereits zum zweiten Mal in einer Gemeinwohl-Bilanz ihr Ergebnis zur Förderung des Gemeinwohls. Nach dem Vor- trag folgten der Bericht des Vorstands und der Bericht des Aufsichtsrats. Die Aufsichtsratsvorsitzende Liselotte Peuker informierte über die Arbeit des Aufsichtsrats 2012 und über das Ergebnis der vom Verband der Sparda-Banken e. V. durchgeführten gesetzlichen Prüfungen. Nach dem Beschluss des Jahresabschlusses und dessen Ergebnisverwendung wurden Vorstand und Aufsichtsrat einstimmig entlastet. Die Vertreterversammlung beschloss für das Geschäftsjahr 2012 die Zahlung einer Dividende von 4,50 Prozent an alle Mitglieder. Jürgen Rothe und Norbert Zänkert schieden turnusgemäß aus dem Aufsichtsrat aus und wurden wiedergewählt.
Sparda-Bank München eG Aufsichtsrat | 15
Aufsichtsrat
■ Liselotte Peuker
(Vorsitzende)
Angestellte i. R.
■ Paul Vorsatz
(stellv. Vorsitzender)
Leiter Personalbetreuung
■ Siegfried Danninger
Bahndirektor i. R.
■ Oliver Edelmann
Bankkaufmann
Berthold Ottmann Der Aufs
■
ich
Vorsatz (s tsrat (v. l.): Monik
Erster Polizeihauptkommissar te aS
(Vorsitze llv. Vorsitzender) teiner, Oliver Ed
nde), No , Jürgen R elmann,
Berthold rbe othe, Lis Pa
■ Evelyne Püschner-Koske Ottmann rt Zänkert, Siegfr elotte Pe ul
, Evelyne ied Dann uker
Bankkauffrau Püschne inger,
r-Koske
■ Jürgen Rothe
Elektroniker
■ Monika Steiner
Diplom-Kauffrau
■ Norbert Zänkert
Angestellter
Hauptausschuss des Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats
Aufsichtsrats ■ Jürgen Rothe (Vorsitzender)
■ Liselotte Peuker (Vorsitzende) ■ Oliver Edelmann
■ Jürgen Rothe (stellv. Vorsitzender) ■ Liselotte Peuker
■ Paul Vorsatz ■ Monika Steiner
Kreditausschuss des Aufsichtsrats Ausschuss Gesamtbanksteuerung
■ Liselotte Peuker (Vorsitzende) ■ Liselotte Peuker (Vorsitzende)
■ Siegfried Danninger (stellv. Vorsitzender) ■ Paul Vorsatz (stellv. Vorsitzender)
■ Paul Vorsatz ■ Berthold Ottmann
■ Norbert Zänkert ■ Evelyne Püschner-Koske16 | Vorstand Sparda-Bank München eG
Vorstand
Vorsitzender
Helmut Lind
Verantwortliche Ressorts:
Unternehmensentwicklung,
Unternehmenskommunikation
Stellvertretender Vorsitzender
Ralf Müller
Verantwortliche Ressorts:
Marketing, Treasury, Vertrieb
Vorstandsmitglied
Hermann Busch
Verantwortliche Ressorts:
Personalbetreuung, Interne Revision,
Compliance, Einkauf und Verwaltung,
IT-Service, Informationssicherheitsmanagement,
Bau- und ImmobilienmanagementSparda-Bank München eG Vorstand | 17
Vorstandsmitglied (seit 1. Juli 2013)
Peter Konle
Verantwortliche Ressorts:
Controlling, Rechnungswesen,
Problemkreditmanagement
Peter Konle wurde 1962 in Ellwangen (Jagst) geboren und
studierte Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule
Nürtingen (Abschluss: Diplom-Betriebswirt FH). Ab 2002 war
er bereits in freiberuflicher Beraterfunktion für die Sparda-
Bank München tätig. 2008 erfolgte dann der feste Einstieg mit der Ernennung zum Prokuristen
und Direktor Unternehmenssteuerung. Im April 2012 wurde Peter Konle Generalbevollmächtig-
ter der Sparda-Bank München und seit 1. Juli 2013 ergänzt Peter Konle das Vorstandsgremium
der Sparda-Bank München.
Vorstandsmitglied (seit 1. Januar 2014)
Petra Müller
Verantwortliche Ressorts:
Direktbank, Marktservice Direkt,
Marktservice Kredit, Prozesse und Entwicklung
Petra Müller wurde 1965 in München geboren und ist seit 1988
bei der Sparda-Bank München tätig. Sie studierte an der Aka-
demie Deutscher Genossenschaften (ADG) in Montabaur
Management (Abschluss: Diplom-Bankbetriebswirtin ADG).
Bis zu ihrer Berufung in den Vorstand im Januar 2014 war sie zuletzt als Generalbevollmächtigte
aktiv und leitete als Prokuristin und Direktorin den Bereich Kundenbindung und Marktservice Direkt.18 | Prokuristen und Direktoren Sparda-Bank München eG
Prokuristen und Direktoren
■ Sebastian Bergbauer ■ Christine Miedl
Prokurist, Direktor Prokuristin, Direktorin
Vertriebsmanagement Unternehmenskommunikation
Kredit und Bausparen
■ Thomas Piel
■ Uwe Berkner Prokurist (seit 1. Juli 2013),
Direktor Vertriebsmanagement Direktor Compliance
Versicherungen, Regionalleiter
■ Michael Taschner
■ Dr. Michael Dumpert Direktor, Regionalleiter
Prokurist, Direktor
Unternehmensentwicklung ■ Heinrich Vogl
Prokurist, Leiter der Geschäftsstellen
■ Maria Huber Ingolstadt-Nord und Ingolstadt-Süd
Direktorin (bis 30. April 2013,
Vertriebsmanagement anschließend passive
Kundeneinlagen Phase der Altersteilzeit)
■ Alois Kraller ■ Jörg Völkle
Direktor, Regionalleiter Direktor Vertriebsmanagement Wertpapiere,
Regionalleiter
■ Günther Kraus
Prokurist, Direktor
IT-Service und Verwaltung
■ Ulrike Lang
Prokuristin, Direktorin
Bereich Marktservice Aktiv
(bis 30. September 2013)
Einrichtungen und Zentralbank
Prüfungsverband ■ Sparda-Datenverarbeitung eG
■ Verband der Sparda-Banken e. V. 90482 Nürnberg, Freiligrathstraße 32
60486 Frankfurt am Main, Hamburger Allee 4 ■ SPARDA International
Innovationscenter für Versicherungs-,
Beteiligungen Finanzierungsvermittlungen und Finanz-
■ DZ BANK AG dienstleistungen Ges.m.b.H.
60265 Frankfurt am Main, Platz der Republik Deutschland:*
■ Sparda-Beteiligungs-GmbH 80636 München, Nymphenburger Straße 77
60486 Frankfurt am Main, Hamburger Allee 4 Österreich:**
9500 Villach, Bahnhofplatz 7
*Einstellung des Geschäftsbetriebs in Deutschland per 30. Juni 2013.
**Aus der SPARDA International wurde die Sparda Versicherungs-Service GmbH. Das Unternehmen steht seit 10. Januar 2014
im Alleineigentum der SPARDA-BANK AUSTRIA Süd eGen (vormals SPARDA-BANK VILLACH/INNSBRUCK).Sparda-Bank München eG Einrichtungen und Zentralbank | 19
■ Sparda-Consult GmbH
90482 Nürnberg, Laufamholzstraße 160
■ Sparda TelefonService GmbH & Co. KG
66386 St. Ingbert, Kastanienweg 11–13
Sicherungseinrichtungen
■ Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und Raiffeisen-
banken e. V. (BVR)
10785 Berlin, Schellingstraße 4
■ Sicherungsfonds des Verbandes der
Sparda-Banken e. V.
60486 Frankfurt am Main, Hamburger Allee 4
Zentralbank
■ DZ BANK AG
Vorsteuerergebnis der DZ BANK Gruppe steigt auf Rekordwert von 2,2 Milliarden Euro
Im Geschäftsjahr 2013 hat die DZ BANK Gruppe eine neue Höchstmarke in der Geschichte der
Institutsgruppe erreicht. Auf Basis vorläufiger Geschäftszahlen lag das Ergebnis vor Steuern
nach IFRS (International Financial Reporting Standards) bei 2,2 Milliarden Euro (+68,5 Prozent)
und ist Ausdruck der stabilen operativen Ergebnisentwicklung in der gesamten DZ BANK Gruppe.
Im Privatkundengeschäft sicherte die strikte Qualitätsstrategie der gemeinsam mit den
Sparda-Banken vertriebenen Qualitätsmarke AKZENT Invest der DZ BANK AG unverändert die
Marktführerschaft im Bereich der Zertifikate mit Kapitalschutz mit einem Marktanteil von fast
54 Prozent. Die Bilanzsumme der DZ BANK Gruppe lag Ende 2013 bei 387 Milliarden Euro
(Vorjahr: 407 Milliarden Euro).
Gewinn-Sparverein der Sparda-Bank München e. V.
Mit dem Gewinn-Sparverein der Sparda-Bank München e. V. (GSV) engagieren wir uns für soziale,
gemeinnützige und ökologische Projekte und Initiativen. Im Jahr 2013 wurden 690 Einrichtungen
aus Oberbayern mit insgesamt 1,7 Millionen Euro unterstützt. Ausführliche Informationen über
den GSV finden Sie im Jahresbericht 2013.
NaturTalent Stiftung gemeinnützige GmbH
Auf vielfältige Art und Weise bringt die NaturTalent Stiftung Menschen dazu, ihre Talente und
Stärken besser zu erkennen und zu nutzen. Diese Philosophie stimmt mit der Unternehmenskultur
der Sparda-Bank München überein. Mit der NaturTalent Stiftung leisten wir einen weiteren
wichtigen Beitrag zur Berufs- und Stärkenorientierung von Jugendlichen und jungen Erwachsenen.
Weitere Informationen zur NaturTalent Stiftung finden Sie in diesem Geschäftsbericht ab Seite 44
und im Jahresbericht 2013 des GSV.
NaturTalent Beratung GmbH
Am 12. September 2013 wurde die NaturTalent Beratung GmbH gegründet. Sie ist eine
100-prozentige Tochter der Sparda-Bank München eG und eine Schwester der NaturTalent
Stiftung gemeinnützige GmbH.20 | Unser Dank Sparda-Bank München eG
Wir danken an dieser Stelle sehr herzlich …
… unseren Mitgliedern und Kunden, die uns über all die Jahre ihr Vertrauen geschenkt
haben und in denen wir die wichtigste Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung
und das seit Jahren anhaltende Wachstum unserer Bank sehen,
… unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr nachhaltiges
Engagement, ihr Können und ihre Arbeit – ohne sie wären wir nicht,
was wir sind –,
… dem Betriebsrat, der zum Erfolg der Sparda-Bank München eG
wesentlich beiträgt,
… den Mitgliedern des Aufsichtsrats für die gute und vertrauensvolle
Zusammenarbeit,
… dem Verband der Sparda-Banken e. V. für die gute Beratung und Betreuung,
… den Mitarbeitern der Deutschen Bahn AG, des BEV und des EBA, allen Dienststellen-
leitern, Führungskräften, Personal- und Betriebsräten für das entgegengebrachte
Vertrauen und die tatkräftige Unterstützung,
… allen Verantwortlichen, die im gesamten Bereich des öffentlichen Dienstes als
Multiplikatoren aktiv für die Realisierung der Ziele unserer Bank eingetreten sind,
… unseren Kooperationspartnern, den befreundeten Banken, genossenschaftlichen
Verbundunternehmen und allen weiteren Geschäftspartnern für die angenehmen
und harmonischen Geschäftsbeziehungen.Sparda-Bank München eG Gedenken | 21
Wir erinnern uns an …
Magdalena Halter
* 26. November 1919
† 13. Juli 2013
Magdalena Halter kam 1947 zur Sparda-Bank München. Als kaufmännische Angestellte war sie bis
zu ihrem Renteneintritt im April 1971 fast 25 Jahre für unsere Bank tätig.
Robert Rauschecker
* 2. Mai 1939
† 29. Oktober 2013
Robert Rauschecker kam 1982 als Mitarbeiter in der
Abteilung Expedition zur Sparda-Bank München.
Sein beruflicher Werdegang führte ihn bis zum
Abteilungsleiter, bevor er 1996 in den Ruhestand trat.
Christine Burgmann
* 22. August 1971
† 30. Oktober 2013
Christine Burgmann war 18 Jahre bei der Sparda-Bank
München. Zuletzt war sie viele Jahre als Anlageberaterin
in der Geschäftsstelle Pasing tätig.
Wir behalten Magdalena Halter, Robert Rauschecker und Christine Burgmann in dankbarer und
ehrenvoller Erinnerung.
Aufsichtsrat, Vorstand, Betriebsrat und Mitarbeiter der Sparda-Bank München22 | Bank Sparda-Bank München eG Faller Klammbrücke, Isarwinkel Mit dem Auto führt über den Sylvensteinspeicher nur ein Weg: die Faller Klammbrücke. Die Straßenbrücke wurde zeitgleich mit dem Stausee von 1954 bis 1959 erbaut.
Sparda-Bank München eG Bank | 23
24 | Bank Sparda-Bank München eG
Tag für Tag,
Stunde um Stunde
5.847.840 Minuten – so viel Zeit verbringt ein vom Vorgesetzten oder eine aufmunternde
Mensch in seinem Leben durchschnittlich bei Geste – all das macht uns den Alltag leichter.
der Arbeit. Stunde um Stunde, Tag für Tag, Jahr
um Jahr. Umso wichtiger ist es, sich an seinem Wer sich nun einmal im Kopf den perfekten
Arbeitsplatz wohlzufühlen. Nur wer das Haus Arbeitgeber ausmalt, wird schnell ein klares
jeden Morgen zuversichtlich und glücklich Bild vor Augen haben: ein Gehaltszettel, der
verlässt, wird nach all diesen Millionen zufrieden stimmt, flexible Arbeitszeitgestal-
Minuten zufrieden auf das Geleistete zurück- tung, ein starker Team-Zusammenhalt ...
blicken können.
Die Sparda-Bank München hat das Wohl der
Oft tragen schon Kleinigkeiten viel dazu bei, Mitarbeiter immer im Blick. Sie sind es schließ-
das Büro am Abend mit einem Lächeln zu lich, die so viel Zeit ihres Lebens in das Unter-
verlassen. Die angebotene Unterstützung nehmen investieren und dadurch den Erfolg
eines Kollegen zum Beispiel, lobende Worte der Sparda-Bank München mitbestimmen.
„Die Menschen bauen zu viele Mauern
und zu wenig Brücken.“
Isaac Newton
Loisachbrücke, EschenloheSparda-Bank München eG Personalmanagement | 25 Familienfreundlich, mitarbeiterorientiert und fair: ausgezeichnetes Personalmanagement bei der Sparda-Bank München. Familie trotz Karriere „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ – dazu zählt auch die Sparda-Bank München. Zum sechsten Mal in Folge wurden wir im Jahr 2013 in der Kategorie „Unternehmen mit 501 bis 2.000 Mitarbeiter“ als bestes Finanzinstitut vom Great Place to Work® Institut Deutschland ausgezeichnet. Für unser Personalmanagement, das sich durch glaubwürdiges, faires und verlässliches Führungs- und Kommunikationsverhalten auszeichnet, das die Beschäftigten motiviert, beteiligt und integriert, sowie für eine mitarbeiterorientierte Arbeitsorganisation haben wir den Sonderpreis „Personalführung“ erhalten. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hat für uns einen sehr hohen Stellenwert – und das nicht erst seit der Teilnahme am Wettbewerb „Deutschlands Beste Arbeitgeber“. Schließlich sind sie das höchste Gut unserer Bank. Gemäß unserem Unternehmensleitbild handeln wir: „Jeder für sich und alle zusammen handeln zuverlässig, nachhaltig, wertschätzend, loyal, freundlich und fair.“ Das Engagement für das Wohl der Mitarbeiter zeigt sich in vielerlei Hinsicht: Bei der individuellen Gestaltung der Arbeitszeit beispielsweise kommt die Sparda-Bank München den Mitarbeitern entgegen, damit diese Beruf und Familie besser miteinander vereinen können. Darüber hinaus legt die Sparda-Bank München auch großen Wert auf die Förderung der Stärken ihrer Mitarbeiter.
26 | Mitarbeitergesundheit Sparda-Bank München eG Die Sparda-Bank München lässt ihre Mitarbeiter nicht allein. Über den pme Familienservice stehen geschulte Experten für die Beratung bei privaten oder beruflichen Krisen zur Verfügung. Gesund im Beruf Es kann jeden treffen: ein unvorhergesehenes Ereignis, ein Schicksalsschlag, ein beruflicher oder privater Misserfolg. Die Sparda-Bank München möchte ihre Mitarbeiter in solchen Situationen nicht alleine lassen. Deshalb haben wir das bestehende Gesundheitsangebot im Jahr 2013 um den pme Familienservice ergänzt. Egal in welcher Situation, zu welcher Tages- oder Nachtzeit – die geschulten Experten helfen den Mitarbeitern der Sparda-Bank bei Krisen jeglicher Art. Bei der kostenlosen Beratung wird die Situation zunächst analysiert, dann wird gemeinsam mit dem Betroffenen nach einer Lösungsstrategie gesucht. Es geht darum, die Ursache für die Probleme herauszuarbeiten und sie so von Grund auf anzugehen. Weil der Sparda-Bank München neben dem geistigen auch das körperliche Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter sehr am Herzen liegt, schenkt sie jedem von ihnen ein jährliches Guthaben über 150 Euro für die Online-Plattform www.machtfit.de. Wer dort angemeldet ist, erhält Zugriff auf ein regionales Gesundheitsnetzwerk mit Kursen zu den Bereichen Bewegung, Stressmanagement, Ernährung und Raucherentwöhnung. Die Mitarbeiter können sich ihr ganz persönliches Programm zusammenstellen und so mit Unterstützung des Arbeitgebers viel für die eigene Gesundheit tun.
Sparda-Bank München eG Mitarbeiterinitiativen | 27 Die Sparda-Bank München fördert unter anderem die sportlichen Aktivitäten ihrer Mitarbeiter. Mitarbeiter für Mitarbeiter Bei der Sparda-Bank München legen wir großen Wert darauf, dass unsere Mitarbeiter aktiv mitgestalten können – für die Bank und füreinander. Drei Mitarbeiterinitiativen und die Betriebssportgemeinschaft kümmern sich um die Bereiche Beruf und Familie, Gesundheit und Umweltschutz. Die Teams setzen sich zusammen aus Mitarbeitern unterschiedlicher Hierarchieebenen und Bankbereiche. Die Eltern- und Familieninitiative engagiert sich für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Denn, da ist sich die Sparda-Bank München sicher, wer sich Zeit für seine Liebsten nehmen kann, ist ausgeglichener im Job. Die Initiative „provital“ kümmert sich um die Balance von Körper, Geist und Seele, kurz: um die Vitalität der Sparda-Bank-Mitarbeiter. Hand in Hand arbeitet „provital“ unter anderem mit der Betriebssportgemeinschaft der Sparda-Bank München e. V. zusammen. Schließlich führt Bewegung dazu, dass Glückshormone im Körper freigesetzt werden. Und glückliche Mitarbeiter wiederum sind der Sparda-Bank München eine Herzensangelegenheit. Die Mitarbeiterinitiative „Öko logisch!“ ist zuständig für die Initiierung und Optimierung verschiedener Umwelt- und Klimaschutzprojekte. Im Jahr 2013 war vor allem die Erarbeitung von Umweltleitlinien bei der Sparda-Bank München Hauptaufgabe der Initiative. Diese dienen den Mitarbeitern als verbindlicher Leitfaden für ein umweltbewusstes Handeln.
28 | Neuer Markenauftritt Sparda-Bank München eG
Wir stehen für faire und leistungsstarke Angebote und finden kontinuierlich neue Wege, um die
Bankgeschäfte einfach zu gestalten.
Neuer Markenauftritt der Sparda-Banken
Seit dem Frühjahr 2014 präsentieren sich die Sparda-Banken bundesweit mit einem neuen
Markenauftritt. Mit neuem Claim verfolgen wir das Ziel, die zentralen Stärken und Besonder-
heiten der Marke Sparda-Bank weiter zu bündeln, hervorzuheben und erlebbar zu machen.
Denn: In einem unübersichtlichen Markt haben die Unverwechselbaren die Nase vorn.
Deshalb gilt: Gemeinsam sind wir mehr als eine Bank!
Die definierten Markenwerte verstehen wir als Einheit. Jeder Wert für sich genommen würde
noch keine Unterscheidung im Markt erzeugen. Aber in der Einheit entfaltet unsere Marke eine
Besonderheit, mit der wir uns von Wettbewerbern klar unterscheiden.
Zusammengefasst präsentieren wir uns mit diesen Markenwerten:
FAIR Wir bieten unseren Kunden ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.
EINFACH UND Wir machen nicht alles, aber das, was wir machen, machen wir
LEISTUNGSSTARK einfach und richtig gut.
SYMPATHISCH Bei uns fühlt sich jeder gut aufgehoben.
GEMEINSCHAFTLICH Wir sind die Bank, die ihren Mitgliedern gehört.
Kurz gesagt: Sparda-Bank – die sympathische Gemeinschaft, die Bankgeschäfte fair und einfach
macht. Die Sparda-Bank München wird auch weiterhin die Mitglieder und Kunden in den
Mittelpunkt stellen und zu ihrem Wohl handeln – ganz im Sinne des genossenschaftlichen
Prinzips mit Ehrlichkeit, Bodenständigkeit, Transparenz und Stabilität.Sparda-Bank München eG Servicepreis und Mitgliederwachstum | 29
Ingrid Hutt, Leiterin der Geschäftsstelle Rosenheim (links), und Christine Miedl, Direktorin Unternehmenskom-
munikation, begrüßen am 28. Juni 2013 Stephan Kupferschmid als 250.000. Mitglied der Sparda-Bank München.
Spitze bei Service und Mitgliederwachstum
Für uns bleibt die persönliche Beratung unserer Mitglieder und Kunden in
den Geschäftsstellen der wichtigste Baustein unseres Erfolges. Denn das
schafft Vertrauen und damit langfristige Kundenbeziehungen. Eine
unabhängige Bestätigung dafür haben wir vom Deutschen Institut für
Service-Qualität (DISQ) erhalten. Bei seiner Untersuchung von 15 Kredit-
Instituten mit Filialgeschäft wurde uns attestiert, dass wir die „beste
Beratung vor Ort“ bieten. Laut DISQ sind unsere Berater motiviert und im Umgang mit dem
Beratungsprotokoll souverän und sicher.
Wir freuen uns über 250.000 Mitglieder
Im Geschäftsjahr 2013 konnten wir unser 250.000. Mitglied begrüßen. Stephan Kupferschmid aus
Rosenheim kam auf Empfehlung von Freunden und Verwandten – und durfte zur Feier des Tages
auch noch Geschenke entgegennehmen: So haben wir dem Neukunden eine Spareinlage in Höhe
von 2.500 Euro geschenkt. Zudem erhielt er die Möglichkeit, sich eine soziale Einrichtung in
Oberbayern auszusuchen, die vom Gewinn-Sparverein der Sparda-Bank München e. V. mit einer
Spende in gleicher Höhe bedacht wird. Stephan Kupferschmid entschied sich für die Kreis-
verkehrswacht in Miesbach, die mit dem Geld das Angebot für die Verkehrserziehung von
Kindern ausbauen kann.30 | SEPA Sparda-Bank München eG An der Effektivität, Sicherheit und Schnelligkeit des Zahlungsverkehrs wird sich durch die SEPA-Umstellung für die Kunden der Sparda-Bank München nichts ändern. SEPA – Europas einheitlicher Zahlungsverkehr Was lange angekündigt wurde, ist zum 1. Februar 2014 vollzogen worden: die Umstellung auf SEPA (Single Euro Payment Area, zu Deutsch: Euro-Zahlungsverkehrsraum). Kontonummern und Bankleitzahlen wurden beim neuen bargeldlosen Zahlungsverkehr für Europa abgeschafft. Stattdessen gilt die IBAN – die in Deutschland 22-stellige International Bank Account Number. Die EU-Kommission hat Anfang 2014 die Übergangsfrist um sechs Monate verlängert. Ab dann gilt in 33 Staaten und für 516 Millionen Bürger SEPA als einheitlicher Zahlungsverkehr. Die Sparda-Bank München hat alle Weichen für die Umstellung termingerecht gestellt. Durch SEPA werden vor allem grenzüberschreitende Transaktionen vereinfacht. Bisher galten in den teilnehmenden Ländern in Europa eigene Standards für bargeldlose Zahlungen. Auf gesetzlichen Beschluss der EU wird der Zahlungsverkehr – unabhängig von der Währung – vereinheitlicht und wesentlich erleichtert. Die Staaten Europas rücken damit näher zusammen.
Sparda-Bank München eG UN PRI und Eigenanlagen | 31 Das Prinzip der Nachhaltigkeit ist seit der Gründung in unserer Unternehmensphilosophie verwurzelt. Selbstverpflichtung zur nachhaltigen Investmentpolitik Das Geschäftsmodell der Sparda-Bank München ist schon in seinen historischen Wurzeln auf Nachhaltigkeit und Bodenständigkeit ausgelegt. Da ist es nur ein logischer Schritt, dass wir uns zu den Prinzipien für verantwortliches Investieren der Vereinten Nationen (UN PRI) verpflichtet haben. Mit der vom UN-Generalsekretariat ausgehenden Initiative wollen wir auch künftig unse- re Investmentpolitik nachhaltig gestalten. Das bedeutet, dass die Investoren umwelt-, sozial- und Corporate-Governance-bezogene Themen bei Investment-Entscheidungen und bei ihren Akti- vitäten als Anteilseigner verstärkt fördern und fordern. Sechs fest definierte Prinzipien dienen dabei als Leitfaden, um Investoren zu helfen, diese Themen zu verankern und umzusetzen. Die Selbstverpflichtung zu UN PRI ist ein konsequenter Schritt in unserer Unternehmensphiloso- phie, die seit der Gründung der Sparda-Bank München auf Nachhaltigkeit, Sicherheit und Stabi- lität beruht. Alle an UN PRI beteiligten Unternehmen nehmen an einem jährlichen Berichts- und Bewertungsprozess teil, der von der UN PRI-Organisation geprüft wird. Durch dieses transparen- te Verfahren und die unabhängige Bewertung soll verhindert werden, dass Unternehmen nur aus Gründen des sogenannten „Green Washing“ – des marketing- oder PR-getriebenen Umwelt- engagements – teilnehmen. Wir leben Transparenz Beim so wichtigen Thema „Transparenz“ haben wir schon früh eine Vorreiterrolle übernommen. Seit Ende Dezember 2012 sind unsere Eigenanlagen auf der Homepage der Sparda-Bank München einsehbar – übersichtlich, leicht nachvollziehbar und regelmäßig aktualisiert. Den größten Teil der Eigenanlagen legen wir bewusst sehr solide an, nämlich bei anderen deutschen Banken. Davon wiederum liegt der größte Teil bei Instituten des genossenschaftlichen Finanz- verbundes. Die jeweils aktuelle Übersicht kann man auf unserer Homepage unter www.sparda-m.de/transparenz.php finden.
32 | Kooperationspartner Sparda-Bank München eG
Unsere
Kooperations-
partner
Stauwehr Oberföhring
Unter der Leitung von Theodor Rümelin begann die Mittlere Isar
GmbH 1918 mit der Planung des Kanals. 1919 ging die Planung in
den Besitz des bayerischen Staates über, der zur Bekämpfung der
Arbeitslosigkeit mit den Bauarbeiten begann. Die 1921 gegründete
Mittlere Isar AG übernahm dann das Projekt und vollendete das
Stauwehr in Oberföhring bis 1924. Das Stauwehr überstand den
Zweiten Weltkrieg, da in ganz München die Sprengung der
Brücken vor dem Einmarsch der Amerikaner verhindert wurde.
Das Gebäude überspannt 78,5 Meter mit vier Bögen von jeweils 17
Metern Spannweite und etwa 5,7 Metern Höhe. Es wird dabei gestützt
von drei weit ins Unterwasser reichenden Pfeilern mit 3,5 Metern
Breite, die den Fußgängern jeweils eine kleine Aussichtsplattform
bieten.Sparda-Bank München eG Kooperationspartner | 33 DEVK Versicherungen Die DEVK Versicherungen bieten einen bewährten Rundum-Versicherungsschutz, der sich ausschließlich an den konkreten Bedürfnissen der Mitglieder der Sparda-Banken orientiert. Neben der Altersvorsorge und dem Vermögensaufbau liegt die Absicherung der eigenen vier Wände und des eigenen Hab und Guts im Fokus der Mitglieder. Auch im Jahr 2013 ist es der Kooperation von DEVK Versicherungen und Sparda-Banken wieder gelungen, viele individuelle Bedürfnisse zu bedienen. So konnten über alle Sparten hinweg insgesamt über 6.500 Verträge an die DEVK Versicherungen vermittelt werden. Die sehr erfreuliche Entwicklung im Bereich der monatlichen und einmaligen Beiträge – ein Plus von 8,5 Millionen Euro bzw. 181 Prozent – für Lebens- und Rentenversicherungen begründet sich in der soliden und vorausschauenden Kapitalanlagepolitik der DEVK Versicherung, dem neuen Angebot „DEVK-Schatztruhe“ sowie der neuen Abteilung „Zentraler Versicherungsservice“ innerhalb der Sparda-Bank München. Weiterhin etabliert hat sich auch die Münchner SPARDA-Versicherungsagentur mit ihren Schwerpunkten im Bereich der Sachversicherungen und der betrieblichen Altersvorsorge. Sie ist kompetenter Ansprechpartner und eine wichtige Säule für Versicherungsangelegenheiten aller Art. Bausparkasse Schwäbisch Hall Die Bausparkasse Schwäbisch Hall blickt auf ein herausragendes Jahr 2013 zurück. Sowohl im Bausparneugeschäft als auch bei den Baufinanzierungen wurden neue Bestmarken erreicht. Im Geschäftsfeld Bausparen schloss der deutsche Marktführer 1,13 Millionen neue Verträge mit einem Bausparvolumen von 36 Milliarden Euro ab. Der Marktanteil liegt bei rund 32 Prozent. Schwäbisch Hall verwaltet derzeit 8,1 Millionen Verträge über eine Gesamtbausparsumme von 264 Milliarden Euro. Der Kundenkreis wuchs um mehr als 300.000 auf 7,3 Millionen. Besonders erfreulich ist das große Interesse am Tarif „Junge Leute“ für Kunden bis 24 Jahre – davon wurden im vergangenen Jahr allein 360.000 Verträge geschlossen. Die Sparda-Bank München vermittelte 2013 an die Bausparkasse Schwäbisch Hall ein Volumen (Gesamtgeschäft) von 96,8 Millionen Euro. Besonders erfreulich dabei ist die Steigerung von 14,1 Prozent bei der Anzahl der abgeschlossenen Verträge gegenüber dem Vorjahr. Ein großer Anteil dieser Steigerung ist auch dem guten Angebot für junge Kunden zuzuschreiben. So konnten in diesem Bereich über 1.100 neue Kunden gewonnen werden.
34 | Kooperationspartner Sparda-Bank München eG BHW Bausparkasse Die Sparda-Bank München hat 2013 an ihren Kooperationspartner BHW Bausparkasse ein Bausparvolumen von rund 90 Millionen Euro vermittelt. Das sehr gute Ergebnis des Vorjahres konnte 2013 erneut erreicht werden. Dazu beigetragen haben das staatlich geförderte Wohn- Riester-Bausparen und der BHW-Bausparvertrag als Zinssicherungsinstrument in der Sparda- Bank-Baufinanzierung. Im Gegenzug vermittelte die BHW/Postbank Finanzberatung ein Finanzierungsvolumen von rund 56 Millionen Euro mit einem hohen Neukundenanteil. Die zwischen Postbank AG und Sparda-Bank München getroffene Vereinbarung zur kostenfreien Bargeldversorgung an allen Geldautomaten der Postbank AG (circa 2.200) wurde von den Kunden der Sparda-Bank München mit 629.329 Bargeldverfügungen in Höhe von fast 100 Millionen Euro in Anspruch genommen. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einer Steigerung von rund zehn Prozent. Die Union Investment Gruppe Union Investment befindet sich weiter auf Wachstumskurs. So verzeichnete die Fonds- gesellschaft im Jahr 2013 ein Nettoneugeschäft von 10,1 Milliarden Euro. Das verwaltete Vermögen stieg auf 206,2 Milliarden Euro an. Das institutionelle Geschäft ist unverändert eine verlässliche Größe des Wachstums von Union Investment. Im Jahr 2013 verzeichnete es einen Nettoabsatz von 6,4 Milliarden Euro. Zudem konnten 40 neue Kunden gewonnen werden. Insgesamt erreichte das verwaltete Vermögen von professionellen Investoren zum Jahresende mit 113 Milliarden Euro einen neuen Höchststand. Mit einem Nettoabsatz von 3,7 Milliarden Euro im Jahr 2013 gehört Union Investment zu den erfolgreichsten Anbietern im Privatkunden- geschäft. Hier zahlt sich aus, dass sich die Fondsgesellschaft schon seit mehreren Jahren auf die wesentlichen Kundenbedürfnisse konzentriert. Ein wichtiger Baustein dabei sind die offenen Immobilienfonds: Union Investment ist Ende 2013 beim Absatz und beim Bestand von offenen Immobilienpublikumsfonds die Nummer eins in Deutschland. Darüber hinaus tragen bedarfsorientierte Anlagelösungen wie die PrivatFonds, Fondssparpläne und die Riester- Produkte zum Erfolg im Privatkundengeschäft bei.
Sparda-Bank München eG Kooperationspartner | 35 Sparda München Vermögensverwaltung/ Sparda München nachhaltige Vermögensverwaltung Die Sparda München Vermögensverwaltung bietet eine ausgewogene Kombination sämtlicher Anlageklassen. Durch die breite Streuung werden Schwankungen einzelner Elemente leicht ausgeglichen und die Risiken für die Anleger minimiert. Beraten wird die Sparda München Vermögensverwaltung von der Feri Finance AG, Verwalter ist die Monega Kapitalanlage- gesellschaft mbH. Unter deren Obhut ist außerdem auch die Sparda München nachhaltige Vermögensverwaltung. Die Portfolioberatung übernimmt die Bank J. Safra Sarasin AG. Im Zentrum stehen bei diesem Basisinvestment Ökologie, Ökonomie und Soziales. SPARDA International Mit Wirkung vom 30. Juni 2013 hat die SPARDA International Innovationscenter für Versicherungs-, Finanzierungsvermittlungen und Finanzdienstleistungen Ges.m.b.H., Zweigniederlassung München, ihren Geschäftsbetrieb eingestellt. Die Geschäftsleitung hat den Beschluss gefasst, die Kräfte zu bündeln und kompetente Beratungsleistungen künftig ausschließlich über die Berater der Sparda-Bank München anzubieten. Die Betreuung der Kunden ist sichergestellt.
36 | Gemeinwohl-Ökonomie Sparda-Bank München eG
Sparda-Bank München eG Gemeinwohl-Ökonomie | 37 Eisenbahnbrücke über den Inn bei Rosenheim Mit dem Bau der Brücke begann man 1858, bereits 1859 waren die gemau- erten Bögen geschlossen und Anfang 1860 war das Bauwerk fertiggestellt. Auf der Strecke München–Salzburg ist die Rosenheimer Eisenbahnbrücke nach der Großhesseloher Brücke bei München die zweitlängste Brücke. Sie überspannt den Fluss auf einer Länge von rund 210 Metern in sieben Segmentbögen von je 22 Metern Spannweite. Seit den 1970er Jahren steht die Brücke als Bauwerk der Technikgeschichte unter Denkmalschutz. Sie wird noch heute täglich befahren.
38 | Gemeinwohl-Ökonomie Sparda-Bank München eG
Einer für alle,
alle für einen
Der berühmte Ausspruch „Einer für alle, alle nur ein einziges Mal im Roman vorkommt, und
für einen“ stammt aus der Feder von Alexandre zwar im Kapitel „d’Artagnan entwickelt sich“.
Dumas. Er war es, der den in Frankreich Bei der Sparda-Bank München ist der Wahl-
spielenden Roman „Die drei Musketiere“ spruch aktueller denn je. Er beschreibt, um
verfasst hat. Wer kennt sie nicht, die vielfach was es bei der Gemeinwohl-Ökonomie geht,
verfilmte Geschichte von Athos, Aramis, für die sich die Sparda-Bank München
Porthos und d’Artagnan. Fair, leistungsstark, starkmacht. „Miteinander statt gegeneinander“
sympathisch und gemeinschaftlich – Werte, die lautet das Motto. Die Weichen der Wirtschaft
für Romanhelden zählen, zählen auch bei der sollen umgestellt werden, zum Wohle aller.
Sparda-Bank München.
Die Sparda-Bank München hat das Potenzial
Genau 170 Jahre nach Veröffentlichung der der Initiative früh erkannt und setzt sich für
Urfassung ist der markante Ausspruch im einen Wertewandel in der Wirtschaft ein.
Gedächtnis geblieben, obwohl er eigentlich
„Optimismus baut Brücken
über dem Abgrund.“
Joseph von Marawski
Salzachbrücke, Laufen-OberndorfSparda-Bank München eG Gemeinwohl-Ökonomie | 39 Eine weltweite Reformbewegung: Bei der Gemeinwohl-Ökonomie steht das solidarische Wirtschaften im Fokus der Geschäftspolitik und Unternehmenskultur. Gemeinwohl-Ökonomie – Wertewandel in der Wirtschaft Wer beim Regelwerk der deutschen Sprache den Begriff „Gemeinwohl-Ökonomie“ eingibt, wird leider enttäuscht. Ein Eintrag ist bislang nicht vorhanden. Während der Begriff Gemeinwohl das Wohlergehen aller Mitglieder einer Gemeinschaft bezeichnet, steht die Ökonomie als Synonym für Wirtschaft. Trotzdem ist die Idee hinter der Gemeinwohl-Ökonomie auch in Bayern schon lange bekannt, denn sie ist Inhalt des Artikels 151 der bayerischen Verfassung: „Die gesamte wirtschaftliche Tätigkeit dient dem Gemeinwohl.“ Mehr als 7.000 Unternehmen, Privatpersonen, Politiker, Vereine und andere Initiativen haben sich bis dato der Idee von Christian Felber angeschlossen. Fortsetzung ab Seite 40
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