Volksbank Immobilien Rhein-Ruhr - Entwicklung Corporate Design, Key-Visual, Anzeigenkonzept, Slogan: "Vertrauen beginnt mit V - Volksbank ...
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Volksbank Immobilien Rhein-Ruhr
Entwicklung Corporate Design, Key-Visual, Anzeigenkonzept,
Slogan: „Vertrauen beginnt mit V – Volksbank Immobilien“
Branding Kundenzeitschrift: IMMAG, Webseite und Openimmo-
Schnittstelle
1
Quirin Privatbank
Entwicklung Research-Portal und Umsetzung
2
Sun ok Sun low too dark too bright
Sensor ok Sensor Sim Sensor invalid Sensor failure
GPS ok GPS offline No singal GPS failure
Seeding ok Const rate Seeding invalid Impl. Failure
Warnlevel Overlapping Temp bad Crop Missing
YARA
Interfacegestaltung im Corporate Design für Terminals zur
Steuerung der Ausbringung von Düngemitteln sowie Entwicklung
neuer Icons
3
02.6 Der Schöpfung verpflichtet
Nachhaltigkeit hat bei uns Priorität
Die Bewahrung der Schöpfung betrachten wir als Düsseldorf e. V. deshalb einen eigens eingerich-
Christinnen und Christen als eine Grundvoraus- teten Arbeitskreis „Nachhaltigkeit“. Aus nahezu
Wir fördern, vermeiden und unterstützen –
ganz im Sinne der Umwelt!
Die Astronauten
setzung unserer täglichen Arbeit. Aus Verantwor- allen relevanten Tätigkeitsbereichen des Verban-
tung vor Gott und für die Menschen treten wir für des sind zudem Mitglieder in diesem Arbeitskreis Wir fördern Elektromobilität: Wir unterstützen regionale Landwirte Hilfen für Familien mit Fluchterfahrung
eine gesellschaftliche Entwicklung ein, die sozial vertreten: aus der Verwaltung, Fach- und Ein- Ab Herbst 2018 werden wir einer der ersten und Bauern: in der CaritasErziehungsberatung
gerecht und ökologisch verträglich ist. Nachhal- richtungsleitungen, aus der Pflege, dem Einkauf, Wohlfahrtsverbände in Deutschland sein, die Elek- Die Mehrheit der Lebensmittel, die in unseren Viel Kraft und Eigenleistung – für Kinder,
tiges und gerechtes Wirtschaften, fairer Handel, Controlling, der beruflichen Integration und dem trofahrzeuge des Aachener Start-ups Ego Mobile Produktionsküchen verarbeitet oder ausgegeben Eltern sowie Beraterinnen und Berater
Umwelt- und Klimaschutz sowie ein verantwortli-
cher Umgang mit den Ressourcen der Natur sind
Energiesparservice, der Presse- und Öffentlich-
keitsarbeit, dem Bau- und Immobilienmanage-
(e.Go life) benutzen. In der Basisversion soll der
viersitzige (2 + 2) Ego Life mit einem 14,4-Kilo-
werden und die Fleisch, Wurst oder Eier enthalten,
stammen aus regionaler Herkunft und Haltung.
Wir mussten mit dem Umstand umgehen, dass
Beratung als Angebot für die hochbelasteten
Stabilisierung
uns elementar wichtige Anliegen. Systematisch ment sowie dem Fuhrparkmanagement. Im wattstunden-Akku eine Reichweite von ungefähr Außerdem servieren wir unseren Bewohnerinnen Eltern eine große Herausforderung darstellte, Resilienzförderung
Erziehungsberatung
werden innerhalb des Caritasverbandes im Jahr vergangenen Jahr wurden tradierte Einkaufsstruk- 100 Kilometern haben, die Variante mit 19,2 Kilo- und Bewohnern schmackhafte vegetarische Alter- die ihnen viel Kraft und Eigenleistung abverlang
2017 alle relevanten Bereiche durchleuchtet, um turen hinterfragt, interne und externe Fahrtwege wattstunden erreicht bis zu 130 Kilometer. nativen zum bestehenden Speiseangebot. te. Nicht selten führten die Beratungsprozesse
natürliche Ressourcen zu sparen – vom Abfallma- und Abläufe verbessert, Energieverbräuche und inhaltlich zu kinderschutzrelevanten Thematiken,
nagement über den Fuhrpark bis hin zu alternati-
ven Energiequellen und Verpackungsmaterialien.
-bilanzen berechnet und optimiert, Einsparpoten-
ziale und Kosten ermittelt, interne und externe
Wir setzen auf recycelte
Verbrauchsmaterialien:
Wir vermeiden lange Anfahrtswege:
Alle Getränke, die in unseren stationären Einrich-
die ein weiteres Spannungsfeld eröffneten. So
war es für das Gelingen der jeweiligen Bera Umgang mit Untersch
kultur
ieden
Seit Anfang 2017 gibt es im Caritasverband Recyclingmöglichkeiten ausgebaut sowie bereits Wir verwenden verbandsübergreifend – wo immer tungen sowie in unseren Diensten angeboten tungsprozesse von entscheidender Bedeutung, spezifischen
zahlreiche Produkte und Gebinde auf nachhaltige es möglich ist – alle Büromaterialien sowie Papier werden, beziehen wir ausschließlich in Mehr- besonders kultursensibel und in kleinen Schrit
Alternativen umgestellt. Unsere zertifizierten Fach-
kräfte im Bereich „Nachhaltige Wirtschaftsweise in
für Broschüren, Flyer oder im Hygienebereich aus
nachhaltig zertifizierten Quellen (auch aus recycel-
wegglasflaschen aus natürlichen Wasserquellen
Nordrhein-Westfalens.
ten vorzugehen. Getragen wurde diese doch oft
enorme Kapazitäten einfordernde Arbeit von dem Kinderschutz
Sozialberatung und ungen
der Großgastronomie“ etwa unterstützen unsere tem Kunststoff) und präferieren dabei die Zerti- Erleben der Kinder in der Gruppe. Diese machten
sieben Produktionsküchen in der Planung und fikate „Blauer Engel“ oder „Forest Stewardship Wir fördern die Nutzung des ÖPNV in den Wunsch, ihren Eltern zu helfen, und auch die
Umsetzung unserer Zielsetzung im Sinne ebendie- Council“ (FSC). Düsseldorf: große Not, in der sich alle befanden, sehr deutlich, allgemeine Hilfestell
ser Nachhaltigkeit. Auch unser hauseigener Fach- Unseren Mitarbeitenden bieten wir in Kooperation und zugleich beschenkten sie uns mit ihrer Freude
dienst „Caritas-Energiesparservice“ ermittelt die Wir vermeiden Müll: mit der Rheinbahn rabattierte Monats- und Jah- und Dankbarkeit für unser Angebot – obgleich wir
Optimierungsbedarfe, die innerhalb der Einrichtun- Seit September 2017 ersetzen wir – ebenfalls reskarten für den örtlichen Personennahverkehr. als Erziehungsberatungsstelle nur einen kleinen
gen und Dienste sukzessive umgesetzt werden verbandsübergreifend – Einwegverpackungen in Beitrag im gesamten Unterstützungsnetz leisten
(u. a. LED-Leuchtsysteme, Kühl- und Tiefkühlge- kleinen Gebinden durch große Verpackungsein- Jörg Kador konnten.
räte, Geräte mit Standby-Funktion). heiten. Fachbereichsleitung Stationäre Pflege
Wir nutzen ausschließlich Ökostrom:
Für unsere acht Altenpflegezentren, unser Hospiz,
die Wohngruppen für Demenz sowie für alle wei-
teren 90 sozialen Dienste und Einrichtungen des
Aus unseren Erfahrungen mit den betroffenen Fa
Caritasverbandes nutzen wir ausschließlich zertifi- Uns ist es an dieser Stelle wichtig zu
milien ist uns noch mal sehr deutlich geworden:
zierten Ökostrom. Ein eigenes Blockheizkraftwerk betonen, dass ein sensibler und professio
Flüchtlingsarbeit
liefert uns zusätzlich Strom durch Kraft-Wärme- neller Umgang mit betroffenen Kindern
ist Netzwerkarbeit; einzelne Hilfesysteme
Kopplung für das Caritas-Altenpflegezentrum und Eltern dem CaritasLeitbild vollständig
stoßen an ihre Grenzen;
St. Josef. entspricht. „Not sehen und handeln“ ist in
ist eine enorme Kommunikationsheraus
diesem Sinne gelebte Nächstenliebe in der
forderung;
Erziehungsberatung und ein dringend erfor
ist logistische Hochleistung;
derliches Angebot!
fordert permanente Flexibilität ein;
setzt traumaspezifisches Fachwissen voraus;
Birgit Langer
erfordert eine hohe Kultursensibilität.
Leitung EB Rath
24 |
für die zukunft UNSERE HOFFNUNG ODER FREUDE
für die zukunft UNSERE HOFFNUNG ODER FREUDE | 25 78 |
für perspektiven UNSERE ZUVERSICHT UND STÄRKE
für perspektiven UNSERE ZUVERSICHT UND STÄRKE | 79
FEBRUAR MÄRZ
PartizipationvonKindernundJugendlichenbeiderGestaltungihrer
LebensweltenisteinintegralerBestandteilderpädagogischenArbeit
imCaritasverbandDüsseldorf–auchindenOffenenGanztagsschulen.
Dabeikommtderalters-undentwicklungsgerechtenAusgestaltung
besondereBedeutungzu,willmanechteMitwirkungderKinder
erreichen.
06.7
Der „Kids Club“ an der
Offenen Ganztags-
schule Essener Straße Fachforum „Wege zu seelischer Gemeinsam für Menschen: Die „Berufe live“ ist die Messe für Ausbildung,
Gesundheit für Kinder psychisch Caritasverband auf der
Studium und Beruf in Düsseldorf. Insgesamt
8.000 Besucher informierten sich Anfang März
Partizipation der Kinder in der haben, zu lernen, Entscheidungen vorzubereiten Mädchen, als Gruppensprecherin oder -sprecher kranker und suchtkranker Eltern“ Recruiting-Messe „Berufe live“ bei 100 Unternehmen, Hochschulen und Bil-
OffenenGanztagsschule(OGS) und zu treffen, sowie gemeinsam Verantwortung
zu übernehmen. Deshalb wurde vor einiger Zeit
gewählt. Die Delegierten treffen sich als Parla-
ment. Zwei pädagogische Fachkräfte begleiten
der Erziehungs- und Familien- dungsanbietern über ihre Möglichkeiten nach dem
Schulabschluss. Experten für Berufswahl und Be-
das Kinderparlament eingeführt: So können die Sitzungen und informieren im Anschluss das beratungsstellen werbung gaben Tipps, Azubis und Studenten er-
aktuelle Anliegen, Beschwerden und Wünsche OGS-Team. Die erste zutreffende Entscheidung zählten auf Augenhöhe von ihrer Ausbildung oder
Bei Kindern und Mitarbeitenden der OGS Essener zunächst aktiv wahrgenommen, dann von den war, einen Namen für das Kinderparlament zu fin- ihrem Studium. Auch wir waren mit ihrem knallro-
Straße war schon vor längerer Zeit der Wunsch Kindern besprochen und Lösungsansätze von den, um auch sprachlich eine Beziehung zwischen ten Messestand auf der Berufsbildungsmesse da-
entstanden, die Kinder mehr in Belange, Entschei- ihnen erarbeitet werden. den Kindern und dem Parlament herzustellen. Die bei. Sylvia Löhrmann, ehemalige stellvertretende
dungen und Prozesse einzubinden und ihnen eine einzelnen OGS-Gruppen konnten hierzu Vor- Ministerpräsidentin und Ministerin für Schule und
Stimme zu geben. Dem OGS-Team ist es wichtig, ParlamentarischeSitzungendes schläge machen, die durch die Gruppensprecher Weiterbildung, informierte sich u. a. bei Vorstand
sowohl das gemeinschaftliche Miteinander zu Kinderparlamentes eingebracht wurden. Die Ideen wurden gesammelt Henric Peeters über den Bereich Personal-
fördern als auch ein demokratisches Verständnis Aus jeder Gruppe wurden zu Beginn des Schul- und in die Gruppen transportiert. Die jeweiligen Am 15. Februar fand das Fachforum „Wege ten, und vom Projektverantwortlichen und Leiter gewinnung bei der Caritas. Herzlichen Dank an die
zu vermitteln. Die Kinder sollen die Möglichkeit jahres zwei Kinder, jeweils ein Junge und ein Vertreter diskutierten und stimmten mit ihren Mit- zu seelischer Gesundheit für Kinder psychisch der Caritas-Erziehungs- und Familienberatung Kolleginnen und Kollegen sowie an unsere Azubis
schülerinnen und Mitschülern über das Ergebnis kranker und suchtkranker Eltern“ statt. Auf den Stadtmitte, Dr. Fritz Pellander, repräsentiert. Ab- und dualen Studentinnen und Studenten aus den
ab. Die Mehrheit entschied sich für den Namen Fachvortrag von Prof. Borg-Laufs von der Hoch- schließend fand eine Präsentation der laufenden Bereichen Altenpflege, Verwaltung, Hauswirtschaft
„Kids Club“. schule Niederrhein, „Kinder psychisch kranker Aktionen der Erziehungs- und Familienberatungs- und Küche sowie an unsere Erzieher und Heiler-
Eltern – Bindung und Belastung“, folgte die Vor- stellen sowie der Fachstelle für Suchtprävention ziehungspfleger, die fleißig am Stand unterstützten
Lebendig,vielfältigundaktiv:derKidsClub stellung des Projekts „Navi-Kid“ der Erziehungs- des Düsseldorfer Caritasverbandes statt. Eingela- und Interessierten Auskunft gaben.
Generell ist der Kids Club sehr lebendig. Die und Familienberatungsstelle Stadtmitte. Dieses den war die Fachöffentlichkeit aus den Bereichen
Kinder bringen immer vielfältigere Themen und bot Orientierung und Begleitung für Fachkräfte, Gesundheit und Jugendhilfe. Die Veranstaltung
Vorschläge ein, wie z. B. Gestaltungsvorschläge die mit Kindern aus psychisch- und suchtbelas- wurde mit regem Interesse angenommen und
für das Ferienprogramm, die Anschaffung von teten Familien arbeiten. „Navi-Kid“ wurde von der besucht.
Spielmaterialien und der Umgang damit. Aktuell Referentin der Kampagne, Jessika Kuehn-Vel-
wird über die Einführung von Gruppennamen CROSSPOINT, die neue träger-
diskutiert. Die Kinder können kritische Meldun-
gen und Verbesserungsvorschläge einreichen,
übergreifende Kooperation der
aber auch ihre Zufriedenheit im Schul- und Düsseldorfer Suchtprävention,
OGS-Alltag äußern – was sie mit großer Begeis-
terung wahrnehmen. Besonders die begleitenden
Gruppenleitungen haben den Eindruck, dass die
jungen Menschen dieses Gremium als einen Weg
Caritas-Altweiberfeier stellt sich erstmals vor
erleben, sich einzubringen, gehört zu werden und und Teilnahme am CROSSPOINT – die Düsseldorfer Suchtpräven-
selbst Verantwortung zu übernehmen, auch über
die eigene Gruppe hinaus. Der Kids Club wird ge-
Rosenmontagszug tion ist eine Kooperation des Caritasverbandes
Düsseldorf e. V., der Diakonie Düsseldorf e. V. und
meinschaftlich weitergeführt und weiterentwickelt. der Düsseldorfer Drogenhilfe e. V., die als Fach-
An Altweiber fand unter dem Motto „Make Caritas stelle für Suchtvorbeugung in Düsseldorf tätig ist.
JuttaHaßel great again“ die traditionelle Feier der Mitarbeite- Unterstützung wird angeboten, wenn sich z. B. liche und junge Erwachsene. Um möglichst viele
Gruppenleitung OGS rinnen und Mitarbeiter des Verbandes im Lamber- Fachkräfte und Multiplikatoren, Schulen, Verbände Zielgruppen zu erreichen, informieren, beraten und
tussaal statt. Am Rosenmontag zog eine große oder Kirchengemeinden mit den Themen Sucht schulen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von
Sr.ManuelaConrad Gruppe von Mitarbeiterinnen, Mitarbeitern und und Suchtvorbeugung beschäftigen und eigen- CROSSPOINT beispielsweise Teams in Kinder-
Leitung OGS Ehrenamtlern als „CariTassen“ verkleidet beim ständig suchtvorbeugend handeln möchten. Die tagesstätten, Schulen, Freizeiteinrichtungen oder
Düsseldorfer Zug mit. Angebotspalette umfasst Informationen, fachliche Ausbildungsbetrieben darin, suchtvorbeugend
Beratung und Fortbildungen für Multiplikatoren wie tätig zu werden.
auch Veranstaltungen für Eltern, Kinder, Jugend-
Weitere Informationen unter:
www.crosspoint-duesseldorf.de
82 |
für perspektiven UNSERE ZUVERSICHT UND STÄRKE
für perspektiven UNSERE ZUVERSICHT UND STÄRKE | 83 94 | 2017 im jahresverlauf EURE WEGE 2017 im jahresverlauf EURE WEGE | 95
09 WEISHEIT
IST MEHR
WERT
ALS
PERLEN
Vermögens- und Finanzlage
Vermögen
Langfristig gebundenes Vermögen
Kurzfristig gebundenes Vermögen
Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanzsumme
Kapital
Eigenkapital
Sonderposten
Rückstellungen
Verbindlichkeiten
TEUR
62.290
28.542
840
91.672
TEUR
54.983
6.641
3.494
25.636
31.12.2017
%
67,9
31,1
0,9
100,00
31.12.2017
%
60,0
7,2
3,8
28,0
TEUR
61.423
30.569
851
92.843
TEUR
55.218
6.802
3.399
26.903
31.12.2016
100,00
31.12.2016
%
66,2
32,9
0,9
%
59,47
7,33
3,66
28,98
Verbrauch in unseren
Caritas-Altenzentren
Rund 800 Bewohnerinnen und Bewohner werden
täglich in unseren acht Altenzentren rund um die
Uhr versorgt. Klar, dass hier eine ganze Menge an
Materialien und Lebensmitteln verbraucht werden.
Aber wie viel Kilogramm Blattsalat, Händedes-
infektionsmittel oder Eier sind das eigentlich pro
Jahr?
352.212
Rollen Toilettenpapier
10.566,36 km
9,3 x
Düsseldorf – Rom
39.814 l
Händedesinfektionsmittel
256
Badewannen
22.000 kg
Kartoffeln
306.000
Eier
1.020
8.000 kg
Marmelade
(Konfitüre und Gelee)
40.000
Paletten
Gläser
2.400 kg
Blattsalate
ca.1 Elefantenkuh
Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanzsumme
918
91.672
1,0
100,00
522
92.843
0,56
100,00
293.333 Kartoffelpuffer
10.495 kg
Obst (Bananen, Äpfel,
Tabelle 1 Orangen, Kiwi, Erdbeeren etc.)
Die Eigenkapitalquote beträgt 67,2 % (Vorjahr
66,8 %). Dies ist gegenüber dem Vorjahreswert
eine Steigerung um 0,4 %.
ca. 52.475 Portionen Obstsalat
Der Caritasverband Düsseldorf hat im Jahr
ca.1
2017 insgesamt EUR 4,9 Mio. investiert.
40.000 kg 52.500 l
Wurst und Fleisch
Milch
Giraffe
125
ALLES IM BLICK 364
oder
Rinder
1.100 kg
Kuchen
zahlen – daten – fakten 350
ht
c
wi
tge
ach
Schl
Badewannen
zahlen – daten – fakten WEISHEIT IST MEHR | 119 132 | zahlen – daten – fakten WEISHEIT IST MEHR zahlen – daten – fakten WEISHEIT IST MEHR | 133
Caritas Düsseldorf
Gestaltung Jahresbericht 2017
4
02 „Bei der Caritas habe ich
die Möglichkeit, meine
Liebe für Menschen, die
Kirche und für Gott in
die Tat umzusetzen.“
Lionel Tumchou (32)
kocht jeden Tag frisch im
Altenzentrum St. Hubertusstift
in Düsseldorf-Unterbilk für
72 Bewohnerinnen und Bewohner.
Aus Überzeugung.
02.3 Zusammenhalten
beim METRO Marathon
Laufen für bessere Mobilität und Teilhabe
wohnungsloser Menschen in Düsseldorf
Am 29. April 2018 nahmen 20 Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter in fünf Staffeln am
METRO Marathon teil. Dieses Mal allerdings mit
einer besonderen Premiere: Die Läuferinnen und
Läufer machten aus dem Staffellauf den ersten
Caritas-Benefizlauf. Unter dem Motto „Keinen
zurücklassen“ ging es nicht mehr allein darum, gut
ins Ziel zu kommen, sondern die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer sammelten für jeden gelaufenen
Kilometer Spenden für das Projekt „Leihfahrräder
für wohnungslose Menschen in Düsseldorf“. Denn
wohnungslose Menschen haben oft kein Geld für
ein Bahnticket, ein Fahrrad oder gar ein Auto. Sie
sind in ihrer Mobilität sehr eingeschränkt. Wenn
sie ein Fahrrad besitzen, ist dieses meist in einem
schlechten Zustand und für den Stadtverkehr
kaum geeignet.
Durch einen Fahrradverleih speziell für
wohnungslose Frauen und Männer sollten u. a.
Staffel oder gar für alle Staffeln übernahmen.
Bei einem Euro pro Kilometer war eine Paten-
schaft schon für 8,60 Euro zu haben, denn die
kleinste Strecke innerhalb des Staffellaufs betrug
8,6 Kilometer.
Es wurde ein großer Erfolg, nicht zuletzt auch
dank der großen Unterstützung durch die Fange-
meinde an der Strecke, wie z. B. die Bewohner
des Caritas-Altenzentrums Herz Jesu! Alle
Läuferinnen und Läufer, weithin erkennbar durch
ihre von der DKM-Bank gestifteten orange-weißen
Laufshirts, kamen gut ins Ziel und durften sich
beim anschließenden BBQ über ihre Medaille
freuen. Auch der erlaufene Spendenerlös konnte
sich sehen lassen: 6.300 Euro flossen direkt in
das oben genannte Projekt. „Mit dem gespende-
ten Geld konnten wir insgesamt acht knallrote
Leihfahrräder von der Münsterländer Fahrradma-
nufaktur Velo de ville über Lucky Bike kaufen und
Bewohnerinnen und Bewohner des Caritas-Hau- haben sie natürlich direkt mit dem Caritas-Schrift-
ses Don Bosco die Chance erhalten, kostenfrei, zug verziert. Zudem konnten wir ausreichend
sicher und flexibel mit Leihfahrrädern in der Stadt Helme, diebstahlsichere Schlösser, Ersatzreifen
unterwegs zu sein: „Uns war es wichtig, dass und Werkzeug anschaffen und die Fahrräder
FÜR
auch wohnungs- und obdachlose Menschen versichern lassen“, erklärt Johannes Böttgenbach,
Anteil an Mobilität in der Stadt haben können. Ein Leiter des Don Bosco Hauses. Die Betreuung des
Recht aufs Fahrradfahren gibt es in den Sozialge- Caritas-Fahrradverleihs, die Wartung und Instand-
setzbüchern nämlich nicht“, betont Natalie Geisler, haltung der Räder sowie die Registrierung der
stellvertretende Leiterin der Caritas-Einrichtung. Leihverträge, erfolgt über Mitarbeitende des
Caritasverbandes Düsseldorf e. V. und Bewohner-
DÜSSELDORF
Und so rührten die Teilnehmerinnen und Teilneh- innen und Bewohner des Hauses Don Bosco.
mer des Caritas-Benefizlaufs kräftig die Werbe- Fazit:
trommel bei Kollegen, Freunden, Unterstützern
Eine rundum gelungene Aktion, bei der alle
und Kooperationspartnern. Und die zeigten gro- Andrea Schreck
ßes Engagement, indem sie „Patenschaften“ für Fundraising und Spenderservice gewonnen haben. Kleiner Ausblick zum
einzelne Läuferinnen oder Läufer, für eine ganze Schluss: 2019 meldeten sich sogar 26 Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter zum Caritas-
Benefizlauf beim METRO Marathon an!
FÜR DÜSSELDORF | 25 32 | FÜR DÜSSELDORF FÜR DÜSSELDORF | 33
03.7 Innovatives Denken, kreative
Köpfe, kultureller Austausch 05.1 Sucht und Neuanfang
Caritas-Projekt „vielfalt. viel wert.“ kreiert „Etappe Düsseldorf“ schafft Zusammenhalt
Miteinander mit Kunst und Aktion in sozialen Medien
Das Projekt „vielfalt. viel wert.“ steht für sämtliche Angebote,
in denen Menschen – unabhängig möglicher Ausgrenzungs-
merkmale (Gender, Religion oder Herkunft) – dazu eingeladen
werden, sich miteinander in einer ungezwungenen Atmosphäre
kreativ und sich medial unterschiedlichen Themen zu widmen.
Der Terminus „Vielfalt“ soll nicht nur als solcher als Aushänge-
schild der Projekte im Vordergrund stehen, sondern Vielfalt wird
als selbstverständlich erachtet und gelebt. Mit verschiedenen
Kooperationspartnern und Zielgruppen konnten einige span-
nende Angebote und Workshops realisiert werden, wie in der
folgenden Auswahl deutlich wird:
So eindeutig der Grund ihrer Teilnahme im Projekt
Fantasielabel für Jugendliche – ist, so divers ist das Klientel. Manche von ihnen
Projekt „Don’t believe the hype“ haben in ihrem vorherigen Leben studiert, leiteten
„Gib ein Kleidungsstück ab und du erhältst dafür handwerkliche Betriebe und gründeten Familien.
ein Stück Selfness – Guilty Pleasure“ All das haben sie aufgrund ihrer Sucht verloren.
Bei uns suchen sie einen Neuanfang, der helfen
Was ist Konsum? Durch wen oder was wird er beeinflusst? soll, das Vergangene zu überwinden. Im Projekt
Wie entsteht ein Hype? Und was hat das alles mit Nachhal- wird nicht nur gekocht, gehämmert und program-
tigkeit zu tun? Mit diesen und anderen Fragen haben sich 18 miert, über diese bei uns in den Gewerken erlern-
Teilnehmerinnen und Teilnehmer zwischen 14 und 21 Jahren im baren Fähigkeiten hinausgehend wird im täglichen
Kooperationsprojekt „Don’t believe the hype“ im Herbst 2018 Miteinander der Blick für den anderen geschärft.
künstlerisch auseinandergesetzt. Die Teilnehmenden entdecken Qualitäten in ihrem
„Was bedeutet #etappeduesseldorf für mich? Gegenüber, lernen von diesem und lassen sich
Angeleitet von den Videokunstschaffenden Nils Kemmerling Es bedeutet eine neue, geregelte Strukturierung inspirieren. Ein solcher langfristig zu erfahrener
und Christina Karababa erstellte ein Teil der Jugendlichen meines Alltags. Ich sehe ,Etappe‘ als eine sehr Zusammenhalt eint die unterschiedlichen Cha-
Fotos, Collagen und Videos in der Filmwerkstatt Düsseldorf, positive Einrichtung, durch die man vieles zurück- raktere unseres Projektes und führt sie unter dem
während die andere Gruppe im zakk unter Anleitung des Illus- geben kann.“ – Sascho, Teilnehmer Sammelbegriff #etappeduesseldorf zusammen.
trators Max Fiedler (Mexer) und des Apparel-Designers Deniz Über die sozialen Medien öffnen sich die gegen
Weber an Grafiken und Illustrationen arbeitete. Die Jugendli- So beschrieben zu werden tut gut, man fühlt sich ihre Sucht Kämpfenden der Gesellschaft und
chen gründeten das fiktive Modelabel „SELFNESS“ mit dem in der Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit bestätigt. erhoffen sich einen inkludierenden Dialog.
Ziel, die Beliebigkeit der Konsumgesellschaft zu demonstrieren. Dieselbe Bestätigung möchten wir im Projekt
SELFNESS wurde mit allem ausgestattet, was ein trendiges „Etappe“ unseren drogenkranken Düsseldorferin- Nehmen auch Sie, wenn sie mögen, teil an
Label braucht: Logo, Onlineshop und vor allem ein Soci- nen und Düsseldorfern in ärztlicher Substitutions- diesem Gespräch: https://www.instagram.
al-Media-Auftritt, der mit professionellen Fotos der designten behandlung vermitteln. Für zwölf Monate besu- com/etappeduesseldorf/
Kleidungsstücke glänzte. Diese waren allerdings nicht wie an- chen sie unsere Einrichtung mit dem Ziel, einen
gekündigt von internationalen Designern kreiert worden, erklärt geregelten Tagesablauf, Bestätigung durch Arbeit Stephan Klatt
die „SELFNESS-Designerin“ Anika: „Im Workshop und auch sowie sozialen Zusammenhalt zu erfahren. Projekt „Etappe“
bei der daraus entstandenen Kunstaktion spielte ja auch das
52 | FÜR MENSCHEN FÜR MENSCHEN | 53 68 | FÜR PERSPEKTIVEN FÜR PERSPEKTIVEN | 69
Bereichsergebnisse Personal 2018
NOVEMBER DEZEMBER Bereichsergebnisse 2018 in TEUR Leistung Kosten Ergebnis Anzahl unserer
Referat Pflege gesamt 34.784 35.243 –458 Mitarbeitenden nach Dienstart Arbeitgeber
Referat Pflege 479 636 –158 Beschäftigungsgruppe/ Caritasverband Kindertagesstätte Kuratorium Kuratorium Gesamt
Stationäre Einrichtungen 30.642 30.449 193 Dienstart, gruppiert Düsseldorf e.V. St. Raphael Haus St. Anna-Stift St. Hubertusstift ergebnis
EINE MILLION STERNE DA BEGLEITEN, WO MENSCHEN Komplementäre Pflege 3.663 4.157 –494 Auszubildende Hauswirtschaft 2 3 5
LEUCHTETEN IN OBERKASSEL. ZU HAUSE SIND – 40 JAHRE Referat Soziale Dienste gesamt
Soziale Dienste
30.645
59
31.124
20
–479
39
Auszubildende kaufmännisch
Auszubildende Pflege
7
75 13 9 97
7
CARITAS-PFLEGESTATION Integration, Senioren und Gemeindecaritas 5.681 5.694 –13 Einrichtungs-, Fachgebietsleitung 14 1 1 16
für eine gerechtere Welt – Caritas lud zur Solidaritätsaktion zuguns-
Kinder, Jugend, Familie 17.699 17.966 –267 Fachbereichsleitung 4 4
ten von wohnungslosen Kindern und Jugendlichen in der Ukraine ein. Kölner Fotografin Inga Paas zeigte in der Ausstellung ab
Der Caritasverband Düsseldorf e. V. lud alle Düsseldorferinnen und Düssel- 5. Dezember intime Einblicke in das Denken und die Gesundheit Gefährdetenhilfe und Berufliche Integration 7.206 7.443 –237 FSJ/BFD 13 2 15
dorfer zur bundesweiten Benefiz- und Solidaritätsaktion „Eine Million Sterne“ Lebens- und Wohnsituationen von fünf Düsseldorferinnen Sonstige 2.034 2.798 –764 Geschäftsführer, Referatsleitung 4 4
ein, um gemeinsam ein Zeichen für eine gerechtere Welt zu setzen. Beginn und Düsseldorfern. Leben hat viele Facetten – auch im Alter. Summe 67.463 69.165 –1.702 Hauwirtschaft 140 1 12 10 163
der Aktion mit 1.000 brennenden Kerzen war die Vorabendmesse am Geprägt von unterschiedlichen Erlebnissen und Hintergründen,
Leitung eines Dienstes 12 1 13
16. November in St. Antonius (Oberkassel) – der Platz vor der Kirche war von erzählten fünf Düsseldorferinnen und Düsseldorfer in sehr Tabelle 4
Leitung eines Verwaltungsbereiches 1 1
einem Lichtermeer erleuchtet. Zum Aufwärmen an jenem kalten November- persönlichen Interviews und Bildserien von den Besonderheiten
Aus der Kosten- und Leistungsrechnung ergibt sich für die Maßnahmeteilnehmer 47 47
abend gab es natürlich auch Glühwein/Kinderpunsch, Grillwürstchen, ihres Lebensweges. Im Rahmen des Projektes präsentierten die genheit und ihrer Gegenwart, ihrer Persönlichkeit und vor allen
einzelnen Bereiche das in der Tabelle 3 dargestellte Bild.
Livemusik, selbst gebackene Kekse und Marmelade gegen Spenden vor Ort, Teilnehmerinnen und Teilnehmer gemeinsam mit der Kölner Dingen ihrer Stärke in den Bildern zum Vorschein kamen. Die Pflege 395 52 34 481
die zu 100 % an Caritas International für Hilfsprojekte in der Ukraine gingen. Fotografin Inga Paas ihren Alltag in der Caritas-Pflegestation Ausstellung wurde bis zum 4. Januar 2019 im Foyer des Praktikanten 16 4 3 23
Die deutschlandweite Aktion stand in diesem Jahr unter dem Motto des und berichteten dabei so, dass Ausschnitte aus ihrer Vergan- Düsseldorfer Rathauses gezeigt. Spenden Spenden
Soziales 490 14 5 2 511
Caritas-Jahresthemas „Jeder Mensch braucht ein Zuhause“. Sonstige Erträge Sonstige Erträge
Einnahmearten
Stabsstellen 12 12
Umsatzerlöse Umsatzerlöse Technischer Dienst 20 1 1 22
„PASTOR JÄÄSCH“ WIEDER ST. ANNA-STIFT Weitere Umsatzerlöse Weitere Umsatzerlöse Verwaltung 79 4 3 86
Gesamtergebnis 1.331 20 90 66 1.507
IN DER ALTSTADT Caritas stellte Pläne zum Neubau des Altenzent-
Kirchliche Mittel Kirchliche Mittel
rums St. Anna-Stift in der Altstadt vor. Geplanter Zuschüsse
Referat Soziale Dienste Zuschüsse
Referat Pflege Tabelle 5
Der ehemalige Gefängnispfarrer F. E. Gerst, liebe- Baubeginn im Frühjahr 2020. Fest steht: Das
voll „Pastor Jääsch“ genannt, der am 17. November Altenzentrum St. Anna-Stift ist seit Jahren eine feste 2,4 %
0,3 % 0,2 %
1805 geboren wurde und am 13. September 1867 Institution in der Düsseldorfer Altstadt; das Gebäude ist Anzahl unserer
0,7 % 0,4 % 5 % 10 > Jahre < 20 >20 Jahre
verstarb, kehrte nach ca. 200 Jahren in seine zwar schön, allerdings nicht mehr zeitgemäß. Daher Mitarbeitenden nach Dienstart
3,7 %
Geburts- und Wirkungsstätte in die Düsseldorfer
„SCHÖPFUNG BEWAHREN, muss, aufgrund der neuen gesetzlichen Bestimmungen Beschäftigungszeit Arbeitgeber
1 EURO FÜR JEDES KIND Altstadt zurück. Lange Zeit war das Archiv in der
Fliedner Kulturstiftung der Kaiserswerther Diakonie ÖPNV FAHREN“
in der Pflege, dringend ein Neubau erfolgen. So
stellte der Caritasverband Düsseldorf gemeinsam
22,4 % Beschäftigungsgruppe/
Dienstart, gruppiert
Caritasverband Kindertagesstätte
Düsseldorf e.V. St. Raphael Haus
Kuratorium
St. Anna-Stift
Kuratorium
St. Hubertusstift
Gesamt
ergebnis
MIT KUSCHELTIER untergebracht. Da die Diakonie die Räume wieder in
Anspruch nimmt, haben wir nun dem Pastor im Alten-
zentrum St. Anna-Stift in der Altstadt eine Unterkunft
Wohlfahrt und Rheinbahn kooperieren. Unter der Devise
„Schöpfung bewahren, ÖPNV fahren“ haben die katholischen
mit dem Büro Schmale Architekten (Grevenbroich)
am 13. Dezember die umfassenden Neubaupläne des
Altenzentrums St. Anna vor. Zur Sicherung des Stand-
Einrichtungs-, Fachgebietsleitung
Fachbereichsleitung
4
2 1
5
1
1 1 6
2
0
1
5
1
Rewe-Markt unterstützte Caritas-Kinder- und Jugendhilfeeinrichtung gegeben. Archivleiter Dieter Ziob, Tischbaas Gerd Wohlfahrtsorganisationen in Düsseldorf mit der Rheinbahn am ortes investiert die Stiftung St. Anna einen zweistelligen Geschäftsführer, Referatsleitung 1 1 1 0 1
St. Raphael Haus in Oberbilk mit Benefizaktion. Maubach und alle Tischfreunde freuen sich nun auf das 18. Dezember einen Rahmenvertrag über die Nutzung eines Millionenbetrag. Im Neubau werden zukünftig 55,9 %
Hauwirtschaft 28 1 16 2 2 5 1 35 1 19
Der Rewe-Markt an der Oberbilker Allee 55 lud im November eine Woche neue Zuhause ihres Tischpatrons. Am 28. November Firmentickets für die Mitarbeiter der Caritas und ihrer Fachver- 100 pflegebedürftige Menschen plus 20 Bewohner
Leitung eines Dienstes 3 3 1 3 0 4
lang zu einer ganz besonderen Benefizaktion ein: Für jeden Einkauf, wurden die neuen Räume in der Eiskellerstraße bezogen. bände abgeschlossen. Die Vereinbarung hat Vorteile für beide in der Kurzzeitpflege,
bei dem ein Kind mit Kuscheltier an der Kasse steht, spendet der Markt Seiten: Die Beschäftigten der katholischen Wohlfahrt – Caritas, ausschließlich in 13,9 % Leitung eines Verwaltungsbereiches 1 1 0 0
einen Euro an die integrative Caritas-Kinder- und Jugendhilfeeinrichtung Flingern mobil, franzfreunde, INVIA, Malteser, SKFM, VKKD wie Einzelzimmern, sowie Pflege 78 6 53 12 7 9 3 6 99 9 66
St. Raphael Haus. „Wir freuen uns sehr, wenn sich möglichst viele auch das ASG-Bildungsforum – erhalten einen Rabatt auf 16 Tagespflegeplätze Soziales 101 7 28 5 1 106 7 29
Kuscheltiere in Begleitung von großen und kleinen Kindern an der kreati- Abo-Monatskarten für den ÖPNV, wie z. B. das Ticket 2000, berücksichtigt. Betrieben
Stabsstellen 1 1 0 0
ven Idee beteiligen“, betonte Bernhard Sauer, pädagogischer Leiter des und die Rheinbahn gewinnt bis zu 6.000 potenzielle neue wird der Standort wie 4,6 %
Technischer Dienst 4 1 7 4 1 7
Hauses. Die Einrichtung erfüllte mit den eingenommenen Geldern Wün- Kunden hinzu. Dritter Gewinner der Kooperation ist die Umwelt: auch heute schon durch 90,3 %
sche für die dort lebenden Kinder und Jugendlichen zu Weihnachten. Denn wer mit Bus und Bahn statt mit dem eigenen Auto unter- den Caritasverband Verwaltung 19 2 12 1 1 21 2 12
wegs ist, hilft, die klimaschädlichen CO²-Emissionen zu reduzieren. Düsseldorf e.V. Umsatzerlöse Kirchliche Mittel Spenden Gesamtergebnis 242 18 126 5 0 2 16 0 9 16 3 7 279 21 144
Weitere Umsatzerlöse Zuschüsse Sonstige Erträge
Tabelle 6
96 | 2018 IM JAHRESVERLAUF 2018 IM JAHRESVERLAUF | 97 102 | ALLES IM BLICK ALLES IM BLICK | 103
Caritas Düsseldorf
Gestaltung Jahresbericht 2018
5
Integrative Kinder- und
Jugendhilfeeinrichtung
Entwicklung lebendig begleiten
Wir leben unsere So arbeiten wir –
vertrauensvoll und
Grundhaltung Durch permanente Weiterentwicklung blickt das
Kinderheim St. Raphael Haus mittlerweile auf
stärkend Im Rahmen eines Bezugsbetreuersystems unterstützen, begleiten und fördern
wir umfassend die individuelle Entwicklung der uns anvertrauten Menschen.
über 160 Jahre Erfahrung in der Betreuung, Unter- Hierbei erfahren sie Zuwendung, Sicherheit, Begleitung und Gemeinschaft.
stützung, Förderung und Begleitung von Kindern,
Jugendlichen und jungen Erwachsenen zurück. Unser Handeln orientiert sich jeweils an den Ressourcen, die jeder Mensch hat.
Wir helfen dabei, dass die Kinder und Jugendlichen ihren Lebensalltag eigen-
ständig planen und bewältigen können und eigene Perspektiven entwickeln.
Wir leben die Grundhaltung, Dabei reflektieren wir stets unser eigenes Handeln, lernen und entwickeln uns
dass jeder Mensch mit seinen kontinuierlich weiter.
individuellen Fähigkeiten ein
wichtiger Bestandteil unserer Wir sind innerhalb des Caritasverbandes Düsseldorf e. V. mit weiteren
Diensten stark vernetzt, u. a. mit dem Fachdienst für Integration und Migration,
Gesellschaft werden kann.
Kinder tagesstätten und Fachstellen im Stadtgebiet (Ärzte und Therapeuten)
sowie Familienberatungsstellen.
Um dies zu erreichen, planen und erarbeiten wir,
durch eine individuelle partizipative Förderung der Wir verfügen über gute und langjährige Erfahrungen mit weiteren Beratungs-
jungen Menschen, den Abbau von Benachteiligungen stellen, Therapeuten und Ärzten im Stadtgebiet.
und die Förderung individueller Entwicklungs- und
Verhaltensdefizite. Unsere intensive Bildungsarbeit im Rahmen der Alltagsstruktur basiert auf
Unterstützung bei den Hausaufgaben und definierten Lernzeiten, auf gezielter
Da der möglichen Rückführung in das Herkunftssys- Einzelförderung durch interne Nachhilfe sowie einem vielfältigen Musik- und
tem dabei eine größtmögliche Beachtung zukommt, bewegungspädagogischen Angebot.
ergänzen wir die individuelle Förderung durch fall-
bezogene Eltern-, Familien- und Biographiearbeit.
In den Situationen, in denen eine Rückführung nicht
möglich ist, arbeiten wir mit den Kindern, Jugendli-
chen und jungen Erwachsenen an der Vorbereitung
auf ein selbstständiges und eigenverantwortliches
Leben.
Caritas Düsseldorf
Gestaltungs- und Illustrationskonzept, Layout Broschüre
6
Umweltechnik
Geotechnik
Bergbau
Bereichsnavigation
Taberg Ingenieure
Entwicklung visuelles Zeichen, Corporate Design, Internet,
interaktive Gestaltungselemente
7
OEM Ihr Vorteil provita provita
die ganze Bandbreite 50 Jahre Erfahrung persönlich persönlich
1 Kundenanfrage 2 Dialog und technische Beratung
Wir sind für die Zukunft
aufgestellt und werden
Als immer daran arbeiten.
OEM-Partner
3 4
stehen wir
Prototyp-Entwicklung Konformität
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Produkt individuell verpackt.
Test nach Norm
Ihnen gerne
Dass wir dabei ausschließlich recycelte
ISO 9001 Kartonage verwenden, ist der richtige
MPG ökologische Ansatz. «
kompetent zur
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MDR seit 04/2015 bei provita
FDA
Seite. » Details sind bei unseren Produk-
Die Provita Bausteine für nachhaltige,
ökologische und zeitgemäße Produktion:
5 Elektronische Beschaffung 6 Logistik ten entscheidend. Die Mischung aus PHOTOVOLTAIK
ca. 230 Megawattstunden
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GEFÄHRLICHER STOFFE IN ELEK-
ENERGIE
dank unseres modernen
und Produktion
automatisierter und handwerklicher pro Jahr TRO- UND ELEKTRONIKGERÄTEN
ROHS
Maschinenparks sind wir auch
hier sehr energiesparend
Fertigung ist anspruchsvoll STROMSPEICHER
ca. 140 Kilowattstunden KARTONAGEN HEIZUNG
und spannend. « RECYCLEBARKEIT
wir verwenden
ausschließlich
isoliert wie ein Einfamilienhaus
heizen wir mit einer modernen,
60 % erreichen wir bei unseren recycelte Kartonagen emmisionsarmen Gas-Zentral-
Waldemar Worster,
Produkten Heizung
seit 06/2004 bei provita
BELEUCHTUNG
EU-CHEMIKALIENVERORDNUNG Arbeitsplatz-LEDs sind über
REACH Präsenzmelder gesteuert
8 22 23
provita
Ihr Vorteil
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gmbh & co. kg gehört
Kontaktieren Sie uns gerne
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erfahrenen Partner als etabliertes
Familienunternehmen
für die Entwicklung des Mittelstands
zu den führenden
neuer Produkte? 1. Patent
Herstellern in der
Medizintechnik.
geprüft und sorgfältig für den sicheren Transport verpackt.
Unser Qualitätsmanagement sorgt dafür, dass alle Schritte –
angefangen bei der Produktion bis hin zum dokumentierten
Versand – gewissenhaft eingehalten werden. Die Fertigung
von provita
1-Hand-
« erfolgt nach der Norm ISO 9001. Nachbestellungen (auch
von Einzelteilen) garantiert provita medical für einen Zeit-
Im Bereich Produktentwicklung von raum von 10 Jahren und gewährt damit einen langfristigen
Zubehör für Ihre Wagen haben wir eine Verstellung Einsatz aller Produkte.
langjährige Expertise aufgebaut sowie (ISR) Provita medical engagiert sich nicht nur für die Anliegen der
eine große Auswahl an bestehenden Provita medical blickt mittlerweile auf eine Tradition von Kunden. Wir übernehmen auch soziale Verantwortung. Das
über 50 Jahren zurück. Die Bandbreite unserer Produkte ist fängt bei einem überlegten Umgang mit den Ressourcen
Produkten. aus der guten Zusammenarbeit mit unseren Kunden und an und reicht bis zur Unterstützung sozialer, humanitärer
Anwendern entstanden und entspricht den hohen Markt- Projekte im lokalen, regionalen und internationalen Umfeld
ansprüchen. Auch als OEM-Partner stehen wir unseren unseres Unternehmens. Aus ökologischen Gründen behei-
3 oder 4 Haken?
Kunden zur Verfügung. zen wir unser Firmengebäude mit hocheffizienten Heizan-
lagen und setzen zur Beleuchtung der Produktionshallen
Wir entwickeln und produzieren an einem zentral gelege- energiesparende Leuchtensysteme mit Highpower LEDs
nen Standort im nordrhein-westfälischen Wermelskirchen. ein. Modernes Abwärme-Management und Kühlanlagen für
Von dort aus erfolgt auch der Vertrieb und die Lieferung an unsere Maschinen minimieren unseren Energieverbrauch.
unsere internationalen Geschäftspartner. Als Hersteller von Neben der Einhaltung der gesetzlichen Mülltrennung wird
medizintechnischen Produkten ist provita medical gmbh & das Recycling wiederverwertbarer Materialien von zertifi-
von der Idee "Farbe anpassen co. kg bestrebt, alle Produktions- und Geschäftsprozesse auf zierten Dienstleistern durchgeführt.
bis zum fertigen und Aufnahme verantwortungsbewusste, nachhaltige Weise zu führen.
Ganzheitlicher Umweltschutz und die Nachhal-
Produkt definie ren." Wir produzieren und verarbeiten Rohstoffe und Ma-
tigkeit der Produkte haben bei provita medical
höchste Priorität.
terialien von zuverlässigen Lieferanten aus Europa.
Von Entwicklung bis hin zum Recycling des jeweiligen Pro-
25mm mit Diese Partnerschaften mit renommierten Herstellern und dukts denken wir umweltgerecht und versuchen so weit wie
großem das Gütesiegel „made in Germany“ gewährleisten höchste
Qualität. In der firmeneigenen Produktionsstätte in Wermel-
möglich nur umweltfreundliche Substanzen zu verwenden.
Dies belegen wir auch mit der Einhaltung der RoHs-Richt-
Micha Hilverkus, provita medical gmbh & co. kg;
Radius? skirchen kombiniert provita medical den Einsatz moderner
Maschinen mit sorgfältiger Handarbeit. So ist das Unter-
linien und REACH-Verordnung an den Stellen, wo dies
gewünscht ist.
Es gelten unsere AGB. Irrtümer, Druckfehler sowie Änderungen vorbehalten.
© Copyright: provita medical gmbh & co. kg, Oktober 2019
Nachdruck sowie Vervielfältigung, auch auszugsweise, sind ohne Genehmigung
nehmen mit leistungsstarken CNC gesteuerten Dreh-, Fräs-,
von provita medical nicht gestattet.
Kunststoffspritzguss- und Rohrlasermaschinen sowie einer Durch den Einsatz unserer finanziellen Mittel in vertretba-
Immer das passende Zubehör Verpackungs- und Biegemaschine ausgestattet, die eine rem und risikominimiertem Investitionsrahmen ist uns eine
Layout: margo Kommunikationsdesign, margo.eu
exakte und termingerechte Fertigung der Produkte sicher- finanztechnische Unabhängigkeit gegeben. Das Wachstum
Fotos (Shutterstock): Kartons S. 10: © andreyphoto63; Apfel S. 13: © Tim UR
stellen. Sauberkeit und ein durchdachtes Lagersystem sind unseres Unternehmens wird in gesundem und kontrollier-
Edelst ahl
ebenfalls Ausdruck unseres Verständnisses von sorgfältiger tem Umfang gesteuert.
Arbeit. Hohes technisches Niveau und zeitloses Produktde-
oder Chrom? sign ergänzen sich optimal. Wir haben ein Team technischer
Mitarbeiter, das sich intensiv mit den Wünschen und Anfra-
Wir sehen uns in der Verpflichtung, langfristig zu
denken und zu handeln: zum Wohl des Kunden ebenso
Tastaturablage Flaschenkreuz Leuchten Wandhalter Geräteschiene Ablagekorb gen unserer Kunden auseinandersetzt. Jedes Produkt wird wie für eine bessere Zukunft des Unternehmens, der Gesell-
vor der Verpackung auf einen einwandfreien Zustand hin schaft und der nächsten Generation.
12 13 26 27
provita provita
persönlich persönlich
»
Sicher … muss es
Gutes Teamwork geht standfest sein.
Deshalb unterziehen wir
nur dank motivierter unsere Infusionsständer
9 verschiedenen Tests pro
Mitarbeiter. und dokumentieren vita
Bei der Zusammenarbeit mit uns 7 diese entsprechend. So
entstehen normgerechte MEDIZINPRODUKTE UND -TECHNIK
82
haben Sie direkten Kontakt mit Konstruktion
Produkte, die man gerne
made in germany
allen Fertigungsabteilungen.
verkauft und den Anfor-
derungen des Kranken-
2
QM
7
Arbeitsvorbereitung Produktion
hauses entsprechen.
« Leuchten Infusions Wand
ständer systeme
Decken
systeme
Jonathan Gonzalez,
seit 05/2006 bei provita
2
Buchhaltung
3
Einkauf
11
Vertrieb
6
Auszubildende
KATALOG
Untersuchungs-/ Leseleuchten
KATALOG
Pumpenträger / Mobiliar / Hygienecenter / SAM
KATALOG
Wandschienen-/ Monitor- & Infusionstragesysteme
KATALOG
Decken-Infusionssysteme
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gelebte Selbstver- DOCK
ständlichkeit.
Das gilt für unsere KATALOG
Mobiler Andockwagen / Mobile Transfer Cart
Produkte und auch
Stand: 2019
für das Verhalten Auf der Huhfuhr 8
untereinander. « Unsere oberste Zielsetzung ist es, durch
intensiven Dialog mit Pflegepersonal,
Produkte zu entwickeln. Persönliche
und solide Beratung stehen an erster
42929 Wermelskirchen
Ärzten, Fachhändlern, Architekten und Stelle. Dadurch entstehen maßge- Germany
Dario Salpetro,
Industriekunden anwenderbezogene schneiderte, innovative Produkte.
seit 08/2010 bei provita
Phone +49 (0) 21 93 / 51 05 - 0 info@provita.de
Fax +49 (0) 21 93 / 51 05 - 269 www.provita.de
20 21
provita medical
Imagebroschüre und Produktbroschüren, Newsletter
8
ENJOY THE VIEW
WWW.WELLEN-NOETHEN.DE
Apple Solution Experts
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2fields TV- und Videoproduktion GmbH
Es begann mit einer Vision: Abseits je-
der bürokratischen Konvention sollte ein
Arbeitsumfeld entstehen, in dem qualifi-
zierte, kreative Menschen im Bereich digi-
taler Postproduktion für optimal bewegte
Bilder und perfekten Sound sorgen. Im
a Solutions Mietpreisliste 2006/2007
Jahr 2001 wurde dieser Traum wahr und
Silke Schymocha gründete ihr Unterneh- dass nach drei, vier Planungsgesprächen von rund 200 Sendungen zuständig, da ist
men 2fields. Zwei Schnittplätze, ein kleines mit Gunnar Wellen und seinem Team das so ein Partner genau was wir brauchen.
Team, André Hartmann (Cutter und heute Konzept stand. Wir haben uns dabei sofort S.S. Wellen+Nöthen hat uns durch die pro-
unter anderem Mitgesellschafter), und in guten Händen gefühlt. fessionelle Arbeit und den außergewöhn-
eine handvoll Kunden waren der Anfang. S.S. Ja, man hat schnell bemerkt, dass die lichen Einsatz als treuen Kunden gewon-
2006, als Projekt- und Produktionsleiter wissen worauf es ankommt. Die Beratung nen.
Thorsten Stenzel hinzustieß, hatte sich die war klasse und die Umsetzung stand dem
Anzahl der Aufträge vervierfacht und mehr in nichts nach.
war in Aussicht. Höchste Zeit also, Technik T.S. Unsere Umrüstung fiel weitgehend in
und Abläufe auf einen Stand zu bringen, die Sommerferien. Das kann mit den Zu-
mit dem sich in der gewohnten Qualität lieferern schon mal zu logistischen Proble-
weiterarbeiten ließ. Zeit, Wellen+Nöthen men führen. Wir haben davon aber nichts
ins Spiel zu bringen. zu spüren bekommen, alles war rechtzeitig
da.
S.S. Weitaus problematischer war erst, dass
Silke Schymocha Als wir uns umgeschaut der Betrieb weiter gehen musste, wir konn-
haben, wer unter den gegebenen Vor- ten schließlich nicht einfach für ein paar
aussetzungen unsere Vorstellungen reali- Wochen dicht machen. Also arbeitete das
sieren kann, sind wir ziemlich schnell auf Wellen+Nöthen Team mehrere Wochen in
Wellen+Nöthen gestoßen. der Nachtschicht.
Thorsten Stenzel Das war keine leichte Auf- T.S. Der Zeitrahmen wurde genau einge-
2fields
gabe, die wir da zu vergeben hatten. Von halten und alles ist glatt gelaufen: von dem Geschäftsführung: Silke Schymocha
fünf auf zwölf Schnittplätze aufrüsten, den Aufbau eines komplett neuen Mazraumes, Gesamte Projektleitung: Thorsten Stenzel
Workflow optimieren, die gesamte Technik der gesamten Verkabelung bis zur Einrich- Leitung der Postproduktion: André Hart-
auf den neuesten Stand bringen ... tung des Netzwerks aus zwölf Avid-Schnitt- mann
S.S. ... und das spätestens innerhalb von plätzen und einer acht Terrabyte großen Standort: Köln
sechs Wochen! Wir brauchten dringend AVID Unity LAN Share. Projekte: Die Super Nanny (RTL), Zooge-
größere Kapazitäten und ein Konzept, mit S.S. Und alles funktionierte von Anfang an schichten Tierisch Kölsch, Dresdner Schnau-
dem man für die Zukunft gut gerüstet ist. einwandfrei. Sollte doch mal etwas ausfal- zen, Nürnberger Schnauzen (ZDF), Reklame
T.S. Es musste eine komplett neue Infra- len, wissen wir genau, dass Wellen+Nöthen (Kabel1), Auto Motor und Sport TV (VOX),
struktur geschaffen werden. Ich fand es sofort eine Lösung parat hat. Unser Bauernhof (Pro7), The Dome (RTL II),
unter diesen Umständen schon erstaunlich, T.S. Wir sind im Jahr für die Postproduktion Afrika Abenteuer (Pro7), Badesalz (MTV),
Erdbewegungen (Arte), Kino und TV-Spots,
EA-Games
Kunden: Tresor TV, doc.station, Television
Wellen+Nöthen hat sofort & More, U5, Ace Media, MME, filmpool,
eine Lösung parat Brainpool TV, Endemol, fernsehzimmer, spin
tv, Simon & Schlosser Filmproduktion, lost-
viewfilm, United Media Corporation, SPV,
BMG, Universal, EMI, u.v.m.
WWW.WELLEN-NOETHEN.DE / T. KÖLN +49 (0)221 9156-0 / T. BERLIN +49 (0)30 288 89-0
Wellen+Noethen
Neues CI mit Messestand, synchronisierte Filme über drei
Monitore, Slogans und Printprodukte sowie Anzeigenkonzept,
Interviews und Redaktion
9
18. VOLKSBANK MÜNSTER
Fiducia & GAD Anmeldung zum
MARATHON
STAFFEL 18. Volksbank-Münster-Marathon
08.09.2019
DER VOLKSBANK-MÜNSTER-MARATHON WIRD UNTERSTÜTZT VON
MARATHON
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Volksbank Münster eG
Vorname, Familienname
Straße, Hausnummer
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Länderkennzeichen, PLZ, Wohnort
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S, 2: Fabrice Diedrich; S. 6, 8 oben, 10: LaufReport; S. 8 unten, 13: Thomas Wenning; S. 17 unten: Mechthild Wermeling
W M Geburtsdatum (TT / MM / JJ) Nationalität
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E-Mail-Adresse (wichtig für Benachrichtigung zur SEPA-Basis-Lastschrift)
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www.facebook.com/Volksbank.Muenster.Marathon
Marathonbestzeit (Std. / Min. / Sek.) Anzahl bish. Marathonläufe
www.instagram.com/muenstermarathon
Grafik: margo.eu, Fotos: Titel, S. 3, 4, 11, 16, 17 oben: Karsten Ziegengeist;
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Ich nehme an der Sonderwertung der Meisterschaften der genossenschaftlichen
FinanzGruppe teil. Eine Teilnahme ist nur für Beschäftigte der genossenschaft-
lichen Bankengruppe in Deutschland möglich.
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Name der Bank
Marathon
über 100.000 Ich nehme an der Handwerker-Marathon-Wertung teil. Teilnahmeberechtigt
sind Mitarbeiter und Inhaber aus bzw. von Handwerksbetrieben und Handwerks-
Windthorststraße 32
48143 Münster
T 0251 . 9277288 · F 0251 . 9277289
Zuschauern! organisationen. Beliebtester Marathon
info@volksbank-muenster-marathon.de in NRW 2012 – 2017
Voting unter marathon4you.de
www.volksbank-muenster-marathon.de
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Ich nehme am DZ HYP-Studenten-Cup teil. Wir bieten an: Bei Vorlage eines
gültigen Studentenausweises bei Münster-Marathon e. V. innerhalb einer Woche Erlebe in Münster einen der schönsten
nach Anmeldung erhalten Studenten 10,– € Ermäßigung.
2 Zieleinläufe Deutschlands. Sei dabei!
09.09.2018
www.volksbank-muenster-marathon.de
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INFORMATIONEN
Die Stadt Münster ist hervorragend an das Netz der Deutschen
Bundesbahn und an drei internationale Flughäfen angebunden.
Flughäfen in der Nähe Osnabrück
FMO Münster/Osnabrück FMO
25 km, Transferzeit ca. 20 Minuten
DTM Dortmund
55 km, Transferzeit ca. 40 Minuten
DUS Düsseldorf
120 km, Transferzeit ca. 1 Stunde Münster
Autobahnkreuze Münster-Süd
A43
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A1
Marl-Nord
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A52
Recklinghausen
A2
Essen/Gladbeck Kamener Kreuz
Recklinghausen
LAUFEN
A44
Dortmund
Dortmund/Unna
A40
Duisburg Essen Dortmund-West DTM
Kaiserberg
A52
Breitscheid
DUS
Düsseldorf
„Ich laufe den Marathon in Münster, weil es ein Lauf
mit Freu(n)den ist und der Zieleinlauf mit den tollen
Fähnchen einfach immer für Gänsehautfeeling sorgt.“
Anne-Kathrin
6 7
STARTSCHUSS
9 Uhr
am Schlossplatz
ZIELEINLAUF
ab
11 Uhr
© Münster Marathon e.V., Windthorststraße 32, 48143 Münster, Tel. 0251/92 77 288
am Prinzipalmarkt
Foto: Rathaus © pure-life-pictures – Fotolia.com
Der Volksbank-Münster-Marathon wird unterstützt von:
Vereinigte
Volksbank Münster eG
Volksbank Münster Marathon
Webseite, Anzeigenschaltung, Messedisplays,
Broschüren, Slogans, Shirts, Web, Animationen, Banner, Medaillen
u.v.m.
10NEUJAHRSGRUSS 2009
NEU J A H R S G R U S S 2009
JAHRESBERICHT FÜR 2008
der LWL-ARCHÄOLOGIE FÜR WESTFALEN und
der ALTERTUMSKOMMISSION FÜR WESTFALEN
32 Umwelterklärung 2011 Die Umweltauswirkungen unserer Arbeit 33
WASSER
TRINKWASSERVERBRAUCH GESAMTFLÄCHE = CA. 345.000 M², DAVON VERSIEGELT
Im Innenhof unseres Altbaus aus dem 19. ( in l / Berechnungstag ) ( in m² und % )
Nr.24 ). Unser Gelände ist ca. 34,5 ha groß. Der
Jahrhundert befindet sich unser Wasserwerk. durch Gebäude und Straßen versiegelte Anteil
300
Damit sind wir in der Lage, fast unseren kom- beträgt nur 6,5%. Das Niederschlagswasser
pletten Wasserbedarf abzudecken. Nur für von den befestigten Flächen kann leider nicht
200 248
217
unsere Außenstellen und in Notfällen bzw. bei 209 322.640 m² direkt vor Ort versickert und dem Grundwasser
93,5%
Wartungs- und Reparaturarbeiten beziehen wir 100 zugeführt werden, da der Untergrund aus nur
Trinkwasser von den Stadtwerken Lengerich. 22.360 m² langsam durchlässigem Boden über Mergel und
0
Unser Wasserverbrauch ist 2010 um über 3% 6,5% Kalkgestein besteht. Diese hydrogeologischen
2008 2009 2010
auf den niedrigsten Stand der letzten Jahre versiegelt Verhältnisse haben zusammen mit dem nach
2010
gesunken. Um diesen Wert besser einordnen unversiegelt Norden zum Höhenrücken des Teutoburger Wal-
zu können, haben wir ihn in Relation gesetzt des ansteigenden Gelände dazu geführt, dass
JÄHRLICHER TRINKWASSERVERBRAUCH
zu den Berechnungstagen. Dabei ergibt sich ( in l / Vollkraftstelle ) zum Hochwasserschutz der südlich und tiefer
ebenfalls eine Verringerung des Wasserverbrau- gelegenen Stadt Lengerich in der Umgebung
ABWASSER BELASTENDE BETRIEBSMITTEL
ches, und zwar von 217 Liter ( 2009 ) auf 209 90.000
(in kg und l / kg ) der Klinik acht Regenrückhaltebecken angelegt
86.002
Liter je Berechnungstag in 2010. Der Wasserver- 75.000 worden sind. In diese wird ein Großteil des Nie-
brauch ist auf Grund seiner absoluten Menge ein 73.593 7000 SPÜLMITTEL derschlagswassers der Klinik abgeleitet.
60.000 70.298 in l / kg
wesentlicher Umweltaspekt. Bezogen auf den
6000
Verbrauch je Berechnungstag ergibt sich im Ver- 45.000
gleich zu anderen Krankenhäusern aber ein sehr 30.000 REINIGUNGSMITTEL
5000
niedriger Wert, der keinen kurz- oder mittelfris- in l / kg
15.000
tigen Handlungsbedarf ergibt. Trotzdem haben 4000
wir uns vorgenommen, an diesem Thema weiter 0 WASCHMITTEL (FÜR STATIO-
NEN UND WOHNGRUPPEN)
2008 2009 2010
zu arbeiten und werden in mehreren Gebäuden 3000 in kg
WC-Sparspülungen nachrüsten (s. Umweltziel
2000
Nr. 29). FLÄCHEN- UND INSTRUMEN-
TENDESINFEKTIONSMITTEL
1000 in l / kg
1.810
4.085
5.488
6.657
3.956
1.830
840
781
TRINKWASSERVERBRAUCH / ABWASSERMENGE
0
( in m³ )
2009 2010
40.000
35.000
36.379
30.000
31.645 30.650 Bei den ausgewählten Abwasser belastenden
25.000 Betriebsmitteln, wie Flächendesinfektionsmit-
20.000 teln, Reinigungsmitteln, Spülmitteln und Wasch-
15.000
mitteln konnte der Verbrauch insgesamt um
ca. 1000 kg gesenkt werden. Ausschlaggebend
10.000
war hierbei die Spülmittelmenge. Alle anderen
5.000
Produkte wiesen laut Lagerliste keine besonde-
0
2008 2009 2010 ren Schwankungen auf. Bei den internen Audits
fiel auf, dass für die Stations-Spülmaschinen
noch ein chlorhaltiges flüssiges Produkt einge-
setzt wird. Dies wird in 2011 gegen ein weniger
gesundheitsschädliches und weniger Abwasser
Einblick in das Wasserwerk auf dem Klinikgelände.
belastendes Produkt ausgetauscht ( s. Umweltziel
34 Umwelterklärung 2014 Die Umweltauswirkungen unserer Arbeit 35
Abfälle AbfAllmengen 2013 An StAndort lengerich
( in to )
AbfAll-kennzAhlen
Schon Ende der 80er Jahre haben wir auf Initia- 2013 AVV-nr. 2011 2012 2013
tive unserer damaligen Umweltberaterin mit der
Farbreste 0,038 080111* gesamtabFallmenge 400,85 385,15 353,77
ersten Wertstofftrennung begonnen. Bis heute
( in to )
versuchen wir unsere Abfälle möglichst weitge-
Verpackungen mit geFährl. 0,047 150110* daVon geFährliche abFälle 1,596 4,800 8,44
hend zu sortieren, um den recyclebaren Anteil rückständen ( in to )
hoch und den nicht verwertbaren Anteil klein zu auFsaug-Filtermaterialien 0,048 150202*
daVon restmüll ( = krankenhausabF., 95,348 107,240 98,04
halten. siedlungsabF., sperrmüll ) in to
gebrauchte elektrische und 3,926 160213*
elektronische geräte 200135* geFährliche abFälle 0,40 1,25 2,39
In 2013 haben wir insgesamt 353,77 to Ab- ( in % der gesamtabfallmenge )
fälle/Wertstoffe entsorgt bzw. zur Verwertung laborchemikalien, desinFekt. 0,224 160506*
mittel alt restmüll 0,647 0,727 0,674
abtransportieren lassen. Dies sind 31,4 to Abfälle ( in kg / berechnungstag )
leuchtstoFFröhren 0,260 200121*
weniger als 2012 und 47,1 to weniger als im
geFährliche abFälle 0,011 0,033 0,058
Jahr 2011. Die Menge von Restmüll/Kranken- ( in kg / berechnungstag )
heizöl 3,900 130170*
hausabfall ist 2012 gestiegen, konnte aber 2013 speisereste/ beköstigungstage k. a. 0,403 0,342
wieder um 8,6 % gesenkt werden. Die speziell Fettabscheider-reinigung 34,830 o20204
( in kg )
angefertigten krankenhausspezifischen Aufkle- gesamtabFallmenge 0,74 0,69 0,62
ber zur Wertstofftrennung, die als Umweltziel holzspäne, sägemehl 0,240 o30105 ( in to / Vollkraftstelle )
Ende 2011 in allen Arbeitsbereichen verteilt geFährliche abFälle 0,003 0,009 0,015
wurden, trugen zu dem verbesserten Ergebnis papier/pappe 37,140 150101 ( in to / Vollkraftstelle )
bei, wie die Zahlen belegen.
Von den insgesamt 21 getrennt gesammelten datenschutz 15,260 150102
Abfällen bzw. Wertstoffen waren gemäß der
altglas 11,790 101102
Abfall-Verzeichnis Verordnung acht Abfälle als Positiv herausragend ist die deutliche Reduzierung der Speisereste um ca. 10 % im
„gefährlich“ einzustufen. (siehe Tabelle „Ab- Vergleich zum Jahr 2012. Dies macht auch die nachfolgende Grafik deutlich, die das
beton sauber 47,840 170107
fallmengen 2013). Die Menge dieser „gefährli- Verhältnis der Beköstigungstage in Relation zur Speiserestemenge zeigt. Betrachtet
chen“ Abfälle betrug 8,44 to. Sie wurden durch holz behandelt 3,300 170201
man die Entwicklung der Speisereste pro Beköstigungstag, zeigt sich ein Rückgang
den zweimaligen Einsatz eines bestellten Schad- von 403 g Speisereste auf 342 g.
stoffmobils ordnungsgemäß abtransportiert schrott unsortiert 11,320 170405 Wir informieren unsere Mitarbeiter/-innen weiterhin kontinuierlich über unsere
und entsorgt. Der Anstieg bei den gefährlichen Abfallsituation z. B. durch den aktuellen Abfallwegweiser und motivieren sie zur
Abfällen ist zurückzuführen auf die Entsorgung restmüll/krankenhausabFall 78,780 180104 aktiven Beteiligung an den betrieblichen Möglichkeiten zur Wertstofftrennung und
von Heizölresten, die Mitte 2013 bei der Reini- Abfallvermeidung.
organische kompostierbare 58,800 200108
gung und Stilllegung der unterirdischen Öltanks küchenabFälle
abgesaugt wurden. (zu 80 % beFüllte tonnen)
Vergleich der SpeiSereSte und
kompost, gartenabFälle 26,760 200201 beköStigungStAge
171.762
siedlungsabFälle 0,864 200301
162.651
200.000 beköstigungstage
(inkl. neurologie,
externe) tage
sperrmüll neu 18,400 200307 150.000
Betrieblicher Umweltschutz
65.470
bedeutet für mich… 100.000
58.800
einen erweiterten Ermessenspielraum geSAmtSumme 353,767 speisereste
50.000 (gesamt) kg
im Einkauf zu haben, den ich zum
Wohl zukünftiger Generationen ein- Summe gefährlichen Abfälle* 8,443
setzen darf. 0
2012 2013
Summe nicht gefährlichen 345,324
Andreas Hajek, Teamleiter Einkauf Abfälle
LWL
Bildideen, Illustrationen, Konzept und Gestaltung diverser Broschü-
ren, Plakate und Flyer für die LWL Archäologie sowie LWL-Kliniken
Münster und Lengerich
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